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王健林：中國的購物中心不是賣出來的，而是吃出來的

王健林 2016-11-27 08:01

這是一篇王健林在2010年萬達商業年會上的演講，講清楚了萬達廣場這種綜合體開一個火一個，或者剛開起來不火但調整好還是很火的原因。

其中包含選址、定位、設計、業態、管理五個核心影響因素。最有趣的是，王健林在開萬達廣場的過程中，總結除了一套靠在頂樓做餐飲打天下的套路：

當地排名前30的餐飲品牌，每個萬達廣場必須引進不少於20家。因餐飲在頂樓聚了人氣，人流通過“瀑布流”效應，帶動其他樓層的生意。

本文摘選自《萬達哲學》一書，如對本書有興趣，想免費獲得本書（只有2個名額哦，加微信號的第10人、第99人獲得），歡迎加微信號448141919，加入黑馬讀書群。

到今年年底（2010年），萬達集團將開業近70個萬達廣場，在建的還有幾十個，分布在全國28個省市，我們可以比較準確地把握中國消費市場的走向。

今年，中國消費市場出現三個現象：

一是客流增速下降。在經濟形勢嚴峻的情況下，盡管全國萬達廣場的客流仍然增長，但平均增長是個位數。而之前五年，萬達廣場每年客流環比遞增都為兩位數。

二是客單價下降。

萬達廣場包括零售、餐飲、娛樂、文化等多種業態，去年每個顧客每次消費平均超過100元，今年只有90多元，其中還包括了3%左右的通脹因素，這表明顧客的消費意願在下降，或者說消費能力在下降。

三是商家減少開店。

特別是一些跨國連鎖企業，以前跟隨萬達，給多少店開多少店，甚至幾家連鎖企業爭一個店面，但今年這些連鎖企業普遍調減計劃。

這些現象說明中國消費市場確實遇到了問題。

在全國消費市場增速下滑的趨勢下，萬達廣場繼續保持興旺的態勢，客流人次在增加、銷售收入在增長。全國開業近70個萬達廣場，從沒遇到經營不下去要關門的情況，有的萬達廣場剛開始遇到點困難，調整後又變得很好。

為什麽萬達廣場能開一個旺一個？主要有以下幾點原因：

一、選址

大型購物中心選址不同於百貨店，萬達廣場選址很少位於城市核心區，因為核心區土地成本太高，會導致投資收益率降低。萬達廣場選址遵循三個原則：

一是交通便利。至少面臨兩條城市主道，可以從兩個方向方便進出廣場。如果只有一條主道，人流、車流一多，容易發生堵車，造成進出困難。

二是居住人口規模。萬達廣場選址要求半徑5公里內居住人口達到30萬。高鐵車站、飛機場，可能每年客流上千萬，但萬達原則上不考慮，因為流動人口只是偶爾消費，而購物中心需要重複消費的回頭客。

三是相鄰地段沒有相同業態。

二、定位

萬達廣場興旺的重要原因是定位準確。

萬達廣場的定位是年輕、時尚、流行，客戶群主要是15~35歲的年輕人，商戶以快時尚品牌和大眾餐飲、文化娛樂類品牌為主。高端不是萬達廣場的主要方向，但如果地段特別好，萬達也會偶爾做做高端。

明年萬達將有長沙、武漢兩個世界領先的奢侈品購物中心開業，這兩個項目無論建築平面、外立面設計、內部裝飾還是品牌招商都將超過大中華地區（ 包括香港在內）所有的購物中心。

萬達廣場的整體定位是中等偏上，這樣做的好處。

一是有人氣。大眾消費才有人氣，做奢侈品店雖然客單價高，但人流量小，隨機消費率低。

萬達做過調查，發現顧客購買行為中，目的性消費一般只占20%~30%，三分之二以上是隨機性消費，看電影的時候可能順便吃頓飯，購物之後可能唱唱歌。所以，只有做大眾消費，才有人氣。人氣旺，銷售收入才會高。

二是便於複制。幾年前，萬達集團開始提速，今年開業18個萬達廣場、12家五星級酒店，明年計劃開業20個萬達廣場、17家酒店，2014年計劃開業24個萬達廣場、18家酒店，估計萬達今後每年保持20個萬達廣場、15家酒店的開業速度。

如果都開奢侈品店，城市受限制，地段也受限制，不可能實現“工業化”複制。三是留下提升空間。比如上海五角場萬達廣場，剛開始做的是中檔店，但隨著周邊社區成熟，消費層次提升，逐漸引入了一些高檔品牌。

萬達廣場如果真正成為城市中心，就會有很多奢侈品牌願意進來，那時進行調整也會比較容易。如果一開始就做奢侈品，以後想改反而麻煩。

三、設計

設計是購物中心能否興旺的關鍵一環。我作為一些大銀行的顧問，被請去為一些不良資產的購物中心做診斷，銀行希望我能提供一些經驗，幫它們做起來，可是有的項目看完後，我只有一個意見——炸掉重來，沒有任何提升辦法。

比如上海松江的一家購物中心，在大學城附近、地鐵站的終點，地段很好，但總建築面積48萬平方米的綜合體，只做了7層，每層6萬多平方米，統一層高4.5米、荷載500公斤。6萬多平方米一層，人進去根本找不著北；統一層高、荷載，完全沒有考慮商家的需要。

當時還在基坑階段，我誠懇地對幾個股東建議，一定要推倒重來，但他們舍不得已經投入基礎施工的幾千萬元，最後這個項目成了爛尾樓，損失幾個億。

廣東有一個購物中心，當時號稱世界最大，這個項目選址沒有問題，定位沒有問題，也是在設計上出了重大問題。

這家公司先後請了七八個國際國內招商團隊，但無論怎麽招商都不行。我看後也建議拆掉，因為當時建築只有兩三層，成本很低。

如果把這塊地拆出來，按照現在的地價賣出去，銀行能收回貸款，股東能收回投資，施工隊能拿到工錢，可以實現多贏，可惜他們沒能下這個決心，所以現在這個項目仍很困難。

濟南泉城路是一條有幾百年歷史的著名商業街，以前街寬只有15米，但人氣很旺。後來進行改造，把步行街加寬到70米，這麽寬的尺度根本不符合步行商業街區規律。

結果人都在兩邊走，中間沒有人，人氣越來越淡。最後沒辦法，把步行街改成城市馬路。這樣的例子還有很多，商業設計不同於建築設計，建築大師不一定懂商業，商業設計一定要請懂行的人來做。

做購物中心設計，我們主要有三點體會：

一是交通優先。首先考慮車輛進出，大型購物中心離不開車，要充分考慮與周邊交通的關系，既要能快速進來，又要能快速疏散。不僅地面交通，地下停車場也要高度重視，方便車主能迅速找到車位。

二是出入口選擇。購物中心最主要的門應該放在人們經常走的方向。人都有慣性，走順道了就總往一個地方走，商業上“ 隔街死”、“ 一步差三成”的名言說的就是這個道理。人從東邊來，門就不能朝西，要像儲水池蓄水一樣，能把人流兜住。

三是人流動線。一般人逛購物中心，邊走邊看，走400米左右就會感到疲勞，所以建築長度最好控制在400米之內。萬達規劃院有一句名言叫“不走回頭路”，人流動線要麽“一”字形，要麽“口”字形。如果設計成平行兩條線，必定有一條比較冷清。

購物中心的設計學問很多，萬達目前正在編寫購物中心投資建設和運營管理的書籍，把我們多年做購物中心的經驗系統總結，計劃很快出版。如果大家想了解如何做購物中心，可以看看。

四、業態

萬達廣場更多選擇非零售業態。

一是強調體驗式消費。萬達廣場明確規定體驗式消費要大於50%。很多人覺得體驗式消費商家租金低，賣服裝租金高。但是一個購物中心都賣服裝的話，租金同樣上不去，要是搭配餐飲、美食、文化、娛樂這些業態，租金也不一定少，但服飾的租金會更高。而且不同業態相互促進銷售，比較效益更好。

二是餐飲比重大。每個萬達廣場的餐飲業態占租賃面積比重都超過20%，一般不少於30家餐飲店，多的有40多家。

我在8年前就提出購物中心要多做餐飲，而且把餐飲放到頂樓，當時很多人不理解，我說：中國的購物中心不是賣出來的，而是吃出來的。“民以食為天”，中國人好吃，而且由於地域文化的差別，不同地區對吃的喜好完全不同。

我們也因此決定減少餐飲聯合發展品牌，當地人喜歡什麽就引進什麽。每個萬達廣場招商前都要對當地餐飲業進行調查，當地排名前30的餐飲品牌必須引進不少於20家。

實踐證明，我們的判斷是正確的，餐飲恰恰成為萬達廣場的一張王牌。餐飲火了以後，不僅租金可以達到零售類平均水平，而且吸引客流往上走，然後從頂樓轉下來，形成商業中的“瀑布效應”，使整個購物中心人氣都很旺。

三是同業態商戶只選一家，提升比較效益。

四是對商家分級。萬達內部把跟隨萬達發展的幾千個商家評為A、B、C、D四個等級，不同級別的萬達廣場只能選相應級別的品牌。比如萬達廣場A級店只能選擇A、B類品牌，B級店只能選A、B、C類品牌。這樣做既防止內部腐敗，也激勵商家不斷提升。

五、管理

購物中心的興旺，最核心是管理。管理方面我們有五點做法：

一是管理重於建設。我經常強調，商業管理是萬達的核心競爭能力。萬達商業管理公司配備的幹部數量比其他系統多，級別比其他系統高。工資上與項目開發公司實行同等待遇，商業管理人員工資拿得不比房地產開發人員少。

二是善於解決問題。任何購物中心開業後都會遇到問題，萬達不是神，個別廣場也出現過開業後不旺的現象。比如沈陽太原街萬達廣場，位置非常好，但開業後人氣急劇下滑，商家退租最高時達20%。

我們馬上組織研究，總裁多次召開現場會，設計、管理、研究等部門十幾次開會會診，最後形成結論是定位出了問題。於是調整定位，5個月內調換一多半的商家。找準定位後，這個廣場很快興旺起來，目前人氣在全國萬達廣場中穩居前十。

做購物中心要敢於面對問題，不能回避，而且要善於研究和解決問題，特別是剛開始出現商家關店或者撤離的現象時，就要馬上解決，否則等到30%商家閉店，再進行調整就難了。

三是對商家進行扶持。國內有些酒樓做得很好，但連鎖經營的不多，因為一個酒樓光裝修就要幾千萬元，連鎖發展資金壓力太大。萬達就扶持這樣的酒樓，由我們提供全部裝修，允許酒樓分幾年還款，幫助它們形成連鎖經營。

萬達廣場有名的“大玩家”，也是在萬達扶持下做起來的。大玩家跟隨萬達全國連鎖發展，開始時人才跟不上，萬達還派人幫助收款，等到它們形成氣候，管理人才跟上了，再把人撤回來。

萬達還對優質商家提供免租期，給予商家合理的租金，反對把租金拉得過高。租金越高風險越大，做購物中心絕不能有短期榨取商戶高租金的心態。前期的忍耐和投入，恰恰能得到長久的興旺。

四是重視信息化建設。萬達集團多年前就成立了自己的信息管理中心，招聘很多海內外優秀人才，自己研發軟件。萬達廣場的租金、營運、安全、財務等管理全部實行信息化。信息化規範了管理，減少了漏洞和失誤，極大支持了商業管理公司的發展。

五是進行標準化管理。萬達商業管理公司出了近20本書，對每項業務都有非常詳細的操作規範。

比如《開店手冊》，開店流程被分成若幹細項，一目了然。招商、安全、租金等也都形成管理標準。標準化配合以信息化，每個人下個月、下周幹什麽，清清楚楚，只要照著做、做到位就行，新來的人也能很快上手。

本文內容摘自《萬達哲學》

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萬達如何玩大體育產業？王健林稱“不看面子，只看銀子”

12月4日，萬達集團董事長王健林在“第七屆財新峰會暨第二屆中國體育產業論壇”上發表主題演講，從世界體育產業的演化展望了中國體育產業的未來，更首次揭秘萬達體育的新玩法。

“我們是不看面子，只看銀子”，王健林透露，萬達集團“玩大”體育產業的四大舉措分別是擴大國際體育組織合作、開展國際產業並購、引進重大國際賽事以及確保體育公司持續盈利。

據新華網報道，王健林表示，萬達體育的目標是2016年全球合計報表實現比較好看的盈利，2020年凈利潤至少要做到10位數，或者幾個10位數，“最終使萬達體育公司在資本市場上上市，給中國資本市場奉獻一個極其優秀的，具有唯一性、高價值，擁有持續盈利前景的優秀公司”。

王健林面對觀眾，和盤托出了萬達體育的新玩法。首先，就是擴大與國際組織的合作,通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。第二就是開展國際產業並購，三年前花了10個億歐元並購了歐洲的最大的體育公司盈方，這也是萬達體育的起點，從而建立體育產業的人脈關系，再通過他又接連並購了美國的WTC等等一系列賽事，並逐漸把國外的優秀賽事挪到中國來辦。第三就是引進重大國際賽事，培育一個賽事要花十年，甚至更長的時間，萬達舉辦足球中國杯、環廣西自行車賽等等，還有一系列，基本都是這個打法，通過這種落戶，萬達從而擁有自己知識產權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。

更為關鍵的是，王健林表示，萬達玩體育要確保持續盈利，“企業不盈利是不道德的”。他介紹稱，搞俱樂部是體育產業的一個方面，但不是萬達體育公司追求的目標。因為很少有俱樂部實現較大盈利，不管什麽球。“我們是不看面子，我們只看銀子，熱熱鬧鬧的事當然也要搞了，但是熱鬧還要能賺錢才行。”

“大家以為體育產業是搞俱樂部，這個是大大錯誤的，體育產業主要是搞賽事，而且從賽事延伸出來的賽事的經濟，賽事的商業，傳媒等等，這才是真正體育產業最主要的方向。”

王健林是首富還是“首負”？今天，他罕見地回應了……

每經編輯 李凈翰

12月10日，在北京舉辦的2016（第十五屆）中國企業領袖年會上，萬達集團股份有限公司董事長王健林就未來接班人問題，萬達文化海外戰略，與迪士尼的糾葛，以及網上盛傳的萬達負債4000億，“首富成首負”傳言，一一作出了回應。

▲王健林（圖片來源：新浪財經）

王健林表示，說我首負的這個新聞連續兩三年了，要麽寫報道的人是真不懂，要麽就是真懂，但只說一半，為的是誤導吃瓜群眾。

說我首負是在誤導吃瓜群眾

在10日舉辦的中國企業領袖年會上，有人向王健林提問：“關於網傳萬達欠債4000億，首富其實是首負，您怎麽看？”

據中國企業家雜誌（微信號：iceo-com-cn）報道，對此，王健林解釋稱：

人長得挺漂亮，問題這麽狠。這種話題可以過濾掉了，但是今天你問出來了，我就回答了。我們先做一個經普，什麽叫經普，科學知識的普及叫科普。我這個叫經濟知識的普及。

第一個問題，誰在負債，我也看了這個文章，文章中說，我負債四千多億，我資產兩千多億，這就是欠債很多，肯定是首負。這個概念搞錯了。

關於四千多億，他們應該是看了萬達商業的財報，那是2015或者是2016年的上半年的萬達商業的負債，負債的對象搞錯了。

第二，我講一個概念，資產的負債。首先，負債四千多億，資產是多少，如果資產跟負債差不多可能還行，資產小於負債可能真的就有問題了。公開的資料中，萬達的資產是6900億，負債4000多億，這就很清楚了。

第三個概念，就是房地產的負債。房地產的負債跟別的公司的負債有所不同，房地產的預售，就是房子的銷售收入算負債，這一點很多不是財經界的就搞不懂，於是房地產算負債，只有等到房子竣工了，拿到竣工證才能轉化為收入。所以大型的房地產企業都會有一千多億的人民幣算到資產里去。

說萬達欠了銀行四千多億貸款，其實連負債和貸款的概念都沒搞清楚。

第四個概念，凈資產。我們不講別的公司，就講萬達商業。2016年6月30號，萬達商業財報凈資產是1900億，中國房地產行業里有這樣凈資產的公司只有萬科和萬達。到年底萬達凈資產肯定超過兩千億，什麽叫凈資產呢，就是你的資產剝去你所有的負債，再剝去你的應收帳款，全去了，凈的就是你自己的。你的公司有兩千多億的凈資產，這個公司還差嗎。這就是為什麽我們退市，45塊錢的價格，還有那麽多人蜂擁去買。

第五個概念，我究竟是負還是富。首先我也不是炫耀，不管多富我最後都要捐助給社會，只不過現在還在享受這個追逐的過程。

我在萬達商業（註：萬達商業已從港交所退市）和萬達院線，這兩個公司，擁有的股票大概約1500億。這里不說我還有其它很多很多的公司。你們可以去看銀行公布和財政報表，看我在銀行里有沒有抵押。我沒有抵押，拿著股票去抵押和套現一千個億出來了，這是缺錢。

說我首負的這個新聞，只有兩種可能了，一是這小子是真不懂，所以我今天經普一下。第二個他是真懂，其它的不說，就說萬達商業負債這一條，誤導我們廣大的吃瓜群眾。

▲圖片來源：福布斯官方網站

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）註意到，在福布斯官方網站上，截至12月10日，王健林以322億美元的財富位居中國富豪榜第一。

而在今年10月，中國萬達集團董事長王健林以330億美元的財富凈值蟬聯“2016福布斯中國富豪榜”榜首。阿里巴巴創始人馬雲居第二。騰訊董事長馬化騰摘得季軍。

每日經濟新聞（微信號：nbdnews）查閱資料後了解到，《福布斯》在財富的計算上，對於具有上市資產的個人，是依據某一日的股價來計算其個人財富或凈資產；而對於富豪持有的未上市公司財富，則按照賬面價值估算，或通過對收入、利潤和賬面價值的考察，並結合同行業相似上市公司的財務比率進行評估。

讓我評價迪士尼就是挑事

▲圖片來源：中國企業家雜誌

在談到接班的問題時，王健林表示，與王思聰溝通過，“但他不願意過我這樣的生活，不過這個問題還得及考慮，交給職業經理人也許會更好”，他表示，現在備選的人有好幾個，五個產業集團都不錯，不會特意培養，而是讓他們自己發展。

在回答特朗普當選是否會對美國投資產生影響時，王健林表示，還要靜觀特朗普的決策，但前幾天與美國電影協會主席見面時，對方問是否需要給特朗普帶話，王健林當時回答說，“萬達在美國投了一百多億美金，有兩萬多員工，（如果政策）搞得不好，他們就沒飯吃”。

王健林曾表示，只要萬達在，就讓大陸的迪士尼樂園20年內賺不到錢。現場有人問“是否還堅持這個觀點”時，王健林表示，“我剛剛訪問迪士尼總部，我們有很親密的合影，你又來挑事兒了，我不能回答你”。但王健林分析稱，迪士尼今年有可能會成為全球票房第一的企業，雖然每年拍片數量少，但部部都賺錢。迪士尼從來不合拍片，因為涉及到IP，此外，迪士尼不僅在電影賺錢，在售賣IP周邊產品方面賺得更多，這都值得學習。

王健林回應“首富還是首負”：要麽是真不懂 要麽是誤導吃瓜群眾

“2016(第十五屆)中國企業領袖年會”於12月10-11日在北京舉行，大連萬達集團股份有限公司董事長、中國企業領袖年會主席王健林出席並做了主題演講。

王健林在演講中提到中國企業家領袖年會的重要作用有三點，第一，獲取新的思想；第二，認識新朋友；第三，談成新生意。“不管你是來獲取新的思想，還是結識新的朋友，或者你談成了、即將談成的未來新的生意，這都是我們這個峰會重要的作用之一。”

除了主題演講以外，他還回應了四個外界關心的問題。

回應“首富還是首負”

在回答“首富OR首負”的問題時，王健林解釋稱，第一，所謂的4000多億負債是萬達商業公司的，而不是他個人的，對象搞錯了。第二，評價負債時，還要看資產有多少，如果兩者差不多，那問題就不大。萬達商業的資產是2900多億，“他故意不說資產，只說負債”。第三，房地產的負債比較特殊，因為預售是算在負債里面的，只有等房地產拿到竣工證才算收入。第四，如果說凈資產，萬達商業截止到今年6月30日，凈資產有1900多億，年底凈資產肯定超過2000億。“這公司差嗎？”第五，王健林表示，自己持有的萬達商業和萬達院線的股票加起來總共有1500億，但在銀行沒有任何抵押股票的行為，“如果我真缺錢，就去抵押了”。他還表示，自己財富的絕大部分將來要捐獻社會，現在只是享受追逐財富的過程。

這個報道連續兩三年了，要麽寫報道的人是真不懂，要麽就是真懂，但只說一半，為的是誤導吃瓜群眾，王健林表示。

關於接班人

在談到接班人的問題時，王健林表示，與王思聰溝通過，“但他不願意過我這樣的生活，不過這個問題還來得及考慮，交給職業經理人也許會更好”，他表示，現在備選的人有好幾個，五個產業集團都不錯，不會特意培養，而是讓他們自己發展。

關於特朗普當選是否會對美國投資產生影響

在回答特朗普當選是否會對美國投資產生影響時，王健林表示，還要靜觀特朗普的決策，但前幾天與美國電影協會主席見面時，對方問是否需要給特朗普帶話，王健林當時回答說，“萬達在美國投了一百多億美金，有兩萬多員工，(如果政策)搞得不好，他們就沒飯吃”。

關於和迪士尼的關系

王健林曾表示，只要萬達在，就讓大陸的迪士尼樂園20年內賺不到錢。現場有人問“是否還堅持這個觀點”時，王健林表示，“我剛剛訪問迪士尼總部，我們有很親密的合影，你又來挑事兒了，我不能回答你”。但王健林分析稱，迪士尼今年有可能會成為全球票房第一的企業，雖然每年拍片數量少，但部部都賺錢。迪士尼從來不合拍片，因為涉及到IP，此外，迪士尼不僅在電影賺錢，在售賣IP周邊產品方面賺得更多，這都值得學習。 

以下為王健林演講實錄：

尊敬的各位企業家、各位來賓，大家上午好。我非常榮幸作為中國企業家年會的主席致詞，對大家的蒞臨表示熱烈的歡迎。

中國企業家領袖年會已經走過15年，伴隨著中國企業家群體的成長，見證了公司改變中國的力量。中國企業領袖年會已經成為守住企業家精神，傳播企業家思想，前瞻商業趨勢的年度商業頂級盛會。每年都會推進一大批中國知名企業領袖參會演講，中國企業領袖年會已經成為行業的品牌。

中國領袖年會有益，有三點，大家為什麽這麽踴躍來，我總結。

第一，獲取新的思想。每年年會都是最熱的經濟話題，還有經濟學家的分析，參會嘉賓可以從年會上獲取嶄新的思想，這一屆峰會迎來上百個企業領袖，話題非常全面，我們相信他們一定會呈現最新的商業思想，與會者一定會受益匪淺。

第二，認識新朋友。中國企業領袖年會也是企業家們聚會的平臺，中國的企業家平時管理企業很忙，一年難得聚幾次，特別是這麽多企業聚在一起更是難得。今天來的企業家大部分都是熟人，但是每一屆都有很多新的面孔加入，這是令人高興的一件事情，長江後浪推前浪，中國需要更多的新的企業領袖走向前臺，這也是帶領中國經濟的新企業，所以企業領袖年會也是結識新朋友的好機會。

第三，談成新生意。企業家聚在一起，除了交流思想，探討企業管理之外，更重要還有談生意。生意無處不在，商機無處不在，有的生意就是在聚會的時候談成的，閑聊的時候談成的，所以參加這個大會也說不定能捕捉商機。

不管你是來獲取新的思想，還是結識新的朋友，或者你談成了、即將談成的未來新的生意，這都是我們這個峰會重要的作用之一。所以我也祝願企業領袖峰會越辦越好。謝謝大家。

王健林回A新征程：萬達商業進入兩年對賭時間表

兩個漲停，一個8.78%漲幅，從前名不見經傳的綿石投資(000609.SZ)如今搖身成為了A股紅人“萬達殼概念股”。

他的一紙公告，揭開了萬達商業回A股神秘一角—一周前，綿石投資宣布與萬達集團分手，他們沒能在萬達商業重大資產重組的時間安排上達成一致。

這是萬達商業私有化退市後，首家以公告形式正式曝光的殼公司。今年3月底，全球華人首富王健林憤然從H股離場，下一站要前往A股。四個多月的私有化之旅最終有驚無險，萬達商業順利通關。接下來，走傳統路線去IPO排隊，還是走捷徑借殼回歸A股？時代周報記者從萬達商業得到的答案是，不排除各種可能的上市途徑。

綿石投資已然成為過客。萬達集團對他並不買賬，百余字聲明反諷對方在單方炒作。時代周報記者看到一份殼資源標的名單里，先後與萬達商業傳出緋聞，或者可能發生點關系的上市公司數量達37家之多。

在上交所，萬達商業正在IPO隊伍中等待過會。時代周報記者從證監會發布的最新信息里發現，去年9月至今的15個月漫長排隊後，萬達商業如今排在第167位，證監會給出的審核狀態顯示為“已受理”。

這已經是過去11年里，萬達集團第三次向A股發起“進攻”。成敗與否，對王健林來說意義重大。

王健林正在為他的超級“網紅”人生添香增色。用了28年時間，萬達集團資產從50萬元變成了6340億元，從偏安一隅的中國小房企變身成世界巨頭。將萬達集團帶到世界五百強的前十名，是王健林真正的“大目標”，他誌在沖刺A股霸主地位，而萬達商業回A股所能帶來的5000億元市值憧憬不容半點馬虎。

但數年前的A股闖關坎坷路，如今並沒有變成康莊大道，萬達商業重回A股仍然有很多變數。對於中概股的回歸，市場仍在期待監管層更為明確的態度和政策。萬達商業A股5000億元市值新征程，正註定充滿磨練。

隔空喊話：到底誰在撒謊？

一場口水仗，嘴上就能爭出輸贏？過去一周內，雙方一來二去，“羅生門”戲碼一直在上演。

“萬達概念股”綿石投資在上周一(21日)晚橫空出世。一份重磅公告在當晚出爐—綿石投資之所以停牌兩個月，原來是與華人首富王健林籌劃一件大事。

按照原方案，綿石投資擬籌劃以發行股份購買資產的方式，購買萬達集團等相關交易方所持有的大連萬達商業地產股份有限公司全部股權，同時置出原有資產。

兩個月後，這份計劃卻草草宣告泡湯——原因寥寥數字，綿石投資與萬達集團在本次重大資產重組上的時間安排不合拍。

這是萬達商業私有化退市後，首家以公告形式正式曝光的殼公司。按照萬達商業多手準備的回A股路徑，他們在抉擇一個漂亮的殼資源。近幾個月，紅星發展、新華都、上海九百、國中水務、泰達等多家公司都曾與萬達商業產生緋聞，但最終一一被擊破。

市場一片嘩然，畢竟從時間安排上頗有巧合。今年9月20日，萬達商業以52.5港元收盤價永遠留在了港交所，它的638天H股匆匆之旅在這一天畫上句號。六天後，綿石投資宣布停牌。

萬達集團的反應，讓這部商劇狗血般反轉。22日下午，萬達集團發布百余字聲明，表態強硬，用詞犀利，直言綿石投資在單方炒作。

“綿石投資是通過中介機構主動推薦給萬達集團的，雙方只進行初步接觸，未就萬達商業重組進行正式協議談判，也未達成任何一致意向。”萬達集團在聲明中稱，綿石投資公司擅自發布“終止萬達商業重組”公告完全屬於單方炒作行為，與萬達集團無關。

綿石投資不甘示弱，並在23日逐一回複了萬達集團的聲明內容。時代周報記者拿到的《綿石投資答記者問》文件，勾勒了綿石投資版本的與萬達集團“交往”路徑。

9月中旬，萬達集團主管負責人主動聯系綿石投資，提議就萬達商業重組上市進行協商，過程中未見任何中介機構參與。

包括萬達集團三名副總裁在內的雙方多名高管，多次直接談判，就重組方案的核心條款達成初步共識，並形成文件草案。11月中，由於雙方在時間安排上未能達成一致，終止了繼續洽商。

對於“單方面炒作”的指責，綿石投資則稱，因重組方案進行商洽的事項屬於複牌公告應披露的範圍，且在發表複牌公告前已將公告中“萬達集團的情況與萬達集團主管負責人進行了溝通”。

到底誰主動聯系誰？那家神秘的中介機構到底存不存在，是誰？雙方有沒有達成初步共識？文件草案又是什麽內容？

萬達集團再沒有只言片語回複。“我們不放心上，冷處理。(他們)演技再好，也是碰瓷，”萬達集團內部人士張智(化名)對時代周報記者說，“這件事邏輯非常簡單，誰最積極，誰能從這件事獲益最多？來日方長，結果終歸會落地”。

綿石投資同樣選擇閉口不談。綿石投資董辦工作人員對時代周報記者說：“公告內容代表我們的態度，一切以公告為準。”

他們的最新一則公告，是來解釋22-24日連續三個交易日股票交易異常波動的。綿石投資指出，除已披露的終止籌劃重大資產重組暨複牌事項外，公司目前生產經營正常，“公司前期披露的信息不存在需要更正、補充之處”。

《第一財經日報》援引的投行人士觀點認為，一般重組開始會停牌一周左右，接下來雙方達成意向協議或者備忘錄會公告，若沒有，或重組失敗，則上市公司不會選擇公告交易對手。

在該投行人士看來，綿石投資確有搭萬達“便車”的嫌疑。“雙方應該是談了，但沒到具體借殼的份上。”

這場借殼“羅生門”走到今天，似乎看不到輸家。綿石投資一戰成名，截至25日收盤，綿石投資的股價由停牌前的14.31元升至18.45元，最高股價一度飆到19.73元。

萬達商業也借此事向外界傳遞了回A的決心和策略，“萬達概念股” 炒作或許又將卷土重來。事實上，過往與萬達商業回A股沾邊的10余家殼公司的股價都曾被資金熱捧，他的最新緋聞對象是中體產業—由國家體育總局控股的唯一一家上市公司，目前還在停牌中。

“透過綿石事件，也可以看到一個共識，萬達商業是優質可靠的資源，我們選擇誰，決定權在我們手里。”張智稱，萬達商業要做的，就是對殼公司的業務板塊、債務、市值等多方面進行篩選，“不是誰都能輕易裝下萬達商業幾千億級的資產體量”。

截至2015年底，萬達商業總資產6395億元，凈資產1800億元，所持有投資性房地產價值超過3000億元，比A股137家房地產公司的總和還多。

王健林：接班人可能不是王思聰；紮克伯格考慮進軍政壇；iPhone8或上調150至200美元 | 黑馬早報

i黑馬 2016-12-11 09:31

Morning，艾瑞巴蒂

靜靜一想到馬上又要周末說再見就很“藍瘦香菇”！一想到明天是雙十二，靜靜就更“藍瘦”！更“香菇”！吃土的靜靜已經無法和你們一起剁手，一起買買買了……要剁手的小夥伴且買且珍惜，不剁手的小夥伴讓我們緊緊的擁抱在一起！

不多說啦，一起來看今天的早報。

1、王健林談接班人：可能交給職業經理人會更好

12月10日，“2016（第十五屆）中國企業領袖年會”在北京舉行。萬達集團董事長王健林在會上談及接班人時稱，接班人的問題，我問過我兒子（王思聰），他不願意過我這樣的生活，可能交給職業經理人會更好。“可以培養職業經理人，會在競爭中勝出職業經理人中的選擇。”

@vamos2011：福特汽車公司，第三代福特從公司底層員工做起，是有原因的。

2、董明珠:新能源汽車一定做

昨日，董明珠在“中國企業領袖年會”演講中表示，最近自己成為網紅有三個原因，第一是收購銀隆，第二是辭任母公司格力集團董事長，第三是野蠻人事件。對於外界關註的收購珠海銀隆失敗一事，董明珠大方地承認：“我們收購珠海銀隆失敗了，但我宣布新能源汽車我董明珠一定會做。”

3、美圖以招股價下限8.5港元定價

據路透社援引一名熟知情況的消息人士周五表示，中國修圖應用程式開發商--美圖公司以招股價區間低端的每股8.5港元定價，香港IPO（首次公開發售）集資6.3億美元。美圖此前設定招股價區間為每股8.5-9.6港元，按初步擬發售5.74億股股份計，集資金額48.8-55.1億港元。美圖以低端定價，可能反映部分投資者對其高估值的憂慮以及市場上缺乏可比較公司。

4、2017年春運近六成車票網上購買將無需驗證碼

2017年春運，鐵路部門將對12306網站進行擴容改造，近期將推出在購票環節減少使用驗證碼的措施，近六成車票發售時旅客不再需要使用驗證碼，旅客購票體驗將大為改善。

@Cherysun：12306 終於要無碼了。

5、俄羅斯研發人形機器人 預計5年內亮相太空

俄羅斯正在研發的太空機器人Fyodor預計將在5年內亮相，屆時將前往國際空間站，俄總統普京還要求俄羅斯宇航局於未來15年內實現費多爾的登月計劃。

@空心船長：人類星辰大海的征途只能靠機器人來替我們實現了~

6、關於蘋果的兩則消息

iPhone 8售價曝光 或將上調150至200美元

據產業鏈消息人士強調：除了早就有消息曝光的十周年紀念版iPhone 8外，蘋果還會照慣例推出iPhone 7s系列，一是為了增加iPhone銷量，二是為了盡快用掉iPhone 7的零部件。iPhone 8的價格應該會貴上150-200美元。

@開森大菠蘿：有望……仿佛很期待漲價。

@雲祥航空：7我還買不起，更別提8了

供應鏈：iPhone7 Plus市場占比已提高至40%

根據一份來自供應鏈的報道顯示，目前 iPhone 7Plus 在今年蘋果新手機出貨量當中的占比已經達到 40%，相比前兩年的 30% 提高了十個百分點。而且供應鏈還預計，明年 5.5 英寸新款 iPhone 的占比仍會繼續擴大。此前的傳聞稱，蘋果明年將會推出三款新 iPhone，其中兩款是 iPhone 7 和 iPhone 7 Plus 的升級版，另外一款則是配備 5.8 英寸 OLED 屏幕的高端版。

7、關於三星的兩則消息

Verizon打臉三星：不會推送Note7斷網升級包

三星前段時間宣布將對還未回收的三星Note7推送系統更新，更新後Note7將無法接入通信網絡，但是，運營商似乎並不買賬。據美國媒體報道，美國最大的電信運營商Verizon表示，他們將不會向自己網絡下的Note7用戶推送這個更新。

@蜜豆中國：仍然持有小規模殺傷性武器且負隅頑抗的用戶，你們已被包圍，雙手抱頭，交機不殺。

外媒：三星將為特斯拉代工生產自動駕駛功能芯片

12月10日消息，據外媒報道，三星電子將供應半導體給美國電動車制造商特斯拉汽車，後者還將準備與三星合作，共同開發生產特斯拉汽車的自駕功能芯片，三星也將負責芯片的代工制造。

8、亞馬遜開辦免結賬實體店

亞馬遜在西雅圖開辦了一家無須排隊結賬的實體店AmazonGo，目前正處在測試階段。免結賬購物體驗依賴於大量攝像頭和麥克風，所采用的技術與自駕駛汽車類似。有了AmazonGo，排隊結賬這件苦差事將從此成為過去。

@FollowTheRabbit：幹脆人體植入芯片，確定身份

9、紮克伯格考慮進軍政壇

紮克伯格希望能在保持對Facebook控制權的前提下，從Facebook離職兩年，擔任公職。今年早些時候，紮克伯格希望將Facebook股票一拆三，創造一個新的股權結構，讓其在捐出99%股份給慈善機構的同時，保持對Facebook的管理權。

@桃花劍仙：繼段子手當總統之後，紮克伯格覺得也許投票送facebook會員真的是可行的…

今日思想

人會長大三次。第一次是在發現自己不是世界中心的時候。第二次是在發現即使再怎麽努力，終究還是有些事令人無能為力的時候。第三次是在，明知道有些事可能會無能為力，但還是會盡力爭取的時候。——佚名

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董明珠拉王健林30億入股銀隆誓造車；亞馬遜無人機13 分鐘快遞到家；易到再被曝拖欠供應商費用 | 黑馬早報

i黑馬 2016-12-16 09:46

Good morning，艾瑞巴蒂~

一天沒見大家有沒有想靜靜呀（說想我給你一個麽麽噠），這兩天我們開2016創業黑馬社群大會，靜靜見到了許多前來參會的黑馬早報的粉絲，不過靜靜有點不開心，粉絲們個個都辣麽帥辣麽漂亮，顏值瞬間碾壓。所以靜靜只能靠實力說話早起做早報了，來吧，看今天的早報吧。

1、格力沒做成，董明珠個人拉王健林30億入股銀隆

在昨天的中國制造高峰論壇上，大連萬達集團、中集集團、董明珠個人、北京燕趙匯金國際投資公司、江蘇京東邦能投資管理有限公司等5家企業和個人與珠海銀隆簽署增資協議，共同增資30億，獲得珠海銀隆22.388%的股權。在論壇上，董明珠表示： “這次收購失敗不僅是格力的損失，是國家的損失。沒有收購成功我更好，收購成功我要多幹，失敗我就少幹。但我還是支持這種技術，拿出我所有的錢來支持它。”

@自古一樓出逗比：厲害了我的董小姐，真有錢！

2、松下測試機器人收銀員，收款和裝袋一條龍

松下和羅森連鎖便利店（Lawson）日前開始測試一套機器人收銀系統。無需人工幹預，一臺機器就能為便利店的購物者結賬，並將商品裝袋。由松下研發的這套系統名為“Reji Robo”（register robots的簡稱，即結賬機器人），本周起開始在大阪的一家羅森連鎖便利店內進行測試。如果成功，羅森計劃下一財年將至少在10家連鎖便利店內部署該結賬系統，2018年起在全國部署。

@陳靜之：或許這會成為零售業變革的切入點

3、易到再被曝拖欠供應商費用，易到回應稱正在走還款財務流程

繼上個月易到被爆出拖欠供應商5000萬，近日又有供應商爆料，易到欠其600多萬。據北京艾沃仕科技公司的負責人王一稱，他們是一家專門做App推廣的企業，自2016年6月起至10月止，他們累計為易到墊付推廣費用600多萬元，9月後對接的市場人員頻繁離職已經更換四撥人，欠款至今未還，多次溝通都沒有得到正面回複，也未提供任何還款計劃。對此易到官方回應稱，易到與北京艾沃仕科技公司確曾有合作，但不存在“欠款”一說，目前正按約定還款賬期走財務流程。

@瘦馬騮：拼命燒錢的遊戲除非可以做到像QQ這種壟斷地位，其它的都是騙子。

4、夏普富士康明年不再向三星提供LCD電視面板

路透社今日援引知情人士的消息稱，夏普和富士康已做出決定，將停止通過其合資公司為三星電子供應電視機顯示面板。該合資公司位於日本西部城市酒井(Sakai)。知情人士稱，從明年起該合資公司將停止向三星供應LCD電視面板，因為三家公司尚未就此達成一致。目前，該合資公司尚處於虧損狀態，夏普和富士康正在評估該部門。

@南方有佳人：現在誰還敢跟三星玩【攤手】

5、中日智能馬桶蓋大PK：國產不輸日本

廣東省消委會介紹，日前，該委從國內外電商平臺和實體店分別購買中日主流品牌智能馬桶蓋產品共16批次，包括九牧、法恩莎、箭牌等，以及松下、TOTO、伊奈等日本品牌，委托第三方檢測機構進行專業檢測比較。在性能上互有優勢，總體性能差別不大。但在產品性能相近的前提下，日本銷售產品相對便宜，性價比較高。中國4個型號智能馬桶蓋在有效清洗水量，清潔率，整機耗電量三個項目的平均得分較高。綜合來看，國內銷售的主流智能馬桶蓋產品，質量不亞於日本銷售產品，消費者購買智能馬桶蓋完全無須舍近求遠。

@我是小碩碩：都這樣了還不支持國貨嗎

6、雅虎披露最新數據泄密事件，被盜數據中包含政府和軍方雇員信息

據路透社報道，雅虎周三宣稱，他們已經確認，2013年8月份曾出現過系統漏洞，可能有10億用戶賬號受到影響。超過15萬美國政府和軍方雇員信息也被泄露。這些數據包括賬戶名、密碼、電話號碼以及密保問題等。FBI、CIA、NSA均在受害者之列。這成為有史以來最大規模的網絡帳號被盜事件，較該公司今年9月公布的2014年的那起事件的規模翻了一番。

@九州狼：網絡永遠沒有絕對的安全！凡事多留個心眼！ 比如：重要的東西永遠不要上傳或同步至網絡！

7、美圖昨日在香港掛牌上市，首日交易沒跌沒漲

中國移動互聯網企業美圖公司12月15日在香港聯合交易所主板正式掛牌交易，Angelababy、李開複、徐小平等亮相。美圖股票於12月15日上午9:30在聯交所主板開始買賣，全球共發售5.74億股，成為繼2004年騰訊上市後十年來香港股市最大規模的科技IPO。

@ peopleonline：找個美女過來是轉移吃瓜群眾的註意力的嗎？

8、亞馬遜無人機送貨完成首次商業試用，13 分鐘快遞到家門口

據國外媒體報道，亞馬遜近日正式開始無人機送貨服務（Prime Air），首發地點在英國。目前已經有 2 位消費者進行了體驗。他們兩位只需要在家里下單，無人機就會自動發貨，並且在 30 分鐘內將貨物送到顧客家門口。

@絲勺火包：彈弓已經準備好啦，定叫他有來無回

9、微軟將單獨推出翻譯App，兼容各家平臺挑戰谷歌

據彭博社報道，微軟公司宣布將推出翻譯APP。除了自己家Windows平臺之外，同事兼容來自蘋果和谷歌的操作系統。這一舉動被視為是世界最大幾家科技公司在AI領域競爭的縮影。微軟最初於2014年12月推出Skype Translator，這次推出了單獨的翻譯應用。研究執行官程莉莉（Lili Cheng）在舊金山發布會上表示，微軟翻譯支持九種語言的口語翻譯以及50種語言的文字翻譯。翻譯應用使用到了語音識別（speech recognition）和機器翻譯（machine translation）等AI技術。

@ m188****4326：看看我們的百度，感覺好慘

10、2016創業黑馬社群大會成功舉辦

12月15日，創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016創業黑馬社群大會，在北京國際會議中心落下帷幕。為期兩天的會議中，數千名創業者和嘉賓一起，圍繞“創業革命”，“資本實驗室”，“城市合夥人”，“社群新場景”四個主題進行了深度討論。想要了解更多嘉賓的精彩演講內容，請點擊“閱讀原文”，登錄黑馬學吧。

@聰明可愛的靜靜：插播一條獨家新聞大家不生氣吧

今日思想

兩個人幹四個人的活，發三個人的薪水。發市場上1.5倍的工資，更容易招到厲害的人。

——佚名

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豆瓣、貓眼評分事件後，投入王健林懷抱的時光網會走向何方?

李曉霞 2016-12-30 09:00

因為《長城》《擺渡人》等電影評分的不盡人意，引發了一場圍繞影評人、豆瓣和貓眼影評社區的滾燙輿論。時光網這時已躺在萬達的懷抱，新商業野心正加速展開。

侯凱文變了。

最近，他開始置身於舞臺中央，聚光燈之下，周轉於媒體間。這些對於互聯網公司的boss而言十分普通的行為，在侯凱文那里卻很不普通。

從2005年的電影資訊起家，到2016年含納媒體、電影推廣、會員社區、直播的電影生態閉環，時光網十一年，關於其締造者侯凱文這一名字，外界卻知之甚少。

低調神秘如他，拒絕一切曝光，以至於網絡上的公開資料稀松寥寥到加州大學舊金山分校教育學畢業、前微軟高管，再無其它。另一方面，時常被媒體拎出來，和他進行參照比對的是豆瓣的阿北。

往前數，侯凱文最早的一次公開亮相是在2016年5月，一場主題為時光網衍生品的發布會上，名字叫《電影遇見生活》。在媒體的描述中，現場區隔於傳統互聯網公司的發布會，LED屏上沒有密集排列的數據，也沒有乏味的技術詞匯，而是經典繪畫、電影片段交映相成的文藝氣質。

7月27日，萬達院線發公告稱，以2.8億美金全資收購時光網。

四個月後 ，轉變由此而開。

萬達院線聯手時光網推出Mtime專業版APP和時光直播，侯凱文再次站到臺前，“（時光網）上億用戶（PC用戶6000萬、移動端用戶8000萬）”、“擁有20萬部電影資料及130萬人影人資料”,他已經適應數字驅動的presentation。同時，接下來很長一段時間，他的日期都被媒體訪問塞得滿滿當當 。

不過，有些東西始終未變。

侯凱文還是每天6點左右起床、跑步，夜里11點之後停止工作。他依然西裝領帶，像《唐頓莊園》里的紳士貴族，衣著考究。他保持著西方思維方式，習慣用英文短句表達情緒，並不忘予以記者“great question”的稱贊。當然，未曾變化過的還有侯凱文，即使50歲，時光無痕的凍齡長相。

市場不允許你慢了

說起“慢”公司，近的有知乎，往遠了講，十幾年如一日的，豆瓣算一個，再就是時光網。

“慢”體現在幾個方面，商業化速度上，媒體、資訊、票務、衍生品……時光網的每一步在當時都首當其先，另外一層意思則是——離錢太遠。如你所見，時光網連年處於虧損狀態。業務上，只要是侯凱文堅持的，往往會投入數年打磨，而不管周圍風聲響動，就拿衍生品開發來講，前前後後花費4年時間。

無可否認，“慢”也為時光網搭起了高聳堅實的護城墻。它創建了全球除IMDb之外的第二大影視數據庫，Mtime PRO擁有十幾萬實名的專業用戶，衍生品實現了4到5倍的增長。可謂在萬木逢春時嫁作了他人。

“時光網是不是遇到了一些難以跨越的瓶頸，只能通過合並這種方式來解決？”創業家&i黑馬問。

“十一年都做下來了，沒有什麽不可跨越的。”侯凱文給出了解釋：好的機遇來了，借此你可以把公司規模擴大，當然要去做。“你跟著商業機遇走，到那個時間點上了，正好，天時地利人和。”

《長城》公映之後，四面八方的熱鬧相繼而至，其中女主角的背景、“張藝謀已死”的論調最為洶湧，夾雜在內的還有樂視影業CEO張昭與影評人的口水戰，期間，電影票房突破三億、五億、八億（截止發稿前為8.96億）。

時光網與這些熱鬧所構成的關系是衍生品和直播。《長城》點映當天，時光網下的時光直播聯合全國42個城市100家影院進行了“百城聯動”活動，據悉，一系列直播為時光網APP帶來了超100萬下載。如果並購沒有發生，侯凱文需要和一家家影院去談，難度可想而知。現在萬達院線一個命令下來，速度、規模都能跟上。

“不管我們願不願意，市場、技術、用戶變得太快。直播的出現不是說它形式好，而是它快，（用戶）看完就完了。我們都是做新聞的，大新聞基本就是24小時（的熱度），很難有超過3天的。”

將時間翻轉到時光網伊始，車馬，互聯網都慢。視頻網站正小荷尖尖，補貼、燒錢遠未演變成慣性。侯凱文說，“我們創業11年，和豆瓣一起走來，那是商業里給你最後一次這麽長時間，（現在）再也沒有這個時間了。”

侯凱文發現“市場不允許（慢）了”，他希望時光網更快一點，而萬達正好。

互補

侯凱文對於萬達的感情讓人難以捉摸。

一方面，他將兩者的結合形容為“最理想”，並慶幸有這樣的機遇。但另一方面，他又忌諱聽到“時光網抓住萬達”或“時光網抱上萬達大腿”諸如此類的表述。

也許，在侯凱文眼里，兩者門當戶對，說誰委身下嫁、攀附與誰都不太妥帖。事實也是如此，萬達院線深耕線下，時光網紮根線上，雙方各具優勢，90%皆為互補。

萬達院線總裁曾茂軍在接受創業家&i黑馬采訪時曾表示，過去，時光網是做傳統票務平臺，電影衍生品，還有媒體，未來則希望做成平臺型公司，包括直播、視頻，以及下載專區等等。

如今雙方正在對衍生品業務進行整合，據侯凱文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影時光”外，萬達的衍生品專賣店也將由時光網接手經營。

海外布局同樣在緊鑼密鼓的準備中。“春節過後，衍生品就要進軍海外了。”侯凱文告訴i黑馬。未來，時光網衍生品將紛紛在澳洲、美洲院線生根發芽。

質疑

“時光網作為親生孩子，轉入他人之手會不會有一種失落感？”

“沒有。”

如果你想從中窺探到侯凱文的挫敗消沈，抱歉，那你看不見臆想中的賣身後可能有的心不在焉、貌合神離。

“孩子也得上大學。你做一件事情，是有夢想的。當遇到一個機會說，如果不改變夢想，不改變我追求的，只不過讓這個規模更大，我當然要去做。”在侯凱文的世界觀里，萬達的加入並沒有改變事情的本質。這讓他鬥誌如初。

人們還是免不了擔心萬達會影響時光網的基因，左右電影評分。質疑聲來自於傳奇影業（被萬達收購）作為聯合出品方的《長城》在時光網上的評分遠高於豆瓣（截止發稿，該影片時光網評分為7.0，豆瓣評分5.2）。

對侯凱文來說，堅持真實的電影評分，一直是讓他頗為自豪的。

《小時代》上映那會兒，片方在時光網上砸了大把銀子做推廣，網站上的評分不受丁點兒影響，還是三四分。回到《長城》上，侯凱文一邊希望“大家再給點時間，看未來我們怎麽評分”，一邊表達了自己的想法：“如果你心平氣和去看這部片子，不考慮張藝謀，它確實給了你娛樂，沒有必要把它罵成那樣，也沒必要賦予那麽高期待。那個分數很合理。我個人評的話，就是7分上下。”

只是侯凱文無暇顧及於此，他需要將大把的精力都投入到萬達與時光網的業務整合上，采訪結束，就匆匆奔向另外一個會議室，在那里他要和衍生品團隊就設計和創意進行溝通，頻率一般維持在每周四次。CEO與設計師的角色，他更偏愛於後者。而明天，還有《星球大戰》的直播等著他們。

記者一直沒有說出口的關於“會不會套現離開”的疑問似乎也有了答案。在采訪間層層列列的手辦、玩偶衍生品中，恍若看到了時光網的下個十年。

Q&A

以下為創業家&i黑馬采訪侯凱文節選：

創業家&i黑馬：時光網和“六大”都有衍生品上面的合作嗎？

侯凱文：3年前就全簽了。我們簽的最早，最全，最多，但都沒有對外公布，天天開發布會不是我們的做事風格。

創業家&i黑馬：會在海外萬達的影院鋪設衍生品的渠道嗎？

侯凱文：我們賣所有片商的衍生品，鋪所有的院線，不僅僅服務於萬達。而萬達也認識到，時光網想要發展更好，必須保持其原來的品牌服務，這也是我們合作的基點。另外，春節過後，衍生品就開始布局海外了。

創業家&i黑馬：國內和國外觀眾的口味會存在差異，時光網怎麽解決這個問題？

侯凱文：所以我們（衍生品）成立第一天，就要求設計師一定要來自五湖四海，里邊包括法國人、美國人、日本人……everyone。好的電影可以跨越文化障礙，好的衍生品也一樣。

創業家&i黑馬：在國外，衍生品收入已經超過票房，但在國內還處在早期階段嗎？

侯凱文：這說明成長空間很大。只不過你比人家起步晚，紮紮實實做下去就是了。如果你做得好，市場將會是全球最大的。而在工藝技術方面，給一些時間，我們也會成熟的。

還有就是，一個電影，往往到了第二部、第三季才可以出衍生品。你看國外都是非常成熟的電影才做，《蝙蝠俠》已經做了多少期了？

創業家&i黑馬：合並前後，您的工作重心發生了哪些變化？

侯凱文：唯一的變化就是花在技術整合上的時間多了。因為你的銷售渠道擴大了，接觸的片子比以前多了，推廣的形式也變化了。要把萬達線下系統和時光網線上系統對接起來，這需要團隊的協同效應。但這兩塊怎麽做都很好玩，我自己非常喜歡。

創業家&i黑馬：回顧10年發展，像票務平臺崛起的時候，你有沒有覺得錯過了一些機遇？

侯凱文：我錯過了使我掉進巨大深淵里的機遇（笑）。

我們一直不相信，補貼票，對行業及公司有任何的好處。我們是唯一一家不做那些1塊9，9塊9補貼的公司，這對片商和影院都是很大的傷害。你今年再看，付出了多大代價！

所以當時我們把所有資源和錢砸到了衍生品上，現在回頭看，多令人欣慰。

創業家&i黑馬：如果您所喜歡的東西和市場的需求發生了沖突，會妥協嗎？

侯凱文：看用戶需要什麽、有什麽變化，這才最重要。做自己相信的事，盡量不妥協，成功的幾率還是很大的。隨波逐流，那我還不如去做外賣了。

創業家&i黑馬：在商業社會里，如果你先考慮自己喜歡的事，或情懷的東西，是否想過可能存活都是個問題？

侯凱文：我們做了喜歡的、正確的事，不也活得很好？

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萬達集團2016年營收同比增3.4% 王健林稱萬達不再是地產企業

1月14日，萬達集團在合肥召開年會，並公布2016年經營簡報。截至2016年12月31日，萬達集團資產7961億元，同比增長21.4%。營業收入2549.8億元，完成年計劃的103.2%，同比增長3.4%；凈利潤實現兩位數增長。

經營簡報透露，如按房地產合同收入口徑計算，因主動調減600億元房地產收入，萬達集團收入同比減少13.9%。

2016年萬達集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過房地產收入，未經審計的凈利潤也大於房地產；萬達商業預計租賃業務凈利占比超過50%。

在年會上，王健林稱萬達轉型基本成功。他提出，不僅萬達集團不是地產企業，萬達商業也不再是地產企業了。他還對外宣布，旗下電商平臺“飛凡”計劃於今年將進行首輪私募，募資100億元。飛凡將力爭在2018年實現盈利，2020年利潤超百億並實現上市。

經營簡報還顯示，萬達商業收入1430.2億元，完成年計劃的100.4%，同比減少25%，凈利潤同比增長。房地產收入1122.7億元，完成年計劃的100%；租金收入195.8億元，完成年計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%；新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、18個酒店、客房6333間；新開業萬達廣場中21個屬於輕資產；新增持有物業面積600萬平方米，累計持有物業面積3233萬平方米。

萬達文化集團收入641.1億元，完成年計劃的103.3%，同比增長25%。其中：電影產業收入391.9億元，完成年計劃的105.8%，同比增長31.4%；2016年萬達全球新增影城677家、屏幕6788塊，其中國內新增影城154家、屏幕1391塊；萬達全球累計開業影城1352家，屏幕14347塊。

另外，旅遊產業收入174.3億元，完成年計劃的100%，同比增長37.1%；體育產業收入64億元，完成年計劃的98%，同比增長9%；兒童娛樂收入5.2億元，完成年計劃的103.4%，同比增長137.8%；文化集團其它收入5.7億元。

萬達網絡集團收入41.9億元，完成年計劃的103%；新簽約合作大型商業中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家，與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設蘇州、西安2個城市示範項目。

萬達金融集團收入213.5億元，完成年計劃的127.7%。萬達百貨收入178.2億元，完成年計劃的101.6%。萬達集團其他公司收入44.9億元，均完成年度計劃。

王健林2016工作報告全文發布：2017年萬達資產要達9000億元

日前萬達集團在合肥召開年會，並公布2016年經營簡報，今日萬達集團官方微信公眾號發布了年會上王健林2016工作報告。據該報告，2016年萬達集團資產達到7961億元，同比增長21.4%；營業收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%。其中文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

同時據該報告稱，王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。並將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。最後王健林還強調在未來，萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。

附王健林2016萬字工作報告全文

各位同仁，萬達集團2016年年會在合肥萬達城召開，首先我代表集團董事會對大家參加年會表示熱烈歡迎，歡迎你們回家!2016年是萬達轉型的關鍵年份，集團在新產業、高科技、國際化等多方面都取得重大進步。在地產火熱的2016年，集團大膽調減600億元地產收入目標，堅決實施企業轉型，在中國除了萬達，沒有別的企業能做到。2016年，在集團董事會的領導下，在丁總為首的管理層和全體員工共同努力下，我們出色完成了全年任務。下面我分兩個方面進行總結：

一、2016年工作主要成績

(一)全年完成工作任務

2016年集團資產達到7961億元，同比增長21.4%(按成本法統計)。營業收入2549.8億元，完成計劃的103.2%，同比增長3.4%;如按房地產口徑，合同收入同比減少13.9%，主要因為我們砍了600億的房地產銷售收入。從今年開始，萬達只統計營業收入，因為轉型不光是業務在轉、思想在轉，統計口徑也要變化。雖然萬達2016年營業收入增長不大，合同收入還有所減少，但凈利潤同比實現兩位數增長。

萬達商業收入1430.2億元，完成計劃的100.4%，同比減少25%;但萬達商業凈利潤同比仍實現增長。一個公司收入減少四分之一，凈利潤還正增長，說明收入質量明顯提高。地產收入1122.7億元，完成計劃的100%;租金收入195.8億元，完成計劃的102.3%，同比增長29.6%;租金收繳率99.99%。之所以差一丁點到100%，因為有一筆16萬的租金2017年1月2日到帳，如果早到2天，萬達就連續四年實現100%的收繳率。當然99.99%已經很好，不過略有遺憾。萬達商業也創造了連續11年租金收繳率99.5%以上的行業世界記錄。2016年新開業50個萬達廣場。

我去年在國外跟一個老外講，萬達一年要開業50個廣場。他很吃驚，問一個萬達廣場多大面積?我說十幾萬平米。老外說“喔，十幾萬尺”;我說不對，不是十幾萬尺，是十幾萬平米，他當時就暈了。世界這個行業的人都不敢相信萬達有這麽快的速度。2016年還開業2個萬達茂，18個高端酒店，其中14家五星級酒店，客房6333間。2016年所有新開業及整改開業項目，全部按計劃時間表開業，無一延誤，萬達商業的執行能力全球無敵。全世界找不到第二家公司敢說一年開業50個大型商業項目、18個酒店，而且每個項目都是在兩年內設計、建造、招商、開業。萬達其它公司也應該向萬達商業學習，執行沒有借口。企業管理能力的核心就是執行力，再好的戰略不能執行，都是白費。我多年前講過兩句話：想做成事，總能找到辦法;不想做事，總能找到借口。說實話前年年底提出開業50個廣場，我們內部很多人也很難相信，但萬達商業做到了。新增持有物業600萬平方米，累計3233萬平方米(不含集團持有物業)。

文化集團收入641.1億元，完成計劃的103.3%，同比增長25%。其中：電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%;旅遊產業收入174.3億元，完成計劃的100%，同比增長37.1%;體育產業收入64億元，完成計劃的98%，同比增長9%;兒童娛樂收入5.2億元，完成計劃的103.4%，同比增長137.8%;文化集團其它收入5.7億元。網絡集團收入41.9億元，完成計劃的103%。

金融集團收入213.5億元，完成計劃的127.7%。

萬達百貨收入178.2億元，完成計劃的101.6%。大家都知道去年中國零售業很難做，能完成計劃相當不容易。

集團其它公司收入44.9億元，全部完成年度計劃。除了一個公司差一點點，所有系統都是完成或者超額完成工作任務，這是很可喜的。

(二)基本實現企業轉型

1、服務業收入、凈利潤大於地產。2016年集團服務業收入占比55%，歷史上首次超過地產;服務業凈利潤(未經審計)占比超過60%，也大於地產開發利潤，萬達提前一年實現了轉型階段目標。所以說2016年對萬達極其重要，具有標誌意義。特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大於租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。甚至可以說，萬達商業也不再是地產企業，所以我好幾次建議，是不是在2017年底或2018年把商業地產名字改了得了，叫商業投資管理服務集團，別再當地產商了。

2、成功轉型輕資產。2016年開業的50個萬達廣場，已有21個屬於輕資產。2016年第4季度，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場、共1050億元的投資合同。2017年至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。因為萬達信息化程度比較高，租金中管理費占比比較低，只有不到兩成，繳完稅金，剩下的就是凈租金。我們把這種輕資產模式叫投資類萬達廣場，就是別人拿錢下訂單，我們負責找地、建設、招商和運營。更為可喜的是，2016年萬達商業輕資產還探索出一種新模式，叫合作類萬達廣場，就是對方出地又出錢，萬達負責設計、建設指導、招商運營，凈租金雙方7比3分成。

但不是對方所有項目我們都同意做，要先對項目進行篩選，對設計、建造進行指導，再招商、運營。設計也好，建造監理也好，招商也好，費用都是對方出。合作類萬達廣場模式可以說是萬達輕資產模式的最高級形式，連資本化環節都省掉了，還解決了集體用地問題。中國土地分為國有用地和集體用地，國有用地在市場上可買賣，能辦產權證;集體用地不能買賣，辦不了產權證。但中國因為城市化極快，30年前北京二環外都是農村，現在北京市區內還有很多土地是集體用地。像深圳好多城中村，土地也是集體的。農民拆遷，政府都會給預留一塊產業用地，這種地塊大部分城市里都是用來建商業。過去萬達重資產持有模式下，我們不敢碰這種項目，因為是集體用地，辦不了產權，進不了資產表。但這種合作用地有的位置很好，比如去年我們破天荒在北京二環內找到一個合作類萬達廣場項目，這塊地留了十多年了，不管誰來開發，這個村的老百姓一直都沒投票通過。這回萬達去合作，工作做得不錯，超過90%村民同意。這種合作模式不但能分得租金，省去資本化，還解決集體用地問題，是萬達商業的重大創新。

我多年前曾講過一句話，企業經營的最高境界就是“空手道”，但這個空手道可不是騙子，是有了品牌，有了能力，別人找上門來，你一分錢不出憑品牌就能掙錢。比如說酒店管理公司，因為有品牌，你找他管理，設計你出錢，人員工資你付，不管酒店盈虧管理公司都分錢。還有世界上很多特許經營都是接近“空手道”，要做到這個境界是極難的。2016年萬達商業合作類萬達廣場項目實現重大突破，2015年只簽了一個，2016年不但簽了18個，還開業一個合作類項目，就是北京豐臺區的槐房萬達廣場，位置較好，開業效果也不錯。今年合作類萬達廣場能開業5個，2018年以後能每年開業20個左右。

3、新興產業高速增長。去年地產收入下降25%，但是萬達集團總的收入還實現增長，就是因為文化、網絡這些新興產業增速大大高於地產。萬達新興產業增長快、前景好，相當一部分產業在國內還具有唯一性。比如萬達網絡科技，就是中國唯一的實體商業+互聯網模式企業。萬達體育已打造好幾個自有IP賽事，這些賽事在國內沒有競爭對手。樂觀估計，2018年文化集團就會成為萬達又一個千億級企業。其實，如果文化集團不剝離旅行社，今年就接近千億規模了。

4、租金大幅增長。萬達商業收入下降，但凈利潤為增長，一個重要原因是租金增長3成，雖然不是唯一因素，就是因為租金凈利潤率高。

(三)文化產業成為支柱

文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

1、電影產業。去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。大家看到這個增幅，但它的威力在今年才會釋放出來。萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業，並購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。

萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。一百多年世界電影史第一次出現跨國電影院線集團，以前所有電影院線公司都是區域經營，從沒出現過跨國院線集團。當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什麽可以成功?我就想，如果從來沒有過就等於不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了!所以有人把有些專家叫“磚家”，磚頭的“磚”。

在這里我要專門點名表揚AMC的CEO埃德蒙，去年萬達兩個大的並購——卡麥克和歐典院線的並購都是以埃德蒙為首，當然也包括文化集團的海外事業部、AMC的管理團隊，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。一年之內就完成兩大院線並購，AMC院線自身從美國第二變成第一，而且在歐洲也成為第一，世界也是第一。更重要的是，他不僅把並購辦成了，還在集團批準預算的基礎上節省了好幾億美元。所以集團決定重獎埃德蒙和AMC團隊。我開玩笑講，萬達如果有五個埃德蒙我就可以退休了。有五個這樣的人哢哢幹，那萬達的產業都會增長、發展很好，我就沒必要上班了。AMC旗下電影公司拍攝的影片《聚焦》，去年還獲得奧斯卡分量最重的最佳影片和最佳原創劇本兩項大獎，也創造歷史。東方影都去年成功赴洛杉磯招商，簽約11部好萊塢的影片入駐拍攝。

2、體育產業。2016年萬達體育發生一系列令人振奮的消息，除了以前與國際足聯、國際冰聯等八家國際體育機構獨家合作外，萬達體育跟國際足聯簽訂了全球頂級贊助協議，成為中國唯一的國際足聯頂級贊助商，也是全球僅有的6家國際足聯頂級贊助商之一。萬達體育還與國際籃聯、世界羽聯簽訂全球獨家商業開發協議，與國際自行車聯盟簽訂中國區的獨家合作協議。並且在中國落地環廣西公路自行車世界巡回賽、小輪車世錦賽和“中國杯”國際足球錦標賽，成功舉辦合肥、廈門鐵人三項比賽，賽事質量達到世界一流。我專門咨詢過盈方體育，他們說世界一流水平，組織得很好。這些賽事的成功舉辦為今後萬達舉辦體育賽事，特別是舉辦自有IP賽事打下了基礎。

3、旅遊產業。2016年開業了南昌、合肥兩個“萬達城”，在全球引發巨大反響，正是這兩個項目的開業促成“萬達城”落戶海外。去年國慶假期，合肥、南昌“萬達城”分別位列中國旅遊人次的前兩名，7天時間合肥“萬達城”旅遊人次超過百萬，南昌“萬達城”旅遊人次近90萬。去年新開工重慶、桂林“萬達城”，簽約長沙、西安、海口三個“萬達城”，“萬達城”大獲豐收，基本形成全國布局。萬達酒店管理公司新簽訂10個非萬達物業的五星級酒店管理合同，說明萬達酒管也開始走上品牌運營之路。

(四)成立網絡科技集團

一是確立發展目標，明確打造中國唯一的實業+互聯網大型開放平臺的戰略定位。集團批準了飛凡網絡2017年至2019年的發展計劃，同時批準飛凡五年資金計劃。按照這個計劃，飛凡要力爭2018年實現整體贏利，2020年利潤過百億，實現飛凡的整體上市。

二是飛凡用戶爆發式增長。去年活躍用戶達到1.5億，飛凡通會員8284萬。新增合作大型購物中心1799家、中小商家10萬家、影城3600家、大型醫院410家、高端酒店2200家;同時與北京、上海、廣州、深圳等30個城市開展了智慧城市、生活服務等業務合作，建設了蘇州、西安兩個城市的飛凡通示範項目，實現爆發式增長。

三是助力實體發展。2016年飛凡開展了11次大型活動，大大傳播了飛凡品牌。特別是“6.18年中慶”和“雙十一全民狂歡節”，聯合近萬家實體商業，打造了實體商業全國最大規模的營銷活動，這是中國商業史上實體商業第一次舉辦如此大規模的全國性活動。活動實現銷售額560億元，90%以上的商家業績增長，超過50%的商家業績同比增長超過兩位數。這說明飛凡有助於實體商業發展，實現雙贏和多贏，不是打掉實業或者擠占實業。我特別說明一點，這560億銷售額雖然絕對數據看似不是特別高，但我們起碼做到了兩點：很少刷單，很少退貨。

四是舉辦了飛凡商業年會，去年9月萬達商業年會改名飛凡商業年會，超過8000個品牌、3000多個加盟商、4.5萬人次專業人士參會，這些都創造了中國商業博覽會的記錄，飛凡商業年會已經成為名副其實的中國行業盛會。

(五)跨國發展成績優秀

1、發展成績可觀。2016年是萬達海外並購最多的年份，我們一共並購了十幾家海內海外企業，並購擴大了萬達產業規模和凈利潤。

2、海外企業運行良好。AMC在CEO埃德蒙以及管理層的領導下，去年利潤大幅增長，因為它是上市公司，所以這里我不能說具體數據，但創造了美國少見的大幅增長。反映在股價上，去年AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加，特別是凈利潤超過目標30%。盈方和世界鐵人三項等公司的業績均實現較大增長。有人說萬達就是買買買，我說其實買買買也不簡單，你首先得買得對才行，有人只買貴的，不買對的。我們不但買得對，還管得好，不但盈利，而且業績年年增長。特別是AMC，我們買來五年，年年業績增長。

3、簽約印度、巴黎項目。印度項目不僅投資規模大，更重要的是創造了15萬個就業崗位，而且將印度城市化和旅遊提升到世界一流水平。巴黎項目是歐洲最大的旅遊項目，開業將創造超過1.3萬個就業崗位。

4、高端酒店品牌輸出海外。萬達的酒店管理經過10年發展，在國內具有絕對競爭力。有數據顯示，中國排名前50的城市，其中約一半的城市中酒店收入領先的是萬達，而不是外資酒店。雖然萬達才剛開始做海外酒店，但可喜的是，去年我們在海外簽約了6家萬達文華酒店，都是在諸如倫敦、紐約、洛杉磯、悉尼這樣的地標城市，其中還有一家是非萬達物業。這說明萬達酒店品牌在逐漸從國內走向全球。再有個幾年，在海外的萬達文華酒店如果達到10家，國內超過百家，萬達酒店品牌在全球就立住了。因為我們目前在海外建的這些酒店無論地段、檔次，還是配套都比西方現有的酒店高出一大截。

(六)初步具有全球影響

一是重大文化品牌輸出海外。去年“萬達城”簽約海外兩個項目，正在洽談其它項目，這是中國重大文化產品首次輸出海外。重大文化項目能向全球輸出的，全世界只有美國的迪士尼、環球影城和海洋公園三家公司，萬達是第四家，也是中國第一家能把重大文化品牌輸出海外的企業，這就是軟實力。

二是《萬達哲學》全球發行。《萬達哲學》去年在海外發行四種語言版本，這是首本全球發行的中國企業家管理著作，開創了中國商業歷史。《萬達哲學》國內發行106萬冊;海外半年時間發行21萬冊，在國內國外兩個市場都創造了中國企業管理書籍發行紀錄，而且被哈佛、牛津、耶魯等世界著名大學列為案例教材或學校藏書，這都是創造歷史的，也說明中國管理思想逐漸走向世界。

三是海外媒體大量報道。去年海外媒體對萬達的報道同比增加三倍，絕大部分是正面報道，我們在牛津大學、好萊塢等幾次活動和演講，視頻點擊量都超過1億人次。東方影都赴好萊塢招商活動在美國乃至全球都引發巨大反響，美國幾乎所有的大報、大電視臺和大社交網絡媒體都給予大篇幅報道，在美國的總報道量超過1100篇，也是創造了歷史。

(七)帶頭履行社會責任

1、就業。2016年萬達新增穩定服務業就業崗位20.3萬個，占去年全國新增就業的1.5%;其中大學生8.5萬人，占去年全國新增大學生就業的1.2%，這兩個數字都是驚人。而且我們創造的就業不是吹出來，是可以從物理店中數出來的。2016年支持22組大學生團隊創業，萬達支持大學生創業已經是第三年了，成功率超過95%。

2、慈善。2016年現金捐助4.5億元。萬達還總投資14億元，在貴州丹寨建設了職業技術學院、旅遊小鎮、扶貧基金三個項目。萬達去丹寨扶貧的項目是調研一年以後才確定，不是下車伊始拍腦袋決定。三個項目分別從長期、中期、短期目的出發，開辦職業技術學院著眼長期;旅遊小鎮是中期項目，主要解決從山上搬遷進城農民的就業問題;對於孤寡老人、殘疾人等特殊困難群體，無論怎樣的產業扶貧，陽光也照不進他們家的窗口，扶貧基金解決了這部分人的問題，這是短期立即顯現作用的扶貧。2016年丹寨全縣實現整體脫貧，比預定目標提前兩整年，而且根本上解決貧困問題。這種創新性的扶貧模式，去年獲得國家首次脫貧攻堅創新獎。

3、納稅。2016年納稅317.5億元。

4、環保。2016年有89個萬達廣場獲得國家綠色建築設計標識，25個廣場獲得綠色建築運行標識，15個酒店獲得綠色飯店稱號。

5、義工。去年萬達集團共組織2614次義工活動，10.87萬人次參加，尤其是全國義工聯動反響特別好。

2016年萬達雖然取得巨大成績，但是萬達依然存在著不少問題，還有個別公司沒有完成年度任務，雖然沒有拖整個集團的後腿，但是沒有實現全紅，還是有點遺憾。管理漏洞依然不少，腐敗現象、浪費現象還是存在。總而言之，成績很大，問題不少，一句話，萬達還在爬坡階段。萬達轉型現在可以說基本完成，什麽時候能從我口中說出來萬達全面完成轉型，那就是我退休之年了。但我是退而不休的，我退了就完全在家里當宅男嗎?那不太可能。退下來後可能每個月開一次董事會，但我會花更多精力去做其它有意義的事情。

二、2017年工作主要任務

(一)主要工作目標

集團2017年資產9000億元，營業收入2658億元。這里做一個說明，因為旅行社公司今年上半年要註入同程網，所以收入計劃不含旅行社，如算上這200億元收入，集團營業收入計劃超過2800億元。

萬達商業2017年收入1486億元，其中地產收入1121.9億元。新開業50個萬達廣場、2個萬達茂、4個酒店，租金收入253.7億元。萬達商業租金收入這幾年保持年均30%的高增長，可以說創造了世界不動產行業的奇跡。我給萬達商業定一個小目標，從2017年到2025年，租金年均保持25%的增速，如果實現這個目標，不僅是創造世界紀錄的問題，萬達商業的市值也不可估量。不用到2025年，再有五六年，地產銷售利潤在萬達商業凈利潤中就只占很小的比重了。輕資產轉型後，萬達商業租金的含金量還將進一步提高。重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今後萬達商業租金含金量更高。

2017年文化集團收入699.3億元。其中：影視產業收入589億元，全球新增屏幕2000塊，其中中國1200塊。體育產業收入69億元。旅遊產業收入20億元。同比去年大幅減少主要因為剝離了旅行社，也不含萬達商業收的租金。兒童娛樂收入15.3億元。網絡集團收入65億元。金融集團收入265億元。

(二)持續做大文化產業

1、電影產業。一是繼續擴大市場份額，實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標。我在四年前提出這個口號，很多人都不相信。我們現在已經做到12%，還差8個百分點，要靠大家的努力。二是發揮完整產業鏈的優勢，提升整體效益，整個電影產業2020年要實現100億人民幣凈利潤。三是電影制作、發行、放映都要成為全球領軍企業。四是東方影都力爭今年底提前竣工，部分投入試運行。五是探索全球電影發行的可能。這句話帶限制詞，探索全球發行的可能，就是這件事想做，但還要研究怎麽做。全世界電影公司好幾萬家，有全球發行能力的只有好萊塢的6家，所以這6家也號稱“六大”，所謂大就是他們有全球發行能力。如果萬達到2020年占全球放映市場份額的20%，自己還不能在全球發行電影，那說明萬達電影產業缺乏核心競爭力，所以我們現在就要探討這個問題。如果我們把全球發行這件事做好了，不僅使萬達電影走向世界，還能助力中國電影走向世界。

2、IP產品公司。這是萬達文化產業的短板，也是必須要補的短板。一些人說萬達旅遊雖然投資大、建得快，但IP不多。我們進入旅遊產業剛幾年，哪來那麽多IP?IP是積累的過程。幾家大的百年電影公司，有上千個IP，這是創造和積累的過程。萬達進入文化產業首先是把規模和收入做上去，做的過程中慢慢研究積累IP，不做生意的人根本不懂得這些道理。怎麽補IP短板?還是兩條腿走路，自己研發和並購都要搞。並購也不是說一下子並購多大的IP公司，可以並購一個一個的IP，組合起來也是一個大IP公司。這個任務已經給文化集團張霖和高群耀了。萬達整個集團只能搞一家IP公司，不能兒童娛樂、主題娛樂、影視公司都在搞，要集中資源。

3、打造自有IP賽事。代理別人的賽事和打造自有賽事有著本質區別，區別就在於風險。當然在自有IP賽事不足之前，代理賽事和創造自己的IP賽事兩方面都要搞。體育公司我下個任務，今年要在中國新打造一個自有IP賽事，要在中國新落地兩個國際賽事，新簽約一家國際體育組織的商業合作。

4、要加大旅遊投資。今年計劃新開工3個“萬達城”;開業哈爾濱“萬達城”;新簽約三個“萬達城”，力爭兩個是輕資產模式。還要做好已經開業的項目，特別是哈爾濱“萬達城”的運營管理，為什麽單獨點哈爾濱?因為東北經濟近兩年比較困難，哈爾濱又在中國的最北邊。項目是很好的，地理位置在市區，而且擁有全球最大的室內滑雪館，但運營不容易。今年要確保完成文化旅遊項目的運營指標，不但和主題娛樂公司、也要和文化集團考核掛鉤。

(三)萬達商業加快轉型

萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。

一是逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以後每年重資產項目要減到5個左右。2020年以後原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。等萬達城全部開發完以後，萬達商業就逐漸從地產開發這個行業退出。萬達商業要用實際行動來證明，不當地產商，這個公司更值錢。其實市場已經回答了，地產的PE也就10倍左右，但商業租金的PE是30倍甚至40倍。

二是輕資產運營。萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在於兩點：首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為?合作類萬達廣場，兩個就頂一個重資產萬達廣場，投資類萬達廣場大概不到三個頂一個重資產萬達廣場。現在把輕資產廣場的量做上去，和我們自己每年開發20個重資產廣場有什麽區別?而且這樣做的話風險還小。從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

三是提升租金利潤占比。萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。我對收入不是看得很重，2016年就主動下調了600億元銷售額。追求什麽呢?追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。這個樓就落在這兒，消費者就在消費。房價漲50%難道商場里的銷售就漲50%嗎?房價掉下去20%，消費就減少20%嗎?肯定不是這樣的，商業中心是基本穩定的。一個廣場其實就是半徑五公里內人們的活動中心。

(四)飛凡網絡要有突破

飛凡網絡成立這一年，主要是搞研發、簽約合作，運營端的推廣發力不夠。今年要在運營推廣方面有突破。

1、落實今年的發展任務。集團已經批準飛凡的五年發展計劃。今年是關鍵一年，為什麽這麽說?今年任務完成，明年才有可能整體盈利。所以，我每次都叮囑這個事，你們誰都可以忽悠，你別忽悠我。他們說收入、利潤目標是經過精確計算的。我說好，我考核你們的目標，在你們上報的基礎上再給你砍一半作為考核目標。所以要確保把今年任務完成，只要今年任務完成，明年整體盈利就靠譜了。把今年的任務分解到周，每周來考核。

2、擴大合作範圍。2017年新簽合作大型購物中心2000個，累計占全國開業大型購物中心的三分之二以上。還要新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個。

3、開展國際合作。在技術、資本兩個方面去落實。

4、飛凡A輪私募。計劃募資100億元，上半年要完成示範項目和估值評估報告，三季度開始私募。要找好的投行和投資人，不是完全找“朋友圈”，不能完全找財務投資人。我年會上把飛凡的發展目標說了，明年要盈利，2020年要利潤過百億，飛凡私募估計不愁找投資人了。

(五)堅持萬達國際發展

中國目前的形勢對萬達國際化提出了新的要求，萬達要求變發展。

1、啟動海外兩個文旅項目。印度、巴黎這兩個項目歷時多年，得來實在不易，對萬達國際化，特別是對“萬達城”品牌國際化具有極端重要的意義。這兩個項目今年要繼續推進，要正式啟動。財務中心和海外中心要聯手，做好多種解決方案。

2、海外新簽約一個“萬達城”，力爭輕資產模式。集團要對海外落地正式啟動的文化旅遊項目進行重獎。印度、巴黎兩個項目雖然簽約了，都還沒拿到土地。拿到土地，集團要重獎，就是要把“萬達城”推到海外去。如果今年新簽約，也比照這個標準來獎勵。

3、鼓勵萬達海外企業進行並購。就像AMC埃德蒙，主動去並購。而且要註意好平衡點，不能光關註並購，負債率也不能擡升太高。其實資本市場很聰明，會進行精確分析，看你各方面的數據。

(六)通過管理提升效益

效益的增長不能只靠規模擴大，特別不能使重資產無限擴張，要通過管理提升效率。

1、抓好輕資產成本管控。輕資產就是看投資回報率，算得再好，成本超支，回報率就不靠譜了。萬達商業去年輕資產成本管控很成功，20個萬達廣場無一超支，有的還略有結余。今後，輕資產項目在對外簽約條件下留余地做內部考核，要建立更高的考核標準。

2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場、廣告牌管理進行改革，僅此一項，萬達商業就多了4億的收入。這4億可不像租金還有管理費，這4億是在原有基礎上新增的，沒有增加其它成本，人員也沒有增加，相當於多建了4個萬達廣場。去年集團人力資源調控到位，經過統計，去年一年光是人員績效考核所節省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達企業大、人多，在管理上只要稍微下點工夫，就相當於中小企業幹好幾年。

3、源頭抓好成本管理，一說管理成本，各公司總是從中後期看到的抓起，其實不對，要學會從前期、從源頭上管成本。一是設計管理。主題樂園、演藝等創意設計成本沒把控住，中後期怎麽管成本都控制不住。所以，我總講規劃、設計、創意這些人是第一成本控制人。所有設計、創意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興，結果成本增加了。二是人力成本要控制。特別是萬達轉型服務業以後，服務業是勞動密集型，人可能要增加。如何管控成本?要靠科技手段，盡量減少人員成本。三是堵漏洞。企業再創新，效益再好，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善，靠制度管人。四是強化審計和反腐。

(七)全球打造萬達品牌

現在萬達不光是創造商業成就，還要著力打造民族企業品牌。

1、萬達電影品牌。現在中國、甚至世界上也只有萬達擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達在中、美兩個大電影市場都擁有內容公司。很多方面我們都是獨有的，所以打造中國電影品牌的擔子，萬達應該主動承擔起來。我們要從合作拍片、全球發行、電影內容等幾個方面入手，把萬達電影品牌在世界上打響。

2、文化旅遊品牌。文化旅遊全球品牌只有美國三家，萬達要努力要成為第四家，也是中國第一家全球性的文化旅遊品牌。若幹年後，我們還要爭取後來居上。到2025年全球開業25個“萬達城”，其中海外開業5個“萬達城”。只有首先從規模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累，提升到品牌領先，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一，怎麽做?先得把規模做上去。有些人不相信中國文化企業能夠對抗美國企業，很多人是崇洋媚外的，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行。那萬達就用實踐、用時間來證明我們是可以的，而且做到後來居上。清初詩人趙翼曾經說過，江山代有才人出，各領風騷數百年。那是古代，現在說各領風騷十幾年，甚至各領風騷三五年，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達能不能成為這個新事物。

3、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌，沒有一家來自於中國，即使有的中國公司收購外國的高端酒店，那也不是民族品牌。現在，在中國前50名城市中，有一半左右的城市，萬達酒店的收入處於領先地位。全球酒店業聯盟連續三年把全球最佳酒店獎給了萬達。而且去年評了一個全球唯一最佳設計機構，以前沒這個獎，也給了萬達酒店設計院。萬達酒店品牌開始走向世界，在海外地標城市簽約了一批萬達文華酒店。幾年以後，萬達酒店在海外開業十幾家，在國內開業一百幾十家，到那時，萬達的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。

4、企業管理品牌。萬達要把創造、總結、傳播中國企業管理思想作為己任。目前，企業管理思想以美國為主，日本也有一定的影響力。我相信隨著中國企業逐漸發展、強大，中國企業管理思想在世界也應該有一席之地。所以萬達決定推出企業管理三本書：第一部《萬達哲學》，講管理之道，已經在海外發行了四種語言版本，不到一年發行21萬冊，說明還是受到認可的。第二部書名為《萬達管理》，講萬達管理之術。經過半年多討論，我親自選定了25項管理的具體內容和核心要點，有論有據來講解萬達如何打造全球超一流的企業執行能力。這本書準備今年把它寫完，明年上半年出版發行。第三本書的內容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關聯的，都是講萬達的企業管理。我相信這三本書全球出版發行後，萬達為中國企業管理品牌的建立會做出自己應有的貢獻。

今年我推薦大家繼續讀一讀國學經典，讀讀《大學》、《中庸》吧。

2016年已經過去，2017年是全球經濟形勢最為複雜的一年，中國經濟也面臨內外更大壓力。作為一個有全球業務的企業集團，萬達要完成今年的任務要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候，各公司都能夠全面超額完成任務，不希望有一個公司掉隊。

最後，我要在這里向給予萬達支持的中國各級政府、國內外的合作企業、消費者和萬達全體員工說一聲感謝!沒有你們的支持，萬達不可能取得今天的成就。

在中國春節即將來臨之際，我代表萬達集團董事會、代表管理層，向在座的各位，也向萬達全體員工提前拜年，祝大家新年快樂，恭喜發財!

謝謝大家。