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【潑點冷水】投資人閻焱:創業者成為企業家是小概率事件

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0320/149383.html

黑馬說:“創業多源自創始人改變現狀的沖動,但是走向成功的創業者卻總是少數;互聯網的風口上,成為創業者很簡單,成為企業家卻很難。”3月19日,在聯想之星創業CEO特訓班的開學典禮上,賽富投資基金創始管理合夥人閻焱透露了一些大家不喜歡聽的真相:企業的成功是個小概率事件,聰明的領袖起了至關重要的作用。成功的企業有什麽共性,聰明的領袖又是怎樣的?來看閻焱在投資行業20年總結出的觀點。
 
\口述| 閻焱 賽富投資基金創始管理合夥人 
整理| 婁月


我今天講的東西不一定都是你們喜歡聽的,但是至少是真實的,希望大家能夠仔細地想一想。創業者最不缺乏的是激情,但每一家成功的企業,背後都有非常理性的思考。

為什麽中國的民企多長不大?除了聯想、阿里等少數公司,絕大多數的中國民營企業都長不大,發展到一定程度時會出現一個平臺期,而且還會下行,進入世界500強的民營企業更是鳳毛麟角。同時,中國有原創技術和商業模式的民營企業更是少之又少。從統計意義上講,企業的成功需要在很多事件上、很長的時間里做出很多正確的決策。然而只要在一件事情上決策失誤就可能導致失敗,所以企業的成功是個小概率事件。

成功企業的8種DNA

企業失敗的原因有很多,但是成功的企業都具有共性。我們把這類共性的東西可以比喻為一個人的DNA,看看一家企業的成功需要有哪些DNA。

第一,巴菲特說,一家企業的成功就像滾雪球,必須找一個很長的雪道,才能做得很大,即目標市場要足夠大。我記得十年前江南春的分眾傳媒做得很火的時候,我們接到過很多case,有很多人要在美發店或衛生間里搞一個分眾那樣的屏,但是到現在都沒有成功的,因為你的目標市場不夠大。

第二,商業模式的可擴充性。我當年在農村插隊,一畝地可以收800斤的稻子。30年後,經過科學技術的進步,現在一畝地能打2000斤的糧食。但是種兩三年之後地就要進行修整。即使經過這麽多年的農業技術進步,一畝地也是2000斤糧食而已。這是農業的可擴充性。一家生產鞋的公司,當鞋的產量達到10萬雙以後怎麽辦?需要繼續投資。工業比農業的可擴充性要強。為什麽大家喜歡做互聯網?就是因為互聯網有很強的可擴充性。我們早年投盛大的時候,很多人沒有看到互聯網的未來,當20萬人同時在線變為200萬人、2000萬人同時在線,我的邊際成本的增加幾乎是零。所以互聯網商業為什麽好、為什麽長得快,最根本的原因是商業模式具有非常強的可擴充性。

第三,要有清晰的盈利模式,你可以現在不盈利,未來卻一定要盈利。經常有人來談項目,講20分鐘,不知道他靠什麽賺錢。不管做什麽,商業盈利模式不清晰的話,一定要三思而行。比如做餐飲,做餐館真正成功非常難,有兩個原因,一是做好餐飲非常累的,連續幾年做下來保持品味、質量很難。二是差異化,即核心競爭力。

第四,好的領袖。在我們來看,企業有好的領袖比其他所有因素都重要。如果商業模式不對還能調整,如果是一個差的領袖,基本沒戲。互聯網剛興起的時候,我們吃過很大虧。我們當時剛從美國回來,特別強調美國文化中的團隊精神。所以早年投資了一家互聯網企業,我們往往是(給它)空降一個CEO、COO、CFO,結果三五年過去了,95%以上的企業都死掉了。這有兩個原因:一是在初創期過早強調團隊是錯的,因為會使企業團隊磨合中的交易費用大幅度提高。初創時期,我們更鼓勵一個Leader的作用,而不是權力的制衡,只有在企業大到一定程度的時候,制度化的管理才更重要。民主是政治範疇的概念,不是商業領域的,如果一個商業模式需要民主來決策,對不起,一定會失敗。

第五,制度化、透明化管理。任何創業者都要透明化,不要在創業的同時析一些小算盤,這樣一定會失敗。

第六,專註。年輕人有很多的激情,但是專註和堅持是特別重要的,一個企業的成功更加需要的是專註、堅持和孤獨。

第七,現金流的把控。讀金融的都知道,第一堂課老師會告訴你,Cash is the king,現金為王。

最後,Timing,即對商機的把握。Timing is everything,商機是最重要的。

聰明創始人的6個特質

那麽,是不是具備了上述條件,一定會成功?我們知道,在數學中有必要條件和充分條件。我們投資人用畢生精力在尋找企業成功的充分條件,但是我們沒有找到,只找到了一些必要條件。什麽是企業的充分條件呢?用數學的話來講,只能是無窮盡、盡可能地雲接近。

其中一個重要原因就是人的內在素質。一個好的領袖必須是聰明的人。什麽是聰明呢?一個聰明人應該在六個方面比別人要優秀。

第一是較強的元認知(metacognition)能力,就是認知的認知,知識的知識。怎麽解釋呢?通常來說,一個人學習好,是因為他的學習能力很強,他天生能找到好的學習方法,使得比別人更有效率把一門知識學出來。喬布斯說過,創意就是把你的很多點給連起來,元認知比較強的人把那些點連起來的速度要高於其他人。

第二,聰明的人具有邏輯性的思維跳躍能力。我在美國讀書的時候,花600美元買了第一輛車,然後自己來修車。我的一個同學卻花了3000塊錢買了一輛比較新的二手車,他買車是做試驗的,把發動機拆開了,但是修不好,又花了2000塊錢修車。當我們在聊修車很好玩的時候,他已經去把車拆了研究去了,你講ABC,他講ACF,這就是思維跳躍能力。

第三點是好奇心,聰明人永遠都有好奇心。世界上只有兩種人,一種是好玩的人,一種是不好玩的人,我希望周圍的人都是好玩的人,我在我這個年紀可以選擇,讓身邊都是好玩的人、有趣的人和有思想的人。

第四,用簡單的語言解釋複雜問題的能力,成功的人有個特點,可以把非常複雜的問題說得非常簡單,就比如愛因斯坦的E=MC²。

第五,是對於觀點的態度,和你觀點不一樣的要能夠容忍。

第六,和他人的態度,對別人的態度要善、要能夠容忍。

關於Leadership,哈佛大學商學院花了十年的時間進行研究:成為領袖的人有什麽共同的特征?發現很有意思,能夠成為領袖的人個性相差很大,幾乎各種背景、性格的人都可能成為領袖。

領袖的共性是具有很強的Empathy,就是同理心,移情,中國有個特別好的解釋,就是換位思考。其實不光是思考,還強調行動。不具備同理心的人不可以成為卓越的領導人。

創業者要加強自身修養

創業者和企業家有什麽區別?中國每天可能有幾十萬創業者產生,但真正能成為企業家的寥若晨星。他們有什麽區別?

一,創業者是創造財富,但未必是創造價值。其實在中國,很多的時候我們創業的沖動是來自於改變現狀。比如潘石屹講,當時來自農村的孩子,太需要有錢了,因為太窮了什麽事都幹不成。我也是創業者,當時創業也是來自個人的沖動,但是創業者創造財富,不一定創造價值。

一個企業家不光要創造財富,而且要創造價值,並且要把價值制度化來傳承下去。聯想之星就是一種制度化的東西,把創業給傳承下去。

二,創業者以短期的利益驅動為主,企業家必須要具備遠見,為長期目標犧牲短期利益。

三,創業者敏感、靈活、易變,而企業家理性,沈穩,堅定。柳傳誌先生就是最好的代表,是非常成功的企業家,跟他談話也很有意思。創業者不需要很高的教育,但是必須要有街角智慧(street  smart),就是民間智慧。我在農村插隊的時候就發現了很多民間智慧。企業家大多需要具備好的教養,理性思維主導,有智有德。

能不能成為企業家,需要一個人自身的修養。甚至很大程度上就是你爹媽已經決定了的東西。

創業者與企業家的共性就是具有很高的同理心。創業者可以轉化為企業家,但是成功的確實不多,是小概率事件,但是也是有可能的,希望大家過幾年可以成為企業家。

最後我想從投資人的角度講幾點,給大家做一些思考。我們看創業項目就看兩點,一個是商業模式,另一個是創業者。

商業模式首先看目標是什麽,目標市場的大小以及行業增長的潛力,畢竟互聯網行業叠代的速度非常快。然後是商業模式的可擴充性,還有是和競爭對手的差異性。

創業者方面,第一是同理心,第二是自信力和決策能力,有很多創業者是裝著很有自信,好像很有自信,其實往往是掩蓋內心的軟弱。還有是創業的激情,hungry,我們還需要有毅力跟堅持。另外是包容性與團隊精神,我們看到有些創業企業,公司股份一個人占95%,這個就不一定具有包容性了,你可以是企業的大股東,控股股東,但是如果走到極致就會有問題。再有是自律性。最後是自我修正能力,我們回顧很多成功的企業,成功以後的商業模式和創業初想做的事情可能完全不一樣,因此對創業者就要求有非常強的自我調整能力。


版權聲明:本文由閻焱口述,婁月整理,i黑馬編輯,文章為作者獨立觀點。如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 
 
 
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他的成功心法 身價上百億富豪 在16樓修行的禪師企業家

2015-04-20  TWM
 
 

 

為了思考決策,他會忘了吃飯、忘了自己開的車,只求追根究柢,連自己的心性,他都想徹底改造,他賭上一切,一出手,無論成敗,只求無悔。

撰文‧林宏達、何佩珊

採訪施崇棠之前,周邊採訪到的故事令我十分好奇,他,究竟是什麼樣的人?

「他不能自己開車,」一位華碩高階主管說,「因為他會把車開到不見!」車怎麼可能開到不見?他解釋,施崇棠以前經常在開車時想事情,以致常常開到迷路,即使開到了,也經常忘記自己是開車來,事情辦完,跳上計程車,走了!

緯創董事長林憲銘講的故事更誇張,他說,「有一次Johnny(施崇棠英文名)忙到很晚才從公司走下樓,但沒有五分鐘又走了回去,原來他以為自己吃過飯,所以回頭,其實他根本沒吃!」

他的讀書方法

同時看七、八本書,比較不同思考模式走進施崇棠的辦公室,辦公桌旁的長桌上,堆滿了書,不是一層、兩層,而是堆疊了七、八層,最上層有七、八本書,每一本書都攤開,貼上各式標籤;另一張長桌上,則是堆上了十幾層的雜誌,每一本都是打開的,似乎是每看完一本,就向上再疊一本。

聊起桌上的書,施崇棠隨手拿起一本都能分析優劣好壞,這一天,最上層的書多是藝術類的書,壓在藝術書籍下面的,是黎萬強的《參與感》,他讀書的方式,是一次讀七、八本書,同時比較不同思考模式的優劣,「讀書,我一定先看序,不好的書,根本不看。」施崇棠說。

書疊成兩座「書山」,因為他經常在辦公室裡踱步、思考,走到一半,就停下來站著讀書,讀資料。

公文呢?他管理一家年營業額四千多億元台幣的公司,桌上卻幾乎沒有任何公文,「我們這裡,公文是零庫存,隨到隨簽。」財務長張偉明說。

他的行事作風

技術狂人×修行者,曾因工作多次胃出血施崇棠十分健談,採訪的前十五分鐘,他的話題從藝術、科技趨勢、量子力學、圍棋,無所不談,還不時穿插有趣的小故事,他剛從美國回來,北京發表會結束後,專程飛到美國,只為赴約,陪大病初癒的老友馬宏昇(Sean Maloney)共騎一段自行車。

施崇棠的身價至少超過一百五十億元,但他的物質生活卻像一位儉樸的老僧,他吃素,開福斯汽車,長年穿著襯衫和西裝褲,套上一件鬆鬆的羊毛衫,還是住在天母的老別墅裡,為了解設計,他會與同事相約研究超級跑車,「要不要考慮買一輛?」施崇棠連忙搖手,「看看就好。」最近,他開始換上一套三十萬元的西裝,但發表會上穿完,下台,就馬上收起來,施崇棠家近年來多了一套高級音響,但他承認,「這也是為了工作。」他在宏碁時,曾經因為工作多次胃出血,是什麼樣的力量驅使他這樣瘋狂工作?

「我早期的夢想,是要開一家小而美的公司,證明自己的技術獨步全球。」施崇棠說,問他認為自己是什麼樣的人,「我是一個修行者。」施崇棠說。技術狂人、修行者,這兩個看來毫不相關的角色,在他身上交錯出現,解釋他為何特立獨行。

「他讀書的時候,家裡沒什麼錢,他的參考書,是站在書店看完的。」他的好友,觀樹基金會執行長洪粹然說,施崇棠還記得,他站在彰化的書局裡,就自己想通了數學的數論,他看漫畫的方法,是先在書店裡看完漫畫後,再回家畫給弟弟們看。

施崇棠家裡窮,他高中時,曾經夢想要得諾貝爾獎,但是那個年代,不出國,就難以進入學術圈,他的夢想只能轉向。

就讀台大電機系時,施崇棠也並不算特別耀眼的學生,下課後,當其他同學收拾書包起身的時候,他還在教室裡推敲老師上課的內容,別人以準備考試為第一優先,他卻反覆讀同一本書,要求自己徹底讀通。高中時,老師出題,別的同學忙著答題的時候,施崇棠卻直接問老師,「題目為什麼這樣出?」因為,問題的方向,可能就已經錯了。

一本書要讀幾遍才夠?施崇棠的答案是,「三十遍!」最基礎的電磁學,要讀到電路板拿在手上,就能感覺電流會怎麼跑!

專注,改變了他的一生。他生平的得意之作,是在電腦三八六時代,首次設計出一台台灣設計的電腦,效能超越美國所有的主流電腦公司。

施崇棠還記得,當時台灣沒有技術,只能用逆向工程,從零開始,自己拆解矽谷最先進的技術,「這是一段磨劍的過程。」他說,把一本書讀通,一項技術練精,躍上世界舞台,就會發光發熱。那一天,他告訴宏碁董事長施振榮,「我們有機會在技術上,超越美國所有的老大。」施振榮聽了,還不太相信。

那一年,施崇棠設計的三八六電腦,打敗對手Compaq,效能高出八%,拿到「年度風雲產品」,這是過去從未發生過的事。

他曾經跟Intel比技術,「Intel的板子要一千個零件,我只要五百個零件,我跑得比它快,Dell測一個星期,最後是它當(機),不是我當(機)。」他得意地說。

只是,愈想挑戰困難的高峰,壓力愈大,他在宏碁曾多次胃出血,加入華碩之後,不止要搞定技術,複雜的經營策略,團隊培養都是難題,張偉明回憶,華碩成立初期,公司發行GDR,有一次,一位同事回答法人的問題,施崇棠認為有問題,怒斥部屬。

他的商場征戰

鐵血狠角色,掌握公司弊案絕不手軟經營者角色,讓施崇棠的人生觀逐漸轉向,他的體悟是,要真正經營一家成功的公司,光靠天下第一的技術不夠,還要把其他人的財富、成就感都列入考慮,才能凝聚人心。講到這裡,他嘆一口氣,「我有時也身不由己。」他最愛的,其實還是在技術上爭天下第一。

「你是lead大家的人,所以那個方向跟策略是無比重要,因為大家都跟著你往那個方向跑時,萬一錯了怎麼辦?萬一那個浪錯了怎麼辦?﹂施崇棠略顯激動,「尤其是在這個很苦的時候,很容易的,心就把持不住,可能就會做出錯誤的決定。﹂要面對經營策略、團隊領導的複雜壓力,他連自己的心性都要改變,逐漸變成一位修行者。他每天打坐,傾聽自己的聲音,「你的心智會更清明,決斷更圓熟。﹂施崇棠認同密宗的概念,超越痛苦最好的方法,就是直接面對痛苦,每天在商場上面對難題和挑戰,就是一種修行,「真正的快樂,其實是來自你的內心。﹂施崇棠說。

他決定吃素,也是幾乎瞬間決定,施崇棠回憶,幾年前,他帶孩子參加禪三打坐,下山之後,入口的第一樣食物,是一碗豬血湯,吃下去的那一瞬間,他忽然大吐特吐,「我心裡想,也許是時候到了」,當時,家人擔心施崇棠長時間工作,吃素支撐不了他的身體,但施崇棠堅持,從此茹素。

洪粹然回憶,有一次與施崇棠去日本旅行,雪地裡端上一碗熱呼呼的泡麵,施崇棠卻吃得津津有味,開心得不得了,一位身價百億的富豪,只要一碗泡麵,就能心滿意足。

儉樸,是為追求單純的快樂,去年施崇棠娶媳婦,只席開二十幾桌,喜帖怎麼發?「他們決定,只邀請認識孩子的朋友,一起為這對新人祝福。」洪粹然說,回到最基本的初衷,難解的人情世故,當下也簡單起來。

施崇棠的次子去年剛服完替代役,「他的工作是看守國小的大門,每天睡警衛室,一年多,也沒人知道他是施崇棠的兒子。」洪粹然說,他的兩個兒子都沒進華碩工作,其中一個更酷酷地說,念完電機,算是給家裡有了交代,轉行拍電影去了!

修行打坐、過簡單生活的施崇棠,也有可能使出霹靂手段,殺人殺得血流成河。他透露,他已經掌握華碩內部的重大弊案,有人從公司費用牟利,或在外設立公司賺華碩的錢,「我請人推薦非常資深的警界人士調查,要做到勿枉勿縱。」施崇棠說。

這幾年,施崇棠也變了,他關心的不只是技術和商戰,很少人知道,他關心在地文化和產業,他所設立的觀樹基金會,推動在地產業升級發展。休閒時,他會戴著斗笠下田收割,教老農夫用電腦;還在嘉義地層下陷地區,設計高腳屋,幫助當地漁民發展新型的養殖漁業;還有保護日治時代的鐵道資產,苗栗的龍騰斷橋就是他帶頭做的……。

施崇棠像是在華碩十六樓上班的「禪師企業家」,每天沉思、打坐,他傾盡全力,一切都拋諸身外,活得像個老僧,是為了做出心智最清明的決策。他說,「我是用這樣的方式來要求自己做出正確的判斷。」施崇棠說,「不問前途吉凶,但求落幕無悔。」

他們看施崇棠

林百里 廣達董事長

「儒俠」風範 他既有中國傳統書生的氣質涵養,同時又有工程師造福人群的胸懷,就是一位「儒俠」。

林憲銘 緯創董事長

綜觀全局 他不會每件事去鑽牛角尖,他把知其所以然用在綜觀全局上。他是很好的一個人,是台灣的資產。

李嗣涔 台灣大學前校長在乎根本 他做事情在乎根本,花了一兩個月了解台大需求,捐5億元給台大蓋人文大樓,也不要求掛名。

林懷民 雲門舞集創辦人唱作俱佳 有一年,施先生邀雲門參加Asus Zenbook在紐約的發表會,平日安靜儒雅的施先生唱作俱佳,令人佩服。

整理:何佩珊、林宏達

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企業家和投資人 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/07/blog-post_14.html

巴黎:


女兒最近問了我一個問題:

對一個(想做)企業家和投資人,有什麼財金和商業的基本知識需要學習,有什麼好書介紹?
For an entrepreneur and investor,what are the basics of finance and business you should learn? Can you suggest some books?

我心中馬上想用教訓的口刎教教這個只懂看書的小女孩,"創業係唔洗讀書架,創業家看書是因為他熱情地創業後遇到問題要解決才去看書,如果他先看那些無窮無盡問題要去處理的書,那他們就不會去想創業,又假如有一本如何創業ABC的書,那就是一本紙上談兵的Bull Shit"。

但最後我還是改變口刎回答她:

企業家和投資人是兩種人,雖然有一些人在兩方面也很叻,有一些也能由一方面跳到另一方面。

一個資本家可以完全殘酷地拿走一盤企業家生意的全部資金轉投另一盆生意,他不輕易相信任何人,在投資路上是毫無同情心,只為最大化他的投資回報。而某些人的性格會較優於這遊戲。(我腦中一直都想著巴菲特的樣子)

相反,一個企業家是一個熱情、外向和改變遊戲者Game Changer,他永不願意放棄建立一個能提供最優秀產品/服務給顧客的夢想,有一些企業家像Steve Jobs, 甚至不太註重財務金融,只一心一意做好企業產品。(其實我想給另外的王維基和馬化驣例子,但她不知道後兩人)

每一個人都應該學習投資,因為他有需要最大化個人的財富。Buffettology, The little book of common sense investing 及The intelligent Investor會是很好的書,但這些書較為進階,而"窮爸爸和富爸爸"一書會是不錯的開始。

爸爸並非一個很成功的生意人,但根據個人多年的觀察,好的生意人能無時無刻都有東西/主意/服務去賣給任何圍撓他或遠方不熟悉的人,他精於制造交易的開始,亦能很好地完成。而任何書籍能夠讓你建立這特質都值得你閲讀。

女兒後來的回答,教了作為父母的我以後應怎樣回答子女的疑問,原來過去自己一直答非所問。

That was very helpful! Thanks.

Now if only you explain things like this all the time .


股市方面:

大行2015年7月14日才建議投資者吸AH差價股(下圖),遲過筆者足足一年有多,事實証明價值投資人只要小心做自己事就可以,無需要介懷別人的否定。

對於近期股市,咁啱筆者亦有不同的看法。

個人認為一些細市值但價值高、派息高、資產值高和折讓深的股票,因為這類股前段時間過渡被拋,價格和價值的分離相較大股更吸引,之後回報或會優於大市值股,但買入時一定要考慮分散和不集中的操作。(市場先生精於此類股,不妨留意他過去選的股近期的走向,當然最後仍是朋友們自己負的責任)

新來的朋友要註意筆者所謂的細市值股並非一些莊家、消息、殼、垃圾股,這些股筆者從來不會沾手。




精明投資人擧起的是銀紙


熱情的企業家擧起的是創新的產品





經濟日報今日轉述大行的買股選擇



PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=153598

能源局蘇州“智庫”會議 官員和企業家們都聊了啥?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4708152.html

能源局蘇州“智庫”會議 官員和企業家們都聊了啥?

一財網 王佑 2015-11-06 09:45:00

《第一財經日報》記者了解到,部分企業界人士不僅談及了所在公司及能源行業的現狀,同時就能源轉型的政策機制、發展模式、技術創新、金融改革等方面提出了建議和評論。

11月5日下午,由國家發改委副主任、國家能源局局長努爾·白克力率隊、諸多專家學者、企業高層參與的“能源變革論壇”於蘇州召開。

座談中,與會者交流了各國能源發展趨勢和國際能源轉型經驗,探討中國能源轉型面臨的挑戰和問題,從而形成我國能源轉型的共識和行動。《第一財經日報》記者了解到,部分企業界人士不僅談及了所在公司及能源行業的現狀,同時就能源轉型的政策機制、發展模式、技術創新、金融改革等方面提出了建議和評論。

該場論壇由國家能源局、江蘇省人民政府和國際可再生能源署聯合主辦,主要為落實習近平總書記推進能源生產和消費革命的戰略思路,搭建國際能源轉型交流平臺,建立我國能源轉型高端智庫,加快推進我國能源轉型發展而舉行。

《第一財經日報》記者從會議名單中看到,國家能源局的多司領導不僅在列,電力、石化、新能源的重量級企業負責人也為數眾多。

除努爾·白克力外,會議主持人為國家能源局副局長劉琦,參與人士包括:國際可再生能源署總幹事阿德南·阿明、國開行行長鄭之傑,絲路基金董事長金琦。企業界代表有中石油副總經理汪東進、中石化總地質師馬永生、協鑫集團董事長朱共山、長江三峽集團總經理王琳、神華集團董事長張玉卓、中國節能環保集團董事長王小康、中廣核董事長賀禹、中國華電總經理程念高,還有大唐、華能、國電、中電投、金風科技、新奧、阿特斯、順風清潔能源、道達爾、西門子、GE、施耐德、維斯塔斯、特斯拉及法國電力集團等幾十家公司的高層。

努爾·白克力主要闡述了全球能源轉型狀況與挑戰,朱共山、阿德南·阿明、張玉卓、西門子全球副總裁兼大中華區CEO勞斯·赫曼等國際機構負責人和中外企業家都做了發言。

多位企業家告訴《第一財經日報》記者,朱共山在發言中介紹了協鑫從創業早期熱電聯產的環保火電,到2006年開始向清潔能源和新能源轉型的歷程。他表示,基於持續不斷的技術變革和創新,協鑫降低了多晶矽生產成本和電耗,再加上全循環的清潔生產方式,告別了過去的“三高”標簽。

目前,協鑫仍在通過材料、裝備、工藝、系統等各個環節的研發,以及和產業鏈上下遊合作夥伴的協同,繼續提升光伏發電效率、降低度電成本、加速平價上網進程。朱共山也指出,國家能源局推出的“領跑者計劃”等相關引導扶持政策及時,而新能源行業的長遠健康發展也要依靠企業的自主創新來逐步擺脫對補貼的依賴,政策和資源應向優秀企業傾斜,市場環境要有倒逼企業創新的機制,實現優勝劣汰。

他建議,為了促進天然氣發電的發展,一些審批管理權限應下放,資源市場應進一步向各類市場主體放開;在發展特高壓的同時,儲能產業要及時跟上,解決夜間能源浪費等問題,建議國家主管部門能盡快出臺指導政策。“另外,阿特斯公司董事長瞿曉鏵在會議上也建言,希望一些前期承諾可兌現,讓外圍投資者如銀行等放心。”一位企業家對記者說道。

而在今天,努爾·白克力等能源局多位領導將會參觀位於蘇州工業園區的協鑫能源中心。該中心是國內首個投運的“六位一體”能源互聯網項目,已建成投入使用的一期項目建築面積近2萬平方米,如按常規能源配置,用能負荷將達到5000千瓦左右,采用協鑫融光伏、天然氣熱電冷聯產、風能、低位熱能、LED、儲能系統六種能源系統於一體的“六位一體”能源互聯網技術,其可節約負荷約40%,自供能率超過40%,整個建築節能達到30%以上,每年可減少二氧化碳排放約1500噸。

編輯:王佑

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港交所扶持厚顏無恥的企業家 Raging Bull

來源: http://hkcitizensmedia.com/2015/12/22/%E6%B8%AF%E4%BA%A4%E6%89%80%E6%89%B6%E6%8C%81%E5%8E%9A%E9%A1%8F%E7%84%A1%E6%81%A5%E7%9A%84%E4%BC%81%E6%A5%AD%E5%AE%B6/

2015年港股異常波動,上半年跟A 股進入大牛市,5月底恆生指數最高升至28589點。中證監在6月開始去槓桿化,及整理違規的場外融資,令到已經泡沫化的A股大崩盤。七月初港股跟隨A股大幅下挫,7月8日恆生指數單日波幅超過破紀錄的2000點。七月之後到年底,港股仍是低走,只能在低位徘徊。中國經濟增長明顯放慢,商品價格急跌,加上美國加息,都令到港股難以反彈。雖然港股下半年不景氣,但是對港交卻是豐收的一年。2015年港交重奪回失至兩年全球新股上市額冠軍,單是12月便有22家新股上市,集資額超過200億元。全年港股新股上市融資額達到2460億元,拋離紐約及上海,成為全力第一。包括第二次融資集團在內,2015年總融資額達到10,580億元。是首次超過一萬億元,全球排第三,僅次放紐約及上海。

在12月上市22隻新股之中,有兩隻股份特別吸引了筆者的註意。就是12月10日上市的新福港(1447) 及12月29 日上市的承達(1568),有點似曾相識的感覺。再問一下對建築業有認識的同業,確認這兩間公司都是以前曾經上市,私有化之後又再一次上市。尤其是承達是一間專門經營澳門酒店裝俢的建築公司,之前在2009年8月21日上市,編號為2288,在2012年5月被北京江河幕牆收購,成功賣殼,改名為宏基資本。建築業務則賣給母公司。私有化及賣殼後三年,母公司又把承達第二次上市,但是業務範圍減少。第一次上市的承達(2288)包括港澳及內地業務,但第二次上市的承達卻不包括內地業務,內地業務已經融合在母公司之內。為什麼可以讓同一個業務短期內上市兩次,第一次高價招股,低價私有化,再以幾億元賣殼。現在又再上市,身為散戶投資者,覺得被公司搵笨。12月10日上市的新福港也是以前上市的公司,是鷹君地產的專用建築公司。高價上市後股價向下炒,2003年股災後,低價私有化。幾年後又趁市場好,又再上市。

另外一間上市兩次的企業是遠東環球,以前是遠東工業是香港領導市場的玻璃幕牆建築商,本來是香港引以為榮的建築商。但是第一次上市,股東受不往引誘賣殼,幾年之後,2010年3月30日再度以同一樣業務第二次上市。還記得當時筆者親自問管理層,第二次上市,會不會賣殼,當時的答案是肯定不會。但是上市不足一年內,公司又第二度賣殼給中國海外。

最為人疚病兩次上市公司是汪世忠的中國地產,以前叫太平協和,在中國經營地產業務。2003年沙士後,股價低迷,汪世忠多次低價私有化,還表明不會提會價。獨立金融顧問也感到無可奈何,表明私有化價未能反映真正價值,但控股股東不會提價,只有接受。於是小股東接受低價私有化,汪世忠大勝一場。但是四年之後,2007年港股進入大牛市,汪世忠看見市況好,又想再上市集資,在2007年2月厚顏無恥,低聲下氣又再重新第二次上市,這次公司改名為中國地產。港交所也不喜歡汪世忠厚顏無恥的行為,加了特別條件,不準汪世忠私化有公司,但汪世忠仍得其所願,成功上市集資。

多間公司的走馬燈,很明顯地上市公司把同一業務上市後,賣殼再上市,是破壞香港股市聲譽,損害小股東利益。首先是高價賣股票,再低價回收,先賺一大筆。之後再高價賣殼,現時殼價高達6億港元,再賺一大筆,令到上市更加吸引。在這無良循環過程中,散戶是犠牲者,每一次都被人魚肉。令人懷疑到底港交所及證監有沒有盡責,保障投資者的利益。為什麼這些無良的上市公司可以多次翻炒舊業務,讓他們多次獲得龐大利益。監管機構根本沒有盡責把關,保障投資者的利益。港交所應該改例,以前私有化過的業務,不可以再申請上市,防止無良資本家不停的把同一業務,不停的上市來賺錢。

Raging Bull

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港交所扶持厚顏無恥的企業家 Raging Bull

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2015年港股異常波動,上半年跟A 股進入大牛市,5月底恆生指數最高升至28589點。中證監在6月開始去槓桿化,及整理違規的場外融資,令到已經泡沫化的A股大崩盤。七月初港股跟隨A股大幅下挫,7月8日恆生指數單日波幅超過破紀錄的2000點。七月之後到年底,港股仍是低走,只能在低位徘徊。中國經濟增長明顯放慢,商品價格急跌,加上美國加息,都令到港股難以反彈。雖然港股下半年不景氣,但是對港交卻是豐收的一年。2015年港交重奪回失至兩年全球新股上市額冠軍,單是12月便有22家新股上市,集資額超過200億元。全年港股新股上市融資額達到2460億元,拋離紐約及上海,成為全力第一。包括第二次融資集團在內,2015年總融資額達到10,580億元。是首次超過一萬億元,全球排第三,僅次放紐約及上海。

在12月上市22隻新股之中,有兩隻股份特別吸引了筆者的註意。就是12月10日上市的新福港(1447) 及12月29 日上市的承達(1568),有點似曾相識的感覺。再問一下對建築業有認識的同業,確認這兩間公司都是以前曾經上市,私有化之後又再一次上市。尤其是承達是一間專門經營澳門酒店裝俢的建築公司,之前在2009年8月21日上市,編號為2288,在2012年5月被北京江河幕牆收購,成功賣殼,改名為宏基資本。建築業務則賣給母公司。私有化及賣殼後三年,母公司又把承達第二次上市,但是業務範圍減少。第一次上市的承達(2288)包括港澳及內地業務,但第二次上市的承達卻不包括內地業務,內地業務已經融合在母公司之內。為什麼可以讓同一個業務短期內上市兩次,第一次高價招股,低價私有化,再以幾億元賣殼。現在又再上市,身為散戶投資者,覺得被公司搵笨。12月10日上市的新福港也是以前上市的公司,是鷹君地產的專用建築公司。高價上市後股價向下炒,2003年股災後,低價私有化。幾年後又趁市場好,又再上市。

另外一間上市兩次的企業是遠東環球,以前是遠東工業是香港領導市場的玻璃幕牆建築商,本來是香港引以為榮的建築商。但是第一次上市,股東受不往引誘賣殼,幾年之後,2010年3月30日再度以同一樣業務第二次上市。還記得當時筆者親自問管理層,第二次上市,會不會賣殼,當時的答案是肯定不會。但是上市不足一年內,公司又第二度賣殼給中國海外。

最為人疚病兩次上市公司是汪世忠的中國地產,以前叫太平協和,在中國經營地產業務。2003年沙士後,股價低迷,汪世忠多次低價私有化,還表明不會提會價。獨立金融顧問也感到無可奈何,表明私有化價未能反映真正價值,但控股股東不會提價,只有接受。於是小股東接受低價私有化,汪世忠大勝一場。但是四年之後,2007年港股進入大牛市,汪世忠看見市況好,又想再上市集資,在2007年2月厚顏無恥,低聲下氣又再重新第二次上市,這次公司改名為中國地產。港交所也不喜歡汪世忠厚顏無恥的行為,加了特別條件,不準汪世忠私化有公司,但汪世忠仍得其所願,成功上市集資。

多間公司的走馬燈,很明顯地上市公司把同一業務上市後,賣殼再上市,是破壞香港股市聲譽,損害小股東利益。首先是高價賣股票,再低價回收,先賺一大筆。之後再高價賣殼,現時殼價高達6億港元,再賺一大筆,令到上市更加吸引。在這無良循環過程中,散戶是犠牲者,每一次都被人魚肉。令人懷疑到底港交所及證監有沒有盡責,保障投資者的利益。為什麼這些無良的上市公司可以多次翻炒舊業務,讓他們多次獲得龐大利益。監管機構根本沒有盡責把關,保障投資者的利益。港交所應該改例,以前私有化過的業務,不可以再申請上市,防止無良資本家不停的把同一業務,不停的上市來賺錢。

Raging Bull

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普華永道報告:中國企業家對明年收入增長前景信心減弱

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4730485.html

普華永道報告:中國企業家對明年收入增長前景信心減弱

一財網 王琳 2015-12-24 21:03:00

報告發現,中國企業高層對未來12個月收入增長前景的信心較去年同比下降近22%。2015年,69%的企業高層看好其企業在未來12個月的收入增長前景,而2014年該比例為91%。2015年有27%的企業高層對收入前景表示“不是非常有信心”,而2014年這一比例僅有7%。

在中國增長放緩和經濟再調整的影響下,企業決策者對未來12個月營業收入增長前景的信心有所下降,但對未來三至五年收入增長的信心保持平穩。

普華永道24日發布的調研報告顯示上述信息。這份名為《中國踏上發展新道路:機遇在召喚》的報告摘錄自2015亞太經合組織CEO調研,采訪了113位中國CEO和工商界領導人,總結了中國企業高層對“十三五”期間企業發展前景的信心,以及他們對商業趨勢、風險和機遇的相關預測與觀察。

未來3~5年服務業暢旺

報告發現,中國企業高層對未來12個月收入增長前景的信心較去年同比下降近22%。2015年,69%的企業高層看好其企業在未來12個月的收入增長前景,而2014年該比例為91%。2015年有27%的企業高層對收入前景表示“不是非常有信心”,而2014年這一比例僅有7%。

報告還發現,與2014年相比,2015年中國企業高層對於國內外經營利潤增長信心有所下降。今年僅26%的企業高層表示“更有信心”在國內經營活動中實現利潤增長,去年這一比例為51%,同比下降25%。對於國際經營活動的活力前景,表示“更有信心”的企業高層比例也下降了27%。

但企業高層對未來三到五年收入的信心保持平穩。93%的企業高層對未來三至五年的收入增長前景充滿信心,而這一比例在2014年為91%。

其中受訪企業高層對未來三至五年服務需求的前景持樂觀態度。企業高層預計其所在的機構對金融服務、風險控制服務和計算機系統以及法律服務的需求將在未來三至五年內有所增長。

普華永道認為,中國的金融自由化改革預計會帶來機遇,更加多樣化的金融工具會刺激消費或分散風險。調研結果證實,87.1%的在華企業高層認為,金融服務需求很快會迎來增長,85.3%的企業高層認為對風險控制服務的需求將會上升。

普華永道北京首席合夥人吳衛軍指出:“當前,第二代中國中產階級已經形成,他們的消費觀念與第一代完全不同,這可以從航運量、物流量、快遞量等指標顯示出來。這一趨勢有望在十三五期間繼續發揮推動經濟增長的作用。同時,中國政府促進中產階級發展的政策和思路也得到了企業家的認可。”

報告顯示,84%的中國企業高層認為,企業家在壯大中產階級方面起到了積極作用,70%的企業高層肯定了政府促進中產階級發展的政策所取得的顯著成就;相比而言,在其他亞太經合組織經濟體中,僅有46%的企業高層對所在經濟體內的政府成果表示認同。

中國經濟下行超預期影響經營與投資

調研發現,中國經濟下行幅度超預期對經營和投資影響最大,並對在整個亞太經合組織的投資產生負面影響。有企業家認為會“很大程度上”抑制亞太地區投資的是區域地緣政治的緊張局勢升級。中國企業高層還擔心在中國發生互聯網嚴重崩潰或者基礎設施遭受網絡攻擊會嚴重影響企業經營、抑制投資。

此外,受訪企業家還展望了2020年國內及區域商業環境變化中存在的機遇。

72%的中國企業高層認為,到2020年中國二線城市很可能成為區域經濟發展的中心,消費需求有望在這一過程中穩步增長。

67%的受訪者還認為人民幣很有可能在2020年之前成為世界貨幣和可行的儲備貨幣。

63%的受訪者認為,政府與企業合作模式(PPP)發展成熟,成為促進區內基礎設施發展的有效方式。

近55%的企業高層認為將有更多的國有企業根據市場規則運營。

普華永道還發現,物聯網和3D打印等數字科技和新興技術將帶來機遇,但同時也伴隨著風險,28%的企業高層提到網絡攻擊或中斷會對經營活動造成影響。

另外,報告指出,企業在找對合作夥伴和發布新產品與服務方面充滿信心。84%的在華企業高層對此給予正面回應。有76%的中國企業高層表示,面對新進企業和非傳統競爭者,他們有信心能在競爭中不落人後。

編輯:任紹敏

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挑戰Uber的三十世代企業家

2016-01-18  TCW

「為每個荷包和每種用途都造一輛車。」這是美國通用汽車已故傳奇執行長史隆(Alfred Sloan)的豪語。如今的通用汽車仍朝此目標前進:日前它對即時叫車服務公司Lyft投資五億美元,正是要為其提供汽車。Lyft獲通用汽車垂青,兩位 創辦人格林(Logan Green)與辛默(John Zimmer)功不可沒。

格林和辛默雖才三十歲出頭,卻已是《財星》「四十歲以下企業家」榜上人物。自幼在洛杉磯成長的格林,在塞車時無聊望出車外,發現幾乎每輛車都只有一個人, 他認為這太沒效率。加州大學畢業後,他到非洲的辛巴威旅行。雖然當地民眾所得偏低,政府也無力提供公車,但當地企業卻開發出車輛共乘模式,讓格林大受啟 發。回美國後他碰上有同樣理念的辛默,雙方一拍即合。

辛默畢業於康乃爾大學飯店管理系,原在雷曼兄弟不動產部門當分析師。他工作兩年後離職,離開後三個月雷曼兄弟就破產。辛默後來在臉書上遇到格林,兩人憑臉 書提供的新創企業催生基金——二十五萬美元,共同創辦一家提供校園共乘服務的公司,以格林的辛巴威經驗取名為「辛乘」(Zimride)。

不過「辛乘」發展並不順利,格林曾嘗試要改善服務都未獲好評,後來他說若人生能重來,「我不會再讀經濟而會讀電腦科學,」這樣他就能把「辛乘」服務改善到更好。二〇一二年格林和辛默另外創立Lyft·「辛乘」則在二〇一三年被他人收購。

Lyft的商業模式和頭號對手優步(Uber)並無太大不同,他們都對司機抽佣金。雙方差異是在文化上:優步標榜「每個人的私人司機」,開車者為乘客服 務;Lyft守則訴求「您身邊會開車的朋友」,司機和乘客交朋友。不過司機身兼兩家公司員工的情況所在多有。目前優步業務遍及海外,Lyft只在美國,前 者預估市值超過後者十倍。

不管優步或Lyft,他們都被傳統車廠視為威脅,因為這類服務意味人們購車意願將下降。

不過通用汽車總裁阿曼(DanAmmann)認為,Lyft主要顛覆城市的運輸市場,城市外地區的汽車銷售仍相當強勁。此外共乘服務興盛,也會鼓勵更多人用車,對汽車銷售有正面幫助,這是它與Lyft結盟的原因。

Lyft旗下有許多人想成為司機,卻苦無符合標準的汽車,因此它與通用汽車結盟,如辛默所說,將為Lyft,司機「提供負擔得起的汽車」。因此通用能否提供成本夠低又符合其品質標準的汽車,使Lyft司機有利可圖,將是其挑戰。

Lyft除面對優步爭奪司機與顧客,還面臨潛在對手的威脅。

「只要你有五一%的時間做對,你就是英雄。」對通用汽車與Lyft,的結盟而言,史隆這句話也同樣適用。

撰文者楊少強                                                                                                                               

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華為手機被曝庫存太多;劉強東:傳統企業家請忘掉電商夢

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0220/154332.shtml

導讀 : 劉強東在亞布力年會的演講中表示:傳統企業家不要為了電商而電商,忘記電商,裁撤掉專門成立的電商部門吧!

大公司新聞:

1.庫存太多 出貨世界第三的華為被曝砍訂單了

2月19日消息,在國內甚至是國外市場一路風生水起的華為,如今也面臨著砍訂單的尷尬。

臺灣電子時報援引產業鏈的消息稱,“華為手機已經砍掉了今年Q1的部分訂單,目的是要消化過多的庫存”。

根據華為公布的數據,2015年全年度智能手機出貨量達1億部,同比增長33%,IDC的數據顯示,在出貨量方面,華為已經成為繼三星和蘋果之後的世界第三大廠商。

2.劉強東:如果不擅長 傳統企業家請忘掉電商夢

2月19日消息,“亞布力中國企業家論壇第十六屆年會”於2016年2月19日-2月21日在黑龍江亞布力召開。京東集團CEO劉強東在會上就經濟形勢、電商銷售情況和傳統企業電商轉型發表了自己的看法。劉強東演講中稱,經濟形勢雖然不同往年,但是政府依舊可以通過打擊逃稅漏稅、降低增值稅稅率等把經濟進一步搞活。對於目前傳統企業紛紛轉型、尋求“電商化”,劉強東直截了當地在演講中表示:傳統企業家不要為了電商而電商,忘記電商,裁撤掉專門成立的電商部門吧!

劉強東解釋說,目前全球大部分國家增值稅基本在14%左右,但中國目前高達17%,去年國人在境外消費達1.2萬億,這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中,一旦入關加上增值稅後,會導致中高端品牌價格和國外價格差距明顯。所以劉強東建議稱,降低增值稅,但加強對偷稅漏稅的打擊力度,會提高國內企業的競爭力。

黑馬哥點評:東哥也是在告訴傳統企業家,你們就不要來和我搶生意啦!

3.Boss直聘從App Store被刪 引發與拉勾網口水戰

2月19日晚間消息,職場免費聊天工具Boss直聘今日晚間發表聲明稱,今天淩晨,不明身份人士趁開發小哥帶孩子睡覺的空檔,用極端手段攻擊Boss直聘App Store開發者帳號,冒充Boss直聘開發者,提請Appstore官方刪除了Boss直聘應用,導致蘋果用戶無法正常下載。

Boss直聘的言論也將矛頭直接指向了拉勾網,也很容易讓外界猜測拉勾網是否與攻擊Boss直聘App Store開發者帳號的人有一定關聯。

不過,拉勾網很快也發表三點聲明予以回複,稱這個黑鍋自己不背。

拉勾網認為,Boss直聘被App Store下架的真正原因是,在蘋果商店長期違規操作。Boss直聘從去年12月起惡意刷詞,多家招聘行業同行被侵權,同時從去年九月起BOSS直聘在蘋果商店瘋狂上線了多個馬甲APP。

4.消息稱小米手機下半年開始使用自主研發芯片

2月19日消息,路透社援引知情人士的消息稱,從今年下半年起,小米將在部分低端智能手機中使用自主研發的芯片產品。

這將是小米手機首次使用自主研發芯片。一些分析師認為,此舉將給全球手機芯片產業帶來巨大沖擊,並對高通和聯發科等市場領頭羊造成不小的壓力。

該知情人士稱,小米自主研發的智能手機應用處理器主要面向小米的中、低端產品,如紅米Note系列,但目前尚不清楚小米今年會生產多少芯片。

目前,小米尚未對此發表評論。

黑馬哥點評:提到小米,黑馬哥首先會想到它在營銷上掀起的浪潮,但是可能越來越多的人不買賬了。此次自主研發芯片我們也看到小米在積極求變。

5.印度4美元手機遭瘋搶 同時承認山寨蘋果

2月19日消息,昨天黑馬哥在早報中提到印度手機制造商Ringing Bells,外形酷似iPhone,僅售4美元手機。今天黑馬哥看到消息稱,該手機受用戶熱捧,其訂購網站在開售幾小時後已經崩潰。

關於其是否侵犯蘋果知識產權,Ringing Bells的技術總監在接受《印度斯坦時報》采訪時表示:“蘋果的圖標並未申請專利,這就是我們使用和蘋果一樣軟件圖標的原因。”

但是關於其是否取得蘋果公司的許可,該公司拒絕明確回應。

黑馬哥點評:買一個,假裝在用蘋果……

6.傳中通快遞擬年內在香港上市

2月19日消息,據路透社報道,周五IFR援引熟悉內情的消息稱,中國物流公司中通快遞計劃今年在香港上市,募集最多10億美元。作為阿里巴巴集團控股有限公司菜鳥網絡物流部門的合作夥伴之一,中通快遞邀請銀行爭奪IPO承銷商地位。

湯森路透出版刊物IFR稱,銀行競爭中通快遞IPO承銷商的最後期限為2月25日。路透社就此詢問了中通快遞公司,但未獲立即答複。

黑馬哥點評:大家覺得中通速度如何?歡迎在評論區告訴黑馬哥。

7.Apple Pay副總裁:給入華首日表現打1000分

2月19日上午,Apple Pay副總裁Jennifer Baily接受記者采訪時表示,她給2月18日Apple Pay首日表現打“1000分”,因為用戶實在太熱情了。

“中國用戶對移動支付很有經驗,2月18日看到的反饋都非常積極。”Jennifer Baily表示,相比於美國或者全球任何其他國家,中國用戶其實對於移動支付的接受程度是最高的。不過她表示不便透露具體的交易量等數據。

8.南方都市報評Apple Pay最主要功能:裝

2月19日消息,南方都市報發文這樣評價Apple Pay:“那麽,當我們爭相綁定ApplePay的時候到底是在爭什麽?你爭的是為了ApplePay的特殊刷卡優惠,還是為了幫銀聯對抗支付寶微信呢?啊呸!誰在意這些啊!ApplePay最主要的功能就是一個字———裝。”

9.對升級速度忍無可忍 谷歌或將收回安卓控制權

2月19日消息, 谷歌即將收回安卓升級的主導權,而這將從根本上改變安卓生態系統當前的開發和更新模式。

theregister報道稱,Edison Investment Research分析師溫莎認為,谷歌已經對遲緩的升級速度忍無可忍,隨時可能將固件升級的控制權從硬件玩家的手中收回。

溫莎稱,安卓6.0,即所謂棉花糖的升級進展遲緩,直接影響了谷歌的新產品推出,如Now on Tap等。他相信,為了改善用戶體驗,谷歌將會直接接手固件升級,而過去,他們都是將這一任務放手給制造商和運營商去做的。

10.McAfee創始人:破解不了iPhone我就把鞋吃了

2月19日消息,殺毒軟件McAfee創始人、知名軟件開發者約翰-麥克菲炮轟美國聯邦調查局強迫蘋果在手機中設置後門,以獲取恐怖主義嫌疑人數據的行為。

麥克菲表示,這是“黑色的一天”,也是“美國作為世界大國走向終結的起點”。目前,麥克菲正在競爭自由黨的美國總統候選人提名。他和他的團隊可以直接破解作為爭議焦點的iPhone,而不需要蘋果提供不安全的新版iOS。

麥克菲表示:“如果我們不能突破這部手機的加密,那麽我就直播吃自己的鞋子。這是單純而簡單的事實。”

黑馬哥點評:求破解直播或者是吃鞋直播!

行業新聞:

1.中國聯通首次公布4G用戶數4942.1

2月19日消息,中國聯通正式公布了2016年一月份運營數據。數據顯示,中國聯通一月份移動出賬用戶數實現凈增517.4萬,移動出賬用戶數重新增至2.57億,終結了持續11個月的移動用戶流失勢頭。

其中移動出賬用戶指的是當月有收入貢獻的用戶,欠費停機以及購卡未開卡的用戶不在其列,中國聯通稱自2016年1月起將披露出賬的移動用戶和4G用戶指標及變化。

自2015年2月以來,中國移動戶數累計流失1252.4萬,不過自4月開始,中國聯通的移動用戶數流失步伐在逐漸減緩。

此外,中國聯通還首次公布了4G用戶數,一月凈增526.5萬,累計達4942.1萬。

黑馬哥點評:聯通的網速杠杠滴,但是信號還能覆蓋的再好一些麽……

2.智能手表銷量首次超過瑞士手表

2月19日消息,Strategy Analytics的最新報告顯示,2015年第四季度,全球智能手表銷量首次超過了瑞士表,兩者分別為810萬塊和790萬塊。

在發貨的810萬塊智能手表中,蘋果和三星處於領先。前者的市場份額為63%,出貨量為510萬塊,而後者的市場份額為16%,出貨量為130萬塊。

3.網絡出版有新規定

2月19日消息,國家新聞出版廣電總局、工業和信息化部日前公布《網絡出版服務管理規定》,自3月10日起施行。規定對網絡出版服務許可、網絡出版服務管理、監督管理、保障與獎勵,以及法律責任作出說明。從事網絡出版服務,必須依法經過出版行政主管部門批準,取得《網絡出版服務許可證》,有效期為5年。

修訂的主要內容包括,一是厘清網絡出版服務等概念表述,明確管理職責;二是科學設定網絡出版服務許可的準入條件,規範與鼓勵並重;三是細化了網絡出版服務的管理要求,增強可操作性;四是強化事中事後監管要求,加大違法行為處罰力度。

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企業家領投更靠譜? 牛投網辟股權眾籌蹊徑

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0301/154483.shtml

導讀 : 隨著互聯網巨頭京東、阿里及傳統PE中科招商,旗下股權眾籌平臺京東東家、螞蟻達客、雲投匯的紛紛推出,股權眾籌行業更加熱鬧了。

隨著互聯網巨頭京東、阿里及傳統PE中科招商,旗下股權眾籌平臺京東東家、螞蟻達客、雲投匯的紛紛推出,股權眾籌行業更加熱鬧了。

零壹研究院今年2月下旬發布的《2015中國互聯網眾籌年度報告》數據顯示,我國2015年股權眾籌的規模在50億-55億元之間,約為2014年的4-5倍。

大平臺依托自身或合作方的資源做股權眾籌,在擴大影響力和市場份額的同時,也擠出不少中小平臺。零壹研究院數據顯示,截至2015年底,至少已有84家股權眾籌平臺停運、倒閉或轉型,約占整體數量的23.0%,其中包括曾經備受關註的垂直型農業眾籌平臺,如嘗鮮眾籌和大家種。

在行業分化之際,牛投網逆勢而上。盈燦咨詢2月初發布的《2016年1月眾籌行業報告》數據顯示,1月份國內非公開股權融資平臺完成融資6.04億元,排名第一的京東東家完成私募股權項目6個,融資9494.7萬元。

牛投網緊隨其後,在1月新增股權眾籌項目10個,完成融資6528萬元。高速增長的數據背後,牛投網是如何構建早期投資生態閉環的?該平臺為什麽更傾向於選擇紮根傳統行業的互聯網項目?社群眾籌的核心價值是什麽?2016年股權眾籌行業又有哪些新趨勢?

模式:投正向現金流項目

從試運營到2015年5月正式運營,牛投網CEO郭海峰認為,是社群眾籌的模式為牛投帶來了項目源和投資人資源,促使1月份的數據爆發。“但這並不是最高峰,增長才剛剛開始。”他說。

“投資人對創業所做事情的容易做出判斷,但早期項目靠不靠譜核心還在於做事的人。在社群里通過社交的方式,大家對人的認知會有一個判斷和背書。”郭海峰表示,牛投網通過與全國各地商會、行業協會等開展合作的方式,引入投資人和項目來構建社群。目前牛投上完成融資的項目,均通過社群眾籌的方式達成,這是其它大部分平臺所沒有的。

牛投網也曾走過彎路,在試運營的過程中,曾采取無領投的方式進行眾籌。郭海峰表示,但大多數對股權眾籌需求的投資者,專業水平並不高,他們大多依賴牛投平臺,無法獨立做出投資決策。對於有一定投資決策能力的投資人來說,無領投模式下激勵不夠,其參與意願也並不高。

而在有領投模式中,更高的投資回報、更大的話語權、比其他人優先接觸到項目的機會,將吸引這批有決策能力的人參與做領投,因此牛投回到了有領投的方式。“但牛投的領投人跟其它平臺不太一樣,是企業家而非專業的天使投資人和VC機構。”他說。

郭海峰曾用“有投資實力、有投資知識、有創業經驗、有行業資源”這“四有”來形容牛投平臺上的投資人。他們大部分是來自傳統行業的企業家,少部分是互聯網B輪以上公司的創始人或高管。實業經歷讓他們完成原始積累,能夠給創業者提供資金。更重要的是,他們能給創業者提供創業幫助和行業資源。

但這群企業家有一個短板:他們並非專業的投資人,在創投圈寂寂無名。郭海峰表示,牛投會通過投資學院對其進行培訓,然後再由他們在牛投上實戰,選擇領投相關的項目。在牛投1月份的10個項目中,有三四個都是由參與培訓的企業家來擔任領投。

與傳統行業中企業家當投資人的定位相匹配,牛投平臺上的項目,也大多是紮根傳統行業、有正向現金流、處於天使投資階段的互聯網項目。郭海峰認為,這些項目將是中國未來上市公司的主流形態。

“我們經常看到一些互聯網項目有三五千萬用戶,通過燒錢成為行業第一,但仍找不到盈利方向。”他說,這些項目不是牛投的選擇,平臺更青睞於傳統行業中有正現金流的項目,這些項目運用互聯網思維重構在線消費場景,很容易打開想象空間。可能這種項目只有一兩萬個用戶,但由於高客單價和用戶的高黏性,收入往往能夠做到很高。

牛投網品牌運營相關負責人對21世紀經濟報道記者表示,目前已有30個項目通過牛投完成眾籌。牛投已經促成項目融資總額7326萬元,公司計劃在2016年完成10億的眾籌項目融資額。

郭海峰認為,隨著全民天使投資概念的普及,天使投資的平均回報率會下降。美式VC所追求的千倍回報的項目畢竟是少數,牛投所選擇的恰恰是可能發展地慢,但不會馬上倒閉的項目。這些項目自身有造血功能、現金流健康,將是未來新上市公司中的主流。

“隨著A股註冊制的推出和新三板的擴容,每年新上市公司的數量會是原來的五到十倍的,達到數千家。倒推到早期投資市場,未來上市的數千家公司跟以前的A股上市公司相比,最大的不同在於他們中大部分都拿過VC、天使投資,牛投瞄準的就是這樣的公司。”他說。

競爭:項目退出高峰或加劇行業分化

“2015年是股權眾籌元年,2016年眾籌項目陸續開始變現,將迎來項目退出的高峰期。”郭海峰表示,這時候哪家平臺賺錢、哪家平臺賠錢、哪家平臺項目靠譜都會表現出來,這將促進股權眾籌行業的分化。

京東東家在2月23日宣布,第一個完全退出項目——“老炮兒”工體演唱會誕生。項目投資人獲得現金收益7.3%,折合年化收益率為21.9%,實現溢價退出。據了解,目前牛投平臺尚無項目退出案例,預計在今年3月底會陸續出現。

“牛投上達成的項目一般是下輪或下下輪退出,平均周期在兩年以內。由於眾籌項目金額一般是一兩百萬,占股1%至2%比例較小,所以比較容易實現退出。”郭海峰表示。

人人投CEO鄭林對21世紀經濟報道記者表示,隨著大量眾籌項目的退出,不排除群體事件將會產生,人人投本身也面臨這種情況。最好的解決方式就是,按照當初的協議約定來進行項目退出。

京北眾籌總裁、上海交通大學互聯網金融研究所所長羅明雄對21世紀經濟報道記者表示,為了避免人頭多溝通困難,同股同權是最好的方式。領投加跟投,同進同退、等比例退出的方式可以解決道德風險和信息不對稱的風險。傳統的股權退出方式有下輪、下下輪退出,被並購退出,新三板掛牌或獨立IPO退出,大股東回購退出四種。京北眾籌與北交所、上交所構建LP份額的流轉系統,也是一種新的退出方式。

羅明雄還表示,隨著阿里、平安等擁有資源和專業性平臺的進入,股權眾籌平臺2016年將迎來大的發展,項目融資額將有五到十倍的增長,但真正的市場格局將在2017年落定。與P2P平臺類似,未來90%的股權眾籌平臺倒閉都有可能。一些不具備獨特項目資源、專業風控能力、批量投資人推廣能力、合理的退出和投後管理能力的平臺自然會被淘汰。

鄭林認為,2016年將是股權眾籌行業發展的分水嶺。平臺想要創新發展,模式一定要垂直化,而不是做綜合類平臺。另外,公司可以把自己打造成非上市公司融資的展示平臺,像人人投就是對資源進行整合,用電商的思維做眾籌。“平臺不必要既懂風控,又提供產品技術,還負責執行退出環節,這樣模式太重,融、投、管、退可以找專業機構來合作。”他說。

郭海峰表示,他認為眾籌平臺間未來的競爭,是誰能給創業者帶來有用的人的錢。對於理性的創業者來說,眾籌不只是解決財務問題的通道,還要看看背後提供資金的人是誰。在牛投上,創業者更容易融到對其未來發展有支持的企業家的錢。

“牛投更重要的一點是,可以實現價值鏈接的作用。讓創業企業通過股權眾籌,形成自己的生態圈。”他解釋道,例如一家做智能硬件的創業公司,在牛投社群認識了一家做電商的創業公司,並對其投資10萬成了股東。這家智能硬件公司並不一定在乎這10萬是否能賺錢,但這筆價值鏈接有助於雙方未來做成一筆生意或者達成某種合作,也是一種溢價。

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