巴西經濟受傷，中資企業還好嗎？

在匯率重貶、財政惡化、國營事業幾乎崩盤，外加生態災難的同時，巴西還得趕工明年八月開賽的里約奧運。面對種種不利因素，明年巴西到底會如何發展？它會是全球經濟第一塊倒下的骨牌嗎？

十一月五日，巴西東南部山區一座鐵礦廢水水壩潰堤，造成下游村莊滅村，數十人慘遭活埋，二十五萬下游居民斷絕自來水。

紅色的有毒廢水，帶著水銀、砷、鉻、錳，穿越五百公里的多西河（Rio Doce）流域，整整兩個禮拜才從大西洋出海。這場巴西史上最嚴重的生態浩劫，汙染了巴西東南部農業區的三分之一面積，更摧毀漁民以及觀光業者的生計，即將來臨的耶誕假期，遊客幾乎全數取消旅館與餐廳，對原本已經搖搖欲墜的地方經濟，造成致命的打擊。

如此嚴重的災難，巴西總統羅賽芙（Dilma Rousseff），卻拖了一個禮拜才到災難現場探視。雖然初步宣布對肇事的礦場處以約六千萬美元（約新台幣十八億元）的罰鍰，但根據巴西龍頭財經雜誌《EXAME》引述知情人士的估計，清理汙染的費用，「將高達五十億至一百億里爾（巴西貨幣）。」換算成新台幣約為四四○至八八○億元！

褪色的金磚！

連爆弊案、經濟大衰退

焦頭爛額的羅賽芙，儼然已經淪為「災難總統」。

巴西曾被視為南美第一強權，享受金磚四國的光環；意外的是，從去年羅賽芙連任成功之後，突然出現猛爆性的貪腐弊案，圍繞在最大的國營企業巴西石油公司，牽涉總統與執政高層；檢察總長對超過一百名執政黨高層、國會議員與助理、國營事業主管立案調查。

屋漏偏逢連夜雨，巴西是全世界最重要的原物料出口國，鐵礦砂出口排名世界第二，大豆排名世界第一，咖啡、可可、蔗糖、玉米也都排名世界第一；但鐵礦石價格去年崩盤，跌掉四成，大豆價格崩跌二三％，蔗糖也跌掉三成，讓巴西的經濟驟然陷入衰退。

油田開採原本是巴西下一個經濟成長的寄託，但號稱巴西油王、一度成為全球首富的巴提斯塔，在兩年前爆發財務危機，去年破產；同時國際油價低迷，也讓巴西昂貴的外海油田開採夢碎。

遭到原物料價格重挫的打擊，巴西中央銀行預估，今年國內生產毛額（GDP）將衰退三％，明年預計也將持續緊縮，這是巴西有統計以來，從未見過的連續兩年衰退。

猛爆的危機！

貨幣貶六七％、信評降至垃圾級里爾兌美元的匯率也因此崩盤。去年總統大選開跑前，里爾匯率是一美元兌換二．三里爾，羅賽芙在十月二十六日勝選後，就出現匯率崩盤，一路貶值觸及一美元兌換四里爾；最近稍微控制貶勢，回到一美元兌換三．八五里爾，相較於去年，貶值幅度仍然高達四○％。

里爾的崩盤，猶如新台幣匯率從三十元兌一美元，在短短一年貶值到五十元兌一美元。巴西經濟天搖地動，仰賴原物料出口的政府財政，更出現斷炊危機，國營事業的海外債券價格大跌，信用評等公司調降國家債信等級，標準普爾信評在九月初，將巴西國家債信調降至垃圾級的BB+。

另方面，羅賽芙今年以來也不斷承受倒台的壓力。三月中旬，巴西最大城聖保羅，爆發一五○萬人同時上街的反政府遊行；六月之後，國會不斷發動彈劾案；十月下旬，巴西聯邦主計處以「過多不合理的會計帳務問題」為理由，建議國會退回羅賽芙的二○一六年國家總預算。

在匯率重貶、財政惡化、政權搖搖欲墜、國營事業幾乎崩盤，外加生態災難的同時，巴西政府還得加緊趕工，準備迎接一六年八月開賽的里約奧運。

去年，里約奧運場館以及相關設備的建設進度嚴重落後，國際奧會副總裁寇提斯（John Coates）在視察進度時勃然大怒；甚至傳出要求上一屆的主辦城市倫敦啟動機制，一旦里約無法完成應有工作，索性把一六年的奧運再搬回倫敦舉行。

一陣慌亂之後，里約奧運的籌備會加緊趕工，加上國際奧會組成特別委員會緊盯，終於讓里約奧運趕上進度。但是，經濟下行與政府財政惡化的結果，仍可能使得里約奧運創下「史上最平民」的新紀錄，籌備委員會已在近期密集開會，不斷節省各種開支，總活動支出不能超過原先的預算新台幣一千二百億元。

奧運的詛咒？

歷年主辦國多難逃經濟不振命運所幸這一千二百億元的活動支出預算，都是早年在好日子時從民間企業簽約募集來的。預算來源已經確保，但是要增加根本不可能，已經被打為垃圾債券等級的政府，更不可能提供財政支援，巴西奧委會必須自求多福。

過去奧運主辦城市常常出現「奧運詛咒」，花了大錢風光辦完比賽之後，國家經濟就被龐大的支出拖垮。○四年希臘雅典奧運，花掉新台幣五千億元，是原本預算的三倍，為了十五天的奧運賽事，必須承擔十年以上的債務。雅典奧運的詛咒，直接導致希臘一○年爆發倒債危機，最終希臘政府財政遭到歐盟接管，國家主權喪失殆盡。

在希臘之前，最有名的奧運詛咒，就是一九七六年的加拿大蒙特婁奧運。當時蒙特婁政府欠下的負債，市民被迫繳交「奧運特別稅」來逐年償債，一直到三十年後的○六年十一月才還清。

去年在俄羅斯舉辦的索契冬季奧運，更燒掉了新台幣一兆五千億元（五一○億美元），創下冬季、夏季奧運前所未見的最高支出（之前的紀錄是北京奧運的四百億美元）；索契奧運一次的費用，更超越歷屆冬季奧運所有預算的總和。

十六天的賽事，雖然彰顯俄羅斯普丁政權無比的榮耀，卻也因為入侵克里米亞，遭到美國與歐洲的抵制；賽後更面臨俄羅斯盧布重貶、經濟硬著陸、瀕臨金融風暴的嚴冬，可謂最新的奧運詛咒慘案。

翻轉的機會！

貶值反救出口政府力推撙節政策雖然，巴西經濟看起來毫無亮點，黑暗中卻也逐漸出現點點星光。一方面，里約奧運能夠嚴控預算、如期舉行，「奧運詛咒」的威脅或許降低一些。此外，十月二十六日，一艘滿載五萬四千噸玉米的貨船，從巴西伊塔柯蒂亞拉港出發前往美國；美國本身就是玉米出口大國，今年里爾劇貶後，巴西玉米對美國銷量暴增，除了十月，八月與九月也都各有一艘載玉米的船開往美國，總數已經逼近十五萬噸；而去年，出口美國才兩千噸而已。

而頻頻遭到彈劾提案的羅賽芙，戰鬥意志仍然昂揚。就在十一月中旬，羅賽芙連續以總統職權，否決兩個國會之前通過的擴大預算法案，包括可能導致年金制度破產的提高退休金給付，以及大幅度的公務員加薪法案，羅賽芙都運用她的政治力量予以否決，並且爭取到多數國會議員的同意。

羅賽芙的財政部長李維（Joaquim Levy），出身美國芝加哥大學，有多年IMF（國際貨幣基金）等國際金融組織的經驗，曾協助前任總統魯拉，將巴西的國家債信從垃圾等級拉高回到投資等級。李維對財政紀律極為重視，在獲得羅賽芙信任之下，提出撙節支出、降低赤字的國家預算。十一月中旬否決的兩個議案，就替巴西聯邦政府節省了一六二億美元、相當於新台幣五千億元的巨額支出。

災難總統羅賽芙正努力為巴西經濟找出路，重新在明年里約奧運的嘉年華氣氛中爬回上升軌道，沒有一絲好消息的巴西，有否極泰來的機會嗎？

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）

撰文 / 乾隆來

巴西購併王「六千倍成長」傳奇打造啤酒帝國百威英博3.5兆現金兆豪娶美樂

2015-11-23 TWM

雙十一前夕，百威英博以約三兆五千億元，買下南非美樂啤酒集團一○○％股權！光棍節創下約四千七百億元交易新高，七億多筆買賣仍不如這一單。購併王李曼三十年來用精準的眼光，開創六千倍成長的版圖。他的下一步，備受矚目。

百威英博（AB InBev）是全世界最大的啤酒公司，擁有美國百威啤酒（Budweiser）、德國貝克啤酒（BECK'S）、中國哈爾濱啤酒等當地最大的品牌，占有美國四九％的啤酒市占率。百威英博旗下有兩百多個啤酒品牌，其中十六個是年營業額超過十億美元的超級品牌，在全球獲利最佳的前五大啤酒品牌中，除了海尼根，其他四個都在百威英博旗下。

嫁入百威豪門的美樂啤酒集團（SABMiller）也非等閒之輩，美樂（Miller）、酷爾斯（Coors）是美國代代相傳的啤酒品牌，美樂啤酒擁有澳洲最大的啤酒品牌福斯特（Foster），也是非洲最大的啤酒集團，總市值高達新台幣兩兆三千億元。如此昂貴的新娘，讓百威在三個月內提了六次親、每次都拉高聘金，最後以「五○％的溢價」，扛著令人咋舌的三．五兆元新台幣龐大現金，才讓美樂首肯下嫁。

能夠完成撼動全球世紀購併的購併帝王，就是股神巴菲特最欣賞、兩人並肩作戰多年的巴西首富李曼（Jorge Paulo Lemann）。李曼是巴西最成功的投資銀行家，他在一九七一年入主投資銀行Banco Garantia，被《富比世》譽為「巴西的高盛證券」。李曼年輕時曾經是巴西的網球國手，巴西媒體稱他是「巴菲特、山姆華頓（沃爾瑪創辦人）與費德勒的合體」。

首部曲：雄霸南半球

業務遍及十四個國家

一九九八年，李曼賣掉Banco Garantia，隨即展開堅定、漫長、毫不動搖的酷斯拉購併之路。

李曼在一九八九年以五千萬美元吃下巴西啤酒廠巴哈馬（Brahma），一九九九年他主導巴西兩家啤酒廠合併，吃下南極啤酒（Antarctica），成為雄霸南半球的美洲啤酒公司（AmBev）。

當時業務遍及十四國，還是百事可樂、立頓紅茶等在南美洲最大的裝瓶廠、代理銷售公司；但是，李曼在合併組成美洲啤酒公司後四年，再發動一次跨國購併，吃下總部在比利時的洲際釀酒廠（Interbrew），並將德國擁有四百年歷史的貝克啤酒納入麾下，李曼隨後將啤酒事業總部搬到比利時，成為全世界銷量前三大、占有全球一三％啤酒市場的巨獸。

原本啤酒市場競爭劇烈，李曼卻有能力透過整併、成本撙節、擴大國際市場，讓他的啤酒事業獲利率節節高升，二○○八年金融海嘯之際，李曼以五二○億美元的天價，惡意購併美國最大啤酒廠百威（Anheuser-Busch），組成今天的百威英博。啤酒廠經營多半薄利多銷，李曼卻有辦法讓這個經營兩百多個啤酒、飲料品牌的超級巨獸，在新台幣一兆五千億元的營業額中，榨出三千七百億元新台幣的稅後純益，淨利率高達二○％。

李曼在金融海嘯逆勢加碼展開購併，之後更用他著名的撙節整合術，例如把德國貝克啤酒移到美國生產，擠出大量閒置資產，利用處分資產的現金償還債務，○八年的大購併至今才七年，李曼就把這個全球最大的啤酒廠，打造成淨利率二○％、本益比二十七倍、負債淨值比一○○％的績優公司。

二部曲：進逼美國

與巴菲特聯盟不斷購併

令人震驚的是，李曼一面征服全球啤酒市場，同時在二○一○年，夥同巴菲特吃下漢堡王（Burger King），雇用一群三十歲上下的小屁孩來扭轉這個老牌速食王國；今年三月又主導了的卡夫食品（Kraft Foods）與亨氏（Heinz）番茄醬公司的世紀合併案，在美國市場征戰的李曼與巴菲特結成緊密的聯盟，配合全球政府開動QE大水喉，對老掉牙的食品飲料產業，不斷發動令人瞠目結舌的購併。

原本巴菲特對於掠奪性的私募基金極為厭惡，但卻高度認同李曼，在卡夫食品與亨氏的購併案中，巴菲特拿出了比李曼還高出三倍的現金，卻只與李曼分得二分之一的股權，把所有的鎂光燈都給了李曼。

嚴控成本連影印紙都管制李曼也是出了名的撙節殺手，貫徹聞名全球的「剪指甲理論」：企業成本就如指甲，一定要定期修剪。早年還在巴西經營投資銀行時，就堅持不走華爾街的高檔路數，大家都在打通鋪的辦公室上班，主管也不配豪華轎車。後來進行的購併案，都要求嚴格的成本控制，例如規定亨氏食品公司「辦公室費用，每人每月平均不得超過十五美元」，一個月雷射影印紙不能超過兩百張，過去卡夫食品股東會贈送的起司條、百威股東會贈送的啤酒等也全數取消。

說到撙節，就一定要提到李曼的徒弟、實際執行啤酒世紀大購併的布里托（Carlos Brito）。布里托出生在巴西里約熱內盧，一九八九年、當時才二十九歲的布里托，跟著李曼進入巴西巴哈馬啤酒廠，十五年後的二○○四年，完成跨國購併歐洲的啤酒集團，布里托升任啤酒集團執行長，更成功完成○八年，以及今年的兩次世紀大合併。

即使身為全球最大啤酒集團的執行長、主導全球三分之一啤酒市場，布里托卻十分低調，至今未接受過媒體專訪，只有在一年一度的股東會，以及不定期的法說會上可以見到他。除了重大場合穿西裝，布里托平日在辦公室就穿牛仔褲、襯衫，和一般員工一樣戴著識別證，看來就像是窩在美國中西部小鎮的沃爾瑪店經理。

布里托的撙節功力十分厲害，一○年完成百威啤酒購併的第一個完整會計年度，布里托竟然「省」了十一億美元（約三六○億元新台幣），讓華爾街的分析師直接用鈔票來回饋布里托，從○八年十一月的購併起算，百威英博的股價整整漲了三倍多，今年即使用高達五○％的溢價收購美樂，投資人還是掌聲不斷，百威英博的股價照樣堅挺無比。

百威英博的股東是對的，因為才剛剛宣布與美樂集團合併，李曼與布里托就施出強而有力的撙節魔法，讓這個超級購併案，省了巨額的利息費用與購併顧問費。

就在合併案宣布兩天之後，百威英博宣布七五○億美元（約二兆五千億元新台幣）的史上金額最高聯貸合約。除了中國的銀行，所有國家的龍頭銀行全部到齊！

但這筆聯貸案卻讓銀行界笑不出來，百威英博的財務部，或者更精確地說是背後的大股東李曼，自己就把聯貸案完成了，讓銀行原本期待的巨額顧問費飛了。百威英博自己坐莊，安排所有的融資，一次借到交易金額的七○％；相反的，銀行只能用QE來的爛頭寸、半買半送，才勉強擠進聯貸名單。

百威英博的世紀大購併，可能是全球傳統產業的先驅，市場充沛的資金、史無前例的全球零利率加上低迷的景氣，讓所有食衣住行的老產業，須仰賴購併來創造外部成長。

事業版圖六千倍成長

七十四歲的李曼與五十五歲的布里托，不會滿足於啤酒企業的購併，以他們對百事可樂的了解，及背後金主巴菲特是可口可樂的大股東，李曼從啤酒整併，跨入非酒精飲料的整併，會是完全合理的選項。

從二十六年前，五千萬美元跨入巴西的巴哈馬啤酒廠，李曼與他的徒弟布里托，用嚴謹的購併策略，完成了全球第一、總市值高達三千億美元（新台幣十兆元）的啤酒帝國，巴西商人李曼「六千倍成長」的故事，是台灣的老闆們最需要的激勵故事！

（本文作者為紐約大學金融碩士，曾任金控公司副總經理）懂購併也會撙節，投資人掌聲不斷

—百威英博股價變化

2008/07/13

英博集團（InBev）以520億美元買下百威（Anheuser-Busch），

合併組成百威英博

2015/03/25

3G資本以400億美元買下卡夫食品，將3G資本旗下的亨氏番茄醬與卡夫食品合併

2010/09/02

李曼的3G資本與巴菲特合作，以33億美元購併漢堡王

2015/11/11

百威英博以1060億美元，買下美樂集團100%股權

撰文 / 乾隆來

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