📖 ZKIZ Archives

韓憲法法院10日上午宣判彈劾案 樸槿惠命運揭曉

據中國新聞網消息，韓媒報道，韓國憲法法院宣布，將於當地時間10日上午11時，對總統彈劾案進行宣判，決定樸槿惠命運的一天即將到來。

此前，韓國憲法裁判所已批準宣判當天在審判庭進行現場直播。憲法裁判所有關人士透露，憲法裁判所考慮到總統彈劾案審理的重要性和國民的高度關註等因素做出了上述決定。

據悉，在現場直播獲得批準的情況下，最終宣判的全過程都將被公開。

憲法裁判所之前僅針對四起案件批準進行現場直播，分別是2004年已故前總統盧武鉉彈劾案、遷移行政首都案、BBK特檢法權限爭議案以及統合進步黨解散案。

韓國國會2016年12月9日通過針對樸槿惠的彈劾動議案，憲法法院按相關程序應在180天內作出最終裁決。

韓國親信門獨檢組3月6日公布最終調查結果，去年12月前後，韓國檢方曾認定樸槿惠涉嫌濫用職權、強迫、強迫未遂、泄露公務機密等8大嫌疑。此次最終調查結果顯示，獨檢組在這一基礎上追加了收受賄賂、濫用職權(三項)和違反醫療法等5項嫌疑，樸槿惠共涉嫌13項罪名。

刑偵片火拼小長假 《嫌疑人X的獻身》領跑卻難改國產片淪陷命運

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0405/162378.shtml

本文由讀娛（微信ID：hanguoxingyule）授權i黑馬發布，作者 王殊同。

在《金剛狼》、《美女與野獸》、《金剛·骷髏島》等一波引進片狂轟亂炸的三月，國產電影被碾壓的毫無反抗之力。而在仲、暮之交的小長假清明節，似乎給了國產片一息喘氣的機會——在3月最後一天，《嫌疑人X的獻身》、《非凡任務》、《綁架者》同日上映，三部皆為犯罪刑偵題材電影的一場火拼拉開戰線。經過首周票房的角逐，《嫌疑人》領跑，《非凡任務》表現一般，《綁架者》難逃炮灰命。然而，更不容樂觀的是，小長假還面臨著《金剛》和《速8》的前後夾擊，清明檔的陣地，國產片或將再次淪陷。

三部犯罪刑偵影片搶攻小長假，《嫌疑人》領跑

在繼《湄公河行動》的一次突如其來的驚艷之後，各種警匪刑偵題材的影片開始像四月天一樣溫度漸升。在清明小長假同檔上映的《嫌疑人X的獻身》、《非凡任務》、《綁架者》，三部同題材影片的首周票房出爐——截止4月2日，《嫌疑人》以1.6億的累計票房領先，相較之，《非凡任務》和《綁架者》分別以6029萬和4562萬的票房遠落其後，恐後勁乏力。

在電影上映首日，讀娛君（ID：hanguoxingyule）統計了三部影片在微博的熱度指數以及豆瓣的評分，綜合評比之下，也是以《嫌疑人X的獻身》的微博指數為最，而這或得益於其改編自超人氣日本東野圭吾的名作，擁有大量粉絲。只是，對於改編名作而言，無疑是把雙刃劍，而這在豆瓣評分上體現明顯。

在豆瓣評分方面：《非凡任務》勢頭不如《嫌疑人》，成績平淡；而《嫌疑人》和《綁架者》都隨著上映時間及觀影人數的增加，口碑受到不同程度的影響。其中，近三萬人評價的《嫌疑人》一度從超過7分跌至目前的6.7分，口碑呈兩極分化狀態；而只有近五千人評分的《綁架者》一天之內，從5.4分降至5.2分，無論是票房還是口碑都出現撲街的苗頭，就像有網友的評價——既使黃立行全裸出境，也沒能拯救《綁架者》。

作為同類質影片，雖然都是警匪題材，但於觀眾而言，不同導演作品、明星陣容以及講述的故事等都有著不同的吸引力，而這些“差異化”無疑是同類型影片的核心競爭力。

同類質影片的“差異化”競爭

與2016年的“黑馬”《湄公河行動》極其相似的《非凡任務》雖受到《湄公河》主創的力挺，但兩者相比，《非凡任務》無論是口碑或票房都難以企及。其實，影片的成功不僅在於題材、制作也取決於劇情、契合的演員、上映的時機等各種因素。《嫌疑人》、《非凡任務》《綁架者》雖然同題材，卻有彼此不同的吸引力以及優劣勢。

·劇情的看點不同：

《嫌疑者X獻身》：其講述的是一個孤僻的數學天才因一抹溫情自願獻身的故事。整個故事的色調寡淡、灰暗，無論是友情、情親還是愛情都在無法改變的現實裹挾下充滿無奈。這部影片主打推理，細節呈現是這部電影的成敗關鍵。於觀眾而言這是一部燒腦的推理懸疑片、是一個孤僻天才的“完美”獻身，也講述了一個讓人有點窒息的愛情故事。

《非凡任務》：被觀眾稱為小一號+陰柔版的《湄公河行動》，主旋律緝毒，然而，遺憾的是，“賣點”反成“槽點”——被觀眾滿屏吐槽的正是其上映前大力宣傳的“25分鐘超長槍戰”，被吐糟“冗長，破壞了整體節奏”、“人民警察被黑寡婦和美國隊長同時附身”等。

《綁架者》：被網友戲稱一部“失憶者開掛”的電影。圍繞一位警察的女兒被綁架，一位黑警，一位不知身份的失憶者，在欠缺邏輯的劇情中，硬是把一部鬥智鬥勇的警匪片拍成了一部“一人秀”的劇情片。

·主創團隊的實力及明星IP：

三部影片中，執導者分別是蘇有朋和徐靜蕾以及擅長“警匪臥底”戲的“麥莊潘”組合，就導演的實戰經驗以及以及演員陣容雖有差距，但不同主創團隊有不同的粉絲群體，各有優勢。然而，事實證明，不同題材的電影不是哪個導演都能勝任的——正如警匪片《綁架者》後半部分的“純愛”化。

·一個好故事的重要性：

相比《非凡任務》和《綁架者》，《嫌疑人》最大的優勢無疑是講述了一個經典的好故事以及對劇本的嚴要求。據悉，為了避免和日版、韓版出現相似的梗，中國版《嫌疑人》劇本被原作者嚴格要求，雖經過一定程度本土化，在高度還原原著的同時更註重如何重新講述故事來滿足觀眾的挑剔。而《非凡任務》的不出彩或許正應了網友那句評價“演員很棒，劇本一般”。

可見，怎樣講述一個好故事依舊是一部電影成功的關鍵。雖然，每部影片都有各自的看點、熱度話題，但觀眾在經過最初的營銷“誘惑”之後，終會回歸理性。而電影的成功，也不止是作品本身的質量，還有背後資本實力的較量，例如上映前的宣發、上市後的院線等各方面的助推。

票房背後一場光線、完美世界、萬達影視針尖麥芒的資本較量

一部電影的成功運作，眾所周知內容是核心競爭力，也一直是觀眾投票的關鍵，但從一部電影的立項開始，其背後就有一股或幾股資本力量從各個環節開始發力，保證項目帶來最大的商業利益。而清明小長假，三部同質影片的同檔上映，同一個市場，同一批觀眾，一場針尖麥芒般的資本較量可想而知。

據公開資料顯示，蘇有朋執導的《嫌疑人》背後的制作人為光線影業、中匯影視等五家影視公司，而發行也是由光線影業及貓眼線上線下全力包攬。據悉，2015年蘇有朋的處女作《左耳》，光線影業亦是控盤者之一，這部網傳成本6000萬的電影一舉斬獲4.85億票房，而此次，業內對《嫌疑者》的票方預測也在4億左右。

一場從內地拍到金三角的“跨國大戰”——《非凡任務》，是由完美影視、君為天作影業、公安部金盾影視等7家影視公司出品，其背後的發行方涉及完美影視、華策、中國電影集團、淘票票，也集結了一眾實力大咖。

而《綁架者》的背後有萬達影視、鮮花盛開影業、華錄百納等4家出品方，發行方則為三月谷雨、萬達影視旗下的五洲發行，淘票票、華夏電影發行。只是，雖然《綁架者》有院線實力第一的萬達支持，但據讀娛君查詢4月4日最新的排片占比，《綁架者》已從4月3日的12%降至11%，而《嫌疑人》和《非凡任務》的占比率依然在25%和14%以上。

從上述三部電影的背後資方亦可看出，這場刑偵警匪戰集中在光線傳媒、完美環球、萬達影視三家上市公司的實力較量——光線在電影投資“穩而準”的眼光於業內頗為有名；而完美影視背後則是剛收購嘉行傳媒10%股份的完美世界；萬達在院線及宣發等方面的優勢也不用贅述，可謂每部電影的背後都有行業大佬的護持。

而在線票務平臺主要集中在貓眼電影和淘票票的競爭。當前國內的票務平臺的主流促銷方式依然是低價搶票，但在大宣發方面，票務平臺更能通過強大的整合營銷實力為影片帶來話題、衍生品消費等眾多附加價值。而隨著格瓦拉投身微影，阿里吃下大麥，國內的在線票務平臺開始步入資源整合的新階段。

在2017年1月，比達咨詢發布2016年在線票務年度報告，曾經一度以70%份額雄踞榜首的貓眼，隨著淘票票和微影的強勢崛起，如今的市場份額已經下滑至24.3%，但依然是光線傳媒的實力支撐，而淘票票和大麥合作之後，實力可能會更大的提升。

每一部電影，除了觀眾關註的導演、演員、IP等，其背後的資本力量才是保證一切能夠運轉的關鍵。只是，就眼下三部影片的票房走勢來看，光線的投資水準依然在線，萬達影視的押註似乎再一次走眼，而完美世界也不容樂觀。據某票房網站預測，《嫌疑人X的獻身》、《非凡任務》、《綁架者》最終票房或分別為4.25億、3.42億以及1.92億，至於結果是否如預期，還要看觀眾們的投票了。

另外，值得註意的是，定檔4月7日的美國科幻片《攻殼機動隊》、4月14日上映的《速8》，都對小長假後的票房起到強大的分流作用。而且，上映十天的《金剛》也余威尚在，除了上映首日《嫌疑人》的日票房位達榜首，隨後連續被《金剛》奪回；而《非凡任務》的日票房雖緊隨其後但遠隔一億的差距也是回天乏術，《綁架者》稍有不力就有被《美女與野獸》等趕超的危險。清明檔國產片突圍失敗，整個四月或再繼暗黑之路。

高科技公司不被淘汰的命運：創新、企業家精神和指數型組織 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102wt5r.html

4億保底、票房剛過兩億 《建軍大業》《戰狼2》明日同時來襲 《繡春刀2》命運如何？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-07-26/1132454.html

每經影視記者 溫夢華

2.2億元，這是《繡春刀2：修羅戰場》（以下簡稱“《繡春刀2》”）上映8天的戰績。

時隔三年，那把“繡春刀”又回來了。雖未能在票房上一鳴驚人，但好在口碑沒輸給第一部。

作為一部“反武俠套路”的電影續集，《繡春刀2》一直備受期待與關註。在第一部成為“口碑黑馬”，從而引來諸多資方，第二部是“不差錢”的：每經影視記者梳理發現，背後近18家出品公司、楊冪、張譯等明星資本加持、4億左右票房保底……

《繡春刀2》劇照

成本8000萬，上映8天票房超2億

珠玉在前，《繡春刀2》並非是輕松上陣。

2014年，曾因資金問題差點擱淺的《繡春刀》，最終贏得了“口碑黑馬”。如果說，第一部的“黑馬”是驚喜，那隨後，在資本和互聯網平臺助推之下的《繡春刀2》，則是帶著壓力上陣的。就連編劇陳舒在接受每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者采訪時也表示，“很有壓力，畢竟以往都有‘續集撲街’的定理”。

▲截至目前，《繡春刀2》豆瓣評分7.6分（圖/豆瓣）

而多方資本的追捧和加入，更是讓《繡春刀2》除了口碑壓力之外，多了一層票房壓力。畢竟，作為資方，還是希望看到投資的影片能賺的盆滿缽滿。

截至今天（7月26日17時），貓眼專業版顯示，《繡春刀2》累計票房2.23億元。雖然算不上“爆款”，但作為一個相對小眾的古裝動作影片，上映8天票房超2億，這在暑期檔7月以來，除了《悟空傳》《神偷奶爸3》之外，《繡春刀2》的表現上尚屬不錯。數據顯示，在截至目前的2017年國產片票房排名中，《繡春刀2》排名第13名。

不過，相比第一部3000萬元的成本，《繡春刀2》制片人張寧在接受每經影視記者采訪時說到：“第二部影片制作成本在8000萬左右，其中最主要的花費在制作上，演員的片酬占比大概在30%~35%。”如此看來，若按照成本3倍回本的規律計算，影片票房至少要達到2.4億元，其背後的投資方才能收回成本。

▲截至目前，《繡春刀2》累計票房2.23億元（圖/貓眼專業版）

而從目前票房表現來看，雖然距離收回成本尚有2000萬元的差距，但最終收回成本肯定是不成問題的。雖然7月27日《建軍大業》和《戰狼2》的上映會對其排片等產生一定影響，但在這之前的2天里，連續4天都穩坐單日票房冠軍《繡春刀2》在口碑、排片競爭上都具有絕對優勢。

在被問及從資方角度如何考慮票房時，張寧對每經影視記者談到：“對於票房，我覺得我們並不是特別擔心。看過的觀眾以及業界都對這個東西認可了。”

一位在影院工作多年的業內人士在接受每經影視記者采訪時表示：“《繡春刀2》的票房表現還算理想，其最終票房預計可能在2億~2.5億元。”

4億左右保底 18家資本追捧 與華策、寧浩8年戰略合作

其實，作為一個系列品牌，《繡春刀2》的票房表現不僅影響著品牌的後續發展，同樣也影響著其背後影視公司的生意經。

對於此前有媒體報道的關於該影片是否保底，每經影視記者也求證了張寧，“確實有保底，這個是當時發行方和我們談的，主要是聚合影聯和啟泰他們聯合保底，保底票房在4億元左右。”

雖然保底在4億左右，相比《戰狼2》以及《三生三世十里桃花》的保底，稍顯“科學”，但依舊存在一定的風險。畢竟目前看來今年的暑期檔表現不盡如人意，而保底影片與影片之間的間隔檔期也較短，保底方能否賭贏這盤棋，還要看影片最終的票房表現。

除了保底之外，在《繡春刀·修羅戰場》的制作出品名單上，密密麻麻的有著近18家影視公司的名字。其中，可以看到有4家主要出品公司：花滿山（上海）影業有限公司（以下簡稱“花滿山”）、喀什嘉映文化傳媒有限公司（以下簡稱“嘉映文化”）、北京自由酷鯨影業有限公司（以下簡稱“自由酷鯨”）、東陽壞猴子影視文化傳播有限（以下簡稱“壞猴子”）。而其余聯合出品的影視公司則多達14家。

▲《繡春刀2》背後出品公司（圖/貓眼專業版）

張寧指出：“在這4家主要出品公司中，我們自己，即自由酷鯨投資是最多，是主投；猴子和花滿山都是寧浩公司，算一家，它與另一家嘉映文化的投資比例相近。”

自由酷鯨是《繡春刀2》導演路陽和制片人張寧的公司，該公司成立於2006年。2015年，公司實現營業收入248.97萬元，凈利潤7.97萬元。2015年末總資產871.04萬元，凈資產307.33萬元。

每經影視（微信ID：meijingyingshi）記者註意到，早在2016年6月，華策影視就出資4000萬元增資自由酷鯨增資，其中75萬元計入註冊資本，剩余3925萬元計入資本公積。增資完成後公司持有自由酷鯨20%的股權。

▲華策影視對外投資公告（截圖）

據華策影視對外投資公告顯示，本次增資完成後8年內，路陽、張寧承諾自由酷鯨制作不少於16部影視作品（包括電影、電視劇、網絡劇），其中由路陽擔任導演的電影作品數量不少於3部。華策擁有上述作品的優先投資權。如此看來，《繡春刀2》最終的票房表現如何也會間接影響到華策影視的生意經。

而另外兩家公司——壞猴子以及花滿山則是著名導演寧浩旗下的影視公司。在《繡春刀2》中，寧浩不僅僅是影片監制，更是作為出品方投資了該影片，可謂“出人又出錢”。

2016年9月，壞猴子影業對外宣告“壞猴子72變電影計劃”正式啟動，當時在其傾力推出的10位新導演中就包括因《繡春刀》被業內認可的導演路陽。而《繡春刀2》作為寧浩壞猴子影業去年“平臺化”轉型後的首部作品，除了要獲得口碑上的好評，其同樣也想要收獲商業上的成功與認可。

談到與寧浩、華策的合作，張寧指出：“我們與寧浩之間的合作主要是一個8年的戰略合作，彼此的電影互相參與，互相投資，互相支持，相當於我們兩家公司在抱團，互不幹涉的情況下又在項目、內容、資源上互補。與華策也是這樣的戰略合作，我們負責開發、制作項目。”

此外，影片也得到了明星資本的青睞加入。楊冪旗下公司霍爾果斯嘉行傳媒、演員張譯（別名張毅）的北京安瑞影視文化傳媒等也都作為聯合出品方參與其中。

“撤檔”就能改變票房命運？四個月77部電影成炮灰……

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-10-27/1156847.html

每經影視實習記者 王禮迪 記者 丁舟洋

每經編輯 杜蔚

今年國慶檔影片廣受關註，除了眾多好電影帶來的高票房，還有國慶檔的“撤檔”風潮。《閨蜜2：無二不作》《降魔傳》是預見競爭激烈，直接更換檔期，屬於“望風而逃”式撤檔；《那一場呼嘯而過的青春》是上映後票房撲街，趕緊撤下影片擇日上映，屬於“改日再戰”式撤檔。

撤檔並不是國慶檔的特殊現象。有些影片由小公司出品，無明星參演知名度低，不知不覺就撤檔了，比如《玲瓏井》《左眼陰陽》《旗袍先生》《了不起的小家夥們》；而上文中提到的影片則因有知名影人參與，由知名公司出品，撤檔容易受到關註。

影片撤檔無非是為了避免自己成為票房炮灰，然而撤檔真的能避免“炮灰”的悲慘命運嗎？並非如此。電影映前的宣傳造勢，最終就是指向“幾月幾號”上映，改檔期的風險很大，而上映後撤檔再複映風險更大。

每經影視（微信號：meijingyingshi）記者盤點了2017年7月到10月的“炮灰”電影，發現一部電影是否會成為“炮灰”，和它上映檔期沒太大關系。什麽類型、誰來制作、質量如何，這些因素早已使一部電影的票房成為定數。

>類型

被吐槽最慘的恐怖片，居然還不是最炮灰的

據每經影視（微信號：meijingyingshi）記者統計，7月到10月的國產電影中，票房低於1000萬元的影片、或有知名演員參演票房低於1億元的影片，共計77部。

這些影片主要分為恐怖片、兒童片、動作片、愛情片和社會歷史片，這五大類。

其中恐怖片共計11部，其票房大約在100萬元以上的影片共6部。在所有炮灰電影的中賠本情況稍好，甚至部分影片還可能有一些盈利。

2011年小成本恐怖片《孤島驚魂》以500萬元成本取得近9000萬元票房，成為當年暑期檔的最強黑馬。《孤島驚魂》的成功掀起了小成本恐怖片拍攝熱潮，然而跟風者再也請不到楊冪這樣的流量明星，無法複制它的成功，因此它也成為小成本恐怖片逆襲的絕唱。

▲《孤島驚魂》劇照（豆瓣電影/圖）

此後票房較好的恐怖片是《京城81號》（及續集）《魔宮魅影》這類有明星加持的中等成本制作；而小成本恐怖片的票房達到2000萬元就基本觸頂。

兒童片電影共計8部，包括動畫片和真人電影兩種，其中5部影片的票房不足20萬元。所有票房撲街的兒童片均為低幼向。

低幼向兒童片的成功範例均為IP電影，比如“喜羊羊”“熊出沒”“鎧甲勇士”“巴拉巴拉小魔仙”等大電影系列，影片能夠通過連續劇版積累大量粉絲保證票房。炮灰兒童電影均無IP，兒童沒有看片訴求，電影的低幼向又很難吸引成年觀眾，票房必然失敗。

▲《熊出沒之奇幻空間》收獲5.22億元票房（CBO中國票房/圖）

動作片共計8部，其中5部影片票房不足20萬元，均為小成本動作片。

觀眾選擇觀看動作片首先是要看“打星”和武打場面，然而小成本動作片即請不起打星，也雇不起武術指導團隊，難以滿足觀眾的觀影需求，票房難有起色。

愛情片共計20部，其中有10部影片票房不足20萬元。

這20部愛情片大多是以催淚、幻想、回憶為目的的“小妞電影”。值得註意的是，其中有4部影片都有明星參演，分別是《秘果》《二次初戀》《會痛的十七歲》《情遇曼哈頓》，票房大致在一兩千萬元。可見即使擁有漂亮演員，觀眾仍然已經厭煩了“小妞電影”的種種套路。

▲《情遇曼哈頓》豆瓣電影評分僅4.3分

社會歷史片共計26部，其中有12部電影票房不足10萬元，是五種炮灰電影中最不受觀眾待見的影片。

相比恐怖片、動作片、愛情片，它缺少娛樂噱頭；相比兒童片，它又缺少既定觀眾。由於目標觀眾模糊，社會歷史片的票房有著天然障礙，即使是《明月幾時有》這樣質量上乘、人氣明星出演的電影，仍然在票房上留下較大的遺憾。

>資本

當電影成為票房炮灰，誰最緊張

這些電影中最引人註目的，毫無疑問是出自知名電影公司的作品。比如博納影業的《明月幾時有》、華人文化和英皇的《喵星人》、愛奇藝影業的《黑白迷宮》、阿里影業的《青禾男高》等。

對於財大氣粗的大公司來說，偶爾一部電影成為票房炮灰，對於公司業績並沒有太大影響。以博納影業為例，《明月幾時有》的票房雖不理想，但今年從《乘風破浪》到《追龍》的多部高票房影片，都有它參投的身影，票房業績對沖後，整體收入仍然可觀。

生產炮灰電影的出品方中，小公司才是主體。在統計的77部炮灰電影中，小公司出品的電影占了八成，其中37部影片票房不足20萬元。但這些小公司生產的影片，制片、宣發投入也較小，往往還有兩三家影視公司共擔風險，即使影片虧損公司也還能承受。

一部影片成為票房炮灰，大公司和小公司都有退一步的余地；但對於中等體量的新三板公司而言，一部中等體量的電影虧損，則會對公司整體業績產生較大波動。例如樣本中《二次初戀》《蝴蝶公墓》《我是馬布里》的出品方樂華文化、海潤影視、天湧影視。（註：2017年上半，樂華文化年營業收入7967.52萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為1873.35萬元；天湧影視營業收入3181.4萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤323.22萬元；海潤影業營業收入6194.60萬元，歸屬於掛牌公司股東的凈利潤539.87萬元。

▲《我是馬布里》票房慘淡（CBO中國票房/圖）

首先，從這三家公司的經營規模來看，一部影片獲得5000萬元票房，或成為5萬元票房的炮灰電影，對公司的整體業績有極大影響。其次，這三家公司的電影分別為均由明星出演，電影成本相對較高，如果票房撲街虧損較大。最後，新三板上市公司需要定期披露財報，影片收益狀況對公司業績影響一覽無余，票房失利會對公司之後的投融資帶來直接影響。

>質量

炮灰電影未必是爛片，但大多數炮灰一點都不冤

在統計的77部影片中，豆瓣評分6分以上的電影只有4部，分別是《明月幾時有》（7分）《那一場呼嘯而過的青春》（6.4分）《我是馬布里》（6.3分）《時間去哪了》（6分），它們票房撲街，因為宣發不到位、沒有迎合觀眾興趣點，確實有遺憾。

而《青禾男高》模仿《熱血高校》實屬東施效顰，《極致追擊》以“拼盤”思維做電影，《黑白迷宮》炒香港黑幫片的冷飯，《二次初戀》是老套的“小妞電影”，這些電影的票房撲街，出品公司真的應該加以反思。

▲《青禾男高》劇照（豆瓣電影/圖）

而和它們相比，統計樣本中有61部電影連豆瓣評分都沒有，僅有的寥寥評價也幾乎都是一星差評，名副其實爛成了“灰”。這些影片制作粗糙、沒有明星、缺乏藝術價值，擇日上映並不能改變它們的命運。

比如前段上映後撤檔的《純潔心靈·逐夢演藝圈》，號稱“十二年心血，五千五百萬投資”，實際上劇作混亂、美術粗糙、攝影敷衍、表演浮誇。豆瓣電影顯示這部影片僅2.7分，制片方認為評分過低與影片的水準不符，因此怒懟豆瓣，結果立刻招致了觀眾群嘲。而61部無評分影片中，還有相當一部分連《純潔心靈》都不如。

類似於此的電影如何挑選上映的“黃道吉日”，都難以挽救自己的票房，觀眾並不傻，不會因為某個日期就為這些電影走進影院。

·記者手記

一個成熟的電影工業體系並不怕炮灰，某種角度上來說，電影工業就是從無數炮灰之上成長起來的。好萊塢發展也伴隨著無數炮灰——B級片。

B級片誕生於一戰後的好萊塢，學名叫做“剝削電影”，指粗制濫造的恐怖片、科幻片、打“擦邊球”的愛情片、劣質動畫片等，靠低俗噱頭吸引觀眾的電影。

它正式成為好萊塢電影工業體系的一部分是在30~50年代。市場為了招攬觀眾，開始實行“雙片連映制”，影院放兩場電影只收一張票錢：一部制作精良的A級片，一部制作粗糙的B級片。至1954年，仍有70%的美國電影院采用雙片連映制。

美國國際影業公司是拍攝B級片的翹楚。1954年一位名叫羅傑·科爾曼的導演，耗資1.2萬美元拍攝了《海底來的怪物》。影片票房豐收令他一炮而紅，一年要為國際影業公司拍五六部電影。像不像當下某些導演靠拍網大走紅，然後轉戰院線電影的發展路數？

▲《海底來的怪物》海報（豆瓣電影/圖）

B級片很受院線歡迎。因為A級制作的大片，院線往往要返還給電影公司很高的票房分賬；但B級片往往可以用1、2萬美元買斷版權，院線想怎麽放就怎麽放。像不像如今的炮灰電影，靠賣給視頻網站付費觀看回收成本？

而B級片並沒有淪落成炮灰。一方面是電影工業體系內有它生存的一席之地，有人願意看就有人願意放。另一方面更為重要——在極為有限的資金下，不少B級片確實玩出了新花樣，即使當時票房撲街，十多年後還會被影迷翻出來膜拜把玩。

B級片因資金少，制作團隊中的成員往往需要身兼數職，熟悉電影制作的各個環節，因此大量人才從B級片的拍攝中成長起來。而那些經典的B級片本身也形成了獨特的風格趣味，改良了主流好萊塢電影的形態。

當代好萊塢大量傑出導演，如大衛·林奇、昆汀·塔倫蒂諾、索德伯格、蒂姆·波頓、溫子仁都有拍攝B級片的經歷，他們今天作品中也仍然有B級片的影子。而今年數周穩居票房榜首的《小醜回魂》，同樣是一部套著B級片外殼的電影。

▲《小醜回魂》北美票房情況（Box Office Mojo/圖）

而對於當下中國影業而言，炮灰電影也並沒有多麽可怕，尤其是那些新人練手的炮灰電影，很可能就是一次有價值的失敗。然而對於那些玩票性質的、就想靠爛片發財的片商，他們的電影成為炮灰，就是離開電影圈的最佳警告。

誰改寫了當當網的命運軌跡？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0312/167532.shtml

來源 | 俊世太保（ID：lijun_taibao）

作者 | 李俊

2017年底，有部分媒體報道稱，海航集團正在洽談收購當當網的控股權，對後者的估值可能超過10億美元，在80億~100億元人民幣之間。對此，當時李國慶發微博予以否認，稱“消息不屬實”，而如今當當網“賣身”的時刻終於還是來了——

2018年3月9日，停牌有兩月的海航系旗下天海投資發公告稱，正與當當談股權購買事宜，但具體方案仍在溝通協商中，交易完成後其控制權不會發生變更。

這一公告，引起媒體界的一片感嘆。從當年被稱為“中國的亞馬遜”，到退市，再到如今被收購，當當的軌跡似乎是一個拋物線，從平凡，到輝煌，再歸於平靜。

當當網曾於2010年赴美股上市，那一年的當當網成為了中國最大的網上書店，年銷圖書銷售額超過100億元，占有國內網上圖書零售市場份額的50%以上。但在2016年完成私有化退市時，彼時當當網的市值僅為5.36億美元。

在私有化之後，當當網創始人李國慶曾反思稱，夫妻創業苦不堪言，首先是管理上很難說服對方，造成決策和執行效率低，更大的是會對生活造成損傷。如今來看，能以10億美元的估值賣身未嘗不是當當網最好的歸宿和李國慶最好的解脫。

回顧當當網的失敗，這其中，除了最主要的當當自身的原因外，很多公司其實也起到了關鍵的作用。在當當成長的十幾年中，這些勁敵或者說創造了新的時代，或者說趕上了新的時代，總之在這七八年時間走得飛快，而當當則顯得落後了。

到底是哪些推手改變了當當的軌跡，讓我們不妨盤點一下。

推手一：數字閱讀

卓越亞馬遜和當當網當年的競爭十分激烈，改變戰局的時刻是2013年，當Kindle入華以後，亞馬遜首次樹立了數字閱讀的標桿，就是品位+互聯網+終端的閉環，到今天看來，這依然是一種有魅力是商業模式。

在Kindle入華一年後，李國慶終於還是在閱讀器領域邁出了那一步。當時的李國慶異常自信，在他看來當當網的閱讀器一定能夠獲得成功，“當當網擁有出版社資源，所以能將經典的、暢銷的書籍轉換成數字格式，吸引更多願意深度閱讀用戶購買閱讀器。”

但回頭來看，亞馬遜早已變成了有品位閱讀的象征，而當當卻依然只是一個網絡圖書銷售平臺。如果說亞馬遜是通過紙書+閱讀器來改變閱讀環境的，手機閱讀企業則是通過手機+APP來改變閱讀的，這里的企業既有當年的熊貓讀書和多看閱讀，也有現在份額最大的掌閱，以及緊隨其後的書旗和QQ閱讀。

雖然不知道有多少紙質書用戶最終改成了閱讀電子書，但伴隨著智能手機的普及，手機閱讀這一應用無疑也得到了爆發式增長。以2017年在A股上市的掌閱的披露為參考，這家公司2008年成立，到在國內上市時，已經有了超過一億的月活躍用戶，累積註冊用戶更高。

顯然，手機閱讀企業無疑吸引了上億的用戶來閱讀電子書，讓整體閱讀市場更大，版權機構也有了新的舞臺。在Kindle閱讀器和掌閱APP開疆破土的時候，顯然，當當的閱讀器，當當的閱讀APP，並沒有跟上，也就錯失了數字閱讀這艘大船。

推手二：網絡文學

如果合算下現在最大兩家網絡文學企業的市值，我們可以看到閱文集團合人民幣大概570億元，掌閱科技大概170億元，這兩者加起來就是740億元，可見網絡文學、數字閱讀的市場並不容小覷。

而另一方面，數據顯示，當前我國網絡文學用戶達3.78億，原創作品總量達1646.7萬種，日更字數1.5億，年新增原創作品233.6萬件……不同語種翻譯傳播中國網絡文學的海外網站已有上百家。可見，網絡文學的發展，不僅吸引了海量用戶，造就了大批作家，產生了經濟收益，也成為中國人文化原創力的成功範例。

對於這種於與閱讀相關，與文化相關，與市場相關的產業，身兼圖書和互聯網基因的當當網其實是可以進入的，但可能是因為上面提到的，其在數字閱讀領域沒有開展起來，所以也就沒有進入網文領域，錯失了一個好機會。

有人說，當當網銷售的出版書讀者，和網絡文學讀者，還不是很重合，因此也不便於展開。但我們也應該看到，隨著讀者的年輕化，網絡文學也成為了大眾的、主流的閱讀內容。可以不客氣地說，少了網絡文學，圖書企業對大眾提供的閱讀服務也就是不完整的。

在2017年，一直只出售出版書的Kindle都及時調整了策略，和咪咕推出了網文版Kindle，可見網文也是大勢所趨。遺憾的是，當當始終也沒有合適的平臺來承接網文，直到現在。

推手三：電商巨頭

2010年，當時還叫做京東商城的京東進軍圖書市場。到了2017年，在易觀發布的《中國B2C市場季度監測報告2017年第3季度》數據顯示，在第3季度，中國B2C市場出版物交易規模為68.4億元人民幣，同比增長22.4%，其中京東以市場份額36.2%，超越當當網占據的35.1%市場份額，位居中國線上圖書銷售市場份額第一。

當然，還不能以一家數據機構的統計來判斷誰是第一，但京東與當當網在圖書銷售方面的位置，應該是比較接近的。而問題在於，圖書銷售只是京東的一小部分，卻是當當網的核心業務。這里就涉及一個問題，綜合電商和單一品類電商誰更有優勢。當然，當當網並不是單一品類的電商平臺，但畢竟給消費者的印象不是短期就可以改變的。

另一方面，2012年，天貓宣布天貓書城於6月14日正式上線，開啟了天貓的線上圖書銷售之旅。到2018年初，天貓自家數據顯示，天貓已以350億（碼洋）的市場規模占據半壁江山……而且，天貓圖書還宣布，將與傳統書店共同布局新零售，打造智慧書店及24小時無人書店，閱讀+AI+新零售，給人們帶來很多想象。

比較有趣的是，天貓的報道中顯示，當當網自2012年正式入駐天貓以來，就連續多年蟬聯天貓圖書銷售額冠軍，同時在天貓“百社好書”計劃中，當當網天貓旗艦店僅大冰系列小說，就創造了百萬銷量。從這個表述看，最大的圖書銷售平臺可能是天貓，也許京東也有機會，但當當網肯定是沒有機會了。

實際上，在兩個電商巨頭的夾擊下，在618和雙11的輪番轟炸下，當當網和大多數中型電商平臺一樣，也是有心無力的。

錯過了數字閱讀的風口，也沒有趕上網絡文學的大潮，同時在電商領域碰到了京東阿里兩級爭霸的格局，當當網的想象空間確實就比較有限了。

“江山代有才人出，各領風騷數百年。”也許在這個時間點考慮退出，對於創始人，對於當當網未來的發展，可能都是一個不錯的選擇。在2018年，文化消費快速崛起的趨勢已愈發明顯，當當與新資本的結合，也許會帶來新的機會。

而對於很多當當網的老用戶來說，無論如何，他們都不會忘記當年收到當當快遞，聞到一本本新書的油墨香時，那種滿足的感覺，那就是可儲藏的回憶吧。

日本前首相福田康夫：人類命運共同體理念讓所有人幸福

人類只有一個地球，各國共處一個世界。國際社會日益成為一個你中有我、我中有你的“命運共同體”，面對世界經濟的複雜形勢和全球性問題，任何國家都不可能獨善其身。

主席提出的人類命運共同體理念旨在讓全世界所有人都幸福。“一帶一路”建設便是一項具體行動，通過促進各國合作，實現共贏共享發展。“一帶一路”建設以共商、共建、共享為原則，讓所有參與國，乃至全世界都能從中受益，增進所有國家人民的福祉。從這個意義上講，“一帶一路”是具有跨時代意義、非常了不起的倡議。作為鄰國，日本理所當然應該加入到“一帶一路”倡議之中，並與中國合作一起造福各國人民。

主席提出的人類命運共同體理念、“一帶一路”倡議、新型國際關系理論是緊密相連的有機整體。隨著中國不斷發展，我一直期待著主席就國際關系發表清晰明確的看法，令人高興的是，他提出了新型國際關系理論。倡導相互尊重、公平正義、合作共贏的新型國際關系理論貫穿了人類命運共同體理念，以實現持久和平、共同繁榮的人類夢想作為最終目標。對於主席提出的新型國際關系理論，我舉雙手贊成。

如今，中國在很多領域進步飛速，直逼美國，令美國頗有壓力感。這與日本曾經經歷過的情形非常相似。上世紀80年代，日本對美國有很大的貿易順差，在被迫與美國簽訂“廣場協議”後，日元在短時間內迅速升值。這種劇烈變化也對日本的市場、產業、經濟等各個方面產生了巨大的負面影響。中國應該吸取日本的慘痛教訓，提高警惕，謹慎行事。

現在中國不僅對美國，對很多國家都有貿易盈余。這說明中國在全球化體系中發展得很好，說明中國企業抓住了全球化的本質，獲得了利益。全球化是什麽？全球化就是以低的價格生產質量好的產品。各國人民都喜歡物美價廉的產品，能生產物美價廉產品的國家貿易盈余自然就會增加。如今美國的貿易赤字，一部分原因就是中國物美價廉的商品深受美國人民喜愛。在深受貿易赤字困擾的同時，美國更應該反省的是本國的生產模式。

貿易保護主義的危害和自由貿易的重要性不言而喻。當前，世界各國都非常擔心貿易保護主義擡頭的傾向。中國和美國早已是密不可分的合作夥伴。美國有很多產業依賴從中國進口的產品，與此同時，美國也有諸如農業等不少嚴重依賴中國市場的產業。特朗普政府急於求成，采取貿易保護主義措施，可能暫時緩解美國的貿易赤字，但如果不改變美國的產業結構，就無法從根本上解決貿易赤字問題。相信美國國內會有越來越多的聲音要求特朗普政府停止目前的貿易保護措施，美國政府應該及時進行政策調整。

中國的不斷發展，給世界各國帶來了大量發展機遇。與此同時，也有一些國家對中國強大後會走向何方表示擔憂。在關鍵時刻，主席提出構建人類命運共同體、新型國際關系，向全世界宣示了中國堅持走和平發展道路的決心——中國無論發展到什麽程度，永遠不稱霸，永遠不搞擴張。主席的外交思想對於打消國際社會的擔憂具有重要意義。

去年10月，十九大發表了非常精彩的報告，不僅對中國未來發展描繪了方向，還為解決世界問題貢獻了中國方案。國際社會希望能進一步聽到中國的看法與主張，此次博鰲亞洲論壇年會就是一個非常重要的機會。相信通過媒體的客觀準確報道，世界各國將會越來越了解中國。（作者為博鰲亞洲論壇理事長、日本前首相）

來源：《人民日報》（ 2018年04月09日 21 版）

科技明星股命運分化：蘋果、微軟翻身，臉書折翼

“美國灣區老鳥說現在和1999年很像，每天上班堵車、吃飯排長隊，大家都覺得科技股只能漲，科技公司的高薪碼農拼命追著買房子。大家都笑稱，要是科技股回撤20%，那灣區房價就懸了。”某長期位於矽谷的美股交易人士對第一財經記者感嘆。

過去幾年，科技股的騰飛幾乎撐起了美股十年牛市的半壁江山。明星科技股“FAANMG”代表著美國最先進的科技力量—臉書（Facebook）、蘋果（Apple）、亞馬遜（Amazon）、柰飛（Netflix）、微軟（Microsoft）、谷歌（Google）。十年前大家稱華爾街從業者才是“金領”，然而如今手持股權激勵的科技公司員工無疑是“新貴”。不過，從剛發布的二季報來看，FAANMG的命運已經明顯分化，再將其放入同一個籃子無疑是懶惰的做法，擇股的必要性不斷凸顯。

近期，《經濟學人》將明星科技股分為兩大陣營——FATWIN和MAGA。FATWIN指臉書、推特（Twitter）和奈飛，隨著隱私保護的趨嚴、廣告負荷漸滿，這些2C的互聯網服務公司或面臨拐點，這從臉書財報發布後股價狂瀉24%就可見一斑，歐盟最強隱私新規和“泄密門”等醜聞對臉書的用戶數、營收的影響都超出了華爾街預期，臉書CFO更是坦言這種窘境兩年內無法逆轉。

而MAGA則是指微軟、亞馬遜、谷歌和蘋果，硬件銷售的超預期和雲業務迅猛增長令其維持韌性。在本次財報季，蘋果和微軟這兩大家被華爾街淡忘的科技公司重現光輝。盡管谷歌遭遇了歐盟的創紀錄罰款，廣告收入占大頭的特點也與臉書類似，但谷歌試圖在雲業務上奮起直追，這令其暫時避免了臉書的窘境。

“超級科技股中必然會有輸家和贏家，因為它們市值太大了，若繼續要增長，就意味著要搶奪彼此的份額。我們時常聽到納斯達克並不像‘互聯網泡沫’時期那麽貴，但是如果將納斯達克的市值與全球GDP水平相比，規模早已遠超預期。盡管有各種創新，但仍然逃脫不了一個現實——需求是有限的。”法興股票策略分析師拉普索恩(Andrew Lapthorne)對記者表示。

FATWIN盛極而衰

盡管財報顯示，臉書營收大漲42%、推特漲24%，但有跡象顯示社交媒體的光輝年代已經結束了——全球流媒體巨頭奈飛二季度新增515萬訂閱用戶，與一季度增量相比減少了近200萬；臉書對未來的營收、用戶增長指引都趨於負面。

這些2C的互聯網服務公司的廣告收入並不是無限的，用戶開始對社交媒體顯露疲態，監管者也在持續督促這些企業加強平臺監督。值得註意的是，臉書利潤縮水的原因之一，就是公司雇傭了大量內容審查員來審查用戶發布的帖子。這一切可能只是剛剛開始。

1）臉書“監管災難”超預期

先來看看本季度最慘也是引領FATWIN拐點的企業——臉書。

此次臉書財報顯示，今年二季度每股收益、廣告業務收入、營業收入和活躍用戶等關鍵業務指標均較一季度增長放緩，後兩者都不及市場預期，營收為2015年來首次遜於預期。同時，日活用戶環比增速創臉書有記錄以來季度增速新低，歐洲地區日活用戶至少兩年來首次出現負增長。

當然，更糟的還在後面的財報電話會議，公司高管的回答導致股價一度跌幅高達24%，公司市值當日蒸發1480億美元，相當於一個IBM的市值（1340億美元）。

臉書CFO魏納（David Wehner）在電話會議中的表態徹底打擊了投資者的信心。他預計，在今年三季度和四季度，臉書營收增速和之前幾個季度相比將出現“較高單位數百分點”的滑坡，這主要因為臉書在Stories上投入更多精力，Stories時間軸上的照片和視頻會在24小時後消失。

魏納表示，臉書在新隱私策略中，允許用戶選擇不共享某些數據，而這可能會導致廣告收入的減少。他預計總支出增速會在2019年超過營收增速，從而導致利潤增速下行。他還提及，臉書營收增速比過去低的局面會持續“數年......大於兩年，但是小於‘很多年’”。分析師也紛紛認為，這種滑坡的確是“前所未見”。

2）奈飛付費客戶遇瓶頸

奈飛同樣是靠用戶數量支撐股價的企業，本季度其表現同樣差強人意。盡管不斷登上內容制作的高峰，但內容為王的模式疊加債務瓶頸，使其開始失去華爾街的青睞。

奈飛的最新財報顯示，二季度新增515萬訂閱用戶，與一季度增量相比減少了近200萬，也低於預期的627萬，盤中股價應聲下跌15%。該公司目前在全球有1.3億用戶，其中1.24億為付費用戶，這些付費客戶是奈飛的主要盈利來源。

但用戶增長是有天花板的，這就跟臉書遇到的困境類似。過去6年來，奈飛的美國訂戶數從2300萬增至5800萬，國際訂戶數從300萬增至6300萬。經歷了原始積累期，增速自然開始放緩。

意識到用戶增長瓶頸的限制後，去年10月奈飛將月費開始上漲1至2美元，相當於增加3億美元的季度收入，此舉當時推動其股價上漲僅約8%。一邊是跌15%，一邊是漲8%，可見用戶數量的增長才是奈飛股價的原動力，盈利反而是其次。

為此，奈飛也開始通過生產優質內容來提升用戶留存率，其經典之作就是《紙牌屋》。但好內容無疑是用錢堆出來的。2017年，奈飛在原創內容上的開支為60億美元，2018年更是計劃投資80億美元用於內容制作。高盛預測，2022年奈飛在內容方面的投資將高達225億美元。

本次財報數據還顯示，奈飛以大量舉債的模式進行擴張，其今年第二季度完成了一筆債券融資，募集資金19億美元，這使其資產負債率超過80%，經營現金流持續為負。財務杠桿過高或過低都絕非好事。

香櫞研究甚至在3月押註奈飛股價會跌回300美元，理由是內容支出和舉債規模長期來看將無法持續。

MAGA靠“雲”重生

再來看一下MAGA這個“希望軍團”。其中，本季度最出人意料的勝者就是微軟和蘋果，蘋果勝在貴價手機銷售大超預期，而微軟則在雲業務收入增速方面跑贏。區別於FATWIN，MAGA軍團後期能保持韌勁的關鍵就在於雲業務。

如今，亞馬遜仍保持了全球雲業務第一的寶座，AWS雲服務已成為這家電商巨頭公司營收第三大和最賺錢的業務。二季度，亞馬遜AWS雲業務營收為61.05億美元，較去年同期的41億美元增長48.9%，高於預期的60億美元。不過，其當季收入增速小於第二位——微軟Azure雲的89%。

1）微軟雲業務增速最快

微軟雲服務Azure二季度的市場占有率上升到18%，同比增長4個百分點，進一步縮小與亞馬遜的差距。微軟商用雲業務（包括Azure公共雲、Office365辦公軟件、Dynmics365商用軟件等）創下69億美元收入，同比增長53%。

瑞銀預計，隨著微軟雲服務Azure規模效應繼續放大，增長也將持續。新智能雲的主營業務成本（COGS）每增加1美元，微軟Azure就能貢獻2.39美元，分別較二、三季度的1.95美元和2.18美元有所上升。該機構也將微軟股價目標從114美元提升到125美元。

2）谷歌雲奮起直追

相比之下，雲業務排位第三的谷歌則落後許多。其2017年年末公布的數據是，雲計算業務每季營收約10億美元，但與廣告收入同樣占到9成、遭遇超強監管卻毫無雲業務布局的臉書相比，谷歌當前的處境似乎要好得多，而且谷歌也致力於在雲業務上發力。谷歌雲今年二季度收入暴漲108%，市場占有率也上升到8%。

據悉，臥薪嘗膽的谷歌正尋求與騰訊、浪潮集團和另一家匿名公司進行商談,希望提供G-Suite的雲服務合作——雲服務套件中將包括Gmail、谷歌文檔、谷歌雲盤、谷歌日歷和谷歌+等一系列服務措施。

也有觀點認為，這與之前傳言的中國專享版搜索引擎更令人信服，畢竟中國的雲服務市場正在蓬勃發展，高速崛起——2017年整個公有雲市場規模達40億美元，IDC預測未來5年中國雲市場的複合增速將高達35.7%。追隨著亞馬遜的步伐，谷歌似乎意識到——搜索引擎本身已是“昨日黃花”，信息流、廣告市場也會飽和，因此寄望於在中國高速增長且巨大的雲蛋糕上分一杯羹。

3）亞馬遜仍是華爾街最愛

雖然微軟、谷歌奮起直追，但就目前而言，亞馬遜似乎仍然是華爾街的最愛。哪怕此次其財報顯示營收和指引均不及預期，盤後股價仍短線漲超4%。

主要原因在於，亞馬遜此次每股盈利是預期的兩倍多，而利潤大幅上升也與其核心電商業務、AWS雲業務的強勁、成本控制有密切關系。

不僅AWS雲業務排名全球第一，亞馬遜也開始在谷歌、臉書所稱霸的廣告領域發力。盡管亞馬遜的廣告業務體量目前單季度僅有22億美元（上半年42億美元），但132%的同比增速顯示出零售領域的巨大廣告潛力。

BMO Capital的分析師Salmon認為，亞馬遜海量的消費數據，讓廣告投放比起在谷歌和臉書上更加精準，並且“不侵犯隱私”；同時，亞馬遜的廣告和銷售之間的跳轉路徑更短，即轉化率會更高。

在彭博社統計的55位分析師中，3人評級“持有”，沒有人評級“賣出”，剩下的全部評級“買入”。機構平均目標股價從年初提升近50%，至1930美元。

蘋果萬億市值能走多遠？

在MAGA軍團中，蘋果仍然值得單獨分析。本財報季其優秀的硬件銷售能力（iPhone為主）則是最大看點。

比起近幾年向來被華爾街認可的亞馬遜和谷歌，蘋果這一老牌科技公司早前其因銷售業績下降、缺乏創新而倍受華爾街質疑，甚至此前還有觀點認為應該將其剔除出“性感”的科技股大軍。今年初，各界還認為iPhone X的銷售量將遠低於預期，這導致蘋果股價一度大跌。

不過，逆襲從來不嫌晚。8月2日，蘋果公司盤中市值一舉突破萬億美元，次日收盤漲2.92%，報207.39美元，創收盤歷史新高，帶動科技股大漲。蘋果不僅率先贏得了萬億美元市值爭霸賽,也是繼2007年11月中石油A股上市之後，全球第二家、現階段首家市值跨越了萬億門檻的上市公司。

蘋果此次獻上了歷史最佳財報，而手機仍然是最強“現金牛”。其營收和盈利均好於預期，當季營收533億美元，大於市場預期的523億美元或增長15%，接近此前官方指引的區間上限535億美元；凈利潤115.19億美元，較去年同期增長32%。

值得註意的是，本季度iPhone手機銷量4130萬部，較去年同期小漲0.7%，低於市場預期的2%；但是，iPhone銷售收入299億美元，同比增長20%，大超市場預期，這主要得益於平均手機售價(ASP)漲至724美元，遠超預期的699美元，充分體現出以iPhone X為主導的更貴機型廣受消費者歡迎。

蘋果CEO庫克在財報電話會中表示，十周年紀念機iPhone X連續第二個季度成為最暢銷的機型。這也預示著，未來蘋果推出的高價新機型也可能受到歡迎。

如果說硬件的增量有限，那麽服務收入可能是蘋果不斷側重布局的領域。服務業務包括蘋果應用商店、iTunes、AppleCare、蘋果支付、其他數字內容與服務，這已成為硬件手機之外的第二大營收來源，漲幅僅次於 “其他產品”類別。

財報顯示，蘋果服務收入正在成為蘋果的動力來源。服務收入二季度為95.5億美元，較去年同期的72.7億美元增長31%，今年連續兩個季度創造了歷史新高。

蘋果服務收入占總營收的比例提升至近18%，高於上個季度占比15%，延續了過去幾個季度收入增速超過手機業務的趨勢。庫克表示，蘋果正穩步邁向服務收入到2020年(較2016財年)翻倍的目標。

不過，如果你要問，在市值沖破萬億大關後，蘋果究竟將何去何從？現在樂觀可能還太早。

頭等問題在於，蘋果的高研發支出在持續擠壓利潤率。截至今年6月的過去12個月里，蘋果的營業利潤率為26.6%，降至2009年以來最低，比2010年減少了1/4，營業現金流減去資本支出產生的自由現金流也接近2009年以來最低。

再者，蘋果的相對估值已經是過去五年來的最高水平，且股價距離100日均線182美元偏離較遠，分析師也認為近期很可能會出現回調。

此外，在貿易摩擦下，蘋果大中華區的銷售動能備受市場關註。本季度蘋果在所有地區的銷售均實現增長，其中包括港澳臺在內的大中華區營收95.5億元人民幣，同比增長19.3%，僅次於上季度增速21.4%，繼續成為蘋果最大的海外市場。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部：
021-22002972或021-22002335；[email protected]

責編：陳天翔

毅力改變命運

1 : GS(14)@2010-12-08 23:43:45

http://www.eastweek.com.hk/index.php?aid=9746

轉眼間，小弟快將踏入人生新的一頁，在這個十二月份裏，我要度過第四十四個生日了。年近半百，自覺生命比大多數人豐盛，尤其是我的閱歷和接受的學術訓練，每一天都使我的人生更豐富，從無間斷。
一個窮家小子先加入警隊，到後來辭職從商，再執筆寫文章，已是迂迴曲折；在工作以外，多樣化的興趣令我的生活更添姿采，我上天也下海，數月前更參加了一場賽車。
小女現年十八歲，長得亭亭玉立，乖巧聰穎；兒子十七歲，生性懂事，孺子可教；他倆仍然在學，也在為他們的美好的將來鋪路，作最佳準備。賢惠的太座一臉幸福，和我們結識的當年一個模樣，永遠笑靨燦爛如花。
如此人生，夫復何求。所謂「明天果，今天因」，我有今天的成就和幸福家庭，實在很想再和讀者回顧過去，分享我為此作過的準備和付出的努力。

出生於一個平平無奇的貧窮家庭，我身為長子，自小在心中已有夢想，夢想在眾人中脫穎而出、夢想事業有成、夢想擺脫貧困的枷鎖；為了實現夢想，當初我是幾乎拼了命，才取得一點點成績。投考警務督察之前，我截停在街上巡邏的警務人員，向他要投考「貼士」，簡直是典型香港古惑仔所為。
在我成為了一個維護法紀的警務人員之後，心中又出現了另一個夢，我夢想擁有更多財富。作為公職人員，這種發達之夢是不可能實現的，這樣子心理實在難以平衡，也很容易變成一隻只會「憎人富貴厭人貧」的井底之蛙，若我不甘於成就僅止於此又死抱着警隊職位不放手，隨時想過了頭，違反警例，甚至觸犯香港法律，給「廉記」請去喝咖啡。
但想到最後，我還是決定在金融風暴下辭職，當時我「仔細老婆嫰」，經濟又不景氣，在一般人眼裏，辭職簡直是瘋子所為，但是，我的信念告訴我應該順着自己想法走。
雖然當時我只有三十歲，已知金錢不是一切，人生必有比金錢更重要的事情，所以為自己定下四大原則：一、我要努力賺錢，要拼命，要專注，但無論如何不得花天酒地，不能任意妄為；二、我要親眼看着子女的成長，要是工作對我的親子時間構成障礙，我寧可少做生意少賺金錢，只盼望我正確的價值觀能感染他們，做事和我一樣有毅力，因為我相信「毅力」是成功最重要的條件；三、我要不斷學習，因學術理論有助我尋找實戰智慧，以彌補我缺乏創業經驗的不足。故我選擇修讀世界知名的哈佛商學院的課程，朝着目標，努力學習；四、我要保持身體健康，為此長時間堅持運動，這樣才能有精力實現夢想。
就是這樣，十三年來無論做哪一門生意，我都拼命幹──不要臉、不計較、全身投入；遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休。
這就是我的人生，有計劃、有學習、有實踐，保持身心健康，對家庭要承擔、對兒女要身教。我個人的先天條件不足，全靠後天勤奮加毅力惡補，才有今天的成績；讀者只要跟着這條方程式去做，不論任何年齡，只要肯嘗試、肯努力，我深信成就必比我黃毅力更高。
人一世，命一條，要活得精采、活得快樂，才不枉此生。

---

2 : abbychau(1)@2010-12-09 01:46:36

遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休

有這樣的精神已經可以很精彩

---

3 : GS(14)@2010-12-09 21:38:48

2樓提及

---

遇上不懂的，我一定要學到精通才肯罷休

有這樣的精神已經可以很精彩

我們都要有這精神啊

---

非美術科系 擺攤起家 Foufou 一隻尖牙兔改寫姊妹命運

1 : GS(14)@2010-12-27 16:41:00

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/20585

---