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蘇寧宣布成立公益基金會 2017年聚焦三大公益主題

在佤寨少年李江利眼中，天底下沒有比踢球更快樂的事情了，踢一場真正的足球賽一直是他的夢想。但讓小小的李江利一直不解的是，年邁的奶奶總告訴他“佤寨長不出足球”。沒有標準的足球場，沒有專業的體育裝備，甚至連一雙像樣的足球鞋都沒有，佤寨孩子們的足球夢就被這些客觀條件鎖在了深山里。

直到有一天，李江利和小夥伴們穿上了嶄新的足球服和足球鞋，還收到了一批專業的足球運動器械，在李江利的記憶里那一天就像做夢一樣，足球在佤寨生長，夢想也在他們心里成長。

幫助佤寨孩子們實現足球夢的，正是蘇寧和愛德基金會聯合發起的“校園足球夢”公益行動項目，這項公益活動旨在改善西部農村地區學校的教學設施，促進當地體育與藝術教學的發展。

這項從2015年開展的公益項目已經在雲南、廣西、四川、貴州四省篩選的100所貧困鄉村中小學落地，捐助足球裝備等教學訓練及比賽設備物資，同時在項目學校組織足球隊開展足球訓練和比賽，關註青少年足球發展運動。

26年公益路

這只是蘇寧多年公益事業的一個縮影。從1990年成立以來，蘇寧始終堅持“社會化企業”的定位，在引領中國零售業轉型的同時，也在積極打造公益品牌，並結合自身業務特長和資源優勢，以企業發展帶動公益模式創新，將創業初期樸素的公益理念發展成為以“陽光1+1”理念為主體，以社會專業型公益扶貧和持續再生型公益扶貧為兩翼的“一體兩翼”新公益模式。

截止2015年底，蘇寧在扶貧救弱、資學助教、抗擊災害、支持就業等領域累計捐贈超過11億元，開展公益活動參與人數高達9.6萬人次。在扶貧就弱方面，蘇寧惠及了1萬余個貧困村、234多萬農村貧困家庭、761萬貧困人口。

在資學助教方面，蘇寧為貧困地區小學修建了73棟宿舍樓，受益學生超過3萬名，為鄉村或城郊學校建設160多個“蘇寧夢想中心”多媒體教室，受益學生十余萬，為100所貧困鄉村中小學捐助足球裝備等教學訓練及比賽設備物資。

在蘇寧創建26周年之日，也是蘇寧“陽光1+1”社工誌願者行動十周年。“蘇寧不僅是蘇寧人的蘇寧，更是社會的蘇寧，之所以將公益活動和司慶放在同一天，目的就是為了激勵大家不忘回報社會的初心，把公益之路走得更好、更遠。”蘇寧控股集團董事長張近東表示。

如今的蘇寧業務涵蓋了商業、金融、文創、地產等多個領域，成長為六大產業協同發展的大型企業。伴隨企業的發展壯大，以及網絡的拓展，蘇寧的公益事業並不想僅僅停留於簡單的捐贈和幫扶，而是希望鼓勵和支持更多的人熱愛這項事業，並投身公益事業。

順應互聯網發展趨勢，蘇寧將互聯網嫁接到公益活動中，展開互聯網公益事業，上線了公益頻道，推出公益眾籌等項目，通過互聯網的形式，來豐富公益內容，提升公益效率，並帶動更多的社會人士加入公益。

例如就在今年12月份，蘇寧易購平臺正式上線了“陽光1+1”明星義賣項目，楊洋、鄧超、特謝拉、薩內蒂等10余位大牌明星球星捐出的近20件私人拍品0元起拍，所籌得的善款1005900元全部投入到蘇寧2017年的公益項目。

在26周年公益慶典期間，蘇寧陸續在全國開展了暖冬、敬老、公益閃拍等上百場活動。11月23日蘇寧還宣布捐贈足協杯決賽次回合俱樂部足球收入用於投入明年公益事業。“伴隨著公益參與形式的不斷變化，我們幫扶的對象、幫扶的內容也發生了非常大的改變。”蘇寧控股集團副總裁孫為民告訴《第一財經日報》記者。

以往蘇寧的慈善工作更多的是扶危濟困，哪里需要幫助就去哪里。例如貧困山區的孩子上學極為辛苦，為了繞過一條河，天不亮他們就要翻越幾座大山，走上幾個小時去上學，為此蘇寧就跑到大山深處去建校舍、建橋。

2011年開始，蘇寧連續4年向該項目捐贈共計3720萬元，為雲南、貴州、陜西等貧困地區小學修建了73棟宿舍樓，以解決當地學生的住宿難問題，受益學生超過3萬名。

隨著經濟發展以及人們生活水平的提高，“授人以魚”的基礎上，“授人以漁”才是新慈善事業的題中之義。“將企業資源嵌入行業、紮根農村、融入社會，提升弱勢群體的造血能力，思維能力，真正激發他們內在的動力，實現可持續的發展。”張近東說道，這也是蘇寧公益創新的方向。

三大品牌公益行動

為進一步推動蘇寧公益規範化發展、體系化運作，整合企業資源與外部力量，蘇寧已經發起並成立了“蘇寧公益基金會”，據了解該基金會未來將圍繞幫助困難人群、資助弱勢群體、救助自然災害、促進文化教育等一系列社會救助活動，履行企業社會責任,統籌管理企業公益事業。

在蘇寧公布的2017年公益行動計劃中，互聯網+扶貧、體育和教育將成為新一年的三大公益主題。

互聯網+扶貧

在互聯網+扶貧公益方面，蘇寧仍將充分發揮自身資源，上演“蘇寧速度”。張近東表示，蘇寧的公益更重要的是堅持社會企業的定位，將企業資源嵌入行業、紮根農村、融入社會，提升弱勢群體的造血能力。

早在2015年9月，蘇寧與國務院扶貧辦簽訂“電商扶貧戰略合作框架協議”以來，作為第一個和國務院扶貧辦圍繞這項工作簽訂戰略協議的民營企業，以農村電商業務為切入點，依托線下直營店、村級加盟服務站、線上中華特色館、易購大聚會等扶貧載體，在國家832個貧困縣，與各級政府及相關部門聯合開展一系列的扶貧合作，帶動了貧困縣、貧困村、貧困戶銷售當地特色農副產品，拓寬了貧困戶增收渠道，確保了“精準扶貧”目標的實現。

根據蘇寧與國務院扶貧辦簽署的《框架協議》合作內容：三年合作期間，蘇寧打造電商扶貧“雙百示範行動”——在104個國家級貧困縣建設104家“O2O特色館”，其中包含線下建104家蘇寧易購直營店和線上104家蘇寧易購地方特色館。同時，協助貧困縣政府加強電子商務實用性培訓，培育更多農村電商人才隊伍，目標3年培訓不低於10000人次。

截止2016年6月底，在不到一年時間內，蘇寧在國家級貧困縣建設的“O2O特色館”247家，其中線下易購直營店205家、線上易購特色館42家;精準扶貧到貧困村和貧困戶的村級加盟服務站685個、1030名鄉村聯絡員，已覆蓋184個國家級貧困縣;農村電商人才培訓人數1.5萬人次，其中線下8433人、線上超過7000人次。

通過雙方還攜手打造了“10•17扶貧購物節”，通過扶貧購物專場拉動貧困地區特色產品的銷售，助力形成“以扶貧拉動消費，以消費支持扶貧”的聯動效應。通過蘇寧易購平臺，一系列隱沒在農村腹地的農副產品走進了全國千家萬戶。蘇寧還圍繞品控生產、組織建設、市場渠道鏈接等關鍵模塊，進行模型探索，先後支持大櫻桃、湘西蜜柚等多個貧困地區農產品上線蘇寧平臺。

在此期間，2015年4月16日，蘇寧眾籌平臺正式上線，通過互聯網方式為創業者發布籌款項目並募集資金，涵蓋科技、設計、公益、農業、文化、娛樂、房產等多個領域，具有低門檻、多樣性、依靠大眾力量和註重創意的特點。

蘇寧充分利用自身互聯網零售商的運營優勢，率先打破了普通眾籌平臺的產品預售模式，傾力打造了國內唯一一家能夠線上線下同步開展眾籌體驗的O2O平臺。

同時，蘇寧眾籌獨特地打造了全產業鏈模式，結合蘇寧眾包、蘇寧易購等自身資源，支持完成從項目投資開始，到研發、生產、推廣、銷售、服務的整體產業鏈全程服務，為廣大中小微創業者提供了廣闊的資源和無限的可能。

體育公益

創新體育公益扶貧，也是蘇寧公益的另一重點方向。今年初一位穿著塑料袋梅西球衣的阿富汗男孩引發了無數關註，而在一些貧困地區，很多孩子和佤寨少年一樣，沒有球衣球鞋，一個破爛的足球撐起一個村子孩子們的足球夢。

將體育公益作為工具，將體育精神帶入到貧困地區。2016年蘇寧與愛德基金會共同發起足球1+1公益項目，以江蘇對安徽學校進行1對1幫扶的形式，通過對江蘇、安徽兩省共10所學校進行足球器材投入、校內訓練支持、青少年外出參賽、夏令營交流活動等多重幫扶措施，帶動部分足球基礎設施較差和有足球運動發展意願的農村學校或外來務工子弟學校開展校園足球交流活動，幫助更多青少年參與到足球運動中。

2016年5月28日晚，江蘇蘇寧易購隊坐鎮主場南京奧體中心體育場迎戰杭州綠城隊。由於六一兒童節將至，在中場休息時間，蘇寧聯合愛德基金會舉辦了足球1+1公益活動。來自足球1+1項目學校-江蘇省南京市浦口區泰山小學、安徽省滁州市明光市管店中心小學的六位孩子與江蘇蘇寧易購隊外援球星拉米雷斯的兒子組成兩隊，進行了一場簡短的友誼賽。2017年，“足球1+1”項目也將成為蘇寧體育公益的重點項目繼續推進。

“現在，每天課外活動時間，我校都有近百名學生參與足球運動，足球氛圍和足球水平都得到了全面提升，2016年我校還奪得足球比賽冠軍。”安徽省管店中心小學的教練告訴記者。

為了將體育精神和運動風尚傳遞給更多人。蘇寧眾籌上線了“青春旅行計劃1元眾籌活動，參與者們只需要花1元錢，就有機會贏得前去希臘或者撒哈拉參與賽跑或探險。蘇寧希望通過此次活動，傳遞青春朝氣的年輕力量，讓參與者們通過眾籌這種互動有趣的方式，盡情綻放拼搏探索、永不言棄的精神。

此外，善行者公益徒步活動是中國扶貧基金會於2014年發起的一項公益和運動相結合的大型戶外徒步籌款活動。2016年，蘇寧與中國扶貧基金會開啟善行者活動十年戰略合作。

2016蘇寧易購•善行者活動動以“你和我只差100公里”為主題，旨在告訴參與者勇於挑戰自己。活動倡導“徒步+籌款+團隊”的模式，鼓勵大家4人組成一隊，日夜兼程共同克服困難，在規定的時間內完成50公里或100公里徒步挑戰，以“每一步都會帶來改變”的信念，動員身邊的人以實際行動支持公益，助力貧困地區兒童全面發展。善行者活動已在北京成功舉辦兩屆，近萬人參與挑戰，共動員55047人次捐贈，累計籌集善款660萬元定向用於貴州貧困山區愛心廚房、愛心包裹等項目。

截止9月11日，共計2317名隊員完成本屆蘇寧易購善行者公益徒步活動挑戰，其中，完成50公里的有407支隊伍、1933人;完成100公里的有124支隊伍、384人。50公里和100公里的總完成率達到82.5%。活動除了通過社交平臺渠道籌款，“善行者”活動也上線蘇寧公益眾籌平臺。此次善行者公益徒步活動共籌集善款470多萬元。2016年活動所籌善款將繼續用於資助貴州省的貧困兒童，為他們發放愛心溫暖包、援建愛心廚房，讓孩子們能吃飽穿暖。此外，今年還增加了新的援助項目——童伴媽媽，形成留守兒童守護網絡，讓孩子們的童年有愛相伴。

教育公益

教育公益一直是蘇寧公益的重點內容，不管是從創辦之初就發起的“築巢行動”，為貧困地區修建蘇寧校舍。還是“校園足球夢”項目，來促進鄉村文體發展，此外，蘇寧眾籌還聯合愛德基金會相繼開展了“關愛自閉癥兒童”、“為山區兒童捐贈課桌”、“為貧困兒童捐跑鞋”等公益眾籌活動。

為了加速兒童素質教育的推廣，蘇寧攜手上海真愛夢想公益基金會，先後在全國打造“夢想中心”、“夢想課堂”等項目。本著“知識比方法更重要，問題比答案更重要，信任比幫助更重要”的課程理念，至今總計為鄉村或城郊學校建設160多個“蘇寧夢想中心”多媒體教室，受益學生十余萬。

但這樣的夢想教室仍舊受限於地域因素影響，很多地區無法享受體驗到這樣的教育公益資源。2015年9月，一個可以移動版的夢想中心誕生。蘇寧與真愛夢想創新打造了兼具小型圖書館、移動閱覽室、流動電影院等功能的“夢想大篷車”，活動途徑6省11個區縣共21所學校，覆蓋全國3萬6千名少年兒童。2016年4月，大篷車再次從西安出發，途經陜西、寧夏、內蒙古、甘肅、青海、新疆沿線6省區18站，歷時160多天，行駛超過12000公里，沿途為7100名師生傳播夢想。致力於幫助偏遠地區孩子學習有價值的課程，推動素質教育均等化。

據悉2017年，“夢想大篷車”作為雙方重點推進的項目，還將重走長征路，開展25000的紅色隊伍，為更多教育資源匱乏地區的孩子點亮夢想。

面向大學生和青年群體，蘇寧還整合3億元啟動資金創立“蘇寧創業營”，助力青年創業。向青年創業者們提供包括資金、場地、培訓、營銷推廣、產品銷售等在內的全方位創業孵化服務，為其搭建起最快最順暢的創業之路。同時蘇寧積極拓展外部資源，與矽谷知名孵化器Founder Space開啟戰略合作，集中雙方的優勢資源，共同為蘇寧創業營的創業者服務，提供戰略、技術、經驗等一系列的指導，把矽谷的創新思維帶給中國的創業者。

蘇寧倡導員工：每年用1天的時間投身社會服務，每年捐獻1天的工資進行公益援助，這也是蘇寧社工誌願者的承諾。蘇寧“陽光1+1”社工誌願者行動的十年也是中國企業積極探索並實踐社會責任的縮影。在推動社會公益上，擁有廣泛社會資源和雄厚資金的企業成為當仁不讓的主角。“企業越大，責任越大;責任越大，動力越大。公益，既是蘇寧回饋社會的方式，更是蘇寧持續壯大的動力源泉。”張近東說道。

2017 CES來啦！英偉達CEO黃仁勛將發表展前主題演講

2017國際消費電子展(CES)將於1月5日在美國拉斯維加斯開展，1月4日晚間(北京時間1月5日上午10點30分）致辭的重要場合今年交給了英偉達(NVIDIA) CEO黃仁勛。據NVIDIA官網預告，人工智能和自動駕駛汽車將是黃仁勛演講主題。

據Market Watch分析，CES把開幕前夜致辭的重任交給英偉達，和英偉達2016年股價大漲224%直接相關。

而此前據第一財經記者了解，在1月5日開幕的拉斯維加斯消費電子展CES上，英偉達自主研發的自動駕駛汽車BB8即將亮相。

社科院：上海迪士尼帶熱本土主題公園 已在細分市場趕超

臨近春節，遍布大江南北的各類主題公園的廣告又開始多了起來。17日，中國社會科學院發布的最新研究報告稱，迪士尼落戶上海加快了我國本土主題公園的升級換代，帶動了主題公園熱。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年6月，投資55億美元(約合340億元人民幣)的上海迪士尼樂園開門迎客。自2011年4月上海迪士尼破土動工以來，各大本土主題樂園集團紛紛積極應對，加快投資布局。

中國社會科學院財經戰略研究院、中國社會科學院旅遊研究中心等機構17日發布的《2016-2017年中國旅遊發展分析與預測》報告介紹，華強集團相繼在沈陽、株洲、青島、鄭州、廈門、天津等城市投資建設了方特歡樂世界和夢幻王國；華僑城在天津興建了歡樂谷;海昌集團在武漢、煙臺分別修建了極地世界海洋館和漁人碼頭;宋城集團在三亞、麗江、九寨溝、泰山開發了千古情演藝類主題景區;長隆在珠海橫琴投資建設了海洋王國;萬達集團興建了多個主題樂園，如青島萬達茂電影主題公園、西雙版納萬達樂園和南昌萬達樂園等。

除這些大型主題樂園集團外，長三角的一些主題樂園也加快更新改造和擴建升級的步伐，如常州恐龍園、蘇州樂園等。與此同時，韓國、日本和中國香港等主題樂園投資商也加緊搶占長三角市場，如南京的樂天世界、浙江安吉凱蒂貓(Hello Kitty)主題樂園、浙江安吉樂翻天嬉水王國等。

北京旅遊學院副院長、中國社會科學院旅遊研究中心特約研究員張淩雲表示，“總體而言，對於迪士尼落戶上海，本土主題樂園更多將其視作機會。”

張淩雲說，這種自信來自經驗判斷，香港迪士尼樂園建成後，入園人數並沒有超過香港海洋公園，相鄰的深圳華僑城集團的主題樂園也沒有感受到預期的競爭壓力。而萬達集團隔空叫板迪士尼，再一次引發了業內人士對迪士尼與我國本土主題樂園競爭話題的關註。

張淩雲分析說，從優勢上來看，迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園，有深厚的文化創意基因;媒體網絡、主題樂園和度假區、影視娛樂、消費品和互動工作室五大業務板塊互為依托，既往的經營已經形成了良好的市場認知，積累了客戶群體。

與之相比，盡管我國華僑城集團(列全球第4位)、長隆集團(列全球第7位)、華強方特集團(列全球第8位)、宋城集團(列全球第10位)都呈現了強勁的增長態勢，但這四大集團主題樂園接待的遊客總人數加在一起也只有迪士尼的70%左右，實力和規模上還存在較大差距。

“迪士尼落戶上海加快了我國本土主題樂園的升級換代，也為本土主題樂園提供了模仿、學習和趕超的樣本。”張淩雲說，盡管本土主題樂園還缺乏像迪士尼那樣強大的文化創意能力(包括迪士尼的本地化)和完善的產業集群，但由於主題樂園市場需求潛力巨大，而迪士尼的門票價格和綜合消費較高，在細分市場上我國本土主題樂園仍有較大的發展空間。

例如長隆在水上樂園這個細分市場上，接待人數規模上已經超過了迪士尼。此外，中國文化博大精深，歷史悠久，地域遼闊，有待挖掘開發的題材豐富多樣，遠非迪士尼一家所能包攬。宋城集團在各地開發的千古情系列主題樂園所獲得的市場追捧，也表明了迪士尼時代我國本土主題樂園的希望所在和發展方向。

迪士尼樂園是在擁有一批家喻戶曉的卡通形象的知識產權基礎上開發的主題樂園。攝影/章軻

2016年全年，我國國內旅遊人數將近44億人次，國內旅遊收入將近3.8萬億元。

上述報告認為，未來我國旅遊業發展迫切需要解決三大問題，包括如何為旅遊業長期可持續發展提供所需的勞動力、如何引導有效投資、如何通過集成創新使旅遊增長回歸到效率提升的主軸。

數據顯示，從2003年到2014年，我國旅遊業的就業人數增長了202.39%，到2020年旅遊業將吸引1.16億的就業人口，2014~2020年旅遊就業的年均增量將達747.2萬人。但現實情況是，我國旅遊業此前擁有的近乎無限的勞動力供給正在消失，旅遊業人力成本正加速攀升，旅遊業的用人短缺問題將很快凸顯。

而在大量單體旅遊項目的投資規模達到幾十億元甚至百億元級別時，也累積了大量的投資風險。重複性投資、超前性投資和泡沫性投資增多(不排除有圈地型投資、燒錢型投資)，進一步加劇了旅遊業的競爭，包括一定程度上的同質競爭、低價競爭和壟斷競爭，壓低了行業平均效益和效率。

上述報告稱，當前我國旅遊業的增長，主要來自勞動力和資本的投入，效率的提升對產業的驅動仍是較少的。在人力供給逐漸緊縮，資本投資缺乏有效機制的情況下，提升旅遊產業的運行效率變得尤為重要。

中國社會科學院相關課題組認為，從旅遊業發展的宏觀機制來看，圍繞工業的價格和資源配置產業的運行機制仍在深入影響中國旅遊業，旅遊業發展在資源、用地、能源、資本等多方面仍然面臨高成本問題。在國家啟動全面改革的背景下，如何乘勢而上，借力改革壯大旅遊市場主體，優化旅遊產業結構，提升旅遊企業競爭力，決定了中國旅遊業往何處去。

課題組稱，就2017年和未來一段時期來看，中國經濟增長模式的轉變、新型城鎮化的推進以及移動互聯網的發展都將給中國旅遊帶來新的契機。

掘金“兩會” A股主題投資“含金量”大比拼

股市投資掀起“兩會風”。3 月5 日在十二屆全國人大五次會議上，國務院總理李克強作政府工作報告。在總結過去一年取得成績的基礎上，提出了2017年的發展目標及政策實施方針。

作為國民經濟發展的“指向標”，每年政府工作報告都給當年的投資主題定下重要基調,牽動市場神經。基建投資、“一帶一路”、國企改革、人工智能、京津冀一體化等主題投資的熱度因“兩會”的召開再次升溫。

面對撲面而來的主題投資熱潮，該如何布局?市場人士表示，因投資邏輯明晰，國企改革、“一帶一路”和京津冀一體化等主題含金量更高，環保和人工智能主題的投資價值或稍遜一籌。更需註意的是，由於巨量資金將入局，基建主題受到多家券商推薦；但也有市場人士警示縱覽過去三年基建投資的落實度並不理想，2017年地方政府投資難言“爆發。

“掂量”主題投資“性價比”

作為A股的主要投資策略之一，主題投資借兩會傳達的經濟信號再次升溫。今年政府工作報告暗含哪些投資機遇?多位分析師向第一財經記者稱，他們看好國企改革、“一帶一路”、京津冀一體化、人工智能、環保和基建投資等主題。

當然，市場對多個投資主題的含金量判斷也迥然不同。“強主題必須同時具備三大要素：其一自上而下推動的意願非常明確;其二主題的想象空間大，行業天花板暫時看不到;其三政策或者事件催化劑密集。”國泰君安策略團隊此前在報告中表示。

國泰君安分析師指出，國家自上而下的推動意願非常明確，意味著該主題獲得了從國務院、國家相應部委再到地方政府政策上的支持，當中任何一個環節不連續都會導致政策的執行力下降，從而使得主題投資的邏輯受到削弱。因此分析自上而下的利益鏈條至關重要，成功的體系性主題往往具備這一要素。

一大型券商首席策略分析師對第一財經記者說：“國企改革、‘一帶一路’和京津冀一體化等主題的價值相對確定。”

以國企改革而言，其特點是不斷有新的標的出現，有新的國企改革方案和計劃出臺。具體而言每三個月新增的標的和細分方向、國企改革的省市均不同。從政策預期到政策兌現，這一領域反複有投資機會顯現。前述首席策略分析師認為：“與過去相比，雖然這類主題投資性價比並不高，但縱觀2017年這一投資邏輯沒有被證偽的可能性。”

再以“一帶一路”為例，中國人民大學重陽金融研究院發布的《“一帶一路”建設進展報告》顯示，我國在政策溝通、重大能源項目等設施聯通方面、貿易領域和資金融通方面達成多項協議。“由相關會議帶來了批量訂單，但當前這些事件還未真正發酵，後續投資布局的價值相對較大。” 前述首席策略分析師表示。

又以京津冀一體化而言，後續部分政府職能部門將繼續搬遷，相關政策的扶持也較為確定，該策略分析師稱，同時當前這一主題的相關股票漲幅不多，投資性價比相對較高。

與之相對，環保和人工智能主題的投資價值或稍遜一籌。

盡管當前環保主題被多位券商分析師推薦，但環保企業的商業模式受制於政策走向，這一主題的股價表現僅在某一階段較為強勢。從歷史經驗來看，或許是在有突出業績之時、或許在有政策扶持之際，其股價才會短期上漲，但不會出現全面、系統的上漲。在兩會之風吹過後，環保主題的後續投資價值或將降低。前述首席策略分析師說。

“當前布局人工智能為時尚早。”一中型券商的首席分析師對第一財經記者表示：“在2015年和2016年若相關主題的投資價值無法被證偽、未來空間甚是廣闊，其相關主題的股價定會‘一飛沖天’。但與過去相比，當下在整體風格偏價值投資的市場環境下，人工智能主題向上發酵的空間已然大不如從前，當前人工智能公司的業績和行業景氣度很難被驗證。與此同時由於這些標的可想象空間依舊存在，其估值約在40倍左右投資性價較低。”

布局基建現分歧

基建股受到多家券商分析師的大力推薦。光大證券研報表示，要把握兩條確定性較高的投資主線。從本次政府工作報告的增量信息中，我們認為大基建和大環保兩個板塊獲益最為直接。基建板塊聚焦交通運輸、民用航空、電信基礎、水利環境等相關行業的投資機會。

多家券商分析師對基建主題大力追捧的主要原因是，從中央到地方的政府工作報告均表示將大力支持基礎建設的投資。

從中央而言，政府工作報告顯示，今年要完成鐵路建設投資8000 億元、公路水運投資1.8 萬億元，再開工15 項重大水利工程，繼續加強軌道交通、民用航空、電信基礎設施等重大項目建設。中央預算內投資安排5076 億元。

從地方而言，此前有媒體統計已公布2017年固定資產投資目標的23個省份，累計投資額超過45萬億元。

更為權威的數據也側面印證了媒體的統計。3月1日，國家發改委秘書長、新聞發言人李樸民表示，固定資產投資規模跟GDP是一樣的，是總量的概念，不是增量的概念。國家統計局的數據顯示，2016年中國全社會固定資產投資完成60.65萬億元，同比增長7.9%。如按照這一速度，2017年全國32個省級單位(含新疆生產建設兵團)固定資產投資規模將會達到65萬億元左右。

當下一大誘人的投資機遇仿佛已在眼前。

巨量資金將入局基建領域，相關股份能不受益?

“我們並不看好基建股和周期股。”前述券商分析師認為：“因為巨量資金入局的消息此前已被市場消化完畢，未來基建股的漲跌取決於政策的落實度。更為現實的因素是地方政府財力短缺。在去杠桿的大背景下地方政府發行債券受到限制，同時PPP在高利率的環境中或不會明顯放量。”

過去基建投資的落實程度並不理想。數據顯示，2014年以後公布省份加總投資實際增速都低於年初的目標值，缺口分別為3.7%、5.1%和4.8%。縱向來看，2014年以來各省公布的固定資產投資目標實現程度並不理想。僅以2016年為例，有25個省區在年初的政府工作報告中公布了當年固定資產投資增長目標，其中只有9個省區完成了目標，不到總數的一半，16個省區未達到目標。

東吳證券首席證券分析師丁文韜告訴第一財經記者，2014年以來實際投資增速達不到預定目標，反映了在以民間投資為主的制造業投資和房地產投資增速不斷下滑背景下，政府依靠基建投資托底經濟的難度越來越大。

具體表現為：一方面，隨著資本形成率逐年降低，固定資產投資對於經濟增長的促進作用日益減弱;丁文韜分析，另一方面，政府主導的基建投資會受到地方政府財力制約，實體經濟下行地方財政收入增速放緩，債務負擔居高不下，因此“有心無力”。

與此同時，十八大以來從中央到地方逐漸摒棄“簡單以GDP論英雄”的傳統政績觀，使得五年一屆的政治經濟周期明顯弱化。“對比2016年，今年地方政府投資難言爆發。”丁文韜說。

中國主題樂園激戰 樂高插足

這邊廂上海迪士尼樂園才開業一年不到，那邊廂又有國際巨頭要在上海造主題樂園了!

全球最大旅遊景點營運公司之一的默林娛樂集團(下稱“默林)宣布“牽手”景域集團，深化中國市場的旅遊營銷布局，值得註意的是，默林表示，上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔，預計2020年動工，2022年完工，而這也是樂高主題樂園首次進入中國市場。

業界指出，隨著迪士尼、環球影城、HELLO KITTY主題樂園等陸續進入中國市場，中國主題景區競爭越發激烈，而差異化定位、運作以及渠道合作等方面將成為未來競爭力的核心。

樂高主題樂園來了

說起“默林”這個名字，可能很多消費者有些陌生，但如果說起其麾下的品牌景點項目則大家耳熟能詳。

目前，默林旗下擁有樂高主題樂園、杜莎夫人蠟像館、倫敦眼等近20個景點品牌，分布在4大洲23個國家，每年遊客量超6000萬人次。

“我們進入中國市場多年，杜莎夫人蠟像館也已在不同城市開設，接下來我們計劃在上海開設樂高主題樂園，這也是中國區第一家樂高主題樂園，目前具體的內容和節還在決策過程中，一旦完成則會向外界溝通。”默林中國區總經理陳潔告訴第一財經記者。

據悉，上海樂高主題樂園將選址澱山湖畔，預計2020年動工，2022年完工。

第一財經記者采訪了解到，目前，默林娛樂集團在全球擁有7家已開業和4家即將開業的樂高主題樂園，分別位於丹麥、英國、美國、日本、馬來西亞等國家和地區，內容上各具地區特色。

盡管此番是默林首次將室外主題樂園引入中國市場，但數年前，默林已開始在華試水室內遊樂業態，2016年4月，樂高在中國市場的第一家室內探索中心在上海開業，這是結合傳統樂高玩具與主題遊樂設施的新業態。時任默林短途遊發展部亞洲市場總監的李浩宇告訴第一財經記者，接下來樂高會以每年新增1-2家室內樂園的速度在華擴張該業態，而且在未來的4-5年，樂高還會在中國一線城市拿地自建樂高室外大型主題樂園，面積約是迪士尼樂園的五分之一。

除了在上海布局主題樂園，默林也在中國區加強景區營銷和市場挖掘——在與攜程、美團點評戰略合作後，默林又與景域集團牽手。景域集團副總裁、驢媽媽旅遊網CMO黃春香表示，雙方將基於各自在景區遊樂方面的優勢，在資源共享、產品創新、活動營銷、大數據等方面深化合作。

主題樂園紮堆 競爭靠什麽

這幾年，越來越多資本投入主題樂園和景點，數年前歡樂谷在全國連鎖布局，隨後常州恐龍園擴建並衍生了養生業態等，而宋城等“老牌”主題景區也在升級中，長隆海洋世界和海昌極地海洋世界等動物主題公園開始崛起，HELLO KITTY主題樂園落戶中國。之後，萬達樂園高調開幕。當然，最引發關註的當屬去年在上海開業的迪士尼樂園。

因此在業界看來，樂高等業者要在紮堆發展的主題樂園市場中分得一杯羹，還需有策略。

“首先是品牌和定位，需要差異化，比如迪士尼、環球影城和樂高等都屬於國際知名品牌，有先天優勢。他們的定位也很明確，迪士尼和HELLO KITTY以動畫、電影IP人物為主，而樂高則有自己的玩具搭建特色。相對而言，本土主題公園的品牌打造還有所缺乏，有些主題公園除了過山車，並沒有IP內容。此外就是定位必須要保持自己的特色，這一點長隆海洋世界和海昌極地海洋世界做得比較好，因為動物主題是特色，不會和迪士尼重複。” 華美首席知識專家趙煥焱認為。

其次，業界認為，從模式而言，主題公園的競爭已不能簡單停留在門票，而是要開發衍生經濟。

第一財經記者從迪士尼和環球影城方面了解到，前者自持IP，後者則是獲得合作夥伴IP授權，然後開發主題樂園，但門票都不是最大占比的收益，衍生商品才是制勝關鍵。這一點在樂高也有體現，除玩具銷售和教育機構，樂高還有大電影，樂高與世界知名的電影人物IP合作，如變形金剛、蝙蝠俠、綠巨人，樂高甚至和《霍比特人》電影同步出品過樂高積木人版《霍比特人》作品。公開資料顯示，靠粉絲經濟和各類營銷、衍生商品等，過去10年內，使樂高凈利潤增長32倍。就衍生經濟而言，中外業者差距很大，本土主題樂園還是停留在過山車層面，衍生品收益大多低於10%。

此外則是營銷渠道和客源的爭奪。

“雖然萬達、歡樂谷等本土業者在衍生經濟和品牌方面與迪士尼有差距，但他們可以叫板迪士尼、環球影城的就是連鎖規模，迪士尼這類品牌不可能大規模鋪開，他們對選址、市場等要求很高，而萬達、方特、歡樂谷則可以在二三線甚至四線城市大量擴張，並且獲得本土旅行社、OTA等渠道的大量分銷支持。這種暗戰已越來越激烈。”趙煥焱坦言。

默林已意識到渠道暗戰，因此其與景域戰略合作，通過整合營銷、大數據等為默林帶來綜合價值，尤其在親子產品創新、聯合營銷等方面加深合作。

如今，迪士尼、歡樂谷、方特、萬達樂園、恐龍園、海昌、HELLO KITTY主題樂園等都已加入了中國主題公園商戰，在業界看來，如果他們之間競合，通過分銷渠道或可發揮聯動效應，客源互送，如果單純競爭則未來幾年的客源爭奪會更激烈。

對此，迪士尼頗具信心，華特迪士尼公司董事長兼首席執行官羅伯特·艾格談及上海迪士尼樂園時表示：“上海迪士尼樂園迄今已接待超700萬名遊客。該樂園有可能在開幕一周年之際接待遊客超1000萬。這進一步增添了我們對上海迪士尼度假區在本財年實現當年收支平衡的信心。”

馬雲IT領袖峰會主題演講：人算不如天算，天算就是雲計算

i黑馬 2017-04-02 13:20

I黑馬訊，一年一度的IT領袖峰會今天上午在深圳開幕，今年的主題“邁進智能新時代”聚焦於互聯網最熱門的人工智能領域。但對於AI一詞，馬雲卻有不同的看法。

在大會上做開幕主題演講的馬雲表示，未來要思考的不是artificial intelligence（人工智能），而是Machineintelligence（機器智能）。

對社會上普遍存在對未來智能時代機器取代人的恐懼擔憂，馬雲也認為事實並非如此，“過去把人當機器用，未來把機器當人用，機器比人做得好不算什麽，機器做人做不了的才了不起。機器應成為人最好的Partner，而不是人類最大的對手。”

馬雲在演講中同時還表示，今天中國已經強大，不再被稱之為東亞病夫，但是如果知識結構不良，智慧不良，整個文化體系不良，其實是很可怕的，這被稱之為網絡病夫。“網絡公司該做一些什麽，教育體系該做一些什麽，人類的價值觀體系該做一些什麽，我覺得這個可能是我想思考，也希望帶給大家的話題。”

歷年的IT領袖峰會，最廣為人知的是2010年BAT三巨頭力辯雲計算前景，李彥宏當時直指雲計算是新瓶裝舊酒，馬化騰表示倡導雲計算還過早，馬雲則回應稱阿里巴巴對雲計算充滿信心。

在今天的發言中，馬雲輕松的調侃雲計算，“人算不如天算，天算就是雲計算。”

以下為馬雲演講實錄：

過去九年，深圳的IT領袖峰會給業界很多的思考，其實我是一個老師出身，所以我“胡說八道”的時間多一點，機會多一點，我的職責，因為我不是技術人員，我也不是商業人員，我的職責是利用我過去所有的思考、經歷和資源，把所有問題跟大家分享一下。

我的講話不一定是對，但是只希望給大家一些思考，這些觀點，我在2000年到2005年，在廣東至少做兩百場的交流，請了很多小企業家，包括很多零售行業，講了電子商務對零售行業的沖擊，那時候我覺得相信我們的人並不多，當時零售行業的人笑話我們，覺得不可能被沖擊掉的。人工智能、大數據，不管怎麽暢想，人類想象力都是有限的，你覺得未來是這個樣子，其實未來並不是這個樣子。我在這兒講一些我一直堅信的觀點，未來二十年是互聯網技術的時代，未來三十年將會成為互聯網的時代，社會的變革，各行各業的速度，變革的速度會越來越快。不管你高興也好、罵人也好，喜歡也好，未來的三十年變化遠遠超過大家想象。

現在大家罵實體經濟，都在罵經濟不好，其實實體經濟從來沒有好過，說企業難做，企業從來沒有好做過，十年以前也不太好做，實體經濟都在講由於互聯網沖擊，其實也只有中國絕大部分的實體經濟，或者說絕大部分的制造業都在罵互聯網，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業，都在問自己這個問題。大家思考一下，互聯網不是替罪羊，不應該成為替罪羊，大家都應該思考，如何應該利用互聯網，把這些東西做得更好。前兩天我聽見線上線下不公平，需要線上線下征稅一樣，其實線上線下征稅公平不公平，這是一個偽命題，本質上是大企業和小企業。我從來沒有看見一家線上的大企業不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業交了多少稅，而是應該盯上這些小企業有沒有賺錢，有沒有利潤，有沒有活下來，今天不要看互聯網對你這個行業有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯網。

未來在十年以內，會加速五個行業的變革，有人說我“胡說八道”，我反正一直“胡說八道”，再說一遍也無所謂。

第一零售變成為新零售，新零售是線上線下物流的變革，以前你講電子商務多麽重要，現在怎麽又不講電子商務不重要，電子商務在未來五年內依舊高速增長，但是我們要思考十年以後會怎麽樣。其實我花很多時間去思考一個問題，我創業的時候在想，我沒有積累，我爸也沒錢，我爸沒官，我也沒有一個有銀行工作的舅舅，我也沒有今天所謂的資源。既沒有積累，也沒有資源，你唯一思考就是對未來的判斷，大家判斷十年以後會怎麽樣，誰對未來的判斷越準確，然後你按照這條路走下去，才有贏的可能性。

我們做企業到今天為止思考，五年以內電商會很好，十年以後呢，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，要考慮的問題，以後的零售不是思考學會怎麽賣東西，而是學會怎麽去服務好你的客戶。其實在美國的傳統零售做得不錯的，絕大部分都是學會如何去服務好你的客戶，而不是學會賣東西。我們在過去的十年以內，傳統零售各種各樣的促銷的想的任何方法，就是怎麽賣東西。所以從賣東西走向服務別人是巨大的變革。

新制造，未來的制造行業已經不是標準化、規模化，而是定制化和智能化。在廣東我可以這麽講，廣東制造業在未來十年十五年，會受到的沖擊遠遠超過長江三角洲，因為這兒一直以來以加工、標準化、定制化、流水線，這要引起高度重視。我前幾年就在上海講，上海的淮海路、南京路的零售行業一定要面臨未來的挑戰，零售行業的挑戰。

今天廣東的制造業一定會面臨未來的新制造的挑戰，也就是個性化、定制化、智慧化成為未來的時候，你原來的標準、流水線、集裝箱，一切都會成為麻煩。所以大家知道這個智慧化有一個很重要的一點，以前手機本來就是打電話，裝上操作系統以後，手機打電話的功能不到20%，那麽假設汽車裝進了操作系統，交通的作用也到不了20%。

新金融，金融沖擊也會越來越大，傳統金融解決的是二八問題，傳統金融在中國特別明顯，金融機構只要服務好20%的大企業、國有企業、外資企業就行了，所以80%的消費者、小企業，第一他也不需要去管理，做也不一定做得好，因為要技術。新金融解決八二問題，也就是解決80%消費者和中小企業，如何能夠解決我們經常在討論的小企業拿不到錢，我覺得今天在印度，我們用了我們的螞蟻金服的技術，在短短的一兩年內，現在已經有兩億的印度人用手機開始開設了賬戶，進行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個中國支付行業的沖擊是非常之大，創新也非常之大。所以新金融會越來越大。

第三是新技術，核心技術未來將不會圍繞以PC為主的芯片也好、PC的操作系統和數據庫，都會重新顛覆，我一直覺得我們不應該彎道超車，而是換道超車，彎道超車十超九翻，你要想在彎道超車的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒機會，只有在另外的道上超車才有可能，根據大數據、移動互聯網，在整個未來的雲計算、移動操作系統，移動的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機會的。但PC領域里面，我認為還是很有難度。

最後是新能源，第一次技術革命的能源是煤，第二次技術革命的能源是石油，第三次技術革命的能源主要是數據。所以社會的變革會越來越大，每一次技術的變革都是就業的變革，所以大家知道，前幾天這個不是笑話，杭州有兩個搶劫犯，連搶三個超市，最後只搶到1800塊錢人民幣，還被抓起來了，杭州大家支付都是用支付寶，沒有人在商場、超市里面這麽用現金。在龍翔橋門口的一個乞丐放了一個二維碼，可以用二維碼給錢，要飯都要用二維碼了。對於新技術的漠視、無視，會搶奪了你的就業，技術創造無數就業。

上一次技術革命1870年，在美國的農民占50%，大家知道一百年過去了，現在美國的農民只占2%，中國房地產行業，大家知道發展，雇傭了成千上萬的農民工，但是最近你們發現這兩年，我們以前老是擔心城里農民工怎麽辦，房地產沒了，農民工去了哪里，去了快遞。

所以解決了社會巨大的問題，深圳也一樣，深圳發展過程中，每個城市都有民工很多，地產突然沒有，這幫人沒有回到農村去，他們去了快遞，當然也有回去的。

另外一點，很多的技術活，很多你認為真是絕活、技術活，很多的白領都沒有了，大家都在講哎呀，大數據、雲計算，那數據分析師將來是不是很有活，我告訴大家，十年以後沒有數據分析師這個職業了。我也這麽覺得，我在五年前跟公司內部，我們啟動了一個項目叫ET項目，我們認為未來的機器會比人越來越聰明，三十年以後，時代雜誌封面本年度最佳CEO是一個機器人。這個你信也好，不信也好，它都會開始起來的。如果你的技術不能讓這個世界更加普惠、更加公平，如果你的公司的技術不能讓你的這個社會的經濟能夠更加持久，如果你的技術不能讓人類更加快樂、更加健康，我認為你的技術沒有多大意義。

以前我們創業要靠資源，要有錢，要有關系，未來你要創業，是問你有沒有技術、你有沒有數據、你有沒有創新，所以這是我的看法。另外一點，在座所有企業家，要記住，其實王健林跟我打過一個賭，線上多還是線下多，現在我覺得這個賭沒有多大意義。因為過去我們把企業家稱為entrepreneurs，未來我們稱企業家為nentrepreneurs，沒有任何一個企業可以完全脫離互聯網，過去我們說電是高科技，誰說電是高科技，互聯網以後不是高科技，這是所有的基礎設施，所有行業必須要用的。所以與其你今天還嘮嘮叨叨罵這個東西，還不如調轉槍頭，趕緊讓員工多花點時間在這兒。未來三十年，這個世界不屬於互聯網公司，而是屬於那些用好互聯網的公司。

過去如果是BAT，BAT不能把技術、資源、能力、人才普惠化，BAT會越來越小，只有把自己的技術變成一種普惠的技術，才有可能起來，所以我還是想未來的三十年，不是互聯網公司的時代，而是用好互聯網公司的時代。網商也一樣，它不是一種形態的改變，而是一種思想的深化，大家知道未來你服務的客戶絕大部分都在網上，今天網上80%的消費者都是八零後，再過幾年，九零後、二零零零後基本上都是在網上。所以你已經沒有可能，我們現在還有一大波的人都是在線下的，五十歲、六十歲以上的人，有一個領導以前跟我講，我從來不上網、從來不購物，我說這不是什麽時髦的事情，更不是什麽時尚的事情。我以前講只有平下中農、沒有文化的人才可以當黨支部書記一樣，這沒有什麽驕傲的，必須學習，再過二十年三十年，我們面對所有的客戶出生下來就是在互聯網。

我們公司提到的兩句話，一切業務數據化，第二句話是一切數據業務化，一切業務不是基於數據的，忘掉，別做了，所有數據必須業務化，一切數據必須業務化，只有這樣才能迎接這個時代，我們比任何一家公司都擔驚受怕，如履薄冰，我們必須強迫改變昨天成功的模式。所以未來的企業家是一種開放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責任感，更要有全球化眼光。其實現在國內全球化和國際化也搞糊塗了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開了兩個工廠，你會講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當地創造價值，你到當地去，不是因為他有便宜的勞動力，不是因為他當地有便宜的資源，而是去當地創造獨特的價值，使當地創造了更多的就業機會和稅收，只有這樣的企業，才稱之為全球化的企業。

未來希望大家高度關註，未來的三十年，高度關註那些低於三十名員工的公司，高度關註三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進步的象征。最後我們講講AI人工智能，我自己這麽覺得我有不同的看法，允許我有不同看法，對不對，去年IT領袖峰會，我晚上參加研討會，大家把Alpha Go說得天花爛醉，很恐怖的樣子，我個人覺得So  What。機器比人跑得快，大家都承認，機器比人聰明，大家承不承認，我覺得我們人類聰明無非幾個，這個人背書屬於特別好，過目不忘，計算機比你厲害多了，這個人算數算得很快，計算機算得不知道比你多少快，計算機還沒有情緒。我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結果對方臭棋也不下了，有什麽意思呢。機器如果做人能夠做好的事情，不算什麽，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。

不叫artificial  intelligence，應該是Machine  intelligence，機器要有自己的思考，機器要有自己的方法，汽車也是機器，但是汽車仿造人，兩條腿走路的話，永遠不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎麽樣用機器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個行業很久，我看很多學者專家，大腦神經外科專家進入了artificial  intelligence，進入了人工智能，我覺得這個有點玄乎了，我們人類對於自己大腦的認識都不到3%，我們讓機器學3%。

我覺得人做得好的事情，機器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機器做人做不好的事情，人創造不了的事情，這是我認為在Machine  intelligence上面，大家想一想，其實前景還是有很多的。所以過去人類的一百年，我們把人變成了機器，未來的一百年，我們將會把機器變成人，而這個人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說外星人，外星是生物，不是人，人太自大了，覺得外星人應該長得像我們一樣，瞎扯嘛。如果我們多花點時間在Machine  intelligence上，我們真正讓機器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，只有這樣，人類有責任和擔當讓機器成為人的合夥人，成為人的合作夥伴，而不是讓機器來取代，這是我們這一代的人。

今天是我們十五年以前人類的決定，我今天的位置是十五年以前的今天的努力，才有今天的，我們的今天，影響十五年以後、二十年以後的自己，社會也一樣發展。二十一世紀最大的能力，核心能力就是服務別人的能力，IT時代一切以強化自己為主，而DT時代是強化別人、賦能別人，讓別人越來越強大，這是DT時代。我大概是三四年前講的DT時代，前兩天美國人說你怎麽那麽聰明，你怎麽知道DT，他們說DT是DonaldTrump，我說是Data  這是兩個詞，人類進入DT時代，不是DonaldTrump時代。戰略考慮兩個方面，一個考慮自己，一個是考慮別人，只考慮自己的不是好戰略，你只考慮自己，做不成拉倒，做成了，要思考別人怎麽看。阿里巴巴怎麽不做物流快遞，其實物流快遞我們在做，但是菜鳥只有兩千號人。

你想如果我們要招聘一百萬、兩百萬的快遞人員，第一真給我們招來一兩百萬快遞人員，我們公司可能管理也垮下了，第二真把別人的飯碗砸了，你說我們幹嘛呢，你說聘請幾個快遞人員管理是真正的獨特的技術嗎？不是技術，獨特的服務技能應該留給別人去幹，如果你把所有的工作都幹了，你做成的那一天也是你滅亡的一天。所以我覺得大家做戰略的時候，要準備好，做不成功怎麽辦，做成功了又怎麽辦。未來三十年已經不是力量的競爭、肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務別人能力的競爭，而是體驗的競爭，所以女人在未來的三十年將會蓬勃起來。以前我們是肌肉競爭，後來是知識競爭，現在是體驗競爭、感受競爭，男人和女人有差別的，男人關心自己的權力、地位、升職、加薪，女人要考慮孩子、丈夫、老公、工作，一大堆，還要把工作做好，阿里巴巴有47%的員工是女性。

實體虛擬經濟之爭，全中國把互聯網經濟稱之為虛擬經濟的，虛擬經濟的主要主體是銀行、金融界，中國人不敢罵銀行金融界，因為一罵，你貸款就貸不到了，所以大家就罵互聯網，事實上虛擬經濟的主體是金融界，另外互聯網不是虛擬經濟，它是虛實結合的經濟，因為只有這樣，才能夠讓互聯網經濟持久發展，實體經濟還是虛擬經濟，本來就不應該對立的，實體經濟現在難，我現在告訴大家，全世界都難，虛擬經濟強，其實虛擬經濟中垃圾也很多，實體經濟中垃圾也很多，現在說不能淘汰，我覺得該淘汰的必須淘汰，不能嘰嘰歪歪，為了保護那些快死掉的，一個很大的實體經濟，如果在二三十年，過去二三十年，居然沒有去把握互聯網，把握未來的時代，把握市場的變革，該死的就應該讓它死，這些企業不死，將來的大企業死的還會多。

我們不能一方面說轉型升級，一方面還要對落後產業進行保護，這是不靠譜的。包括互聯網經濟也未必，我告訴大家，互聯網經濟活的也不好，除了BAT以外，請大家告訴我有哪幾家企業利潤很好的，BAT為什麽利潤好，不僅僅因為他們走得早，不僅僅因為他們專註，而是每家企業都有自己的核心競爭力，核心的技術，騰訊的技術，百度的技術，阿里的技術，技術才是未來真正的紅利。如果你沒有獨特的技術，靠規模、靠低成本，不管你是互聯網還是實體經濟，都會倒掉。今天去思考一下，倒下去的實體經濟，中國的實體經濟好的也不少。實體經濟中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯網經濟也一樣，所以我們不能怪一個行業，怪一個企業，只能是怪自己。

沒有利潤的企業不可能冒險，不冒險不可能做出未來的戰略，不冒風險不可能起來的。還有一個，由於各種行業的變化，監管也會變，小型企業創新是靠產品，中型企業創新靠技術，大型企業創新靠制度，一個國家，剛才朱民講了，整個國家的發展必須考慮制度的變革，任何一次創新，最後都必須是監管的創新，必須是制度的創新，前兩年我去了一個世界籃球協會，籃球協會的人跟我講講是挺逗的事情，最早的時候是籃筐，球扔進去，梯子一放，拿出來，然後比賽，基本這麽一幹，幹了很多年，十八年以後，有一個人說籃子底下的底剪掉不是很好嗎，底剪掉，球速度就快了，籃球比賽好看多了，反對的人是誰？拿梯子的人，我工作沒了，那不行，必須改革。其實籃球這個創新很簡單，創新其實沒那麽複雜，但是就是把這個底剪掉花了十幾年，剪掉以後真正變成制度，那就更長了。

告訴大家，任何一個創新背後付出的代價很多，大家知道另外是1865年，英國曾經出過一個很有意思的法案，叫做機動車法案，後來稱之為紅旗法案，就是1865年，英國的汽車出來了，所有上街砸汽車的都是馬車夫，那時候馬車夫是白領工人，是技術活，工作特別多，汽車出來，那還了得，必須毀了，最後通過一個機動車法案，機動車法案很重要的一條，汽車不許開得比馬車快，很重要的一點，每一個汽車里面必須有三個人，車里面坐兩個人，有一個人必須在五十米以外，拿一個紅旗招一下，不能超過紅旗的速度。那時候的汽車速度是6.4公里每小時，跟人跑走路差不多，目的是保護馬車的利益，然後活活的一個汽車行業被這個法案拖了下來。結果德國起來，美國幹脆花了三十年時間，全力往這兒走，美國成為車輪上的國家，把握住了由汽車向石油能源的轉變。

大家記住，在1895年，整整三十年以後取消了這個機動車法案，今天的中國、今天的世界，有多少紅旗法案在制定中或者在醞釀之中，而且會越來越多。所以我希望人算不如天算，天算就是雲計算。監管要從人算變成計算，要更加科學、要更加著眼未來。教育也會發生巨大的變化，人工智能出現以後，請大家記住，教育的方法，你要去跟機器未來比誰算得快、誰算得準，我們讓孩子們去背，我數學以前其實還是不錯的。後來我是什麽數學公式，到今天都沒有用過，徹底糊塗掉了。我們未來的教育，一定要重新思考，重新思考我們的教育，以前是說服老年人，就搞定了年輕人，今天是搞定年輕人就可以搞定老年人。未來的社會不是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。智慧的競爭，我們一定要想明白讓孩子們必須去學習音樂、體育、運動、美術。音樂讓人有智慧通靈，體育運動讓人懂得團隊精神，我們讓孩子學會畫畫，有想象力，我們讓孩子懂得很多知識以外的事情。郊外的重點，未來不僅知識的傳授，重點是想象力、創造力和團隊精神。我們國家的教育體系在未來三十年，將會遇到重大的沖擊。

剛才講的朱民的這張圖如果實現的話，有多少人會哇哇叫，因為我們的教育方法、教育體系訓練的是工業時代，所以教和育是兩回事，教是知識，育培養文化，我希望大家多去思考，我們國家在教育改革上面面對未來的大數據、雲計算時代，大家講改革開放，中國促進改革開放的紅利就是來自於知識就是力量，鄧小平恢複高考，讓有知識的人先富起來，這個其實很關鍵。未來的三十年，什麽是我們這個國家、這個時代所需要的，我們今天就要對孩子們進行重新培養。學和習也是兩個概念，學校里面學的是知識，習搞的是犯錯誤，不斷去想，是想象力，是文化。

最後有一點爭議的話題跟大家探討，我們覺得人是看得出這個營養不良的人，就像我一樣，看起來瘦不拉幾，非洲難民一樣，當年稱之為東亞病夫，但是人到今天為止，我們去思考過沒有，如果你的知識結構不良，你的智慧不良，你的整個文化體系不良，其實是很可怕的。這才是稱之為網絡病夫，我們這個國家現在在網上的人越來越多了，但是體現出來的網絡病夫越來越多，網絡暴力，不懂裝懂，水軍很多。如果我們不對這些重新補充我們的營養，很多重要的企業、很多重要的崗位，很多重要的位置上，如果這些人你能夠把這張圖畫出來，非洲難民，這是營養不良，如果你把這個人的知識文化營養不良的話，你會發現我們這個國家還有很多事情要做。

現在的網絡暴力已經變成這個狀態，但是我們在迎接走向未來的時候，我們該做一些什麽，網絡公司該做一些什麽，教育體系該做一些什麽，人類的價值觀體系該做一些什麽，我覺得這個可能是我想思考，也希望帶給大家的話題。也許未來二十年，我們不是網絡技術，因為網絡會把很多問題公開化，擴大化，這也把我們這個民族在過去幾十年下來，知識、文化的不平衡和缺陷所造成的東西出現的越來越多。

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中國聯通停牌待混改 主題基金又迎來下一個風口？

每經記者 左越每經編輯 江月

上周的股市，能與雄安概念股爭鋒的也只有混改概念了。隨著中國聯通停牌並公告聯通集團正在籌劃混改事項，相關概念股再度受到關註。其實，混改、國企改革、央企重組等相關題材，一直是近一兩年A股市場的熱門。《每日經濟新聞》記者還記得各大券商在2017年年度策略里仍然把混改、國企改革作為貫穿2017年全年的主題投資方向之一。

還是那句話，既然有混改概念股，那肯定有混改概念基金，記者下文為大家一 一道來。

3只滬港深基金重倉聯通H股

現階段的混改概念股里，最受到關註的可能還是中國聯通。

根據wind資訊，記者發現，重倉中國聯通的基金共有36家。其中，中國聯通占基金凈值比重最高的是南方小康產業ETF，該只基金持有中國聯通1139萬股，占基金凈值的比重超過10%。緊隨其後的是博時超大盤ETF和前海開源事件驅動A兩家基金。

雖然中國聯通在A股市場上仍處於停牌中，但中國聯通H股已在4月6日複牌，開盤沖高後回落，全天下跌3.87%。記者發現，滬港深基金中也有3只持有中國聯通H股，分別是景順長城滬港深精選、廣發滬港深新機遇和前海開源滬港深大消費A，三只基金持有的中國聯通H股占基金凈值的比重分別為6.35%、3.71%和4.46%。

藏著概念股的概念基金

“混改”題材，其實也算我們的“老朋友”了。遠的不提，就去年年底記者圍觀的幾場券商年度策略會里，不少分析師也仍然在提，國企改革、混改是未來一年甚至更長時間中的主題投資機會。

說起這個題材里的概念股，記者相信各位也能講出不少。中央經濟工作會議中指出，混合所有制改革是國企改革的重要突破口，並要求在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信和軍工等領域邁出實質性步伐。其實讓記者印象最深的是，去年9月發改委召開國企混改試點專題會，其中提到的第一批試點的混改項目中有東航集團、聯通集團、南方電網、哈電集團、中國核建和中國船舶這6家央企。

在混改試點預期下的這6家央企旗下的上市公司則有東方航空、文山電力、*ST佳電、中國船舶、中船科技、中船防務、中國核建及上周停牌的中國聯通。

《每日經濟新聞》記者統計發現，重倉這幾只股票的基金其實不少，但能夠同時重倉上述有混改概念中的幾只基金就只有下面這幾家了。

華夏安康信用優選的重倉股里出現了中國船舶、中船防務。仔細看，這只基金的重倉個股還有石油行業的熟面孔。而石油領域也是此前中央經濟工作會議上提到的混改要邁出實質性步伐的7大領域之一。長盛動態精選去年的重倉股里有東方航空、中國船舶兩只股票，兩只股票占基金凈值的比重都在2%以上。值得註意的是，中國船舶、中船防務也出現在天弘周期策略的2016年重倉股里。

東吳安盈量化、東吳國企改革兩只基金的重倉股里同樣也有中船防務和中國船舶；泰達宏利領先中小盤在去年的重倉股里有東方航空、中船防務，其中，東方航空是基金2016年第二大重倉股。

那麽，大家尋找混改概念基金時，一般采用什麽方法呢？最簡單直接的方法難道不是尋找名字里帶有“國企改革”這類關鍵詞的基金嗎？

記者根據Wind資訊，搜索目前市場上的全部基金，找到了12只帶著“關鍵詞”的基金。其中，有10只國企改革主題相關基金、1只央企改革主題相關基金、1只軍工改革主題相關基金（詳見表格）。

【TMT】萬達電影：整體制片、發行、院線、主題公園的史詩級泛娛樂巨獸

國慶熱點城市樓市遇冷 “租賃”或成新主題

據經濟之聲《天下財經》報道，假期余額只剩下1天。有觀點指出，在密集的需求端調控政策之後，樓市調控已經進入下半場，開始在供給端發力，增加租賃住房的有效供給。

熱點城市樓市平淡 熱度轉向三四線城市

機構數據顯示，國慶長假前6天，北京新建住宅網簽78套，二手房網簽23套，這兩個數字都是近8年來的歷史最低值；上海方面，新建住宅網簽147套，同比跌幅達到近80%；而在廣州，開發商推貨減少近七成，不少樓盤的看房者顯得稀稀疏疏。

中原地產首席分析師張大偉認為，政策持續加碼導致核心城市樓市蕭條：“主要原因是樓市調控政策逐漸見效，另外一個原因是，和2016年同期數據比較高有關系。整體而言，過去一年，尤其是‘930’政策之後，核心城市都出現了成交量大幅下降的現象。”

與此同時，非核心城市也在不斷加碼樓市政策。十一長假開始前一周，包括西安、南昌等在內的二三線城市和省份掀起新一輪密集樓市調控，限售成為集中發力點。據統計，目前已經有45個城市執行不同年限的限售政策。

中國農業大學土地資源管理系主任朱道林認為，伴隨著一二線城市調控加碼，樓市熱點在向三四線城市轉移：“增長比較大的主要是在中西部地區和一些二線三線和四線城市，這些城市可能銷售的量稍微大一些，另外從價格看，一些二三線四線城市價格稍微有所反彈。”

政策不斷加碼 各地紛紛瞄準租賃市場

有業內觀點認為，如果說抑制投資投機，以限購、限貸為主要方式降低一二線熱點城市樓市熱度，是今年上半年樓市調控政策的主要特征，那麽，擴大租賃市場規模，加大租賃供應，則是下半年的主要動作。在政策力挺下，租房時代已經越來越近。

根據中原地產方面的統計，最近一年多時間里，全國有超過8個省份及超過20個城市出臺了有關租賃的政策內容。例如，經濟之聲先後關註了廣州提出“租購同權”、上海出讓租賃住房用地、杭州上線全國首個政府背景的租房平臺等熱點事件。

克而瑞高級研究員楊科偉表示，未來，租賃市場有望成為樓市半邊天：“因為現在的租賃房源更多的是個人房源，未來的話，開發企業有可能變成房東。從整個住房制度來說，‘租售並舉’肯定是未來重大的一個改變，要占到半邊天。”

火爆多年的“金九銀十”畫上了休止符；未來的樓市：“租賃”或將成為“新主題”。

來源：央廣網

發改委：主題公園分三等，嚴防假公園真地產

近年來，各地先後建設了一些主題公園，成為旅遊業創新發展的重要業態，但同時也出現了概念不清、盲目建設、模仿抄襲、低水平重複等問題，有些地區出現了地方債務風險和房地產化傾向。

日前，發改委等五部門聯合發布《關於規範主題公園建設發展的指導意見》（下稱《意見》），以規範主題公園的建設。

主題公園，是指以營利為目的興建的，占地、投資達到一定規模，實行封閉管理，具有一個或多個特定文化旅遊主題，為遊客有償提供休閑體驗、文化娛樂產品或服務的園區。主要包括：以大型遊樂設施為主體的遊樂園，大型微縮景觀公園，以及提供情景模擬、環境體驗為主要內容的各類影視城、動漫城等園區。政府建設的各類公益性的城鎮公園、動植物園等不屬於主題公園。

《意見》明確了主題公園的規模等級。結合我國當前實際，將主題公園劃分為特大型、大型和中小型三個等級。總占地面積2000畝及以上或總投資50億元及以上的，為特大型主題公園；總占地面積600畝及以上、不足2000畝或總投資15億元及以上、不足50億元的，為大型主題公園；總占地面積200畝及以上、不足600畝或總投資2億元及以上、不足15億元的，為中小型主題公園。

其中，將嚴格控制新建、擴建特大型主題公園，省級政府對本地區特大型主題公園項目建設進行科學論證，對未經省級政府論證的項目不得報請國務院進行核準。合理規劃大型主題公園，符合條件的可納入本省（區、市）經濟社會發展、旅遊發展等重大規劃和相關區域規劃。

在規劃布局上，要統籌考慮主題公園項目遊客眾多、人員密集的特點，合理規劃選址布局，避免與住宅等人員密集區域交叉疊加。在主題公園周邊地區，合理規劃酒店、餐飲、購物、娛樂、交通等服務設施建設，控制與主題公園無關的住宅、寫字樓等項目。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對第一財經記者分析，對於主題公園來說，很多城市為了提高城市品質，會有各類投資的做法。但是目前主題公園的主題概念一方面沒有真正挖掘，另一方面是部分主題公園的社區氛圍沒有培育出來。所以主題公園真正的城市品牌優化功能沒有發揮出來。

“很多住宅項目為了找賣點，會圍繞此類主題公園形成較多的概念，尤其是產品開發方面會和此類主題公園掛鉤，導致很多房地產項目增加，最後反而影響了主題公園的品質。”嚴躍進說，部分主題公園經營也會有困難，這也會導致此類主題公園實際輻射效果不好，最終導致土地開發非常混亂，造成公園功能和周邊住宅功能都缺失的問題。

對此，《意見》強調，要嚴控房地產傾向。各地區要嚴格控制主題公園周邊的房地產開發，從嚴限制主題公園周邊住宅用地比例和建設規模，不得通過調整規劃為主題公園項目配套房地產開發用地。主題公園周邊的酒店、餐飲、購物、住宅等房地產開發項目，必須單獨供地、單獨審批，不得與主題公園捆綁供地、捆綁審批，也不得通過在招拍掛中設置條件，變相將主題公園與周邊房地產捆綁開發。對擬新增立項的主題公園項目要科學論證評估，嚴格把關審查，防範“假公園真地產”項目。