1月4日上午消息,樂視創始人兼CEO賈躍亭向全體樂視員工發送新年內部郵件透露,2014年樂視生態總收入接近百億,2015年的總收入目標將達到230億,並實施人人持有樂視生態原始股的合夥人制計劃。
內部信中提到了樂視即將推出的“重磅智能終端產品”,或將是樂視超級手機即將發布的重要信號。此外,賈躍亭還首次提到了前不久公布的“See計劃”樂視造車的基本思想,他稱,超級汽車的亮相之日將是傳統汽車產業顛覆之始。
同時,賈躍亭認為,未來十年,也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。(愛文)
以下為賈躍亭新年內部信全文內容:
不畏浮雲遮望眼 只緣心在最顛覆
——2015,生態夢想新征程
親愛的樂視同學們:
2014年結束了。這個冬天很冷,像必先的磨難;這個冬天也很暖,有樂迷、股民和團隊風雨同舟、不離不棄。
變革之路從來就不會一帆風順。
今天是新年的第一個工作日,也拉開了樂視生態下一個征程的序幕。樂視生態已經取得了階段性的成功,在下一個征程里,希望樂視能夠成為垂直整合的互聯網產業革命的領導者,全球化世界級的生態型公司,引領中國汽車產業彎道顛覆歐美日韓傳統巨頭,有效解決城市霧霾及交通擁堵,給用戶帶來極致的產品、藍天和新鮮的空氣,真正改變人們的生活方式,在全球實現互聯網、科技、文化、生態融合的中國夢。
回憶激蕩歲月,往事歷歷在目,令人感慨萬千。
剛剛過去的一年可以說是樂視歷史上最為艱難的一年,在相關政策影響下,盒子銷售暫停,關於我們的各種流言層出不窮,這些都讓樂視的發展腳步受到了一些影響。
越大的磨難,才是越好的錘煉。有時候,你必須跌到你從未經歷的谷底,才能站在你從未到達的高峰。
過去的一年也是我們捷報頻傳的一年, 樂視生態業務各條線都取得了長足的發展。超級電視銷量提前完成了150萬的年度目標,成為無可爭議的智能電視第一品牌。海外戰略初顯成效,超級電視三個月搶占了將近一成的香港電視市場,單型號超越了三星、索尼等日韓品牌。我們在美國成立了兩個子公司,分別位於洛杉磯和矽谷,我們前不久公布的“SEE計劃”中涉及的超級汽車研發設計也放在矽谷。北京、洛杉磯、矽谷將會成為一條“北洛矽”線,支撐樂視生態全球化的布局和落地。全球化的垂直整合的互聯網體育產業公司樂視體育獨立不久就已經成為行業第一。樂視影業大片不斷,有望沖擊年度票房第一;樂視網繼續保持前三強的行業地位,廣告營收持續高速增長,整個樂視生態年度營收近百億。
很多的樂迷和股民在樂視最低迷的時候,不離不棄,依然真切地為我為樂視加油鼓勁。看到微博上樂迷“只要你一個眼神肯定,樂迷的支持就有意義”這樣的留言,讓我非常感恩、感動,禁不住淚流滿面。這些可愛的樂迷讓我更加堅定了自己的信念,他們才是樂視最大的財富,他們的贊美和支持是多少市值都換不到的。
我也為所有的樂視人感到驕傲,正因為你們的努力,才讓用戶體驗到了極致的產品和我們的價值觀。
過去的一年中,我因樂視生態海外布局和超級汽車“SEE計劃”以及手術住院,很長時間不在公司。但讓我欣慰和感恩的是,在這段時間里,樂視人面對諸多困難負重前行,不辱使命,全力推動各項業務急速前進,用業績證明了樂視擁有一支跨產業、多能力、全協同的產生生態聚變效應的團隊,建立起全球獨有的、打破組織邊界、高效協同運作的生態型組織管理體系,為樂視生態建立了顯著的差異化競爭優勢,樹立了極高的生態競爭門檻。
2015年對我們來說是一個新的里程碑的開始。
今年,超級電視的銷售量將要達到300-400萬臺,保有量超500萬臺;樂視生態的全球拓展將突飛猛進;樂視影業在適當時機註入到樂視網;樂視網也將實現用戶和收入的高速增長,沖擊全行業第一;樂視體育、樂視雲計算將會帶來更大的驚喜。
我們將繼續秉承奢侈科技、完整生態、兩倍性能、一半價格的理念,在不久推出希望能夠推動產業進步的重磅智能終端產品,完善樂視生態的核心一環,為風雨同舟不離不棄的樂迷、股東奉獻更為極致的用戶體驗、創造最大的用戶價值!
樂視生態全年總收入將再次高速增長,力爭突破230億。這也更需要繼續提升樂視生態自身供血機能,抵禦外來風險,並適時地引入外部資本,為整個生態高速健康運營提供資金保障。
關鍵一年,更加考驗我們同時打響幾場戰役的能力,更需要全體樂視人踐行“用戶、前瞻、快速、協同、極致、創新、分享”的企業文化,全情投入,給所有默默加油吶喊的樂迷們帶來更多榮耀。
與員工分享公司成長收益是樂視的核心理念之一,今年上半年,將會全力推行合夥人制計劃,讓每一位正式員工將來都能擁有整個樂視生態原始股份,並且達到同崗位全行業最高比例,讓每一位合夥人都要能夠獨擋一面並密切協同,讓每一位樂視人都能後顧無憂的全情投入到大家的共同夢想中來。
垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態模式逐漸成型,正在發揮其強大的核聚變能力,下一個階段,樂視將力爭邁向千億美元收入,成為偉大的全球生態型公司。未來十年也將是中國產業互聯網公司在全球範圍內戰勝美日韓企業的歷史性機遇,樂視生態的垂直整合模式將為中國企業全球化成功探索出一條道路。
樂視模式從最初被質疑、被嘲笑,到現在變為被很多企業所效仿,很多企業也開始向“生態型”企業轉型擴張。我們不懼模仿,也歡迎大家來模仿,因為樂視的理念是,不僅希望自己成功,更希望能夠推動整個行業的成功和社會的進步。
互聯網時代下,衡量企業價值的核心指標,並不是其盈利能力,而是創造了多大的用戶價值以及對行業的貢獻,對社會的貢獻,對人類的貢獻。
這也是我們“SEE計劃”的夢想所在。
我堅信,超級汽車不僅僅將帶來一場產業革命,而且最終可以為人們帶來更多藍天和新鮮純凈的空氣,這本不該是生活的奢侈品。
我認為,從現在去定義未來,是不可能做出顛覆性產品,成為一個偉大公司的。而我主張的是從未來定義未來,再從未來定義現在。超級汽車戰略正是從未來定義未來的汽車、從未來定義我們制造汽車的模式。
我相信,超級汽車亮相之時,汽車會被重新定義,就像我們重新定義電視一樣。
樂視造車也可能會失敗。2013年,針對是否造汽車,樂視高管有一個投票,結果大部分高管都表示堅決反對,因為難度極高、風險極大,甚至有可能會拖垮整個樂視。我當時說,即使樂視造車會萬劫不複,如果能點燃更多人的夢想,我們也會義無反顧。
我對樂視造車充滿信心,而且也仍然認為,即使樂視不成功,樂視生態整合的模式也會成功,而“樂視造車”也必然會帶動更多同行加入到互聯網電動汽車產業當中,必然會大大縮短互聯網電動汽車產業的發展時間,就如我們引領及改變了電視行業一樣。
在宇宙當中,人的一生只是瞬間而已,有幸能來到這個世界,做一些真正能夠改變社會、改變人類的事情,這是真正有夢想人的一種追求。
不畏浮雲遮望眼,只緣心在最顛覆。樂樂們,讓這句話照亮我們夢想的新征程吧!
新年快樂!
賈躍亭
2015年1月4日
(編輯:李燕華)
人社部、財政部表示,從2014年7月1日起,全國城鄉居民基本養老保險基礎養老金最低標準提高至每人每月70元,即在原每人每月55元的基礎上增加15元。 (新華社/圖)
養老金都漲了!城鄉居民基礎養老保險上調至70元,企業退休人員養老保險再度上調10%,實現“11連漲”。
1月14日,人社部發布《關於提高全國城鄉居民基本養老保險基礎養老金最低標準的通知》,從2014年7月1日起,全國城鄉居民基本養老保險基礎養老金最低標準提高至每人每月70元,即在原每人每月55元的基礎上增加15元。
提高標準所需資金,中央財政對中西部地區給予全額補助、對東部地區給予50%的補助。此次增加的基礎養老金金額,不得沖抵或替代各地自行提高的基礎養老金。
這是自2009年我國啟動新農保試點以來,我國首次統一提高全國城鄉居民養老保險基礎養老金最低標準。2009年我國啟動新農保試點,當時的基礎養老金最低標準為每人每月55元。2011年,城鎮居民養老保險在全國層面試點推行。去年,新農保和城居保實現並軌。
值得註意的是,不同地區財政能力及對老年人關懷力度不同,其基礎養老發放金標準也各有不同。據《每日經濟新聞》梳理,目前領取水平居於全國首位的是上海,其基礎養老金的月發標準已經調整到540元。北京、天津的基礎養老金發放標準也分別提高到了430元和220元。與此相比,安徽、江西等5省份基礎養老金多年未變,仍保持每人每月55元的國家最低標準。
另據新華社消息,從人力資源和社會保障部獲悉,從2015年1月1日起,將企業退休人員基本養老金再提高10%,預計將有近8000萬退休人員受益。
到2014年底,經過“十連漲”,企業退休人員基本養老金水平由2004年的月均647元提高到目前的2000多元,年均增幅超過10%。
此外,城鄉居民基本醫療保險的財政補助標準將再次提高60元,達到人均380元。個人繳費標準提高30元,達到人均120元。新增資金重點用於全面實施城鄉居民大病保險。
日本央行行長黑田東彥稱,油價下跌利好日本經濟,但短期內會抑制CPI上漲。
他在下午召開的新聞發布會上表示,日本的通脹預期已經穩定下來,市場對於通縮的思維定勢正在轉變。
華爾街見聞網站介紹過,日本央行上午決定維持貨幣刺激規模不變,同時擴大了旨在刺激銀行放貸的貸款項目。
黑田東彥強調,“日本實現2%通脹目標的時間可以改變”,主要取決於油價,“ 從來沒說日本央行會在正好兩年時間里實現2%的通脹目標。”
就當前而言,他認為日本CPI增速可能進一步放緩。 這與上午利率決議聲明的措辭相似,“日本CPI增速可能會在一段時間里放緩”。
對是否會擴大貨幣刺激規模,黑田東彥表示,如果通脹目標難以實現則會調整貨幣政策,如果日本朝著實現通脹目標的方向前進,則沒有必要采取額外措施。
對於歐洲央行明日是否會采取行動,黑田東彥表示並不知情。
關於匯率,他表示,匯率波動的影響因素有很多,匯率並非日本央行貨幣政策的目標。
市場方面,繼昨日大漲1.8%後,日本東證指數今日收跌0.5%至1390.61點,日經225指數亦跌0.5%至17280.5點,而日元則大漲近0.9%至117.60附近。
日本東洋證券策略師Hiroaki Hiwada告訴彭博社:
日本央行的利率決議加速了(投資者)獲利平倉,昨日的大漲中已經有投資者這麽做了。 在歐洲央行利率決議前,投資者很難激進地建倉。
黑田東彥開始講話後不久,日元進一步反彈:
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據彭博社消息,克里夫蘭聯儲主席Loretta Mester稱,美聯儲應在短期內加息。
Mester在俄亥俄州發表講話時稱,美國經濟形勢正在好轉,勞動力市場顯著改善,而且較低的燃料價格讓消費者獲益。世界最大經濟體持續改善的狀況將會持續,因為不利於經濟增長的因素已經減弱。她認為通脹率正在向美聯儲2%的目標靠近:
越來越多的跡象表明美國經濟正在走強。很快就會有合適的時機,將利率從0上調,因為政策需要有前瞻性,我認為加息不必等到完全實現通脹目標。
Mester還表示,通脹率將在明年底升至2%,但持續低利率會擾亂市場預期,因此需要密切關註通脹預期。
但加息遭到美聯儲中鴿派人士的反對。據路透社昨日報道,明尼阿波利斯聯儲主席Narayana Kocherlakota稱,需要維持低利率才能保證就業增長和通脹率回升:
就業市場終於進入令人滿意的上升通道。如果美聯儲不在2015年收緊貨幣政策,這一勢頭才能得以持續。
Kocherlakota還表示,應該進一步支持資產在100億美元以上的社區銀行,免除它們的資本要求(capital requiremnt)。
美聯儲自從2008年底一直將基準利率壓在0%,通脹率也已被維持在2%的目標以下已長達三年之久。美聯儲需要評估自1999年以來,經濟和就業的增長在多大程度上被通脹抵消。
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經濟狀況遲遲未有明顯改善讓“安倍經濟學”備受質疑,為了擺脫通縮困擾,激發經濟活力,日本首相安倍晉三(Abe Shinzo)多次施壓日本企業為員工加薪,日本幾大汽車企業率先響應“政府號召”。
3月18日,據外媒報道,日本豐田汽車公司(Toyota)管理層宣布,將在今年4月份開始的新財年為員工上調每月的基本工資,上調幅度達到1993年以來的新高。
同時,日產汽車公司(NISSAN)和本田汽車公司(Honda)也紛紛表示,新財年員工的工資幅度將超過當前財年。
日本各大企業為員工慷慨漲薪,得益於本財年優秀的業績表現。據彭博社報道,在截止今年3月這一財年中,日本大型企業的利潤總和有望達到創紀錄的21.1萬億日元(約合1740億美元)。
豐田公司工會發言人高木康幸(Yasuyuki Takagi)表示,如果將工齡與績效工資計算在內,豐田公司工會成員的平均加薪幅度為11300日元(約580元人民幣),創近22年來的最高水平,豐田公司為員工提供的基礎工資增幅約為1.1%,符合日本央行提出的1%的預期值。日本央行官員曾表示,日本企業需要將員工平均基本工資上調1%,才能幫助國家在下一財年擺脫經濟停滯的困境。
日產汽車公司則表示,將員工的每月基本工資提高5000日元(約合260元人民幣),並且將5.7個月的月薪作為年終獎,約205萬日元(約合10.5萬元人民幣)。本田公司發言人透露,該公司將員工每月基本工資上調3400日元(約175元人民幣)。2014年3月份時,這兩家公司曾分別將員工月薪上調3500日元與2200日元。
每年的春季,日本企業要進行勞資談判,在去年春季談判時,安倍以及日本央行行長黑田東彥就曾向日本各大企業施壓,督促公司提高工資。當時,日本豐田汽車響應號召6年內首次提高了員工基本工資。
雖然日本企業在政府的施壓下紛紛為員工加薪,但也並非毫無怨言。豐田公司在去年宣布加薪後曾表示,如果提高基本工資,年度獎金、加班費和各種補貼費也將隨之增加。如果再加上根據年齡和工齡來提高基本工資的定期加薪,豐田公司每年的負擔將增加150億~200億日元。豐田專務董事宮崎直樹表示,“老實說,工會的要求太高了”。
眼下,薪資增長已經成為安倍經濟學能否獲得成功的關鍵因素。數據顯示,截至今年1月,日本上班族薪資水平(根據通脹調整後的數據)已經連續19個月下滑。自“安倍經濟學”實施以來,大規模的質化及量化寬松政策(QQE)推動日本股市大漲、日元大幅貶值,不少日本企業因此獲利。但利潤增加後,企業並沒有表現出明顯的加薪意願,因此安倍政府不得不向各大企業施壓。這也導致日本企業普遍面臨兩難選擇:一方面希望控制人力成本,另一方面又不得不回應安倍政府對於加薪和通貨膨脹上升的要求。
業內人士分析稱,只有日本企業將增加的利潤反饋給員工,才能有效地推動社會消費從而繼續增加企業利潤,形成一個良性循環幫助日本更快地擺脫通縮。
此外,日本小企業的漲薪幅度無法與大型企業相比,預計下一財年的基本工資漲幅或為0.6%。瑞銀集團(UBS)駐東京經濟學家青木(DaijuAoki)表示:“受益於日元走低,制造業巨頭獲益頗豐,所以能夠慷慨加薪。但是對於吸納眾多就業人口的其他公司來說,工資增長速度可能十分緩慢。”
青木認為,日本企業開始與員工分享利潤是個好兆頭,但工資增長速度還是無法支撐央行實現2%的通脹率,也不足以幫助安倍政府實現經濟增長的目標。
經過十年精耕細作,天順風能已經在海外市場取得重要突破,新能源戰略布局初具規模。近日,天順風能董事長嚴俊旭接受第一財經新聞社獨家專訪時稱,未來十年公司仍將堅持海外市場戰略,兼顧國內市場,大力拓展新能源發展戰略。
新能源戰略穩步推進
公司主營風塔及風塔零部件的生產和銷售,國內和國外銷售占比分別為30%、70%。公司2012年開始制定並推進發展新能源產業的戰略思路,通過對宣力控股的參股,不斷增資,直至今年1月底實現對其全部收購。公司借宣力控股打造新能源產業平臺,大力延長產業鏈,從風塔銷售介入風電場開發。
資料顯示,宣力控股是一家致力於清潔能源產業和節能環保產業投資、開發及運營管理的公司。嚴俊旭對記者表示,公司新能源產業的開發,重點在風能,其它方面,或涉及光伏。至於節能環保產業投資,初期會在投融資平臺旗下設立一些子基金進行運作。
宣力控股目前已取得總計300MW風電項目的核準並具備正式開工建設條件,力爭在3-5年內完成1GW-2GW清潔能源項目裝機規模的建設。嚴俊旭透露,未來三五年2GW發展目標,目前大概有3GW儲備項目。上述新疆300MW項目,三月底將舉行開工儀式,今年要建成,而並網要看輸電設施的完成時間段。
風電行業保持快速發展
對於目前的風電行業,嚴俊旭持樂觀態度,他說,“總體長期看好風電行業,未來5至10年,行業將保持相對較快的發展速度。”因風區電價價格下調引發的風電項目“搶裝潮”仍在持續,嚴俊旭認為,搶裝對風電設備市場價格影響不大,漲價區間為3%至5%。
相較陸上風電,海上風電整體發展較為緩慢。在嚴俊旭看來,海上風電啟動緩慢有很多原因,如風機安裝、運營維護需要一定的經驗積累,海底電纜鋪設問題等。“國內目前是灘塗上做,真正到離岸海上,安裝維護的難度會更大。”此外,海上風電涉及的部門眾多,需要海洋局、軍事、漁業、環保等多部門協調。
當前風電發展最大的問題為棄風限電,業內人士分析認為這與風電特性及電網消納等因素有關。嚴俊旭說,“不能單純看棄風限電問題,如果該問題短時間不能解決,可從多角度進行改善。”他認為,從技術層面講,智能電網建設可彌補風電弱點;政府配套政策如配額制、風電稅收、融資方面的產業支持,都能有助於產業改善。
據公司發布的業績快報顯示,公司2014年凈利同比微增1.36%,而2013年凈利同比微增0.85%,這也意味著公司連續兩年低增長。此前公司董秘鄭康生對記者稱,經過二年多的戰略籌劃,期望今年迎來拐點,未來3至5年,會有一個比較快速的增長。
能源互聯網三五年內能實現
“互聯網+”成為兩會熱詞,亦成為二級市場的投資熱點,而與風電行業緊密相連的能源互聯網正被業內津津樂道。嚴俊旭向記者闡釋,能源互聯網又稱微網,這些都離不開互聯網要素支,沒有大數據的支撐,很難做到實時、有效配置生產和消納。
跟集中開發的主電網有區別,微網是主電網無法觸及之地。他認為,這是能源行業的未來發展趨勢。不過由於主網需要提高電網消納的實時性,目前儲能還沒有達到這樣一個高度,需要發電端和用戶端的過程控制。嚴俊旭表示,能源互聯網問題,未來三至五年可解決。
公司是典型的外向型企業,約七成收入來自海外,公司未來戰略仍以海外為主。對於國家近期推出的一帶一路戰略,在嚴俊旭看來,一帶一路前端是資金,末端是基礎設施,中間是技術輸出和產品輸出。其中,基礎設施是重要的一方面,如交通、港口等,而能源也是基礎設施的範疇。
不過,公司在參與方式上著重於項目開發,而不是海外設廠。他說,“有機會參加能源基礎設施建設,尤其是新能源基礎設施,在新能源開發上積累更多的經驗,從這一塊找到一些項目參與。” 把工廠設出去,從制造角度講,公司目前還沒有做出研判和研究,總體的可能性不會太大,因為中國制造業優勢還在,不是所有的產業鏈都可以往這個方向轉移。
樓繼偉在“清華中國經濟高層講壇”的發言速記:中高速增長的可能性及實現途徑 作者:樓繼偉 樓部長剛剛參加了WB和IMF會議 經濟改革方面的研究經歷和改革經歷:一直是重要的參與者,評論:波浪式發展,雖然有時落入循環往複的軌道,但最終是前進的。公財、稅制改革。建立規範有效的財政體制。研究生期間:價格討論在高層展開,與周小川撰寫文章,強調改革的目標與過度。又寫了匯率、利率。2011年,孫冶方經濟獎。推進財稅體制改革:營改增,預算透明化,加強政府預算體系統籌,規範地方財政,政府間財政關系。改革的邏輯性與邏輯性的改革。財政稅收研究所,與有關部門合作,持續進行稅式測算。定期組織國際學術研討會。 考入計算機系,但是一邊學一邊覺得,有前途的是經濟學,因為經濟學需要拓寬思維,經世濟民,士大夫精神。和錢院長都是提前畢業,他提前畢業是留洋了,我是國內學的經濟學。當時學經濟學的時候沒有教科書,薩繆爾森的原版還沒有翻譯,其他的教科書更少了,好像有姚宇慶的金融學,人大的一位老師的財證學,但是一直在琢磨。當然不是說計算機系沒有感情,論文全是數量經濟學。和官員有點不同:是學者型官員。只能說自己踏上脈搏了。最近的事情,可以說,三中全會對於財稅方面的任務很明確,也是我們力主推動的。今天不講這方面,更加宏觀的。大家都很關註,原來是高速增長,現在是中高速增長,可能嗎?什麽路徑去實現。對同學有點啟發,因為很多問題都可以變成研究的題目。財稅今天基本不講。 國際經濟學會,到場講了六個問題:中國與其他大國的不同,與姓資姓社無關。今天只是做點啟發。 今天講3個方面,簡單的回顧一下到目前為止的經濟增長的特征。著重從勞動生產率和工資增長的關系上談。 從改革開放開始,80年代,到90年代中早期,這時是工資增長大於勞動生產率增長,是成本真實化的表現。當時我掙70、80塊錢,廣東打工的掙200、300。之前是把工資壓得低,利潤很高,增加利潤交給國家。早期有一個成本真實化過程,到90年代中早期。 90年代中期開始,把壓抑的工資基本上解決。由於勞動生產率增長得很快,剛開始有點快。之後養老保險、醫療保險和住房改革,之前不反應在工資中,反映在企業的其他成本中,現在變得真實化了。而社會主義市場經濟的地位確定,十四大,之後多元所有制興起。這段時間勞動力釋放,勞動釋放率得到釋放。人口紅利釋放充分。早期是鄉鎮企業,這個時候基本上垮掉了,因為市場放開,鄉鎮企業競爭不過,勞動力真實流動。人口紅利大規模進入制造業。一直到2007年,工資低於勞動生產率的增長。 前面的兩個階段,經濟增長達到9-10%,基本健康,當然也有很多扭曲,比如養老、醫療、住房都有很多毛病。我只從工資講,其他方面的成績和毛病也很多,總的來說是健康的。存在扭曲但是被巨大的人口紅利沖銷,使得經濟增長比較快,除了中間的挫折和外部重擊造成的通脹或緊縮。 07年是個拐點。07年在討論勞動合同法。這個法很有弊端,這樣說很多人不高興。從2001到2006年,農民工的工資年均增長6.7%。07到12年12.7%,超過勞動生產率了,弊端比較大。弊端在於:一方面是降低了勞動力市場的雇傭靈活性,工人可以炒雇主,雇主無權炒工人。推行集體談判是對的,但是提出了行業集體談判和區域集體談判是可怕的。美國說:你們的勞動合同法非常好,在美國都做不到。美國講負面清單、勞動權利,我們把法律給美國看看,美國人不說話了。底特律就是福利太高,最後垮臺只好往回走。另外一個問題在於,老齡化社會即將當來,勞動力增速減慢,農民工是第二代了不同於第一代,需要盡快的調整政策。什麽叫盡快調整?如果不調整,我們的經濟增長速度就自然要落,而且很多。恰恰在這個時候,世界金融危機爆發,四萬億出臺,大規模投資驅動,掩蓋了需要解決的問題。 刺激之後到現在,問題是三期疊加:換擋期,是必然換擋:老齡化,65歲以上人口占比,2011年的時候是8.1,現在是10.1,進入老齡化;勞動階段的人口開始凈減少,12年開始減少了300萬(16至59歲),以後還要減;工資增長大於勞動生產率。人均GDP去年是7500美元,比馬來西亞低,跟泰國差不多,但是上海是吉隆坡的1.16倍。工資沒有靈活性,加上被勞動合同法削弱。光是這些,如果勞動生產率,如果適齡人口減少,GDP就上不去。光看這一點就是換擋期。 我的看法是:如果沒有有效的政策措施,GDP增長率會小於5%,這已經考慮了最近兩年工資增長快,沿海地區機器換人。一半以上的機器人,中國來用;一半的機器人由中國生產,但是程序、精細控制不是中國的。 第二期:經濟結構調整的陣痛期,在經濟學上講是structural reform。我後邊說。 先說前期政策消化期:造成了我們的杠桿率居高,最近彭博社說是280,也有說230,最簡單的說,M2/GDP是193。拿這個比較其實不合理,美國只有80多,因為他們是以資本市場為主而非銀行為主。真正可比的可能是M2,只有歐洲,但是歐洲不過160,我們是193。在08年以來,提高了4、50個點。增加的杠桿有40%是地方政府大規模搞的。現在地方政府債務,直接由政府償還責任的是15萬億,間接的,搞不好就是20萬億。全要素生產率下降。消化期消化的是杠桿率和全要素生產率下降。設備投資回報下降,大量投資在於地產,造城。還有就是過剩產能。穩妥的去杠桿:去大了,像美國08年至10年快速去杠桿,失業率10幾(實際是16),中國沒有政治基礎接受這個事情,所以得緩慢的穩妥的消化產能、去杠桿化,還要恢複勞動生產率,這樣經濟增長恢複不是很樂觀。 第二期:如果我們在結構調整期,改革開放,下大力氣,中期增長可能在6.5至7之間。另外一半的可能是在下邊。 今後的五年、十年,滑入中等收入陷阱的可能很大,五五開。中等收入陷阱:1050美元到12000美元,都是中等收入。我們在中等偏上。是個停滯陷阱。拉美在8000到10000停滯了很多年,四小龍也在停滯。為什麽我們會這樣?我們老齡化、勞動力下降,我們的劉易斯拐點來得太快。現在勞動人口的絕對數量下降。65歲以上占比,7%到14%,世界平均是40年,我們23年,14%到25%,世界17年我們11年(數字不詳)。勞動力人口下降以每年2、300萬的速度。怎麽滑入這個陷阱?農業人口轉入非農,如果政策上講求有效教育帶來的人力資本提升,帶來生產效率的提高。如果我們沒有當時先鼓勵生育再計劃生育一折騰,可能就會是一個緩慢的過程,資本質量提高,全要素生產率提高,就可能脫離停滯陷阱。從農業人口轉入非農的過程,沒有完成就是陷阱。此外還要靈活流動的勞動力市場,產權保護,要素流動尤其土地,開放的經濟環境。拉美的問題:經濟不開放,勞動力市場僵化,民粹主義。東南亞法制化更差一些。還有一條鐵律:正常情況下,工資增長低於勞動生產率增長。80年代是工資真實化的過程。一般規律:政府收入占比(宏觀稅負/GDP)逐步提高,提供再分配。任何一個環節出錯都會滑入陷阱。往往是在綜合的,特別是民粹之後社會浮躁、法治消失。 我們來說:還沒有這麽悲觀,已經有了一些條件:開放是一直有的,是開放的受益者,進入WTO的受益者。現在我們自己不說,歐美都認為最大的受益者是中國。財政能力應該說是比較強且謹慎的。勞動力的流動性在下降但並不是很嚴重,靈活性下降但並不是很嚴重,因為有法不依。之前在談行業經濟談判和區域談判,是不是想進入歐洲啊?馬上就不能幹。一個企業內部,雇主和企業主談判,但不能有行業和區域談判。南歐被幹掉,是區域的集體談判。銀行工資全漲,通貨膨脹,債券利率20%,怎麽增長?這是巴西。但是我為什麽不樂觀?在其他國家可能有20、30年的過程,但中國未富顯老,我們只有5到10年的調整期。三中全會定的任務是到2020年。有些任務寫得不明確,財政這快還不錯,任務很明確。做那麽多事情,在這麽短的時間,要必須完成,同時是前期刺激政策消化期的疊加,有些改革是從消化期來,可能造成風險,需要權衡。比如房產稅立法,按照原來的進度現在應該進入一讀了,現在考慮到房地產市場的反應。三中全會講到加速房地產稅立法,改革個人所得稅,在時間順序上,稅的邏輯上也是個稅在後面,所以個稅也在後面。三期疊加:換擋期是客觀的,不用環境約束,只說人口就要換擋;消化期,是杠桿率、全要素生產率下跌、產能過剩。進入停滯陷阱的可能性是五五開,一點都不矛盾,搞不好就大於50%。 這是我們不作出很有作為的調整就會落入停滯陷阱。 不落入陷阱,怎麽樣的途徑? 第一,最大的潛力在於釋放農業人口。14年的城鎮化率比相近的人口低10%。12年是52.6。但是戶籍人口很低。日本,老齡少子化根本不可能。怎麽辦?第一個是改革農業。從種子到餐桌,全程補貼,幹預了資源分配。東北:大豆高粱。最低收購價代替了市場,最後都去種玉米了。實際上6000億斤糧食就夠口糧,剩下的是工業的。退耕還林。如果回到承包制。現在是國家用經濟杠桿配置資源,而非市場配置國家補充。怎麽辦?把價格放開。保護輪種,休耕補貼,放開價格,進行進口。我們總有戰爭思維,如果說別人卡我們怎麽辦?拜登只有一件事:中國人什麽時候買他的牛人?阿根廷:你可得買我的大豆。他們會卡著不給我們嗎?現在進口大豆最多的是美國、阿根廷、巴西。阿根廷出口大豆還征40%關稅。其他的,東南亞大米就讓東南亞種,互相補替,把農民釋放出來。留庫存就可以了。農民如何征收?種其他的東西比糧食都是4、5倍的收益。土地流轉,現在已經開始了。集體建設用地的流轉。國有土地在用途管制的情況下,每個省選一個市去試點,大戶就越來越多。我們可以適當的對糧食補貼,但不要補助全過程。現在連用什麽樣的拖拉機都管。實現農機械補貼後,工業生產值增加了3000多億,其中一半是補貼。實際上做後補助,愛怎麽種怎麽種,把標準卡住,農藥殘留是多少的就不要。現在我們用了世界1/3的化肥,造成汙染,分解為氮氫化合物。這樣釋放出了勞動力和農地,提高農業生產率,農民增收。 第二,戶籍改革。公共服務,特別是教育,特別是職業教育,要隨著人的流動而流動。現在跟教育部合作,終身學籍支付。上次給了亞行的行長面子,考慮了常住人口因素,沒有全部安裝常住,因為受不了。100個人小學,農村就不錯,教師配6個。走掉了50個,難道只剩下3個?不太現實。所以轉移支付要根據人口流動而流動。戶籍制度必須改革,但是不理想。去年七月份,國務院發了文件,現在十四個省市出臺了落實的方法,但是人們最願意落戶的省份,一個也沒發。 第三,是合理的城鎮化是我們巨大的內需。必然是大城市、特大城市為中心的城鎮帶,才有就業機會。從設計、品牌、物流、生活服務、制造業。西部地區圍繞省會和一兩個重要城市。過程中出現農業人口進入非農時的勞動生產率提高。十四個省市出臺的政策。我們必須打破勞動力流動的阻力。各地都有很多限制。實際上人是有自由遷徙權的,但是58年之後就逆轉了,因為解決不了糧食問題,實際上沒有了。在勞動力充分流動方面,正文中,我們沒有改過,導言、總綱上略加一點。因此就有,某些城市,必須有產權才能落戶,租房為什麽不能落戶?德國人80%是租房。改這些東西需要修改憲法,是市場經濟的東西。勞動力要去的地方就讓他去,當然要有一些限制。去紐約也有限制,比如交稅時間、學校貴,但是人家沒有戶籍。對於服務業和制造業向價值鏈高端發展。 第四,市場解除管制,國務院在推動簡政放權,也有一定的效果。總理一直在講,大眾創業,萬眾創新。我們看到,企業的創新能力要差一些,很大程度上是企業的創新能力要上來。適當的要向高端引導,現在我們做了一些基金,FOF,引導社會上的基金做引導性的工作,減少腐敗機會。當然這里面有稅制改革和財政改革。房產稅是必要的。土地財政被誇大,之後農地變為農民建設用地,同等入市。建設用地分為:宅基地、副業、經濟用地,符合用途管制下的要同等入市。現在說土地財政有很多收入,實際上地方在土地方面的凈收入只有20%,因為還要拆遷補償等成本。同等入市後收一筆錢。總之地方財政收入會少一點,但不是很重要的,我們不能用地來解決問題。最近的七八年,建設用地增加了70%,常住人口增加了50%。同樣的城市,比世界平均的人口密度低得多,而且交通還更擁堵,說明激勵機制不對。今後應該有好的激勵機制,房產稅是好的激勵,做一個好的城市。還有財政改革,該做的事情都要做。 社保制度改革:必須要改成國家直接管,否則要流動怎麽辦。管,不需要對每一個人都直接做,讓制度做成勞動力自由流動。我們必須要改制度,現在是負激勵,不改成正激勵,提高統籌梯次就是災難。社會保險精算平衡、投資收益。需要重新調整,否則就過不去,當下過不去,快速的老齡化也過不去。 醫療保險問題更多。醫療改革,隔壁大學都錯了。要重新考慮怎麽改。 這些都是一些重要的,三中全會都講了。四中全會的依法治國改革,沈陽設立最高法院的巡回法庭,深圳。全國還得設立,處理跨區域問題。中央財政占比提高,處理跨區域制度。兩個地方試點,之後繼續,就可以市場統一和公正。三中全會、四中全會確定下的任務都完成,走出中等收入陷阱的可能性大。現在的時間非常關鍵,我們只有10年要做很多事情,才能使得全要素生產率上去,走出停滯陷阱。最大的難題還是去杠桿化,不能再積累了,不然之後風險爆發無法收拾,而又不能失速,地方債務。新的預算法,只能是發債方式,但是只有1萬1千的,地方融資平臺是國務院在08年發文搞的。4萬億中,財政花的1萬億,其他的是銀行。間接稅是跟PPI掛鉤的,地方財政收入增長很快。但是現在問題出來了。現在如何去掉杠桿,只有新發債的方式。老的債務怎麽辦?得認賬。發了一萬億替換額度,還有繼續的;做PPP項目,我也很害怕,全國已經有了1萬億的了,馬上要出規範文件,怎麽是真的PPP。企業方面,股本市場好的時候,應該發展PE\VC,資本加大。不大可能很快壓縮債。美國出問題的時候,銀行死活就不貸款了。我們不能讓泡沫破滅。去杠桿,不失速。改革需要規範,清理稅收優惠,行政性的各地優惠政策競爭。但是清理的厲害了,企業就跑了。所以有些措施就在於權衡。社會穩定和改革進度,改革進度與改革力度直接的平衡。08年的法律是超前的法律。11年出的勞動保險法,規定個人賬戶可以繼承,還叫保險嗎?保險是大數定律,是互濟原則,短壽補長壽,短壽的人繼承了,長壽的誰來做啊?這是儲蓄了。醫療保險是一輩子交保費,退休後也要繳費。這些是老齡化面對的問題,也是當前需要解決的問題。老百姓理解嗎?要權衡。難度比20年前大多了。 我們可以不采取措施,5以下的速度,改革,6.5%到7%。兩個一百年目標,2020年全面小康,從現在開始要6.6%的人均GDP速度。如果沒有真的措施達不到。 這次比94年那次難多了,94年是抑制通貨膨脹,現在是通貨緊縮,三期疊加。而且現在社會觀念在發生變化,勞動致富不像以前那麽受到認可了。我們現在的工作,就是按照習近平主席親自起草的三中全會、四中全會中的要求,全力推進。現在我們也在研究十三五規劃,不僅要提出發展指標,更是要落實措施。 Q:我最近看到豐田的股價已經又漲到140元了,所以說下一個經濟危機是不是又快來了?而且我很懷疑,下一次是不是在中國開始? A:第一,不太可能是從中國開始危機,因為比中國糟糕的地方多的是。第二,我們現在起草十三五規劃的時候,上層的認識大體是一致的,但是不同的人采取的應對方法可能不同,有的偏當前,有的看得長遠。就像總理講的,我們工具箱里的工具還很多,比如提高勞動力市場的流動性,還可以帶來勞動力的釋放。第三,現在我們的要求是降杠桿、不失速,所以我們推廣PPP,這是一個當下、長遠都有用的方式。不論如何,我們要先混過當期。至於說經濟的風險點,我想主要還是在於歐洲,問題很多。 Q:我想問一個關於土地財政的問題,最近讀了一篇新聞報道,他們說土地招標出售和交付現金有先有後,不知道是不是給地方政府帶來了壓力? A:哦我剛才說的誇大,是指那些認為土地轉讓的凈收入是我們主要的財政收入來源的說法。當然了,把土地整熟是建設過程。有些人拿毛收入來討論是誇大了土地的貢獻,我們在討論時必須列收列支。對於土地出讓,第一是補償的力度越來越大,我們征地後給農民補償。第二,在統計上,我們遵循了IMF的方法,是國有資產從一種形式轉換到另外一種形式,不算收入。第三,對於地方財政,是前期刺激政策消化期的問題,那麽多建好的工程能賣出去? 為了保增長,我們在做棚戶區改造、低收入保障房,基本上采用PPP的方式。可是對於那些房子,問題在於沒人要,是周期問題。 Q:我想問一個關於社保的問題。您剛才提到要提高繳費,具體的參數能透露一下嗎?另外國企資產補貼是什麽樣的形式? A:哦我剛才只是講精算平衡原則,繳費率是其中一個參數。我們國家的繳費率,8+20,是偏高的,有三方面原因。第一,在97年之前的人,沒有繳納過養老金,只能靠後人提高繳費率來彌補,是個欠賬。這部分錢因為成本沒有真實化,變成了國企利潤,最後上繳政府,一部分用於投資,另外就是支出了。我們現在要補充,可以,那我就要加稅,所以最後還是要拿出資產。第二,如果我們維持當前的替代率,美國是37%,8+8(實際上是14%,2個點給了醫保),而中國是40%,8+10,就夠了。第三,有負激勵問題,沒有實現三中全會中的多繳多得的願望,最後就是傻瓜多繳納。各個地方的情況也不同:東北是8+20,不夠,所以在費基上做文章;山東是8+18,深圳是8+13,浙江是8+16。 Q:樓部長,您說沒有高增長了,是說我們就要過上苦日子了嗎?現在我們連房子都買不起,以後是不是更買不起了。 A:我們要鼓勵租房,這個觀念要變。現在是姑娘沒房子不嫁,小夥子沒房就不算成家立業,不行。房價現在太高,租金要上漲。而之後我認為房價會下跌。 Q:大眾創業能帶來多少GDP的增長?我是指在需求上。 A:主要是解決就業問題。根據國際的統計慣例,只要半年有工作就算就業了。 Q:對於放開二胎,之後會不會有更加大幅度的政策出臺? A:二胎雖然放開,但是生育率上升比有關部門的預計要低。據研究,收入到7000美元的時候就不願意生了。我懷疑,很快計劃生育政策就會變成另外一個樣子了(笑)。 (來自央行觀察) |
邦地產記者 王傑
繼任誌強卸任華遠地產董事長後,另一位北京地產大咖劉曉光也將淡出江湖。
首創集團相關人士告訴《每日經濟新聞》記者,首創集團董事長劉曉光將在今年退休。
至於接班人,北京組工網顯示,現任北京首都創業集團有限公司黨委副書記、副董事長、總經理王灝,擬任北京首都創業集團有限公司黨委書記,擬提名為北京首都創業集團有限公司董事長人選。
個人品牌超過公司品牌的企業家
作為企業界的明星,劉曉光的光環,遠遠蓋過首創置業本身。
中國房地產數據研究院執行院長陳晟在接受《每日經濟新聞》采訪時表示,任誌強、劉曉光這類老一輩地產人士退出江湖後,由於其個人烙印非常強,會對公司的傳承造成一些壓力。
領軍人物是明星,但是地產盤子卻不一定大,究其原因,陳晟認為,首創置業和華遠地產都是國企,又是任命制,不可能像民營企業或者混合制企業,按照自己的戰略體系進行擴張。國企一方面會獲得一些支持,也會受到體制內的約束,並要承擔一些與業務關系不大的工作與職能。
首創集團是北京市國資委所屬的大型國有集團公司,劉曉光1995年作為最主要人士參與了首創集團的組建工作,並在此後一直擔任董事長職務。此前,劉曉光是北京市一位地方官員,歷任北京市計劃委員會處長、委員、總經濟師、副主任、北京首都規劃建設委員會副秘書長等職。
從經濟官員到國企總經理,劉曉光面對的是大大小小40多個門類共計172個企業的“大整合”,當時首創除了沒有學校、醫院外,幾乎涉及了所有行業,但都沒有做出規模。
劉曉光從不避諱首創集團作為國企先天的資源優勢,他曾經的官場經歷也給企業帶來很多便利;但他盡力在可行的範圍內,引入市場因素來改善這個大國企的管理架構和經營效率。
劉曉光認為,類似萬通的股權結構,混合國有、民營、個人股東所有制的企業更有生命力,但約束力更強。為此,他嘗試對首創集團進行所有制改革,引美國的黑石基金入股,但最終被證監會和國資委叫停,這成為他從商以來的一大遺憾。
2013年年底,首創集團總資產1294億元,旗下包括首創股份、首創置業等5家上市公司,涉及水務環保、基礎設施、房地產和金融服務四大核心主業。
“他是個很有人文情懷的人,在路上拿著手機也在寫詩。另外還接了很多地產協會的名譽會長的職務。”陽光100常務副總裁範小沖在接受《每日經濟新聞》采訪時表示,劉曉光與馮侖、王石最大的不同,是身上有很大的京派特征。雖為官商,但思路更市場化,包括帶首創在香港上市。劉曉光通過他的影響力和視野,為首創開拓了非常多的資源,比如京津兩地的大量土地儲備。
範小沖說,地產業務是首創眾多業務中的一塊,國企做地產難免有局限性,相比民營企業的機制、決策以及冒險精神,都會受到體制的制約。
“後劉曉光時代”的首創置業走向何方?
進行“後劉曉光時代”,首創置業未來何去何從?
在中指院發布的《2014年中國房地產銷售額百億企業榜》中,首創置業2014年銷售額249億元,排名第24位。
2014年初,首創置業總裁唐軍在香港業績會上透露,公司當年銷售目標為280億元,並稱未來五年目標是於2018年達到簽約銷售超過600億元,物業投資額達到200億元,並躋身行業前20名。顯然,全年銷售並未實現公司年初制定的目標。
雖然未能達成全年目標,首創置業投資者關系總監馮瑜堅卻認為,首創置業在追求規模和速度上都是紮紮實實上了臺階,“規模上從2013年的196億到2014年的將近250億,27%的增速在行業中也是領先的。”
據馮瑜堅透露,首創置業正由過去的“6810”進階到新的標準“857”。
“過去的6810是指,拿到新項目,8個月開工,10個月開盤,一次去化60%;現在正逐漸轉向新的標準857,即5個月開工,7個月開盤,一次去化80%。當然不是所有項目,已經有項目做到,並且是越來越多的項目做到,公司在速度上已經提升了標準。”
但是,克而瑞研究總監薛建雄曾告訴《每日經濟新聞》記者,銷售額500億元是房企的一道門檻。當一個公司項目量過大時,一些中小項目,集團並不能全程控制,就導致工程、設計、營銷、財務配合不力,各業務板塊容易造成資金流失,使得項目處於艱難的虧損狀態。
簡而言之,企業的管控項目越少,集中度越高,銷售額的可增長性就越大。
陳晟認為,卸下劉曉光的光環之後,首創置業能否繼續從政府方面繼續獲得資源支持,以及在基礎設施方面與地產業務的匹配工作能夠做到什麽程度,都是需要面對的問題。
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作者:張東偉
(在中國政法大學商學院的演講紀要)
時間:2015 年 5 月 25日 晚7點
地點:中國政法大學研究生院
演講人:徐星投資總經理:張東偉
主持人:中國政法大學商學院教授、投資管理研究中心主任王曉明
一、演講部分
各位老師、各位學子,晚上好!
今天很榮幸,在闊別了30年後應邀來到政法大學,我的人生第一份工作之地。今天我想與各位學子一道,聊聊天談談心,把我工作以來的心得與各位一道分享。
各位在走入社會後第一個遇到的問題,就是可能都會遇到金錢的困擾。每個年輕的學子,都是懷揣著美好的理想和熱情的事業之心走入社會的,但“錢”的問題立即就會給各位帶來約束和傾向。特別是,當工作便利與取得財富沖突時對每個人都是個考驗。我30年前在政法大學時時做數學助教的,有一次一位學生給我送了點家鄉特產,我不由自主地在考試判分時就給了他高點的分數。我想如果我以後工作上的權利很大時,有人要給我送禮,我會不會就放棄公正給他好處?如何既能堅持公正又能不為錢發愁、拒絕不正當錢的誘惑?
今天我主要就想從這個問題談起,這就是通過投資,來實現人生的價值。我講三個方面。
1.理財的可行性
錢對於生活在當今社會很重要,但為了錢而放棄事業的公正,將是很可悲很可怕的。特別是我們政法大學,學生們以後走入公檢法系統,成為國家司法領域的把持人,如果為了錢而司法腐敗,那麽這個社會將陷入絕望,最終無人能幸免。古人雲“君子愛財,取之有道”。怎麽才能做到?
從我個人30年來的工作經歷,我想告訴各位,在現代經濟體制下,“投資理財”是每個人最終實現財務自由的可行之道。有了投資理財,你可以盡情地投入到自己熱愛的事業中,同時不會為未來“缺錢”而發愁。如果一個人自走入工作崗位開始,就相信在他40、50歲以後“不缺錢”,那麽他不僅能全身心地投入到他熱愛的事業理想中,有助於他抵禦不當的金錢誘惑走入絕路,而且他更可以保持一個樂觀、陽光的心態,來面對生活的一切。
有兩個現象可以給我們一些啟示。一個是世上最富的人群全部都是“成功企業家”——他們都是自己的上市公司的大股東,這相當於是他們一輩子都持有了一只“優質企業”的股票而富裕。這充分說明,優質企業的股票就是世界上最好的長期資產,勝過黃金、房地產和世間其他的一切東西;另一個現象是,如果股票是富豪們發達的方式,那麽我們看到的卻是是大多數人股票投資卻是失敗的事實。這說明什麽呢?這說明理財是一件非常專業的事!
為了更好的說明這個問題,我給各位看兩張圖。一個是美國各類長期資產的收益圖。從1926年到2006年,小型股票的年複合收益率11.9%,上漲了12000多倍,而大型股票的年複合收益率為9.8%,上漲了近3000倍,但都遠遠高於政府債券的年收益率5.4%,國庫券的年收益率3.7%和通脹的3.0%。另一張圖,是A股中的24年的上證指數,長期看就是在一個差不多上升斜率為9.5%的通道內上行。深圳股市也大致如此。加上分紅,這差不都10%的收益,就是股市平均能給我們帶來的收益率,這一收益率遠遠高於任何其它長期投資手段。當然在不同的時間可能投資收益略有不同。各位可以簡單算一下,幾十年下來,如果你一直投資股票,那麽長期累積的收益將十分可觀。比如美國股市80多年來,收益平均達萬倍,八十年就是不到三代人的時間。以前說“富不過三代”,但我說如果懂得理財的話,那就“窮不過三代”。雖然我們的A股時間才20來年,但這一特征也已非常明顯。股票投資,是長期投資的最好手段。這不僅僅是經驗之談,在我們公司研究的《價值評估》中,我可以告訴各位,我們可以從理論上嚴格地證明這一點,世界上沒有任何其他手段的長期收益能比得過股票!
但是,要明白的是,股票投資的長期收益最佳,但其階段性的波動也是最大的。這兩張圖都表明了這一點。也正是這種波動,讓大多數投資人在股票投資上失敗。所以,投資是很專業的事情。盡管股票市場長期表現良好,但投資人卻很少能分享到它的收益。這就是今天我要講的第二個問題:個人的投資方式。
2.個人的投資方式
對個人投資者,其方式或途徑大體分為三種,第一種是自己投資股票。這種方式需要自己學習、研究投資,甚至成為專業投資人。這需要大量專業知識積累和長期的學習習慣。但即使這樣,成為優秀的投資人,概率也並非很大,這就像體育運動,即使你很刻苦努力訓練,你也未必到省隊、國家隊或者參加奧運奪獎牌。簡單說,個人自己投資這種方式的優點是:有興趣、自己掌控、可能具有較高的收益。但缺點是:難度過大、占用大量時間、大部分人收益不佳。
第二種是買股指指數基金ETF。平均來看,這種方式可以獲得我們之前說的接近10%的收益。這也是全球最偉大的投資家沃倫巴菲特給個人投資者建議的。如果要買指數基金這種投資我建議在在市場低迷、乃至無人敢買、無人談論股票時買入ETF指數基金,並長期持有,而不要像當前這樣的火爆市道中去買入做長期投資。這種方法的優點是:簡單、收益有保障。缺點是:可能收益不很高,甚至在相當長時期內可能無收益,特別是如果時機不當長期收益率不高。
第三種是交由專門的、你信任的主動型基金管理。這種方式的實質和關鍵是要尋找你信任的基金經理。各位看看,如果誰在上世紀70年代選擇了彼得林奇,或者更早一點選擇了巴菲特,那麽長期下來,他基本上可以什麽都不管、坐享世上最好的長期投資收益了。這樣看來,選擇好優秀的基金經理或投資管理人,似乎是種運氣,但實際上也並非都如此。簡單說,這種方式的優點是:簡單、收益率可能較高;缺點是:選擇基金經理人的難度大,如果選擇不當收益率就很低。
如何選擇優秀的投資人管理人,關鍵的是需要對投資有個正確的認識。這也是我們公司經常性研究的一個課題。在這里我們闡述一下我們認為的優秀投資人的特征:
首先,考察其投資方法的科學性。任何領域,離不開或不能違背科學。但在投資市場上卻經常見到一些充滿了個性的、隨意發揮的“神話”。我想說的是,如果你覺得一個基金經理所宣稱的投資方法,違背了一些基本的原則,就不相信他了,不要浪費時間於這類基金經理身上了。這些基本的原則,我後在講到“投資的概率”問題上是會專門來講。
其次,考察期長期業績記錄。考察期應長一些,最好在5年、8年以上,起碼要經歷完整的牛熊周期,其長期的複合收益率的大小。還有,也並非是越高越好,而是要與其方法匹配,考察期業績的取得的持續性和穩定性,還有其業績取得的難易程度,就是後面講的實現的概率大小。
最後,看其是否具有始終如一的理性態度。理性,是一個好的基金經理個人素質的第一要務。這種理性往往在平時難以看出,而在市場處於極端態時就能清楚地展現出來了。舉個例子,在08年10月全球金融危機甚囂塵上之時,有人大呼“百年不遇的金融危機”來了而躲之不及,但最偉大的投資人巴菲特卻呼籲“Buy American I am”!事後誰更理性,我們現在看得請清楚楚。“股神”可不是白當的!還有,在市場極端熱絡時,有些人“黃金十年”、“大國崛起”、“最大牛市”等等的非理性表態,都是其深層次不理性本質的表露。這些都是投資的大敵。平時看不出來的,關鍵時都表現出來了。
投資市場很多時候處於不理性的狀態。利用市場的不理性來賺錢,是投資人股票投資超額收益的來源之一。巴菲特選擇接班人的一個標準就是要對市場對人性有深刻認識和把握,充分說明了理性與否對投資人的重要性。
3.投資成功的概率
投資與現實生活中習慣的思維是有很大不同的。現實中人們往往根據某時期的表現來定論某某人或其能力,但在投資市場上則完全不同。做投資,首先要明白,什麽是這一行能經常性、較為容易或大概率實現的,什麽是小概率或非常態、非常難以實現的。清楚了這一點,投資的問題已經解決了一半。這對於考察基金經理的投資方法是否科學也是非常重要的。下面我把我們公司在這方面長期研究的結論列舉如下:
投資的小概率事件:
(1)快速獲利、快速暴利,是絕對的小概率事件。如果某時期有了快速獲利,不要去羨慕或贊嘆,對大多數這類情形,其後面往往是快速回吐或長期的虧損,有的甚至長期一蹶不振!
同樣,持續的短期獲利方法也不存在。如果一個人向你展示他的投資方法某期賺了多少多少,甚至以此表達其未來能靠此方法持續賺錢時,你就要明白,他並不懂投資,他只不過是做了一個小概率事件,並不能持續。
(2)號稱能預測市場走勢,是小概率事件。市場本質上是不可預測的。但這並排斥某些人在某些時候能預測對幾次市場走勢。但這並非是其能力多麽高,其實只是個小概率的幸運而已。投資不能依靠這類預測,否則之後必吃大虧,一旦形成習慣必然禍害投資事業。我本人以前也有過好幾次準確預測市場的經歷,甚至能把市場點位、時間都準確預測出,但其實我自己後來的研究很清楚,那就像某個物理方程式,在多個可能的解中蒙對了一個,本質上根本不可能事先確定是哪個解。但如果以此來作為投資依據,之後失敗的概率必然很大。
(3)長期投資業績超越優秀公司經營收益率是小概率事件。某時期投資的複合收益率並非是越高越好。經常看到這樣的現象:某時期的高收益率,後面往往似乎低收益率。實際上,在股票市場上,投資最終超越優秀公司的經營收益率是極其難的事。這就像自然界的定律一樣約束著投資人。巴菲特的長期收益率基本上就是一個現代優秀公司的長期經營收益率。試圖超過,只是階段性的,某期的高業績完全不能代表今後仍能如此。
投資的大概率事件:
(1)在低迷市道中買入股票長期持有,獲得超額收益是大概率事件;而在股市高漲期買入長期持有的,長期收益往往很差。但這與人們的感覺和習慣是相反的。巴菲特在《Buy American I am》一文中說,人們總是在其對市場感覺良好時買入股票,而在感覺不好時遠離市場。這是造成這類投資人失敗的一大原因。
(2)小公司的長期收益高於大公司,但波動程度更大。這個現象,中外股市都屢見不鮮。我們的《價值評估》講義中對此也有專門的研究可以從理論上證明。但很多人則受一些輿論的影響,只敢去投資名氣大的大公司股票。其實,這也是投資偏好選擇的問題。小公司未來的成長空間可能更大,但經營失敗的可能性也很大。在對收益要求和失敗風險的權衡中,需要投資人具體把握。
(3)具穩定投資風格的投資經理往往長期業績優秀,而“緊跟”市場風格變化的投資人經理長期業績較差。實際上,任何一種投資風格,只要它能觸及到利用市場價值偏離的本質,遲早都能在某個時期獲得相應的超額收益。所以,堅持風格就很重要了。但如果一個人經常變換其投資觀念,“緊跟市場”,看似靈活,其實是丟掉原則,最後得不償失的可能性居多,因為人總是跟不上市場節奏的變化。
美國最著名的基金經理彼得.林奇說過,號稱世上最完美教育體系的美國,在基礎教育上的最大缺陷就是從小給學生少了投資理財的教育。相應的,我們國家在投資理財觀念和教育上同樣如此。而且,急功近利、一夜暴富的觀念在當今更加盛行,現在的行情更加把這些推到了無以複加的地步。這些都是投資理財的大忌,投資必將失敗的原因——這是我想今天給各位說的,關於投資理財里最重要的一句話。要想做好理財,通過投資實現個人的人生理想,必須樹立長期投資的觀念。各位學子,在你們走入社會前,不僅要樹立投資理財的觀念,更要有長期理財、著眼於長遠的觀念。只有這樣,才能達到理財的目標。
最後再給各位看一張展示長期投資誘人魅力的圖——巴菲特的伯克希爾長期走勢圖。在50年的時間里,伯克希爾漲了18000倍,年均複利19%多!當年只要投1萬美元,現在就是美國典型的億萬富翁了。但是,要想享有這樣的收益,必須能忍受3次50%跌幅以上的波動考驗。你能忍受嗎?巴菲特一直是投資人的指路明燈和信心來源,但是在向往這樣的收益前,先想想能否克服數次50%跌幅波動的恐懼?
二、交流問答
問:現在行情很火爆,您認為這輪牛市會因為什麽原因而結束?
答:我們通常不研究行情,而是註重研究一家家的公司。如果非要看這輪行情的原因的話,上一輪牛市結束至去年已經7年的低迷,來一輪大漲的行情也是正常的。看歷史上幾次牛市行情,96年的牛市是因為利率快速下降造成的,06年牛市是中國城鎮化、工業化帶來的傳統行業的普遍景氣,ROE從2005年的8%在2年時間上升至17%。但是現在市場整體的ROE還在11%左右,位於歷史均值附近,目前絲毫唯有任何上升的跡象和動力因素。所以這一輪行情的推動力既不是ROE的上升,也不是利率的下降,因為利率也位於歷史低位,從3%下降到2%屬於流動性陷阱,對折現率的影響已經不大。行情的主要原因我們理解還是“極端估值壓倒基本面”所致,意即去年所創下的歷史最低市場平均估值後,那麽一般後面無論基本面如何,都會來個“大反彈”,這也是價值規律所致,也是本輪行情的本質。如果說什麽時候會結束,我們不知道。但既然行情並非公司盈利能力提高,也非利率下降,那麽我們更願相信的是,當估值達到了另一個極端的時候,那麽要小心了。從現在的測算來看,估值已經達到了歷史第二高位了。在這個問題上,用概念代替理智分析是危險的,比如所謂“改革牛”等等的說法。此外,本輪行情也是我國經濟轉型中互聯網經濟起到了主要推動力的時期,以創業板為代表的“新經濟”起到了龍頭作用。它們的上漲可以用盈利能力提高來做“背書”,有價值推動的因素。但是如果其估值過高,特別是其基本面出現不達預期的局面,那麽就要警惕了。
問:現在市場很熱,是否適合做長期投資?
答:從平均角度來看,現在不是做長期投資的好起點,比如這時去買指數基金,長期投資的結果一定不好。但從個別公司來看,還是有一些具備長期投資的價值的。我們常舉例說,2007年6000點的時候,買入當時不是熱門的優勢公司,例如天士力,持有到現在,也漲了5倍多,長期收益率也十分令人滿意。所以在歷次牛市的高點,仍然是有相當一批公司具備長期投資的價值,但此類股一般不是現在的熱門股。此外,在我們的觀念中,股票投資應該和經營實業一樣,對於一家長期前景廣闊的優質公司,不能僅僅一段時期漲得多了就考慮要賣。這樣的操作還是少做為好。
問:請談談如何發現一個有價值的公司?
答:這個問題很大,我們十幾年的時間就在研究這個,平時的日常工作也集中在此。在這里我只能用幾句簡單的概括性的話來回答,我們希望找的公司具有“大行業,小公司,有特色”。這里的大、小是相對的,有特色就是以後能轉化為經營上的優勢;如果再進一步,最理想的投資標的是這樣的,“似小實大的行業,低邊際成本的經營,以及贏家通吃的趨勢”。其實不必所有方面都極致的理想,只要有些符合,就有可能找到不錯的投資標的。
問:兩個問題,第一,對煤炭行業的看法?是否具備長期投資價值或會消亡?第二、你們做私募的,管理別人的錢與自己投資是否不同,是否有壓力?
答:第一個問題,煤炭在我們看來是典型的周期類行業。盡管現在行業低迷,但是在相當長時期內難以被替代,這是由我國的能源結構決定的。這類行業的公司,做投資時應註意其特點。第二個問題,管別人的錢與自己做投資,看似不同,但現在在我們這里是一致的。我們有自己的“團隊基金”,我個人和公司同事的錢都在里面,它們和客戶資金的理財產品是同步的完全一致的操作,風險共擔、收益共享。所以,我不覺著有多大的壓力。其實,每次想到有那麽多的人信任你,他們的財產都托付給你管理,我們感到的更是一種責任、價值和幸福,所以我們更熱愛這一行。此外,對私募理財的認識,決定了我們是要找能理解認可我們的投資人,如果說我們公司有什麽特色的話,那就是我們的客戶關系是最好的。我們的客戶是真正認可理解我們的,即使在各種波動中。比如08年那樣大的股災,我們的凈值也遭受了巨大的波動,但當年沒有一個客戶抱怨質疑或撤資的,反而在我們建議追加資金時紛紛響應。經過了這麽大波折的考驗,我們深深地為擁有這樣的客戶而自豪,這是我們事業的價值和信心所在,是我們能取得好業績的保障。
問:(1)創業板估值很高了,有泡沫化的傾向,您怎麽看?(2)怎麽看待風險?(3)政策上開放了私募基金,一些公募的基金經理也奔私,行業的競爭會加劇,您怎麽看待?
答:的確創業板有些公司的估值達到了從所未有的高,甚至遠超出了商業社會的常識,比如有些公司的PB都超過了100倍。市場每隔一段時間,總有一些難以理解的投機現象出現,對這類的博傻遊戲,不用去參與。但是有泡沫並不代表一定馬上就破,而且平均的泡沫不代表所有的公司都有泡沫。我們不會因為市場有泡沫而一刀切地對待所有創業板的公司。
對風險的理解。風險的定義,有兩種,一種是波動,這是經濟學界的定義,還有一種是投資家的定義,比如巴菲特把永久性損失作為風險,而波動並非是風險。我們認同巴菲特的定義和理解。這兩種“風險觀”導致的操作也不同。我們覺著,在二級市場投資,只有能忍受波動,才能享有收益。而拒絕波動,比如所謂“控制回撤”並非是在控制風險,某種程度上是“回避”了可能的收益。
我贊同政策放開,給更多真正優秀的投資人才脫穎而出的機會和條件,而不是讓市場充斥著那些靠牌照、靠媒體宣傳、靠出鏡率來混名氣的、誇誇其談說大話而實際投資業績平平乃至很差的的投資經理。只有市場出現更多優秀的基金經理,給投資人帶來真正回報,理財市場才真正具有生命力。真正優秀的投資管理人,是不怕同行增多、更不怕競爭的。
(來源:中國政法大學商學院的演講紀要)
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