http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dyzt.html
股权溢价之谜
在前一篇文章《复利之谜》中提到,“只要在接下去的20年里发挥复利效应就可以了。”关于这一点,延益仍持有怀疑态度。这里就探讨一下股权回报延续20年的可能性。追问一次,你真得相信有东西可以延续20年的自我生产么?真得不需要你输入什么,就可以在接下去20年里获得回报么?
股权溢价之谜(The equity premium puzzle)最早由梅赫拉(Rajnish Mehra)与普雷斯科特(Prescott)于1985年提出,他们通过对美国过去一个多世纪的相关历史数据分析发现,股票的收益率为7.9%,而相对应的无风险证券的收益率仅为
1%,其中溢价为6.9%,股票收益率远远超过了国库券的收益率。进一步,又对其他发达国家1947—1998年的数据分析发现同样存在不同程度的溢价。
这里存在一个的问题。历史平均超额收益率如此之高,以至于任何合理水平的风险厌恶系数都无法与之相称。这篇论文引起了股权溢价之谜的大讨论。关于这个现象,产生了诸多定价理论解释和行为金融学解释。对价值投资者有帮助的是,“幸存者偏差”。
二次世界大战时,美英联军对德国展开了战略大轰炸。由于德国防空力量强大,美英空军损失惨重,国防部找来飞机专家,要求研究战斗机受损情况,对飞机进行 改进。专家们检查了执行任务归来的飞机,发现所有飞机的机腹都伤痕累累,于是专家们建议,机腹非常容易受到防空炮火攻击,应该加强机腹的防护。最后国防部 的改进要求却是,改进和加强对机翼的防护。因为国防部的一个统计学家发现,能够幸运返航的飞机,机翼都完好无损,这说明,被击中机翼的飞机都坠落了,而仅 仅被击中机腹的飞机都返航了,应该加强防护的是机翼,而不是机腹。统计学里将这类因结果导致错误认知的情况,称为“幸存者偏差”。(中国也是专家多,但是缺少大师)
统计学里将这类因结果导致错误认知的情况,称为“幸存者偏差”。
我们观察获得超额回报的投资者背后是否也有“机翼和机腹”的关系?巴菲特等人高飞背后,我们是否意识到了机腹的伤痕累累。每次看到价值投资者人对于复利和股票盲目乐观的态度,延益就有点怀疑。对于股权投资的认识,我们何尝不是进入了“幸存者偏差”的怪圈。巴菲特等人投资收益,岂是人人都有资格模仿的?我们所观察到的成功投资者,都是经过市场漫长洗刷后幸存者,对于这些幸存者的观察,真得能让我们意识到他们背后倒下无数投资者的“冤魂”么?
换一个问题,持有价值投资观点的人是否一定能成为成功的投资者?我想答案是不一定的。我相信,那些倒在金融震荡的“冤魂”之中,不乏持有对价值投资认同、甚至坚持的人。只是,由于某些原因,他们失去了幸存的机会。(这里的某些原因,很多,不列举了)
巴菲特说:要成为成功的投资者,不会让你成为鸟类学博士来得更快。芒格也说:我们这些人给年轻人树立了一个非常不好的榜样,因为模仿我们(投身于金融业)并不会让你更快的获得成功。还有很多类似的谈话都显示,想成为成功的投资者,可不是“买入——持有”的一劳永逸。
好吧,退一步来说,假设投资者在正确的道路上实践了10000小时法则。他的努力惊天地、泣鬼神,在卡通世界里,一般他就成功了,但现实生活中,或许仍不能保证他能成为幸存者。
幸存者,除了实力,还有幸运。半个世纪前,谁知道美国会成为世界上无人匹敌的强者,也不知道第三次世界大战没有爆发,更不知道科技进步如此之快。当时很多投资者担心的问题、灾难都没有发生,而原来意想不到的奇迹却发生了。这就是幸存者偏差,也是幸存者幸运。
李驰说,我们每个中国人都中了“娘胎彩票”,也有人说,生在中国是Hard模式。这里边包含着两种对未来的不同预期。
对于股权溢价,延益想说的是,“在接下去的20年里发挥复利效应”只有幸存者才能做得到。除了个人在正确的方向上付出足够多的精力之外,还得如但斌一般,祝福我们国家发展的更好,祝福世界发展的更好。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dz72.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzau.html
想一想,這段時間我通過自己學習與穿搜於各博客之間,逐漸瞭解到持有各種各樣觀點的人,但是大 家都是遵循價值投資的,這正如同樣的一套詠春拳,但是衍生了不同的派別一樣,我想大家都沒有必要互相攻擊對方,應該尊重百花齊放,只要大家都能夠為自己尋 找到準確的定位,能夠獲得自己期望的收益目標就好,畢竟是和諧社會。當然在我們都向價值投資鼻祖學習的過程中,不管是學習發起人、還是發揚光大人、還是衍 生的各種各樣的成功角色的人,我們都要立足於結合我國實際經濟發展情況以及自己獨立思考的情況下,給自己在投資中準確的定位。
順便總結下自己目前確定的問題:
關於買入:切入點是:低市盈率,低市淨率,對於負債問題目前還沒有定論。
選擇:一定要分紅的、一定要感覺是踏踏實實做事情的公司、一定是自己深思熟慮的、掌舵手一定是值得信賴的、一定要低估的,最好是歷史最低,其他的目前還沒有定論。
堅決杜絕以超過15倍市盈率為買入點,堅決杜絕不分紅的,我就認定一條,長期不分紅的企業再好也是爛公司。
堅決杜絕搞概念的、不好好經營主業的,堅決杜絕衝動式的買入,除非是大家都說好的公司突然爆發危機,堅決杜絕頻繁換倉,只以高估出2倍以上賣出。買入時要設計好賣出計劃。以上的一定與堅決如果中途調整了,市場讓我永遠不能夠獲利!!!
關於心態:一定不能躊躇滿志,時刻提醒自己越自信,死的越慘。一定要能夠勇於承擔錯誤。
關於持倉:永遠不集中投資,我就不信偌大的市場尋找不到能夠分散風險的優質投資目標。
永遠記住:不要把雞蛋放在同一個籃子。
永遠不滿倉,永遠不空倉。
見怪談不上,只有交流才有進步。
1、我向來不迷信某人,不論在任何方面。每個國家都有自己不同的階段,不能因為某個人投資行業失敗了,fans們就對此避之不及。本人持有魯泰B,不到一年,收益30%+,不高不低,符合自己的收益。
2、李寧的輔料主要是拉鏈。假設李寧與偉星有業務往來,為什麼一定斷定李寧強勢地位呢?如果李寧的業務量佔不到偉星的3~5%,我何必待見你?
3、議價能力都是相對的。沃爾瑪也不是在全世界取得成功,即使在亞洲也有滑鐵盧。不論是投資,還是其他,
4、我尊重抱著某些股票的投資者,前提是獨立思考。如果因為巴菲特說持有一支股票10年,盲從不一定會有好下場。巴菲特的困境在於盤子太大了,如果仔細去讀巴菲特50、60年代的信,可以發現很多。
5、巴菲特不看好行業,不代表不看好公司。比如鋼鐵公司,巴菲特曾經公開稱讚樂意做紐柯鋼鐵的股東,至於是否買進不曾得知,但是,其曾經持有浦項制鐵。對於航空業,巴菲特也是深惡痛絕,但是,照樣收購一家飛機公司,同樣,西南航空也是佼佼者,也為投資者賺了豐厚利潤。我借用某位前輩的話,我向來不把對行業的偏好強加與公司之上;反之,亦然;
6、我買入的每一隻股票都是為了賣出,這與巴菲特不一樣,巴菲特是實業家,而不是投資者,這是個人淺見。投資成功的有很多種,比如林奇,比如約翰涅夫(我給自己的定位就是低市盈率投資者),或者,尋找沙漠之花。
任何一個股票都會有異議,這是好事,只有獨立思考才能辨別真偽。
關於偉星,不知道兄台有無看我先前簡陋的分析,一枚小小的紐扣,售價只有幾分錢,門檻是很低,只有形成規模才能盈利,有利可圖,偉星紐扣的毛利超過35%,我不知道這是不是一門好生意。
但是,我個人問過好幾個做生意的朋友、客戶等,說毛利35%,淨利10%,比較好的生意了。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzot.html
年份
|
上證指數
|
投資賬戶
|
對比
|
2008
|
-65.4%
|
-32%
|
+33.4%
|
2009
|
+80%
|
+100%
|
+20%
|
2010
|
-14.31%
|
-12.83%
|
+1.48%
|
2011
|
-21.68%
|
-15.21%
|
+6.47%
|
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzoq.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzok.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzoj.html
風險和收益是一枚硬幣的兩面:長期的高收益意味著有時會遭受慘痛虧損;與此同理,投資安全的資產也就別期待可以得到高收益。
在某個特定的一天、一月或者一年,當股票下跌嚴重的時候,大多數的權益證券都很難獨善其身;此時只有債券可以保值。然而,從長期來說,不同股票的產生收益可能會大相逕庭,並且同時持有所有這些股票可以最小化你虧到一文不值的可能性。
投資者對股票和債券歷史收益的瞭解越多越好,這些東西對於測量相關資產的風險非常有好處。然而,歷史收益對於未來收益的預測是非常不可靠的。永遠也不要用過去的收益預測未來,尤其是當過去收益在某段時間變得異常的高或者低的時候。
明智的投資者會用高登方程來預測股票的未來收益,也就是分紅比率和紅利增長率之和。對於債券來說,預期收益率等於票息率減去債券的預期違約率。
在市場受到極端政治經濟風波影響的時候,風險是最高的。這將打壓股票和高風險債券的價格。因此,這一階段買入的股票和高風險債券的收益率是最高的。相反,在市場平靜樂觀的時期買入的股票和高風險債券的收益是最低的。
小公司股票和價值型股票的收益率(除掉CPI,USA6-8%)一般會高於市場總體水平(USA普通股票5%)。但是這一效應是很不穩定的,有時這兩類股票會連續十幾年跑輸大盤。
當前時期,所有風險資產的預期收益率都是非常誘人的。所謂預期收益率只是我們基於現有信息基礎上所做出的最佳預測,就像某天晚上某家賭場中所有賭徒的收益可能有天壤之別。
投資者應該關注那些使其不至於在窮苦中了卻此生的投資組合。過於集中的投資組合可以加大你變富的機會,同時也最大化了你窮困潦倒的可能。
投資者最好不要寄希望於選股票、選基金或者進行市場擇時。雖然短期內你經常可以看到一些這麼做的成功例子,但是,他們做到這一點是靠運氣而非水平。不過,好運氣總有一天會離你而去,就像它離開可憐的米勒先生以及他那些基金份額持有人一樣。投資者最好還是通過最小化費用的方式來最大化收益。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzoi.html
坦白講,整個2011年的重心沒在投資上。一來是因為工作實在太忙了,整個上半年幾乎每週都在出差,以前那種坐辦公室泡茶上網的日子一去不復返了;二來今年本人完成了人生幾項大事,也耗去了大量的精力。這幾項後面詳述,先說說今年的投資情況吧。
一、實證結果
2010年-2011年總體絕對收益如下表所示:
日期 |
份額 |
淨值 |
淨值漲跌幅度 |
總資產 |
2010-1-11 |
100000 |
1.00 |
0.00% |
100000 |
2011-1-4 |
100000 |
1.16 |
15.90% |
115900 |
2011-12-29 |
100000 |
1.07 |
7.39% |
107392 |
2010年-2011年總體相對收益如下表所示:
399300 點位 |
指數漲跌 |
實證賬戶相對幅度 |
399005 點位 |
指數漲跌 |
實證賬戶相對幅度 |
3592 |
0.00% |
0.00% |
5663 |
0.00% |
0.00% |
3155 |
-12.17% |
28.07% |
6852 |
21.00% |
-5.10% |
2311 |
-35.66% |
43.05% |
4196 |
-25.90% |
33.30% |
二、今年投資以外的事
大約是到了去年,裂痕漸深。畢業這幾年畢業完全不同的經歷,導致思想差距越來越大,共同語言越來越少。悍妻仍舊生活在她的小日子裡,日出而看動畫,日落而 打遊戲,任由我一人承擔生活的全部壓力。我這邊呢,眼界學識增增日上,人生觀價值觀愈發不同。小弟由於工作原因,接觸的層面較高,身邊同事也非富即貴,原 本對小弟不屑一顧的女青年受迫於現實壓力,也開始對我青眼相加。這幾年小弟也算是頂住誘惑,不離不棄,但矛盾還是日漸加深,屢屢走到分手邊緣。矛盾深化的 結果,就是悍妻大人的危機感也不斷加深了,春節之後便要求結婚。我數日徹夜難眠,思考身邊酣睡這位,究竟是不是適合作為人生伴侶。經過總結,發現我對伴侶 最根本的要求只剩下兩點:1.是否能夠全心全意對我;2.是否能夠包容我和我媽的缺點。
基於以上總總吧,婚事總算定了下來。從開始籌備到婚禮當日,僅兩月餘。時間緊任務重,而我上半年工作又極忙,家中僅有老母使不上力,最後全賴女方親屬大力幫忙。婚後一週吧,即被領導叫回幹活至今,婚假未休,蜜月沒渡,也算省錢了。
房子不大,好在公攤小,加上送的南北兩個陽台,得房率甚高。建築面積108.56㎡,實際面積在100㎡左右。 房屋總價在80萬,三層首付24萬,加上契稅維修基金共計大約26萬。車庫27㎡,為限高的無產權車庫,總計18萬。兩項相加計46萬,為此不但徹底清倉 一次,還靠雙方家長支援了一部分。我原本是不想讓家長出錢的,尤其是不想讓她家裡出錢,無奈婚期已定,車庫領導又非買不可,一世英名,毀於一旦。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzts.html
經濟護城河:企業能常年保持競爭優勢的結構性特徵,是其競爭對手難以複製的品質。可以讓企業在更長的時間內為投資者創造更多的經濟利潤。
對投資者,護城河可以降低風險;對企業,護城河還提供了困境反轉的機會。
虛假護城河:
1.優質產品——容易被別人效仿。
2.高市場份額——市場會發生顛覆性的變化,如果有小的穩固的利基市場倒是不錯。
3.有效執行及卓越管理——有這方面的硬傷的企業要排除,但有此類優勢不足以構成護城河。
真正的護城河:
1.
品牌——能讓消費者願意為此支付更高價格才是關鍵,光受歡迎沒用。
專利——專利既有有效期也可以被攻破,只有擁有多樣專利權和創新傳統的企業才值得擁有。
法定許可——要同時不受價格管制,最好源自一大批看似不起眼的法規而不是僅僅一項可能會被改變的重大法規。
2.轉換成本
客戶難以割捨讓企業有定價權。包括財務成本、培訓成本、時間成本或可能後果嚴重的風險。
銀行、資產管理等要產品多樣性,因為能增加客戶黏性且避免單種方式過時;
軟件公司、醫療設備等要能與客戶結合持續收費的;
3.網絡效應——個人認為稀有又難把握,傾向放棄追尋
隨著用戶數量的增加,產品或服務的價值也在提高。
既有廣度又有深度的流動性蓄水池,最好是封閉的繞不開的平台——很難建立。
以信息共享或聯繫用戶為基礎的業務比較容易實現,從事有形商品交易的很難體現。
不是完全不可踰越,只是大多數情況下會讓競爭對手望而卻步。
例子:信用卡、交易所、微軟、ebay拍賣
4.成本優勢
流程優勢——要小心看護,關注其多久會被對手模仿或被新的流程替代。
地理位置——此類產品通常具有較低的價值重量比,且消費市場接近生產地,如水泥、垃圾場採石場。
特有資源——擁有的礦藏類資源開採成本比對手低;並不一定非得是採掘業,有此特徵即可。
經濟規模——適用於變動成本小的行業;關鍵是與對手的相對規模;難以複製的大規模配送網絡、小的讓人沒利益進入的利基市場都屬於此類護城河而非其他。
守護護城河——護城河有寬、窄之分,有持續時間長短之分,需要定期檢查
1. 技術變革對技術創造型企業護城河的破壞,比對技術銷售型的還要嚴重,儘管技術創造型企業的投資者也許不認為自己持有科技股。(柯達的例子)
2.
3.當企業在自己沒有護城河的領域尋求增長時,往往是在親手填平自己辛辛苦苦挖出來的護城河。
4.客戶開始說「不」,是護城河被侵蝕的信號。
發現護城河——不同行業特徵說明
軟件企業比硬件企業更易形成轉換成本;
傳播渠道的多樣性及渠道控制造就了媒體企業的護城河;
醫藥醫療企業一般大公司較好,但也有一些小公司能控制某個利基市場;
直接面對消費者的企業往往難以形成競爭優勢,但並非不可能,如餐飲業與零售商;
為公司業務提供服務的企業較容易與客戶結合形成轉換成本;
金融服務業容易形成寬護城河,但保險公司、小的專業服務機構除外;
消費品領域與金融服務業一樣有最高比例的寬護城河,但要小心維護品牌價值;
工業企業一般難以形成護城河,但有個別利基市場控制型企業;
能源企業收益於地理位置及特有資源,管道運輸受益於利基市場;
公用事業企業如果低成本、價格管制寬鬆的話可以考慮;
最後忠告
四個要素共同決定了企業的選擇及估價:增長率、風險、投資回報率、經濟護城河。
附記:企業的護城河和買價的安全邊際,既是對投資者的保護,也提升了利潤的時間和空間。本書內容不多,但闡述的東西卻很關鍵,需要好好消化吸收。同時作者的另一本書《股市真規則》,比較適合作為案頭工作書經常查閱。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_675565470102dzr2.html
有同學是從事管理諮詢的,談企業談行業動不動就要搞SWOT分析。現在我就給自己的企業做一下SWOT。今天先分析弱點。
一、辛巴達(控股)企業集團
如果我是開公司的,公司簡介上面可能會這麼寫:一個橫跨消費與低碳兩大產業領域的控股集團。集團下面擁有N個上市公司……的股票。呵呵,有時YY一下也無妨。
我這個「公司」呢,是有經營範圍的。我只投資兩個行業的企業,消費醫藥相關和低碳能源相關。我以選女婿的標準選擇旗下企業。但是這點2011年我沒有 Hold住(可能是因為我沒有女兒,這可太悲催了)。目前我認為有兩家企業達到了這個標準,就是東方電氣和潞安環能。我正重倉持有他們(超過60%倉 位),但是我也買入了其他的一些企業,本想少買一點觀察的,但是股價越補越跌,慢慢地就也就被迫做了半個老丈人了。但並不排除其中真有合格的,還需慢慢觀 察。
目前「公司」的行業配置極不平衡,資產的80%都是低碳能源類,唯中國平安例外。這是我未來將要大力調整的。我的公司也需要轉方式調結構,更加注重消費。 我的想法是至少調整到50對50.目前我盯著的消費股有金螳螂、三全食品、樂普醫療和天士力等,還有貝因美。有些已經進入投資區域,但是「公司」現在沒有 錢。只好等待。有些我已經分析過,有些還沒有來得及系統分析、形成文字。上年度曾經投資過茅台和順鑫農業,順鑫認清真相後及時小虧退出,茅台170買 199出,還算不錯,只是買得少。後來又買了平安。總的說來,消費股2011年可以說功過相抵,略有貢獻。
二、價值鏈——公司各低碳企業間的邏輯關係
說到集團下面的低碳企業,那可就如牡丹之愛一樣,「宜乎眾也」了。目前光買過的就有(除了兩隻重倉股):南風股份、特變電工、中泰化學、同方股份、士蘭 微、濰柴動力、科陸電子、杉杉股份、士蘭微、比亞迪(港股)。這些大部分目前還有或多或少的倉位。絕大部分悲催地陷入了深套中(南風股份是一個完美的例 外)。還有關注過的,那就更加不計其數了。
答應過朋友,有一天會談談我的低碳股間的邏輯關係,今天就來還債:
其實想了一下,他們之間的關係正好可以構成低碳經濟的完整價值鏈。這也許也從另一個角度說明了我為什麼會關注這麼多。
他們可以構成幾條價值鏈。最短的一條是從潞安環能開始,以士蘭微終結:潞安環能開採煤炭,東方電氣造發電設備,把煤轉化為電能,特變電工變壓,通過特高壓 線路將電從遙遠的西部送至江浙東部沿海,進入城市供電系統,科陸電子生產的電力儀表安裝在這些輸配電網上面。電路一條拉到了居民家中,那裡士蘭微跟同方股 份的LED燈照亮了千家萬戶;另一條拉到了科陸電子生產和維護的充電站,BYD牌(比亞迪)電動車正在裡面充電……。
於是,能量價值就從最上面的潞安環能的礦井裡,一環一環地傳遞到了我們的家中。這就是公司眾多低碳企業之間價值傳遞的鏈條。有一天也許我可以定量地算出, 如果以一個家長給孩子買了一盞LED不閃學習燈的滿足(價值)為100分,參與價值創造的上下游各企業在其中各貢獻了多少分(價值)。上一個環節的產出 (收入),就是下一個環節的成本。弄清楚了這個價值分配鏈條,在我的公司中,他們都可以成為真正的關聯企業了,即使成本均以市場價格傳遞。另一方面,只要 知道了下游的增長邏輯,那麼上游發展的根本動力就不難判斷了,這樣,就能有助於提前預見週期的波動。
不是說,他們之間有這些邏輯關係就該買入。只有符合我的女婿標準的才值得買。同一個價值鏈上的企業一起關注,主要是可以低成本地、成批量地分析清楚低碳的 各個子行業(有些數據可以上下共通),這樣的分析具有集約性。但是實踐中,我看一個愛一個,終於犯了沾花惹草、沒有嚴於律己的生活作風錯誤。不是分析過 的、當前還看不出什麼大問題的就可以買。買入的理由可以有很多,尤其是當低碳的主題不斷被熱炒的時候,但是不買的理由一條就夠了。這是今年投資中值得認真 汲取的。
三、低碳各企業的弱點(待續)
潞安三年後的供應過剩。東方電氣的天花板。濰柴動力的替代威脅(成本比較?)。
四、結論(待續)