什麽？一個垂直自媒體估值一個億？而且領投的居然是另一個“自媒體”？！
是的，你沒有看錯，這就是最近轟動業內的自媒體微信公號“餐飲老板內參”完成Pre-A輪融資。本輪融資由自媒體大號、著名財經作家吳曉波等聯合成立的獅享家新媒體基金領投、另外幾家機構跟投，融資規模2000萬元人民幣，估值1億。
你可以譏笑，你也可以不屑----直到幾年後被這個趨勢巨浪狠狠打臉。自媒體孕育的自商業現象正在蓬勃興起，“餐飲老板內參”就贏在重度垂直！本期深受讀者歡迎的《自媒體揭秘》系列，就來簡單八一八。
自媒體的紅利
先介紹一下故事的男主角。餐飲老板內參”的創始人為秦朝，2013年7月他和一個小夥伴投入5萬元啟動資金，在咖啡館辦公。2014年7月，成為國內第一個獲得天使風投的垂直自媒體，估值千萬。2015年7月，再次獲得到Pre-A輪融資，估值1億。
一步兩步，似魔鬼的步伐。兩年的時間，“餐飲老板內參”就快速成長為餐飲垂直領域第一自媒體，品牌的影響力、號召力在業內頗大。
首先，這得益於自媒體的紅利。過去兩年，一股強勁的浪潮正席卷整個中國社會，互聯網人、媒體人、創意人趨之若鶩，其他人則為之炫目、驚嘆。這便是自媒體，誰掌握了信息，誰就掌握了權力----因為這正是信息革命的大時代！信息的關鍵連接點就應該有巨大的商業價值。
我認為，自媒體是以個人為核心的一切信息形式。這印證了麥克盧漢“信息即媒介”的深邃，只要你能傳遞某種受眾需要的信息，你就是媒介！這正是我們生活的這個時代最激動人心的故事----個人賦權。
前年美國國家情報委員會咨文稱，未來20年是權力的巨大遷移，政府影響力正讓渡給個人，個人賦權的大勢將改變社會組織和經濟運行的方式！我認為，自媒體、分享經濟、NGO集體崛起正是其深刻反映。一句話，信息即媒介，自媒體是信息時代個體賦權的必然結果。
自去年7月份拿到天使投資以來，“餐飲老板內參”就從未脫離公眾和媒體的視線，並作為垂直自媒體領域的標桿被頻繁引用。其打造餐飲產業鏈社交與服務的平臺商業模式也被人民日報、參考消息、中國企業家等全國媒體頻頻曝光，甚至成為很多MBA課堂的成功教學案例。其本質，便是坐享了自媒體的超級紅利。
重度垂直的威力
自媒體威武，但做自媒體的人烏泱泱的，“餐飲老板內參”憑什麽做這麽大甚至得到了VC的青睞？答案是重度垂直。
我認為，所謂“重度垂直”，就是專註於一個垂直市場，通過線上和線下的深度融合，在細分領域做透有限用戶，重度運營，從而建立起強大的壁壘。
“餐飲老板內參”以媒體為中心，成為餐飲及其產業鏈高價值用戶的入口。同時打造社交和服務平臺，將涉及媒體出品、教育培訓、互聯網金融等業務。據悉，現在“餐飲老板內參”訂閱號的微信訂閱粉絲數為22萬，年底的目標是超過50萬。甚至股權眾籌、教育培訓產品也計劃在年底推出！
“互聯網＋傳統行業，已經是風口和趨勢。餐飲老板內參早早從一個垂直的領域切入，選準了一個最古老和深厚積澱的傳統行業，運用新技術，掌握行業關鍵用戶，輻射相關產業鏈，這里面可以整合的資源、想象的空間太大……這也是他們能夠不斷打動資本的根本原因。”一位投資界資深人士稱。
另外一點是，通過重度垂直的策略，“餐飲老板內參”幾乎成了中國眾多餐館老板的精神家園和決策參考第一工具，其實已經形成了社群。
社會是由人組成的，人又依附於各種組織。一群人要形成社群，只需要兩個條件：共同興趣和溝通方式。人們期待著關聯，發展和新事物，他們期待著變化，人之本性就是要有歸屬感。大到政治運動，小到明星粉絲，道理類似。當人群聚集成社群，而且有了領袖。領袖向社群註入了信仰，這種信仰又被社群高度接受。這時，社群就有了巨大力量，這種力量將無堅不摧！偉大的互聯網，給建立社群提供了無與倫比的狂野力量。
借用中國的一句古語：飛瀑之下，必有深潭。
連接的想象力
講了自媒體，又講了重度垂直，支撐“餐飲老板內參”億級估值的，還有連接的想象力。
我一直覺得，自媒體的真正力量，不是情懷派所說的“人格力量”，也不是成功學所說的“定位的力量”。任何時候都不要忘了，互聯網本質上是一個技術驅動的產業，所以我認為自媒體真正的力量，是“連接”的力量。連接，同時包含了魅力人格、利益定位、產品渠道。
風口浪尖上的秦朝戰戰兢兢，他表示：“用戶規模和用戶粘性始終會是‘餐飲老板內參’的兩大核心指標，靠優質的內容吸引用戶，靠高價值的資源連接、增值服務留住用戶。”
據悉， “餐飲老板內參”現有的14人幾乎全部是內容團隊，沒有專門的銷售人員。接下來，內容原創梯隊的擴大和挖掘依然是重中之重。而培訓、技術、金融業務板塊的招兵買馬也會快速展開，牢牢圍繞“連接”餐飲老板和一切大作文章。
這是一個信息爆炸和信任稀缺的時代，而網民將Ta們寶貴的信任賦予了意見領袖，將Ta們寶貴的時間賦予了自媒體。所謂自媒體，就是信任的連接！而這種信任和連接因為互聯網產品的發達而變得空前強大。
對所有自媒體來說，你產生的“連接”越強、價值越大。互聯網對人的價值，是自由人和自由人的連接。作為連接的樞紐，接口的可能性越多，越有價值。我們所要做的，是思考如何創造屬於自己的超級連接！
當後入局者還在為自媒體流量紅利衰減發愁時，早期的拓荒者已經開始坐收果實，時間成本對自媒體盈利的決定性作用愈發凸顯。
繼羅振宇的羅輯思維在資本和互聯網圈風生水起後，又一家垂直自媒體大號傳來融資消息。6月16日，餐飲老板內參在北京宣布完成5000萬人民幣A輪融資，估值2.5億。這個數值估計有望擠入國內自媒體價值榜前三名，位於羅輯思維和一條之後，前兩者分別對外宣稱擁有700萬和1700萬粉絲，餐飲老板內參的讀者量則在百萬左右。
本輪投資方為美團大眾點評網、今日頭條、源碼資本和千味央廚，身份背景從平臺、媒體，到資本、供應鏈集團。2014年6月，餐飲老板內參完成第一筆融資，成為國內第一個獲得風投的垂直行業自媒體。去年7月，由財經作家吳曉波的獅享家新媒體領投的Pre-A輪，融資2000萬元。
作為與之業務關聯度最高的美團點評，該公司戰略與投資高級副總裁陳少暉在接受媒體采訪時稱，中國餐飲行業新一輪消費升級蘊藏巨大潛力，美團大眾點評公司在搭建一個連接消費者和餐飲商家的一站式平臺。作為一個典型的互聯網+業務，需要不斷提升餐飲生態鏈的綜合服務能力，為此他們專門設立了餐飲生態平臺，探索和上下遊業界夥伴合作。為廣大餐飲商家提供專業資訊的餐飲老板內參正是這個生態平臺需要的角色。
資本方面看重的是其後續產生的衍生價值。源碼資本創始人曹毅闡述了他的投資邏輯，衣食住行都是萬億級的大賽道，尤其是“食”更是大眾、高頻、剛需的代表性行業，餐飲行業C端服務競爭激烈，但B端服務隱藏著很多機會，餐飲老板內參在過去兩年聚集了百萬級的餐飲老板用戶，“後續產生的衍生價值是我們非常看重的。”
3年前，餐飲老板內參由秦朝和前同事譚野一起在咖啡館創辦，兩個人湊了5萬元啟動資金，堅持不雇傭員工，不租辦公室，以極低成本創業，10個月後拿到了第一筆風投。它從最初的一個資訊公眾號，到現在已將業務拓展到行業媒體、互聯網金融、商業教育、創投孵化等4個領域。出書、玩音頻、做線下活動、培訓、與P2P合作開發餐飲貸款、投資，業務範圍已經遠超出傳統印象中的自媒體。
上輪領投方吳曉波說，去年7月，獅享家新媒體基金成立伊始就投資了餐飲老板內參，一年來，內參在互聯網金融、商業教育上有所探索，開創了很多全新的自媒體玩法，餐飲產業鏈媒體與服務平臺的雛形已現。
眼下，自媒體已經度過了野蠻生長的紅利期，正在分化出機構自(新)媒體與純自媒體人的不同路徑，機構自媒體正在進入一個全新的發展格局，是對資源、團隊、資本、商業模式設計和落地能力的綜合考量，這讓自媒體創業的門檻擡高，每個垂直領域最先冒出來的大號將搶占更多資源。
人稱羅胖的羅振宇不久前在接受媒體采訪時說，他並不看好自媒體現有的單一變現渠道，認為接下來將是電商和付費閱讀的時代，優質內容的價值被低估了，但自媒體需要盡快將內容創作嫁接到電商上來，讓盈利模式實現新一輪升級。