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亞洲夜店第一街蘭桂坊，背後推手就是原籍加拿大的盛智文，四十年前，不到二十歲的他遠赴香港，從紡織業到娛樂業，以拚命三郎哲學拚出三百億元身家，如今， 更是香港政壇的明日之星。 撰文‧乾隆來 一九六九年，只有十九歲的加拿大猶太人盛智文（Allan Zeman），隻身來到陌生的香港。 嚴格說來，他是一個孤兒，兩歲時父親去世，媽媽帶著他從德國遠渡重洋到加拿大討生活，盛智文高中畢業就出來混飯吃，但是，這個猶太孤兒很幸運地進了一個成 長行業——亞洲的紡織業，打工不過兩年，盛智文就撈到他的第一桶金，高達一百萬加拿大幣，他嗅到了亞洲的機會，自己搭了飛機到人生地不熟的香港，之後，就 回不去了。 四十年後的今天，盛智文歡喜慶祝六十大壽，而且名利雙收。當初的一百萬加幣已經滾出超過十億美元身家，他被稱為「蘭桂坊之父」，擁有香港蘭桂坊近二十間餐 廳與酒吧；他也是香港海洋公園董事長，連續六年打敗香港迪士尼；他在泰國普吉島擁有安達拉（ANDARA）頂級度假村、外加兩艘豪華遊艇，被泰國官方網站 尊稱為「普吉島第三大富豪」；他在上海開了迷你蘭桂坊，在成都沿河十九棟商場打造成都蘭桂坊，在廣州承包全中國最大的地下商場花匯城，還到海南島與觀瀾湖 集團一同打造擁有十個十八洞球場的超級高爾夫度假中心。 二○○八年，盛智文放棄加拿大國籍，拿到香港特區護照與中國回鄉證，成為徹底認同中國的鬼佬，他被封為「香港太平紳士」，還獲頒大紫荊勳章與金紫荊星章， 老家加拿大西安大略大學則幫他戴上法學博士的方帽，他同時擔任旅遊事務署、市區重建局的委員，參加香港政黨活動，被媒體視為香港政局不可忽視的明日之星。 一一年十二月中，盛智文向香港記者透露，蘭桂坊控股公司準備在香港股票掛牌上市，初期預計籌資七至八億美元（約二一○至二四○億新台幣），目的是要將「蘭 桂坊」打造成世界級的娛樂商業品牌，除了已經在海南島海口的觀瀾湖大案之外，還要在大陸主要城市複製蘭桂坊的成功經驗，這位剛剛慶祝六十大壽的光頭鬼佬， 要再拚二十年，成為中國商場上舉足輕重的龍頭企業家！ 直搗黃龍 挖到中國紡織業金礦 一開始，盛智文是挖到中國紡織製造業的金礦，從十七歲在加拿大打工，他就完全體會到中國成衣廠低成本、勞工勤奮、品質不斷提升的優勢，他計算，光是在加拿 大，以他不到二十歲的毛頭小夥子，拚個兩年就可以分到一百萬加幣的巨額利潤，如果他直搗黃龍到中國，利潤將無法想像。 他沒有來過中國，也只有兩年短暫的生意經驗，但是他自己搭了飛機跑到香港，而且沒多久，就直接進入中國的核心、毛澤東的故鄉湖南省，開始他的紡織生意。 他說，一九七九年中國剛剛開始改革開放，連廣東都還充滿了濃濃的老革命味道，不過他從一批一批的訂單中，感受到中國勞工尋求突破的強烈意願。 才二十出頭歲的他，什麼也不怕，就在湖南設辦公室，從中國內陸城市找成衣廠下單專攻中高檔時裝，出口到北美與歐洲（當時稱此種買辦公司為 Sourcing）。貨物從長沙搭火車到香港，中間要停十個站，他自己坐飛機，廣州到長沙一個禮拜才三班，有時搭不到飛機，得大排長龍擠火車，車程長達十 六個小時，盛智文卻被窗外的風光迷住：「到處都在建設、人人充滿動力、都在發憤圖強，我當時就愛上中國了。」做紡織生意需要配額，盛智文也曾經在台灣、韓 國、菲律賓設過公司，八○年代台灣的紡織業成本已經逐漸上揚，而大陸低廉的成本讓台灣紡織品配額有很好的市場價格，盛智文的紡織品貿易公司COLBY在台 港兩地是業內極為知名的大公司，後來到二○○○年，盛智文將COLBY賣給香港上市大貿易商利豐（Li & Fung），一口氣套現二十億港幣，以當年的幣值換算，將近一百億新台幣！ 說起利豐，讀者們應該記得去年全亞洲最奢華的一場婚禮，女主角是台灣歌手李玟，而新郎正是利豐的總裁樂裕民（Bruce Rockowitz），婚禮花費號稱高達二千萬美元（約六億新台幣）。樂裕民與盛智文都是猶太人，年紀大的盛智文先來香港，算是師兄，兩人拍檔在香港闖天 下，如今都是身價超過十億美元以上（約三百億新台幣）的超級富豪。 跨足餐飲 打造亞洲夜店第一街 一九八○年，盛智文在靠近香港中環雲咸街與德己立街之間一條用鵝卵石鋪成的巷子，開了他的第一家餐廳，初期還兼賣成衣，這條稱為「蘭桂坊」的巷子，又短、 又陡、狹窄，而且呈Ｌ形，在西方人眼中並不具備好的開店條件，盛智文一開始只是因為自己的需要，三十年前到香港的外國人只能在大飯店的餐廳打混，他覺得如 果有一個西方式的酒吧，可以不必穿西裝打領帶，而且可以像在紐約、蒙特婁那樣喝酒鬼扯，對自己的紡織生意應該會有幫助，因此他就跨足餐飲，在那裡開了一家 稱為「加里福尼亞」的酒吧餐館。 一如盛智文的紡織生意，蘭桂坊成為西方商人與觀光客的必訪地，盛智文也以驚人的手筆不斷蒐購蘭桂坊巷子內的公寓，以他自己在紡織業賺的利潤，投入開發這個 不像商場的商場，三十年下來，蘭桂坊已經有高達八十家的餐廳、酒吧與夜店，盛智文自己就擁有將近二十家，而影視巨星、社會名流不斷在蘭桂坊製造新聞，更讓 蘭桂坊成為媒體不斷報導的焦點，一手打造蘭桂坊傳奇的盛智文，則被冠上「蘭桂坊之父」的頭銜，成了經常登上媒體的名人。 現在，蘭桂坊幾乎成為所有到香港觀光客的必遊景點，每逢周末假期都擠得無立錐之地，大家在那裡徹夜狂歡，盡情解放。盛智文則延續他拚命三郎的生意哲學，在 一一年將他買下的大樓全部重新改造，蘭桂坊兩年後將以全新面貌與全世界的名流及觀光客見面，確保蘭桂坊作為「亞洲夜店第一街」的寶座。 妙的是，每天讓幾萬人醉不歸營的盛智文，本身卻滴酒不沾，還有，搞了四十年成衣的他，除了在少數正式場合，從來不穿襪子。搞夜店卻不喝酒，賣成衣卻不穿襪 子，令人莞爾。 扮丑宣傳 讓海洋公園起死回生 二○○三年，盛智文接到當時香港特首董建華電話，香港政府巨資打造迪士尼樂園，但是已經有三十年歷史的海洋公園則顯得老態龍鍾，董建華希望盛智文替香港政 府評估，海洋公園到底還有沒有存在的價值，要如何起死回生，或者乾脆關門歇業。 已經在香港商場打滾超過三十年的盛智文，早就體會出「劉備三顧茅廬」的箇中三昧，他讓董建華打了五次電話，才同意接下海洋公園董事長的職位，而且言明自己 一毛薪水都不領，純粹為海洋公園打工，但是另一方面，他也從香港政府得到高達五十五億港幣的貸款，作為重建海洋公園的基金。 接掌海洋公園六年，盛智文每年都打敗迪士尼樂園，被媒體稱為「Mouse Killer」（米老鼠殺手）。他不僅找來專業的國際團隊，不斷更新海洋公園的設施，遊樂設備從三十五項倍增到七十項，而且自己親上第一線，「水母館」開 幕時，他打扮成水母開記者會宣傳；中國鬼節的時候，他穿上殭屍裝畫著紅紅的兩頰，上電視扮鬼；○七年香港回歸十年，他更套上貓熊裝，還像小丑那樣把鼻頭畫 黑，逗趣的畫面不僅轟動香港，連北京中南海的官員都讚不絕口。 如今，盛智文絕對是華人商界不可忽視的企業大亨，他的蘭桂坊控股公司，包括蘭桂坊二十家餐廳與酒吧，以及泰國普吉島的頂級度假別墅安達拉，這個度假村每晚 要價一一○○美元起跳，還有頂級豪宅出售，以及兩艘分別是二十八公尺與三十五公尺長的奢華遊艇，資產驚人。 這幾年他積極進入中國市場，對中國各城市到處仿冒他的蘭桂坊不以為意，他先是在上海弄了個小蘭桂坊，兩年前標下廣州地標電視塔、珠江新城超大型地下商場的 招商，結果被當地的政府企業以具爭議的手法瓜分，廣州媒體替他喊冤，說蘭桂坊招商被「分包、本土化」，但是這個光頭鬼佬卻擺出不以為意的姿態，說這只是 「小的調整，大格局不會變化」。 看來，盛智文已經徹底「本土化」了，他知道如何從政府手中拿到案子，也深諳有餅大家分的中國潛規則，他安排蘭桂坊控股公司上市的目的，除了推廣蘭桂坊成為 中國商場知名品牌，也讓他在大陸的新案子如虎添翼。這位加拿大鬼佬，真是做生意的一把好手！ （本文作者為紐約大學金融碩士、曾任金控公司副總經理） 盛智文 出生：1950年，生於德國、猶太裔現職：香港海洋公園董事長、蘭桂坊控股公司董事長暨創辦人經歷：永利集團董事、香港旅遊事務署、香港市區重建局委員學 歷：高中、加拿大西安大略大學榮譽法學博士 家庭：已婚、一子一女 |
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http://magazine.caixin.com/2012-02-10/100355243_all.html
死而不僵的上市公司，對眾多有上市意願但又不達標準的公司具有強大的吸引力，左右騰挪的重組掮客在其中的角色必不可少。
這類重組掮客或是資本大鱷，或是背景雄厚的皮包公司，提前介入行將朽木的ST殼公司，引入一些真正的實業公司完成重組之後變現退場。
這是一個看似完美的局面，地方政府和上市公司可以保殼，實業主可以實現借殼上市增值，掮客也可以大賺一筆。
不過，為了保殼而降低重組標準的上市企業，往往以犧牲中小投資者的利益為代價；而二級市場上屢禁不絕、一茬接一茬的內幕交易行為，也傷害了投資者的利益。
重組空手道
在證券交易中，掮客是交易所經紀人與場外證券商的中介，可以說是第二經紀人。掮客一般不自設鋪號，「惟持口舌腰腳」，溝通於買者和賣者之間。他們對雙方的買賣不負盈虧責任，只要買賣成交，即可按一定比例收取佣金。
在現代資本市場，重組掮客的模式多種多樣，境內外均十分常見。高級者如高盛、摩根士丹利等國際投行或私募股權基金，一般以產業重組為基礎而做資產整合；一些中小掮客主要是慫恿一些中國企業到境外上市，其間還要粉飾財務甚至做虛假信息，以期獲得更多的融資之後提成。
在A股市場，由於大量ST股的存在，每年都有一批企業為了保殼而謀求重組，擁有內幕信息的掮客在其中大肆騰挪，借用他人的資金，借用他人的資產，打包重組上市公司，之後迅速退出，亦成一景。
典型案例是S*ST光明（000587.SZ）重組為ST金葉的案例。
位於東北伊春的S*ST光明一直是歷史上的問題公司，盈利能力不強。近年由於管理層和當地政府之間的利益爭奪，公司的實際控制人被捕等因素，S*ST光明多年徘徊在退市邊緣。
2011年6月4日，停牌一年半的S*ST光明發佈股改說明書，稱將採取「資產對價+資本公積金轉增」的組合方式進行股改對價支付，折算流通股股東每10股獲得20股。
其中，深圳九五投資有限公司（下稱九五投資）將3.8億元現金及全資子公司金葉珠寶100％的股權捐贈與上市公司，以3.8億元現金形成的資本公積金在股改對價安排中轉增股本，以金葉珠寶形成上市公司新的經營性資產。
九五投資在這宗交易中，顯然是個資本運作的平台，因為九五投資本身並無任何資產與現金，但是九五投資手中有S*ST光明這個乾淨殼資源的重組權。
九五投資一方面找到東莞市金葉珠寶有限公司（下稱金葉珠寶）董事長王志偉拿出旗下3.09億元的淨資產，另一方面拉來深圳市利明泰股權投資基金 有限公司（下稱利明泰）出資3.8億元現金，雙方均成為九五投資的股東，分別持有九五投資20.18%、44.09%的股份，然後以九五投資的名義，把金 葉珠寶的資產和利明泰的資金轉贈S*ST光明，同時獲得S*ST光明的轉增股本最終取得其控股權，實現完美的借殼上市。
至此，九五投資持有上市公司1.66億股，佔總股本的29.95%，成為上市公司的控股股東，金葉珠寶也完成了借殼上市的終極目標。
2011年12月30日，ST金葉公告稱，利明泰將所持的九五投資44.09%的股權以4.36億元轉讓給王志偉、萬強和道豐投資。
轉讓之後，九五投資的股東變成上海道豐投資（16.03%）、王志偉（40.16%）、朱要文（32.39%）、萬強（11.42%）持有股權，利明泰獲利全身而退。
從賬面來看，利明泰在2011年4月花費2645.4萬元，購買九五投資原股東王吉舟的44.09%的股權加上利明泰向九五投資出資的3.8億元，利明泰的投資成本約為4.06億元，短短八個月之後，獲利3000萬元。
2012年2月7日，ST金葉的收盤價約為11元，九五投資持有的1.66億股價值約為18億元，而投資的成本不過注入的3.8億元現金和淨資產為3.09億元的東莞金葉珠寶公司，市值為成本的3倍。
被動掮客
與ST金葉的控股股東九五投資不同，有的重組人原本希望把自己的資產裝入上市公司實現借殼上市的目的，但由於種種原因，重組不成功，即變身掮客，拉來新的重組方接盤，為自己抬轎子，最終套現走人。
這類重組掮客往往與上市公司甚至地方政府關係密切，同聲同氣，在引進新的投資者過程中，推波助瀾，期盼手中的股權升值變現，而眾多中小投資人則反覆經歷二級市場股價的暴漲暴跌。
*ST嘉瑞（000156.SZ）和*ST九發（600180.SH）都是這類被反覆轉手的殼公司。
*ST嘉瑞曾經是鼎盛時期的「鴻儀系」的重要成員。「鴻儀系」旗下曾一度控制著四家上市公司及泰陽證券等資產。包括ST張家界 （000430.SZ）、亞華種業（000918.SZ）、國光瓷業（600286.SH）、*ST嘉瑞等。然而在2005年前後，「鴻儀系」崩盤，其掌 控的上市公司分崩離析，*ST嘉瑞曾一度被外界譽為「鴻儀系提款機」之一，被侵佔的資金高達5億多元。
而「鴻儀系」出事後，債務危機下的*ST嘉瑞獲得的還款也只是杯水車薪。因連續三年虧損，2006年*ST嘉瑞被暫停上市，2007年2月*ST嘉瑞曾經向深交所提出恢復上市申請，但一直未果。
「鴻儀系」實際控人鄢彩宏通過旗下洪江市大有發展有限責任公司為*ST嘉瑞第一大股東，持有*ST嘉瑞約1780萬股股份。這些股份通過自然人徐穎豐代持，鄢與徐之間簽署了委託投資協議，這部分市值也高達2.21億元。
為了能使得手中的股票升值，「鴻儀系」多次主導重組，引入大股東。
*ST嘉瑞曾於2009年11月發佈重大資產重組公告稱，將通過增發股票收購天潤置地100%股權，轉型房地產業並恢復上市。但上述方案最終因不符合房地產調控而作罷。
2011年8月19日，身披IPTV、三網融合等概念的浙江華數傳媒網絡有限公司（下稱華數傳媒）公告稱將通過借殼*ST嘉瑞上市。
但目前*ST嘉瑞的重組方案仍在補正申請材料過程中，一旦完成重組，「鴻儀系」即可快速脫身。
而在*ST九發多達四次的重組過程中，多家重組方進進出出，獲利頗豐。
*ST九發於1998年6月25日募集設立，主營業務為食用菌及相關產品養殖、加工、銷售，由於經營不善及關聯方佔款，2008年起被實行退市風險警示特別處理。
2008年9月，煙台中院裁定準許上市公司進行重整。
四撥重組方先後進入*ST九發，包括煙台賽尚莊典裝飾裝潢有限公司（下稱煙台賽尚）、中銀信投資有限公司（下稱中銀信）、浙江新世界房地產集團（下稱浙江新世界）以及鄭州瑞茂通（下稱瑞茂通）先後進出。
煙台賽尚向九發股份提供不少於3.3億元的經營性資產，代正大物貿向九發股份償還債務3.3億元，償還債務的具體資產為紫宸投資評估值為3.3 億元的100%股權，不過這部分股權在過戶到*ST九發名下後，2010年4月中介機構對該股權重新評估後的估值已驟降至1.67億元。
2008年12月，九發股份引入新的重組方中銀信，中銀信以1.35億元的代價，受讓九發股份7500萬股股票，佔上市公司總股本的29.88%，成為上市公司的控股股東。
但到了2011年5月，中銀信先後向浙江新世界、沈仁榮及姜德鵬轉讓3740萬股、2500萬股和1260萬股上市公司股份，轉讓價格每股5.067元。
這次轉讓，中銀信變現3.8億元，2年半時間獲利2.45億元。
據知情人士稱，浙江新世界以及後兩名自然人都屬同一控制人，轉給自然人，只是出於自然人鎖定期較短。
浙江新世界房地產集團一度希望能夠將旗下房地產業務裝入上市公司，不過由於房地產調控政策，地產企業上市受限，其借殼夢想最終破滅。
2011年12月末，浙江新世界入主*ST九發七個月左右，瑞茂通公告入主。根據重組方案，瑞茂通向上市公司注入具有較強盈利能力的煤炭供應鏈 管理業務資產，並向九發股份無償注入3.3億元的資產代正大物貿向九發股份償還3.3億元債務，注入資產超過3.3億元的部分將由*ST九發發行股份購 買。
該3.3億元對應的資產為瑞茂通持有的江蘇晉和、徐州怡豐、邳州豐源各11.045%的股權，剩餘瑞茂通所持有的江蘇晉和、徐州怡豐、邳州豐源各88.955%的股權由*ST九發發行股份購買。
經*ST九發和瑞茂通協商並在《發行股份購買資產協議》中確認，擬發行股份購買的資產的定價為26.58億元，每股協商定價4.3元，方案公佈是在2011年12月28日，而停牌前的2011年7月，股價大概在10元左右。
這一協議定價模式引發了大量投資者的反對，認為侵害了投資者的權益。
不過2011年12月24日，煙台中院的民事調解書裁定，由於紫宸投資100%股權存在問題，因此裁定*ST九發可以選擇其他重組方。
根據有關規定，只有重組方在上市公司破產重整時被寫入重整計劃且寫入法院民事裁定書中的，才可以享受協議定價的政策。
截至2010年底，*ST九發總資產1.7億元，擬注入資產的淨資產是7.3億元，評估成30億元左右，評估增值率為309.72%。其中注入26.58億元，相當於上市公司總資產15倍多。
這部分資產由*ST九發向瑞茂通定向發行6.18億股股份，瑞茂通持股比例為71.12%，成為上市公司的控股股東。一方面將股價打折，一方面增值擬注入資產，*ST九發的小股東受損失嚴重。
一位投行人士表示，該優惠的價格是多協商的結果，山東省政府方面在其中起到了很大的作用。在地方政府的遊說下，證券監管部門的領導簽字認可。
水漲船高，被動掮客浙江新世界也獲利頗豐。按照浙江新世界每股5.067元的成本計算，至2012年2月6日，*ST九發漲停，收盤8元，從2011年5月至今，賬面盈利已經超過2.2億元。
堵住違規
對於市場上形形色色、主動被動的重組掮客，業界評價不一，有人認為只要不違法違規，賺點辛苦錢也是理所應當，但是在重組過程中，往往產生大量的牟利環節。
被重組方的控股股東及高管利用上市公司資產牟利主要是在資產處置環節，將置出上市公司的資產低估或者債務高估等行為可能產生即期牟利；將上市公司培育好的項目，在即將產生巨大收益時以低價或者表面公允價置出，則可能產生未來牟利。
在2000年時國退民進時的上市公司，控股股東從國企轉變為民企時大量地方政府官員從中獲利，優質資產被地方政府賤賣給利益關聯方，上市公司殼資源被低對價甚至零對價收購。
在*ST九發重組過程中，新的重組方正是憑藉與地方政府的關係，將重組計劃寫入法院的民事裁定書中，從而享受到了優惠的協議重組價格。
銀廣夏破產重整的小股東代理律師郭建平認為，重整和重組是兩個階段的事情，重組階段屬於公司經營範疇，法院本不應該參與過深。
「這其實就是司法和行政在打架。」郭建平表示。
在郭看來，司法就是破產重整，解決債務問題，解決破產原因，使得企業將來的經營有一個基礎，至於將來公司如何運轉，應由公司股東大會決定。
另一名律師也表示，協議定價是證監會的一個通知，重組方被寫入民事裁定書通常是不妥當的，因為重組行為是行政審批行為，存在不確定性，重組失敗後是否可以繼續重組在目前法律框架內無解，證監會及最高院今後出台的規範也許能解決這個問題。
2012年1月19日，中國發佈了《〈關於修改上市公司重大資產重組與配套融資相關規定的決定〉的問題與解答》（下稱問答）。
問答稱，重組經營實體是指上市公司購買的資產，經營實體應當是依法設立且合法存續的有限責任公司或股份有限公司，且持續經營時間應當在三年以上，但經國務院批准的除外。如涉及多個經營實體，則須在同一控制下持續經營三年以上。
「這實際上是堵住了事業單位借殼上市，規定經營實體是有限責任公司或者股份公司，且持續經營三年，那麼事業單位只能改制後三年才能上市，也堵住了拼湊資產重組的模式。」一位投行人士表示。
對於淨利潤，問答強調，最近兩個會計年度淨利潤均為正數且累計超過人民幣2000萬元，淨利潤指標以扣除非經常性損益前後孰低為原則確定。這徹底打破了那些依靠政府補貼等非經常性損益而保殼的ST公司的幻想。
http://www.chuangyejia.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=123&id=5947
他們日進萬金，揮金如土，紙醉金迷，他們是隱秘黑客產業鏈的暴盈者，他們是一群沒有信仰的金錢奴隸。
口述/前黑客B先生
整理/本刊記者 辛建軍
編輯/盧旭成
2011年12月21日上午，有黑客在網上公開了中國最大的開發者社區CSDN網站的用戶數據庫，600餘萬個註冊郵箱賬號和與之對應的明文密碼洩 露;12月22日，網上接著曝出人人網、天涯、開心網、多玩、世紀佳緣、珍愛網、美空網、百合網、178、7K7K等知名網站的用戶賬號密碼遭公開洩露 ⋯⋯
堪稱中國互聯網史上最大規模的用戶信息洩密事件，再次讓大家對黑客以及其背後的隱秘的產業鏈產生了濃厚的興趣。以下為一個黑客的口述。
盤下一家肯德基的「教父」
那個靠做黑色產業發家，後來洗白，花800萬元盤下一家肯德基店的人，我們叫他教父。
2003年年底，我加入了一個QQ群，那個群當時在技術性入侵領域很有影響力，無數人想進入，可以說是一位難求。群裡的聊天記錄每天能有3000頁， 大家都非常純真，純粹是為了交流技術。2004年，教父可能在黑客基地報名學了點簡單的東西，但是學得又不太明白，他進入了這個群。在群裡，我親眼見他和 群主討價還價買賣17173(一個遊戲門戶網站)的權限，群主開價700元，教父說我就500元，一年半以後，同一個權限有人開價15萬元購買。
那個時候，大家都沒想到靠17173的權限還能賺錢，說白了，其實就是獲得網站控制權，掛馬，然後獲得用戶賬號密碼去網遊《傳奇》、《魔力寶貝》裡盜號。後來我找人打聽了一下，教父這單可能賺了兩三萬塊錢。
教父真正開始立業，是在2004年時去做中國台灣的遊戲市場，他是先行者。他自建渠道，跟台灣當地人合作，在盜取網遊賬號後，由當地人負責賣遊戲裝 備，交易的錢被匯入當地人用假身份證開的賬戶裡。從2004年下半年到2005年上半年，教父在台灣賺了估計能有500萬元。台灣人被搞怕了，後來很多網 站都禁止大陸人訪問。後來教父又去做韓國和美國的遊戲市場，等到他2008年洗白那會兒(20歲)，賺了絕對不少於2000萬元。他是一個很高調的人，經 常在群裡說他去哪個國家玩了，買了多少棟房子，買了什麼車之類的。
教父的技術並不高超，但他有商業頭腦。不從技術角度出發，純講入侵水平，國內黑客一直都不弱於世界頂尖國家，可能比美國、俄羅斯還要強，中國人能算計，在入侵思路方面比較聰明。
我親眼見過一個例子。2004年年底，有個黑客端著筆記本電腦進了一家五星級酒店，第二天他出來的時候，電腦裡存著這家酒店所有的客戶數據。這是酒店競爭對手給他下的單子——把客戶都搶過來。從談判到見面交易我都陪他去，後來這批數據賣了129萬元。
還有一件事也是我親眼所見——在電商網站搶單。長沙有一幫人，在各大電商網站的數據庫裡裝後門，實時在本地更新數據庫或直接進入電商網站後台看數據。 他們一般挑貨到付款的顧客，只要一看到有人下單，立馬在最短時間內發貨，動作比電商網站的物流快，冒充該網站讓顧客簽收。等顧客下單的貨真正到的時候，他 肯定就拒收了。這夥人專挑服裝、成人用品、減肥用品這些出貨量大的品種，每個網站偷三五單，網站很難發現。但他們在四五十家網站偷，一年下來淨利也有 2000多萬元。
比這更黑的生意是通過網銀或信用卡偷錢，但也更危險。很少有人敢在國內做，我以前有兩個手下因為做這個，現在還在牢裡待著。我知道有個人在澳大利亞偷 中國國內的網銀，他雇了一些台灣人和香港人來大陸，每個月付他們一萬塊錢，讓他們幫忙取他從別人網銀賬戶裡轉過來的錢。他曾經截過一張圖給我看，那是他弄 到的一張銀行卡的打款記錄，卡主人每個月的打款金額都在1000萬元左右，我記得很清楚有一筆是打給台灣一家唱片公司的，備註裡寫著「周杰倫演出費」。銀 行的U盾有沒有用我不知道，我自己用的是工行網銀，之前我試驗了一下，至少一代U盾算法不強，是可以複製的。
網上流傳賺5000萬元的黑客我沒見過，但賺1000萬元的不少，我在北京有很多這樣的朋友，他們大多沒有正經工作，也不出名。但說句實在話，他們都 是打工的人，這條產業鏈上真正的大魚是渠道商。有人給渠道商下單了，他們就會雇一些人來找黑客談價錢，這都指不定倒幾次手了，可惜我沒有接觸過渠道商。
中國黑客在韓國鬧得也很厲害，韓國現在被搞得比台灣當年還要風聲鶴唳草木皆兵。我手裡有4000萬韓國網民的數據(2011年韓國人口總數5051.5萬)，而且他們實行實名制。
黑客圈生態
我是上大學以後接觸黑客圈的。我遇到了很多拿個簡單工具到處攻擊的菜鳥黑客，我在研究他們的同時對黑客技術也有了些興趣，心想「不過如此」，之後我就 開始自己下載工具，給別人裝個木馬鬧著玩，嚇唬嚇唬對方。再往深裡研究，我慢慢接觸到了一些掃瞄器、入侵工具，自己也到處看一些相關的原理，因為我大學讀 的是數學，跟計算機關係比較大，一年之後，我差不多把入侵需要的東西全學會了。那時候我就算是圈裡人了，每天跟一個小團體在一起探討技術。
後來，有一個叫孤獨劍客的人開了一個網站「黑客基地」，我就去聊天室裡當講師，給別人做VIP培訓，講入侵，每週一節課，他們一節課給我200塊錢。 那個時候也沒有什麼法律觀念，每節課都拿別人的網站做試驗。比如這節課我要講這個漏洞，我就去找符合條件的網站，先把漏洞留好，講課的時候現場入侵，一步 步解說，工具發下去之後再把步驟說一遍。當時禍害了不少網站，我印象裡有網易的分站。
但實際上入侵靠的是經驗，靈活應對各種情況，比如快速判斷這個地方會不會出現弱口令、有沒有驗證等。技術手段說白了，如果天天學的話，兩三個月足夠。 現在高明的攻擊手都不會那麼累，他會使用社會工程學的一些方法，比如他通過跟你聊天知道了你們公司的部門組成，如果你們是按部門排座位的話，他接著就能推 算出你們的網絡構架，他的攻擊能變得更加精準;再比如他通過掛馬獲得了你們老闆郵箱的賬號密碼，他用這個郵箱給你們的同事發一封郵件，要求獲得網絡管理員 的賬號密碼，基本員工都會中招。當然，技術高超的攻擊手能解決一些更複雜的問題。
挖掘漏洞的人是我最佩服的，因為他直面系統。這是一個非常非常枯燥、我看見就想吐的活兒。圈裡有名的一位挖掘者，三個月不出門，全吃方便麵。所以擅長挖掘漏洞的人都不擅長入侵，因為他沒時間。
黑客圈其實也是拼人脈的，因為得拿到漏洞才能由程序員去製作入侵工具，你人脈廣，才有人願把漏洞送給你或跟你交換。圈裡把沒公佈的漏洞叫0DAY，如 果剛好趕上這個網站有0DAY漏洞，也許我一秒鐘就能把它搞定。一個0DAY漏洞能換50個普通漏洞，拿去賣市價可能有幾十萬元，還有一些女黑客為了騙 0DAY漏洞情願跟人上床，所以圈裡人也把我們這個圈叫「娛樂圈」。
我在「黑客基地」講了半年課，技術提升比較快，因為給別人講東西自己得先會，一些以前沒注意的東西，在講課的過程中重新學習到了，慢慢地我在圈裡有了 些名氣。大學最後一年，我想賺點錢，剛好有人給我下單子，讓我去一個全國性網站掛馬。他收我「信封」(一個賬號加一個密碼叫一封信)，一封一塊錢，我一週 大概有700-800元的收入。然後，他拿這些賬號密碼去《傳奇》裡面撞庫盜號。
2004年，我從河南、安徽、廣東、遼寧一共湊了9個人組成工作室，我們租了個100平方米的房子弄成上下鋪，兩個帶媳婦的住兩間，剩下5個人住單 間。我們分頭去攻擊網站，靠得來的賬號密碼去網遊裡盜號。我們中有人能挖淺顯的漏洞，但系統漏洞挖不了，寫程序的也不多，入侵工具我們寧願去買，穩定性比 自己做的好些。我們當時還特意分出來一個女生管後勤。
2005年左右，我不太想做這個了，圈子裡其實很多人都在偷偷摸摸地做，但都不好意思說出來，怕別人鄙視，說你怎麼玷污了我們的精神?那個時候大家還 信奉有什麼東西就得公佈出來共享，入侵一個站點大家一起玩。其實我自己也是那種很糾結的心理，搞技術的還靠這個賺錢?但後來發現，都他媽有人賺幾百萬了， 我想想，還是偷摸著回去搞吧。
黑客產業在 2006年的時候最兇猛，國內國外都兇猛，韓國、巴西、越南的網遊市場都被中國黑客搞過，我記得我還搞過馬來西亞的。後來有個國內網遊公司的工作人員跟我 說，馬來西亞市場運營得不怎麼好，自從某月被批量盜號後就不行了，我心想這事兒我多虧沒跟你說。馬來西亞代理公司的老闆給我打電話，說我每個月固定給你 錢，你別搞我們了，我們也快不行了⋯⋯那時候法律還沒管到這塊，他抓不了我。
我做這行屬於斷斷續續的，比如這個月賺了50萬元，那我就出去玩，花光了回來再做，如果按全工作時算，前後可能也就干了三四個月，加起來也就賺了 200來萬元。這種錢花得可真快，動動鼠標就得到的我不會珍惜，我和女朋友出去玩都是住五星級酒店，有時候懶了經常跨省打車。
後來我女朋友說，我們要結婚了，你別幹這個傷害人的事情了，於是我就徹底退出了。
沒有信仰，只有喪心病狂
從中國有黑客開始，我就開始接觸到一些網站的用戶賬號密碼庫，它們明文保存密碼，真是腦殘的行為。但以前我都是亂扔，新浪、天涯的我都直接刪了，心想哪有硬盤存這些東西，那時候沒有遠見能看到這些也是能賣錢的。
中國黑產圈子裡的人有些喪心病狂了，講道義、講信用的人很少，大家都沒有信奉的規則，明的暗的都沒有。中國為什麼沒有維基解密?因為大家都沒有信仰再 加上文化程度低，很多人連世界觀、價值觀都沒了，當他們碰上法律不健全、看似自由的網絡世界，這個圈子能變成什麼樣子可以想見。
當年我做黑產的時候，經常幾個人在一起討論：哎呀，真墮落啊，我們幹這個!但年輕人，沒有那麼多是非觀念，我們甚至在盜取一個網遊賬號後會這樣安慰自己：又拯救了一個網癮少年!
我現在也沒什麼理想和信仰了，以前還會有一種精神，想在中國黑客圈佔有一席之地，我分享一些東西，讓大家覺得你這人值得尊敬，我會有一種成就和滿足 感。但是2006年之後，這個世界就變了，從業者增加了，我現在認識的這些人，基本都是在2005年之前就接觸過，2005年之後才進入的，我一個都不認 識。
CSDN樹大招風，它的數據庫當年人手一份。今年年初我開始有意收集能接觸到的各個數據庫，想著以後還能寫本書，證明自己當年也牛逼過。當時有人想 50 萬元預訂我這些庫，我說不賣，我知道你想幹嘛，不就是寫個程序然後找網遊挨個盜號嘛。所以這次賬號密碼大規模洩露，還代表著新一輪的網遊盜號狂潮要到來。
我還是懷念當初的那種日子，去名人的郵箱、網站看看，在群裡貼貼王力宏的ICQ聊天記錄，能知道別人不知道的信息就是一件很幸福的事情。
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資源差這麼多，就不能生存嗎？」 三月底即將上櫃的連接器新兵艾恩特，董事長陳明仁年近四十歲決定創業時，這樣問自己。 一九九九年成立的艾恩特，當時資本額只有三千萬元，跟 英文名ANT一樣，在連接器產業裡，是隻小螞蟻。當時台灣連接器龍頭鴻海，資本額一百一十億元，當大者恆大的態勢越趨明顯時，曾在鴻海連接器事業部門就 職，替鴻海在中國蓋廠的陳明仁，卻還是選擇在台創業。 去年，艾恩特營收創下六年高峰，前三季每股盈餘二‧六九元，在NB連接器上櫃同業當中 穩居榜首。 艾恩特能後來居上，因為從創業開始，就挑難的做！ 練功！挑難的市場做，練出本事 初創業，為了不與大 廠交鋒，艾恩特先鎖定利基型的汽車連接器市場，這類市場少量多樣，但要求複雜，一個體積不比大拇指指甲寬度大的連接器，做得不好，可能讓整台車短路、起 火。 車用連接器與線纜的一起出貨，這形同要兩大競爭力，一是如傳統電腦連接器需要的開模能力，這牽涉到資金；另一是線纜技術，則牽涉到精密 人工，與工廠各工作站之間的規畫管理，才能讓線纜連接不會短路。所以連接器大廠如宏致，專注連接器，不跨入線纜領域。經過前半年的虧損測試，艾恩特克服線 纜技術問題，而為了發展開模能力，初期，艾恩特創業的三千萬元資金，全砸在模具製造，並未如其他同業一般，選擇將模具部分製程外包。 努力總 會有報酬，第一年，艾恩特就拿到雙B汽車零組件商轉來的訂單。創業三年後，又接到全球前兩大連接器廠泰科（Tyco）和莫仕（Molex）的訂單，還接觸 到任天堂（Nintendo）、索尼（Sony）、RIM等一流3C大廠。 原本走利基市場的艾恩特，若非接下來兩次的重擊，不會與第一名的 鴻海正面交鋒。 二○○七年，占艾恩特營收三成的大客戶因為錯失訂單，連帶讓代工的艾恩特跟著受到衝擊。○八年金融海嘯，客戶訂單再縮手，鐵 漢形象的陳明仁眼看公司當年度就要虧損（○八年每股盈餘○‧一三元），憂鬱到回家對著妻子大哭。但一位法鼓山的志工告訴他，人生不要執著當下。 突 圍！繞過專利網，獲廣達大單 他決定跳出憂鬱情緒，去想下一步——進入主流戰場，即筆記型電腦連接器。而且跟之前鎖定一流客戶的策略一樣，他 第一步就鎖定全球第一大NB代工廠廣達。 熟悉內情的人士指出，當時的廣達，已有二、三十家連接器供應廠，原本不再認證新的供應商，卻因為鴻 海開始切入NB市場，讓內部「反鴻」情緒升高，這讓艾恩特找到了突破口，也就是鴻海用專利壟斷的獨門生意SATA連接器。SATA連接器，是連接主機板與 硬碟和光碟機的零件，過去直接用插槽相連，一旦震動，資料傳輸就可能遺失，鴻海的專利，是把插槽用排線相連，可以大幅降低影響。 陳明仁還記 得，在與廣達的會議上，對方一邊朝桌上丟出一本厚約三十公分的鴻海專利書，讓他們見識鴻海防堵競爭對手的能耐，一邊對他們說「你們很勇敢嘛！」 艾 恩特最頂尖的研發團隊有四位成員，包含陳明仁自己，再加上三位專利人員，七個人擁有合計超過七十年連接器產業和專利法律的資歷，一開始念完專利書時，也的 確有撞牆的感覺，「它（鴻海）把每一種情況都列得很仔細，你一定要跳出它的邏輯，」陳明仁說。最後，他們花了兩個月的時間，想出繞道的解決方法，多加了一 條線纜，成功突破了鴻海的專利網。 二○○九年，艾恩特成功晉升廣達的供應商，隔年營收也跟著年成長四六‧七％。 艾恩特只有三 十多位研發人員，是鴻海三千六百五十位研發人員的零頭不到，同業認為，當年艾恩特在汽車領域鍛鍊的線纜整合力，對今日可立刻破解鴻海專利網幫助頗大。 台 灣電子連接產業協會秘書長彭永權則指出，從鴻海出身的員工，在系統管理和技術層次都有一定優勢，可能比較了解鴻海的專利邏輯。翻開艾恩特的公開說明書，當 年在鴻海董事長郭台銘旗下最重要五位大將中的I/O（接收埠）事業群副總經理，主導光通訊「鳳凰計畫」的張炎光，退休後也在二○○六年成為艾恩特的股東。 對 決！鴻海布重兵，再戰新專利 艾恩特今年每股盈餘可望突破三元，第一金證券投顧更預估，明年每股盈餘將逾三‧五元。不過，艾恩特雖在此役打得 漂亮，但鴻海也早在今年最被看好的USB 3.0連接器上，布下專利重兵。這，成為艾恩特下一步的考驗。 但陳明仁不害怕，白手起家的他，出 身模板工家庭，小時候眼看著父親努力工作，但總是左手拿薪水，右手拿去還債，「為什麼父親這麼努力，還賺不到錢？」的疑問，讓他從小就想著，要如何突破現 況。面對鴻海專利網與人生，他的邏輯很一致：只要不放棄，小螞蟻最後總能找到出口。 | ||||||
當深圳唯冠及其背後的債權人因為和蘋果的iPad商標戰初步取得勝利而洋洋得意之時，蘋果正在為自己的超微型SIM卡是否能成為下一代超輕薄手機中的「nano-SIM卡」行業標準，而與摩托羅拉移動、黑莓手機製造商RIM以及諾基亞陷入鬥爭。
另 一邊，華為在巴塞羅那移動世界大會上展出了自己最新研發的Ascend系列，聲稱是當今最快、最薄的手機，該手機中的四核處理器由華為旗下的海思半導體設 計，而不是使用英偉達或高通的產品。與此同時，微軟則宣佈推出新的軟件，把Windows智能手機的價格降到1000元人民幣，進入中國低端智能手機市 場。
這些都是2012年3月以來發生的事件。迅速更迭的全球知識產權格局中，中國企業逐漸佔有了一席之地。
中關村知識產權戰略研究院院長馬一德這樣分析這些最新的變化：「大部分中國企業還處於利用知識產權『耍小聰明』的階段，缺乏大智慧；而每每說到成熟運用專利佈局、預警，並將專利技術放在核心競爭力上，說來說去就是華為、中興等企業，少之又少。」
中國似乎在用30年的時間，想要趕上西方知識產權先發國家200年的發展水平。企業的知識產權商業意識迅速開竅，但大部分圍繞知識產權的「生意經」仍處於行業底端。
另一方面，全球知識產權的混戰，意味著改革的機遇。在中興通訊知識產權總監王海波看來，舊勢力必然垂死掙扎，新勢力必然奮起抗爭。這是歷史規律。
真正的「大智慧」是看透知識產權硝煙背後的商業邏輯。上海交通大學專攻知識產權研究的副教授許劍向記者表示，知識產權不僅是權利，更是利益，是商業策略工具。無論在國家還是企業層面的商業競爭中，知識產權本身無關道德，純粹是生意。而弱肉強食，是亙古不變的遊戲規則。
原始模式：搶注商標、高價售賣
搶注商標、高價售賣，這是目前中國人做知識產權生意的最普遍的原始模式。
「現在中國人漸漸意識到知識產權這東西可以賺錢，於是五花八門的事情都出現了。」馬一德說。包括最近熱火朝天的林書豪商標搶注、facebook中文域名搶注以及喬丹體育被訴等案件。
類似無錫女商人搶注林書豪商標不乏商業眼光和遠見，但一旦被定性為惡意，其商業風險很大。如果在申請商標的5年之內林書豪方面提出撤銷申請，這個搶注就算失效。
這種搶注也是不少商標運營公司的主要競爭手段。喬丹體育案就是搶注者可能獲得的一種下場。「即便喬丹體育訴稱，喬丹是一個通用名稱，但是把喬丹的兩個兒子也註冊了商標的行為就說不通了。你怎麼說服我你不是惡意？」馬一德表示。
在他看來，中國人從最初對知識產權一知半解，到後來知道開始保護自己的知識產權，到如今學到一點經營知識產權的皮毛，又似乎走向了極端。
從十一屆三中全會後製定的《商標法》、而後的《專利法》和《著作權法》，中國開始在知識產權立法上與國際進行接軌；而真正的中國知識產權保護歷史，嚴格來講應該是11年，也就是中國加入WTO之後開始發展的。
對 於規則的學習並沒有直接帶來良性的互動。在許劍的研究中發現，近年來中國企業涉及知識產權的案件數量逐步增加，但其中絕大部分是涉及版權和商標的。從早期 的偽劣商品和假冒品牌，到後期的商標搶注，都是在低端水平的無序競爭。而深圳唯冠訴蘋果侵佔其iPad商標的案件，在大邦律師事務所合夥人斯偉江律師看 來，儘管法院判唯冠勝訴有一定道理，但蘋果當初與台灣唯冠已經簽訂了協議，深圳唯冠此舉並不能完全站得住腳。「現在看來，這只能怪蘋果自己沒看清楚了。」
美國聯邦第二巡迴法院上訴法官陳卓光告訴本報記者：「如果我來判iPad和喬丹體育的案子，我會爭取他們和解，因為這是對雙方利益最大化的方案。」
強者的規則： 全球知識產權中的中國生意經
中國人的這些「彫蟲小技」的確換來了一時的利益，很多民營企業或者商標運營公司還為此津津樂道。
但他們沒有意識到的是，真正的知識產權不在這裡。
真正的生意：中國技術被「圍攻」
國內企業利用知識產權酣戰之時，跨國公司早已在專利領域對中國市場展開佈局，為佔領技術專利制高點而戰。
微軟在北京地區有1000多名專利分析人員。馬一德表示，分析人員的主要工作，就是到重點高校收集好創意，低價收來、再回到「專利偵察隊」裡，經歸類編輯，形成微軟的專利池。
雖然諸多專利池中的技術和微軟目前的主營業務無關（比如手機、白色家電、生物製藥、環保技術），但他們隨後進行深層次技術分析，將這些技術做成專利包，專門盯著做同類產品和技術的企業。一旦等到對手做大做強，打通銷售網絡，取得很大的效益後，就起訴對方侵犯其知識產權。
「最終的結果，要麼這些企業被微軟收購，要麼就向他提交高額專利許可費。微軟隨即就可以進入這一成熟市場。」馬一德表示，微軟的專利池在3-5年內會形成氣候，到時候針對不同企業發難的可能性很高。
類似的，中關村的23000家企業也被許多國際機構盯住。金融資訊提供商路透社在中關村地區聚集了3000多人的團隊，分析企業的技術方向、專利申請、專利佈局、從而形成自己的專利地圖；並尋找中關村的技術創新點和突破點，隨後憑藉技術優勢再進行外圍反攻。
「人家是知識產權的高手，我們只是幼兒園的小朋友。」馬一德說，「我們國內的企業還是沒有意識到四面楚歌，實際上人家已經把大砲大槍架在你脖子上了。」
遺 憾的是，面對這些傳統勢力咄咄逼人的態度，中國企業目前卻沒有真正的禦敵之策。即便在相對準入門檻較低的版權和商標領域，中國企業的知識產權商業模式顯得 蒼白和單薄。正如漢王科技早年拚命註冊商標，最終向蘋果出售iPhone標識，卻沒有想到與蘋果合作分享iPhone中國市場一樣。
高級階段的遊戲規則
知識產權商業戰爭的高級階段，已經被許多大型跨國企業詮釋：技術專利化，專利標準化，標準國際化。
意思就是，首先進行技術的專利佈局，隨後努力將自己的專利寫進行業標準，最終在開拓國際市場的同時將標準推向全球。
「國外的企業就是通過品牌和技術轉讓費獲得第一桶金，永遠站在制高點，這就是國外企業的專利佈局的一個表現，等你到達了那個階段，他已經得到了第二桶金，永遠比你技高一籌。」馬一德表示。
正如當年諾基亞將GSM的某些專利技術寫入行業標準，使得每一個希望進入GSM制式手機的製造商等，不得不支付專利許可費。諾基亞曾經挑了一批中國手機OEM企業起訴，也正是因為對方拒交費用。
而當年被迫繳納這些費用的企業，逐漸意識到成為行業領頭羊的重要性。在新一代4G LTE技術的研發中，國內企業已經幾乎保持了和國外企業的同步研發水平。
「研發LTE技術對我們來說，是基於攻守平衡的考慮。」王海波表示，「現在我們LTE的專利強度，和國際同行基本平行。」他表示，將自己的專利技術寫入標準，也是中興所希望的。
「中國企業要麼吃了虧，要麼嘗到了知識產權的快樂，要麼因為國際化必須走出去，同時進行資本運作，否則不會主動重視知識產權的問題。」馬一德說。
而像中興、華為這樣的企業，早年在國際巨頭的夾縫中生存，已經體會到沒有知識產權就沒有商業話語權的嚴酷現實。
王海波勾勒出當下全球知識產權遊戲規則說：「如果中國企業要走出去，第一專利資產的概念一定要建立起來，第二知識產權的競爭一定是全球化的競爭，第三要尊重任何對手的知識產權，第四不要惡意破壞產業，破壞競爭。」
但更多的中國企業，包括大部分走出去的國企和民企，仍然停留在這樣一個階段。馬一德說：「中國現在還鮮有企業懂得真正『玩轉』知識產權。」
蘋果與唯冠爭奪iPad商標的戰爭尚未落幕，NBA飛人喬丹起訴中國喬丹體育公司商標侵權又引發熱議。龍年伊始，這幾宗知識產權訴訟大案給律師們帶來了一個「開門紅」。
中 國涉及知識產權的訴訟案件數量近幾年來持續快速增長。根據最高人民法院公佈的數據顯示，2010年全國地方法院新收知識產權民事一審案件42931件，比 上年增長40.18%；審結知識產權民事一審案件41718件，比上年增長36.74%。在新收案件中，著作權案件24719件，比上年增長 61.54%；商標案件8460 件，比上年增長22.5%；專利案件5785件，比上年增長30.82%。
知識產權訴訟案件的直線上升，從反面也證明了中國企業知識產權意識的覺醒。
知識產權已經不僅僅是研發和技術實力的象徵，它不僅能夠帶來真金白銀的收入，更是幫助企業遏制競爭對手的致命武器。當你手指劃過iPhone屏幕解鎖接電話的時候，你或許並沒意識到蘋果已經將這項技術申請專利保護，成功狙擊了一大批安裝安卓系統的智能手機。
一個廣告達人開玩笑說，如果有可能的話，百事可樂甚至會「買下藍色」。
有人說，知識產權是跨國公司應對中國企業挑戰的最後堡壘。當胡錦濤主席作客美國白宮之時，知識產權也是奧巴馬總統為首的美國政商精英最為關心的話題。
中國企業已經越來越熟悉這場沒有硝煙的知識產權戰爭。從10年前海信等中國知名企業的商標在海外遭受搶注以來，中國企業的知識產權意識已開始覺醒，一些企業學會利用法律漏洞套利知識產權，而像中興、華為這樣的專利大戶甚至已經開始轉守為攻，在法庭上從被告席轉到原告席。
然 而，知識產權訴訟是一個技術含量很高的活兒，控辯雙方律師必須圍繞一堆晦澀不明的技術術語與法律術語進行勾心鬥角。出於戰略考慮，控辯雙方都能夠輕易將知 識產權訴訟演變成一場曠日持久的昂貴戰爭——原告可以多地起訴全面開戰，而被告可以施展「拖字訣」——質疑法院的管轄權，質疑對方專利的有效性，或者乾脆 尋找理由進行反訴。
複雜的訴訟程序和高昂的成本，已經導致知識產權訴訟成為一些大公司用來威懾弱小競爭對手的「核武器」。他們可以利用龐大的律師團將對手拖入曠日持久的訴訟拉鋸戰，影響對方的經營發展戰略。
美國福特漢姆（Fordham）大學歷史學教授本阿塔（Doron Ben-Atar）就對本報抱怨製藥業巨頭的專利壟斷伎倆：當一項專利快要到期之時，他們就稍微改變配方申請新的專利，達到對某種藥物的長期壟斷；而一旦別的公司新藥配方與他們類似，就立刻發起訴訟。
當知識產權訴訟案件迅速膨脹之際，全球知識產權併購也方興未艾。
對知識產權最為敏感的IT界巨頭們正在競相囤積專利，Google最近以125億美元收購摩托羅拉移動獲得1.7萬項專利，蘋果和微軟等6家科技公司也以45億美元從破產的加拿大電信巨頭北電手中獲得6000多項專利。
中國企業近年來的海外併購項目中，也開始越來越多地涉及知識產權併購。聯想收購IBM的PC業務，就包括IBM品牌的使用權和多項專利技術。中國北汽控股公司收購薩博、吉利收購沃爾沃，都涉及到品牌標識和專利技術等很多知識產權。
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金秋十月，好友喬遷至新辦公樓，恭賀之。
觀其七八年來的發展，頗感觸。先是從大公司憤而辭職，白手起家創辦自己的公司，剛開始的時候就一個助手，所有事情都要自己打理。從前端銷售，到客戶服務， 到後續產品升級，事無鉅細一手操辦。2006—2007年的牛市中，我們大碗喝酒大塊吃肉，日進斗金，好友不免感嘆錯過世紀大行情，但怎奈資金全部壓在公 司裡，無法大量抽離。這些年，客戶撬單、助手離任、金融海嘯，七災八難，一樣沒躲過。但就在公司剛剛運轉兩年的時候，稍有盈餘，好友就購買了一間小小的辦 公室──不過四十平米。其理論是，公司運營有好有壞，房租人工是主要的成本，生意再差，我就辭掉所有員工，只要不產生房租費用，我這間公司就不會倒閉。這 是底線。金融海嘯後，生意快速恢復，眼見得招兵買馬，四十平米的辦公室根本不夠用。2009年，寫字樓的價格還沒有竄升，果斷入手一間兩百多平米的辦公 室，一次性付款──其性格是不願負債，受人約束。兩年後，房價大升，朋友喜上眉梢。算下來，百萬左右開始創業，現在物業有千萬的市值，公司每年盈利幾十萬 近百萬，給十倍市盈率也有千萬。這兩項加起來，其收益率也是很可觀的啦。
廢話半天，只是想說，做實業的朋友，雖然沒趕上06—07年大牛市，少賺了easy-money，但一門可持續的生意做下來，每年的盈利很穩定，風險控制得好，長期收益一點不比股市炒作的利潤少。4年熊市下來，指數腰斬復腰斬，不知還幾人能保有上輪牛市成果的八成以上？
常願意和做實業的朋友交往，聽他們講述生意之道。無非是如何保有、拓展客戶；開發新產品，降低成本，控制費用；不斷鞏固自己的競爭優勢。在他們的詞典裡，沒有衍生產品、波動率的說法，有的只是成本、費用、風險、生意做不做得過。
我們沉溺在虛擬世界的幻覺中，一會兒看美聯儲QE，一會兒討論中國央行降低RRR，再不就是歐債***，我們真的從未認真搞明白過一單生意。我相信真正搞懂一個行業，一間公司的人，所學到的基本概念和常識，可以受益良多，從而在資本市場的虛擬遊戲中規避很多風險。
只不過我們都覺得自己懂得很多，能力圈很大。試想幾十年後，我們和同時投身實業的朋友比比看，資本市場搏殺的人大概率上不會比實業投資的收益率高。因為我 們搏殺的時候，在市盈率、市淨率上已經是吃虧了很多，必須要投資的對象相當高速增長才可以對得起我們付出的PE、PB。又或者我們妄圖低買高賣，但市場先 生是巨大的羞辱者，所以兩面耳光是大概率事件。
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這是一個小公司十二年內三次轉 型，決定「豪賭」，以掙得做「長生意」的故事。 去年底，台北市光纖到府委託建造營運（BOT）案開標。以台通為首的「台灣智慧光網公司」得標，商機粗估五百億元。去年九月才掛牌上市的台通成了網通股的 領頭羊，去年底開標之後到今年三月初，股價最大漲幅達四八％，遠超過大盤同期的兩成。 有趣的是，台通的資本額不到七億元，是老牌網通股台揚、合勤控的六分之一與七分之一，卻以小資本額持股七八％，與帆宣、真毅、麟瑞合組台灣智慧光網，將在 二○一五年前投資一百餘億元、完成三千公里光纖網路鋪設。此案若順利進行，台通等於是挑戰資本額一百倍大的中華電信，要提供台北市民頻寬比現行提高至少一 倍（一百Mbps）、價格打九折的光纖網路。 先不論，台通運轉一個投資金額是資本額十四倍以上的案子是否是豪賭，因為今、明兩年台灣智慧光網還會增資。這背後，成立三十一年的台通，歷經三次轉型才走 到今日的心態，更值得玩味。 首次轉型：擺脫價格戰從電線、通訊線賣到光纜 台通董事長李慶煌在二十歲時，向父親借了兩萬元，創立電線電纜公司；當時台灣經濟起飛，李慶煌很輕易就拿到訂單，現在的大同、台塑企業總部與台北知名飯店 等大型建物內，都有他賣出的電線。需求強到賣價是成本的三倍以上，李慶煌回憶，「真是賺到半夜也會笑。」 當時台通是全台第五大電線電纜廠，但線纜廠日趨M型化。老大哥華新麗華資本額三百六十一億元，足足是台通的五十二倍。 一九九○年後，當華新麗華、太電等對手仍然固守電力線標案，且價格戰日益激烈時，李慶煌眼見電腦出貨與通訊標案起飛，立刻決定轉移戰場，不能只拚大量低毛 利的產品，以免與大廠硬碰硬。此外，他也積極投資工廠自動化，並轉以中華電信等網路通訊標案為主。 事實證明，李慶煌是對的。「後來電力線標案競爭太激烈，沒虧就不錯了！但我們做（網路）通訊線，毛利率起碼都還有兩成，」李慶煌說。 轉向網路通訊市場，讓台通與中華電信、遠傳、台固等電信服務商密切往來。 二○○○年時，李慶煌注意到，標案出現了「光通訊」這樣的新項目，而且占標案總金額很快就超過兩成，極可能是未來主流，他心想光通訊不做不行，又開始轉 型。 光通訊進入門檻高，因此，李慶煌先從瑞士進口光通訊元件接標案，當時高達一倍的獲利讓他好生得意，但不到一年，二○○一年就碰上網路泡沫、光通訊長達十年 的大蕭條期，「只是光纜的原料跌價損失，半年就五千多萬了！」台通發言人陸秀芳說。就連鴻海、台達電、華新麗華、錸德、華宇等公司的光通訊轉投資，在那一 波也多是鎩羽而歸。 洗牌的苦日子裡，李慶煌一邊小心計算獲利接單，一邊承攬遠傳等電信業者的零組件物料管理，勉力維持微薄利潤，○四、○五年甚至還出現虧損。 在虧損期間，李慶煌緊盯大廠少著墨的特殊規格線纜研發，例如國際規格光纜外徑十二毫米（mm），台通能做到九毫米，因為大廠不做的，就是他的機會。「我最 重要的三大武器，就是價格、配合度與機動性，」李慶煌說。 二次轉型：走出大蕭條星國給機會做光通訊整合 第二次轉型的機會，有部分是老天賜與。 ○六年，台通在新加坡淡馬錫控股集團公司、新科電信引荐下，承接了第一宗新加坡電信標案。新科電信會引荐台通一起承包此上百億元台幣的標案，是因為二○○ 一年納莉風災重創台北市捷運時，李慶煌僅花了一週就交出其所需要的特殊線纜元件，解決了新科搶修捷運工程的大難題。 這個標案也讓台通從光纜供應商轉型為光通訊系統整合商，大量投注研發能量，除了主動元件外的所有光通訊零組件，台通都能自行生產。接案也從新加坡一路輻射 到印尼、馬來西亞、泰國等。每股稅後盈餘（EPS）逐步提高，○八年金融海嘯時還創○四年後新高，○九年起則都超過三元。 三次轉型：想做長生意靠電信服務避開產業震盪 但，之前的經驗卻告訴李慶煌一件事：如果只能趁產業興起，搶快去吃甜頭，永遠只能享受一小段波段。他想改變。 這次的光纖標案，台通想轉型為電信服務商。陸秀芳說：「不轉型，台通可能只賺幾年；轉成功了，就可以避開產業的劇烈震盪。」在李慶煌眼中，電信服務商把網 路架設好，用戶不分晝夜使用，等於無時無刻在印鈔票，穩定獲利也讓中華電信成為高殖利率必選股。 確實，這次是個豪賭。一，未來四年得先行投資建設，每年將吃掉台通一元至兩元的每股獲利。二，目前台灣智慧光網團隊均來自硬體廠商，但電信營運商偏重軟體 服務，兩者營運竅門截然不同。 李慶煌能不能突破中小企業只能「逐機會」而居的限制，完成他心目中所謂的「長生意」的夢想，還需要時間印證。但他做出抉擇，並已在改變。 | ||||||
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這是一個小公司十二年內三次轉 型，決定「豪賭」，以掙得做「長生意」的故事。 去年底，台北市光纖到府委託建造營運（BOT）案開標。以台通為首的「台灣智慧光網公司」得標，商機粗估五百億元。去年九月才掛牌上市的台通成了網通股的 領頭羊，去年底開標之後到今年三月初，股價最大漲幅達四八％，遠超過大盤同期的兩成。 有趣的是，台通的資本額不到七億元，是老牌網通股台揚、合勤控的六分之一與七分之一，卻以小資本額持股七八％，與帆宣、真毅、麟瑞合組台灣智慧光網，將在 二○一五年前投資一百餘億元、完成三千公里光纖網路鋪設。此案若順利進行，台通等於是挑戰資本額一百倍大的中華電信，要提供台北市民頻寬比現行提高至少一 倍（一百Mbps）、價格打九折的光纖網路。 先不論，台通運轉一個投資金額是資本額十四倍以上的案子是否是豪賭，因為今、明兩年台灣智慧光網還會增資。這背後，成立三十一年的台通，歷經三次轉型才走 到今日的心態，更值得玩味。 首次轉型：擺脫價格戰從電線、通訊線賣到光纜 台通董事長李慶煌在二十歲時，向父親借了兩萬元，創立電線電纜公司；當時台灣經濟起飛，李慶煌很輕易就拿到訂單，現在的大同、台塑企業總部與台北知名飯店 等大型建物內，都有他賣出的電線。需求強到賣價是成本的三倍以上，李慶煌回憶，「真是賺到半夜也會笑。」 當時台通是全台第五大電線電纜廠，但線纜廠日趨M型化。老大哥華新麗華資本額三百六十一億元，足足是台通的五十二倍。 一九九○年後，當華新麗華、太電等對手仍然固守電力線標案，且價格戰日益激烈時，李慶煌眼見電腦出貨與通訊標案起飛，立刻決定轉移戰場，不能只拚大量低毛 利的產品，以免與大廠硬碰硬。此外，他也積極投資工廠自動化，並轉以中華電信等網路通訊標案為主。 事實證明，李慶煌是對的。「後來電力線標案競爭太激烈，沒虧就不錯了！但我們做（網路）通訊線，毛利率起碼都還有兩成，」李慶煌說。 轉向網路通訊市場，讓台通與中華電信、遠傳、台固等電信服務商密切往來。 二○○○年時，李慶煌注意到，標案出現了「光通訊」這樣的新項目，而且占標案總金額很快就超過兩成，極可能是未來主流，他心想光通訊不做不行，又開始轉 型。 光通訊進入門檻高，因此，李慶煌先從瑞士進口光通訊元件接標案，當時高達一倍的獲利讓他好生得意，但不到一年，二○○一年就碰上網路泡沫、光通訊長達十年 的大蕭條期，「只是光纜的原料跌價損失，半年就五千多萬了！」台通發言人陸秀芳說。就連鴻海、台達電、華新麗華、錸德、華宇等公司的光通訊轉投資，在那一 波也多是鎩羽而歸。 洗牌的苦日子裡，李慶煌一邊小心計算獲利接單，一邊承攬遠傳等電信業者的零組件物料管理，勉力維持微薄利潤，○四、○五年甚至還出現虧損。 在虧損期間，李慶煌緊盯大廠少著墨的特殊規格線纜研發，例如國際規格光纜外徑十二毫米（mm），台通能做到九毫米，因為大廠不做的，就是他的機會。「我最 重要的三大武器，就是價格、配合度與機動性，」李慶煌說。 二次轉型：走出大蕭條星國給機會做光通訊整合 第二次轉型的機會，有部分是老天賜與。 ○六年，台通在新加坡淡馬錫控股集團公司、新科電信引荐下，承接了第一宗新加坡電信標案。新科電信會引荐台通一起承包此上百億元台幣的標案，是因為二○○ 一年納莉風災重創台北市捷運時，李慶煌僅花了一週就交出其所需要的特殊線纜元件，解決了新科搶修捷運工程的大難題。 這個標案也讓台通從光纜供應商轉型為光通訊系統整合商，大量投注研發能量，除了主動元件外的所有光通訊零組件，台通都能自行生產。接案也從新加坡一路輻射 到印尼、馬來西亞、泰國等。每股稅後盈餘（EPS）逐步提高，○八年金融海嘯時還創○四年後新高，○九年起則都超過三元。 三次轉型：想做長生意靠電信服務避開產業震盪 但，之前的經驗卻告訴李慶煌一件事：如果只能趁產業興起，搶快去吃甜頭，永遠只能享受一小段波段。他想改變。 這次的光纖標案，台通想轉型為電信服務商。陸秀芳說：「不轉型，台通可能只賺幾年；轉成功了，就可以避開產業的劇烈震盪。」在李慶煌眼中，電信服務商把網 路架設好，用戶不分晝夜使用，等於無時無刻在印鈔票，穩定獲利也讓中華電信成為高殖利率必選股。 確實，這次是個豪賭。一，未來四年得先行投資建設，每年將吃掉台通一元至兩元的每股獲利。二，目前台灣智慧光網團隊均來自硬體廠商，但電信營運商偏重軟體 服務，兩者營運竅門截然不同。 李慶煌能不能突破中小企業只能「逐機會」而居的限制，完成他心目中所謂的「長生意」的夢想，還需要時間印證。但他做出抉擇，並已在改變。 | ||||||
21世紀網訊 陽春三月，一場螺旋藻保健片「涉鉛」風波調查引爆公眾對功能食品安全性爭議的地雷。
魚油、西洋參、蛋白粉、口服營養液、減肥茶、腦黃金……這些標榜著「增強免疫力」「抗疲勞抗衰老」、為亞健康人群服務的昂貴保健食品，高調戴著國家「藍帽」認證光環，它們在同行業中擁有最小產值，卻同時面臨著最為複雜的監管。
行業頑疾浮出水面
沉浮二十載，從低質量競爭的中小作坊的密集型作業，到洋品牌湧入市場內外資同台競爭，中國保健產業坐上了高速發展的過山車，健康產業產值有望在「十二五」末突破萬億大關。
大 浪淘沙，諸如廣東太陽神、瀋陽飛龍、濟南三株等企業名噪一時，卻因盲目多元化和管理失控而逐漸衰落。而以上海交大昂立、健特生物和深圳太太藥業為代表的公 司，則幸運成功轉型，佔領功能食品的細分市場。美國安利、如新、杜邦、全球健康聯盟等直銷外企也對分食中國健康產業「野心勃勃」。
經歷了上世紀80年代的初期培育階段，2000年後中國保健食品行業進入了產業的深度調整階段。中國保健協會理事長張鳳樓分析表示，「按照營養與保健食品『十二五規劃』，到2015年末我國營養與保健食品產值將達到1萬億元，年均增長20%。」
據世界銀行報告，慢性非傳染性疾病已成為中國頭號殺手，慢性病比例超過80%。在國務院參事秦曉明看來，預防保健、保健食品首次列入「十二五」規劃，已成國民追求健康的剛性需求。
這無疑是一個「風光無限」的朝陽行業，但在高速增長的背後，產品假冒偽劣現象屢懲不斷、違法廣告氾濫，監管失靈乏力等行業頑疾也相繼浮出水面。面對整體的信譽危機，中國企業該如何接招？
保健生意或面臨先天性短板
從神農嚐百草起，中國藥食同源的養生保健文化就開始慢慢萌芽。在中國保健協會常務副理事長秦小明看來，全國過半的產品功能集中在免疫調節、抗疲勞和調節血脂上，在一定程度上造成了低水平重複和惡性競爭的加劇，這攤「亞健康生意」仍然存在先天性的發展短板。
在2012年博鰲健康產業論壇上，秦小明認為，「我國多數保健企業仍然處於粗放型發展階段，消費者已逐漸進入一個理性消費的階段，新的消費觀念與緩慢發展的產業形態形成了衝突，出現了消費者對於保健產品有些不會買，有些是不敢買的現象。」
21世紀網回顧了中國保健行業年譜，在產業雛形、探索成熟和調整新階段的不同時期，都各自湧現出一批具一定影響力的保健企業，同時，隨著產業形態的推進，低質量競爭的中小作坊開始慢慢消退，行業湧現十多家上市公司，呈現和外資直銷巨頭集中競合發展的態勢。
從1987年起，《中藥保健藥品的管理規定》政策出台，鼓舞了保健品投資熱情。數風流人物無數，這一時期營養保健口服液產品太陽神、娃哈哈、紅桃K、振華851等帶領中國保健品行業進入了第一個高速發展時期，消費市場火爆異常。
來自中國保健協會的專題報告顯示，在產業發展的雛期，行業較多為中小作坊的低水平競爭，市場規模達到100億左右。
從1993年起，受政策技術壁壘較低和高利潤的影響，保健食品行業產業鏈開始達到一定規模，一些行業公司開始嶄露頭角。如上海昂立一號、深圳太太藥業和史玉柱的「巨人集團」等。
同時期，樂百氏（生命核能口服液）、健康元（腦黃金）、紅桃K和三株口服液等耳熟能詳的保健品牌面世。全國保健品生產廠家也從幾十家激增至3000多家，產品品種達2.8萬種，年產值也由16億多增至300億以上。
1995年到2000年，低價競爭帶來的質量隱憂不斷，保健食品市場進入滑鐵盧時期。衛生部對全國212種口服液進行抽查，宣佈合格率僅30%。同期，我國保健品行業第一個具有影響力的政策文件《保健食品管理辦法》出台，政策監管開始從嚴。
這一時期，深圳巨人集團保健產品「巨不肥」銷量大幅攀升，但史玉柱受地產開發之累，導致巨人集團破產。廣東太陽神集團銷量亦大幅下滑，不過，濟南三株實業旗下的口服液產品在農村市場獲得巨大成功，年銷售額高達80億元。
從2001年起，美國安利、寶潔、杜邦、雅芳等洋品牌湧入中國保健品行業，2011年，完美(中國)有限公司首期投5億在中山建華南基地，開發蘆薈膠等保健食品。
在政策的利好和外資的夾迫下，內資企業也開始謀求擴張。2001年，深圳太太集團控股「麗珠集團」，向綜合性醫藥企業集團轉型。在上交易所上市，6月，太太藥業成為中國第一個保健品上市企業，7月，交大昂立在上交所上市。
中藥利潤遭壓縮藥企搶跑「新領地」
21世紀網在調查中瞭解到，近年來中藥價格一路走高，傳統中藥企業製造利潤不斷被壓縮。據中國中藥協會的監測數據，2010年全國537種中藥材中有84%漲價，均勻漲幅為109%，
漲幅超過100%的品種多達96個。2011年至今，中藥材漲價進入第五輪高峰。
面對保健品市場巨大的潛力誘惑，包括同仁堂、華潤醫藥和哈藥集團等老字號藥企開始加大對保健品平台的投資。
在中國，雖然中國取消了保健藥品的批號，不過大多數消費者仍把部分具有保健滋補作用的OTC（非處方藥）中藥產品作為保健品看待，品牌中藥企業開始涉水保健的「亞健康生意」。
2011年10月，同仁堂啟動下屬10家子公司重組工作，謀求在保健產品領域擴張，加大養生產品以及藥膳等產品的開發力度並引入國外品牌。對於華潤醫藥的保健品平台東阿阿膠來說，則斥資2億元擴建養驢原料基地，加大對產業鏈上游的控制。
哈藥集團看中兒童保健品細分市場，擬對OTC中藥產品及保健品進行產業升級，從由低端普藥及保健品向高端大健康產品領域擴展。
江中製藥也是藥企搶跑保健市場的一個代表。江中製藥主打產品「健胃消食片」，原本定位為治療胃病的產品，銷售達1億。2011年，在把產品定位調整為日常助消化用藥，並將銷售渠道從藥店拓展至商超後，全年實現銷售收入5.65億元，較上年同期增長87.54%。
世界銀行報告顯示，慢性病已經成為中國的頭號健康威脅。「在每年約為1030萬死亡人數當中，慢病比例超過80%，聯合國開發計劃署公佈以國民健康壽命為主要指標的人類發展指數，中國的最新排名在101位，比2010年的排名後退了12位。2010年的排名是89位。」
中國保健協會常務副理事長秦小明在近期的博鰲健康產業論壇上也表示，「隨著國民飲食習慣的改變和不健康行為的增加，亞健康人群在持續增長，並且有年輕化的趨勢。在這種市場需求下，保健行業風生水起。」
據不完全統計，2011年保健行業總體銷售額達6500億元左右，保健食品和保健用品生產企業約12000家，銷售企業超過10萬家，保健服務企業超過140萬家，保健行業從業人員超過5000萬人，每年還在迅速的增長。
「保健產業是健康產業的重要組成部分，保健食品、保健用品和保健服務業的產值已達到6600億，食品工業明確了營養與保健食品的發展方向和路徑，發展的佈局和目標，到2015年末產值將達一萬億，年增長速度將達到20%。」 中國保健協會理事長張鳳樓稱。
國務院國家醫改專家諮詢委員會委員、北大中國衛生經濟研究中心主任劉國恩也分析指出，「保健產業將成為我國戰略性新興產業，成為新的經濟增長點。」（21世紀網筱平）
附：中國保健品行業年譜
【1987-1993 口服液產品面世，拉開中國保健品市場的帷幕】
1987年：蜂王漿出現，拉開了中國保健品市場的帷幕。
代表企業：杭州保靈。
1988年：廣東太陽神推出生物健口服液、杭州娃哈哈推出兒童營養液。
代表企業：廣東太陽神、杭州娃哈哈。
1989年：振華851在福州、昂立一號在上海問世。
振華851的暢銷掀起了中國保健品市場的消費熱潮，其龐大的代理商中有不少人成為後來保健品市場的弄潮兒，最著名的就是創建三株的吳柄新。
1990年：瀋陽飛龍以飛燕減肥茶和延生護寶液起家，並在保健品市場上嶄露頭角。
1991年：保健品市場突破100億元。
1992年：深圳太太集團成立。
娃哈哈轉型飲料市場，淡出保健品市場。
以太陽神擔綱領頭的中國保健品走向巔峰。
1993年：「馬家軍」的赫赫戰績使馬俊仁的「中華鱉精」走紅保健品市場。
樂百氏耗資1000萬元從馬俊仁手中購得一紙配方，推出「生命核能」。
史玉柱創建康元保健品公司，腦黃金問世。
飛龍用1億元的廣告投入，換來了2億元的利潤，飛龍開始騰飛。
武漢紅桃K集團成立。
太陽神創造了13個億的銷售紀錄和高達63%的市場份額的行業「神話」，成為中國保健品行業的第一代霸主。
1994年：紅桃K的卟啉鐵工藝，被國家科委列為該年度火炬計劃項目。
三株口服液在濟南問世。
【1993-1995：高速發展，保健品消費市場火爆異常】
從 1993年到1995年初，中國保健品行業進入了第一個高速發展時期，保健品消費市場火爆異常。在這一階段，由於保健品的高額利潤和相對較低的政策壁壘和 技術壁壘，全國保健品生產廠家也從幾十家激增至3000多家，產品品種更是多達2.8萬種，年產值也由16億多增至300億以上，短短兩三年間，生產企業 增加30倍，年銷售額增長了10多倍。
【1995-2000：政策監管從嚴，市場下滑，企業轉型，謀求上市】
1995年下半年，衛生部對212種口服液進行抽查，宣佈合格率僅30%，輿論為之嘩然，保健品市場滑入低谷。
1996年：巨人集團「巨不肥」銷量大幅攀升，但史玉柱受地產開發之累，巨人破產。
同年，太陽神銷量大幅下滑。
三株口服液在農村市場獲得巨大成功，年銷售額高達80億元。
太太口服液達到2億多元的銷售額。
6月1日，《保健食品管理辦法》實施。
1997年：深圳太太控股「麗珠集團」，成為綜合性醫藥企業集團。
5月1日，國家技術監督局實施《保健（功能）食品通用標準》。
1998年：3月31日，常德事件暴發，三株口服液一落千丈。
從1995年到1998年，保健品行業經歷了一個漫長的低谷期，企業數量和銷售額大面積縮水，僅剩下1000家左右的生產廠家和總共100多億元的年產值。其中60%左右的是中小型企業。
1999年：常德事件三株勝訴，但已無力回天。
【 2001-洋品牌湧入中國保健品行業，內外資同台競技，信譽危機】
4月，太陽神推出「風景減肥膠囊」，試圖東山再起。
7月，健特生物在上海成立，史玉柱推出「腦白金」，年底，實現銷售收入2.5億元。
2000年：腦白金銷售收入8.01億元，位居全國同行前列。
前10個月，太太集團的太太口服液和靜心口服液的銷售額分別高在2.7億元和1.3億元。
自1996年國家相繼出台了一系列有關保健品行業的制度規定後，從1998年開始保健品行業逐漸走出低谷起，保健品行業又進入了新一輪高速發展期，到2000年，生產廠家恢復到3000多家，年產值超過500億元，企業數量和年產值都達到了歷史最高點。
從2000年的3000多家保健品企業來看，投資總額在1億元以上的大型企業只佔1.45%；投資總額在1億元以下5000萬元以上的中型企業佔 38%；投資在5000萬元以下100萬元以上的企業佔6.66%；投資在100萬元以下10萬元以上的小型企業佔41.39%；投資不足10萬元的作坊 式企業佔12.5%。
2001年: 腦白金僅1月份單品銷量就高達2個多億元，創下了中國保健品行業單品單月的銷售新紀錄，同年前6個月實現產值4.1億元，利潤1.05億元。
史玉柱推出黃金搭擋。
6月，太太藥業在上交易所上市，成為中國第一個保健品上市企業，朱保國坐擁54億。
7月，交大昂立在上交所上市。
2001年底，已有近400個進口保健食品獲准陸續登陸我國保健品市場。安利、寶潔、美國全球健康聯盟、杜邦等一批保健品跨國公司或在中國設廠、或在中國推出產品，吹響了進軍中國保健品市場的號角。
在2000～2002年間，交大昂立精心運作華東市場，年銷售額連年超過5億元，成為保健品行業名符其實的常青樹。
11月，上海健特把"腦白金"商標以1.46億元賣給上市公司健特生物。
總結：近20年來，中國保健品消費支出的增長速度為15%~30%，遠遠高於發達國家13%的增長率，1999年全國保健品消費額為400億元，僅佔當年社會總體消費品零售總額的1.47%，人均支出僅為31元/年，是美國的1/17，日本的1/12。截至2011年底，我國已審批保健食品11862個，其中國產11197個，進口665個。同時，保健用品和保健服務業也迅速崛起，產值達3000億元左右。