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如果關心未來的話,應該關註哪四個領域?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0204/154176.shtml

導讀 : 就像《超體》里露西在結尾的那句宣言:我,將無所不在。

時光飛逝,2016年已悄然過去一個多月。在一切都在迅速叠代的技術領域,忘掉過去是一件很容易的事——譬如,2014和2015年被不少科技行業視為元年,如今這些技術邁向了新的一年,它們也許不再令你驚奇(技術的一個經典定義就是:所有你出生後的新發明),卻正遵循著自己的節奏進化。站在新春來臨之際,我們不妨展望一下今年可能會有突破性創新的領域,比如無人駕駛,虛擬現實,可穿戴設備和機器人服務。嗯,正如一位科技專欄作者所說,判斷一項技術的短期發展並非難事,因為就像凱文凱利所言,技術正以“進托邦”方式演進,科技從業者需要做的只是順勢而為。

無人駕駛:技術更新,尚待普及

先說去年頻繁登上科技頭條的無人駕駛。

可以肯定,2016——以及未來幾年,這項綜合性技術將日趨成熟。這個領域的玩家也在頻頻進行技術更新,譬如最大玩家谷歌不久前就發布報告稱,其無人駕駛汽車車頂剛剛配備了最新版的激光雷達傳感器,以提供完善的氣象信息,讓汽車在遭遇狂風暴雨等天氣時能自動停車,同時他們也正在收集各種天氣數據,讓無人駕駛汽車足以應對冰雹和暴雪等極端天氣。

此外,深度學習也許將與無人駕駛產生更多嫁接。去年年底,劍橋大學的研究者就用深度學習研發出兩種能讓汽車“看路”的系統:一個叫SegNet,可實時對道路情況拍照,並將道路上的物體分為12類,如路面,路標,人行道建築,可大大降低如今昂貴感應器的成本;另一個系統則可在GPS失效時識別出使用者的位置和方向。當然,一切技術進步的指向無疑是更加安全——在可預見的未來,更是在“90%的交通事故是由於人類錯誤操作帶來”的無奈事實下,無人駕駛更安全的結論將逐漸成為共識。

另一方面,作為一個仍非常開放的市場,今年的玩家也許會越來越多——你知道,各大傳統汽車品牌早就宣布幾年內推出自己的無人駕駛汽車(或至少用自動駕駛來過渡)。而與之呼應,圍繞產業周邊的軟件方面也會有更多新勢力,像黑莓這樣的玩家將更好地填充這個市場。

不過,歸根結底,人類交通是一個複雜體系,註定摻雜不少與技術無關的問題,所以關於其附帶的倫理爭議仍將持續——但趨勢不可違,不久之前,代表奧巴馬政府的美國交通部部長宣布,未來10年將計劃投入近40億美元用於測試和開發針對無人駕駛汽車的監管條例,使它能在各州通行。

無人駕駛的普及不在2016,但也只是時間問題。就像雷·庫茲韋爾所說:“考察技術影響時人們通常經歷三個階段:首先是驚奇和敬畏,認識到技術解決人類社會多年痼疾的能力;隨後是恐懼,因這些技術將會帶來全新威脅;此後,我們希望隨之而來的是找到一個唯一可行的,負責任的路線,設定一個審慎的方針,既可以實現技術的潛能,又能使威脅可控。”

虛擬現實:手機將成為布道者?

盡管經歷過上世紀90年代那一輪虛擬現實的潮起潮落之後,人們對這項技術的認識更為客觀,但你得承認,它離主流設備又近了一步。Oculus Rift,索尼Playstation VR和HTC Vive的紮堆上市,讓VR粉絲對2016年無限向往。

毫無疑問,“VR+其他行業”甚至稱得上是“互聯網+”的技術分支,新的一年,其應用場景將延伸至各個領域:網絡會議,媒體展示,直播,醫學和其他困難專業培訓,健身,新聞,教育,旅行……或許可以說,人類在嫁接VR這件事上只有想象力的邊界。

當然,於大多數普通用戶,“內容為王”永遠是對的。其實VR發展和電影挺像的,最早VR上那些demo和1895年人類最早的現代電影之一《火車進站》(只有50秒)多麽相似。好在就在此刻,一些頂尖人才正在為Oculus Rift等設備開發遊戲,所以有不少樂觀者就認為,2016年VR會有一款殺手級遊戲。就像美國“矽谷虛擬現實”主要發起人Bruce Wooden所言:“男性大型PC遊戲玩家——尤其那些擁有遊戲電腦和三個顯示屏的玩家將會是最初一批購買虛擬現實設備的消費者。”

不過,除了內容,高昂成本帶來的設備短板,也是現階段制約VR發展的瓶頸。英偉達公司不久前曾預測:2016年,大概只有1300萬臺個人電腦具備支持VR設備的強大的圖像處理能力,這還不到全球個人電腦的1%。所以總體而言,若想成為人類下一代大型計算機平臺,虛擬現實可謂任重道遠。

當然,至少在2016年,VR設備倒是有個近在眼前的解決方案:手機。據業內數據統計分析公司SuperData預測,今年人們在VR軟件和硬件上的花費將達到51億美元,不過大多數將花在Google Cardboard這種仰仗智能手機的“簡易設備”上,所以說,更大的可能是,未來幾年,智能手機才是VR從早期接受者走向普及的布道者。

嗯,如果說虛擬現實的終極發展是與參與到人類意識的構建,與神經元交織在一起,極大豐富人類經歷,那麽站在今天的視角,虛擬現實還處於黎明前夕——看看它總與“科技急先鋒”的色情內容綁定在一起便知。

即將“消失”的可穿戴設備

英國投行GP Bullhound最近發布了對2016年技術發展趨勢的十大預測,其中一條即是:以數字化健身與可穿戴技術為表現的“量化自我”運動,在移動設備,大數據,社會化媒體的催化下,在公眾對自身健康的日益重視背景下,今年將會從小眾進入主流。

你得承認,2015年可穿戴設備還處於非常幼弱的階段,不過是對少量基本生命表征的監測——幾乎可以肯定,在行業縱深度上,伴隨著可穿戴醫療產品的相對成熟,2016年將增強整個產業的技術含量,換句話說,開始收集更多具有臨床價值的數據,在一定程度上脫離曬步數這種社交價值的數據。舉例來說,谷歌就在研發測血糖的便攜工具,最新一款三星手表諜照也將表盤設計成可拆下來貼在胸口,如聽診器般單獨使用。除此之外,能監測更多維度的芯片升級也成必然,譬如三星就在不久前宣稱將發布業內第一款生物處理器“Bio-Processor”,可監測身體脂肪,骨骼肌質量,皮膚溫度和皮膚應力狀況。

其實,關於2016年可穿戴設備趨勢,我更想談的是它與其他行業的橫向嫁接。

我個人始終對只為監測數據就將一個別無它用的手環戴在手腕的行為表示懷疑。事實上,也早有業內人士指出,可穿戴不應是一個單獨品類,所以有種可能是,也許在2016年“可穿戴”這個詞將伴隨著冗余,流露出更大的無力感。《連線》雜誌網絡版也在不久前撰文稱,“可穿戴設備”一詞將逐漸淡出,而集成科技元素的日常服飾和用品將會無所不在,“只要低下頭看看你身上正穿著的所有一切,就能知道可穿戴設備的未來。”

嗯,科技不喜歡以擾人的方式出現,盡管過去一年,這個世界的可穿戴設備更好看了,但某種意義上依舊屬於美麗的“突兀”,可預見的未來,數據采集者——那些更為靈巧的傳感器將整合在一切原本就“存在”的事物上:衣服里,襪子里,鞋子里,珠寶里(Swarovski即是典範)……前端數據收集將呈現品類的極大豐富化,至於未來更為重要的標準和格式的統一,以及整合數據後的衍生服務(否則收集來幹嘛),也許才是科技巨頭們該幹的事。

總之,2016年“可穿戴”或許將選擇藏匿,並逐漸消失。

機器人服務的排頭兵

先得明確定義,這里的機器人並非指《機器管家》《機器人與弗蘭克》里的人工智能——它們不會出現在2016年,畢竟人類在對大腦認知一片混沌的情況下,談論強人工智能多少有些空泛。而出於同樣原因,也許是電影里那種機器人的最原始版本——以日本軟銀的Pepper為代表的情感機器人,雖然直覺上頗為科幻,但至少現階段仍屬於價格高昂的玩物。

其實“機器人”離人類很近,只是有可能看不到罷了。最近,臺灣知名主持人陳文茜采訪到了《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森——後者被譽為“破壞式創新大師”,稱得上是世界範圍內談論創新最好的人選。克里斯坦森談到,他發現無論是美國還是中國,正逐漸興起一種“私人秘書服務”,譬如你可以向它詢問“我想去XX吃飯,有什麽推薦嗎”“我需要四個人的位子”……它便迅速幫你完成,至少在克里斯坦森看來,相比於Uber這種高效配置資源的工具,“這反而是一種破壞式創新。”

克里斯坦森所言非虛。去年,無論是“純人工服務”的初創公司Magic和Operator,還是“AI+人工”的Facebook M,或者是強調人工智能技術的度秘,都將觸手伸向同一領域:私人秘書。與早先的Siri不同,它們是基於真實世界的“搜索”。

拿Facebook M服務來說,用戶向它發送文字,它能幫你完成購物和訂餐等服務,而當你向它提出需求後,系統的回答會先由Facebook雇傭的人類“培訓師”過目,決定是否還需要做更具體工作。可以想象,雖然用戶數超過7億的Facebook需要一支無比龐大的團隊,但M服務無疑能幫其完成線上到線下服務的閉環,甚至直接讓它成為實物和電商入口。相比M,同樣能幫用戶訂餐,買電影票等服務的度秘則更強調技術。它能聽懂人類自然語言,可通過多模交互(文本,圖片,語音)進行多輪對話,且經過多次服務後它會逐漸了解用戶的個性化需求——你知道,同樣是訂機票,每位用戶對班次,價格和艙位要求都不同。

克里斯坦森眼中的這項“破壞式創新”在中國有著巨大想象空間。誰都知道O2O未來有望成為過萬億級的市場,李彥宏也早已表示要連接3600行,實現服務品類全覆蓋,打造開放生態平臺。據了解,近日百度為滿足用戶春節搶紅包的訴求,特推出了長達一個月的“拍福拍笑臉 搶60億福袋”活動。而度秘更進一步試水O2O,首次貼近用戶,依托強大的智能交互技術,讓普通用戶在搶紅包的同時體驗到貼心的對話互動。在1月27日——2月22日活動期間,用戶通過手機百度的語音搜索喚起度秘或直接下載度秘APP,上傳與親朋好友的合影或者是帶有“福”字的照片後,即可獲得紅包。

至此,度秘已成功整合了手機百度、百度地圖、百度糯米三大百度系入口,構建起較為完整的生態閉環。可以想象,度秘也許將會為線下商戶和O2O服務接入提供一整套流量導入和後端支持。未來若它能嵌入更多用戶的生活流程中,那麽至少理論上,百度就能通過一個入口打通各個O2O產品。

克里斯坦森如此重視私人秘書更深層次理由,也許是以它為代表的“後APP時代”已悄然到來。事實上,不少學者都預測,大量高頻或低頻的APP拼命擠入你的手機屏幕並不是未來的樣子。雖然“萬能APP”不會在2016年來臨,但相信你同我一樣,對電影《Her》里的超級虛擬助手心向往之。

嗯,未來的移動終端也許就是一個“統一體”,它的形態?就像《超體》里露西在結尾的那句宣言:我,將無所不在。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=184670

如果關心未來的話,應該關註哪四個領域?

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0204/154176.shtml

導讀 : 就像《超體》里露西在結尾的那句宣言:我,將無所不在。

時光飛逝,2016年已悄然過去一個多月。在一切都在迅速叠代的技術領域,忘掉過去是一件很容易的事——譬如,2014和2015年被不少科技行業視為元年,如今這些技術邁向了新的一年,它們也許不再令你驚奇(技術的一個經典定義就是:所有你出生後的新發明),卻正遵循著自己的節奏進化。站在新春來臨之際,我們不妨展望一下今年可能會有突破性創新的領域,比如無人駕駛,虛擬現實,可穿戴設備和機器人服務。嗯,正如一位科技專欄作者所說,判斷一項技術的短期發展並非難事,因為就像凱文凱利所言,技術正以“進托邦”方式演進,科技從業者需要做的只是順勢而為。

無人駕駛:技術更新,尚待普及

先說去年頻繁登上科技頭條的無人駕駛。

可以肯定,2016——以及未來幾年,這項綜合性技術將日趨成熟。這個領域的玩家也在頻頻進行技術更新,譬如最大玩家谷歌不久前就發布報告稱,其無人駕駛汽車車頂剛剛配備了最新版的激光雷達傳感器,以提供完善的氣象信息,讓汽車在遭遇狂風暴雨等天氣時能自動停車,同時他們也正在收集各種天氣數據,讓無人駕駛汽車足以應對冰雹和暴雪等極端天氣。

此外,深度學習也許將與無人駕駛產生更多嫁接。去年年底,劍橋大學的研究者就用深度學習研發出兩種能讓汽車“看路”的系統:一個叫SegNet,可實時對道路情況拍照,並將道路上的物體分為12類,如路面,路標,人行道建築,可大大降低如今昂貴感應器的成本;另一個系統則可在GPS失效時識別出使用者的位置和方向。當然,一切技術進步的指向無疑是更加安全——在可預見的未來,更是在“90%的交通事故是由於人類錯誤操作帶來”的無奈事實下,無人駕駛更安全的結論將逐漸成為共識。

另一方面,作為一個仍非常開放的市場,今年的玩家也許會越來越多——你知道,各大傳統汽車品牌早就宣布幾年內推出自己的無人駕駛汽車(或至少用自動駕駛來過渡)。而與之呼應,圍繞產業周邊的軟件方面也會有更多新勢力,像黑莓這樣的玩家將更好地填充這個市場。

不過,歸根結底,人類交通是一個複雜體系,註定摻雜不少與技術無關的問題,所以關於其附帶的倫理爭議仍將持續——但趨勢不可違,不久之前,代表奧巴馬政府的美國交通部部長宣布,未來10年將計劃投入近40億美元用於測試和開發針對無人駕駛汽車的監管條例,使它能在各州通行。

無人駕駛的普及不在2016,但也只是時間問題。就像雷·庫茲韋爾所說:“考察技術影響時人們通常經歷三個階段:首先是驚奇和敬畏,認識到技術解決人類社會多年痼疾的能力;隨後是恐懼,因這些技術將會帶來全新威脅;此後,我們希望隨之而來的是找到一個唯一可行的,負責任的路線,設定一個審慎的方針,既可以實現技術的潛能,又能使威脅可控。”

虛擬現實:手機將成為布道者?

盡管經歷過上世紀90年代那一輪虛擬現實的潮起潮落之後,人們對這項技術的認識更為客觀,但你得承認,它離主流設備又近了一步。Oculus Rift,索尼Playstation VR和HTC Vive的紮堆上市,讓VR粉絲對2016年無限向往。

毫無疑問,“VR+其他行業”甚至稱得上是“互聯網+”的技術分支,新的一年,其應用場景將延伸至各個領域:網絡會議,媒體展示,直播,醫學和其他困難專業培訓,健身,新聞,教育,旅行……或許可以說,人類在嫁接VR這件事上只有想象力的邊界。

當然,於大多數普通用戶,“內容為王”永遠是對的。其實VR發展和電影挺像的,最早VR上那些demo和1895年人類最早的現代電影之一《火車進站》(只有50秒)多麽相似。好在就在此刻,一些頂尖人才正在為Oculus Rift等設備開發遊戲,所以有不少樂觀者就認為,2016年VR會有一款殺手級遊戲。就像美國“矽谷虛擬現實”主要發起人Bruce Wooden所言:“男性大型PC遊戲玩家——尤其那些擁有遊戲電腦和三個顯示屏的玩家將會是最初一批購買虛擬現實設備的消費者。”

不過,除了內容,高昂成本帶來的設備短板,也是現階段制約VR發展的瓶頸。英偉達公司不久前曾預測:2016年,大概只有1300萬臺個人電腦具備支持VR設備的強大的圖像處理能力,這還不到全球個人電腦的1%。所以總體而言,若想成為人類下一代大型計算機平臺,虛擬現實可謂任重道遠。

當然,至少在2016年,VR設備倒是有個近在眼前的解決方案:手機。據業內數據統計分析公司SuperData預測,今年人們在VR軟件和硬件上的花費將達到51億美元,不過大多數將花在Google Cardboard這種仰仗智能手機的“簡易設備”上,所以說,更大的可能是,未來幾年,智能手機才是VR從早期接受者走向普及的布道者。

嗯,如果說虛擬現實的終極發展是與參與到人類意識的構建,與神經元交織在一起,極大豐富人類經歷,那麽站在今天的視角,虛擬現實還處於黎明前夕——看看它總與“科技急先鋒”的色情內容綁定在一起便知。

即將“消失”的可穿戴設備

英國投行GP Bullhound最近發布了對2016年技術發展趨勢的十大預測,其中一條即是:以數字化健身與可穿戴技術為表現的“量化自我”運動,在移動設備,大數據,社會化媒體的催化下,在公眾對自身健康的日益重視背景下,今年將會從小眾進入主流。

你得承認,2015年可穿戴設備還處於非常幼弱的階段,不過是對少量基本生命表征的監測——幾乎可以肯定,在行業縱深度上,伴隨著可穿戴醫療產品的相對成熟,2016年將增強整個產業的技術含量,換句話說,開始收集更多具有臨床價值的數據,在一定程度上脫離曬步數這種社交價值的數據。舉例來說,谷歌就在研發測血糖的便攜工具,最新一款三星手表諜照也將表盤設計成可拆下來貼在胸口,如聽診器般單獨使用。除此之外,能監測更多維度的芯片升級也成必然,譬如三星就在不久前宣稱將發布業內第一款生物處理器“Bio-Processor”,可監測身體脂肪,骨骼肌質量,皮膚溫度和皮膚應力狀況。

其實,關於2016年可穿戴設備趨勢,我更想談的是它與其他行業的橫向嫁接。

我個人始終對只為監測數據就將一個別無它用的手環戴在手腕的行為表示懷疑。事實上,也早有業內人士指出,可穿戴不應是一個單獨品類,所以有種可能是,也許在2016年“可穿戴”這個詞將伴隨著冗余,流露出更大的無力感。《連線》雜誌網絡版也在不久前撰文稱,“可穿戴設備”一詞將逐漸淡出,而集成科技元素的日常服飾和用品將會無所不在,“只要低下頭看看你身上正穿著的所有一切,就能知道可穿戴設備的未來。”

嗯,科技不喜歡以擾人的方式出現,盡管過去一年,這個世界的可穿戴設備更好看了,但某種意義上依舊屬於美麗的“突兀”,可預見的未來,數據采集者——那些更為靈巧的傳感器將整合在一切原本就“存在”的事物上:衣服里,襪子里,鞋子里,珠寶里(Swarovski即是典範)……前端數據收集將呈現品類的極大豐富化,至於未來更為重要的標準和格式的統一,以及整合數據後的衍生服務(否則收集來幹嘛),也許才是科技巨頭們該幹的事。

總之,2016年“可穿戴”或許將選擇藏匿,並逐漸消失。

機器人服務的排頭兵

先得明確定義,這里的機器人並非指《機器管家》《機器人與弗蘭克》里的人工智能——它們不會出現在2016年,畢竟人類在對大腦認知一片混沌的情況下,談論強人工智能多少有些空泛。而出於同樣原因,也許是電影里那種機器人的最原始版本——以日本軟銀的Pepper為代表的情感機器人,雖然直覺上頗為科幻,但至少現階段仍屬於價格高昂的玩物。

其實“機器人”離人類很近,只是有可能看不到罷了。最近,臺灣知名主持人陳文茜采訪到了《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森——後者被譽為“破壞式創新大師”,稱得上是世界範圍內談論創新最好的人選。克里斯坦森談到,他發現無論是美國還是中國,正逐漸興起一種“私人秘書服務”,譬如你可以向它詢問“我想去XX吃飯,有什麽推薦嗎”“我需要四個人的位子”……它便迅速幫你完成,至少在克里斯坦森看來,相比於Uber這種高效配置資源的工具,“這反而是一種破壞式創新。”

克里斯坦森所言非虛。去年,無論是“純人工服務”的初創公司Magic和Operator,還是“AI+人工”的Facebook M,或者是強調人工智能技術的度秘,都將觸手伸向同一領域:私人秘書。與早先的Siri不同,它們是基於真實世界的“搜索”。

拿Facebook M服務來說,用戶向它發送文字,它能幫你完成購物和訂餐等服務,而當你向它提出需求後,系統的回答會先由Facebook雇傭的人類“培訓師”過目,決定是否還需要做更具體工作。可以想象,雖然用戶數超過7億的Facebook需要一支無比龐大的團隊,但M服務無疑能幫其完成線上到線下服務的閉環,甚至直接讓它成為實物和電商入口。相比M,同樣能幫用戶訂餐,買電影票等服務的度秘則更強調技術。它能聽懂人類自然語言,可通過多模交互(文本,圖片,語音)進行多輪對話,且經過多次服務後它會逐漸了解用戶的個性化需求——你知道,同樣是訂機票,每位用戶對班次,價格和艙位要求都不同。

克里斯坦森眼中的這項“破壞式創新”在中國有著巨大想象空間。誰都知道O2O未來有望成為過萬億級的市場,李彥宏也早已表示要連接3600行,實現服務品類全覆蓋,打造開放生態平臺。據了解,近日百度為滿足用戶春節搶紅包的訴求,特推出了長達一個月的“拍福拍笑臉 搶60億福袋”活動。而度秘更進一步試水O2O,首次貼近用戶,依托強大的智能交互技術,讓普通用戶在搶紅包的同時體驗到貼心的對話互動。在1月27日——2月22日活動期間,用戶通過手機百度的語音搜索喚起度秘或直接下載度秘APP,上傳與親朋好友的合影或者是帶有“福”字的照片後,即可獲得紅包。

至此,度秘已成功整合了手機百度、百度地圖、百度糯米三大百度系入口,構建起較為完整的生態閉環。可以想象,度秘也許將會為線下商戶和O2O服務接入提供一整套流量導入和後端支持。未來若它能嵌入更多用戶的生活流程中,那麽至少理論上,百度就能通過一個入口打通各個O2O產品。

克里斯坦森如此重視私人秘書更深層次理由,也許是以它為代表的“後APP時代”已悄然到來。事實上,不少學者都預測,大量高頻或低頻的APP拼命擠入你的手機屏幕並不是未來的樣子。雖然“萬能APP”不會在2016年來臨,但相信你同我一樣,對電影《Her》里的超級虛擬助手心向往之。

嗯,未來的移動終端也許就是一個“統一體”,它的形態?就像《超體》里露西在結尾的那句宣言:我,將無所不在。

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如何挑選靠譜P2P平臺?把握四個原則就好了

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0309/154616.shtml

導讀 : 雖然目前有不少小平臺選擇良性退出,但也有不少平臺頻頻爆雷,使投友們成為最後的接盤俠,怎樣的平臺才靠譜?

挑選靠譜的平臺一直是投友們不斷討論的話題,也有很多投友相互推薦平臺,可經過考察發現,並沒有推薦人說的那麽好,找出一個靠譜的平臺猶如大海撈針。雖然目前有不少小平臺選擇良性退出,但也有不少平臺頻頻爆雷,使投友們成為最後的接盤俠。為此,投友們甚是困惑,怎樣的平臺才靠譜?

1.看投資平臺合規與否:地方金融辦備案,銀行資金存管

隨著監管的明晰,行業的無序時代也逐漸成為過去式。2015年12月28日,銀監會聯合工信部、公安部、國家互聯網信息辦公室等部門起草頒布《辦法》,明確規定P2P平臺為個體與個體之間通過互聯網平臺進行撮合交易的信息中介企業,並且特別劃定了12項“紅線”,即禁止P2P自融,禁止搞資金池、假標和關聯交易、拆標,禁止混業經營,不得承諾保本保息,禁止股票配資、做眾籌業務等。

合規的平臺一定是遠離這12條紅線的,首先在合規性上就可以排除那些純詐騙,或者是披著互聯網金融外衣做非法勾當的平臺。

不僅如此,《辦法》還規定,開展網絡借貸信息中介業務的機構,其機構名稱中應當包含“網絡借貸信息中介”字樣,法律、行政法規另有規定的除外。目前大多數平臺名稱均為金融服務、信息服務公司,以後投資人看名字是否有“網絡借貸信息中介”也可以判斷平臺的合規性了,這也是從準入上對平臺加以規範。

此外,業內人士也提醒投資人,根據辦法,還要看平臺是否在地方金融辦備案,是否與銀行進行資金存管等。

2.看平臺背景“水分”:查詢公開信息如股權結構、驗資報告、工商註冊信息

對於投資人而言,很多人都首先關註P2P平臺地背景實力,從這一點上考量也能最簡單的判斷平臺靠譜與否。一旦平臺戴上“國資”、“風投”這樣的帽子,無形中起到了很大的增信作用。

業內人士表示,對於號稱國資系的平臺,由於行政級別不一,信用背書能力自然不同。但目前也有不少號稱國資系的平臺實為地級市甚至縣級國資背景的平臺,背書意義不大。例如匯錢莊,間接控股股東是河南固始縣縣屬的建設投資公司。根據控制力的強弱,有不少宣傳國資系的平臺其實國資占比很低,或需上追溯兩三層才為國企,這類平臺公信力不大。

為了迎合投資人,很多平臺采用“左手投右手”的虛假增信手段欺騙投資人。業內人士提醒,可以通過查詢平臺已公開的股權結構、驗資報告、工商註冊信息來判斷平臺背景的真實性。如果平臺宣稱與大平臺有合作,也可仔細查看平臺公開的合同,特別是合同上的各類名稱和公章等。

上述人士還表示,對於宣稱已經獲得風投的平臺,投資人可搜索該風投是否為知名風投公司,登錄“全國企業信用信息公示系統”查詢平臺是否已做股權變更,或者直接撥打風投機構客服電話咨詢。如果投資的為非上市系實體企業,則要小心其可能存在自融的風險。

3.看平臺的業務模式:看不懂借款產品描述的請不要輕易嘗試

投資P2P,業務的真實性應該作為首要參考因素。“不管平臺擁有什麽樣的背景實力,業務模式和業務真實性一定是網貸投資人首要考慮的因素”,業內人士表示。對於看不懂的標的、看不懂的業務模式,投資人千萬不能輕易嘗試。

目前,P2P平臺上常見的借款產品有小額信貸、企業貸、房貸、車貸、票據、供應鏈金融等。“需要註意的是,由於供應鏈金融產品對平臺本身的資源和產業整合能力要求極高,除非像京東、中石油這樣大型的企業,一般號稱做供應鏈金融的民營系平臺往往涉嫌自融。

對於一些把借款產品描述得特別複雜連專業機構都看不懂的平臺,投資人要保持警惕,謹慎投資。

4.看信息披露是否透明:公開資料越全面越詳細,可信度越高

一直以來,P2P行業存在嚴重的信息不對稱。《辦法》中也規定了,網絡借貸信息中介機構應當在其官方網站上向出借人充分披露以下信息,借款人基本信息,包括但不限於年收入、主要財產、主要債務、信用報告;融資項目基本信息,包括但不限於項目名稱、類型、主要內容、地理位置、審批文件、還款來源、借款用途、借款金額、借款期限、還款方式及利率、信用評級或者信用評分、擔保情況;已撮合未到期融資項目有關信息,包括但不限於融資資金運用情況、借款人經營狀況及財務狀況、借款人還款能力變化情況等。

“一家平臺信息披露越全面,借款資料展示越詳細越透明,那麽平臺隱瞞問題的難度就會越大”,業內人士表示。他認為,信息披露包括平臺基礎資料公示、運營財務數據、借款人資料展示三大方面。基礎資料公示包括營業執照、高管團隊介紹、股權關系、重要人事任免、股權變更、網站規則調整等;運營財務數據包括貸款余額、交易量、壞賬率、借款人數、出借人數等十幾個指標;借款人資料展示則有借款人個人信息、簽約現場照片、上門考察照片、合同、打款憑證、抵押物照片、審批風控流程等幾十項指標。

因此,投資人可登錄平臺網站按以上方法、提示按圖索驥,綜合各項信息判斷平臺是否值得投資。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=188582

入侵者來了!這四個傳統教育領域將最先屍橫遍野

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0326/154911.shtml

導讀 : 互聯網勢力正在對傳統教育勢力進行摧枯拉。

i黑馬訊(王亞奇 楊潔)3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行。黑馬營二期學員、尚德機構創始人歐蓬出席活動並發表主題演講。

歐蓬在演講中表示,互聯網勢力正在對傳統教育勢力進行摧枯拉。

朽式的侵略。而現在,在教育市場中,有四個領域,面對互聯網企業的競爭,已經走到了危險的境地:留學中介市場、公務員考培市場、傳統的英語口語市場、學歷培訓和職業證書市場。並且,他講述了在這四大領域內,互聯網新興公司對傳統企業攻城略地的那些具體戰術。

歐蓬總結,在未來,整個中國教育產業都將經受經濟發展趨勢帶來的成本增加的打擊,而用戶集中在18-40歲這個年齡段的傳統教育企業,勢必會最先失守。而上述四個領域基本都是在這個年齡段之間。

第三屆黑馬運動會於2016年3月26、27日召開。本次黑馬運動會主題為“學霸來了”,創業黑馬所提出的“學霸”即“學霸型創業者”,是指創業企業融資B輪以後,10億元人民幣以上估值,有正現金流的創業者。

在全國範圍甄選“學霸型創業者”的過程中,黑馬社群內部湧現黑馬學霸估值百強,這張含金量(總市值)超過2100億的榜單選拔了八大行業領域的100家創業企業。

在思想運動會現場,創業黑馬董事長牛文文指出了黑馬學霸的湧現意味著創業者學習場景變革機會來臨,即“去中心化群組學習”。另據創業黑馬CTO唐昕介紹,黑馬社群將圍繞學霸推出一攬子去中心化群組學習產品,這些群組學習產品是由創業黑馬最新研制推出的一款名叫“學吧”的APP產品承接。

以下為歐蓬演講節選(經i黑馬編輯):

我是尚德機構的歐蓬,今天我講的這些東西可能會得罪行業內很多人,有很多著名的公司可能會躺槍。

從七八年前我們就開始觀察互聯網和教育的結合,從而判斷出來一個大方向和大趨勢:互聯網勢力會對傳統教育勢力進行摧枯拉朽般的侵略。那麽戰爭是怎麽發生的?各個局部戰場是什麽樣子?分別的打法和模式是什麽樣的?最先被攻陷的是哪些陣地?

4個領域的傳統教育走到了超級危險境地

根據我們的觀察,2014年被我們定義互聯網教育的元年。經過大約兩年左右的戰爭,我們覺得,有四個領域已經超級危險了。

1、留學中介市場

留學中介市場是幾百億的市場。留學中介業務一般來說有兩個盈利點,第一個盈利點是前端收費,一單是2萬-5萬,如果是名校申請,可能達到10萬或20萬元;另外一個盈利點是院校返還,所有的院校,除了美國院校,像英聯邦的院校、新加坡的院校等,一個學生進來之後,都會返還一些錢給留學中介機構。

我們觀察到,在過去的兩年里面,一個新模式在崛起。其中代表機構有51OFFER、留學360、芥末留學。這個新模式是什麽呢?它們免費為學生提供申請,盈利點是院校返還,也就是只掙院校返還的錢,前面的2萬-10萬是不掙的。過去兩年里面,這三家機構分別營收都有大幾千萬,而且成長特別迅速。這個細分行業里,互聯網企業打擊傳統企業的戰術是什麽?我們的總結是,靠顛覆性地改變成本結構。為什麽是叫它是顛覆性地改變成本結構,而不是收費結構?因為收費模式只是原因和表象,成本結構才是真正的核心。

傳統公司里面,它們的成本結構已經鋼化了,如果去除掉一大半的收入,這個公司就面臨破產。而新一代互聯網留學機構們,從一開始就重塑了成本結構。這個成本結構一旦長成了,那些老家夥一定轉不過來。這是第一個陣地。

2、公務員的考培市場

公務員考培市場是一年100多億的生意,它們每年大約有20億-30億的收入。這也是個特別奇葩的市場,公務員每年大約有二三百萬的人參考。其中筆試部分收費是很低的,只有幾百到一千,真正賺錢的是面試部分,機構收費在2萬-6萬之間。

為什麽有這樣一個奇葩的收費結構和定價方式?這是公務員的考試規則決定的。公務員的考試,筆試部分一般是100個人考試,3個人被錄取,面試部分則是3:1的錄取率。所有人參加公務員考試,筆試部分是抱著試一試的心態考的;但是一旦到了面試,大家特別願意花錢,在3:1里面把這個事情給幹成了。

傳統教育公司怎麽做呢?它們從本質上來說,是利用了一種心理對賭。一個面試保過班它們收2萬塊錢左右,其中一定有三分之一的概率是被錄取的,另外的那部分,萬一沒被錄取,我退你大約一半的費用。這筆賬算下來,它無論如何都是賺錢的。傳統教育公司核心的80%的收入是在面試部分。

在面試部分,大家是怎麽革命的呢?公務員考試是一個很例外的考試,公務員考試的筆試部分是可以不用通過培訓直接考試的。他只考你邏輯,所以很多人其實是通過題庫、教材來學習的,像粉筆網還有腰果公考,它們首先把筆試部分的學生占住,是免費提供服務,甚至會有更好的互聯網產品和體驗。漸漸地,筆試部分占住之後,將來一定會侵入面試部分。互聯網打傳統勢力的戰術是什麽?我們定義的是,打擊對手賴以生存的根基。如果筆試部分的份額一天天在失去,最後面試部分有一天它們也沒法做了。

3、傳統的英語口語市場

這部分市場正在被VIPABC、51talk和ABC360各種互聯網勢力不斷侵蝕。

前段時間我跟一個傳統教育公司的朋友吃飯,我問,你們最近生意怎麽樣?他說,剛開始51talk出來的時候,他們特別緊張,但是現在覺得沒什麽大不了的,因為他們的流水沒有怎麽下滑。但是其實你們知道嗎?今天這個時代是資源被極其快速地重新配置的時代。你的流水是沒下滑,但如果你流水沒有極大無比的增長,你的相對地位就是在失去的。而且最後會有雪崩式的崩盤。

我同時和VIPABC、51talk也蠻熟的,我知道它們的數據,它們的增長速度在50-100%之間,而且體量都很大。它們這種互聯網企業打傳統企業的打法,在我看來是“提供新供給”。什麽意思呢?因為這幫互聯網企業剛開始時,在傳統教育公司最能花錢的那幫人它們是打不下來的,它們就把渠道往三四五級城市做,往少兒做。之前三四五級城市是沒有一個外國人跑過去的,它就用它的模式先打到一個新供給市場里去。但你放心,新供給一旦給占住了,它一定會去打傳統勢力,這是第三種打法。

4、學歷培訓和職業證書市場

這個市場也是我們的賽道,整個中國成人培訓市場最大的剛需就是兩件事情。我們整個中國85%的人需要考學歷,他們的生活、工作安頓下來之後,就想取得一個學歷。中國有兩千萬人在考職業證書。

過去提供服務的方式是通過面授,尚德在這個賽道里面是有三個布局的。尚德機構的核心業務是自考本科,嗨學網的核心業務是建造師,對啊網的核心業務是會計證。我們除了自己的核心業務之外,還在衛星項目里相互滲透。我們的三個品牌,大約七八個非常重要的SKU全都是市場第一。我們很多SKU跟競爭對手是十倍的差距,而且這個差距還在不斷擴大。

這里一個互聯網企業打傳統企業的戰術是什麽呢?我們的總結是,通過極大無比地提高效率。這個效率主要表現在兩個方面,第一就是我們的模式特別迅速地解決了複制性難題,一般教育企業現金流好,但複制很難,所以大家都長不大;第二,我們用這個模式極大無比提高了學習效果。  

18-40歲年齡段傳統教育將最先失守  

我不知道大家註沒註意到一件事情,這四個領域的用戶群基本都是18-40歲之間。中國教育階段如果按年齡段劃分,最好劃分的方式是:0-6歲,是學前;6-18歲是K12;18-22是大學本科;22-40歲是成人。這四個年齡段里各有不同的特點。比如說在學前教育里面,0-6歲階段極其在乎陪護,最後機構們一定是特別PK人力、特別PK開店能力。家長把孩子送去學舞蹈,都是希望他們在社區里面成長。

還有一個觀點是,年齡越低的年齡段,在教育里面,信息交互的價值越小,而陪護和看管的價值越大。年齡越高的年齡段,信息交互價值越大,陪護看管價值越小。大家如果有孩子,送孩子去上舞蹈、美術,你會發現對機構哄孩子的功能、陪孩子長大的功能需求占了很大的因素,而信息傳遞只是一部分。

這個規律就決定了一件事情:整個中國教育產業,最先失守的一定是18-40歲這個年齡段。

學前、K12賽道的傳統教育企業要學會下沈

因為信息交互價值可以通過互聯網無比放大,在座如果有在0-6歲、6-18歲階段兩個賽道的傳統企業的朋友,你們聽到這個事情的時候可能會特別開心,因為互聯網短期之內打不到你們這來。這是一個好消息。但是我還要告訴你們另外一個壞消息,那就是中國開始了第二輪的量化寬松。它還有一個好聽的名字叫註入流動性,我把這個詞再給大家翻譯一下,就是“發貨幣”。在過去的從四季度到一季度這段時間里,M2已經增發了4-5億,未來五年內,M2的增發一定還會有一倍以上。但是所有發貨幣,都是離貨幣越近的人獲得越大的紅利,越貨幣越遠的人承擔越大的成本。

2008年到2009年期間發貨幣,真正得利者是誰?是地方政府、做政企生意的那些人,他們是離貨幣比較近的那群人,因為當時貨幣流向全是在做基建;其次是大宗商品,做基建需要大宗商品;再次是一般企業、銀行;最後是老百姓。老百姓里面也分層級,你在的行業比較好就OK,你在的行業比較差,你在價值鏈越是低端,你承擔的成本越高。

大家一定要知道一件事情,那就是教育這個事是離發錢很遠的,政府不會給你補貼,也不會給你大項目。也就是說,未來你們會面臨一個巨大無比的成本上漲階段,因為教育企業的人力成本和房租成本是主成本,而所有貨幣的增發一定會傳遞到人力和房租上。這個事情的打擊可能不低於互聯網企業對你們的打擊。那麽對所有在這兩個賽道的傳統教育企業的兄弟們,我給你們一個戰略關鍵詞:下沈。

下沈是個什麽概念呢?今天一級市場、二級市場越來越難掙錢了,你們要下沈,到三四五級城市去,三四五級城市很容易賺錢,而且越往下鋪的時候,房租成本會降到北京的五分之一,人工成本降到北京的二分之一到三分之一,收費卻還是一樣的。

我們考察過這樣的學校,它們一年的營收100萬,最後老板能賺三四十萬。下沈是一個很好的方向。

而對於18-40歲這個賽道的傳統教育企業們,則會遇到兩個打擊,第一中國的流動性泛濫,第二是互聯網企業的侵蝕。我給你們一個建議,像一個男人一樣有尊嚴的去戰死吧。   

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微播易徐揚:社會化營銷進入第四個紀元

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0326/154907.shtml

導讀 : 社交網絡營銷在短短5年內已經升級了4-5次,從微博、微信公眾號到朋友圈,到現在的視頻時代。而創業者需要“關註目標用戶在哪個平臺上凝聚的時間長,之後在他們經過的地方去施展你的活動和拓展你的商業模式。”

i黑馬訊 3月26日消息,由創業黑馬舉辦的第三屆黑馬運動會今日在京舉行,微播易創始人、黑馬會副會長兼常務秘書長徐揚出席活動並發表主題演講。

徐揚在演講中表示,社交網絡營銷在短短5年內已經升級了4-5次,從微博、微信公眾號到朋友圈,到現在的視頻時代。而創業者需要“關註目標用戶在哪個平臺上凝聚的時間長,之後在他們經過的地方去施展你的活動和拓展你的商業模式。”同時,徐揚還提到了視頻時代營銷的方式。

談及創業,徐揚向創業者建議:“在關註自己行業領域的時候,做到足夠細分,細分到可以看到行業內1-2年的小型更新換代和叠代。”。

以下為經i黑馬編輯過的演講節選:

謝謝大家!

只是運氣比較好,創業最早期的時候跟黑馬結緣。那時我是黑馬營三期的副班長,基本上沒怎麽逃課,踏踏實實在學。老牛那時候還沒有“重度垂直”的理論,但他讓我印象最深得一句話就是:“在一個細分領域里面一定要做到第一”,這句話影響了我很多年,我現在每天都在想自己是不是能在這個細分領域里做到第一。

回歸我自己。創業指導這類的,還是屬於個人愛好,我最喜歡幹的事還是研究和琢磨社交網絡。

社交網絡也是創業工具,而且是很重要的創業工具

現在我們已經整個被手機綁架了。

你可能以為你的手機大部分時間是用來工作的。不,99%的時間你都用在了社交網絡上:翻翻朋友圈,看看訂閱號的文章,然後和別人聊天。夾雜在中間,很多生意都被娛樂化了,生意就在一個微信群和與微信好友聊天中無意達到了。

所以,社交網絡已經在改變你的生活方式了。2010-2015年,創業需要考慮移動互聯網,否則沒人願意投資。但從2015年開始,如果你的項目沒有考慮到社交網絡,那就有一定的問題了。

我們之前還沒有真正研究過社交網絡到底是什麽樣的態勢,以及變化節奏怎麽樣。下面我們來講一下。

2010-2013年是微博最火的時候。在大部分人眼里,微博只有只有發和看兩個功能,而我們把各個微博帳戶分成了17個等級。單就紅人這塊,我們分為網紅、名人、明星,明星則分成4-5條線。那時我們服務的陌陌、小米手機、美麗說等企業就火起來了,他們的特征其實也很簡單:做了一個很牛逼的產品,利用當時的社交紅利(當時微博營銷特別便宜),快速把自己的企業做大。

2013年後進入了微信時代,很多企業開始做公眾號,但具體怎麽做成了一個問題。但最早做公眾號的人,現在最少都是千萬富翁級別了。微信公眾號對中國企業的公關、口碑、品牌帶來了非常大的影響,很多企業沒有趕上微博紅利期,但趕上微信紅利期後也變得非常牛了。

2014年微信發展到黃金時期,當年成了微商年。那時微商做到了1000多億的規模,大部分都是賣面膜的。

不知道有沒有人真正思考過,通過朋友圈去賣貨其實是個非常領先的商業模式。以前我們在各種電商平臺買東西都要走6-8步,而微商就1步:姐你喜歡嗎?拿回家能用的話給我轉個帳就可以了。其實你的目標用戶也就5000-8000個,能想辦法把他們固化在你的朋友圈里面,你就可以做一輩子生意了。

而很多企業總是在糾結了,微博我沒跟進,微信我也沒跟著玩,那朋友圈還要不要玩呢?但等你糾結的時候,紅利期已經過去了。

現在給你個機會,把你的關系、你的客戶托管到你的朋友圈里,你為什麽不試一試呢?很多很多企業,用朋友圈就可以把你的客戶伺候的非常好、非常舒服,而且還能產生很強的黏性。但還是有很多創業者只是把朋友圈當成一個娛樂工具,從來沒把它看作一個能夠輔助創業的重要工具。

視頻時代來臨

現在我們又進入了第四個社交網絡年代,這個年代叫作視頻年代。

這是個真實的故事,我們看到一個小姑娘在映客上做直播,對著屏幕和大家說話。到了12點的時候,她說我困了要睡覺,那時候有11萬人在線,觀眾說你睡吧,我們看著你睡!後來那小姑娘把燈光調暗,一歪,就躺沙發上睡著了。早上7點醒過來,居然還有11萬人在線。這11萬人整整一晚上在做什麽呢?發彈幕,11萬人聊了整整一晚上。

這代表什麽呢?這代表了及其頂尖的註意力資源啊。這同時意味著,你的目標用戶的註意力已經不在你常駐的地方了,他們都已經遷移到新的載體上了。

視頻發展到現在是個什麽狀態呢?以前我們做一次電影植入,需要提前半年去設計制作。而現在,七大視頻網站上的PGC大型制作節目已經是三天一集的頻度了,這比一個大片的植入速度要快多了。

還有UGC。社交網絡以前就只有微博、微信,現在直接出現了美拍、秒拍,還有快手這些短視頻平臺,出現了無數的小姑娘在上面拍自己,有的拍得非常好,甚至變成了一個IP(Papi醬)。

你們覺得這些東西不值錢嗎?可人家“二更”剛剛拿了5000萬人民幣的投資,而它們還只是一個公眾賬號,估值就比我們高了。你們覺得,這是不是機會,是不是市場,是不是註意力?

再往下就是直播了。YY做的最早,李學淩做了十幾年了,突然直播行業來了個爆發,出現了印客、鬥魚,還有花椒,讓無數小姑娘一夜致富。在上面賺得最多的一個小姑娘,聽說一天晚上就因為打賞掙了200多萬。

我們還細分研究了下美拍和秒拍上的人群區別。美拍上“文藝青年”比較多,天天錄一段自己然後發上去。秒拍是依托於微博起來的,很多小網紅在秒拍上玩兒。快手更好玩,有許多普通的群眾演員,所以他們的尺度會稍微往下一點點,黏合時間更長。YY則有很多專業直播,直播房間漂亮,然後麥克風也都是專業的。

現在這些做內容的都火了。papi醬拿的1200萬的融資,二更融了5000萬,一條融資百萬美元,另外一個只拍攝動漫軍事題材的公眾號,至少拿了1000萬。而這些還都只是在天使輪和A輪啊。

如何做視頻時代的營銷?

現在無數的人在湧入這個行業,開始在這個細分領域做。

我們昨天做了個事情:昨天唯品會的一個發布會請了周傑倫到現場。我們則找了20個網紅到現場坐在第一排,每人舉起手機做現場直播。其中有個小網紅在美拍上,做了個30秒的短視頻,得到了37萬個贊。你們可以想象下,這是什麽樣的影響和註意力。這樣做一下宣傳,這個品牌在年輕人心中想不火都難了。

從現在的變現模式來看,原本PGC的廣告制作都比較重,現在都比較簡單,只需要三天就能完成。我們甚至想過一個事,如果有一天一個杯子需要推廣,我們可以在三天之後,讓所有大型視頻網站上的PGC內容在第35秒都對這個杯子進行一次展出,那這個杯子就會變成一個很牛逼的事情。

UGC的明星和大咖的性價比很高,可以做貼片和各種創意廣告。怎麽做?

現在主流玩法有幾個。

一個是1+N,你找一個網紅在網上做一個事情,一分鐘馬上就結束。一個網紅在網上發一個聲音,然後用朋友圈和其它資源快速的擴散,這對一些APP和直接面向C端的產品來說很容易引爆。

第二個是N+1,一個大V圍繞一個案例進行傳播。我們前段時間看到一個案例,徐福記的一種糖,找了70多個美拍達人,同時跳一個舞,這段舞蹈引起了整個美拍和秒拍上面所有紅人模仿這個舞去跳。播放量現在已經到了3000萬。

還有就是N+N多點觸控的模式,意思就是你可以為一個事情做多個觸發點,用多個紅人和多個社會化媒體資源去擴散,這樣可以把你的企業品牌做起來。

今天和大家分享的就這麽多,在此希望大家:

第一:在關註自己行業領域的時候,做到足夠細分,細分到可以看到行業內1-2年的小型更新換代和叠代。

第二:關註你的目標用戶在哪個平臺上凝聚的時間長,之後在他們經過的地方去施展你的活動和拓展你的商業模式。

謝謝大家!

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台商進攻!四個闖王 在非洲挖到寶


2016-04-04  TCW




你願意為了找到一座自己的舞台,走多遠的路?

在非洲,我們看見30幾歲到70歲,四個世代台商拚搏的故事。

有人在這裡,營收三級跳;有人放棄教職趁年輕創業。

他們的共同點是,走得越遠,舞台越廣。

他去別人不敢去的地方賣太陽能板裝在總理府屋頂上

「他們的東西品質很好,不容易壞,不太會出問題。」頂著三十幾度的豔陽站在總理府頂樓,布吉納法索的總理府財政督導唐關諾(Tankoano B.Sylvestre),指著架在一旁、來自台灣宣德能源的太陽能板對我說。

品質與服務,正是今年六十四歲的宣德能源總經理巨克堅最旦蒙的武器。

宣德能源是一間提供太陽能路燈、發電、電廠等各式應用的太陽能系統廠,由巨克堅創立,後來成為連接器廠宣德科技的子公司。

Trendforce綠能事業處分析師林建翰觀察,太陽能應用的技術含量較低,台灣很少上市櫃公司切入,「口灣做這塊大多都是中小企業,營收要到億元以上都很少。」

自費維修,取信怕被騙的非洲人

目前宣德能源的年營收約五億,是同業中的佼佼者,突出的關鍵,是二〇〇八年開始,巨克堅積極的拓展新興國家市場。

當時,金融海嘯,加上中國太陽能產能過剩,低價銷往歐美、日本等原先台灣太陽能生意往來較多的國家,衝擊市場。為了生存,巨克堅開始走他口中「別人不願意走的路」。

從來自奈及利亞,第一張價值新台幣兩億元的太陽能路燈訂單開始,他走過非洲數十個國家。當時,兩億的訂單已經是宣德年營業額的一半以上,「我們都可以碰到新台幣將近兩億的一個生意,那為什麼我不會再碰到第二個、第三個呢?」

在中國廠商以低價競標的狀況下,宣德靠著售後服務,換得非洲人的信任。他舉例,像架在布吉納法索首都的太陽能路燈,架奸後一個多月就不亮了,「太陽能板要擦拭,這邊風沙大,久了,板子上面一層灰,當然不亮。我們得買一輛二十五公尺高的人籠車上去擦拭,可是你標案時,這(服務)絕對不在標案上,(費用)百分之一百要自行吸收。」

如果客戶的疑難雜症在當地無法解決,宣德三天內就派工程人員飛來。巨克堅說,信任,對長期被殖民、被外國人騙怕了的非洲人來說,很重要。

目前,從非洲的奈及利亞、布吉納法索、聖多美普林西比與象牙海岸,到中南美洲的薩爾瓦多、聖克里斯多福,南太平洋的斐濟、吐瓦魯,以及亞洲的印度,甚至連聖母峰腳下的尼泊爾、不丹等地,都有宣德的足跡。

它的營收也隨著地理版圖擴張,從金融海嘯前一年營業額不到兩億,到去年的五億元,今年預計突破六億元。如今,宣德已是西非前五大太陽能公司。

「我每年至少來布吉納法索七、八趟,到現在,每次都還是會拉肚子。」巨克堅笑說,「你總要有一些跟別人不一樣的走法吧?別人不去的,(如果)你也不去,天上又不會掉餅下來。」

巨克堅

出生:一九五二年

學歷:文化大學氣象學系

現職:宣德能源總經理

非洲經商國家:

奈及利亞、布吉納法索、

聖多美普林西比、多哥、象牙海岸

她教客戶做生意 瞄準街頭需求改裝三輪車價格翻10倍

「哇,太棒了,我已經達成今年的業績目標了。」亞而特科技總經理王素英在西非貿洽會現場,一邊哼著歌,雀躍的走回攤位,手還止不住的跟著自己哼的旋律在空中比畫。

這副天真的模樣,讓人很難想像,她是兩個孩子的媽,並是一位在三十歲前,已替家族事業走過數十個國家,到埃及開拓業務的女強人。

出身自台南的王素英,家族是有數十年歷史的塑膠射出機械廠昌強鑫。金融海嘯時,她在家族的協助下,另外成立了亞而特公司,鎖定非洲、印度等新興市場,專營貿易,「家裡的哥哥姊姊們顧歐美成熟的市場,我年紀最小,他們就把新市場交給我來衝。」

二〇一一年,事業剛起步,卻遇上北非掀起一連串的「阿拉伯之春」革命,在埃及的汽車零組件供應商跟她說:Susan(王素英英文名),我的生意現在都停擺了,只剩原來的四成,我沒辦法跟妳拿原本訂的機台。」

窮則變,變則通。

幫對方想商機,訂單跟著來她心想,丟訂單可不行,於是動起腦筋,將在印度看見的三輪車生意,複製到埃及,說服該客戶合資成立工廠生產三輪車,如果三輪好賣,自然需要進口家族事業的機台,一兼二顧。

「我在印度的時候問三輪車司機,這一台要多少錢?他們說五千美元,我想,這一半(價格)就做得出來了,這一定有生意可以做。」她回憶。

此舉不僅化解了危機幾,還造就了一番事業。她觀察非洲市井生活需求,將一台三輪車,變出消防車、救護車、冷藏貨車、行動餐車等花樣,「我只要這樣改一下,價格就能比別的三輪車多一個零(意指十倍)。」

除了靈活的應變,她說,要在非洲做長久生意,得先當客戶的老師。

她回憶,二十多年前第一次到埃及,踢了鐵板,當地人未必買得起她的機台,買了也不知道該怎麼用。於是她一步步從最基礎的A B C教起,甚至得跟客戶共同發想,還有哪些生意可以做?

一次,她因緣際會認識南非國父曼德拉的同窗,聽起曼德拉的故事深受感動,她問對方:「我可以幫你們什麼?」對方答:SuSan,我們什麼都需要,我們只能賣原料出去,但我們不懂得怎麼做。像我們賣小麥,但我們不會釀啤酒,最後只能把賣得的錢,再跟歐美買啤酒來暍。」

這一番話,讓她堅信自己做生意的同時,更該教導非洲客戶產業與貿易知識.「他們都說:SuSan,you're my teacher…」,因為他們好,我也會跟著好啊。」

去年,她的各式三輪車在北非就賣出了八千輛,包括其他業務,全公司年營收約十億元。她的三輪車取得非洲各國與歐盟的認證後,今年預計出貨量可倍增。目前公司除了埃及,在布吉納法索、衣索比亞都設有據點。

從貪玩、愛旅遊,而替家族走遍世界拓展業務的老么,到自立門戶,在非洲設廠的總經理,她在這片土地,找到自己事業的基石。

王素英

出生:一九六三年

學歷:成功大學管理碩士上午

現職:亞而特總經理 」非洲經商

國家:埃及、布吉納法索、衣索比亞

他擬出非洲式管理法 在沒工業的國家變製造業龍頭

如果有人邀請你,在年過半百時,遠赴非洲設工廠、開創新事業,你敢不敢?

這正是曾在南非波札那經營當地最大紡織廠CARATEX,與規模第一的私立學校Gaborne 國際學校的周榮昌,在五十二歲時,所下的決定。

非洲的紡織業,因為歐洲和美國免除配額限制,且免關稅,因此向來發達。在這樣的背景下,一九九八年時,原先僅經營成衣貿易的周榮昌,在英國客人的要求與鼓吹下,到原先英國的殖民地波札那設紡織廠。

「噢,那時候膽子太大,我看到遠景這麼好,就去了。」周榮昌說,「不要配額、免進口稅,我接罩根本不用擔心,大家搶著來下罩,因為徒我這買貨不要稅,歐美徒台灣買,要十幾到三十幾%的稅耶。」

但實際卻比他想的困難。「很痛苦,因赫波札那根本沒有工業,我去了才建造起工業,根本沒有熟練的工人,我要花六徊月培訓他們,這六個月做出來的柬西都不太能寅,這本來沒有料到。」不懂培訓工人費時,頭雨年,他仍顧著台灣的生意,請台籍經理人代管非洲工廠,不料,非洲工人對高壓的華人式管理非常反彈,生產效率低落,讓他在雨年內賠了三百萵美元,相當於他貿易公司年螢業額的五成。

「那兩年我換了四任總經理……,那時候三百萵美元滿多的,﹝台北﹞柬區房子可以買好幾戶。當初我房子都拿去抵押了,去(設廠)的時候,燮成負債,所以我很緊張。」

為了挽救生意,他將台灣的貿易公司秸束,親自駐波札那「督軍」。頭兩年,每年只回台灣一倜晚上,連農曆年都自己在非洲度過,輿員工朝夕相處下,摸索出一套用胡蘿蔔取代棍棒的「非洲式管理」。

提早下班當誘因,鼓勵高效率

他替工人們訂出每天縫製衣服的目檁,只要逵成,就能提早下班,若願意留下來加班,後續縫製的量,給予加倍獒金。

「你跟他硬沒有用嘛,只能用獎勵,一有空,就要給他們講解,你要遇怎麼樣的好生活?有衣服穿了,之後要開車,有些人開二手車,那要開更好的車,把他們生活水平拉上去。」他說。

就這樣,他的工廠成為波札那的縫製業指標,全盛期聘請了五千位工人,成為該國製造業螢收第一大。以該工廠為主的紡織業,曾連續十年,排名該國出口項目總額第三名,僅次鑽石輿畜產,二〇〇三年,時任美國總統的小布希至波札那參訪時,也去參觀周榮昌的工廠。

後來,他更接手當地一間私立學校,將該校從兩百人的規模,經營成有兩千位學生的全國最大私校,成為當地人口中的「周校長」。

兩項事業,讓他的年營業額超遇一億美元,是當年在台灣的二十倍。

因為年屆七十,應家人要求而退休,剛結束在波札那事業的他說:「如果不是去了非洲,我沒有遭些際遇。」回顧非洲拚搏十八年,這位穿著針織外套輿襯衫的老紳士笑了笑:「哎,不虛此行。」

周榮昌

出生:一九四六年

學歷:逢甲大學紡織系

經歷:Gaborone國際學校董事長、CARATEX總經理

非洲經商國家:波札那

他擺脫不穩定代課職 碾米、賣驢皮 比公教人員還賺

在布吉納法索首都「瓦加杜古」,一條市區幹道旁,滿布紅土巷子內的碾米廠,看著眼前,用簡單法文與兩位黑人員工溝通,邊在飛揚的粉塵下操作碾米機台的楊定凡,很難想像,先前他是領有教師證的「流浪教師」,曾拖著行李箱到處考正武老師,接受一年一聘的代課生活。

四年前,他和太太已經當了七年的代課老師,眼看少子化趨勢越來越嚴重,成為公教人員的就業夢越來越遠,於是轉念到海外創業,透過在布吉納法索擔任農業技術人員的高中同學介紹,隻身一人,來這裡開碾米工廠。

農村出發,攻內需和中國市場

「那時候就單純覺得,這裡很像幾十年前的台灣,那幾十年前的台灣,做什麼最賺?碾米生意很好做嘛!」他有些憨直的,經過三個月考察後,便帶著積蓄與借款來到非洲。

不料當地人習慣食用低價的進口泰國米,以當地稻穀為主要業務的他,生意不如想像的好,去年營收雖破百萬,但淨利與在台灣當代理老師收入相較,差異不大。「其實也有想放棄過,但覺得,至少要闖出點什麼,再回去。

他開始出口非洲的洛神花,進口台灣機具,今年初起,更每天開著上百公里的車程,在農村四處收購驢皮,賣去中國做美容補品「阿膠」的原料。這門生意淨利極高,若貨源穩定,營收可望超過碾米廠,淨利更是碾米廠的數倍。

「畢竟這裡還在發展,總會有些機會……,我只要做對什麼,就有可能跳上去。」決定留下打拚的楊定凡,在非洲的故事,正要寫下新章。

楊定凡

出生:一九七九年

學歷:中華大學土木系、

新竹教育大學師資班

現職:PJ food enterprise 創辦人非洲經商國家:布吉納法索

撰文者吳中傑


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她上任四個月,就吸引Spotify、蘋果跳槽 幫Google吃到蘋果的雲端女王


2016-04-04  TCW



在雲端代管市場裡,Google只能排上老三,但她「奇襲亞馬遜」,拿下一紙超越部門全年營收的合約。

三月中,通路雜誌《CRN》爆料,科技大廠蘋果完成一場價值最高六億美元(約合新台幣兩百億元)的「?雲端大逃亡」:從亞馬遜投向Google懷抱。策動變心戲碼的幕後黑手是「企業女王」葛琳(Diane Greene)。

報導指出,蘋果每年支付亞馬遜約莫十億美元代管費,貢獻亞馬遜雲端運算服務部門總營收近一成。後者揚言蘋果「並未全然變心,影響不大」;反之,對於只是市場小老三的Google來說效益驚人:光是這筆訂單,就超越去年雲端平台部門總收入五億美元,堪稱大勝。

其實Google雲端平台最近的囊中物不只蘋果,音樂串流服務龍頭Spotify也在二月就入列顧客榜,一樣是從亞馬遜移情別戀。三週之間,Google雲端平台連續搶下知名客戶,去年十一月接任副總裁的葛琳是最大功臣。

複製安卓模式搶市

葛琳在業界地位頗高,《商業內幕》封她為「企業女王」,主因是,十八年前她合創的威睿(VMware)改變企業儲存資料方武:威睿的工作站可廣納建置Windows、蘋果iOS或Linux 等作業系統的客戶,除能使個別主機的利用率最大化,還能省下大筆採購經費。

二〇〇六年亞馬遜把代管業務移往雲端之前,葛琳已經領軍威睿稱霸市場八年;隔年,威睿公開上市,兩個月股價飆漲逾一倍,她因此入列《財星》「商界前五十大女強人」;但戲劇化的是,隔年她被董事會扣上「業績不佳」罪名開除,威睿股價應聲重挫二四%。

葛琳下台後重返創業路,獲Google延攬進董事會。去年她復出江湖前一併把創辦的Bebop賣給Google,以便全神貫注奇襲亞馬遜。雲端供應商傅萊瑟(Michael Frascr)比較十幾家業者:「Google 價格最低但服務最廣,似有複製Android)(安卓》系統手機晚蘋果兩年,卻後來居上的氣勢。」

撰文者邱碧玲


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悶頭嘗試了兩年,優酷土豆對VR有四個接地氣的心得

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0429/155490.shtml

悶頭嘗試了兩年,優酷土豆對VR有四個接地氣的心得
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悶頭嘗試了兩年,優酷土豆對VR有四個接地氣的心得

趟了兩年坑,李捷吐血分享的背後,敏銳者自能找到潛在機會。

圈主小侃:

合一集團,即原優酷土豆,近期頻頻發聲。沈寂兩年布局VR,如今是該好好PR了。

李捷,合一集團高級副總裁,他的演講有著對過去兩年的心得和思考,其中幾個點,尤值得抓取:

“美國正在湧現越來越多的“混搭”公司,創始團隊來自好萊塢影視圈和矽谷VR技術圈,嘗試最酷的影視拍攝;”

“全球VR投資潮中,前期拍攝技術和後期特效縫合技術被嚴重忽略了;”

“目前的投資,一個令人擔心的情況是,整個VR戰略是圍繞硬件展開的。”

“調研發現,VR視頻竟然超過了遊戲,受到51%用戶的追捧,而視頻題材中,科幻、戰爭、美女尤受歡迎;”

“VR視頻內容的發展將有3個階段,15分以內短片,30分鐘微電影以及長電影,長電影還得等5年;”

以下是李捷在GMIC大會上的演講,經VR圈精編刪減,總結為四個方面呈現,分別是對投資的思考、內容的挑戰、內容的三個發展階段以及內容平臺的布局:

VR是什麽?我們每天都在談VR這個話題,但VR到底是什麽?

從體驗的角度來講,VR最重要的是“在場”或者是“即視”,它帶來的影響涉及整個視頻領域,其對於電視屏、PC屏、Pad屏、手機屏的改變是顛覆性的。

截至目前,阻礙VR內容發展的最大原因就在於,VR無論是在硬件上,還是導演、演員上,都大為不同。

VR並非新名詞,但Facebook收購oculus這件事情觸發了整個行業在過去兩年的爆發,硬件跟內容,IT技術和特效正在越來越多地進行融合。一個顯著的現象是什麽?

美國湧現了很多“混搭”的VR創業公司,創始團隊是來自好萊塢影視和矽谷技術人員,他們很興奮,因為在過去沒有辦法實現的影視體驗,正在通過新技術變成現實。

一個月前, Facebook在媒體采訪中提到三個斷言:

第一,現在是投資VR技術的黃金時期,整個技術處在相對早期,起步接近,用戶對VR的體驗和感知正處於認知狀態。

第二,VR要出現像Apple或者安卓這樣的生態還需至少9年,這包括軟件、硬件、第三方工具、遊戲、支付,高質量內容的成熟。虛擬現實未來最大的挑戰來自軟件和內容。

第三,優質內容仍未出現。

過去兩年,優酷土豆幾乎測試了全球所有VR設備,但很遺憾,目前為止,並沒有任何一款設備達到了它所宣稱的“全沈浸無脫拽不眩暈”。

如今,手機廠商發布了2K屏,可2K屏僅是移動VR最低要求。移動VR在眩暈、可視角、分辨率、一體機在重量、刷新率、幀速、和交互等方面,問題還比較多。

 “最該投的被忽略”

過去兩年中,全球資本市場都投了什麽呢?

全球50%的投資放在硬件,其次是平臺,如直播類平臺、遊戲類平臺或者內容平臺,這類投資占到20%。第三類是內容,如VR影視,VR遊戲等。再往下是拍攝技術和捕捉技術。這在VR里是很重要的一塊,比如追蹤技術,包括眼球追蹤及頭部追蹤等,這部分投資占比10%。再往後是VR廣告,目前已有不少人迫不及待考慮如何在VR視頻,及相關內容上添加體驗型廣告。最後是開發工具,包括測試、調試、及後期特效工具等,其占比不到1%。

從投資來講,一個令人擔心的情況是,整個VR戰略是圍繞硬件展開的。

實際上,我們看現在的智能手機,硬件會是問題嗎?肯定不是,整個生態的建成,最需要的是應用、遊戲、軟件,第三方工具,以及各種強大的SDK和SPI。

此外,VR與智能手機最大的不同還在於它的前期和後期。近兩年,對於前期拍攝技術的創業公司和後期的特效縫合技術的公司,投資是很少的。

我很想提醒大家,硬件已不再是VR最好的進入機會。相反,開發工具、拍攝、捕捉技術,以及內容方面,投資還有機會。

說到內容,優酷是中國領先的視頻平臺,我們在進入VR領域時,天然的路徑是通過內容。

內容領域的四大挑戰

目前整個內容領域面臨四大挑戰:

第一挑戰,拍攝設備。全球很多硬件公司,都在推出自己的全景或者3D全景VR拍攝設備,但目前為止,沒有一家做大。這類拍攝設備在入門級、家用級、專業級,以及發燒級,仍沒有量產級,或者公認的容易普及的模式,直接導致好的設備非常昂貴,幾百萬人民幣到幾千萬人民幣,而另一方面,便宜一點的設備卻做不到360度,可能僅200度以上,甚至無法實現真正的體驗好的全景模式。

第二挑戰,敘事模式。對於具有故事線的內容,敘事模式將發生很大改變。試想,全景攝像機在拍電影時,導演必須藏起來,不能出現在現場;而對於演員來講,幾乎沒有辦法在後期做任何的剪接和編輯,這對於內容團隊挑戰巨大。

我們看到,目前VR影片更多是基於風光、旅遊、賽車,很少有故事線和對白,原因就在此。

第三挑戰,制作成本昂貴。這點無需贅述。

第四挑戰,如果采用多攝像頭的集群拍攝模式,後期縫合和後特效就會非常之難。

盡管挑戰重重,我們堅信VR是未來。同時,在VR這個領域中,視頻是未來。

視頻內容三步走

這是基於此前做過的一個調查:通過摸底整個VR用戶對於內容的追捧熱度,我們發現視頻占比51%,絕對領先;其次是遊戲,再次是社交,體育比賽和教學培訓。

針對VR視頻,我們又做了一次調研,最後發現,優酷土豆全景頻道里,點播量最高的是科幻片、戰爭片和美女三類題材。

由此得出,VR視頻是剛需,因為它改變了整個觀看體驗。但另一方面,我們並不認為所有內容都適合做VR,這是一個階段式的發展。

第一階段,時長在15分鐘以類的遊戲、現場、綜藝和全景短片。這在2015年下半年到2016年,乃至2017年的上半年,會極大興起。目前的視頻,大都以這個為主要方向。

第二階段,紀錄片、全景長片和微電影的崛起。興起時間大致會在明年年中,乃至到明年下半年。

在未來的12個月,拍攝技術和觀看設備會有極大提升。為什麽我會有如此論斷?很簡單,當資本關註一個行業的時候,這個行業的技術驅動速度會變得非常快,有時候,我們很難分清楚,到底是技術催生了投資,還是投資驅動了技術。

過去10年,VR技術並無大的提升。而當Oculus出現後,整個資本開始湧向VR,加速VR以月為單位的叠代。

第三階段,完整意義的電影,類似《星球大戰》,或者更炫的VR長片,會在五年左右出現,甚至更長。這取決於整個電影拍攝技術的更新以及懂得VR的人才的更新。

基於對未來的分析,我們在VR方面,從拍攝到內容,到平臺,到觀看,到變現,有一系列完整的構想。

 合一的布局

從拍攝來講,我們會關註拍攝設備,特效縫合。

從內容來講,會關註資質和采購的版權。

從平臺來講,播放平臺、應用、SDK會重點關註。

從觀看來講,我們認為遊戲、付費、廣告、道具、電商和直播互動都很有可能在未來1-2年內以極迅猛的速度出現。

對於投資,我們也會圍繞VR的五個方向,從拍攝、內容、平臺、觀看、變現來分析整個市場。

合作夥伴扶植計劃中,我們重點會有四個方向:

第一,對於用戶上傳的部分,我們會為VR的開發者、內容開發者,甚至是VR設備廠商提供上傳的接口以及流量、曝光和變現。

第二,對於內容方,我們采用廣告分成以及會員分成模式。

第三、對於專業團隊,在過去兩年,我們已投資30個專業內容團隊,通過前期的資本註入,讓他們很快進入VR,並產生現金收益。

第四、目前我們已跟華為、索尼等在硬件上推動此項計劃。

我們有100個頻道為VR內容進行全面展示。目前合作夥伴幾乎涵蓋整個VR行業中最好的硬件以及最好的內容提供商。

今年3月,我們啟動了全民VR視頻大賽,其中優質的VR內容將被放置到優酷全景頻道。

下面也介紹一下我們正在做的VR內容。(有些廣告還是有觀看價值——VR君註)

這是剛完成的10天24小時交互式直播,是俞敏洪的《洪哥夢遊記》,這里面有非常領先的嘗試。

其次,基於美女話題,我們做了國民美少女選秀的綜藝直播,超過400萬的觀眾在全景頻道中用VR觀看整個直播,身臨其境與美女共舞。

而這是上周剛在上海完成殺青的,由黃曉明主演的第一部中國真正的VR影片《黑童話》,有對白和劇情,由優酷和數字王國一起完成,技術團隊來自好萊塢

從今年6月份開始,觀眾可以在優酷土豆VR平臺上收看《極限挑戰》獨播。這是一個真人秀節目,在三亞拍攝完成。

播放器是VR整個軟件中最核心的一環,如何支持更好的VR播放體驗,特別是跟移動手機相匹配,這是我們需要去思考的。

未來會將優酷土豆打造成最大的VR內容上傳分發平臺,以及VR變現平臺。

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找不到千里馬官員?國會四個荒謬要先解決 議堂亂象》官員備詢枯坐、上台挨罵、跑關要罰站

2016-05-23  TWM

在國會備詢,許多政務官避之唯恐不及, 因為多半在空轉,卻不針對政策溝通辯論, 專業無處施展,還要不時被謾罵,令政務官心寒。

三月四日周五,行政院院長張善政一早就帶著各部會首長,九點前到立法院報到,準備面對一整天的備詢。但他必須先等著,讓立委獨秀的國是會議登場。一個多小時之後,十點五十八分,他才站上備詢台,接受第一位立委徐榛蔚的質詢。這一天,除了中午兩個半小時的休息,張善政帶領的二十幾位官員,坐滿備詢席,對著一百多個空空的立委席,一路坐到晚上七點十一分。

空轉枯等!

官員坐一整天,不一定有機會上台這不是法庭,也不是考場,而是台灣的立法院和官員備詢的一幕,常態是立委在輪到質詢時才出現,三十分鐘的質詢過後就走人,官員則乖乖坐在備詢席,可能連上台都沒機會。

立法院開議後,大約連續六周的總質詢是問政重頭戲,這段期間,執政團隊各部會首長都得「綁」在立法院,除了每周二、五必須全天陪著行政院長在立法院院會接受總質詢;另外三天,如有必要,還必須出席各委員會,進行業務報告、專案報告、預算說明、法案審查等會議,並接受質詢。

對許多政務官而言,這是政務停擺又難熬的六周;會期中,常常是立委輪番上陣,重複應答同樣題目不說,期間內不准離開、不准請假,有時遇上強悍的立委,只能聽訓、難以回嘴,讓許多政務官覺得「與立法院互動困難」。

第一個困境,是曠日廢時的備詢。

「只有立法院休會,部會首長才能有點時間處理公務。」前交通部長葉匡時舉例,立法院總質詢期間,行政官員一早就準時出現,但這時院會經常會先處理例行議案或進行黨團協商,內閣成員只能枯坐在場內無所事事,卻無法辦公。

即使質詢順利進行,也不一定每個人都有機會上台備詢,葉匡時說,「幾十個部會首長坐了一整天,立委卻只要在質詢的那段期間到場,難道行政部門的時間比較不重要嗎?」曾有一位卸任政務官,因為有緊急事項必須處理,要求主席希望能先離開幾小時處理公務,待立法院政黨協商一個段落後再回來備詢,卻遭主席以「無此慣例」為由拒絕。

曾擔任政務官、也將在新政府出任環保署長的立委李應元建議,為兼顧民意監督與行政效率,立法院可以讓政務官備詢時間更有彈性,例如院會處理議案或朝野協商的空檔時,首長得以離席辦公,議事恢復進行後,內閣再於一定時間內抵達議場即可;總質詢形式也可學習內閣制國家,每次會議前,由行政、立法兩院先行協調議題範圍,避免漫無邊際地隨意發問。

離題作秀!

非關政策天馬行空,只為上媒體曝光第二個困境,是五花八門、甚至淪為機智問答的質詢話題。

國民黨立委潘維剛曾在質詢時任科技部長的張善政時,說「現在韓國(手機通訊技術)是8G,那我們4G會不會落伍了!」讓張善政當場傻眼。

本屆立院最年輕立委呂孫綾,在質詢憲兵濫搜民宅事件時問錯對象,反遭國安局長楊國強揶揄,也遭網友冷嘲熱諷是「拿大麥克去肯德基抗議」。

總是直言不諱的前衛生署長楊志良就批評,「立委質詢的時候,要不是想作秀上媒體,不然就是問一些雞毛蒜皮的小事,例如有人問我:麻疹疫苗是每年幾月施打,一次要打幾CC。這是一個管政策的部長該回答的問題嗎?」許多官員感嘆,政務官最重要的工作,應是制定與推動政策方向,但是只要一進到立法院,除了要花費大量的時間和立委對答非關政策的內容,常常還要面對立委尖銳辛辣的問政。

「台灣政治人物詢答時,經常不是在論理,而是使用刺激的言語動作,爭取媒體曝光,這種方式對非民代出身的政務官確實很難適應。隨著民主日漸深化,立法院也應該發展出更成熟的政治文化。」李應元說。

利益交換!

立委把預算當籌碼,不爽就刪第三,少數惡劣立委,利用質詢或刪預算的方式達到施壓目的。

即將卸任的金管會主委王儷玲,和幾位政務官聊天討論時,把立委歸納為三個類型,第一種是認真的立委,雖然凶,但是可以溝通,例如她曾在質詢時,遇到立委王榮璋責難,但私下當面解釋後,王榮璋反而態度一轉,願意幫忙。卻也有立委是意在作秀,真要私下溝通,卻大手一揮,說「我已經質詢完了,不需要找我。」一切隨質詢秀完就結束。最後一種立委,則表面正氣凜然,實則為利益交換,等著和政務官要求條件,以換取支持政策和預算。

不受尊重!

人身攻擊,官員被氣到送醫第四,立法院缺乏對政務官的尊重。

今年三月底,環保署長魏國彥到立院備詢,與立委劉建國為了德翔台北輪擱淺漏油事件激烈交鋒,一度脫口「要辭職」,又因心臟不適緊急送醫,事後他說,三十一日還是會硬著頭皮到立法院備詢挨罵。

前經濟部長張家祝在高雄氣爆事件後,在立法院時遭立委批評「冷血」、「不是人」,憤而請辭。一位政務官表示,常常必須到立委辦公室就特定政策溝通時,要每一層樓、每一層樓地「拜會跑關」,許多時候都需在長廊門口枯等、罰站十幾分鐘,他坦言這樣做,「很傷自尊」。

照理,政務官薪水由人民納稅買單,等於是重要國家資源,如果逢備詢,就綁死在國會,不進行具體的政策、法案溝通,徒然消磨政務官做事的熱忱,以及執行政策的信心,豈不大大違反原始立意。

當然,政務官未盡職責,演出脫序言論,或是不尊重國會的行止,同樣所在多有,例如法務部長羅瑩雪近日多起在立法院司法與法制委員會和立委對嗆,稱「要下台的最大」,甚至親自寫新聞稿,嗆立委「只出一張嘴」。再如勞動部長陳雄文接受質詢時,以「我在吃便當」回應,乃至於○八年民進黨敗選後,當時的教育部長杜正勝連續十二次拒絕赴立法院備詢等等,不尊重立院的態度皆不可取。

「台灣這個國家的民主還處在青春期、持續成長發展的階段,應該逐漸建立起相互尊重的民主風度與文化。」李應元感嘆。立委不應該將政務官視為二、三十年前那種麻木不仁的「高官」,而是尊重對方為國服務的熱忱與專業學養;政務官在國會殿堂也應該自重身分,兩邊都以國家整體利益為優先,互動方式才能逐漸改善。不然可預見的是,台灣在未來,縱或執政者多有識人之才,也難找到願意「當官」的「千里馬」了。

撰文 / 賴若函、鄭閔聲

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亞投行首批四個項目通過審核 總額5億美元

來源: http://www.yicai.com/news/5033480.html

 

在6月25日召開的亞洲基礎設施投資銀行(亞投行)首次年會前,亞投行於24日宣布了經理事會審議通過的首批四個項目,涉及電力、交通和居住改善多個基礎設施領域,覆蓋南亞和東南亞和中亞國家,分別落地孟加拉國、印度尼西亞、巴基斯坦和塔吉克斯坦,貸款總額達到5億美元。

亞投行行長金立群表示,很高興宣布在亞投行開業僅六個月後,亞投行理事會就通過批準了亞投行的首批貸款。這批覆蓋能源、城市發展和交通的項目將進一步幫助減少亞洲地區基礎設施融資的巨大缺口、增強地區的互聯互通。

首批四個項目中,孟加拉國的電力輸送升級和擴容項目為亞投行獨立提供貸款的項目,其余三個項目,亞投行分別與世界銀行、亞洲開發銀行、歐洲複興開發銀行等其他多邊開發銀行聯合融資。四個項目均為貸款項目。

四個項目分別為:

孟加拉國電力輸送升級和擴容貸款項目,項目總額1.65億美元。

印度尼西亞國家貧民窟升級項目,此項目為亞投行與世界銀行聯合融資的項目,其中亞投行提供貸款2.165億美元。

巴基斯坦 M4國家高速公路(紹爾果德與哈內瓦爾段)貸款項目,是亞投行與亞開行聯合融資的項目,亞投行亞開行分別提供1億美元的貸款,英國國際發展部還未該項目提供了3400萬美元的援助。

塔吉克斯坦首都杜尚別到與烏茲別克斯坦邊境的公路改善項目,是亞投行與歐洲複興開發銀行聯合融資的項目,兩個銀行分別為項目提供2750萬美元的貸款,項目總額5500萬美元。

金立群表示,非常高興首批四個項目中的三個是與亞行、歐洲複興開發銀行與世行的共同聯合融資的項目。這充分體現了擴大亞投行成員地區基礎設施融資池的多邊合作。

據金立群介紹,亞投行與其他多邊夥伴還在著手更多的項目,期待亞投行理事會在今年稍晚時候會審批通過。

亞投行預計今年(2016年)放貸總額約12億美元。

今年1月16日開業正式運作,至今不到六個月的亞投行將於今天(6月25日)在北京召開為期一天半的首次年會。

25日上午,將舉行亞投行理事會開幕儀式,發言人包括亞投行行長金立群、亞投行理事會主席、中國財政部部長樓繼偉等。隨後將舉行亞投行理事會會議。下午將舉行亞投行行長新聞發布會。

26日上午,將舉行以“基礎設施與全球經濟增長”和“投資綠色基礎設施——多邊開發銀行(MDBs)的角色”的兩場研討會。除亞投行成員國財長外,歐洲複興開發銀行執行總裁 Thomas Maier

、金磚國家新開發銀行行長卡馬特、聯合作工發組織總幹事李勇、全球基礎設施中心(GIH)首席執行官 Chris Heathcote、印度國民銀行董事長 Arundhati Bhattacharya、綠色和平東亞可持續融資項目負責人Calvin Quek等也將參與研討。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=202140

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