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全球經濟複蘇？企業家信心跌至記錄新低！

來源: http://wallstreetcn.com/node/211110

周日公布的一項對企業高管進行的調查顯示，美國和全球商業信心在三季度下滑。

調查機構Markit表示，10月美國商業前景調查顯示，有31.2%的高管認為經濟將在接下來的12個月增長，低於6月調查時的51.4%。

這是自2009年調查開始以來的最低水平。

Markit進行的一項全球調查顯示，28%的高管預計全球商業活動將更繁榮，該比例創下5年新低，低於6月調查時的39%。

對歐元區的樂觀情緒創下2013年6月以來新低，而俄羅斯的信心指數跌至有記錄以來新低。

在美國，招聘意願和投資意願都降至調查以來較低。Markit首席經濟學家Chris Williamson表示，

全球經濟前景烏雲密布，顯示出金融危機以來最黑暗的畫面。而美國經濟增長可能在今年夏天達到了頂峰。

上周，一項針對費城地區制造業的調查顯示，該地區的制造業信心升至約20年來最好的水平，而一項領先指數顯示，增長將至少持續到2015年初。

Markit對6100家公司進行調查後發現，歐元區經濟再度衰退、美國和英國加息、中東和烏克蘭的地緣政治風險以及美國和日本日益增長的政治不確定性令企業高管感到擔憂。

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沈南鵬：企業家很急躁，A輪到B輪有的只有兩個月

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1204/148161.html

“第十四屆中國股權投資年度論壇”於2014年12月03日-12月04日在北京柏悅酒店舉辦。紅杉資本中國基金的創始及執行合夥人沈南鵬在分享了對於創時代下移動互聯網投資的看法。

51歲農民企業家自述：18年來，我是如何兩次站上行業風口？

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1210/148295.html

一把電鉆，一塊鐵皮，真心的故事從賀曉華單槍匹馬“發明”第一臺80升的太陽能熱水器開始。位於浙江省臨安市的真心熱水器，自1996年創立至今，在競爭慘烈的市場已經存活18年，甚至從美的、格力虎口奪食，兩次站上行業風口。由一個農民創立的企業，為何能在中國競爭激烈的行業成為“長壽”品牌？


 
“農民極客”站上風口
說熱水器是中國競爭最激烈的行業之一，並不為過。
改革開放後，伴隨著新農村建設、城鎮化改造，高速膨脹的市場需求為熱水器行業帶來蓬勃發展的沃土；而從世界各地湧入中國的信息技術交流碰撞，使得行業技術門檻大幅降低；遍地開花的制造工廠更是提供了價格低廉、型號豐富的組裝配件。
 
一間農家小院，三五農民，進上一批原材料，就是一個熱水器組裝廠。
 
在坐享改革紅利的同時，熱水器行業也面臨著異常激烈的競爭，甚至出現一個城鎮幾十家品牌搶奪市場的局面。行業看似繁榮，實則激流暗湧，一波波淘金者瘋狂湧入，多數人卻鎩羽而歸。
 
1996年賀曉華創立真心熱水器，18年來，他始終在做一件事：發明熱水器。
 
中國企業家缺少“匠人精神”，換做今天流行的詞，就是“專註”、“極致”，就是“死磕”。中國社會太多的財富是發掘於“機會”，而並非產品，從真正的社會價值上來看，推動商業文明不斷發展的不是投機，而是對產品的專註。
 
農民出身，醉心技術，一個人組裝發明在當時甚為罕見的太陽能熱水器，已經是個足夠勵誌的故事。但在賀曉華身上，最令人佩服的還在於技術之外對商業發展的敏銳。
 
賀曉華研發出第一臺太陽能熱水器時，就像剛剛問世的大哥大，對於多數人而言，新鮮卻遙遠。而且，當時流行的太陽能熱水器是活塞式，功能簡陋，甚至不能保溫：白天出太陽時有熱水，一旦夜晚就失去了功用。
 
賀曉華意識到，太陽能這樣的綠色能源，在未來一定會受到重點關註，但是活塞式太陽能由於缺乏實用性，必然會被市場淘汰。於是，在向浙大教授反複請教後，賀曉華發明的第一臺熱水器便是真空管太陽能熱水器，也就是後來市場上流行的熱水器。
 
當時，活塞式太陽能熱水器價格不過兩三百，而賀曉華研發的真空管太陽能售價兩三千，在市場尚未成熟、消費者接受度不高的情況下做出這種決定，在今天看來確實是一個很大的冒險。但賀曉華是幸運的，在尚未起風時，他無意中站上了風口。
 
2000年以後，太陽能受到國家重視與扶持，太陽能熱水器企業如雨後春筍，市場被迅速“催熟”。從十萬到百萬再到千萬，未雨綢繆的真心太陽能年銷售額節節攀升，迅速成為全國熱水器知名品牌。
 
賀曉華沒有像多數草根發家的老板一樣小富即安，技術背景催生了他在技術危機下的焦慮：太陽能技術門檻低，當競爭者越來越多，早期搶跑積累的優勢很快不複存在，企業如何持續發展？
 
第二個風口
 
回顧真心熱水器18年的發展歷程，賀曉華很是感慨：當年一同起步的企業，能走到現在的很是寥寥。當問起為什麽真心能堅持18年，賀曉華說這也是他這幾年複盤真心發展歷程時，苦苦思索的問題。
 
吳曉波講，企業家需要學習失敗，因為失敗里隱藏著成功的路徑。但是，我們也不能忽視企業的成功，中國太多的老板成功得“稀里糊塗”，我們需要從中發掘導致成功的必然因素。
從真心的發展歷史上來看，繼第一次搶占真空管太陽能風口之後，賀曉華“無意”中又在太陽能熱水器行業洗牌前，找到了“第二個風口”。
 
太陽能是中國改革開放以來，扶持力度最大的行業之一，在帶動行業蓬勃發展的同時，也為紅海廝殺埋下了伏筆。
 
由於行業門檻低，大小品牌紛紛進入，甚至不知名的雜牌都在全國各地瘋長。除了知名品牌的強勢碾壓，還有地區品牌的價格混戰，太陽能熱水器的繁榮如曇花一現，很快紅利吃盡，進入了各個地區的價格肉搏戰。
 
賀曉華是“技術派”企業家，當太陽能市場全面爆發後，他一面開拓市場，另一方面卻始終堅持對於技術的學習與提升，多年來始終堅持參加重要的行業技術交流會。在賀曉華的定義中，真心是熱水器企業，而不是太陽能企業，看似微小的定位，卻決定了真心和同時代企業不同的發展走向。
 
2002年，在廣州一次行業展會上，賀曉華接觸到了“空氣能熱水器”概念。
 
“利用空氣能熱水，比電熱水器節電70%！“
 
在嘗盡了太陽能新能源改革對熱水器行業帶來的甜頭後，賀曉華敏銳地意識到，空氣能作為一種新的節能方式，在熱水器行業發展中充滿了無限的可能。
 
於是，會後回到公司，賀曉華立刻成立空氣能熱水器技術研究小組，並與浙江大學建立空氣能科研立項，花費一年多時間，攻克下了空氣能熱水器的術難關，並於2004年正式在市場投產。
 
自此，真心熱水器正式從太陽能時代進入空氣能時代，開啟了第二個風口下的“進化”。
一滴熱水的18年進化距離2008年美的進軍空氣能熱水器市場，真心領先了整整四年，但對於賀曉華而言，這四年“熬”得並不容易。
 
技術導向的產品市場，在新一代技術成熟之前，往往會需要一個階段的市場培育期，對於初創者而言，這段時期只能“熬”。
 
2004年真心空氣能正式投入市場時，依然是太陽能熱水器的天下，真心的空氣能熱水器如一粒石子投入大海，激不起半點波瀾，最初每年只有幾十臺的銷量，空氣能完全靠著太陽能的市場供養。
 
但是，賀曉華並未因此放棄，他相信空氣能的未來，相信自己對市場的判斷。
 
在熬人氣、養市場的這幾年，賀曉華沒有固執地堅守空氣能這個想法，而是像一個極客，企圖榨幹空氣能熱水器上任何一個技術創新的可能。
 
於是，在別的熱水器廠家還沈浸在太陽能的繁榮美夢中，真心研發出了雙聚能熱水器和GBS空氣能熱水器。
 
雙聚能熱水器是太陽能和空氣能的混血兒，在太陽光照良好時，以太陽能方式工作；當碰到陰雨天氣時，便切換到空氣能模式。賀曉華看準沿海地區多臺風、太陽能功效時常發揮不出的痛點，將雙聚能熱水器作為重點銷售產品，一舉在市場走紅，將空氣能熱水器的概念成功引入。
 
而GBS空氣能熱水器被稱為“熱水定位系統”。傳統的熱水器打開時都有一個由涼水到熱水的過程，這段時間流出去的水太涼，就只能白白浪費掉了，而且用戶還需要長時間等待。基於此，賀曉華研發出GBS熱水定位系統：即開即熱，不用等待。不僅節約了用戶時間，而且一年節水30多噸，加之“比普通電熱水器節能70%”的特點，GBS空氣能熱水器一經推出，僅經過一年的市場推廣，就創造年銷5000臺、銷售額2000多萬的驚人業績。
 
到2008年，美的、格力進軍空氣能熱水器市場，標誌著空氣能市場的正式成熟。在經過了多年培育後，眼看著市場成熟，大品牌卻開始入場搶食。但是，賀曉華卻並不擔心。
 
“美的、格力是‘雜家’，除了熱水器，它們還銷售空調、冰箱等家電，在熱水器上並不如真心專業；而真心是‘專家’，18年來，我們始終在圍繞著熱水器進行技術提升與市場開拓。哪怕是大品牌，也占不了我們多少便宜！”
 
眼下談及商業模式，“重度垂直”廣受追捧，真心在熱水器這個行業，重度垂直了18年，以極客精神圍繞一滴熱水，進行了18年的技術提升與自我進化。
 
2013年3月，中國最大的光伏企業無錫尚德破產重整，標誌著中國的太陽能行業開始衰退。但也正是這一年，真心空氣能熱水器銷量遠超太陽能熱水器，再創新新高，全國經銷商突破300家。
 
不過，賀曉華還來不及高興，便開始擔憂：“空氣能什麽時候又會走向衰落？衰落後下一代會是什麽技術引領潮流？”他說找不到空氣能下一代的繼任技術，是他目前最大的心病。
從前兩次懵懂闖入風口，到如今主動思考尋覓第三個風口，賀曉華從商業的偶然中發現了必然，更是從歷史中看到了趨勢，而這正是這個民營企業在中國競爭最激烈行業中的長壽密碼。

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李彥宏： 企業家要跟上TFBOYS的節奏

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148598.html

i黑馬：本文整理自李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講。無論是百度，還是文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。

真正的企業家應該具備創造新產業、新市場的能力，而不是去擠紅海。“企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。”——李彥宏

以下為李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講實錄：

大家好，非常高興大家來到長春，參加第二屆中國文化產業峰會。

作為中國民營文化產業商會的會長，我一直都夢想能夠用商業的力量擴大文化產業的影響力。沿著這個思路，我一直在思考一些具體的問題，比如說，我們怎麽才能把一個原本很小的產業，做成更大的產業?以前大家沒有註意到的領域，怎麽才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產業就是這樣一個充滿了創造空間和想象空間的領域，特別適合成為企業家實現夢想的舞臺。所以，我自己也一直對文化領域的各個方面比較感興趣。

一

剛才洪(相杓)院長講了很多韓流的東西，在座各位有不少都是熟悉的，當然，我是指在座的年輕人對這些是熟悉的，但在座的像我這樣年齡的人可能就不熟悉了。比如，剛才講到的韓國電視劇《來自星星的你》，其實在中國沒有任何一家電視臺播過，然而即使沒有任何電視臺播，它仍然在中國掀起了狂熱的追星熱潮。這得益於網絡視頻的力量，當初愛奇藝獨家引進這部電視劇，後來又轉賣給了多個視頻公司，所以一下就在中國引起了一股新的潮流。去年，我們和韓國一個很大的娛樂公司SM有一個戰略合作，後來我在見到SM總裁李秀滿時，他對我說，Robin你知道嗎，當時有很多中國的互聯網公司期望和我們合作，後來我們還是選擇與百度合作。他問我知道原因是什麽嗎，我說不知道，難道是因為我們有愛奇藝、貼吧等很多的資源，可以幫助SM推廣、讓韓國明星接觸更多的中國消費者嗎?他說不是，與百度合作最重要的原因，是有一次EXO在鳥巢開演唱會，你也去看了。

EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合，但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什麽知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什麽，但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲，我知道他們是一個重要的力量。所以，我們這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感，要註意人們的喜好發生了怎樣的變化，以及有什麽新的現象出現。

前不久我參加了愛奇藝的一個活動，是愛奇藝的年度盛典，當時請了非常多的明星大腕，可以說是大腕雲集。在現場，我註意到有兩組明星的粉絲量最大、現場氣氛也最活躍，一個是之前在韓國發展的鹿晗，另外一個是中國自己培養出來的TFBOYS(註：現場以吉林各大高校學生為主體的二樓觀眾歡呼)。坐在上面(二樓)的人都在歡呼，但坐在下面的人比較安靜，看來這里的年齡差別還是非常明顯的。TFBOYS是00後，都是13歲、14歲的孩子們才會喜歡的明星。我聽說，如果他們坐飛機去演出，頭等艙周圍的票都會被他們的粉絲買掉，粉絲們不僅會坐在他們旁邊，而且不允許空姐為TFBOYS服務，而是粉絲親自去服務他們，這是非常不一樣的習慣和文化。這樣的東西在兩三年前的中國都沒有，但現在有了，而且這個市場看起來非常龐大。

我為什麽知道TFBOYS呢?也不是因為我喜歡他們的歌，而是因為有一次我在微博上看到他們在推廣百度翻譯，就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麽。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓，很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後，我就註意到，他們竟然有那麽多粉絲，有那麽多人喜歡00後的年輕明星。所以，如果我們不能保持對新現象的敏感，就會喪失很多機會，也不能創造出新的產業和新的市場。

二

其實不僅僅是這一兩年，無論是文化產業還是互聯網產業，在整個長達幾百年的商業和市場經濟歷史中，一直都是企業家在不停地創造新市場的歷史。我記得在2000年的時候，我剛剛從美國回來創立百度，當時也遇到了類似的問題。今天早晨，我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題，他說，我們當時投資百度的時候是2000年的9月，那時中國才有2000萬的網民。而在2000年1月百度剛剛創立的時候，中國也只有不到1000萬的網民，可以說，那時候的中國網民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講，我是做搜索引擎的，大家都覺得很詫異，認為搜索引擎已經被別人做爛了，你怎麽還在做呢?大家想一想，在2000年的時候，人們認為搜索引擎已經做爛了，但那時大家想象當中的搜索引擎，只不過是門戶網站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候，如果你幸運，就能在幾秒鐘之後獲得你想要的結果;但如果你不幸運的話，就會宕機了。在當時，如果你找不到信息是很正常的情況，如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了，如果你上百度上不去，你會認為你的網是不通的，你絕對不會說：我為什麽找不到信息呢?

那個時候，我們在創造一些新市場，但在大多數人看來卻只是一個小市場，不值得做、沒有錢可賺。但是，作為一個企業家，當時我不是這麽想的，我想的是：我能夠怎樣改變現狀，讓人們更方便地獲得信息，找到他們想要的東西。我知道我的技術可以讓他們等待的時間小於1秒，而不是去等待3秒。我知道現在人們只要用自然的語言表達，就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網民，但我知道有一天會有1億網民，而今天我們已經有了六七億的網民。當時我在美國矽谷做搜索的時候，6000萬網頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息，而今天的百度收集了100億中文網頁。在1999年，6000萬是全球所有語言的網頁信息，而今天，僅僅一門語言就有100億的網頁信息了。事情都是發展的，作為企業家要有前瞻性，要能夠看到未來會是什麽樣，而不是現在是什麽樣。作為文化產業的企業家，我覺得更需要這種能力。去創造產業，才是真正的企業家應該做的事情，而不是去擠紅海，不是看到一個很大的產業別人都在做了，我也進去摻和一把。這才是真正的企業家精神。

這些年來，文化產業也好，很多的其他產業也好，其實最大的機會和改變是什麽?就是和互聯網的結合，尤其是移動互聯網的結合。四年前，我們意識到視頻會變得很大，會有很多人從網上看這些電影、電視劇，所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝，一開始引進了私募基金，後來過了兩年之後，他們沒有信心了，就退出了，這也是做企業過程當中常見的現象。一定會遇到挫折，一定會遇到困難，一定會遇到很多人都沒有信心的時候，這個時候怎麽辦?你還相信不相信你的夢想，能不能執著地堅持下去，能不能看到有一天這個東西會變得很大，有一天很多人對你表示認可?

三

其實愛奇藝並不是第一個做網絡視頻的公司，它只是現在最大的視頻公司，無論是從使用的人數、獨立的用戶數，還是每個用戶看視頻的時長，無論是在PC平臺，還是在移動互聯網手機的平臺，它都已經做到了第一的位置。而在四年前，愛奇藝還是從零開始的。而從那時候開始，我們就相信，正版的、高質量的以及專業人士制作出來的視頻會有一個很大的市場。

愛奇藝有專職的CEO在運作，我只是後面的支持者。我支持什麽?兩個東西，一個是流量，大家很容易理解，每天有數億人上百度，在百度上找各種各樣的信息，服務和包括視頻在內的各種內容，所以我們給流量，給足夠的流量。第二就是給錢。其實在愛奇藝早期的時候，我剛才也講到了，我們沒有給愛奇藝錢，而是給流量，幫助它引進私募資金。後來市場變化很快，一開始大家很看好它，但過了兩年發現視頻網站很燒錢，內容又很貴，帶寬也很貴，廣告收入也起不來，似乎永遠沒有出頭之日，所以很多人就沒有信心了。那個時候，我首先讓愛奇藝CEO出去找錢，看外面有沒有其他的投資者願意給錢，找一圈發現沒有。我說沒有關系，我給你錢，原來的投資者也不願意投，我們可以買回來，我們用兩倍、三倍的價格買回來，去支持愛奇藝。

最近我和愛奇藝CEO聊天時，我說，其實網絡視頻也是一個競爭非常激烈的市場，除了我們之外，騰訊也有它的視頻，優酷也做得非常早。優酷更像美國的Youtube，所以他們有很多用戶自己上傳的視頻。我們早期在做愛奇藝的時候，發現我們有一個不利的處境，就是已經有大量用戶在另外一個競爭對手那里上傳了很多視頻，那我們該怎麽辦?而且，我們賣廣告的時候又面臨一個問題：人家已經是行業第一了，他的廣告單價就會比愛奇藝更貴。所以在那個時候，投資人也覺得前途非常渺茫。但是我們認為沒有關系，我們有流量，有資金，我們還有一個信念：用戶是更需要、也更喜歡那些由高質量、專業人士制作出來的內容。隨著時間的推移，連廣告主的思維方式也變了，原來覺得那邊是第一，所以他們廣告單價更貴一些;但現在由於愛奇藝全部是正版、高質量的視頻，所以愛奇藝的廣告單價應該是更貴的。

四

企業家要做的就是改變人們的思維方式，改變人們的行為習慣，創造出一個新的市場。愛奇藝在這方面也做出了一個很好的例證。其實不僅是視頻，很多的文化產業領域中都有著各種各樣的機會，尤其是移動互聯網帶來的機會。在PC時代，人們需要坐在桌子前面才能享受互聯網帶來的好處，而今天的移動互聯網時代，人們隨時隨地帶著手機，可能一天24小時都不會離開互聯網。那麽，能夠與手機、互聯網結合的產業，幾乎會遍布所有你能夠想象的行業，文化產業也不例外。

一個比較明顯的現象，比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎麽辦呢?要先查一下電影院在放什麽電影，快要放電影的時候去排隊買票，買了票以後，離電影放映還有一段時間，再出去逛商場，到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的，在今天，只要打開百度，搜索要看的電影、電影院，或者是點擊“發現附近”，百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時，百度就會告訴你現在正在放哪些片子、幾點鐘放映，然後，你可以選擇要買哪些座位的票，並看到哪些座位賣出去了，哪些可以買，價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產業相關部門有先見之明有關系，在電影產業的發展過程中，首先把電影院的IT系統做好了，全部電子化。移動互聯網發展起來以後，就可以很方便的和電影院的系統結合，用戶就可以足不出戶，在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。

不僅僅是電影這樣，其實旅遊景點也可以這樣。百度最近也在嘗試，比較典型的例子是西湖，如果大家去西湖遊玩，在百度輸入“@西湖”，就可以進入西湖的直達號，所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之後，大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區參觀了，這樣的機會有很多很多。我們在發展的過程中，不斷看到所有的領域、尤其是文化創意產業中的諸多方面，都能夠和移動互聯網進行結合，並且在結合的過程中，產生出新的用戶消費習慣和新的市場需求，同時也會產生一批新的偉大的公司。當然，如果不能跟得上時代的步伐，不能感知新文化現象的產生，不能感知移動互聯網帶來的便利，不能真正研究移動互聯網時代的用戶習慣和行為變化，這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會，又是非常殘酷的，我們每個人都生活在這樣的大市場環境中，仔細地觀察這些變化、抓住相應的機會，這是我們這一代人應該努力思考、並試圖獲得的能力。

無論是百度這樣的公司，還是在座的文化產業商會理事單位，如果能夠和移動互聯網進行結合，垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。我們把文化產業做大，給用戶帶來各種各樣的優質體驗，在這樣的大背景下，我們有望共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間，用技術創新升級傳統文化產業，共同促進文化產業的繁榮，真正使得中國的文化在全球產生越來越大的影響力。

資誠卸任所長 公開藏在財報裡的祕密 薛明玲開講 法官、企業家全搶著聽

2014-12-29 TWM 打從去年起，薛明玲的行事曆明顯變得很不一樣。以前，他的行事曆記滿了董事長們開會的行程，如今，記錄的則是到全台各地上課、演講的行程。去年交棒的他說，「這是早在十年前就規畫好的事。」二○○三年接下資誠聯合會計師事務所所長的那一天，薛明玲就想好了，「要留下一個漂亮的下台身影」。去年，按照自己早早設定好的時程交棒，工作重心從經營、管理事務所，順利地轉移為到經驗的傳承上。 三十多年的資誠經歷，薛明玲閱盡無數上市櫃公司財報，專業具一定口碑，一決定交棒，就有上市櫃企業主延攬，他卻寧願花時間去做傳承的事。 留下漂亮身影，到大學、政府部會授業解惑過去在職場，薛明玲對工作戰戰兢兢，投注無數的熱誠，為資誠「拚搏」出一定的名聲與厚實的基礎；交棒後，壓力大減、腳步放緩下來，他說「要找出對社會有貢獻、有價值的模式」。 到證期會為董監事上課，就是其一；到司法系統在內的公家機構上課，是其二；到大學財金所、ＥＭＢＡ上課，是其三。同時，他還不時應政府部會之邀，在許多地方提供專業建議。 這兩年他到司法單位上課，口碑逐漸傳開，幾乎上遍司法院、地方高院、地方法院，台灣很多案件牽涉到財會專業，有些法官搞不懂其中的利害影響，他去上課，像替法官們掀開被遮蔽的眼睛。 而他在證期會的課，不但董事長們指定要上，更是董監事們進修課首選。薛明玲認真備課，講的不是生硬的會計制度，也不是死板的數字，而是透過實務經驗，跟台下董事長級的學生切磋經營管理學問，三個小時下來，學生們都乖乖坐定聆聽，不至於中途蹺課。 來上這堂課的都是上市櫃公司的董事長、總經理、獨立董事、監事們，包括新任行政院長毛治國、前金管會主委陳沖、前經建會主委陳添枝、前交易所董事長薛琦都曾在台下認真聽課。 組跨界兄弟會，從３Ｃ到牙齒問題都搞定十二月中旬，他擬的上課主題是「財務危機預警與案例分析」，從危機起因、財報常見問題到爆發危機後的重建，都有深入的實務分析。 對董事長們來說，他山之石可以攻錯，上課有助於釐清經營問題；對薛明玲來說，課程內容是他三十年專業領域的精華濃縮，越多董監事們聽過課，越能發揮無形的影響力，這正是他為自己現階段人生所設定的重要內涵：把三十年的財會「武功大法」傳授給需要的人。 在好友、前財政部次長楊子江眼中，薛明玲對傳承、公益向來盡心，從一起參與財金智慧教育推廣協會籌辦以來，薛明玲不論「公益慈善活動、理監事會，他都不缺席」，只是「如今一天到晚到處上課，我勸他要少上一點，」楊子江半開玩笑地說，「現在的他比退休前還忙！」如今，「從容自在」是薛明玲生活的主調。經驗傳承讓他感到充實、有成就感；同時，維持多樣的社交圈，也讓他新生活一點也不寂寞。 幾年前他便與朋友組成兄弟會，每個月固定聚會，成員涵蓋法界、資訊界、醫界、建築界朋友，他半開玩笑問：「人老了需要哪些朋友？就是電腦高手、復健師、牙醫、心臟醫師！」舉凡３Ｃ新運用、身體腰痠背痛需要復健整脊、齒牙動搖……任何問題，兄弟會裡都能得到解答。 他也參加鄰居劉政發起的共購團，每周日，他與其他認購鄰居陸續來到集菜點，領回劉政、豆漿店老闆阿忠分好的食材，大家順便坐下來泡茶，天南地北聊上一回，再踏著夜色各自回家。周六、日，他還會出席茶友聚會，與好友們試茶品茶。可以說，薛明玲在落實自己第二人生的規畫，執行力百分百，從容自在百分百。 薛明玲 出生：1955年，59歲職場：資誠聯合會計師事務所，共30多年 退休：2013年 第二人生：投入財金智慧發展基金會，傳遞財金教育 撰文‧許秀惠

2014年最任性的企業家：王健林、董明珠、劉強東、於東來、陶華碧

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0109/148829.html

　　

王健林旗下的業務想必就不用再說了，中國的100座萬達廣場購物中心，百貨商店、旅遊公司和電影院惹的全國人民都在認幹爹。

 

2014年，王健林開始進軍養豬業，做起了跟老本行毫無關聯的行當。他承諾在未來五年內，將向貴州省丹寨縣的豬肉生產領域投資10億元人民幣，建設30萬頭規模的土豬養殖場及配套的屠宰場和飼料廠，同時建設萬噸規模的硒鋅茶葉加工廠，對農民種植的茶葉訂單收購。最重要的是承諾當地貧困人口無償入股，享受紅利!

　　

在做公益方面，老爹顯然比兒子更甚一籌。國民老公無非是在生日宴會上給在場人員派送plus，當爹的卻是直接派送股份。

　　

當被問及為什麽要做慈善時，王健林回答說“老祖宗教育我這樣，爹媽也教育我這樣。”

　　

當談到技術難度的時候，王健林坦然答道：關於如何養豬、如何保證豬的純種等等問題，我們請人，請專家!養豬還是容易嘛，總比蓋五星級酒店容易多了。

 

點評：

 

對於企業家來說，在賺錢的同時還能名利雙收，當然是雙贏局面。

　　

但如果是刻意為之，美其名曰多元化發展，分散企業風險，其實卻是禁不住他人賺錢的誘惑，貿然進入自己毫無把握的領域進行投資，不料卻把自己推向了成本、市場、管理完全陌生的境地。

　　

在主營業務沒有出現天花板的情況下，決策者一定要清楚公司的人才、資源儲備的領域，切忌輕易拋棄主營業務，進入一個陌生的行業。

 

老幹媽陶華碧：坐擁A8888勞斯萊斯座駕

 

 近來流行一種特立獨行的吃法：全麥吐司配老幹媽!一瓶不足10元的辣椒醬，漂洋過海隨處可見，北美、歐洲、東南亞、日本、韓國、中國香港臺灣……老幹媽甚至成為了登上美國奢侈品銷售網站的國際品牌，和辣條一起成為了國外的奢侈品。

 

老幹媽創始人陶華碧，一個沒有上過學的女人，甚至連自己的名字都不會寫，處理工作都要靠兒子口讀文件自己批示的單親媽媽，從1989年白手起家，創下了3年繳稅18億，產值68億、直接間接的帶動了800萬農民致富的成績。

 

於是老幹媽陶華碧不僅靠自己的努力賺到了錢，買了價值500萬元的座駕勞斯萊斯，同時還獲得了政府獎勵的A8888連排號車牌。

　　

有多少土豪為了圖個吉利，削尖了腦袋托各種關系去買一個帶6或8的吉利車牌號，但是卻輕而易舉的被一個目不識丁的老太太拿到手了。她不僅不借政府錢，不欠政府稅，而且每年能給政府貢獻上億元的收入，儼然是政府眼中的優等生，必須有權利享受優待。

　　

點評：

　　

老幹媽不貸款、不融資、不上市，不讓別人入股，也不去參股、控股別人。

　　

特立獨行的經營模式很大程度上來源於公司數十億的現金流，老幹媽不差錢兒。 陶華碧說自己是個炒辣椒的，堅持用自己的錢做會做的事兒。

　　

這樣的家族企業式的發展保證了公司內部賬目、運行細節的隱秘性，陶華碧和她的兩個兒子對公司管理有著絕對的話語權，同時又具有執行力強、利益相關度高、信任程度高等家族企業發展優勢。

 

劉強東：本想抱得美人歸，不料卻被換吸管
 

       2014年商界桃色新聞最火的莫過於劉強東和奶茶妹的這段老少戀。

　　

劉強東與“奶茶妹妹”的戀情從一開始就被放在了輿論的風口浪尖上，一個是商業大佬，一個是網絡紅人，中間還差著19歲的年齡差。戀情曝光之初，兩人的回應頗具玩味：章澤天批網民“想象力豐富”，劉強東則控馬雲“陷害”。直到去年4月，隨著大批親昵合照曝光，劉強東才正式承認戀情，並發出了那條“小天是我見過最單純善良的人”的愛情宣言。如今，這條留言已經刪除，奶茶妹也已清空所有微博。兩個人的戀情持續了不到一年。

　　

點評：

　　

劉強東利用戀情造勢並非第一次。2012年“西紅柿門”之後，京東宣布“劉強東與莊佳正在談戀愛，是正式的戀人關系”，正在人們猜測劉強東與莊佳何時結婚生子的時候，奶茶妹妹章澤天出現了，時間恰巧是在京東上市之前。

　　

這兩次戀情相同的是，每一次炒作，京東與劉強東的故事就被傳播一遍，而且是免費的：利用新媒體、社交網絡，劉強東以零成本獲得了巨額廣告費無法達到的效果。

　　

那些狂砸廣告費的老板你們學會了麽?這年頭做生意也得靠演技啊!

 

董明珠：鬥完小米罵美的，更年期提前有木有!

 

 2014年，雷軍與董明珠的“10億賭局”著實讓業界熱鬧了一番。 雷軍說，如果5年內，小米模式營業額擊敗格力，要董明珠賠自己1元;而董明珠則聲稱，如果被擊敗，願意賠10億。

　　

1元與10億的價差，很明顯，雷軍更多的是調侃，而董明珠則充溢著絕對的自信。

　　

年底，董明珠又將矛頭指向美的，“一個好的企業不是天天靠廣告吹的，一晚一度電，別人投訴你，低至1度電，這樣的錯誤還要犯，這樣的品牌怎麽能讓中國在世界上站起來，是不可能的，企業要檢討自己。 ”這段話暗指美的宣傳的空調一晚一度電是吹牛逼的。

　　

在蘇寧還沒有跳出來之前，對於董明珠發動的戰爭，大家都還只是袖手旁觀。美的稱“大姐，你玩你的，我做我的，咱們相見不如懷念”，海爾稱“阿姨，不約，我們不約”，誌高稱“女俠，你繼續演”。但蘇寧出現之後卻讓其他品牌異常團結，每一個品牌都開始攻擊格力的要害。

　　

點評：

　　

女性掌管企業多強調以柔克剛，整合產業鏈資源，把企業帶上良心發展軌道。但董明珠“棋行天下”，走的卻是一條非同尋常的路：四處出擊。

　　

這種“董氏做派”對於搶占媒體頭條，增強曝光率，提升知名度確實有很大幫助，但硬幣的另一面則是容易讓企業陷入”十面埋伏“，被群起而攻之，以至於疲於應付。　

 

於東來：一條微博引發的血案
 

              作為國內百貨行業最具傳奇色彩的商超，胖東來無疑是商學院們最津津樂道的經典案例。常年來這家商場被無數榮耀加身：年銷售額達70多億元，在河南許昌、新鄉兩地占據六成以上的市場份額。十多年來以一己之力將沃爾瑪、世紀聯華等傳統大型商超逐一擊垮，更以倡導員工的幸福管理，追求極致的服務質量，被譽為“百貨業的海底撈”。

　　

然而，2014年9月15日，胖東來董事長於東來在微博上連發“關閉除時代廣場店以外的其余所有門店”、“賠款”、“取消關店，退出管理”等決定，未來3年將只會保留時代廣場店，其他店面全部關閉。一時間引得公司內部和業界無比震驚。

　　

2014年，於東來任性的和他一手創立起來的企業談了一場戀愛，今天你儂我儂情投意合，明天微博微信撕逼大戰，觀眾還沒來的及緩過神來，又宣布我們我們和好如初了，正當人們要恭喜複合的時候，於東來卻又給了看客當頭一棒。

　　

點評：

　　

胖東來的高薪以及過度惠客，容易給企業自身造成損益不平衡。隨著競爭的加劇，各種業態和模式都在蠶食胖東來的市場，此外政府也未必希望胖東來一枝獨秀，更希望百家爭鳴。而對於員工而言，待遇再好也有不滿足的時候。於東來的任性也並非他自己所願。

　　

看完了企業家們的各種任性，你卻只能在領導的逼迫下苦逼的寫著年終總結。眼看著自己一年的工作都填不滿一頁報告紙的時候，你是不是悔恨地哭濕了一打紙呢?那還等什麽，趕緊努力工作賺錢吧!因為有錢你才能任性!

 

轉載自：商界招商網

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