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環保--2017投資關鍵詞 Nainital的碎片哥

具體而言，人均GDP增速權重僅占1.83%，但是單位GDP能耗權重達到2.75%;PM2.5指標達標權重占2.75%，地級及以上城市空氣質量優良天數比例權重為2.75%;地表水劣五類水體比例、森林覆蓋率等權重也為2.75%。“

考核機制的變化會導致地方政府行為模式的變化 也就是2017年是這個轉變的開始。轉變的開始就是機會的開始。這個是開始的開始 未來一波波瀾壯闊的環保投資會讓大家驚喜 過去4萬億基建 未來4萬億環保可欺

而且環保屬於全民共識 阻力最小 效果最大

所以這個是投資策略中確定性最大 阻力最小 現金流最充沛的方向 可以形成合力

2.環保已經開始動用公權力 特別是強制的公權力

這里有兩條消息 驗證

A：司法解釋

最高人民法院、最高人民檢察院對外發布《最高人民法院、最高人民檢察院關於辦理環境汙染刑事案件適用法律若幹問題的解釋》，明確從事環境監測設施維護、運營的人員實施或者參與實施篡改、偽造自動監測數據、幹擾自動監測設施、破壞環境質量監測系統等行為的，應當從重處罰。《解釋》2017年1月1日起正式施行。據悉，這是1997年刑法施行以來，最高司法機關就環境汙染犯罪第三次出臺專門司法解釋。

B：環保警察

1月18日上午，北京市公安局環境食品藥品和旅遊安全保衛總隊（簡稱“環食藥旅安保總隊”）正式揭牌成立，總隊下設環境保護、食品藥品、旅遊和機動等4個支隊，編制警力150多人，負責打擊查處違法犯罪，與職能部門聯合執法，提供執法保障。

　　多項職能中，環保職能最受關註。這支新隊伍，被正在參加兩會的北京市人大代表和政協委員稱為“環保警察”。

以上從司法解釋角度 從環保警察角度 一個是法律一個是執行角度 都在推進環保事業發展

作為小小的股民難道不應該積極參與嗎？嘿嘿

所以以上三條消息可以幫助我們理清思路 2017 環保必勝

首單城投債提前償還 保障持有人利益是關鍵

2月7日，內蒙古鄂爾多斯市的一家縣級城投公司要一次性提前兌付9.6億元的債券余額，這是目前我國首單城投債券提前償還的案例。

隨著信用債打破剛性兌付，去年4月以來就屢有城投公司提出提前還債，被市場詬病為一種有違契約精神的變相違約，因此最終均未成功。

中債資信認為，此次發行主體提前償還最主要的原因是兌付價格高於估值凈價，符合市場預期，此舉對城投債券的提前置換具有借鑒意義。預計未來，公司信用資質較差，且票面價格充分接近估價凈價將成為城投債券提前置換的必要條件。

首單城投提前還債

2017年1月5日，伊金霍洛旗宏泰城市建設投資有限責任公司(下稱“伊旗城投”或“公司”)發布公告稱，為保護投資者利益，公司擬於2017年1月20日召開債券持有人會議，討論並表決“關於公司一次性提前歸還12伊旗城投債本期債券剩余本金及利息的議案”。

2017年1月23日，公司發布公告表示，持有人會議100%同意的一致意見通過了債券提前償還議案，成為截至目前我國首單城投債券提前償還的案例。

公開資料顯示，發行人伊旗城投是伊金霍洛旗重要的城市基礎設施建設和國有資產運營主體，在行業中處於壟斷地位。12伊旗城投債的上市日期為2012年3月29日，發行價格100元，最近面值為60元，當期票面利率為8.35%，期限7年，發行規模16億元，當前余額9.60億元。2016年5月19日，鵬元資信將債券評級調低至A+、主體評級調低至A+，評級展望為負面。截至2016年3月末，公司有1.90億元負債在《企業信用報告》中被列為不良負債。

該債券在條款說明中包含了“債券提前償還”，具體要求是在債券存續期的第3、4、5、6、7年末分別按債券發行總額20%、20%、20%、20%、20%的比例償還債券本金。

中債資信認為，此次伊旗城投債之所以能夠成功的提前償還，主要原因是兌付價格高於估值凈價，成功兌付符合市場預期。

公司將於2017年2月7日將本期債券余額9.6億元進行一次性兌付，同時支付截至兌付日(含當日)的應計利息。從投資人角度來看，截至2017年1月5日，12伊旗城投債最新中債估價凈價為59.4953，低於面值60，加上公司自身信用品質較差，本期債券按面值進行提前兌付保障了債券持有人不遭受損失，為其規避了未來可能發生的信用風險，議案的順利通過也基本符合市場預期。

從發行人角度來看，公司近年來資金受到政府大規模占用，不排除此次債券兌付資金來源於地方財政資金的可能，此次提前償還體現出地方政府對公司較強的支持意願。

伊旗城投作為伊金霍洛旗唯一公開發債的政府投融資平臺，主要負責區域內的城市基礎設施建設業務，業務采取代建模式，但所有項目均為簽訂回購協議，截至2015年末完成投資51.22億元，政府每年僅撥付一定代建管理費，其規模遠無法覆蓋相關墊資的當期資金成本。

中債資信認為，綜合來看，公司公益性業務未來回收的規模、期限、資金成本補償均存在很大的不確定性。

提前償還曾打破“城投信仰”tiqian

實際上，提出要提前還債的城投公司，伊旗城投不是第一家。去年4月份信用債違約高峰期，北山投資、海南交投就先後發布公告，擬召開債券持有人會議，通過地方爭取窄幅置換，提前兌付兩家的城投債14宣化北山債、14海南交投MTN001，引發了市場關於“城投信仰”磨滅的爭議。

但是，和如今的伊旗城投債不同的是，上述兩只債券在當時的二級市場估值凈價遠高於票面價值，提前償還則意味著投資人需要承擔巨額損失，在業內人士看來，提前償還也是一種變相的違約。

不僅如此，投資人認為，城投提前還債並不是因為企業資金鏈斷裂、無錢可還，而是因為城投公司通過地方債置換拿到了更便宜的資金，出於自身利益的考慮才急於償還高息城投債，這是有違契約精神的，其對於債市的事件性影響，不亞於央企子公司違約。

除了上述兩只城投債，還有13盤錦高新債、13臨海債的發行主體均曾提出召開債券持有人會議，擬用地方債資金提前兌付上述債券，但最終因各種原因會議均未成功召開。

中債資信表示，盡管“12伊旗城投債”並未納入地方政府債務管理，此次提前償還的資金也非地方政府置換債券資金，但作為我國首單提前償還的城投債券，仍對未來城投債券的提前置換具有借鑒意義。預計未來，主體信用資質較差，且票面價格充分接近估價凈價或將成為城投債券提前置換重要的必要條件。

根據中債資信測算，若以2017年末為置換債發行窗口期，全國各省共有746個主體的1706只債券(若以到2018年6月末為窗口期，則涉及726個主體的1561只債券)符合提前置換的基本條件，其中對於債券估價凈價充分接近票面價格且主體本身信用資質較差的個券，召開持有人會議並獲得表決通過的可能性較大，未來需重點關註債券提前置換的價格、差價補償措施等具體條款。

2017聯合辦公洗牌關鍵詞：生存、擴張、盈利、因地制宜

選址960 2017-02-06 10:39

本文由選址960（微信ID:xuanzhi960）授權i黑馬發布，作者圓二。

“大眾創業,萬眾創新”，不只催生了千軍萬馬的創新創業者，更衍生出聯合辦公這樣獨特的辦公模式。這一辦公模式從無到有，從最初單一的複制借鑒到今天品類繁多的百花齊放，已經進化成對創業者有著致命吸引力的辦公地址選擇。

粗略統計,截至2016年初,中國聯合辦公空間數量已經超過2300家。 福兮禍所依，在各式各樣的聯合辦公野蠻生長的背後，可以預見的是市場優勝劣汰的殘酷洗牌。

未來聯合辦公的發展趨勢會是什麽樣子的？

是百家爭鳴、三足鼎立還是一家獨大，是跌宕起伏、扶搖直上還是呈L型發展，還無法斷言，但其發展的大趨勢已經初現雛形，可供大家參考。

趨勢一 精耕細作時代來臨

“每一個行業在發展之初都會有一窩蜂現象，但最終都會是強者越來越強，弱者逐漸被淘汰”

如果說2015年是中國聯合辦公元年，形形色色的聯合辦公開啟百家爭鳴模式；2016年是中國聯合辦公的標準年，一系列的行業準入標準已經初步成形；那麽2017年則是中國聯合辦公的關鍵年，優勝略汰法則奏效、精耕細作時代來臨。

事實證明，單純依靠政策和創業者的聯合辦公是無法在未來殘酷的行業競爭中脫穎而出的。

在深圳孔雀機構倒閉的案例中，政府補貼的遲遲不能到賬被媒體認為是孔雀機構資金斷裂，進而引發多米諾效應的重要原因之一。（註：孔雀機構是Airbnb進入中國市場時入駐的孵化器。）

在北京Mad Space倒閉的案例中，60%左右這樣令同行羨慕的入駐率，也無法阻攔其破產倒閉的步伐。

正所謂“靠山山會倒，靠水水會流”。聯合辦公的“火爆”一旦離開政策和創新創業的大環境，所能依仗的也只有自身的“精耕細作”。在優勝劣汰法則之下，各個聯合辦公空間想要生存和發展，就需要摒棄單一服務向多維度服務蛻變，不僅提供空間，更具備基礎服務、企業服務、政策資源、成長輔導、平臺技術、媒體資源等諸多資源與服務，在所屬領域挖掘自身特色與優勢。更加專業化，也更具生態化。

趨勢二 擴張步伐依舊

“資本總喜歡走在市場的前面”

俗話說“需求決定市場”。創業大潮之下，聯合辦公市場整體經濟發展環境、政策發展環境利好，需求依舊旺盛。

現階段聯合辦公的用戶群體大體分為：自由職業群體、創業團隊和企業員工群體三大類。

一方面，自由職業活躍的第三產業領域正在迅速發展。從2006到2015的十年間，每年都在增長，並且在2015年第三產業增加值占比首次突破50%，比重為50.5%。

美國，2015年第三產業增加值占比75%背景下，自由職業人口占到美國職業人口的34%。不考慮其他因素，相應2015年國內的自由職業人口預計會占到國內職業人口的22.9%。自由職業者的數量未來將進一步攀升。

同時，第三產業的強勁增長勢頭，相對應的還有以互聯網、現代服務業為代表的新興行業的發展壯大，這些企業對聯合辦公的需求亦不在少數。

2006-2015十年第三產業增加值變化趨勢

另一方面，官方數據顯示2015年，全國新登記企業達443.9萬戶，比上年增加21.6%，新登記企業每天超過1.2萬戶，這些創業企業（團隊）對聯合辦公市場的需求不可小覷。

需求是一方面，聯合辦公企業自身的發展也是擴張的原因之一。根據克而瑞調研報告，目前國內的多數聯合辦公運營商都在不斷擴張規模。其中，WE+計劃2018年在中國布局200家，SOHO 3Q計劃在2017年工位數達到10萬個，優客工場計劃擴張到21個城市。

此外，相較於完成4輪近20億美元融資的Wework，國內大部分聯合辦公的融資還擁有巨大的潛力。

趨勢三 東部發展成主陣地

“北京、廣東、上海位居前三”

近兩年，國內聯合辦公在一線及1.5線城市的發展速度異常迅猛。參考創頭條的全國雙創地圖，在雙創載體數量上北京領跑，余下依次是廣東、上海、浙江、河北、四川、江蘇、湖北、陜西和河南。

全國各省市雙創載體分布情況表

（來源：創頭條）

結合全國雙創企業分布圖，整體上，東部地區發展勢頭最好，中、西部地區發展明顯不足。

全國雙創企業分布熱力圖

（來源：創頭條）

區域發展參差不齊在地區內也很明顯。以北京為例，北京的聯合辦公出現明顯的兩極分化，主要的聯合辦公空間分布在朝陽、海澱、豐臺、東城、西城等城區，其中以朝陽區和海澱區最為密集，占據了聯合辦公空間的88%的江山，位於北京遠郊的聯合辦公空間則拍馬不及。

這一區域差異現象在未來很長一段時間內不會改變。

趨勢四 盈利難題急需解決

“不盈利的聯合辦公，都是在變相的耍流氓”

無盈利，不發展。沒有盈利聯合辦公，外表看似光鮮內里入不敷出，難以長久。

無界空間CEO創始人萬柳朔(Randy)曾公開表示，目前這一（聯合辦公）行業百分之七八十的公司處於虧損。這聽起來似乎有些危言聳聽，事實如何呢？

以SOHO 3Q為例，其剛起步時開放式辦公桌的租金定為4000元/人/月，獨立辦公室超過5000元/人/月，因租金過高遭遇市場冷遇後采取打折的方式降低租金，普遍為4.5-7折，SOHO中國董事長潘石屹就曾表示，旗下產品正在以虧損20%的代價對外出租。

對此，業界人士表示，大部分聯合辦公都是邊運營邊建設，且前期投入較大。聯合辦公比地產開發輕，但又比酒店管理重得多。開設空間一次性投資（租金+裝修+辦公配套等）就高達幾百萬，後期的空間運營開銷（人力+網絡+推廣+水電+稅費+日常維修等）更為龐大。想要回本尚且需要半年甚至一年以上時間，盈利更是遙遙無期。

目前國內絕大部分的聯合辦公都將租金和增值服務（如提供法律、註冊等服務等）作為盈利點，其中租金作為主要盈利點。

理想狀態下，聯合辦公是盈利的。但實際上，占盈利大頭的租金被居高不下的空置率拖了後腿，增值服務則是收入寥寥，再加上行業激烈競爭，有時候還會作出買一送一、免費試住等賠本賺吆喝的行為。

聯合辦公挖掘新且有效的盈利點、解決盈利難題已經迫在眉睫。

趨勢五 垂直細分領域突顯

“大而全”進化成“小而精”

聯合辦公的有著豐富的客戶群體。不僅有自由職業者還有各行各業的創業團隊，甚至有已經發展成熟的大企業，面向的是全中國的從業者。

大多數的聯合辦公在最初設立的時候就確定了目標人群範圍，也有一些選擇邊運營邊調整。初期的時候很難滿足每一個遇到的客戶群體的要求。這時候，垂直細分領域的聯合辦公空間開始出現。

部分聯合辦公空間仍舊以滿足某些特定行業需求為主，在空間室內設計、布局、裝修等方面為客戶群體量身定制。

比如將目標客戶定位為音樂、影視、醫療、生物醫藥等細分領域深耕，同時也考慮當地市場以及產業鏈情況進行合理調整，從而對細化市場進行不同的分割，在為入駐的創業團隊打通和對接上下遊資源上就會變得暢通，也更容易形成品牌影響力。

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任正非的新年關鍵詞：灰度、惰怠、熵減和無人區

藍血研究 2017-02-05 17:43

本文由藍血研究（微信ID: lanxieyanjiu）授權i黑馬發布，作者任正非。

（華為深圳基地）

如果一個公司真正強大，就要敢於批評自己，搖搖欲墜的公司根本不敢揭醜。如果我們想在世界上站起來，就要敢於揭自己的醜。正所謂“惶者生存”，不斷有危機感的公司才一定能生存下來，因此華為是一定能活下來的。

一、開放、妥協與灰度（2009）

我們常常說，一個領導人重要的素質是方向、節奏。他的水平就是合適的灰度，合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發展的要素，在一段時間的和諧，這種和諧的過程叫妥協，這種和諧的結果叫灰度。

妥協一詞似乎人人都懂，用不著深究，其實不然，妥協的內涵和底蘊比它的字面含義豐富得多，而懂得它與實踐更是完全不同的兩回事。我們華為的幹部，太多比較年青，血氣方剛，幹勁沖天，不大懂得必要的妥協，缺少灰度，也會產生較大的阻力。方向是堅定不移的，但並不是一條直線，也許是不斷左、右搖擺的曲線，在某些時段中來說，還會劃一個圈，但是我們離得遠一些，或粗一些看，它的方向仍是緊緊地指著前方。

當然，方向是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標方向過程中的一切都可以妥協，只要它有利於目標的實現，為什麽不能妥協一下？當目標方向清楚了，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，幹嗎要一頭撞到南墻上？

“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林里的智者，都懂得恰當時機接受別人妥協，或向別人提出妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。 

（2008年3月考察隊伍於印尼）

寬容是領導者的成功之道。為什麽要對各級主管說寬容？人與人的差異是客觀存在的，所謂寬容，本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。寬容是一種堅強，而不是軟弱。寬容所體現出來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。

我們的各級幹部要真正領悟了妥協的藝術，學會了寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更紮實。

二、以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥是我們勝利之本（2010）

軍隊中海軍陸戰隊的特點，小規模、輕裝備、綜合作戰能力、短時間的爆發力與耐力。海軍陸戰隊在搶灘登陸之前，是得到過事前充分授權的，因為在沙灘上，還要向幾千公里以外請示如何開槍，也許已經命歸黃泉了。但他們的作戰能力、以及擔負的任務都是較小的，目的是在沙灘上撕開口子，讓大部隊登陸。以此，即使充分授權也不會引發核大戰。我們的商務授權管理已經有了經驗，讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，是可能的。我們的三角關系，並不是一個三權分立的制約體系，而是緊緊抱在一起生死與共，聚焦客戶需求的共同作戰單元。它們的目的只有一個，滿足客戶需求，成就客戶的理想。

我們說的鐵三角，是指協調與協同能力，不要隨意推廣鐵三角模式，以免將簡單的事複雜化，影響決策速度。我仍然認同行政長官負責制，在重大項目及管理的預先民主決策的基礎上，在執行中要及時、準確，行政長官負有不可推卸的責任。我當時講鐵三角的初衷是，在市場的最前端，強調使用聯合力量作戰，使客戶感到華為是一個界面。延伸到代表處的各垂直業務體系，不能脫離代表處獨立作戰，它們不再是戰地指揮官。至於後方支持還是強調及時、準確、優質、低成本，這四個指標中，已經含有協同、協調，否則是達不到的。不要過多的協調，那也是高成本。

現在我們是作厚客戶界面，加強普遍客戶關系的改善，大量的資源力量向一線集中。將來我們要提高專業化隊伍的支持能力，從而可以減少一線直接作戰部隊的人數。例如，發射導彈是少數幾個人，一按按鈕就行了。但為了按這一下，有幾十、幾百人，在平臺上服務，我們加強了專業化的支持能力建設，就可以逐步使直接作戰部隊更加精幹，更加高效。我們與軍隊不一樣的是，他們為了取得勝利，不計較成本，而我們對成本必須有綜合考慮。 

（2010年尼泊爾某項目，直升機勘測引當地村民圍觀）

片區聯席會議要站在全球市場的高度來看待戰略，要具有一個跨國公司正確的心態；合縱連橫的目標，不是為了稱霸，而是為了合理、均衡。攻無不克、戰無不勝，那是基層的目標行為。在需要勝利時，要勝利；在不需要勝利時，要敢於戰略放棄，這是聯席會議的最高決策。片區聯席會議直接代表了公司進行幹部選拔、組織建設、決策與執行。聯席會議穿透了全球各地區部，有利於資源的合理配置，有利於推動市場的全面發展。

片區聯席會議要重視幹部的選拔、培養，要推動英雄“倍”出，是倍出，不是輩出。輩出我們等不及；宰相必取於州郡，關鍵在“取”字，要大膽地選拔有成功實踐經驗且品行兼優的得力幹部，加強幹部的考核與彈劾，幹部要能上能下，能下又能上。以成功的實踐來度量幹部，公平地對待事與人；要杜絕腐敗，惰怠就是一種最廣泛、最有害的腐敗，人人皆有可能為之，不要以為與己無關。置公司於死地就是這種成功以後的惰怠。

三、成功不是未來前進的可靠向導（2011）

華為文化的核心是什麽，其實就兩點：一個是以客戶為中心，一個是以奮鬥者為本。這些不是我們獨特的文化，是普適的，而且都是從別人那兒學來的。沒有什麽掌握不了的，只要認真體會，都能做得到的。有人總說華為文化外籍員工聽不懂，以客戶為中心首先是外國公司推行按客戶需求的解決方案，解決方案就是要以客戶為中心，做好才能拿到合同。以客戶為中心，外籍員工為什麽聽不懂？以奮鬥者為本，換個說法，外籍員工就聽懂了。為什麽他會多拿錢呢？是因為他多幹活了。這就是我們的各盡所能，按勞分配，多勞多得，外籍員工也知道多勞多得，多勞多得不就是以奮鬥者為本嗎？ 

（華為美國10年慶典）

華為公司過去的成功，能不能代表未來的成功？不見得。成功不是未來前進的可靠向導。成功也有可能導致我們經驗主義，導致我們步入陷阱。歷史上有很多成功的公司步入陷阱的，例子很多。時間、空間、管理者的狀態都在不斷變化，我們不可能刻舟求劍，所以成功是不可能複制的。能不能成功，在於我們要掌握、應用我們的文化和經驗，並靈活的去實踐，這並不是一件容易的事情。它熬幹了多少人的血液和靈魂，多少優秀人才為此付出了多麽大的生命代價，不然人類社會怎麽會演變到今天。

我們要借鑒過去成功的思維方式，而不是它的工作方法。不是說原來怎麽做的，我就怎麽做，然後沿著這條路走下去就行了。我們現在很多員工在思想上是比較惰怠的，沒有積極思維的。沒有認真去研究如何簡化它的工作，提高貢獻能力。

公司長期推行的管理結構就是一個耗散結構，我們有能量一定要把它耗散掉，通過耗散，使我們自己獲得一個新生。因此，我們總是在穩定與不穩定、在平衡與不平衡的時候，交替進行這種變革，從而使公司保持活力。

而且，整個商業生態環境發生了很大的變化，這個時候我們不能不考慮適應，我們必須要以此推動變革。我們在新的時期里面，要改革一切不符合這個組織的結構、流程和考核。我們不僅要以客戶為中心，研究合適的產品與服務。而且要面對未來的技術傾向加大投入，對平臺核心加強投入，一定要占領戰略的制高地。要不惜在芯片、平臺軟件……,冒較大的風險。在最核心的方面，更要不惜代價，不怕犧牲。我們要從電子技術人才的引進，走向引進一部分基礎理論的人才，要有耐心培育他們成熟。也要理解、珍惜一些我們常人難以理解的奇才。總之我們要從技術進步，逐步走向理論突破。

我們要歡迎那些“胸懷大誌、一貧如洗”的人進入華為公司。他們將是華為公司一支很強的生力軍。

我們象雙翼的神馬，飛馳在草原上，沒有什麽能阻擋我們前進的步伐，唯有我們內部的惰怠與腐敗。

四、不要盲目擴張，不要自以為已經強大（2012）

我們要聚焦到主潮流、主航道、主流程、主戰場上，取得一定的成功。經過二十多年的積累，我司力出一孔，形成的能力，是有可能在超寬帶上獲得突破的。為了實現這一目標，我們必須集中一定的人力、物力。不僅平臺產品要提高競爭能力，而且顆粒產品，要輸出更大的貢獻。我們決不允許企業BG、終端公司，以世界排名為目的，以趕超思科、蘋果為目標。我們必須在二、三年內，改變合同質量低下的狀況，必須在二、三年內大規模消滅內部腐敗。

我們要使二線管理平臺的能力，轉變為規則的制定與管理，能力的培養與調配，作戰預案的咨詢與監管，……，使之以支持服務為主，而不是以幹預，直接插手項目的運行。要使聽得到炮聲的人，在一定的授權規範內，有權獨立地決策，並對決策承擔責任。 

（華為與RMIT共建培訓中心）

我們應讓一線作戰部隊的升職升薪速度，快於一線作戰平臺；要使一線作戰平臺的升職升薪速度，快過二線管理平臺。我們率先推行一線作戰平臺，統一獎金評定，繼而統一薪酬評價，從而使所有人為成功努力。沒有成功，任何人都不可能得到什麽。角色的不同，是為成功的貢獻不同，而不是遊離成功之外。我們不能強調敗軍中也有優秀份子的說法，否則就有人不全力以赴為成功努力。

我們不能只建設基於行政部門的單一幹部授權、價值評價與激勵機制，還應該建立基於項目的幹部授權、價值評價與激勵機制，使一線、機關、支撐平臺的人員及專家，勇於參加各種項目，使項目團隊成為公司高效、敏捷的作戰單元，確保項目的成功。

未來華為的成功取決於兩點，一、組織的能力與活力；二、商業生態環境。我們的組織有沒有能力擔負起千億美元產值的公司運作，還有沒有活力，去應對挑戰。以及商業生態環境對我們的容忍度，容不容許我們做大做強。我們有什麽辦法去改善商業的生態環境。

五、做謙虛的領導者（2014）

戰略聚焦後，華為在管道領域可能會變得越來越強大，競爭力越來越厲害。過去我們是小公司，真不懂電信才走向電信，客戶因為需要，就不斷牽引我們，我們跟著客戶屁股後面前進，充分滿足客戶需求。西方大公司在主幹上滿足客戶需求，我們在枝節上滿足了客戶需求，從而獲得很多邊緣合同，對公司的早期成長起到了重要推動作用。現在我們以兩個車輪子推動公司前進：滿足客戶需求的技術創新和積極響應世界科學進步的不懈探索，除了能滿足客戶需求外，還可能具備在管道的未來方向上牽引客戶的能力。在這種歷史時期，我們如何戰略定位自己？如何保持對客戶的尊重？通過幫助價值客戶商業成功的過程中，增加了客戶對我們的“粘性”，而決不“敲詐”對我們粘性很大的客戶，這對全公司是一個考驗。 

（華為每年贊助沃達豐全球自行車慈善騎行活動）

客戶需求的本質是希望技術先進、質量好、服務好、價格低的產品和服務；我們渴望市場成功、有盈利，我們也要適應面對日益升高的優秀員工的待遇要求，以及為了追逐新技術潮流必須增大的投資而產生的矛盾。因此在價格、合同商務條款的博弈,不能算不謙虛。

謙虛來自自信，謙虛來自自身的強大。我認為不謙虛是指頤指氣使、趾高氣揚、目中無人、盲目自大、自我膨脹等不平等的待人方法，以及不按合同執行的店大欺客行為。銷售團隊在與客戶交流時，一定不能牛氣哄哄的，否則我們在沙漠里埋頭苦幹半天，客戶也不一定認同。無論將來我們如何強大，我們謙虛地對待客戶、對待供應商、對待競爭對手、對待社會，包括對待我們自己，這一點永遠都不要變。

我們已草擬岀公司大數據流的技術結構圖，再次明確公司的管道戰略。我們要聚焦投資，提升戰略競爭力。華為不缺能力，而是缺戰略意識。如果只提“能力”，很容易被片面地解讀為近身搏擊。

我們很快要成為行業領導者了，一定要有正確的心態，若我們成為“成吉思汗”獨霸天下，最終是要滅亡的。我們的態度是決不獨占市場,我們只是爭取服務全球的一部分。大數據模型的數學模型正在變化，我們要以此分析價值市場、價值地區、價值客戶。

我們要敢於不在乎一城一地的得失,占據一部分地區，一部分客戶，服務好他們。今後華為將對“八爪魚”式的策略適當調整，雖然有些地方會缺一個角，但和客戶的戰略粘結度強了。我們會多派出一大批“少將”，提高對優質客戶的服務質量，也增強了客戶的競爭力。敢於把優質資源向優質客戶傾斜，最終與客戶建立戰略合作夥伴關系。

六、變革的目的就是要多產糧食和增加土地肥力（2015）

變革的目的就是要多產糧食（銷售收入、利潤、優質交付、提升效率、賬實相符、五個一……），以及增加土地肥力（戰略貢獻、客戶滿意、有效管理風險），不能對這兩個目的直接和間接做出貢獻的流程制度都要逐步簡化。這樣才可能在以客戶為中心的奮鬥目標下，持續保持競爭的優勢。 

（2015年，華為成功拿下6000多公里跨海通信工程）

我們要接受“瓦薩”號戰艦沈沒的教訓。戰艦的目的就是為了作戰，任何裝飾都是多余的。我們在變革中，要避免畫蛇添足，使流程繁瑣。變革的目的要始終圍繞為客戶創造價值，不能為客戶直接和間接創造價值的部門為多余部門、流程為多余的流程、人為多余的人。我們要緊緊圍繞價值創造，來簡化我們的組織與流程。

在一些穩定的流程中，要逐步標準化、簡單化，提高及時服務的能力，降低期間成本和管理成本。將一些不確定出現的問題，轉交由不管部門處理。

未來五至十年，我們將從中央集權式的管理，逐步邁向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。當前正在進行的管理從以功能部門為中心，轉向以項目為中心的過渡試驗，就是對這種模式的探索。若五至十年後，我們能實現管理權力下沈，後方支持的優質服務質量上升，那麽我們及時滿足客戶需求的能力及速度就會增強，我們就能在大流量洶湧澎湃中存活下來。

為了實現這種目標，我們人力資源的金字塔模型要進行一些異化。在實行分享制機制的基礎上，我們探索按多產糧食來確定薪酬包、獎勵……，同時對幹部在合規運營、網絡安全、隱私保護、風險管理等方面要綜合評價；並按對戰略貢獻來提拔專家、幹部……，這樣就能不斷地自我激勵。這種方式，一定會加大收入的差距，我們要習慣並接受。我們要加強對骨幹員工的評價和選拔，使他們能在最佳的角色上、在最佳的時間段，做出最佳的貢獻並得到合理的報酬，這些與他們的年齡、資歷、學歷……無關。

我們在管理上，永遠要朝著“以客戶為中心，聚焦價值創造，不斷簡化管理，縮小期間費用”而努力。任何多余的花絮，都要由客戶承擔支付的，越來越多的裝飾，只會讓客戶遠離我們。因此，我們明確任何變革都要看近期、遠期是否能增產糧食。

我們未來十年的變革，逐步從屯兵組織，轉變為精兵組織。我們這樣理解，對前端的不確定，使用富有戰略眼光、富有組織能力、意誌堅強的精兵組織；對確定的事情，由後方組織在戰略機動上適當屯兵（邏輯），以加強平臺支持服務能力的提升。

我們能否持續成功取決於以下三個要素：

1、必須有一個堅強、有力的領導集團，這個核心集團，必須聽得進去批評。

2、我們應該有一個嚴格有序的規則、制度，同時這個規則、制度是進取的。這個規則制度的重要特性就是確定性，這是我們對市場規律和公司運作規律的認識，規律的變化是緩慢的，所以，我們是以確定性來應對任何不確定性。

3、要擁有一個龐大的、勤勞的、勇敢的奮鬥群體。這個群體的特征是善於學習。

七、決勝取決於堅如磐石的信念，信念來自專註（2016）

當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會，這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個戰略機會窗開啟的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。我們的戰略目的，就是高水平地把管道平臺做大做強。

在知識產權的核保護傘下，要加快170個國家的終端業務的布陣點兵（巴西例外），在終端組織能力不強的國家、各區域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務組織，與終端同考核、同待遇。對於戰略重點市場，終端組織可以插進去直線管理，原創立代表處組織仍然要分享成功。對於非戰略機會市場，可以交給當地代表處管理，消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規模的市場並努力盡快將這些市場做大。終端要敢於5年內超越1000億美元的銷售收入，在結構上、組織上、模式上要好好考慮。同時要保證合理盈利，庫存風險可控。我們一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。 

（2016年，華為將推出新創意廣告：瓦格尼亞人在剛果河中捕魚）

企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT向雲架構轉型、電力行業的數字化、政府和企業對雲服務的需求，都是重要戰略機會。平安城市是智慧城市的一個抓手。千萬不要大鋪攤子，失去戰略聚焦的機會。

“一切為了前線、一切為了業務服務、一切為了勝利”，也許會成為變革時代的一個標誌性口號。我們要在10年內實現大體系支撐下的精兵戰略，逐步實行資源管理權與作戰指揮權適當分離。指揮權要不斷前移，讓優秀將領不斷走向前線，靈活機動地決策。以代表處為利潤中心，對結果承擔責任，指揮權、現場決策權首先前移至代表處。當然監督權也要不斷前移，子公司董事會經過幾年的發展，通過立足一線，不斷摸索，在內、外合規的管理上逐步成熟，效果開始顯現，我們在個別國家可以開始對一線業務部門實施授權試點。要擴大在代表處審結的內容和範圍，這就是權力下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽得見炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。

我們要對各級優秀幹部循環賦能，要在責任結果的基礎上，大力選拔幹部，內生成長永遠是我們主要的幹部路線。我們要用開放的心胸，引進各種優秀人才，要敢於在他們能發揮作用的方面使用他們。我們要不拘一格地選拔使用一切優秀分子，不要問他從哪里來，不要問他有何種經歷，只要他適合攻擊“上甘嶺”（各部門、各專業、各類工作……不要誤解了只有合同獲取才是上甘嶺）。

我們要力出一孔、利出一孔，密集炮火攻擊前進，努力進入無人區。當我們逐步走到領先位置上，承擔起引領發展的責任，不可以自己為中心，不能以保護自己建立規則。我們要向ITU/3GPP/IETF學習，建立開放的架構，促使數萬公司一同服務信息社會，以公正的秩序引領世界前進。沒有開放合作，我們擔負不起為人類信息社會服務的責任，所以，我們要向3GPP一樣的開放，向蘋果、Google……一樣的鏈接數十萬合作夥伴，持續建設和諧的商業生態環境。

八、踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進（2017）

未來是什麽？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除幹部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點表彰了兩個體系：一個是GTS有了很大進步，雖然剛開始，但讓我看到了光明；另一個是170個國家的賬實相符，170多種貨幣，1萬億美金的流通量，差錯率比銀行低100倍，社會上有人評價比銀行的水平高，這是很偉大的。去年我們通過了《關於“11.30日落法”的暫行規定》，很多網友反饋華為審批太複雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現在我們已經開始在成熟領域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進。 

（華為Mate9保時捷版價格近萬元）

幹部改進工作作風八條宣誓，我既感到榮耀，也很感慨。外界社會很浮躁，我們內部小小的地盤能講實話，不容易。賬實相符和賬務改進是很優秀的，而且是在多數人因為學歷不高，都在12級以下的情況下改進的。我們前兩、三年已經把階級分界線切除了，讓職業人士和精英專家在同一個垂直方向上開始晉級。華為需要這樣的員工，需要這樣的精神。我們需要更多員工講真話，我很高興，看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，說明公司已經開始有講真話的氛圍了。如果敢於講真話，就是一代將星在閃耀，不怕被打擊。可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是將來遲早會閃閃發光。各級幹部要積極認識敢批判華為的人。

我們一定要加強中、高級幹部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。萬物生長是熵減，戰略預備隊循環流動是熵減，幹部增加實踐知識是熵減，破格提拔幹部也是熵減，合理的年齡退休也是熵減……。我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時用於工作，是產生不了科學家、藝術家的。

我們要相信絕大多數員工是英雄。這是一個英雄倍出的時代，華為的英雄會越來越多。每一個英雄要有奮鬥精神，也要有奮鬥技能，所以我們對英雄沒有一定的模式和要求，更多的是鼓勵。我們要形成一支英勇無畏、頭腦清醒、方向清晰的奮鬥隊伍。在集體主義中的個人主義是允許的，因為每個人都有差異，每個人都有自己的思想。但是個人主義是為了這個集體，使我們的隊伍五彩繽紛，在競爭中團結，在團結中競爭。華為公司就是典型的個人主義，我們的個人主義就是要創造價值，為國家做出貢獻，至少給中國政府繳了三千億的稅。我們的集體主義就是國家主義。

我們處在一個偉大的時代，我們已經站在一個良好的平臺上了，我們要立誌為人類的發展作出貢獻。經過28年的努力，我們的變革終於開始落地。運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。但願鮮花的後面，仍然是綠茵。

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視點 | 彭斯關鍵一票打破僵局 美教育部長宣誓就職

2月7日，美國參議院就教育部長提名進行投票，以50比50的票數陷入僵局，最終憑借副總統邁克·彭斯投出的關鍵一票才得以順利通過。據悉，這是美國國會首次需要副總統投票通過內閣提名人選。

當日，貝齊·德沃斯宣誓就職，成為新一任美國教育部長。副總統彭斯在演講中稱，在目睹了德沃斯多年來為美國教學質量作出的貢獻後，他決定為所有的美國兒童投出決定性的一票。同時他也表示，這一票“是我做出過的最容易的投票”。

然而，美國白宮外聚集了大批抗議民眾，反對德沃斯擔任美國教育部長。多數民眾擔憂特沃斯在教育行業缺乏相關經驗，並反對她傾向於私立學校的政策主張。據悉，德沃斯一直以來致力於發展“擇校”制，這個政策傾向引起了公立學校支持者和教師組織的強烈不滿，認為這是削減公立學校的資金。

全球頭條丨脫歐再邁關鍵一步 英國下議院壓倒性通過脫歐法案

——華爾街日報——

【特朗普持續向司法系統施壓 批評法官太過政治化】美國總統特朗普周三繼續向美國司法系統施壓，批評法官不應幹涉白宮在限制移民問題上行使權力。特朗普同時表示美國的法官太過“政治化”，並希望司法系統能重新審視他的政令並作出正確的選擇。美國聯邦第九巡回上訴法院於周三開庭聽取有關聯邦政府旅行禁令被法院叫停一案的辯論，並表示將盡快對該決定是否具有法律基礎作出裁決。

——Reuters——

【高盛旗下對沖基金GSIP將關閉倫敦部門】據路透援引消息稱，高盛旗下對沖基金Goldman Sachs Investment Partners (GSIP)將關閉其在倫敦的運行，所有倫敦員工被要求返回高盛在紐約的總部。多策略對沖基金GSIP於2008年11月啟動，啟動資產70億美元，是當時資金規模最大的對沖基金之一。

——Bloomberg——

【時代華納季度營收增長11.47% 遠超預期】美國時代華納公司(Timer Warner) 周三公布新一財季業報，最新一季度營收78.9億，同比增長11.47%，遠超預期。經調整後的每股收益1.25美元，也高於市場預期1.19美元。受益於電影《神奇動物去哪里》票房大熱，電影部門華納兄弟為營收貢獻了17%的增長。目前AT&T收購時代華納的程序仍在進行中，此前該收購曾受到美國聯邦通訊委員會(FCC)的質詢 。

【在與特朗普會談後 英特爾宣布70億美元國內投資項目】美國總統特朗普今日與英特爾公司總裁會面，會見後英特爾公司總裁Krzanich在白宮總統辦公室宣布，英特爾公司將在美國亞利桑那州的半導體工廠中投資70億美元，該計劃預計將創造近3000個工作崗位。Krzanich表示亞利桑那工廠項目已經籌備了數年，在白宮宣布啟動該項目旨在表示對新一屆政府推進稅務和監管政策改革的支持。

——CNN——

【特朗普將於周四會見美國航空業領袖】美國總統特朗普計劃與當地時間周四會見美國航空業領袖，美國空管系統，減稅和去監管，以及此前的旅行禁令等問題將是會談的焦點。大型航空公司的管理者們料將借此機會向特朗普政府施壓，要求向外國競爭者施加更多限制以保護美國本土航運業。

——BBC——

【俄反對黨領袖因挪用公款被法院定罪】俄羅斯反對黨領袖Alexei Navalny因盜用公款被法院判處5年牢獄，緩期執行並處以50萬盧布的罰款，同時法院禁止Navalny下年參加總統競選。Navalny堅決反對判處結果，並稱法院無權剝奪自己競選總統的權利，定罪只是為了讓自己終止政治生涯，將會向高院上訴。 。

——英國金融時報——

【脫歐再邁關鍵一步 英國下院壓倒性通過脫歐法案】當地時間本周三，英國下議院以494票贊成、122票反對的壓倒性投票結果通過內閣的議案，授權首相梅觸發歐盟《里斯本條約》第50條，啟動退歐流程。目前該法案還需獲得上議院批準才能正式立法。在此輪投票以前，下議院上周首輪投票中也以498票支持、114票反對的壓倒多數通過議案，並在截至本周三的多次投票中否決了反對黨工黨提出的所有修正案。

——印度經濟時報——

【印度央行將逐步移除儲蓄賬戶取現上限】印度央行宣布，由於下月起銀行現金的供應將會增加，從3月13日起，將會逐步移除儲蓄賬戶2.4萬盧比的提現上限，第一階段會從2月20日開始先把取現上限提升至5萬盧比，然後3月開始將完全去除5萬的上限。

易地扶貧兩大關鍵點： 不該為建房犯愁，無需對後續發展擔憂

望著新建成的房子，湖南省通道侗族自治縣坪坦鄉中步村的易地扶貧安置戶楊和海卻為另一件事發愁：房子到底要不要再加蓋第二層甚至第三層。他的鄰居則還在考慮“房子建起來了，欠了一身的債，後面怎麽辦?”村民所有的考慮都與資金有關，他們的出路要麽是向親朋好友借錢，要麽是向銀行貸款。

而2015年6月，在雲南省迪慶藏族自治州德欽縣霞若鄉奪松村，被建檔立卡的精準扶貧戶阿茸定主一家也在為建房犯愁。他家的房子屬於危房，當地政府給其安排了一萬元的危房補助款，同時，又安排了5萬元的貸款。但這些錢並不足以蓋起新房。阿茸定主選擇進山伐木，卻沒想到，最終因濫伐林木罪被法院判刑。據第一財經1℃記者調查，與阿茸定主類似的情況，在全國已有多起。

如何才能真正讓貧困人群脫貧?精準扶貧中易地扶貧政策，是為了解決貧苦人群的居住環境和居住安全問題，但總不能一搬了之，更不能讓這些人群因搬遷建房而加大貧困度，甚至身陷囹圄。更核心的問題是，搬完之後呢?

“騙貸者”

通道縣被稱為“九山半水半分田”，這一點在中步村體現得尤為明顯。

中步村離縣城差不多30公里，四周被山包圍，一條兩車道的公路連接著村子與外面的世界。村子中心是一片樣式古老的侗寨，已經被納入中國世界文化遺產預備名單，由此往山深處約一公里的山坡上，是一處被稱為“中步新村”的集中安置點。

“中步新村”被周邊的村民稱為“新農村”，就是政府專門劃出一片地，允許部分村民在此按一定標準統一建房居住。一些從古侗寨景區里搬遷出來的村民此前已經落戶於此，新被安置者是19戶按照易地扶貧政策搬遷而來的村民。

楊和海原來居住地在中步村4組，他描述那里是“山里很深的地方”。他家里原來只有兩間破舊木屋，人均只有幾分地，每年種一季水稻，基本能保障自家口糧。

除了自然環境惡劣，自己和老伴長年生病是楊和海家致貧的一個重要原因，並且，他的新鄰居們里也有很多家是這種情況。中步村黨支部書記楊宗誼說，因病致貧、因病返貧是當地貧困戶中一個十分明顯的特點，“如果不是生病或者家里沒勞動力，隨便出去打點工都不會成貧困戶。”

盡管有一些村民提出這些被安置的對象並非全部是真正的貧困戶，但這些被安置戶都堅稱自家多年的貧困成色十分純正，他們還對之前從來沒有得到過任何救濟和扶助表示不解。按正常邏輯，這樣一個多年的貧困村，扶貧政策理應早已輻射到此。

楊宗誼認為可能貧困戶對過去扶貧求助的理解有偏差，也可能有些人“不記得了”。按他的描述，往年是由縣里幹部自掏腰包直接給貧困戶送現金。“從2014年以來，縣里要求每個幹部幫扶四戶(貧困戶)，每個幹部從自己的工資中向每戶拿出300元進行幫扶。(除此之外)就沒有其他的資金來源。”

被安置至此的19戶家庭共90人，屬於按政策建檔立卡的貧困戶。目前他們每家都已經在“中步新村”建成了一棟約100平方米的磚體平房，不少人已經又按照侗族傳統以純木材在磚墻上另加蓋了一層或兩層。楊和海家一直還是一層平房，他也想加蓋，但沒有錢。

易地扶貧更多是讓貧困戶從惡劣的環境中搬遷出來。1℃記者在多地看到，普遍的搬遷原因都是“限制開發”、“深山”、“生存條件惡劣”、“地質災害”等。政府為符合安置條件的對象集中建房，並提供一定的優惠政策，但被安置家庭需要自籌大部分建房資金。

“中步新村”的扶貧安置戶都稱為建房已經負債累累。“我們本來就是貧困戶，哪來的錢建房子?”楊和海的鄰居說，各家為建新房借款幾萬到十余萬元不等，大多是找親戚朋友借的。

“為什麽不找銀行貸款?不是有扶貧的政策性貸款嗎?”1℃記者問他們。他們的解釋是，銀行對建房不提供貸款，但如果是搞種養業，會提供一些的低息貸款，不過如果之前有過貸款未還的，也貸不到款。

有人“鉆空子”搞到了銀行的貸款，就是謊稱搞種植業騙取銀行的低息貸款。“也不好搞，銀行要來拍照，我就帶著他們在山里到處轉，指給他們看，生怕被揭穿。”有人很神秘地跟記者說。

楊宗誼確認，“金融部門的確是不給建房貸款，要求必須有產業——要有產業，一般也就不會是貧困戶了。”但他解釋，政府還是對易地扶貧建房提供貼息支持，即先由村民自己向銀行申請貸款，並自己先支付利息，到年終，扶貧辦再將利息部分補發給村民。

但根據湖南省出臺的《金融精準扶貧規劃(2016-2020)》，對建檔立卡貧困戶需要實施易地搬遷的，其建設或購買安置房，可獲金融機構貸款支持，貸款期限最長為20年，且由中央財政給予90%的貸款貼息。

據《湖南日報》報道， 按照《湖南省“十三五”時期易地扶貧搬遷實施意見》，該省未來5年將對約80萬建檔立卡貧困人口實施易地扶貧搬遷。按照“保障基本”的原則，中央和省補助的建檔立卡貧困戶人均住房建設面積不超過25平方米、搬入地在縣城及縣城以下鄉鎮和農村的，每戶在人均25平方米的基礎上，可增加不超過25平方米的住房，增加面積部分按實際建設成本由農戶自行承擔費用。2016年年初，湖南省已確定建檔立卡貧困人口住房建設最低補助標準為800元/平方米。

但在1℃記者采訪時，已經到了2016年年末，上述政策依然似乎並未輻射到這里。

涉罪者

德欽縣的阿茸定主與中步村的村民一樣，都屬於沒錢蓋房卻需要安置的群體。但顯然，阿茸定主選擇了另外一條建房之路。

2015年6月15日，阿茸定主辦理了蓄積30.76立方米的林木采伐許可證。同年6月20日左右，阿茸定主攜帶油鋸、斧頭到山上砍伐了74株樹木，共造材219根，這些木材原本準備用於建房。2016年3月17日，德欽縣森林公安局民警到被告人家中對被告人進行了調查詢問，後將其逮捕。經鑒定，219根原木共計77.848立方米，材積超出近58立方米，活立木蓄積超出99立方米。

知情人表示，阿茸定主文化水平低，根本不會算采伐樹木的立方米數。他只知道辦理許可證，要砍樹砍到夠建房為止。

案件審理過程中，法院也認為，按照審批的采伐許可證上的指標數，遠不夠建蓋一幢新房子，阿茸定主的行為從情理上講是客觀的。最終，法院以濫伐林木判決阿茸定主緩刑。但他超采的林木被沒收，同時，除了罰金3000元需要交納之外，還要在濫伐區域補種高山松及冷杉共220株，並確保成活，管護三年。

在四川的會東縣，被判決書描述為“文盲”的村民安定祥，是精準扶貧戶，被確定扶貧建新房。為此，他在沒有辦理許可證的情況下，在自家附近山上盜伐原木材積6立方米左右。因此，安定祥被以濫伐林木罪判處緩刑。

在湖北省丹江口市，精準扶貧戶徐某和陳某，亦因建房所需盜伐林木而被判刑。在湖北省竹山縣，精準扶貧戶楊某，因發展養殖業蓋牛舍需要樹木，申請辦理了林木采伐許可證。但因許可證過期後采伐林木同樣被以濫伐林木罪判處緩刑。

“要扶就要扶到底”

不管是想辦法“騙”銀行貸款還是盜伐林木建房，絕大多數精準扶貧戶都是因為無法支付建房所需的自籌資金。但即使把房子建起來了、住進去了，就是脫貧了嗎?

“昨天，省里、市里、縣里的住建部門來驗收(易地扶貧安置房)了。”2016年12月16日，楊宗誼在電話里對1℃記者說。這意味著這個村這一輪的易地扶貧工作告一段落。

但“中步新村”里被安置戶們很多人都各有心事：有些人擔心年關被親戚朋友催債，有些人說新房的門窗等材料的款子還欠著，不知怎麽還，諸如此類，大多都與錢有關。其中有一個共同的擔憂，就是房子建成了，後面的發展沒著落。

“說是易地扶貧，現在地是易了，但後面貧怎麽扶，沒人跟我們說。”從中步村6組搬遷至此的一位年輕人說。這並非一個人的擔心，記者在通道縣坪坦鄉、獨坡鎮等鄉鎮的多個易地扶貧安置點都聽到了類似的聲音。

但楊宗誼告訴記者，對於貧困戶的後續發展問題，“村里和‘上面’都有安排”，其中的一個做法，就是由村民根據自己的實際情況上報，比如自己有什麽特長，有什麽困難，能做什麽不能做什麽，扶貧辦根據不同情況，安排這些人就業，或者通過一定的政策扶持，幫助其發展產業。比如，去年縣里引進了一家公司在村里種植中藥材金錢柳，將一部分貧困戶納入其中，這些人可以獲得分紅;另外，有幾戶養魚的貧困戶，獲得了政策性扶貧資金的扶持，“只要(種養殖)形成規模，扶貧辦來照相(核實)後就把錢發下來。”

對於楊宗誼說的這些，“中步新村”的安置戶表示並不知曉。楊宗誼說村民們可能對有些事“忘記了”。但他也承認目前的扶貧存在不足。

“要長久地解決貧困問題，還是應進行產業開發。”楊宗誼說。他還特別強調“一個地方一定要有一個特色產業”，但“一定要真正到地方上去看，要因地制宜，不能這里種柑橘，那里種獼猴桃，沒有規劃。”

楊宗誼描述，2010年，他剛剛擔任村支書不久，就向林業部門申請在中步村采用合作社的形式建立500畝連片的茶油基地。這一想法獲得了批準，20多戶貧困戶納入了這個項目中，相關部門當年向村民免費提供了樹苗，並補助了工錢。但補貼只發放了一年，就沒有再持續。結果是，500畝茶油基地現在大部分都荒廢了，因為補貼沒有持續發放，村民喪失了積極性，“我們這里的人都沒什麽錢，補貼沒有了，大家也不會繼續種下去。”

“500畝油茶林，你算算，(掛果後)每年就是幾十萬元(收入)，但現在基本上廢了。”對這個項目，楊宗誼覺得十分可惜。

“我跟上面報告：不要這里補(貼)一下，那里補(貼)一下，那樣根本形成不了規模，錢也花掉了，完全沒效果，(貧困戶)也不知道到底該往哪個方向發展。要扶持，就要扶持到底。”他說。

“沒錢，想幹的事幹不了”

楊宗誼說他原來有很多想法，比如要往山的深處修一條路，方便運輸;還有就是建一個榨油廠，向進村的遊客賣油。但這些想法目前都沒實現，根本原因就是“沒錢”。

在當中步村黨支部書記前，楊宗誼在廣東打工多年，後來想回鄉創業，於2010年回到了中步村，被選為村支書。他說最初的想法就是一方面自己創業，同時成為村民致富的帶頭人，“扶貧就要扶持真正有能力有熱情的人，帶頭起來搞產業，要讓貧困戶看到明確的方向”。

他覺得中步村適合種植油茶林，於是提出500畝油茶林基地計劃，並將自家種植的80畝油茶林納入到了這個項目當中。但油茶林一般需要6年左右才能掛果，這個漫長的過程需要資金支持。

在政府補貼中止後，多數村民也任由已經種植的油茶林荒廢，但楊宗誼一直在堅持。“上面要求村幹部起帶頭作用，我總共投入了幾十萬——打工的一二十萬全部投進去了——現在家里還欠了一堆債。”

他認為，“最大的問題就是金融對很多方面不開放。”比如，農村的房屋不能貸款，用林權證貸款的話，最多就是貸1萬～2萬元，貸款要求當年就還，但根本不可能。

“貧困戶有很多是想發展產業的，但自己沒錢，又貸不到款。”楊宗誼說，他的80畝油茶林，也只能貸款5萬元，“像我這樣的(既是村幹部，又有種植產業)都很難貸到款，貧困戶就更難了。”

不過，1℃記者了解到，根據湖南省出臺的《金融精準扶貧規劃(2016-2020)》，金融精準扶貧對有勞動能力、有致富願望、講信譽的建檔立卡貧困戶，給予5萬元以內、無抵押、無擔保的扶貧小額貸款。積極支持貧困地區特色產業發展，對帶動貧困人口就業創業人數多、發展前景好的新型農業經營主體，提高貸款額度;林業、果業等回收周期長的種植業，貸款期限最長可放寬至15年。

離IPO不到1個月 Snap一名關鍵高管卻離職了

據Business Insider報道，Snap一名關鍵的廣告業務高管之一Sriram Krishnan近日宣布離職，距離Snap計劃中的IPO已不到1個月。

Krishnan在2016年2月份離開Facebook加入了Snapchat母公司，幫助領導該公司的廣告業務。Krishnan在個人Twitter上宣布：“在Snap度過了很棒的一年之後，我決定離開，搬回舊金山。這樣能夠離家人和朋友更近一些。”之後，他又發布了一則消息表示，他對能做一些“新的和不同的”事感到很興奮，但目前是休息的時間。

在Facebook任職期間，Krishnan負責Facebook Audience Network項目，給谷歌造成很大的威脅。

對Snap來說，Krishnan的離職處於一個不利的時機，因為該公司計劃於3月2日在紐交所上市。根據遞交的IPO申請資料，IPO發行區間可能在14美元至16美元，這將讓這家公司的市值最多達到222億美元。而作為廣受歡迎的消息應用Snapchat的開發者，該公司的上市交易成為近年來最受矚目的IPO之一。

百度2016年營收705億 內容生態成變革關鍵點|詳解

2月24日，百度交出了過去一年成績單：2016年度總營收為705.49億人民幣(約合101.61億美元)，同比增長11.9%。2016年全年凈利潤為116.32億元人民幣（約合16.75億美元），2015年這一數據為336.64億元(約合51.97億美元。

在過去一年里，百度的經歷挑戰並不算小——從遭遇百度貼吧、魏則西風波，到百度兩名副總裁王湛、李明遠相繼離職，再到從業績上經歷了連續兩個季度的凈利下滑，營收在 Q3出現近年以來首次下降。 百度董事長兼CEO李彥宏今日業績電話會議上表示，百度已經基本完成廣告業務整頓工作。

李彥宏稱，經過多年投資後已準備好引領中國AI(人工智能)領域，已經壓縮百度糯米和百度外賣的補貼和營銷費用，兩者仍是整體業務的組成部分。

在交出財報的同時，百度同時宣布董事會架構的變動，百度集團總裁兼首席運營官陸奇已被任命為公司董事及董事會副主席；自2004年7月以來一直擔任公司董事會成員的格雷格·潘納（Greg Penner）將從董事會及董事會下屬所有委員會中離職；楊元慶已被任命為公司董事會下屬審計委員會成員及企業治理和提名委員會成員。

而從百度2016年Q4及全年財報來看，有如下幾個方面值得關註：

1、財務基本面：百度預計拐點已至

第四季度財報顯示，百度第四季度總營收為人民幣182.12億元（約合26.23億美元），比去年同期下滑2.6%，不計入去哪兒在2015年第四季度的業績為同比持平 ；凈利潤為人民幣41.29億元（約合5.947億美元），同比下滑83.3%，不過該比例與去年去哪兒合並後股權收益有關。若不計入來自去哪兒的收益，按百度2015Q4利潤26.52億元計，則同比增長55.7%。

百度2016年第四季度里，還有一筆來自投資公司股權交易的凈收益，財報顯示，由於滴滴並購Uber中國，後者的股東百度因此獲益17.96億元。

在成本上，最主要的支出增長來自研發成本。財報顯示，第四季度百度研發成本達29.71億元（約合4.280億美元），比去年同期增長19.5%，主要由於研發員工相關成本增長。

從全年業績來看，2016年全年移動營收在總營收中所占比例為63%，2015年為53%。其中，2016年全年網絡營銷營收為645.25億元人民幣（約合92.94億美元），比2015年同期增長0.8%。

百度預計拐點已至，百度有望在下季度恢複營收正向增長。預計在2017年第一季度，百度的營收總額將會介於164.8億元人民幣(約合23.74億美金)和170.3億元人民幣(約合24.53億美金)之間，比2016年增長4.2%至7.6%。

2、指標數字

根據財報顯示，截止到2016年12月，移動搜索業務的月度活躍用戶人數達到6.65億人，移動營收占比持續上升達65%；

2016年12月，百度地圖月活躍用戶達到3.41億，同比增長13%；

百度錢包激活賬戶數達到1億，同比增長88%。

百度2016財年活躍網絡營銷客戶數量約為98.2萬家，比2015財年下滑6.4%。 

在語音識別上，百度每天響應的語音合成的請求達到了2.5億次。

值得關註的是，由百度糯米、百度外賣、百度錢包等共同構成的百度電商化交易總額(GMV) 181億元人民幣(約合26億美元)，同比增長23%。。

百度地圖、百度糯米和百度外賣擴大POI數據庫，用戶可以直接訪問超過240萬家商戶，商戶數同比增長117%。

3、人工智能進展如何？

“人工智能”是過去一年百度發展的關鍵詞之一。李彥宏在業績電話會議中稱，“我們已經進入人工智能時代，幸運的是，百度在過去5，6年一直投資於這個領域。無論是公司的核心搜索業務，還是正在開發的新業務，驅動力都是人工智能。”

而對於 O2O 業務，李彥宏表示：“O2O方面，公司降低了糯米和百度外賣的消費補貼和營銷費用，但是我們仍然認為O2O是公司業務不可或缺的一部分。”

在人工智能進展方面，百度稱目前百度每天響應的語音合成的請求達到了2.5億次；在圖像識別上，百度將深度學習技術應用到人臉識別中，攻克了傳統的人臉識別基於人工特征、特征模型較為簡單以及無法很好的識別複雜的人臉狀態等難題。

此外，百度稱在基於自然語言理解的圖像問答技術和機器翻譯技術業已取得階段性成果。圖像問答技術是百度IDL研究院最新技術成果，通過語音和圖像識別功能，百度大腦能夠根據自身對圖片的認知，以及對於人類提問的理解，自行判斷並且組織語言給出答案。百度的機器翻譯技術目前已實現支持27種語言，702個翻譯方向。

在自動駕駛方面，截至2016年11月底，百度自動駕駛技術專利申請數量達605項。目前百度無人車已與奇瑞、北汽、比亞迪、林肯等多個車企建立合作。

4、新業務：內容生態成關鍵點

作為百度平臺的核心組成和用戶使用百度的重要因素，內容生態是百度接下來投資和變革創新的關鍵點。

百度 CFO李昕晢在業績電話會上說，百度在內容方面的投資將一直會是非常重要的投資領域。今年，公司也將在信息流業務中繼續對內容進行投資。不過，信息流業務關註的利潤率與搜索業務不同，業務發展早期，內容是信息流業務投資的一部分，同時公司也會改善用戶點閱率來提升內容的滲透和到達率。早期，變現能力會不斷提高，同時內容分發，營銷費用和內容投資也會上升。

 事實上，就在今年年初的在內部演講中，李彥宏首先提到的業務就是“內容分發”。這也被外界視作“今日頭條與百度必有一戰”。

李彥宏不久前曾對包括第一財經在內的媒體透露，信息流是百度比較大的增長點，他舉例稱，百度每天分發文章的數量天天都在增長。“一方面網上每天有大量的內容生產出來，另外每天有幾億用戶來到手機百度平臺上，我們怎麽通過最好的匹配算法把內容跟用戶的興趣匹配出來，這一點非常適合百度來做，”

巴菲特發布年度致股東信：使美國偉大的關鍵因素之一是移民

巴菲特在今年的致股東信中說，即使不是經濟學家也應該理解，使美國偉大的關鍵因素之一，是移民。

巴菲特在年度致股東信中表示，美國經濟增長一直都是不可思議的，其中一個主要原因就是有大量的人才和雄心勃勃的移民來到美國。不過他並沒有直接點評特朗普的移民政策。

盡管如此，世界第三富豪巴菲特的如此聲明可能會引起一些爭議。特朗普現在作為總統，他一直試圖對來自七個主要穆斯林國家的移民實行嚴格限制。

這封信通常會被投資者作為對未來經濟和市場的預測，而且事實上，在長達29頁的致股東信中，只有一小部分函涉及政治。

而且巴菲特雖然曾公開支持希拉里，但他也說過，他認為特朗普並不會使美國經濟脫軌。

在信中，巴菲特依然對美國經濟和市場表示樂觀。

不過對於未來幾年市場可能發生什麽，巴菲特顯得比原來更謹慎。他寫道：

未來幾年，主要市場下跌甚至恐慌可能會時有發生，這將影響到所有股票。

不過他認為也沒必要害怕。

沒錯，財富的積累可能會時不時被短暫地打斷，卻不會被停止。