📖 ZKIZ Archives


國美電器訪問要點:門店擴張加快,金融服務平臺前景廣闊

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2775

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-2 10:26 編輯

國美電器訪問要點:門店擴張加快,金融服務平臺前景廣闊
作者:王柏俊

收入及股東應占利潤分別增長8.3%及9.3%
於2015年第一季度,國美錄得銷售收入144.6億元人民幣(同下),同比增長8.3%。綜合毛利率維持在18.2%的較高水平。 商品品牌達1萬個以上, SKU達260萬。  差異化產品的銷售占比提升到35%。預計這占比將繼續提升,到17年時可能達到50%。 經營開支比率同比減少0.2個百分點%到16.2%(受益於良好的租金、廣告及其他營銷費用控制); 股東應占利潤同比增長9.3%到2.9億元。股東應占利潤率為2.0%。存貨周轉天數維持穩定, 為69天。 經營現金流為6.9億元; 現金為94.1億元, 同比增加7.0%。

門店改造及擴張快速進行
預計公司將在未來繼續改造一級市場門店,並且擴張二級市場門店數目。預計公司將在今年進行100家左右門店的智能化改造。包括公司在內,目前市場上的參與者對智能化門店的定位,功能和門店布局都還在探索當中。公司正在推廣Wifi覆蓋,會員數據收集整理(包括客戶動向分析),還有門店二維碼支付的工作;並且希望未來公司智能化門店能夠起到推廣互聯網家居(包括互聯網客廳,廚房及衛生間等)的作用。公司也在與廠商積極溝通互聯網家居的成熟度。門店改造升級後,將有利公司對數據的積累和對數據應用的探索, 從而有助於公司業務的長期發展。公司二級市場的擴張也在有序進行,預計未來三年每年進入大概100個新城市和開設80-100家門店。公司未來三年的常規資本開支(包括技術項目投入,物流系統投入,門店改造)大約為每年10億。

聯營門店收入增長177.6%
公司此渠道自開展以來,通過聯華和物美超市的合作取得了長足發展。2015年第一季度,公司聯營店數量由去年同期的85家上升至236家。預計此渠道今年仍保持30%-50%的高速增長。

電商業務以規模擴張為主
國美在線第一季度交易額同比增長約107%,自營部分增長50%,移動端訪問量增長400%。 移動端占比受春節假期的影響,今年第一季度占比僅25%,而去年第四季度占比為35%, 今年第二季度移動端占比已有所回複, 預計未來移動端銷售占比可以達到50%或以上。 UV增長接近90%,國美在線活躍用戶接近5000萬。 平臺部分交易額由於去年同期基數較小增長迅猛。 目前國美在線平臺與自營銷售比例約為1:1, 預計將保持穩定。 電商自營方面主要依靠集團的采購和物流優勢在主流品和暢銷品貨源上有更大的價格和產品豐富度優勢。 由於公司線下門店空間有限難以全面供應個性化產品, 公司主要依托電商平臺業務供應個性化SKU,以作為公司產品組合的有效補充並彌補公司在個性化產品供應鏈上的不足。 電子產品銷售額占到了電商平臺業務銷售額的70%。

公司線上業務的重點在於迅速擴大市場占有率,以求公司在線上線下都能成為電子產品零售行業的第一。預計國美在線未來三年的GMV增長能維持在100%或以上。 根據艾瑞“2015 Q1中國B2C購物網站交易規模市場份額統計”, 國美在線交易規模市場份額排名第5,僅位於天貓,京東,唯品會,蘇寧易購之後。

另外,公司目前和其一主要競爭對手已形成差異化。該競爭對手目前已向平臺型電商轉型,其自營電子產品比例已從80%下降至75%,自營電子產品中僅有30%是大家電產品,其余70%為3C產品。

此外公司開發的微店業務也在積極推進中,目前已開始運營2600個移動微店,預計今年微店數目可達到10萬個。微店的粉絲來源主要是銷售人員的朋友圈和其在門店中獲取的客戶,粉絲數量有緩慢積累的特性,有利於銷售人員深入了解客戶,挖掘客戶消費需求。

跨境電商業務籌備中
目前公司所醞釀的跨境電商業務“日本館”,“韓國館”正在順利推進當中;公司也計劃與日本,韓國的供應商有更深層次的合作。公司於天津,上海,廣州,深圳及青島自貿區的倉儲物流安排目前進展也比較順利。

物流網絡帶動電商業務向下延伸
公司物流網絡的基礎設施包括21個區域配送中心,407個城市配送中心,195萬平方米的倉儲面積;覆蓋600+地/縣級市,2500+區/縣,45000+鄉/鎮。公司第一季度已簽署183個第三方物流服務合同(包括亞馬遜,當當等電商,以及長虹,格力,夏普,格蘭仕,海信等家電制造商)。 第一季度物流業務第三方合同收入已達到3000萬人民幣,同比增長86%。

目前公司物流網絡的發展重心放在向縣,鄉鎮的延伸上。由於公司的門店網絡只延伸到縣一級城市, 公司期望能夠借助電子商務和物流配送繼續實現向鄉鎮市場的延伸。 隨著物流對縣,鄉,鎮的加速覆蓋,預計公司旅單成本會有所上升,但公司在開拓市場的同時節約了房租成本。 目前公司旅單成本水平接近60元人民幣, 應為行業最低, 預計未來仍會保持在合理範圍。

金融服務平臺前景廣闊
公司金融服務平臺在今年第一季度上線了一系列理財產品:包括余額賬戶貨幣基金,票據理財,以債權為標的的P2P理財產品。平臺開放初期,公司向客戶提供了相對較高的收益率(公司票據理財產品年化收益率6%,同業相似產品年化收益率5.4%,公司P2P產品年化收益率15%)。產品上線以來,顧客對其認知度較好。目前公司金融服務平臺註冊會員3000萬左右,活躍會員接近1000萬。

預計公司第二季度將推出單獨的金融頻道頁面,並將適時推出供應鏈金融產品以服務公司1.3萬供應商和1萬多第三方店鋪; 另外適時推出消費貸產品,服務公司的1.3億會員和公司20萬員工。

來源:第一上海金融

格隆匯聲明:文章系格隆匯會員個人文章,代表其特定立場和看法,不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺,並未持有任何關聯公司股票。轉載本文,請務必註明來源“港股那點事”。


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=147737

國美電器收購大股東零售資產 交易對價降至90.95億港元

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4703848.html

國美電器收購大股東零售資產 交易對價降至90.95億港元

一財網 王珍 2015-10-28 18:40:00

新的交易方案,對凈利潤貢獻有明顯折讓。修訂後交易總對價90.95億港元,相對於國美電器隱含市值約235.77億港元(按配發新股發行價及本公司於最後交易日之已發行股本總額計算),由原收購方案的32:68優化至經修訂方案的的28:72。

10月28日,國美電器(00493.HK)宣布,與大股東就擬收購其全資擁有的藝偉發展有限公司及其附屬公司(下稱“目標集團”)達成修訂協議,交易隱含總對價降至90.95億港元,比與原對價112.68億港元下降近兩成。

考慮到近期市場環境疲軟,以及為促進國美電器長遠發展,國美電器的大股東同意“降價轉讓”非上市的零售資產。該交易仍須等大股東獲得清洗豁免及國美獨立股東批準後才可實施。

國美電器擬收購目標集團的交易總對價由現金、新股和認股權證三部分支付。根據修訂後的協議,現金支付從22億港元降至10億港元,降幅54.5%,將以國美電器內部資源支付;配發和發行新股份(代價股份)從62億股降至55億股,1.39港元/股的配發和發行價格不變,代價股份按發行價所隱含的價值為76.45億港元;大股東的股權在交易完成後(認股權證執行前)將由原方案的50.5%下降至修訂方案的49%,維持配發和發行25億認股權證,行權價為2.15港元/股。

目標集團截至2015年6月30日,過去12個月經調整采購服務費後的凈利潤為人民幣5.18億元,經修訂交易條款後的隱含作價相當於目標集團的市盈率從17.8倍下降至14.4倍,而參考上市公司同期市盈率約為15.2倍(基於新股每股發行價1.39港元,和國美電器截至2015年6月過去12個月凈利潤人民幣12.74億元)。

根據國美電器2015年上半年業績和新的協議計算,國美電器和目標集團2015年上半年備考凈利潤總計為人民幣9.43億元,備考每股盈利將有一定的增厚,增幅由原收購方案的0.5%提升至約3.6%,收購將為國美電器股東創造更高的回報。

新的交易方案,對凈利潤貢獻有明顯折讓。修訂後交易總對價90.95億港元,相對於國美電器隱含市值約235.77億港元(按配發新股發行價及本公司於最後交易日之已發行股本總額計算),由原收購方案的32:68優化至經修訂方案的的28:72。另一方面,截至2013年、2014年及2015年6月30日的12個月及6個月期間,目標集團與國美電器經調整采購服務費後的平均凈利潤貢獻比例為32:68 。由此可見,修訂後對國美電器而言,條款更為理想。

國美電器總裁王俊洲表示,很欣喜地看到大股東對國美電器的堅定支持,通過折讓目標集團的交易對價進一步表現誠意,為小股東創造更多價值。上市公司可用更優惠的價格獲得目標集團的優質資產,擴大後的全國零售及供應鏈網絡從中長期看將加快國美的增長步伐,並實現股東回報最大化。

編輯:劉佳

更多精彩內容
關註第一財經網微信號
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=166730

國美電器收購母公司零售資產方案獲股東大會通過

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4743191.html

國美電器收購母公司零售資產方案獲股東大會通過

一財網 王珍 2016-01-24 14:04:00

1月22日,國美電器(0493.HK)向母公司收購非上市零售資產方案順利獲特別股東大會審議通過。2016年,國美電器將會以新姿態參與零售業更為激烈的競爭。

經過半年的推進,1月22日,國美電器(0493.HK)向母公司收購非上市零售資產方案順利獲特別股東大會審議通過。這意味著,2016年國美電器將會以新姿態參與零售業更為激烈的競爭。

贊成票占總投票數的八成以上,顯示出大部分股東對國美電器整合母公司非上市零售資產方案的認同。

目前,國美電器的大股東黃光裕及其一致行動人士,共持有國美電器32.43%的股權;一旦國美電器完成對非上市部分業務的資產收購,黃光裕及其一致行動人士將最高持有國美電器54.09%的股權。此次股東大會的投票同意授出清洗豁免,因此,即使黃光裕方面未來控股超過國美電器的50%,也無需提出強制性全面要約收購余下國美電器的股份。

2015年7月26日,國美公告擬收購控股股東尚未上市的零售網絡和供應鏈資產(下稱目標集團)。10月28日,國美公告,收購目標集團的總對價降至90.95億港元,與之前相比下降近兩成,以提高交易對國美全體股東的吸引力。

這次收購一旦完成,國美將實現上市及非上市線下資源的全面整合,加速渠道向二、三、四線城市下沈,支持電商快速向全國覆蓋,並增強盈利能力。

2015年上半年,國美電器和目標集團備考歸屬母公司凈利潤總計9.43億元人民幣,備考每股盈利將有一定的增厚,增幅約3.6%,收購將為國美股東創造更高的回報。

國美電器總裁王俊洲表示:“收購控股股東零售資產可進一步提高國美的競爭能力,對我們在O2M新時代中搶占市場至關重要。未來,伴隨著‘互聯網+’的國家戰略,國美將持續強化線下資產及供應鏈優勢,大力拓展線上業務,充分發揮線上線下協同效應,提速O2M全零售戰略。我們對2017年完成‘再造一個國美’的目標充滿信心。”

編輯:邊長勇

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183310

國美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

來源: http://www.yicai.com/news/2016/04/4769584.html

國美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

一財網 王珍 2016-04-01 12:21:00

重組之後,國美電器今年將向“新場景、強鏈接”的零售新模式轉型,增強實體店的體驗功能,並拓寬與用戶交互的渠道,上半年“微店”數將突破10萬家。

國美電器(0493.HK)最新發布2015年業績顯示,2015年國美電器上市部分實現銷售收入646億元人民幣(下同),同比增長7%;凈利潤12.08億元,比上一年12.8億元的凈利潤減少5.63%。

此外,國美電器收購母公司零售資產、實現整體上市,已於3月31日完成交割。重組之後,國美電器今年將向“新場景、強鏈接”的零售新模式轉型,增強實體店的體驗功能,並拓寬與用戶交互的渠道,上半年“微店”數將突破10萬家。

電商是主要增長點

2015年,國美上市公司部分在一級及二級市場共新開門店208家,截至2015年底門店總數為1223家。報告期內,國美891家可比門店的銷售收入同比增長2.32%;其中,北上廣深的收入占比從上年的44%降至42%,二級市場的收入占比提升,二級市場的可比門店銷售收入同比增長4.87%。

同時,國美去年電子商務的總交易額(含平臺交易金額)同比增長114.45%,移動端交易額同比大幅提升511.8%,移動端交易額占電商交易額比例達55.5%。這顯示在門店收入增速放緩的情況下,電商已經成為拉動國美收入增長的主要動力之一。

國美2015年的綜合毛利率為17.8%。通過成本控制,經營費用率同比下降0.9個百分點至15.4%。由於效率提升,國美去年經營活動產生的現金凈流量為13.13億元,同比大幅增長52.5%。每股基本盈利為7.1分,而上年同期是7.6分。

凈利潤之所以比上一年減少,國美電器解釋稱,2014年有一次性賠償款1億元,加上2015年股本投資損失約2.07億元。拋開非經營性項目,國美電器2015年純經營利潤約為14.15億元,同比提升19.9%。所以,國美電器董事會建議2015年度每股普通股派息1.5港仙(相當於人民幣1.23分)。

中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向《第一財經日報》記者分析認為,在去年國內家電市場低迷的情況下,國美電器去年的業績表現“跑贏行業基本面”,可比門店收入同比增長2.32%;線上業務去年在高管層調整後,實現快速成長;綜合毛利率17.8%,在行業內也處於較高水平。可見,國美結構調整、強化供應鏈管理,取得效果。

向新零售模式轉型

國美電器上市公司收購母公司零售業務在2016年1月22日的股東特別大會獲高票通過,並於2016年3月31日完成項目交割。若合並計算,經擴大後國美電器的備考每股基本盈利為人民幣7.7分,比合並計算前增厚8.5%。本次合並將使國美電器門店增至1790家,覆蓋全國434個城市,提升該公司的市場價值。

未來,國美電器致力於通過新場景、強鏈接打造全零售生態變革體驗,實現O2O全零售生態圈的持續發展。依托強大的界面平臺形成流量導入口,通過對會員的經營,建立與顧客之間的更強鏈接,最終轉化成GMV交易額。

國美電器的新場景概念主要是娛樂場景和消費場景相融合的新零售模式,將零售、娛樂、休閑的客流互補,形成新的業態組合。2016年,國美電器將從單一的交易型零售,向以娛樂和休閑為主題的家電應用型零售模式轉變,實現強引流並帶動消費者購買。

基於此,國美電器集團開啟“國美來購”項目,即以“微店”形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費者之間的堅實鏈接,實現實體店與互聯網的無縫結合。2016年上半年,預計國美電器“微店”將突破10萬家。未來國美電器計劃大力推進微店新渠道銷售,實現增量成交。

另一方面,國美電器打造各種內購會,通過異業、地推等方式,增加聚客流量,建立與顧客的強鏈接。如,去年“12.18超級福利日”創下單日銷售55億元的佳績,顯示出粉絲經濟的聚客引流效果。

作為延伸,國美電器集團於2016年進軍家電後服務市場,推出“國美管家”互聯網售後服務平臺,目標以家電為核心做“家”的全方位服務,形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環,以完善國美電器集團全零售生態。

國美電器總裁王俊洲表示,互聯網時代是實現個性化需求的時代,商業價值將重新定義,傳統的經營商品模式將轉化為經營客戶。2016年,國美的將以更加積極的心態擁抱互聯網,更加專註於客戶流量和客戶鏈接,以更加開放學習的姿態運用新的思維方式與技術,實現傳統零售業的升級與叠代。

吳鹹建認為,國美上市公司在完成對大中電器、母公司非上市零售資產的收購後,今年將在門店的場景體驗上下功夫。至於“試水”微店,估計要探索兩三年。因為“微店”不像黃金、跨境電商業務可以創造新增收入,它是把門店銷售與店員微店結合轉到線上,是銷售模式的變化,所以效果還需要觀察。

編輯:樂琰

更多精彩內容
請關註第一財經網、第一財經日報微信號

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=191286

19 Apr 2016 - [業績公布] 海爾電器(1169)近三年業績 + 財務分析數據

若想得到更多最新訊息,請Like已有超過10,900個Fans的「紅猴FACEBOOK」(按此),謝謝支持!

海爾電器(1169)(公司網址)從事製造及銷售洗衣機及熱水器,以及提供渠道綜合服務,包括提供物流服務、家電售後服務、網上銷售及分銷家電及其他產品。集團於上月下旬公佈至去年12月全年業績,近三年財務分析數據如下。

[港股有復甦跡象,又是學習好時機!]
學習怎樣自己做出這些財務分析摘
紅猴課程2.2 「中小型上市公司年報/業績分析」(5月19日及26日)幫到你!

– 分享2016年3月業績期的發現
– 認識中小型股公司年報重點
– 學懂抽取並分析年報精華
    – 藉「靜態」分析認清上市公司好壞
    – 藉「動態」分析找尋股價催化劑
– 藉年報分析DIY發掘投資機會及迴避投資風險

http://homebloggerhk.com/26425/ (報名從速!)

(按一下下圖可放大)






證券投資組合管理服務 (按此,再往網頁左下方) 
投資收費專欄「觀微知勢」(按此
2014年著作「港股A餐」(按此
Facebook專頁(按此)
港企專門店 (按此)
香港八十前 (按此)
上市公司財務分析摘要大公開 (按此)
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=192907

松下電器星國廠房一角,變身菜園 日本人 轉進東南亞賣菜

2016-04-25 TCW

日本迎接TPP的同時,悲觀聲浪四起,有人擔心外國農產品將衝擊國內產業,卻有一些企業、一群農夫,看到機會。

跨太平洋夥伴協定

(TPP)十二個成員

國在今年二月簽署協定,海外的低價農漁產品將大量湧進日本,許多人認為TPP將嚴重打擊日本農業,但是在悲觀氛圍中,有一股新勢力,正準備藉機逆襲海外市場。

新加坡超市,賣松下種的菜二〇一五年十一月,新加坡某超市裡出現了印著松下電器(Panasonic)商標的蔬菜。不了解日本的不肖業者,想要假借「日本製」名義大賺不義之財,竟然做出如此離譜的產品——住在當地的日本人,肯定心存這樣的誤解。

包裝裡裝有營養價值頗高的日本蕪菁等蔬菜,每包售價新加坡幣六.九元(約合新台幣一百六十七元),比一般生菜要貴上近三成,人氣卻居高不下。

其實,該蔬菜是不折不扣的松下產品。從二〇一四年開始,松下利用新加坡工廠內的一角設置蔬菜工廠,從

日本帶來萵苣等三十九

種蔬菜的種子在此栽

種,即所謂「日本式農產品的當地生產」。

蔬菜工廠裡利用日光

燈和LED燈取代太

陽光的照射,配合光線調整,讓新加坡具備比

日本更適合栽種蔬菜

的環境條件。這是一個

善用資通訊(ICT)

技術的絕佳案例,目

的在於保持產品鮮度

及降低成本。

松下亞太區社長馬場英樹

說:「這是源自日本、生長於新加坡的蔬菜,新鮮度當然沒話說。雖然成本上略有差距,但價差可以用產品品質取勝。」除了在新加坡,也打算在其他地區設蔬菜工廠。

雖然蔬菜可移至海外栽種銷售,但還是有一些農產品只適合生長在日本國內的環境,因此,利用海運銷往國外的蔬果也不少。福岡農產物通商公司就斥資租下一整個「CA貨櫃」,利用低溫低氧保鮮的運送技術,將熊本縣的柑橘和鹿兒島的番薯運往海外。

集結多數產地,達到「規模經濟」,藉以降低運輸成本,經濟效益顯著。該公司社長波多江淳治說:「以福岡草莓為例,空運到香港每包(三百克)要賣兩千到二千五百日圓,但如果改用海運,每包即使賣一千五百日圓也能合乎成本。」福岡農產物通商現在不只和九州地區的農民合作,山形縣、靜岡縣也有農民來洽談合作,詢問能否一起運送櫻桃、洋梨和橘子等農產品。

香港餐桌,吃日本改良米瞄準TPP生效後的海外市場,有人開始研究稻米的新品開發,協助農民拓展海外市場的久保田公司就是一例。

「又難吃又貴的米」,這是香港和新加坡等亞洲地區長久以來對日本米的評價。當地主流的在來米,米粒較長,對日本人來說口感乾硬,沒有吸引力;但是對於吃慣這種米的在地人來說,日本越光米的口慼太軟Q,是日本米不受歡迎的原因。

然而,久保田不相信這樣的刻板印象,於是用科學分析日本米和當地主流的稻米,將甜味、彈性、米粒大小等特徵全部數據化,最後終於得到答案:「日本米不受歡迎的原因除了太軟之外,最主要其實是新鮮度太差。」久保田在二〇一二年將碾米機搬到香港,開始在當地碾米,隨後又進軍新加坡市場,拓展銷售通路,後來為了迎合當地民眾喜好,將口慼比越光米梢硬的愛知縣產「愛知之香」等品種引進當地,沒想到需求大增,估計二〇一六年的出口量將是前一年的二.三倍,達三干二百噸。

日本政府希望在TPP的架構下,能夠在二〇二〇年將農漁產品、食品的出口值提升到一兆日圓(約合新台幣二千九百億元),中期目標的七干億日圓已在去年提前達陣;預估在達成一兆日圓的目標時,不僅蔬果類表現亮眼,加工類食品亦可達整體出口值的一半規模。

東京近郊,大企業去種田東京與首都圈的重要水源利根川,流經千葉縣柏市一處兩百公頃的農地,該區除了盛產越光米、房總黃金米,還有三井化學集團所研發的多產量「三光米」,另外也種植小麥、馬鈴薯和大豆等。

負責耕作的是當地農民染谷茂,他在一九六八年繼承家業開始務農,起初只有一.五公頃的農地,雖然曾設法從周圍已放棄農耕的地主手上收購或租賃農地,仍不易擴大規模。

轉機是在二〇〇三年,柏市大舉募集願意接手休耕地的農民,染谷參加了招募活動,成功租到一百零八公頃的休耕地,他花了將近十年,讓這些休耕地活化,如願躋身大規模農家的行列。

收成一旦增加,經營面向也隨之擴展。染谷讓農地生產效率提升,產品具有價格競爭力,得以拓隈日本農協以外的其他通路。

稻米方面,透過

經銷商成功賣給

外資經營的連鎖

餐廳,馬鈴薯也

打進卡樂比食品

公司的供應鏈,

與大型企業的合

作案接踵而來。

他也以直營店的

模式,打開對消

費者直接販售的

通路;更嘗試以

乾田直接播種的

方式,省去育苗

作業來降低生產

成本。

另外,由大規

模生產農家所組

成的「大瀉村秋田小盯生產者協會」代表涌井徹表示:「光強調美味與食安是不夠的,如果不能以大規模的生產方式降低成本,並拓展通路的多樣化,就無法捍衛日本國內市場。」

加入該協會的農家約有

一百六十戶,總耕作面積約兩干公頃,相當於四百三十個東京巨蛋,透過集體採購肥料和共同使用農耕機具的方式,已達到降低成本的目的。

該協會為了提升生產力,和多家民間研究機構及企業合作,打算自行研發多產量品種的稻米;並把視野轉進加工食品,把稻米製成泥狀的食材原料,已獲得日本7-Eleven的採用,用來做麵包。由於該原料富含水分,比粘米粉的用途更廣,將來還可用於生產乳製飲料和冰淇淋。

自從二〇〇九年日本政府開放企業可以租賃方式參與農業生產,至今企業務農數量已經成長五倍。在休耕地增加、農民減少的情況下,對於打算正式進軍農業、有規模的經營「會賺錢的農家」的農民或企業來說,現在未嘗不是一個大奸時機。

隨著企業積極參與,如果大規模生產者持續增加,日本農業的風景必將大大改變。

(Nikkei Business(c)2016 Nikkei Business Publications,Inc.)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=193534

格力電器去年凈利下降11.46% 董明珠說“不用慌”

來源: http://www.yicai.com/news/5008839.html

空調巨頭格力電器(000651.SZ)2015年收入、凈利潤在近年首次出現雙下降。據4月29日晚其發布的年報,2015年,格力電器營業收入977.45億元,同比下降29.04%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;擬向全體股東每10股派發現金紅利15元(含稅)。

格力電器董事長、總裁董明珠4月15日在接受第一財經電視一檔管理類節目的采訪時,談及公司2015年的業績時表示“不用慌”。

董明珠認為,一是大環境變化,經濟下行;二是前幾年的刺激政策透支了市場,三是格力電器之前已經連續三年每年收入增長200億元,空調市場需要消化一下;四是去年格力主動對空調價格進行調整,有的降價200-300元,有的甚至降價1000元,所以業績調整很正常。

她當時還表示,在業績調整的情況下,格力電器的凈利潤率還達到12%。為什麽降價還有好的凈利潤率?這主要來自管理提升。此外,格力電器80後的管理團隊已經成長起來,而且公司現在有七個研究院、8000多名研究人員,“所以根本不用緊張、不用慌”。

借行業下滑釋放風險

2015年宏觀經濟出現下行壓力,空調業也整體下滑。據產業在線的數據,2015年國內生產家用空調10385萬臺,同比下降12%;累計銷售10660萬臺,同比下降8.6%。另據艾肯空調制冷網統計,2015年中國中央空調市場的整體容量約660億元,同比下滑9.6%。不過,節能環保、智能家電、智能制造、電商渠道快速發展等趨勢,也給空調及整個家電行業帶來新的機會。

在家電行業整體增速下滑的大環境下,格力電器2015年也進入調整轉型的關鍵年,全年實現營業總收入1005.64億元,同比下降28.17%;凈利潤125.32億元,同比下降11.46%;但格力電器著力轉型,主導產品升級,嚴控成本費用,公司的凈利潤率由2014年的10.18%提升到12.55%,較上年提升2.37個百分點,盈利能力名列行業前茅。

分地區看,格力電器2015年內銷收入同比下降31.52%至745.96億元,毛利率也同比減少3.61個百分點至31.52%;相比之下,外銷收入降幅較小,同比下降3.44%至133.34億元,毛利率也減少3.09個百分點至16.62%。

盡管去年收入、凈利下降,但是格力電器的經營仍然穩健,2015的經營活動產生的現金流量凈額443.78億元,同比增加134.32%,主要是商品銷售現金流入增加所致。

奧維雲網(AVC)助理總裁、研究院院長張彥斌向第一財經記者分析說,格力幾年前曾提出每年增加200億收入、五年內增加1000億元,2015年度格力電器放棄了再增長200億的計劃,把業績做下來,是理性行為。如果行業環境不好,還再增加200億,是累積風險,而格力電器這次是主動釋放風險,它的現金流還是高的。“格力空調的銷量沒怎麽下降,但如果以價格下降10%算,銷售額不會下降近三成,估計是把過去的一部分風險也釋放掉”。

大力布局多元化

2015年,格力電器繼續加大空調研發,推出畫時代空調等新品;同時,在生活電器上也加大力度,覆蓋抽油煙機、嵌入式消毒櫃、IH電飯煲、電壓力煲、燃氣竈等產品。

此外,還加強智能家居的研發,目前格力已建成“e+e”智能環保家居系統,以格力路由器與格力手機承載的格力智聯APP為控制中樞,實現互聯互通。格力電器建立起智能家居的四大系統:智慧能源系統、智慧空氣系統、智慧用水系統、智慧食物系統;輔以智能燈、智能窗簾、智能紅外門磁感應等進行智能調節,這些已在2016年家博會(AWE)上展示。在實現智能設備物聯的同時,格力將光伏太陽能作為能源來源,降低家居系統能源消耗。

在新能源方面,格力完善光伏直驅變頻離心機的中央空調;2015年8月,格力自主研發的百萬千瓦級核電水冷離心式冷水機組通過專家鑒定,填補了國內在這一領域的空白。

順應電商渠道快速發展的趨勢,格力2015年全面發力,並與京東、天貓、蘇寧、國美等合作,共同推動格力整體電商業務快速發展。早在幾年前,格力旗下27家銷售公司大都先後自建區域性格力電商平臺或入駐京東、天貓、蘇寧易購等第三方電商渠道,線上線下強強聯合。“格力官方商城”上線後,與各地格力銷售公司原有區域性電商平臺形成互補協同。

重金投入裝備制造業

智能制造/機械裝備、智能產品、新能源、通訊電子是格力電器未來重點投入的領域。

格力電器2012年即實施自動化生產戰略,並於2013年1月正式組建智能裝備研發團隊,2015年9月註冊珠海格力智能裝備有限公司、獨立運營。2015年,格力智能裝備公司產出智能裝備2000臺(套),產值超5億元。

2015年11月,格力電器與中國航天科工集團簽署了戰略合作協議。未來雙方將從戰略、技術、業務層面緊密合作,實現互利共贏。

2015年年底,格力電器投資建設的格力電器杭州智能電器產業園在杭州大江東產業集聚區奠基,該項目是格力電器在長三角地區建設的首個生產基地,建成後將主要進行家用和商用空調等智能電器的生產。

至2015年年底,格力電器已成立淩達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等5大子公司,設有7個研究院(制冷技術研究院、機電技術研究院、家電技術研究院、智能裝備技術研究院、新能源環境技術研究院、健康技術研究院、通信技術研究院)、52個研究所、近700個實驗室。

展望未來,格力電器在年報中表示,將繼續以空調產業為支柱,大力開拓發展新能源、生活電器、工業制品、模具、手機、自動化設備等新興產業,將格力“從單純的家電制造企業向新能源行業及裝備制造企業進行產業拓寬”,實現多元化穩健發展。

2016年格力電器的經營重點,一是布局智能家居大數據中心,加強智能家居產品及系統搭建的研發力度;二是傳承空調產品的開發流程,完善手機、智能裝備產品、核電等應用新能源產品的開發流程,實現產品的全生命周期管理;三是在暖通領域加大產品開發,把產品系統化,通過格力掌握的壓縮機技術實現節能環保;四是生活電器領域,向環保桶、吸塵器、榨汁機、電烤箱等新產品類型擴充;五是創新研發精益設計理念,以項目為中心實行項目團隊負責制,將工藝、結構、外觀等不同專業人員組建項目團隊。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194249

美的老板愛上“死對頭” 豪擲10億狂買格力電器

來源: http://www.yicai.com/news/5008777.html

家電行業的一對冤家美的集團(000333.SZ)和格力電器(000651.SZ)最近卻上演了一出好戲,美的集團實際控制人何享鍵和兒子何劍鋒旗下公司居然愛上“死對頭”格力電器,在格力停牌重組前“買買買”,並於2015年底成為了格力電器第十大股東。

格力電器4月28日晚間披露的2015年年報顯示,持股比例排名第10位的是一名新進股東——寧波普羅非投資管理有限公司(下稱“寧波普羅非”),持股比例為0.71%,持股數量約為4290萬,其中包括普通賬戶持有2717余萬,融資融券賬戶持有1573余萬,按照格力電器停牌前19.22元計算,持股市值達到8.25億元,如果考慮到近日大盤反彈的因素,持股市值可能接近十億。

工商資料顯示,寧波普羅非類型是私營法人獨資,唯一股東方為寧波開聯實業發展有限公司(下稱“寧波開聯”),而開聯實業的股東方則為美的集團創始人、實際控制人何享健以及美的投資控股有限公司。寧波普羅非和寧波開聯的法定代表人均為何享健之子何劍鋒。到底何享健父子為何掃貨“死對頭”格力的股票?對此美的集團董事會秘書江鵬並未向第一財經記者作出相關評論。

格力電器在今年2月22日開始停牌,正在籌劃發行股份購買資產事項,至今尚未複牌。

美的集團2015年年報顯示,何劍鋒,男,本科,現任公司董事。何劍鋒先生同時任盈峰投資控股集團有限公司任董事長兼總裁、盈峰環境科技集團股份有限公司董事長等職務;何享健持有寧波開聯實業發展有限公司70%的股份,後者則持有美的集團1.14%的股份。何享健持有美的控股94.55%,美的控股則持有上市公司美的集團35.07%的股份。

早在2013年9月12日美的集團發布的公告當中,《發行股份吸收合並廣東美的電器股份有限公司上市公告書》對美的集團的“實際控制人及控股股東控制的其他主要企業”作出了披露,其中寧波開聯由何享健持股70%,美的控股持股30%;而寧波普羅非則由何享健和美的控股分別持有49%和51%。寧波普羅非的經營範圍是“實業投資、投資管理;家用電器、五金制品的批發、零售”。

不過在之後的相關年報等公告中,第一財經記者並未發現美的集團有對寧波普羅的進一步披露。

美的集團最近陷入了各種風波,員工持股計劃在一季報披露前的敏感時期,豪氣的掏出超過8000萬元“暴買”自家公司股票引發各方質疑,可能涉嫌內幕交易;4月13日就開始買入動作,4月26日完成,直到4月28日晚間才披露,卻不像其他披露更及時的上市公司那樣更透明的分批披露,也讓市場人士質疑其披露是否違規,對其他投資者是否公平。美的集團董事會秘書江鵬回應了第一財經的質疑,稱其員工持股計劃操作和披露都合規,不過江鵬並未正面評價買入時間是否屬於在公布業績前的敏感期,也並未評價這是否有內幕交易嫌疑。

截至發稿,美的集團和格力電器都尚未公布2016年一季報。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=194251

國美電器發行20億元國內債券 用於線上線下業務擴張

來源: http://www.yicai.com/news/5012518.html

國美電器控股有限公司(00493.HK,下稱國美電器)5月11日晚公告透露,將在國內發行20億元債券,主要用於擴張連鎖門店和電子商務業務、建設物流和售後服務平臺以及優化提升內部管理的ERP系統。

這次債券發行,主體是國美電器的全資子公司“國美電器有限公司”;票面利率為每年4%-4.5%,期限為6年;在第三年末發行人有權選擇調整票面利率,投資者有權向發行人回售未償還的國內債券。

國美電器表示,發行國內債券將為集團的業務發展提供更多的資金來源,提供更多的財務靈活性以及優化集團的債務架構。

中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向第一財經記者分析說,國美電器此次在國內發債,一是為了解決現金流問題,利用金融杠桿,加快轉型發展;二是也從側面看,香港資本市場的融資環境可能不太理想,在香港上市的另一家連鎖企業“匯銀”也有在國內發行債券。

據國美電器此前公告,2016年第一季度,國美電器的凈利潤預計將同比減少50%-55%,如扣除非經營因素,調整後的利潤同比將減少約30%-35%。因為按照“全渠道、新場景、強鏈接”的戰略規劃,國美電器今年開始進入轉型的實施階段,電子商務持續高速增長以及一級市場門店轉型,對整體毛利率有所拉低,但國美電器的綜合毛利率預計仍達17%。

今年一季度,國美電器線上線下交易總額(GMV)預期同比增長超過12%,其中線上電子商務的GMV預期將增長超過100%;國美電器的銷售收入預期同比增長超過5%,其中線上電子商務自營部分的銷售收入預期增長超過90%;此外,線下門店的銷售收入預期同比基本持平,其中整體可比門店銷售收入預計同比出現3%-3.5%的負增長,然而二級市場的可比門店銷售收入預計同比增長1%-1.5%。

國美電器預計,戰略轉型完成時將為集團帶來業績的提升。國美電器剛剛完成對大股東非上市零售資產的收購與交割,被收購的資產與業務的財務數據將在2016年第二季並入國美電器上市公司。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=196059

國美電器發布盈利警告 利潤同比減少約75%至85%

國美電器7月31日港交所發布盈利警告公告稱,截至2016年6月30日止的6個月(“報告期”)內,歸屬予母公司擁有者應占利潤預期將比去年同期減少約90%至100%之間,如扣除非經營因素,調整後的利潤與去年同期相比將減少約75%至85%之間。

國美公告稱,本集團根據2015年提出的“全渠道、新場景、強鏈接”戰略規劃與2016年開始進入到轉型階段的實施期。其中具體來看:

集團線上線下交易總額(GMV)與去年同期相比預期增長超過15%,其中線上電子商務的GMV增長預期將超過100%。

集團於報告期內的銷售收入預期與去年同期相比增長約9%至10%,其中線上電子商務自營部分銷售收入預期增長超過60%;此外,線下門店的銷售收入預期比去年同期增長約4%至5%,因集團部分主力門店正在改造過程中,可比門店銷售收入預計將減少約9%至10%。

因電子商務持續高增長以及一線市場的門店轉型,對綜合毛利率有所拉低,預計綜合毛利率將在約16%至16.5%的水平;同時因期內部分主力門店的改造,集團費用率與去年同期相比略有增長。

同時預計戰略轉型最終完成時,將為本集團帶來業績的提升。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=207922

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019