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國美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

來源: http://www.yicai.com/news/2016/04/4769584.html

國美電器完成整體上市 上半年“微店”將突破10萬家

一財網 王珍 2016-04-01 12:21:00

重組之後,國美電器今年將向“新場景、強鏈接”的零售新模式轉型,增強實體店的體驗功能,並拓寬與用戶交互的渠道,上半年“微店”數將突破10萬家。

國美電器(0493.HK)最新發布2015年業績顯示,2015年國美電器上市部分實現銷售收入646億元人民幣(下同),同比增長7%;凈利潤12.08億元,比上一年12.8億元的凈利潤減少5.63%。

此外,國美電器收購母公司零售資產、實現整體上市,已於3月31日完成交割。重組之後,國美電器今年將向“新場景、強鏈接”的零售新模式轉型,增強實體店的體驗功能,並拓寬與用戶交互的渠道,上半年“微店”數將突破10萬家。

電商是主要增長點

2015年,國美上市公司部分在一級及二級市場共新開門店208家,截至2015年底門店總數為1223家。報告期內,國美891家可比門店的銷售收入同比增長2.32%;其中,北上廣深的收入占比從上年的44%降至42%,二級市場的收入占比提升,二級市場的可比門店銷售收入同比增長4.87%。

同時,國美去年電子商務的總交易額(含平臺交易金額)同比增長114.45%,移動端交易額同比大幅提升511.8%,移動端交易額占電商交易額比例達55.5%。這顯示在門店收入增速放緩的情況下,電商已經成為拉動國美收入增長的主要動力之一。

國美2015年的綜合毛利率為17.8%。通過成本控制,經營費用率同比下降0.9個百分點至15.4%。由於效率提升,國美去年經營活動產生的現金凈流量為13.13億元,同比大幅增長52.5%。每股基本盈利為7.1分,而上年同期是7.6分。

凈利潤之所以比上一年減少,國美電器解釋稱,2014年有一次性賠償款1億元,加上2015年股本投資損失約2.07億元。拋開非經營性項目,國美電器2015年純經營利潤約為14.15億元,同比提升19.9%。所以,國美電器董事會建議2015年度每股普通股派息1.5港仙(相當於人民幣1.23分)。

中國家電商業協會副秘書長吳鹹建向《第一財經日報》記者分析認為,在去年國內家電市場低迷的情況下,國美電器去年的業績表現“跑贏行業基本面”,可比門店收入同比增長2.32%;線上業務去年在高管層調整後,實現快速成長;綜合毛利率17.8%,在行業內也處於較高水平。可見,國美結構調整、強化供應鏈管理,取得效果。

向新零售模式轉型

國美電器上市公司收購母公司零售業務在2016年1月22日的股東特別大會獲高票通過,並於2016年3月31日完成項目交割。若合並計算,經擴大後國美電器的備考每股基本盈利為人民幣7.7分,比合並計算前增厚8.5%。本次合並將使國美電器門店增至1790家,覆蓋全國434個城市,提升該公司的市場價值。

未來,國美電器致力於通過新場景、強鏈接打造全零售生態變革體驗,實現O2O全零售生態圈的持續發展。依托強大的界面平臺形成流量導入口,通過對會員的經營,建立與顧客之間的更強鏈接,最終轉化成GMV交易額。

國美電器的新場景概念主要是娛樂場景和消費場景相融合的新零售模式,將零售、娛樂、休閑的客流互補,形成新的業態組合。2016年,國美電器將從單一的交易型零售,向以娛樂和休閑為主題的家電應用型零售模式轉變,實現強引流並帶動消費者購買。

基於此,國美電器集團開啟“國美來購”項目,即以“微店”形式,通過10萬員工群體的各自圈層,建立國美人與消費者之間的堅實鏈接,實現實體店與互聯網的無縫結合。2016年上半年,預計國美電器“微店”將突破10萬家。未來國美電器計劃大力推進微店新渠道銷售,實現增量成交。

另一方面,國美電器打造各種內購會,通過異業、地推等方式,增加聚客流量,建立與顧客的強鏈接。如,去年“12.18超級福利日”創下單日銷售55億元的佳績,顯示出粉絲經濟的聚客引流效果。

作為延伸,國美電器集團於2016年進軍家電後服務市場,推出“國美管家”互聯網售後服務平臺,目標以家電為核心做“家”的全方位服務,形成“購買—清洗—維修—回收—再次購買”的家電生命周期的閉環,以完善國美電器集團全零售生態。

國美電器總裁王俊洲表示,互聯網時代是實現個性化需求的時代,商業價值將重新定義,傳統的經營商品模式將轉化為經營客戶。2016年,國美的將以更加積極的心態擁抱互聯網,更加專註於客戶流量和客戶鏈接,以更加開放學習的姿態運用新的思維方式與技術,實現傳統零售業的升級與叠代。

吳鹹建認為,國美上市公司在完成對大中電器、母公司非上市零售資產的收購後,今年將在門店的場景體驗上下功夫。至於“試水”微店,估計要探索兩三年。因為“微店”不像黃金、跨境電商業務可以創造新增收入,它是把門店銷售與店員微店結合轉到線上,是銷售模式的變化,所以效果還需要觀察。

編輯:樂琰

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