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【麻煩大了】山河智能竊聽風雲

http://www.infzm.com/content/102560

4份總共長達7小時的秘密錄音資料,讓山河智能這家湖南上市公司走到台前。

此宗被形容為「竊聽風雲4」的錄音門事件充滿詭譎。身為舉報人的陳佩儀是一名法務代理,本與山河智能公司無直接關聯,卻因其代理企業與湖南和昌機械製造公司存有勞動糾紛,便一路順藤摸瓜,最後放料舉報山河智能隱瞞其與和昌機械之間存在長期重大關聯交易。

為此,山河智能選擇了停牌以待中國證監會的下一步指令。

在此之前,山河智能包括它的創始人何清華在湖湘之地更像一個「異類」。

以實力計,山河智能自然不能與同行業的三一重工和中聯重科相較。在2014年7月14日財富中文網公佈的中國企業500強中(最低門檻為年營收82.3億元),工程機械領域共有五家入圍,分別是排名138位和141位的中聯與三一,老牌的徐工集團躋身200強,而柳工與山推則分別以357名和430名相對靠後。

由於中國固定資產投資大幅縮水且房地產業終結十年黃金期,挖掘、攪拌機械陷入了週期性陷阱,就像中聯重科半年業績預公告的,淨利同比銳挫60%至70%至8.71億到11.6億區間。而山河智能,同頻的衰退步伐,利潤卻只及前者至多七分之一。

然而,這家企業,卻持續引來從省級到中央領導的高度青睞。據公開資料披露,多位高層都曾視察該公司。山河智能已是《新聞聯播》的常客。

這當然與何清華有關。這位68歲的民盟湖南省副主委,不僅是教授、博導,也是長沙市企業信息化專家組組長、中南大學智能機械研究所所長以及中國人工智能學會智能機器人委員會常務理事。何實際控制的山河科技更是進軍無人機製造領域,並因疊加了智能機器人概念在年初一度讓山河智能封過漲停板——按照流行語,果然心中有山河。

諸多接獲爆料並給予報導的財經媒體發佈的資訊稱,山河智能這家2006年末上市的企業在信息披露上存在嚴重瑕疵,這中間不僅包括其與和昌機械(2012年11月山河智能以5918萬收購其部分資產)之間,也有與同為山河系的山河科技及山河遊艇之間,存在長期的關聯交易。同時,更可能直接涉及利益輸送。

難怪一部分山河股民要鼓噪了:七年間你收入從6.37億增加至21.13億元,翻了2.3倍,淨利卻從8093萬滑著扶梯溜到了2713萬,而與你發生了22億採購關係的和昌機械以不包括不動產計的市值卻漲了3.2倍,後者的操盤人還是何博導的近親,關鍵是你啥也未通告。

「丟錢的滋味不好受,被騙錢的滋味也不好受,但是兩者卻不同,自己丟錢只能怨自己,被人偷的還可以罵別人。」這是來自5月上映電影《竊聽風雲3》的台詞,投資者們現在感同身受了。

可問題並不僅限於此,如同全世界都已知曉是某枚山毛櫸導彈擊落了馬航MH17,但究竟是蓄謀已久還是誤射造成的悲劇,至今仍難以定論。山河智能被舉報事件同樣迷霧重重。那位錄音帶中滔滔不絕的發聲者,被認為高度疑似山河智能公司董秘蔡光云——但此君以「我不承認」回應媒體。錄音中的聲音究竟是不是他?如果是的話,作為已擔任過四家上市公司董秘的老資格專職人士,蔡氏是在何種狀態下吐槽?多次被錄音,其本人是否知曉?錄音資料又是怎樣一種情形下轉交至舉報人手中?而陳姓舉報人在明知該公司深獲各級政府重視的情況下依然舉報並聯絡多家媒體介入,難道僅僅是為了一樁並不直接相關的勞動糾紛?幕後是否還有其他紛爭?

身在日本的何清華在沉默,當事人蔡光云在沉默,收到舉報材料的證監會截至目前也在沉默。

2014年正是中國引入董秘機制整整20年,偏在這一時間點由一位董秘牽出事關本土上市企業公司治理與信息披露的案件,確實意味深長。

更有意味的是,事發至今,山河智能的小股東們對未來的演變也有著南轅北轍的看法。其中一方認定公司可能面臨巨大危機,可另一方則不以為然——只因此前包括長城集團、科倫藥業、上海家化等多家有過違規情況的公司,以及甚至被市場廣泛認定性質惡劣的南紡股份、漢王科技,同是違規利益輸送或嚴重信披不實,得到的處罰卻相當「溫柔」,還有些企業復牌後更因「利空出盡」股價節節攀升。

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說史140912甲午風雲

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/09/12/%E8%AA%AA%E5%8F%B2140912%E7%94%B2%E5%8D%88%E9%A2%A8%E9%9B%B2/

說史140912

甲午風雲:120年前的那一個甲午

撰稿人:黑白子

 

「征東之事不可有,征東之誌不可無。」—–     李鴻章

 

公元1894年,清光緒二十年,日明治二十七年,歲次甲午。

這一年的夏天,一場本來發生在朝鮮內部的民亂,竟然把兩位看似無關的東亞近鄰,中國和日本牽扯入局,觸發了近代第一次中日之戰,史稱「甲午戰爭」。

 

部署多年的日本,在接近九個月的連番海陸戰事全面報捷,包括將當時號稱亞洲最強的北洋艦隊殲滅。 清廷囿於形勢,逼不得已透過美國尋求和解,並派遣全權大臣 李鴻章赴日談判,簽署了《馬關條約》,賠款二億兩白銀,割讓 遼東半島、臺灣及澎湖列島。***

 

戰勝國的光環,令到從不受世人重視的小國日本,一躍而成為亞洲強權;並於十多年間躋身世界列強之林。

甲午一役,日本並不是單靠戰場上的軍力取得勝利。 明治維新後,日本厲兵秣馬,積極尋找擴張機會,並以清廷為假想敵。 多年來,大批細作潛伏中國,勘察山川形勝,刺探情報。 待得戰機成熟,開啟釁端前夕,外相 陸奧宗光為了蒙蔽列強耳目,極盡狡獪之能事,翻雲覆雨,掩飾舉兵意圖。 及至海陸兩軍連戰皆捷,大本營又能見好即收,速勝速結。來到談判桌前,首相 伊藤博文早已洞悉清廷底牌,故又寸步不讓,以極其強硬的姿態逼令李鴻章屈膝就範。

《孫子兵法》「夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況於無算乎!」,此之謂也。

 

至於戰敗的中方,對日本亟欲一戰的決心後知後覺, 調兵遣將屢失先機。而李鴻章又昧於國際形勢,錯判列強的利害關係,一廂情願地以為英俄等國必會制止事態惡化。 清季文臣武將多顢頇昏聵,海軍戰術落伍,炮彈質量欠佳;陸軍派系紛紜,各自為戰,甚或不戰而逃,亦屬尋常。 到敗局已定,清廷仍懵然不覺敵手已成功破解密碼,妄圖於尊俎間討價還價,減少賠款,其境況有若甕中之鼈。 毫不誇張地說,這場對日之戰,中國真是一敗塗地。

 

日本列島,孤懸海外,資源匱乏,此乃宿命。要改變現狀,惟一出路只能透過征服與殖民,掠奪所需。 1876年日本憑炮艦外交逼迫 朝鮮李朝簽訂《江華條約》,是近代日本以優越立場與外國訂定的首份不平等條約。 此後,日本商人利用免除關稅特權,向朝鮮出口英製棉織品,同時以極廉價格大量收購當地的大米。這種強暴的商業活動,固然引來朝鮮人的不滿,而且很快就觸碰到該國的核心形勢— 朝鮮乃清朝屬國— 此一政治現實。

 

要將朝鮮轉變為「自由之邦」,日本曾企圖藉1882年的「壬午兵變」和1884年的「甲申政變」,建立一個親日的政權,但均無功而還。

明治政府估計,若此刻對清宣戰,勝算缺缺。以 伊藤博文為首的日本內閣決意伺機而動,在1885年4月先行與清政府簽訂《天津條約》,規定兩國自朝鮮撤兵,今後派兵時必須事先向對方通報。 《天津條約》的簽訂,表面上緩和了中日圍繞朝鮮問題的劍拔弩張。 實際上,日本軍部製作了《清國征討策案》,奮發整軍經武,靜待開戰時機。

 

與此同時,世界形勢在19世紀80年代亦發生巨變。 德國和美國等新興資本主義國家,憑著重工業發展和金融資本集中等經濟成果,瓦解了世紀初英國唯我獨尊的國際格局。 世界正步入列強割據,瓜分殖民地的「帝國主義時代」。***

 

傳統的殖民霸主英國,首先要應對沙俄的崛起。 角力舞臺由阿富汗波及東亞。 90年代伊始,沙俄獲得法國的資本援助,建設西伯利亞鐵路。怎樣確保自身在東亞地區的利益,成為倫敦的重大課題。 恰在此節骨眼上,朝鮮 東學黨於1894年起事,日本人逮住此千載良機,在沒有半點朕兆的情況下挑起了甲午戰爭。 陸奧宗光在他的回憶錄《蹇蹇錄》中美其名曰:「日本政府在外交上雖然常立於被動的地位,但一旦有事時在軍事上便要制敵機先。」***

 

而事實是,當李朝在6月1日決意向清朝借兵平亂,日本駐朝鮮代理公使 杉村濬同日即令書記生代他拜訪清廷 “駐朝鮮總理交涉通商事宜” 袁世凱,詢問中國何不代為戡亂,日方將樂觀其成,別無他意。 這一招請君入甕果然奏效,袁世凱信之不疑,即電稟直隸總督兼北洋大臣李鴻章。

6月6日,李鴻章請準派北洋數營兵馬開拔東行。早於清廷決定借兵前四天,即6月2日,日本內閣已通過出兵朝鮮。 料事不明的清政府,至此完全墜入日人彀中,一步步按照對方的藍圖,踏向戰爭邊緣。

 

日軍470名先遣部隊在6月10日進入漢城,不單李朝政府大吃一驚,沙俄與英國亦隨即要求外務省作出解釋。 成竹在胸的陸奧對沙俄施用穩字訣,對英國則全力拉攏到自己一邊。

沙俄決誌擴張遠東的政策,日本知之甚詳,料想雙方將來會為爭奪地區的利益而起衝突。惟事分輕重緩急,日本在開戰前最緊要的是,必先力爭穩住這名怨鄰,不容其從中作梗。 陸奧信誓旦旦保證,日本派兵純為保護僑民和使館,當然亦有「監視中國行動之意」。

然而民亂平定後,日本仍遲遲未有撤兵跡象,於是沙俄再「忠告」明治政府,小心要付上嚴重責任。陸奧這個時候祭出王牌:「日本毫無奪取朝鮮內政的意圖,其目的係在真正保衛朝鮮實際脫離中國而獨立。」 對於早已有意染指朝鮮的沙俄而言,倘能借日本之手拆去中國「宗主國」這道障礙,如此大的餌誘,又焉能不怦然心動呢?

 

英國是遠東勢力最大的殖民者,致力維護及擴大區域既得利益和優勢地位,是其當然的外交方針。 對於沙俄南擴的野心,英國不會視若無睹,給予對方任何縫隙。 中日因朝鮮亂局陷於對峙,戰爭大有一觸即發之勢。為了防範遠東地區的衝突,造就沙俄坐享漁人之利,英國曾主動出面調解。

 

開戰前,日本很畏懼列強的介入。不過,對於英國的想法和憂慮,陸奧其實掌握得相當清楚。他先透過不同的渠道,散播中方會一心一意求助於沙俄的謠言,以增加英國對清廷的戒懼和疑心。 接下來,陸奧授意駐英德公使 青木周藏到英國外交部遊說,建議英日應當合力阻止俄國人南下。 隨後,青木更向英國外交部呈遞了一份長篇備忘錄,闡述中國無力與沙俄抗衡。 反之,「如果日本參與保護朝鮮,問題就完全不同了……由英國人幫助建起來的日本海軍,等裝備上威力巨大的維多利亞型戰艦建成(尚在英國建造),將在太平洋上獨霸一方。」

日本人鼓其如簧之舌,使英國人相信能夠緩衝沙俄南犯的,不可能是中國這扶不起的阿鬥。 7月16日,日英簽訂《通商航海條約》,日本不再懼怕英國的介入了。

 

《蹇蹇錄》又提到:「德法兩國公使,起初表面上謂日清兩國之爭議早日妥議,對維護東洋和平為上策。但與我(陸奧)個人私下談時,皆謂要使清國古來之迷夢覺醒,必須有人予以痛擊。

 

此時此刻,俄國終於明白中了日本緩兵之計。礙於遠東的兵力不足和外交上孤立無援,沙俄亦打消了幹預的念頭。 李鴻章的最後寄託破滅,他一直維護的政治資本—北洋艦隊,終於要迎來喪師黃海的悲慘結局。

清朝自1864年平定太平天國後銳意改革,師法泰西,推動洋務運動。 經過三十年中學西用,滿以為能擺脫羸弱,體態一新。 然而甲午之役,令這個末代王朝在毫無心理準備下,承受為一蕞爾島國所敗的巨大屈辱,與 “同光中興” 氣象比較,落差巨大。 經歷過兩次鴉片戰爭的失利,仍然能一貫地對儒教文化的優越不曾動搖過的「中華」自信,在甲午戰敗後,不得不由「古來之迷夢中覺醒」。

 

 

〈附錄〉甲午戰爭大事記

1894年2月,東學黨中堅領袖 全琫準在朝鮮 全羅道的古阜郡亮出「驅逐倭夷」、「消滅權貴(閔氏一派)」的旗號,勢力迅速發展超過萬人,更於5月底占領了全羅道首府 全州。

6月1日,閔氏政權要求袁世凱派兵平亂。

6月2日,日本內閣通過出兵朝鮮的決定,是為「六二出兵」。

6月7日,清廷根據《天津條約》向日本通報將出兵朝鮮。

6月10日,470名日本先遣部隊進入漢城,李朝政府大吃一驚,急忙於翌日與東學黨簽署《全州和約》。

6月15日,失去出兵理由的日清兩國,進行現地交涉,達成同時撤軍的協議。

6月23日,日本外相 陸奧宗光指示駐朝鮮公使 大鳥圭介「無論採取什麼手段,都要制造開戰藉口」。

7月7日,日本駐華代理公使 小村壽太郎赴總理衙門談判,商討兩國從朝鮮撤兵問題。總理各國事務大臣、慶親王 奕劻大喜過望。

7月14日,日本政府向總理衙門遞交強硬照會,指責清政府「惟主撤兵之言」,是「有意滋事」。還聲稱:「嗣後因此即有不測之變,我政府不任其責!」中日談判破裂。

7月20日,大鳥向朝鮮政府照會「亟令清軍退出境外……事關緊急,務須迅速施行」,「倘若延不示覆,本公使自有所決意行事」。

7月23日淩晨,日軍攻破王城,驅逐閔氏一派,扶植開化派 金宏集為首的親日政權。

7月25日上午,日艦 吉野、秋津洲、浪速,在豐島海面炮擊中國軍艦 濟遠、廣乙。受雇運兵的英船 高陞號,為日艦擊沈。歷時將近九個月的甲午戰爭,由此拉開序幕。

8月1日,日本發佈宣戰詔書。

9月16日,平壤陸戰,以清軍潰敗撤兵結束。

9月17日,北洋艦隊折戟黃海。

10月25日,旅順陷落,日軍屠城。***

1895年2月,3日日軍攻陷威海衛,11日水師提督 丁汝昌自殺,17日北洋艦隊投降。

4月17日,李鴻章於日本下關(馬關)春帆樓簽署《馬關條約》

 

 

參考書籍:

《末代王朝與近代中國》作者:菊池秀明

《蹇蹇錄》(中譯書名:《甲午戰爭外交秘錄》)作者:陸奧宗光  譯者:陳鵬仁

《甲午戰爭新講》作者:戚其章

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阿里上市風雲

2014-09-15   NCW
 

阿里巴巴集團上市紐約首站路演盛況空前,但B2C業務不斷增高的成本、中國逐漸下降的網購紅利以及VIE結構的不確定性,也不容忽視◎ 財新記者 李小曉 文lixiaoxiao.blog.caixin.com 紐約是阿里巴巴集團歷時兩周上市路演的第一站,路演的場址選在了華爾道夫酒店。

該酒店位於曼哈頓中城,是紐約最久負盛名的地標酒店,亦是各國元首訪美時的下榻之地。

美國東部時間9月8日,推介會在華爾道夫酒店18層召開,一樓大廳已排起了長龍,原本預計500人的投資者會議,最終到場人數多達800人。市場流傳一位華爾街基金經理的說法:電梯等了40 分鐘,排隊拐了18個彎。

多數人手拿平板計算機、低頭劃著智能型手機排隊,等待搭乘電梯。他們將在能容納近800人的星光會議廳,與阿里巴巴創始人馬雲、董事局執行副主席蔡崇信等阿里巴巴團隊近距離溝通。

一位參與路演的人士告訴財新記者,路演現場首先由瑞信CEO 杜德恒(Brady Dougan)介紹馬雲出場。馬雲稱曾有個哈佛商學院的案例預測,阿里對手會成功,阿里會失敗,現在那個案例里所有預測會成功的公司都不見了。

最近網上流傳一張馬雲童年的照片,網友紛紛感慨,誰能從這張與現在差別不大的臉孔上看出,未來的世界是屬於他的?正是這個外表有些奇特的稚童,在十幾年間將阿里巴巴從一個黃頁網站發展為巨型互聯網生態系統,如今即將創造美國歷史上最大的IPO。

根據招商證券提供給外部投資者的資料顯示,阿里巴巴集團控股有限公司股票代碼/ 交易所為BABA/ 紐交所,價格區間為60美元至66美元,發行股數為320106100美國存托股(3.4% 新股/61.6% 舊股),綠鞋48015900美國存托股(54.4% 新股/61.6% 舊股);定價日期為2014年9月18日收市後。業內人士認為價格並不算高,“買到就是賺到”,和同類公司相比,該價格給上市後預留了至少30% 的上漲空間。

國外基金經理給予阿里巴巴良好預期和評價時,中國國內有QDII 額度的機構也紛紛推出專戶產品。然而,因中國境內持美元的人數有限,部分基金設法獲得的美元配售額度無法完全消化。

分析師普遍對阿里股價表示樂觀,但長期亦存在些許風險,其中包括B2C 業務不斷增高的成本和中國逐漸下降的網購紅利以及VIE 結構的不確定性。此外,最具前途的業務——以支付寶為核心的小微金服(籌)在IPO 之外,這都有令人擔憂之處。

盛況空前

馬雲在現場做了一個簡短的演講,回憶自己15年前到美國融資200萬美元未果,“這次我來多要一點。”現場哄堂大笑。

知情人士向財新記者表示,首場路演進展順利,現場已經完成超額認購。

投資者對公司整體增長速度及商業模式轉型,如傭金收入、雲計算領域發展等表示關切。“主要關注未來五年的長期發展,瞭解公司長期的商業計劃和下一個增長點。”他稱。

阿里巴巴集團本次主要負責上市的蔡崇信和CFO 武衛都在現場接受投資者咨詢。但是,“人太多,感覺時間不夠,有人很想瞭解阿里的國際市場情況,但現場沒有機會。”前述人士說。

離開紐約之後,阿里巴巴將前往波士頓、巴爾的摩、丹佛、舊金山和洛杉磯等美國城市,9月15日起將在香港和新加坡舉行路演。

據券商人士介紹,中國企業去美國上市必須以美國存托股份(ADS)的形式募資,所以發行股數會表現為存托股。

所謂新股和舊股的比例是指,IPO 會從原來股東手里買一些老股,同時增發一些新股。

按照招股說明書,雅虎將出售阿里總股本的4.9%,馬雲和蔡崇信亦將出售部分股份保障老股東權益。同時將出售股份的股東包括中投公司(從2.7% 減持至2.1%)、國家開發銀行(從0.4% 減持至0.2%)和中信資本(從1% 減持至0.8%)。此外,銀湖資本等外部股東也將出售部分股票。日本軟銀方面則不會出售股份。

以發行價上限66美元計算,不包括綠鞋部分,則阿里IPO 項目的融資額為 211.27億美元;綠鞋部分的總價值31.68 億美元。相加合計高達242.95億美元。

但由於雅虎、馬雲、蔡崇信等股東的售股獲利並不歸阿里巴巴集團所有,如果僅計算增發的新股融資部分,阿里巴巴集團也能夠獲得最多81.23億美元的融資,綠鞋部分可以獲得17.25億美元融資,合計阿里巴巴集團可以新獲100 億美元。

按照發行股數和價格區間計算,阿里估值在1542億至1698億美元之間。基金人士認為,這個定價其實並不貴,此前市場對阿里估值的預期都在2000億美元以上。

“定價不高的原因或是其融資規模太大,薄利多銷從而順利賣出。此外,如果定價太高,可能會有破發的風險。”該基金人士稱。

Wind 數據顯示,2014年上半年在美國上市的十家中概股首日平均漲幅超過10%。基金人士表示,阿里本來就是行業老大,利潤率遠高于同業,而且馬雲選擇在其最繁榮的時期上市,因此漲幅會高于平均值。

親友股肯定員工地位

目前獲得阿里股權的方式有三種:機構認購、承銷商綠鞋、親友股計劃。

機構認購是最傳統的新股認購方式。按照美國新股上市規則,股票直接由承銷商進行全球配售,這些配額大部分會分給大摩、花旗這些大型銀行,此後,這些大行再將所獲配額分配給下屬機構和投資者。

所謂的“ 綠鞋期權”(Greenshoe Option), 法律上的名稱叫“Over- Allotment Option”(超額配股權),是指新上市公司給承銷商的一種權利,即在上市後,承銷商可按指定價格買入該股票,然後按市場價格出售。

“綠鞋就是給六個承銷商的期權,可以執行也可以不執行,超過價格就可執行,” 加拿大皇家銀行風險管理資深顧問陳思進解讀道,“比如穀歌給瑞士信貸綠鞋期權的指定價格是100美元,當市價達到150美元時,瑞士信貸若執行這個期權,每股則可獲利50美元。”阿里巴巴如今被人們稱為“亞洲穀歌”,投資者們紛紛表示路演盛況只在穀歌上市時見過。但和穀歌相比,阿里巴巴對華爾街要“仁厚”得多。

這是因為,穀歌公司2004年上市時一改傳統的上市操作規則,以荷蘭式拍賣(Dutch Auction)的方法出售股票,允許感興趣的投資者們競相投標,按他們願意出的價格購買股票,誰的投標高,誰就是贏家。這讓華爾街裝滿鮮美肉汁的火車出了軌,只留下殘羹剩飯。

而阿里巴巴按照傳統的綠鞋方式,六家承銷商必將賺得盆滿缽滿。阿里巴巴此次IPO 的六家主承銷商包括花旗集團、瑞士信貸、德意志銀行、高盛、摩根大通與摩根士丹利。

第三種方式可謂是“ 非典型賣法”,即“親友股計劃”(directed shares program),允許其員工及與公司關係密切的人士以發行價認購,阿里巴巴在此次IPO 中預留了近6% 的股份。如果集團籌資額為150億美元,則5% 的比例相當于7.5億美元左右。

親友股並非阿里首創,此前當當、京東、新浪微博等中概股都曾使用。咨詢公司Ipreo 數據顯示,2014年在美國上市的公司中有18% 採用了這種計劃,其中中國公司平均提供的親友股占比為4.7%。

親友股計劃一直被視為一種員工福利,阿里此次慷慨之舉亦印證了其“客戶第一,員工第二,股東第三”的企業宗旨。馬雲曾經多次表示對員工的重視,其在公開信中就說過:“在新經濟時代,讓客戶滿意的最主要因素是我們的員工,沒有勤奮、快樂、激情敬業和富有才華能力的員工,給客戶創造價值就是一句空話。”馬雲對員工的重視亦體現在其合伙人團隊的不斷擴大。在最新的招股說明書中,在原有的27名合伙人基礎上又新增了3人,分別為阿里雲技術團隊的蔡景現、小微金服集團技術團隊的倪行軍和人力資源及組織文化團隊的方永新。

阿里創始人之一、小微金服CEO彭蕾曾公開表示,三名新合伙人未必是在業務線手握重兵或層級很高的人,也不一定為很多人所知,這三位合伙人是完全自然長出來的。

海內外基金搶售

據紐約一家不願透露姓名的基金人士表示,美國市場對阿里巴巴股票普遍看好,許多基金公司都在籌措資金準備打新。

該基金人士認為,盡管阿里巴巴或將成為美國最大規模IPO,但一兩千億美元的市值和美國股市20萬億美元的總市值相比不過是九牛一毛,不會對整體股市造成壓力。然而,包括百度、騰訊 等同類公司股價可能會受到波及,因為基金公司的資金都被抽調走準備打新阿里IPO。

隨著阿里巴巴IPO 在即,其大股東雅虎和軟銀的股價一路飆升。雅虎近一個月來,從最低35美元一路升至9月8日收盤的41.81美元;軟銀的股價在9月8日也上漲了近4%,跑贏大盤。

紐約基金人士認為,雅虎的漲幅即將告一段落。“很多投資者知道自己買不到阿里巴巴的原始股,於是都把籌碼 放在了雅虎身上,一旦阿里巴巴正式上市,這些投資者就會立刻抽走資金。”在中國國內,各家基金也摩拳擦掌,紛紛了成立針對阿里巴巴IPO 的專項資 管計劃。

博時自6月起共推出4只海外打新專戶產品,分別是博時基金海外淘新與配售資產管理計劃、博時基金海外掘金1號資產管理計劃、博時基金中信掘金1號資產管理計劃、博時基金海外IPO 及配售聚富1號資產管理計劃。在博時基金向客戶推送的短信中可見,阿里巴巴IPO 正是這些產品的重點投向。

國信證券(香港)也表示獲得了阿里巴巴一定額度配售,10萬美元起投。

此外,融通資本、嘉實資本均成立了針對阿里IPO 的專項資管計劃。

值得一提的是,這些資管計劃盡管看上去大同小異,但投資方式分為通過QDII 額度和美元直接投資兩種。

其中,嘉實基金是通過其QDII 賬 戶投資阿里股票,最低100萬元,投資人認購這款項目後,如果款項未能獲得全額配售,資金會退還給投資人。

融通資本的阿里巴巴美股IPO 投資專項資產管理計劃也是通過QDII 賬戶:投資者認購融通資本發行的專項資產管理計劃,該資產管理計劃認購融通基金管理有限公司發行的QDII 專項資產管理計劃,該QDII 產品資金專項投資認 購阿里巴巴集團IPO 股份。該計劃預計 規模為1億元,最低認購額也是100萬元。

基金人士告訴財新記者,目前國內投資者以人民幣形式參與海外IPO 打新的渠道只能通過具有QDII 資格的基金公司,購買以專戶形式發行的此類產品。

除了QDII 這種“正規渠道”,國內也有部分基金設法獲得了美元額度,投資者必須以美元購買。

財新記者瞭解到,國信證券(香港)也提供專項服務投資海外股權產品,但並沒有使用QDII 通道,而是客戶使用港幣或美元購買。國信證券人士表示,“阿里新股配額也會爭取,上市後也會據市場情況和投資組合情況參與投資。”不過, 由於IPO 的規模之大, 阿里的股份也並非一票難求。國內一家不願透露姓名的基金亦稱從美國花旗銀行內部獲得3000萬美元的額度,目前正在國內尋找買主,100萬美元起購,該基金收取20% 的收益作為傭金。然而,距離9月12日的打款期限只剩三天,還有1000萬美元額度沒有下家。“因為必須用美元購買,而且只能是個人投資者,還有1000萬美元沒賣出去。現在感興趣的人再去兌換美元也來不及了。”該基金人士稱,如果想買的話,100萬美元的下限也可以適當放寬。

利潤驚人

根據阿里巴巴招股書披露,截至2012年3月31日的2012財年總營收為200.25億元,截至2013年3月31日的2013財年總營收為345.17億元,截至2014年3月31 日的2014財年總營收為525.04億元,同比增加52%。

據隨後更新的招股書,阿里巴巴集團2013年二季度營收107.78億元,2014 年二季度營收157.71億元, 同比增長46%。

淨利潤方面,阿里巴巴集團2012到2014三個財年分別為46.65億元,86.49 億元和234.03億元,2014財年淨利同比增長高達170%。從季度上看,阿里巴巴集團2014年二季度淨利達到124億元,比2013年二季度的44.48億元同比增長184%。

值得一提的是,阿里巴巴2014年二季度的淨利息和投資收入高達68.28億元,上年同期僅為4.66億元。細究其因,其中62.51億元是財務投資帶來的股權收益, 與集團分階段收購UCWeb 和OneTouch 的交易有關。

潛在風險

招股書羅列了風險因素,其中包括:信任度無法維繫;無法維持和改善生態系統的網絡效應;移動端流量無法變現;無法維護價值體系;無法創新;支付寶業務監管受阻;無法保持收入增速;可能受全球經濟下滑影響;可變利益實體結構的不確定性;中國監管的不確定性等方面。從業務上講,首當其沖的便是電商領域的挑戰。B2B(企業對企業)業務如今是阿里巴巴發展重點,但正是這塊業務面臨挽留商戶和垂直電商的挑戰。

券商報告一致認為,阿里巴巴正在轉型B2C(企業對個人)商城,戰略和資源都在向天貓傾斜,而B2B 和C2C (個人對個人)都在面臨增長瓶頸。

阿里巴巴B2B 業務營收主要來自會員費和增值服務收入(包括關鍵詞 搜索、黃金展位等),受到垂直電商平台的衝擊,阿里巴巴的B2B 增長乏力。

2008年以來,營收和淨利潤增速都面臨下滑。據國泰君安報告顯示,2011年退市前,阿里巴巴B2B 業務毛利率穩定在80.36%,淨利潤為26.17%,增長乏力。

“當前,B2C 行業整體也都在往下走,原因是營銷成本過高,過去投入10 元可以帶來兩個用戶,現在只能帶來一個。利潤越來越薄,電商的營銷成本已經超過了地面。” 中國公共採購有限公司首席技術官楊磊表示。

按照天貓店家們的計算,一件商品加上包裝、物流、天貓扣點(平均4%)、稅收、拍攝製作這些硬支出,成本就會翻倍,而這些都是“小錢”。如今在天貓開店,廣告成本是不能少的。

“店主不可能每天傻乎乎地等著人路過,”楊磊表示,“一家天貓店每月花幾百萬元營銷費都是很常見的。”一位電商行業分析師表示,最初電商有價格優勢,大家都願意去做,但現在電商成本逐年遞增,天貓和淘寶的各種費用已經到了令許多商家難以忍受的地步,未來阿里的電商平台能否挽留住商家,是一個很大的挑戰。

“電商增長有邊界。如今大部分人已經成為網購人群,網購的紅利正逐漸減少,商家賺錢越來越困難,”電商行業分析師表示,“未來垂直電商將成為天貓平台的主要挑戰。”廣發證券分析師歐亞菲表示,目前天貓在發力生鮮日化,但該類別產品毛利率偏低,阿里的傭金率和廣告收入也較低,這也會導致貨幣化率會下行。

此外,阿里從本質上講是依靠廣告收入和小部分傭金收入,和百度的盈利模式非常類似。如今除了面對京東等電商的競爭,百度推出的“直達號”也將會對阿里形成競爭。

“如果阿里在其他業務上沒有亮點,不能產生更多廣告位讓收入增長,市場就會產生一定疑慮。”歐亞菲表示。

如果說馬雲在前十年完成了B2B、C2C、B2C 的電子商務平台搭建,2011年6月推出的大阿里計劃則預示著“阿里生態圈”的形成。

招股書顯示,2013年1-12月,淘寶、天貓、聚劃算合計交易總額達到15420 億元,超過亞馬遜和eBay 總和。

按股書所示,阿里集團旗下電商平台主要包括淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通與阿里巴巴國際交易市場、1688 ;此外,阿里雲計算于2009年9月創立,致力向“淘寶系”平台賣家及第三方用戶提供互聯網計算服務。上述亦是這次上市打包在內的主體內容。

此外, 阿里巴巴的VIE(Variable Interest Entities,可變利益實體)結構也是監管層面的隱憂之一。

阿里巴巴集團7月12日凌晨公佈第三版招股書,披露了阿里巴巴集團VIE 協議控股架構,阿里巴巴集團共有202 個附屬子公司和業務實體。根據美國上市要求,阿里主要披露了C2C 業務淘寶,B2C 業務天貓和海外B2B 業務alibaba.com, 國內B2B 業務1688.com 以及海外B2C 業務全球速賣通的VIE 股權架構,這些業務的VIE 結構都多達四層。

陳思進表示,這種使用所謂VIE 結 構的中國互聯網公司都存在著類似的風險。它們通常在開曼群島等避稅天堂註冊,從而繞過中國對外資進入企業的限制,但同時也因為法律複雜性讓投資者承擔風險。這種結構創造的控股公司使用一套複雜的法律合同將外國投資者與中國公司聯繫在一起,而中國未來很可能不認可這種合同。

“不過,由於阿里巴巴強大背景,至少在短期內這些風險顯現的可能不大。”陳思進說。

電商分析人士認為,VIE 結構本身就很脆弱,而馬雲一舉捅破了VIE 結 構。“畢竟在此之前從來沒有人這麼幹過,難免面臨質疑。”他所提到的“ 打破VIE” 是指,2011年馬雲將支付寶的所有權轉讓給其控股的另一家中國國內子公司。馬雲當時稱,此舉是為了獲得央行第三方支付牌照。支付寶此前接近70% 的股權被美國雅虎和日本軟銀公司控制。

這一事件導致美國投資者重新審視VIE 結構的法律風險,當時大量中概股暴跌,馬雲的聲譽也受到一定影響。此外,早在阿里巴巴B2B 業務香港退市期間,即有投資者和媒體批評馬雲讓阿里巴巴的港股投資者虧損。

“馬雲的一貫做法是把最有潛力的業務從上市公司剝離,比如此前的C2C 業務和此次的支付寶業務。因此,投資者可能會對阿里巴巴此次上市有所保留。”電商分析人士稱,阿里未來最具潛力的業務在小微金服集團,而這次上市恰恰未被打包在內。

財新特派香港記者鄭斐、特派華盛頓特區記者唐家婕對此文亦有貢獻

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《風雲再起》香港下市轉赴紐約 馬雲打造最大上市案 在港受挫、在美圓夢 八百天完美逆轉勝(094-100)

2014-09-22  TWM  
 

 

全球電子商務龍頭阿里巴巴,將在九月十九日在美國掛牌上市。

努力了八百天,馬雲這位「小巨人」宣布重返全球資本市場,他率領這家改變全世界零售市場的公司,接受全世界投資者的檢驗!

撰文‧劉俞青

「十五年前,我來紐約想借兩百萬美元,被三十家創投拒絕了,失敗而歸;這次再來,想多要點回去。」九月八日,阿里巴巴邁向上市之路的全球首場路演(Roadshow,巡迴法說會)在紐約登場,創辦人馬雲一開口,就引起全場大笑。

但笑聲漸歇,迴盪在紐約華爾道夫酒店路演會場裡久久不散的,是馬雲語氣中的狂與傲。

馬雲說的絕非玩笑話,這一句「多要點」,至少就是一千六百億美元,將近新台幣五兆元。

全球電子商務龍頭阿里巴巴將在九月十九日(台灣時間九月十九日晚上九點三十分),在紐約交易所正式敲鐘掛牌,募資金額上看二四三億美元,以每股六十至六十六美元之間定價,估計吸引全球超過一千六百億美元資金的追逐。但據業內基金經理人估計,上市後阿里巴巴的市值,勢將突破兩千億美元。

這是美股有史以來最大的IPO案(首次公開發行),也是全球有史以來最大上市案。根據投資銀行圈分析,由於認購太過熱烈,紐約路演的三分鐘內,就收到超過兩百億美元的認購申請;而當天路演結束後,幾乎就已經募爆,但全世界認購的資金還是不斷湧進。因為資金排擠效應,市場上所有的錢都往阿里巴巴聚集,甚至可能因此擠壓近期的美股表現。

他,創造致富傳奇台灣囝仔蔡崇信 因持股躋身台灣第六大富豪美國《華爾街日報》甚至以「火爆」形容阿里巴巴募資的熱度。

這次阿里巴巴掛牌上市,馬雲扮演「千億富豪製造機」的角色,不僅他個人的財富高達二一八億美元(約新台幣六五四○億元),登上中國首富寶座,他身邊的高階主管、員工,身價都跟著暴漲。

《今周刊》第八八九期封面故事〈有他,才有阿里巴巴〉,文中的台灣囝仔──現任阿里巴巴董事局執行副主席的蔡崇信,也因為持股阿里巴巴三.二%,換算身價高達五十五億美元,相當於新台幣一六六一億元,在台灣富豪排行榜上首次進榜就登上第六名,擠下林百里、蔡宏圖等知名企業家。

但馬雲沒有被錢沖昏頭,他的腦袋,冷靜異常。

九月十五日,馬雲、蔡崇信率領一線高階主管,踏上這次阿里巴巴全球巡迴路演唯一的中國場次──香港。《今周刊》獨家現場直擊香港路演,位於九龍中港碼頭的麗思卡爾頓(Ritz-Carlton)酒店會場裡,馬雲穿著休閒式的西服,沒有打領帶,輕鬆現身。

但他一開口,就令全場震撼。他說:「當別人認為你很棒,你必須知道你沒有那麼好;當人家認為你不好,事實上你沒那麼爛。我仍是我,只有你把自己放心上,你知道是誰、想要什麼、什麼是你需要放棄的。」這位身高僅有一六○公分的「巨人」,站在巨大的財富面前,躍上全球的資本市場舞台之際,對著台下手捧超過數百億美元的法人,緩緩說出這段話。全場屏息傾聽,鴉雀無聲。

「外界總以為馬雲是個瘋狂的人,但我認為,我,並不瘋狂。」馬雲一字一句地說。馬雲這番話,絕非隨口而出。而阿里巴巴有今天的規模與高度,也絕非外界看到的一帆風順。

二○○七年,當時的阿里巴巴已經如日中天,阿里巴巴旗下的B2B公司第一次在香港交易所掛牌;今年九月十五日的香港路演現場上,馬雲毫不避諱地當眾回憶起當時的景象,一樣的火熱情況,一樣的募爆。同樣的景象只是在七年後捲土重來,定價一樣也傳出可能上調(但當年馬雲只把價格訂在原先預設的港幣十三.五元)。

馬雲以此向外界證實,他沒有被市場沖昏頭,七年前沒有,七年後的今天,也不會有。但七年前的上市最後卻徒留遺憾,更傷了許多投資人的心。

七年前,阿里巴巴上市掛牌,盤中一度衝到最高價港幣四十元,讓香港投資人驚呼連連。但好景不常,接下來的阿里巴巴不敵大環境,在交易量沒有明顯活絡、與大股東雅虎的交易談判困難重重,及電子商務迅速發展轉型,許多新創的業務更受資本市場青睞等種種原因下,最後在一二年六月,黯然宣布下市。當時馬雲拍板以○七年時的掛牌價港幣十三.五元收購所有流通在外股票,也讓許多買在高點的投資人就此飲恨。

如果說,阿里巴巴自一九九九年成立以來,幾乎是一路順遂,無論是客戶、業務都以倍數成長,並創建了今天的「阿里巴巴帝國」;那麼,兩年前宣告香港掛牌失利,無疑是馬雲最大的挫敗。

馬雲熱愛太極,出席公開場合常以一套太極拳亮相。當時他以太極裡講求的「虛實、進退」比喻,他說,「太極拳譜所說,『往複須有折疊,進退須有轉換』。阿里巴巴這個關鍵點上的『折疊』與『轉換』,將決定未來的『往複』與『進退』」。話語之間,馬雲隱約透露,「阿里巴巴將重新上市」,同一時間,馬雲的熱情與雄心,在「進退」之間,似乎不見折損。

接下來的八百天,馬雲為阿里巴巴如何重新掛牌?選擇在哪裡掛牌?用什麼方式掛牌?傷透了腦筋,卻也做實了準備。

他,想掌控阿里巴巴提出「合夥人制」二度叩關 遭港拒絕轉戰美國其中,馬雲的心頭大患就是,持股不夠多;因為如果按照一般公司的股權分配,阿里巴巴的第一大股東是日本軟體銀行,持股超過三成;第二大股東是雅虎,第三大股東才是馬雲自己。而且前兩大股東聯手,持股超過五成,足以主導整個公司。為此,馬雲與身邊最重要的幕僚蔡崇信苦思許久,終於「發明」讓全球資本市場開了眼界的「合夥人制度」。

簡單地說,合夥人制度最主要的精神是,「董事會一半以上的成員,由合夥人決定。」而合夥人則是由公司的高階主管透過層層考驗而來,因此更直白地說,董事會是由合夥人、也就是一群經過認證的公司高管所主導,全體股東權益都因此受到折損。

這個「新發明」的好處是,可以確保馬雲得以繼續掌握阿里巴巴;但缺點則是,一旦馬雲個人意志有所偏差,公司很難有一個強大的監督機制加以平衡。

去年九月,馬雲決定出手了!他重新啟動上市的第一步,便是派蔡崇信向香港交易所遞出一封信,信中首度闡明「合夥人制度」的理念與精神,靜待港交所回應。但才短短不到一個月,港交所明確拒絕了這個提案,也等於宣告:香港拒絕阿里巴巴掛牌上市。

當時,香港交易所行政總裁李小加還在自己的部落格上發表了一篇〈投資者保障雜談〉的文章,文中大談投資人權益的保護,被解讀為對港交所拒絕阿里巴巴「合夥人制度」原因的闡述。

香港一直是馬雲心目中上市的「第一志願」,從○七年首度上市、下市,到一三年重新掛牌的「首選」,最後港交所不願意為阿里巴巴開先例,馬雲只好黯然離去,最後選擇赴美掛牌。兩者間剪不斷、理還亂的恩怨糾結,比八點檔連續劇還要百轉千迴。

他,從未忘情香港可望挾在美上市優勢 再戰香港但這齣大戲還未畫下句點。九月十五日的香港路演市場,馬雲在媒體面前說出:「我發自內心地說,我愛香港。」他還說「很多人認為香港失去了阿里巴巴,但我認為,是阿里巴巴錯失了香港;很遺憾,也許我們在錯誤的時間交會,也許我們的準備還不夠充分,也許我的溝通能力不足,但我依然熱愛香港。」馬雲這段「真情告白」,被網友批評為「露骨肉麻」。

但香港投資銀行圈的資深人士卻嗅到了不同的氣味,有人直指,挾著在美國風光上市的威力,如果這股「阿里旋風」能夠持續,「也許不用太久的時間,阿里巴巴可能同時在香港掛牌。」這位資深人士解讀。

但無論資本市場的風風雨雨,在馬雲的心中,始終有一個未竟的夢想,那就是,從馬雲創立阿里巴巴的第一天起,在當時杭州西湖畔邊,破舊的老公寓裡,包含馬雲在內的「十八羅漢」(馬雲的創業夥伴)在此立誓,「要讓阿里巴巴成為全世界的公司」。

馬雲從小在杭州長大,父母都是評彈演員,評彈是一種中國傳統的說唱藝術,但馬雲偏偏就是「很不傳統」,他調皮搗蛋,很不聽話。這種個性,或許正是多年之後發誓要創立「全世界」公司的基礎。

在阿里巴巴之前,馬雲曾開設「中國黃頁」公司,這是全中國最早的網路公司之一,幫助國內企業尋找海外客戶。「中國黃頁」業務做得零零落落,但馬雲始終樂觀,有一次跑到英國去看客戶,他看到半山腰的城堡豪宅,指著說「我以後要買這棟,要買那棟!」而當時的中國黃頁,連下一筆訂單在哪裡都不知道,中國黃頁後來被杭州電信買下。

一九九九年,「十八羅漢」開創了阿里巴巴之後,情況也好不到哪去,而馬雲的老婆張瑛也是「十八羅漢」一員。一開始,阿里巴巴連「公司」都談不上,沒有制度、沒有標準,馬雲甚至連什麼叫「股權」都不懂,只有一個信念,就是要開設一家「互聯網」的公司。一直到隔年,投行出身的蔡崇信宣布加入,才一點一滴把阿里巴巴的制度建立起來。

阿里巴巴很快做出成績,但一路壯大的過程中,「找錢」是馬雲最痛苦的事,還好有了蔡崇信加入之後,馬雲通常只要扮演「樂觀者」的角色,在投資者面前,大談特談阿里巴巴美好的願景,其餘的事則交給蔡崇信去打理。兩個人一動一靜,一搭一唱,陸續引進日本軟銀、雅虎,甚至是台灣中信辜家、富邦蔡家等許多重要資金,一路過關斬將,阿里巴巴逐步向馬雲的初衷──成為「全世界」的公司挺進。

他,要打造全世界的公司紐約上市掀起旋風 是向全世界行銷的絕佳機會有一個小故事可以說明馬雲的「全球夢」:阿里巴巴之所以會取名為「阿里巴巴」,據說是因為有一次馬雲和老外交談,發現無論是用中文或英文念出,「阿里巴巴」的發音都一樣,「這個名字,將有助於公司打開全球市場」,於是,「阿里巴巴」就此誕生。

十五年後,馬雲當然不會錯失讓阿里巴巴打開全球市場的好機會。這次在紐約掛牌,無疑是對全世界進行廣告行銷的絕佳時機,日前,他宣布今年阿里巴巴的「雙十一」光棍節,無論在阿里巴巴的淘寶網、天貓還是全球速賣通(AliExpress)購物,一律「全球免運費」的震撼彈,在全世界的電子商務引起一陣驚呼。顯然,阿里巴巴設立的宗旨是「讓天下沒有難做的生意」,這個「天下」也包含阿里巴巴自己。

馬雲不僅站上全世界最大資本市場的舞台,阿里巴巴還要做盡天下生意。過去,他打得對手騰迅、京東喘不過氣來;這一次,他大軍壓境,連美國電商大廠亞馬遜都嚴陣以待,全世界都颳起「阿里旋風」。馬雲這位「小巨人」,無疑是未來最矚目的人物。

蔡崇信

出生:1964年

現職:阿里巴巴集團董事局執行副主席經歷:阿里巴巴財務長、Invester AB副總裁等

學歷:耶魯大學法學博士

阿里巴巴上市 所有股東身價水漲船高其中,今年才50歲的蔡崇信,用14年時間,創造超過1600億元的身價,以最年輕富豪之姿,登上台灣富豪榜排行第六名,勝過尹衍樑等富豪。

阿里巴巴主要股東IPO後獲利狀況

股東 股權

(%) IPO

賣出股權

(%) 套現

(億美元)

軟銀 32.4 ─ ─雅虎 16.3 4.9 80.35 馬雲 7.8 0.5 8.42 蔡崇信 3.2 0.2 2.81

豐茂投資公司

(中投公司子公司) 2.1 0.6 9.43 銀湖資本私募基金 2.2 0.2 2.71

雲峰私募基金

(馬雲為創辦人之一) 1.1 0.3 4.31 中信資本 0.8 0.2 3.24 國家開發銀行 0.2 0.2 3.62 博裕資本 0.5 <0.1 0.84 李嘉誠基金會 <0.1 <0.1 0.21

台灣富豪排行榜

新台幣

億元 億美元

蔡衍明 2900 96 頂新魏家 2598 86 蔡萬才家族 2386 79 郭台銘 1843 61 林堉璘 1812 60 蔡崇信 1661 55 羅結家族 1390 46 林百里 1359 45 尹衍樑 1359 45 林榮三 1329 44 蔡宏圖兄弟1238 41 註: 1.以每股66美元估價。

2.中信資本、國家開發銀行、博裕資本等公司旗下皆有中國官方高層家族涉入其中。

3.國家開發銀行與博裕資本的持股為旗下子公司持有。

資料來源:《富比世》、阿里巴巴招股書 整理:黃家慧

蔡崇信

出生:1964年

現職:阿里巴巴集團董事局執行副主席經歷:阿里巴巴財務長、Invester AB副總裁等

學歷:耶魯大學法學博士

「新阿里巴巴」成形 進攻美國資本市場── 阿里巴巴在紐約掛牌的上市主體

阿里巴巴

中國最大的全球小企業電子商務平台,網路使用者來自超過240個國家及地區Ali express全球大型消費者電子商務平台之一,服務百萬名來自220個國家及地區的註冊買家天貓中國最大的品牌及零售平台,與「淘寶網」交易額合計超過人民幣1兆元阿里雲 提供完整的雲端服務淘寶網亞太最大網路零售平台,中國個人零售網路市占率約80% 聚划算 中國最受歡迎的團購平台1688.com中國小型企業電子商務平台,超過72.9萬名付費會員阿里巴巴上市未包含以下事業體

阿里小微金融公司

負責阿里巴巴集團旗下所有小企業及消費者個人服務的金融創新業務

支付寶

中國最多人使用的第三方支付平台,全球最大移動支付公司,2013年支付總額破人民幣9000億元

招財寶

網路融資平台

天弘基金管理公司

中國境內規模最大的基金管理公司,截至6月底,基金規模達人民幣5862億元

眾安在線

財產保險公司

菜鳥網路

阿里巴巴聯合銀泰集團、富春集團、順豐等集團共同成立的公司,註冊資金高達50億美元

奮戰800天

狂人的豪賭與榮耀

──阿里巴巴重返上市之路大事紀

香港下市 首遭挫敗

1999 馬雲等「18羅漢」以人民幣50萬元創辦阿里巴巴。

2005 雅虎投資阿里巴巴10億美元,同時阿里巴巴收購雅虎中國,此時雅虎持股35%、軟銀29.3%、馬雲團隊31.7%。

2007 阿里巴巴在香港以港幣13.5元掛牌,當天最高價港幣40元。

2012/5 馬雲將價值高達新台幣一千多億元的支付寶股權,以低價轉移到自己私人投資公司。

2012/6 阿里巴巴在香港下市,以當初掛牌價港幣13.5元收購上市流通股。

勵精圖治 捲土重來

2012下半年 阿里巴巴以76億美元回購雅虎所持有的阿里巴巴一半股權(約20%),並轉售給中國官二代參與其中的博裕資本等公司,外界解讀為重新上市準備。

2012/11/11 阿里巴巴在光棍節創下新台幣889億元的交易金額,超過美國電商網站的總和。

2013/5 阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博公司18%股權。

2013/5/10 馬雲卸任執行長。

2013/5/28 成立菜鳥網路科技公司,由馬雲擔任董事長,擴大阿里巴巴集團的完整勢力。

再戰香港 鎩羽而歸

2013上半年 港交所、紐交所、那斯達克、倫敦交易所等全球各大資本市場,爭取阿里巴巴IPO。

2013/7 阿里巴巴初步確定選擇在港交所掛牌。

2013/9/25 阿里巴巴與港交所因「合夥人制度」而談判破裂。

轉戰美國 風光圓夢

2014/5/6 向紐交所正式提出上市申請。

2014/9/8 IPO路演啟動,第一場路演在美國紐約華爾道夫酒店舉辦。

2014/9/10 籌資兩天已獲超額認購。

2014/9/18 路演結束,阿里巴巴將決定上市掛牌價。

2014/9/19 紐交所掛牌上市。

合夥人制度

「合夥人制度」是一種獨外於現行「股份有限公司」的新體制,它讓「合夥人們」擁有過半的董事人選提名權;如果股東會不滿意,合夥人可以不斷地提出新人選,直到股東會滿意為止。

至於要如何成為合夥人?據阿里巴巴表示,必須符合在公司或其附屬企業服務超過5年等條件,由其中的合夥人提名、並經過合夥人委員審核決定是否可以成為候選人,獲票數超過75%方可成為合夥人,目前已有30位合夥人。

但合夥人的遴選機制與章程,過去在馬雲及多位高管的發言中,經常在改變,並且未明文在這次招股說明書中,這也是合夥人制度為外界所疑慮之處。

阿里巴巴挑戰最大電子商務公司!

──全球前四大電子商務公司比較阿里巴巴 亞馬遜 騰訊 eBay 上市時間(年) 2014 1997 2004 1998 上市證交所紐約證交所 那斯達克 香港交易所 那斯達克市值 (億美元) 1600 1530 1491 648 股價(美元) 60~66 331.1915.89 (港幣122.7元) 52.19

2013年營收

(億美元) 85 745 100 160

2013獲利

(億美元) 38 2.74 26 29

單月用戶數

(億) 1.88 2.44 4.38 (We Chat) 1.45 註:阿里巴巴市值以60~66美元中間值估算。騰訊、eBay、亞馬遜數據以9/12收盤價計算。

資料來源:Google Finace 、阿里巴巴招股書及其他外媒

整理:黃家慧

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=113478

讀書劄記141008香港簡史(三) 吞併新界 和 革命風雲

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/10/08/%E8%AE%80%E6%9B%B8%E6%9C%AD%E8%A8%98141008%E9%A6%99%E6%B8%AF%E7%B0%A1%E5%8F%B2%E4%B8%89-%E5%90%9E%E4%BD%B5%E6%96%B0%E7%95%8C-%E5%92%8C-%E9%9D%A9%E5%91%BD%E9%A2%A8%E9%9B%B2/

命似懸絲身如寄  “Borrowed place;Borrowed time.”

讀書劄記141008

香港簡史(三) 吞併新界 和 革命風雲

掌門執筆

 

《香港簡史 A Concise History of Hong Kong》(2007) J. M. Carroll

 

13到了十九世紀末,香港是大英帝國全球殖民地中自治程度最低的一個.*** 原因是華洋隔閡極其嚴重, 而佔人口和經濟活動大比重的華人, 慣於接受專制統治,毫無民主訴求. 華人菁英主要是買辦階級,經濟和文化上依靠洋人, 對草根階層疏離猜忌,也沒有自治傾向. 更重要的是中國政局動盪不安, 香港無論華洋均感此身如寄, 命似懸絲:“Borrowed place;Borrowed time.” 又怎會有民主自治的長遠打算呢?

 

1894香港人終於作出了政制改革的申訴, 要求“代議制”,那怕是止於市政.

反諷的是,申訴者卻是居港洋人, 而他們的代議要求是排除華人在外的!***

更反諷的是, 英廷殖民地部拒絕他們的理由竟然是:“絕不容許任何排除大多數華人人口在外的代議政制!” 有趣嗎?

朝廷吃透了他們, 如果代議制包納華人,他們當然寧可祖家專制. 華人菁英與洋人沆瀣一氣, 這波政制改革申訴無疾而終. 後來中國多事,香港多憂, 下次政制改革訴求要等到…..

 

〈吞併新界〉

14號稱日不沒落的大英帝國早已超出了殖民擴張的極限, 需要的是市場而不是領土和資源, 得到香港作為據點之後,決定不再侵佔中國土地.*** 不單如此, 起初她對列強侵吞中國領土還擺出一副抑止的姿態. 但其時列強工業革命均已竟功, 英國的相對國勢有所削弱,再無 “號令天下, 誰敢不從?” 的氣慨了.

這邊廂日本崛起, 1894中國甲午敗戰,海軍毀壞, 傾家蕩產,國力露底. 列強群鯊趨血,瓜分中國,一發不可收拾.

 

英國反應滯遲, 也得分點殘羹冷炙, 1898透過《展拓香港界址專條》,不花分文,租借新界(連大嶼山等離島)九十九年.*** 其時整個地區共有居民8萬人.

前此英國接收港島和九龍均未遇到抗拒, 不料接收新界卻遭逢原居民流血抗爭.*** “六日戰爭” 只是一場掃蕩和屠殺, 以英軍0陣亡:鄉民500人戰死告終. 英軍炮擊 錦田吉慶圍圍牆, 耆老象徵性交出一對大門鐵環投降,瞬間轉化為順民. 港督 蔔力Blake立刻將鐵環運回老家誇耀功績.

蔔力是個資深殖民地官員, 決定對新界實施間接統治, 地方治理交由 “鄉村委員會”負責. 1909新界被劃分為 北約和南約兩大區, 各設「理民府」, 由理民官治理, 此制度延續至二戰結束.

 

15 時移勢易, 世紀之交,香港成為華人資本主義擴張的樞紐, 新型華人商人和專業人士現身舞臺, 除了主宰對中國和東南亞貿易之外, 還開創了雛型的工業環節. 1910九廣鐵路通車, 有利於香港進口原料和出口工業製品, 省港連繫更形緊密.

此時,一批華人資本家因西方社會排華而從 澳洲加拿大和美國移居香港. 1900馬應彪創辦先施公司,1907郭樂郭泉兄弟創辦永安公司, 標誌著華人資產階級和炫耀性消費文化的成長.

1896創立的「中華會館」是首個代表新型華商利益的社會組織, 踏出與洋商分庭抗禮的第一步.

 

〈革命風雲〉

16香港因其特殊的政治和地理地位, 與及 活動和新聞自由程度, 成為南中國和東南亞革命分子的根據地和活動中心. 中國,越南和菲律賓最早的革命組織都是在香港成立的.***

孫中山在香港成立「興中會」分會, 利用自由港的便利調動軍火, 1895策劃第一次廣州起義. 1898百日維新失敗, 康有為在英國庇護下流亡香港. 1901興中會領袖 楊衢雲在香港遭到清廷派遣的刺客暗殺, 港府大為忿怒, 派警員保護 陳少白並發給他自衛手槍.

 

英國政府受到清廷的外交壓力, 指示殖民地政府不可使香港成為顛覆基地; 但是香港政府不願彈壓革命分子, 唯恐失去華人民心, 因為在港華人大多傾向聲援革命. 港府明面踩著鋼索, 而暗裡縱容革命黨人.

1896港督 羅便臣Robbinson一面拒絕廣州當局引渡孫中山的要求; 一面對他發出驅逐令.

其實英廷也有包庇革命分子的意圖, 但動機與港府不同, 英國是唯恐中國不亂. 1899外交部也拒絕清廷引渡康有為的要求, 但婉轉地建議他前往 “較安全的” 新架坡.

 

1911辛亥革命成功, 政治格局大變, 不旋踵風雨飄搖, 中國陷入軍閥割據時期. 英廷傾向承認北京政權, 但港府卻必須與廣州國民黨政府周旋, 兩者之間矛盾時生.

“世亂則興” 乃是香港的宿命, 難民湧入, 1914人口達到50萬.***

 

17第一次世界大戰本質上是一場歐洲戰爭, 並沒有實質波及香港. 但宗主英國卻是最主要的參戰國家, 約1/4香港英籍男人奔赴戰場, 歐資洋行實力亦為之削弱. 華人資本趁機入楔, 進入銀行和航運事業; 華人菁英伺隙在社會階梯向上流動.***

香港也伺隙掙脫英廷的全面控制, 開始漫長的獨立自主生涯, 其間最值得稱道的建樹包括:

1912正式成立香港大學, 全靠港督 盧吉Lugard大力促成. 當年籌措經費絕非易事, 華人菁英反應冷淡, 因為自知對大學不會有監督權. 幸得印度商人 麼地Mody慷慨解囊18,000英鎊興建校舍, 他因此受封爵士. 太古洋行捐出40,000鎊, 因為該公司一名職員被指踢死一名年老華人, 希望藉捐款化解輿論壓力. 北京和廣州政府各捐25,000鎊. 英國最為吝嗇, 只捐出區區300鎊成立愛德華七世獎學金.

港大開學首年收生約七十人, 學生來自香港廣州和其他殖民地. 經過一番爭取, 1921港大兼收女學生.

1928啓德機場啓用. *** 1936帝國航空公司開辦 馬來亞檳城航班, 旅客可轉飛英國; 泛美航空開辦 馬尼拉航班, 可轉飛 三藩市; 中國航空則開辦大陸航綫.

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手機桌面大戰風雲再起,“組合拳”VS“一招鮮”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1029/147315.html

i黑馬:第三方手機桌面近期話題不斷,久邦數碼的張向東離職,360的李濤下海創業,引發第三方手機桌面的再次關註。在這個市場,國內占有率比較大的是91桌面和360桌面。有人說,這個行業特點比較明顯:收支不平衡、缺少盈利手段、國內市場競爭大。在這種情況下,是否還有機會,是值得深思的。
 

\隨著技術的成熟,安卓系統工具被更多的附加在第三方手機桌面上,Launcher整合了更多手機系統管理的常用功能,或是大而全,或者小而美。而作為用戶來說,不用打開各種“管家”APP也能方便的管理手機,還有漂亮個性的主題可以使用,這真正是一件難得的好事。那麽第三方手機桌面,究竟是面臨機遇還是面臨困境,i黑馬嘗試進行一個剖析。

手機桌面的那點事兒

手機桌面現在已經不是一款簡簡單單的手機主題軟件了。它能承載的內容也不止是系統管理和主題、鈴聲,視頻、導航、插件都可以成為第三方桌面傳遞的載體,將服務傳遞給用戶,將流量反饋給App。

手機桌面和系統一樣,好像排兵布陣的大將,安排用戶有條不紊的使用手機。

用戶一旦習慣了某一款桌面,由於使用習慣的影響,其粘著性極強, 如果不是產品質量有比較明顯的降低,正常用戶離開的幾率極小。從目前投入的第三方手機桌面運維數據來看,正常手機桌面的日活躍(DAU)可以達到12-16%以上,請註意,這個數值是日活。

輕便、簡潔、加上萌萌討人愛的個性化,手機桌面在應用分發市場一直處於分發前列。高活躍,高留存、強粘著,這幾個特性決定手機桌面產品極具入口潛質。

但是在前期,手機桌面也屬於App的一種,需要受到第三方市場的制約。在前期應用分發上,第三方桌面也因為其潛質,受到不同程度的打擊,相比來說,背後依靠百度91系三大市場的91桌面,和背靠360手助的360手機桌面,占有比較大的優勢。

也正是由於此,國內有些桌面軟件在國內市場四處征戰,但毫無建樹。而大公司的集團戰略對於缺乏渠道的產品來說,具有優勢。

前期手機桌面借用應用市場得以分發,之後借助用戶習慣和社交口碑進行擴散傳播,最終占據用戶終端。

“組合拳”VS“一招鮮”

目前應用市場已經逐漸進入寡頭時代,除了百度系、360系、騰訊系的市場外,其他市場幾乎很難吸引到用戶。這也是正常,畢竟用戶能夠接觸到的入口都被三家瓜分了。

據百度2014移動互聯網Q3季度報告顯示,安卓日活躍用戶大盤2.7億,增速進一步放緩。這表明目前大多數用戶純新增基本暫停。在目前看來,提升產品DAU已經比擴大新增重要的多。

第三方市場也遇到了分發瓶頸,對於用戶來說,早已不是當年的菜鳥,不是你給我就下了,用戶主動搜索和下載的量,在市場分發占比中增高,這意味著用戶下載App變的更加理性。為了將應用和服務分發出來,於是湧現了兩大幫派:“組合拳”VS“一招鮮”。

“一招鮮”幫派的代表其實有很多,比如絕大部分的中小應用。“一招鮮”最明顯的特點就是,通常流量全部來自某一個特定的產品。在移動互聯網初期這麽做的好處是可以更聚焦、著重發力,但隨著時過境遷,這種模式的疲態就顯現出來了。

“不能將雞蛋都放到一個籃子里”。這個定律似乎也在移動互聯網適用。以百度為首的“組合拳”陣營的思路是,多點布局,矩陣戰略,以降低“非系統風險”。

單說桌面,百度擁有91桌面、安卓桌面、百度桌面、點心桌面等產品,同時在地圖、瀏覽器、手機助手,移動搜索等應用層面上也有布局。這麽做的好處是,這些產品可以發揮“協同”效應——萬一APP應用“不受寵”了,還有分發平臺和桌面撐腰。這就是“組合拳”思維,打群架。

從移動互聯網的思路來看,立體布局可以確保用戶在完整移動互聯體驗過程,有多個接觸點可以體驗到自己體系內的服務和應用,打通用戶體驗。

雲計算潛力大,巨頭們紛紛布局

在移動互聯網里,其實用戶很難繞開桌面,正如同PC上很難繞開瀏覽器一樣。把手機使用習慣搬到雲上也是未來的一個趨勢:用戶的操作被“記憶”在雲上,用戶物理的位移不會影響實際上的無線體驗。雲和流量入口多層次布局的結合在i黑馬看來有以下幾個好處:

1.占據分發又占據內容生產,用戶對於生態的粘性和依賴度會提高。

2.做雲可以更快的覆蓋用戶,也在某種程度上避免了OS和硬件上不方便的形式。

3.占據桌面更輕更快的接觸用戶,和用戶距離更近,而用戶完成體驗也是由巨頭布局的應用完成,這樣使所有用戶操作的想象空間全閉環在自己的生態里了。

百度(91桌面+百度雲ROM)、阿里的YunOS、騰訊(Q立方)、360(360手機桌面),各大巨頭一邊察言觀色,一邊暗自布局。早早就在手機桌面市場布下棋子,就等機會成熟。

可以預想,今後用戶一打開手機(或者手機本身就是某品牌自己的)就是一個巨頭的服務,小到查天氣大到購物看視頻,從巨頭的入口進,從同一個巨頭的出口出,一個商業閉環閃亮的形成了。 ——而這也是巨頭們頭腦中的“一站式”服務。

可以預見,在未來,手機桌面無疑是移動互聯網流量的排頭兵,這個排頭兵會因為後端應用和服務的布局展現出他不同的能量,i黑馬認為,在後端“一站式”服務布局相對充分的巨頭角度,手機桌面將是“一員猛將”,必將攻城略地,摧城拔寨。獨立產品在這種情況下要瞧準機會,完成巨頭不能完成的內容。當年iPod之於索尼,又何嘗不是這樣呢?

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讀書劄記141209香港簡史(六) 風雲長遣動心魂

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/12/09/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98141209%e9%a6%99%e6%b8%af%e7%b0%a1%e5%8f%b2%e5%85%ad-%e9%a2%a8%e9%9b%b2%e9%95%b7%e9%81%a3%e5%8b%95%e5%bf%83%e9%ad%82/

讀書劄記141209

香港簡史(六) 風雲長遣動心魂

魚尾執筆

 

近日,因政改問題而爆發的群眾運動(雨傘運動)攪得香港滿城風雨,朋友間常因立場不同引發爭拗,社會出現撕裂現象。

這次是近幾十年來香港最激烈的社會運動,然而比起五十和六十年代的抗爭及社會運動,其激烈程度卻是小巫見大巫。

 

1956雙十暴動 〉又稱 九龍暴動

(29) 1949年中國內戰結束,新中國成立,大量逃避共產統治的中國人來到了香港,很多親國民黨難民聚居在山邊的木屋區。 木屋區衛生環境惡劣,還隨時發生火災。政府在1952年有意推行建屋計劃,然而遭到華人精英反對,因為他們會是負擔成本的階層。***

大火”終於1953年尾在 “石硤尾”發生,超過五萬八千人無家可歸。 事件使得政府決心推行公共房屋政策,華人精英階層恐怕社會動盪,再也不敢阻撓。

 

大量徙置房屋在九龍興建,因居民多屬親國民黨難民,所以在中華民國雙十國慶的時候,社區內常掛滿青天白日旗。

1956年10月10日,徙置區事務處職員撕去了李鄭屋村徙置區的青天白日旗及徽牌,引發居民不滿及集結,警察出動鎮壓。

暴亂很快擴散至其他區分,隨後演變成襲擊左派工廠及工會,工聯會助護更遭到輪姦。

10月12日,港府出動英軍鎮壓及戒嚴。 10月14日事件平息。 事件做成59人死,443人入院,超過1,000人被補,部分人士被逮解出境,前往臺灣。

有件有趣的事值得一提,周恩來強烈要求港英政府鎮壓暴動,當時港督 葛量洪反駁,認為北京幹預香港內政,好一句熟悉的「幹預內政」!

 

1966天星小輪事件〉

(30) 1958-62年間,中國大饑荒引致大量難民湧入,香港人口高達五百萬,對社會造成沈重的壓力。

 

19664月4日,因為星小輪頭等(二樓)加價五仙, 年輕華人 蘇守忠絕食抗議第二天警察以阻街為由拘捕他,引起其他青年騷動,向警察擲石。

4月6日及7日晚,群眾再度聚集,放火燒車,搶掠商店,並攻擊警察。 政府出動英軍鎮壓,發射了772枚催淚彈,62發木彈及62發實彈! 一人被殺,超過1,400名青年被補。

吊詭的是,事後成立的調查委員會指稱騷動並非由經濟,政治或社會現況引發,但卻不提出任何解釋!

 

深層次社會問題未得舒緩,為次年香港有史以來最大型的暴動埋下了火藥。

1967 六七暴動〉

1966年5月,中國發動了文化大革命,當時國內的指導方針是:不要在香港發動文化大革命。***

 

平靜的局勢到了1967年5月1日終結。

勞動節傳統上是工人慶祝和遊行的日子, 兼且4月份香港人造花廠的勞資糾紛還未解決,這天,是三場罷工的開始。

5月6日,罷工演變成暴力衝突,警察拘捕21名工人。

 

5月11日,事件終於演變成政治運動,在新蒲崗有人貼出大字報及揮動毛語錄,又唱革命歌。 示威者向警察投擲石頭和玻璃瓶,警察則以木製子彈及催淚彈還撃。 12日,工聯會宣布成立「港九各業工人反對港英迫害鬥爭委員會」,簡稱「鬥委會」。***

到5月中,暴動蔓延到整個九龍和香港島, 此時謠言四起,如即將停水停電及大罷工等,市面物價飛漲。各行各業,甚至一些政府部門都爆發罷工。

 

到6月尾7月初,中港邊界沙頭角的華界村民用炸彈及自動武器襲擊警崗,做成五名警察殉職! 而在香港其他地區的暴亂,也有一名警察殉職。

7月中,香港及九龍實施宵禁。 因有警員殉職,警察及英軍用更激烈的手段掃蕩懷疑是共產黨的活動中心,收繳武器,炸彈和宣傳品。 而左派也改變戰術,開始以炸彈襲擊警署及其他政府建築物,最後擴至戲院,街市及公眾地方

 

到了8月份,左派由策動暴動改為襲擊反對他們的人,甚至在一次英軍的掃蕩行動後,改為把炸彈放在兒童容易接觸的地方! 更伏擊批評左派的播音員 林彬,把他活活燒死!

到了九月,本地左派開始失去北京的支持,眼看大勢已去。 警察乘勢查封許多左派大本營。 同時間,英國繼續支持中國加入聯合國,中英關係也得到改善,中國依照新協議,每天二十四小時向香港供水(暴動期間供水量有所減少)。

 

左派的暴力鬥爭路線一直得不到廣大市民的支持,騷動到1968年初大致平息。騷動做成51人死亡,802人受傷,1,936左派活動分子被檢控,更涉及1,167個炸彈

 

記否上文敍述雙十暴動時,中國政府強烈要求港英政府鎮壓暴動;今次暴動,中國政府也有說話,只是將「要求」改成「譴責」而已! 即「中國政府強烈譴責港英政府鎮壓暴動」!!

 

六七暴動對香港是關鍵的轉捩點,港英政府雖然顯示它不會容忍這種動亂,但也明白到官民之間的鴻溝非縮窄不可,從此在政策上更關心及照顧低下階層,包括往後推出的免費義務教育,制訂更多的社會福利和勞工法例。 (例如: 1970年實施的每週一天的強制休息日。)

 

 

《香港簡史 A Concise History of Hong Kong》)(2007) J.M. Carroll

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讀書劄記141209香港簡史(六) 風雲長遣動心魂

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讀書劄記141209

香港簡史(六) 風雲長遣動心魂

魚尾執筆

 

近日,因政改問題而爆發的群眾運動(雨傘運動)攪得香港滿城風雨,朋友間常因立場不同引發爭拗,社會出現撕裂現象。

這次是近幾十年來香港最激烈的社會運動,然而比起五十和六十年代的抗爭及社會運動,其激烈程度卻是小巫見大巫。

 

1956雙十暴動 〉又稱 九龍暴動

(29) 1949年中國內戰結束,新中國成立,大量逃避共產統治的中國人來到了香港,很多親國民黨難民聚居在山邊的木屋區。 木屋區衛生環境惡劣,還隨時發生火災。政府在1952年有意推行建屋計劃,然而遭到華人精英反對,因為他們會是負擔成本的階層。***

大火”終於1953年尾在 “石硤尾”發生,超過五萬八千人無家可歸。 事件使得政府決心推行公共房屋政策,華人精英階層恐怕社會動盪,再也不敢阻撓。

 

大量徙置房屋在九龍興建,因居民多屬親國民黨難民,所以在中華民國雙十國慶的時候,社區內常掛滿青天白日旗。

1956年10月10日,徙置區事務處職員撕去了李鄭屋村徙置區的青天白日旗及徽牌,引發居民不滿及集結,警察出動鎮壓。

暴亂很快擴散至其他區分,隨後演變成襲擊左派工廠及工會,工聯會助護更遭到輪姦。

10月12日,港府出動英軍鎮壓及戒嚴。 10月14日事件平息。 事件做成59人死,443人入院,超過1,000人被補,部分人士被逮解出境,前往臺灣。

有件有趣的事值得一提,周恩來強烈要求港英政府鎮壓暴動,當時港督 葛量洪反駁,認為北京幹預香港內政,好一句熟悉的「幹預內政」!

 

1966天星小輪事件〉

(30) 1958-62年間,中國大饑荒引致大量難民湧入,香港人口高達五百萬,對社會造成沈重的壓力。

 

19664月4日,因為星小輪頭等(二樓)加價五仙, 年輕華人 蘇守忠絕食抗議第二天警察以阻街為由拘捕他,引起其他青年騷動,向警察擲石。

4月6日及7日晚,群眾再度聚集,放火燒車,搶掠商店,並攻擊警察。 政府出動英軍鎮壓,發射了772枚催淚彈,62發木彈及62發實彈! 一人被殺,超過1,400名青年被補。

吊詭的是,事後成立的調查委員會指稱騷動並非由經濟,政治或社會現況引發,但卻不提出任何解釋!

 

深層次社會問題未得舒緩,為次年香港有史以來最大型的暴動埋下了火藥。

1967 六七暴動〉

1966年5月,中國發動了文化大革命,當時國內的指導方針是:不要在香港發動文化大革命。***

 

平靜的局勢到了1967年5月1日終結。

勞動節傳統上是工人慶祝和遊行的日子, 兼且4月份香港人造花廠的勞資糾紛還未解決,這天,是三場罷工的開始。

5月6日,罷工演變成暴力衝突,警察拘捕21名工人。

 

5月11日,事件終於演變成政治運動,在新蒲崗有人貼出大字報及揮動毛語錄,又唱革命歌。 示威者向警察投擲石頭和玻璃瓶,警察則以木製子彈及催淚彈還撃。 12日,工聯會宣布成立「港九各業工人反對港英迫害鬥爭委員會」,簡稱「鬥委會」。***

到5月中,暴動蔓延到整個九龍和香港島, 此時謠言四起,如即將停水停電及大罷工等,市面物價飛漲。各行各業,甚至一些政府部門都爆發罷工。

 

到6月尾7月初,中港邊界沙頭角的華界村民用炸彈及自動武器襲擊警崗,做成五名警察殉職! 而在香港其他地區的暴亂,也有一名警察殉職。

7月中,香港及九龍實施宵禁。 因有警員殉職,警察及英軍用更激烈的手段掃蕩懷疑是共產黨的活動中心,收繳武器,炸彈和宣傳品。 而左派也改變戰術,開始以炸彈襲擊警署及其他政府建築物,最後擴至戲院,街市及公眾地方

 

到了8月份,左派由策動暴動改為襲擊反對他們的人,甚至在一次英軍的掃蕩行動後,改為把炸彈放在兒童容易接觸的地方! 更伏擊批評左派的播音員 林彬,把他活活燒死!

到了九月,本地左派開始失去北京的支持,眼看大勢已去。 警察乘勢查封許多左派大本營。 同時間,英國繼續支持中國加入聯合國,中英關係也得到改善,中國依照新協議,每天二十四小時向香港供水(暴動期間供水量有所減少)。

 

左派的暴力鬥爭路線一直得不到廣大市民的支持,騷動到1968年初大致平息。騷動做成51人死亡,802人受傷,1,936左派活動分子被檢控,更涉及1,167個炸彈

 

記否上文敍述雙十暴動時,中國政府強烈要求港英政府鎮壓暴動;今次暴動,中國政府也有說話,只是將「要求」改成「譴責」而已! 即「中國政府強烈譴責港英政府鎮壓暴動」!!

 

六七暴動對香港是關鍵的轉捩點,港英政府雖然顯示它不會容忍這種動亂,但也明白到官民之間的鴻溝非縮窄不可,從此在政策上更關心及照顧低下階層,包括往後推出的免費義務教育,制訂更多的社會福利和勞工法例。 (例如: 1970年實施的每週一天的強制休息日。)

 

 

《香港簡史 A Concise History of Hong Kong》)(2007) J.M. Carroll

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說史141217海盜風雲

來源: http://www.tangsbookclub.com/2014/12/17/%e8%aa%aa%e5%8f%b2141217%e6%b5%b7%e7%9b%9c%e9%a2%a8%e9%9b%b2/

說史141217

海盜風雲

掌門執筆:天花亂說系列14

 

〈戲劇: 連環大茶飯〉Ning Shing號事件

1924年10月根據地設在大亞灣長排村的惡名昭彰的海盜頭子 林材修在 香港鴻安賓館召開幹部會議,策劃刦案, 並且進行了沙盤推演.***

數日後,一行18位歹徒從香港乘坐D&S船公司的蒸汽船前往上海. 抵埗後他們進一步招募人手, 最終共有34名歹徒身懷左輪手槍, 以乘客身份在上海登上了開赴福州的汽船Ning Shing.

 

Ning Shing號上約有250名中國籍乘客, 與及30箱運往福州 美國東方銀行American Oriental Bank的銀條,價值97,000両.***

船行海上,匪幫突然發難,迅速控制了船隻, 衝突中擊斃了2名船員. 匪幫挾持汽船開往大亞灣, 在海灣卸下銀條、船貨和從乘客身上搜獲的貴重財物, 早有數條舢板恭候接贜. 行刦過程高效順利,盡顯專業風格, 他們當然不是烏合之眾.

 

Ning Shing號被挾持往大亞灣的消息傳出後, 駐在惠州的中國軍隊指揮官立即行動, 封鎖海灣,逮捕歹徒,起回贜物.

根據香港政府情治部門的加密檔案, 被捕歹徒在付出贖金後立即被釋放.*** 所有銀條和財物都被軍隊瓜分掉. 整個“白吃黑”過程高效順利,盡顯專業風格, 他們不愧是國家棟樑.

 

刦掠、騎刦、勒索….. Ning Shing號事件是“海盜行為”的典型作風, 至於“海盜”的身份? 則是另一個問題.

〈拆局〉營運與作業

作為電影情節,上述腳本平平無奇; 但是作為 塗爾幹式的“社會事實”, 實情就十分驚人了. 長排幫團夥的組織力如此高強, 牽涉親疏數十人同步行動而有條不紊,又怎會是臨機成局的呢? 事實上該團夥是一間長期營運的地下企業.

 

這類團夥一般經營綜合性非法事業, 包括黃賭毒,綁票勒索, 走私軍火,販賣人口等等. “Ning Shing號事件”這類大茶飯作業反倒是偶一為之, 因為風險極高而機遇不可強求!事件中耐人尋味的是匪黨的情報網絡, 他們是如何得知船上載有大量銀條的消息呢?

 

全盛時期的這類“海盜團夥”組織龎大而完善, 根據地設在偏遠的港灣,如大亞灣和澳門路環島; 在核心城市,如香港和廣州, 則設有聯絡中心, 用正行生意掩人耳目,以蒐集情報和部署行動. 贜物一般收藏在根據地, 以極低亷價格吸引遠方的大手買家.***

 

至於「刦船」,ie騎刦蒸汽船,則是那個時代新興的作業手法. 由於海盜一向使用的中式帆船速度上追不上蒸汽船, “攔途截刦”的傳統手法失效. 面對挑戰,海盜界與時並進,推陳出新, 開發出混進乘客,“整船騎刦”的現代風格.

 

作案之前,他們常以數星期之久進行實地觀察, 來回乘坐目標客船,仔細勘探作案環境, 尤其重要的是解決偷運武器上船的技術難題.*** 行動中,首領通常會作西式體面打扮,樣子令人尊敬, 乘搭頭等艙位,會說一點英語或葡語就更佳了.

 

動手之時要乾淨俐落, 首領一聲令下,人員分三組同步行動. 一組負責船橋區域,必先擒獲船長, 控制船面空間; 一組負責引擎室; 另一組控制乘客. 富有的乘客會被揀選出來, 帶往巢穴留置,以勒索贖金.

 

〈歷史1〉南海風雲

南中國海域溝通中南半島, 遠接南洋, 南宋伊始,貿易活動趨於頻繁, 而 “海盜現象” 也乘勢而興. 南海有三波海盜活動高峰期:

  1. 明中葉「倭寇」時期1520-75年. 倭寇是多民族, 混合刦掠與走私的集團式海上活動.
  2. 明清政權交替「海寇」時期1620-84年, 福建鄭氏家族建立 “海上帝國”, 管治海域, 收取通行費, 公開與朝廷抗衡.***
  3. 清中葉「匪船聯幫」時期1780-1810年, 特色是網絡嚴密,人員龐大,機動性強. 海盜界最終建立起 “六旗幫海盜大聯盟”, 屢番擊潰水師,**** 橫行洋面, 沿珠江深入刦掠內陸. 第三波是最高峰, 大聯盟擁有的船隻人員竟然是整個朝廷水師的一倍以上!

 

1520-1810共計290年, 是世界史意義上的海盜活動黃金期. 西方海盜最猖獗的時代參與人員總數不出六千人; 而中國海盜全盛期人數高達數十萬, 中國一向多的是人!  1810年張保出賣大聯盟歸降朝廷,*** 此後盛筵難再, 南海風雲漸趨緩息.

 

1840年鴉片戰後, 皇家海軍駐守香港, 保護鴉片貿易, 自然不能容忍大型盜幫攔海截刦.***  1848年 張十五仔和徐亞保兩大集團聯手在海南島擊敗清朝水師, 一度重振海盜聲威.  1849集團刼掠英籍船隻, 殺了兩名英國軍官, 皇家海軍於是出動清剿. 在兩次激烈的殲滅戰中幾乎全殲聯盟所有成員, 共殺死海盜5,000. 此役之後再無聯盟, 海盜活動只能零散進行.

 

二十世紀前後蒸汽船時代來臨, 海盜的傳統帆船攔截不了蒸汽船, 作業陷於弱勢. 更重要的是國家軍事現代化, 海盜再無爭鋒的實力, 永久地轉入地下活動. 同時間東西方國際貿易常規化, 合法貿易利潤大增, 沿海社會傾向反對而非支持非法活動, 這才是海盜雕零的最深層因素.*****

 

〈歷史2〉張保傳奇

黃金時代真正的魅力型領袖是大海盜 鄭一. 鄭一出身海盜世家, 1805他統率了七位最有勢力的海上首領, 包括大盜 烏石二和東海霸, 簽署了一份盟約, 建立「六旗幫大聯盟」.***

大聯盟在廣東沿海設立總舵, 進行業務整合和規範化, 通過各種非法手段, 迅速控制了捕撈業和沿海貿易, 將整帶海岸納入其保護網內. 大聯盟甚至明目張膽地在樞紐城市設立 稅務局”, 向領牌鹽商索取每船200元通航 “許可費”.***

1807年鄭一死於海難, 其 鄭一嫂和義子 張保接掌紅旗幫和大聯盟, 人員數目高達四至六萬, 勢力臻於頂峯,水師不敢應戰. 朝廷派遣幹練大員 百齡為兩廣總督, 改行安撫, 分化招降. 1810郭婆帶的黑旗幫率先投降朝廷, 未幾紅旗幫17,000人降伏, 大聯盟立時瓦解! 張保更為了邀功而消滅拒降的 烏石二藍旗幫和東海霸黃旗幫, 白綠二旗星散, 海幫覆滅. 百齡將投降海盜三萬人徙置內陸, 分鄉插戶, 平息大亂.***

 

 

以上資料出自

《海盜風雲》(2014) 安樂博Robert Antony

本書是嚴肅的學術專著,研究南中國海的海盜現象;作者是澳門大學歷史系教授.

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今年最具爭議風雲人物 大是大非 尹衍樑

2014-12-22  TWM

 

他做別人所不敢做的事!

具名檢舉葉世文;成功打造台灣諾貝爾獎,在與己無關的食安風暴中站出來,卻意外成為輿論箭靶。

這一年,台灣許多的風雨和風光,都繞著他的有所為與有所不為。

風風雨雨、是是非非裡,他允諾,明年將要捐出「以千億計」的財富。

關於尹衍樑的事業,或許你熟悉;但是,他心中那把大是大非的尺,你應該重新認識。

撰文‧楊紹華、梁任瑋

他的勇氣

他問我林口國宅哪一塊最好?要不要?他只要公告現值的一%;中華民國官員上門張口要錢?這太不像話了!

隔天,我打給廉政署……。

「沒有錯,是我幹的!」「在他被捕前的一年半,那時候開始,他就已經被監控了;是我打電話給廉政署具名檢舉的。」二○一四年五月三十日,桃園縣前副縣長葉世文爆出貪瀆弊案;當日下午,台北地檢署與廉政署兵分二十路,搜索、收押、罪證確鑿,檢調幾乎是讓葉世文「一刀斃命」。不久後傳出消息,原來葉世文早在營建署長任內就被盯上,檢舉人,就是潤泰集團總裁尹衍樑。

當時,尹衍樑多半僅以微笑回應外界詢問,既不否認也不承認。今天,他對《今周刊》聊及此事,終於明確而清楚地還原現場:他跑來……,就坐在你現在的這個位置,他說,有好康的事,林口國宅(合宜住宅),割成四塊,問我覺得哪一塊最好?要不要?他可以讓我得標,還可以更改容積率,只要付他公告現值一%的現金,算起來也要好幾千萬吧!如果說定了,他就會去動員那些評審委員,讓我過關。

我說,你這樣做好嗎?這是犯法的;他說他做了一輩子公務員,要準備退休了,得要留個老本……。

我跟葉世文吃過幾次飯,我們是認識的,我很明白跟他講,這種事我不能幹。第一,我沒辦法出帳;第二,我會犯上行賄罪;第三,我也建議你不要這樣做。但他還是一樣……,於是我就送客了。

我愈想愈難過,中華民國的官員,居然能夠上門來張口就要。第二天上午,我打電話給廉政署,具名,我說我是尹衍樑;下午,兩位廉政官來我這裡,我一五一十地講出來,做筆錄。

對,是我幹的沒有錯。但這種事情,若是你碰到也會這麼幹吧?這太不像話了。我絕對不做行賄、犯法的事,我寧可沒有生意,也不要做這種生意!

尹衍樑說話的聲音通常是很低沉的,加上渾厚的身形和一顆大光頭,一副入定老僧的模樣。即使談起這樁牽連高官、富商與政治權鬥的二○一四年驚天大案,他的語氣也沒有太多抑揚頓挫;直到這句話:「我有嫉惡如仇的毛病,碰到路不平,我就拔刀除草!」他稍稍加重了語氣。

這一年的台灣風風雨雨。空難、氣爆、執政者盡失民心。典範的樣板一一蒙塵,社會忽然沒有可以信任的價值。

這一年的尹衍樑也是風風雨雨。葉世文的弊案扯到他,黑心油事件爆發後,他又接受頂新魏家請託擔任食安革新委員會臨時召集人,在全台灣從官到民鋪天蓋地的「滅頂」氛圍裡,成了最「白目」的異數。

每個事件,背後都是錯綜複雜的是是非非,尹衍樑極其鮮明的大是大非,也在這一整年的紛亂混沌之中格外顯眼:「不該做的事,你給我錢,我也不做;該做的事,就算天天被罵,我也一定要做。」二○一四年,尹衍樑的風雲不是來自集團市值或個人身家的變動,而是他所說的:做與不做。

他的堅持

魏家兄弟來找我,要我出面幫忙。

我當然知道,做這件事一定會被罵,但我是做應該做的事!

他們如果真的不捐,大不了,我捐。

葉世文送上門的生意他不做,至於「就算被罵也要做」的事,則如他為頂新魏家出面。

「我當然知道,做這件事一定會被罵,」尹衍樑回憶魏家兄弟上門請託的當下,「但我想,必須要安台灣人的心,要安華人世界的心,這件事我不做,誰做?」基於這樣一個簡單純粹的理由,十月十六日下午,在沒有知會家人與公司主管之下,尹衍樑出現在魏家記者會的現場。

鎂光燈此起彼落地閃著,身著白衣的魏應交與魏應充兄弟鞠躬道歉,深色襯衫的尹衍樑端坐兩人之間;畫面裡,居中而唯一面對鏡頭的尹衍樑,自此成了黑心油風暴最意外的「當事人」之一。

「紅頂商人聯手」、「想趁機買味全的三重新燕廠土地」、「想吃下中嘉、台灣之星」,不到一天的時間,來自各界的揣測與惡評已經滿天飛;三十天後,當魏家兄弟承諾的「一個月內捐出三十億元」資金遲未到位,尹衍樑更無可避免地成為各界質疑的焦點。

「我臉皮夠厚,被罵一下不會死,如果害怕被罵,什麼事都不要做了。」我們問他,捲進事件至今的最大感想是什麼?尹衍樑毫不考慮地回答:「我心情很好、很開心,我是做應該做的事,外頭有人罵是正常的;罵得對,是最好的顧問,現在請個顧問要花多少錢啊?罵得不對,當作學習,我可以學習忍耐。」十二月六日傳出消息,頂新持有的台北一○一股權,計畫將以每股約四十六元售予馬來西亞IOI集團,交易總額達到二五○億元。兩天後,尹衍樑出席公開場合,媒體的追問重點自然還是魏家捐款進度,他說自己始終相信魏家的承諾。對本刊記者,他則維持一貫的低調口吻多補充了這麼一句:「他們如果真的不捐,大不了,我捐。」對尹衍樑來說,捐錢的確是「大不了」的事,「這是被媽媽影響的啊!」他的思緒回到一九九九年、母親李榮新過世的那一陣子。

「媽媽去世後,我開始清理她的房間、她的帳戶,我們之前送給她的紀念首飾還在,但是,錢不見了……。」尹衍樑說,「每個月給她很多零用錢,但媽媽走的那一天,戶頭裡沒有存款,身邊所有現金加起來,只剩三萬六千元。」不吝於付出的觀念,來自母親尹衍樑請妹妹幫忙查清楚,媽媽的錢都去了哪裡?被誰A走了?「原來,她在還能走動的時候,經常一個人跑到醫院裡,遇到需要輸血的、親人過世沒有錢買棺材的、老的、窮的、病的,媽媽就透過社工把錢交給他們。」尹衍樑也清楚記得,五歲那年,每天傍晚時分總會有一位老太太牽著一位小孩到家裡討飯,母親會把剛起鍋的熱菜先盛入他們的碗裡,裝好、蓋上,好好地送到他們手中,「其餘的剩菜剩飯,才是我們家裡的晚餐。」「有一天傍晚我回家,剛好又遇上這位老太太和她身邊的小孩,我定睛一看,小孩穿的是我的褲子啊!我當場叫他小偷,要他脫下來還我。才喊了兩句,母親已經拿著掃把出來,二話不說就把我痛打一頓。」打完,母親向老太太道歉,又把曬衣竿上其他褲子也拿下來送給對方。「媽媽跟我說,我今天打你,是要你永遠永遠記住,當我們有能力可以幫助他人時,千萬不要吝嗇付出。」至於父親,則是用身教帶給他財富的觀念,尹衍樑說,父親在世時告訴他,「我一生從不向人借錢,若過世後,有人拿著借據到家裡跟你討債,那絕對是騙子;相反地,如果你在我的日記與《聖經》裡翻到別人欠我錢的字條,請全部一筆勾消,當作沒發生過。」

他的回饋

捐出市值三十億股票辦唐獎,最高興的是,曾因對抗政府而身殘的法治獎得主,因此脫離貧困,這份獎金,真的幫了得獎人一把!

三年前,尹衍樑在接受《今周刊》專訪時,首度對外透露了兩個人生大夢:他要捐錢辦「唐獎」,他也要捐出九五%的個人財富做公益。

第一個大夢,他在今年實現了。尹衍樑捐出三十億元市值股票所促成的唐獎,成了今年台灣少數能在國際間發亮的光彩之一。

國際媒體稱唐獎為「亞洲的諾貝爾獎」,報導重點放在「每位得獎者可獲得一七○萬美元(約五千萬元新台幣),高於諾貝爾獎的一二○萬美元(約三千六百萬元新台幣)」,尹衍樑說,辦一次唐獎,總共花了五億元。

獎牌是九九九純金打造,一枚二一四公克,不含設計費,光是金價就要二十五萬元;一口氣,他打造了四十面獎牌,要為未來五年做準備。「獎牌放在中央銀行保險櫃裡,我自己一面都沒有,我不是得獎人,連摸都不能摸。」但,超高的「含金量」並非尹衍樑對唐獎最得意的部分,最高興的是,「法治獎得主南非前大法官薩克斯,這份獎金真的幫了他一把。」這位曾因對抗南非政府而被炸掉右手和左眼的得主,原本生活環境並不好,「現在有了獎金,他已經在郊區買了別墅,也不必為七歲小兒子的教育費擔心了。」尹衍樑開心地說。

他的灑脫

我清理出八、九成財產,已和第一銀行洽談公益性質信託;想到我就高興,我的錢不是被搶走的,是自己送出去的!

至於他的第二個大夢:捐出個人九五%財富,則將在未來三六五天內完成;「我已經清理出八、九成的財產,也和第一銀行洽談了,第一年信託費用要繳一五○萬元,明年底以前就會完成信託。我的九五%財富都會在裡面,不再是我的錢了。」那是多少錢?尹衍樑先是笑而不答,再問,他才勉強地說:「你就寫,金額是以千億元為單位吧!」依目前規畫,這個公益性質信託首先將提供低收入家庭作為清寒獎學金,另外則是投入環保非營利組織,以及生物科技製藥研究機構;為了確保計畫能確實執行,尹衍樑甚至在十二月上旬,還派了公司內部的會計師卓隆燁與律師曾夢達,到美國洛克菲勒基金會和比爾蓋茲基金會觀摩,研究財產信託機制。

捐出九五%財產後,剩下的部分,尹衍樑也已規畫妥當,自己留一%、給太太二%、兩個子女各一%。「你說我很有理想,其實不是,我把錢都捐出去,只是為了自己的孩子。」「有錢人,哪一家在爸爸死後兒女還能和諧相處?第二代可以,第三代也會散盡千金,賭博、吸毒,錢最終還是回到社會上。只是,用一種會讓父母感到羞恥的途徑。」尹衍樑說:「躺在金山裡有什麼樂趣可言?想到我就高興,我的錢不是被搶走的,是我自己送出去的。」十一月十五日,尹衍樑獲頒台大名譽博士,台大強調他對建築與土木科技的貢獻;事實上,尹衍樑的確是個放不下書本的「知識狂」,他在台北辦公室特別規畫一個藏書萬冊的圖書區,「我最近在讀《您不可不知道的幹細胞科技》,還找到書中提到的諾貝爾醫學獎得主山中伸彌,每年資助他三百萬日圓做研究。」對於尹衍樑獲頒名譽博士,台大學生略有雜音,認為校方不應在拒絕頂新集團獎學金的同時,又彰顯「幫頂新說話」的尹衍樑。而尹衍樑自己倒是毫不在意:「我當年讀台大,每年學費只繳七百元,換來的效益有多大啊!這是很大的榮耀,而且,飲水要思源。」即使知道會有雜音,他還是如期站上典禮台。

這就是尹衍樑,心中自有是非黑白,想定了,就做到底;回饋社會,捐出千億元以上財產的氣魄,也是台灣有史以來第一人。

每個禮拜都看得到他!

最愛跑工地的總裁

「我不做犯法的事,我打的是最硬的仗,我用品質跟你拚!」談起弊案,尹衍樑這麼說,「我不做毛利率只有5、6%的生意,然後偷工減料。」談起工程品質,他的想法也很創新;他說,要請潤弘精密工程蓋房子,「不是我要先出保證金,而是你要先給我錢,我把成本算出來,你就是給我15%利潤。」這個作法也讓潤弘2014年的毛利率高達13%,高居同業之冠。

尹衍樑旗下集團事業體擴及金融、建築、紡織等,每天行程滿檔,但是他卻常往建築工地跑,主導營建工程的研發與創新。平均每周就到工地一趟。「幾十年來,總裁一直想改變台灣營建業的問題,除了『官商合作的積習』外,還有工程技術。」潤弘精密董事長賴士勳這麼說。

11月17日,日商東應化(TOK)轉投資的台灣東應化苗栗工廠在銅鑼科學園區舉辦盛大落成典禮,尹衍樑也現身會場。這一天對他來說,具有不同的意義,不僅工程順利提前1個月完成,也獲得日商高度肯定,因此TOK還另外提撥1%的預算、約750萬元給施工團隊當獎金,「這代表潤弘的施工品質,已經可與日系營造廠並駕齊驅。」這個認同,在尹衍樑心中,比得到任何獎項還高興,也讓站在台上剪綵的他更堅信,18年前他堅持走一條跟台灣營造業不同的路是正確的。

這幾年,潤弘精密以「複合化預鑄工法」,屢屢在台灣營造業創造百日建廠傳奇,不僅施工時間較傳統工法大幅縮短,建築品質也深受肯定,讓潤弘在營造業特別與眾不同。

實際來到潤弘在桃園楊梅的預鑄廠,一進會議室就看見牆上斗大的標語,「動動頭腦明天會更好,動動手腳明天會更妙」,強烈感受到嚴格明確的「潤泰風格」。

「你知道嗎?做我們這行的工人,有51%的時間都在等待,有35%的材料是浪費掉的。」尹衍樑說,營建業績效好壞取決於工作時間、材料成本,如果這兩項無法有效控制,績效就難以提升。他舉例,材料如果沒有用電腦控管好,一根10米的鋼筋從中剪斷,有三分之一便無法再使用。所以他買整捆裁好的鋼筋,再透過電腦精算使用尺寸,讓殘餘剩料降到最低,浪費率可以降低到10%之內。

十年磨一劍的精神在營建業非常少見,但是,付出總是會有回報,潤弘透過預鑄工法,替業主在有限的預算中縮短工時,樓板及牆板以點焊鋼線網取代鋼筋綁紮,減少現場施工的誤差,也以輕質灌漿隔間牆,在結構安全無虞下減少樓板負載。

在潤泰集團營建關係企業,有20幾位博士、40幾位碩士,「這樣的人才,照理來講,不應該存在在我們這個行業的。」集團敢於創新,因此吸引大批名校高材生加入團隊。

「當潤弘精密的資本額才10億元,就投入1億元在資訊系統上。」尹衍樑說,30年來,潤泰關係企業投入e化的金額高達100億元,潤弘也是唯一一家導入SAP系統管理工地的公司,目的是透過事前的機電整合,以3D模擬檢討,避免設計與施工之間衝突,更有利於日後維護管理。

也因為堅持品質,12月初剛舉行裝修說明會的台北市政府安康國宅,不但沒有利潤,甚至還虧錢,但尹衍樑說,「我每年有十分之一的工程是做公家機關的,我知道不會賺錢,但可以幫助更多人。」

(梁任瑋)

尹衍樑

出生:1950年

現職:潤泰集團總裁、唐獎教育基金會董事長經歷:永豐金控常務董事、台大土木系兼任教授學歷:政大企管博士、台大商研所碩士

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