📖 ZKIZ Archives

巴克萊：埃博拉或是下一個”黑天鵝“

美國德克薩斯衛生部官員10月8日宣布，感染埃博拉病毒的托Thomas 已經病亡。當天稍晚，美國疾病預防控制中心稱，達拉斯郊區一位病人也出現了埃博拉癥狀。埃博拉在美國的出現使得投資者擔憂日益加劇。巴克萊銀行外匯研究團隊認為埃博拉是市場無法忽視的“尾部風險”。

雖然高致死率早已令埃博拉病毒臭名昭著。但是在去年12月再次爆發之前，過去的37年中僅有1546人死於該病毒，絕大多數病例都出現在非洲中部的偏遠村莊。零星的小規模爆發並沒有多全球經濟和市場造成太大的困擾。不過本次的情況可能會大有不同。

爆發於幾內亞的本次疫情和以往有著明顯的不同，其影響力和破壞力更為廣泛，許多國家都面臨相當的風險。雖然目前來看，大規模的爆發還只是尾部風險，但是這種概率已經不能忽視。

至今為止已經確證病例4087例，其中2071人已經死亡，這超過了過去歷史所有的死亡案例，並且死亡人數還在以無法控制的速度增長。疑似病例的數量也遠遠超出了美國疾控中心和世界衛生組織的預估。

此外，本次的疫情出現在非洲幾個規模較大的城市。弗里敦，塞拉利昂和利比里亞蒙羅維亞是受災最為嚴重的幾個地區，人口密集型城市意味著病毒的爆發會更具殺傷力和傳染力。

和過往醫療人員是主要受害者相比，普通人面臨的風險也在大幅上升，如下圖所示，由於貧困所帶來的醫療落後等因素使得這些地區的年輕人十分容易感染病毒。

另外一個使得本次病毒爆發與眾不同的地方在於傳染能力。即便和首次埃博拉爆發相比，醫護人員的感染率也有非常明顯的增長。這在醫療條件逐年改善的情況下顯得更為突出。研究人員已經證實埃博拉的基因結構變化非常迅速，每次爆發的特征都有一定的差別。並且至今為止科學家們尚未得知病毒的潛在傳播途徑到底有多少。世界衛生組織認為病毒只會通過接觸類傳染，但是加拿大和美國的科學家警告認為可能存在氣溶性傳染的可能。

盡管就經濟規模而言，非洲國家在全球的占比無足輕重。但是大規模的爆發如果出現的話，勢必將逐漸蔓延到其他主要經濟體。美國和西班牙均已經出現埃博拉病例，因此全球經濟依然存在巨大的潛在風險。

巴克萊表示，“埃博拉是一個可能令市場出現黑天鵝的尾部風險。病毒本身是否會變得更具傳染性以及發達經濟體是不是也會出現大規模爆發將是我們需要密切留意的兩個核心因素。如果上述擔憂成為現實，那麽全球經濟增長勢必受到負面影響，金融市場的波動率也有可能大幅增加，風險資產將因此遭到拋售。對於那些能夠“拒敵千里之外”或者很好控制疫情的國家而言，相應的貨幣和資產則將受到追捧。”（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

巴克萊：美國頁巖油的成本“生死線”在哪里

上周華爾街見聞提到，摩根士丹利估計開采美國頁巖油的平均盈虧保本價格是每桶76-77美元。巴克萊近日報告預計，每桶美國WTI原油價格如果跌至80美元，大多數頁巖油生產商都還能達到已公布的明年產量目標。如果明年全年持續此價格，可能有相當一部分產油區要設定新的保本產量標準，以抵消現有油井盈利下滑的影響。

上述巴克萊報告預計，若持續上述低價，明年保本產量調整的範圍還很小，後年會大得多。17-25%的盈利下滑將導致頁巖油生產商大幅削減資本支出。此前巴克萊預計，明年下半年油價會在每桶80美元基礎上反彈。但如果下半年油價不漲反跌，跌至每桶70美元，美國半數已證實儲量和概算儲量的致密油開采都將面臨挑戰。

“致密油”（tight oil）也被稱為輕質致密油，是在生產頁巖氣的地帶利用水平鉆井和多段水力壓裂來生產的成熟石油。

巴克萊認為，上述每桶70美元油價近期（六個月內）的影響很小，可明年下半年與後年就會出現更多的保本產量下調，導致明年全年新增日產量減少約10萬桶。而非石油輸出國組織（OPEC）地區合計每日產量增加約150萬桶，日產量減少約10萬桶只是九牛一毛。除非OPEC成員國減少供應，或者市場需求回升，否則油價下行壓力仍會增加。

全球能源研究與咨詢機構Wood Mackenzie預計，如油價跌至每桶70美元，到2017年，80%的新致密油保本產量會設為每日280萬桶，相當於未來三年新增鉆井日產量80萬桶，每日新增產量減少20萬桶。

對上述圖表中的術語，巴克萊提出要註意以下三點：

1、Wood Mackenzie的“半周期”（half cycle）成本曲線僅代表一口油井的新增產量，並非一個項目的新增生產水平。而能源企業評估新增開采項目的可行性，用的是包括其他費用的“全周期”成本。

2、成本曲線不能解釋現有生產可能怎樣反應。這方面巴克萊采用了美國能源情報署（EIA）的年度能源展望數據。EIA預計，如油價維持在每桶70美元，到2017年，年度新增日產量將達到63萬桶，年度減少規模均攤約為每日18萬桶。

3、服務成本預計會下降，這將是決定供應致密油保本價格的另一重要因素。油田的服務相關成本今後幾年會進一步減少，這意味著年度成本曲線可能每桶平均降低5美元。

OPEC國家產油商的生產成本很低，在沙特甚至只有每桶4美元。在油價處於低價位時期，致密油生產商可能首批受到影響。

由於產油企業的市值、套期保值率和石油產量各不相同，他們對低油價的反應可能也截然不同。巴克萊預計，如油價跌至每桶80美元，中小盤股代表的石油生產商明年盈利將減少17%。如跌至每桶70美元，減幅將達到25%。這類企業明年可能削減資本支出，減少鉆探計劃。現有油井不會受影響。

以上提到的摩根士丹利預測也指出，油價持續處於低位將導致能源企業大幅削減支出。一旦出現這種被分析師稱為“資本支出懸崖”（capex cliff）的情形，整個美國經濟都會受影響。

下面可見巴克萊預計將首批削減鉆探相關資本支出的企業。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

巴克萊：美國頁巖油的成本“生死線”在哪里

上周華爾街見聞提到，摩根士丹利估計開采美國頁巖油的平均盈虧保本價格是每桶76-77美元。巴克萊近日報告預計，每桶美國WTI原油價格如果跌至80美元，大多數頁巖油生產商都還能達到已公布的明年產量目標。如果明年全年持續此價格，可能有相當一部分產油區要設定新的保本產量標準，以抵消現有油井盈利下滑的影響。

上述巴克萊報告預計，若持續上述低價，明年保本產量調整的範圍還很小，後年會大得多。17-25%的盈利下滑將導致頁巖油生產商大幅削減資本支出。此前巴克萊預計，明年下半年油價會在每桶80美元基礎上反彈。但如果下半年油價不漲反跌，跌至每桶70美元，美國半數已證實儲量和概算儲量的致密油開采都將面臨挑戰。

“致密油”（tight oil）也被稱為輕質致密油，是在生產頁巖氣的地帶利用水平鉆井和多段水力壓裂來生產的成熟石油。

巴克萊認為，上述每桶70美元油價近期（六個月內）的影響很小，可明年下半年與後年就會出現更多的保本產量下調，導致明年全年新增日產量減少約10萬桶。而非石油輸出國組織（OPEC）地區合計每日產量增加約150萬桶，日產量減少約10萬桶只是九牛一毛。除非OPEC成員國減少供應，或者市場需求回升，否則油價下行壓力仍會增加。

全球能源研究與咨詢機構Wood Mackenzie預計，如油價跌至每桶70美元，到2017年，80%的新致密油保本產量會設為每日280萬桶，相當於未來三年新增鉆井日產量80萬桶，每日新增產量減少20萬桶。

對上述圖表中的術語，巴克萊提出要註意以下三點：

1、Wood Mackenzie的“半周期”（half cycle）成本曲線僅代表一口油井的新增產量，並非一個項目的新增生產水平。而能源企業評估新增開采項目的可行性，用的是包括其他費用的“全周期”成本。

2、成本曲線不能解釋現有生產可能怎樣反應。這方面巴克萊采用了美國能源情報署（EIA）的年度能源展望數據。EIA預計，如油價維持在每桶70美元，到2017年，年度新增日產量將達到63萬桶，年度減少規模均攤約為每日18萬桶。

3、服務成本預計會下降，這將是決定供應致密油保本價格的另一重要因素。油田的服務相關成本今後幾年會進一步減少，這意味著年度成本曲線可能每桶平均降低5美元。

OPEC國家產油商的生產成本很低，在沙特甚至只有每桶4美元。在油價處於低價位時期，致密油生產商可能首批受到影響。

由於產油企業的市值、套期保值率和石油產量各不相同，他們對低油價的反應可能也截然不同。巴克萊預計，如油價跌至每桶80美元，中小盤股代表的石油生產商明年盈利將減少17%。如跌至每桶70美元，減幅將達到25%。這類企業明年可能削減資本支出，減少鉆探計劃。現有油井不會受影響。

以上提到的摩根士丹利預測也指出，油價持續處於低位將導致能源企業大幅削減支出。一旦出現這種被分析師稱為“資本支出懸崖”（capex cliff）的情形，整個美國經濟都會受影響。

下面可見巴克萊預計將首批削減鉆探相關資本支出的企業。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

“真愛不再是王子親吻公主” 專訪《冰雪奇緣》導演克里斯·巴克

克里斯·巴克一頭灰發，說話不時露出靦腆的神情，像一個氣質文雅的大學教授。2014年初，由他和珍妮弗·李執導、迪士尼出品的動畫電影《冰雪奇緣》，以全球累計12.76億美元票房，成為電影史上票房最高的動畫片。影片同時獲得奧斯卡最佳動畫片、金球獎最佳動畫片等獎項。要成就一部好的動畫片，“必須要有令人著迷的角色，有一開始就設定好的流暢的敘事線，讓觀眾感同身受，同時又能給他們驚喜。”巴克告訴南方周末記者。

（以下為克里斯·巴克自述）

《冰雪奇緣》和原著有很大不同。在原著《冰雪皇後》中，皇後是個反面角色。最初我們寫她如何改過自新，後來發現，假如一開始把她設定為好人，再一步步變壞，故事的沖擊力會更大。

音樂制作人鮑伯非常喜歡《讓它去吧》這首歌，堅持放到電影中，由皇後艾莎唱出來。但歌的旋律不像是壞人唱的，更像給正面人物的。這首歌剛好在我們想把皇後從反角改為正面角色的時候出現。音樂可以補充很多動作無法表達出來的東西。

劇情上，原先我們想的是安娜被拋棄在聖壇上，傷心欲絕，於是去尋找神秘的冰雪皇後，請她把自己的心凍住，讓她再也感受不到痛苦。後來我們覺得應該更加集中講述姐妹之情，於是把劇情改為安娜出於對姐姐的愛尋找艾莎。

愛有很多種形式，而迪士尼之前總是以王子給公主一個吻來表現，我認為是時候尋找新穎的東西了。所以我們想到了姐妹之間的愛，安娜對姐姐艾莎的愛最後拯救了他們，這是真愛。王子沒有拯救公主，而是姐姐最終拯救了妹妹。我們把這個結尾拿去給制片人約翰·拉塞特看時，他甚至站起來鼓掌。這事從來沒發生過。

我們正在拍一個短片《Frozen Fever》，講艾莎給安娜辦生日派對，她的魔力又不小心爆發了。因為這部短片，《冰雪奇緣》的原創人員又聚在一起。

超會「捉」目光　星巴克、小七都要它

星巴克的選址邏輯：用數據決策模型規避風險

這是不是很酷？科學大作戰，商業大實驗。

巴克萊：溫和通脹不改美聯儲年中加息預期

隨著油價下跌，經濟學家們在下調美國通脹預測。然而，他們對於美聯儲將在今年年中前後進行首次加息的預期並沒有改變。

巴克萊銀行首席美國經濟學家Michael Gapen告訴彭博社，“我們仍然認為（加息）風險存在於6月到9月之間”，美聯儲“可能在年中就會上調利率，盡管在整體通脹水平接近於零的情況下，這麽做看起來可能會比較尷尬。”

彭博社報道稱，美元走強，全球經濟增速放緩以及油價下跌正在拉低電視和汽車等商品的成本。對此，美聯儲貨幣政策決策者們可能會參考過去的經驗，並認為勞動力市場的改善將促使雇主為員工加薪。無論海外經濟如何，人工成本的增加很快會導致房租、餐館食物等價格的上漲，因為連續六年接近於零的利率為美聯儲加息騰出了空間。

巴克萊經濟學家12月19日預計，2015年二季度，美聯儲更為關註的通脹指標個人消費開支（PCE）將同比增長0.5%，此前預期為1.2%；扣除了食物和能源價格影響的核心PCE同比增長1.7%, 此前預期為1.9%。

曾在美聯儲擔任經濟學家的Gapen還表示，“油價下跌對於核心通脹的緩慢影響，以及勞動力市場逐漸複蘇導致的部分工資和服務成本上漲”將幫助緩和美聯儲今年將經歷“去通脹化”的擔憂。

此外，該投行還預計，截至6月的12個月中，消費者物價指數（CPI）將會同比下滑。

華爾街見聞網站介紹過，美聯儲對於PCE的增長目標為每年約2%。

高盛觀點

盡管在最新的預測中將二季度核心PCE同比增速由此前的1.5%下降至1.3%，高盛仍然維持美聯儲最有可能在9月進行首次加息的判斷。

高盛首席經濟學家Jan Hatzius 12月26日在報告中寫道，如果6月核心PCE低於美聯儲預期的1.5%，且工資僅微弱增長，那麽美聯儲可能會延遲加息；如果通脹率脫離他們共識預期的底部，美聯儲可能會等到2016年再行加息。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)

【薦】書評|《星巴克領先之道》——星巴克的人文關懷：顧客不是一杯“拿鐵”

聯結顧客、產品、員工的五大原則

Leading the Starbucks Way

5 Principles for Connecting with Your Customers, Your Products and Your People

星巴克領先之道

【美】約瑟夫·米歇利（Joseph Michelli）著    周芳芳 譯

 分類：企業管理  精裝  定價：45元  中信出版社2015年1月出版

成功就是愛你的產品，愛你的顧客，愛你的員工！
 

——————————————————書評分割線

星巴克魅力在於人文關懷
星巴克顧客不是一杯“拿鐵”
——評《星巴克領先之道》
                                                        

星巴克已經遍布全球，這家國際知名企業當初卻是因為創始人童年苦澀經歷而孕育。霍華德·舒爾茨年少時，為了在平安夜給遭遇車禍失去半條腿從而陷入窮困潦倒的“酒鬼父親”（從前的卡車司機）帶來一絲安慰，他鋌而走險於便利店偷走一罐包裝精美的咖啡。

結果便利店老板上門問罪，他又挨了父親一頓暴揍……二十年後，舒爾茨的父親離世，他感到生命的一部分被抽空。為了完成父親“擁有一家咖啡店”的未竟心願，在妻子雪莉鼓勵下，舒爾茨毅然辭去年薪7.5萬美元職位，接手西雅圖一家小咖啡零售店面，將它變成一間墨綠色咖啡館，向西雅圖的餐館和其他咖啡店銷售咖啡豆。這就是馳名全球、市值已達500多億美元星巴克集團公司的前身。

星巴克基於濃濃的親情和深摯的愛而出現，真誠而持久的人文關懷始終主導著星巴克企業文化，就絲毫不足為奇。星巴克品牌的魔力就在於能夠主動地從各個層面去關註顧客，聆聽顧客的心聲。在星巴克夥伴的眼中，顧客不再是一杯“拿鐵”或是“摩卡”，而是無數鐘情咖啡、追求品質生活甚至神交已久的朋友。

《星巴克領先之道》深入解讀了星巴克公司內部領導力的秘密，星巴克的成功始於它的使命，即“激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始”。作者從領導力的視角出發，講述了星巴克的領導者如何在經濟低迷時期，堅持以顧客為中心、關心尊重員工的原則，不斷提供高品質的咖啡並研發新產品，利用創新與科技，帶領星巴克夥伴擺脫經濟困境並東山再起。本書作者約瑟夫•米歇利：美國著名資深企業顧問，重點研究企業、領導力以及辦公室工作效率之間的關系。作為當代研究顧客體驗的領軍人物，米歇利每年要為各大公司員工演講大約60次。他還著有暢銷書《星巴克體驗》。

作者總結出星巴克全球長期可持續發展模式的五大原則：用心體驗，充滿激情；將愛註入，讓信任流動起來；相互尊重，達成共識；廣泛聯結，讓人們息息相關；學會珍惜，一路向前。

對產品充滿激情是占據行業競爭優勢的前提。星巴克的CEO霍華德·舒爾茨說他看見咖啡師“磨制咖啡豆、煮牛奶、制作濃縮咖啡、調制卡布奇諾咖啡，和櫃臺前排隊等候的顧客聊天，他優雅的動作宛如在翩翩起舞。”他認為每一杯咖啡的創作完成不僅僅是一份“工作”的完成，而是一種“激情”的完美演繹。作為任何公司團隊中一員，員工由衷地欣賞每天經營的產品，知曉產品的優點，也洞悉它的不足之處，就能發現問題的癥結與改進的方向，在向顧客介紹產品時必然可以胸有成竹。顧客能夠從你的介紹中感受到你對產品的認知度與感情深淺，進而引發共鳴激活購買欲望；反之，假如自己對產品都不甚了解，顧客一問三不知，或者像沒有感情的機器人般給予機械的禮節性應答，那麽將會嚴重挫傷其購買興趣，顧客掉頭走人後你還指望他（她）會再次光顧嗎？

信任是贏得顧客忠誠的基石。舒爾茨認為，“消費者有一種渴望，渴望和他們信任、尊敬、欣賞的企業做生意；消費者都非常聰明，他們拒絕和那些沒有任何信任積澱的公司合作，也不會和那些在解決信任危機時敷衍了事的公司來往。”作者認為贏得顧客信任首先要打造品牌誠信、提供優質服務，其次是言出必行、踐行承諾，正像愛因斯坦所說 “成功的評論標準不應該只取決於短期利益，從道德上來講，是否能夠改善他人的生活同樣重要。”只有當顧客信任一家公司產品，才會放心去買並且持續眷顧，即使暫時不需要，也會口口相傳，吸引其他更多人去購買，誠信公司容易產生廣闊的人脈和巨大的經濟利益；但是一旦顧客對某一產品喪失信心，產品將面臨無人問津困境。

星巴克深諳尊重文化。星巴克期望以發自肺腑的尊重贏得顧客的回饋尊重，進而形成公司經營共識。星巴克的品牌策略主管瓊-瑪麗·希爾茲說過“在這個世界上，每個人最想要的需求或渴望就是得到關註，希望有人關註自己、聆聽自己的心聲。星巴克能夠主動地從各個層面去關註顧客，聆聽顧客的心聲。”很多星巴克的顧客都會有共同感受：“以前我來星巴克，咖啡師會認出我，知道我愛喝的飲料，但是現在他們會叫我的名字，讓我感到自己很受歡迎。”尊重確實是一種溫暖人心的力量，比如我們在逛商場或者超市時，有時甚至只是走進一間面積狹小的店鋪，如果近在咫尺的店員對我們視而不見，把我們當成空氣視為無物，我們立馬打消逛一逛的興趣，更別說購買商品；但是，假如店員滿面笑容迎上來，禮貌招呼後細心問我們有何需要，那麽跟前面的感覺無疑有天壤之別。再假如購買貨物因質量問題重新更換，而店家二話不說，立即兌現“三包”承諾及時處理，並且表示真誠的歉意，那麽這種尊重即讓顧客如沐春風，即便公司產品略有瑕疵，顧客也仍然樂意繼續上門。

星巴克除了在實體店與顧客建立真誠互動，還更加重視在移動世界中和顧客建立無處不在的聯系。除了在辦公室、家里和星巴克咖啡店，顧客在任何地方都可借助手機網絡連線星巴克。為了加強這種在線聯系，星巴克還設計出具有綜合性但操作簡單的移動付費和社交應用程序，顧客想要簡化支付程序，只需點擊“一鍵付款”，然後把手機交給咖啡師掃描即可。星巴克這種與時俱進做法，因為蘊含更多新鮮體驗，很是受年輕人歡迎，亦使它得以屹立於時代潮頭。

學會珍惜，方能於卓越輝煌時期居安思危，可保企業永續發展。作者表示，企業要學會珍惜來之不易的成功，永遠不要怠慢顧客，要在順境時想到滑坡乃至逆境，要能夠未雨綢繆長遠規劃。書中講述了未能學會珍惜的“負面教材”——寶麗來公司由盛而衰的事例，寶麗來公司從1937年開始創建，至20世紀70年代進入最輝煌發展時期，但“寶麗來的領導者在研發數碼相機時卻從來不重視和顧客的互動”，以致市場份額迅速下滑，最終於2001年被迫申請破產。本書也贊揚了星巴克“學會珍惜、一路向前”智慧行動：“重新設計店面、投資新咖啡機、創新產品、擴大數字網絡應用、實行獎勵計劃等”，尤其是時時註重傾聽顧客的要求、滿足顧客的心願。作者談的是經商，何嘗不是人生真理？那些辛辛苦苦歷盡艱難曲折，好不容易爬到一個令眾人仰視的高位者，假如學會珍惜，繼續保持本色，一路向前，人生可得善始善終；可是總有些人一旦攀越人生峰巔，就不免開始飄飄然以致忘乎所以，結果是爬得高摔得重，落得個悲慘下場，叫人唏噓不已。

作者充滿激情，貫註火熱的感情奮筆疾書，內容極富感染力。每一章開頭都引用富有哲理的名人名言，對各章節起到提綱挈領畫龍點睛作用；全書結構渾然一體，語言生動流暢；最令人稱道的是，星巴克領先之道所彰顯出的五大原則具有很強的操作性，任何行業及企業都能從中得到啟示。

——————————————————推薦分割線

編輯推薦：

成功就是愛你的顧客，愛你的產品，愛你的員工

《星巴克領先之道》是超級暢銷書《星巴克體驗》作者約瑟夫·米歇利的新作。在這本書中，他詳細闡述了星巴克成功的秘密——星巴克管理層卓越的領導力。

最精華的部分是，作者準確地總結出星巴克成功的五大原則：

用心體驗，充滿激情

將愛註入，讓信任流動起來

相互尊重，達成共識

建立廣泛聯結，讓人們息息相關

學會珍惜，一路向前

其中的每一條原則都傾註了作者對星巴克成功秘密的深入研究。我們知道，在這個世界上，沒有無緣無故的成功，而星巴克之所以能夠從一個小咖啡館發展到全球最知名的企業，目前還在不斷擴張其規模，秘訣就在於星巴克的領導者始終深深根植於其使命：“激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始”。星巴克堅持一切以顧客為中心，充分關心並尊重員工，不斷研發新產品，從內到外讓每一個員工和顧客發自內心地愛上星巴克。這就是成功所在。

讀完本書，相信每位讀者都會有這種感受：“我想去星巴克體驗一下！我想成為星巴克的一員！”

捧一杯紅茶拿鐵，我相信你會愛上這本書，愛上星巴克。

內容介紹：

星巴克是世界上公認的最受推崇的品牌之一，它憑借自身的努力，從一個普通的小咖啡館一躍成為今日引領咖啡文化的大品牌——這一切都源於公司堪稱典範的領導力實踐。

本書作者約瑟夫•米歇利於2006年撰寫的《星巴克體驗》榮登《華爾街日報》、《今日美國》及《商業周刊》等暢銷書排行榜。而這本《星巴克領先之道》則更加深入地解讀了星巴克公司內部領導力的秘密。通過本書，我們將了解到星巴克的成功始於它的使命，即“激發和孕育人文精神，從每個人、每杯咖啡、每個街區開始”。作者從領導力的視角出發，講述了星巴克的領導者如何在經濟低迷時期，堅持以顧客為中心、關心尊重員工的原則，不斷提供高品質的咖啡並研發新產品，利用創新與科技，帶領星巴克夥伴擺脫經濟困境並東山再起。

作者介紹：

約瑟夫•米歇利：美國著名資深企業顧問，重點研究企業，領導力以及辦公室工作效率之間的關系。作為當代研究顧客體驗的領軍人物，米歇利每年要為各大公司員工演講大約60次。他還著有暢銷書《星巴克體驗》。

名人推薦：

《星巴克體驗》作者最新力作 全面解讀星巴克成功的秘密

約瑟夫深入探討了星巴克領導者的卓越領導力，包括在與顧客面對面建立聯系後如何充分發揮作用，如何利用互聯網開拓全球顧客市場，讓全世界都了解你的產品。

——約翰·橫山 派克魚場老板 著有暢銷書《讓魚飛翔》

你將從本書中了解到星巴克的領導者是如何獲得成功、如何在困境中努力奮起並從中吸取教訓的。本書能讓你有效規避很多商業風險。
                                          ——馬丁·林斯特龍 著有暢銷書《品牌洗腦》

文化就是一切。這本書情節緊湊，內容引人入勝，介紹了很多實用的方法和策略，讀者大可拿來即用，為自己的公司創造出一個充滿靈感和忠誠的氛圍。

——博恩·崔西 著有暢銷書《讓問題到你為止》

約瑟夫·米歇爾揭開了一個從西雅圖起家、僅有幾家咖啡店的小公司一躍成為全球最受歡迎的大公司之一的秘密。沏一杯咖啡，坐下來，細細品味本書。

        ——肯·布蘭查德，著有暢銷書《一分鐘經理人》

本書作者總結了霍華德·舒爾茨和他的團隊所奉行的原則，正是根據這些原則，星巴克為供應商、員工、顧客、股東和社區打造了一個充滿愛、尊敬與感恩的企業文化。”

——羅伯特·斯佩克特  暢銷書作者

本書闡述了星巴克取得成功的諸多關鍵因素。星巴克的激情文化讓企業的足跡遍布世界各地，不但融入了當地文化，同時也賦予品牌強大的力量。

——約翰·蒂默曼  蓋洛普顧客體驗及創新高級策劃師

目錄：

前 言／／iX

第1章 星巴克的魅力何在／／1

原則1 用心體驗，充滿激情

第2章 激情是成功的秘訣／／13

第3章 獨一無二的星巴克體驗／／39

原則2 將愛註入，讓信任流動起來

第4章 在信任的寶庫中存款／／67

第5章 尊重員工讓星巴克更成功／／91

原則3 相互尊重，達成共識

第6章 假設普遍性：服務人類的統一真理／／117

第7章 尊重，慶祝和定制：傾聽，創新，滿足當地、地區以及全球的需求／／139

原則4 建立廣泛聯結，讓人們息息相關

第8章 通過技術加強聯系／／165

第9章 通過與顧客建立情感聯結增強品牌效應／／189

原則5 學會珍惜，一路向前

第10章 齊心協力／／215

第11章 創造可持續發展的未來／／237

第12章 建立真正的生活聯系／／261

致 謝／／267

前言：

在當今社會中，企業領導者面臨著各種各樣不斷變化的挑戰。例如，如何選擇既有能力又善交際，能夠為顧客提供難忘體驗的員工？如何引進人才、如何培訓，才能擁有具備完美服務的專業技能、對工作充滿激情的員工，進而一心為顧客提供高質量的產品和服務？如何發揮科技的作用，提高而不是降低個人服務的質量？

如果你有幸任職於像麗思卡爾頓酒店或者星巴克這樣足跡遍布全球的大企業，並且擔任經理或者領導者的話，那麽你所面臨的挑戰就會更多。每到一地，你的產品和服務都要隨之做出相應的改善，以迎合當地的文化和顧客群。同時也要註意，一定要自始至終保持企業的卓越運營以及對現有客戶群的忠誠。

在約瑟夫·米歇利的每一本著作里，他都列舉了豐富的事例，闡述領導者在遇到上述機遇和挑戰時是如何采取行動的。這些例子不僅闡明了領導者是如何通過人文關懷創造高績效的，還對整個過程的分析提出了很多真知灼見。本書探討了星巴克努力為自己的產品和服務打開市場，在提供一致的、有吸引力的、忠誠的顧客體驗的過程中，公司領導層都取得了哪些重大進步，並遭遇過哪些挫折。

我第一次見到約瑟夫·米歇利博士大約是在6年前。那時他已身兼多職，不僅是顧客體驗專家、商業顧問，還出書記錄麗思卡爾頓酒店的管理和文化。在那本書中，他介紹了我們對顧客永恒不變的承諾：在遍布27個國家的酒店或者度假村中，我們的員工都是“紳士和淑女”，我們必將以紳士和淑女的態度為我們有幸接待的每一位紳士和淑女（顧客）提供忠誠的服務。

作為麗思卡爾頓酒店的總裁，我一直都認為，一個公司的文化對於它的成功至關重要。在麗思卡爾頓酒店，我們努力滿足顧客的需求，並超越他們的期望，全心全意為顧客提供一個溫暖、舒適、精致的生活環境。對此我們從來不敢懈怠，一直努力尋找各種方法，預測顧客可能產生的需求和渴望，想顧客之所想，急顧客之所急，力求為顧客提供超出他們期望的高品質服務。這就是我們的酒店文化。每天，麗思卡爾頓酒店的紳士和淑女（包括我在內）都在認真地貫徹、執行這一文化。

美國作家M.斯科特·派克曾說過，我們應該“分享彼此的相似之處，贊美各自的不同點”。雖然麗思卡爾頓酒店和星巴克在很多方面都不相同，但本書卻用很多經典事例告訴我們，不管我們從事何種職業，處於何種行業，從某種程度上來講，每個人都有能力改善產品質量，提高服務品質，增強顧客的情感體驗，美化社區，吸引社區積極參與。

最後，祝大家有一次愉快的閱讀之旅。

赫維·哈姆勒

麗思卡爾頓酒店總裁兼首席運營官

本文為i黑馬版權所有，轉載請註明出處，侵權必究。

英國好老板 巴克萊初級員工將加薪40%

知情人士向彭博新聞社透露，巴克萊將給初級投行工作人員加薪（包括薪水和獎金）20%-40%。而同時，董事總經理級別員工的獎金將被延後三年。

此次的加薪很顯然是巴克萊留住年輕人才的一種手段。而今年，巴克萊的獎金總金額將有所下滑。

巴克萊去年表示將重組公司業務，削減1.9個工作崗位。巴克萊原計劃在2014年削減1.4萬個工作崗位，並在2016年年底前削減額外5000個工作崗位。

巴克萊希望此舉可以吸引更多年輕人加入。現在，更多的年輕人選擇加入私募基金和對沖基金業。除了加薪之外，巴克萊還推出一系列舉措，削減員工的工作時長並改善員工的工作環境。

咨詢公司Purcell&Co董事總經理John Purcell向彭博新聞社表示：

投行對初級員工加薪並不令人意外。考慮到投行業不斷下滑的聲譽，投行已經不再是雄心勃勃的名校畢業生的職業首選。

（更多精彩財經資訊，點擊這里下載華爾街見聞App)