入股三家擬上市公司,累計套現2.27億元,最高回報超過73倍。深交所前發審部副總監、證監會原兼職發審委委員馮小樹,突擊入股擬上市公司並巨額獲利的真相,正在浮出水面。
證監會4月21日通報,馮小樹先後以嶽母彭某嫦、配偶之妹何某梅的名義,入股擬上市公司,並在上市後拋售獲取巨額利益,累計交易金額達到2.51億元,獲利金額達到2.48億元。第一財經調查發現,股東名字中包含彭某嫦的上市公司,目前共有五家,其中魚躍醫療、寶萊特、三川智慧三家,都曾有名為彭萍嫦的股東;合縱科技、漢王科技則有一名股東名為彭珍嫦,但彭珍嫦是2015年後才進入,當時這兩家公司均已上市。
而在魚躍醫療、寶萊特、三川智慧三家公司,除了在二級市場買入,成為寶萊特、三川智慧的股東外,彭萍嫦入股的公司,還曾在魚躍醫療上市前突擊入股。此外,寶萊特、三川智慧兩家公司,還出現過一名為何玉梅的原始股東,與彭萍嫦可能存在交集,更接近證監會通報的情況。
在這背後,隱藏著複雜的關系、利益鏈。彭萍嫦入股的公司,還與魚躍醫療、寶萊特上市時的保薦券商,存在股權聯系。而這家券商當時的負責人,是有投行梟雄之稱的薛榮年。而薛榮年的弟媳,也是彭萍嫦入股公司的股東,而寶萊特、魚躍醫療之間,也存在關聯關系。
誰是馮小樹的嶽母、妻妹
證監會4月21日的通報中,馮小樹先後以嶽母彭某嫦、配偶之妹何某梅的名義, 入股哪些上市公司、何時入股、入股成本等關鍵信息,並未披露太多。
第一財經通過一家名為倉位在線的網站查閱發現,股東名字中包含彭某嫦的上市公司,目前共有五家,分別為彭珍嫦、彭萍嫦。其中,彭珍嫦為合縱科技、漢王科技兩家公司股東,彭萍嫦為三川智慧(原名三川股份)、寶萊特、魚躍醫療三家公司股東。
但查詢信息顯示,彭珍嫦是通過二級市場,買入上述兩家公司,買入時間分別為2015年三季度、2016年三季度,持股數量為26.4萬股、76.98萬股,且均為新進,並在2015、2016年四季度,分別減持了11.9萬股、7.49萬股。
而證監會通報則顯示,馮小樹是在上市公司上市之前,就已突擊入股。而彭珍嫦的情況,與此明顯不符。但彭萍嫦的情況,卻與證監會通報高度吻合,並且在魚躍醫療、寶萊特、三川股份三家都曾出現。此外,寶萊特、三川股份兩家公司,出現一名為何玉梅的原始股東。而彭萍嫦現身時間,與何玉梅存在一定重合。
2005年至2007年間,馮小樹擔任證監會第七屆、第八屆發審委兼職委員。而以彭萍嫦、何玉梅的名義突擊入股,基本都發生在2007年,正是其手握IPO審核大權之際。
第一財經查閱上述三家上市公司招股書發現,三川股份、寶萊特兩家公司,均是以何玉梅的名義直接入股。招股書顯示,三川股份上市之前,何玉梅持有56.5萬股,持股比例1.45%。2010年3月,三川股份在深交所創業板上市。 2011年一季度解禁後,何玉梅迅速在當年四季度退出前十大流通股東。在另一家上市公司寶萊特,上市前,何玉梅持有120.32萬股,持股比例4%,名列第四大股東。
在三家上市公司中,彭萍嫦始終未直接在原始股東中出現過,將其與上市公司聯系起來的,是持股平臺深圳市世方聯創業投資有限公司(下稱深圳世方聯)。招股數顯示,2007年3 月,魚躍醫療實際控制人吳光明,將魚躍醫療197.64萬股、占3.89%的股份,以600萬元的價格轉讓給深圳世方聯。
根據魚躍醫療披露,深圳世方聯成立於2006年12月,註冊資本3000萬元,股東之一、法定代表人正是彭萍嫦,出資額為 480萬元,持股比例為30%。公開信息顯示,2011年四季度,彭萍嫦還在二級市場買入三川股份62.3萬,2012年10送5之後,其持股數量增加至93.5萬股。2012年四季度,彭萍嫦買入寶萊特70萬股。
複雜的關系鏈
招股書顯示,三川股份上市之前,何玉梅持有56.5萬股,持股比例1.45%。2007 年12 月,三川股份,以每股3.66 元的價格,增加註冊資本1088 萬元,由何玉梅等十名自然人、一名法人以現金認購,其中何玉梅認購56.5萬股。
2010年3月,三川股份在深交所創業板上市,2011年4月,三川股份以資本公積金每10股轉10股、每10股現金分紅4元的方案,進行2010年利潤分配。轉增後,何玉梅持股數量增至113萬股。2011年一季度解禁後,何玉梅迅速在當年四季度退出前十大流通股東。
疑似馮小樹突擊入股數量最多的,是2008年上市的魚躍醫療, 2007年5月,魚躍醫療改制,將凈資產按比例折算股份,改制完成後,深圳世方聯持股數量增加到299.53股,持股比例未變。魚躍醫療上市後,世聯方鎖定期三年。
限售期滿後,世聯方並未急於出手,並在2013年將公司前往新疆石河子,公司名稱也改為石河子融科華投資有限公司。經過歷次送轉,截至2012年6月底,其在魚躍醫療的持股數量已多達1495萬股。從2013年四季度,世聯方首次減持,減持數量約61萬股。此後,其減持步伐加快,2014年一季度、四季度分別減持了約500萬股、5萬股。最終,在2015年一季度減持了剩余的930萬股。
而在寶萊特,何玉梅作為120.32萬股,持股比例4%,名列第四的股東,寶萊特的數份招股文件中,對何玉梅的入股時間、入股方式、價格等重要信息,竟然沒有進行任何披露。
何玉梅在寶萊特的持股,最多時可能達到293萬股。2012年,寶萊特按10:8送轉,何玉梅持股數增加至216.5萬股,並在當年三季度減持了70萬股。2013年,該公司再次按10:10送股,其持股數量又上升至293萬股。此後,經過2013年二、三季度, 以及2014年一、三季度連續減持,最終消失在前十大流通股東名單中。
值得註意的是,彭萍嫦雖未在上市入股三川股份、寶萊特,但其與何玉梅可能存在直接交集。公開信息顯示,2011年四季度,彭萍嫦在在二級市場買入三川股份62.3萬,2012年10送5之後,其持股數量增加至93.5萬股。2012年四季度,彭萍嫦買入寶萊特70萬股。而其買入時間,正是何玉梅減持之時。
更為重要的是,馮小樹此番案發,還牽扯出了魚躍醫療、寶萊特之間的一樁舊案。招股書顯示, 2008年2008年1月,寶萊特的兩名股東,將所持1204萬股,以總計2000萬元的價格,轉讓給江蘇艾利克斯投資有限公司(下稱艾利克斯)。截至寶萊特上市,艾利克斯最終持有932.48萬股,委持股31%的第二大股東。
資料顯示,艾利克斯成立於2006年1月,冊資本5000萬元,法定代表人為吳光明。寶萊特上市前,魚躍科技有限公司、吳群分別持有期48%、52%股份。而魚躍醫療的實際控制人,正是吳光明。魚躍醫療上市前,艾利克斯就已入股寶萊特,但不知有意隱瞞,還是無意疏漏,魚躍醫療沒有披露其與寶萊特的聯系。在寶萊特預披露文件中,魚躍醫療已被列為關聯企業。
根據證監會披露信息,上述三家公司IPO審核時,發審委委員中並無馮小樹。但彭萍嫦、寶萊特、魚躍醫療卻存在另外的聯系:後兩者的上市保薦人為同一家券商。而通過入股的深圳世聯方,彭萍嫦與這家券商當時負責人——投行梟雄薛榮年發生了關聯。
披露信息顯示,深圳世聯方,即更名後的石河子融科華投資有限公司,共有四名股東,除了彭萍嫦,還有劉耘、朱勤年、胡麗娟三明股東,出資額分別為480萬元、480萬元、160萬元。
朱勤年正是薛榮年之弟媳。2017年初,東源電器內幕交易案開庭審理,庭審信息顯示,2013年11月18日至2014年3月31日,薛榮年作為東源電器重組的內幕信息知情人,在重組內幕信息敏感期內與他人多次聯絡、接觸,並安排弟媳朱勤年借給他人3100萬元,全部買入東源電器股票。
最高回報超73倍
根據證監會通報,馮小樹利用其彭萍嫦、何玉梅名義突擊入股,並在公司上市後拋售股票獲取巨額利益,其交易金額累計達到2.51億元,獲利金額達2.48億元。根據公開數據計算,突擊入股上市上市公司,馮小樹確實獲利極豐。
以魚躍醫療為例,深圳世聯方初始入股成本僅600萬元,約為3元/股。歷次送轉加權計算後,入股成本僅為0.4元左右,累計回報率高達73倍。
2008年4月,魚躍醫療以9.48元/股發行2600萬股。到五年半後的2013年四季度,其區間最高價已經超過25元,均價也在23元以上。按減持時間測算,其首次減持61萬股,套現金額約為1400萬元。
與當時已經發動的中小創行情同步,魚躍醫療此時已成為炙手可熱的大牛股。2014年一季度、四季度,世聯方又分別減持約500萬股、5萬股,並且最終在2015年一季度減持了剩余的930萬股。由於魚躍醫療2014年2月12日即已停牌,其當年一季度的減持,只能發生在1月份和2月初,當時魚躍醫療股價在22.9元—32.4元之間,均價約為27.8元。若按均價計算,500萬股套現金額在1.39億元之間。
2015年,在當時牛市的背景下,魚躍醫療繼續上攻,當年一季度的價格處於24.28元—37.5元間,均價約為30.5元。就在此時,世聯方再次減持,在2015年一季度報,前十大流通股東已無其身影,但是否完全退出尚無法確定。但按930萬股的數量計算,套現金金額達到2.8億元,累計套現金額更是接近4.4億元。
相較於在魚躍醫療初始投資額為600萬元,深圳世聯方獲得的回報高達驚人的73倍以上。按照彭萍嫦在深圳世聯方30%的出資額,其所獲回報額也高達1.3億元。入股魚躍醫療時,彭萍嫦若同樣按照30%比例出資,則出資額僅180萬元,回報同樣在70倍以上。
三川股份同樣如此。2010年3月26日,三川股份以49.00元/股的價格首發,上市後股價曾大幅上漲,2010年3月31日曾攀上91元的高位。但此後迅疾掉頭向下,推出高送轉後雖有所起色,但始終未能扭轉走勢。2011年四季度,何玉梅減持時,其均價已低於17元,套現金額約為1900萬元。
寶萊特由於沒有披露入股成本,其收益無法得知,但回報同樣極高。公開信息顯示,2012年三季度,直接持股的何玉梅減持了70萬股,持股數,持股數量降至146.5萬股。當時,寶萊特股價約為15元,套現金額至少超過1000萬元。2013年,寶萊特送股後,何玉梅在當年三季度減持了約11.4萬股,按當時價格計算,套現約140萬元。是年三季度,何玉梅繼續減持35.7萬股,按照16元的均價, 套現金額約570萬元。
此後,何玉梅減持步伐加快。2014年一季度,其持股數量降至143萬股,減持約103萬股。當時,寶萊特均價在23.02元左右,套現金額當在2460萬元上下。2014年二季度、三季度,經過連續減持,何玉梅清倉了剩余的股份,套現金額超過3600萬元,累計套現金額超過7700萬元。
據此計算,通過入股上述三家公司,馮小樹累計套現2.27億元左右。2011年四季度,彭萍嫦還在在二級市場買入三川股份62.3萬,2012年10送5之後,其持股數量增加至93.5萬股。若同樣按17元左右的成本測算,其買入成本約為1050萬元,加權成本約為11元。 2012年四季度賣出時,三川股份均價在8.5元,虧損超過2000萬元。
2012年四季度,彭萍嫦買入寶萊特70萬股,均價約為15.6元,成本接近11萬元。2014年一季度,其賣出時,寶萊特三個月均價約18.5元,彭萍嫦獲利超過1300萬元。此外,通過現金分紅,馮小樹還從上述公司獲得了一定數量的盈利。
回到內心,不是追求外部名利的時候反而最本質。
來源 | 場景實驗室(ID:changjingshiyanshi)
作者 | 張揚 路偉 吳聲
《岡仁波齊》是張揚自2012年《飛越老人院》以來的最新長片,展現了一支十一人大部隊從芒康到神山岡仁波齊,兩千余公里的朝聖之路。
這部安靜的公路片在《變形金剛5》的喧囂中辟出了一條幽徑——半個月內,票房破7000萬。
對於藝術電影,這個成績可以稱得上“大賣”。口碑和上座率持續高走,《岡仁波齊》的院線排片也從最初的1.6%升到了今天的5.9%,但上座率依然是所有在映電影中最高的。
張揚導演說,《岡仁波齊》不是一部紀錄片,只是借助紀錄片的手法,讓影片更具紀錄片的質感。在設想影片的時候,沒有太多戲劇性的東西,更多的是對生活自然流程的記錄,但這種記錄不是我們每天跟在後面被動地拍。十六年前《洗澡》里去聖湖沐浴的片段是個引子,在距離張揚第一次進藏二十六年後的現在,《岡仁波齊》蘊藏著一場二十六年的信仰回溯。
7月4日,吳聲與場景實驗室成員,邀請了朋友們一同包場觀影《岡仁波齊》。觀影後,吳聲老師與《岡仁波齊》導演張揚、電影發行人路偉,一同進行了深入的探討並回答了現場的提問。
| 路偉、吳聲、張揚 現場談話並接受提問 |
1. 像《岡仁波齊》這樣的優質電影,如果能夠在中國電影上贏得一席之地,意味著什麽?
路 偉:中國電影發展到今天,有更多高品質的觀眾欣賞高品質的影片,不僅是商業片,藝術片也有了細分,譬如不同的分線發行和分眾銷售方式。很多藝術電影,特別是像《岡仁波齊》,欣賞門檻是很高的。專業的電影人說《岡仁波齊》是紀錄式劇情片。在中國電影史上,這種類型的電影幾乎沒有,而在世界電影史上,這種類型也很小眾。
像《岡仁波齊》這樣優質的電影,能在中國電影上贏得一席之地代表的是一種場景的變革。譬如,曾經眾籌就是一個很好的引爆點,一下能增加幾百個核心用戶,同時今天的“包場”也是一個把很多人拉入一個共同場景里,讓每個人參與的有效方式。那麽,如何建立一個觀影場景,讓觀影場景的共性變成共情,帶著同一種情緒看一部電影,發揮電影的社交功能,就是藝術電影所需要達成的目標。
| 經幡——《岡仁波齊》海報 |
吳 聲:的確,張揚導演的《岡仁波齊》到底是不是高門檻,是不是意味著高品質,我們暫且不論。但是這個時代,凡是優秀的產品就不會缺少精準連接和精準分眾。所以從某種意義上,“包場”看電影這個動作並不是包場本身,而是通過包場的行為去放大、篩選超級用戶,連接用戶的精準觸達,形成口碑。
我自己並不在意電影是不是情懷、文藝,或藏地文化的獵奇,我在意的是作為互聯網產品,有沒有產品自信,以及這種自信能不能找到擁護者。觀眾觀影後自發的認可進一步傳播的過程,是這個時代最重要的流量,同時是重要的票房來源。不要在意票房結果,也不要在意影院的排片量有多高,因為這只是一個路徑和結果,流量自然的溢出,要在意的是產品自信能不能完成在商業模型上的建設。
張 揚:作為導演,能否做出好的電影,把你內心對世界的認識通過電影傳達,最重要的就是自信。當然,電影總是分大眾、小眾,大家對電影也有不同層次的認識。作為導演來說,很難猜測觀眾到底屬於哪部分,某部電影的觀眾有多少數量。所以,導演也不能簡單地為觀眾拍電影,導演不需要為觀眾拍電影。
曾經,大家都認為來電影院是應該看充滿特效,飽含概念的商業片,而藝術片從網上下載,在家里看就行了。但其實藝術電影才應該在電影院里看,因為它真的有一種讓你安靜下來的儀式感,安靜恰恰是因為電影院環境提供了這樣一種可能性。在家里觀影隨時可能跳走,被幹擾,沒有靜下來觀看它的能力。
| 張揚 導演 |
2. 97年張揚導演的《愛情麻辣燙》,很成功地賣了三千萬,相當於現在十來個億票房。按理說,張揚導演應該特別懂市場,但好多年前他離開了所謂的北京電影中心,去了大理開客棧,拍電影成了順便的事了。“向外看容易,向內看難”,一個人如何才能向內看更加清晰,更加知道自己想要什麽,或者知道自己走向哪里?
張 揚:行業內的人會知道,只要從事了電影行業,名和利是都跑不掉的東西。你的電影總是要面對觀眾,面對市場,甚至還要面對電影節。我之前的一些電影還算成功,商業上不虧錢,口碑也都挺好的,我就被定義為商業和藝術結合比較好的導演。但反過來,有一段時間我反思自己,商業和藝術是不能完全平衡的,因為平衡意味著妥協,想要更商業就要和大眾的口味盡量貼近,甚至電影表現的法都要接近大眾口味,但想更藝術,想在國際電影節上獲獎,就要在電影語言上、電影整個的題材選擇上要走另一種極致的概念——從某種意義上是非常矛盾的。這是導演自己必須想清楚的東西。
從我的角度,覺得向內那一部分,也就是你內心的一部分,會越來越占優勢。電影是唯一我從來不去考慮任何商業的回報,只想就踏踏實實做出來的東西;但是反過來市場、觀眾通過口碑,通過票房回饋了你。也就是說,你並不在意的事情,有時候反而能夠回饋你。以前我總是在兩邊猶豫,越猶豫票房反而越一般。回到了內心,不是追求外部名利的時候反而最本質。
| 朝聖之路——《岡仁波齊》|
3. 無論從是票房、受眾,還是營銷,怎麽對《岡仁波齊》進行判斷?
吳 聲:新一代審美習慣的崛起,標誌著新時代對於極高的審美素養與人文關懷,明確的社交態度與道德水準,這樣一種形態開始主流了。以前我們經常劣幣驅逐良幣,影院有了驅力性的要素,觀眾也有了判斷能力和欣賞能力,而且判斷能力和欣賞能力因為互聯網形成了一種民主性,在這種民主性下最直觀的表現就是——《岡仁波齊》將會破億。
第一波超級用戶開始向更加廣闊的渠道邁進,通過社交網絡和朋友圈大規模滲透是第一個節點。我們會看到更多的人像張揚導演一樣更加忠實自己內心的召喚,他們原來知道不需要向外而求,只需要反求諸己,做最好的自己,一定會遇見最對的人。所以這個時代是產品崛起,品牌崛起,它表現在消費升級中的文化形態。
最後一個判斷是,像《岡仁波齊》等火熱的現象會催生、倒逼產業鏈要素的成熟。在未來,多樣性會成為更加主流的審美形態和文娛形態。一方面消費升級表現為消費升級,另一方面消費升級也會表現為消費降級,越買更好,越會發現其他的也是你的菜,所以你發現LV已經不能滿足你,但是LV和Supreme的聯盟則會成就你。
這個時代是令人發燒的時代,也是令人思考的時代,《岡仁波齊》給我們的絕不僅僅是又一部好看的電影,還讓我們找到了一種東西,這種東西如魚飲水,冷暖自知。
回到內心,不是追求外部名利的時候反而最本質。
來源 | 場景實驗室(ID:changjingshiyanshi)
作者 | 張揚 路偉 吳聲
《岡仁波齊》是張揚自2012年《飛越老人院》以來的最新長片,展現了一支十一人大部隊從芒康到神山岡仁波齊,兩千余公里的朝聖之路。
這部安靜的公路片在《變形金剛5》的喧囂中辟出了一條幽徑——半個月內,票房破7000萬。
對於藝術電影,這個成績可以稱得上“大賣”。口碑和上座率持續高走,《岡仁波齊》的院線排片也從最初的1.6%升到了今天的5.9%,但上座率依然是所有在映電影中最高的。
張揚導演說,《岡仁波齊》不是一部紀錄片,只是借助紀錄片的手法,讓影片更具紀錄片的質感。在設想影片的時候,沒有太多戲劇性的東西,更多的是對生活自然流程的記錄,但這種記錄不是我們每天跟在後面被動地拍。十六年前《洗澡》里去聖湖沐浴的片段是個引子,在距離張揚第一次進藏二十六年後的現在,《岡仁波齊》蘊藏著一場二十六年的信仰回溯。
7月4日,吳聲與場景實驗室成員,邀請了朋友們一同包場觀影《岡仁波齊》。觀影後,吳聲老師與《岡仁波齊》導演張揚、電影發行人路偉,一同進行了深入的探討並回答了現場的提問。
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1. 像《岡仁波齊》這樣的優質電影,如果能夠在中國電影上贏得一席之地,意味著什麽?
路 偉:中國電影發展到今天,有更多高品質的觀眾欣賞高品質的影片,不僅是商業片,藝術片也有了細分,譬如不同的分線發行和分眾銷售方式。很多藝術電影,特別是像《岡仁波齊》,欣賞門檻是很高的。專業的電影人說《岡仁波齊》是紀錄式劇情片。在中國電影史上,這種類型的電影幾乎沒有,而在世界電影史上,這種類型也很小眾。
像《岡仁波齊》這樣優質的電影,能在中國電影上贏得一席之地代表的是一種場景的變革。譬如,曾經眾籌就是一個很好的引爆點,一下能增加幾百個核心用戶,同時今天的“包場”也是一個把很多人拉入一個共同場景里,讓每個人參與的有效方式。那麽,如何建立一個觀影場景,讓觀影場景的共性變成共情,帶著同一種情緒看一部電影,發揮電影的社交功能,就是藝術電影所需要達成的目標。
| 經幡——《岡仁波齊》海報 |
吳 聲:的確,張揚導演的《岡仁波齊》到底是不是高門檻,是不是意味著高品質,我們暫且不論。但是這個時代,凡是優秀的產品就不會缺少精準連接和精準分眾。所以從某種意義上,“包場”看電影這個動作並不是包場本身,而是通過包場的行為去放大、篩選超級用戶,連接用戶的精準觸達,形成口碑。
我自己並不在意電影是不是情懷、文藝,或藏地文化的獵奇,我在意的是作為互聯網產品,有沒有產品自信,以及這種自信能不能找到擁護者。觀眾觀影後自發的認可進一步傳播的過程,是這個時代最重要的流量,同時是重要的票房來源。不要在意票房結果,也不要在意影院的排片量有多高,因為這只是一個路徑和結果,流量自然的溢出,要在意的是產品自信能不能完成在商業模型上的建設。
張 揚:作為導演,能否做出好的電影,把你內心對世界的認識通過電影傳達,最重要的就是自信。當然,電影總是分大眾、小眾,大家對電影也有不同層次的認識。作為導演來說,很難猜測觀眾到底屬於哪部分,某部電影的觀眾有多少數量。所以,導演也不能簡單地為觀眾拍電影,導演不需要為觀眾拍電影。
曾經,大家都認為來電影院是應該看充滿特效,飽含概念的商業片,而藝術片從網上下載,在家里看就行了。但其實藝術電影才應該在電影院里看,因為它真的有一種讓你安靜下來的儀式感,安靜恰恰是因為電影院環境提供了這樣一種可能性。在家里觀影隨時可能跳走,被幹擾,沒有靜下來觀看它的能力。
| 張揚 導演 |
2. 97年張揚導演的《愛情麻辣燙》,很成功地賣了三千萬,相當於現在十來個億票房。按理說,張揚導演應該特別懂市場,但好多年前他離開了所謂的北京電影中心,去了大理開客棧,拍電影成了順便的事了。“向外看容易,向內看難”,一個人如何才能向內看更加清晰,更加知道自己想要什麽,或者知道自己走向哪里?
張 揚:行業內的人會知道,只要從事了電影行業,名和利是都跑不掉的東西。你的電影總是要面對觀眾,面對市場,甚至還要面對電影節。我之前的一些電影還算成功,商業上不虧錢,口碑也都挺好的,我就被定義為商業和藝術結合比較好的導演。但反過來,有一段時間我反思自己,商業和藝術是不能完全平衡的,因為平衡意味著妥協,想要更商業就要和大眾的口味盡量貼近,甚至電影表現的法都要接近大眾口味,但想更藝術,想在國際電影節上獲獎,就要在電影語言上、電影整個的題材選擇上要走另一種極致的概念——從某種意義上是非常矛盾的。這是導演自己必須想清楚的東西。
從我的角度,覺得向內那一部分,也就是你內心的一部分,會越來越占優勢。電影是唯一我從來不去考慮任何商業的回報,只想就踏踏實實做出來的東西;但是反過來市場、觀眾通過口碑,通過票房回饋了你。也就是說,你並不在意的事情,有時候反而能夠回饋你。以前我總是在兩邊猶豫,越猶豫票房反而越一般。回到了內心,不是追求外部名利的時候反而最本質。
| 朝聖之路——《岡仁波齊》|
3. 無論從是票房、受眾,還是營銷,怎麽對《岡仁波齊》進行判斷?
吳 聲:新一代審美習慣的崛起,標誌著新時代對於極高的審美素養與人文關懷,明確的社交態度與道德水準,這樣一種形態開始主流了。以前我們經常劣幣驅逐良幣,影院有了驅力性的要素,觀眾也有了判斷能力和欣賞能力,而且判斷能力和欣賞能力因為互聯網形成了一種民主性,在這種民主性下最直觀的表現就是——《岡仁波齊》將會破億。
第一波超級用戶開始向更加廣闊的渠道邁進,通過社交網絡和朋友圈大規模滲透是第一個節點。我們會看到更多的人像張揚導演一樣更加忠實自己內心的召喚,他們原來知道不需要向外而求,只需要反求諸己,做最好的自己,一定會遇見最對的人。所以這個時代是產品崛起,品牌崛起,它表現在消費升級中的文化形態。
最後一個判斷是,像《岡仁波齊》等火熱的現象會催生、倒逼產業鏈要素的成熟。在未來,多樣性會成為更加主流的審美形態和文娛形態。一方面消費升級表現為消費升級,另一方面消費升級也會表現為消費降級,越買更好,越會發現其他的也是你的菜,所以你發現LV已經不能滿足你,但是LV和Supreme的聯盟則會成就你。
這個時代是令人發燒的時代,也是令人思考的時代,《岡仁波齊》給我們的絕不僅僅是又一部好看的電影,還讓我們找到了一種東西,這種東西如魚飲水,冷暖自知。
深思創芯專註於人工智能神經網絡芯片的設計、研發。
前幾日,iPhone X的亮相,憑借人臉識別功能可謂賺足了眼球。據悉,iPhone X除了通過原深感攝像頭進行面容識別外,其所搭載的雙核心A11仿生電子芯片是關鍵。這幾年,蘋果、微軟、高通、IBM等全球巨頭IT企業都在AI芯片領域有所布局,芯片的人工智能能力正在逐漸凸顯。
六年磨一劍:深耕人工智能芯片
隨著人工智能成為風口,入局者越來越多,熱炒氛圍一路高漲。據了解,市場上90%的企業都紛紛選擇涉足軟件、算法或者人臉識別、語音識別等領域,但成都市深思創芯科技有限公司CEO俞德軍卻認為,算法、人臉識別等應用最終都需要硬件作為載體支持,而傳統芯片在人工智能應用中速度、功耗、體積等方面有明顯的缺陷。而當前熱炒的很多人工智能領域的公司卻往往難以打破這個制約,始終停留在軟件和算法的創新上,難以突破瓶頸,改變根本。實際上,人工智能與硬件相結合後“進化”出的神經網絡芯片,在未來必將會有更大的想象空間。
這一想法和判斷並非毫無根據的憑空幻想。作為一家開發硬件人工智能芯片的高科技公司,深思創芯的研發團隊一直在專註於人工智能神經網絡芯片的設計、研發。他們從底層技術做起,將核心技術應用於硬件人工智能領域。
CEO俞德軍是電子科技大學大規模集成電路與系統方向博士,擁有10年以上集成電路產品開發經驗和集成電路企業管理運營經驗。公司研發團隊背後還有以電子科技大學博士生導師劉洋教授為首席科學家的強大技術支持。
這支研發隊伍在芯片級人工智能領域精心耕耘已經有六年時間,目前,思創芯團隊已經成功研發了一顆人工智能神經網絡平臺芯片,這顆芯片體積只有9平方毫米,芯片內置多個核心,每個單核心可實現三層神經網絡,每層神經網絡均可複用,從而實現深度遞歸神經網絡,這一拓撲結構可映射幾乎所有類型的人工神經網絡,具有速度快、低功耗、面積小等特點,為人工智能提供強大的底層硬件支持。
“進階版”人工智能:類人腦芯片模擬人類大腦
在采訪的過程中,俞德軍拿出之前頗受關註的人機大戰來解釋:“將深思創芯研發的芯片植入智能手機、家電等設備後,人們只需帶著裝載有人工智能神經網絡芯片的手機,就可以挑戰圍棋高手,不再需要一屋子的電腦了。”
隨著第一代芯片的研發成功,最前沿的理論和拓撲都得以實現可靠驗證。芯片中內置全連接神經元和神經突觸,在200MHz頻率下已經可以實現每秒50億次以上的16位運算能力。“我們的技術和產品叠代也早已經開始,相信不需要很久,深思創芯開發的類人腦芯片的技術指標將突飛猛進”。俞德軍說。
如此一來,將芯片植入其他載體後,這種“進階版”人工智能所擁有“學習”能力,實際上能夠把人工智能帶到一個新臺階。
應用場景廣:加強芯片的學習和訓練
一顆小小的芯片,其所承載的功能以及能夠應用的場景卻不少。俞德軍說,人工智能平臺芯片可驗證各種智能專用功能,如智能分類、非線性函數逼近、金融產品預測、智能家居等。
據了解,這顆芯片實際上是一顆平臺型芯片,能夠適用於眾多的領域。據悉,深思創芯正在積極通過與專註於雲識別、人臉識別、智能控制、機器人等公司進行合作,實現芯片的應用。俞德軍說“公司的價值不局限於簡單的硬件芯片銷售,而是希望能夠和更多的第三方企業合作,讓這一系列AI芯片能夠在不同場景的應用中,創造更大的價值。”。公司已經陸續和一些第三方企業建立了合作。比如,現階段已經和第三方企業在“安檢系統”場景上建立了合作。據介紹,芯片經過學習後,會自動識別出來過檢行李中是否具有槍支、炸藥等危險品,一旦發現有危險品後,會自動報警並提醒人工介入處理,以此來提升工作的效率,降低人力成本,保障公共場所的安全。
除了安檢系統的合作案例外,還會在其他的領域繼續探索合作的可能,比如金融、工業和家電等領域。俞德軍也透露,AI芯片可以分為很多的類型,隨著公司第一顆芯片的面世,之後也會快速叠代,面向不同的領域推出不同類型的AI芯片。
而在此過程中,芯片也會不斷的在線學習和訓練,根據用戶的使用數據進行數據優化,以此來不斷貼合用戶的習慣。俞德軍說:“經過學習和訓練以後,冷冰冰的芯片未來可以懂得‘噓寒問暖’,甚至“未蔔先知”,這才是人工智能神經網絡芯片價值所在。”
目前,IBM、谷歌這樣的巨頭公司,已經在人工智能和硬件領域投入了大量資金進行研發,但作為公司首席科學家的劉洋教授似乎並不擔心,在他看來,目前團隊研發的芯片實際上並不是和這些巨頭企業正面競爭,而是在更垂直的領域做專業化的嘗試,或許會有更大的市場空間。