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李彥宏: 企業家要跟上TFBOYS的節奏

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1226/148598.html

i黑馬:本文整理自李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講。無論是百度,還是文化產業商會理事單位,如果能夠和移動互聯網進行結合,垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。把文化產業做大,給用戶帶來各種各樣的優質體驗,在這樣的大背景下,共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。

\真正的企業家應該具備創造新產業、新市場的能力,而不是去擠紅海。“企業家要做的就是改變人們的思維方式,改變人們的行為習慣,創造出一個新的市場。”——李彥宏

以下為李彥宏在第二屆文化產業峰會上的演講實錄:

大家好,非常高興大家來到長春,參加第二屆中國文化產業峰會。

作為中國民營文化產業商會的會長,我一直都夢想能夠用商業的力量擴大文化產業的影響力。沿著這個思路,我一直在思考一些具體的問題,比如說,我們怎麽才能把一個原本很小的產業,做成更大的產業?以前大家沒有註意到的領域,怎麽才能讓它越做越大、獲得更多人的認可和喜愛?而文化產業就是這樣一個充滿了創造空間和想象空間的領域,特別適合成為企業家實現夢想的舞臺。所以,我自己也一直對文化領域的各個方面比較感興趣。

剛才洪(相杓)院長講了很多韓流的東西,在座各位有不少都是熟悉的,當然,我是指在座的年輕人對這些是熟悉的,但在座的像我這樣年齡的人可能就不熟悉了。比如,剛才講到的韓國電視劇《來自星星的你》,其實在中國沒有任何一家電視臺播過,然而即使沒有任何電視臺播,它仍然在中國掀起了狂熱的追星熱潮。這得益於網絡視頻的力量,當初愛奇藝獨家引進這部電視劇,後來又轉賣給了多個視頻公司,所以一下就在中國引起了一股新的潮流。去年,我們和韓國一個很大的娛樂公司SM有一個戰略合作,後來我在見到SM總裁李秀滿時,他對我說,Robin你知道嗎,當時有很多中國的互聯網公司期望和我們合作,後來我們還是選擇與百度合作。他問我知道原因是什麽嗎,我說不知道,難道是因為我們有愛奇藝、貼吧等很多的資源,可以幫助SM推廣、讓韓國明星接觸更多的中國消費者嗎?他說不是,與百度合作最重要的原因,是有一次EXO在鳥巢開演唱會,你也去看了。

EXO在十幾歲的年輕人當中是如雷貫耳的組合,但是年齡大的人可能就不知道他們了。我為什麽知道EXO呢?其實我也沒有聽懂他們在唱什麽,但是我知道他們在貼吧有幾千萬的粉絲,我知道他們是一個重要的力量。所以,我們這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感,要註意人們的喜好發生了怎樣的變化,以及有什麽新的現象出現。

前不久我參加了愛奇藝的一個活動,是愛奇藝的年度盛典,當時請了非常多的明星大腕,可以說是大腕雲集。在現場,我註意到有兩組明星的粉絲量最大、現場氣氛也最活躍,一個是之前在韓國發展的鹿晗,另外一個是中國自己培養出來的TFBOYS(註:現場以吉林各大高校學生為主體的二樓觀眾歡呼)。坐在上面(二樓)的人都在歡呼,但坐在下面的人比較安靜,看來這里的年齡差別還是非常明顯的。TFBOYS是00後,都是13歲、14歲的孩子們才會喜歡的明星。我聽說,如果他們坐飛機去演出,頭等艙周圍的票都會被他們的粉絲買掉,粉絲們不僅會坐在他們旁邊,而且不允許空姐為TFBOYS服務,而是粉絲親自去服務他們,這是非常不一樣的習慣和文化。這樣的東西在兩三年前的中國都沒有,但現在有了,而且這個市場看起來非常龐大。

我為什麽知道TFBOYS呢?也不是因為我喜歡他們的歌,而是因為有一次我在微博上看到他們在推廣百度翻譯,就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麽。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓,很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後,我就註意到,他們竟然有那麽多粉絲,有那麽多人喜歡00後的年輕明星。所以,如果我們不能保持對新現象的敏感,就會喪失很多機會,也不能創造出新的產業和新的市場。

其實不僅僅是這一兩年,無論是文化產業還是互聯網產業,在整個長達幾百年的商業和市場經濟歷史中,一直都是企業家在不停地創造新市場的歷史。我記得在2000年的時候,我剛剛從美國回來創立百度,當時也遇到了類似的問題。今天早晨,我和熊曉鴿吃早餐的時候也講到了這個問題,他說,我們當時投資百度的時候是2000年的9月,那時中國才有2000萬的網民。而在2000年1月百度剛剛創立的時候,中國也只有不到1000萬的網民,可以說,那時候的中國網民還是非常小的一個群體。所以有時候我去和別人講,我是做搜索引擎的,大家都覺得很詫異,認為搜索引擎已經被別人做爛了,你怎麽還在做呢?大家想一想,在2000年的時候,人們認為搜索引擎已經做爛了,但那時大家想象當中的搜索引擎,只不過是門戶網站上一個藏在不起眼的地方的搜索框。當你輸入一個你想找的詞的時候,如果你幸運,就能在幾秒鐘之後獲得你想要的結果;但如果你不幸運的話,就會宕機了。在當時,如果你找不到信息是很正常的情況,如果能找到那就是一個驚喜。但今天這些東西全都反過來了,如果你上百度上不去,你會認為你的網是不通的,你絕對不會說:我為什麽找不到信息呢?

那個時候,我們在創造一些新市場,但在大多數人看來卻只是一個小市場,不值得做、沒有錢可賺。但是,作為一個企業家,當時我不是這麽想的,我想的是:我能夠怎樣改變現狀,讓人們更方便地獲得信息,找到他們想要的東西。我知道我的技術可以讓他們等待的時間小於1秒,而不是去等待3秒。我知道現在人們只要用自然的語言表達,就可以找到想要的東西;雖然那時候只有1000萬、2000萬的網民,但我知道有一天會有1億網民,而今天我們已經有了六七億的網民。當時我在美國矽谷做搜索的時候,6000萬網頁就被認為是收集了全球所有有價值的信息,而今天的百度收集了100億中文網頁。在1999年,6000萬是全球所有語言的網頁信息,而今天,僅僅一門語言就有100億的網頁信息了。事情都是發展的,作為企業家要有前瞻性,要能夠看到未來會是什麽樣,而不是現在是什麽樣。作為文化產業的企業家,我覺得更需要這種能力。去創造產業,才是真正的企業家應該做的事情,而不是去擠紅海,不是看到一個很大的產業別人都在做了,我也進去摻和一把。這才是真正的企業家精神。

這些年來,文化產業也好,很多的其他產業也好,其實最大的機會和改變是什麽?就是和互聯網的結合,尤其是移動互聯網的結合。四年前,我們意識到視頻會變得很大,會有很多人從網上看這些電影、電視劇,所以我們決定做了一個公司叫做愛奇藝,一開始引進了私募基金,後來過了兩年之後,他們沒有信心了,就退出了,這也是做企業過程當中常見的現象。一定會遇到挫折,一定會遇到困難,一定會遇到很多人都沒有信心的時候,這個時候怎麽辦?你還相信不相信你的夢想,能不能執著地堅持下去,能不能看到有一天這個東西會變得很大,有一天很多人對你表示認可?

其實愛奇藝並不是第一個做網絡視頻的公司,它只是現在最大的視頻公司,無論是從使用的人數、獨立的用戶數,還是每個用戶看視頻的時長,無論是在PC平臺,還是在移動互聯網手機的平臺,它都已經做到了第一的位置。而在四年前,愛奇藝還是從零開始的。而從那時候開始,我們就相信,正版的、高質量的以及專業人士制作出來的視頻會有一個很大的市場。

愛奇藝有專職的CEO在運作,我只是後面的支持者。我支持什麽?兩個東西,一個是流量,大家很容易理解,每天有數億人上百度,在百度上找各種各樣的信息,服務和包括視頻在內的各種內容,所以我們給流量,給足夠的流量。第二就是給錢。其實在愛奇藝早期的時候,我剛才也講到了,我們沒有給愛奇藝錢,而是給流量,幫助它引進私募資金。後來市場變化很快,一開始大家很看好它,但過了兩年發現視頻網站很燒錢,內容又很貴,帶寬也很貴,廣告收入也起不來,似乎永遠沒有出頭之日,所以很多人就沒有信心了。那個時候,我首先讓愛奇藝CEO出去找錢,看外面有沒有其他的投資者願意給錢,找一圈發現沒有。我說沒有關系,我給你錢,原來的投資者也不願意投,我們可以買回來,我們用兩倍、三倍的價格買回來,去支持愛奇藝。

最近我和愛奇藝CEO聊天時,我說,其實網絡視頻也是一個競爭非常激烈的市場,除了我們之外,騰訊也有它的視頻,優酷也做得非常早。優酷更像美國的Youtube,所以他們有很多用戶自己上傳的視頻。我們早期在做愛奇藝的時候,發現我們有一個不利的處境,就是已經有大量用戶在另外一個競爭對手那里上傳了很多視頻,那我們該怎麽辦?而且,我們賣廣告的時候又面臨一個問題:人家已經是行業第一了,他的廣告單價就會比愛奇藝更貴。所以在那個時候,投資人也覺得前途非常渺茫。但是我們認為沒有關系,我們有流量,有資金,我們還有一個信念:用戶是更需要、也更喜歡那些由高質量、專業人士制作出來的內容。隨著時間的推移,連廣告主的思維方式也變了,原來覺得那邊是第一,所以他們廣告單價更貴一些;但現在由於愛奇藝全部是正版、高質量的視頻,所以愛奇藝的廣告單價應該是更貴的。

企業家要做的就是改變人們的思維方式,改變人們的行為習慣,創造出一個新的市場。愛奇藝在這方面也做出了一個很好的例證。其實不僅是視頻,很多的文化產業領域中都有著各種各樣的機會,尤其是移動互聯網帶來的機會。在PC時代,人們需要坐在桌子前面才能享受互聯網帶來的好處,而今天的移動互聯網時代,人們隨時隨地帶著手機,可能一天24小時都不會離開互聯網。那麽,能夠與手機、互聯網結合的產業,幾乎會遍布所有你能夠想象的行業,文化產業也不例外。

一個比較明顯的現象,比如說這兩年大家形成的看電影的習慣。過去到電影院要怎麽辦呢?要先查一下電影院在放什麽電影,快要放電影的時候去排隊買票,買了票以後,離電影放映還有一段時間,再出去逛商場,到時間再回來看。但今天看電影不是這樣的,在今天,只要打開百度,搜索要看的電影、電影院,或者是點擊“發現附近”,百度就會告訴你周圍最近的電影院是哪些。當你選擇一個電影院時,百度就會告訴你現在正在放哪些片子、幾點鐘放映,然後,你可以選擇要買哪些座位的票,並看到哪些座位賣出去了,哪些可以買,價格也會比線下購買便宜。這是一種典型的O2O模式和場景。這也和我們國家文化產業相關部門有先見之明有關系,在電影產業的發展過程中,首先把電影院的IT系統做好了,全部電子化。移動互聯網發展起來以後,就可以很方便的和電影院的系統結合,用戶就可以足不出戶,在任何時間、任何地點想買電影票都可以直接下單購買了。

不僅僅是電影這樣,其實旅遊景點也可以這樣。百度最近也在嘗試,比較典型的例子是西湖,如果大家去西湖遊玩,在百度輸入“@西湖”,就可以進入西湖的直達號,所有景點的門票都可以用便宜的價格買到。購買成功之後,大家直接拿著手機刷二維碼就可以到景區參觀了,這樣的機會有很多很多。我們在發展的過程中,不斷看到所有的領域、尤其是文化創意產業中的諸多方面,都能夠和移動互聯網進行結合,並且在結合的過程中,產生出新的用戶消費習慣和新的市場需求,同時也會產生一批新的偉大的公司。當然,如果不能跟得上時代的步伐,不能感知新文化現象的產生,不能感知移動互聯網帶來的便利,不能真正研究移動互聯網時代的用戶習慣和行為變化,這個公司很有可能被淘汰。市場既充滿了很多機會,又是非常殘酷的,我們每個人都生活在這樣的大市場環境中,仔細地觀察這些變化、抓住相應的機會,這是我們這一代人應該努力思考、並試圖獲得的能力。

無論是百度這樣的公司,還是在座的文化產業商會理事單位,如果能夠和移動互聯網進行結合,垂直地打通各個文化環節的空間還是很大的。我們把文化產業做大,給用戶帶來各種各樣的優質體驗,在這樣的大背景下,我們有望共同創造適合於移動互聯網的新型文化產業生態。百度也非常希望和大家一起探討未來的合作空間,用技術創新升級傳統文化產業,共同促進文化產業的繁榮,真正使得中國的文化在全球產生越來越大的影響力。

李彥 企業家 企業 跟上 TFBOYS 節奏
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