自蘋果公司先後推出iPhone和iPad,全世界進入了若干產業被顛覆、被重組、被幹掉的大亂局面。以近來谷歌和微軟相繼推出平板電腦為標誌,加上它們在手機操作系統以及手機製造上的努力,可以說傳統產業劃分和商業模式分析需要重新來過了。
今天再把網絡業、IT業、電信業和軟件業分開看已經什麼都說不清楚了。傳統的TMT概念(電信、媒體和信息技術業的統稱)更是應該被扔進歷史垃 圾堆。一個重新定義過的大網絡業概念可能會更加貼切地反映高度變動中的世界和日益模糊的產業關係。這個大網絡業的上游,領軍和驅動力是傳統意義上的網絡 業,中游是IT業、電信業和軟件業,下游是新聞出版業、影視業、娛樂業、零售業和物流業。之所以把它們統統劃歸一個大產業概念,是因為它們都已經或正在互 聯網化,彼此形成了共生共榮的緊密關係。
從正在到來的大數據時代的角度看,大可不必糾纏於大網絡業和小網絡業如何區分的官司之中,乾脆重新定義一個新概念:數據服務業。這個產業的核心 資產就是電子化網絡化的數據,無論數據來自哪裡、什麼組織或個人,什麼產品或服務。世間萬物都可轉化為由0-1代碼組成的數據字節。整個產業鏈由數據生 產、數據傳播、數據獲取、數據存儲加工和數據交換與出售等環節組成。各傳統產業可以分別屬於一個或數個產業鏈的環節。例如,新聞出版業和影視業主要從事數 據生產,電信業和網站主要做數據傳播,數據終端製造商幫助用戶獲取數據,軟件商專攻數據存儲加工,大家一起捲入數據交換和直接間接的出售業務。公司大小的 區別主要在佔有和利用數據量的大小,甚至電子商務也不過是通過出售附著在某種具體商品上的數據而謀利。
數據服務業和現有相關產業的根本區別在於其商業模式是數據驅動型,是對大數據的深度分析加工,是對大數據的多重利用和深度利用,是對現有簡單直 接商業模式的增值服務。一個理想的全產業鏈數據服務業公司應由全系列數據終端的設計與銷售、通用型開放平台的開發與運營、云計算後台的開發與支持、數據存 儲與使用後台以及數據分析與數據產品平台等部分組成。這樣CIO或CDO(首席數據官)將扮演重要的領導角色,僱傭大批數據科學家、數據工程師和數據產品 經理。實際工作中數據以TB為最小使用單位,業務討論中最常使用的名詞是「最小數據集」(Minimum Data Set 或MDS)「元數據」(Metadata)「數據集市」(Data Mart)和「設施即服務」(Infrastructure as a Service 或IaaS)。同現有網絡業商業模式相比,這個公司的商業模式具有鮮明的精準性、智能化、個性化和多樣化的特色,具有高出若干倍的投入產出比和性價比。
如果從這個邏輯去看蘋果的iPhone和iPad,就不會僅僅歎服其精美的設計、強大的功能和驚人的市場征服力,而會思考蘋果怎樣從一個IT公 司轉型為走向未來數據服務業的領軍者。同樣,谷歌推出開放式手機操作系統和平板電腦,甚至過去很難為人所理解的企業行為,包括發射衛星、研製自動駕駛汽 車、投資綠色能源和各種傳感器的研發,都可理解為這些不計成本的行為是全方位增加生產和獲取大數據的種種努力,是在為走向數據服務業爭取先發優勢,為未來 的領先地位下一盤很大的棋。同樣,對微軟的平板電腦和手機操作系統,亞馬遜的電子書和Facebook推廣自家的數據中心設計,都應歸結為大數據時代前的 熱身。
至於一些國內的網絡業公司,如果不去努力學習和思考即將到來的大數據時代,不去未雨綢繆地爭取孕育中的數據服務業的戰略機會,而只是機會主義地 邯鄲學步,也去做什麼手機,那只能是撿了芝麻、丟了西瓜。如果自身沒有配套的操作系統、開放平台、云計算後台和數據分析加工平台,單兵突進只做手機,也許 在某個時段能賺點錢,長遠看是沒有前途的。那些在手機首頁集成一點自己的服務,高呼搶佔網絡入口口號的伎倆,在滾滾而來的大數據洪流面前顯得那麼蒼白無 力。何不捨棄雞肋重新定位,爭取不在大數據時代掉隊呢?
作者為互聯網資深評論員
求職之路可謂過五關斬六將,能夠走到最後順利拿到offer的都得是十八般武藝樣樣精通才行。做好了求職的前期準備(整理完簡歷、收集了招聘信息等 等),也就相當於修煉完了「內功」。等你興奮的聽到電話裡說「我們邀請您參加……」,那就要恭喜你了,歡迎進入下一道關卡——「硬氣功」的考核。
所謂「硬氣功」,通常是指一些基礎硬性技能的考核,主要包括英語(口語或者筆試)、數學和邏輯能力(通常也是採用筆試的形式)、專項技能(例如一些 IT編程或者美工小測試,還有類似公務員考試的「行政能力」類似測試)等方面的內容,用人單位通常會將這些放在簡歷篩選之後進行,目的是通過這些標準清 晰、考核方便的測試進一步縮小可用人才的範圍。那麼在這個階段有什麼需要特別注意的呢?
(問對網/圖)
1、做好時間規劃:同宣講會一樣,往往很多用人單位會在某一個時間段內同時進入「硬氣功」考核階段,這就需要你有一個很清晰的「考試 日曆」,以便提前做好準備,避免錯過或者撞場。實際上整個求職過程當中的時間管理都是相當重要的,找到最適合自己的時間管理方式並且學會應對各種突發情 況,對自己日後真正步入職場也是很有幫助的。
2、學會職業化溝通:為什麼要強調這一點呢?實際上從用人單位通知你參加下一關考核時開始,你的求職之路上一對一的溝通就已經正式展 開了。很多學生朋友由於過於緊張或者缺乏經驗,很多問題都不知道該不該溝通、該如何溝通。例如,同時收到兩封電子郵件,兩家競爭單位在同一時間安排了筆 試,你該怎麼處理?漏接了可能是通知參加筆試的電話,你該怎麼辦?諸如此類的情況會在你的整個求職過程當中陸續冒出來,這就需要你開始訓練自己的職業化溝 通技巧了。
這方面可以邊走邊學,碰到實際情況建議請教有經驗的師兄師姐,或者參考他人經驗(泡求職論壇的作用就體現出來了,也許在某個時間你無意中看到過某個 帖子裡就提到過這種情況,而當事人是如何處理的,結果又是如何,這些都足夠給你提供參考)。總之一句話,要有禮有節、不卑不亢,求職是個雙向選擇,給你自 己找機會的同時也是給用人單位一個機會,所以大可以大大方方的和用人單位溝通,當然注意方式方法和小技巧效果會更好。
3、不打無準備之仗:較之後面的面試階段,「硬氣功」似乎更容易突擊訓練一些,成效也會更顯著。主要的準備內容包括查閱他人「面經」 或者「筆經」,下載題庫做練習等等。通常招聘相關的論壇裡會有很多這方面的內容,例如一個簡單的5分鐘英語口語pre-talk,就會有很多同道中人為你 詳細描述各個房間主考官style如何、主要問哪些問題、如何回答比較妥當等等的內容,十分值得借鑑。有時候往年的經驗也同樣可以借鑑,因為大多數用人單 位的招聘套路都差不多,若有改動也通常會在宣講會中做詳細解釋。所以只要前期信息收集夠充分夠準確,「硬氣功」這一關是不難準備的,你需要做的只是根據自 己的實際情況安排好修煉時間罷了。
「硬氣功」這一關算是求職之路上的熱身了,一般來說篩除的比例不會很高,只要認真準備努力修煉,相信你一定能夠順利晉級!
今年7月,“中國通信設施服務股份有限公司”正式成立(後正式更名為“中國鐵塔股份有限公司”),註冊資本100億元,中國移動副總裁劉愛力出任鐵塔公司董事長,中國聯通副總裁佟吉祿出任總經理,中國電信副總經理張繼平出任監事長。
和此前傳聞的完全一樣,鐵塔公司最主要的作用是所謂“減少電信行業內鐵塔以及相關基礎設施的重複建設”。比如目前三大運營商的基站都放置在自家的鐵塔上,但未來可以放在同一個鐵塔上,並由鐵塔公司來運營,充分提高行業投資效率。
按照鐵塔公司的官方描述,這種做法能進一步提高電信基礎設施共建共享水平,緩解企業選址難的問題,增強企業集約型發展的內生動力,從機制上進一步促進節約資源和環境保護。同時有利於降低中國移動的總體投資規模,有效盤活資產,節省資本開支,優化現金使用,聚焦核心業務運營,提升市場競爭能力,加快轉型升級。
明年8月底前完成接管
鐵塔公司成立至今,與之相關的分公司設置和人員調整也在緊鑼密鼓進行中。
公開資料顯示,目前鐵塔公司在全國31個省區市的分公司之中,已有28個掛牌運營,只有北京、廣東、浙江三地還沒有掛牌。據南都記者了解,目前廣東分公司已基本完成人員設置,開始下階段工作。
據了解,在掛牌並開始運營後,鐵塔公司要做的第一件事就是對三大運營商鐵塔資源進行清查、評估和接管。資產評估是以2014年10月31日為基準日,三家運營商和鐵塔公司在2015年8月底之前要完成存量鐵塔資產交割。
有關人士稱,目前公司內部已經有相對明確的工作進度表,對鐵塔資產存量、清查範圍、評估方式和交割時間都有明確的說明,在這個時間內完成基本沒有問題。
千億元鐵塔只是存量
與此同時,從2015年起,三大電信運營商將不再新建鐵塔,後面的相關建設也將由鐵塔公司全權承接,它們將共享租用鐵塔公司的鐵塔。有知情人士向南都記者透露,目前已有個別分公司開始承接地方鐵塔建設工作。
“按照這個速度,鐵塔公司的規模將以普通企業發展不可想象的速度增長,”華捷咨詢通信行業分析師鄭重湘表示,在剛剛過去的2014年,三大運營商都在緊鑼密鼓布局4G網絡。而短短一年時間只是開了個頭,未來兩年的速度會更快。“這些工作如今都成了鐵塔公司的事,所以從三大運營商處接來的千億元鐵塔資產還只是一部分而已。”
至於早在鐵塔公司成立時就引來多方熱議的“引入民營資本”話題,將是完成現階段工作之後再進行的。鐵塔公司有關人士稱,關於這部分內容目前還沒有可透露的時間表。
“你能相信麽,今天早高峰的地鐵5號線我居然坐到位子了!”紐交所交易員艾倫•瓦爾代茲(Alan Valdes)不可思議地向第一財經記者表示。確實,今夏的華爾街實在清淡。8月24日之前的五個交易日內有兩天創下年內交易量倒數紀錄。
但是,幸好我們還有耶倫和美聯儲央行年會。
在缺乏經濟和財報數據的8月末,市場和媒體的關註焦點全部集中於大提頓國家公園腳下風光迤邐的傑克遜霍爾——美聯儲主席耶倫周五(24日)發表的講話。在此之前,包括美聯儲二、三號把手——副主席斯坦利•費舍爾和紐約地區聯儲主席威廉•杜德利在內的多位官員都釋放鷹派信號,暗示9月加息的可能性依然存在。在耶倫講話之前,芝加哥商品交易所的美聯儲觀察工具顯示交易員對9月加息的預測概率已攀升至32%,較兩周前幾乎翻番。
這一由堪薩斯城聯儲主辦的經濟政策研討會始於1978年,因時任美聯儲主席保羅·沃爾克酷愛釣魚而選址傑克遜霍爾。2010年,時任美聯儲主席伯南克在年會上暗示將啟動第二輪量化寬松政策。
最終,耶倫並沒有給出一個明確的回答。她表示考慮到目前美國的就業市場、經濟增長和通脹水都有所改善,最近幾個月來加息的可能性進一步增強。
市場對耶倫講話的第一時間反應是偏向鷹派,但同時大部分的交易員依然認為美聯儲將等到12月方才加息。隨即,美股上漲,國債收益率下降,美元走低。但隨後,美聯儲副主席斯坦利•費舍爾在接受CNBC采訪時表示過去3個月就業市場增長得以鞏固,9月2日公布的非農就業數據以及未來陸續公布的經濟數據將成為美聯儲利率決議的關鍵因素。美股隨之走低,美元走高。
穆迪分析(Moody’s Analytics)資本市場研究部門的經濟學家本•加伯(Ben Garber)認為耶倫的講話符合市場預期。他在接受第一財經記者專訪時表示,一方面耶倫暗示9月加息大門依然敞開,但同時她沒有給出任何實質的承諾:“可以肯定的是,年內美聯儲將至少加息1次。”
最新的芝加哥商品交易所美聯儲觀察工具顯示,交易員對9月加息的概率預測已上升至36%,對12月加息的預測約為63%。
美銀美林的分析認為耶倫的講話就好比加息前的一場“熱身賽”。在美股的傳統淡季,美聯儲主席保持了其一貫謹慎的措辭。畢竟在不到一周的時間,美國將公布8月份非農就業報告,耶倫當然不希望在此之前給予市場過於明確的信號,避免一旦非農利空,將自己逼入墻角。
一位交易員調侃稱:“耶倫該多希望這個講話可以延後一周呀。”
“你好,機器人,我回來了。”“您好,主人,歡迎回家。”“今天家里怎麽樣了?”“今天上午十一點二十分,有人在門口停留兩分鐘,根據大數據推算,應該是抄水表的。”“好的,我知道了。對了,《三生三世十里桃花》大結局了嗎?”“今晚就是大結局,電視機已為您開啟。”
這樣的人機對話在人們印象中似乎只存在於好萊塢的電影里,但是在近日舉行的海爾“物聯新平臺場景新生態”發布會上卻是真實的場景。這樣的小機器人不再像過去一般只會機械地完成指令,它現在變得更“懂你”。
無獨有偶,在美的新品發布會期間,也上演了庫卡機器人自動開啟啤酒瓶蓋、把啤酒倒入玻璃杯的一幕。未來,美的將與庫卡聯手研發家用服務機器人。
在過去幾年,從智能電視、智能冰箱、智能空調、智能洗衣機,到各類智能小家電,更多是單機智能。而今年,全套智能家電已成為新潮流。如何控制全套智能家電,使其真正實現人、機、物實時互聯,家用機器人應勢而生,成為智慧家庭的標配。
據科沃斯機器人董事長錢東奇介紹,2007年是掃地機器人元年,2016年是機器人管家的元年,2025年將會是機器人伴侶的元年。
“近期人工智能雖然很火,但家用機器人仍正處於熱身到起跑的狀態,未來2年可能還沒有那麽快的發展,但是未來10年之內,家用機器人將會有令人值得期待的結果。”錢東奇說。
現階段,除了拳頭產品掃地機器人外,還有擦窗機器人,空氣凈化機器人。錢東奇透露,在下一步,家用服務機器人將從自動化工具,進化到“自動化+信息化”機器人管家,進而進化為“自動化+信息化+人工智能”的智能伴侶。其實所有的產品都是工具,並不是家用機器人,下一個目標應該是“管家”。錢東奇說,從技術的角度來說,家用機器人的進化,將從工具到管家,再從管家到伴侶。
博西家電董事長兼CEO歐騰博也在2017 AWE(中國家電及消費電子博覽會)期間透露,博西正在研發交互式智能廚房助手——小機器人Mykie,可以讓用戶對智能廚房進行語音操控。此外,博西還在研發投影觸控、手勢遙控等交互技術。
中國人工智能學會理事長、中國工程院李德毅院士在2017全球(智慧)科技創新峰會向第一財經在內的記者表示:“人工智能能夠為家電廠商和消費者提供,從制造業向服務業的轉變、人性化、個性化這三大板塊的功能升級。”
“不具備人工智能的自動化已經觸及了發展的天花板。現有的家電廠商要改變思路,增加學習功能——比如不具備學習能力的掃地機器人,只能靠隨即碰撞模式進行清掃,效率低下且容易損壞。”李德毅院士說。
“未來人工智能需要往通用人工智能方向發展,未來需要發展通用人工智能,將機器人像幼兒一樣獲得學習能力,能夠自我學習,自主獲得對世界的判斷能力。這一點對於未來的機器人伴侶來說非常重要。”錢東奇對於機器人未來的發展規劃這樣說道。
(實習生麥舒瑜對本文亦有貢獻)