📖 ZKIZ Archives

股神今年又說了什麽？後悔錯過谷歌和亞馬遜 接班人得有錢

周六晚間伯克希爾哈撒韋召開股東大會，股神巴菲特攜搭檔伯克希爾副主席芒格出席並接受來自全球各地股東的提問。在今年的大會上，超過40000人與巴菲特和芒格一起度過了將近8個小時。會上巴菲特承認自己錯過最大的投資機會就是谷歌和亞馬遜，對於接班人問題，巴菲特表示還沒有考慮過，只有董事會知道最後結果。當被問及伯克希爾能否在中國複制成功時，搭檔芒格認為中國市場估值比美國低，有美好的未來，但會經歷成長的煩惱。巴菲特則強調“芒格預言，中國市場表現將超越美國”。

比亞迪是目前為止伯克希爾唯一投資的中國公司

對於第一財經記者有關中國經濟看法的提問，巴菲特笑著說：“你可能知道得比我更多。”記者告訴他，今年大約有3000多名中國投資者來這里參加股東大會，巴菲特打著哈哈說“今年很多啊”。

然而，對於包括第一財經記者在內的許多中國記者詢問他關於中國的投資計劃時，他避而不答。他承認，比亞迪是目前為止伯克希爾唯一投資的中國公司，並且這是合夥人芒格的決定。“他應該比我知道更多(關於比亞迪的事情)。”巴菲特說。

另外，巴菲特提到，“我們會在中國找到機會。問題是，這個機會必須夠大。在美國也有這個問題。大小沒有精確的標準，但是如果到50億美元，就比較有意思了”。他還提到，他不太清楚中國房地產市場是否有泡沫。

伯克希爾接班人會是誰？巴菲特：首先他得有錢

巴菲特表示並沒有考慮接班人的事情或者有哪些人的名字，“我沒有多想。有很多好的經理人在我們的公司，因為好的公司就必須要有好的經理人。但是是否這些經理人能夠成為我們的接班人，這不見得有關系。”

巴菲特說，自己本身期望，接班人或者下面第一個，他已經非常有錢了，他不用擔心要賺更多的錢，這是第一個條件，而且已經工作了很久了，他已經非常富裕了。他並不是因為今天能賺十倍以上的錢才來這里工作，這是第二個條件。他家里已經有錢了或者他本身已經累積了很多的財富了。

巴菲特去世後伯克希爾會怎麽樣?

一位股東提問稱，如果伯克希爾股價在巴菲特死後下跌，那董事會是否會進行回購。 巴菲特表示：“如果我今晚死了，伯克希爾股價明天就會上漲。” 不過，如果股價下跌，巴菲特表示，董事會屆時決定回購股票，那是合理的。他說：“如果股價因某種原因跌至吸引人的水平上。我不認為回購股票會令人厭惡。”

有人提問巴菲特為什麽建議自己的妻子在自己死後要投資指數基金而不是伯克希爾·哈撒韋的股票。

巴菲特說：“她將擁有超於她所需的金錢。”因此指數基金對於那些期望獲得最少憂慮的人來說這是最好的投資。巴菲特還指出，他死後所持有的伯克希爾·哈撒韋公司的股票將全部捐給慈善機構，他的妻子將不會從中獲得一分好處。

巴菲特講解伯克希爾第一季度財報

周四盤後發布的財報顯示，伯克希爾第一季經營性每股收益2163美元，預估為2705美元(預測區間2472-2840美元)。第一季凈利潤40.6億美元;第一季每股賬面價值178073美元。

巴菲特稱：“我們發現像投資方面的回報，短期其實根本不意味著什麽，我們可以承擔很多這方面的損失。但我們並不是很執著於想這個時間，因為這跟我們內在價值息息相關，我們並不是做這樣的一個收益的預測。我們3月31號做了什麽?我們有超過900億的資金，所以希望給大家匯報這一點。希望把這些收益能夠接下來繼續進行投資。”

巴菲特提到一個重點，今年收益方面拿到35%的稅收，損失方面卻不會承擔這樣大稅收的損失。今年如果有損失的話可以看到真正稅收它的價值對公司會有多大。這會是公司今年一個比較小的側重點。

另外巴菲特表示，也希望可以加快損益程度。12月31號時假設有一個新的稅收法案出臺，對公司產生一些正面影響。今年第一季度，公司承保金額是一個非常大的變動。

巴菲特：IBM是判斷錯誤 後悔錯過谷歌和亞馬遜

投資者問，伯克希爾一直避免購買科技股，因為巴菲特和芒格表示他們不了解這個領域。但是2011年伯克希爾買入了IBM，在2016年又買入了蘋果公司股票。最近巴菲特改變了對IBM的看法並拋售了三分之一的持股。那麽伯克希爾怎麽看待對蘋果公司的投資?

巴菲特表示，對IBM的判斷錯誤。但是蘋果和IBM是非常不同的公司，蘋果更偏向於一個生產消費品的公司。他說：“這是兩種不同的分析。並不一定就是正確的，我們會隨著時間的推移得到答案。但這是兩種不同的決策。”

此後，他和芒格表示，錯過兩次投資科技巨頭的機會：谷歌和亞馬遜。他們非常看好這兩家公司，但沒有投資。芒格稱，自己並不為錯過了這次投資機會而感到遺憾，這家公司的成功比谷歌還難預料。

巴菲特表示幾年前沒有買入谷歌的股票是一個失誤。巴菲特以前經常說他會避免科技類的股票，因為他常常搞不清楚這些科技公司是如何賺錢的，以及他們是否能長期保持盈利。在谷歌的例子中，巴菲特表示他本可以發現這家公司擁有巨大的廣告業務，因為他自己的公司曾經也為谷歌的廣告業務利潤做過貢獻。

芒格表示，伯克希爾在投資沃爾瑪上也犯過錯誤，他們在2016年底拋售了大部分持有的股票。巴菲特稱，過去他們沒有預料到亞馬遜將會威脅零售產業。

巴菲特表示現在美國市值最高的股票主要都是科技股，這個群體包括蘋果、微軟、雅虎以及谷歌的母公司Alphabet，他為這些公司輕資產運營所帶來的成就感到驚嘆。

千億美元現金怎麽用？巴菲特：一半以上現金或用於並購

伯克希爾賬上近千億美元現金的歸宿，依然是投資者關註的熱點，巴菲特坦言，伯克希爾公司的現金總量已經從去年年底的860億美元升到了940多億。據媒體測算，隨著旗下幾十家子公司貢獻利潤，這個數字到今年年中可能飆升至1千億美元。“如果發現合適的機會，我們將把一半以上的現金用於並購。”巴菲特說。

在2017年致股東信中，巴菲特曾表示“我們擁有大量的現金，渴望在可能已經一團糟的保險市場創下新的業績”。但是，他也提到，其中大部分現金是“由公司的多個保險子公司持有……盡管我們仍然有許多不同的途徑來投資這些現金資產，但是如果這些現金資產是由伯克希爾哈撒韋母公司持有，我們的投資選擇將不受限制”。

巴菲特：中國股市有時像一個賭場

當被問及中國股市波動時，巴菲特稱，中國股市有時像一個賭場。他表示，相比於那些股市已經存在上百年的市場，在市場發展的早期階段，人們往往更容易投機。美國曾經也是如此。

巴菲特說：“市場有賭場的特性。這吸引了很多人，尤其是那些身邊有朋友因為股市發財的人。相比於經歷過瘋狂投機的人，那些還沒有經歷過股市風風雨雨的人更容易進行投機。”

芒格說，中國股票比美國股票便宜。中國擁有光明的未來，但也會經歷成長的煩惱。

巴菲特：伯克希爾未來有可能支付股息

伯克希爾在最近發布的一季度財報里稱，現在持有價值950億美元現金和現金等價物，為該公司有史以來的紀錄新高。

巴菲特表示，當伯克希爾擁有的現金量超出其合理配置的能力時，公司將考慮這麽做，即使是他在職的時候。他補充道，伯克希爾可能會通過額外的股票回購，甚至股息的方式來返還這些現金。過去，巴菲特曾表示在他退休前根本不會考慮分發股息。

不過，一個現實的問題是，一旦分發股息，人們會預期公司直到面臨問題時才會削減股息。但巴菲特表示：“如果我們覺得我們不太可能在合理的時間里使用所擁有的現金”，伯克希爾哈撒韋將研究如何返還這些現金。但現在，巴菲特很樂觀地認為，公司有能力配置這些現金。

他還表示：“我確信在未來十年里，我們將會遇到能讓我們大規模進行明智投資的市場”，但不知道是何時。也可能是九年以後了， 如果真是這樣的話，我沒有辦法三年後和你說，(或許倒時伯克希爾將擁有1500億美元現金)，派息是一個好決定。

巴菲特：航空行業競爭非常激烈 許多公司臨破產威脅

在過去一年中，伯克希爾已經投資了美國航空公司，達美航空公司，聯合大陸航空公司和西南航空公司。巴菲特說，與許多觀察者的分析不同，巴菲特認為其對航空公司的投資與伯克希爾的鐵路業務沒有可比性。

巴菲特稱， 伯克希爾是這四大航空公司最大的持股人。而這個產業現在也是面臨著不少的風波。所有這些業務都會有很多的問題，有一些甚至面臨比較大的損失。 巴菲特猜測，四大航空公司都會有更大的收益，但是關鍵在於它們的運作率，運作的幾率是多少，它們的邊際收益會有多少，是不是值得現在這樣做。巴菲特稱，作為長期來說，我們是不會毫不猶豫的。

巴菲特表示，航空這個行業是競爭非常激烈的一個行業，很多時候都是采用自殺性的方式在進行運營。而伯克希爾在很多大型的航空公司都有一些持股，而很多可以看到，不管是大的還是小的航空公司，都會或多或少面臨破產的威脅。很多時候都是在大概80%能力範圍內來進行運作。

巴菲特談人工智能：會帶來顛覆性變化

巴菲特說，他對人工智能沒有什麽見解，在未來十年當中有很多的事情會發生。它們會大大減少雇傭員工的數量。這對於公司某一個業務不會是好事，但對整個社會來說是好事，比如以前需要150萬做這個事情，而一個人工智能去做所有的這些事情，那是多大改觀，生產力是多大的提高，這是很好的事情。但是會帶來非常巨大的變革，人與人之間的關系，與政府之間的關系，都會相應的進行改變。

把這個觀點進行推進，可能會帶來一個後果就是，我們在人工智能的進展會帶來積極的影響。這也是對整個社會來說，最後是有益的。但是它會帶來非常顛覆性的變化。造成其他很多的問題，對民主的影響，以及對很多這方面相應的貿易各方面的影響。特別是政治方面的影響，非常具有不確定性。

芒格並不像巴菲特一樣擔心。他表示，生產率更高，社會更好，而這些所有這些變化都不是一朝一夕就能完成的。“你不用擔心生產率每年上漲25%”，他覺得更值得擔心的，反而是每年都不到2%的增長。

巴菲特繼續為可口可樂辯護： 不會損害健康

巴菲特連續第三年被問及關於可口可樂的問題。提問者認為可口可樂和巴菲特投資的很多糖果公司都是對於世界的不敬，因為他們傷害了很多孩子的身心健康。 巴菲特的解釋則是：我每天都喝可樂，我覺得這並沒有什麽問題，每天喝掉糖，對我的身體也沒有什麽問題，我從來不認為，投資這些東西是對人類身心的傷害。

巴菲特說：“我一生中都在吃我喜歡吃的東西，而這瓶可口可樂，它有12盎司，我每天大概喝5聽。大概有1.2盎司的糖在每罐當中。你可以看一下每個人不同的糖熱量的攝入，我相信我會更願意從可樂中攝入1.2盎司的糖而因此感到開心。1982年開始我就一直沿用這樣的生活方式。”

TMD成不了BAT的接班人

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0718/164185.shtml

來源 | 財經十一人（ID：caijingEleven）

文 | 周掌櫃

遙望2016的背影，中國互聯網薄霧不去。不僅諸多創業者和投資人鎩羽而歸，似乎巨頭們的火藥味也日漸消退。

剛剛過去的六月份，缺少布道和對決的互聯網圈似乎有了一點漣漪。新美團大眾點評（以下簡稱美大）CEO王興接受訪談重提阿里的股權插曲，餓了嗎創始人對王興的觀點頗有異議，攜程創始人梁建章重燃了對美大多元化還是專業化的爭論。所有的焦灼和爭論的背後似乎有一種追問使然：誰是BAT的接班人？誰有資格，誰有想法，誰有能力。

天下跪拜BAT久矣，人心思變。

大家都在期盼著爆炸性的新聞出來，誰不行了，誰又行了，雖然這些對於企業家來說都不是一天可以發生的。但這對於觀察者來講，任何的蛛絲馬跡都顯得充滿樂趣。就像王興對BAT中“AT”和“B”做了區分，言外之意認為百度已經不能成為美大的路標。關於BAT的故事，就是這樣充滿著榮耀與挑戰，這個沒那麽性感的邏輯問題由於摻雜了個人色彩變得性感起來。

本文將從戰略思想的角度和大家客觀分析新生代TMD（頭條、美大、滴滴首字母縮寫）和BAT的戰略差異，我們通過對六家公司業務的模型化抽象，試圖回答關於BAT接班人的問題。

1

“塑造競爭”和“參與競爭”

抽象到BAT的共性特征，我們只發現一個——他們有能力“塑造競爭”。

從發展階段上看，BAT所有的戰略都是基於存量用戶和自身能力的運營開發，而TMD們的所有戰略都是基於用戶獲取。簡單來看，BAT已經消化了流量紅利，並且由此推動在向更深刻多維度的戰略進化，而TMD在經濟下行和消費升級的情況下依然追求重新獲得BAT早期的競爭優勢。

顯然，TMD的熱度在於參與競爭，而BAT的平靜在於已然成為競爭的塑造者。

就像一位智能汽車行業的高管這樣評價騰訊：馬化騰在特斯拉上有布局，是大股東之一，在蔚來汽車也是股東，所以騰訊雖然在這個領域沒有激動人心的發布，但是已經是世界級的巨頭。騰訊從很多維度都超越了競爭。

財務上看，總體，除了百度業績稍微遜色之外，BAT在過去的一年里業務規模高位基礎上仍保持強勁增長。

2017財年阿里巴巴收入同比增長56%，盈利578.71億；而騰訊公布的2016年財報顯示收入增長48%，盈利561.17億；百度2016年全年營收增長11.9%，利潤116億。對比美大數字：美大在2016年全年的交易額是2400億人民幣，2017年將達到3600億。

用交易額呈現業績增長，也就是默認了：美大還處於商業模式驗證階段並沒有規模化盈利。

據說美大的毛利率在5%左右，而業內人士認為BAT的平均毛利應該在20%以上。整個TMD陣營似乎並沒有意願轉變前期互聯網的生存思維，依然希望通過獲取新用戶、提高工具粘性、拉高GMV降低邊際成本增加邊際收益。

成長階段的差異是很顯然的，這背後也推導出戰略思維的差異性。王興為代表的新一代年輕企業家，帶領公司一路拼殺，具有非常鮮明的競爭慣性，他們習慣於不斷強化自己對成功經驗的認知。訪談中，王興認為“讓大家吃的更好，活得更好”已經清晰的定義了美大的戰略，不過一位同行對此評價道：美大總體上給直接客戶的中小商家的服務增值部分並不清晰。

比如一個小店用了美大的外賣系統，一家會所用了點評的獲客系統，這兩個系統給美團帶來了交易，但是並沒有為美團帶來全新的用戶，甚至經常發生用戶在店里臨時買優惠券打折的情況。這和天貓和淘寶的交叉式獲客模式不太相同，美大天生的弊端就在於對有限用戶的分發，以及對特定指向服務的推薦。而美大的“中央集權”對比阿里式的流量批發的能力並不強。

另一個事實是，在美大的平臺上，並沒有一家外賣店像“淘品牌”一樣靠天貓、淘寶放大成功，美大沒有對增長性的賦能輸入，實際上美大的商業模式在和廣大商家的信息化、社交傳播能力增長在賽跑。也就是說，如果美大不能比中小商家效率高，很容易被替代和拋棄。

說白了，以TMD的美大為例，它的生態系統相對初級，無法通過商家社群競爭的塑造獲取平臺型超額收益，類似阿里系的聚劃算。美大賺的都是服務的辛苦錢，而不是阿里系高額的廣告費。從戰略的高度看，美大低毛利的瘋狂擴張是想追求規模之後的定價權，也是對新增流量入口的路徑依賴，其高層很清楚：沒有新增流量的增量，一旦陷入了增長停滯，管理的成本和效率問題將浮出水面，進而面臨多方面風險。所以，短期內無暇顧及盈利和提升服務。

所以，本質上梁建章和王興PK的多元化和專業化的並非問題的實質，問題的實質是：美大應該什麽時候結束並且超越“互聯網上半場”的用戶數量至上和GMV至上的戰略思想。多元化還是專業化都是在業務層面的考慮。戰略層面美大面臨兩個重大挑戰：第一，美大如何兼顧用戶擴張和應對消費升級的服務升級？第二，美大是否有足夠的造血能力支撐面向下一個互聯網時代的競爭？

從左至右：王興、張一鳴、程維

以上分析並非不看好美大的未來，只是因為我們看到了美大為代表的TMD一個根本性的戰略劣勢——他們“參與競爭”的外部環境會越來越殘酷，而“塑造競爭”的方法並沒有足夠的戰略性。“參與競爭”的姿態雖然看起來霸氣外露，但長期面臨巨大的零和博弈風險。王興認為：“一個公司的價值歸根到底取決於你服務了多少人，你給這些人創造了多大的價值。其他都是虛的。你做的越多，你的敵人就越多。”這些背後反映的都是美大作為一家巨頭依然“參與競爭”的焦灼感。

行業的角度看，互聯網流量紅利正在消退，互聯網運營平臺正在成為基礎設施，向前是生態型平臺的競爭塑造者，向後則是業務型平臺對決的無底深淵。TMD在未來5年之內是一個重大的戰略機遇期，如果不能在這個時間內解決平臺的“用戶全生態粘性”問題，不能將前期巨額投資耗散成長期的用戶低成本獲取和留存，在進入新的競爭時代將非常危險。平臺如果不能塑造競爭，只是參與競爭，管理成本將持續放大。

BAT卡在咽喉，TMD表面兇悍，其實處於BAT創造的互聯網紅利之下，既是BAT流量生態的最大受益者，也是最強競爭的承擔者。

所以王興們不僅要感謝騰訊，也要感謝阿里，感謝百度。新生代的戰略已經無法成為顛覆者，最好的選擇是通過合作共享BAT的成功。

2

BAT是TMD的老師

其實對比TMD和BAT，作為“吃瓜群眾”也是會有所收獲的。簡單說TMD正處於BAT的早期，但BAT的早期成功邏輯似乎並不可複制。

我們也由此放大了四點BAT的戰略優勢：

戰略層面：BAT都在各自生態系統里“創造競爭”，從財務報表中各自的盈利水平看，這三家巨頭實際上已經超越了競爭。

業務層面：TMD的核心戰略還是規模化，但是規模化最大的挑戰是“規模老化”，其實TMD的商業模式或多或少都面臨著創新老化的問題。比如滴滴出行被很多用戶吐槽壟斷價格但缺少增值服務，今日頭條被很多廣告商吐槽內容質量在下降等等。而BAT用生態化反而避免了老化。

組織層面：BAT的專業化團隊從某種程度上減少了創業者的光彩，但是已經形成了穩定的組織文化，雖然犧牲了快速發展時期的效率，但是組織的基因正在強化，TMD在專業人才的組織建設層面與BAT至少有5-10年的差距。

領導力層面：馬化騰、馬雲和李彥宏經歷了完整的互聯網生長周期，他們經過長期的決策和數據驗證，對戰略方向的判斷實際上不可能比新生代差，而且更善於超大型組織的決策。這種領導力傳承於生態化的組織，其實下一代BAT的繼承者很可能更加兇悍，而時代機遇給TMD的王興、程維和張一鳴提升領導力的時間窗口不會太長。

背後的邏輯是：TMD的戰略盲點在於如何快速的複制BAT成功之後，超越BAT的邏輯，跳出BAT塑造的互聯網競爭關系，這實際上非常難。這個邏輯有點像本屆的長跑冠軍一定要和已經參與五項全能的上屆冠軍比長跑，其實對於新的全能型競爭中超越的概率不是很大。

下面我們用戰略建模的方式詳細分析一下TMD與BAT的戰略能力差異：

阿里巴巴

如圖1：阿里上市的招股說明書里公布的早期戰略是基於流量共享生態的，很多人稱之為流量批發。基於這樣一個半廣告接地氣的商業模式，阿里開始將流量壁壘轉化為金融壁壘。

圖2是阿里針對商家金融布局的邏輯，可圈可點的是，在經歷一系列挑戰之後，特別是公關危機。

馬雲帶領阿里完成了三個進化：第一個是商業生態的基礎設施化，這樣避免了競爭壓力和輿論壓力；第二個是阿里“超越競爭”形成了共享生態的全新盈利模型；第三個正在進行的就是以美國市場為主打的國際化。

6月20日馬雲在美國底特律的中小企業論壇上的講話表明，阿里正在追求的是依托中國制造形成“全球制造”的基礎設施，這也將是未來5-10年阿里巴巴的強勁增長點。

於是，如圖3，現在的阿里已經不是之前那個充滿掠奪型的巨無霸。

阿里以“雲智能戰略”為未來核心，這一點與亞馬遜比肩且應用層面進展更快，金融戰略完成了對全產業鏈的滲透，通過投資獲得了無數超級APP的流量入口，並且交易服務的根基進一步夯實，這已經清晰的構建了三維的立體“智能金字塔”，如此龐大的系統保持高毛利的增長，不得不說華麗的完成了“掠奪者”到“共享者”的轉身，而且，市場的增量隨著國際化也同時放大。

騰 訊

而騰訊的變化更加深刻。騰訊在QQ時代的流量販賣形態也是非常簡單直接的，但是微信時代騰訊也開始逐漸通過開放下沈為基礎設施，如圖4中騰訊的智能金字塔，信息通訊、應用賦能、內容賦能、社交平臺四個維度，都有清晰的戰略制高點和戰略底線。在“智能連接”服務上，微信的“實驗室”、“小程序”和“搜索”都非常具有進攻性，“內容應用基礎設施”、“通訊應用基礎設施”、“娛樂應用基礎設施”和“用戶應用基礎設施”四個大的戰略布局和板塊，已經把騰訊的“競爭塑造”機制做牢。

現在已經很難說哪一個公司是騰訊的敵人，因為騰訊幾乎為所有公司和行業賦能，正在努力追求立於不敗之地。

在6月21日騰訊組辦的“雲+未來”峰會上，馬化騰談到：將“電”所帶來的電氣化革命與“雲”帶來的數字化升級相提並論。“雲”將承載騰訊的社交、遊戲、直播、資訊等全業務。

百 度

而在BAT里受到抨擊最多的百度，如圖5其早期的流量共享生態實際上是非常有效的，當然遠沒有達到精耕細作的水準，這也是遭到廣泛批評的原因。不過李彥宏和陸奇“新政”並沒有糾結於盈利和公司的市值水平，而是讓公司聚焦核心能力創新研發，圍繞人工智能全新展開布局。這個魄力實際上在上市公司體系中非常之大。

而從效果上看，如圖6，百度如果在未來3年完成了從“信息數據服務”和“按需媒體服務”到“決策智能計算服務”的升級，不僅可以“塑造競爭”和“超越競爭”，很有可能成為BAT里技術驅動能力最強的公司。從戰略思想的角度看，過去的百度對搜索給生產力提供的智力支持認識並沒有升級，沒有堅定的圍繞這個戰略思想提供升級式產品，而被流量KPI牽引放棄了戰略制高點。但從陸奇後的百度戰略來看，強化了百度在信息時代“決策智能”的引領，應該說不僅不可小覷，甚至市值引爆的概率非常之大。百度的競爭力也不能僅僅從業績導向的市值來看，用所謂的“市夢率”來看百度，都會比現在的低估百度準確很多。

總體來看，BAT真正的敵人是具備高附加值服務能力並且擁有品牌引領的智能科技的生態級創新。在筆者2016年4月份發表的專欄文章《生態型企業何以挑戰BAT？》中，曾經對“以人為核心的社群生態”寄予厚望，因為帶有個性化屬性的社群很難被BAT壟斷布局掌控，所以在那個時間點的小米的用戶生態、樂視的用戶生態具有一定的戰略差異性和進攻性，但是小米的用戶高速發展被纏繞的產品質量問題打破，樂視過於發散的生態布局也沒有圍繞用戶增長和用戶運營做踏實的精耕細作。生態型企業對BAT的沖擊由此告一段落。而這一年多里，BAT卻完成了全新的戰略升級。

在這樣的大背景下，京東對阿里的進攻我們更多可以看做騰訊生態與阿里生態的競爭，騰訊把流量交易化變現的能力賦予了京東，但京東的戰略緯度也沒有超越BAT，反而由於騰訊的大股東地位也可能永久性失去比肩BAT戰略格局的可能性。並且京東複制阿里早期對商家的壓迫和擠壓戰略，長期看只能與阿里打消耗戰和持久戰。且不排除未來5年有針對消費升級的精品渠道創新出現。

所以，挑戰BAT的巨頭短期內是無法出現的。或許，這個經典的偽問題實際上是對BAT智能化和雲化更大的期待，也是開始“互聯網下半場”之後對平臺級創新匱乏的期待，但“下半場”已經不需要BAT了，而需要的是像特斯拉和華為手機這樣的“高勢能品牌”將競爭從“消費級互聯網”轉移到“工業級互聯網”。

3

成功者的敵人是成功慣性

談到“工業互聯網”基礎設施，TMD中滴滴本來最有可能迅速進入智能汽車，但是由於政策問題影響了進程，今日頭條用算法原理填補了百度創新乏力帶來的廣告投放機遇，但是對於工業互聯網級技術創新乏善可陳，而美大一直延續早期BAT的競爭慣性，無暇戰略升級。三者或多或少停留在成功慣性之中，但其挑戰也都比較明顯。

如圖7，今日頭條戰略挑戰非常明顯。

今日頭條核心戰略是商業信息與資訊在用戶端的匹配，核心挑戰在於長期與內容生產群體商業效率零和式競爭，共生性缺乏。頭條目前缺少引導高質量內容生產者機制。舉一個例子就是：今日頭條的內生態還不能讓高質量內容生產者做大做強並加大投入，還處於廣泛掠奪內容生產者的階段。

如圖8，滴滴出行戰略挑戰是，滴滴在產業鏈的位置是規則制定者，這與政府監管能力重疊。

滴滴生態對個人生產者自主創新性激勵不夠導致活力無法反哺平臺創新，或者說滴滴平臺一直與司機這樣的生態夥伴保持著零和博弈的利潤分配關系。並且滴滴目前沒有解決C端粘性問題，進而生態型會員缺失。

如圖9，而美大戰略挑戰是：如何讓中小商家內外部IT系統智能化效率的提高，進而通過高粘性服務由交易服務過渡到金融服務形成新的戰略支點。

TMD和BAT總體戰略層面的對比，用戰略圖的角度看是非常清晰的，可以概括為三維商業模型和二維商業模型的對比。

概括起來，打破BAT“壟斷”確實是一個偽問題：首先是BAT基本都是開放生態，而且“雲化+智能化”，很大程度上超越了競爭；其次，BAT代表“互聯網上半場”流量紅利，這是一個時代的沈澱且不可逆；再次，BAT塑造的競爭生態正在升級，沒有明顯衰老跡象，無論是生態參與者還是組織者，最後，我們目前關註比較多的美大、滴滴出行、今日頭條基本都屬於業務服務型的二維生態，還無法對BAT的智能基礎設施生態系統發出根本性挑戰。

此刻，BAT的真正競爭對手已經不是“希望成為BAT”的企業，更不是延續早期BAT戰略思想的TMD，最有可能的是“工業互聯網”時代“塑造新競爭”的跨界巨頭。

他們不一定直接蠶食BAT的現有生意，但可能兇悍的奪取BAT手中的“商業權力制高點”。沒有了“商業權力制高點”，BAT衰落只是時間的問題。

悲觀的說，人類對於消費級互聯網的創新基本上接近了尾聲，在這個激動人心的歷史進程里，馬化騰、馬雲、李彥宏等名字不僅載入中國互聯網的史冊，也將深刻影響全世界的商業和生活。

在嶄新的“工業互聯網”時代，馬斯克們正在走到互聯網巨頭們的隊伍中，他們正在自信的塑造世界並和背後更多默默無聞的產業巨子說：改變世界的榮譽不僅屬於信息時代的互聯網精英，也屬於每個科技引領者和創造者。有這樣一個評論不失公允：互聯網的邊界已經被打破，未來屬於基礎工業的互聯網全球化再造！

王興、程維、張一鳴們，因為他的勤奮和執著，承載公眾太多的期待，但他們在歷史性的產業升級面前，或許應該看淡媒體制高點的輝煌，也不應該以生態構建早期在競爭中的掠奪性為榮，等待他們的領導者時間里，世界正在傾聽他們的使命與創造。

王興們本來不應該有敵人，BAT的前輩們創造了一個時代的輝煌，正在把領導者的接力棒遞到年輕人的眼前。無數只眼睛在註視著他們：這不應該是一群新大佬，而是中國用互聯網塑造全球商業的改革者。

馬雲還年輕 但他的接班人已經老了……

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1018/165616.shtml

來源 | 老斯基漂移（ID：laosijicj）

作者 | 老斯基

馬雲投資千億建立達摩院，馬雲成立公寓聯盟進軍租房市場，馬雲在雲棲蝦米音樂節獻唱《傳奇》，馬雲……按照新聞理論，對一個新聞人物的長久播報會造成受眾的閱讀疲勞，但我TM有什麽辦法啊？也不僅僅是老斯基，全國的媒體這十五年來都沒辦法，不報馬雲，報誰？

1999年，馬雲創建了阿里巴巴，一家皮包公司而已。不過，從最初的皮包公司到今天的第一民企，阿里巴巴已經18歲了，這段時間中國都換了多少“呵呵”？真尼瑪流水的“呵呵”，鐵打的馬雲！

如果僅此而已，馬雲依然無法在18年間占據新聞頭條，因為新聞就是“新鮮事物”。新鮮的事物，在任何一個國家中都以年輕人為主體創造，唯有中國，基本被一群五六十歲的老頭壟斷了。比如，馬雲已經五十多歲，但他依然是中國最新鮮事物的源泉……

（講真，這群老頭可以去跳廣場舞了……）

一個牛逼的男人，可以面不改色心不跳地恭維一個五十歲大媽，說她像十八歲一樣美麗。但是，這依然無法改變大媽五十歲的事實。So，不管中國互聯網大佬們的創新能力多麽牛逼，依然無法改變他們已經老去的事實。不僅僅是馬雲，你看看雷軍、周鴻祎、丁磊、張朝陽……連最年輕的馬XX都45歲了。二十年前，他們開創了中國互聯網時代，二十年後為毛還是他們，接班人呢？

雖然中美兩國的互聯網並稱G2，但接班人這方面，我們連美國的尾燈都看不到啊。美國互聯網產業，那是老中青三代齊全，每個類別行業都有接班人。但在中國互聯網界，誰敢站出來說自己是馬雲的接班人？

（創業都能大賽，嚇屎馬雲……）

呵呵，尋找馬雲接班人是中國最大的生意。不過，從各種客觀條件來說，90後成為馬雲接班人不是一件難事。首先，互聯網界的“爸爸”，風投界就絕對支持90後取代馬雲，或者說是支持90後把那些五六十歲的互聯網大佬們，全部取代！

不管是BAT，還是四大門戶網站，或是京東、360……總之，這些大佬們的企業對於風投已經沒有吸引力了，因為風投喜歡百倍以上的回報率。但是，這幫大佬們的企業又霸占著互聯網空間啊！

So，前幾年，整個風投界拼命給90後創業者燒錢，而馬雲創業時曾連續被37家投機機構拒絕！再者，馬雲作為第一代互聯網創業者，基本把很多雷都替90後踩了……更重要的是，在互聯網產業中，年齡就是硬傷！

1995年，馬雲在去美國的一次出差中，偶然知道了世界上還有互聯網這個玩意。也就是說，馬雲是三十多歲才第一次接觸互聯網，而今天的90後，生於互聯網啊！所以，無論從產業歷史規律上，還是年齡上，90後接班馬雲等大佬都是必然的現象！

於是，在風投資金的支持下，前兩年突然冒出了一批互聯網90後接班人。講真，望著那些青澀自信的臉龐，老斯基曾真以為另一個時代已經啟動了。然而，風投慘成狗啊！

互聯網是聰明人的行業，那麽馬雲聰明嗎？如果說馬雲聰明，那麽創業條件比馬雲好百倍，還失敗的90後就笨嗎？如果說90後笨，那麽風投呢？至少，風投界大佬，四十多歲的周亞輝忍不住了，不要風度地出來和90後創業者撕X。

（最後，都不要體面了……）

2015年，“空空狐”，海龜90後余小丹創建的一家電商公司，獲得了包括周亞輝在內的多家投資機構投資，好幾千萬資金啊。嗯，理論上來說有了這麽大一筆資金，應該大幹一場嘍。結果，余小丹在不到一年半的時間內，便花光了投資人5000萬元的現金投資款，公司陷入經營危機。如果說是公司發展方向錯誤也就罷了，周亞輝還能忍，但是……

哦，周亞輝撰文說，余小丹挪用用戶資金200多萬元，私自動用投資款，給幹媽開5W月薪，還給自己買奢侈品、發獎金……總之，就是這位90後完全沒把那5000萬資金當成公司的錢！

也不僅僅是周亞輝被耍了，更牛逼的經緯中國、真格基金、創新谷三家風投公司也被耍了。也是2015年，他們給一個98年小女孩王凱歆搞的神奇百貨（電商）投了2000萬。結果之後就是，公司運營數據造假、燒錢過快、野蠻搬家、暴力裁員……去年9月，三家投資機構就對神奇百貨進行了破產清算。

同樣的問題，這個小女孩就沒把風投的錢，當成公司的錢。不過，這並不是說風投看錯了人，而是看錯了行業。98年的小女孩王凱歆，雖然不適合從事電商行業，但很適合微商傳X產業，現在就幹得風生水起啊。

總之，除此之外，還有馬佳佳、 余佳文等一堆90後都把風投坑慘了。但是，這些90後把公司玩倒閉，是他們傻嗎？一點也不傻啊，只有把公司搞倒閉，才能以最快速度把風投的錢轉移進自己口袋啊。不然，猴年馬月才能套現啊？So，不管你怎麽評價這些90後創業者，他們都在小小年紀就財務自由了啊。

周鴻祎曾對年輕創業者說過一句廢話“創業永遠是九死一生的事情”，但這句話只適用於他們這幫老家夥了。別看馬雲今天浪得一逼，當年他想過跳樓很多次啊！或者說，今天的互聯網大佬，哪位沒想過跳樓？幾次互聯網泡沫的破裂，他們都是硬著頭皮頂了過來！

不怕死是年輕人的特性，很顯然，這些90後創業者比馬雲還要老。但是，這並不是說他們“太老了”而無法成為馬雲接班人，而是說因為他們“不夠老”，所以才無法成為馬雲接班人。比如，00後中就誕生了馬雲接班人，原因就是“足夠老”……

90年代末，馬雲才剛開始在互聯網界創業，但他也是奔四十的人了。那年，有位互聯網專業的記者要采訪馬雲，他當然歡迎啊。馬雲和那位記者聊了很多，但記者最終沒有發稿。因為，記者覺得馬雲的思維太跳躍、太有激情了，太富有夢想……總之，就是覺得馬雲缺乏一個企業家的穩重，還太年輕了。

（到今天，都太年輕了……）

二十年後，一位超牛逼的主流媒體記者去采訪一位00後互聯網CEO。這位還差幾個月成年的年輕人，像位八九十歲的老靈道一樣對記者說“我盡量配合你們吧，你們工作也不容易”。

嗯，這位17歲的老靈道叫李昕澤，他接受采訪的第一句話就是“從小我就覺得，要做事就必須做利於全人類的大事，我不為我個人服務”……對了，他的自我介紹都是第三人稱式：有同學叫他“未來的馬雲”，也有同學叫他“未來的比爾蓋茨”。

當然，暫時他還不是馬雲或比爾蓋茨，但也有著自己的公司，崇才科技。公司雖然沒有盈利，員工也沒有薪水，300多個員工全靠

“理想驅動”……不過，各種職位都樣樣齊全，比如有總裁、CEO、國際部總監、新聞部總監……嗯，李昕澤的職位是崇才科技全球總裁。而且，這位00後霸道總裁，直接用“年齡炮”把90後都拍死在沙灘上了。 

90後啊，年齡大一點的也要奔三十了。李昕澤接受采訪說“可能一些三四十歲的老一輩企業家，他們就沒法了解互聯網，因為已經老了。這時候呢，我們又能夠了解互聯網，又跟他們一些觀念上比較相同，所以我們可能吃的香一點。”很顯然，雷軍被嚇尿了，他在微博上說“作為老老老一輩企業家，我個人覺得壓力山大！長江後浪推前浪，世界未來一定屬於00後，加油！”

那麽，00後是如何吃香呢？呵呵，李昕澤就是中國互聯網中bug一般的存在，只要他看上任何互聯網產品，就都是他的了，比如貓桌面。 

崇才科技的王牌產品是Mr.Cat，一個抄襲產品。也不是抄襲，因為Mr.Cat與另一個互聯網產品貓桌面幾乎完全雷同，連素材圖都沒有替換，右上角甚至還掛著“貓桌面”的名字。So，原作者怒懟李昕澤，說這是複制，不是抄襲……

連原產品名字都忘了刪除，總算抄襲吧？呵呵，李昕澤痛苦地表示，自己被卷入了“網絡暴力”中，他說：“每個房子都有墻壁和屋頂，你能說另外一個也有墻壁和屋頂的房子就是抄襲嗎？”沒錯啊，你丫有本事告他啊，別人未成年，這就是吃香的理由！

不要以為這位00後CEO就是個笑話，如果是個笑話，老斯基也就不BB了，他是中國互聯網界神一般的存在。這麽多年了，包括前些年有那麽多90後，把公司級別都做到了上千萬，也沒見主流媒體采訪啊！然而，李昕澤憑借幾個複制產品，那些名字說出來嚇屎人的主流媒體，就排隊采訪啊！為毛？因為“瑕不掩瑜，我們需要一個略帶瑕疵的李昕澤”！ 

牛逼如馬雲，也是在很多年後才明白淘寶原來誕生於“窯洞”，但00後李昕澤生來就全懂啊。在2017年的公司賀詞中，他用了諸多詞匯，比如“開局之年、特色主義的青少年、崇才科技取得了舉世矚目的偉大成就……嗯，他還發表了特別系列報道，《李氏新政下的崇才》……

嗯，沒錯，這就是一個互聯網界的五道杠，而且還TM是準成年人。但是，這就是馬雲的接班人，這就是現實！比如，你知道自己曾嘲笑過的五道杠以多少分，上了什麽大學嗎？你知道五道杠大學的專業是什麽嗎？你都知道以後，就知道未來是一個什麽時代了。 

同樣，為了未來的發展，成績較差的李昕澤出國留學去了。不過，他沒去美國，而是去了俄羅斯。李昕澤說：“一直希望去歐洲，但只有俄羅斯曾經是不錯的社會XX國家，其他都是被資本主義腐蝕的，學完的東西回國用不上”……嗯，等他回國，就用學來的東西接班馬雲吧！

我們要明白，個人的努力雖然很重要，但在歷史進程面前連根毛都不算！所以，是一個過去的時代塑造了馬雲，也是一個現在的時代塑造了李昕澤……很顯然，未來是一個……而李昕澤最大的資本就是，足夠老！

呵呵，風投界啊，都是人精，在90後身上的慘敗，必須在00後身上賺回來。所以，已經有一堆風投排著隊，要做李昕澤的天使投資人了。

不過，老斯基並不是很看好李昕澤，因為江山輩有人才出。你00後再牛逼，能和10後比嗎？別人可都是聽著XX胎教，還沒生出來，在娘胎里就成了老靈道啊……

接班人該內升或往外找？

1 : GS(14)@2010-11-16 00:00:14

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19252

---

巴菲特最熱門接班人辭職

1 : GS(14)@2011-04-03 17:04:51

http://www.yicai.com/news/2011/04/720400.html
    剛
    
    
        
剛在印度結束「全球慈善路演」的「股神」巴菲特，怎麼也沒想到，自己的愛將，也是最熱門候選接班人的大衛·索
科爾，已經遞交了辭呈。
當地時間週三，巴菲特發佈了親手寫的新聞稿，正式對外宣佈了這則消息。
「這是份不同尋常的新聞稿，我幾乎把它當成一封信來寫。」巴菲特字裡行間透出淡淡的悵然，不難看出，被疑涉嫌內幕交易的索科爾的突然辭職對現年80
歲的「股神」是個不小的打擊。
索科爾「開小灶」
在辭職信中，索科爾表示，辭職原因是想花更多精力在家族企業以及慈善事業上，但現階段還沒有具體計劃。
巴菲特在新聞稿中回憶道：此前索科爾曾兩度提出過辭職，前一次是在兩年前，辭職理由和這次相同，然而在當時董事局成員力勸後，索科爾還是留下了。直
到週一(3月28日)其助理代為遞交了辭職信。
第三次辭職，巴菲特沒有挽留，表示接受。消息一經披露，伯克希爾·哈撒韋的股價盤中下落。
由於美國市場紛紛把索科爾突然辭職的原因，和一樁伯克希爾·哈撒韋公司對潤滑劑生產商路博潤(Lubrizol)的收購交易掛鉤，認為索科爾在收購
發生之前，就提前買入股票，涉嫌內幕交易。
巴菲特為此進行了辯駁：「大衛買入路博潤股票是他和我討論收購事宜之前，我相信他不知道我對這筆交易會持什麼態度。」
巴菲特是在3月19日出發去亞洲巡迴之旅前不久，才獲知索科爾在2010年12月14日購買了2300股路博潤股票之後，又在2011年1月5、
6、7日，以104美元的限價，共計買了96060股路博潤股票。
與此同時，英國《金融時報》援引消息人士的話稱，在一份上週交給美國證交會(SEC)的備案文件中曾詳細敘述了此事：2011年1月6日，路博潤董
事會召開特別會議，其CEO漢布力(Hambrick)稱通過花旗銀行知道伯克希爾·哈撒韋有意收購公司。一週後的1月14日，漢布力和索科爾通電話溝通
了想法，並約定在1月25日見面。
同樣在1月14日前後，巴菲特也從索科爾那兒聽到了收購路博潤的建議。
3月13日，伯克希爾·哈撒韋董事會投票同意購買路博潤，並於次日對外宣佈斥資90億美元的收購價，或成為有史以來最大規模的公司收購。路博潤股價
一飛衝天，截至週三，即巴菲特正式宣佈接受索科爾辭職申請的當天，最新報收每股134美元。這意味著索科爾手中的股票在7日之後又升值了288萬美元。
從報童到股神愛將
現年54歲的索科爾在內布拉斯加州的奧馬哈長大，是巴菲特的老鄉。索科爾當過報童，也在雜貨店打過工，他放棄了當醫生的計劃，卻在上世紀90年代初
誤打誤撞買入一家地熱企業，使其不斷壯大，變成大型公用事業公司——中美能源控股公司(MidAmerican Energy Holdings)。
2000年，巴菲特收購了中美能源控股公司，索科爾時任這家公司的董事長兼首席執行官。
自此，大衛·索科爾變成了巴菲特門下最驍勇善戰的愛將之一，更是被稱為「救火隊隊長」。他曾經受命挽救正在衰落的建築和工程產品製造企業佳斯邁威集
團(Johns Manville)，負責重組處於虧損狀態中的Net Jets，盡心盡力地調查比亞迪。
在拯救處於破產邊緣的聯合能源公司(Constellation
Energy)時，索科爾不惜打斷會議，把聯合能源的首席執行官拽出董事局會議，並與之達成47億美元的收購交易，雖然之後另一家公司出高價競購成功，但
伯克希爾·哈撒韋依然獲得12億美元的破裂補償費。
此前，在接受美國《財富》雜誌採訪時，巴菲特不禁盛讚：「他(大衛)一天干的活比我還多，我沒有開玩笑。」
然而，索科爾自己寫的《滿意但不滿足》一書中也表露出，他並不是一個安於現狀、沒有野心的人。
辭職前，索科爾兼任中美能源控股公司、Net Jets航空公司和約翰斯-曼維爾公司董事會主席職務，他走後，其職務將分別由三家公司總裁接手。
巴菲特看走眼?
儘管巴菲特在信中竭力保護昔日愛將，但依然無法掩飾落寞之情。索科爾的辭職，給外界留下無限的想像空間，而關注焦點竟然和醜聞相關，這對叱咤風雲的
「股神」巴菲特來說，不僅給尋找接班人增加難度，更是讓伯克希爾·哈撒韋和巴菲特自己丟盡了顏面。
市場評論認為，不管是巴菲特對索科爾購股交易的解釋，還是路博潤在對SEC監管文件中收購的說明，很多問題都沒有得到確鑿的回答，包括美國檢察官或
SEC是否對巴菲特為索科爾的聲明表示認同，是否會進一步介入調查等。未來這樁收購案也必定因此存在變數，甚至流產。與此同時，巴菲特也將面臨市場的質
疑，美國金融監管部門、律師界的調查等種種考驗。
同時，留給市場的猜測還有，在剩下的候選接班人中，誰會再次受到青睞和信任並最終接受伯克希爾·哈撒韋大印。
此前，巴菲特總共有五名候選接班人，包括大衛·索科爾、負責伯克希爾再保險業務的主管阿吉特·傑恩、中美能源CEO格雷格·阿貝爾、汽車保險業務主
管托尼·奈斯利，以及被認為是新加入的北伯林頓鐵路公司的CEO馬特·羅斯。索科爾則一直被認為是最熱門的候選人。
索科爾的辭職風暴，會在相當長的一段時間裡對公司產生負面效應，讓巴菲特不再匆忙做任何決定，對任何一個人產生信任。
自己恪守職業操守的巴菲特曾經多次強調，選擇管理人士需要良好優秀的人品和正直的性格。然而這一次，他或許獨獨看走了眼。

---

2 : onesee(1238)@2011-04-05 11:20:11

巴菲特都幾難搵接班人, 夠料接班的人, 不如自己攪一間投資公司, 咁收入一定多過幫佢打工好多.

---

林健鋒有接班人 小旋

1 : GS(14)@2012-06-02 15:19:41

---

職場解釋系：張三丰的接班人計劃

1 : GS(14)@2012-09-07 10:16:04

http://finance.sina.com.cn/business/20120906/134013064682.shtml
　　文/新浪財經特約撰稿人德魯申(微博)
　　張三丰創立的公司就是武當。鑑於張老闆當了一輩子處男，並無子嗣，接班人只能從高管裡選。選接班人這個活兒，相當不容易。張三丰用的是排除法，先剔除性格有重大缺陷的殷梨亭和莫聲谷。俞岱岩工傷、張翠山失蹤剔除，最後決定提拔資歷最深的宋遠橋為首席執行官。但在歷經一系列變動後，俞蓮舟卻成為公司首席執行官，笑到了最後。
　　有一位出身低微的人，少年時曾經在大公司裡做後勤工作，從導師那裡學到了一些多年後被證明是非常重要的基礎技術常識，同時觀摩到了些公司的運營和治理。後此人因種種變故不得不從公司離職。對前途感到迷茫時，無意間聽到路人談話，受到啟發和激勵，開始創業。經過幾十年的精心經營，公司聲望日隆，市場地位不斷提高，和當年供職的大公司並駕齊驅，分庭抗禮。
　　這個人，少年時叫張君寶，成名後叫張三丰。創立的這家公司，就是武當。
　　直接向張三丰匯報的高管有七名，按加入公司時間早晚排序，分別是：宋遠橋、俞蓮舟、俞岱岩、張松溪、張翠山、殷梨亭和莫聲谷，人稱「武當七俠」，在市場上享有良好聲譽。
　　這七名高管號稱是平級，其實長幼尊卑的秩序是很強的。尤其象殷梨亭、莫聲谷這倆排名最靠後的高管，技術並不是張三丰直接傳授的，而是由宋遠橋代勞。本著實事求是的原則來講，殷、莫兩位只是名義上的第二代高管，並非核心層。
　　作為武當公司的創始人、董事長兼首席執行官，張三丰很早就意識到公司的核心競爭力就是技術訣竅，必須不斷發展創新才能保持公司的長久競爭力(現在的大公司實在太幸福了，原創都是別人做，覺得好要麼抄襲，要麼收購，何必自己搞那麼累)。
　　武當公司這七位高管，技術實力都不差，均有創新研發的能力，但都是在董事長的指導下完成的，發前人所未見的純原創能力並不夠強，不足以承擔負責研發公司未來新技術的重任。但仔細考評這七人，可以知道，俞蓮舟的創新能力其實是第二代高管裡最強的，能夠在張三丰傳授的1.0版本上不斷升級改造，功效倍增。遺憾的是，俞蓮舟研發的產品被張三丰認為過於霸道狠毒，不符合公司一貫光明正大的積極形象——為此張三丰還特地找俞蓮舟談話，以示訓誡。
　　權衡來去，最終張三丰決定由自己親任首席技術官，董事長的位置還坐著，但首席執行官的位子就空出來了，必須得選個接班人。鑑於張老闆當了一輩子處男，並無子嗣，接班人只能從高管裡選了。
　　選接班人這個活兒，相當不容易。(此處略去有關「德才兼備、德高才淺、德薄才厚、缺德少才之接班人選拔四象限分析法」的一萬多字)
　　張三丰用的是排除法，首先剔除殷梨亭和莫聲谷。主要原因是這倆的性格有重大缺陷，殷敏感脆弱，莫莽撞暴躁。此外，這倆太年輕，太簡單，有時候很天真(Too Young，Too Simple，Sometimes Naïve)，讓這倆人當中任何一人做CEO，公司離歇菜就不遠了。
　　再看其他候選人，俞岱岩工傷，已經喪失了勞動能力，剔除；張翠山失蹤，和公司失去聯繫，剔除。剩下的三個人中，張松溪精明，俞蓮舟穩重，宋遠橋謙和，各有所長，各有所短。董事長綜合權衡後，決定提拔資歷最深的宋遠橋為首席執行官。
　　這裡問題就來了：公司裡資歷最深的人是不是一定就是做CEO的好材料？
　　很難說。
　　宋遠橋最大的優點在於做CEO的各項質素比較平均，沒有什麼明顯的短板。加上為人比較謙虛低調，擔任首席執行官期間，把公司治理得井井有條，效益良好，市場影響力逐步擴大，品牌價值穩步上升。事實證明，張三丰選宋遠橋做CEO，效果並不壞。
　　眼看宋遠橋在這個位置上會一直做到退休，但千不該萬不該，宋遠橋不該把自己的兒子宋青書往接班人路上培養 – 董事長都搞禪讓，你丫姓宋的反而搞世襲，這不是破壞公司安定團結的大好局面是什麼？公司是大家的，不是你家的！
　　這些話，俞蓮舟早不知在心裡說過多少次了。
　　在這種情況下，俞蓮舟要是不下決心辦宋氏父子，真配不上「虎爪絕戶手」專利持有人這個頭銜了。說實話，換了是灑家在俞老闆那個位子上，也會這樣做，必辦宋家，以確保公司的長治久安。
　　張三丰究竟有沒有原定的接班人計劃？當然有。這個計劃非常機密，輕易不與人言，但俞蓮舟知道 - 這其實也是俞蓮舟一直都不服宋遠橋的原因之一。有一年張三丰過生日，想起了失蹤已久的張翠山，很感慨，說如果張翠山一直在公司發展，憑他的悟性、天份和努力，「定可繼承衣缽」。換言之，張三丰裸退後，別說CEO了，連董事長的位置都是張翠山的。
　　這些話，在張翠山一家回國剛見到俞蓮舟的時候，俞蓮舟就代表組織向他傳達了。
　　這手牌，俞蓮舟打得進可攻退可守，萬無一失。僅從對時機的把握上，俞蓮舟就是絕頂高手：什麼時候給什麼人說什麼話，確保自己的利益最大化，並和各攸關方達成利益共識，這是領袖必備的基本素質。
　　誰也沒有想到的是，由於張翠山誤以為俞岱岩的終身殘廢系自己的妻子殷素素一手造成，羞憤慚愧之餘，竟然自殺了，張三丰的衣缽當然也就無人繼承，CEO的位置也還是宋遠橋牢牢霸佔。(由此可見，張翠山的性格也有重大缺陷，在證據不足的情況下就認定案情，沒有進一步求證或提出質疑，更沒有進行任何斡旋，並不是當領導的好材料。由此推斷，張三丰看中的也許只是張翠山在技術上的悟性，未必是領導力和管理能力。)
　　重大變故發生了，但對立面還在位置上沒動，因此俞蓮舟必須等待其他機會。這個機會，只能是俞蓮舟不犯任何錯誤，等宋遠橋犯錯誤時才會出現。
　　接下來俞蓮舟果然兢兢業業，行事愈發穩重，工作上沒有出現過任何紕漏。相比之下，宋遠橋的最大敗筆就是沒有管好身邊的人，以至於讓親生兒子、公司第三代領導人候選宋青書做出了謀殺公司高管莫聲谷、謀殺董事長張三丰未遂、通敵叛變等不可饒恕的罪孽。
　　俞蓮舟的機會終於來了。
　　在那年秋天少林公司主持召開的全行業峰會上，俞蓮舟顯示出超凡的謀略和強硬的手段，畢其功於一役，以整頓公司紀律為名，下狠手把宋青書打成顱骨骨折，成為廢人一個，再也不足為患。
　　一切塵埃落定後，俞蓮舟帶著植物人宋青書回公司述職。董事長張三丰深知經過此番巨變，必須要嚴明公司紀律，當場親手斃掉宋青書，現場罷免宋遠橋首席執行官的職位。武當公司門規嚴峻，執法必嚴，讓圍觀群眾感到深深的震撼。
　　同時張三丰即刻任命俞蓮舟為公司新一任首席執行官。在這種關鍵時刻，俞蓮舟並沒有得意忘形，依然做足宣傳工作，「推辭不就，但張三丰堅不許辭，只得拜領」。
　　至此，在歷經了一系列變動後，武當公司終於實現了最高權力的移交，俞蓮舟成為公司首席執行官，笑到了最後，是真正的大贏家。
　　俞蓮舟的成功之處在於：
　　1、 目標明確，心機深沉；
　　2、 審時度勢，黨同伐異；
　　3、 技術保障，師出有名；
　　4、 順時不張揚，逆時總忍耐；
　　5、 自己不犯錯，對敵不留情。
　　灑家認為，在俞蓮舟老師的領導下，武當公司雖經歷第二任CEO治下的起起伏伏，但勢必重整旗鼓，並有重大發展，諸位可考慮適時買進武當股票並長期持有。
　　你要是也想在職場上快速發展、出人頭地，就多學學俞蓮舟。
　　最後考大夥兒個問題：根據前文書說的老闆類型圖，你覺得俞老闆是什麼類型？你要是他的下屬，應該如何與他溝通？

---

大選前宣佈不尋求三屆任期卡梅倫欽點接班人被斥傲慢

1 : GS(14)@2015-03-26 00:49:39





英國將於5月7日舉行大選，目前執政保守黨民望跟最大在野黨工黨叮噹馬頭，當了一屆首相的卡梅倫（David Cameron）能否連任仍屬未知之數，但他已放眼未來，突然宣佈不會尋求第三屆任期，又點名三個可望接棒的人選。朝野莫不震驚，有人炮轟他傲慢，甚至指他即使今次贏大選，恐怕將淪為「跛腳鴨首相」。



卡梅倫早前在牛津郡住所，接受英國廣播公司（BBC）副政治編輯蘭代爾訪問，被問到會否爭取第三屆任期，他直截了當說：「不。我會完成整個第二屆任期，但之後是時候有新領導。」他自覺過去五年只完成扭轉經濟這一半工作，希望能連任完成餘下有關教育和社會福利改革。他又罕有地點名三位可能繼任人，「確實有時候需要新眼光、新領導。保守黨有很多後起之秀，一如文翠珊（Teresa May，內政大臣）、歐思邦（George Osbornes，財相）和約翰遜（Boris Johnson，倫敦市長）。」



被指自以為定會勝選

卡梅倫選擇在大選臨近的敏感時刻說出這番話，叫政壇內外譁然，蘭代爾認為會「為選舉帶來刺激」。他說：「這不只為漫長的保守黨領袖選舉揭開序幕，更會向選民發出訊息，若支持首相，他不會像之前的一些首相那樣，長期做下去。」他形容卡梅倫此舉形同賭博，因部份選民或會認為他傲慢，自以為定會勝出。工黨和執政聯盟中的自由民主黨，都批評卡梅倫自視贏大選是理所當然的事。自由民主黨發言人說：「卡梅倫在大選前數周，竟已擔心第三屆任期的事，實在自以為是。」工黨亦批評卡梅倫傲慢。前首相貝理雅的前公關坎貝爾認為，卡梅倫此舉或會為保守黨帶來災難，因現階段所有人，尤其黨魁應該集中在選戰，但他卻分散了焦點。保守黨內亦有不滿，指卡梅倫這個時候談及離任，會削弱自身權力，即使勝出也淪為跛腳鴨首相。唐寧街消息人士就指，卡梅倫只是如實答問題，而他亦表明會集中力量贏大選，贏了就會完成五年任期。英國廣播公司/法新社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150325/19088986

---

加藤鷹全球招募接班人誰是下位「神之手」？

1 : GS(14)@2016-03-18 23:56:27

有「神之手」之稱嘅日本傳奇AV男優加藤鷹，88年入行後演出AV多達1萬5次齣，佢肉搏過嘅女優真係數之不盡。加藤鷹早已光榮引退，近年佢轉戰內地狂賺人民幣，繼以一身諸葛亮造型代言平版電腦game之後，最近又為KMJ培訓機構嘅全球招募「AV男優補全計劃」親身教授課程，仲惡搞成《新世紀福音戰士》，年屆56歲嘅加藤鷹，由兩個分別Cosplay成綾波麗同明日香嘅女拍檔傍住拍宣傳海報，而今日公開約1分鐘嘅宣傳片，加藤鷹就話要搵接班人，佢話：「誰是下一位黃金手指？」而KMJ培訓機構官方微博就話，無論大家目的係想振興AV界定係純粹為家庭性福，叫各位睇完呢段片再報名都未遲。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160318/19534429

---

【走過毒瘤】被封華仔接班人

1 : GS(14)@2016-06-06 02:54:37

劉錫明於87年奪得《新秀》銀獎入行，hit歌包括《是緣是債是場夢》，之後參加TVB藝訓班，演出過《義不容情》、《還我本色》等，更曾被封為劉德華接班人。於90年與周慧敏拍攝劇集《烏金血劍》時，因為一句「十分欣賞周慧敏」，遭女方的男友倪震於其名下的刊物《YES！》冠以「毒瘤明」一名，連續三年地惡意唱衰抹黑，當時劉錫明的經理人黃浩曾出版《Yeah》還擊，直到08年倪震才公開向劉錫明道歉。因「毒瘤明」而形象插水的劉錫明，94年轉往台灣發展，01年在當地娶老婆，翌年生下女兒，近年在內地參與不少大型電影及電視劇演出，更在淘寶開店賣男裝。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160603/19638650

---