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汽車之家撤回私有化要約；互聯網金融面臨合規生死劫；王健林第三次成為中國首富

i黑馬 2016-10-14 08:23

連續工作七天，告訴靜靜，你們還好嗎？勝利就在眼前！

昨天，靜靜聽到兩位民謠歌手的新聞，其中一位……不說了。另一位嘛，則締造了新聞。2016年的諾貝爾文學獎，獲獎者不是陪跑的村上大叔，不是傳了多遍假消息的敘利亞詩人阿多尼斯，而是這位喬布斯的最愛——鮑勃·迪倫。頒獎詞為：他在偉大的美式歌謠的傳統下，創造了全新的詩意表達。只要你安心做好自己，沒有什麽村上春樹是值得害怕的。勵誌吧？

好了，來看今天的早報。

1、汽車之家CEO秦致等撤回私有化要約

昨日，汽車之家宣布，公司董事會下屬的特別獨立委員會近日接到了私有化買家聯盟的通知函，他們將撤回今年4月份提交的非約束性私有化要約。因此，為了評估該私有化要約而組建的特別獨立委員會也於10月12日解散。據悉，今年4月16日，汽車之家CEO秦致、博裕資本、高瓴資本和紅杉中國聯手宣布已組成買家集團，向汽車之家董事會提交了初步非約束性收購意向書，計劃以31.50美元每ADS的價格對汽車之家進行私有化。

@豆漿果子是我晚餐：@李想 怎麽看

@曾啟舜：唉！多麽坎坷！

@可能開放年假：這是最終結局了嗎，這個系列故事不知道後面還會發生什麽。

2、交通部稱正調研各地網約車方案：確保平穩過渡

據人民網報道，全國各省（區、市）、重點城市出租車行業改革方案或將在本月內陸續發布。近日，交通運輸部黨組成員、副部長劉小明表示，努力實現各地改革方案、實施細則和配套文件在11月1日前正式發布。針對主題責任不清的問題，由各地明確並細化網約車平臺、車輛和駕駛員資質。建設中央層面的網約車監管信息交互平臺和各地網約車監管平臺，通過信息化手段全面實時掌握駕駛員身份、車輛運行軌跡等情況，第一時間發現問題、消除隱患，保障乘客安全，有效防範風險。交通部將指導各地進一步摸清市場底數，提出網約車新業態既有存量的解決方案，確保平穩過渡。

@收起的防曬霜：如果最近各地出臺的草案實施，那大部分網約車司機要離開了。

@保護斑海豹人人有責：最近的幽靈車事件太嚇人了，監管是好事。

3、國務院辦公廳公布《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》

近日，國務院辦公廳公布了《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》，對互聯網金融風險專項整治工作進行了全面部署安排。集中力量對P2P網絡借貸、股權眾籌、互聯網保險、第三方支付、通過互聯網開展資產管理及跨界從事金融業務、互聯網金融領域廣告等重點領域進行整治。專項整治工作已於2016年4月開始，計劃至2017年3月底前完成。

@臯城一家親：第一個來點贊！

@阿道夫梵蒂岡：整治是為了走得更遠，是時候清理不良參與者了。

4、摩拜單車完成新一輪融資

昨日，摩拜單車確認，公司已於近日完成新一輪融資，高瓴資本、華平投資集團、騰訊、紅杉資本、啟明創投、貝塔斯曼、愉悅資本、熊貓資本、祥峰投資和創新工場等多家機構投資，同時得到美團CEO王興個人投資。但摩拜並未透露具體融資金額和公司估值。

@光影騎士_hao：摩拜覆蓋率增長很快，項目的規模效應很可觀，商業模式拓展有想象空間，難點是車子的管理維護，百億估值應該用不了多長時間可以看到。

@陳鵬DubNation：我預測摩拜單車最後會和ofo合並。

@三腿蟾蜍的世界：共享經濟時代，自行車共享確實是個趨勢。

5、胡潤百富榜：王健林第一 馬雲馬化騰包攬二、三名

昨日，2016年胡潤百富榜發布。王健林及其家族以2150億元財富第三次成為中國首富。馬雲及其家族2050億保持第二。馬化騰1650億上升1位到第三。李彥宏、馬東敏夫婦980億元下降1位到第八。雷軍跌出前十，財富縮水30%到650億，降至第14位。

@鄧__傑：雷布斯慫了……

@踢腳線o_O：王健林現在不只是房地產。

6、馬雲談未來三十年：電子商務將消失 五大變革顛覆各行各業

昨日，阿里巴巴董事局主席馬雲在2016雲棲大會演講中提出，之處未來三十年，人類世界將發生五大變革：新零售、新制造、新金融、新技術、新能源。而這五大變革將會顛覆當前的各行各業，純電子商務概念將逐漸消失，進入新零售時代。

@瑾尓：就像時尚一樣，多少年輪回一次～

@NJ_LIX_：會有人明目張膽的革自己的命嗎？

@相逢戲場：我覺得純電商肯定會消失，至於哪些更高級事物來取代它，還要看社會科技的發展。

7、萬達拆分金融業務成立萬達科技網絡集團

近日，萬達集團產業結構第四次轉型，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團。新成立的萬達網絡科技集團從萬達金融集團獨立分拆出來，，旗下包括飛凡信息公司、快錢支付公司、征信公司、網絡數據中心、海鼎公司、網絡信貸公司等。原萬達金融集團總裁曲德君任網絡科技集團總裁，原廣發銀行原董事長董建嶽任萬達金融集團董事長兼總裁。

@懵懂刺客：萬達銀行在路上。

@啰嗦11：地產要變天了

@第3元素：是想對抗支付寶的意思嗎？

8、260萬人繳費涉案6.2億元 微分銷雲在指尖定性傳銷

據《每日經濟新聞》報道，湖北省鹹寧市工商局發布公告稱，微商分銷平臺“雲在指尖”涉嫌傳銷一案已結案，責令當事人停止違法行為，沒收違法所得3950余萬元，並處以150萬元罰款。微信方面也已將“雲在指尖”相關公眾賬號封號。 有分析認為，“雲在指尖”的模式是典型傳銷，只不過是通過電商、微商來實現。其消費一、兩百元就能加入會員，可通過微信朋友圈快速拉下線。與線下傳銷動員親友、加入門檻較高不同，線上傳銷的關系網更大，加入門檻較低，傳銷方式也更隱蔽。

@vc是南京南京：這個定性很讓人服氣。

@女警婦女節：微信朋友圈成了這些人傳播辣雞的地方，好好清理清理吧。

9、三星將銷毀全部Note7：不修理不翻新

據科技媒體BGR報道，三星向《Motherboard》透露，公司將計劃完全處理掉每一部召回的Note7手機，並不打算修理或者翻新。三星表示，他們將采用特殊的流程徹底處理掉這些Note7，但具體過程沒有透露。未來將不會看到任何廉價翻新、重新修複的Note7流出到市場。

@振作2016：作為note7新用戶，iPhone老用戶，為note7嘆息，如此好的一部手機。

@FrontSight--雪崩-堅果和松鼠：MBA典範案例。

@____世界第二帥的人在這呢____：一失足成千古恨。

10、蘋果零售店多位員工因偷拍女性被開除

據國外媒體報道，蘋果澳大利亞布里斯班Apple Store零售店多名員工因涉嫌偷拍、分享和評點女性顧客的照片而被開除。報道稱，至少有100多張清晰的女性特寫照片、在未被允許的情況下被拍攝。被拍攝的女性不僅有來到蘋果零售店的女性顧客，還有蘋果零售店的女性員工。該事件之所以被發現，是因為一名蘋果零售店員工發現一名技術人員正在查看顧客的iPhone，而且是在距離較遠的一個屋子里。

@任天野去玩兒：他怎麽拍的啊，真過分。

@為了他regreteeeee：作為同事和顧客，遇到這樣的事，心里肯定很不舒服。

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王健林、許家印都上榜了，全國脫貧攻堅獎揭曉（附名單）

據新華社報道，16日，北京召開了全國脫貧攻堅獎表彰大會，公布了2016年全國脫貧攻堅獎獲獎名單，這也是今年首次頒發該獎項。萬達集團董事長王健林以創造丹寨精準扶貧模式獲全國脫貧攻堅創新獎。

此外，億利資源集團董事長王文彪、泛海集團董事長盧誌強、恒大集團董事局主席許家印等企業家因其在扶貧方面的突出貢獻獲得“全國脫貧攻堅獎奉獻獎”。

據悉，2014年12月，王健林決定對口幫扶貴州省丹寨縣整體脫貧，王健林本人和公司先後十多次赴丹寨調研當地貧困情況和扶貧項目，結合丹寨實際，確定職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧專項基金三大扶貧項目，總投入扶貧資金14億元，於2016年初開始實施。丹寨職業技術學院總投資3億元，建築面積5萬平方米，可同時容納2000名學生，主要招收丹寨籍學生，每年擇優錄取50%畢業生到萬達集團就業。丹寨旅遊小鎮總投資6億元，將打造成貴州獨具特色的民族旅遊名片，不僅創造經濟效益，而且將新增2000至3000個永久就業崗位，緩解丹寨縣城就業難的問題。

王文彪（左）、許家印（中）和盧誌強

王文彪帶領億利資源集團28年堅持治沙扶貧不動搖，不改初衷，不為旁動，先後投入10多億元用於治沙技術研發，公益投入30多億元綠化內蒙古庫布其沙漠6353平方公里，使曾經的“死亡之海”變為了經濟綠洲。投資300多億元通過發展生態產業幫助10萬沙區群眾走向了富裕，助力地處沙漠腹地的鄂爾多斯杭錦旗摘掉了國家級貧困旗縣的帽子，創造出治沙生態產業扶貧“庫布其模式”。

盧誌強帶領中國泛海控股集團向社會公益事業捐贈近50億元，其中捐資近8億元資助家庭困難大學生，資助公益項目300多個。2016年至2020年，計劃在廣西、重慶、湖北、貴州、山東、陜西6省區市每年各捐贈5000萬元，每年各無償資助1萬名建檔立卡貧困戶家庭應屆大學新生5000元/人，5年共計資助30萬名大學生。

另外，許家印帶領恒大集團結對幫扶貴州畢節大方縣，計劃三年無償投入30億元，通過產業幫扶、易地搬遷、吸納就業、實施創業、發展教育和特困群體生活保障等綜合措施，到2018年實現大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。

據悉，全國脫貧攻堅獎經國務院同意設立，由國務院扶貧開發領導小組組織實施，在“十三五”脫貧攻堅期間，每年開展一次評選表彰活動，以表彰為脫貧攻堅作出突出貢獻的各界人士。全國脫貧攻堅獎設奮進獎、貢獻獎、奉獻獎、創新獎，每個獎項每年不超過10名獲獎者。

【獲獎名單（38人）】

奮進獎：

王秀芝、鄧迎香、玉努斯·尼亞孜、申紀蘭、朱玉國、李娜倮、黃勇、蔣乙嘉、廖秀英、譚澤勇;

貢獻獎：

王劍輝、王曉陽、蘇慶亮、時聖宇、吳樹蘭、陳正拜、趙亞夫、胡世財、高德榮、程蘊昭;

奉獻獎：

王文彪、盧誌強、許家印、楊國強、張近東、陳秀、羅官章、姜業蘭、韓興旺;

創新獎：

王健林、石踐、李振生、陳純山、吳丹、房向陽、高中海、屠鵬飛、熊尚兵。

好萊塢迷上中國夢，王健林開出40%退稅優惠

隨著天宮二號與神舟十一號成功發射，太空迎來了中國常客。再看太空科幻題材影片，已處處離不開中國。從充滿中國元素的《地心引力》，刻意規避中國制造的《星際穿越》，到中國出手相助的《火星救援》……好萊塢在糾結中對中國市場、投資，以及故事，越來越著迷。

最新的好萊塢大片《太空旅客》(Passengers)即將在聖誕季上映，當紅影星克里斯·帕拉特(《銀河護衛隊》與《侏羅紀世界》男主角)與“大表姐”詹妮弗·勞倫斯在片中上演一幕太空絕戀，堪比太空版《泰坦尼克號》。而該片制片人史蒂芬·哈梅爾(Stephen Hamel)日前在接受《第一財經日報》的獨家專訪時表示，他現在越來越多地呆在中國，因為這里充滿了新鮮元素。“愛做夢”、“愛講故事”正是中國吸引他的地方。

電影融資公司ILP Entertainment(洛誠娛樂)的CEO高遠(Arthur Gao)從洛杉磯搬到北京，他對《第一財經日報》記者表示：“中國快速增長的電影消費市場、雄厚的資本，是吸引好萊塢日益對中國感興趣的關鍵因素。”

中國市場正加緊滲透參與好萊塢的制作全過程。據高遠透露，當地時間10月17日，萬達董事長王健林在洛杉磯訪問好萊塢時提出：“如果好萊塢項目在青島的東方影都影視基地拍攝，可獲得40%的退稅優惠。”這筆費用由萬達和青島地方政府共同承擔。

（資料圖）

王健林在上述活動中還表示，“未來我們也許可以看到更多與中國合作的好萊塢電影項目來華”。

“現在的美國文化太閉塞”

作為好萊塢資深制片人，哈梅爾為人低調，語氣謙和。在完成《太空旅客》制作前，他所參與的影片個個如雷貫耳——《獨立日》、《地心引力》、《變形金剛》、《她》等等。這些影片都有一個共同的特點：科幻。

不過在哈梅爾看來，科幻只是孕育了一個場景，科幻片並不是在講述遙不可及的未來，相反是對現實生活的映射。科幻只是源於生活的想象，科幻也是充滿情感的——就像《太空旅客》中阿瓦隆號飛船的展現是視覺奇觀，最終仍以浪漫愛情故事撼動心魄。

“我想這代表未來電影的發展趨勢——原創的情節。不像近十年來我們所看到的很多好萊塢大片，改編自科幻小說的劇本，千篇一律，這令觀眾產生了審美疲勞。”哈梅爾說。

與《太空之旅》同步制作的還有哈梅爾的另一部電影《複制品》，片中基努·里維斯飾演的一位大膽的神經科學家，試圖複活因車禍喪生的家人。為達目的，他不惜對峙政府控制的實驗室，甚至不惜挑戰一切科學規則。

基努·里維斯也是哈梅爾的搭檔，他們在洛杉磯共同創立並擁有一家電影公司Company Film。該公司現有的電影拍攝計劃中大部分IP構思都是由哈梅爾完成的。他一直把自己看作是一名“走在創作最前沿的制片人”。而中國，是他靈感與想象力的來源之一。

“每一次坐在來中國的飛機上，我都很興奮，期待一段能夠給我帶來驚喜的旅程。”哈梅爾對記者說，自己近兩年來在中國待的時間越來越長，而且將來會更是如此。哈梅爾通常在中國一待就是一兩個月，“我很喜歡和這里的人聊天，我也在努力學習中文”。

“這里的人們還愛做夢，愛講故事，有很大的創造力和想象力，這一點在好萊塢已經漸漸地缺失了。人們只是不斷地去重複，大家都變得厭倦。”

他覺得，中國的文化創作環境和好萊塢不同，人們不僅僅是為了追求金錢或是為了達成某個合作，而是為了好的內容和故事情節。這恰恰是哈梅爾最想表達的。“只有故事能夠把人連接起來，過去幾千年都是這樣，而不是金錢或者合約。”哈梅爾不斷地強調著“故事”二字。

“上海是最接近未來的城市，也是一個最能講好故事的地方。”哈梅爾以他參與制作的斯派克·瓊斯的影片《她》為例，“影片背景被設置在洛杉磯，但主要在上海取景。導演希望影片中的洛杉磯是一個‘烏托邦式的’、‘讓人向往的’大都市，因此他借用了上海的高樓叢林和天際線。”

哈梅爾已經在和一些中國的獨立電影制作人合作，比如《泰囧》的制作團隊。他同時也在與華誼兄弟(300027.SZ)的美國制片方“STX娛樂”團隊，以及IMAX中國(01970.HK)進行合作，目前有包括《新上海》(New Shanghai，暫定名)在內的五部中文劇本正在拍攝中。

哈梅爾表示，以中國為背景的內容，與好萊塢專業度相結合，所產生的價值將會是無窮的。“中國娛樂剛剛起步，還很新鮮。現在是最好的進入階段，包容性很強，潛力很大。我喜歡做可以實現自己價值的事情，和中國的電影制作人合作，能夠結合我的價值創造出獨特的作品。”

哈梅爾再次把中國與好萊塢比較，“現在的美國文化非常閉塞，不夠新鮮和開放，但是我更希望站在全球的角度來看問題，做出一些更加國際化的、美國以外的東西。所以我會去了解中國文化。我想在電影中使用更多情感的元素，在中國我可以使用到這些新的元素，而且會有所觸動。”

改變中國與好萊塢的“被動關系”

事實上，萬達收購傳奇影業、華誼兄弟與美國“STX娛樂”的片單投資、環球影業與完美世界(002624.SZ)設立投資基金、獅門與湖南電廣的片單投資，近年這一系列的合作，都表明好萊塢對與中國的合作日益看重。

10月9日，Participant Media為股東、著名導演斯皮爾伯格的Amblin Partners與阿里巴巴影業集團宣布達成戰略合作。此前，環球影業前聯合主席、Participant Media 首席執行官林德(David Linde)在瑞士洛迦諾國際電影節上表示：“中國是電影的未來，作為一個制片人有必要了解到當前的變化。”

不過，哈梅爾也認為，中國投資人和好萊塢的關系目前仍然處於一種被動的關系。“如果僅僅是用錢來投資好萊塢，沒有內容的聯系，並不能產生化學作用。”

“當我看到他們和好萊塢的這種物質的關系後，極力想改變這種狀況，建立一座真正的中國和西方文化之間的橋梁。所以我希望以積極的態度來和中國電影人合作，一起創作，而不僅僅是金錢關系。”哈梅爾說。

他還表示，中國資本進軍好萊塢是一種進步，盡管很難預測結果，但他仍然對此持積極態度。“你知道好萊塢有很多出色的電影人。”哈梅爾笑著說，“但是要知道，在好萊塢的融資要比中國困難。”

不過他想極力辯解的是，融資並不是他來中國最主要的目的。他說：“我不差錢，況且在中國錢不是問題。融資一直是談判的內容，但不是首要內容，主要還是為了故事。”

哈梅爾確實不差錢。要知道，《太空旅客》的制作規模達到了1.5億美元。哈梅爾還對記者透露，他未來在中國制作電影的預算將會介於800萬到7000萬美元之間，同時也會投資拍攝電視劇。

“我們對中國的電視劇領域也非常感興趣。比如《新上海》將會在一個知名的中國網絡平臺上免費首播。這是一部科幻電視劇，我們還與中國本土的VR公司合作，提升觀眾的感官觀影體驗。我們希望去做一些前沿的嘗試。最重要的是找到對的合作夥伴，建立起良好的關系”。

哈梅爾努力展示他對中國文化的理解，總結道：“在中國，人們非常看重關系”。

理解並融入中國市場是一個趨勢，如華納兄弟，也加強了其中國市場的本地化戰略。今年8月，華納兄弟在華首次任命中國區總經理，由於萬達影視前總經理趙方出任。而中國的暑期檔電影《絕地逃亡》，也由來自好萊塢的導演雷尼·哈林執導。

美國制片人工會中國區負責人伊麗莎白女士上周在北京出席活動時也表示：“當前好萊塢的電影人希望能與中國進行合作的心情是積極期待的。”

“眾多好萊塢項目會跨洋過海來與中國資方洽談，好萊塢的電影人也會來中國尋求發展機會。”高遠對本報記者說。

王健林叫板迪士尼 這次聘來了迪士尼樂園前高管

10月17日消息，據《華爾街日報》報道，知情人士稱，王建林旗下的萬達集團已聘請香港迪士尼樂園度假區前主管金民豪經營其主題公園。金民豪將出任萬達文化產業集團副總裁，萬達目前正計劃在中國建立並經營一系列大型主題公園。

據悉，金民豪加入萬達後，將負責萬達城的運營管理。王健林的目標是計劃用4年的時間在國內開15個萬達城。除了目前已經開業的南昌萬達城和合肥萬達城，無錫和廣州的萬達城也雛形初現。

除此之外，重慶、哈爾濱、濟南，甚至遠至新疆的萬達城，都在陸續開工建設。與此同時，王健林還開啟了萬達城的海外擴張之路，而巴黎萬達城將成為首個中國超大型文旅項目落地海外的標桿。

根據萬達方面提供的數據，在10月1日至7日，合肥萬達城旅遊總人次達100萬，最高單日旅遊人次超過19萬，平均每天旅遊人次超過14萬;南昌萬達城旅遊人次達70萬，最高單日旅遊人次超過13萬，平均每天旅遊人次10萬。

金民豪是香港迪士尼歷史上第一位華人總裁。從2008年8月起擔任香港迪士尼樂園度假區行政總裁，在這個位子上的時間長達8年。值得一提的是，金民豪是擔任該職務的首名華人。就職後的第四年，香港迪士尼實現自開園以來的首次盈利(1.09億港元)，而在2014年更是創下了54.66億港元的業務收入紀錄，同期盈利為3.32億港元。

然而今年3月初，金民豪因個人理由離任，並由迪士尼樂園營運副總裁劉永基接任。

此前，在萬達集團涉足文化旅遊產業後，王健林就不斷發出要叫板迪士尼的信號，王健林曾經對媒體放言，上海只有一個迪士尼，萬達在全國其他地方，可開15到20個，其對迪士尼在中國內地的財務狀況並不看好。

與此同時就在10月13日，萬達集團剛剛進行了產業結構的再次調整，由原來的商業、文化、金融三大板塊調整為商業、文化、網絡、金融四大產業集團，全面轉型現代服務業。

樂言商業 | 王健林握手艾格 萬達和迪士尼是敵是友？

3天，72小時，萬達集團董事長王健林在美國洛杉磯馬不停蹄，他的行程被排得滿滿——他要會見奧斯卡主席、美國電影藝術與科學學院主席謝麗爾·布恩·艾薩克斯一行;要參與峰會進行演講;要和洛杉磯市長見面;順便還要和好萊塢大明星們合個影!

不過，最有意思的事情是，此前一直隔空叫板迪士尼的王健林，這次真的見了華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格，兩人還微笑著握手合影!

如此意味深長的照片被萬達集團的員工們在這幾天都刷屏朋友圈了，難道說萬達放棄和迪士尼爭奪市場了?或者他們要合作了?

事情應該不會這麽簡單。

其實，從商業模式而言，萬達和迪士尼並不相同，但兩者卻偏偏在旅遊業升溫的今天相遇，大家瞄準的是同一類人群，中外兩大巨頭在用各自的“本領”爭奪客源，他們可以互相學習，可以互相競爭，甚至或許可以互相合作，商業世界，在商言商，一切皆有可能!

昨天喊話 今天握手

王健林屢次公開喊話迪士尼，其甚至在亮相央視《對話》時表示：“迪士尼只是一個室外樂園，一直就原來IP產品做擴張，但現在已經不是看米老鼠、唐老鴨為之瘋狂的年代了，完全是克隆以前的IP形象，沒有創新怎麽行?有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內贏不了利!”

面對王健林的“叫板”，迪士尼方面通常以淡定的姿態出現，不過，羅伯特·艾格也曾經非常藝術地暗示性回應：“毫無疑問，中國市場的競爭很激烈。盡管最近碰到了一些難題，但我們還是有機會去發展。在中國做生意很不容易，但是潛在的回報卻很誘人。”

羅伯特·艾格的回應既坦承市場有競爭，但也表達出其對中國市場不會放棄的信心和對潛在“錢”景的看好。

就在近期，王健林宣布，合肥萬達文化旅遊城開業，該項目位於合肥濱湖新區、巢湖岸邊，總投資接近300億元，項目規劃有文化、旅遊、商業、酒店、酒吧街五大內容，可同時容納10萬名遊客，年接待量超2000萬人次。

開業當天，王健林和王思聰父子一起亮相合肥萬達文化旅遊城，而該項目也被業界拿來與迪士尼樂園相比較，遊客甚至發現其中有部分遊樂項目與迪士尼樂園異曲同工，而這也被視作是王健林對迪士尼“動真格”了!

孰料，未過一個月，王健林就在大洋彼岸和羅伯特·艾格握手合影——這幾天王健林在洛杉磯會見羅伯特·艾格，雙方進行了交流。

來自業界的信息稱，他們既是對手又是朋友——雖然在樂園上是競爭對手，但在電影上他們本身就是朋友。競爭不是壞事，合作也是王道。也許不排除將來會有繼續合作。

模式不同 目標一致

其實，迪士尼和萬達的模式並不相同。

迪士尼采取的是內容為王，其以強大的編劇團隊打造劇本，有時候一個故事可以創作數年!然後基於優質的內容進行融合了高科技的電影制作，而憑借其強大的發行能力，在定下電影檔期後，倒推12~18個月，由內容團隊與消費品團隊進行研發溝通，根據電影內容來確定哪些人物需要被用來開發衍生品，再以12~18個月時間去做消費衍生品開發，制作模具等，以保證在電影上映後，消費品同步推出銷售——要知道，占據迪士尼很大比例收益的就是消費品。

而迪士尼的主題樂園、郵輪等其實相當於打造了電影IP後的“大型衍生品”，迪士尼將知名的虛擬人物植入到樂園、郵輪，讓喜歡這些虛擬人物的客人來旅遊和消費。

說到底，迪士尼耗費了大量的人力物力去創造IP來獲得消費者的內心文化認同感，這是目前中國的電影制作和旅遊文化業者所缺乏的。

而萬達的模式則還是基於商業地產，盡管王健林這幾年非常推崇文化產業發展，但其在根本性上和迪士尼不同。

坦白講，相比迪士尼的IP模式，萬達系還是缺乏文化IP的，以至於萬達樂園內的花車巡遊人物讓遊客叫不出名字——而迪士尼樂園的花車巡遊則都是米老鼠、唐老鴨、人魚公主等全球知名的虛擬人物!

當然，我們也看到了萬達的努力，比如萬達影業改編自鬼吹燈的《尋龍訣》獲得一致好評，但在將知名IP植入景區方面，萬達系還不夠成熟。

總體而言，萬達系缺乏迪士尼的IP，也相對缺乏消費者對萬達的內心文化認同感，要在這一點上戰勝迪士尼，不僅是萬達，本土很多業者都還需要長久的努力!

不過，萬達的優勢在於資本滲透和快速複制擴張!

且不說萬達在全球的“買買買”，迪士尼和環球影城這類海外業者，開發一個主題樂園的過程冗長，有時可超過10年!而“土豪”萬達則出手很快，且迪士尼通常不會去一些二三線城市開拓樂園，但萬達樂園卻可以遍地開花，從市場占有率上贏過迪士尼樂園，而這也是方特等本土業者正在謀劃的。

隨著中國旅遊業的升溫，迪士尼和萬達都瞄準了中國遊客，兩者可以在客源和管理人才上進行爭奪——比如香港迪士尼樂園度假區原行政總裁金民豪近期被任命為萬達文化產業集團有限公司副總裁兼萬達主題娛樂有限公司總裁，將負責萬達城的運營管理。

但萬達和迪士尼也或許可以在電影業務上進行合作。

在商業世界，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人!

迪士尼和萬達模式不同，目標一致，他們各有所長，也各有所短，在部分區域市場，迪士尼樂園更有優勢，而另一些區域市場則可能是萬達樂園的天下。或許某一天，兩者在合拍片方面會有合作都未嘗不可能——畢竟利益是根本。

（作者系《第一財經日報》資深記者，產經中心消費部副主編。長期關註旅遊酒店和商業零售產業報道。著有《我就是喜歡創業》等書籍。“樂言商業”在第一財經有同名電視節目，歡迎關註並交流。）

地產富豪榜：王健林許家印領銜 廣東福建人最多

房地產行業是最容易產生富豪的行業。在剛剛發布的《2016碧桂園森林城市•胡潤百富榜》總榜中，地產行業上榜富豪財富總和為各行業最高，但上榜人數占比從去年的16.1%下降到了15.4%。

胡潤研究院18日發布胡潤百富榜子榜之一《2016胡潤房地產富豪榜》，這是胡潤研究院連續第十一次發布“胡潤房地產富豪榜”前50名。與胡潤百富榜總榜不同，房地產富豪榜只計算企業家在房地產領域的財富。

根據榜單，62歲的首富王健林及其家族以1150億元第六次成為“地產首富”; 58歲的許家印以505億元上升兩位到第二，恒大今年前三季度銷售首次超過萬科，登上行業第一位置;75歲的北京地產女王陳麗華以490億位居第三。

粵派實力最強

從企業總部來看，廣東增加6人，時隔五年多強勢回歸，超過北京成為最多地產富豪設立企業總部的地區，有18位上榜;北京今年減少2位至14位，退居第二。浙江超過福建排名第三，有5位上榜。

廣東是改革開放的前沿，房地產市場發展也最早，市場化程度也最高，整體實力也最為強勁。第一財經記者統計發現，去年的房地產百強前10名中，廣東就占了6家。

在廣東，房企巨頭不僅有“招保萬金”(招商地產、保利地產、萬科、金地集團)四大國有控股房企，民企里有威震全國的華南五虎(恒大、碧桂園、富力、合生創展、雅居樂、)，更有去年以來因萬寶之爭而聲名在外的寶能，以及星河灣、佳兆業、花樣年、奧園、卓越、時代、龍光、茂業、敏捷等一眾品牌實力房企。

2002年，富力地產通過招投標斥資32億元拿下了北京廣渠門東五廠“地王”，在業內引起轟動，打響了粵派房企“北伐” 的第一槍，現在粵派房企已經在全國房地產市場開花結果。而當初的粵派房企也大多完成了全國戰略的布局。

敢於創新、務實內斂、細膩精致、講究“風水”，是粵派房企的一大特色。同時，或許是由於語言和文化(比如很多廣東企業家習慣了說粵語，普通話表達不夠流暢)等因素，相比“北派”的張揚和抽象，粵派地產的沈穩和務實一直令人矚目。

比如，在廣東的地產富豪里，你幾乎看不到類似像潘石屹、孫宏斌、馮侖等喜歡玩微博或者在媒體面前發表觀點的，也看不到類似宋衛平這樣用《論語》里的話來考應聘者的。廣東的富豪們，奉行的是務實、低調。

在華南一眾地產民企中，出新聞最多的當屬恒大，老板許家印來自河南，並不精通粵語的他與低調的粵商還是有較大差別。

在廣東之後，北京是地產富豪設立企業總部第二多的地區。都說一方水土養育一方人，來自一個地方的企業，總會帶有一些共性。對於北系房企的特點，可以用“大氣粗獷、風格硬朗”來形容。北派開發商在個性方面，也遠遠比南派要張揚。劉曉光、馮侖、任誌強、潘石屹等一批“名嘴”，用他們敏銳的思考和犀利的言論，把“北派”張揚的個性發揮到了極致。

當然，位居北京的地產企業總部中，有不少是屬於在其他地方發展壯大後，總部遷過來的，比如萬達的總部就從大連搬到了北京，同樣情況的還有王健林的小兄弟孫喜雙創辦的一方;龍湖地產的總部也從重慶搬到北京。

在廣東和北京之後，總部位居浙江的地產企業家數量位居第三，共有5家。浙派地產入圍榜單包括了新湖、濱江、銀億等企業。

從總部所在城市來看，北京第一，其次是深圳，有10位。

閩系：富貴險中求

從企業家出生地來看，粵商又比去年增加5位，以16位上榜遙遙領先;閩商減少3位，以6位保持第二名。

這幾年，房地產市場中，“閩系”房企正快速成為房地產業的重要力量。自2013年起，以泰禾、陽光城為代表的閩系房企通過布局北京、長三角等核心區域，隨後其他房企紛紛效仿，閩系房企在全國攻城略地引發廣泛關註。

這其中，泰禾、陽光城成為閩系房企的典型代表。2013年和2014年，泰禾集團曾在北京、上海兩大一線城市大舉拿地引發廣泛關註。泰禾集團董事長黃其森去年底在接受《第一財經日報》等媒體采訪時介紹，泰禾2013年和2014年總共拿地花了350億，如果到2015年再去拿，可能要700億了。

與此同時，陽光城2013年也連續在福州、上海、蘇州 、蘭州、西安等城市拿下十余幅地塊，拿地金額逾130億元。

到今年，閩系房企繼續在全國迅猛擴張。根據中原地產研究中心統計數據，至今年8月，11大閩系房企2016年拿地已經投入1406.9億，刷新了歷史紀錄。包括陽光城、泰禾、建發、正榮、融信、禹洲等在內的“閩系”開始頻頻於上海、北京、杭州、合肥等一二線城市以高溢價率壓倒其他龍頭房企拿地。從布局區域看，閩系房企在深耕福建大本營的同時，大多選擇北上進入到北京、長三角市場，並向中部核心城市合肥、鄭州、武漢等滲透。

而對於珠三角，除了泰禾意外，其他閩系房企基本沒有涉及，這大概是因為廣東房企實力太強，閩系房企揚長避短的選擇。

大手筆拿地的同時，多數閩系開發商都走高周轉模式。他們的標桿是以高周轉見長的融創中國，大部分閩系開發商都喜歡融創中國的速度加萬科的管理模式。

廣義的角度看，閩系地產富豪中，既有總部位於福建的泰禾、陽光城、正榮、中駿、禹洲、融僑等，也有總部設立在北京上海的福建籍地產富豪，比如世茂、旭輝、融信、升龍、寶龍等總部都位居上海，世紀金源、金輝等總部則位於北京。

不過相比粵系、北派地產企業，閩系地產企業大多起步較晚，規模與粵派等仍有不小差距。比如，目前進入前30強的閩系房企仍比較少，這也是為何在胡潤的地產富豪榜中，閩系的波動較大的一大原因所在。

很多人都知道福建商人信奉“愛拼才會贏”的打拼精神，其實除了愛拼，閩商還信奉“富貴險中求”。敢於冒險、勇於拼搏，也使得他們在地產江湖里面迅速殺出一片天地。在2016年中國房地產100強名單中，閩系房企占20席。前50強名單中，閩系更是占到了14席。

表：地產富豪企業總部所在地及出生地

總部

人數（人數變化）

出生地

人數（人數變化）

1↑

廣東

18 (+6)

1 -

廣東

16 (+5)

2↓

北京

14 (-2)

2 -

福建

6 (-3)

3↑

浙江

5 (0)

3 -

浙江

5 (0)

4↓

福建

3 (-3)

4↓

江蘇

4 (-1)

5 -

江蘇

3 (-1)

5↑

四川

3 (0)

6 -

河北

2 (0)

5 -

重慶

3 (-1)

6 -

上海

2 (0)

5↑

北京

3 (0)

8↓

重慶

1 (-1)

8 -

山東

3 (+1)

9 -

湖北

1 (0)

9↓

河北

2 (0)

9 *

雲南

1 (+1)

10 -

河南

1 (0)

11 *

貴陽

1 (+1)

10 -

湖北

1 (0)

10 -

吉林

1 (0)

10 *

雲南

1 (+1)

10 *

甘肅

1 (+1)

數據來源：《2016碧桂園森林城市•胡潤百富榜》

-對比去年排名不變 ↑對比去年排名上升 ↓對比去年排名下降 *對比去年新上榜

自大的王健林，正是自大的中國電影的集大成者

壹娛觀察 2016-10-20 13:15

本文由微信公眾號壹娛觀察（ID:yiyuguancha）授權i黑馬發布，作者陳昌業

18日，王健林先生在洛杉磯用“尊敬的洛杉磯市長、尊敬的美國奧斯卡學院主席” 開頭的那番演講，坦白說，我完全感受不到 “尊敬”，相反看著發言稿，我真切感受到的是一個富豪舉著鈔票教訓人的自大——教你該怎麽在中國賺錢，甚至教你怎麽拍電影。

“我還要（告誡）所謂的有些政治人士的觀點，還要保持我的電影所謂的獨立性，這個不符合商業規律。所以如果想賺錢，就研究怎麽賺錢的事情，最好不要和政治掛鉤。”

什麽是商業規律？商業規律就是產品不該有對社會、對人的立場表達嗎？商業規律就是埋頭賺錢，不要關註企業所處社會的前途、所服務人群的命運嗎？

不碰政治的萬達今年制作、投資的是《快手快槍快槍手》《爵跡》。如果《湄公河行動》《烈日灼心》《我不是潘金蓮》《一九四二》這些關涉主旋律、犯罪、維穩、民族災難的政治主題電影擺在王健林先生的桌上，是不是在萬達的生意經里就不會碰呢？

“首先我在這里聲明，我完全是從純商業的角度出發，不帶有任何政治觀點。因為是做商業，要掙錢的，所以我從純粹賺錢的角度來講，既然你看到中國電影市場未來會是一個持續增長的市場，肯定會成為全球最大的市場，那麽你想在中國市場上分一杯羹，去賺到錢，你就一定要了解中國觀眾，你就要想辦法討好中國觀眾。”

我舉雙手同意好萊塢應該更尊重中國觀眾，更關切中國觀眾的審美偏好，但不與政治掛鉤的電影真的是中國觀眾的需求嗎——中國觀眾很關註自己的生存環境，比如房價高壓下的生活艱難，比如入學難逼仄下的階層固化，比如醫療資源匱乏折射下的社會分配不公，這些都是普通人該關註的政治吧。我們既然人人都身處在公共事務中，又怎能不涉及政治呢？

恐怕政治在王健林先生那里被理解狹隘了，可世界並不狹隘地去理解您說的政治——中國觀眾不該被您狹隘地定義了、看扁了，中國觀眾不應該總是沒心沒肺捧著爆米花、可樂去看一場鬧劇、雜耍一樣的電影。

誠然，我們有特殊的國情和行業管理方法，但電影終究是一門藝術，而非絕對純粹的生意。

電影是藝術家或是藝術工作者的表達，在一個13億人口的社會里，人與人的關系就是一種政治，社會的公平正義（價值觀）也是一種政治，在中國如此，在世界亦是如此，不與政治掛鉤的電影，不知道王健林先生理想中的電影是什麽樣的呢？是像影院一樣無需表達的搖錢樹嗎？

至於中國觀眾，比您想的對電影有更高的訴求，他們絕非只是為了享受視聽奇觀或者是哈哈大笑來的，他們生活在這個13億人口的社會和60億人口的世界上，他們想追問一些關於自己、社會乃至國家的問題，他們想與世界共享文明——絕不止是生意。

“你想在中國市場上分一杯羹，你就要想辦法討好中國觀眾。”

王健林先生曾經還說過，“親近政府，遠離政治。”所以，您說的不與政治掛鉤恐怕並不是用來討好中國觀眾的吧…… 

當天王健林還用自己中國首富（最會中國生意的人）和50億元補貼（對青島東方影都的招商計劃）的光環更進一步地在現場教訓起了好萊塢——

“最近一些年，也許是好萊塢的公司過分的控制風險，防止虧損，所以創新的故事是很少，很多都是過去IP的延續，之一之二之三之四，甚至之八之九之十都出來了，我都覺得很奇怪，最會講故事的好萊塢怎麽變成一個過度重視技術和場面的地方了。是不是好萊塢不太會講故事了？所以完全靠IP的延續，靠場面，靠技術。到中國前幾年可以，現在中國人逐漸逐漸變得聰明一點了，所以就不太好騙了。”

王健林先生，您在房地產生意方面是行家，特別是在中國這個領域的生意上，美國人一定不如您，聽您教誨是應當的。可是，在用電影講故事這件事情上我們跟好萊塢比起來還只是學生——正如您自己說的“學生怎麽在這里告訴老師要提高產品質量呢”。

學生給老師提意見其實正常，兩種結果，一個是老師聽你的，因為學生變厲害了，不教點新本事不行了；另一個是老師不聽你的，因為學生現在連這點皮毛都沒學會呢，我就算是糊弄也仍然吃得開。

那麽，是中國電影變厲害了嗎？在奧斯卡的舞臺上，咱們拿出什麽能跟世界電影角逐的商業電影了嗎？除了李安這位對岸的華人之外，我們的內地電影人走上過那個領獎臺嗎？又或者咱們近十年在戛納、柏林、威尼斯有什麽令世界像看到當年第五代導演一樣驚喜的傑作了嗎？再補一句，《活著》《霸王別姬》《紅高粱》《黃土地》《秋菊打官司》可都是與政治關聯頗深的啊。

今年票房排名前十的影片里，有哪部國產片是能與《瘋狂動物城》一樣可以給不同層次觀眾以多層次內容享受的呢？即便是搞笑，它的技巧亦純熟到我們必須拜服，更何況動畫技術以及豐富的政治表達——不是嗎，zootopia的英文名譯成《瘋狂動物城》就沒有政治意涵了嗎？還有《美國隊長3》，王健林先生怕是只看到英雄群架，沒看到英雄們在政治上的主義分歧，而那個主題才是這些超級英雄血肉之軀里的人性啊。

王健林先生在好萊塢面前的優越感其實代表了近幾年中國電影的優越感——他和他的萬達正是中國電影這幾年“成功”之後自大的集大成者，這種自大感何嘗不洋溢在這兩年中國電影的方方面面呢？

在票補、銀幕數紅利掩飾之下的這幾年，我們完全忘記了自己在電影本體上的稚嫩根本不匹配目前直奔全球第一大市場的願景——王健林先生亦承認，去年50億的票補以及資本過熱後國產電影的“粗制濫造”是此輪降速的原因——而王健林先生治下萬達影視的《快槍快手快槍手》也恰是這一輪粗制濫造的典型，盡管或許不是年度最爛，但正是大量類似狀況的糟糕國產片構成了今年被王健林先生輕描淡寫的“小年”。

我們自己還沒精通這門手藝，卻已經自大地在別人的場子里舉著鈔票告訴“老師”該怎麽拍電影，該怎麽做中國電影的生意？這種令壹娛觀察頗感慚愧的自大是哪里來的呢？是買買買的壕情使然嗎？

6月的上海電影節，我們還在妄想做全球老大，在盤算還差幾步。無論如何，在電影本體上的缺鈣是我們無法忽視的基本功缺失，而這一步可能就是中國電影崛起之前的最後一公里。也正是這一步直接讓我們今年的500億目標瀕臨失守。

從2010年的100億到2015年的440億，五年的時間票房翻了兩番——中國電影市場成就的巨大財富讓王健林們有了奔向好萊塢的雄心壯誌，甚至要買下六大之一，甚至敢高喊讓上海的迪士尼主題公園虧損二十年。

把一個生意做到你死我活、敵我對立的地步，真的是中國人生意經的進步嗎？

電影是生意，但這門生意不是造房子，不是捂地塊，這生意是文化——文化是關於人的，是關於思想的，在洛杉磯傳授的萬達電影生意經尊重中國觀眾了嗎，尊重中國觀眾追求思考的需求了嗎？

既然萬達在做文化產品，就該以創作能與世界比肩的代表中國當代文明的作品為己任——這比利稅、慈善對於社會、民族、國家更功在千秋。

“能力有多大，責任就有多大。”出自《蜘蛛俠》，這部系列片正是王健林先生說的已經之八之九之十的好萊塢系列片，但就這一句臺詞已經滋養了一代又一代的年輕人長大成人，不知道是不是能滋養到王健林和他的公子。

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王健林又雙叒成福布斯中國首富！姚振華從300多名沖進前十

27日從《福布斯》雜誌官網獲悉，福布斯2016中國富豪排行榜公布。

大連萬達集團董事長王健林以330億美元的身家蟬聯富豪榜第一，這是他近4年來第三次成為福布斯中國富豪排行榜第一。阿里巴巴集團董事局主席馬雲、騰訊董事會主席兼CEO馬化騰分列二、三位。網易公司董事局主席兼CEO丁磊位列第四，百度公司董事長兼CEO李彥宏位列第七。

今年福布斯中國富豪榜上，身家達到十億美元級的富豪人數第一次達到了真正意義上的 400 人。

據統計，2016福布斯中國富豪榜400人總財富達9470.3億美金，前 100 名中有 8 個新面孔。其中，去年排名300多位的姚振華今年沖進前十。

福布斯2016中國富豪排行榜Top50

凈虧1.1億港元 王健林終於脫手西班牙大廈

萬達酒店發展有限公司11月4日公告稱，公司非全資附屬公司萬達歐洲地產投資有限公司已於昨日以2.72億歐元（相當於約23.34億港元）出售馬德里項目予西班牙企業Baraka Global Invest，S.L.U.。

馬德里項目即2014年初王健林購入的西班牙大廈。據萬達酒店估計，該出售事項預期產生收益約2.2億港元，乃經參考代價、目標公司於完成前向萬達歐洲派發儲備約3.81億港元後於2016年9月30日的未經審核賬面值與出售事項之交易成本及開支之間之差額計算得出。有關收益將由先前於匯兌儲備入賬之累計匯兌虧損約3.3億港元所抵銷，並將導致出售事項產生虧損凈額約1.1億港元。

萬達酒店表示，鑒於西班牙市場及政治環境以及因此對馬德里物業項目的營運狀況及發展潛力引致的不確定性，公司認為，出售事項為本集團變現其於馬德里物業項目投資之良機。出售事項亦將透過鞏固本集團的流動資金及財務狀況使本集團獲益。出售事項的所得款項凈額將由本集團用於償還一筆銀行貸款及撥付其現有物業發展項目及本集團日後可能物色的潛在新項目。

此次萬達酒店發展出售的西班牙大廈，一度讓萬達集團董事長王健林都為之頭疼。

2014年初王健林以2.65億歐元購入西班牙大廈，在收購之初，萬達集團即公布，該項目總占地面積為4655平方米，將計劃重新發展為有200間客房的豪華酒店、高級零售空間及大約300個住宅式公寓的綜合物業。

另外，萬達集團認為，西班牙大廈建成於還沒有高質量建築材料的年代，盡管常年來大廈都進行了維護，但建築物本身的使用壽命已經接近於極限，因此提出了完全拆毀大廈，一磚一瓦重建的改造方案。當時馬德里市政方面稱，“馬德里市政府的計劃不批準拆除西班牙大廈的正面”。

2015年9月9日參考消息報道，7萬余名馬德里市民聯名上書政府，表示堅決反對王健林拆除重建西班牙大廈的計劃。

今年5月，王健林在《對話》欄目說到此事時，曾表示，當時馬德里有400多萬市民，7萬不代表多數，“如果激烈反對，幾百萬市民簽名，可能不是7萬，可能就是70萬了。首先很多人都很清楚知道，這不是一個歷史保護建築；再一個，這個樓已經空閑了若幹年了，為什麽呢？這個樓是從銀行貸款，西班牙最大的銀行完全貸款建的，還不上貸款，被銀行收回來了，收回來以後又沒有做其他用途，所以這個樓被閑置若幹年。零就業，零稅收，樓已經閑置在那兒了，我買了以後，而且是西班牙的專家鑒定，這個樓由於不使用原因、閑置原因，鋼筋銹蝕，這個樓不能承重，必須要拆除，還不是我的意見。我能土豪式地去了，這個樓還能用，拆了重來？怎麽可能？”

王健林還說道，“惹不起躲得起，賣掉，走人。我們宣布這個樓要出售，然後不再投資了。而且本來原來預定在西班牙更大的旅遊項目，我們現在搬到法國去了。”

7月份，萬達酒店發展發布公告稱，公司持股的萬達歐洲地產投資與收購方Baraka Global Invest， S.L.U．簽訂了一項諒解備忘錄，內容是出售西班牙大廈所在項目公司的全部股權，代價為2.72億歐元。

馮小剛炮轟王健林背後，是曾經“一哥”華誼兄弟的寂寥

讀娛 2016-11-21 15:20

本文系讀娛給i黑馬投稿，作者：趙二把刀。

《我不是潘金蓮》上映首日，因為排片場次少，馮小剛以“金蓮”的口吻在微博發長文炮轟王健林和萬達院線“壟斷”…….根據資料顯示，萬達院線給《潘金蓮》的排片大概是11%左右，不知道這算不算壟斷，但和票房號召力日趨衰減對應的是，馮小剛屢屢四處開炮，成為頭條的常客。

馮小剛“炮轟”王健林

《潘金蓮》背後是馮小剛的失落年代

讀娛君發現，雖然馮小剛是知名導演、大V，王健林是首富、大商人，但近兩年兩人都以“炮轟”的姿態屢屢登上頭條。

馮小剛炮轟的對象還是以文娛圈為主，比如為了舒淇手撕網友、為了從業者不專業手撕業界、炮轟小鮮肉、綜藝電影，以及近期剛剛說的拒絕整容演員…….

王健林也是一個話題高手，但炮轟的目標更是“高大上”。和馬雲打賭說電商搞不過萬達、說迪士尼在中國就是賺不到錢、放眼要買好萊塢六大，以及小目標賺一個億等等。當然，首富之子王思聰也是頭條常客，所以第一時間也是替父出征。

“小朋友講對錯，成人看利益”。馮小剛的炮轟當然是針對萬達的排片少，這極大的傷害了《我不是潘金蓮》的票房；但萬達方面的排片，不知道是不是因為傳聞中葉寧的跳槽，還是不看好該片的票房前景。但如果馮小剛還是當年的商業片之王，萬達還會不會如此排片？

作為曾經的商業片之王，應該說從《唐山大地震》之後，作為華誼兄弟的招牌馮小剛就不可避免的步入票房衰落階段。

支持者會認為這是馮小剛不想拍純商業片，開始變得愛拍正片了；但如果從票房角度來看，曾經常年的票房之王，已經變得沒那麽有號召力了。回顧過往幾年超過10億的國產電影，《美人魚》《捉妖記》《港囧》《泰囧》《西遊降魔》《心花怒放》《煎餅俠》……除了周星馳外，其他的諸如徐崢、閆非、寧浩、大鵬等等，都是過去曾經不可想象的。

《潘金蓮》這部電影，褒獎者認為這是馮小剛導演的任性之作，但從首日的票房來看，很難成就爆款；雖然從開拍後話題不斷，但馮小剛的時代似乎已經開始落幕……

去電影化的華誼兄弟

在內容的風口中也失去了“一哥”的地位

《我不是潘金蓮》上映前夕，華誼兄弟的高端影院在北京開業，明星捧場、業界關註，但事實上，在整個院線市場來看，華誼兄弟在市場份額相當有限。

而在稍早之前發布的2016年Q3財報中，“去電影化”的華誼兄弟表現也堪稱一般，依靠出手掌趣科技股份獲得的超過7億現金，成為其財報最大的亮點。

作為曾經中國電影市場絕對的“一哥”。華誼兄弟自1994年創立至今，已成為國內民營影視行業的領頭羊。靠影視制作起家，隨後全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，並且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團，娛樂帝國版圖初現。

縱觀華誼兄弟創立至今的發展歷程，不僅成績突出，並且創造了很多行業“第一次”。華誼兄弟也是第一批登陸創業板的明星公司，並且在上市之後通過各種並購和資本運作，成為一家看起來相當有想象力的明星企業。

在影視產業，包括電影、電視、綜藝等內容成為風口的這些年，華誼兄弟提出了“去電影化”的戰略。2014年，華誼兄弟正式啟動去電影化戰略，將傳統的影視+藝人經紀的業務模式拓展成為三大板塊：影視娛樂、實景娛樂和互聯網娛樂，旨在打造一個牢固的三點式綜合性娛樂公司。

實景娛樂方面，華誼兄弟向迪士尼發展模式取經。蘇州的華誼影城項目進入實質性階段，華誼藝術家村項目已經建成並開始銷售，濟南項目也已經啟動。

互聯網娛樂方面，華誼兄弟收購了國內首家手遊產品銀漢科技，以及掌趣科技和賣座網、英雄互娛等，享受到了手遊爆發的紅利。

從牌面上來看，華誼兄弟享受了作為文創體殘登陸創業板的紅利，通過資本進軍影視房產、手遊等領域，也都趕上了房價高漲、手遊紅利等等。但從最近兩年的財報來看，華誼兄弟的盈利情況並不突出，總營收也當不起影視行業“一哥”的稱號。

從營收曲線和盈利曲線來看，總營收在行業中偏低、盈利狀況還尚可。但在近年來電影、電視、綜藝、音樂等領域全面爆發的內容創業風口中，華誼兄弟的明星色彩褪色不少，陷入了和馮小剛導演類似的尷尬局面。

錯過內容創業黃金年代

華誼兄弟淪為中庸的“明星”公司

前面提到，華誼兄弟“去電影化”的這幾年，是整個內容產業空前活躍的爆發期。無論是從地產強勢插入的萬達，還是騰訊、阿里、樂視等互聯網公司的布局，以及從遊戲而到影視的完美，還有包括制作人、導演、演員的IP運作，甚至寫小說的、唱歌的等等，都可以在資本市場獲得支持。

電影票房爆發、電視劇網劇流量飆升、綜藝和網綜成為流量擔當、網大風口論等等，每一個領域都湧現了受到資本和用戶追捧的公司，但在這些內容為本的風口中，華誼兄弟似乎慢慢失去了明星的色彩，有財經評論人甚至認為，從資本市場來看，華誼兄弟就是一家“中庸”公司。

電影。華誼兄弟在電影側基本上就是依賴每年誕生的超級大片，比如曾經的《西遊降魔》，還和周星馳鬧翻；去年的《老炮兒》，以及今年的《我不是潘金蓮》……應該說電影票房大爆炸的這幾年，華誼兄弟能夠撈到的好處不多。

電視劇。雖然據說還和張國立、張紀中等綁定，但總體來看，在這一輪又一輪的爆款大劇和超級網劇熱中，華誼兄弟已經在電視劇產業中銷聲匿跡。

經濟業務。雖然說在上市的過程中，造就了一批明星股東，但明星們有錢後也紛紛獨立，尤其是在明星作為IP可以獲得高估值的當下，華誼兄弟的經濟業務每年都在衰落。

院線業務：影院業務是典型的重資產業務，和萬達、橙天、UME比，華誼沒看出有什麽優勢。中國的院線是典型的重資產、低回報行業，而且競爭極為激烈，    從華誼和萬達的對比就可以看出來，萬達院線對影業的支持更大。

手遊業務：曾經市場最認可的題材，而且也在財報中屢屢拯救華誼兄弟的利潤，但這個市場是個充分競爭的市場，除了騰訊、網易外，難言常勝將軍，而華誼兄弟在影視產業的失控，也使得“影遊聯動”的概念難以充分發揮……

不怕不識貨，就怕貨比貨。雖然自帶明星光環，但作為上市公司的華誼兄弟表現相當中庸，且不和萬達這種超級大鱷相比，就和慈文傳媒、華策影視等，華誼兄弟的表現都只能說是中規中矩：以慈文傳媒為例，專註電視劇領域，2016年Q3財報，營收入4.2億元，同比增長53.38%，三季度內總營收8.5億元，同比增長190.12%。

最後，讀娛作為一個股民和文娛產業的觀察者，對馮小剛炮轟王健林的個人恩怨並無特別看法，但對於華誼兄弟在面對龐大的萬達時候的無力感，唏噓不已。長線來看，華誼兄弟的股票持有還是要謹慎。華誼兄弟的真實ROE很不好看，盈利模式極不穩定，每一部大片就像一次賭博，盈利高度依賴大導演和大明星的的個人魅力……《我不是潘金蓮》能讓華誼兄弟的Q4財報眼前一亮嗎？

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