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兩會丨全國政協委員徐冠巨：守住底線、光明正大是民企持續發展的根本

第十二屆全國政協委員、全國工商聯副主席、傳化集團董事長徐冠巨周四在北京接受第一財經記者采訪時表示，去年以來，由於政策發力、原材料價格回升等因素，民營企業投資信心明顯增強，生產經營形勢明顯改觀。

徐冠巨說：“2014年、2015年民營企業感到比較茫然，不敢投資，但2016年有明顯好轉。一方面，國家“三去一降一補”等一系列舉措開始發力，政府服務改善，低效汙染企業被擠出市場;另一方面，去年上半年以來原材料價格回升，企業生產經營形勢明顯改觀。”

他還表示，由於政府服務改善，企業感到只要保持健康的經營方式和理念，守住底線、光明正大，幹幹凈凈搞經營，知道自己可以做什麽不做什麽，就是得以持續發展的根本。

今年，徐冠巨的兩會提案是，建議加快發展生產性服務業，改變企業協同弱、庫存高、成本高、效率低的局面。

徐冠巨表示，相對於主要發達國家，我國生產性服務業總體發展還比較滯後，無論是專業化水平還是體系化保障，都不足以為制造業提供有力支撐，制造業企業所需的生產性服務，大多是靠內部供給，形成了“大而全”、“小而全”的局面，影響了實體經濟整體的競爭力。

我國的生產性服務業只占到GDP的15%-20%，而發達國家生產性服務業占GDP的比例大約為40%-50%，如德國生產性服務業占GDP的比例為45%-50%。生產性服務業是指面向制造商的服務行業，涵蓋面較廣，包括研發設計等技術服務、物流與供應鏈服務、信息服務、金融服務、商務服務等。

如在信息服務方面，我國中小企業互聯網使用率和雲服務滲透率與美國的差距達3-4倍;在物流服務方面，我國企業物流成本占生產成本的比重達到30%-40%，而美國只有10%-15%;在金融服務方面，我國制造業企業綜合融資成本是美國的3倍以上。

2014年7月，國務院發布《關於加快發展生產性服務業促進產業結構調整升級的指導意見》(下稱“意見”)，意見指出，我國生產性服務業發展相對滯後、水平不高、結構不合理等問題突出，亟待加快發展。生產性服務業是全球產業競爭的戰略制高點。加快發展生產性服務業有利於引領產業向價值鏈高端提升。

徐冠巨建議，出臺專項規劃和政策措施，推動更多資源要素投入到生產性服務業發展中來。大力度探索政企協力新機制，共建具有公共服務屬性的平臺型的項目，同時引導支持民間資本加大投入，投身生產性服務業的創業創新中。

他還認為，生產性服務業包含產業門類眾多，要打破各自孤立發展的局面，應用好互聯網的時代元素，以“搭平臺、建生態”的思維，建設“開放、共享、共生、連接”的生產性服務業公共服務平臺，整合物流、信息流、資金流，推動生產性服務業協同發展，系統服務制造業轉型升級。

徐冠巨認為，“生產性服務業是一塊很大的蛋糕，如果保守預計到2020年，我國生產性服務業占GDP的比重提升到25%，就可以帶來12萬億元產值的增長空間，5年可以新增就業2500萬人以上。”

羅振宇講了2小時“內容付費”的根本邏輯，引發了我的一些思考

三節課 2017-03-10 15:28

本文由三節課（微信ID: sanjieke）授權i黑馬發布，作者黃有璨。

3月8日下午，羅輯思維團隊舉辦了一次小規模的茶敘會，我有幸受邀參與。其間，羅振宇分享了自“得到”上線一年多以來，羅輯思維團隊關於“內容付費”的一些思考，以及宣布了關於羅輯思維剛剛發生的“一件小事”。

所謂一件小事，是已經持續在各大平臺更新了4年，收獲了累計超過10億次播放量的視頻節目《羅輯思維》自今日起正式改版，改版之後的主要變化包括：

1. 原有的視頻形式將變為音頻，從原有的周播改為日播；

2. 內容方面，羅振宇不再以一個“導師”式角色存在，而會扮演一個學習者的身份，每天同步分享一些自己最新的學習心得；

3. 新版節目將不會再繼續出現在各大視頻網站，而是僅僅會在“得到”APP內部保持更新；

4. 新版的《羅輯思維》節目不收費，但僅有得到的付費用戶可以觀看和收聽。

而如果要總結整個茶敘會所透露出來的核心信息，只有一個：羅輯思維將全面All-in“內容付費”這件事。此外，羅胖在整個活動中圍繞著“內容付費”講到的一些內容也引發了我個人的不少思考，在此，先分享一張得到APP最新的數據圖：

事實上，依照這張圖，得到的銷售額等數據大體上已經可以一目了然的看出來了。

接下來，我分享一些羅胖在此次活動上所提到的一些關鍵的信息點，以及我個人的一些思考。另，以下內容並非羅胖原話，有加工整理和刪減，但核心立意不變。

1. 內容付費是不是一個風口？

羅胖：到目前為止還不算，但是能夠看到風口的潛質了。基本原因包括幾點：

1. 線上支付越發便捷；

2. 消費升級帶動大家越來越願意為內容付費；

3. 中國的版權環境在劇烈好轉。

2.為什麽“內容付費”是一個“有風口潛質”的事情？

羅胖：除了上面說到的那些以外，其實還存在著一些更為根本性的變動。

首先，要明確一件事，所謂“內容付費”或者“知識付費”是一直存在的，而不是剛剛才出現的，人類交付內容和知識此前有很多產業，比如出版業、教育業。再比如羅輯思維賣了2年書本身就是一種內容付費，以及2000年前開始一直至今學生要上課，也是要收費的，在這些領域為內容和知識付費，天經地義，所以用戶其實一直都是願意為“知識”付費的，只是需要有適應用戶典型使用場景的對應“內容”和“知識”出現。

其次，在上面表述內容的基礎上，人們的時間碎片化，這已經成為一個無可辯駁的事實，這也成為了過去的知識交付方式不曾遇到的難題——我們過去的出版業在交付知識時動輒二三十萬字，而教育業動輒就上三四年學，短的至少也要培訓幾個月，我們其實沒有一個針對時間已經碎片化的當代人的知識交付解決方案，這是整個產業遇到的問題。

再次，原來人類的學習基本上就是有一個假設，叫階段性學習，例如20多歲以前上大學，然後此後事實上是把上學期間獲得的知識來進行變現，所以過去我們有一個說法叫“學成歸來”。可是今天哪有什麽學成的概念？學習到今天已經是一個所有人都知道，且必須是終身從事的事業。

這可能會帶來一個產業級的機會。比如說幾十年前，大學生畢業之前我們整個社會是有成熟解決方案的，但是如果你有一個進一步的學習目標，比如說出國，就缺乏解決方案，所以新東方這樣的公司和產業級的機會就會出現。同理，今天終身學習這樣的一個新的，此前沒有成熟解決方案的需求出現的時候，它也應該會成為一個產業級的機會。

第四，現在的學習場景更是跨界學習，這也是一個現在全社會都沒有準備好的問題。因為過去人類在消化知識的總體負擔的時候，基本上用的解決方案都是分科治學，因為總體的知識存量太大，所以你學物理，我學化學，這樣把知識分擔掉。但是這個時代大學本科學A專業，畢業後到現在還在幹A專業的人你幾乎已經找不到。每一個人都發現自己在傳統的職業分工當中切身不分明，都在穿越著跨界學習。所以這個時代出現了這麽一種需求，就是需要迅速地跟一個外行把一門專業知識講明白。

以上幾點，讓我們傾向於去認為“內容付費”事實上是因為用戶的日常行為、習慣等都發生了巨大變動，導致原有三大產業——教育、出版、傳媒之間的邊界和邏輯發生松動之後所提供的一個機會。它是用戶真的有真實需求，並且在呼喚產業級解決方案的事情。因此我們認為，一個叫做“知識服務”的新行業正在誕生。

我的思考：

用戶產生跨界、終身、碎片化的學習需求看起來已經是一個不爭的事實，對於“知識服務”這個新行業的形成，我也認同羅胖的思考。

但這里有一個問題是——以“了解”為目的的淺度學習，跟以“掌握、技能提升”為目的的深度學習（比如三節課這樣的內容）之間的關系可能是什麽？以及，如果絕大多數人都在追求“淺學習”，會帶來什麽變化？

這里存在幾種假想，當然，僅僅只是假想：

1. 淺學習可能會成為深度學習的“上遊”和“入口”；

2. 有能力進行深度學習的人將會越發稀缺，而且也會更值錢；

3. 圍繞“深度學習”展開的產品和服務可能價格會變得更加昂貴，甚至，可能在部分領域，它們會成為一種“奢侈品”式的存在，天生就不是服務於大多數人的。

3. 假如“內容付費”是一個風口，它的成熟還需要什麽條件？

羅胖：邏輯上講，一個產業級的機會成熟，可能需要新的社會分工的形成。

現代人類前進的一個核心動力，我認為就是專業的分工和協作。同理，支撐一個行業獲得更大的發展，也需要有更為專業的分工和協作方式出現。

所以，我不太建議大家抱著一種“變現”、“撈一把就走”的心態來投入這個產業，我更希望有更多人願意來成為專業的“知識服務者”，這可能是一種新的工種，是專門生產、設計和運營新型知識產品的一種工種。換句話說，我們可能需要發掘或培養出來一批這樣的人，才能讓這個產業更為成熟，否則，目前市場上的供給側是有短缺的，無法支撐起這個產業。

當然，要能讓一批原有市場上的高手專門來做這件事，我們的辦法特別庸俗，就是要幫他們掙到錢。我們的基本預判是：如果我們一年不能幫一個專業領域內，有能力做好知識服務者的人掙到100萬，他是不可能專心只幹這一件事的，他不專心幹這一件事情，他的手藝就不能提高，他的手藝不能提高，就不能用心服務我的用戶，最後我們這個商業閉環本身是要垮的。

我從來不相信有什麽天生的奇才，我相信一萬年來人類文明的基本經驗是，你專業性強，就會幹得比別人好。所以，我們預設的一個底線是：不管是什麽內容領域的老師過來，我們一年為他創造的收益不能低於100萬。

我的思考：

這個問題的答案一定程度上回答了“得到”的壁壘在哪里的問題。站在產業的層面上看，“知識服務”這個行當的發展確實需要有更多的人投入進來，而假如這個大勢真的確立，未來3-5年內預計會有很多原有出版、傳媒、教育業的人加入進來，且，他們加入這個行業的過程，也會是一個重塑自己過往技能的過程。

羅胖還提到的另一句話是：新型的內容服務產品是需要被重構的，它在產品上是碎片化的，內容制作和生產方面像出版，而運營方面則像教育，這導致了對人才有全新的要求。這一點我是高度認可的，事實上，在三節課自己發展和制作課程內容的過程中也面臨著這樣的問題：有能力來做出我們期許要求中優質內容的人實在太少、太難找了。

所以，未來能在這個領域出類拔萃的人，大體應該要：

1. 懂產品設計；

2. 懂內容制作；

3. 懂運營和教育。

（似乎我們的教研團隊正在培養的就是這樣的人。）

當然，這里還會存在的一個尚無答案，需要觀察的問題是：假如這個產業能夠成立，那麽由於生產、流通、服務等方面的變化，會不會在這個新的產業內，只需要10個人就能把原有出版、傳媒、教育等行業內100個人才能幹的活幹好了？

4. 付費訂閱產品的“打開率”普遍很低，還能成為一門核心的生意嗎？

羅胖：對這個問題，我有兩個回答。

第一，這一輪消費升級，本質上是人為什麽付費這一動能的一次根本性的轉化。過去我們處於匱乏時代的時候，大家是為能夠滿足自己放縱欲望的需求在付費，比如一定要吃更多肉，一定要住豪宅，等等。但對我們這一代人來說，當你的財富堆積到一定程度，假如你不把自己變得更好，你可能都沒有福分能夠享受這個財富。

最簡單的例子，同樣是報了一個旅行團，有的人看到美景會說“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，但你只能會說“臥槽，真好看！”，這時候雖然同樣是花一筆錢，但收獲是不一樣的，而知識事實上能幫助你提升這個體驗。

在這個邏輯上講，人買了不用，未必等同於產品沒有價值。舉例，我在後臺發現過一個訂單是貴州省某民族自治縣某鎮，地址是修車鋪旁邊老王家的用戶，買了一本叫《經濟學通識》的書，他可能一輩子也不會把這個書看完，他也不會把它運用，但是這重要嗎？四十幾塊錢，一個人用這種方式，照耀了自己的人生。整個鎮子上，可能只有他家有這麽一本書，他可能會摩挲著這本書的封皮做一些感慨，對自己的人生做一些期許，這40多塊錢不就已經很值了嗎？

同理，前兩天我在和菜頭的指導下，花了一千多塊錢買了一個機械鍵盤，那個訂單就是他單獨推給我的。我需要較勁說，我要把這個機械鍵盤的遊戲功能全部使用一遍嗎？不需要，我知道我擁有一個和菜頭推薦的最好的機械鍵盤，並用它來寫我的文章，對自己有了期許了，這就OK了。

再換過來想，一個人買了100本書，你都會看嗎？我覺得可能對相當一部分人來說，看過5本就不錯了，這也不影響出版業仍然是一個成熟的產業。

第二，得到已經實質性地提高了知識產品的打開比例，而且是極大的提高。當免費的微信公眾號打開率在5%左右的時候，我們的單篇文章的平均打開率已經達到將近30%了。像卓老板這個專欄甚至造就了奇跡，90%左右的打開率。

這是我的回答，所以結論是，我認為它是可持續的。

我的思考：

從商業上說，我認為羅胖的邏輯是對的，就好比在教育領域內多年來也一直存在著一門生意叫做“賣學習卡”，學習卡被買走後，其實基本是很少有人使用的，但這並不影響多年來這門生意依然成立，還能讓一部分人掙到錢。

並且，在教育領域事實上也是如此——一萬個人都去上了大學，但最後成才的註定也就是那5%的人，那剩下95%的人是否會把這件事歸罪於大學？顯然不會。

所以，我覺得對於知識服務類甚至是教育類產品來說，也許核心的挑戰的確不在於“打開率”和“完成率”一定要高，而是在於兩方面：

1. 如何讓用戶找不到理由和借口怪罪於你。比如說，一個課程或知識服務產品，假如有效期半年，如果這半年內你每1-2周都會提醒一次用戶說它的有效期還有多久了之類，那最後哪怕用戶沒有看，他們應該也不會認為是你的問題（如果內容實在太爛另說）；但如果沒有這個動作，到期後用戶一定會因為這個怪罪到你；

2. 如何保證無論如何你的用戶中都能有5%-10%的人都能產生“成果”和“口碑”。這就好比同樣報了一個班，我看到有一部分人提高了但我沒提高，我會認為這是我自己的問題；但如果是所有人都沒有提高，那我可能就要對這個班罵娘了。

5.什麽內容適合做收費內容？

羅胖：我們這一年有一個核心的發現和思考是付費內容和免費內容事實上是不同的。

免費內容的邏輯是什麽？免費內容追求閱讀量，因此需要順著用戶的欲望走，去迎接他的人性，類似《震驚！半夜偷窺女生宿舍發現的真相！》等這樣的標題就是典型例子，免費世界里一定是這樣的內容更容易獲得流量和點擊。

但付費內容其實是相反的，人們願意付費的本質邏輯是在於：當你看到它或為之付費的那一刻，你就馬上把自己想像成了另外一個人，一個比你現在要好得多的自我。所以，能不能讓人產生這樣的想象，這是付費內容的標準。

所以，我們新上線的薛兆豐老師的《薛兆豐的北大經濟學課》，我覺得這個名字就起得特別好。假設這個課程叫《薛兆豐教你怎樣用經濟學泡妞》，這好像更符合我們過去的流量模型，更為用戶所喜歡。但是對不起，它肯定不會被賣得好，因為大家不會把看這個內容的自己想像成一個更好的自己。

所以在我們運營活動過程當中，我們基本上是自己不去想流量這件事情，不追求流量，只追求我們的用戶是不是一眼看到產品覺得會讓自己變得更好，這是這個產業和以前的媒體產業對比上，我們覺得最核心的不同。所以我們給同行的一句忠告是，不要以為好的免費內容就會變成收費內容，因為你這樣想，很可能錢沒掙到，原來在免費市場上的流量和影響力又喪失掉了，這是不劃算的。

如果是為流量和影響力生產的內容，就在那個邏輯里跑。如果是為收費生產的內容，就為另一個邏輯跑。所以很多人覺得我文章寫得很好，我是一個好寫手，我是不是起個名字，然後開個專欄就能夠收費？我認為這是個坑，請入坑者謹慎。你一直都要思考，你給你的用戶提供的是一個什麽樣的確定性的服務，這個服務在用戶下單那一刻就可以做到完整的預期，然後才輪到我們跟別人去拼服務的質量。沒有這個人格躍遷，銷售就不會發生，這是我們的基本經驗。

我的思考：

羅胖提到的這個部分讓我深有感觸。很多時候，當我寫了一篇自我感覺良好自以為牛逼哄哄的文章，到頭來卻往往需要為取一個什麽標題去迎合用戶而抓耳撓腮，其實很痛苦。但，如果這篇內容本身是付費內容，這個問題就完全不存在——老子想用啥標題就用啥標題，你愛看不看，反正不看是你的損失。

從這個角度看，我認為很多在生產思想、專業知識類內容的內容人，都一定會有較強動機把自己的內容變成付費的，從此不再為了如何逢迎討好用戶而痛苦，包括我在內。

這個時候，“付費”對於普通用戶而言事實上成為了一個過濾器，因為我給很多牛逼、正向的內容付費了，所以我必須少看些小黃圖和大胸美臀；而對於生產者來說，“付費”則成為了一種幫助他們篩選用戶、贏回尊嚴的方式。我猜無數內容生產者都經歷過那種自己苦心思考寫了一篇文章出來，結果卻被幾個不知道哪里來的噴子一通莫名其妙地臭罵搞得心里憋屈半天的時候。

包括，在類似三節課這樣的機構現在生產課程或其他內容產品時，也應該時刻謹記這一點：付費內容或者知識服務可能天生就應該是逆著人性走，但一定又是能夠給予用戶一個較高的、正向的自我期許的。

另外，一定程度上，我也確實有感受：絕對意義上的海量流量在這個時代，對於一些垂直產品和垂直服務商來說，已經越來越不見得是個好事了。包括像三節課，可能我們天然就不應該追求海量流量，但我們一定要想辦法能夠獲得認知和影響力。而海量流量不等於影響力，這是兩件事。

6.“付費內容”領域的關鍵競爭因素是什麽？

羅胖：兩個判斷。

第一，但凡是這種文化類、創意類的產業，它一定不可能寡頭，一定不會出現像滴滴在中國的出行市場上那樣的最終的一個結局。所以到最後，最先沖出來的沒準兒成為像好萊塢那樣的幾個電影公司，互相幫忙，互相在營造生態，沒準兒大家都能活下來，而且活得還不錯，互相之間也有一份手藝人之間的尊重。

第二，在相對沒有競爭的基礎上，有一個地方可能會有很大的競爭，就是一些認知入口下的版權級內容（註：跟IP的意義和概念類似）。所以我們可能需要搶占認知，做更多版權級的內容，而這部分內容有可能，只是有可能在未來的市場中演化為唯一入口。

簡單說，在內容產業方面，一個好內容占領的不是市場，而是認知份額。認知份額被占住之後，這個內容在市場上講很難退出。

比如，說句有點自吹的，羅輯思維的跨年演講就有點這個意思，就是它占住了這個認知。我的跨年演講講得好還是不好這不重要，重要的是它占住了一個認知，這樣這個地方也許其他的人就不會再進來。這是一個非常神奇的市場現象，我覺得在市場上我們至少還可以觀察到其他的一些例子。

我的思考：

本質上，所謂“認知入口下的版權級內容”其實並不那麽容易出現和被搶占，或許只有在如下兩種情況下這才能成立：

1. 某個已經擁有成熟理論的領域，有人針對經典理論進行了全新的、更加大眾、普世的包裝和解讀，有點類似於丹說《論語》；

2. 一個新興的專業領域，內容生產者本人在這個領域內建立起來了一套標準和理論，且經過較長時間的運營，這套標準和理論獲得了行業的普遍認可，甚至一定程度上成為了行業標準。典型例如三節課正在做的產品和運營。

比如說，李笑來老師開設了一個圍繞著個人成長的付費專欄《通往財富自由之路》，2年過去了，會不會有人再跑出來結合自己的理解再來做一個類似的付費內容產品？我覺得一定會有，而且隨著時代背景的變化，也未見得新的東西就超越不了李笑來。

但，按照羅胖舉的例子，《新華字典》這樣的書一旦被確立下來之後，基本上可能不會有人想要去做第二本字典了。某種意義上，這是因為它已經成為了一個標準，一個我們日常生活和工作中時時都要用到的底層支撐。

當然，標準也未見得不能被顛覆，只是它一旦被成功建立起來，一定會擁有一個較長、較為穩定的生命周期。

所以，在內容付費領域，如果說真的要有競爭，我覺得長線來看，是在於知識產品的批量生產和服務能力；短線來看則是“飼養優質內容服務者”的能力，如羅胖所言，假如這是一個產業，當前我們還僅僅處於需要找到方法忽悠更多有優質內容生產能力和服務能力的人願意All-in到這個行業里好好從事這一門行當的階段，而這個時候，能否幫助他們掙到錢，其實是一種核心能力。

7.人工智能會為內容付費帶來哪些影響與變數？（註：這個問題是與傅盛一起來答的）

羅胖&傅盛：內容這個行當在接下來幾年里可能會被人工智能洗禮，我們想分享一個概念叫做“智能內容”，而類似亞馬遜和京東已經在大幅投入的智能音響這樣的產品，可能會成為內容的入口，並帶來很多新的應用場景。

比如機器憑借大量與你的交互之後越來越懂你，它就可以自動給你推送你喜歡的內容。甚至是，它能幫助你把那些迎合你人性欲望的內容，比如很多小黃圖等等過濾掉；包括，現在假如我在得到上已經有40分鐘的內容沒有聽了，那它能不能給我挑出來我最喜歡的5分鐘？以及，通過語音的方式在人和內容之間進行大量交互，這些都是可以看到的一些場景。

所以，在得到里面，現在所有的音頻內容我們都配了文字。在人工智能還沒那麽發達，用戶進行聲音搜索的時候，搜索得到的內容是最容易精準定位的，因為直接搜索關鍵詞就可以。這是我們在一年前就想明白的事，一定要為人工智能能更方便地抓取我們的內容做準備。所以我不知道人工智能音響的風潮什麽時候到，反正它會到。到了之後誰在第一波？我覺得這也是一個搶位戰。所以我們從今年開始，所有的內容本質上都會為智能內容進行生產，今天也是正式向行業做一個建議。

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曾經的民族大牌，如今巨虧 8 億，關店根本停不下來！達芙妮怎麽了？

快刀三俠 2017-03-10 14:13

本文由快刀三俠（微信ID: iyqkpd）授權i黑馬發布，作者鄧一喜。

沒有熬過寒冬，這對達芙妮電商的發展也造成了很大影響。在面臨電商沖擊最嚴峻的時刻，達芙妮只能束手無策。當資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上之時，達芙妮始終...

近年來國內女鞋品牌老大姐達芙妮越發沒落了，其現在出現在公眾視野中常與“門店關閉”、“業績下滑”、“虧損”等詞匯相連，而這一次也不例外。

3月3日晚，臺資女鞋品牌達芙妮發布最新盈利警告顯示，公司預計2016年全年虧損額將高達7.9億-8.4億港元。與上年同期的虧損額相比，虧損增幅約為58%至70%。

除了虧損，達芙妮關店根本停不下來。

根據公告顯示，2016年達芙妮銷售點數目減少了999家，包括810家直營店和189家加盟店。據悉，達芙妮全國核心業務門店銷售店鋪數量在巔峰時期逾6000家，而截至2016年底，該數字減少至4598家。

事實上，這個成立於1990年的女鞋品牌曾經一路高歌，從52.9億的港元市值，3年發展到85.8億港元；以10.26%的銷售漲幅，2年飛躍到29.48%；一本《達芙妮成功模式專賣》成了小企業高成長的典範……

只是，佳績已去，在品牌女鞋市場一片哀鴻之下，達芙妮更是難掩頹勢。達芙妮為何落得如此境地?

▲SHE 代言的女鞋品牌達芙妮

▲雖然請來謝霆鋒當創意總監，全智賢代言，但大眾鞋王達芙妮的頹勢不減

“大眾鞋王”的誕生

在那個競爭並不激烈的年代，達芙妮雖為品牌商，做的卻是“批發”生意——將鞋子賣給代理商便完事大吉。這種經營模式有兩個無法避免的痛點：一是隨著品牌女鞋不斷湧現，代理商逐漸傾斜於選擇利潤空間最大的產品來銷售，品牌商因此常遭到代理商的“背叛”；二是銷售主導權被代理商握在手里，品牌商無法接觸到終端客戶，無法了解市場需求，就會身負很高的庫存風險。

1999年，達芙妮就遭遇到這樣的渠道危機，庫存壓力陡然增加，資金鏈吃緊，達芙妮開始歷史上最大規模的“清倉”。而此時，剛接下接力棒的陳英傑為了讓達芙妮起死回生，硬著頭皮進行變革，更換品牌標誌及店面裝潢風格，著手建自營專賣店網絡，經營範圍也由商場專櫃向街邊店拓展。

與同為代工起家，同樣在上世紀90年代初推出自己的女鞋品牌百麗(1880.HK)不一樣的是，達芙妮避開了中高端路線，定位於大眾流行的平價策略。在價位上，達芙妮女鞋的均價在200～300元，幾乎不到百麗的一半；在渠道終端上，百麗主走商場與購物中心，而達芙妮大多采用街邊店模式。

在商場，專櫃之間的功能並沒有多少差異，因此打折商品和新品往往陳列在一起銷售，而達芙妮讓不同功能的專賣店互相配合，一方面確保新產品銷售，一方面又清理庫存，減少庫存壓力，確保資金回籠。

全新的經營模式讓達芙妮迅速開花。自2003年起，達芙妮以每年在內地開設150家專賣店的速度進行全面性擴張，並迅速在二三線市場擴大占有率，這些市場成了達芙妮重要的利潤來源，尤其在2008年金融危機後的陰影下，廣闊的內陸腹地是達芙妮最好的避風港。

而後，“漂亮100分，美麗不打折”眾人皆知，達芙妮盛況了然。

在北京通州的新華大街上，達芙妮專賣店就開在肯德基和必勝客旁邊。路過的人經常會看到這樣的景象，必勝客的服務員會拿著叫號單到隔壁的達芙妮找客人，而就在等待的過程中，原本只想去必勝客的客人卻多買了一雙鞋。

市場滋生出的紅利讓達芙妮嘗盡了甜頭，為了全面占領市場，達芙妮開始大規模開店，截止到2010年6月30日，達芙妮在國內共開設達芙妮品牌銷售終端3077個。可誰都不曾想到，達芙妮會與加盟商上演一場電影般的鬧劇。

加盟之痛

事實上，自2000年達芙妮將渠道重心逐步轉向直營店起，加盟商與達芙妮的關系便開始逐漸出現裂縫。

多年以來，加盟商不停怒斥達芙妮過河拆橋。到2012年，達芙妮因對大部分全國加盟商采取單方面不續約政策而遭到口誅筆伐，雙方關系惡化。雖然達芙妮始終強調從未采取過去加盟化。但毋庸置疑的是，加盟店的比例在縮小。

——2012年，達芙妮全年關閉加盟店113家；2013年，達芙妮減少加盟店114家，增加直營店64家；2014年，達芙妮關閉了174家加盟店，同時開設了257家直營店；2015年，達芙妮一共關了805家店，第四季度關店405家，超過了前3個季度關店數量的總和；2016年達芙妮銷售點數目減少了999家，包括810家直營店和189家加盟店。

為什麽達芙妮要大舉關閉加盟店?

其一，將渠道統一化，提升管理效率。達芙妮曾出現過這樣的情況，為了提升品牌影響，達芙妮品牌商會不斷調整貨品，可加盟商卻會以什麽貨好賣為出發點，阻礙品牌調整難以推進。

其二，避免加盟商過於強大，對品牌商形成制衡。比如，家電品牌曾經就被渠道商國美和蘇寧綁架，而大型商場曾經綁架了眾多時尚品牌;體育用品品牌李寧的渠道體系就被數個大型體育用品代理商掌控，限制了李寧品牌在渠道管控話語權，這也是導致李寧公司後來花費18億為渠道庫存買單的主要原因。

其三，去中間層，獲取更大經營利潤。通常來說，時尚品牌擁有多級銷售鏈。先是工廠到品牌商，再是品牌商流通到大分銷商，最後分銷商流通到零售商，零售商流通到消費者身上。如果品牌商直接掌控，將減少流通環節，除了減少成本，執行效率也會更高。

實際上，從品牌發展而言，加盟和直營模式都有各自的適應階段，加盟比較適合品牌起步，直營則比較適合品牌成熟階段。加盟模式的劣勢在於，一方面會增加流通成本；另一方面，加盟商更看重短期利益，而品牌商看重長期利益，兩者往往會沖突。

達芙妮關閉加盟店實則是一種戰略決策，品牌商最終都會選擇走直營模式，因為品牌商只有掌控終端，才能形成良性循環。不過，去加盟化也對企業的人力、物力、財力以及渠道管控能力也都提出了考驗。

2017年達芙妮春季訂貨會，加盟商的集體抗議，全然搶走了新品的戲份。

從“座上賓”淪為“棄子”，加盟商一致控訴，達芙妮存在亂收加盟費、用加盟商消化庫存產品、直營店以低於加盟店拿貨價賣貨等“多宗罪”，直言因達芙妮的不公對待導致虧損嚴重，並認為達芙妮無法給出滿意解決方案。

而達芙妮回應這只是“部分加盟商所反映的個別問題”，並強調經過達芙妮加盟部最高主管的溝通協調，絕大多數加盟商已理解並完成下一季的訂貨。

單就事件本身來看，這已經不是達芙妮與加盟商之間的第一次對峙。而達芙妮面對的危機並不單單如此，多年的內憂沒有解決，反而還迎來外患。

電商的迷失

比起達芙妮線下“大眾鞋王”的地位，達芙妮電商的份額，可能不及整個盤子的十分之一。近幾年，品牌鞋業市場陷入疲軟狀態，一是因為電商對線下渠道的沖擊；二是因為價格戰白熱化進一步壓縮了利潤空間。

面對“寒冬”，市場本就處於飽和狀態的品牌女鞋行業無一幸免。而處於大眾化市場板塊的品牌受網絡沖擊最大，被複制性也最強，達芙妮四面楚歌。

其實，早在10年前，達芙妮就有了革新的意識。2006年，達芙妮開始涉足電商，當時的網絡購物還沒有如今的滲透力。對於一年銷售幾千萬雙鞋子的“大眾鞋王”來說，本身具備很龐大的消費客群，如何維護這些客群，做好客戶的黏性，帶動其他品牌的銷量，顯然不是線下幾家店鋪就能完成的。

先來做一個設想：如果按達芙妮每年3000萬雙鞋子的銷售量計算，平均每位消費者每年買6雙鞋子，那麽達芙妮一年就有500萬會員。如果將這些會員吸引到線上買東西，這將是一個巨大的有待深挖的寶礦。

也就是說，達芙妮電商更多地扮演了打通內部資源的角色。通過達芙妮CRM系統，將線下的會員引導到線上。在線上旗艦店中，消費者不僅可以看到達芙妮的產品，也可以選擇達芙妮旗下從低端到高端的十幾個品牌。

但是到2009年之前，達芙妮進入線上還都只是試水階段，其電商業務還是由外包團隊完成。到了2009年，隨著電商在大陸市場的發展，達芙妮開始組建自營電商公司“愛攜”，將電商策略分為兩塊：一塊是女性平臺策略，著重於女性社區的打造；另一塊則是鞋類的營銷，借助品牌優勢進行全網絡營銷，並針對線上市場開發網絡專供款。

然而，看似美好的構想卻因達芙妮集團投資耀點100而擱淺。2010年，達芙妮以3000萬入股耀點100，占股10%。兩年後，被寄予厚望的耀點100倒閉，其獨立B2C的嘗試也宣告失敗。

沒有熬過寒冬，這對達芙妮電商的發展也造成了很大影響。在面臨電商沖擊最嚴峻的時刻，達芙妮只能束手無策。當資金鏈斷裂、裁員、電商被遺棄等傳聞甚囂塵上之時，達芙妮始終沒有正面回應其電商未來的布局和走向。

其實，不止是達芙妮，快時尚的入侵+電商的崛起，本土服飾品牌近年來日子變得很難過了。

特步的凈利潤自2011年開始下滑，一直虧到2015年；有理想有追求的屌絲們的最愛——凡客，2011年虧了6個億；而曾經的牌子班尼路，已經在去年以2.6億賣掉了。

在電影《瘋狂的石頭》里，本土品牌成了這樣——

不過十來年時間，這些品牌忽然紛紛折戟沈沙，虧的虧、賠的賠，到底是哪不對？

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收盤分析丨反抽無力根本癥結曝光 下周有望探底回升

在經過昨天小幅回調後，滬深兩市步伐一致，全天呈現窄幅震蕩的走勢，大盤波動僅為14個點，創2016年9月以來新低。大盤的企穩主要是歸因於大消費板塊（白酒、家電）的發力。

截至收盤，滬指下跌0.12%，報3212.76點；深成指上漲0.29%，報10451.01點；創業板指下跌0.20%，報1950.01點，兩市全天成交合計4179.01億元。

盤面上，家電板塊領漲兩市，板塊內有小天鵝A（000418.SZ）、老板電器（002508.SZ）等個股創歷史新高；裝修裝飾、化纖、造紙、房地產、水泥建材等板塊均漲幅居前；電信、保險、石油、船舶等權重均走勢落後；而次新銀行股集體翻綠，拖累銀行板塊。在概念板塊中，今天的最強風口是高送轉板塊，其中新宏澤（002836.SZ）、雲意電氣（300304.SZ）、優博訊（300531.SZ）等三只個股強勢封板；鋰電池、新零售、無人駕駛、新疆等板塊均有不同程度的漲幅。

資金方面，截至收盤，滬股通凈流出16.1億元；深股通凈流入8.81億元。另外，央行公告稱周五暫不開展公開市場逆回購操作，因今日有200億元逆回購到期，當日實現凈回籠200億元，為連續第12個交易日實現凈回籠，12日累計凈回籠4500億。

市場人士表示，今日盤面成交清淡，漲幅居前的家電、裝修材料等受益於產品漲價屬於中線題材短線炒作延續性較差。目前處於兩會期間，指數總體平穩過渡為主，建議投資者以風險控制為主，低吸強勢股反抽，操作上可高送轉板塊補漲股的機會。

機構觀點：

廣州萬隆：反抽無力根本癥結曝光

往往大跌後，由於空頭情緒得到充分宣泄市場短期都會迎來急速反抽。不過周五早盤的走勢卻不盡人意，預期中的觸底反彈並未出現，兩市依舊呈現出弱震蕩走勢。反彈並未如期出現其實最根本的癥結還在於此：所謂“不破不立”，“危”與“機”很多時候是相伴相生的，指數盤中急跌並擊穿重要關口的時候往往也能激發場外資金的抄底的熱情並有望帶來暴力深V反轉。不過昨日滬指下探3200點的過程既沒有引發市場過多的恐慌，盤中急速跌穿3200點的場景也沒出現，這自然也就不能吸引抄底資金大規模進場，這也直接導致今日早盤市場人氣低迷，反抽無力。換句換說，市場目前仍未跌透，真正企穩回升還有硬仗要打。

從盤面來看，在經歷昨日大跌後，由於市場信心遭受重大打擊，兩市熱點匱乏，整體賺錢效應不強的現象十分突出。但只要行情稍稍有止跌跡象，活躍資金總能找到突破口，而這類受到資金關註率先表現的題材極有可能成為修複性反彈行情的急先鋒，值得投資者重點關註。

而隨著混改、次新等近期熱點昨日遭到資金集體出逃，扛起修複性反彈的大旗便落到了高送轉的肩上。雖然年報行情進入下半場，但高送轉的炒作其實一直都未曾缺席：如萬隆好股池中的高送轉龍頭雲意電氣，區間漲幅高達120%，股價今日再創新高，並帶動了優博訊、新宏澤等預送轉股紛紛漲停。盡管交易所加強了對上市公司進行高送轉的監管問詢，但業績過硬的公司高送轉搭配分紅派現的這種方式已然被默許，所以這類既有業績又有送轉潛力的標的依舊具備非常大的爆發潛力，是存量博弈下資金最偏愛的題材之一。

巨豐投顧：下周有望探底回升

今日，兩市低開震蕩，滬深兩市小幅分化，但基本延續昨日以來的整理趨勢。盤面上，主板繼續整理下，金融股表現低迷，次新股持續走強下個股表現相對活躍，高送轉、家用電器等盤中走強；消息上，重慶推動國企集團層面混改，10家企業試點員工持股。混改是後期市場焦點，還可繼續跟蹤和潛伏；技術上，股市縮量整理，趨勢上仍有下跌中繼，但回調中支撐較為有利，下行空間有限。總體看，重要會議期間市場表現符合歷史規律，即沒有趨勢性行情，以震蕩為主。目前，市場大體處於政策真空期，觀望情緒較為嚴重，而此時一般個股會有所表現，但也僅是個股行情。因此，目前建議持股觀望為主，耐心等待政策面以及成交量上的變化，同時以個股博弈為主適當操作。至於大盤，維穩期間以及下方支撐下，回落更多的是洗盤性質，而且空間有限，預計下周會有探底回升大概率，可擇機分批低吸。

具體操作上，逢低可逐步加倉，重點關註央企改革、一帶一路標的。此外，回落的中小創中質地優良標的，可考慮逐步低吸。

中金公司：關註再通脹主題

伴隨著實體經濟的逐步回暖，以及周期板塊景氣度繼續提升，A股中期走勢會繼續向好。第一，基本面上看，2月份中國制造業采購經理指數(PMI)為51.6，環比提升0.3個百分點，制造業生產進一步加速，而近期制造業企業對經濟的預期明顯樂觀，本月生產經營活動預期指數為60%，達到2015年3月以來的最高水平。由此可見，經濟周期保持穩定向好，補庫存需求拉動經濟增速進一步提升。第二，2月流動性和人民幣匯率保持基本穩定，表明央行退出貨幣寬松的節奏較為溫和。

操作策略上，重點關註以下三類個股：第一，繼續關註結構性機會，配置估值合理的板塊和個股；第二，關註受益於再通脹主題的相關行業，如建材、化工、工程機械等景氣度上行的中遊周期性板塊；第三，主題方面，可繼續關註國企改革、一帶一路、農業供給側改革等方面的進展。

國研中心主任：穿越經濟不確定性根本在深化結構改革

18日，2017年中國發展高層論壇開幕，這是全國“兩會”之後首個國家級高層論壇。國務院發展研究中心黨組成員、辦公廳主任余斌在講話中表示，2017年，世界政治經濟領域還存在許多的風險點。歐洲選舉、美國政策調整、地區熱點事件等，再加上逆全球化思潮擡頭，都對全球經濟走勢帶來不確定性。當前全球政治經濟領域的不確定性在很大程度上是長期結構性失衡的必然結果。

余斌表示，要順利穿越不確定性，不能靠孤立主義，也不能靠貿易戰，根本之道在於深化結構改革。中國正在積極推進結構性改革，世界其他主要經濟體也需要結構性改革，全球化使世界各國經濟空前緊密地聯結在一起，一損俱損，一榮俱榮。

余斌在中國發展高層論壇中發表講話

此次論壇主題為“中國與世界：經濟轉型和結構改革”，論壇將圍繞深化供給側結構性改革、中國制造2025、環境治理、高水平對外開放、跨境資本流動、網絡安全與網絡治理等議題展開。

董明珠：創始人成功的根本之處在於敢於挑戰自己，而不是別人

i 黑馬 2017-04-23 22:46

i黑馬訊 4月23日消息，《我是創始人》2017年盛典在海南拉開帷幕，格力電器董事長兼總裁董明珠在盛典上做了《我眼中的創始人》主題演講，分享了她認為可貴的創始人的品質。

以下為演講內容：

大家好，我演講的題目是《我眼中的創始人》，我是“前浪隊”創始人之一，雖然人老了，但我們的心不能老。因為創始人最大的特點是他具有巨大的挑戰能力，以及不怕犧牲自己的精神。

創始人最大的能耐並不是比別人聰明，而是比別人能夠吃苦——無論我們遇到多麽大的困難，我們無論面對什麽樣的挫折。有的創始人因為工作忙很少見孩子，孩子不知道喊他爸爸；有的創始人把所有的資產貸掉，也不能不給員工發工資；有的創始人團隊瞬間天翻地覆，只剩下兩三個人。面對這一切的時候我們該怎麽辦？只有迎接挑戰，這是我們創始人的特質，我們和別人是不一樣的。

創始人偉大就即願意去嘗試、去挑戰。創始人的成功可以成就了一批人，我們的成功可以給別人帶來更好的生活，這是創始人的特質。如果我們做一個普通的人，那我們不必面臨挑戰，可以按時上下班。但創始人是要去嘗試，這是和別人不一樣的地方。創始人都是成功者；即使我們失敗了，也依然是一個成功者，因為我們為別人開辟了一條路。

我和年輕人在一起，有快樂，但也有大家所沒有看到的痛苦和矛盾。這個痛苦和矛盾就是我們的挑戰。我們在默契的過程當中互相了解，因為我有不同的性格、來自於不同的領域，我們的思維也未必一樣，因此產生矛盾是必然的。

但我們在矛盾的碰撞當中可以獲得成長。創始人分前浪後浪，但是我的心和後浪們是一樣的，和他們在一起特別快樂，我沒有覺得我比他們老，我能融入他們。

很多人說我成功了，但我覺得我今天僅僅是個開始。一個人如果總覺得自己成功了，就意味著自己已經到頭了。而只有不斷迎接挑戰，才能勇往直前，就像格力一樣。在27年的時間我們做到1千多億。1994年在全公司開會時，說未來我們格力能做到30萬臺的時候我們就很自豪了，但是現在格力做到5千萬臺了，所以一個人勇往直前是沒有止境的。

創始人在不同的時代會不同的目標和追求，當下互聯網時代和過去傳統時代完全不一樣。我們在新的環境下，如何適應環境就是一個挑戰。創始人最偉大的特點就是敢於挑戰自己，而不是別人，這就是創始人可以成功的根本之處。

創業的過程中，創始人做的事情很不相同，但創始人一定要有博大的胸懷，這是必須要堅守的。我們創始，我們創造，我們成為一個偉大的創始人，是因為我們帶動了一批人，而不是我們贏得了多少的利益、賺了多少錢。

目前的創始人和過去的創始人有所不同的是，我們的思維和國家、社會是結合在一起的。格力創業27年，前21年我們給國家納稅只有200億，後面5年時間超過了600億，5年和21年時間比是4倍，它產生給國家做的貢獻也是那21年的4倍。這就是我們創始人存在的真正意義。

我希望有更多的年輕人加入到創業團隊中來，後浪推前浪，把我這個前浪拍在沙灘上。這是一個歷史規律。當我有一天離開這個舞臺時，後浪能記住我們，那我就成功了。

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萬科拋棄小米明確自持商品房自己玩；騰訊 蘋果等市值再創新高；德銀：別等了 今年根本沒iPhone 8... | 黑馬早報

靜靜 2017-05-03 09:01

5月2日，丹麥首相拉斯穆森抵達成都，專門前往大熊貓繁育研究基地，探望了兩只即將前往丹麥定居的熊貓。據悉，哥本哈根動物園內的熊貓館，將於2018年正式迎客，建築設計受到了中國“陰陽”哲學的啟發，投資總計約1.5億元人民幣。哈哈，“國寶”也能住上豪宅了，靜靜突然擔心了，熊貓寶寶能適應那邊的氣候麽，呃(⊙o⊙)…

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：科技股集體躁動

里程碑！騰訊市值突破3000億美元大關

5月2日，騰訊今日的開盤價為245港元，截止發稿時，最高達到247.4港元，這意味著，騰訊市值突破了3000億美元大關。今年4月6日，騰訊市值還有一項里程碑：騰訊市值達到2790億美元，超越美國富國銀行，成為全球第十大市值公司。

蘋果再破紀錄市值逼近8000億美元

蘋果股價周一在納斯達克證券市場常規交易中上漲2.93美元，漲幅為2.04%，報收於146.58美元。蘋果股價盤中一度上漲至147.20美元，創52周新高。按照周一的收盤價計算，蘋果市值已達到7690億美元。

谷歌Alphabet市值逼近歷史最高

Alphabet股價周一在納斯達克證券市場常規交易中上漲6.61美元，漲幅為0.73%，報收於912.57美元。過去52周，該公司最低股價為663.28美元，最高股價為916.85美元。按照收盤價計算，Alphabet市值約為4417.3億美元。

Facebook市值再創歷史新高

Facebook股價周一在納斯達克證券市場常規交易中上漲2.21美元，漲幅為1.47%，報收於152.46美元。該公司股價盤中最高至152.57美元，創歷史新高。按照收盤價計算，Facebook市值約為4417.3億美元。

@我我我：騰訊發展腳步太快，我的騰訊老大哥等等我。

@開關濱噴筆直：正面講是中國企業的驕傲；側面講，培養了很多的互聯網人才，投資了許多公司。

@吃土豆的妮：呵呵噠，投資者也夠瘋狂

@豪放的艾嘯：這個牛，我就路過看看，不敢說話

@村西邊王寡婦：先不說資本市場。蘋果有優秀的產品基因，谷歌可以做好搜索，郵箱，地圖，在線形態的服務谷歌都能做好，但谷歌做不好手機眼鏡和無人車，實體產品形態可能成為弱項。

@夢外喜城：科技股市值想象空間巨大。

國內新聞

2、萬科拋棄小米 明確自持商品房項目自己玩

近日，有媒體援引小米員工的話稱，之前萬科利用永豐地塊和小米合作建房的事情，因為監管等方面的原因限制已經擱置。隨後，小米官方也表示，並沒有聽說雙方合作建房相關事宜，也不存在被叫停說法。

萬科方面則明確表示，“企業自持商品住房將全部用於市場化租賃，項目公司不會進行房屋銷售，更不會出現70年‘以租代售’行為，自持商品住房出租租賃合同單次租期和租賃合同的簽約行為嚴格按照政府相應規定執行，接受政府的監督和管理”。

@當時我真傻了：開發商也冷靜下來了

@東寫西讀927：一聲嘆息

@擦身而過：小米為員工建房的事情還是可以點個贊，希望能有好的結局。

@小小熊兒：關系複雜，細思極恐！

3、傳京東數億美元投資印尼“淘寶”

據外電報道，京東正在與印度尼西亞電商平臺PT Tokopedia進行談判，考慮通過對後者的投資進入東南亞最大的經濟體--印度尼西亞市場。據悉，京東與Tokopedia的談判正處於初期，該公司考慮對這家印度尼西亞最大的網絡市場投資數億美元。另有消息人士稱，京東在對Tokopedia的投資中，對後者的估值超過10億美元。

@我是老狼：印尼全是島，彼此交通很不方便，而且很多地方連電視都看不到，發展電商很困難吧？

@候時戀雨藍：中國資本和電商市場正在轉向海外布局

@香港保險：吃瓜群眾表示，很期待！

4、樂視體育突發取消歐冠比賽直播 版權問題恐成主因

21世紀經濟報道記者獨家獲得消息稱，樂視體育原定於5月3日淩晨2:45直播的歐冠皇馬對陣馬競的比賽，臨時被取消，原因則暫時未被提及。不過，隨後有樂視體育用戶及市場分析人士稱，樂視體育突發取消歐冠比賽的直播，恐與其喪失歐冠賽事的版權有關。

5、陳天橋回應捐款風波：中國科學缺錢不是我的錯！

坐在新加坡市中心附近的一棟由殖民時期建築改造的二層辦公樓里，陳天橋向第一財經記者詳細講述了去年對加州理工大學1.15億美元的捐贈始末，他還首次透露了自己對大腦研究的長期投資計劃。他向第一財經記者強調：“中國科學缺錢不是我的錯！我們也在非常認真地和中國高校談合作。”

@餐風飲露：挺支持，達著兼濟天下，為人類的科學研究做貢獻

@nihaofengli：關鍵點在於，怎樣才能改變現狀呢

@經濟假想：不是說我們的科學家不行，太多優秀的人被體制限制了。

@柯基：無害的個人選擇，值得尊重！

6、男子成都機場凈空區放飛無人機被拘 舉報者獎一萬

記者從成都新津警方獲悉，5月1日，新津警方查處一名在雙流國際機場凈空保護區放飛無人機的違法行為人，並獎勵舉報者一萬元。據悉，鑒於詹某的行為尚未影響機場航班的正常起降，目前，根據 《中華人民共和國治安管理處罰法》第二十三條第一款第二項之規定，新津縣公安局依法給予詹某行政拘留五日的處罰。

@老狗哥：希望能夠查明事實，給最近無人機頻繁幹擾機場事件一個交代。

@一個想要飛的夢：應該加強防範。

@雞蛋理的小骨頭：法治社會，依法處理。提前警示，勿生惡果。

7、滴滴出行資深副總裁陶然因個人原因離職

5月2日消息，滴滴出行發內部公告稱，公司資深副總裁陶然因個人原因將於今年6月離職，滴滴將邀請其擔任公司外部高級顧問。任命李敏和孫亮擔任公關部聯合負責人，向朱景士（Stephen Zhu）匯報。陶然隨後在朋友圈發文確認了此消息。

8、百度戰略部副總裁金宇轉任百度資本合夥人

5月2日，據百度方面透露的信息，百度戰略副總裁金宇轉往百度資本任合夥人，同時兼任COO陸奇的顧問。針對戰略辦將被整體裁撤的傳聞，百度方面還表示，為了更好的為公司戰略服務，原業務戰略規劃部在結構上有所調整，“不存在整體裁撤的情況。”

9、騰訊任命俞棟為AI Lab副主任並主管西雅圖實驗室

5月2日，騰訊宣布任命語音識別技術頂級專家俞棟博士為AI Lab（人工智能實驗室）副主任，並成立美國西雅圖AI實驗室。俞棟博士將負責西雅圖AI實驗室的運營及管理，推動騰訊在語音識別及自然語言理解等AI領域的基礎研究。

@一片烤面包：騰訊這是發力人工智能的節奏啊

@程浩Steve：對於即將到來的人工智能時代，雖然馬化騰自己說騰訊比百度慢了一拍。但我覺得騰訊現在介入並不晚。首先騰訊不缺應用場景，這是最關鍵的。其次不缺數據。然後還不缺錢。現在唯一要做的就是找人。隨著騰訊對AI的逐漸重視，他們在人工智能缺的課補起來會很快。

@roxette15：這是走的微軟研究院的路子，做基礎，不強調眼前的經濟效益

10、原民生銀行青島分行行長加盟樂視金融

記者從樂視金融處獲悉，原民生銀行青島分行黨委書記、行長楊新軍將加盟樂視金融，並進入核心管理層，成為樂視金融總裁室成員，將負責信貸業務。樂視金融總裁室還包括首席執行官（CEO）王永利、首席風險官（CRO）方雲、副總裁金傑，以及副總裁楊福。

11、傳大唐與高通成立合資公司拓展低端手機芯片市場

近期市場傳聞，高通將與大唐電信，以及半導體基金北京建廣資產聯手，在今年第三季度成立合資公司，面向低端手機芯片市場。消息指出，大唐和北京建廣資產持股比重將超過半數，高通則扮演技術提供者的角色。如合作達成，無疑對兩家廠商都將產生利好。

@神來支筆：感覺合作可能無疾而終，還是希望自強。

@我是老文盲：其實做芯片並沒有那麽簡單，市場競爭很激烈了

@林海1588：這個事情最好還是再斟酌一下~

12、招商證券與海爾電器將成立百億物流並購基金

5月2日，從招商證券有關負責人處得到消息，招商證券將與海爾電器集團成立總規模100億的物流產業並購基金。雙方將在家電、物流、健康、跨境、家居和TMT等領域共同開展股權投資、資本市場運作服務等產融方面的合作。

國際新聞

13、德銀：iPhone 8或推遲到2018年上市

本周日，德銀分析師在一份研究報告稱，人們急切期盼的iPhone 8可能無緣於2017年上市。德銀分析師在報告中稱：“有報道顯示，iPhone 8將不會在今年推出。我們在之前的報告中也提過，來自蘋果供應鏈的消息稱，核心零部件短缺和技術挑戰可能導致iPhone 8無法於今秋推出。我們認為，這篇報道(ValueWalk)進一步表明，iPhone 8的上市日期存在較大的不確定性。”

@星辰大海：可以想象iPhone8的創新應該會很大，值得期待

@只待天涯成追憶：但凡每一個經典之作問世，都需要技術和時間的打磨，iPhone也如此。

@橫行不霸道：準備入手的路過，表示不開森

14、三星無人駕駛汽車也要很快上街了

據悉，三星公司已通過了韓國國土基建交通部的審批，可以在韓國公共道路上試駕其無人駕駛汽車。韓國國土基建交通部的批複是在5月1日公布的。此前，該部門已批準了將近20家其他公司在韓國公共道路上試駕無人駕駛汽車。

15、迪拜與微軟合作 Office發布新字體“Dubai”

迪拜是個迷戀破紀錄的城市。現在，迪拜又多了一項新紀錄：迪拜市政府和微軟合作，發布了一款叫做 “Dubai”的字體。迪拜由此成為首個在Micro Office中擁有自己官方字體的城市。

@渺渺渺：dubai其實是想讓人們 do bu，哈哈

@coldwar1964：倒是真的希望有個好看點的阿語字體

@半人馬：一開始沒反應過來~值得細細品味。

16、傳軟銀將對“印度支付寶”Paytm投資14億美元

據外電報道，軟銀正在同印度公司One97 Communications（以下簡稱“One97”）進行談判，考慮以70億美元的估值對後者投資約14億美元。One97旗下擁有印度最大的數字支付提供商Paytm。據悉，軟銀與One97目前尚未達成最終協議。

17、世界最快相機每秒能拍5萬億張照片

近日，瑞典隆德大學的研究人員推出了世界上最快的相機，它每秒能拍5萬億張照片，這樣的速度連光的動作都能“凝固”下來。有了這樣的拍攝速度，0.2萬億分之一秒的影像也能被記錄下來，而這是此前人類根本無法理解的未知世界。

@假裝天亮了：弱弱問一句，關鍵是你能存下來嗎？

@飛凡的蛋：這種相機實際上就是時光印象機，它的原理是利用光的波動性來瞬間刻畫點動的影像，波是做簡諧運動的，因此波點的位置無論多快都不會在一條直線上，所以可用中心線進行分光處理，從而連續成像。

@我是門蟲：無圖無真相

@知立寒冰：那我打開一個手電筒，能拍出光的軌跡？

投融資

18、獵豹移動旗下Live.me融資6000萬美元

獵豹移動今日宣布，旗下子公司Live.me完成6000萬美元融資，投資方包括經緯中國，EMC基金，戈壁創投，IDG資本，Welight Capital和獵豹移動。Live.me是獵豹移動旗下的一款視頻直播應用，獵豹此前持有90%股份。交易完成後，獵豹移動的持股比例降至70%，繼續保持對Live.me的控股權。

19、百姓網1000萬戰略入股家事無憂

4月27日，百姓網發布對外投資公告稱，旗下全資子公司客齊集（上海）以現金出資1000萬元入股北京家事無憂家政服務公司，其中50萬以增資的方式註入家事無憂註冊資本，950萬計入資本公積。本次入股後，百姓網通過旗下子公司間接持有家事無憂4.76%的股份。

20、有養傳媒完成數千萬元Pre-A輪投資

日前，一站式成長教育內容平臺“有養成長傳媒”宣布獲得Pre-A輪數千萬融資，投資方為真格基金，目前估值數億元。去年年底，有養曾獲得馮波、優享創智（共享際）、蜜芽的數百萬元天使輪融資。

今日思想

有句名言—“人塑造工具，然後反過來被工具塑造。” 這句話在商業上可以改成—“品牌制造用戶，然後反過來被用戶制造。” 工業時代，往往只用了上半句，忽略了下半句。 所以，很多人就不明白下面這個道理—“選擇用戶，本身就是在選擇品牌的未來。”

  —— 羅振宇

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董明珠懟賈躍亭：“根本就是個概念”，“給社會帶來負能量”

“霸道總裁”格力電器董事長兼總裁董明珠又上頭條了，這次是因為她快人快語的懟了賈躍亭。

11月16日，在天津企業家工作會議上演講時，董明珠透露，格力五年時間分紅超過360億，是上市公司里最優秀的企業之一，“股民投資給你就是希望有回報，如果一個企業僅僅靠上市公司來圈錢，我們會給社會帶來負面效應。”

董明珠特別提到樂視賈躍亭，“比如最近大家都知道的賈躍亭的事情，根本就是一個概念”，稱賈躍亭“給社會帶來了負能量”。

董明珠還表示，“一個企業的責任不僅僅是做一個好產品，還要對社會負責任，可能財富排榜沒有我的名字，但是排到中國品牌的時候有我們的名字，這就是我們的價值。”

想聽董明珠完整講話的，可以看看下面的視頻：

▲視頻來源：今晚網

從網友評論來看，大家都覺得“董小姐”說的沒毛病：

三攝：的確說的沒毛病

夜話小鋪：真正的女強人

大漠浪子7：董小姐說真話說人話

滬上鄉下人：董阿姨耿直圈粉！

稀不罕2：董小姐是妥妥的正能量，點贊

都在同一個圈子，公開批評另一個企業家，除了董明珠，真的很難找出第二個。況且從公開資料來看，董明珠與賈躍亭並無交集。不過，董明珠和賈躍亭兩人有一個共同點，那就是熱衷於造車，由此還曾傳出過兩人合作的傳聞。

對於賈躍亭，造車成為樂視資金鏈崩潰的最重要原因；對於董明珠，因為造車引起的風波也留下不少經典語錄。

“我進來不鼓掌，還是第一次。”“格力又沒虧待你們！我講這個話一點也不過分，我5年不給你們分紅，你們又能把我怎麽樣？”

這是董明珠2016年10月28日在格力電器臨時股東大會上的發言。當天由於中小股東的聯手阻擊，格力收購珠海銀隆的議案勉強通過，但募集96.9億配套資金等15項議案，最終未能成行。

格力電器收購珠海銀隆失敗後，董明珠個人投資10億入股珠海銀隆，其後更是將持股增至17.46%，成為珠海銀隆第二大股東。

“我們有的時候在一起都在說我們是朋友，那都是做錦上添花的，沒有來做雪中送炭的，這種人有沒有？有，但是說老實話真是為數不多。”

收購珠海銀隆失敗、卸任格力集團董事長之後，在一檔真人秀節目中，在談到創業的艱辛與孤獨，董明珠哽咽了。在其後面對央視采訪時，董明珠表示自己很少哭，但卸任後的確哭過。

董明珠語錄還有這些

為什麽格力手機用我的照片做開機畫面？這是為了尊重消費者

“很多明星代言的產品，結果消費者用完以後跟你所宣傳的不一致的時候，消費者投訴無門，我們看到有很多的報道，所以當時我就想，我自己去代言吧，我是這個企業的一把手，我應該對你負責。”

格力手機用董明珠的頭像做為開機畫面曾引起爭議，這是董明珠在回答央視采訪時的解釋。

華為賣老大，我就賣老二

“我們的手機，網上有人說沒有成功。你怎麽知道我沒成功，華為賣老大，我就賣老二嘛。但（具體）什麽時間（實現），你為什麽對我這麽苛刻要求，今天說的明天就要做到，那我又不是神仙，有本事你來做。我們每一部手機都不是貼牌，每一部手機都是自己研發生產出來的。”

這是今年5月18日，董明珠在格力電器2016年年度股東大會談到格力手機時的講話。在格力手機還未被曝出來之前，董明珠就曾對外宣稱，若做手機，肯定能做到3年不用換。這是對消費者負責！還放下豪言，2015年的目標年銷量是一億部，與小米目標銷量一樣。不過，在2015年6月1日的格力股東大會上，董明珠將格力手機的目標由此前的1億部，縮小到了5000萬部。不過目前在市面很難看到格力手機的身影。

90後喜歡開網店是國家隱患

在央視《對話》節目中，董明珠談到互聯網渠道創業時表示：“90後不願意去實體經濟里工作，一個月賺一兩千不用受約束，不用打考勤，這一代人對國家經濟發展影響的隱患是嚴重的。”

中國要想成為強國，必須要靠實體經濟

在2016央視財經論壇上表示董明珠表示，“太有錢了，賬上1000多億在那睡覺，誰不眼紅？但是你要知道，一個實體經濟的發展，它要投入多少資金……現在很多人用杠桿來發財，那是對實體經濟的犯罪……我們一定要拒絕野蠻人。中國要成為強國，必需要搞實體經濟。”

與雷軍的十億之約

2013年底，在CCTV年度經濟人物頒獎上，董明珠與小米公司董事長兼首席執行官雷軍在頒獎典禮上相遇，雷軍在臺上半開玩笑的說要跟董明珠賭一塊錢，結果董明珠直接將賭約提到了10億元，賭註是賭小米5年之內銷售額能不能超過格力電器。

每經編輯 何小桃

每日經濟新聞綜合每經網、央視、新浪微博、今晚網等

區塊鏈根本不怕BAT！

筆記俠 2018-02-07 10:18

【黑馬高調頭條】第268期

文 | 筆記俠

世界正在提速，科技創新的加速度發展，已經成為現實。再過5年，將會出現一個數百億的“經濟體”，這個經濟體不是一家公司，不是以公司形態出現，公司形式將會成為非主流。

因為，區塊鏈不是挑戰某一家公司，而是所有公司，挑戰的是整體公司體制。

一

從互聯網到區塊鏈，世界在提速

我第一次接觸區塊鏈是2009年。當時德豐傑基金（著名的大型風險投資公司，投資了特斯拉、百度、SpaceX等）全球合夥人Tim Draper和我大談特談比特幣，我當時沒聽進去，也沒當回事，只是把比特幣當作遊戲幣，不認為有多厲害。

因為比特幣，帶出了很多區塊鏈的項目出來，所以可以把比特幣當作第一個區塊鏈項目。第一個項目出現後，就代表之後還會有更多項目出現，因此不能把比特幣當作區塊鏈，比特幣是區塊鏈的第一個應用。當時還沒有提出區塊鏈的概念，是先有比特幣，後有區塊鏈。

第二次接觸區塊鏈是2013年。麥剛（國內最早的創業者與天使投資人之一，我是中國青年天使會第一任會長，他是第一任副會長）出現了，跟我大肆吹噓比特幣，說未來的一個比特幣就是一棟別墅，是最貴的東西。

我還是沒當回事，依然不為所動。當時我覺得這東西很虛，背後沒有價值支撐體系。麥剛叫我應該放一小部分錢到區塊鏈，比如一兩千萬。現在他遇到我都會說我，當初要是聽他的，就不會錯失好幾個億了。

第三次接觸區塊鏈是2017年。ICO很火爆，但我不知道這幫人在搞什麽，很奇怪，直到9月14號，國家“一行三會”出了禁令，叫停ICO，我才開始關註區塊鏈，既然這個事情都上升到國家來管，一定是大事了。

我認為，區塊鏈正帶領人類步入下一個階段，它和造紙術、工業革命、互聯網同等重要。人類又將進入一個臨界點。以前我們會分成“互聯網之前的人類”和“互聯網之後的人類”，未來會說“區塊鏈之前的人類”和“區塊鏈之後的人類”。

而且它比互聯網發展還快，互聯網得到全面普及化，用了20年左右的時間，最早的一個網站一天有10萬人上線，就很厲害了，今天一個App沒有上億用戶，都沒覺得有特別大意義。20年左右的時間，成就了騰訊、阿里這種數萬億市值的公司。

世界在提速，在指數級增長，從炎黃夏商周緩慢發展，越到後面，發展越快。區塊鏈的發展要比人工智能還快，因為區塊鏈從互聯網誕生的時候就有了，它一開始的發展很平，到了拐點後將呈現指數級增長。

二

區塊鏈瘋狂的環境

我在斯坦福大學讀本科和研究生，學電子工程，學習編法、代碼等，所以1993年就開始接觸互聯網。那時候要上網，要自己安裝和配置一堆東西，很不容易，當時我就看到了它的神奇。可以說，在最早的中國互聯網創業人中，我算是唯一專業對口的，別人都是半路出家的。

當時學網絡的時候，這個專業是冷門的，雖然互聯網技術不是新技術，就像今天的人工智能和區塊鏈，都是老技術，但它們在很長一段時間的沈靜狀態之後，都在一個拐點等待爆發。

我當時就非常看重互聯網，認為互聯網能夠改變世界，1998年畢業後就回國創業，開始做“ChinaRen”。當時的輿論不是很能理解互聯網公司，包括風投也不理解，認為我們是騙子，一個公司不賺錢，天天燒錢，有什麽前途？

在當時看來很不可思議的事情，今天大家都能接受。當時還有另外一方力量，認為互聯網增值如此快猛，狂投。當時的中國資本是不支持的，西方是支持的。

美國納斯達克當時出現的第一個上市的不盈利公司，就是網景，後來雅虎、亞馬遜、ebay紛紛上市。一堆在不盈利狀態下的公司，不但拿到一級市場的投資，還能夠上市到二級市場，並且股價蹭蹭上升，當時看來是很神奇的。

這和今天各種代幣的增長速度是沒有區別的，所有人都沸騰了。當時沸騰後，很多過去保守的機構也開始瘋狂投資。包括我們的第一個機構投資方高盛資本，是一家有100多年歷史的投資銀行，開始投互聯網，也投了“ChinaRen”500萬美金，按照現在的標準，這個錢將近數億，估值1500萬美金。

當時我們的新聞發布會在香港召開，我只有23歲，高盛董事總經理看著我們資料的時候，說將投那麽多錢給一個23歲的人手里。

除了真正想用互聯網改變世界的人，還有一幫投機型創業公司，有一個域名、有一個好的概念都能上市，圈了很多錢，有一家公司有一個很好的概念，在1999年以29億美元賣給了雅虎，然後去買了達拉斯小牛隊，轉型了。

瘋狂到了2000年以後，一地雞毛，一堆投資人被坑，一堆項目不行。但是最終有1%的互聯網公司真正做到了“互聯網改變人類”這個事情，事實發生了。

現在人們對區塊鏈的瘋狂，和當年互聯網是一樣的，同樣的情景，沒有幾個人在用區塊鏈，估值也同樣巨高無比，收入不高，更別談利潤。但歷史證明，牛逼的東西是擋不住的。

以前大家都覺得互聯網節奏快，其實區塊鏈的節奏更快，聽許多區塊鏈從業者說，時間就是金錢，已經快到沒有時間睡覺了。

但是，我不太同意時間就是金錢的觀念，因為，如果我們真的只是奔著錢去做區塊鏈，就不會做出偉大的成果。

1999年做互聯網創業的時候，我就發現有這麽兩種人：

一是：堅信互聯網能夠改變世界的人；

二是：覺得互聯網圈錢很容易，想好好套一筆錢的人。

這兩種人最後的結局是不一樣的，那些想套錢的人最後或許套上了，只有那些真正的想改變世界的人，最後改變了世界！

所以，要分辨這兩種人，就要看他的“革命思想”堅定不堅定。做區塊鏈是一樣的，要想清楚：你是想圈錢，還是真的認為區塊鏈很偉大，可以改變世界。

三

區塊鏈的本質是什麽？

1.區塊鏈是什麽？

區塊鏈就是一個技術，就和互聯網技術一樣。通俗的講，所謂互聯網技術就是用網線、交換機、路由器將電腦連接起來，區塊鏈技術也就是我們常講的分布式數據。所以，從技術角度來講，區塊鏈並不是一個新鮮的概念，早在上世紀90年代就出現了。

但是，僅僅關註技術層面是不夠的，我們要理解，這項技術背後所帶來的本質上的改變是什麽？

區塊鏈和互聯網最大的區別是什麽？是區塊鏈首次使顆粒化的自組織發展變為可能。

互聯網最開始是分布式的，可以說是百家爭鳴。但後來隨著大型網站、雲計算的出現，使互聯網變的逐漸集中化。現在互聯網已經不只是算力的集中化，還形成了組織的集中化，出現了少數寡頭。

互聯網從一個分布式的模式，已經演變為集中化的模式。所以區塊鏈的意義就在於：重返互聯網的本質，構建一個去中心化的分布式模式。

2、經濟體：

區塊鏈挑戰的是當今公司的現有組織形式，怎麽講？

公司的概念，已經存在了千百年，無論是在東方還是在西方，盡管稱呼不同，但是本質上是一樣的。

中國人以前沒有公司的概念，我們稱之為生意。和西方的公司體制，相對應的一套完整的四層體系：

西方的資本家，我們稱之為東家；西方的高管，我們稱為掌櫃的；西方的員工，我們稱為夥計，西方的顧客，我們稱為客官。

所以說，無論是東方還是西方，公司的體制千百年來幾乎沒有發生過變化，掌櫃和夥計要對東家負責，高管的責任是創造股東價值。

直到200多年前，有一個人在大英博物館學習的時候，他突然感悟到：這一切是不對的。

資本家、投資人用資本優勢，占據著公司的股份，而公司的管理者、員工雖然幹了很多活，但最終大量的價值是被資本家拿走，這是極其不公平的。

這個人就是馬克思，他在《資本論》中就提到了這一點。

馬克思在《資本論》中提出：社會的發展分為三個階段：

① 封建主義時代。在封建時代整個社會是不流動的，唯出身論。社會有等級的劃分，比如貴族、奴隸主等等。

② 資本主義時代。工業革命以後，進入了資本主義時代，社會已經開始了流動的。比如一個人很努力，靠自己的能力，積攢了許多財富。然後他就可以出資辦公司找人打工，然後他的資本財富也會越積越多，最終形成大資本家。

③ 社會主義時代

馬克思認為，資本主義呈現的這種社會形態是及其不公平的。他認為，社會最終會進化到一個全新的、按勞分配的時代——社會主義時代。

④ 共產主義時代

社會主義的最終形態就是共產主義，當人類的精神文明達到一定高度的時候，我們會從原本的按勞分配轉向按需分配，也就是共產主義時代。

但是，按勞分配有一個最大的問題：每個人的貢獻值是很難衡量的。隨著區塊鏈的出現和應用，將會打開一個新的局面。

區塊鏈是一種分布式、透明的的記賬模式，就可以非常公平、公正、透明的衡量出每一個人做出的貢獻值，而且是不可篡改的，讓分配不公這個事情被解決掉。

所以，我認為馬克思在《資本論》中的論述是正確的，但是缺區塊鏈技術。區塊鏈技術可以真正實現按勞分配，挑戰傳統不公平的公司制度，讓每個人既是員工又是高管又是顧客，三位一體，完全打通。它幹掉了資本家，沒人獲取剩余價值。

此外，在現在的經濟體當中，顧客也是無法獲取價值的。

比如說，我每天去漢堡店消費，漢堡店賺了好多錢，然後上市，但是這跟我一點關系也沒有，消費者的錢都被老板、股東賺走了，這是很不公平的。

因為作為消費者，我也屬於這個經濟體的參與者，我也應該獲得更大的價值。

在區塊鏈打造的經濟體當中，是不存在股東的，所有的價值都屬於每個參與者，如何分配，都會公開、公正地得到分配。

四

如何判斷區塊鏈項目？

好多人在問我，如何分辨一個行業或者領域，是否適合區塊鏈的應用？

其實非常簡單，就是毛主席以前提出的理論——哪里有壓迫，哪里就有反抗。什麽意思？

簡單的理解就是：哪里的用戶需求最強烈，哪里競爭最激烈，哪里可能就有可以改造的空間，而目前需求最強烈的是互聯網領域。

在傳統的經濟下會導致一個必然就是——壟斷，因為只有壟斷，才能創造最大化的市場價值。比如谷歌、阿里、騰訊等互聯網寡頭就極大地壟斷了價值。

因為現在的互聯網行業是一個極其中心化的模式，所以價值都被少數寡頭所壟斷，它們得到的是超級利潤，這很不公平。

這些互聯網寡頭，靠信息數據為生，他們榨取了數據的最大價值。比方，我們使用百度搜索，貢獻了大量數據，百度靠這些數據賺取了超級利潤，而我們沒有獲得任何價值。

那如何打破這種傳統的中心化模式？就是基於區塊鏈，構建一個全新的經濟體。

在這個新的經濟體中，每一個參與者都可以公平、公正、公開的獲得價值，這個體系是更具生命力的。

也就是說，我們不與谷歌、阿里、百度那些巨頭搶奪“土地”，而是開發出一片新的“土地”。

所以，有一句話是：“種自己的田，讓他們無田可種。”

但是，區塊鏈的經濟體系必須要有一個價值憑證來維系循環，所以看區塊鏈項目的時候，要看有沒有形成循環，也就是說要有人用，要交換，而形成循環的一個必要環節就是代幣（Token）。

有些企業聲稱，只做區塊鏈，不做代幣。這是完全不正確的。代幣就類似於貨幣，只要有交易發生，就必須存在代幣。

我認為，在基於區塊鏈新的經濟體中，只有生態，沒有代幣，是一個偽概念。

就像汽車和汽油，駕駛汽車就必須有汽油，否則機器是運轉不了的。區塊鏈和代幣就是這樣的存在關系。

代幣其實就是算法，它是一個權益憑證。就如同房產證、戶口本、網絡ID等，是權益的一個證明和保證。它的基礎是一種廣泛共識。就像貨幣能夠存在是一樣的，一定是基於共同認可。現在貨幣是由政府的信譽背書，而代幣是基於區塊鏈技術的“背書”。

作為區塊鏈體系中的價值憑證，當你需要服務時，你就需要在區塊鏈系統里支付代幣，當你付出勞動時，你就可以相應獲取代幣作為你的權益憑證。這是非常關鍵的一點，它是區別於現實生活的一個新經濟體系。

Telegram（電報）是一個去中心化的社交網絡項目。目前社交網絡被騰訊、Facebook壟斷了，Telegram作為去中心化的社交網絡，勢必把商業價值要還給用戶，挑戰中心化的社交活動。

去中心化社交平臺telegram

它已經成為了一家全球通用的幣圈交流通道，創始人杜洛夫打算發起一個全新的區塊鏈平臺及加密貨幣，這個叫做“TON”（Telegram Open Network）的區塊鏈平臺將通過 Telegram 上1.8億的龐大用戶規模把加密貨幣推向主流，將 Telegram 打造成最具發言權的加密貨幣平臺。

盡管微信支付足夠便捷，但它還是過於中心化。而 TON 這樣的去中心化平臺就可以提供更多的安全和普適保證。

“去中心化銀行”Arise Bank是一個挑戰銀行體系的區塊鏈項目，剛被美國政府喊停ICO。為什麽要挑戰銀行體系？因為銀行體系同樣榨取了太大的利益，非常不公平，銀行利用信息不對稱，導致不管是你是存錢的，還是是借錢的，反正最大的利益是它。所以它挑戰商業銀行體系，要做一個去中心化的銀行，還利於民。

CDC消費鏈是一個公鏈項目，要把所有被欺負的人、中小實體聯合起來，打造一個沒有壓榨的生態和經濟體。把公鏈開發出來之後，開源，讓全世界的人一起來開發這個區塊鏈項目，完全透明公開，所有的代碼都看得到。

好比IOS系統、安卓系統、塞班系統、windows系統，是一個全新的操作系統，要做全天下的消費數據，不只是交易數據，交易數據是遠遠小於消費數據的，消費數據是完整的數據，在哪消費、買什麽東西、多少錢，這個數據量是遠大於交易數據。

為什麽我看中這些項目？因為我認為這都是被壓迫最狠的地方。互聯網現在有三塊被壟斷：交易、交流、信息。Telegram（電報）屬於交流，Arise Bank銀行屬於交易，金融里面的交易數據、信息數據屬於數據，大數據被少量的公司擁有，所以獲取了大量利潤。

只要有壓迫，就有反抗。

五

傳統人民幣，將被數字化人民幣淘汰

不過，我認為區塊鏈市場一定要被監管的，為什麽？如果大家的精神文明到達一定高度，是不需要監管的，但由於我們人類有非常惡的一面，想坑人、騙人的非常多，壞人很多的情況下，國家要維持秩序，讓壞人不能得逞。

區塊鏈是一樣的，這個新東西必須要被管理。反詐騙是一個巨大的痛點，很多區塊鏈項目可能本身是最大的詐騙，所以監管是要一定要存在的。

現在的監管體系不適合區塊鏈，為什麽？因為區塊鏈太新了，不能按照現在的管理辦法來管理處罰，就跟互聯網一樣，互聯網出現的時候，如果按照原來管報紙電視廣播的管理體制，是管不好互聯網的，所以國家才成立了網信辦，以互聯網的方式來管理互聯網。

現在以“一行三會”（央行、銀監會、證監會、保監會）的方式管理區塊鏈是不合適的，必須要有一個新的管理體制出現，使壞人不能得逞，讓區塊鏈進入一個良性發展過程。

五年之內，中國一定會發數字人民幣。前幾日，英國已經開始發布黃金本位的數字貨幣，委內瑞拉發布了石油本位的數字貨幣，中國勢必要發自己的數字貨幣，美國也會發，為什麽？因為在區塊鏈世界人民幣的全球化，將是人民幣最好的機會。

什麽叫人民幣全球化的？目前美元是全球化的，人民幣不是，比如尼日利亞一個兄弟要去買罐飲料，現在沒法使用人民幣。

但如果是一個數字化的人民幣，他只要掏出他的手機，可以直接用一個數字人民幣在尼日利亞買罐飲料，人民幣立馬全球化。目前世界是二元的，一個是中國，一個是美國，誰能夠先把握大的世界潮流，誰就是占優的，中國和美國在很多層面競爭，其中金融和貨幣競爭尤為激烈，它是一切的根本。

我有一個更大膽的預測，20年之內，傳統人民幣將會被數字化人民幣淘汰，以後人民幣只剩數字。現在的微信和支付寶支付的是電子貨幣，最終的貨幣還是傳統貨幣，只不過加了一層轉換，但是這做不到全球化，因為它不是數字貨幣，所以它還需要轉換的過程。

你到美國想微信支付一個東西，你都搞不定，為什麽？因為美國連不到中國的銀行體系，中間需要幾次換匯，你就搞不定，對吧？但是數字人民幣就會導致立馬全球化。

因為數字人民幣是個去中心化的貨幣，非數字貨幣在邊境是限制流通的。

六

全面擁抱區塊鏈

投資人將會是一個歷史的產物。什麽意思？公司化的體制不會被完全淘汰，只不過我認為只占半壁江山，平行世界，共同存在。傳統的公司體制特別像“君主制”，區塊鏈化的經濟體是“共和制”。

19世紀和20世紀，在人類歷史上發生最大的事情就是走向共和，絕大部分國家已經從君主制進化到了共和制，所以公司也會進化到區塊鏈化的經濟體。

CDC消費鏈項目，面對的中心化機構是誰呢？

原來2C的中心化機構，如阿里、百度、谷歌，它們壟斷數據，如果它們不是賺取那麽多超級利潤，我們為什麽要打破中心？

相比中心化的體制，非中心化更難，為什麽？效率低。分布式數據庫的同步是很慢的，所以為什麽經常以太坊、比特幣交易的同步會花很長時間，為什麽比特幣轉賬那麽久後才能夠確認是我轉賬的，為什麽要限制每秒能處理多少次的交易？原因就是分布式計算，天生效率低下。

這是技術所限，分布式記賬有一個投票機制。

那為什麽大家還要幹區塊鏈呢？就是不公平，有些人賺取了不合理的利潤。哪里有壓迫，哪里有反抗。哪里有欺負，哪里有反抗。如果又不欺負、又公平、又不收錢，中心化更好。

CDC消費鏈，因為開源的概念，如果你想進入什麽具體的行業垂直市場，你來開發，你做貢獻，只要接納了你的代碼，就給你獎勵。你覺得什麽因素特別好，你提議，然後你開發，給你獎勵。這是個大生態。

貢獻數據會得到獎勵，看廣告也會得到獎勵，你真的把這個廣告看完，廣告主可以通過數據發現你特別適合他，所以他就充幣讓你看廣告，當然前提是你要把這廣告看完。

技術劣勢，這是區塊鏈最大的問題。CDC消費鏈為什麽要開發自己的公鏈，不使用以太坊的開源代碼呢？因為以太坊技術，把消費數據河交易數據等同了，它的效率低下直接影響到運行，所以必須找搞一個混合式的模式，半中心半分布式，同時提高數據的運行效率。

去年人工智能火的時候，大家都開始討論人工智能能不能顛覆BAT。BAT會不會來做區塊鏈？沒用的，他們放棄不了“皇權”，放棄不了它的巨額利潤，它們就想維系它的體系，還是傳統的套路，那就沒戲了。革命的人，很難革自己的命。區塊鏈根本不怕BAT，因為它們背負著巨大的守舊勢力，肯定搞不成。

七

跑馬圈地，區塊鏈席卷而來

現在是跑馬圈地的時候，是占坑的年代，就像互聯網剛開始的時候。

我也開始全面擁抱區塊鏈，在革自己的命。因為我過去是投資人，是既得利益者，活得挺好，就是認知到了趨勢，然後我就開始找重點。

我發現我們的消費數據被巨頭壟斷後，還要給它們交錢，我覺得特別不公平，巨大的不公平，區塊鏈就是解決不公。

這個巨頭最早創業是為了滿足需求，後來發現滿足需求後變成壟斷，為了持續壟斷，就要把其他想要滿足需求的家夥幹掉。我認為，只有大家集體滿足需求，這樣的集體活動更公平。

區塊鏈技術席卷而來，最大受益的群體是誰？短期來看，現在好多炒幣的，想賺一筆，如果他跑得快的話，可能短期受益，跑不快的話，可能會虧、會砸了，現在很多空氣幣能夠橫行，但將來就橫行不了，有兩個原因：

第一個原因是以圈錢為目的的區塊鏈項目或者ICO項目將被市場正常淘汰，沒有生命力的項目，將來的價值肯定趨於零的；

第二個原因是來自於國家的監管，我認為區塊鏈體系被監管是對的，有些國外的提法說區塊鏈是無政府，我不這麽認為，我認為公利是一定要存在的。我認為國家發行的數字貨幣一定是可以追溯的。我們活在這個世界，不是獨立體，必須要有責任。

區塊鏈會讓世界變得更加美好，分配就看誰貢獻大，誰獲得的多。社會趨於更加公平。參與區塊鏈的方式很簡單，就是拿自己的腳投票。比如你原來開個淘寶店，天天難受死了，先到區塊鏈項目的信息上面找你的客戶。少數人人可以去發起區塊鏈項目，改變世界的畢竟是少數人，然後大多數人享受區塊鏈所帶來的美好。

大家的好處是來自於什麽？

用腳投票，遠離現在賺暴利的中心化。種我們的田，讓那幫暴利的家夥無田可種，再不給他們當長工了。也就是集體所有制，所有持幣的人和所有參與的人共同擁有。

區塊鏈可以分為三代：第一代是概念，比如比特幣，完全沒啥用，只不過是像一個金屬、石頭，像黃金和鉆石一樣的物體，沒啥用的；第二代是技術，比如以太坊，但它還不知道幹啥用；第三代是具體應用，像瀏覽器、電商，百花齊放，百家爭鳴。

我覺得我們搶了一個特別大的坑。像我經歷過互聯網的人，肯定一開始先挑最好的，高頻、剛需，比如信息流、資金流。銀行也是特別好，但我覺得風險更大，所以還是先先做消費，消費風險小，比較好做、比較安全。

我93年就開始接觸互聯網，非常非常早，雅虎是93年成立的。當時我就認為互聯網會特別牛逼，如果我現在才這麽說，大家覺得好正常，但是在當時的環境下說這話，還是蠻奇怪的。

99年大學畢業我就搞互聯網。我回到中國，天天到各個地方演講，講互聯網如何改變大家的生活，以後我們的人生將完全在互聯網當中，當時大家認為很奇怪。我當年創業的時候，真是看到互聯網全面普及的那天了。

現在，我看到區塊鏈全面普及的那天了。

我不僅是理論趨勢的先驅，還是一個行動者的先驅。我認為對就幹了，敢為天下先。既得利益者是很難有這種前瞻性思維，有認知障礙。參加革命的人有兩種，一種是原來混得差的，他才有革命的想法，野蠻進入，還有一種是有眼光、需要非常高認知能力的精英。

將來的發展，就是誰能夠真正認知到本質的變化。

2017年9月14日，國家下了ICO禁令，我就想，怎麽鬧得這麽厲害，10月份開始就突然感悟，發現這東西很厲害，當我10月份開始大肆說這東西的時候，大家說我是不是步入了傳銷組織？很多人就質疑區塊鏈，認為都是騙子和傳銷。

原來傳統行業可能高高在上，搞互聯網的都是幫泥腿子，這是認知的不同。到現在的區塊鏈，在挑戰整個公司的組織形式時，又是有更高層次和維度。

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報告稱香港首季二手房價升5% 空置稅難解根本問題

盡管春節是香港樓市的傳統淡季，但卻無阻香港樓市的升勢。根據美聯物業報告，今年第一季香港二手樓價升幅達到5%，是三年以來升幅最高的第一季。隨著樓價不斷上升，有市場人士提出應該征收“空置稅”。但多名分析人士認為，香港住房空置率僅為3.7%，即便征收也難以解決根本房屋供應不足的根本問題。

二手樓價升幅達5%

美聯物業發布報告稱，根據美聯樓價指數計算，今年首季，二手樓價升幅達到5%，是自2015年後樓價升幅最高的首季，也是自2016年第三季後的最大單季升幅。首季之後，樓價升勢尚未停止，根據最新“美聯樓價指數”報165.92點，今年以來香港樓價進一步累升5.66%。

從銷售量的角度來說，綜合一手住宅物業銷售資訊網資料顯示，今年首季香港一手房賣出3823套，環比回升約8.2%，但仍創下近5個季度第二低，其中原因主要是今年首季全新一手房推盤量僅僅為2700多套，環比大跌38.4%，更創下3年新低。

美聯物業住宅部行政總裁布少明稱，香港樓市推盤量少但銷售量反而增加，反映市場購買力充足，新盤銷情理想，今年首季全新一手房已售出近2000套。

美聯物業首席分析師劉嘉輝稱，今年首季二手樓價節節攀升，主要是受到一手房溢價升勢帶動，而實際上，近年一手房的溢價與二手房的走勢成正比。

隨著一手房市場不斷攀升，很多房地產開發商定價都很進取，新盤溢價由2016年首季的0.7%，到今年首季已經達到18.7%的水平，創下自2013年第二季以來近19個季度的新高。

劉嘉輝稱，春節原本是樓市的傳統淡季，事實上，香港已經放寬雙倍印花稅（DSD）退稅期限，由半年延長至一年。此舉對於有換樓需要的市民有利，釋放二手供應，令很多市民換樓的活動更加活躍。近兩個月，二手中上價住宅物業的交易量比中小樓盤更好。單以註冊量來看，近兩個月700萬港元或以下的住宅物業的成交仍然占絕大多數。

布少明稱，香港房屋政策的適度彈性有助於活化樓市，直接令有置業需要及能力的市民受惠，希望香港特區政府將註意力集中於供應管理，而非壓抑需求，並適時調整措施，推出有利市民置業的政策。

空置稅難以解決根本問題

近日，有香港地區官員透露，正在研究措施如何釋放空置單位，而空置稅是研究範圍之一。

美聯物業稱，香港地區住宅空置率只有3.7%，是歷史新低。截至2017年底，超過9000個已落成但尚未售出的單位中，未曾推出或自用的僅有2460套，僅占26.7%；有4650套是已發售項目的貨尾，占整體約50.5%；已做出租的約2090套，占比22.7%。這說明，近年已落成物業的空置問題並不嚴重，預計即使推出空置稅也很難大幅增加供應。

美銀美林報告稱，空置稅只是針對一手市場，其中以興建中、高檔住宅但銷售執行能力較低的發展商影響較大，但對豪宅銷售影響有限，如果空置稅稅率溫和，發展商也會隨時將相關成本轉嫁給對價格敏感度較低的豪宅買家。

有分析認為，香港樓市的根本問題，在於香港土地供應嚴重不足。

不過，香港樓市價格盡管不斷上升，但出現系統性風險的可能性不大，主要因為樓市的泡沫和系統性風險往往是由過多的債務造成。但香港地區主要上市發展商負債比率屬於全球最低，平均僅為15%至20%，而香港地區按揭貸款的違約比率僅為0.04%，屬於比較低的水平。