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2014-07-14-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxco.html
 
今天主要的工作是完善微軟的模板、開始找任天堂的資料和整理部分PC產業的數據。 
一、微軟模板
    今天早上主要是整理了微軟的歷史,其實之前已經整理出了比較詳細的資料,今天主要是把歷史按照年份拆分成Windows操作系統、Office、其他產品和微軟公司自己的歷史等四塊內容。發現按照這個順序和分組整理下來,加深了我對微軟成長和產品發展變化的瞭解,使得線索更加的清晰明確。

2014-07-14-工作日志-Louise

二、任天堂的資料
    今天早上和Vincent一起進行了討論,對之後的研究路線做了一些改變,現在我要研究的下一個公司為任天堂。任天堂是一個具有悠久歷史的公司,上市也很早,但是公司官網年報(英文)只能找到2003年的,日文的最早是找到了2000年,再往前的資料目前還沒有找到。
三、PC產業的數據
    今天比較大的收穫是把PC出貨量的數據往前更新到了1990年,產業數據比較完整有利於我們之後對產業的分析。今天后面也找到了日本市場1978年以來的PC出貨量,雖然日本不能完成的代表全球的趨勢,但還是可以翻譯PC產業的一個相對的趨勢。今天還找到了所有國家自1980年以來的每一百人電腦擁有量,這個的變化趨勢也可以比較好的說明PC的行業的發展。
2014-07-14-工作日志-Louise
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=106359

2014-07-15 工作記錄 Jackie 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950102uxct.html

今天繼續整理Intel,發現這個攤子越鋪越大了,從最開始只關注Intel,現在鋪到PC系的處理器、移動端的處理器、芯片組、下游PC及移動端的變化、閃存、網絡設備等等,未來還有石墨烯的潛在衝擊。

提前瀏覽了一下樂凱新材;航天科技旗下樂凱膠片下面的一個小廠。通過原有核心的分散、塗布技術進入熱敏磁票這個利基市場;當時還是鐵路總公司直接找到樂凱做的;後面就是隨著高鐵的快速發展,公司熱感磁票也迅速翻倍;伴隨著上游材料的價格下跌,利潤率也是一路上升。體量上應該是沒有問題的,畢竟大力發展鐵路這個事是確定性的了;只是鐵路總公司這一個客戶,而且隨著未來城際高鐵之類的短途發展,降價會是一個大風險;而且第二個業務磁條,說白了就是銀行卡,而2015年新發卡必須是IC卡,這個業務基本就廢掉了。

花了點時間聽了下幾位實習生做的龍大肉食。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=106361

2014-07-14 工作記錄 歐陽 濟南

http://blog.sina.com.cn/s/blog_9eb77a950102uxaj.html

上午先整理了下銀泰半年的經營數據,情況真是不好,掉的好慘。絲毫掩飾不了了。

然後開始繼續整理珠海的項目,中間逐步熟悉珠海的情況。

目前找到的中海在珠海一共是6個項目,2007年進入,每個項目都很小,其中3個是2007年拿的,當時拿地價都非常便宜,有幾個位置在當時是比較偏了,但現在看全都是黃金位置啊。

中海環宇城的濱河灣是2009年11月開盤,從1.3萬賣到了1.9萬,而且5萬多平建築面積,第一批開盤即售罄,第二批四個月售罄,非常好,搶的都。

這個項目不知道還有沒有住宅,它是個綜合體項目,寫字樓、酒店和環宇城好像都還沒開業?今天還沒找到確認的信息。

另外一個銀海灣,別墅+高層,那個位置好啊,都是朝南的,珠海的海岸線是南北走向,海岸線項目大多數朝東,這個項目位置很好,正好窩進去,可以做到戶戶朝南,現在均價3萬,當時地價可能就幾百塊,2010年11月才開盤,捂了3年才開。

2007年拿地的還有一個橫琴富祥北,這個項目在年報裡出現了,官網上卻沒有披露,網上怎麼也找不到信息,看經理採訪啥的,都提到在橫琴西還有這麼個地塊,很可能還沒有開發呢。

2008年拿了個項目,在橫琴島,14萬平建築面積,2008年拿地那會可能還不火,拿地價645,現在橫琴島2009年開放了,現在在衝刺橫琴自貿區,毗鄰澳門,火的很,地王一個接一個,最高樓面地價拿到了1.8萬,周邊2002年的二手房都是接近2萬的售價呢。配套都不還沒跟上。這個中海名鑽項目現在才正在打樁呢,呵呵,捂得很嚴重。

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2014-07-21-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxr6.html
今天主要的工作是整理了微軟的卡片,任天堂2006年的年報以及從《改變世界的任天堂》這本書中摘取了比較多重要的資料和數據。
一、微軟卡片
 
  昨天的例會中我講了微軟的模板和PC的行業數據,同事們提出了不同的想法和建議,我根據他們的建議對於模板進行了補充和修改。同時今天上午也做了微軟的一個卡片,主要是包括微軟的主要財務數據以及對它的業務進行分析。我主要是歸納總結了微軟五個部分業務的發展、重要性以及增長潛力。
二、任天堂的商業模式
   任天堂在推出紅白機大獲成功,這與它建立的自己的獨特的商業模式有關,任天堂建立了所謂的權利金保證制度。具體內容如下:
   1.遊戲上市前要接受任天堂的品質檢查
   2.一家廠商一年內最多發行5款遊戲,到超級任天堂時降到3款
   3.遊戲卡匣要委託任天堂製作,製作費要先行支付。
   4.要按遊戲軟件銷售情形支付權利金。
   這一權利金保證制度,保證了任天堂可以從遊戲主機的銷售獲得高額的利潤,而遊戲設計廠商雖然獲得的利潤份額很少,但是因為任天堂的紅白機銷售十分巨大,總體市場規模很可觀,因而也只能與任天堂進行合作。
以當時一款售價為9800日元的紅白機卡匣遊戲為例,費用分配如下:
2014-07-21-工作日志-Louise
可以看到遊戲製造商拿到手的利潤相對是很低的。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=106954

2014-07-21工作日誌Michael Lee 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxra.html
今天首先核對了一下三星電子的韓文年報和英文年報信息披露是否一致,發現除了98年以外,後面99年~13年的年報是一致的。
之後研究了對手機業務起到關鍵影響的人物。
其中,從三星電子一開始開展手機業務到Galaxy系列之前起到關鍵的人物是李基泰先生。以下是對李基泰先生的分析。

李基泰

1971仁荷大學氣工程學士。

自1973年加入三星子以來,注於通信域35年。入社後剛開始從事收音機研發工作,到了94年升任為情報通信事業部理事,從此與手機業務結緣。使三星電子的手機業務渡過難關的94年建立的Anycall品牌就是李基泰的主要成就。1995年當收到Anycall產品質量有問題的反饋時,李基泰在全廠兩千多名員工面前燒燬了15萬部,當時價值500億韓元的手機。

工科出身的李基泰始終強調「最早」和「最好」。在這樣的經營戰略下三星電子全世界最早開發了CDMA手機、彩色LCD屏幕手機、500萬像素攝像頭手機等等。

在和一國外運營商買家商談時,對方對手機質量持懷疑態度,李基泰當場把手機摔在地上然後撿起來給他示範手機照樣正常工作,買家也馬上籤了合同。

2002年三星電子能成為手機世界市場佔有率第三,很大程度上是李基泰的貢獻。在李基泰升任為情報通信事業部理事之後的次年——1995年,Anycall的銷量達到了100萬部。2005年三星的年銷量達到了一億部,十年間增長了100倍。這期間李基泰擔任了無線事業部常務、專務、副社長,01年升任為情報通信部社長。07年升任為TechnologyGeneralization副會長之後離開了實際研發工作。10年李基泰副會長離開了三星電子,擔任延世大學未來融合技術研究所所長。

明天繼續研究對Galaxy系列產生重大影響的人物。
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2014-07-21工作日誌CindyWang 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxr8.html

千金藥業(一)

今天主要整理了公司的管理層信息,初步進行了主營業務的收入成本分析。

一.管理層

公司的董事長變動過一次。2009年及其以前董事長為朱飛錦,2010年至今,江端預擔任公司董事長。

朱飛錦1980年進入株洲中藥廠擔任副廠長,1984年任廠長,1993年2004年擔任千金藥業的董事長兼總經理,2005年至2009年擔任上市公司董事長。高中學歷的朱飛錦可以說是千金內部培養的人才。

江端預2009年5月起在千金藥業工作,任黨委書記,2009年7月至2010年4月擔任公司副董事長,2010年4月起擔任公司董事長。江端預進入千金藥業之前歷任共青團株洲市委宣傳部副部長、共青團中央組織部主任科員、株洲市委組織部任副科長、株洲市商業銀行籌備組籌備辦副主任、株洲市商業銀行黨委副書記、黨委書記、兼任監事長、紀委書記。對於千金藥業而言,江端預擔任董事長頗有空降的意味。

公司的總經理也變動過一次,2005年至2009年總經理為喬志誠,2010年至今,王瓊瑤擔任總經理一職。喬志誠曾任湧金集團副總裁,王瓊瑤曾擔任千金湘江藥業股份有限公司總經理、董事長。

管理層人員的變動很可能與股東持股比例的變動有關係,也會對公司的發展戰略產生影響。明天會進一步搜索2010年的管理層變動原因。

一、杜邦分析

公司營業總收入上市以來增長較快(除了2004年2006年有過兩次下降)。2013年營業總收入為19.7億元,同比上升25%。淨利潤的變動波動較大,2013年淨利潤為1.29億元,同比下降2%。毛利率在2010年之前上速度很快,2009年毛利率為歷史最高60%,2010年毛利率開始下降,2013年綜合毛利率為49%。

在期間費用中,銷售費用率佔比最高,2010年銷售費用率為39%,其後稍有下降,2013年為32%。

二、主營業務收入成本分析

公司的主營業務收入主要來源為兩類:藥品生產,藥品批發零售。藥品生產包括中藥生產和西藥生產,這塊業務的毛利率比較高,2010年至今有所降低,2013年為67%;藥品批發和零售包括藥品零售、百貨零售以及藥品批發,這塊業務的毛利率較低,2013年為19%。

從這兩塊收入佔總收入的比重來看,2003年至2009年,藥品生產收入佔比一直上升,從36%上升至72%,2010年開始藥品生產收入絕對額仍然上升,但是佔比下降;藥品批發和零售收入佔比2003年至2009年,佔比一直下降,從71%降至29%,2010年佔比上升至47%,其後又有所下降,近三年為36%左右。

結合這兩塊業務的毛利率和收入佔比變化來看,2010年開始毛利率降低,與藥品生產毛利率的下降以及其收入佔比的下降有一定關係。

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2014-07-21工作日誌 Michelle 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxrf.html
主要梳理了手機行業變化的歷史,分為三個維度:
 
  第一是產品的外觀的演進。早期手機受制於模擬信號調制解調裝置,重量較重,手機生產商會追求手機重量減輕,提高使用率。隨著手機生產技術的不斷改進,手機開始追求輕薄以及獨特的外觀,此時產生了摺疊式、滑蓋式、雙屏幕等不同形式的手機。
   第二是產品功能的演進。早起的產品創新驅動主要是通話時間延長,通話質量的提高。隨著2G網絡的普及及功能機的成熟,手機的功能逐漸向數據流,多媒體的方向演進。手機藍牙技術、MP3,網絡功能開始湧現。智能手機操作系統的出現也基本於2000年左右出現,但由於當時網絡數據傳輸能力較弱,互聯網尚不發達,智能手機平台的應用範圍受到了很大的限制,並沒有形成真正變革式的趨勢。
   第三是移動網絡制式的演進。這部分以前也有過簡單整理,今天主要是理清了地域上的變化脈絡。移動網絡制式的演進以10年為一個週期,目前全球約有1.26億的4G用戶,17.5億的3G用戶。從技術角度來看,4G技術已經基本成熟,可以完全的商業化。移動網絡制式的變革往往與手機有著緊密的聯繫,早起網絡制式的創新應用在北歐居多,同時北歐手機製造商在全球具有領導地位。韓國由於政府主導選擇了CDMA作為國家標準制式,較早使用CDMA作為國家標準,韓國企業在CDMA相關的創新研發上具有一定的先發優勢,這使得韓國企業在一段時間能夠迅速崛起。這種相關性不僅體現在手機研發本身,背後的聯繫是許多手機設備製造商同時也是移動網絡設備提供商,諾基亞、西門子、摩托羅拉、三星等都是同時擁有這兩塊業務的,兩部門之間有正向的聯動作用。
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2014-07-22工作日誌 Michelle 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt4.html
今天主要整理了諾基亞收購和剝離資產的情況:
1.電視機業務擴張:
 
  1984年2月,諾基亞以9.8億芬蘭馬克的價格兼併了Salora,該公司當時的主要業務是生產電視機和其他消費類電子產品。不過,當時的諾基亞主要對其手機業務感興趣,對Salora的兼併是諾基亞向消費電子邁出的重要一步。同年,諾基亞以8.2億芬蘭馬克併購了另一家瑞典的消費電子類公司Luxor。在經歷整合之後,諾基亞形成了3個主要的部門——手機、電視機以及計算機。1987年諾基亞在倫敦證交所上市,公司的資金更加充裕,加快了併購過程。1987年,諾基亞以6億芬蘭馬克收購法國電視機廠OceanicSA;同年收購了瑞典的Sonolor SA和TelevissoSA。年末諾基亞以40億芬蘭馬克的價格收購了電視的業界巨頭阿爾卡特的電視機部門。這些交易使得諾基亞的電視機銷售額從30億芬蘭馬克增至73億芬蘭法克,員工人數從4900人擴張到了11000人。1988年,諾基亞又以28億芬蘭馬克購進了瑞典的EricssonInformationSystems公司。但1988年,諾基亞的電視機業務出現了嚴重的問題,在年末進行的會議中發現,前10個月業務數據非常差,在這次會議後,時任CEO凱拉莫自殺身亡。奧利拉於1992年接任CEO後逐漸關閉相關業務部門,並在92年至96年出售相關業務,從95年開始,消費電子已經不作為一個單獨的業務部門而存在了。
2.投資塞班操作系統
      1998年,諾基亞出資4700萬美元聯合摩托羅拉、西門子等幾家公司共同出資組建塞班,專門研發手機操作系統。塞班操作系統的前身是PSION公司的EPOC操作系統,新公司希望打造一個操作系統和一個完整的軟件及通訊器的開放平台。2000年,愛立信推出首款塞班平台手機,此後塞班平台手機一直佔據智能手機操作系統的重要位置直至iPhone出現。2004年,諾基亞將其持有的32.2%的股權增持至47.9%。摩托羅拉在2004年賣出了所有的塞班股份。2008年,諾基亞出資4.1億美元收購了塞班剩餘的所有股份,完全控股塞班。
3.收購Navteq
      2007年10月,諾基亞宣佈以81億美元收購美國數字地圖供應商Navteq,這是諾基亞史上最大的收購項目,收購後的Navteq仍作為一個獨立的業務部門而存在。其實在2006年,諾基亞已經收購了德國的Gate5,該公司也是一家GPS供應商。諾基亞期待的導航與手機的整合併未能拯救諾基亞手機的頹勢。2011年Navteq被歸為Location&Commerce部門,2012年諾基亞推出了結合地圖與交互技術的手機應用CityLens,通過手機取景器可以獲得即時的附件地點信息,反響平淡。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107098

2014-07-22-工作日誌-Louise 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt2.html
今天主要是整理了任天堂2007-2009年三年的年報的數據和資料,梳理了1985年-2013年任天堂的歷史事件及主要競爭對手(如SEGA、SONY和BANDAI等公司)所推出的主要產品歷史。
一、任天堂財務情況
 
  2006年12月,任天堂推出了革命性的家庭遊戲機產品-Wii,使得其重新奪迴游戲市場老大的地位。Wii在2006年12月才推出,而2007年年報(截止到2007年3月底)收入為9665.34,而前一年的收入為5092.49億日元;2008年的年報(2007/04/01-2008/03/31)的收入為16724.23億日元,同比增長了73.02%,之後一年收入也保持持續增長,2009年的年報中收入為18386.22億日元。從分類銷售收入的角度分析,Wii的推出也是革命性的,在此之前任天堂很長一段時間內都以攜帶型遊戲機為主要收入來源,FY3/2007中,攜帶型遊戲機主機的銷售收入為3740.06億日元,而家庭型主機收入為1564.78億日元,而到了FY3/2008中,攜帶型遊戲主機的銷售收入為4672.26億日元,而家庭型主機收入則為4993.46億日元,超過了攜帶型的主機收入,到了FY3/2009,攜帶型的主機收入為4261.15億日元,而家庭型主機收入為6173.26億日元。
二、任天堂的主要歷史(1986-2013)
   1990年11月20日,任天堂推出了新世代遊戲機「超級任天堂」,同日發售遊戲「超級馬里奧世界」以及「未來賽車」兩款遊戲,充分顯示了新主機的聲光效果。
   1993年,任天堂於法國、英國、荷蘭、比利時、西班牙和澳洲設立分公司;任天堂增設宇治大久保工廠。
    1996年,GameBoy用遊戲《神奇寶貝》發售,2月27日;史上第一台六十四位元的家用遊戲機"Nintendo64"正式上市(6月23日)。
   2000年,岩田聰擔任任天堂經營企劃室長。
   2002年,山內溥卸任社長職務,任天堂的新社長由岩田聰擔任(5月31日)。
   2004年,搭載觸控式屏幕與語音識別系統的Nintendo DS(NDS)問世(12月2日)。
    2006年,GAMECUBE的後續機種「Wii」上市(12月2日);在韓國建立了子公司
   2007年,任天堂股價達到史上最高點72600日元,成為日本市值第三大的企業(10月30日)十字搖桿獲得艾美獎。
   2011年,任天堂推出Nintendo 3DS。
   2012年,任天堂推出了Wii U。
三、主要競爭對手產品
    1994年,松下電器遊戲主機"3DOREAL"於3月21日發售;SEGA遊戲主機"SEGASaturn"於11月21日發售;SONY遊戲主機"PlayStation"於12月3日發售。
   2000年,SONY遊戲主機PS2發售(3月4日);BANDAI攜帶型遊戲機「wonder swancolor」發售(12月9日)。
   2002年,Microsoft遊戲主機XBOX發售(2月22日)。
   2004年,SONY攜帶型遊戲機PSP發售(12月12日)。
   2005年,Microsoft遊戲主機XBOX 360發售(12月10日)。
   2006年,SONY遊戲主機PS3發售(11月11日)。
   2013年,SONY推出PS4以及微軟推出了XBOX ONE。
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2014-07-22工作日誌Michael Lee 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220102uxt1.html

今天主要分析了三星Galaxy系列手機負責人申宗均和他對手機業務的影響。

申宗均

1956年生於首爾,1981年獲光云大學電子工程學士。1984年加入三星電子後在綜合技術院工作十年,93年升任為無線技術研究組組長加入Anycall研發團隊。申社長是20年來專注於手機技術研發的工程師出身,是把三星手機發展壯大能與蘋果抗衡的公認的一等功臣。

申社長在公司內部是出了名的工作狂,年輕時曾72小時連續工作完成了手機樣本的事情已經成了電子業界的傳說。

2009年1月,申宗均臨危受命,升任為無線事業部社長。當時的市場情況是iphone披靡全世界市場,三星推出的Omnia智能手機被韓國國內消費者吐槽為垃圾手機(옴레기)。申社長為了開發一款能與蘋果對抗的智能手機,從09年9月到10年4月專注於智能手機的研發。10年6月份GalaxyS就這樣橫空出世,發佈僅三個月就成了韓國國內第一款millionseller智能手機,全球銷量達到了2500萬部。2011年三星憑藉GalaxyS2趕超了蘋果,S2被世界移動通信大會MWC2012評為2011年最佳智能手機。11年9月申宗均還大膽推出搭載5.3英吋的「超大」智能機GalaxyNote,當時的iphone 4和同年10月份發佈的iphone4s都只有3.5英吋,整個市場也少有屏幕尺寸大於4英吋的手機。後來證明GalaxyNote取得了巨大的成功,發佈十個月內銷量達到一千萬部,使三星電子進一步鞏固了Galaxy系列的市場地位。

申社長認為能成功的最大原因是他給無線事業部的優秀員工們創造了一個可以自發地努力工作的氛圍。申社長極其平凡的教育背景使他只通過能力與成果來評價部門員工而不是員工們的教育背景,這在非常重視名校教育背景的韓企文化是相當少見的。這樣的申社長得到了員工們的信賴,員工們也非常主動的努力工作。 

2014-07-22工作日志Michael <wbr>Lee

我對申宗均印象比較深刻是因為2013年3月份在紐約舉行的galaxys4發佈會上申宗均全程用英文介紹產品特點。雖然帶有koreanaccent, 但年近花甲的韓企高層能在世界性的發布會上親自用英文全程演講是一件十分了不起的事。後來發佈會一個多月後我購買了S4。

 

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