【財經Fun】大盤七夕遭遇“情人劫” 是因為證金要走了？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4674792.html
【財經Fun】大盤七夕遭遇“情人劫” 是因為證金要走了？
一財網 霜月 2015-08-20 21:41:00
今天是七夕，但滬指又跌了3.42%，明明是個大喜的日子為什麽大盤如此不喜慶，小編來跟你侃侃背後的原因。
今天是七夕，也是傳統意義上的中國情人節。這對於情侶們來說是一個約會的絕佳時機。但對小編來說，今天整個世界都是滿滿的惡意。
於是小編決定認真上班，過一個與工作“約會”的情人節。
然而，到了下午3點，小編有一種想甩手辭職的沖動!不為別的，因為大盤又跌了，又跌了，又跌了!
今天早盤，滬深兩市雙雙低開，滬指開盤跌逾1%之後一路震蕩下挫，險失3700點，10點20左右開始回升跌幅收窄，臨近午盤滬指拉升欲翻紅但仍然收跌;午後開盤，滬指持續呈下行趨勢，一度重挫百點，盤中失守3700點關口，盤尾滬指再次大幅跳水跌逾3%。
截止收盤，滬指報3664.29點，跌129.82點，跌幅3.42%，深成指報12584.58點，跌376.08點，跌幅2.90%截止收盤，滬指報3664.29點，跌129.82點，跌幅3.42%，深成指報12584.58點，跌376.08點，跌幅2.90%。
小編已經不知道該如何來形容自己的心情了，七夕被情侶虐就算了，就連大盤也分分鐘虐到你哭。
這下連詩和遠方都沒有了，股民們又該何去何從啊。
小編只能默默的放個心靈雞湯，來安慰下你們受傷的心靈。
照理說今天七夕，是牛郎織女會面的日子，為什麽有了牛，卻依然沒有什麽用呢?
真相是這樣的，因為牛郎的牛，它是綠色(shǎi)的!!
而且你們看今天的K線圖，這不剛剛好是一座橋的形狀麽?
大盤你成全了牛郎織女，卻忘了我們這些深深愛著你的散戶們，一派“女神”的作風。
有人經過縝密的調查，發現了今天大盤如此走勢的真實原因，噓，小編就偷偷告訴你們，不要對外宣傳。
事情是這樣的：
證金：哎呀不買了，按市場規律來吧。
大盤：你不愛我了!我現在就死給你看!
好吧，小編表示這只是給大家開個玩笑，我們還是來看看專家們都是怎麽說的：
據分析，4000點附近堆積眾多套牢盤，獲利盤容易於此提前撤離，因此短期大盤並無大舉上攻之意。而3600點附近優勢國家托底線，指數跌破此線往往引來主力抄底資金介入。因此短期內指數將圍繞箱體寬幅震蕩，利用時間換取空間。而唯有等到量能持續放大，真金白銀持續投入，才有可能使大盤突破箱體上軌。【詳細】
今天就到這，最後送大家一首歌，祝大家七夕快樂！
編輯：顏靜潔
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劉強東內部分享：京東為什麽能成功？因為做到了這一點
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0922/152078.shtml
劉強東還在講話中表示：“做了12年，我發現傳統商業的價值和經濟規律完全適用於互聯網。”“任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那麽最後註定會失敗的。”
京東CEO 劉強東
以下是劉強東在內部演講實錄：
今天所有活下來的互聯網企業，都是給行業帶來成本的下降和效率的提升。
京東涉足電商應該算是互聯網行業里面比較晚的。2004年，中國互聯網電商陣營已經很龐大，那時當當拿到C輪融資，卓越賣給了亞馬遜，易迅、淘寶等公司都已經成立。
此前我們做了六年傳統商業，帶著對傳統商業的思考進入了互聯網。做了12年，我發現互聯網並不是和傳統行業無關，傳統商業的價值和經濟規律完全適用於互聯網。
這段時間中國經濟有下行壓力，再加上最近幾年互聯網很熱門，大量的傳統企業老板紛紛找我合作，尤其是我們投資了永輝超市之後，有一大堆的超市找我們，希望能跟京東合作，他們說一定要和互聯網有關系。
我很好奇為什麽一定要和互聯網有關系？有個中歐的校友跟我說了實話，他們感覺跟互聯網接上關系，連豬都可以飛起來。
互聯網領域有個很普遍的說法，風來了，豬都會飛。我認為如果你是一頭豬的話，就兩種選擇，第一個選擇你使勁吃，使勁睡，抓緊最後的日子，享享福得了。
第二條路，你就每天少吃，多走路，鍛煉身體，把自己弄瘦一點兒，讓養你的人晚殺你幾天，你幹嘛非要飛起來？豬飛起來有什麽結果？你是頭豬，飛到天上去，是瘋狂了十幾秒，但摔下來死得更快。
我給大家講一個真實故事，去年年底有個互聯網公司業務模式發生變化，以前老的業務不想做了，老板不想開除這些兄弟們，要賠償一筆錢，跟30多個兄弟們商量說，兄弟們，你們出去創業吧，我給你們投150萬人民幣。這幫兄弟真就信了，拿了150萬人民幣去創業了。
到今年3月份見面，本來以為這些兄弟和公司沒關系了，從此算是解套了，結果3月份兄弟們告訴他，已經拿到了A輪500萬美金的投資，他之前投的150萬占了70%的股，最近B輪融資追過來，估值2個億美金!
原來兄弟們在手機上做了個賣二手車的APP，我問賣了幾輛車，他告訴我最多只賣了兩輛車，還是員工自己買的。
十二年以來，我在互聯網經歷過三次行業谷底，最近一年正在經歷第三次行業谷底。整個中國互聯網拿到5000萬美金融資的幾十家企業，估值超過10億美金，到今天沒有一家上市的，但在私募市場，估值過10億美金的企業，中國已經超過50家企業。我認為，任何時候，行業一旦瘋狂的時候就會出問題。
互聯網沒有違背經濟規律，我們看到中國互聯網行業發展到今天也就不到10家被記住。任何一個行業只要存在三家以上的巨頭，這個行業都不健康，全世界互聯網都是這樣，全世界互聯網第一名占了80%的利潤。
其他互聯網企業死掉了是什麽原因？我們也琢磨了很長時間。最後結論就是任何一種商業模式都要符合傳統經濟規律，所以我們對互聯網的看法，總結就是任何一種互聯網商業模式，如果不能夠降低行業的交易成本，不能夠提升行業交易效率的話，那麽最後註定會失敗的。
到今天中國所有的互聯網企業，能夠連續五年市值超過50億美金，大概只有3家。如果能夠連續五年市值過2億美金以上的規模，也就十來家。如果把他們視為成功者的話，今天所有活下來的互聯網企業，都是給行業帶來成本的下降和效率的提升。電商就是能帶來便利，這種便利的背後，是交易成本的下降。是消費者對此付出更少的時間。
京東為什麽要自建物流？
那麽有人問，京東的價值是什麽？中高端消費者90%都在京東購物，家里吃喝拉撒所有東西都在京東買，這就是我們客戶的習慣。京東的價值是品質保證，京東送貨快，價格便宜，這都是大家從消費者層面看。
我們做過六年傳統行業，所以我們做的電商跟純電商企業思路是不一樣的，此前當當、阿里都在做純互聯網模式，所謂輕資產模式，大家都說這種模式最聰明。而京東是重資產的模式，我們超過166個庫房，全國2043個區縣，連三沙都有京東自營的品牌，有將近10萬員工。
京東為什麽這麽做？這背後真正的商業價值，不僅是考慮用戶體驗，而是我們看到了一個機會，中國社會化物流成本奇高無比。2014年，國家公布的社會化物流成本占GDP總值17.8%。
什麽意思？整個中國制造業的利潤都沒有17.8%，而我們整個社會化物流行業成本17.8%，這個數字歐盟是7%到8%，日本是5%到6%，我們比歐美高出了10%。
為什麽？因為中國的商品搬動次數太多。2007年設計京東商業模式的時候，我們發現了這里有個巨大的機會，去中關村電腦城買電腦，當中要搬運五次。聯想不零售，它會找神州數碼，神州數碼不接觸終端用戶不零售，會找代理商代理，代理商不零售，會找櫃臺零售。
電腦從聯想工廠搬出來之後，先搬到神州數碼的庫房里面，從神州數碼的庫房再搬到北京市代理商的庫房里，從北京代理商的庫房里搬到經銷商庫房去，從經銷商庫房又分到每個櫃臺的庫房里，最後再賣給消費者。大家記住，每次商品的搬運都是需要成本的，都是有損耗的。
京東商城設計商業模式的時候，決定自建物流，堅持走自營為主的商業模式，我們就看到過去整個中國商品平均搬運次數是五到七次，我們要減少一半以上的搬運次數，所以我們設計全國物流體系的時候口號就是減少物品的搬運次數，這就是京東物流的願景。
京東商城的物流絕大部分電子產品跟廠商直接合作，從聯想的工廠大門生產出來，第二天就進了京東全國的七大庫房，所以大家在京東商城買電腦到貨速度很快。
我們希望減少物品的搬運次數，目前京東內部在設計新的模式，我們的終極目標是只搬運兩次。當工廠還沒有生產出來的時候，我們就把客戶找到了，工廠出大門之後，不再經過京東的庫房，只經過京東物流直接送到消費者家里，連庫房都不用去了。
所以京東商城的商業模式能不能成功要看我們能不能繼續降低成本，提升交易效率。
我們上市了，大家可以看一下京東過去三年的財務報表，有兩組數據，京東比國美、蘇寧、沃爾瑪好很多。
第一組數字就是綜合費用率。整個京東集團綜合費用率12%左右，國美、蘇寧綜合費用率最高能達到18.7%。這意味著什麽？
意味著國美、蘇寧每賣100塊錢電器就要為此要付出18元的成本，而我們是12元錢。剩下來的6元多，京東一部分讓利給消費者，一部分讓利給制造廠商，京東希望中國品牌廠商利潤能夠提上來，我們堅持認為只有中國的品牌好了，京東商城才能更好。
2008年之前，京東的庫存很小，整個中國家電行業的平均凈利潤不到2%，今天，整個中國家電行業品牌廠商凈利率超過了5%，提高了兩倍多，消費者得到了實惠，制造商得到好處，這就是京東商城的價值，這就是京東的商業模式。
第二個數字，庫存周轉率。整個京東商城的商業模式就是圍繞著產品的效率，庫存周轉率是物流成本很重要的一部分。成本包含兩部分，一部分是直接搬運的成本，還有一個貨物存儲的時間，產品在庫房里停留時間的成本比搬運成還要高。
對於電商和傳統零售商來說，衡量供應鏈效率最核心的因素就是庫存周轉率，也就是說每采購一批貨平均需要花多少天把它賣掉。同樣去看國美、蘇寧的財報，他們的平均賬期是100多天，意味著家電廠商把一批貨給了它，要100多天之後才能拿到錢。
他們的庫存周轉天數大概是六七十天。而京東的庫存周轉天數只有30多天(京東2015年Q2財報顯示庫存周轉為35天)，我們整個內部的運營效率跟傳統的零售行業相比，整整提高了一倍。這其實還是不可比的，因為傳統零售商的庫房管的SKU，也就是產品品種數大概只有1萬到5萬種，超過5萬種的很少。
但是京東今天在庫房管理的SKU數量，產品品種數已經超過了200萬種，是他們的七八十倍，甚至上百倍。就是說你的產品品種數量是它的100倍，但是你的庫存周轉率只用它一半的時間。
我們看這兩組數字就知道，我們的供應鏈效率在行業里面保持非常領先的地位。
我們從來不認為京東金融能顛覆傳統銀行
京東金融現已建立七大業務板塊，分別是供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險，證券。陸續推出了京保貝、白條、京東錢包、小金庫、京小貸、權益類眾籌、股權眾籌、眾籌保險等創新產品以及京東眾創生態圈。
我們做京東金融，能不能夠成功？還是圍繞著成本和效率，如果我們金融跟傳統的金融機構相比，不能把金融的交易成本下降，不能把金融的效率提升，京東金融就沒有意義，無非用流量在行業里面分一碗粥而已，有口飯吃，但價值有限。
基於此，我們推出供應鏈金融產品——“京保貝”和“京小貸”。首先，我們放款速度快，大家想貸款，只需要三分鐘就可以收到我們的現金。
其次，在還款方面，我們可以按日結算利息。你可以不斷地去貸，不斷地還，你甚至可以設置自動還款功能。整個貸款過程沒有信貸員，沒有任何分支機構，只要客戶同意，我們不需要簽任何紙質合同，我們通過數據分析，可以知道你的產品是在上升還是下降，我們甚至能算出來你的利潤是超出還是低於行業平均利潤。
京東白條也是如此，我在京東上買東西用的唯一支付方式就是京東白條，憑借信用可以在京東先購物後付款，30天之內免息，綁定銀行卡能自動還款。普通信用卡最長免息期在50天，配合在一起，信用好的用戶就能享受最長80天的免息購物。京東白條讓信用產成價值拉動消費上漲，使用白條的用戶，消費提升了42%，這就行了，信用促進消費，讓大家敢花錢。
京東金融股權眾籌更是如此。在大眾創業、萬眾創新的國家政策之下，創業完全可以借助互聯網、借助共享經濟的趨勢，縮減更多的交易成本和信息不對稱，讓創業的成功概率更大。
股權眾籌正是這樣一種模式，不僅能夠讓創業者更快的獲得融資，也能夠進一步籌人、籌智、籌資源。京東搭建的生態圈，是為了能讓這種模式發揮更大的作用。現在已經有非常多眾籌平臺上的創業企業跟京東商城、京東到家、京東支付、京東保險等進行合作。
此外，創業企業之間也已經通過京東金融搭建的平臺共建了社群，社群成員之間也相互合作，共創，孵化出了很多新的項目，得到了用戶和資本市場的認可。
這些孵化出來的新項目，反過來又可以通過京東股權眾籌和產品眾籌，進一步實現規模擴張和產品落地，一方面，促進了市場消費，另一方面，也拉動了社會就業。
目前，根據證監會的相關辦法，“股權眾籌”已經明確被定義為公開、小額、大眾的公募眾籌，因此京東金融東家平臺響應號召改名成為“私募股權融資”。
東家平臺在3月31日上線，截至目前已經累計為50多個創業企業融資，累計融資額超過5.5億元，平均融資率超過100%，目前已經是市場表現最好的平臺。
我們從來不認為京東金融能顛覆傳統銀行，我們還是希望京東是銀行最好的合作夥伴，我們的錢都來自於銀行，我們跟銀行體系是共生的。
京東在農村的“3F戰略”
我是農民出身，在農村生活到18歲，所以我對農村的理解相對來說是比較深刻的。中國有一個很大的產品區域倒掛，就是越富有的地方，產品和服務的價格反而越低；越貧窮的地方，產品和服務的價格反而越貴。西藏同樣一個衣服，同樣一個電子產品比北京要貴很多。
農村基礎設施條件薄弱，網絡普及率低，物流不暢。農民以販賣農作物為生，農村的銷售基本是在線下完成，渠道非常有限。很多時候，農產品賣不出去，甚至爛在田間地頭。不僅浪費了生產資源，農民的收入也降低了，於是，我們在農村推出3F戰略。
首先是工業品下鄉，我們希望能夠抹平城鄉產品和服務的價格差，讓每個農民花費最少的成本買到質量最優的原材料。經過中國農業部認證的國家級種子基地只有3個，一粒真的種子從種子基地到農民手里，中間隔了省種子站、縣種子站、鄉鎮種子站等，每家加價10%到20%，農民拿到手的價格就翻了很多倍。
所以我們希望能夠把種子、化肥、農藥等，利用京東完善的物流體系，從工廠送到田間，確保種子是真的，還為農民節約大量成本。
其次就是農民的金融，迄今為止，中國農村的利率，兩分利、三分利是非常普遍的，而農民對金融的強需求與低收入是相沖突的。盡管近年來中國農民的收入有質的提升，但因為農民的生活慣性問題，幾乎每個農民在一生當中都會有多次借債現象。
所以我們希望像京東白條一樣，通過大數據分析，直接給農民進行授信，你一分錢都不用給，先把種子化肥農藥拿回家播種去，賺了錢之後再連本帶利還回來，而且我們的利率低於他們平均借貸利率的一半。
今天我們已為數十萬農民帶來了金融的服務，我們相信這有價值，有價值的事情就能夠成功。
第三就是Farm to Table(田間到餐桌)，就是我們要做的生鮮。永輝超市用十幾年的時間在中國建立了一套最好的生鮮供應鏈系統，直接從田間到餐桌，跟我們的戰略如出一轍，於是我們投資了永輝。以後我們可能會跟永輝共享一個供應鏈，一個線上銷售，一個線下銷售。
京東農村金融戰略是基於京東的農村電商，“3F”戰略的範疇涵蓋從農民把農產品生產出來並賣到城市，回籠資金後再從城市購買工業品、農資等物品，用於消費、理財和再投資，這是一個完整的農村經濟產業鏈，京東能提供完整的，針對農村全產業鏈的金融服務，加速、優化整個農村經濟鏈條的建設。
農民的生產、收購、加工、銷售等多個環節，會產生大量的資金需求。比如生產資料采購端，京東不僅利用自身渠道為農民配送實惠的正品原料，還給農民提供賒銷、信貸等服務；
在農產品生產環節，京東為農民提供信貸、技術培訓等多元化服務；產品銷售端，京東利用渠道優勢打開農產品銷路，通過信貸、眾籌等多種方式周轉資金，幫助農民和企業發展。
“京農貸”不用任何抵押就能申請，還能提供惠農貸款專享低息，最快當天就能放款。此外，京東金融還在籌備京東重慶小額貸款公司，更好地滿足農村信貸需求。
農資信貸領域的“先鋒京農貸”、農產品信貸領域的“仁壽京農貸”，分別滿足了農資購買環節的生產資料信貸需求，和農產品收購環節的農產品信貸需求。由於信用無法評估，農民難以從傳統金融機構獲得信用貸款。
面對這樣的問題，京東金融選擇和涉農機構合作，基於合作夥伴、電商平臺等沈澱的大數據信息，了解農民的信用水平，並給予相應的授信額度，從而控制風險。
這就是我的思路，圍繞京東集團做所有事情，我們過去12年做的所有事情，我們都問一個問題，我們做這件事情，有沒有利用互聯網工具，利用互聯網屬性，能不能把行業的交易成本下降？能不能帶來整個行業的交易效率提升？
能，我們就做。不能，不管有多賺錢，我們都不做。
版權聲明：本文來自劉強東內部分享，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。
因為講了一個場景，我獲得了政府30萬元補貼
來源: http://www.iheima.com/exp/2015/1023/152482.shtml
導讀 : “雛鷹人才計劃”是中關村針對海內外優秀創業人才推出的創業重點扶持工程。
昨天，有個做商標註冊業務的人給我打電話，問我要不要註冊商標，我問你是怎麽知道我電話的？他說在中關村管委會官網看到了你們公司名字查到的。正納悶時，突然想到，在3個月前我申請了中關村管委會的“雛鷹計劃”。
什麽叫專業？人家就是專業，潛在用戶找的很準！然而並沒有什麽卵用….我在創業一開始就註冊了公司產品商標“好的好的”。扯回來，婉拒後，在官網上一個文件里果然查到了我們公司名字！
簡單介紹一下“雛鷹人才計劃”：這是中關村針對海內外優秀創業人才推出的創業重點扶持工程。在每年的4月-到6月底向初創企業開通申請渠道。申請人的條件：有影響力的全國創業大賽獲勝者或者是拿到不低於100萬天使投資的初創企業。
成為“雛鷹人才”有什麽好處？
獲得不超過30萬元的啟動資金支持。此外，對創始人申請北京居住證，企業申請高新技術企業有一定幫助。
在國家提倡“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，中關村每天誕生49家科技型企業，一年差不多有18000家企業。符合申請條件的至少有1800多家企業。這意味著我們從1800多家初創企業中，幸運的成為58家“雛鷹人才計劃”之一。
我是怎麽獲得了政府補貼30萬的呢？
申請雛鷹人才流程是：填寫申請表，路演，背調。關鍵是路演的表現。在我們小組就有留學海歸做廚房智能硬件的，有技術大牛做To b企業服務等20家企業，有當下火熱的O2O，在線教育，在線旅遊等項目。激烈程度不亞於我創業之前供職的創業家傳媒舉辦的黑馬大賽小組賽。
在路演的時候，我主要講了以下場景：
我是在四川一個大山農村里度過的童年。記憶猶新的是，當稻子熟了，家里忙不過來，我爸就去就請鄰居幫忙收稻子；玉米熟了，就去請鄰居幫忙收玉米。缺點什麽就差我去鄰居親戚家借點，沒時間趕集就讓路過家門口的鄰居買點肉回來…等等。遠親不如近鄰，這種有需求按地緣找周邊人來滿足的場景，我相信在中國幾千年里的小鎮農村中稀疏平常。
但當我來到北京，住在我周邊的人，名義上鄰居其實是陌生人。好像生活水平越來越高，地緣相關的人與人關系卻越來越冷漠。
在電梯間碰到鄰居，也只是點頭之交，不敢邁出認識的第一步：“你好，做個自我介紹，我叫易濤，做IT的。您是做什麽的？”這是為什麽呢？沒事找事，怕被誤會“另有企圖”，也害怕被拒絕。
這種冷漠的地緣關系，核心要解決信任問題。
如何解決信任問題呢？“好的好的”平臺的解決方案是：就事說事，按需響應。
附：PPT
用什麽方式來解決這些需求呢？
我們的模式什麽？
淘寶是把東西賣給遠方的人，通過四通一達來連接。
微信是把東西賣給通訊錄的人，通過熟人關系連接。
“好的好的”的願景是每個人都能滿足周邊人的需求，暫且用按需響應來連接。
我想正是因為這個場景最終打動了評委。感謝國家，感謝中關村管委會對初創企業的大力支持。
（不要走，前方高能，有價值3萬元的彩蛋，反正都看到這里了~）
話說回來，30萬有用嗎？
當然有用！在資本寒冬，特別對於初創企業來說，可以發團隊幾個月的研發工資，度過最難熬的階段。
這30萬，我拿來做什麽？
找人！我們團隊技術人才儲備很足，有阿里前資深工程師，某月流水過5000萬手遊的前聯合創始人坐鎮。缺產品運營人才，如果你玩的了腦洞，寫得了故事，喜歡我講的這個場景，請聯系我的微信號：yitaook1987）。我們是創業家傳媒董事長牛文文（社群），易到用車董事長周航（產品），快書包董事長徐智明（營銷）聯合天使投資的企業。加入我們，我們彼此成就！
有這30萬，真的有用嗎？
在這股創業浪潮中，30萬又如杯水車薪，嘚瑟什麽？我專門寫這篇文章，其實真實目的是告訴我的朋友們，“好的好的”11月20日上線。到時，請多支持！！！！！謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝謝！
初次創業的幾個大坑，都是我這個蘿蔔趟過的：
1.一定要做自己擅長的事。
2.不要高估自己
3.辦公用品盡量選擇二手的。
4.一定要保護你的商標。
5.創始人的節奏很重要。拿融資之後，找人，產品規劃。技術開工期間調研市場，準備產品推廣，不斷修改BP。
6.產品轉型調整在初創公司是很正常的，為避免人員流失，前期要不斷灌輸“擁抱變化”！
7.地推，新媒體人士幹不了
8.上來就問薪水的人最好別要
9.想盡一切辦法低成本（利用現有資源，整合資源）的推廣你的產品。
10.創業這麽忙，誰給你湊10條啊。再見。
版權聲明：
本文作者易濤（微信公眾號：易個蘿蔔），文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
內地遊客遇害原因不是因為購物？
來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4701143.html
內地遊客遇害原因不是因為購物？
一財網 羅琦 2015-10-22 22:22:00
香港警方在法庭上稱，閉路電視拍下案發時，多人對死者拳打腳踢，44歲的香港導遊胡彥南承認，曾經用腳踢死者苗春起，但稱此舉只是企圖停止暴力事件，而內地領隊劉洋在庭上承認，曾經將死者拉出店外，但否認曾經襲擊對方。
10月22日上午，內地遊客苗春起遇害案件在香港九龍塘裁判法院應訊，被拘捕的兩名疑犯被香港警方控誤殺罪，案件押後至12月22日，兩名疑犯不準保釋。
香港警方在法庭上稱，閉路電視拍下案發時，多人對死者拳打腳踢，44歲的香港導遊胡彥南承認，曾經用腳踢死者苗春起，但稱此舉只是企圖停止暴力事件，而內地領隊劉洋在庭上承認，曾經將死者拉出店外，但否認曾經襲擊對方。
胡彥南企圖以10萬港元現金及人事申請保釋，但保釋申請被裁判官拒絕，主任裁判官羅德泉認為，該案情情節嚴重，被告有潛逃風險，並且可能還有其他人士涉及案件，需要等警方調查結果後再做決定。
警方也同時拘捕了擔任內地領隊的鄧海燕及與苗春起同行的女伴張麗霞，她們涉嫌在公眾地方打架，目前已經獲準保釋候查，10月下旬需要向警方報到。
但是，鄧海燕在接受香港媒體訪問時，向公眾披露了更多細節。鄧海燕稱，10月18日她從皇崗帶團赴港，苗春起與同行女伴張麗霞在旅行時報稱夫妻關系，但她發現，同行兩天的死者苗春起一直精神不佳。
案發當天，鄧海燕發現苗春起及張麗霞在珠寶店內抽煙，於是勸他們不要抽煙，兩人初次接受勸告，將煙熄滅，但在20至30分鐘後，兩人再在同一位置抽煙，她再次勸告，遭到對方拒絕，雙方發生爭執。
鄧海燕還承認，她曾經與案件被告劉洋是夫婦，但已經離婚，雙方育有一個3歲小孩。
而就在10月22日，死者苗春起的妻子在女兒女婿及黑龍江旅遊局工作人員的陪同下已經抵達香港，香港旅遊業議會總幹事董耀中在酒店與他們會面。董耀中稱，家屬情緒仍然激動，希望尋求事件真相，暫時無其他訴求。
香港特區行政長官梁振英在事件後表示，特區政府對此事十分重視，過去旅遊業發生的問題相當多，業界需要高度自律，政府正在研究設立監管局，完成草擬法例後提交立法會審議。
香港商務及經濟發展局局長蘇錦梁稱，如果要成立旅遊業監管局工作，起草相關法例複雜，包括業界對於旅遊監管局的保證金和旅遊業議會的角色，業界有不同意見。當局會繼續與律政司進行起草工作，希望盡快完成。但他認為目前最重要的，是探討對付零負團費方面的措施和實行方案。
蘇錦梁稱，政府當局會繼續與內地有關機構商討加強打擊零負團費措施。政府和香港旅遊業議會將再檢視現行國家旅遊法和十項措施的框架，加強打擊零負團費。
編輯：任紹敏
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馬駿：霧霾嚴重，因為產業結構是汙染型的
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4718906.html
馬駿：霧霾嚴重，因為產業結構是汙染型的
一財網 章軻 2015-11-30 19:00:00
馬駿說，我國霧霾如此嚴重，一個重要的原因是經濟結構中高汙染、高耗能的產業比重太高。
中國人民銀行研究局首席經濟學家馬駿。攝影/章軻
在出席11月28日中國金融學會綠色金融專業委員會、中國清潔空氣聯盟等機構舉辦的“綠色金融與治霾產業峰會”時，馬駿說，我國霧霾如此嚴重，一個重要的原因是經濟結構中高汙染、高耗能的產業比重太高。
“昨天，北京的PM2.5指數200多微克/立方米，估計河北的霧霾指數也不在北京之下。11月8日，沈陽PM2.5的瞬間值到了1017，突破歷史記錄。而大家知道，世界衛生組織規定的PM2.5第二階段標準為25，許多發達國家的PM2.5只有10左右。”馬駿說，我國空氣汙染如此嚴重，除了末端治理沒有到位之外，主要是因為產業結構、能源結構、交通運輸結構是汙染型的。
他表示，比如我國重工業占GDP的比重是主要經濟體中最高的，而重工業產生的空氣汙染是服務業的九倍;我國能源結構中煤炭消費占2/3，而給定當量，燃煤產生的空氣汙染是清潔能源的十倍;我國城市居民出行比例中90%以上是公里出行，而給定同樣運輸量，私家車產生的空氣汙染是地鐵的十倍。
馬駿認為，發展綠色金融可以幫助推動改變投資結構，從而改變汙染型的經濟結構。
“過去，太多的投資進入到了汙染性的產業、能源和交通項目，而投資於環境治理、節能、清潔能源、清潔交通、清潔建築等綠色產業的資金太少。”馬駿說，這是因為許多綠色項目的盈利不高，綠色項目的融資也面臨許多困難，即綠色項目面臨融資難、融資貴的困境。
“有人說，既然社會資本不太願意或難以進入綠色行業，政府就應該投資於綠色產業。但是，單靠財政來發展綠色產業是不現實的。”馬駿說，各種研究表明，未來每年綠色投資的需求達到2-4萬億元人民幣，而政府財政每年只能拿出3000億元左右投資於綠色產業。即使用保守估計的每年2萬億元綠色投資需求作為基數來計算，財政資金最多只能提供15%的綠色投資，即85%以上的綠色投資必須來自社會資本。因此，必須要發展一個綠色金融體系，來動員和激勵大量社會資金投入到綠色產業，才能有效地推動投資結構和經濟結構向綠色轉型。
馬駿說，構建綠色金融體系已經成為國家的戰略，這項戰略的具體內容也已經明確。今年9月份，中共中央、國務院發布了《生態文明體制改革總體方案》，其中第四十五條首次明確提出要建立我國的綠色金融體系。中共中央在對“十三五”規劃的建議中，再次明確提出要發展綠色金融。
馬駿說，河北在結構調整方面取得了重要進展，但治理霧霾、發展綠色經濟方面任務仍然極為艱巨，因此更需要綠色金融的支持。與其他許多地區相比，河北的重工業占比更高，治理空氣汙染的壓力非常大。2014年，河北省為了節能減排、化解過剩產能，全年壓減煉鐵1500萬噸、煉鋼1500萬噸、水泥3900萬噸、平板玻璃2500萬箱。但是，如果沒有足夠的資金支持來推動綠色產業的發展，而主要依靠限制性的手段來關停高汙染高耗能的企業，就可能造成很大的經濟下行壓力，乃至失業的壓力。
“在經濟下行、財政收入減速的背景下，如何通過發展綠色金融，讓更多的社會資本來投入到綠色產業，就是我們面臨的重要課題。這個課題做好了，既可以達到穩增長的目的，同時也可以起到調結構的效果。”馬駿認為，在地方層面可以考慮從四個方面來推動綠色金融的發展——
建立對綠色信貸的貼息機制。貼息3%，可以撬動100%的貸款本金，用一塊錢的政府資金撬動33塊錢的社會資本投資於綠色產業。
建立對綠色項目的擔保機制。一般的銀行，由於對綠色項目的專業評估能力不足，會認為許多綠色項目的風險很大，但是專業的綠色擔保機構可能會發現這些綠色項目的風險實際上遠小於銀行的估計。對這些項目提供擔保，就可以保證在不良率可控的情況下，明顯降低綠色貸款的融資成本。
建立有政府參與的綠色產業基金。國內外經驗表明，政府背景的股權基金投資於綠色項目，可以大大提升民間資本對這些項目的風險偏好，有效吸引民間資金跟投。
通過發行綠色債券為當地的中長期、有穩定現金流的項目提供融資。許多地鐵、輕軌、新能源、汙水處理項目就很適合通過發行綠色債券融資。
編輯：姚君青
深度專訪》二個半小時 從個人到工作無所不談 不合作，最終我們會贏聯發科 趙偉國：因為我錢多嘛！
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「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽直言，大談發跡、生涯規畫，甚至是挖角高啟全。紫光未來布局，究竟他還有什麼樣的盤算？ 十一月三日，《今周刊》採訪團隊在深圳五洲賓館，專訪紫光集團董事長趙偉國。 「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽地說。長達二個半小時、一百五十分鐘的專訪，從他整併聯發科的計畫、發跡過程、挖角台灣DRAM大將高啟全、到國外媒體認定他是因大陸前總書記胡錦濤之子，胡海峰的支持，才能大展身手，在採訪過程中將一一求證。 談聯發科》 展訊可以賠錢做生意， 聯發科一定撐不住 他一改過去的低調，大談他的計畫和作法，以下是他的專訪紀實：今周刊問（以下簡稱問）：如果可以投資聯發科，你打算怎麼合作？ 趙偉國答（以下簡稱答）：聯發科、展訊如果未來能夠合併，在移動到物聯網領域，包括數位電視這些領域可以提供更有競爭力的產品。合併後是什麼情況，我也還沒有仔細想這個事情。 事實上我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面，因為沒辦法談，（台灣）政策已經決定了，你沒辦法談業務，總不能談天氣吧。 問：外界擔心，合併之後，聯發科就會失去主控權？ 答：我是希望聯發科跟展訊合併，目前聯發科肯定是比展訊值很多錢，現在估值，可能大家併完，台資還是大股東。聯發科是展訊估值的大概兩倍以上，肯定它更值錢。 問：聯發科不跟紫光合作又如何？ 答：他(展訊)這樣打下去，最終肯定會贏聯發科，因為我的錢多嘛！ 展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比他強大，我每年可以賠錢，我可以一直賠，現在展訊只是我的一小塊，我別的生意賺錢，展訊假設我一年賠掉二十億元，那聯發科會賠掉更多錢，他慢慢就受不了，他又是上市公司，對我們來講，所以這種競爭壓力結果大家都是（輸），生意人求財，但沒辦法。 談投資台灣》 現在是台灣最後競爭 機會，過了就沒有問：台灣擔心開放之後技術流失，你覺得呢？ 答：美國就不怕技術流失？中國不怕技術流失？這種非常短視的，甚至是愚民作法，愚民政策，表面上保護你，其實在害你。 那我們為什麼願意來投資台灣企業？比方力成，我們用我們資源和他合作，他獲得發展，等於我發展，我想台灣擔心主要是安全，到底他（指投資）對安全有什麼影響？ 我沒有謀求力成主控權想法，其實我至少可以要兩個董事，百分之十幾就可以有四個董事席位。
我認為現在是台灣經濟最後一次機會，為什麼這樣講？第一，大陸正從傳產向科技業升級；第二資本會對外輸出，如果大陸十年以後布局完成，發展像美國一樣相對
穩定的狀態，還有哪個國家地區會對台灣大規模投資呢？沒有！這個機會過去之後，至少再十年二十年，我看不到台灣還有（同樣機會）。 問：你怎麼跟高啟全聯絡上的？ 答：我們決定進入產業後，就要找人，其實也不限定是台灣人，也許日本、韓國、美國人，恰巧有人說到他。 七月分吧！我們只見到一面，就談得差不多，我沒有特別說服他，就是談彼此想做什麼。他其實一直想找一個有足夠資本支撐的平台。他考慮更多的是如何平穩離開，不要影響華亞科、南亞科發展，不讓台塑受傷害。 對Charles（指高啟全）來講，這平台就更大，他可以在各個方面運用對記憶體產業的了解，我們不是要他去弄個DRAM的工廠。其實，我們現在正在進行NAND的相關方案，用一百億美元蓋一座廠。 談個人發展》 做房地產只是要賺錢， 所以轉去接紫光 問：可否談談你自己的商業經驗，你是怎麼挖到第一桶金的？ 答：你去網站查新疆健坤房地產開發公司廣告，○六到○九年，我就那個時候賺的錢，過程和每個大陸做地產老闆都差不多，你看看萬科的發展，○八年每個禮拜房子都在漲價。 當時我做房地產原因，第一個我覺得這市場很大，九○年代中國人有自己住房的人很少，但我在北京做不了房地產，我在新疆出生，剛好有個同學在那做房地產，我就跑去找他。房價上漲是○六、○七年一下衝上去的。 問：個人資產如何四年快速累積？ 答：我去新疆，其實就帶了一百萬人民幣，我○九年到紫光，我算算資產加現金大概有四十五億元，我來紫光投了六億五千萬現金，我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣十年，一坪米賣一萬元，還有一半利潤，原來拿地比較便宜嘛，一坪也能賺個五千元。 問：為什麼又要去接紫光？ 答：我去新疆是為了賺錢，但不是我的理想，我的理想還是要做技術；另外房價也不可能無限上漲，所以我回來，當時是清華想到紫光這樣下去不行，就找我和我談。 問：為何你接手時，媒體報導紫光重組有問題？
答：那件事情正好可以看出我不是有政府背景的人，因為看他們寫的股東怒斥國有資產流失，肯定認為我們是民營企業嘛，他說這個國有資產流失，主要是紫光這個
品牌比較值錢，資產是很爛，但是品牌值錢，所以認為便宜嘛，我入股價錢便宜，他本來不想我進來，因為進來貪汙腐敗就不能做了，對大陸人來講，恐慌的背後都
是利益。 問：在銳迪科收購案裡，紫光的力量大到可以跟上海市政府競爭？
答：其實不是，我是在海外完成收購的，因為我在大陸得不到路條（註：官方許可）。你做完了後就沒人管你，就是我沒有申請大陸那個對外投資路條，我就直接在
海外完成收購，拿不到路條，資金沒辦法出去，我就在海外借錢，也不多嘛，九億美元，收完之後沒人管我，再自己買回來。 問：《華爾街日報》問過你是不是政府的白手套，你的答案是？ 答：政府是離不開靠不住的，政府還需要拿我們當白手套？要是白手套，美國政府早不讓我在美國投資，美國都來調查過我，我所有背景材料，相信他們都一定看過。 問：習主席去美國，不也帶你去？ 答：馬雲、馬化騰都去了，大陸企業做好必須跟政府好，台灣也一樣的。 問：你花這麼多錢投資，政府的大基金有投資你嗎？ 答：到現在還沒投進來呢！因為他們決策比較慢，我後來都不太想要，但是我又怕他投給別人，早先我就說我反對它們（大基金）。 談紫光投資》 用股票賺取資金， 才能以小吃大 問：為什麼紫光股份資產只有四、五十億人民幣，卻能花二百四十億元人民幣買威騰（WD）？ 答：紫光股份我第一步是定增二百四十五億元（向特定人發行股票），之後它淨資產就會到三百多億元人民幣。 問：接下來都會用這種方法做？ 答：我不能說，其實你可以猜他會用什麼方式來玩。 問：在台灣，公司能以小吃大的並不多，你怎麼做的？ 答：你看，那個資本是在股票賺的錢對吧，那我獲得了新的投資資金，不就一舉兩得的事情。 問：那會不會泡沫？ 答：正因為現在泡沫大家才會投嘛，沒有泡沫誰會投資。現在我買的便宜嘛，我貴一點賣給大家。我賺的實際上是這個錢嘛。 問：紫光集團究竟賺不賺錢？ 比如說展訊跟銳迪科，我是以一百六十億元收購的，我作價三百六十億元讓英特爾入股，我等於資產上締造了兩百億元。 然後給團隊給了四十億元，我們拿了一百六十億元，這是一種賺錢，帳面資產增值。 第二種是像紫光股份，完成後我會持有紫光股份五億多股，股價現在是九十多元，如果股價是一百多元的話，我是二十六塊五毛一的認股價，等於帳面可以賺到五百億。 問：展訊和銳迪科會再上市？ 答：肯定會再上市。 問：美國媒體估計你的身價值二十億美元？ 答：很難說值多少錢。但是你要想算，你可以去算那些上市公司，我在紫光集團大概占四九％股份。健坤有七○％是我的。我對這個不是太關心。 問：外媒報導，你接手紫光時，胡主席的兒子胡海峰正好在清華控股裡？ 答：沒有，他原來在同方，我們是同事。 問：你們認識嗎？ 答：不是太熟。他年齡比我小。在我朋友中，沒有任何一個領導二代，因為我就是不需要。 趙偉國語錄 透露處事態度 人生處世態度 ☉「在挫折面前要有毅力，在誘惑面前要有定力，在機遇面前要有魄力。」☉「先做人，後做事，厚道做人，精明做事，做人可以吃虧，做事不能吃虧。很多時候，做人就是做事，做事就是做人。」☉「廣交友，慎交友，深交之人，寧缺勿濫。」 對產業發展的態度 ☉投資IC設計產業是「但求所有、不求所在」，也就是說，在乎企業的所有權，不求企業在不在大陸。 對成功的看法 ☉「成功是成功之父」，他認為一個人成功的閱歷更有可能帶來下一個成功，寧可成本高一些，也要選擇一個有著成功做事經歷的人——那怕是小事。 ☉堅信「辦法總此困難多」。因此他不會抑鬱、感覺不到壓力，每天吃好睡好、心無旁騖。 人是商業的主角 ☉「最大的問題是團隊，領軍人物太少，出類拔萃的幹部太少，真是三軍易得，一將難求。」☉「企業家認識的人不需要太多，上面有幾個鐵領導，社會上有幾個鐵哥們，再有幾個能幹的鐵下屬，加起來，不用超過30個人，包打天下。」 企業家需具備的素質 ☉要有社會理想，即內心深處的一種精神力量 ☉要有政治智慧 ☉要有經濟頭腦 ☉要有管理能力 ☉要講義氣 撰文 / 周品均 |
招你是因為你有常識
聖誕節早上8點半，我趕車出門，在空空的巴士上遇到Alan。Alan濃眉大眼，穿著休閒羽絨背心，推著一輛兒童自行車，跟他戴著頭盔、五官標緻的兒子站在一起，感覺兩人可以去演一集《爸爸去哪兒》。不用問，我也知道他要去哪兒。作為社區裡遠近聞名的模範爸爸，Alan明顯是在這一大清早就擔當起了帶孩子玩”的重任。
Alan是我的鄰居，他任職於某外資投行的私人銀行部，負責債券業務。
做投行的人，時間都不是自己的。幾個月前我就想找Alan聊聊，由於檔期不合而一直推遲。幾天前，我們終於約在香港中環一家日本餐廳吃午餐。
餐廳並不打眼，座位卻很搶手。它藏在蘭桂坊狹窄的小巷裡，如果你12點28分到達，老闆娘會告訴你在門口站候兩分鐘，因為“我們12點半才開門”。餐廳食客大多是在附近上班的白領。小店忙碌而有條不紊，點菜買單，迎來送往，一切都在有限的空間裡高效地進行。
Alan今天穿著合身的淺色西服。常年堅持早上6點起床健身給了他一副良好的身材。在不少同齡人已經開始發福的年紀，Alan身上似乎看不到一塊贅肉。
服務員遞來茶水和功能表。我倆瞄了一眼，齊齊決定點這家餐廳的招牌套餐——lunch box。套餐含壽司，生魚片，牛肉，湯和米飯。當然，我猜測健身狂人Alan肯定不會碰那碗米飯。
存在主義哲學家說，人生不過是你自己做的一連串大大小小的決定：穿什麼衣服，見什麼人，吃什麼飯，幹什麼活。進入不惑之年的Alan，一直活在自己的決定裡，並且活得越來越明白。
雖然大學念英語專業、沒有金融教育背景和工作經驗，Alan這個文科生卻赤手空拳地打入這個競爭激烈的行業。從業17年以來，他在商業銀行、投行、對沖基金都幹過，職業生涯從上海到香港，從香港到倫敦，從倫敦到巴黎。幾年前，他帶太太和兒子離開住了10年的歐洲，搬回香港，開始一段全新的征程。
他的人生從25歲到35歲，是從東往西走，從40到50歲，應該是由西往東走。他這麼歸納自己的足跡。
不管從東向西，還是從西向東，Alan堅信自己會在金融這條路上一條道兒走到黑。
這是個金融資本控制的年代，而金融是為數不多讓你能觀察到這個世界變化趨勢的行業。Alan用他深沉的男低音告訴我。
為什麼買債
2015年中國境內的債券回報平均8%。如果你買中國離岸房地產高收益債，有15.1%。Alan三句話不離本行，我們還沒開吃，他就直奔主題。
“當然，除非你遇到佳兆業（01638.hk）那樣的情況。”他補充道。
佳兆業？這真是一個讓人感傷的名字。因為，我還真的差點買佳兆業的債。2015年1月，佳兆業集團在深圳數十處房產專案遭調查鎖定。隨後公司主席、副主席以及首席財務官等多名高管相繼離職。這一事件在二級市場上迅速引起連鎖反應，佳兆業的五隻離岸債券價格跳水，快速變身為“垃圾債”。
當時，我在我的朋友、有18年港股經驗的巴菲特信徒查理斯的指點下，企圖買入佳兆業的債抄底。
誰知道，買債可不是那麼容易的事。我的經紀人小姐謝飛先是通知我，我還“沒有資格”買債。“要取得資格，請先填表。”
折騰半天終於把表填完，我以為可以上網點滑鼠下單，卻發現債券原來跟股票不一樣，要通過經紀公司下單。等經紀人小姐拿著我的指令去“市場”找了一圈，發現佳兆業的債“沒貨”了。
這就是我短命的債券投資史。
像我這樣試圖買債券來獲取高收益的投資者並不少。《華爾街日報》去年10月25日的一篇報導稱，由於中國降息和去年夏天股市暴跌，大批投資者轉向債券投資。這導致中國境內債券市場大幅上漲，又引起債券投資者轉向離岸市場尋找更高的收益率。
“高收益”絕非閒談。如果我去年如願以償買到了佳兆業的債券，現在可以翻兩倍。不幸的是，我買佳兆業未遂的現金，後來買成了股票。至於股票表現怎樣，那是我想也不願去想的問題。
“對中國來講，股票成長最快的年代已經過去了。”Alan的聲音把我從憂思中拉回了現實。
Alan所在的投行總共管理2.3萬億美元的資產。這些資金一部分由客戶全權委託給銀行操作，另一部分客戶保留投資決定權，銀行只擔當顧問角色。Alan告訴我，投行主要在四大資產類別（債券、股票、外匯、大宗商品）裡進行投資，其中債券占比又最大。
Alan的挑戰是給客戶提供債券的投資建議和策略。他需要挑選出有投資價值的公司債，也要做資產類別的研究。從去年2月開始，他開始做包括房地產債在內的高收益債。
“我的角色有點像買方裡面的賣方，我要做基本面研究，橫向比較，縱向比較，看公司業績，寫成報告，給出投資建議。”Alan說。
Alan的朋友、香港某對沖基金經理思凱告訴我，跟不少對沖基金比，投行的私銀部門對資金流動性要求不高。因此Alan可以做一些長線的策略，而不用過度追逐短期的回報。
“Alan具有很強的分析能力，我覺得他非常擅長做他正在做的事。”思凱補充說。
幾年前，當Alan下定決心離開住了10年的歐洲，回到香港時，他對亞洲的債券發展前景就信心滿滿。“中國公司由小到大融資步伐是不同的：小的時候賣股票，大的時候，公司不願稀釋股本，就會發債。所以我當時的判斷是債券在亞洲會有增長。”
招你是因為你有常識
很多人會問：為什麼別人有的，我沒有？但其實你真正應該問的是：別人做了什麼努力，我沒有做？
比如， 你肯定沒有讀過《解放日報》。
1998年1月，剛大學畢業不久的Alan在翻閱《解放日報》時，讀到一篇隨後改變他人生的全英文廣告。某知名港資銀行在內地首次招收管理培訓生Management Trainee。廣告說所有人，不計背景都可以申請。
Alan當時在上海電視臺當英文記者，拿著三四千元的月薪，待遇還算不錯。但在電視臺待了半年之後，他意識到自己做的其實是“宣傳”，跟理想中的新聞記者工作相差甚遠。
“同時我也想清楚了，做新聞是沒法實現財務自由的。”他說。
當時上海電視臺跟美國的CNBC電視臺合作。Alan的工作之一是剪輯CNBC送來的財經新聞視頻。這給了他一個觀察金融的視窗。
“我當時覺得做金融很酷，就開始找這樣的機會。”他說。
這場考試就是Alan一直在找的機會。
筆試那天，Alan從家裡打車去肇嘉浜路考場。雖然已經4月了，上海卻罕見地飄著雪。筆試的形式有點像GRE，但這完全難不倒英語專業的他。Alan順利地通過了筆試和麵試。不久，Alan就收到香港銀行總部的電話，對方操著半生不熟的普通話，問他什麼時候可以去香港。
就這樣，Alan成了這家港資銀行當年在中國內地招收的兩個培訓生之一。另外一個被錄取的是復旦大學經濟學的碩士。跟對方比，Alan沒有任何的金融專業背景。
多年之後，Alan問那個當年面試他的老闆為什麼要招自己。
老闆答：因為你有很好的常識。
(未完待續)@交易門記者春曉
失敗，因為永遠都是同一幫人
2016-02-08 TCW
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執政黨輸掉總統大選，大家都在看是否會因此激發一些新氣象；沒想到，一個「看守」的行政院長，竟還是從同一幫人眾裡挑，令人不勝唏噓。 在一年多前馬英九要毛治國組閣時，所有的輿論全無贊成之聲。大家都覺得施政不佳需要「換軌」，但是馬卻表示毛治國能夠順利「接軌」。依媒體報導，當初對馬做這個人事建議的是劉兆玄，而毛是劉派大將。一年多後，媒體以「彼得原則」（出自管理學家勞倫斯．彼得的同名書，指擢升不能勝任的人員，反變成組織障礙）形容這一年的施政，評價溢於言表。如今，馬英九又提劉系張善政接閣揆，大家已經懶得再說什麼了；反正，還是同一幫人。 這真是一個令人感慨的局面：一位失勢的總統讓執政黨選票丟掉三百萬、辭去黨主席、國會席次掉三十席、民調支持度在低檔徘徊，居然還要在同一幫徒眾裡挑人；因為幫眾人數多，以致利空永遠無法「出盡」。 今天台灣政務官為官環境不堪、施展不易、羞辱嚴重，這時還願意「盍興乎來」去接官位的，當然就是另外一種極端。也許這三個月的資歷，可以增加不少退休金的計算基準。 不只內閣人事與政策凍結，行政院各部會下轄法人，其董事長、院長、執行長等，也都因為內閣成員凍結而不會更動。有媒體曾經報導，經濟部下轄資訊工業策進會，在三年前曾想找王郁琦做執行長，後來因為內部大反彈而作罷。但是這麼離譜的人事安排，背後當然反映許多結構面不合理。 法人首長多由官僚接任，反映三方面問題。其一，是法人機構屬性的混淆。原本資策會服務的對象應該是產業，現在卻是在配合「黨政高層人事安排」。其二，是資策會董事長必須要乖順服貼、脖軟腰輕，才能如此樂意接受主子安排不適任人選。 其三，是外界已經對法人期待不高，才會對雞犬安插甘之如飴，連批評都懶得為之。 當內閣進入看守，一堆法人機構的人事也都處於看守。於是，一群「兩兆雙星」幫的徒子徒孫，就繼續在那裡優游第X春，繼續享受裙帶主子所留下來的澤被、繼續糟蹋台灣的經濟。成語「鷄犬升天」不只是嘲諷，更是危害。 （本專欄隔周刊出） 撰文 / 朱敬一 |
《魔獸》為什麽橫掃中國院線？僅僅因為它是個絕版IP嗎？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0609/156409.shtml
《魔獸》為什麽橫掃中國院線？僅僅因為它是個絕版IP嗎？
劉蕓蕓
文 | 劉蕓蕓
編輯 | 吳丹
昨日，《魔獸》在中國內地以全制式上映，影片改編自暴雪的著名同名遊戲。
今年1月，萬達以230億收購了《魔獸》電影的制作商美國傳奇影業。這也是迄今中國企業在海外的最大一樁文化並購。
剛剛《魔獸》電影官方微博宣布，票房已經破2億元。今天淩晨備受遊戲玩家和粉絲期待的電影《魔獸》登陸中國各大院線，首映票房就超過了5200萬元。據電影票房初步統計，周二報收1.09億，同時，《魔獸》憑借創紀錄的1.2萬多場排映，午夜場斬獲5540萬，刷新《速度與激情》保持的5250萬午夜場歷史紀錄；也僅憑午夜場，便擊敗《X戰警：天啟》奪得了周二單日冠軍，並將單日大盤提升至一億線以上， 成為首部首日排映超過10萬場的電影，排映占比高達66.4%市場預測中國大陸有望突破15億票房。
《魔獸》票房為何會如此火爆？
毫無疑問，首要原因則是，《魔獸》的IP很強，有大量的死忠粉。 自《魔獸世界》宣布準備將其拍為電影時，就引發了各方關註。這款遊戲自1994年問世以來，風靡全球，已經積累了超過一億的玩家，其中網絡玩家超過1100萬，玩家們在這款遊戲上花費的時間總計更是超過了800萬年。近十多年來，魔獸遊戲依然常年保持在世界前十名最受歡迎的遊戲榜單。對眾多玩家來說，魔獸早已不僅僅是一款遊戲，而是承載了他們最重要的青春和記憶的時光機。
就中國市場來說，因為它是在2004年、2005年的時候出生成長的，而那個時代正是中國互聯網開始爆發的時代，WOW在那個國內網遊相對貧乏的時代真的是現象級的存在，這種影響力 不是其它遊戲在中國可以達到的。除此之外，魔獸電影的核心受眾除了WOW玩家，還有更久遠的WAR3玩家。
另外，在這個講究情懷的時代里，《魔獸》卻並沒有刻意去迎合玩家群體，而是擁有了一個引人入勝，邏輯清晰，世界觀合理的背景故事。《魔獸：崛起》的劇情是第一次獸人戰爭，故事的藍本是1994年發售的《魔獸爭霸1》，那是只有骨灰級玩家才玩過的遊戲，大部分國內玩家都是從《魔獸爭霸3》才開始接觸這個系列，因此在玩家中名聲最大、人氣最高的橋段無疑是巫妖王阿爾薩斯的故事。從阿爾薩斯初出茅廬到成為巫妖王的這段故事，不僅玩家耳熟能詳，同時也是一段愛恨糾葛、蕩氣回腸的故事，無論從故事的人氣度還是劇情的可塑性還是來說，都是改編的No.1選擇。並且暴雪也沒有刻意去討好玩家，而是選擇從頭開始講述魔獸的歷史， 因為畢竟遊戲玩家還是小部分，票房的主體是一般大眾，而且這也明顯是計劃拍成《指環王》一樣的系列電影。如果單從魔獸世界觀的豐富程度來說，拍個幾十部都綽綽有余。
最後來說說暴雪娛樂這家公司。暴雪起家，是從一家僅有3人的小公司，一躍成為了全球遊戲行業的代名詞。2012年 ，騰訊和暴雪娛樂旗下的子公司動視暴雪宣布戰略合作，在中國市場，動視暴雪將其備受矚目的射擊遊戲《Call of Duty(Online)》交給了騰訊運營。長期以來，暴雪以不計成本的投入研發精品大作而聞名全球，其中，《星際爭霸》、《魔獸爭霸》、《魔獸世界》等都是暴雪的傑作。 電影《魔獸》也將給暴雪帶來不菲的業績，假設暴雪獲得 1/4 比重的票房分成，如果《魔獸》全球票房達到 5-8 億美元，則對動視暴雪的 2Q16收入邊際貢獻 6-10%；由於內容授權收入對應的經營利潤率較高，因此對應的 2Q16 經營利潤有望邊際提升 18-30%。
《魔獸》電影更大的意義在於，它是動視暴雪從遊戲產業進軍影視業務的試金石。從動視暴雪的角度，作為未曾涉足影視業務的公司，從自有的著名遊戲 IP 入門是一個不錯的起點，公司也能從市場反響中吸取有用的電影制作經驗和教訓。
早期新聞稱，《魔獸》電影的制作方傳奇影業今年剛剛被萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購。此後，萬達院線又在本月稱完成重大資產重組，傳奇影業將註入萬達院線後者作為全球知名的獨立制片公司，已與華納兄弟、 環球影業等頂級好萊塢娛樂集團建立了長期合作夥伴關系因此，很多人認為，在中國這個全球第二大電影市場，《魔獸》有可能創造新的票房奇跡。
[本文作者劉蕓蕓，文章僅代表作者獨立觀點，不代表i黑馬觀點與立場。封面圖來自CFP。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。]
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真的是因為你不夠努力嗎
來源: http://www.infzm.com/content/116027
美國哈佛大學圖書館（2011年7月8日攝）。（CFP/圖）
如果講得再殘酷一點，這就是說那些入讀哈佛的人所憑借的可能並非是比你更加努力。在美國入學競爭最激烈的大學中，只有3%的學生來自收入排在後1/4的家庭，而收入排在前1/4的家庭子女進入這些大學的幾率是前者的25倍——這種與家庭出身相關的巨大差異顯然並非勤奮與否能夠解釋的。
“知道”（nz_zhidao）跟你談談你的努力與喝心靈毒雞湯的關系。
早幾年上網的話，大概會看到這樣的說法，中外大學的差距在於中國大學生虛度光陰而外國大學生主動勤奮，在淩晨四點半的哈佛圖書館，依然是埋頭苦讀的學生滿座，然後煞有介事地介紹了哈佛圖書館的訓言，摘錄幾條如下：
此時打盹，你將做夢；此時學習，你將圓夢。
我荒廢的今日，正是昨天殞身之人乞求的明日。
狗一樣地學，紳士一樣地玩。
即使現在，對手也在不停地翻動書頁。
乍一看大概會深受震撼：我們確實不如別人努力啊！
不過很快就有人看出問題，於是專門去詢問哈佛圖書館是否有這樣的訓言。圖書館回答道，這似乎是網上一個流傳很廣的傳言，而且以中國為甚；哈佛圖書館的墻上並無此類訓言。為了澄清這個說法，哈佛圖書館還專門給了一個“辟謠”專頁的鏈接。
然而，這個傳言流傳之廣影響之深甚至吸引了哈佛校報以及《華爾街日報》的關註。哈佛校報報道的標題是“有傳言稱哈佛學生超級好學”，《華爾街日報》的標題則更為精粹：“請享受無法回避的痛苦：一代中國學生從哈佛傳聞中獲得鼓舞”。
顯然，在心靈雞湯杜撰者的想象中，哈佛之所以優秀是因為他們極端勤奮，所以極力鼓吹勤奮。然而，哈佛校報卻對自身這種“超級好學”的形象頗為詫異（老實講，這種勤奮勁頭更像是中國中學生），事實上，這種“超級好學”的書呆子在哈佛如果不是絕無僅有恐怕也是少數。
雖然以哈佛為代表的美國私立精英大學早已改變了歷史上輕智主義盛行的精英子弟的俱樂部面貌，但這些精英大學依然不是平等地向社會各階層開放的。簡而言之，進入一所大學，不同階層的子弟所需付出的努力或者克服的不利條件並不相同。
如果講得再殘酷一點，這就是說那些入讀哈佛的人所憑借的可能並非是比你更加努力。事實上如果考察哈佛等精英大學學生的家庭背景，這種情況就一目了然了。在美國入學競爭最激烈的大學中，只有3%的學生來自收入排在後1/4的家庭，而收入排在前1/4的家庭子女進入這些大學的幾率是前者的25倍——這種與家庭出身相關的巨大差異顯然並非勤奮與否能夠解釋的。
資料圖：田北辰（CFP/圖）
事實上，成功勵誌心靈雞湯所鼓吹的那一套歸根到底就是一句話：只要堅持努力就能成功。所以，你沒能上哈佛原因在於你沒有在圖書館埋頭苦讀到淩晨四點半，這可真不能怪別人，而更可怕的是比你出身好的人比你還要更努力。
在優勝劣汰競爭下，努力似乎是唯一可以做的，特別是寒門子弟。無爹可拼，只能靠自己，而自己多半也無過人之處，只能靠努力。這種努力雖然平凡但也值得尊重。但問題恰恰在於個人的努力並不能夠獨立於社會所提供的機會。
現代社會早已摒棄唯家庭或血統出身的地位論，教育或工作等機會是朝社會各階層開放的——或至少表面上是如此——自由市場的信徒堅信，個人所獲得的社會經濟地位是由其能力和努力所決定的。這不過是一種經過理想包裝的粗陋邏輯，在社會階層日益固化的現實面前站不住腳。
貧富誰決定？A.社會資源分配不均。B.靠雙手。C.命中註定。
這幾個選項都直接點到了問題的要義。如果將那些生於富裕家庭，受過良好教育，出入上流社會的精英，從原有生活剝離，去像窮人一樣生活，他們是否能憑借其學識、智慧和才幹，靠雙手擺脫貧窮命運？
香港電臺推出的真人秀《窮富翁大作戰》正是通過這種方式來回答上述問題。參與者之一是田北辰，畢業於哈佛大學，典型的經濟精英，對個人奮鬥幾乎是持信仰的態度。不過，只體驗了幾天底層生活艱辛的田北辰很快就開始了對香港福利制度的批判：知識經濟讓低學歷和無技術的人群生活過於困難，而這種困難最直觀的表現就是他們“不成樣”的居住條件。
另一名參與者是香港已故名流周啟邦之子，大律師周國豐。由於一直被人打上“二代”的標簽，他希望用“捱過苦”來為自己“平反”，但很快，他就發現“捱苦”的生活看不到上升的希望。
事實上，他們此前並未意識到自己的個人奮鬥是在其家庭所提供的，因而多少被視為理所當然的基礎之上的。
出生於中上家庭子女的優勢並不僅僅在於對物質財富的繼承，更重要的是，通過家庭所傳遞的文化資本和社會資本同樣能夠保證子女的優勢地位。法國社會學家布迪厄就敏銳觀察到，文化資本以及社會資本以更隱秘的方式再造了社會不平等，而這種不平等更加難以逾越。父母的文化涵養、社會交際這些無形資本看似無關宏旨，但這種家庭環境的耳濡目染能夠讓子女見多識廣、眼界開闊，文化上捷足先登，在學校表現優異，工作中占盡先機，這樣一步步拉開的差距使得他們最後的成功表面上看起來完全是個人努力的結果。
然而，對於不管經濟資本還是文化資本、社會資本都極端匱乏的社會底層子女而言，社會並沒有創造一個不受家庭因素影響的平等環境，將他們與優勢階層子女置於同一起跑線上，這使得社會底層子女先是在教育上失敗，接著在工作中難覓上升空間，最終處於與父母相同的不利境地。在社會競爭自然完成優勢劣汰後，又將優勝者的成功視為其單純努力的結果，將淘汰者的出局歸因為懶惰、不積極，因而活該貧窮。
心靈雞湯毫不含糊地將個人的命運完全歸結於個人的努力程度，而不問社會制度是否實質上公平正義——這正是心靈雞湯的毒性所在。
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