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記者妹兩年把公司做到100億


職業毋分貴賤,貴賤在自身,高低靠用心。千篇一律是人生的死水。2年,僅僅2年的時間,一個85後的小女子竟然就把一家公司從零做到100億。

Value Partners謝清海一樣,胡瑋煒是記者妹,摩拜單車的創始人,20151月份成立了摩拜科技公司,2年,僅僅只有2年,就把一個企業從0做到了估值高達100億,實現從0位數暴增到11位數。

2004年,她新聞系畢業後,成為一名汽車記者。後來北上到了北京,這一幹就是10年。少女最美好的時光給了媒體,給了汽車。月薪由4位數開始,而傳統媒體行業因為受到互聯網和新媒體的衝擊,她的收入一直沒有飛躍。辛辛苦苦的寫,月薪也不過從4位數到5位數,當然絕對不是開頭是95位數。

標籤是一種很危險的東西。人生如果不是用所謂的市場價值、PE來衡量的話,是好與不好?一方面要被迫接受老生常談的規則,一方面又受困於時代的光速爆炸。一面被「用物質來量化幸福」的生活公式帶跑,一面又不約而同地相信「從物質中獲得幸福的時代已經過去」。

能賺錢的職業才是「好」,女人的「歸宿」決定一切,男人的價值在於「金錢」。然而,這些論調不過都是由一連串的意外事件所創造。這一代要做的,是隨時隨地準備好,隨時展開第二段人生。

30歲到40歲對於一個女人來說,是人生最精華的10年。在此之前,從一個羞澀的小女孩成長為一個女人,大部分女性完成了結婚生仔,而隨後的這10年是女性打拼的最好的黃金時代,絕不能再虛度。給別人打工的職業生涯,並不能實現自己的夢想,而媒體行業的低收入、高級一點的廢青地位讓她覺得,並不是對自己價值的體現,尤其和車壇那些從業者的收入相比,讓她覺得沒有尊嚴。

2014年,辭職。


她和一些投資人在一起吹水,當時一個天使投資人說:「妳有沒有想過我們做Sharing Econmoy共用單車呢?用手機掃描開鎖的那種。此話說出之後,遭到在場的人的反對,因為在支那,幾乎每個擁有單車的人都有過被人偷過的經歷,「共用」這肯定不可能。

機會就是這樣,當很多人都覺得是機會的時候,那一定不是機會,而是危機,只有在被人看不懂,看不起,不想做,不敢做的時候,這才是機會。機會永遠屬於冒險者!

春節前兩天,胡瑋煒完成了摩拜單車D輪,在這輪融資中共獲得2.15億美元股權融資,約合人仔15億元。這意味著,到今年1月底,摩拜單車的估值已經超過100億元。


胡瑋煒的幸運和她10年記者生涯分不開不開,記者最大的優勢就是識人多,有了人脈和技能這個儲備是她的基石,創新工廠的創始人李開復在摩拜單車獲得富士康戰略投資以後,第一時間在微信朋友圈裡發了一條微信,也正是這條微信揭開了,胡瑋煒2年把摩拜單車做成估值100億公司的秘密。

要想成功,就必須具備一種能力,一種隨時調動社會資源的能力。最關鍵是你能調動社會頂級精英社會資源的能力,這樣你想不成功都難,這是創業取得巨大成功的第一條秘笈,要善於調用社會頂級精英的資源。

這社會並不是靠努力和辛苦賺錢的。很多賺到大錢的人,他們都不辛苦。很多優秀的人在做沒有太大機會的事情,找到一塊沒有被挖掘的,或者說沒有充分競爭的領域,除了眼光,其實需要比一般人膽子稍大那麼點,正如走夜路一般,一個人走總歸是孤獨的,你需要堅守的同時,還要勇於走出去,在充分競爭的市場裡,其實雖然大錢賺不了,但是邏輯清晰,道路明確,你只要往前走就行了,這個時候就是比能力的時候。

互聯網時代,社會變化太快,不斷有思想在被拋棄,你發現你很努力即將變成專家的時候,這個領域已經沒法玩了,兩年前開始研究O2O,到現在成了O2O專家,可是現在沒什麼人和你談O2O了,阿叔。很有意思的是,你還沒有熬成某個領域的專家,就已經沒有人和你談這件事了。從投資角度來看,要獲得超額回報,必然是要去押注在小起點,大回報的東西,因此不確定性的東西,更值得被投資是必然的。

爆炸頭說,要想做一件事情取得成功,必須要在這個行業做滿1萬小時。胡瑋煒在記者妹行業幹滿了十年,這個1萬小時的定律早就已經突破了,女人的直覺是最准。創業靠的恰恰是直覺,而不是各種論證。胡瑋煒說,我沒有資料模型來證明我的創業項目是對的,而恰恰相反,很多人都覺得我這個項目很難成功。


其實,最利害的創業往往是創新的結果,而創新永遠是不符合常理,不符合邏輯,憑藉的都是直覺,誰說一朵花不能變成喇叭?


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上海市市長應勇:2020年把上海自貿區建成國際高標準自由貿易園區

上海代表團今天下午舉行全團會議,審議李克強總理所作的《政府工作報告》,市委副書記、市長應勇代表,市人大常委會主任、上海代表團團長殷一璀參加審議。

應勇在審議時說,李克強總理所作的《政府工作報告》求真務實、催人奮進。過去一年,全國經濟社會發展取得的重大成績來之不易,昭示了以習近平同誌為核心的黨中央高瞻遠矚、運籌帷幄的卓越執政智慧,實證了治國理政新理念新思想新戰略的重大指導意義,體現了黨中央駕馭複雜局面、掌控發展主動權的堅毅戰略定力。

應勇說,過去一年,上海經濟社會發展總體平穩、穩中有進、好於預期。我們要全面貫徹落實黨中央、國務院的決策部署,按照繼續當好全國改革開放排頭兵、創新發展先行者的要求,重點推進落實好自貿試驗區和科技創新中心建設兩大國家戰略。深化自貿試驗區建設,要堅持以制度創新為核心,解放思想、勇於突破、當好標桿,對照國際最高標準、最好水平的自由貿易園區,查找短板弱項,繼續大膽試、大膽闖、自主改,加大壓力測試,有效防控風險,力爭取得更多可複制可推廣的制度創新成果,進一步彰顯示範帶動、服務全國的試驗田作用。到2020年,把上海自貿區建設成為投資貿易自由、規則開放透明、監管公平高效、營商環境便利的國際高標準自由貿易園區。加快科創中心建設,要牢牢把握科技進步大方向、產業革命大趨勢、集聚人才大舉措,著力增強自主創新能力,深化科技體制機制改革,探索人才管理新機制,力爭2020年形成科創中心的基本框架。要深化推進供給側結構性改革,著力振興實體經濟。要聚焦補短板,持續推進“五違四必”區域環境綜合整治、道路交通違法行為大整治和中小河道綜合整治。要全面加強政府自身建設,堅持以轉變政府職能為核心,不斷提高政府治理能力的現代化水平。

全國人大財經委副主任委員楊雄,上海代表團副團長徐麟、王乃坤、徐澤洲參加審議。

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3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0307/161718.shtml

3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌
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3年把公司做到上市,如今市值飆到400億,養豬的這次卻讓騰訊開始驚慌

大起大落後,丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個“響雷”。

本文由快刀三俠(微信ID: iyqkpd)授權i黑馬發布,作者北在北方。

作為一家不談“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論,被認為“幾乎完美錯過”電商、社交、O2O、直播、分享經濟等風口的公司,網易在過去一年中,用財報數據和老牌互聯網公司的罕見活力詮釋了自己對“風口”的理解。

向來低調的網易,在上月中旬用一份漂亮的財報在互聯網界拋下一記驚雷:2016 年全年凈收入 381.79 億元,總收入和凈利潤雙雙創下歷史新高,市值也逼近 400 億美元大關。

其中2016年Q4營收達120.99億元,同比增長53.1%。遊戲業務的持續穩定,加上電商業務的快速發展,讓網易在重塑生態體系後得到了回報。雖然2016年騰訊仍占有中國移動遊戲市場約50%的份額,但網易手遊業務的收入同比增長超過兩倍,對騰訊的領頭羊地位形成沖擊。

網易創立於1997年,今年正準備度過自己的第20個生日。從郵箱和門戶起家,再到遊戲業務的雪球越滾越大,網易如今又在跨境電商、互聯網金融、智能硬件等領域不斷突破。

難以想象,這家威脅到騰訊霸主地位的互聯網公司,其幕後操盤手卻低調的甚至有些默默無聞,但他卻在自己的世界里一直有條不紊的活著:3年把公司做到上市,蟬聯2003年至2004年的福布斯首富,他的創富速度在中國史無前例,卻也曾因涉嫌財務欺詐慘遭停牌以及公司高層動蕩而跌到谷底。

大起大落後,丁磊用網易市值近400億美元和持續走強的業績和股票打了一個“響雷”。

1、體制、跳槽和自立門戶

大學畢業後,丁磊回到家鄉,在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收,待遇很不錯,但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦,同時也感到一種難盡其才的苦惱。

在Internet上“見了世面”的丁磊向自己的總工建議在本局開展信息服務業務,等了一段時間,發現沒有什麽進展,便決定離開。

1995年5月,丁磊來到廣州,加盟剛剛成立的廣州Sybase。在Sybase一年,丁磊感覺自己除了整天安裝調試數據庫外,幾乎沒有什麽進步,於是又選擇了離開。

1996年5月,丁磊當上了廣州一家ISP的總經理技術助理。在這家ISP,他架設了Chinanet上第一個“火鳥”BBS,結識了很多網友。

好景難長,丁磊所在的ISP由於面臨激烈競爭和昂貴的電信收費幾乎無法生存下去。1997年5月,他只得再一次選擇了離開。

1997年5月,丁磊決定創辦網易公司。此後,在中國IT業,丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。他占有50%以上的股份,成為真正的老板。

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據說,所有的創業基金都是丁磊當年寫軟件時積攢下來的,而到底是多少錢尚無披露。“當時並沒有老板的概念,只是希望按照自己的意圖做事。”丁磊回顧說。

丁磊坦言自己當時只有26歲,沒有成熟的管理經驗,“當時認為只需管好2、3個人就行了,哪知企業管理需要如此多的時間、經驗和知識”。

資金也是問題,好在當時經營INTERNET的公司很少,丁磊大膽設想用163這樣的一個數字來註冊一個域名,因為這樣做不僅易記,而且不會像英文字母那樣容易混淆、難念,把撥號上網的號碼和公司名稱都結合在了一起。丁磊如今說起來還頗為自得:“很多時候就是這樣,最簡單的地方卻是許多人所想不到的。”

後來網易兩年的發展的確了得,創造了很多個中國互聯網的第一,丁磊自豪地說,“這與決策者的眼光有關”。網易將總部移居北京,成為公司發展的一個新起點。這個新的起點也為日後登陸納斯達克奠定了更堅實的基礎。

網易移居北京後,在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳,也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素,公司發展很快。在公司經理層會議上,CEO丁磊經常受到批評,說他這做得不好,那做得不對,他總是能謙虛的接受,“有人批評,工作才能做得更好”。

2、中國史無前例的創富速度

2000年6月29日,年僅3歲的網易於美國納斯達克正式上市,發行價15.5美元,當天收盤為12.125美元,跌破發行價。隨後股價持續走低,網易因涉嫌財務欺詐,停牌長達4個月。

外部看,網易股價一路狂跌;內部看,網易出現了派系鬥爭。網易前CEO黎景輝發布《告網易全體員工書》,這封以黎景輝名義發表的公開信直指丁磊,稱他“是一頭沖進葡萄園里的公牛”,要“揭露網易公司運作的真相”。

而立之年,內憂外患卻讓丁磊幾乎“無以立也”。

“人生是個積累的過程,你總會有摔倒,即使跌倒了,你也要懂得抓一把沙子在手里。”在事業跌入谷底的那段時期,丁磊開始反思,並保持低調作風。此後,丁磊開始從聚光燈下走開,遠離大眾視線。

丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為在線廣告、無線互聯和在線娛樂。由此可見,網絡遊戲在丁磊的戰略規劃中占據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來,網易已經從網絡遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明,盡管網絡遊戲市場競爭激烈,網易的投入還是獲得了很好的回報。

網易成功了,2002年是中國短信“爆炸”的一年,而在遍布中國的網吧里,年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月後,這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲,當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。

為爭取複牌,網易也作出了積極的努力,清查財務漏洞,向納斯達克提供了完整翔實的年報。否極泰來,2002年1月2日,網易複牌並持續走高;2003年10月10日,網易股價升至70.27美元的歷史高點,被彭博新聞社評價為“成長性可以稱為納斯達克第一股”。

丁磊的個人財富也在猛增,並在2003年登上福布斯、胡潤兩大富豪榜“首富”寶座。這一年,丁磊32歲。

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丁磊歷年在“福布斯中國富豪榜”情況表

他的創富速度在中國史無前例,網易剛滿6歲,而他自己也還不過32歲。

從垃圾股到今日的中國概念“明星”,網易的轉變讓人覺得像個神話。對此,丁磊說:“我已經32歲了,從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化,特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”

一個有趣的故事就是:某電視臺的幾個記者去網易采訪,想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位,網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說,好呀,順便可以參觀一下中國互聯網行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡:那只不過是一個小小的三角形空間,和所有員工一樣的桌椅,一些唱片,一臺普通的桌面音響。如此而已。

一位熟悉丁磊的人說,丁磊不善於理財。更有意思的是,丁磊有時會向一起出去的人借錢,因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”,丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

3、“有一種東西叫理想,養豬就是我的理想”

說到丁磊的另一個身份,最讓人感興趣的自然是“養豬專業戶”。

養豬7年,去年年底,丁磊的“丁家豬”終於上市了。

丁磊的養豬計劃還要追溯到2009年,他在廣東兩會上第一次向外界提出要進軍養豬行業。當時,他在接受媒體采訪時稱,養豬作為網易公司的公司行為,它不是一項投資,而是一項“實驗性的工作”。

“網易做這個事情的主要目的,不是為了再賺多少錢,是希望探索出一個可以提高食品安全保障、提供農村工作機會的又能全國推行的養豬流程和模式。”

丁磊此舉引起軒然大波,媒體質疑丁磊在作秀,對此,丁磊回應道“沒錯,我就是在作秀,問題的關鍵是要看為了什麽作秀。

”我是想通過養豬來探索農業生產新模式,同時,為解決食品安全問題做一些嘗試,為此作秀來喚起大家對這些問題的關註,有什麽不好?”

只是,隨後的幾年,卻遲遲不見後續。在外界人看來這事就要無疾而終了,把丁磊養豬當成呵呵而過的鬧劇。其實,這幾年,丁家豬還真是一波三折。

要養豬,當然是先得選地方。光這一點,就耗了2年多時間。網易的養豬場在距離杭州市區90公里的安吉縣城,為了確定養豬地點,網易的國內外專家拿著一份900分制的考評表走過中國的大江南北,一塊地會考察很多遍,光安吉這塊地就考察過了20遍。

據了解,在“豬舍建設”上,網易也是費盡了心思。豬均居住面積為2平方米,並分為起居室、餐廳、衛生間、娛樂嬉戲區等不同功能區。豬舍還裝空調和抽水馬桶。好像看起來很不錯的樣子……媒體也紛紛猜測,應該很快就能等到丁家豬上市量產了……

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然而,天有不測風雲。第二年,也就是2013年,網易內部又出現重大變故,與丁磊組成“養豬三人組”的毛山、周炯先後離職,這對丁磊進軍養豬業的計劃可謂影響巨大。於是,丁磊的養豬事業要泡湯了的消息不脛而走。不過,2014年丁家豬還是出現在了網易食堂。雖然還沒有正式對外,但也讓外界多了一份期待與猜測。連續兩年,借世界互聯網大會的契機,丁磊都會拿出“丁家豬”在烏鎮“宴請”大佬們。

到今年,已經是8年之久,丁磊的生豬也上市了。根據此前媒體的報道,由於采用了高科技養豬的模式,“丁氏豬肉”的價格會相比市面上的普通豬肉價格來得高些,高出10%~15%。對於丁氏豬肉的討論,莫衷一是。

“有一種東西叫事業,有一種東西叫理想,養豬就是我的理想,我相信我的養豬模式會給養殖業帶來中國式的創新變革”——丁磊。

4、一家活在段子里的公司

在中國億萬富豪里面,只有網易掌門人丁磊,最快樂自在。

在知乎,有一個瀏覽量超過290萬次的問題是“丁磊有哪些有趣的故事?”。里面塞滿了無數個點贊過百的段子,其中還有這樣一個回答:

今天在看鏘鏘三人行,嘉賓是寫《大敗局》的吳曉波。

他說道:我見過的大富豪中,幾乎沒一個是快樂的。

竇文濤跟他卻他確認:沒有一個?

吳眼睛轉了一圈,想了一下:哦,有一個,丁磊。

當提及丁磊的時候,浮現出的永遠是一張喜氣洋洋的笑臉。

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作為大佬中的特例,知乎上關於丁磊的趣聞廣為流傳,而離職的網易員工也曾制作海報悉數丁磊的“與眾不同”:認識所有8級員工,身價三百億依然每天穿300塊的優衣庫,懂產品懂運營懂設計,還能用英語談笑風生。

同時,丁磊自嘲是“農民企業家”,甚至將網易雲音樂賬號ID改成了“網易UFO丁磊”。而員工也敢於惡搞丁磊,將他加入豪華表情包,為他定制神曲,用鬼畜視頻送他進入鬼畜全明星陣容。

有人為此將網易歸結為:一家活在段子里的公司”。

這就是丁磊,在殺伐之氣尤盛的企業家群體中,不可不謂是“畫風清奇”。除了“丁磊和這個前員工撕了”“丁磊和那個前員工撕了”,你最常聽到關於他的消息是“丁磊在杭州養了10000頭豬”“互聯網大會丁磊擺局請大家吃豬肉”。

談及自己曾經的首富頭銜,他展現出強烈的蔑視感:“只有老板才覺得首富了不起。”2003年至2004年,他蟬聯福布斯首富,卻借口出國休假,拒絕了所有采訪。

重新審視丁磊和網易,他們走了一條和流行的“互聯網思維”、“風口論”、“唯快不破論”等主流理論相反的道路。過去每一波創新浪潮出現時,幾乎都看不到網易的身影,電商、社交、O2O、直播...

但丁磊的網易卻把握住了許多關鍵點:最早一批上市,最早挖掘短信增值業務價值,最早進軍網遊業……有人說在如今的互聯網江湖,網易處在一個不尷不尬、比上不足比下有余的位置:前面有BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三頭大象絕塵而去,後面有MQJ(小米、奇虎360、京東)三只小虎緊追不舍。

但對於以慢取勝的丁磊來說,這都不是什麽大事。“BAT的模式不同,阿里和百度是流量模式,網易是內容供應商。而三只小虎利潤加起來還沒有網易多。所以,別把不吭聲的鱷魚當壁虎。”丁磊的自信從容在話語間流露無遺。

在丁磊的願景里,網易將會成長為這樣一家企業:“專註互聯網,盡我們所能給用戶提供更好的有品質的生活和服務。電商提供商品消費;音樂、有道詞典、雲筆記,提供信息服務。信息消費和商品消費緊密地集合在一起。”

作為網易的創始人,盡管一直被外界視為一個低調,與主流格格不入,不合群的瘋子,但丁磊卻憑著這種慢性子和與眾不同,帶著19歲的網易給出了答案。

網易丁磊
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