📖 ZKIZ Archives

一場只有贊助商喜歡的奧運會

http://international.caixin.com/2012-07-30/100416526.html

　【財新網】（MarketWatch- Sam Mamudi）一名倫敦奧運會的負責人上週建議，不允許任何身穿百事可樂T恤的人進入賽場。這一提議引發了一場小爭議。

　　不過，倫敦奧組委主席塞巴斯蒂安·科（Sebastian Coe）迅速做出讓步，但許多觀察家都相信，他所組織的這屆奧運會將更多關注品牌和企業，更少關心運動和觀眾。

　　百事公司的評論抓住了此次奧運會的重要一面——可口可樂公司是國際奧委會的主要贊助商之一，這太容易讓人聯想到奧運會的組織者是要將合作夥伴的對手的粉絲趕出賽場。

　　那些負責阻止任何非奧運贊助商在比賽期間進行推銷的管理人員，即所謂品牌警察的出現，以及奧運會組織者對無關痛癢的團體採取的一些激進行動，都令人感到遺憾。

　　對這個問題有廣泛研究的威斯敏斯特大學法學教授奧斯本（Guy Osborn）表示，「每一屆奧運會，贊助商和奧運品牌的影響力都會增強一些，逐漸地，對奧運會的控制越來越多，而比賽也變得越來越商業化。」

　　現在，問題不僅僅是倫敦奧運會在為它的最大讚助商清理路障，使之能夠恣意進行營銷並且不受對手干擾。

　　在英國，媒體報導稱，一位81歲的婦女希望在一場募捐活動中以1.6美元出售一隻娃娃卻受到阻撓，因為當局發現該娃娃身穿的運動服上有奧運標誌和奧運五環。此外，德貝大學（the University of Derby）一條寫著「支持倫敦奧運」的橫幅不得不被取下。

　　在美國，美國奧委會上月向費城一家餐廳老闆寄去了停止函，因為該餐廳的名字為奧林匹克陀螺（Olympic Gyro），這家餐廳已經運行了將近30年。

　　「我很難相信像這類事情會傷害到奧運商標，」洛杉磯的一位律師莫利亞提（Elizabeth Moriarty）說，「他們已經熱心到了荒謬的地步。」

　　美國奧委會並不因這些批評而感到困擾。

　　「如果有些人正在使用我們的知識產權，不管他們是大中型還是小型企業，我們都會給他們打電話。」美國奧委會首席營銷官貝爾德（Lisa Baird）說。

　　向錢看

　　所有這一切，都有一個可能的原因：錢。比方說，美國奧委會是少數的幾個完全靠私人資金支持的奧林匹克組織。出於美國奧委會的物質利益考慮，成為其合作夥伴和贊助商是一項有價值的提議。

　　就其本身而言，國際奧委會每四年就能從其主要贊助商那裡獲得約10億美元收入。如果可口可樂和麥當勞公司每年花費數千萬美元，那麼確保他們能儘可能多的獲得回報也是合理的。

　　因此，人們可以質疑世界上最大的體育盛會是否需要世界上最大的麥當勞。但是，由麥當勞進行的宣傳肯定會增加這個漢堡包連鎖店的數量。寶潔公司已 經在媒體上鋪天蓋地地開展其奧運宣傳，它同時還有倫敦奧運會的現場促銷計劃，但鑑於在溫哥華冬奧會上，該公司用一次小得多的行動就額外獲得了1億美元的銷 售收入，現在這些努力也就顯得很合理了。

　　畢竟，體育和大公司正變得越來越緊密，而且奧運會也不是唯一受贊助商支配的體育賽事——每年舉行的超級碗，它既是一場橄欖球比賽，也差不多是一個廣告和營銷活動的平台。但直到最近幾年，奧運會才表現出關心金錢多於關心體育。

　　「問題在於『什麼是奧運會』？」奧斯本說，「奧林匹克憲章稱，奧運會是對體育才能和競爭的歌頌，但他們卻把精力花在保護贊助商上。」

　　專家稱，轉折點是1984年的洛杉磯奧運會。奧運歷史上贊助商最多的一年是1976年蒙特利爾奧運會，竟有628家。此後，國際奧委會發起了頂級奧運合作夥伴（TOP）項目，只留下十幾個奧運贊助商的名額給那些提供大筆資金的企業。

　　考文垂大學體育經營戰略和市場營銷教授查德威克（Simon Chadwick）認為，正是這種對頂級合作夥伴的關注發展到今天，變成了對公司利益的關注，因為它承諾了高度排他性。

　　查德威克指出，作為中標的一部分，主辦國家被要求修改其法律來積極地保護知識產權——這是比任何其他體育賽事都更進一步的要求。

　　它不僅僅是將奧運會場地周圍的區域設為贊助商的專屬聖地，贊助商影響力最驚人的反映，恐怕是國際奧委會對運動員在賽前、比賽期間和賽後設置的廣告禁令。

　　今年，從7月18日到8月15日，參加奧運會的運動員、教練員和官員都被禁止在非奧運贊助商的廣告中使用自己的名字或肖像，否則將被從奧運會中除名。

　　這條規定是如此重要，以至於倫敦奧組委為此提供了一份19頁的詳細說明，包括示例圖表、可接受和不可接受的廣告（分別以一個勾或是一個巨大的叉標識）

　　這條規則意味著，例如日本田徑旅行用品公司（ASICS）這種非奧運贊助商，必須停止使用美國田徑明星瓊斯（Lolo Jones）和霍爾（Ryan Hall）的形象標識。

　　「我們必須停止所有的宣傳，包括關於這兩名選手的新聞稿，同時不得不從我們的網站上撤下他們所有的圖片。」 ASICS美國營銷傳播總監斯科特（Shannon Scott）說。

　　這條規則為贊助商製造了一些奇怪的情況。早在今年春天，ASICS就終止了和十項全能衛冕冠軍克萊（Bryan Clay）的合同，但沒想到克萊沒能入選美國出征倫敦的代表隊。但由於他沒有參賽，因此他可以在比賽期間前往倫敦做ASICS的代言人。

　　但即使是做一些技術上可行的事，克萊是否會在地方政府那裡遇到麻煩仍然不可確知。之前的百事T恤事件顯示，在這些賽事中，對贊助商的友好程度取決於倫敦當局執行規則的意願。

　　查德威克認為，倫敦當局的舉動可能是有意的，而且可能超出了奧運會的範圍。

　　「我認為組織者希望確保倫敦被視作是做生意的好地方，」他說，「倫敦正在試圖讓自己成為運動之家，同時也是生意之友。」 ■

三十億換露臉　敦奧贊助商賺什麼？

2012-8-13  TCW

四年一度的奧運盛會，今年來自全 球的逾萬名選手，在倫敦奧運公園（London Olympic Park）場館內，競逐總數三百零二面的金牌。而與此同時，在場館外，也正上演著另一場輸不得的比賽，參賽者則是可口可樂、麥當勞、宏?痋B三星……等， 十一家分別花費近億美元（約合新台幣三十億元），名列奧運頂級贊助商計畫（TOP）的跨國品牌。其「金牌」數更是稀缺，比場內的比賽還要更激烈。 這支由跨國品牌組成的隊伍，是面臨預算暴增、景氣惡化雙重挑戰的倫敦奧運籌委會，最「有利」的救火隊。 賺品牌露出可蓋專館強力展示新品 根據《經濟學人》（The Economist）報導，預算金額達九十三億英鎊的倫敦奧運，其中，十四億英鎊來自品牌贊助商金援，籌委會分別向四十四家英國企業，以及十一家頂級贊助 商，各募得七億元英鎊。換算下來，品牌商得花費近億美元，方能取得奧運「品牌金牌賽」入場資格，遠高於四年前北京奧運，取得頂級贊助商約六千五百萬美元 （約合新台幣十九億五千萬元）的行情。 代價如此昂貴，對品牌商來說，自然不能錯過任何產品露臉的行銷機會。 早在奧運開幕之前，一連串的聖火傳遞過程，跑在選手前面的，即是貼滿三星標誌的隊伍和寶馬（BMW）車隊。賽事進行期間，奧運公園更有如一個大型的品牌發 表會場，寶馬不但大手筆提供三千輛旗下全新產品，做為大會代步用車，更在游泳館旁打造兩層樓高的實車展示館，主打明年發表的小型電動車。 松下（Panasonic）則是蓋起了一座可容納百人的視聽劇院，強打3D立體電視，讓買票進場觀賞賽事的民眾，排隊體驗動感影音。也難怪，就連英國當地媒體，都批評自家的這屆奧運，是有史以來商業味最重的一屆。 賺獨家銷售場內刷卡消費只能用Visa 頂級贊助商不但可以在園區內大秀產品，更有排他的權利。取得信用卡獨家品牌贊助權的Visa集團，包下場內所有紀念品與餐飲服務的刷卡機，並僅收受Visa金融卡。至於，唯一餐飲頂級贊助品牌麥當勞，也祭出「薯條壟斷」條款，園區內只有麥當勞可單獨銷售薯條。 沒在園區設主題館的三星，則從場內戰打到場外，除提供奧運工作人員智慧型手機，也在奧運公園入口場外設旗艦店，展售新一代智慧電視，連泰晤士河畔的「倫敦眼」摩天輪，觀光客都可接觸到安裝在座艙的三星平板電腦。 不過，並不是每個頂級贊助商，都玩得起這樣的行銷戰。據估計，要讓品牌在奧運期間被注意，品牌商至少還須準備比贊助金額多一倍至三倍花費。 也因此，儘管來自台灣的宏?痋A和麥當勞、三星同為頂級贊助商，但由於去年首度財務虧損，僅在奧運公園內設置全系列產品體驗館，除此之外，在場館內外相對其他品牌的曝光度顯得保守，「我們有節制、適當力度進行行銷。」宏?硍偎庰o言人汪島雄表示。 賺內部激勵麥當勞選金牌員工駐店 如同奧運奪金，選手不僅要體力過人，更得靠智取，對奧運品牌贊助商來說，誰能深植人心，誰才能真正贏得品牌行銷的金牌。因此，除搶產品露臉機會，吸引消費者眼球，奧運會場也是各品牌商對供應商、經銷商和員工等，企業內部對象進行行銷的重要場合。 以宏?眲馬牷A雖未見高調宣傳，但仍邀請五百位上游供應商和各國經銷商，至倫敦奧運參加開閉幕與觀看游泳等賽事。麥當勞則把員工當主角，讓來自全球四十二個國家、總數兩千名的「金牌員工」，成為倫敦奧運賽事期間，園區與選手村四家麥當勞餐廳的工作夥伴。 麥當勞台灣行銷副總裁李意雯表示，麥當勞是奧運的長期贊助商，但近幾年贊助形態，越來越重視內部激勵與企業形象建立，以本屆奧運為例，台灣就從一萬六千名 員工當中，甄選出四名「金牌員工」遠赴倫敦，讓員工可以在跨國營運的交流過程中，認識各國員工，發展新的生涯思考。 麥當勞英國首席執行長吉歐‧麥當勞（Jill McDonalds）指出，回應倫敦奧運強調的永續發展綠色主張，園區內的麥當勞餐廳，在奧運結束後拆除，七成五的建材將回收再利用；且基於擁有人員培訓 的豐富經驗，英國麥當勞漢堡大學也替倫敦奧運籌委會，招募並訓練七萬名大會志工，扮演另一種奧運贊助者的角色。 在轉播收視人口以數十億計的奧運盛會上，花大錢進行宣傳，威力自然有如品牌行銷的原子彈，把奧運當作品牌行銷最核心要務的可口可樂，八十餘年來的奧運贊助史，就讓它成為家喻戶曉的著名品牌，是運動行銷最具成功的個案。 不過，原子彈並非萬靈丹。曾贊助長達二十八屆奧運的柯達（Eastman Kodak），如今，竟落得公司遭破產保護下場，也顯示出企業經營如同競賽場上無情輸贏的一面。 【延伸閱讀】台灣首家，宏?痐策~砸錢贊助敦奧——奧運品牌贊助大事紀 1896希臘各界捐助92萬銀元贊助雅典奧運，柯達為品牌贊助商之一1928可口可樂提供2萬4,000瓶可樂，贊助阿姆斯特丹奧運1968美國奧運選手 思念家鄉美味，麥當勞首次空運漢堡贊助賽事1984洛杉磯奧委會首度實施贊助商分層計畫，65家企業獲授權，讓主辦奧運轉虧為盈1998三星品牌首度取得 奧運頂級贊助商資格，並持續迄今2008聯想成為首家取得奧運頂級贊助商的中國品牌2012宏?皉足鬼漁a取得奧運頂級贊助商的台灣品牌 資料來源：奧運官網、維基百科整理：尤子彥

最具爭議性的101煙火贊助商起底！ 負面傳言多、業界嘸人知 戲智憑什麼掏出4500萬

2015-12-14  TWM

今年跨年一○一煙火的神祕贊助商出爐，是以軟體起家，卻又賣平板電腦與手機的戲智科技。這家公司資本額僅二億元，董事長徐三泰雖頻頻曝光，宣稱的營運目標卻屢屢落空，究竟是何底細？ 戲智科技是什麼公司？十二月一日，當台北一○一金融大樓總經理周德宇（現已升任董事長）宣布，將由戲智科技以四千五百萬元獨家贊助今年跨年煙火時，這個問題，頓時成為許多人心中的疑問。 事實上，戲智及其董事長徐三泰，過去也曾在不少媒體報導曝光，但比起一○一過去煙火贊助廠商如索尼（SONY）、如新集團等知名企業，一般民眾對戲智的背景的確十足陌生。 這家成立於二○○八年、以開發軟體起家的公司，隨後轉進遊戲應用程式（App）製作，並在一二年開始推出自有品牌的平板電腦與手機產品，建立起一定的知名度。然而，戲智以自有品牌累積名氣的同時，也陸續傳出不少爭議。 去年九月，該公司曾被檢舉「積欠員工薪水」、「積欠供應商廣達款項」，這些負面訊息也躍上媒體版面，即使當時徐三泰對於上述說法均予否認，仍不免引發外界質疑，戲智真的有能力獨家贊助一○一煙火四千五百萬元嗎？ 爭議一：欠薪、欠款廣達 回應：已進入司法階段 就連一○一發言人劉家豪都不諱言，雙方在合約訂定上，「盡了非常大的努力，保障一○一的權益。」並強調戲智簽訂合約時，「釋出很大誠意。」贊助一○一煙火 的消息曝光後，這家頗具爭議的公司正在進行員工旅遊，客服專線暫停服務。《今周刊》多次聯繫徐三泰，最後他仍以「未來將建立更專業形象」為由，只願透過書 面否認積欠員工薪水與供應商貨款，並且以「相關案件已進入司法階段，我們目前不便對外發言」為由，未揭露離職員工所控訴積欠薪資的內容。 至於積欠廣達的款項，公司也強調：「跳票事件已多次澄清，是因為廠商未到約定時間提前兌現，屬於財務操作上的失誤，當時迅速與廠商釐清解決，在票據交換所也已經註記。 事實上，不只戲智本身有著不少積欠款項爭議，外界對徐三泰的質疑也沒有停過，除了他本身異常傳奇的發跡過程，回過頭來看，他歷來接受媒體訪問所說的目標，許多都在事後證明並未兌現，也是令外界擔憂之處。 爭議二：手機目標10萬支 開賣三個月後竟停賣 ○八年成立的戲智，在一○年入選進入經濟部南港軟體園區育成中心，原本的業務多在開發App，著名的有「農民曆」、「我愛統一發票」等。 一二年，戲智跨入硬體產業，推出第一代Photon平板電腦；接著又推出第二代MISS平板電腦及第三代Kalos平板電腦；去年則推出WOLF智慧型手 機，徐三泰還在發表會信誓旦旦宣示，這款智慧型手機將超越小米的銷售量，「目標銷售十萬支。」然而，才開賣三個月，WOLF手機不但負面評價頻傳，官方甚 至宣布延期出貨，後來索性決定停賣。 對於這段過程，徐三泰則透過書面回覆，停賣的主因在於產品良率提升受阻，市場銷售未達目標，他並強調，「戲智正在全力準備一個月後發表全新手機產品，敬請期待。」 爭議三：獲利模式成謎 硬體主打日本 業界不熟悉令人疑惑的是，這幾年來，大動作推出平板電腦與智慧型手機，卻不見硬體產品熱賣的戲智，到底如何獲利？對此，徐三泰並未給出具體答案，他說， 「戲智九五％的營收來自於海外，且未公開發行，因此公司營利不便對外透露。」曾任戲智董事、目前仍在內部擔任要角的江浩則表示：「我們主要還是一家軟體公 司，軟體的毛利率有七○％。」不過，無論是在蘋果App Store或是Google Play上，據全球權威App分析公司App Annie統計，戲智開發的遊戲或是各種生活應用App，都看不出顯著的排名成績。 就拿戲智今年最新開發的App「I love thermometer」來說，它在全球最高排名也只有第二百名；此外，目前公司仍有一半的App都是免費，業界人士坦言，若只看這些數字，「實在很難推 敲出戲智能靠App大幅獲利的商業模式。」而詢問國內遊戲業界對於戲智的看法，多位業內人士的答案是：「完全沒聽過這家公司。」那麼，戲智的獲利究竟從何 而來？江浩說：「我們不只App，我們還銷售硬體啊！」「我們打進日本的每項產品，都達到世界第一，Kalos（平板）兩年前買是最高規格，現在還是最高 規格，破了世界紀錄。」江浩說，戲智的產品甚至吸引三井集團上門合作。 不過，求證日本當地的科技線記者，得到的答案，也與台灣遊戲業者一樣：「沒有聽過這個品牌。」爭議四：ＩＰＯ、登創櫃板 回應：可能會在海外上市 徐三泰發言落空的情節不只一樁，早在一二年九月，徐三泰曾在平板電腦發表記者會上表示，將在當年十一月與資策會，以及櫃買中心共同宣布IPO（首次公開發行）計畫；一三年，徐三泰也曾對外宣布，將在一四年登錄創櫃板，至今仍不見任何下文。 求證江浩，他對此表示：「本來希望在台灣上（IPO），現在不見得在台灣上，可能會在美國、日本、香港都是我們考慮的，因為我們想要打國際（市場）。」徐 三泰的投資故事，則極富傳奇色彩。七十二年次的他是花蓮人，曾透露父親是日文系教授，出身書香世家。據報導，他在國中時期，因為看到家中有許多鳳梨罐頭， 而將壓歲錢八萬元拿去投資台鳳股票，每股三十七元買進，兩百元賣出；接著，他以賺到的四十萬元買進記憶體廠旺宏的股票，又從二十六元持有到一二六元賣出， 大賺一百多萬元。 過往在徐三泰的報導中，他自述高中時期學會幫人組裝電腦，靠著自修考到五十二張證照，大部分是電腦系統執照；東華大學企管系畢業後，他先到日本打工，及旁聽城西大學課程一年；回台後，進入智冠子公司遊戲新幹線，負責東南亞分公司建置網路與遊戲主機系統。 神祕創業人投資致富 營運不突出 卻頻上媒體然而，當線上遊戲開始吹起免費風，他也決定離開遊戲新幹線，拿著多年投資賺到的七六○萬元成立戲智。 儘管近年來，戲智並沒有突出的銷售成績，徐三泰卻屢屢成為媒體追逐焦點，今年十月，又躍上報紙頭版。 徐三泰得知，天主教玉里安德啟智中心一名神父規畫蓋安養中心，但一直募不到足夠資金，出身花蓮的他，決定回饋鄉里，因而捐出八千萬元。不過，當《今周刊》 致電詢問該中心是否已收到這筆善款，得到的答案是：「這要先問過戲智科技的人，才能回答。」這一次，靠著獨家贊助一○一煙火，徐三泰再度成了鎂光燈焦點， 將戲智這個連業界都不熟悉的公司，瞬間提升到具有世界級光芒的企業。一個三十二歲的年輕人，有著被世界看見的企圖心當然是好事，而從徐三泰就讀花蓮海星高 中時，曾獲「保德信青年志工菁英獎」來看，他本人或許確有一副俠義心腸，只不過，公司的本質，是否能與煙火光環及旺盛的企圖心相襯，目前為止，難免還是存 在問號。 撰文 / 周品均

奧運來了！贊助商們誰最能砸錢？

距離里約奧運會開幕還有幾天時間，商家們已經急不可耐地推出了各種跟奧運會有關的活動，準備借奧運會的東風，為自己產品的銷量加油助威。

最先登場的，無疑還是快速消費品的商家們。

家樂福超市貨架上的可口可樂，已經換上了奧運會新裝。可樂傳統的紅色罐子上，一直花樣很多，以前的歌詞瓶、昵稱瓶、人名瓶等，有的搞笑、有的懷舊、有的深情。奧運會在即，罐子上打出了“分享可樂給金牌隊友”，及時，應景。

奧運會常年贊助商麥當勞，已經推出了“五洲風味，實力登場”套餐。雞翅、冰淇淋、漢堡、飲料和炸蝦被套上了非洲、歐洲、美洲、亞洲和大洋洲五環。硬把油炸快餐食品和強調“更高、更快、更強”的健康奧會結合在一起，估計也燒壞了麥當勞廣告商不少腦細胞。

自1932年以來就成為官方計時的奢侈品牌歐米茄，也是2016年里約熱內盧奧運會的官方夥伴。最近為了吸引用戶，舉辦了奧運計時歷史展覽。

里約奧運會的官方合作夥伴里，三星的手筆算不小。7月初，在巴西聖保羅，三星隆推出“S7 edge奧運尊享典藏版”智能手機，並宣布上線“Rio 2016”應用程序，為消費者24小時不間斷實時提供奧運最新動態。7月26日，三星又發布了2016里約奧運會廣告片，聘請6位來自不同國家的運動員，講述他們勇於挑戰自我的故事。跟以往不同的是，影片中運動員並非都是大牌，比如美國田徑運動員Alysia Montano在2012年倫敦奧運會只獲800米第5名。這樣的名次也許在一般人眼中並不突出，但是三星看中的，是她不斷克服困難最終實現目標的歷程。這跟現代奧運會的創始人顧拜旦的理念是一致的，“比賽並不是為了贏得什麽，而是努力奮鬥，重在參與”。

不過一直強調奧運會運動員應該保持業余、非商業化的顧拜旦如果活到今天肯定會失望。他老先生認為如果一個人由於從事競技運動而致富，會使運動的高尚蕩然無存，使金錢淩駕於精神之上。“只有非雇傭的、不受物質因素影響的業余運動員才能保持純粹。”

實際上，奧運會沒純粹過，甚至曾淪為政治工具。1936年的柏林奧運會，是希特勒統治的德國展示“雅利安人優越性”的舞臺。1972年的慕尼黑奧運會，11名以色利運動員被恐怖分子殺害，名導演斯皮爾伯格還專門拍攝了電影《慕尼黑》紀念此事。而1980年的莫斯科奧運會，更是變成了大國冷戰的舞臺，美國等西方國家帶頭抵制，拒絕派運動員參加。

這一切轉折，發生在1984年的洛杉磯。那一年，奧運會搖身一變，從一項賽事，變成了一門生意。美國人用經營職業體育聯盟的手段經營了奧運會，通過廣告和電視直播告訴了全世界如何用比賽賺錢。從此奧運會的舉辦權爭奪開始變得激烈，金錢味道就越來越濃。

隨之，越來越多的職業運動員也出現在了奧運會賽場上，其中最著名的就是1992年在西班牙巴塞羅那由飛人喬丹領銜的美國男籃夢之隊，主力全部由職業球員組成。不過喬丹喬老爺在奧運會上最令人側目的不是他出神入化的球技，而是在領取金牌的時候，因為他的贊助商Nike和當時美國隊的贊助商銳步有沖突，他幹脆披了國旗領獎用來遮擋銳步的標誌。

運動員個人的利益和國家發生的沖突，從那時一直延續到了今天。今年7月1日，中國遊泳隊100米世界冠軍“小鮮肉”寧澤濤通過社交媒體稱，其因為私接廣告可能被取消里約奧運會資格，雖然最後他還是成行了，但一時間很多網友大為驚訝。

這沒什麽可驚訝的，類似的故事不僅中國有。本屆奧運會，英國奧委會也曾向運動員和他們的個人贊助商發出嚴厲警告：不要以任何方式利用奧運會搞營銷。

英國奧委會的規定非常具體，奧運會期間，不僅禁止個人贊助商在奧運會期間使用運動員的形象做營銷，禁止運動員遮擋運動衣上英國奧委會官方贊助商的商標或者故意展示個人贊助商的商標，即使個人贊助商向運動員發布祝賀信息說“祝你好運”也不行。

英國奧委會跟我國體委制度有某種程度類似，即所有運動員要求與英國奧委會簽署相關協議，一旦違反，將面臨嚴厲的處罰，嚴重的有可能被驅逐出參賽隊伍。

不過這些個人和國家間利益的爭執，不會影響奧運會這門大生意。奧運總部瑞士小鎮洛桑的金庫有四大來源，電視轉播權、贊助、門票和特許授權。

2001~2004年，國際奧委會創收42億美元，到2005~2008年間，數字升至54.5億美元。2009~2012年，依靠轉播收入增幅50%，門票收入翻了近5倍。這四年國際奧委會的總體收入增長了48%，達到了80億美元。

2015年8月，在國際奧委會第128屆全會上，奧委會市場開發部部長Timo Lumme透露，奧運合作夥伴TOP（頂級）計劃的目標是2024年達到20億美元，再加上電視轉播權、兩屆奧組委的本地贊助、門票及特許授權，國際奧委會在一個奧運周期收入有望達到100億美元。

對於公司來說，奧運會是四年一度的風暴，將掀起一波全球矚目的熱浪，不站在風口浪尖弄潮，就會被時代落下。因此，砸向奧運會的資金，只多不少，水漲船高。

2008北京奧運會全球合作夥伴的最低贊助是6000萬美元。到了2014年，東京成功申辦2020年奧運會後，日本企業普利司通主動牽手國際奧委會成為TOP夥伴。雙方合同期限為10年，持續到2024年，合同金額預估已經高達350億日元（約合3.4億美元）。

本屆奧運會的TOP贊助商還有豐田汽車、VISA、寶潔、普利斯通輪胎等企業，他們財大氣粗，可是投入這麽多錢劃算嗎？

“對外來說，這是媒體宣傳的一個角度。”在500強企業德國拜耳多年負責企業傳播的總監告訴我。成為奧運會的夥伴，的確是可以大書特書的企業宣傳。

不過拜耳給奧運會投了多少錢，怕是連公司自己都算不清楚了。因為拜耳不僅贊助殘奧會和特奧會，在平時，公司還贊助很多職業的、非職業的、青年和殘疾人運動。拜耳自己統計，目前一共有23個體育俱樂部，包括了50個體育項目，涵蓋45000名運動員。

如此多的付出，經年累月，拜耳已經培養出了64個奧運獎牌得主。在其官方網站上，公司驕傲地宣稱，算上世界冠軍、歐洲冠軍和德國冠軍，冠軍總數是以千計。德甲著名的足球隊勒沃庫森，全名就是Bayer 04 Leverkusen，就是跟拜耳的總部在一個鎮上，球隊跟公司名字都一樣，已經是你中有我，我中有你的關系了。

德國擊劍冠軍中文名字“小月”的Britta Heidemann就是拜耳的金牌運動員之一。2008年北京奧運會期間，她曾前往拜耳中國北京和上海總部多次，與員工交流，並參加捐贈等企業社會責任活動。因為她會說中文、笑容燦爛，又是金牌選手，深受中國員工熱捧。“對內來說，這是員工的驕傲。”這位總監說。

不過，也有五百強公司，沒拿花奧運會贊助費當個大事兒的。同樣是TOP合作夥伴，陶氏化學和“想到、做到”的GE就靜悄悄的，網站上至今連五環奧運標誌都沒放一個，大概B2B公司悶聲不響慣了。以前某些B2B贊助商習慣悄悄把大客戶包商務艙送到奧運賽場的VIP包廂中去，只不過現在全世界反腐的風氣越來越濃，不知道這些企業現在是不是還是這樣奢侈地招待客戶了。

不過上億資金砸下去，不做品牌宣傳，多少讓人覺得可惜。反觀中國企業，千方百計想搭上奧運的船，就是想利用國人對奧運會幾乎無條件的愛。

這個月，斐濟奧委會主席為一家中國福建紅木家具企業頒發了2016里約奧運會斐濟奧運體育代表團官方合作夥伴授權證書。福建企業也表示，會一直致力於支持“南太平洋島國和斐濟的奧運事業”。據報道說，這也是中國紅木家具企業第一次成為國家級奧運體育代表團官方合作夥伴。

斐濟或有希望爭取首枚奧運會金牌的機會，是首次成為奧運會正式項目的七人制橄欖球。斐濟這支隊伍承載了整個國家拿到奧運史上首枚金牌的希望，想必也承載了這家福建企業成為家具強者的夢想。

（作者為五百強公司管理人士，文章不代表本報觀點，歡迎來信[email protected]與作者交流）

美國亞馬遜落選，中國阿里巴巴拿下奧委會頂級贊助商

1月19日，國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner、“TOP”)贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。

有美國資深體育記者爆料稱亞馬遜也參與此次頂級贊助商競標，幾輪報價和評審之後卻被阿里巴巴擊敗，失去了在雲計算和電商兩個品類上的頂級贊助商合同。

頂級贊助商代表著國際奧委會全球最高級別的合作，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”對入選企業實行嚴格準入規則，每期名額僅10家左右，且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。這也意味著，在雲計算和電商兩個品類上，阿里巴巴成為奧運會唯一支持來源和奧林匹克知識產權的唯一權益獲得者。

據悉，在阿里巴巴簽約之前，奧運會目前共有12家TOP贊助商，均為各國的代表性國家企業，如美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星。這些公司均已在全球經營數十年甚至上百年，而阿里巴巴成立才17年，為奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。阿里巴巴也是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司，也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。

“下一屆將在東京舉行的奧運會被認為是有史以來最科技的一次奧運會，這與各家科技企業的定位是很契合的。”該爆料援引接近此項贊助商招募計劃的人士消息，奧委會對贊助商的選取標準並不單一以價格為主，贊助商還需在對應的品類項目中展示出對奧運會組織方面的助益。

亞馬遜是全球最大的雲計算服務商，但這一市場地位正在受到阿里巴巴、微軟、Google等巨頭的挑戰。阿里巴巴集團旗下的阿里雲在中國市場上占有大部分市場份額，並對國際市場雄心勃勃。目前，中國交通領域的火車票訂票系統12306，能源巨頭中石化、中石油，通信領域的中國聯通等，均由阿里雲提供雲計算技術支撐。亞馬遜創始人貝索斯曾在內部會議上表示，阿里雲將是AWS最大的競爭對手。

據外媒報道，阿里雲應對雙11的成功經驗吸引了國際奧委會的關註。交易峰值每秒17.5萬筆、支付峰值每秒12萬筆的成績全球絕無僅有。相比而言，亞馬遜並未處理過如此棘手的問題。

這也正是奧運會經常遇到的難題。通常來說，奧運會的IT系統主要包括賽前的售票系統、賽事時間系統、運動員及裁判等信息系統、比賽直播系統、計分計時系統等。奧運會網上訂票系統曾屢次在售票高峰期時奔潰，在2008年北京奧運會和2012年倫敦奧運會時都出現過無法購票的狀況。有分析認為，奧委會一直想從根本上解決購票系統的短板，並在尋找合適的雲計算服務商在東京奧運會到來之前重構IT架構。

“奧運會需要大量數據計算和存儲。這是最適合雲計算的應用場景。”里約奧運會IT系統負責人Patrick Adiba表示，里約奧運會的IT系統籌備從2012年開始，初次嘗試雲計算。

就2020年將在日本舉辦的奧運會而言，獲得頂級贊助商合同的阿里巴巴或將成為這次科技奧運會的勝利者。2016年，阿里巴巴和孫正義旗下的軟銀在日本建立了合資公司，共同開拓日本雲計算市場。

阿里巴巴拿下奧委會頂級贊助商！中國力量打造“雲上的奧運”

1月19日,國際奧林匹克委員會與阿里巴巴集團在瑞士達沃斯聯合宣布，雙方達成期限直至2028年的長期合作。阿里巴巴將加入奧林匹克全球合作夥伴(The Olympic Partner，“TOP”)贊助計劃，成為“雲服務”及“電子商務平臺服務”的官方合作夥伴，以及奧林匹克頻道的創始合作夥伴。

通過簽約國際奧委會頂級贊助商，阿里巴巴將為奧運會提供一流的雲計算和大數據基礎設施及服務，給世界帶來第一屆“雲上的奧運”。

“TOP”贊助商是國際奧委會全球最高級別的合作，向整個奧林匹克運動提供資金、產品、服務、技術和人力資源支持。創立於1985年的“TOP”制度，對入選企業實行嚴格準入規則，每期名額僅10家左右，且每類產品和服務在全球範圍內只能有一個合作夥伴。在阿里巴巴簽約之前，奧運會目前共有12家TOP贊助商，包括美國的可口可樂、VISA和通用電氣，日本的豐田與松下，韓國的三星等等。成立僅17年的阿里巴巴是奧運會TOP贊助商最年輕的面孔。

奧運TOP贊助商的組成基本可以反映不同國家、區域的全球經濟影響力。美國占有六席，歐洲兩家，日本三家，韓國一家，在簽約後，阿里巴巴將成為這一全球最具影響力贊助計劃中的中國代表。

阿里巴巴還是全球第一家與國際奧委會達成直至2028年長期贊助合作的公司，也是首家承諾支持北京2022年冬季奧運會的中國企業。其擁有的全球合作權益將覆蓋2018年平昌冬奧會、2020年東京奧運會、2022年北京冬奧會，以及將於2024年、2026年和2028年舉辦的夏季和冬季奧運會。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示：“阿里巴巴集團和國際奧委會的合作，基於雙方共同的價值觀，以及連接世界、豐富大眾生活的共同願景。我們很自豪能夠通過我們的創新和技術來支持《奧林匹克議程2020》，協助奧運會面向數字時代發展進化。”

2014年在美國紐交所創造全球最大的IPO後，全球市場開始將阿里巴巴視作中國創新能力與未來經濟形態的代表之一。過去20年，中國誕生了聯想、華為、海爾這些全球化制造性企業。而未來30年，中國需要在高科技與現代服務領域在全球展開角逐。國際奧委會選擇阿里巴巴成為TOP一員，正是基於對時代發展的判斷。

國際奧委會主席托馬斯·巴赫在現場發言中指出了與阿里巴巴合作的時代意義，他說：“在全新的互聯網時代中，阿里巴巴集團的獨特優勢能夠契合並協助國際奧委會。此次合作具有突破意義和創新元素，直至2028年的合作期內將協助提升奧運會相關組織的效率，並支持我們在全球範圍內尋找數字化機遇。”

阿里巴巴還將為奧運會打造一個全球電商平臺，借助其在數字媒體方面的技術及專長，發展及定制面向中國用戶的奧林匹克頻道；輸出自己的大數據能力，協助奧運會加強對奧林匹克品牌的保護。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示：“這是我們全球化戰略的一部分，同時能夠向服務20億消費者的目標更進一步。體育是我們‘健康與快樂’長期發展戰略的核心，成為奧林匹克運動進化歷程中的合作夥伴，將在全球範圍內加強我們的品牌影響力。”

【財經速讀1.20】國海證券“蘿蔔章”事件處置方案獲通過，分擔損失0.56億元；*ST魯豐控股股東擬19.95億元出讓控股權，張士平成新實控人；中國電影擬斥1500萬美元投資《速度與激情8》；阿里拿下奧委會頂級贊助商，投資或達8億美元

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11408&summary=

【財經速讀1.20】國海證券“蘿蔔章”事件處置方案獲通過，分擔損失0.56億元；*ST魯豐控股股東擬19.95億元出讓控股權，張士平成新實控人；中國電影擬斥1500萬美元投資《速度與激情8》；阿里拿下奧委會頂級贊助商，投資或達8億美元

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11408&summary=

孫楊出演“穿錯衣”連續劇？掏了近10億元的贊助商很火大

到8月22日，雅加達亞運會已開賽四天了。意外的是，連續奪金的“中國飛魚”孫楊穿什麽領獎，倒成為了人們關註的焦點。

這出連續劇的背後，是品牌間的無形暗戰。

第一幕發生在8月19日，雅加達亞運會的遊泳首日比賽中，中國代表團遊泳選手孫楊在200米自由泳決賽中獲得冠軍。領獎時，他並未身穿中國代表團官方贊助商安踏提供的領獎服，而是穿了其個人代言的品牌361°運動服；而他的隊友季新傑獲得銅牌，兩人同為中國選手同時登臺領獎，服裝卻沒有統一——令外界和觀眾訝異。

第二幕在20日，孫楊在男子800米自由泳決賽中再次奪金，登上領獎臺的孫楊這次換上了安踏，但他做出了某種妥協：巧妙地用披在身上的國旗擋住了領獎服的品牌標識，全程都沒有拿開，而胸前的安踏Logo則用五星紅旗的貼紙粘住。

“穿衣門”繼續發酵。8月21日晚，孫楊斬獲400米自由泳金牌後接受采訪時，對這一事件淡然回應：“這種事情對我來說，已經見怪不怪了，小事情，真的，不會影響我。”

孫楊的小事，對品牌和商戰來說可能是大事。

爭奪超級巨星孫楊

從2009年開始，安踏便是包括奧運會和亞運會在內的中國體育代表團官方合作夥伴，為中國隊提供統一服裝。

得益於其多品牌攻勢和良好的市場策略，安踏已趕超李寧成為國產運動品牌“老大”。2012年及2013年，安踏業績也呈現下滑態勢，但很快在2014年就恢複了增長，並在2015年實現營業額首次突破百億元關口，自此力壓李寧“一飛沖天”了。

“穿衣門”發生的當晚，安踏體育用品有限公司（02020.HK）就發布聲明表達了不滿。在多少帶著火藥味的官方聲明中，安踏表示：“作為中國體育代表團的官方合作夥伴和中國奧委會的官方合作夥伴，安踏為中國運動員打造了登上領獎臺的領獎服”。隨後聲明還指出，同一國家的運動員身著不同的領獎服登臺，在世界體育史上史無前例……

“我們相信中國代表團對於違紀違規事件，將會有公正的處理決議。”安踏稱。

這讓人想起26年前，喬丹在巴塞羅那奧運會上，帶領夢之隊集體披上美國國旗，遮蓋住官方贊助商銳步提供的領獎服。當時包括喬丹在內的夢之隊的一半球員都與耐克簽約。

“喬丹是在奧運會上做過同樣的事情。但是籃球和遊泳比賽有著天壤之別。”一位熟悉體育行業的人士向第一財經記者表示，“籃球是商業化很強的運動項目，遊泳不是，平時也不打什麽聯賽，很多遊泳運動員的工資甚至都是依靠贊助。像孫楊這樣的超級明星的確不愁贊助者，可是孫楊遊泳隊的兄弟們呢？”言下之意是，遊泳隊很多選手的培養和未來，可能就指望著國家隊代表團的官方贊助商。

安踏廣告和宣傳費用大漲

安踏自2009年以來就與中國奧委會保持了長期的合作關系，並於去年和國際奧委會以及中國奧委會簽署了到2024年的續約協議。

因此，印著安踏Logo的領獎服是最為核心的贊助資源之一。根據相關協議，在領獎臺上，所有運動員都應身穿安踏提供的專門服裝。但在運動場上，各運動隊可以身著自己贊助商的比賽服。

第一財經記者獲悉，安踏在2012年拿下2013~2016中國奧委會體育服裝贊助商權益的價格至少為6億元人民幣。安踏方面未披露新周期的權益價格，不過就在上周的安踏中期業績發布會上，安踏首席財務官賴世賢表示，2018年上半年，安踏的廣告及宣傳費用達到了12.35億元，而去年同期這一數字僅為6.81億元。在業績發布會上談及原因時，賴世賢表示：“宣傳費用上漲的主要原因是去年第四季度與中國奧委會續約。”

更加微妙的是，風暴中心的另一個品牌、孫楊代言的361°始終未發一言。值得一提的是，安踏和361°都誕生於福建晉江，同為香港上市公司，都在市場競爭中獲得不錯的發展，同時積極布局國際化戰略。與此同時，昔日“老大哥”李寧今年上半年實現收入47.13億元，不到安踏的一半。

有網友將孫楊“穿衣門”比作兩家福建“晉江系”之間的“延禧宮鬥”。兩家公司的沖突最早要追溯到2010年，當時就有運動員在賽後發布會上穿著比賽服裝而不是領獎服裝參加。安踏就曾表示，這是違規行為，運動員應該知道什麽場合穿什麽衣服。

體育是否應該容忍“特權思維”

在體壇，因贊助商問題引發的矛盾並不少見，頂級明星和團隊整體利益沖突的案例很多。唯一能夠規範運動員準則的，就是大家都按照契約精神來辦事。

商業規則在全球也是一樣的。過去，勒布朗·詹姆斯簽了耐克品牌後，出場服還是必須穿NBA的贊助商阿迪達斯。現在，耐克是NBA贊助商，庫里出場服就得是耐克，雖然安德瑪（Under Armour）是庫里個人的贊助商。

孫楊“致敬”喬丹的事件，去年在中國遊泳運動員寧澤濤身上也發生過。當時，寧澤濤的個人贊助商和國家隊贊助商沖突，結果寧澤濤的下場是被驅逐。隨之而來的是，其個人商業價值直線下滑。

一位央視體育數字化部門前負責人對第一財經記者表示：“運動員需要配合國家奧委會和所在的職業體育聯盟，完成最高商業夥伴的權益，這在任何一個國家和職業聯盟都是共識。”他認為，如果有商業贊助條款，就應該根據條款，確保贊助商利益，這也是體育組織持久發展的基礎之一。

不過，站在巨星的位置，想法可能因時因地而不同。籃球巨星姚明曾在自傳《我的世界我的夢》中表示，一個球員在比賽中如果想穿和其他球員不同的鞋子，這種權利應當被尊重。姚明回憶稱：“2003年亞洲錦標賽上，我還是穿上了銳步鞋，雖然耐克是官方贊助商。我的隊友巴特爾和另一位球員與阿迪達斯簽了約，但他們仍然遵守規矩穿的耐克鞋。我希望成為第一個破例的人，不為了我自己，而是為了我之後的隊員們。”

易建聯也曾在2016年的CBA聯賽中因腳部不適，換下了聯賽贊助商李寧提供的比賽鞋，穿上個人簽約的、非贊助品牌的耐克球鞋上場。

這次易建聯“扔鞋風波”後來廣為流傳，籃協也對易建聯做出了停賽一場及通報批評的處罰，並對廣東隊罰款5萬元人民幣。

球星、品牌、籃協、聯盟全都受到了影響，幾乎可以說沒有一方是贏家。

不過，易建聯扔出的鞋子還是砸開了體育仲裁的大門。CBA在新賽季根據運動員以及其個人贊助商的訴求調整了規則，最終耐克旗下的易建聯及Jordan Brand旗下的郭艾倫，通過繳納一定費用的方式取得了穿著自己代言品牌球鞋參加CBA比賽的權利。

以本次亞運會的中國代表團參賽選手為例，有和官方贊助商不同的品牌簽約的運動員遠不止孫楊一個——男籃隊員丁彥雨航與耐克簽約、女子網球球員張帥和亞瑟士也有合作，但他們也都得身穿安踏的領獎服登臺。

截至目前，國家體育總局尚未公開就此事發聲。

此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複制或建立鏡像。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯系第一財經版權部：
021-22002972或021-22002335；[email protected]

責編：楊小剛

運動服品牌3日袋700萬 Rugby 7贊助商爭崩頭

1 : GS(14)@2011-04-03 17:44:14

2011-3-26 iM
一年一度香港Rugby Sevens Party又來了！這個名副其實的嘉年華，吸引不只是欖球迷，還有愛熱鬧愛扮鬼扮馬的一眾狂迷，場內任由他們亂玩亂跳，加上場上激烈的欖球比賽，氣氛十分熾熱。三日賽期，場場爆滿，招待12萬名觀眾，當中逾2萬人專程由外國來港觀賞賽事，旅遊業界估計可為香港帶來額外2億元收入。

球迷玩得瘋狂，球員鬥得激烈，場外廣告商原來亦爭崩頭。活動找不到贊助商時有聽聞，但這個由香港欖球總會主辦的欖球比賽，贊助及廣告商竟然多得令主辦單位頭痛。有幸成為Hong Kong Sevens大會贊助商的英國體育品牌Kukri揭開這個爭崩頭之謎，這間在中環置地廣場與名店看齊的運動服店，賽事展開前生意額已大升八成，在大球場場內銷售3日的攤檔，生意更可望高達700萬元。如此會生金蛋的一個橄欖球，能吸引全球逾億觀眾收看，難怪人人也爭相贊助這比賽呢！

走入名店臨立的置地廣場，你會找到一間賣運動服的Hong Kong Sevens特約商店，店內掛滿各球隊波衫、紀念T恤和眾多紀念物品，櫥窗亦放滿大大小小的欖球和海報。藉着國際7人賽的名聲，Kukri這個只有12年歷史的英國體育品牌，登上了中環名店之列。店舖門口雖然沒有掛上Kukri的招牌，但所有產品其實都已印上品牌Logo——「长」（見另稿）。

老闆Phil Morris原來曾居香港9年，當過香港欖球總會財務總監，熟絡的人脈可能就是Kukri成為Hong Kong Sevens贊助商的原因之一。總經理Dave Fuller指，公司規模雖然比不上Nike、adidas等大牌子，但勝在靈活多變，不受大量生產的成本限制，產品種類更具多元化。他舉例，Kukri 出品的球衣質量好，手工仔細，而且出貨平均只要6星期，不像大型公司動輒生產10萬件，需時可能還要16星期。

置地開店與名牌看齊

Kukri全球生產75種不同運動產品，而在香港就出售欖球、曲棍球、投球等的運動用品，亦為不同球會訂製球衣。只屬於中小型規模的Kukri，曾為世界欖球冠軍，英格蘭隊的球衣贊助，現時的贊助球隊包括香港、中國、關島等，「欖球是我們重點發展的類別，而這運動於亞洲市場亦逐漸成熟，球會愈來愈多，7人賽的發展亦十分迅速。」

除了Hong Kong Sevens之外，Kukri亦有贊助其他7人欖球賽，但Fuller認為始終不及香港的規模大，因為賽事是世界7人欖球巡迴賽重要一站，參賽隊伍最多，勝出獲得的分數亦是最多，他還認為比賽是亞洲最大型的運動錦標，而且還包含嘉年華的歡樂元素，對於贊助商來說，是一個不可多得的銷售和曝光機會。

未開賽生意已升八成

這個英國體育品牌對Hong Kong Sevens大加讚賞，因自2006年開始，Kukri已得到賽事大會指定贊助商合約，2007還獲得官方產品的零售合約，5年來為公司和香港欖球總會帶來持續的收入增長，「賽事展開前兩至三星期，特約店的生意額至少比平日上升八成，而大球場內7個銷售攤位，根據過往經驗，3日共28小時的銷售，生意額估計可達700萬港元。」

以此推算，Kukri在大球場內平均每日收入將達到約233萬元，每日4萬名觀眾的人均消費就是約58元，若人均消費達100元，紀念品的銷售更可高至 1,000萬元。難怪不少生產商亦希望爭取這份「肥」約，增加收入之外，亦可藉以提升品牌的國際形象。

Fuller指今屆賽事之後，他們跟賽會的贊助合約將會屆滿，他亦已見到不少大型體育品牌窺視這贊助合約，但他對Kukri仍充滿信心，憑着他們過去生產、成本控制、銷售等經驗，可望順利獲得新一份贊助合約。

新廣告商無法擠入場

Hong Kong Sevens今年已是第36屆，雖然欖球在香港的普及程度，遠不及足球籃球，但這個「老外」運動，竟然比起本地任何足籃舉辦的賽事，無論規模、觀眾人數都有過之而無不及，更獲香港體育委員會授予「"M"品牌」，成為香港官方認可的大型體育活動，可獲政府撥款資助。

就算沒有政府資助，賽事亦不愁沒有贊助商，香港欖球總會項目總監鄧偉榮（Warrick Dent）表示，每年都有大批爭相加入的贊助商，處理他們的申請成為籌辦過程其中一個難題，「現有的比賽贊助機構，年復年都會繼續支持，令新加入的廣告商無法入場。」單是國泰（00293）和UBS的相關贊助已超過30年，瑞信亦由1997年成為冠名贊助商至今。

除了贊助商太多的問題，門票不足亦是欖球總會近年經常面對的困難。鄧偉榮指，基於大球場最多只可容納4萬名觀眾，座位絕對滿足不到來自世界各地的需求，他們正物色可容納更多觀眾的場地以解決問題，不過暫時仍然未有定案。

包廂售62萬照樣搶手

每年7人欖球賽門券都一票難求，大部分門票已分發給贊助商，餘下公開發售的只有5,000套。每套可觀看3天賽事的套票，售1,250元，今年更於1小時之內便迅速賣光；而公司包廂欖球總會表示今年的續訂率達98%，較去年85%為多，有指廂座的售價高達8萬美元（約62.4萬港元），但每年一樣十分搶手。

Hong Kong Sevens年年高朋滿座，跟香港中西文化融和，經濟和交通發達不無關係，鄧偉榮相信本港的獨特性令賽事成為全世界獨一無二的欖球比賽，「賽事除了找來國際頂尖的球隊，亦有知名度不高隊伍參賽，例如墨西哥就是首次參加賽事，這可促進世界欖球發展，亦令全世界更多欖球迷關注賽事。」

他答謝球迷和贊助商多年來熱情的支持，才令7人欖球賽變成猶如嘉年華會的國際性大型派對。

瑞銀國泰鬥突圍

贊助商爭崩頭無法入局，皆因近年Hong Kong Sevens一直都以國泰和瑞信為冠名贊助商。不過，隨着他們跟香港欖球總會合約今年屆滿，情況可能有變。前者落力宣傳，看似希望延續冠名贊助，而後者的宣傳卻寥寥無幾。

國泰每年一度的7人欖球賽廣告成為觀眾每年焦點，過往有以空姐和乘客載歌載舞的廣告片，增加賽事嘉年華氣氛，今年就以空姐大戰欖球員的比賽為主題，一剛一柔，凸顯兩者特色。而為怕近期天災影響球迷心情，國泰將打破健力士紀錄的巨型欖球宣傳品（上圖）慈善拍賣，以援助日本東北、中國雲南及新西蘭基督城遭受地震影響的災民，一舉兩得。

國泰已是連續第八年成為聯合冠名贊助機構及指定航空公司，這間本地航空公司自1976年開始，斷續贊助Hong Kong Sevens接近30年，國泰市場部經理彭彧表示，作為紮根香港的航空公司，他們希望以世界性活動來加強公司品牌形象。

Banker來港開會兼睇波

國泰落足本拍廣告，大搞宣傳活動，Hong Kong Sevens與國泰差不多已成為同義詞。不過事實上，瑞信比起國泰更早成為比賽冠名贊助商，由1997年開始，至今已是第15年。雖然欖球與投資銀行顯得格格不入，但瑞信不少在港客戶均為外國人，他們對欖球都有很大興趣。每年更索性將亞洲投資會議舉行時間與欖球賽合併，來自世界各地參加投資會議的公司代表及機構投資者，既可參加會議又可參加這場欖球嘉年華。

但金融海嘯之後，為免予人豪花感覺，瑞信的宣傳變得低調，包廂的使費亦大大減少。反而同來自瑞士的投行UBS卻摩拳擦掌，雖然他們不是Hong Kong Sevens直接贊助商，但16年來一直是香港欖球總會的主要夥伴，亦是香港欖球代表隊贊助。7人賽前夕，他們更在文化中心和遮打花園分別擺下欖球擂台，一連兩星期找來港隊代表，與市民同樂，營造濃烈的欖球氣氛。

簡體字標誌有段古

不是欖球迷可能對Kukri這名字較為陌生，但對品牌Logo「长」或多或少都有點印象。Kukri總經理Dave Fuller解釋這Logo其實是參考中文「長」的簡體字，有長壽（Longevity）的意思，而英文Kukri就是「啹喀兵」（Gurkha）的彎刀，又名廓爾喀刀。他表示品牌創立人Phil Morris希望名稱帶點亞洲風格，因而將兩者結合為名。

﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏

香港國際7人欖球賽小資料

˙首屆邀請賽於1976年舉行，由12隊不同國家欖球會參賽，冠軍由新西蘭Cantabrians而奪得，現時已增至24支國家隊參賽

˙到七、八十年代，賽事愈來愈受歡迎，參加隊伍才由球會升格至國家隊

˙舉行地點最初在香港足球會，後移師舊政府大球場，現時在能容納4萬名觀眾的香港大球場作賽

˙近年賽事年年爆滿，三日賽期，招待12萬觀眾，當中逾2萬人專程由外國來港

˙公開發售5,000套的3日門券，售1,250元，開售1小時之內便迅速賣光

˙公司包廂今年續訂率達98%，較去年85%為多，有指廂座的價錢高達8萬美元（約62萬）

˙賽事全球合共400小時直播，觀眾數以億計，歐洲及美國約有6,000萬個家庭可收看

---