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平時在日漸薄利的消費金融戰場上廝殺的銀行主管們，大概沒有預料到，有一天竟能忘卻彼此諜對諜般的競爭關係，齊聚一堂，宣誓加入同一陣線。

這是「台灣行動支付公司」去年十二月底宣布成立的記者會，背後大股東為財金資訊公司、票交所和三十二家金融機構，亦為第一個官方主導的行動支付聯盟，當天除了行政院副院長張善政、財金部會和銀行公會高層外，還有逾兩百名銀行界高層共襄盛舉，將現場擠得水洩不通。

台灣行動支付公司董事長趙揚清發下豪語，目標是未來三年內衝到一百萬張卡、交易金額來到千億元，語畢，現場響起熱烈掌聲。

去年十月，蘋果的Apple Pay在美國上路，並與逾二十二萬家商店合作，其中包括麥當勞（McDonald's）、迪士尼（Disney）等知名連鎖通路業者。面臨Apple Pay來勢洶洶，國內銀行業者趁它搶進台灣前，先加入官方聯盟，企圖採取「合縱」戰術，鞏固台灣的戰場。

政府搶快？台灣行動支付公司竟免試辦

弔詭的是，儘管銀行業有「抵禦外侮」的共識，但不少與台灣行動支付公司合作的銀行高層，心中五味雜陳的說，這個聯盟的宣誓意味遠高於實質意義，只是為了趕上「二○一五年是行動支付元年」熱潮，草率上路。

政府甚至核准台灣行動支付公司免除「試辦」階段，直接上路，看似積極加快腳步，但銀行業心中卻充滿趕鴨子上架的無奈感。

一位合作銀行高層透露：「這是政府推的，政府要求業者支持，誰敢不賣面子？」其中一家民營銀行主管則抱怨，「政府只想讓民間覺得他們有做事，成立一個聯盟後，剩下的就是銀行的工作，未必與他們有關了。」

銀行業者滿腹牢騷，不難理解，因為他們深諳一件事：面對像美國如Square、蘋果等科技創新的行動支付業者，台灣要搶食這塊大餅，玩家絕不能只有銀行業，而必須透過異業聯盟，與科技業跨業合作，掌握相關認證機制與規格，之後再慢慢將所有行動支付的介面、載具「一網打盡」。

成員太單一？合作的科技業只有中華電

台灣行動支付公司合作銀行之一的凱基銀行總經理張立荃說，台灣市場太小，不可能每家業者砸下重金發展自己的一套系統，單位成本勢必過高，既然單一銀行難有所作為，和其他業者建置共同平台是唯一的路。

張立荃也強調，「未來（支付工具）可能不在手機裡，而是戴在手上、眼睛上，長久下來足以解構銀行的服務。」當支付工具與使用者越來越密不可分後，消費者揚棄票卡，勢必對銀行傳統的消金業務形成威脅。

換言之，如果行動支付聯盟發展有成，未來其聲勢將如同現在威士（Visa）、萬事達（MasterCard）等發卡組織，只是消費者使用的支付工具，從塑膠貨幣改成手機信用卡或其他行動裝置。如此一來，未來思考銀行的支付業務時，過去的舊思維將不再適用。

但央行副總裁楊金龍強調，國際上有關行動支付服務的共用平台，多由金融業主導，故金管會和央行同意後，才成立台灣行動支付公司，顯見仍無法拋棄「金融業才是主要玩家」的傳統心態；目前與台灣行動支付公司合作的科技業者，也只有官方色彩濃厚的中華電信，雖然趙揚清表示，日後將陸續與更多電信業者合作，但對業者來說，政府腳步已太慢，這次只是配合政府一起上演一齣戲而已。

儘管銀行業者抱怨連連，但並非不垂涎其商機，而且早就磨刀霍霍要搶食這塊大餅。早在去年十月，五大金控中信、台新、玉山、富邦、國泰就決定要入股另一行動支付聯盟、由國內五大電信業者及悠遊卡公司合資成立的「群信科技」共一五％股份。

中信金控副總經理高麗雪表示，看好群信是國內唯一獲得各電信業投資的業者，能協助公司與電信業者交換不同的技術資訊，且更能與各領域商業客戶合作，透過其平台下載保密性較高的會員資料。

銀行業不能輸？輸了行動支付，恐怕丟排名

事實上，這五大金控不只入股群信，同時也與台灣行動支付公司合作，台新金控發言人林維俊說，為了趕上行動支付的潮流，兩者都是必要的，多方合作才能達到互補綜效。顯見在這場行動支付大戰中，銀行業者不願意放棄任何機會。

群信科技公司董事長林志盈甚至認為，以往消金業務的龍頭業者們要留意了，若其他同業發展行動支付的服務更出色，雙方距離一旦拉近，可能連原先的排名都要重新洗牌。

林志盈認為，不管是銀行或行動支付業者，最大的對手都是現金，因為其他亞洲先進國家非現金支付比率皆超過五成，國內卻僅二五％左右。「大家該思考的是如何改變消費者的習慣，而不是我贏或他（台灣行動支付公司）贏，如果最後Apple Pay贏呢？屆時消費者被蘋果綁得緊緊的，電信業者也輸，銀行業者也受不了。」

行動支付的大浪潮來襲，將衝擊台灣銀行業的消金版圖，不論是金融業者或行動支付聯盟，想成為最後的贏家，除了異業結盟外，推出好的應用服務，擄獲消費者的心，才可能成為最後的贏家。

【延伸閱讀】抵禦Apple Pay，台灣2大聯盟勝算在哪裡？—3大行動支付聯盟優劣勢比較

●群信科技

˙優勢

1.唯一整合台灣5大電信公司業者

2.擁有最大的SIM卡客戶基礎

˙劣勢

無法綁定舊信用卡，須向其合作銀行另申請新的虛擬卡，才可使用

●台灣行動支付公司

˙優勢

1.擁有金融業者既有業務的龐大客戶基礎

2.有各銀行信用卡特約商店，合作方便

˙劣勢

目前僅與一家電信業者合作，難快速推廣新的USIM卡

●Apple Pay

˙優勢

1.iPhone熱賣優勢

2.潛在用戶群龐大，有信用卡資訊的iTunes帳戶逾8億個

˙劣勢

只限在蘋果的軟體、硬體使用

整理：張舒婷

2015-01-26  TWM

放棄人人稱羨的迪士尼工作，Maria Alegre在遊戲產業開創出一塊全新市場。就如同公司名稱「Chartboost」一樣，短短三年多來，各種營運數據直線上升，如今已是行動廣告市場上無法被忽視的產業新星。

撰文、攝影‧何佩珊

行動遊戲市場持續成長，今年市場規模估可突破三百億美元；但同時間遊戲數量的快速增長卻也讓新遊戲「被看見」變得愈來愈困難。而有家公司二○一一年已經預見這樣的景象，他是Chartboost，領先全球開創行動遊戲交叉推廣平台︵開發者透過平台交易，將自己的遊戲在其它遊戲曝光︶這塊新市場，現在每月可觸及裝置超過三億支，全球超過六萬款手遊都得靠他爭取曝光。

如今，Chartboost不只和臉書、谷歌這樣的網路巨頭共同被列為全球前十大行動廣告商，Chartboost執行長Maria Alegre︵瑪莉亞．阿勒格雷︶更在二○一三年和一四年分別被︽富比世︾選為行銷廣告界和遊戲界三十歲以下最具潛力新星。

為了創業，放棄迪士尼工作為什麼一家成立不到四年的公司，可以在網路產業競爭最激烈的遊戲和廣告市場中突圍，扮演手遊關鍵推手？

App市場剛起步時，蘋果App Store上有一個長居音樂類遊戲排行榜冠軍的遊戲開發商Tapulous，而瑪莉亞和Chartboost技術長 Sean Fannan，就是Tapulous的第十號和第一號員工，分別負責業務和技術，可說是將Tapulous推向成功的兩名大將。因此一○年Tapulous被華特迪士尼購併，他們理所當然受重用。

「能在迪士尼工作，像在做夢一樣。」瑪莉亞雖然很喜歡這份工作，但她強烈的創業熱情，終究還是讓她離開了迪士尼。「我從巴塞隆納來到矽谷，就是為了創業！」身為遊戲App產業的早期投入者，她比誰都清楚遊戲開發者的需要。隨著遊戲App產業壯大，她也看到了比開發出一款成功新遊戲更大的機會──行動遊戲交叉推廣平台。

「現在的遊戲太多了。」雲端手機平台新創業者VMFive執行長丁俊宏點出遊戲商的困境。開發出一款好遊戲當然是大挑戰，但開發之後如何在茫茫網海裡讓自己作品被看見，更是折磨人的考驗。「協助手機遊戲做行銷絕對有發展潛力。」而這也是瑪莉亞在三年多前就看到的市場需求，「我們要幫助遊戲開發者成功！」她對自己即將創業公司的價值很清楚。

為此她放棄迪士尼優渥的薪水與醫療保險，並搬離原本住的高級公寓，還賣掉所有高檔家具。「我在朋友家租下一個小房間，裡面只放得下床和行李箱，開銷縮減到只剩原本的三分之一。」家鄉的親人更是不解她的決定。她說，「一一年時，西班牙甚至都還沒有引進iPhone。」多數人對App產業根本沒有概念。但瑪莉亞知道，眼前的機會稍縱即逝，一定要趕緊把握。

瑪莉亞記得，第一次向創投展示他們的產品時，沒有人願意買單，「我們只能乖乖回去工作，並試著為產品找到客戶。」然而當他們有產品也有客戶時，創投依然無動於衷。「沒有人對一個很厲害但免費的產品有興趣。」她說。所以這次他們加入付費模式，並且開始獲利，但沒想到創投卻還是搖頭。

一直到營收開始以每個月兩倍、三倍的速度增長，終於在一一年底，他們拿到第一輪二○○萬美元的創投資金。

相互推薦形成滾雪球效應

Chartboost平台的設計，就是連結開發者形成一個龐大網絡，以達到相互推廣、流量相互導引的加乘效果，如此，來自開發者的相互推薦，很自然地產生了滾雪球效應。也因為他們起步得早，App發行商PunApp總編輯鄭國威指出，Chartboost很早就綁定很多國際上成功的遊戲廠商，所以他們的平台上控制了很大的廣告量。

瑪莉亞說：「他們（開發者）會告訴彼此，『你應該用Chartboost，Chartboost 對新創遊戲公司是一個must have︵必需品︶。』」很快地，一二年底平台上的遊戲已經從前一年的八百個成長到八千個，至一四年二月為止已經突破六萬款遊戲，每個月的遊戲對戰回合高達一二○億次之多。

Chartboost大中華區商務經理林昉葶形容：「我們就像是手機遊戲開發者的創業引擎。」這樣一個開發者網路的影響力之大，經常帶給瑪莉亞驚喜。有一次，她抱持著「要讓更多人認識Chartboost」的心態遠赴新加坡參加一場開發者聚會。沒想到，在場的人不僅早已知道她的來頭，認識程度還遠超出她的想像。「那一瞬間，我彷彿是一個搖滾巨星。」瑪莉亞興奮地說：「他們都很高興我們為他們做了這樣的產品。」也是在那一刻，她下定決心要帶領Chartboost走向全世界。

一三年初，成長飛快的Chartboost得到國際知名創投紅杉資本的青睞，獲到一九○○萬美元的挹注，得以加速擴張。同年，Chartboost在阿姆斯特丹成立第一個國際據點，一四年更加快腳步往中國、日本和俄羅斯等市場布局。

只花了三年，當初那個只能把咖啡店當辦公室窩一整天的兩人新創公司，如今在舊金山精華地段已經有自己的四層樓高獨棟辦公室，員工數更快速擴增到一三○人，很快地還預計再擴充到三百人。

朝著下一階段的夢想，瑪莉亞想做的不只是一家行動廣告商，「我們要成為全世界遊戲開發者最好的營收平台（Revenue platform）！」

Chartboost

成立時間：2011年

執行長：Maria Alegre 主要業務：行動遊戲交換平台

重要股東：紅杉資本、

SK Telecom Ventures 知名客戶：Disney Mobile、Gameloft、GREE

「滅頂」行動，被消滅了嗎？

  二月三日傍晚，彰化地院再次裁定，因涉違反《食安法》與詐欺罪，遭求刑三十年的味全前董事長魏應充，只需提高保釋金無羈押必要。而在魏應充確定能返回帝寶豪宅圍爐同時，全面抵制頂新旗下產品、一度鬧得沸沸揚揚的滅頂行動，似乎也隨之劃下句點。

證據一：多數資產仍在業界：沒聽聞魏家釋出物件

  回顧百餘日來的滅頂風波，對頂新魏家來說，風頭已過，亦正逐漸脫離黑心油事件的暴風圈，除承受短期營收損失外，堪稱筋骨未傷、全身而退。

  證據之一是，頂新集團在台多數資產，仍緊握在魏家手中。

  盤點魏家不動產，除日前將台北市敦化南路一處總價十三億餘元建地轉售元大馬家，扣除奢侈稅「小賺」一億元出場之外，包括十四戶帝寶、十一戶小坪頂「天境」豪宅，以及四年前以四十六億元購入的華票大樓等標的，都不見急售跡象。

  以頂新發言系統，多次對外表達尋覓買家中的華票大樓為例，雖有多家國際性商仲上門接洽，有意承接代售，但魏家卻消極以對。

  「市場上大家都當這個物件不存在，」一名國際商仲集團負責人表示，他在頂新返台吃下一○一大樓股權前，長期協助魏家尋找地產投資標的；據他了解，魏家或許有管道找合意買家，但近期在台北商仲圈，不但未曾聽聞魏家釋出物件的消息，也沒聽說有買家提及或討論，因為大型財團心底都明白，以魏家海外的雄厚財力，目前實無讓售資產的急迫性。

  至於頂新所持的一○一股權，據其內部評估，高價出售給馬來西亞開發商IOI集團，獲投審會許可的機率並不大，這也是味全三重土地六十五億元銀行貸款、三十億元「食安基金」趕在魏應充裁定交保前一週，從海外匯入的主要原因。

  換言之，包括不動產與一○一大樓、味全食品的持股，並沒有因「滅頂」有所變動。

證據二：旗下事業照賣麵包店沒倒，林鳳營回穩

  再檢視滅頂行動，對頂新集團旗下相關事業的殺傷力，同樣也是溫和收場。

  以總數近二十家的布列德麵包店、德克士速食店為例，並沒有一家店因滅頂被迫關店；去年底關閉兩家分店的松青超市，味全發言人王忠芳表示，關店原因是房租上漲，屬例行性的門市汰弱留強，今年仍會繼續展店。

  至於占味全營收近六成的林鳳營鮮乳，一度遭消費者強烈抵制，但多家便利商店與大賣場等通路業者均表示，隨新聞事件逐漸被淡忘，加上味全祭出強力促銷，近期林鳳營鮮乳銷量，已恢復至滅頂之前的五成水準，並持續向上攀升。

  滅頂行動雷聲大、雨點小，魏家上演大復活劇碼，可視為近年來台灣最重要消費者運動的重大挫敗嗎？

滅頂阻力：政府怠惰消基會只能自立監督修法

  去年十一月接任消基會董事長的陸雲長嘆了一口氣，他說，回頭看，對頂新的強烈撻伐，似乎僅是選舉前的廉價話題。從消費者運動的角度看，滅頂帶來的正面價值，是民眾心中埋下重視食安的種子；然而，對惡性重大、長期荼毒全民身心健康的黑心商家來說，卻並沒有因此付出懲罰性代價。

  陸雲表示，滅頂風暴過程中，消基會內部曾多次激辯如何集結民間力量，制衡黑心油商，但最後發現，行政部門的怠惰竟是最大阻力。

  他舉塑化劑事件為例。消基會一度發起團體訴訟，向廠商求償七十八億元，但法院僅判廠商須賠一百二十萬元，訴訟過程行政部門不但沒提供奧援，衛福部還率先發出聲明，表示人體攝入塑化劑可在七十二小時內排出，成為廠商在法庭上脫罪的最有力辯詞。

  由於行政部門自廢武功，官商護航的共生結構一時難撼動；動員民眾向黑心廠商施壓，又有被政治力操作的風險，因此，針對滅頂，消基會這回決定改走議會路線，強力監督《食安法》修法過程中立委的權責。例如最後促成「食安賠償業者應負舉證責任」等條文，透過修訂更為周全的法律，保障消費者長期權益。

  「罰到倒，關到老」、「全民抵制頂新」是在滅頂風暴時，新北市長、現為國民黨主席朱立倫，與總統馬英九等政治人物分別喊出的口號，但不過才百來日，言猶在耳的高分貝，如今已雲淡風清；魏家提撥三十億元的所謂「食安基金」，二千三百萬人平均一個人不過一百三十元，連支付一次診所看病的掛號費用都不夠。

  一次史上最大維護食安的公民運動，似乎只能留下歷史，而無法改變歷史，食安的危機未曾化解，幾乎已成宿命。

【延伸閱讀】台灣最大消費者行動，能改變歷史？—「滅頂」行動大事紀

■ 全民「滅頂」熱

2014年10月8日：正義食品將飼料油混入食用油，頂新1年內3度爆發黑心油

2014年10月13日：網友發起「滅頂」運動，拒買頂新集團產品

2014年10月30日：魏應充依違反《食安法》、詐欺等罪遭求刑30年

■ 賣101風波

2014年12月2日：縣市長選後，新北市政府宣布終止味全三重土地變更

2014年12月6日：頂新宣布，101持股將高價出售給馬來西亞IOI集團

2014年12月31日：網友發起「孝女白琴替頂新送終」行動劇譴責魏家

■ 三億元交保

2015年1月22日：魏家兄弟籌資65億元償還味全三重土地貸款

2015年1月23日：頂新稱30億元食安基金到位，但衛福部拒收

2015年2月3日：彰化地院重裁提高保釋金，魏應充3億元交保

  整理：尤子彥                                                                                      

今年是《基本法》頒布二十五周年，這本特區小憲法原本肩負着保障港人自由的承諾，但回歸後中央伸到香港的魔爪愈來愈放肆，帶頭的，正是中央駐港最高機構中聯辦。本刊取得大陸工商局文件，證實中聯辦透過一間大陸神秘空殼公司，迂迴持有及經營香港最大出版及零售書商聯合出版集團；又實益擁有《文匯報》、《大公報》、《香港商報》，去年更悄悄成立「橙新聞」，染指網絡媒體。聯合出版集團每年營業額高達五十億港元，市民走入三聯書店、中華書局及商務印書館買一本書、一本記事簿、一支原子筆，原來已直接進貢中聯辦。壟斷八成市場的結果，就是中聯辦假借市場機制，操控及拑制本港出版及傳媒，影響意識形態。前基本法草委李柱銘質疑，中聯辦營運書店及出版事業，違反《基本法》第二十二條，即中央政府各部門不得干預本港事務。回歸十八年後，這是首次有證據踢爆，中聯辦實益經營本港巨企。隨着梁振英自甘淪為西環的政治附庸，有錢又有權的中聯辦，近年大力擴張，轄下部門已達二十四個，累積掃入五百個住宅單位作宿舍。本刊就以上問題向中聯辦、政府、聯合出版查詢，至截稿未獲回應。

雖然《基本法》白紙黑字講明，港人享有出版及言論自由，但各項自由明顯正在收窄，港獨及撐佔中書籍首當其衝成為犧牲品。上月起，相繼傳出三聯書店、中華書局、商務印書館的母公司聯合出版集團下達指令，所有屬撐佔中陣營的書籍，包括一群中大新聞與傳播學院畢業生所著的《被時代選中的我們》，資深傳媒人區家麟撰寫的暢銷書《傘聚》等均收起不賣。由於聯合旗下子公司包攬出版、印刷、發行以至零售整條產業鏈，壟斷本地逾八成市場，「收書令」成為審查雨傘書籍、封殺出版自由的政治工具。雖然一般人一直以為聯合出版為中資民間機構，但股東身份及股權分配一直是個謎，外間只認為聯合願意配合北京旨意。

廣州母公司位處軍區

不過本刊仔細追查，發現聯合出版的背景殊不簡單。根據公司註冊資料，該公司由一家香港公司「新文化事業（香港）發展」全資擁有，新文化則由一家神秘大陸公司「廣東新文化事業發展」持有。本刊依照資料到「廣東新文化」位於廣州的辦公室查證，該物業位處先烈中路黃花崗地鐵站附近，但Google、百度以至騰訊地圖，均無法顯示該區的街景或衞星圖片。記者到達現場後才知道，該地段位處軍事區，附近道路全列為軍事通道。記者沿路探查，辦公室對面是守衞森嚴的軍事區入口，門前掛上「八一」軍徽，更有解放軍人員駐守，記者在附近稍為駐足張望即被驅趕。辦公室旁邊則是「廣州軍區空軍第一招待所」，氣氛明顯較大街緊張。根據小巷門牌，記者終找到廣東新文化辦公室所在建築物，但該處不是商業大廈，而是一座七層高的舊式住宅，門外沒有廣東新文化的門牌或信箱，記者向附近居民確認地址無誤後，始得悉掌控香港出版王國的總部，竟是該幢大廈地下一個破舊房間。

總部是老幹部活動室

從窗外觀看，該房間僅三百平方呎，鐵門旁掛着白底紅字「老幹部活動室」門牌，所有窗戶都被封住，門外多個木信箱陳舊破爛。住在此舊宅的中年婦人表示，從未聽過這裡有辦公室或出版公司：「一○一（門牌號碼）係從來無人，亦都無公司，我唔知係咪有人點錯你嚟啦。」聯合出版的神秘山寨總部設於軍事區並非偶然。本刊取得大陸工商局的詳細公司註冊記錄，揭露這間「廣東新文化」公司，背後單一股東是「中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室」，註冊資本是二千萬元人民幣，業務範疇屬「戰略管理」，毋須像其他私人公司進行年檢。經營範圍一欄寫得更露骨，列明公司「管理在香港的新聞文化事業、物業管理……等辦屬企業的國有股份」。文件又揭示該公司早於九○年成立，董事長黃榮標與前中聯辦轄下廣東聯絡部主任同名同姓，另一董事吳建芳則相信是《文匯報》前副總經理。

中聯辦迂迴操控傳媒及出版巨企

*《香港商報》大部分股權由該公司董事以個人名義持有。註：以上只列出部分聯合出版集團子公司

擁三大左報涉足網媒

中聯辦以迂迴手法，透過大陸空殼公司控制本地出版巨企之餘，記者翻查本港三大左報《文匯報》、《大公報》及《香港商報》的登記文件，前兩者大股東均為「廣東新文化」，後者則只佔小量股份。股權結構與聯合出版大同小異，均由中聯辦透過數層公司持有九成九股份，報社及出版集團的話事人只象徵性每人獲分配一股公司股份。調查過程中，記者無意中發現中聯辦原來悄悄染指網絡媒體。去年雨傘革命後，網媒及社交媒體從發布消息到動員參與，對運動均起關鍵作用。中聯辦去年即鬼祟地經廣東新文化、聯合出版等五層公司，創辦網媒「橙新聞」。有別於一般網媒，橙新聞除轉載網上或傳媒的時事、經濟、娛樂新聞，亦有自家製作新聞及短片，更邀得立法會主席曾鈺成、立法會議員葉劉淑儀等建制派專訪，前港區人大代表吳康民、幫港出聲召集人鄭赤琰則負責撰寫專欄。網站又開發手機應用程式（apps），明顯較一般網媒「揼本」，但應用程式下載次數僅逾一百次。消息人士透露，橙新聞仍在「埋班」，現時處於試業階段，未來將展開宣傳攻勢。該網站現正刊登多段招聘廣告，一口氣招攬副新聞總監、編輯、網站設計、開發、推廣等七個職位，證明財力雄厚。中聯辦多年暗暗苦心經營，以空殼公司操控本地出版及傳媒企業，其中尤以聯合出版集團規模最大，影響力最廣。集團旗下有三聯、中華、商務、新雅、萬里等三十個出版品牌，全資擁有逾五十家書店，業務遍及大陸、澳門、美、加、星、馬。版圖除覆蓋書籍產業鏈，連拍賣書畫、唱片甚至物業投資亦有涉足，單是旗下兩間專門負責物業投資及租賃的公司，已持有近廿四億工商物業，包括中環中商大廈全幢業權。

市民每年進貢五十億

由於聯合出版沒有上市，集團亦絕少披露股東以及賬目資料，對上一次公開提及業務收入，已是○七年集團舉行春茗的新聞稿，透露○六年度收入高達三十九億港元，集團其後只是偶爾披露業務增長的百分比，依此推算，一○年業務收入已高達四十八億。資深出版商、次文化堂社長彭志銘對中聯辦透過私人公司全資擁有聯合出版感憤慨，他透露該集團旗下品牌已壟斷本地逾八成書本出版及零售市場，中小型書店多已被迫遷到偏僻地區或樓上店鋪營運。彭志銘憶述，中聯辦過往對爭議書籍仍採取較寬鬆的態度，各書店店長均可自由入貨，即使冷門書籍都會「入一兩本看門口」。但五年前情況急轉直下，入貨及調度書籍的權力收歸集團中央，「最明顯係四五年前我哋突然收到消息，香港出版業都知道聯合集團發行嗰邊嘅物流公司最上層，有幾個（大陸）人入咗公司，負責審閱邊啲書可以發（行）、點樣發、發去邊啲書店，發幾多數量等等。」該段時間正是年輕人反高鐵情緒高漲之時，本土意識抬頭，中聯辦明顯借操控出版市場，壓制反港府、反中共的思潮。隨着梁振英及張曉明上場並採取政治鬥爭路線，聯合出版對出版尺度亦愈收愈緊。記者上週巡視集團旗下書店，發現元朗的三聯旗艦店「文化生活薈」，當眼處擺放了多本集團旗下品牌出版的《佔中透視》、《香港「佔中」揭秘》等反佔中書籍，撐佔中作者撰寫的《傘聚》及《每一把傘》卻不見影蹤。記者向職員查詢，對方即打開書櫃搜尋，但並無發現，再經公司電腦系統查證後，表明兩書全線門市缺貨。其餘位於中央圖書館的中華書局，銅鑼灣的商務印書館旗艦店均有相同情況。「佢係有生意都唔做，區家麟嗰本《傘聚》賣到萬幾本，佢可以一本都唔賣，佢唔係志在賺錢。」彭志銘又怒轟，集團透過旗下出版品牌，以反佔中書海打擊敵對陣營，透過控制市場為黨服務，拑制出版自由。「第一係俾阿公睇，（以示）對面喺市場有十幾本書，我哋會有幾十本。第二，呢啲真真假假放晒出嚟，好多人唔知道，買咗，就以為『哦原來雨傘人咁差』，咁係做一個對抗性的工作。」

兩子公司擁廿四億資產

註：以上資產只計算專門為集團投資及管理物業的兩間子公司，包括僑商置業及中商置業，部分物業並非用作出版相關事業，估計是用來投資收租。

出版業巨獸入侵大學

為進一步落實中央對年輕人進行思想教育的指令，聯合出版近年銳意打入年輕人市場，在元朗市中心開設四層高的三聯元朗文化生活薈，仿效台灣誠品書店，集書店、時尚產品店、咖啡館、展覽館於一身。集團又以商務印書館名義，近年成功打入大學市場，書店進駐中大、科大、理大及城大校園，篩選大學生接觸的書籍。早前有中大學生投訴校內商務沒有出售《被時代選中的我們》，卻出售多本反佔中書，公開要求書店勿政治篩選；中大校友更向校長沈祖堯發出公開信，要求檢討中大的書店政策。曾參與抗議禁書活動的中大學生會外務秘書陳旻羲認為，中大校園的商務走商業化路線，變相減低學生接觸政治敏感書籍的機會，「外面商務賣嘅堪輿書，大學商務都入咗大量……我覺得大學書店應該同外面書店唔同，有多啲唔同類型、內容嘅書，但而家大學商務同外面嘅無乜分別。」他知悉商務具中聯辦背景後，直言會提出以此作為書店續約的考慮因素：「大學書店就快續約，應該今年內就會決定，希望可以引起同學關注。」

百年老店具政治任務

中共透過操控傳媒及書店，作統戰及意識形態工作，其實有跡可尋。表面上，聯合出版在港成立只有二十七年，但集團旗下三聯、中華及商務都有過百年歷史，與共產黨關係千絲萬縷。翻查聯合出版集團名譽董事長藍真的悼文集《憶藍真先生》以及多份歷史資料，當年國共內戰，左翼書店包括中共元老鄒韜奮創辦的「生活書店」、「讀書出版社」和「新知書店」，無法於大陸立足，遂轉而來港復業，三間書店一九四八年合併成三聯書店，連同當時左翼開設的「新民主出版社」中資書店，香港的中資出版事業自此起步。六十年代初，大陸歷史最悠久的中華書局及商務印書館相繼來港設立分店，至八十年代《中英聯合聲明》簽署後，這批中資書店開始架構重組，各中資書店及中共喉舌傳媒機構紛紛於八八年合組成聯合出版集團。根據公司註冊資料，集團股份最初由信託形式持有，但自二千年新華社香港分社正式易名中聯辦後，聯合出版股權亦於○二年轉讓給新文化事業（香港），中聯辦自此統一香港左派傳媒及出版王國。時事評論員劉銳紹拆解，中共透過出版商及書店作抗爭及統戰工具由來已久，對三、中、商一直具影響力，「鄒韜奮搞起生活書店嘅時候都係要抗國民黨打壓」，他指出，中共確定收回香港後，聯合出版因應國策而生。九一年，時任中共中央總書記的江澤民曾作出「如何做好接收香港的準備」的內部講話，表明香港回歸之前，必須做好五方面的參與，其中一個正是「文化參與」。「文化參與自然係涉及出版、新聞，一系列工作事後慢慢浮面，之後香港出版業開始重組、擴大業務，係各方分別喺度做嘢。我相信唔只係政治任務，其實都有經濟利益。」

西環干政極速膨脹

躲在聯合出版背後的中聯辦，前身是新華社香港分社，回歸初期作風低調，但自○三年七一大遊行後，人事編制急速膨脹，由原先只得六名副主任，增至七名，一二年更曾增至九名，現時則維持七名。一個特區，編制竟為「一正七副」，可媲美大陸部分重點省市，如此「重兵駐港」，浸大新聞系高級講師、前資深中國新聞記者呂秉權曾形容「反映中聯辦對香港事務插手日深。」現時中聯辦轄下部門共二十四個，包括盛傳一手力捧梁美芬、謝偉俊進身立法會的九龍工作部，還有港島工作部、新界工作部、青年工作部、宣傳文體部等，更有專門負責紀律部隊聯絡工作的警務聯絡部。兩年前，廉政公署前專員湯顯明被揭發奢華宴請大陸官員，警務聯絡部長謝小青正是常客。

雖然中聯辦從無公布在港職員人數及編制，但多年來以機構名義及透過關連私人公司，密密購入多幢物業作員工宿舍，反映其編制急劇擴張。本刊統計所得，中聯辦至今最少已掃入本港十四個物業，約五百個住宅單位，最豪一次則數去年底以四億八千萬購入「四叔」李兆基旗下西營盤新盤鉑峯全幢。自○三年後，北京逐步收緊對港政策，所謂一國兩制慢慢褪色，中聯辦的角色卻愈見鮮明。○八年初，曹二寶以中聯辦研究部長名義，在中共中央黨校刊物《學習時報》發表題為《一國兩制條件下香港的管治力量》的文章，指出回歸後香港管治力量變成「兩支管治隊伍」，除特區班子外，另一支是「中央、內地從事香港工作的幹部隊伍」。文章形容，該支隊伍合法、公開運作，屬現實需要，更強調只要中央無授予香港特區的權力，則仍屬於中央，沒有所謂剩餘權力，赤裸裸表露北京意圖在港建立「第二權力核心」的野心。事實上，自梁振英上任後，中聯辦不但在背後協調選舉，一三年更就立法會討論引用特權法調查免費電視發牌事件，主動接觸議員謝偉俊和梁家騮，明目張膽干預本港事務。中央政策組首席顧問邵善波其後毫不忌諱地表示「好多涉及到佢哋（中聯辦）嘅事情，佢哋一定要有所介入。」更坦承「有啲人只聽西環（中聯辦）話。」

狂掃500單位做宿舍

# 由中聯辦直接持有，其餘由關連公司「新民置業」持有* 2007 年以1.67 億元購入地皮，2010年與政府原址換地，只需補地價$998萬

聯繫中資機構變干預

然而，如今的中聯辦早已背離初衷，十五年前成立之初，中聯辦申明只有五項職能，包括「聯繫並協助」大陸有關部門，管理在港中資機構等。當年中聯辦易名後不久，有中聯辦官員公開呼籲港商不要與撐台獨的台商合作，即時引發軒然大波，輿論均認為政治與商業活動應互不相干。時任特首董建華要求當時的中聯辦主任姜恩柱澄清，姜許下諾言，中聯辦將按《基本法》辦事，絕不會干擾本港商業及經濟活動。中國問題專家、時事評論員林和立認為，中聯辦持有多間中資機構股份，與其職能有牴觸，「其實可以話係不務正業，理論上佢作為一個協調嘅機構，應處於一個中立嘅地位，但佢做咁多投資，等如一個球證唔應該參與賭波，佢有咁多生意，存在好多利益衝突。」他拆解，中央駐外及駐港機構不應從事商業活動，但由於中聯辦身負操控及影響民意的政治任務，利用持股作為手段，最終目的是引導香港輿論。前基本法起草委員會委員李柱銘指出，中聯辦出手干預香港事務已非新鮮事，但今次屬「directly（直接）」干預，明顯違反《基本法》第二十二條規定：「中央人民政府所屬各部門、各省、自治區、直轄市均不得干預香港特別行政區根據本法自行管理的事務。」

李柱銘：變一國一制

對於中聯辦違反承諾，他批評負責管治香港的中共官員朝令夕改，更於《一國兩制白皮書》提出「全面管治權」一說，有違鄧小平「一國兩制」的原意，淪為一國一制，「咁嗰陣時（姜恩柱）點解講呢番說話？因為佢覺得根據《基本法》，佢唔應該咁做吖嘛。你一定要登番呢段出嚟。咁即係話，嗰個白皮書又錯囉。」他促請港府正視中聯辦干預香港的問題，「中聯辦依家喺度搞搞震喎……如果批准（中聯辦持有出版公司），幾時批准？批准咗幾耐？咁你哋有無監察o架？有無睇吓佢啲行為有無影響香港運作？」就中聯辦迂迴經營及干預本地出版及傳媒自由，本刊分別向中聯辦、聯合出版及政府查詢，但截稿前未獲回應。