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上海引入市場力量促就業 按服務成效給予補貼

在當前經濟社會發展和新形勢下，基於就業援助工作的實際需要，原有政策體系有必要進行“全面升級”，從而完善政策措施，實現就業援助的提質增效。

近日，上海市人力資源社會保障局、市財政局、市民政局、市殘聯聯合印發了《關於進一步做好本市就業援助工作的若幹意見》(滬人社就發〔2016〕54號)(下稱《若幹意見》)，同時，上海市人力資源社會保障局等9部門共同配套出臺了《關於鼓勵本市“特定就業困難人員”在特定行業就業的通知》(滬人社就發〔2016〕56號)，兩個文件均於2017年1月1日起正式實施。

在新政策中，擴大“就業困難人員”認定範圍、加大用人單位的補貼標準、探索引入購買社會服務促進困難群體就業等舉措成為了亮點。

補貼標準大幅提高

此次，新政策在原有認定標準的基礎上擴大了“就業困難人員”的認定範圍。

《若幹意見》規定，具有上海市戶籍、在法定勞動年齡段內有一定勞動能力且就業願望迫切，但因自身就業條件差而難以實現市場化就業，連續處於實際失業狀態6個月以上的“一戶多殘”家庭成員、大齡被征地人員，以及缺乏工作經驗、經多次推薦就業崗位仍未實現就業的35歲以下青年，可以提出“就業困難人員”認定申請。

新政策也大幅提高了用人單位吸納“就業困難人員”補貼標準，加大就業幫扶的力度。補貼標準由原政策規定的每人每年1.6萬元的一次性補貼，調整分設為崗位補貼和社會保險費補貼。

其中，崗位補貼標準為月最低工資標準的50%;社保補貼標準為以本市上年度職工月平均工資60%作為基數計算的養老、醫療和失業保險繳費額中用人單位承擔部分的50%，按當前標準計算補貼額合計為每人每年1.98萬元。建立了與經濟發展和物價水平相適應的動態調整機制，每年隨本市月最低工資標準、社保繳費基數同步調整。

新政策還進一步擴大了“雙特”政策的覆蓋行業範圍，在原有行業的基礎上，擴大到了郵政快遞和養護服務等就業容量較大，且技能要求不高的行業。

“雙特”政策，即上海市於2013年啟動實施的鼓勵“特定就業困難人員”在特定行業就業的政策。該政策規定，對於滿足“就業困難人員”認定基本條件、但又不符合“就業困難人員”認定類型的困難群體，願意到綠化市容、物業管理、涉老服務、涉農單位等相關行業單位就業的可以認定為“特定就業困難人員”。

同時，此次新政策規定，特定行業用人單位吸納“特定就業困難人員”的，可按規定申請按月享受崗位補貼，崗位補貼的標準為上海市月最低工資標準的50%。按目前上海市月最低工資標準2190元來算，相比原政策每人每月800元的定額標準有了較大提高。

購買社會服務促就業

此次，新政策在就業援助領域探索引入了購買服務機制。對於市場化就業存在困難的上海市戶籍人員，經公共就業服務機構多次就業服務且直接提供服務半年以上仍未實現就業的，將委托社會中介機構為其提供就業服務，並根據服務成效給予補貼。

補貼分為兩類，一類是推薦上崗後的職業介紹補貼，即上述對象經公共就業服務機構委托的社會中介機構提供就業服務後，於3個月內被用人單位吸納就業(非公益性崗位)，並按規定辦理用工登記備案手續、實際繳納社會保險費滿3個月的，將給予社會中介服務機構職業介紹補貼。

另一類是穩定就業超過一年的穩定就業補貼，即鼓勵社會中介機構做好對服務對象就業後的跟蹤服務，對穩定就業超過12個月的，將給予社會中介機構穩定就業補貼。

兩類補貼均以當年度上海市月最低工資標準為基準，根據服務難度適當予以浮動，浮動範圍不超過基準額度的50%。補貼所需資金從上海市就業補助資金中列支。

這一政策突破，進一步擴大了就業服務供給，豐富了援助手段，對於完善“政府托底、市場參與”的就業援助工作機制，實現就業援助的提質增效，將發揮積極而重要的作用。

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樂視引入戰投超168億元 融創給了150億

樂視網發布公告稱，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上，本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

公告顯示，戰略投資者在相關協議簽署後5個工作日內向賈躍亭支付樂視網股份轉讓價款60.41億元。於樂視網買賣協議項下擬進行的交易完成後30日內，賈躍亭須促使樂視網的董事會須由五名董事組成，及天津嘉睿須有權提名一名非獨立董事及一名獨立董事加入樂視網的董事會，賈躍亭承諾對天津嘉睿的董事提名投贊成票。

此外，天津嘉睿有權提名一名投資決策委員會成員和一名管理委員會成員。賈躍亭承諾(並促成其提名的董事)就天津嘉睿的投資決策委員會和管理委員會提名成員投贊成票。天津嘉睿有權提名一名財務經理。天津嘉睿(或其指定方)有權向樂視手機板塊核心公司(包括樂視移動智能信息技術(北京)有限公司和樂視手機電子商務(北京)有限公司)委派一名監事。

而據融創中國公告，於2017年1月10日，融創房地產(本公司間接全資附屬公司)與天津盈瑞及╱或天津嘉睿及╱或登記股東訂立合約安排，據此融創房地產實益擁有天津嘉睿根據收購協議將獲得的目標股份及其附帶的經濟利益。而投資事項完成後，天津嘉睿(或其指定方)將持有樂視網8.61%股權、樂視影業15%股權、樂視致新33.4959%股權，總代價為人民幣15,041,466,076.73元。投資事項完成後，樂視網、樂視影業及樂視致新各自將成為本公司的聯營公司。

自2016年8月起，樂視就不斷被傳出資金鏈斷裂、供應商斷供等消息。11月6日，賈躍亭以公開信的方式承認樂視財務吃緊，受此影響創業板上市公司樂視網股價持續下行。12月6日，樂視網股價尾盤突然跳水，最低下探至35.01元，最終報收於35.8元，跌幅達7.85%。12月7日早間，樂視網臨時停牌，晚間發布公告稱，公司關註到有媒體報道了《樂視驚魂一秒：賈躍亭64.81%質押股票一度跌破平倉線》的文章，公司需就有關事項進行停牌核查。同時公司正在籌劃重大事項，預計涉及產業資源整合事宜，截至2017年1月13日，樂視網未能複牌。

樂視網曾於2016年12月28日發布公告稱，樂視網聯合賈躍亭先生、樂視控股(北京)有限公司已與戰略投資者簽署了《戰略合作框架協議》，對本次戰略合作範圍、合作方式、投資規模等要素進行了協議約定，並且戰略投資者支付了一定數額的誠意金。本次重大事項涉及交易規模預計超過100億元人民幣。

賈躍亭：引入融創會幫助一次性解決樂視資金問題

第一財經獲悉，樂視今日下午13點30分舉行樂視&融創戰略投資暨合作發布會， 賈躍亭在合作發布會上表示，樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是家單槍匹馬、孤軍奮戰，夢想成為孤膽英雄的公司，現在引入融創作為戰略夥伴，意味著我們有了強大的戰略同盟，有了自己的夢想合夥人。雙方在一起真正形成強大的協同、共生、共贏、共享。

同時，賈躍亭在現場表示，樂視控股將與融創中國開展業務層面的合作。賈躍亭稱，“希望通過我們的努力，為融創及全體股東創造十倍、甚至是百倍的回報，讓樂視網能夠成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業。”並稱，“引入融創會幫助我們改善公司經營、完善治理機制。150億資金到位，有助於我們一次性系統解決了資金短板”。

賈躍亭也談到最近正熱的樂視汽車，他稱，第三大體系、樂視超級汽車生態進入的更是一個萬億美元市場。隨著研發不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態系統下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態規模爆發式增長。在FF發布會後36小時內，FF91的預約量超過6萬，這一市場表現及各方面突破性進展讓我們對未來充滿信心。

賈躍亭表示，樂視雖永遠不會進入房地產行業，但能夠運用樂視的互聯網理念，更好地服務房地產行業。

附賈躍亭演講實錄：

大家好。感謝記者朋友們到這里見證樂視發展歷史上一個非常重要的時刻：樂視與融創，互聯網與房地產行業兩大標桿企業，就這樣成為史上最跨界組合，開始全面深入合作。

我和孫總都是山西人，但之前我們一直沒見過面。大家都知道年前樂視經歷著一場風波，很多人都很關心我們。一位相識很久的老朋友、老大哥，葛洲壩地產集團的何董事長，當時我找到他去談一項業務，他就同我提起孫總，說有一個人和你經歷挺像的，這些年都經歷過大起大落、非常的堅韌、非常的不容易。而且你們還是老鄉，可以見面認識一下。

應該是去年12月10日，在何董推薦介紹下，我和孫總見了面，最初是想談談出售世茂工三的事情。孫總人真性情、仗義，我們一見如故，等聊到盡興的時候已經是淩晨一點鐘了。中間就提到樂視正在談引入戰略投資夥伴，IT、互聯網、零售和地產各個產業里幾乎中國半數巨型企業集團都有意合作。孫總就說，你等等我，我肯定比他們快。

我當時沒想到孫總會認真對互聯網感興趣。兩天後我們第二次見面時，基本上就是談這次戰略合作的細節了。12月13號我就飛往美國，回來後不久這次合作就已經徹底敲定了。特別感謝孫總親自帶隊全力推動，他的團隊非常盡責、非常高效。通過這一個多月時間的了解，融創比很多跟蹤我們多年的投資人還要了解樂視。

孫總有一句話我記得非常清楚，他說他雖然不太了解我們這個行業，但他相信他的判斷——他相信樂視這種互聯網生態模式能夠代表未來，所以他願意拿出150億戰略投資樂視，這對於他來說也算是“All In”了——坦白說在這個時候他做出這樣一個決定，令我非常感動。

其實不止孫總。這些年來樂視一路蒙眼狂奔，有嘲諷、質疑，也曾跌倒、受傷…….值得慶幸的是，我們從沒回頭，而是沿著夢想堅定前行。更感謝這一路支持我們的人，正是他們對互聯網生態模式的理解和認同，才有樂視一次次涅槃和重生。

這次引入融創這個重量級的戰略投資人，對於樂視至少有三重意義：

第一，樂視第一次迎來了發展歷史上真正意義的第二大股東。過去樂視一直是家單槍匹馬、孤軍奮戰，夢想成為孤膽英雄的公司，現在引入融創作為戰略夥伴，意味著我們有了強大的戰略同盟，有了自己的夢想合夥人。雙方在一起真正形成強大的協同、共生、共贏、共享;

第二，地產等諸多領域開展一系列深度全面合作。樂視永遠不會直接進入房地產行業，但我們會通過生態開放理念對這個行業有所變革，與融創一起推動傳統房地產及智能家居產業進入互聯網生態時代;

第三，引入融創會幫助我們改善公司經營、完善治理機制。150億資金到位，有助於我們一次性系統解決了資金短板。但對樂視來說，重要的是借此改善治理機制、提升組織能力來解決自身發展中的問題，實現健康發展：

在資本層面上，樂視將全面提升組織能力、優化資本結構，與金融機構、長期價值投資人建立起生態夥伴關系;在業務層面，樂視七大子生態將以用戶為核心、以經營為導向，全面提升自我造血能力，實現生態經營現金流正向快速增長，健康、快速的向千億美金營收目標發起沖刺。

營收千億美金——這聽起來好像是一個遙不可及的目標，但我們有信心去實現它。

我們正在走進互聯網時代下一個黃金十年周期。無論是效率提升、流量為王的PC時代，還是作為它的延伸的移動互聯網時代，都已經隨著人口紅利的終結走入了尾聲。下一個時代，將是產業互聯網、更準確的說是互聯網生態時代;它以互聯網為基石和紐帶，去變革傳統產業，並且打破產業邊界，實現跨產業垂直整合下的價值鏈重構，形成全球化的開放式閉環共享生態系統，通過破界創新、生態化反去不斷創造全新用戶價值和經濟價值的黃金十年。

如果站在全球市場上去看，你會發現一場全球範圍內的價值遷移正在發生。在經過二十年發展和積累之後，我們擁有近7億互聯網用戶、在智能制造以及科技創新方面已經擁有巨大優勢並且日益強大，中國企業應該思考如何在這個過程中扮演重要的、甚至是引領者的角色。

而樂視生態憑借價值重構和創造、生態開放和價值共享，不斷為世界創造出獨一無二的東西。就在不久前，樂視戰略合作夥伴FF在美國CES發布了首款量產車FF91。這款打破了互聯網、AI及無人駕駛、IT、汽車及電動系統五大技術領域邊界的新物種，它致力於重構傳統汽車產業價值鏈、引領汽車產業進入下一個時代，讓計算能力、AI與無人駕駛、互聯網及電動系統成為未來汽車產業的全新核心價值。一位看過FF91的外媒評論家稱，FF91這樣一款集極限科技與奢華體驗的新物種互聯網智能電動車，讓ModelX看起來像一款入門級本田CR-V。

而為了實現營收千億美金的目標，在上市公司樂視網體系，我們將深挖超級電視、超級手機等智能終端入口價值，持續增加各生態用戶運營收入;

基於整個樂視生態，我們改變了中國企業全球化路徑，同時在中國、美國兩大互聯網強國以及其它新興市場規模獲取高價值用戶，通過提供全球產品和服務，實現收益強勁增長。

第三大體系、樂視超級汽車生態進入的更是一個萬億美元市場。隨著研發不斷推進、超級汽車工廠的破土動工，樂視超級汽車將為生態系統下一階段貢獻巨額營收、推動整個生態規模爆發式增長。在FF發布會後36小時內，FF91的預約量超過6萬，這一市場表現及各方面突破性進展讓我們對未來充滿信心。

引入融創成為我們的戰略投資人後，樂視這場風波終告結束。正如我之前所說，樂視將真正走向成熟，我們將始終如一的為用戶創造更高體驗和全新價值、我們將超值回報我們的生態夥伴、我們將為股東源源不斷創造生態價值。

希望通過我們的努力，為融創及全體股東創造十倍、甚至是百倍的回報，讓樂視網能夠成為A股市場上第一個營收超過千億美金的民營企業。

我們將與夢想合夥人一起All In，沖刺互聯網下一個黃金十年。

中國進入城市運營新時代 業內建議更多引入PPP模式

日前在“2017中國城鎮運營投資論壇”上，中國城鎮化促進會聯合中信改革發展研究基金會、中信PPP聯合體、中國銀行、中國建築等55家機構發起成立中國城市運營聯盟。該聯盟希望匯集更多社會資本共同參與中國城鎮運營實踐，把握新型城鎮化建設的投資機會。

何為城市運營?中信城開PPP首席顧問、華晟基金董事長林竹稱，當中國城鎮化率高於50%，進入到“後城市化”進程中，粗放型發展模式已不可持續，需要新的精細化運營方式。之前通過大規模城鄉人口移動、城市空間擴張、城市規模擴大，包括基礎設施大規模建設帶來的粗放式、外延式的發展，今後要走向內涵式的集約運營發展，進入到新的城市運營時代。

他認為，中國城鎮化發展道路與世界其他國家完全不同，帶有強烈的中國特色。需要走政府引導、市場主導的發展道路，引入和建立PPP模式，明確政府與市場在新型城鎮化過程中的角色分工，讓市場充分參與城市規劃建設運營決策;以規劃統籌指導城鎮化建設，市場化配置公共服務產品。

林竹稱，如果由社會資本來主導新型城鎮化，那麽在城市運營效率、風控等方面，都會有明顯的不同。社會資本的介入，會讓城市運營模式發生變化。

對於當前城市發展過程中出現的汙染，財政部政府和社會資本合作(PPP)中心主任焦小平提到，中國不能再走先汙染後治理的路子。他說，盡管我們知道國際上的很多經驗，但是仍然存在僥幸心理，直至現在非整治不可的地步。真正的增長是有價值的增長，發展要穩一點、慢一點。

此外，焦小平還提到，在改革過程中，頂層設計顯得更為重要，既然公共政策由政府主導，公共服務就要公開透明，改革應該以老百姓滿意不滿意為最終標準。現在很多政府(的做法)是，請客吃飯，(打分是由)廚師之間相互打分，而非吃飯的顧客打分。要堅持法治下的放管結合，該放的放、該管的管，根本問題還是要服務。

在政府的推動下，特色小鎮建設將逐漸成為產業轉型升級的重要舉措。業內認為，特色小鎮要“小而美”，“新而活”，建設特色小鎮要找準定位，在規劃設計中凸顯個性與差異。

面對特色小鎮這種新的業態，國家發改委城市和小城鎮中心副主任喬潤令提到，要註意產業立鎮，避免房地產化。其次重視農村產權制度，讓農民參與。比如，在開發古鎮的過程中，不應該破壞其原生態，將農民趕走，只剩下商業。古鎮、古村，只有農民在才有魂。當然，特色小鎮應該重視軟資源的開發，比如，青山綠水和無公害食品，這個市場是很大的。

他認為，要有歷史的耐心，用工匠精神來打造百年小店，要避免急功近利，用工業化的思維、動員一切力量去幹。不過，考慮到政績考核，這並不容易做到。

論壇上，中信改革發展研究基金會理事長孔丹也提到，新型城鎮化要在實踐中總結、歸納和提煉，形成中國的新型城鎮化創新理論體系，更好地指導未來的城鎮化發展道路。

比如，在城市運營投資實踐中，要凸顯規劃的引導作用，通過“多規合一”形式把規劃藍圖確定下來，引領產業要素和資本要素集聚;要通過投融資體制創新，使城鎮化走出完全依靠政府資金和平臺的老路，形成更多依靠政府和社會資本合作的城市運營PPP模式;更加關註產業大配套、產業大協同，推進產城融合、產融結合，賦予新型城鎮化更多的產業內涵。

賈躍亭引入戰投168億後，樂視網複牌首日收跌1.12%

樂視網今日高開上沖後，迅速回落走低，午後下跌趨勢不改，繼續走低翻綠，收跌1.12%，報35.40元/股；融創今日低開，截至發稿，跌7.82%，報6.72元/股。

樂視網1月13日發布公告稱，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上，本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

而融創同日發布公告，融創戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以10.5億元收購樂視影業15%的股權。融創本次共計支出150.41億元，交易完成後，融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

樂視引入戰投168億後複牌次日：收獲了個漲停板

樂視網今日午後強勢上揚，收獲漲停，報38.94元/股。截至發稿，酷派漲7.23%，報0.89元/股；融創則漲0.45%，報6.73元/股。

而昨天，樂視網複牌首日收跌1.12%，報35.40元/股。

樂視網1月13日發布公告稱，為解決未來發展的資金需求、推動樂視生態戰略升級，本公司及其控股股東、實際控制人賈躍亭擬引入戰略投資者嘉睿匯鑫。本次交易分為賈躍亭轉讓樂視網股份(涉及金額60.41億元)、樂視致新引入戰略投資者(通過老股轉讓和增資擴股方式，涉及金額79.5億元)、樂視控股轉讓樂視影業股權(涉及金額10.5億元)三個部分。此外，在本次交易推進過程中，樂視致新向其他投資人股權融資18.3億元。綜上，本公司及樂視相關主體將引入戰略投資者及其他投資人合計資金超過168億元，其中上市公司及其控股子公司合計將獲得資金約71億元。

而融創同日發布公告，融創戰略入股樂視，以60.41億人民幣的價格收購樂視網8.61%的股權，以79.5億元獲得增發後樂視致新33.5%的股權，以 10.5億元收購樂視影業15%的股權。融創本次共計支出150.41億元，交易完成後，融創中國將成為樂視體系中上市板塊樂視網的第二大股東，同時成為 樂視超級電視和影業板塊的重要股東。

【CFV十年·銀行家】銀行家之外的馬蔚華：引入金融思維做公益事業

從1999年到2013年，十五年的行長任期內，是招商銀行與馬蔚華相互成就的十三年。

在馬蔚華的執掌下，招商銀行進行多項改革，實施兩次轉型，成為銀行業改革的一面旗幟，而作為銀行家，招行的十三年，也讓馬蔚華迎來了職業生涯高峰。

從招行卸任之後，馬蔚華的工作重心，從銀行業轉向了公益事業，為國內公益事業奔走呼籲，並身體力行在公益事業一線。踏上新的戰場之後，銀行業的豐富經驗，又讓他為公益事業帶來了新的活力。

引領招行轉型

1999年，馬蔚華擔任招行行長之後，針對當時該行業務規模偏小、競爭優勢不明顯的情況，主持制定了業務網絡化、資本市場化和發展國際化三步走的戰略。2004年，該行又實施第一次轉型。

鑒於IT技術、互聯網的蓬勃發展，早在1995年、1998年，招行就已推出基於客戶號管理、本外幣及定活期儲蓄的一卡通、網上銀行一網通兩大業務產品。

一網通、一卡通在馬蔚華上任前就已推出，但在馬蔚華任期及此後時間內，得到快速發展。以一卡通為例，截至2015年底，卡均存款達1.18萬元，累計交易額達2萬億元，同比增長20.13%，超過全國平均水平。

三大戰略中，通過A+H上市，解決了此前困擾招行的資本補充問題。而國際化戰略，也逐步得到實現。2002年，招行設立香港分行，並於2008年，招行在美國設立紐約分行、並購香港永隆銀行。

隨後，在馬蔚華主持下，招行又在2004年實施第一次轉型，加快發展零售業務、中小企業業務和中間業務，致力於調整資產結構、負債結構、客戶結構與收入結構。截至2015年末，招行儲蓄存款占自營存款的比重為34.1%，零售貸款占自營貸款的比重為41.8%，非利息收入占零售營業收入的比重為33.4%。

面對國內高凈值客戶快速增長帶來的財富管理需求，招行還在2002年、2007年先後推出“金葵花”理財，並成立私人銀行。截至2015年末，招行在京、滬、深等重點城市成立了45家私人銀行中心，客戶超過4.9萬戶，管理客戶總資產接近1.3萬億元，戶均資產居於境內同業首位，而且開辦三年即盈利。

隨著社會轉型、經濟轉軌和觀念轉變的持續推進，國內銀行所面臨的外部環境、約束條件和社會需求已經和正在發生深刻變化。基於這種考慮，在馬蔚華擔任行長的第十年，招行於2009年再次提出並實施二次轉型，其目的就是降低資本消耗，提高風險定價能力，節約成本，並最終實現提高資本收益率的目標。

轉戰公益

除了招行原行長兼首席執行官的銀行家身份，熱心公益事業的馬蔚華，卸任之後除了繼續活躍於金融領域，還多出了一項慈善家的社會身份，在多家慈善機構擔任職務。

馬蔚華還在行長任上時，招行就與壹基金進行了合作。卸任之後，在王石、李連傑力邀之下，擔任了壹基金理事長。此外，他還任職於深圳國際公益學院等公益機構，並擔任董事會主席職務。

在從事公益、慈善事業的同時，馬蔚華將在金融領域的經驗引入進來，提出了公益信托的思路，將所有權、管理權、使用權分離，資金的所有權是捐款人的，使用權是被捐贈的人，管理則由專業團隊負責。並從2014年起，連續兩年在全國兩會上提出提案。

值得一提的是， 2014年全國兩會後，銀監會發布《關於信托公司風險監管的指導意見》，這個文件完善了公益信托制度，明確要大力發展公益信托。

馬蔚華一直呼籲，用商業的模式做公益，並在壹基金進行實踐，以慈善信托、公益創投等新領域，以新的形式參與公益。要求壹基金員工要加強產品和服務意識，要有一種狼性的精神去開拓市場。在戰略層面著眼於社會效益最大化。在制度層面，建立市場化的管理機制，激發機構活力。

馬蔚華認為，商業創新是順應國際公益事業新潮流之舉，也是應對競爭、優勝劣汰的需要。社會企業、公益創投，都是新生事物，普遍重視尋求公益與商業的整合，促使公益組織帶來重大的社會變革，使得資金得到增值，更多更好地用於公益事業。

作為資深銀行家，馬蔚華至今仍活躍在金融一線。2014年1月17日，科技部辦公廳、財政部辦公廳聯合發文，正式任命馬蔚華為國家科技成果轉化引導基金理事會籌備組組長。2014年7月16日，科技部、財政部正式委任馬蔚華為理事長，任期三年。該基金是由國家部委層面成立，專門引導科技型中小企業發展的母基金，現已完成對多個子基金的投資。

中國兒童護理(1259，前青蛙王子)已引入康健系

南鋼股份：子公司實施債轉股引入建設銀行等戰投

南鋼股份2月23日晚間公告，建設銀行或其相關機構設立的基金等，將與控股股東南京鋼聯，共同對南鋼股份全資子公司南鋼發展進行增資，增資額分別為30億元、7.5億元。資金主要用於償還存量債務、補充流動資金。增資後南鋼股份、上述基金、南京鋼聯分別持有南鋼發展61.28%、30.97%、7.75%股權。公司表示，抓住市場化債轉股機遇，引進上述戰略投資人，有利於公司減負債、去杠桿。

公告稱，建設銀行或其相關機構設立的基金等，與南京鋼聯擬共同對公司的全資子公司南鋼發展進行增資，增資額分別為 30 億元、7.5 億元。增資價格按照南鋼發展截至 2016 年 9 月 30 日經評估的凈資產值 59.37 億元確定，計算經評估的每一元註冊資本的凈資產為 3.21 元。據此，建設銀行或其相關機構設立的基金等按照每一元註冊資本的凈資產值 3.21 元增資 30 億元，其中 9.35 億元計入南鋼發展註冊資本、20.65 億元計入南鋼發展資本公積；南京鋼聯同樣按照每一元註冊資本的凈資產值 3.21 元增資 7.5 億元，其中 2.34 億元計入南鋼發展註冊資本、5.16 億元計入南鋼發展資本公積。

假設本次增資款資金到賬後，30 億元用於 償還存量債務，剩余款項用於補充流動資金，按照截至 2016 年 9 月 30 日的財務數據測算，南鋼股份、南鋼發展合並報表資產負債率將分別由 80.44%、71.59% 下降至 69.95%、55.21%。

本次增資完成後，南鋼股份、投資人、南京鋼聯分別持有南鋼發展的股權比例為 61.28%、30.97%、7.75%，南鋼發展將由公司的全資子公司變為控股子公司。

公司股票2月20日停牌，2月24日複牌。