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中環在線：王建宙京奧見財路

2008-09-04  AppleDaily

中 移動（941）首次以新媒體嘅身份贊助北京奧運會，為大會提供電訊服務，作為董事長嘅王建宙當然有唔少難忘回憶，佢出席喺泰國曼谷舉行嘅ITU亞洲會議時 接受新華網訪問，就講咗唔少京奧感受。王建宙話出席京奧開幕時，最開心係見到現場觀眾即時用手機，將場內睇到嘅最新資訊同畫面，即時向外界發放，而進場嘅 各國體育代表，亦一邊行一邊用手機同親友分享呢個歷史時刻，呢啲都令王建宙留下深刻印象。據報道講，京奧開幕禮當晚，用中移動網絡嘅手機就有26萬部，每 小時通話次數就高達22萬次，有咁多人用中移動嘅網絡，奧運嘅大贏家除咗金牌運動員，應該都輪到中移動囉。

年輕人成新動力

王建宙亦有提到中移動嘅未來策略，佢話會針對年輕用家，因為呢班人正係手機網絡最熱衷嘅使用者，所以，中移動嘅新業務將會由佢哋推動，例如音樂下載。王建宙仲留意到，家吓年輕人用手機輸入漢字嘅速度，仲快過手寫o忝。
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公屋有財路

2010-02-18  NM




股市波動，樓市仍氣勢如虹。位於西環舊樓群中的新盤縉城峰，平均呎價要萬三蚊，中產客依然搶住買；難怪連草根階層住的公屋，呎價也拍得住細價私樓。上月底李鄭屋邨的公屋「樓王」就以一百七十八萬成交，揭開這個「公屋市場」，原來已有不少炒家、財務公司潛伏當中搵食。

這 個樓齡廿年的李鄭屋邨公屋樓王，位於廉潔樓高層，可望山景，建築面積六百多呎，是次一百七十八萬的成交價，其實是由白表人士，即非公屋租戶買入，故售價已 包含約八十萬補地價。這「天價」成交後，即時刺激該屋邨的睇樓量上升。該區地產代理說：「呢條邨放盤唔多，而家只得一個單位放盤。新聞出咗之後，除多咗人 去睇樓，仲有好多人打嚟問公屋有無得炒。不過而家新年將近，加上有天價成交，其他業主都封咗盤先，靜觀其變。」

同區業主心雄

而 全邨唯一放盤，位於「樓王」對面的和睦樓中層，單位六百零六呎，業主林太○二年向政府以廿七萬買入這個原本租住的單位，現以綠表價（即公屋租戶）一百零八 萬放盤，若白表價，在加上約八十萬補地價後，放盤價約一百八十八萬，呎價三千一百元，比上月的「樓王」更高。其呎價更直逼附近居屋、每呎三千五百元的寶熙 苑。

業主林太近月以三百多萬買入荔枝角私樓昇悅居，終於脫離公屋行列的她心雄地說：「遲啲有高鐵嘛（註：高鐵站並非在李鄭屋邨附近），樓價實升o架！我都無加價啦，呢個單位望泳池同山景，好過廉潔樓嗰邊o架。」

不過，住在鄰近蘇屋邨，八十多歲的睇樓客林婆婆就說：「我前年睇過廉潔樓一個銀主盤，綠表價六十八萬咋，而家呢度綠表都要百零萬，我不如買私樓！」

事 實上，相比私樓，公屋因放盤量少及有買賣限制，成交未算太活躍，買家仍以公屋租戶為主。根據統計，去年全年只得三百九十二宗二手公屋成交，比前年微升約百 分之六，成交金額合計亦只有約三億元。而去年成交最多的五個公屋屋苑，分別是上水天平邨、粉嶺華明邨、黃大仙鳳德邨、屯門良景邨及黃大仙竹園北邨。

上月底長沙灣李鄭屋邨錄得破天荒一百七十八萬（白表價）的成交，同邨業主林太（左）即時將其單位，以一百零八萬綠表價放盤，如計及補地價，白表叫價比鄰座「樓王」更高。（林志謙攝）

公屋用家主導

以 一百六十一萬白表價，買入去年最貴公屋——黃大仙竹園邨橡園樓一單位的譚先生，本身便是同邨桃園樓的居民。他五年前以廿多萬向政府買入自住單位，去年兒子 要結婚生仔在附近搵樓，礙於他早年已用了綠表身份買公屋，遂與兒子夾份，以白表價買入鄰座橡園樓六百呎單位。「價錢貴少少唔係問題，最緊要方便我哋湊孫， 行兩步就到，就算落雨都唔驚！」他說。

公屋突然山雞變鳳凰，其實源於九八年，董建華年代為救市推出「租者置其屋計劃」，後來樓市在八萬五的 陰霾下，出現供應過剩。計劃於○五年突然剎停，最後全港只有三十九個公共屋邨可供買賣，該批屋邨的租戶，至今仍可向房署買入租住單位。根據房署政策，租戶 購入單位後，首兩年若要出售，須原價向房署回售單位，第三年起方可在自由市場出售。白表買家補地價及炒賣公屋要承受一定風險。

補地價陷阱

從事貿易顧問公司的 區先生，去年九月買入大圍顯徑邨顯慶樓高層單位，作收租之用。根據臨時買賣合約，一百四十五萬的樓價中，業主實收八十五萬，餘下六十萬用作補地價，但後來 房委會提出的補地價數目為七十五萬，區先生要再拿出十五萬現金填數，即樓價其實應為一百六十萬。「補地價係預計唔到o架，買家冇乜保障。」區先生說。

另外，去年十月以白表價一百四十七萬買入顯徑邨顯沛樓單位的楊先生，因業主要實收現金用作補地價，便要先捧六十萬現金出來，再找銀行做按揭。「銀行最多只做七成按揭，所以買公屋真係要預多啲現金。」楊先生說。

在 港島區從事酒店飲食業的楊先生，在顯徑邨長大，結婚後於上環租房住，父母仍住在顯徑邨。去年業主加租，加上兒子出世，便搬回大圍，方便家人照顧，雖然要豪 擲數十萬現金，仍覺值得。「睇過附近金獅花園，樓價差唔多，但單位好細，仲有窗台，而家個公屋單位逾七百呎，可以間到三房。」

屯門的公屋單 位，價格比市區更便宜。上週良景邨這個高層六百多呎大單位，業主開價七十萬（綠表），業主陳先生對來睇樓的白表客鄺小姐（右一）說：「呢排公屋個價升得好 高，你睇仲有記者來影相就知啦！」，鄺小姐即時以約一百一十四萬（連補地價）「扑槌」買入，打算將其掃管笏村屋出售，再搬來屯門市區。（歐陽江攝）

公屋收租印印腳

雖然公屋在自由市場買賣限制多，補地價有風險，樓價升值又不及私樓快，但補地價後的公屋，便可如私樓般自由放租或放售，故仍有投資者買來收租。

屯 門區公屋銀碼細，去年便開始出現投資者。今年七十多歲，家住觀塘的盧先生，曾投資市區工廠大廈、私樓、地鋪等。以往在深圳做絲印廠的他，兩年前將深圳廠房 及觀塘一工廠大廈單位出售，合共套現約九百萬，眼見銀行利息低，炒股票風險又高，為了保住老本安享晚年，遂投資屯門區平價公屋。

「如果我攞三百幾萬出嚟，市區樓百幾二百萬（一個單位）都只係買到兩個，租金回報率只得三、四釐，不如買多幾個公屋！如果我買幾百萬嘅貴價樓，銀行又話我年紀大無工作能力，唔借錢俾我，公屋平平哋一炮過俾晒都得。」盧先生說。

他 由去年中起，以白表價格，斥資五百六十多萬，密密掃入五個屯門田景和良景邨單位，以及三個居屋單位。其中每個約五百呎的公屋單位買入價只是六、七十萬，如 今其中兩個已經賣出，合共賺廿一萬。其餘單位，略為「化妝」一下便以每月三、四千元租出，租金回報達七至八釐，比市區黃大仙公屋的回報五釐更高。

「屯門多大陸新移民同低下階層，好多租客父母本身住屯門，結咗婚為方便父母湊孫會租附近屋邨住，呢啲人好少係租霸。我呢個年紀唔可以搏殺啦，而家我仲有兩間居屋三間公屋，每個月有兩萬蚊收租都夠生活啦！」盧先生分析道。

有 「屯門地膽」之稱，代理最多新界西北公屋及居屋的祥益地產總裁汪敦敬就指：「屯門區公屋成交每月唔超過十宗，比起居屋的每月過百宗少好多。而家細價樓需求 大，草根階層苦無買樓渠道，令公屋喺舊年下半年起都吸引炒家入市，真係悲哀！不過公屋市場非常狹窄，放盤量好少，就算有炒風都無咁多供應啦！」

買公屋須知

1 公屋租戶向政府買入單位的第三年起，才可申請補地價，在自由市場出售或出租。

2 若買家為綠表持有人（現有公屋租戶），單位便毋須補地價，其他買家統稱白表人士，須在簽署正式買賣合約前，補地價予政府。

3 現時銀行向公屋的白表買家，提供最高樓價七成的按揭貸款，但香港按揭證券公司的按揭保險計劃，並不受理公屋申請。

4 現有公屋租戶向房委會購入公屋後，便失去綠表資格，日後購入其他公屋或居屋時，亦須補地價。

補地價方程式

假設

房委會最新估值：$120萬

原業主單位購入時市值：$100萬

原業主購入價：$45萬*（即折扣率為55%）

補地價金額：$120萬×55% = $66萬

*個別單位的實際折扣或有不同，而大部分原業主向房委會購入單位時，會再獲得「樓價折上折」的特別折扣價優惠。

財仔公屋覓食

除了鍾情公屋「細件易食」的投資者，「租置計劃」名單上的公屋，也成為財務公司「搵食」地頭，甚至公然上門派傳單，表明未補地價的公屋，亦可貸款。

本刊發現不少貴價公屋的成交均是銀主盤，由財務公司或銀行放盤出來。記者以公屋戶主身份致電傳單上的申請熱線，公司名為中潤物業按揭，員工李小姐表示，未補地價的公屋不能加按，所以貸款會以私人貸款形式批出，用公屋物業做抵押，貸款額最多為二十萬。「我哋都係信你有層樓先批筆貸款俾你，你本身有冇借人錢吖？如果你筆貸款係用來還其他街數，要拿埋屋契來抵押。」李小姐說。

第一信用財務主席冼國林表示，公屋二手市場不如居屋，銀行很少接受公屋業主將單位加按來貸款。「財務公司審批冇咁嚴，相對就積極好多。不過，我哋一定要佢補地價先，亦有財務公司先借錢俾業主補地價再安排加按貸款。」冼國林表示，公司會挑選質素較好的公屋，才會貸款給業主。「例如『Y』形公屋，間格質素都同私人樓差唔多，舊式如彩虹邨就唔做。」
 



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岁宝百货上市搁浅 杨祥波财路受阻


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核心提示：过去三年，岁宝百货虽然维持业 绩稳定态势，但其相当一部分利润盈利来自出售上市证券及金融产品投资的净收益。截至2009年年底，岁宝百货仅持有15.1万元的金融投资性资产。

 


完成招股的岁宝百货(00312.HK)离挂牌上市仅一步之遥，7月3日，该程序戛然而止。该公司在联交所声称，由于7月2日没有完成定价，决定搁 置上市计划。

岁宝百货于6月25日开始公开招股，据香港消息称,岁宝百货国际配售及公开发售均有超额认购,其中公开发售更获6-7倍超购。 该公司原计划7月2日定价，7月8日挂牌交易。

此时岁宝百货突然决定不上市，主要因为定价问题存在分歧。在目前的市场行情下，岁宝百货挂牌 价多数情况是以接近招股价的下限定价，管理层无法接受该价格，因此希望以后市场好转再重新启动。

自岁宝百货招股以来，香港恒生指数一直下 行，跌去近1000点，岁宝百货的招股价在每股2.11-2.82港元之间。

八折低价招股

据岁 宝百货招股说明书显示，该公司拟发行3.75亿股，IPO完成后总股本为15亿股。集资约8亿至10.5亿港元。

该公司去年净利润1.4亿 元，平均每股收益为0.0933元。2007年和2008年净利润分别为1亿元和8950万元，其上市保荐人是法巴的投资报告认为，岁宝百货今年盈利按年 增长63%计算，其上述招股价相当于今年市盈率的15至20倍，较同行业企业目前市盈率折让了20%，相当于市场价打了八折。

岁宝百货在深 圳最大竞争对手之一茂业百货之港股公司茂业国际（00848.HK）7月4日收盘价2.77港元每股，而茂业国际去年每股收益0.091元。若岁宝百货以 2.81元定价发行，其市盈率26.5倍，与茂业国际相当。而其另一竞争对手深圳天虹商场（002419.SZ）目前价格每股34.88元，其动态市盈率 还不足25倍。

岁宝百货在内地拥有十一家大型百货商场，其中九家位于深圳，另外两家分布湖南长沙和广东汕尾。

该公司此次募集 资金主要用于未来门店扩张，其中3.5亿港元用于收购；2.6亿港元用于开设8家新店；3000万港元用作老店翻新；其余款作一般营运资金。

其 董事长杨祥波表示，岁宝百货今明两年会新增八至十家新店，经营规模几近于现有基础上翻番。

杨祥波介绍，今年7月和9月，岁宝百货将先后在深 圳新开两家百货门店，每家店面的投入量约为4000万-5000万元不等，该公司行政总裁杨筱妹透露，大部分新店可在半年时间内达到收支平衡。

但 很显然，在深圳百货零售市场，岁宝百货无论从规模、品牌档次，还是店面地理资质都不如茂业国际和天虹商场。岁宝百货定位于社区购物中心，除了最早的东门 店，岁宝近几年扩张的新店面基本都远离商业中心，而是偏安于社区。

据国元证券香港公司研究报告显示，最近三年，岁宝百货的直接销售额与特许 专柜销售的比例一直维持在1:1左右，其直接销售收入占营业额的比例也一直保持在80%以上，并呈逐年上升趋势。从业态上讲，岁宝百货更类似于超市。

而 超市业务的营业利润是要低于百货业态的，因此2009年，岁宝百货的营业利润率为12.05%，远低于行业平均约37%的营业利润率。

杨 氏套现阻力

尽管面临如此严峻的市场经营竞争压力，岁宝百货管理层仍然坚持停发，等待时机将企业在资本市场卖个好价 钱。

为此，杨祥波未雨绸缪多年。

杨祥波系哈投股份（600864.SH）前身岁宝热电之董事长、第二大股东。1995年底， 杨祥波在岁宝热电改制上市后第二年成立深圳岁宝百货。此后多年，该公司并无业务扩张，只是杨祥波在岁宝热电进行资产交易套现的工具。

在 1998年10月和2002年2月,岁宝热电和其控股子公司以2.02亿元购得岁宝百货37.8%股权，当时仅有一家租赁门店的岁宝百货估值达到5.4亿 元。

此后，岁宝百货成为岁宝热电的主要利润贡献方。2002年、2003年带来的投资收益均超过岁宝热电合并净利润的50%。但2004年 后，杨祥波控制的岁宝集团所持岁宝热电股权被法院拍卖，杨离开岁宝热电，从此拒绝向岁宝热电提供岁宝百货的财务。

2006年,杨祥波通过恒 大投资,以7146万元拍得的岁宝热电22.26%股权置换出岁宝百货37.8%股权，此时岁宝百货作价1.92亿元。杨祥波此番转手岁宝百货股权获利约 1.5亿元。从此，杨祥波专心于岁宝百货连锁扩张，绸缪第二次资本套现。

杨祥波在近五年多的时间里，使岁宝百货从一家门店扩张到目前的11 家，若以每家店面3500-5000万元的投入计算，总投入量不到5亿元。

目前，初成规模的岁宝百货恰逢国内百货零售连锁扩张高峰，资本市 场对国内消费概念充分看好，岁宝百货此时上市是杨氏套现的最佳时机。

据记者估算，若岁宝百货下次能以2.81港元/股发行价计算确定挂牌， 其发行后市值为42.15亿港元,杨祥波通过岁宝BVI持有岁宝百货66.1%股权,其持股市值将达到28亿港元。

过去三年，岁宝百货虽然维持业绩稳定态势，但其相当一部分利润盈利来自出售上市证券及金融产品投资的净收益，其中2007年、2008年和2009 年该部分收益分别达到1110万元、490万元、3270万元，分别占公司当年总利润11%、5.5%及23.3%。

此外，岁宝百货现有的 十一家百货商场中，十家是长期租用物业。据该公司副总裁李作霖透露，岁宝百货商场的租金成本占总成本的百分之八，通常租约期为二十年，首两年是免租期，其 后每年租金递增百分之一至百分之三。

目前，岁宝百货可出售的金融资产已经大幅降低，截至2009年年底，仅持有15.1万元的金融投资性资 产。而岁宝百货的店面大多是近5年扩张的，前几年的免租期已过，接下来其物业租金将逐年增加。




客家醬 熬財路

2011-5-12  TNM



東勢客家女兒林玉娟，五年前想把媽媽的客家米食商品化，開了東勢阿嬤客家米食店，米食生意平平，但她做的桔醬、辣椒醬，卻意外引起HOLA和樂家居館、板橋農會超市等通路的注意。

林玉娟四年前將米食店轉型為醬料工作室，但客家醬料不如市場預期，她因應市場大眾化的需求，開發辣椒醬、小魚干醬，用熬煮的時間與流程的細膩度，區隔坊間工廠醬料的口感，旺季每月有二十萬元進帳，八萬元淨利。

春陽照著東勢小鎮，溫暖安靜，巷弄中，林玉娟拉開鐵門，滿屋瀰漫著滷汁的香味。

選料慢熬 無防腐劑

林玉娟解釋：「我做的辣椒醬，用不同比例的朝天椒、大辣椒調整辣度外，加入用甘草、草菓、八角等中藥熬煮一小時的滷汁，做出的辣椒醬，嘗得出不同層次的香味。」

從宜蘭採收的金桔，又大又黃，煮過後，分離果皮與果肉，取果皮用果汁機磨成泥，林玉娟準備熬煮桔醬。黃澄澄的桔醬，透露著清香，林玉娟說：「桔醬沒加防腐劑，果肉經高溫氧化，漸漸變成深黃色，賣相沒有剛熬煮出來的好。」

我原本不習慣白斬雞蘸著桔醬吃，對吃桔醬完全不感興趣，但林玉娟以一比一比例，混和桔醬與美乃滋，拌著生菜沙拉吃，口感清爽，帶著桔醬些微的辛甜味，徹底改變我對桔醬的看法。

林 玉娟的媽媽鄧月娥是教了二十多年農產品加工的烹飪老師，林玉娟說：「我媽媽做的菜頭粿、醃菜，只要有人吃到，都會說怎麼那麼好吃？還會問有沒有賣？五年 前，我興起想把媽媽做的美食商品化的念頭，在東勢中正路旁開了一家客家米食店，賣芋頭糕、艾草粄、南瓜粄，取名東勢阿嬤。」

賣場上架 事業轉型

由於不放防腐劑，東西沒有賣完隔天丟掉，林玉娟經營了二年，平均每月做五萬元，扣掉租金、成本，沒有賺什麼錢，原本想結束營業，那時她做的客家桔醬、辣椒醬等醬料，雖然只占產品的三成，卻意外為她的事業開了一條路。

林玉娟說：「二○○七年，我覺得真的不能再撐下去了，本來想結束營業，但我在東勢農會農特產品展售中心寄賣的醬料，引起HOLA和樂家居館的注意，邀請我前去上架。」

陸續又有板橋農會的採購經理、香港都市百貨也來邀請她上架寄賣，還有一間馬來西亞食品行的老闆，過境香港都市百貨時看到，向她訂了二百罐，賣到馬來西亞，讓林玉娟信心大增，決定朝向醬料工作室的方向轉型。

迎合市場 增辣椒醬

她在自家廚房做醬料，雖然上架費或抽成達三至四成，但在HOLA、板橋農會超市、香港都市百貨等通路占八成，二成訂單來自自家網站販售，送禮旺季每月有二十萬元營業額。

原本林玉娟做桔醬、蜜金棗、櫻花梅、桑椹醬、甜酒釀等特殊醬料，但從上架醬料中，發現較受歡迎的，反而是較大眾化的辣椒醬、油蔥醬、小魚干醬。

她無奈地笑著說：「我一心想朝特殊的醬料開發，無奈市場反映與理想有一段差距。以最能代表客家人的桔醬來說，很多客人不知道如何吃，反而是辣椒醬，雖然最普通，坊間的種類也很多，但接受度最好，是我賣最好的醬。」

母嚴把關 助益品質

開 發產品過程中，林玉娟最挫折的不是市場的反應，反而是媽媽的評語，二人對產品之間的衝突與異見，造成母女關係一度緊張。媽媽鄧月娥說：「我想幫她產品品質 把關。」女兒說：「媽媽只要不嫌，我就鬆一口氣，剛創業時，常常只給我七十分；現在媽媽說我已有八十分，但我內心覺得，做醬料我已比她專業，但仍感謝她很 龜毛，才讓我有進步空間。」

「熬煮醬料需下功夫，原先我煮辣椒醬花一小時，現在熬煮二小時，讓辣椒醬更濃更稠，本來一鍋可裝九十瓶，熬煮二小時只能裝七十瓶，但因辣椒醬濃香層次豐富，雖然成本增加，但我的進步可留住客人，維持訂單穩定小幅成長的成績。」

客人盧太太說：「東勢阿嬤的醬料沒有加防腐劑，我們做生意拿來送禮給客戶，客人隔年指定要送相同的禮物。還有我們的日本客人很喜歡豆腐乳醬，說二餐飯就吃掉一罐，讓我們送禮的人很高興。」

手工熬煮 製程繁複

「我的醬料與坊間有區隔，不是大量機器製作，因為手工熬煮的繁複與口感，多了一份家常味。」林玉娟說。

像油蔥酥，林玉娟先用新鮮的溫體豬，自己炸豬油，再來炸油蔥，關鍵的流程在於起鍋的三十秒。「年初出產的紅蔥頭水分多，年尾的紅蔥水分少，炸出金黃起鍋關鍵只有三十秒，稍微慢幾秒，就可能出現焦苦味，已經不知道報銷掉幾鍋的油蔥酥。」林玉娟說。

而且每次切完一批油蔥，手痛到都動不了，她先透過絞肉機來絞紅蔥頭，結果把蔥的甜味都絞出來，試了一次失敗後，為了留住紅蔥頭的甜味，再回復手切，直到找到專門切紅蔥頭的機器，這部分才由機器代替手工。

不死心的她，還是陸續研發過炒荀乾、大頭菜、醃菜，但因為沒加防腐劑，勢必要走冷藏通路，這是她未來要克服的難題。

對林玉娟來說，不只把母親的手藝保留下來，發揚光大，最重要的是，有一份穩定的收入，有足夠的時間可以陪伴家人。

成功關鍵

．調整口味符合大眾化需求。

．手工自製加工，突顯產品精緻與口感。

壹點意見

．增通路行銷　自產自銷，通路與行銷能力較為薄弱，建議除了既有通路，可結合地方農會的整合行銷通路、地方文化館、全國旅遊展的展售等通路，增加銷售點。

．突顯在地味　地方伴手禮漸趨雷同，建議東勢阿嬤朝向結合地方素材、東勢客家花布等包裝素材，突顯在地特色。

東勢農會推廣股長 江國湖

營業資料

營收：15萬元

包裝與運費：3萬元

進貨：6萬元

盈餘：6萬元

註：盈餘含薪資。營收部分資料記者自估。

電話：（04）2577-3017

開業資料

裝潢：8萬元

設備：30萬元

進貨與包材：2萬元

總計：40萬元
 


水底財路「潛」力無限

2011-8-11  NM



夏日炎炎，上週室外溫度高達攝氏 三十五度，人人想「玩水」，二十八歲的陳泓斌（Dennis）最開心，因為他既是潛水發燒友，也是「水底」生意的老闆。去年他夥拍逾二十年潛水經驗的鄧錦 榮（榮哥）及一位朋友開潛水用品專門店Blue Lagoon，並同時開辦本地及外地潛水班，將季節性的潛水生意發展到全年無休，上月盈利達十二萬元。

上週六清早八時半，西貢碼頭人頭湧湧，不論男女，皆手拖旅行喼，裡面載滿潛水衣、呼吸管、蛙鞋，等船泊岸。載他們出海的船上，橫放着一罐罐氧氣筒，沒有帶 私人「架生」的人，亦可即時上船租借潛水用品。Blue Lagoon總教練榮哥、兼職教練及十個學員陸續抵達，「暑假幾乎每個週末都出海，呢項聽起較冷門嘅活動，其實好多人鍾意玩，單單西貢碼頭，週日就不斷有 人出出入入去潛水，走咗一批又一批。」榮哥笑嘻嘻地說，炎炎夏日，生意額增加三至四成。去年成立的Blue Lagoon，位於銅鑼灣波斯富街樓上鋪，店內五百呎空間，放有一張長沙發，這裡是潛水用品零售點，亦是潛水學生的聚腳點和課程報名處，「啲客潛完水好想 同人分享，落到水底無得講，所以我哋提供場地俾佢哋傾吓偈，交流吓。」負責宣傳的Dennis稱，提升人氣對鋪頭非常重要，而且不能「夏天收埋冬天柴」， 所以要努力改變潛水是季節性活動的慣例，全年無休。

春三至六月搵贊助平價招新手

每年三月，香港水溫開始變暖，Blue Lagoon就開始密鑼緊鼓宣傳潛水體驗班，主力攻入無潛水經驗的新手市場。體驗班是一對一形式，教練在水底緊捉學員手臂，控制其潛水衣浮量帶領他到三至 四米深海底，遊歷海洋，探索珊瑚、小丑魚等。「佢哋上完體驗潛水，覺得鍾意，就會好自然搵番Blue Lagoon上堂。」榮哥謂，每二百人當中，約有三十至四十人繼續學潛水。公司開業才一年多，在行內屬新丁，為提高知名度，他們從價錢入手，「坊間體驗潛 水，收費由八百至一千元，我哋以半價四、五百蚊吸引人，之後再諗到上門搵人贊助，收費可以再平一半。」Dennis稱。他們先註冊一間非牟利公司，並撰寫 一份名為「發現‧藍」海洋保育計劃書，為海洋公園保育基金籌款，條件是參加者必須出席海洋公園海洋保育的講座，再由Blue Lagoon教授潛水知識，此舉既可降低成本，又能建立保育形象，「每次出海，我都叫人唔好扔垃圾、唔好用梘液喺船上沖涼，甚至唔好食魚翅。」 Dennis稱。他們又透過Facebook、單張等宣傳「發現‧藍」計劃，讓更多人認識公司，參加人數由去年一百四十人增至今年二百五十人，兼有四百人 輪候。Blue Lagoon也四處找一些銀行、金融公司等商業機構合作，「好多大公司會撥錢俾員工培訓，訓練合作性及默契，我哋有時會提供package俾佢哋參加。」 今年頭，Dennis在馬來西亞詩巴丹島（Sipadan）潛水時，認識了一名當地華僑，協辦「國際潛水小姐大賽」，為香港區選拔賽提供潛水培訓，變相為 公司免費宣傳。

夏七至九月上堂培訓力谷旅行團

七、八月為潛水高峰期，榮哥等人一星期七天無休，週一至週五夜晚教潛水理論班，週六、日出海教潛水，「早前儲落啲客人，上課時間排滿咗七、八月。」目前 Blue Lagoon主打世界最大發牌組織PADI的潛水牌照課程，課程分八個級別，收費由二千六百元至七千元，包理論課及兩天出海，其中較受歡迎的初級PADI 開放水域課程（Open Water Diver Course），收費約三千六百元，包括出海前泳池培訓、練習揹着裝備在水底活動。榮哥謂：「好多潛水店都提供教學，呢行競爭好激烈，有時為咗鬥平，二、 三千蚊包理論及潛水訓練，但連泳池都唔去，海邊練吓就算數，我唔想做到咁。」Dennis又設計用防水紙做的Log Book（潛水手冊），送予潛水員紀錄潛水深度，「裡面寫埋打風落雨聯絡方法、交通路線、潛水知識、備忘等，令人感覺體貼。」每次培訓，Blue Lagoon皆聘請兼職教練，務求以一對二至四個學生，進行小班教學，「我會聘請資歷深嘅教練，佢哋儲落一班熟客，可以帶來更多客源。」由教練帶來學生上 課，學費由教練收番，Blue Lagoon負責提供書本、租借儀器及練水泳池，以學生人數計，每個向教練收取二千元。正當公司開辦的課程時間排得密密之際，Blue Lagoon亦已開始安排下一季的生意——冬季海外潛水團。榮哥全力打理Blue Lagoon本港業務，海外潛水團則聘請了擁有「黑帶」潛水級別的訓練官Keith處理。他先親身到不同地方的潛水中心及度假村聯絡，回港後計劃主題潛水 行程，由於潛水店沒有旅行牌照，公司會代客人向旅行社訂機票及酒店。

秋冬十至十二月主題潛水避寒冬

主題潛水旅行團包括前往位於菲律賓南部的當素（Donsol）追尋鯨鯊、到湯加（Tonga）觀賞座頭鯨等，由於Blue Lagoon早在暑假期間宣傳，儲落一批報名人士在冬季出發，保證生意源源不絕，「好似上癮咁，唔好俾佢哋的興致停，夏天玩完會想出外睇吓。」旺季時每月 平均一次的宿霧、印尼短線遊，冬天期間會增至每月最少兩次，每次逾十人，主要是新手參加，「佢哋經驗唔多，想跟住一個信得過嘅人陪埋出外潛水。」短線遊地 方競爭大，利潤亦較少，Keith稱，例如今年舉辦到斐濟附近的一個島國湯加觀看座頭鯨，先乘搭十小時飛機到斐濟，再坐兩程內陸機才到達目的地，十日八夜 行程約需二萬四千元，撇除機票，Blue Lagoon與當地度假村拆佣，收一成至兩成的轉介費。因此Blue Lagoon不斷找新的及位置偏遠潛點，「潛水點同平時旅遊區唔同，人較少，主要玩潛水活動。有啲初學者想喺海外學潛水，要求教練同行教授，亦會額外收學 費。」近年流行水底攝影，Dennis拍下不少海底美景作生招牌，除了吸引潛水人士隨團外遊，亦增加購買水底攝影器材的意欲，一舉兩得。

現時，公司最大的收入來源為教學，佔六成，二至三成為旅行團，其餘則為零售業務，「教學有四成利潤，但賣潛水用品只有一成。」Dennis稱，聖誕節、復 活節最多人光顧裝備，店鋪現有數百款潛水用具，入貨時會因應客人需求訂貨，例如蛙鞋只選取不同顏色入不同尺寸，減低存倉壓力。Dennis早年在澳洲畢業 後留在當地工作，一次偶然機會參加體驗潛水，已深愛上該項運動。回港後，他學潛水教練課程，遇上了擁有逾二十年潛水經驗的榮哥。榮哥早年曾經營潛水用品 店，遇上沙士結業，後來移居加拿大。Dennis見榮哥經驗老到，一拍即合，聯同另一名朋友Kelvin一起創辦Blue Lagoon。「潛水以前停留喺中產人士活動，而家學生、六十幾歲婆婆都會嚟玩，五千蚊已可以執齊成套裝備。」Dennis笑說。

開業資料（04/2010）

租金*：$60,000裝修：$100,000宣傳：$30,000入貨：$250,000雜費：$30,000總投資：$470,000*兩個月按金，一個月上期

營業資料（07/2011）

營業額：$400,000租金：$20,000入貨：$200,000宣傳：$5,000人工*：$45,000雜費：$10,000盈利：$120,000*兩名全職，一名兼職


房企另覓財路：進軍金融、礦產

http://www.21cbh.com/HTML/2011-11-18/yMNDE2XzM4MDgyMg.html

史上最嚴厲的限購政策以及一輪又一輪的宏觀調控措施，已經令全國大部分城市的住宅地產市場幾近冬眠。銷售回款不暢、融資渠道收緊……種種不利因素使得傳統房地產企業的生存空間越發逼仄。

「在既定的政策目標和趨勢下，房地產行業必須要進行深刻的轉型，企業無論主動的還是被動的，都要進行轉型，不然這個行業就是不可持續的。」 北京市房地產業協會秘書長陳志指出。

轉型，顯然已經成為想要繼續生存下去的房地產企業不得不認真思考的重要問題。

縱向轉型

樓市調整以來，一線房企紛紛開始轉型以適應風雲多變的市場。港股上市公司首創置業（02868.HK）在開發商中為數不多地選擇了以產業鏈為基礎縱向邁進。

在 轉型選擇房地產產業鏈的上游還是下游的問題上，首創置業總裁唐軍分析表示：「如參與工程承包、物業管理等等，這有利於節省成本、加快工程進度和擴張速度， 但這不是我們的優勢；我們確定的是往上遊走，往資源整合方面去走，這才是我們的優勢。」而資源整合的思路，被首創置業具體化為「地產+產業」的模式。

其實，首創置業的轉型考慮，早在2008年就已經開始，彼時，國內的房企正經歷著國際金融海嘯和首輪房地產調控的洗禮。

「金融危機之後，我們開始反思，究竟向什麼方向發展。經過一次次討論，最終定位的發展方向是『地產+產業』。這個轉型具有很大的挑戰性，但我們正在不遺餘力地推進。」唐軍如是說。

「地產+產業」的模式，具體來說就是首創置業通過整合資源，攜手奧特萊斯商業品牌，從一線城市到二三線城市「攻城略地」，將住宅開發與奧特萊斯商業、教育、創意文化、養老等產業因素密切地結合起來。

唐軍表示，在二三線城市的拓展中，以「符合自身需求」為唯一選擇標準。做產業地產，不同於做住宅開發，住宅只是其中很少一部分，需要根據不同區域經濟的特點，把不同的產業引進來，從而帶動整個區域經濟的發展。

按 照計劃，繼廣東佛山、浙江湖州及北京奧特萊斯項目之後，未來三年內首創置業將在東北、華北、華中、華東和華南5個主要區域的重點城市建設5家奧特萊斯旗艦 中心。目前奧特萊斯產品線之北京芭蕾雨·悅都已成功開售，浙江湖州和海南萬寧奧特萊斯綜合體項目亦已動工，預計年內將推向市場。根據其規劃，未來10年， 奧特萊斯項目數量將增加至30家。

此外，首創置業去年開始打造青島「空港國際中心」，規劃為企業獨棟辦公樓、孵化辦公樓、企業會所、項目展示中心和獨立商業等在內的多業態複合式綜合體。

對整個首創置業來說，目前已先後進駐成都、瀋陽、天津、無錫、西安、重慶等14個城市，初步完成了針對環渤海、長三角、中西南、珠三角的區域戰略佈局，在建項目也從2008年的11個增至今年的27個。

為轉型產業地產所作的一系列調整已經給首創置業帶來業績的變化。自2009年首創置業跨入「百億俱樂部」後，據唐軍透露，在市場劇烈波動的今年，首創置業突破百億已無懸念。

多元化方向

種種跡象表明，正確的轉型方向不但可以使房企抵禦調控風險，甚至還有可能享受到政策帶來的利好。

11 月10日，北京市發改委發佈的《關於報送2012年北京市商品房投資計劃的通知》中提出，明年商品房上報計劃的鼓勵內容包括新城和薄弱地區的房地產開發， 保障性住房建設，危舊房、棚戶區改造，城鄉接合部及綠化隔離地區項目建設以及產業地產開發建設項目。其中，產業地產開發建設項目被首次納入鼓勵目錄。

實際上，在轉型過程中，開發商的選擇可謂多樣化。

萬科、保利、龍湖、遠洋等此前一直以住宅開發為主的開發商，最近一兩年以來就紛紛宣佈進軍商業地產、旅遊地產、養老地產等，並由此引領了一批開發商的轉型。

而「招保萬金」之一的金地集團則在去年明確了「以住宅業務為核心，以商業地產和金融業務為兩翼，協同發展，成為複合型地產開發商」的「一體兩翼」發展戰略。除商業地產之外，房地產金融也成為在傳統住宅產業之外被金地集團寄予厚望的新增長點。

有統計顯示，目前有多達近20家的房地產上市公司涉足礦業，佔全部房地產上市公司的六分之一，而這些房企在礦業上的投資總金額也超過了200億元。

「對於房地產企業來說，礦業的投資相對較小，一般只需要幾千萬，房地產發展至今通常都需要幾億至幾十億才能撬動一個項目。而如果礦業的選擇準確的話，其利潤十分可觀。」已進軍礦產資源開發的華業地產董秘趙雙燕曾對《第一財經日報》如此表示。

有券商認為，在市場低迷和政策調控之下，房地產企業尋找新的業績突破口是一種正常需求。與大型房企紛紛投資商業地產和旅遊地產不同，中小房企因相對靈活，更加偏愛在房地產外投資其他產業，尤其是對業績貢獻較大的資源類產業。

中航證券則表示，在未來3~5年，受經濟進入轉型期的影響，整個房地產行業極有可能進入洗牌階段。

 

 

花巧剪貼簿　拼出新財路

2012-5-10  NM

修讀視覺藝術的馮敬寧（Melody，二十九歲），迷上美國流行的scrapbook製作，決意辭工以興趣發展生意。去年七月樓上鋪兼教室Fliegen開張後，老公許智恒（Spencer，三十歲）見一個女人仔難以獨力經營，愛妻心切，又毅然辭工幫忙。
起初Spencer對這些剪剪貼貼的手作仔生意不大看好，只當圓太太一個創業夢，並「撥備」五萬元蝕清光便要離場，怎料在他「干預」下，生意竟在四個月後轉虧為盈，上月賺近四萬。
上月Melody生日，Spencer 送上親手製作的相簿。從以下的信中可見到，這對年輕夫婦一個愛幻想，一個實際派，卻在生意上互補不足。

Spencer：
今 年生日收到你親手做的scrapbook實在令我非常驚喜！不經不覺，我們經營這間scrapbook主題的樓上小店已踏入第十個月，回想起來，要感謝你 一直默默支持。你也知道我遇到喜歡的事便會一頭栽進去，像預科時學校沒有我最喜歡的視覺藝術科，我便到外面找老師指導自修，也不會考慮太多。
前年年底跟朋友學scrapbook製作，一下子就迷上了。這種紙製手作不算複雜，只是考耐性，以不同款式的花紋紙，隨意剪裁，或用上不同的工 具，如特製印章可壓出暗紋，「punch」則壓出通心花紋等，一張平平無奇的紙張也會千變萬化，再配上其他裝飾，並可製成精緻的相簿、心意卡及紙盒等。
由於scrapbook在香港不流行，只有數間賣材料的鋪頭，定價隨時比網上訂購貴一倍多，到美國scrapbook綜合網站 （www.scrapbook.com）訂材料，運費動輒要三百元港幣，我便在Yahoo! Blog搞「團購」，為其他同道中人入貨，當時還未有賺錢的念頭，只將價錢定至可讓自己「免費」訂幾件材料便很滿足。每兩星期訂貨約三千元，每次有廿多人 參與，要你 每晚六時放工後充當跑腿，幫手將貨物拿到太子站交收。

作品放blog吸學生
當時我對scrapbook 可說得上是沉迷，每天在小學教完視覺藝術，已經非常疲累，但回家又忍不住不斷構思新款式，剪剪貼貼忙個不亦樂乎，不消一個月就做好一本相簿。放在blog 上的完成品，吸引到不少網友叫我開班，我即管膽粗粗一試，星期六、日在家裡開班，每小時九十元，每次開班長達六至七小時，每次三至四個學生，都有約二千元 收入。
接觸scrapbook才四個月，我已經很有信心開鋪，辭去小學全職教書的工作，專心籌備，現在回想只是一鼓作氣。由於在銅鑼灣、旺角、太子有同類店鋪，我們便選了鋪租只需五千元的尖沙咀分租樓上鋪SOLO的五十呎鋪位，去年七月正式開張。
我一直以為自己可以撐起整盤生意，誰知卻低估了工作量，要一邊教班，一邊照顧鋪面零售材料的生意，根本分身不暇。記得你仍未辭去工作前，為了幫我 籌備新鋪開張，要朝早六時起床幫我搬貨，最後你在我極力反對下辭去物流工作，幫我分擔入貨、搬運及看鋪等工作，我才可以無後顧之憂專心教班，同時繼續在小 學當兼職老師，每月多賺約三千元幫補家用。
你還記得嗎？我在教育學院讀視覺藝術時，曾經夢想做時裝設計師，用絨布和花布做了些相機袋、頭飾及襟章，放到格仔鋪及地攤寄賣，當時只為興趣，但 求回本。那時候已用「Fliegen」作品牌名字，是德文「飛翔」的意思，因為我老是發夢，要向着夢想飛翔。時裝設計之夢最後不了了之，但卻實現了另一個 夢。
我們中學已相識，拿着你製作的相簿，一頁一頁掀了又掀，盡是我們的大學合照、結婚相、書籤等等，令我想像到你笨拙的指頭剪剪貼貼，也勾起我不少回憶。
平時我教scrapbook班，製作了很多不同作品，已變得有點麻木，收到你這本略帶瑕疵的scrapbook才赫然發現，即使製作技巧再好，都不及製作者的心思讓人感動。
老公，謝謝你一直陪我追夢。
Melody

Melody：
喜歡我送給你的生日禮物嗎？在你這剪貼高手眼中，一定發現不少瑕疵，不過我和你就是一個唯美，一個實際，才夠合拍。
老實說，對於你開scrapbook鋪的主意，我開初並不看好。香港租金昂貴，做手作怎可維生？但我知道你「硬頸」，決定要做的事無人可以阻止， 所以我已做好心理準備全力支持，並在我們的積蓄中，撥了五萬元讓你蝕本，超過便要放棄了，同時以一年為限，即使蝕足一年，大家都可以趁年輕重新找工作，好 歹都試過嘛！
雖然當初你不贊成我全職幫手，但我見你又要教班，又要訂貨、執貨，要將幾十磅重的紙箱由地下搬到二樓鋪頭，對於一個女孩子來說太吃力了，所以我先斬後奏，辭去原來的物流工作，親自負責簡單的裝修，包括將人家丟棄木製香料架改裝成為美觀的絲帶陳列架，「慳得就慳」嘛。
現在回想，幸好我大學主修物流，而有關工作經驗，令我懂得如何控制鋪內貨物的流量和訂價。初初開鋪時，你參考其他同類店鋪的水平為材料定價，但我 索性將所有價格調低，成本四十元的手工紙，人家賣七十元，我就賣六十元，接近自己辦「團購」的價格，令客人連「自己訂都慳番」，自然會有回頭客。
另外，我又主力以facebook作宣傳，一有新貨就將相片上載上網，客人可留言訂貨。由於每次訂貨量不多，「手快有手慢無」，客人對於新貨情報自然更着緊。現在我們已儲起一大班當護士、教師、社工等有穩定收入的熟客，我應記一功吧！
當然，你每個月教七至八班，每班四至七小時，以每小時包材料收費一百至一百三十元計算，已支撐了鋪頭一半盈利。本月底你更要到一家幼稚園開班，教 導三十名老師做紙手作，我知道你未來更打算接婚禮請柬及禮物訂單，工作量不輕。按盈利增長，我打算當鋪頭多賺兩萬，便會增加人手。

開業四個月擴充一倍
生意第四個月明顯好轉，人流愈來愈多，五十呎鋪位不足以應付上堂及人流需要，雖然當時仍未回本，我還是決定在旁邊以五千元租多一個鋪位，將原鋪位擴大一倍至一百呎，一半教班，而另一邊就是我負責的材料售賣區。
雖然現時生意每月有三萬多元盈利，仍較我們打工時逾四萬元的總入息低，但生活卻自在得多，下午開鋪前還可以到樓下放狗，比起以前相處時間多了，單是這方面，我們已經「賺咗」！
Spencer

開業成本（7/2011）
租 金：15,000 * 入 貨：50,000 裝 修：5,000 其 他：5,000 總投資：75,000 *兩個月按金，一個月上期

營業資料（4/2012）
營業額：80,000 租 金：10,000 入 貨：30,000 人 工：0 # 雜 費：500 盈 利：39,500 #未計兩名老闆人工

一點意見
1 現在是一個好開始，但材料缺乏原創性。手作店風格很重要，未來可發展自己collection的材料，建立獨有風格、品牌，擴大發展空間。 2 Scrapbook的風格很適合婚宴、bridal shower（新娘婚前派對）、母親節之類的溫情節日，未來可推出這些主題產品。 3 市面婚禮套裝中的紙品質素低，建議與婚禮攝影公司合作接訂單，藉此提高知名度。 ####


獨大橫行斷人財路陳豪俾TVB嚇窒

2013-10-24  NM
  
 

 

王維基的「香港電視」不獲發牌，激起民憤，一台獨大的無綫可以「印印腳」剝花生睇好戲之餘，霸道作風近日更變本加厲。集團總經理李寶安下令經理人部門改制，寧願抽少啲佣，決定收緊旗下藝人到內地拍劇賺人仔政策。親生仔女所有檔期要留俾公司，冇劇拍才可申請拍大陸劇，甚至連登台都要等公司批准。

就快做老豆的陳豪，與無綫的合約已進入倒數階段，一直表示恨拍大陸劇賺更多奶粉錢的他，聽到新辣招後即時嚇窒，令續約成數更低。

冇人用詐型

近兩三年無綫親生仔女如鄭嘉穎、林峯、胡杏兒、黃宗澤等，紛紛到內地拍劇賺人仔，每集片酬更高達數十萬計算，比起無綫萬幾蚊一集人工，多出數十倍，同時亦令無綫經理人部門增添過千萬抽佣收入。公司有錢賺，但大部分紅星外闖，令公司出現「真空」情況，製作部向李寶安詐型，投訴開劇時「要乜人冇乜人」，用來用去都係嗰幾個演員，例如台慶劇《法外風雲》，雙線女主角除了陳法拉，只能起用部頭約伍詠薇。女主角無人，男主角都一樣，陳展鵬、蕭正楠由二線升一線，像陳展鵬便有《戀愛星球人》、《叛逃》及《單戀雙城》存貨未出街，而「亞視人」田蕊妮亦有機會升做姐仔，在《巨輪》做完女主角，還有《舌劍上的公堂》及《忠奸人》等多套作品。

阻搵奶粉錢

有見及此，李寶安寧願損己不利人，認為一個電視台最重要始終是自家製作，公司培育出來的花旦小生，無理由只幫其他電視台拍劇，就算經理人部門收入因此大減，李寶安亦一意孤行要經理人部門改制，所有親生仔女除非公司冇劇要他們拍，才可向製作部申請到內地拍劇。一直表示滿約後希望拍更多大陸劇搵奶粉錢的陳豪，本來正與公司傾談續約問題，但辣招一出隨時被斷財路，令他對去留一事十五十六，甚至指他有意自組公司外闖。本週二（二十二日）陳豪出席《法外風雲》宣傳活動時表示暫時未有定案，但對於李寶安收緊政策，趕絕親生仔女拍大陸劇搵錢，陳豪尷尬笑一笑說：「或者咁講啦，公司係有佢自己一套策略，我諗我唔夠資格去評論，而家我自己最緊要係為新合約打算。」提到公司改制變相令收入減少，會否成為續約的絆腳石，陳豪識做話：「唔會！」據知，辣招調控內容更包括嚴禁藝人揀角色，甚至連到外埠登台接job，離港超過五天者，必須向公司申請，而掌握經理人部門話事權的樂易玲，因被削權，已無牙力為得寵藝人開聲，放期與否，一切改由製作部審批。

嘉穎林峯大鑊

雖然上月通訊事務管理局直斥無綫霸道，禁止旗下藝人在其他電視台亮相及以廣東話做訪問，最後被罰款九十萬，但事後無綫發聲明澄清冇綁死藝人，如今再推辣招阻藝人搵錢，一班已成功打開內地市場的親生仔女，最受影響。如一一年憑《步步驚心》在內地爆紅的鄭嘉穎，過去三年只幫公司拍了《怒火街頭2》及《拳王》，反而在內地狂拍《葉問》、《華胥引之絕愛之城》及《萬水千山風雨情》等六套電視劇，加埋接近二百集；而林峯在去年拍完《雷霆掃毒》後，便全力到內地掘金，接拍《紫釵奇緣》、《廣告風雲》、《陸小鳳與花滿樓》等五部大陸劇，收入千萬計算。人在無綫，一班小生花旦只能聽話照做，胡杏兒十一月要拍新劇《醋娘子》，鄭嘉穎明年回歸拍王心慰新劇，林峯與阿佘明年初又會拍大製作《使徒行者》，吳卓羲手上還有三部劇集要開，現在正為新劇《忠奸人》開工，所有檔期均被公司綁死。

霸道辣招

恃住有慣性收視，令無綫更加霸道，一眾合約藝員及歌手，個個敢怒不敢言。

禁用廣東話訪問

同無綫有合約的藝人及歌星，被禁止用廣東話接受其他電視台訪問，11年，已同無綫冇約的陳鍵鋒用廣東話上有線做訪問，節目出街後，無綫經理人部馬上發出新辣招，嚴禁一眾合約藝人以廣東話、普通話、英語接受有線訪問。

封殺四大歌手

09年爆發「四大版稅風波」，無綫即時封殺四大唱片旗下歌手，令李克勤、陳奕迅、謝安琪等歌手全部絕跡無綫，更在無綫的勁歌頒獎禮上食白果，歌神張學友因此公開炮轟無綫，過往對歌手的支持及資源投放太少。

獨播世界盃

今年5月，無綫成功以4億投得世界盃廣播權，將會免費轉播22場賽事，觀眾要睇足64場，便要俾錢安裝無綫收費台，更表示未與亞視等電視台商討播放權，即被立法會議員批評霸道。

斷星夢幫米路

《星夢傳奇》播出後，鄭俊弘爆紅，不少廣告客戶搵上門，無綫竟下旨嚴禁參賽藝員在比賽期間出外接job，之後再成立唱片部，逼得獎藝員簽「賣身契」自肥。

 

財路一條 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=5486599

　　對於原有股東來說，公司突然宣布供股是一件壞事，因為股價十居八九是馬上大幅下挫，原有股東即時蒙受賬面的損失。

　　可是，對於大戶來說這卻是大好事，因為可以藉機回補於高價派出街外的貨。

　　原來，除了大戶之外，對於我輩小戶來說，卻也是財路一條。

　　近期朋友於意達利（７２０）宣布供股之後以０．０９元買入，按照計劃於除權之後於股價升至０．１－０．１１元之間獲利，再利用原來的一半資金以０．０６５元進行供股，結果新股出籠之時股價仍能企穩於０．１元之上，於是以０．１０５元左右全部賣掉，總計這次供股，獲利率四成多。

　　去年九月，朋友曾經買入聯康（６９０）以０．０８元（經調整一送一紅股後計算）進行供股，買入的部份賺了多少錢我已經忘記了，只記得當時其股價於新股出籠之後一度跌破供股價而低見０．０７７元，隨後即見底回升，居然升至０．１８元水平，我馬上建議朋友把獲送的非上市認股證提前進行供股，結果以０．２元供回來的股份出籠之時居然可於０．２８－０．２９元之間賣掉，獲利四成多。

　　去年，藍鼎（５８２）於０．９元水平回落之時，公司裡不少人一直在博反彈，從０．７元左右接貨接到０．５元水平，豈料該公司突然一聲以０．３元進行供股，結果全部中伏，後來部份朋友依靠供股的技巧得以翻身，供股部份出籠之時居然可以賣到０．５元左右。

　　早前，漢華專業（８１９３）突然自０．９元左右一天之內跌至０．５元，我於是撈了底，於０．５５元賣掉之後，其股價繼續大跌，結果跌至０．３５元水平突然宣布以０．２元供股，至此股價大跌之謎真相大白，我也不敢再存撈底之心，只是仍在不斷留意其股價的變化，原以為供完股新股出籠之時必定大跌，豈料剛好相反，股價卻是升至０．８元水平，升幅三倍。

　　去年，聯康供股，我曾經準確地估計到其股價會跌破供股價的０．０８元，結果最低曾見０．０７７元，豈料心血來潮準備撈貨之時遲了一步，讓其反彈至０．０８５元之後不敢追，眼睜睜的看著其上升，居然於升至０．２元水平才重新進行短炒，那已經是後話了。

　　八月初，意科（９４３）除權之後飆升到１．８元，我大膽的估計其新股出籠之時可能會跌破供股價的０．５元，結果近期其股價真的跌至０．３４５元才見底，可惜當時我只懂得害怕、嘲笑及炫耀，完全沒有博反彈的念頭，昨天居然讓其回升至０．５７元才大呼走寶。

　　連串事件的深思，讓我發現了原來好好地、有計劃地利用供股的技巧進行供股或者是待新股出籠後候低吸納不失為一條財路。

　　所以，近期我開始轉向正在進行供股的公司打主意，準備開始我的中線供股計劃，暫時目標多達十四家呢！


滬港通---經紀行的財路 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2014/11/blog-post_24.html

巴黎：

筆者雖然有耐性，但滬港通後AH差價遲遲不平水，自己好像還有一件事未有辦好。

筆者認爲，有一點小問題窒礙了AH差價的收窄，例如如果持H股的投資者當天想轉股，即日賣出H股買入A股，因爲買入A股需是的人民幣是要當天付的，H股賣出的要3天才囘，存在時間差的風險。
馬雲說，有麻煩的地方便有財路，因此我建議HSBC或其它經紀行改一改電腦報價的方式，便可保證各方都能有利，如下：






















設建行現在H股買賣價是5.72/5.71，A股是4.2/4.19, 如果人民幣匯價是12720/12600，銀行和經紀行可以報出A股的港幣買賣價是5.34和5.28，因爲：

1.買入 4.2x1.2720=5.34；
2.賣出 4.19x1.260=5.28

這樣做，銀行和經紀行便可在一個交易賺倆個股票和匯率的買賣差價1.1%（5.28/5.34)，較只是H股的0.17%（5.71/5.72）大得多，同時如果客人已經沽了H股，而H股的錢要3天才囘，銀行和經紀行也可以在電腦設定自動可提供港幣3天低息貸款，並把它加在交易費內，H股的錢一囘，自動還款，絕無信貸和外匯的風險。

有了這小修改客人可以快速計算成本，感覺也能完全像過去買賣港股一樣。

以如此大的A股相同港幣單位報價顯示後的H股貴這麼多，但收到的股息卻是一樣，白癡的人都會買A股。


這改進一來可以教導投資者，又可賺錢，何樂而不爲？







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