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財技密碼

在香港，我覺得有幾位財經作家可被稱為大師，周顯是其中一位，他的著作很多時會談及炒股，所以起初都沒有留意，因為炒股並非我杯茶。後來有機會看其內容，發現有很多證券知識在其中，對認識股票大有幫助。



周顯所寫的著作很多時都是以《XX密碼》作為書名，我差不多全都看過，連有一本與財經沒多大關連的《駛錢密碼》也都看過，能看到作者深淵知識與高傲性格，有趣過癮。

今次想分享周顯其中一本厚厚的著作《財技密碼》，共五百多頁，把財技透徹清楚地寫了出來，這裡讓我分享當中一些印象深刻的點子。

其中一個概念是有關資產的分類，依周顯所述，投資者可以檢視一下公司內的資產有多「白痴」，還是算作「生財工具」，這個意思代表管理該資產時所需要的智力和專業知識。當中有個例子舉得很好，餐廳內的檯、碟，對這盤生意來說都是「生財工具」，是資產，但如果下家商販租下那舖位是經營時裝店的話，上家留下了這些檯、碟不只沒有用，更要花錢去把它掉走，成了負資產。這些「生財工具」並非在任何人手上都有其價值，例子如現金、物業、黃金等，這些就算是「白痴」資產。

後來，周顯進一步談「金主」與「銀主」的分別，我們常常聽到有「銀主盤」，就是一些因斷供而被銀行接收後放盤的物業。銀行借貸抵押會拿物業，這些也算是「白痴」資產，因為不需要太高深知識也能顯現當中價值。另一個名詞是「金主」，金主可讓債仔以一些上市公司作為抵押，借出資金，收取高息，可達40厘之多，但由於以上市公司作為抵押品，未必是「白痴」資產，一旦債仔欠債不還，金主要接收該資產時，需要有一定的管理營運知識，例如收回債仔的廠房，外行人的話絕對得物無所用，要管理亦不容易，所以要享受高息回報，不能單單要求「白痴」資產。

投資時還有一個考慮，就是管理權問題。還記得富爸爸一書中也提過這概念，投資者需要注意對資產的控制權。周顯舉出一個思考題，你喜歡擁有一個住宅？還是擁有一間公司的10%股票，而這公司擁有10個住宅呢？兩者看似價值相似，但其實後者失去了對所擁有資產的直接管理權，所以股票形式應有折讓，透過擁有股票去擁有資產會有價值上的無形損失，因此這是一種浪費。所以若一家公司內擁有越多「白痴」資產，如現金、物業等，這家公司的狀態就算是越浪費。

這個討論說到有關零售業買舖決定，作為上市的零售公司，這決定一般都不太好，因為若因租金問題而令生意做不住的話，利用買舖去減低租金支出成本，最終自己舖的租金會被拖低，整個操作只是自欺欺人。然而，這個決定在一些情況之下仍有其可取之處，就是當行業遇上低潮期，只要捱過低潮，其他對手死掉，盈利就能大升，買舖而加強生意的競爭力，這就無可口非了。

即使買舖也有財技考慮，如公司買舖，到底用公司名還是自己名？周顯認為買舖一定是用自己名，因為若公司出事，所有用公司名的資產都會一齊死，若是自己名，救不救公司是自己選擇。所以他有一個概念，作為生意人，「白痴」資產應放在自己手上，「生財工具」應放到公司裡。

另外，有關看公司基本面的投資考慮，周顯有特別的理解。例如，有兩家公司，A公司一億營業額賺一百萬，B公司一千萬營業額賺一百萬，在同一個行業之中，當然B公司效率高得很，而A公司一定有點問題，投資者應該留意B公司吧，這也很正路。然而，周顯卻會留意A公司，因為他認為要營業額由一千萬跳升至五千萬甚至一億，這是很難的事情，但如果本來營業額有一億，要改善效率降低成本而令收入增加，這則較容易。所以，他會留意一些類似思捷這類股票，因為它的營業額驚人，達二百多億，如果效率搞得好，隨時有驚喜。

書中另一個有趣的討論，是談到證監會的權力。原來證監會的權力，有些部份會比警察與廉署都要大。例如，被證監會調查者是無權保持緘默，需要回答每條問題，但可在作答前聲明，指回答內容不能作為檢控本人，這比起被警察拘捕更可怕。還有，被證監會調查後，不可以把問話事件透露給任何人知道。不過，證監會調查則沒有如警察的48小時與廉署的無限時，證人有事需要離開的話，隨時都可以，只不過將來又需要多上去一次。

最後，還有一個令我印象深刻的點子，是周顯對價值與價格的解釋。還記得巴菲特曾說：「價格是你付出的東西，價值是你得到的東西」，原來周顯對價值與價格的理解也差不多。

他在書中舉了一個例子，在某大廈擁有一個單位，而該大廈進行大維修，因此增值了，所以其價值也增加了，這可能提高了它的價格，但這只是可能，而不是一定的。

然而，若你用高價去購買該大廈的單位，它加價，你再買，它再加，你再買，買入多個單位，而且越買越貴。這種做法，對其價值一點兒幫助都沒有，因為它的本質並沒有因你的購買而改變，但卻能夠有效的提高它的價格。

總結來說，這本書是對股票有興趣者必讀之作，周顯的思維是炒股、財技的一門，但他所寫的書是分享如何認識證券操作，即使沒有行使他的一套，但至少也理解多了股票的運作，五百多頁的一本書，絕對增長不少知識，值得一看。

廣州密碼：“廣深高速”新解

來源: http://www.infzm.com/content/131332

因《財富》全球論壇，廣州將進一步擴大城市的開放程度和影響力。這是機遇，也是挑戰。（南方周末記者 翁洹/圖）

編者按

千年商都廣州，再一次站上世界矚目的舞臺。從2017年12月6日開始，為期三天的《財富》全球論壇在這里舉行，本屆論壇以“開放與創新：構建經濟新格局”為主題，152家世界500強企業、超過1000名中外各界代表出席，參會500強企業數量及CEO數量均突破歷年之最。

廣州是中國通往世界的南大門，千百年來，作為國際貿易的中心，是中國參與全球商業的象征和代表。因包容多元，廣州又被稱為“第三世界的首都”。

與互聯網公司雲集的北京、杭州相比，廣州背靠著南中國龐大的制造業基地，一直試圖成為服務於制造業的創新創業之城。

在廣州南部入海口，南沙自貿區從保稅區的全球質量溯源體系到獨角獸孵化項目、港澳青年創業計劃，在兩年間致力於打造一個創業熱地，並與香港形成優勢互補。

在北部的白雲機場附近，廣州拿出116平方公里的土地作為空港經濟區，促進空港地區向“航空大都市”轉變。

在遍布全市的科學城、生物島等一個個產業集聚區，像雪松控股這樣的民企巨頭正越來越耀眼，像京信通信、金域檢驗這樣的“隱形冠軍”正越來越多。與傳統實體經濟不同，這些“隱形冠軍”承載了廣州在高科技領域的勃勃雄心。

在新一輪產業轉型與城市競爭中，低調而務實的廣州如何成功實現轉身與升級，都是擺在地方執政者面前的重要課題。而這些議題的解決之道，南方周末編輯部也尤為關註。

千年商都是廣州的城市底色，優質的商貿土壤培育出全國數量最多的專業批發市場，似乎掉進去一顆種子，就能長出一片商鋪來。

“廣州既有中國最大CBD，精英匯聚的區域，也有大量的城中村，大量的外來人口，甚至包括亞非拉的人。”

“從深圳到廣州，我走的是另一條‘廣深高速’，我是被廣州改革的‘廣’度、開放的‘深’度、戰略的‘高’度、辦事的‘速’度吸引來的。”

2017年新年伊始，廣州送來一份新年大禮：富士康投資610億人民幣在增城建立8K顯示器全生態產業園區。這是富士康在大陸除深圳的最早投資外，近30年來的第一大手筆，也是改革開放以來廣州吸引的最大單筆投資。

談起這一選擇，富士康總裁郭臺銘說：“從深圳到廣州，我走的是另一條‘廣深高速’，我是被廣州改革的‘廣’度、開放的‘深’度、戰略的‘高’度、辦事的‘速’度吸引來的。”

在這條與眾不同的“高速路”上，就職於廣州市社科院的尹濤經常聽到一種聲音：“廣州與深圳比如何？”2017年廣州房價的波動又引發了新一輪的討論。有些人都急了，這個價格低得有些不像話，是不是不符合第三城的地位？

不用擔心寒冬即將來臨，廣州的冬季有著自己節奏。在全國最冷的月份里，廣州街頭依然可見綠樹成蔭，美人樹成群結隊地開出粉色，鳥兒唧唧喳喳，給人一種春天般的錯覺。

2017年12月6日，廣州進入“財富論壇”時間，班里那個最不會說漂亮話的同學，終於站上了舞臺。

低調富庶的廣州

“很多地方的商人賺了500萬敢說成1000萬，生怕把數據說小了你看不起他。而廣州商人生怕說大了惹麻煩，賺了500萬常說成50萬。”

千年商都是廣州的城市底色，優質的商貿土壤培育出全國數量最多的專業批發市場，似乎掉進去一顆種子，就能長出一片商鋪來。

廣州的商貿發展環境被廣泛認可。全球知名商業雜誌《福布斯》六年里五次將“中國大陸最佳商業城市”排行榜的第一名頒給廣州。

2016年，廣州社會消費品零售總額8706.5億元，總量連續29年居全國城市第三位。廣州專業市場2016年交易額達萬億級水平，輻射力、影響力都處於國內領先的地位。

每年春秋兩季的廣交會，也是廣州商貿市場的一張名片。走過六十多年歷程，已經舉辦了122屆的廣交會是中國目前歷史最長、層次最高、規模最大、商品種類最全、到會客商最多、成交效果最好的綜合性國際貿易盛會，也被認為是中國外貿的“晴雨表”和“風向標”。每年來自全世界兩百多個國家和地區，近20萬的采購商，就是從這里認識中國制造。一多月前舉辦的第122屆廣交會，境內外參展企業達25049家。

在廣東現代專業市場研究院執行院長江浩眼中，廣州的城市血液中就流淌著自由貿易的基因，“整個城市就是一個巨大的自由貿易區”。

來自剛果金的Felly，12年前開始在廣州創業。他的心中有一張財富地圖，起點就是天秀大廈，五分鐘到白馬服裝城，三十分鐘到番禺酒店用品市場，買手機買電視二十分鐘到大沙頭，發往他們國家的商品全部來自於這張地圖上。

江浩發現廣州874個專業市場中，具有國際影響力的占16.3%，如中大布匹市場、南天酒店用品交易中心、江南果菜批發市場等。也就是說，“廣州專業市場打個噴嚏，全球商品價格就得感冒”。

不過，從廣州走出去的商人，都有一個特點低調務實，“很多地方的商人賺了500萬敢說成1000萬，生怕把數據說小了你看不起他。而廣州商人生怕說大了惹麻煩，賺了500萬常說成50萬”。

就連阿里巴巴董事長馬雲也曾感嘆，“粵商更為低調、悶聲發財，浙商很高調、自帶網紅色彩。”

傳統商人如此，新一代也是如此。廣州的遊戲產業的規模居於全國第二，而遊戲產業的從業者幾乎都是80後，主力則是90後。廣州遊戲企業，就被稱為遊戲圈里的“灰犀牛”，等你註意到它的時候，它已經長成了巨無霸。

5年前，何清景創辦了一個自媒體，關註報道全國的遊戲產業。他在廣州幾乎沒有參加過線下活動，這是廣州遊戲企業的一貫風格，從不搞發布會，也很少對外發聲。反而是北京、上海的遊戲企業會有一些發布會，“不像廣州的遊戲老板一算賬，一個發布會幾十萬，可以多養三個人，還是算了吧”。

出差到外地，他還有機會參加飯局，“好吃好喝招待著”。但是在廣州，老板們幾乎不約飯，大家默認的做法是喝茶。一間雅致舒適的茶室是廣州遊戲公司的標配，四人的小圈子一起喝茶聊天，越喝越有靈感，越喝越有激情。

對比其他遊戲產業發展比較好的城市，廣東省遊戲產業協會執行會長魯曉昆發現，廣州遊戲企業的另一個特點就是中小企業特別多。第二、第三梯隊的遊戲企業，廣州的規模遠超過全國其他城市。 何清景也發現，廣州的中小企業生命力特別強。這些企業把利潤看得很重，一分錢掰開兩半用，廣州的遊戲企業很少會“燒錢”。

何清景分析道，一方面與廣州的文化有關，另一方面也與廣州遊戲企業的資本背景有關，“這里沒有熱錢”。不像北京、上海、深圳靠近資本市場，這里更看重圈子與口碑，而不擅長講故事和與資本打交道，“這里遊戲企業創業的資本幾乎都來自於廣州遊戲圈里的幾個大佬，大家擡頭不見低頭見”。

廣州這座城市的性格，甚至隱藏在女孩們的穿著打扮里。時尚博主黎貝卡在廣州生活了近十年，比起北京、上海，她發現這里的女孩不喜歡“穿得很有錢”，促使她們“剁手”的原因，通常是品質感、使用周期長，而不是巨大的LOGO。

從千年商都到國際樞紐，廣州已站在新的起點，以全新姿態，從新出發。（南方周末記者 翁洹/圖）

多元包容的廣州

“北京、上海太胖，需要減肥。深圳也好像越來越精英化和高端化。只有廣州，歷經千年歷史的興衰與沈浮，仍然保持著一座市民城市的底色”。

華南城市研究院副院長孫不熟主業是研究城市戰略。眼看著《財富》全球論壇要開了，他有點著急，“這座以務實而著稱的城市，似乎還缺少一句性感撩人、心生向往的形象口號”。

思考良久，他選定了“廣州喜歡你”。因為商都的特點是人來人往，無時無刻不在處理人際關系，而處理人際關系最好的姿態就是“喜歡”，說“歡迎”比較客套和生分，說“愛”又顯得矯情與沈重，會給人壓力，只有“喜歡”恰到好處，讓人放松。

更重要的是，這個詞還比較應景，“那就是北京、上海太胖，需要減肥。深圳也好像越來越精英化和高端化。只有廣州，歷經千年歷史的興衰與沈浮，仍然保持著一座市民城市的底色”。

張嚴來自河北農村，畢業於一所三本學校，最初來廣州，想的就是“這里要生存容易點”。

到廣州第一個月，身上只剩1000塊錢，他很慶幸，公司旁邊的城中村，一個帶廁所和廚房的獨立單間只需要500塊。原本要押一付二，但房東看他是出來打工的大學生，就收了一個月押金，說“喜歡我身上的打拼精神”。

廣州有著全國規模不小的城中村，對於初到廣州的外地人而言，這里是很多人繞不開的成長地標。

高密度的握手樓，密密麻麻，城中村里自成體系，飯館、超市、理發店甚至服裝店，儼然一座小城市，物價比周邊的民居還要低。

張嚴住了三年，很少有人會把他們稱為蟻族，這里的房子也算不上蝸居，很慶幸在本地人眼中“你是拼搏向上的年輕人”。

要定義廣州的自由自在與多元包容，位於廣州越秀區環市中路的天秀大廈是另一張合適的名片。空氣中彌漫著咖喱和羊肉的味道，電梯里來自非洲和中東的姓氏後面，還會加上類似“龍”或者“李”這樣的中國姓。

Felly的辦公室位於天秀大廈的12樓，在他擁擠的辦公桌上，除了中國和剛果（金）兩國的國旗，還放著一本中英文雙語的聖經。他還特意在辦公室隔壁隔出一間，鋪上地毯，以讓他的合夥人——一位信仰伊斯蘭教的馬里人一天要在這里做五次禮拜。

對於Felly來說，天秀大廈是許多來自中東或者非洲的創業者們，經廣交會後進入中國的第一站。新來的人都會去尚峰賓館拍張照片，發到Facebook上。這是他們最常聽到的地名，所以到中國第一站就要去看看。但是真正看到珠江新城，全中國最大的CBD的時候，他們才會真正興奮起來，哇哇地叫起來。

Felly去過全世界很多城市，歐洲、北美都去過，但他發現只有廣州才能找到最正宗的非洲餐廳。

正因為各色人種都能在廣州找到一席之地，因此也有人將廣州稱為“第三世界的首都”。

“一個城市成為第三世界首都的難度遠遠大於成為富人的天堂。”清華大學法學院教授許章潤認為這並非一個簡單的物質生活條件問題，而是一種對城市生活理念的梳理。

廣州市社會科學院副院長張強將廣州的包容定義為城市活力的來源，“廣州既有中國最大CBD，精英匯聚的區域，也有大量的城中村，大量的外來人口，甚至包括亞非拉的人”。

作為一名標準的城市中產，張強暗地里和自己在北京、上海的同學們比較了一番，“我在廣州找到的歸屬感，他們未必有”。

在尹濤看來，廣州給了各色人生活的機會，也讓廣州在歷次產業轉移過程中，更容易抓住從無到有的機會。

依靠珠三角，廣州有著全國乃至全世界最完善的生產網絡，這給新一輪的產業布局留下了生存空間。比如汽車產業，“當時，廣東省已經宣布不搞汽車產業，但廣州的汽車產業保留了，誰也沒想到最後汽車會成功”。

極富想象力的廣州

根據阿里研究院發布的《2015年中國淘寶村研究報告》，全國排名前十的淘寶村，有5個在廣州。

1980年代，“東西南北中，發財到廣東”的口號，吸引著四川、湖南、江西等地的人流湧入珠三角。如今四十年過去了，這股人流依然在廣州奔流不息。

2016年，又有37.94萬外地人，來到了廣州安家立業，深圳市新增外來常住人口不到廣州的十分之一，只有3.14萬，而這一年上海和北京都出現了負增長。

人流跟著產業走，張強在這組數據中，看到了廣州的未來，“機會在哪里，人才往哪里走”。

廣州的機會在城市的道路上流動。在科韻路，以信息港為中心，僅天河一個區就聚集了1600家互聯網企業，年營收規模超過1000億元，在天河的IT互聯網從業人員，僅次於北京中關村。

六公里之外，微信、阿里巴巴、小米等互聯網創新巨頭的總部大樓正在拔地而起。按照規劃，這里將崛起萬億級創新產業集群。

610億元，是富士康在大陸除深圳的最早投資外，近30年來的第一大手筆，也是改革開放以來廣州吸引的最大單筆投資。據《人民日報》報道，這個高技術項目帶動了尼康、佳能、IBM等100多個超級夥伴爭相落戶廣州，未來將形成一條數千億元的全生態產業鏈。

廣州為何能引來這麽大的投資？50天實現從接洽到簽約，60天實現從落戶到動工，富士康總裁郭臺銘自揭這個鮮為人知的廣州密碼：“從深圳到廣州，我走的是另一條‘廣深高速’，我是被廣州改革的‘廣’度、開放的‘深’度、戰略的‘高’度、辦事的‘速’度吸引來的。”

江浩觀察到千年商都的形態正在發生著變化，市場里的檔口越開越小了，生意卻越做越大。隨著地價上漲，過去是“好產品廣州造”，已經變成了“好產品廣州展”。

廣州的優勢是，千年商都的底蘊給了這座城市秩序感，廣州生意人多，懂規矩也守信用。如今，有些店面已經徹底轉型成了交易的窗口，商流和物流已經逐步分開。

廣州的交通線上，承載著全國最密集的人流，也流轉著全國最繁忙的物流。廣州的專業市場接上互聯網之後，整個物流線爆發出驚人的流量。

2015年，廣州一舉超過上海、北京，成為全國快遞業務量最多的城市。從2015年至今，國家郵政局的全國快遞業務前50城的排行榜中，廣州就一直高居榜首。

“觸電”之後，廣州的城中村里也孕育出全國銷售規模最大的一批淘寶村。根據阿里研究院發布的《2015年中國淘寶村研究報告》，全國排名前十的淘寶村，有5個在廣州。

而所謂“淘寶村”，是指大量網商聚集的村落，需要滿足的指標包括：電子商務年交易額達到1000萬元以上；本村活躍網店數量達到100家以上，活躍網店數量達到當地家庭戶數的10%以上。

輾轉了大半個中國終於寄到你的手里的那件高檔羊絨，有可能就是來自廣州某個不起眼的城中村里。2016年，阿里研究院的最新數據顯示，廣州的淘寶村數量依然蟬聯全國第一。

值得期待的廣州

“如果生活在那里的人，生活得都不舒服，談第幾城有什麽意義？城市功能、輻射範圍才是衡量一個城市價值的標準。”

張強認為，這也許是推動廣州產業升級的重要驅動力，除了布局IAB、NEM等新一代戰略新興產業外，廣州傳統產業轉型與升級換代的速度也明顯加快。

最典型的是生物制藥，作為全國三大醫療服務與產業基地之一，廣州的生物醫藥制造及醫療服務通過技術創新實力在全國依然領先，如高分子生物、基因藥、精準醫療、呼吸科、眼科等。傳統的汽車產業，則在智能化、新能源方面開始布局，思科智慧城、富士康、廣汽智能等一系列項目紛紛落地。

阿里雲落戶廣州，看中的就是廣州的制造業。阿里雲胡曉明在接受南方日報采訪時表示，“超過10萬家廣東企業已經成為阿里雲付費用戶，其中有上萬家規模以上企業，廣東已經成為阿里雲新制造戰略的大本營”。

在他看來，廣東的制造業非常發達，制造業+服務業占整體GDP的65%。全球內，廣東也是屬於制造業和服務業非常領先的經濟區。因此，阿里雲宣布將在廣東建設其工業互聯網雲平臺，將全國工業雲總部定於廣州，依據企業需求和場景，深度再造ET工業大腦。

傳統產業在升級，廣州也開始了新一輪的產業布局，新能源、新材料、生物科技、3d打印，智能制造都是廣州未來的重點所在。

尹濤的判斷是，未來的城市會是平行結構。每一個城市在城市群，都會有自己的分工和特色。廣州在整個粵港澳大灣區里，仍會扮演核心城市，承擔更多的綜合性功能，而深圳更像是一個專業城市。

一提起廣州的城市地位，江西南昌人徐京諾就很激動。他來廣州30年，就是被“東西南北中，發財到廣東”召喚來的一代。當年，他就是被廣州優越的傳統商貿優勢和創業條件吸引來的，如今他仍能細數出廣州的種種優勢，“最具包容性的城市，房價和物價都比較穩定，商業氛圍其他地方都無法相比，是創業和經商理想的城市，網易、微信等巨頭紮根在這里，科技創新後勁也很足”。

國際上，給廣州打分也不低。2017年6月，全球權威的世界城市研究機構GaWC發布的2016年世界級城市名冊顯示，廣州首次入圍Alpha-級，位列全球49個世界一線城市之一，排名第40位。徐京諾很高興“廣州都進入世界一線城市了，我不擔心廣州跌出中國一線城市”。

目前，廣州的“朋友圈”不斷擴大，成為中國重要的國際交往中心、國際會展中心。據了解，廣州已有60個國家在此設立領事館，締結了37個國際友好城市，建立友好合作交流關系的城市33個。

《財富》全球論壇之後，“小財富”論壇——《財富》國際科技頭腦風暴大會將永久落戶廣州，計劃每年舉辦一次。

廣州開放的大門越開越大。目前已吸引130多個國家和地區的投資者前來投資，與220多個國家和地區保持貿易往來。據南方網消息，截至2017年9月底，累計有3萬多家外資企業在廣州落戶，實際利用外資總額超過850億美元。這里也是品牌的高地。來自廣州市商委的數據顯示，目前共有297家世界500強企業落戶廣州。

尹濤也不擔心，廣州兩千來都是華南地區的樞紐中心，城市的格局是個過程也是一個結果，不是說一下就可以改變。“如果生活在那里的人，生活得都不舒服，談第幾城有什麽意義？城市功能、輻射範圍才是衡量一個城市價值的標準”。

來芝士超人賺100萬！創業家APP“財富自由密碼”專場來襲

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0204/167207.shtml

在“大眾創業、萬眾創新”的政策影響和眾多商業精英的感召下，越來越多的年輕人開始準備或者已經投身於創業大潮之中。即使是普通大眾，應該也都能感覺到，近些年身邊有關“創投”的新聞資訊越來越多，以前專屬於創投圈的“行話”也越來越普及。

創業家APP作為國內最專業、最全面的的創投類資訊平臺，自上線以來，一直專註於創業、創新、創富領域，時刻關註項目、產品、技術、市場、資本以及行業的趨勢以及產業環境，第一時間為用戶推送最新最全的創投資訊，現已成為數十萬創投人士學習討論的主陣地。

為了充分體現開放互動、全民參與的雙創理念，推動創新創業真正"飛入尋常百姓家"，創業家APP將牽手芝士超人，在2月4日晚19點半推出“財富自由密碼”專場，回答12道題，即可平分高達100萬的現金大獎。在學習“創投”知識的同時，還能感受到知識變現的樂趣。

一

為什麽是芝士超人？

隨著知識付費逐漸成為潮流，直播答題在推出伊始，便火速聚集了超高人氣，並吸引了各大直播平臺紛紛入局，成為2018年第一個“風口”，而且，直播答題這個“新風口”並不只是“一陣風”，在經受了號稱“養男人不如養蛙，談戀愛不如當媽”的兩款遊戲沖擊後，人氣卻依舊火爆，這也證明了，答題“贏錢”是一種可持續商業模式。

從首家上線的直播互動答題產品，到在行業內率先完成商業模式變現，芝士超人繼承了映客直播一貫的快速反應與創意創新，一直走在“新風口”之前，尤其在“互動玩法”和“答題專場”兩大塊內容在行業內獨樹一幟。

截至目前，芝士超人已經推出了“血戰到底”、“快問快答”、“芝士親友團”等互動玩法。而在“答題專場”上，媒體專場成為了芝士超人的一大特色，尤其是和人民日報客戶端的兩次合作，“中國很贊”主題成為移動互聯網絡文化中的一股清流，“正能量”滿滿。

與此同時，芝士超人也在積極推出垂直、專業類答題專場，巫啟賢“音樂專場”、《體育周報》“體育專場”，可以滿足不同用戶的不同需求。芝士超人在玩法上的創新也對平臺的傳播度和用戶量產生了積極的推動，形成一種良性循環。

創業家APP作為一款創業、創新、創富的資訊類平臺，宗旨是以為大眾傳遞新概念、新思想、新理念，直播答題從推出以來，創業家便時刻關註這個“風口”的發展動向，在APP平臺上，僅關於芝士超人的報道就多達21多篇，包括最新資訊、深度解析等應有盡有。

當然，除了記錄信息、傳遞價值，創業家APP也在積極擁抱新事物、新模式。從“開心辭典”的舊綜藝模式演變到如今的“全民答題”，直播答題在移動互聯網時代下，儼然已成為目前“知識傳播”的最佳媒介，創業家APP當然也應該參與到這一新潮流之中，借助此次與芝士超人合作的機會，來提升品牌的曝光度，同時，創業家APP也將和芝士超人一起，共同探索新商業模式，推動“直播答題”走向成熟。

二

“創業家APP專場”亮點十足

此次創業家APP和芝士超人合作推出“創投專場”，堪稱是史上最高大上的一場直播答題活動。作為“創投圈第一資訊平臺”，創業家APP給創業者、投資人們提供了最前沿的新聞資訊和思想觀點，在給予創業者專業指導的同時，也成為他們最值得依賴的創業服務平臺。

在2月4日晚19點半的創業家APP“財富自由密碼”專場，創業家APP將聯合芝士超人，為所有追尋財富的網友們奉上一場集才華、財氣於一身的知識盛宴。

眾多創業新星、投資大咖，甚至互聯網創業領袖，都有可能和你同臺PK，感受知識跳動的魅力。你，準備好了嗎？2月4日晚19點半，我們線上見！

E輪融資的底層密碼

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0210/167313.shtml

來源 | 礪石商業評論（ID：libusiness）

作者 | 劉學輝

在投資界近日的統計中，2017年全年，中國創業公司獲得A輪之前（包括A輪）的投資超過4000起，而拿到C輪融資的創業公司只有不到160家；到了D輪，這個數字更是打了個對折，只有76家；E輪更是鳳毛麟角，2017年全年，只有15家企業獲得了E輪融資（詳情見下表）。

一

E輪融資近30億美元，

超過一半被共享經濟、文娛攬走

2017年完成E輪融資的15家企業主要分布在共享單車、共享住宿（民宿）、文化娛樂、內容、醫療健康、汽車、雲服務、房產服務、教育、企業服務等行業中，15家企業總融資額近30億美元。

與前兩年相比，E輪企業的行業分布有明顯的變化。近3年里，企業服務、醫療健康每年都有企業完成E輪融資，其他行業則沒有連續完成E輪融資的記錄。而這些有企業完成E輪融資的行業，無疑都是當年的大風口或小風口。

2017年里，共享經濟無疑是最高調的風口，這一年里，有4家共享經濟企業完成了總金額超17億美元的E輪融資，融資金額超過了其他11家企業E輪融資總額。

以摩拜、ofo為代表的共享單車不再贅述，共享住宿在2017年也表現搶眼。伴隨消費升級，提供個性化體驗的非標住宿越來越受歡迎。2017年，主打共享住宿的國內在線短租行業逐漸進入爆發期。根據艾瑞咨詢發布的《2017年中國在線短租行業調查報告》顯示，2016年中國在線短租市場交易規模為87.8億元，預計2017年將達到125.2億元。據VC SaaS數據顯示，2017年是我國在線短租創業公司有史以來獲得融資次數（13次）最多的一年。

相較於共享單車行業的硝煙四起，已經發展了好幾年的共享住宿領域發展相對平穩，但同樣是競爭激烈。目前主打特色化、多樣化、C2C的小豬和推行標準化、B2C的途家及分享住宿行業“鼻祖”Airbnb呈現三足鼎立之勢，但還是有其他品牌在不斷冒出。

此外,文化娛樂大行業也有今日頭條、一點資訊、聚橙網、蜻蜓FM4家企業完成E輪融資；醫療健康在2017年是IPO大年，近3年內有6家企業跨過E輪。

二

距離D輪融資完成最長不超過3年

從融資金額來看，毋庸置疑的是，融資輪次越靠後，金額往往越高。在2017年完成E輪融資的15家企業中，有10家融資超1億美元。值得註意的是，除了滴滴、美團級別的巨型獨角獸E輪融資，2017年E輪企業的單筆融資金額明顯高於2015年、2016年E輪單筆融資金額。

在2017年完成E輪融資的15家公司中，只有2家企業距上一輪融資的時間超過了2年；7家企業距上一輪融資時間為1年到1年半；5家企業距上一輪融資不到半年，其中摩拜E輪融資更是距上一次融資不到3個月。

三

多輪連投，它們是最堅定投資方

對於資本方而言，堅定看好被投方的表現除了屢屢站臺背書，多輪連續投資是更實際的體現。

猿輔導從2012年至今共融資5輪，其中IDG資本連投4輪、經緯中國連投3輪；摩拜的投資方多達20多家，紅杉資本中國、高瓴資本、創新工場等也多次出現在其投資方名單中；連獲百度3次註資的個推無疑為堅定的百度系。；堅定看好共享經濟的愉悅資本則自C輪入股之後，又2次加註小豬短租。

小豬短租的直接競爭對手，幾乎每一輪融資中都有攜程身影的途家，更是被看做為攜程的一個業務子集。

除了攜程的持續註資，2016年10月20日，途家宣布並購攜程、去哪兒旗下的公寓民宿業務，其公寓民宿頻道入口、團隊和整體業務將並入途家，成為途家的一部分。

2017年7月，攜程連同途家舉行年中媒體溝通會。攜程聯合創始人、董事長梁建章親自出席面對媒體表示：民宿會成為攜程產品的重要補充。資本關系之外，攜程系與途家之間的整合，還在繼續深入。

四

PE、產業“接盤俠”來了

從機構投資方來看，在投資界此前的C輪、D輪分析中，投資方多為VC，其中紅杉資本中國、經緯中國、IDG資本、啟明創投等頂級VC出手次數頻繁。到了E輪，則呈現出了不同的情況。由於E輪企業數量少、行業分散、輪次靠後、金額較大，此時VC逐漸退場，資金雄厚的PE、產業投資方等“接盤者”開始占據主要位置。

在2017年完成E輪融資公司的47個投資方（不完全統計）中，有19家PE投資方、11家產業投資方，占比64%以上。

PE投資者中，即有華平投資、高瓴資本、弘毅投資、雲鋒基金等知名PE，也有工銀國際、招銀國際、交銀國際等銀行系PE，還出現了贏知資本、玖富、明道金控等規模偏小、但更聚焦細分行業的小PE。2015年至今，E輪出手最多的PE有中信產業基金、高瓴資本、華平投資等。

產業投資方中，BAT占了主要位置。

2017年15家E輪企業中有8家企業得到了BAT其中1家或2家的直接或間接投資。

其中，阿里巴巴出手4筆，分別為ofo、小豬短租、大搜車、七牛雲。

騰訊出手3筆，分別為摩拜、蜻蜓FM、猿輔導。

百度出手2筆。

此外，中國平安、海爾投資、海瀾投資等產業投資方也越來越多出現在企業後期的投資者名單中。

五

超過70%已站隊，

依然“獨立”發展的不足30%

在此前的C輪、D輪分析中，投資界分析了BAT的布局意義，此處不再贅述。值得註意的是，15家企業中，今日頭條、一點資訊、思路迪、聚橙網4家企業從來沒有獲得BAT一家的投資。其中一點資訊背後有鳳凰新媒體，思路迪、聚橙網非常垂直且體量相對較小。作為沒有接受BAT或其他任一家老牌巨頭註資的巨型獨角獸，今日頭條的不站隊尤為突出。

張一鳴曾如此回應“騰訊收購今日頭條”的傳聞，“我創立今日頭條，不是想成為騰訊的員工。我們希望能夠自己成為一個對社會有很大價值、很大意義的平臺級公司，主要是想跟員工或者跟業界表達的是，頭條還是有自己的誌向的。

當前BAT壟斷互聯網市場，對 BAT 的不服從，意味著競爭。在BAT的剿殺下，今日頭條通過投資並購慢慢形成了自己的生態圈，未來或許在BAT系之外，頭條系或許也能成為互聯網界耀眼的存在。

隱藏在世界500強企業里的基因密碼

中國經濟真正的未來，關鍵在於能否擁有一批高素質、高效能、競爭力強的大企業。畢竟，國際經濟競爭，說到底是大企業之間的競爭。

黨的十九大報告中提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的戰略要求，國家領導人曾數次在公開講話中談及企業家精神的話題，中央甚至以專門文件的形式明確了企業家精神的地位和價值。卓越的企業和企業家對中國經濟發展如此之重要，企業如何成就偉大？怎樣才能保持比競爭對手高的利潤？如何才能基業長青？

梳理沃爾瑪、蘋果、豐田等眾多世界500強企業以及企業創始人的做法，或許有助於更理性、務實和積極地分析企業家群體和企業家精神，發現隱藏在他們世界里獨特的基因密碼。

——創始人身上的秘密

梳理世界500強企業的故事可以發現，很多企業的創始人都是從本行業最基礎的職位做起的，他們經歷了本行業生產鏈條上所有的環節，最知道怎樣生產出行業里最好的東西。

沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓一生都在做零售，他的零售帝國始於美國經濟並不發達的阿肯色州小鎮上的一家廉價商店。蘋果創始人喬布斯從小迷戀電子學，最初是一家電視遊戲機公司的職員，後來自己設計生產電腦最終成為計算機業界的標誌性人物，成就了蘋果這家偉大的公司。日本汽車工業的先驅者、豐田創始人豐田喜一郎是技術出身，大學畢業後就在父親的公司里做機師。

以中國企業家而論，騰訊創始人馬化騰也是如此。馬化騰ＩＴ出身，學生時期曾在深圳大學主修計算機及應用。在創辦騰訊之前，他曾在中國電信一家服務和產品供應商主管互聯網傳呼系統的研究開發工作。另一個有趣的人物是碧桂園創始人楊國強。楊國強出身一線建築工人，經歷了一座房子建成的所有環節，從拿地到設計圖紙、裝修、銷售環節、售後環節每一項都自己抓，至今仍然自己親自看圖紙。在中國地產行業，像他這樣的企業家似乎很少見。

另外值得註意的是企業家身上的勤勉和奮鬥。山姆·沃爾頓一生都在勤勉地工作。他60多歲的時候，每天仍然從早上4：30就開始工作，直到深夜，偶爾還會在某個淩晨4：00訪問一處配送中心，與員工一起吃早點和咖啡。在周末上午的經理會前，他通常３：00就到辦公室準備有關文件和材料。中國企業家教父、華為創始人任正非也是出了名的勤勉，如今已經74歲了還在滿世界出差。在企業內部，他強調以“奮鬥者”為本，強調狼性文化，不屈不撓，聞到機會拼命往前沖。

“成功屬於勇毅而篤行的人。”企業創始人的風格、個性、理念深刻地影響了他所締造的企業，在初創時期就為這家企業註入了獨特的基因，為它能在日後市場的大浪淘沙中能屹立不倒奠定了基礎。

——系統化的精益求精

當企業發展壯大以後，單靠創始人的精益求精已經不夠，必須建立一整套保證所有產品都能品質如一的流水線一般的系統。建立了這樣一套系統，基本就意味著迎來騰飛。

美國企業家精神的代表亨利·福特的做法是，采用流水線模式，通過標準化、大批量生產來降低生產成本，提高生產效率。20世紀初，從福特汽車公司創立第一條汽車生產流水線以來，大規模的生產流水線一直是現代工業生產的主要特征。這種方式適應了美國當時的國情，汽車生產流水線的產生，一舉把汽車從少數富翁的奢侈品變成了大眾化的交通工具，美國汽車工業也由此迅速成長為美國的一大支柱產業，並帶動和促進了包括鋼鐵、玻璃、橡膠、機電以至交通服務業等在內的一大批產業的發展。

精益生產方式也是非常著名的案例。它源於豐田生產方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費５年時間，耗資500萬美元，以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業為例，經理論化後總結出來的。精益生產方式的優越性不僅體現在生產制造系統，同樣也體現在產品開發、協作配套、營銷網絡以及經營管理等各個方面，被稱為當前工業界最佳的一種生產組織體系和方式。

精益生產主要研究時間和效率　，　註重提升系統的穩定性，通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。

高庫存是大量生產方式的特征之一。由於設備運行的不穩定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產的不均衡等原因，常常出現供貨不及時的現象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。然而，精益生產認為庫存是企業的“禍害”，因為庫存提高了經營的成本，掩蓋了企業的問題。它追求庫存的極小化，追求對市場變化的快速反應。與大量生產方式下的工廠相比，所需人力資源最低能減到一半，新產品開發周期最低可減至1／2或２／３。

碧桂園也是如此。楊國強很長一段時間，都致力於這樣一套系統的優化。近年來，碧桂園無論內部戰略，還是組織、產品、區域布局都在不斷發生戰略調整，業績持續攀升也顯然得益於此。以其創新研發的SSGF工業化建造體系為例，通過分級標準化設計、模具空中化裝配、全穿插施工管理和現場一體化裝修等技術，采用SSGF的項目主體建造與裝修工程可以分樓層同步推進，使得工期縮短8－10個月，同時產品綠色節能，安全性能更高，防滲漏效果也更好，實現了速度與質量的“雙贏”。這也是企業利用創新牢牢把握生產率優勢的一個典型案例。

——員工的“工匠”信仰

然而，有一套科學的精益生產系統還不夠。系統都是由人去執行的，必須在每一個員工的心目中真正建立一套“工匠”信仰，一種堅不可摧的對品質的信念，為了做好一個產品可以廢寢忘食、通宵達旦的拼搏精神，才可能基業長青。

說到品質和質量，人們總會聯想起德國近乎苛刻的將產品做到極致的工匠精神。曾經的西門子總裁彼得·馮·西門子說，“為什麽一個8000萬人口的德國，竟然會有2300多個世界名牌呢？這是因為德國人的工作態度，對每個生產技術細節的重視。我們承擔著要生產一流產品的義務。”德國人素以嚴謹細致的工作態度而著稱，德國的企業家首先將自己定位為一個以技術改變世界的工程師，其次才是商人。在他們眼中，技術、工作本身的意義甚至高於經濟利益。正是因為擁有技術過硬的工人，才會有過硬的產品。

很多中國企業家也是“工匠精神”的篤信者。楊國強說，“腳踏實地奮鬥，偉大在於細節。”他本人六易其稿親自改良地漏的故事在業內廣為人知。在他看來，工匠精神就是，所有的事情都應該很好推敲。任正非曾專門發電郵給企業員工，鼓勵他們學習工匠精神。顯然，執著於產品細節和工匠精神的領導者，會深刻地影響企業里的每個員工。

“找準定位，然後做到極致”是山姆·沃爾頓的名言。零售業是一個殘酷的行業，因為每一次銷售規劃、定價和促銷決策都會被競爭對手看在眼里，但是沃爾瑪獲得了空前的成功。極致是沃爾瑪收獲成功的一個關鍵詞。服務的極致、管理的極致、成本控制的極致，一切都需要人去執行。之所以沃爾瑪能做到極致，背後是它能有效地培養員工追求卓越的信念，激勵員工不斷進取，取得最佳的工作業績。

推特自曝安全漏洞 建議3億多用戶改密碼

據外媒報道，推特公司3日宣布，發現了一個在內部日誌中保存用戶密碼的程序漏洞，盡管已修複了該漏洞，但作為預防措施，建議所有3.36億用戶盡快修改密碼。

該公司表示，該問題已被解決，也未發現密碼已被泄露或濫用，但出於安全考慮，還是建議用戶修改密碼。

“作為預防措施，請考慮更改您的密碼，所有使用相同密碼的賬戶都應更換密碼。”該公司發推稱，“您可以訪問推特的密碼重置頁面來更改密碼”。

推特並沒有公布在其內部日誌中存儲了多少個密碼，也未回複采訪要求。

該公司稱，通常會對用戶密碼進行加密，將它們存儲為隨機的數字和字母組合。但是，發現了一個未經加密的日誌。

推特在一篇博客文章中解釋道：“由於存在一個漏洞，密碼在完成哈希處理之前已寫入內部日誌。”但他們同時強調，“我們自己發現了這個錯誤，刪除了這些密碼，並且正在實施計劃來防止這個錯誤再次發生。”消息傳出後，推特的股價小幅下跌。

第一財經技術與創新大會首日：尋找技術與創新密碼

未來是什麽？未來在哪里？誰將引領未來？5月17日，以“讓未來發生”為主題的2018第一財經技術與創新大會盛大開幕。

上海市經濟和信息化委員會副主任傅新華、第一財經董事長李蓉以及墨子號量子衛星工程常務副總設計師王建宇院士、分眾傳媒董事長江南春、富士康工業互聯網公司副總裁高啟洋、菜鳥網絡副總裁陳威如、銀泰商業集團COO王福琴等知名科學家、投資人、創新領袖們聚首上海，發現並分享未來技術的前沿動態、未來商業模式的新銳觀點、未來產品與應用的廣闊前景。

這是第一財經第三年舉辦技術與創新大會，第一財經首席執行官周健工說：“過去兩年來，第一財經搭建起了新經濟企業與企業家傳播觀點、案例的平臺，這一平臺立足上海與深圳，向世界發出中國聲音。今年我們更加關註技術向實體經濟的靠攏，在經濟重構中成為更加重要的、全新的要素，無論國際局勢如何變化，中國崛起成為全球創新中心的趨勢不可改變。”

值得一提的是，2018技術與創新大會還揭曉了最佳國際創業者榜單，這是第一財經第二年推出這一榜單的評選，中國正在成為全球創新中心之一，不僅吸引全世界的風險投資，也在吸引全世界的創業者，第一財經希望通過客觀、公正、嚴謹的評選，發掘和褒揚中國創業的優秀外國創業者。

量子技術新突破

在第一財經技術與創新大會上，墨子號量子衛星工程常務副總設計師、衛星系統總指揮王建宇院士現身分享了量子通信技術的最新進展與應用突破。

2016年8月16日，我國發射全國首顆量子科學實驗衛星“墨子號”，“墨子號”搭載了四個有效載荷，其中一半都是由王建宇院士領導的中科院上海技術物理研究所牽頭研發。

當年的《科學美國人》將“墨子號”量子科學實驗衛星的發射成功評為全球的十大創新技術，這也是唯一一項美國本土以外的技術。對此，王建宇院士表示：“量子衛星做成以後，給該科學研究領域的科學家帶來希望，我們國家現在要立一個專門的重大專項，來研究量子通信、量子計算機。”

他稱，在國際上，歐美和中國在量子技術方面正在交替領先。“德國、歐盟馬上立了很多項目，他們說不能落後於中國人。美國為此專門開了聽證會，確保美國在量子技術中的地位。所以我們壓力也很大，要跟他們競爭，保持我們的領先地位。”

王建宇透露，“墨子號”量子科學實驗衛星去年已經完成了三大任務：第一個是密鑰分發，第二個是量子糾纏現象的確認，第三個是隱形傳態的實驗。

在2017年9月29日，世界首條量子保密通信幹線——“京滬幹線”正式開通。通過這條結合了“京滬幹線”與“量子號”的天地鏈路，中國的科學家成功地和奧地利實現了世界首次洲際量子保密通信。

談到中國式的創新，王建宇院士提出了四點：原創的科學思想是靈魂；管理層的快速決策是資源保障；兵團式多團隊聯合的工程管理以及科學團隊的交叉融合。

王建宇院士在提到量子通信的產業化問題時表示：“量子通信是一種補充，不是全面替代（傳統通信方式），它將率先用於國家安全領域。”

“解密”富士康工業互聯網

作為“打個噴嚏”都能讓蘋果感冒的富士康，在A股上無疑是最引人矚目的新星。

在2018第一財經技術與創新大會演講中，富士康工業互聯網股份有限公司副總裁高啟洋更是分享了關於富士康工業互聯網的“野心與布局”，表示富士康關註的不是單一企業的自動化或者是流程的改變跟優化，而是要做整個從供應鏈端到客戶端循環的一個生態系統。

“借由這整個生態系的帶動，包含所有的產業鏈，跟我們合作的中小企業一起來提升。這樣的提升對工業鏈是革命性的創新，而不是簡單的持續性改善。”高啟洋表示，富士康工業互聯網結合人工智能，包含數據感知、深度學習的工具，希望打造的是一個生態系統，把富士康在電子產業的技術跟資訊收集的過程跟手法應用到各個行業，帶來直觀的變革。

他稱，富士康整個工業互聯網想要追求的並不是一個單一產業或者單一公司的成長，而是形成不同行業間的連接，產生的相關聯的應用。“比如說我把感測技術和食品行業結合，運送可以更及時。過去食材的浪費，在未來會慢慢減少。另外我們把自動化和IT相整合，甚至把電子業高精密的技術，假設用建築業，精密度會提高，成本也會降低。”

高啟洋還分享了對“德國工業4.0”和“中國制造2025”概念的看法。

他表示，中國制造2025更強調利用智能技術和網絡技術提升中國制造業的產品質量、技術水平和商業模式，從而調整制造業產業結構，提升制造企業競爭力，實現由“制造大國”向“制造強國”的轉變。而德國工業4.0則強調在滿足高度定制化需求的同時，保持生產線的高效率和低成本。通過企業內部各個環節的縱向集成和外部價值鏈上不同企業間的橫向集成，實現從開放端到需求端的一致性和靈活性。

熱議獨角獸

2018年獨角獸公司呈現爆發式增長，迎接獨角獸回歸成為資本市場重要話題。

作為中國較早成功的獨角獸公司代表，分眾傳媒董事長江南春一上場就犀利地說：“我在市場上看到很多市值在10億美金以上，在我看來完全不具有獨角獸資格的那些公司。”

在他看來，“獨角獸”只是一個數字性的定義。其實核心的問題是，首先有沒有發現趨勢和機會，第二是有沒有開創了技術和模式。“如果不具備技術和模式開創性，僅僅是一個跟隨者，我覺得你的獨角獸只是數字意義上的獨角獸，而不是社會價值上的獨角獸。”

他在接受第一財經采訪時直言：“如果你把使命感忘記了，最終只是從業務層面取得了成功，取得了壟斷，我認為並不值得驕傲。”

除了分眾外，德勤中國、複宏漢霖、西井科技等企業代表將暢談當下獨角獸公司登陸資本市場時所面臨的競爭、機遇與挑戰。

“資本其實是個翅膀，賦能讓我們的獨角獸能夠飛得更高更遠，但它不能成為抽打獨角獸的鞭子，讓我們失去了方向，只是為了更高的資本回報。這個當中的平衡和把握是非常重要的。” 德勤中國創新主管合夥人劉明華表示。

西井科技COO章嶸提到，打了個比方，在資本的尋求方面，跟人的婚姻一樣，要想長久地走下去，價值觀一定要一樣。西井科技主要通過引入AI技術結合港口的操作環節，提升港口效率。

複宏漢霖生物技術總裁兼CEO劉世高則表示，從2014年至今，社會上對生物醫藥的行業的關註、投入是前所未有的，而資本市場高度的重視、高度的投入，與環境的天時地利有關。“中國癌癥的病患可能比美國和日本加起來還要多，但是5年的存活率連美國的一半都不到。未被滿足的醫療需求是巨大的。”

同在制藥行業的基石藥業高級副總裁王辛中表示，做腫瘤藥物的研發有“三高”：風險高、門檻高，最後回報也會高，是非常有意思的一個過程，而這些離不開資金。

學霸君技術副總裁苗廣藝也提到，從社會的認可度上來說，教育行業在國內上市比國外上市有更大的優勢。但是因為先前的政策不夠開放，或者對創新性和包容性沒有那麽多，導致大家沒有條件在國內上市。但現在也看到一些比較好的信號，例如小米在港股上市是非常好的作用。“我覺得A股也需要有對創新企業包容的機制，是不是可以做一些試點？這些試點不是簡單地對一些公司進行特批，再一個或者兩個公司先試一下，讓大家看到這個希望，然後有這樣一個希望繼續跟進，不斷地推廣。”

新物流與新零售

從電商到新零售，中國正在引領一場全球的零售革命，不少實體店如何向新零售轉型，與電商和社交巨頭合作，把零售變成科技，把消費融入場景。與此相關聯，是物流業正在變得日益智能化，從支持電商到連接制造，物流業正在通過提升效率、跨界創新，通過供應鏈金融等創新，支持新經濟發展。

在第一財經技術與創新大會圓桌論壇中，菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如，百世集團高級副總裁、百世雲總經理張硯冰，羅森（中國）投資有限公司董事、副總裁張晟等與會嘉賓將圍繞新物流、新零售等話題展開討論，探討技術如何改變行業，場景如何重塑消費。

百聯集團董事會秘書兼戰略中心高級副總監趙陳斌認為，零售不應該那麽明確去區分新和舊，其實就應該回歸它的本質，如何更好地滿足我們的消費者。因此百聯提出了是要做全渠道業務。

而在銀泰商業集團COO王福琴看來，如果沒有把人貨場進行數字化，並且不用大數據去營運，也沒有致力於供應鏈優化的實體店，可能真的沒有未來。王福琴仍然堅定地認為實體店是有未來的，但是銀泰必須跨越一些階段和完成一些事情，例如人貨場的數字化，就是銀泰重要的戰略。供應鏈進一步深度的優化，也是銀泰堅決要做的事情。

大潤發新零售COO袁彬則坦言，在2012年以後，大潤發的確受到一些新渠道的沖擊，也受到了一些線上業務的沖擊，整個實體碰到了一些困難。但過去幾年大潤發在商品升級、門店的效率提升，以及渠道的拓展、業態的創新多個方面進行提升。

袁彬提到，阿里巴巴和大潤發半年合作當中，阿里把踩過的坑，得出的經驗，毫無保留地給了大潤發，少走了很多彎路。“阿里搭建了一條高速公路，我們車子開上去，可以快速狂奔了。不是給點水泥、石子，你自己造路吧。”

值得註意的是，無人零售也成為一大趨勢。對此，羅森（中國）副總裁張晟認為：無人零售一定有未來。但非常遺憾，無人零售現在是早產兒。“我們今天這些做無人零售的，其實很多都在宣揚怎麽把便利店的人工成本降下來。比這個更重要的是一個，如何讓消費者真正的滿意？今天的無人便利店也好，無人貨架也好，我發現沒有找到真正的痛點。”

從新零售到新物流，在百世集團副總裁，百世雲總經理張硯冰看來，新零售場景下的物流服務，需要智慧的頭腦、敏捷的神經、自動化的技術、高效的管理閉環。他透露，從去年開始百世已經開始使用智能調度的技術，來進行全部要素的調度。從實際應用結果來看，部分區域產生了30%左右的成本節省，同時客戶體驗也有較大提升。

而菜鳥網絡副總裁、智行院院長陳威如則認為，數字化時代，是整個物流行業在歷史上遇到的最佳黃金時代。和美國相比，中國在專業的服務跟數字化的人才上面還需要再多一點積累，但是中國的物流的彈性、敏捷性，這種能力可能比美國更加強烈。

最佳國際創業者榜單揭曉

2018技術與創新大會還揭曉了最佳國際創業者榜單。這是第一財經第二年推出這一榜單的評選。中國正在成為全球創新中心之一，不僅吸引全世界的風險投資，也在吸引全世界的創業者，第一財經希望通過客觀、公正、嚴謹的評選，發掘和褒揚中國創業的優秀外國創業者。

去年9月的蘋果秋季發布會上，第一財經評選出的2017中國最佳國際創業者Directive Games公司創始人Atli Mar Sveinsson，帶著公司出品的AR遊戲《The Machines》出現在了蘋果新品發布會的演講臺上。

今年的2月份以來，第一財經收到了來自項目創始人、投資人、風險投資機構、孵化機構以及第一財經編輯團隊所推薦的很多優秀國際創業者的申請材料，從領導力（leadership）、創始人（founder）、團隊（team）、創新（innovation）、技術（tech）、商業模式創新（bizmodel）、成長（growth）、規模（scale）以及融資（valuation）這九個維度建立了一個綜合的評選體系，並且評出了今年的10位獲獎者。

其中獲獎者空中雲匯是一家新興的金融科技公司，專門從事國際支付業務。 創始人兼首席執行官Jack Zhang稱，空中雲匯已經建立涉及到130多個國家和地區的全球網絡，可以讓跨境交易在幾秒鐘之間就可以實現，而成本不到SWIFT（銀行結算系統）的10%。

而Mobio Interactive聯合創始人Bechara Saab博士曾是蘇黎世神經科學中心的教授，他所創建的Mobio可以通過攝像頭來判斷用戶的呼吸和心跳頻率，並通過算法結合用戶自我評估結果，為用戶推薦合適的冥想訓練課程。他稱，“數字科技在快速地推動醫療健康的革命浪潮，如果回歸本源，是我們在教自己如何來治療自己。”

曾經在三家公司擔任高管並一路從創立到陪伴它們上市的nHack創始人Richard Robinson，則作為創業顧問和天使投資人長期活躍在亞洲。他在演講中說，創業這件事非常棒，也非常殘酷，但對社會非常必要。“有時你覺得很糟，甚至覺得肯定要碰到失敗，但這是人類進步必須要做的。”

酷绅服装：个性定制三项“密码”

1 : GS(14)@2010-10-09 20:25:43

http://www.cb.com.cn/1634427/20101008/155010.html
　用电子商务解决个性化定制和标准化生产的矛盾。　　在工业化大生产时代，量体裁衣、服装个性化定制已经渐行渐远，但这种需求却是一直存在的。尤其是男装，看上去标准化的品类其实很难满足个性化人群的需求。但因为这种零散的需求很难形成规模，这些个性化定制被成衣生产企业主动抛弃了。
　　怎么才能把海量个性化集成起来，形成规模，并用较低成本实现生产，这一直是服装行业摸索的方向。北京酷绅服装有限公司(下称“酷绅”)总经理黄岳南经过十年的摸索，利用电子商务平台，通过技术手段找到了一套虚拟量体裁衣的方法，解决了海量个性化的规模生产问题。
　　量体裁衣成定制软肋
　　王涛是一位公司中层，身高170厘米的他体重超过80公斤。他平时最大的苦恼是很难买到合适的衣服，尤其是正装衬衫，不是袖子过长，就是肚子太紧。最近他发现了一个名为型牌男装的定制网站，可以为自己这种体型的人定制服装。他试着在网站上输入自己量得的三个数据，订了一件衬衫。两周后他收到的衬衫果然很合适。自然，王涛成为该网站的忠实用户。“虽然价格不便宜，但是因为平时很难买到合适的，所以就固定在这儿买了。”王涛表示。
　　黄岳南介绍，生活中像王涛这样属于特殊体型的人群占到了总人群的7%，还有部分体型标准的人也有颜色和款式上更加个性化的需求，但他们的这部分需求在现实中往往被成衣生产企业放弃了。因为这种个性化需求量并不大，企业掌握不好生产量就容易形成库存。传统成衣企业更愿意把服装号型和颜色集中在最宽众的人群上。
　　有需要自然就有商机，关键是如何低成本地实现生产。男装的个性化需求催生了一些个性化定制的公司。定制往往需要量体裁衣，而量体裁衣就需要开设实体店。可是如果实体店太偏僻，则无法体现高档定制的档次。于是，市场上的男装定制往往开在高档商圈或者写字楼区，而地租的高昂使得成本不得不均摊进服装中。恶性循环是，高价格又使得店面顾客很难形成规模，没有规模无论在面料采购还是打版或者是人工上都无法形成优势，最重要的是没有规模的订单而在一些小工厂的流水线上生产，品质很难有保障。于是，目前量体裁衣的定制要么就走向手工定制、奢侈消费的小众路线，要么就以低品质而勉强维持。
　　数据库分析提炼“密码”
　　酷绅服装是北京最大的团体服装定制企业之一，每年接到许多机构团体工装的上门量体裁衣业务。团体定制业务虽然稳定，毛利率却不高，竞争也非常激烈。黄岳南一直想转型做个人服装定制。可是个人定制怎么才能解决量体问题，一直困扰着他。
　　后来，黄岳南看到一篇服装学院的教授写的文章，批评现在的成衣制造企业。文章认为，人的体型千差万别，但服装的号型却只有几个，不可能人人都合体。文章还给出了调查数据，以男装为例，商场里有64%的人可以买到合体服装，29%的人在商场买衣服只是将就能穿，另有7%根本买不到合体的服装。
　　文章启发了黄岳南：既然现在有的服装号型偏少，多做一些号型不就能解决问题了吗?可是问题又来了：多做号型必然意味着SKU(最小库存计量单位)的增加，也必然面临着渠道成本和库存风险的增加。传统渠道的路肯定行不通。
　　那就走互联网渠道!黄岳南建了一个电子商务网站开始进行个性化男装定制，他还给这个网络品牌起名为“型牌”。通过电子商务个性化定制是个不错的路线，但是目前互联网上的个性化定制还大多数停留于在T恤上印上用户选择的个性化图案，或者在服装上绣上名字等浅层次个性化阶段。而黄岳南想解决的是量体裁衣的问题。让顾客自己量体显然不现实，在黄岳南提供的团体定制量体数据单上《中国经营报》记者看到，一件简单的工装，就有十几项数据，领围、肩宽、胸围、袖长等等，让非专业的顾客把这些数据一 一测量出来往往会差之毫厘，谬以千里。
    　　经过十几年的团体服装定制，黄岳南累积了100多万量体数据。黄岳南开始系统分析这些数据，把这些数据矩阵化，最后找出三个最简单的数据，用这三个数据去对应其他的十几项量体数据。以衬衫为例，用户只需要量出身高、领围、净胸围(要是肚围比胸围大则以肚围为准)就可以了。这对于用户就简单了，除了身高数据，用户只需要找出所量部位最粗的位置量出数据就可以了。用户把数据输入定制页面后，在前台和后台就生成了一个号型，这个号型在后台自动对应专业量体人士所需要的十几个其他数据。
　　经过测算，这三个数据的不同组合出来的服装号型达到了1000多个，可以做到98%的人着装合适。这个比例是经过多年服装生产积累得来了的。黄岳南把这种方法叫作密码定制法，用户用三个简单的数字就对应了后台各种专业的量体数据，实现了虚拟量体。
　　海量个性化的标准化生产
　　互联网的特点是能整合海量的个性化需求。但是在黄岳南看来，个性化的需求都需要标准化和规模化实现，因为只有标准化才能保障品质。
　　记者在酷绅的打版间看到，前台顾客输入三个数据在后台生成的十几个数据都会出现在打版师的电脑里。根据这些数据，自动化裁床将布料裁成服装的各个部分，每片布料上都已经画好缝线的位置，流水线上的工人只需要按照缝线位置生产就可以了。
　　黄岳南表示，这样的工作流程对于流水线的工人来说，无所谓个性化和非个性化。目前，通过型牌网站接收的订单每个月都在翻番。最初订单少时，只需要将这些订单加入流水线就可以了。随着订单量的加大，可能会开新的生产线。
　　经过十几年的积累，型牌男装还有一个优势就是面料供应商。黄岳南指着样版间的几个花色的衬衫告诉记者，这种面料和花色的衬衫在商场里定价至少在2000元以上。目前，型牌把各种面料商资源整合起来，甚至还可以给用户免费邮寄面料小样供顾客选择。那些在市场上买不到的颜色和款式都能在型牌网站上实现。
　　当然，这样的生产过程使型牌的单价并不低，每件单价在300元～800元不等。但是令黄岳南欣喜的是，顾客的黏性非常高。网站建立不到一年，没有做任何推广，如前文所述王涛已经在型牌网站上消费了几千元。

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【专栏】何华真：传承密码

1 : GS(14)@2010-11-20 17:14:30

http://www.iceo.com.cn/tyzl/2010/1102/203012.shtml

戴着有色眼镜看《白银帝国》这部通俗电影，便能得到许多关于中国式传承的启示

要弘扬传承学，必须与通俗文化结合，普及到“老妪皆晓”的程度才算合格。不过，韩国电视剧以中学三年级为观众文化水平的上限，西方电影观众以25岁为上限，中国电影好一点，但观众年轻化也是大势所趋，因此要找出像话的影视剧让普通民众了解何谓传承着实不易，电影《白银帝国》正是少有的一部。

让我们戴上“传承”的有色眼镜，看看“白”片。先说片中张铁林扮演的东家有四个儿子，长子是残障(聋哑)，次子暴虐不仁，三子纨绔，四子幼稚。事实上，以笔者的真实接触，不少大家族真的刚巧有四个儿子，而“白”片的排列亦符合真实及逻辑：一般长子都在老爸创业期中出生，供养条件不足，身体以至心理都容易出缺陷;次子成长环境与长子有差异，所以不是在家庭里面暴戾就是在外面叛逆;三子一般剩不下什么职务需要承担，因此纨绔炫富;小儿子是最自由的一个，但亦可以是在生意上最可能取得突破的一个，企业的突破，或升级转型，一般都由幺子竟其功。但康家的幺子，在结婚旅行时，新娘被绑架，老幺忆妻成狂，继承人的担子转而落在郭富城演的老三身上。这也反过来教晓大家，过善(长子)，过恶(次子)，过爱(老幺)都不是承继人的好品质。

山西票号的公司治理非常有系统，现代中国企业大方向向西方看齐是对的，国际化是对的，但细节要向本国学习，以历史民情为起点，例如各票号每年向集团联袂汇报，透明度及参照标杆立见，中间更有交叉持股的制度安排。集团结算，效果与现代企业由第三方进行独立审计异曲同工，更有行政人员子弟(包括东家子弟)集体培育德智体的课程, 皆为良好的中国企业传统。

至于立戒东家不出当掌柜，等于今天的董事局主席和CEO分家，非常科学。老父张铁林喜用出过错、有痛脚可抓的CEO邱掌柜，认为较放心，但老三郭富城就喜欢能干而不卑躬的CEO顾掌柜，不怕他难驾驭，事后证明顾掌柜比邱掌柜忠诚，而邱掌柜竟然连结山民，导演场假山贼打劫, 将康家财富监守自盗，康家重新站起来是靠不亢不卑，不愿当张铁林义子的现代型顾掌柜。就如今天，聘CEO不是讲求他与东家之间的恩怨亏欠，而是看他的能力有多高，愈高就愈多身股(现代是认股权证)，那种官场式/族亲乡里的小圈子式选拔，只能令你的企业小打小闹，不得全球化，黄光裕的潮式圈吃不开，就是好例子。

最后郭富城觉得时局变了，因为纸币出现，票号押汇生意失去空间，官家及大户并不是最好的客户，于是改变客户对象，演化成零售银行，吸收老百姓的个人存款，重申晋商“积少成多，人弃我取”的精神，而源自澳门, 现立足于香港的恒生银行，正是这种精神延续的表率。电影表明在传承之际，商业模式亦同时根据环境，做出或大或小之调整，才有机会富二代，郭富城要求老父停止插手业务，时候到了，老父就单骑弃家退场。其发展又恰似恒生银行，天成元是一两银开户，香港恒生是港币一元开户，最后因政府倒台而出现挤提，恒生是给汇丰硬接管，而天成元票号就靠祖宗的秘密库存，来还给存户以保信誉，完全符合现代责任企业的精神，而最难得的是康家老三，在国难家困中，仍能在挣扎困顿中保持平静与尊严，这才是最伟大、最宝贵的真财富，最稀罕的传承，谨以此片推介给全中国的企业家共勉。

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iPhone 10大密碼曝光

1 : GS(14)@2011-06-16 22:13:07

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 335&art_id=15346158
10大 iPhone常用密碼
1） 1234

2） 0000

3） 2580

4） 1111

5） 5555

6） 5683

7） 0852

8） 2222

9） 1212

10） 1998

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2 : 龍生(798)@2011-06-16 22:39:21

我連set 都無set....

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3 : 亞力士(1473)@2011-06-17 01:04:14

如果香港實有 9999 同 8888

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