📖 ZKIZ Archives

聯通2016年盈利同比下降94%；萬達買下北歐最大院線；蘋果在華起訴高通，索賠逾10億元 | 黑馬早報

i黑馬 2017-01-26 09:06

1、中國聯通發布盈利預警：2016年盈利同比下降94%

1月25日消息，中國聯通發布公告稱，2016年盈利預計較2015年下降約94%。中國聯通表示，2016年聯通盈利下降主要由於2016年預計沒有鐵塔出售收益，2016年鐵塔使用費用增加及能源、物業租金等成本投入加大，導致網絡、營運及支撐成本預計較2015年明顯上升。此外，2016年銷售費用預計較2015年明顯上升。

@禾多8778: 基礎建設打好了，明年會好的。

2、關於蘋果的兩則消息

蘋果在華起訴高通濫用市場支配地位，索賠逾10億元

根據北京知識產權法院微信公眾號“知產北京”消息，近日，北京知識產權法院受理蘋果公司起訴高通公司濫用市場支配地位及標準必要專利實施許可條件糾紛兩案。在濫用市場支配地位糾紛案中，蘋果公司索賠經濟損失10億元人民幣，兩案中還各主張合理支出250萬元人民幣。今日淩晨，高通在官網上發布公告稱，高通目前只從公眾號“知產北京”上看到了蘋果起訴的消息，高通執行副總裁兼總法律顧問唐·羅森伯格（Don Rosenberg）表示，蘋果不過是希望少交專利費。

@修煉愛情: 因為蘋果很不高興高通把835首發獨家給三星，這不利於蘋果，中國廠商是蘋果的隊友，至少在懟三星上

庫克近期拋蘋果股票，兩周入賬720萬美元

據美國證券交易委員會（SEC）的文件顯示，蘋果公司CEO蒂姆·庫克近日再次拋售360萬美元的公司股票。SEC文件顯示，庫克分別於1月20、23日和24日各拋售了3萬股蘋果股票，其中1萬股的拋售價格為120.41美元，而剩余2萬股的拋售價格為120美元。

@Jason獼猴桃: 浙江溫州，浙江溫州

@而不之間: 蘋果目前市值6035.98億美元，據庫克和蘋果的協議，2021年庫克有700萬股。拋售股票或許只是春節要發紅包的零花錢喲~

3、任正非新年演講：決勝不在千里在心里 所有人都要走向前線

華為公司創始人任正非近日在2017年市場工作大會上做了演講，他分享了華為在市場運營和組織效率方面的核心法則。任正非演講中說：“未來是什麽？有利潤的增長、有現金流的利潤，去除幹部身上的浮躁，轉變到踏踏實實為客戶服務。我們要不斷簡化流程，提升效率。”

這位華為創始人為此從方法論和人才選拔方面談到看法。方法論方面：1）面對客戶要說真話；面對上級不說假話；面對同誌要襟懷坦白，善於磋商。2）業務越大，監管難以無縫，還是要靠幹部、員工的自律。3）敢於去擁抱快速變化的時代，也要敢於去擁抱全球化。人才選拔方面，1）在實踐奮鬥中選拔人才；2）敢於破格提拔任用；3）決勝不在千里而在心里，所有人都要走向前線。

@小廚食通天: 任總要人前僕後繼為華為工作，是否首先讓員工無後顧之憂呢？如薪金，家庭生活和健康保障等.....

4、萬達旗下AMC9.3億美元並購北歐最大院線

近日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元並購北歐最大院線北歐院線集團，後者在北歐地區擁有118家影院、664塊屏幕。並購後，萬達集團在國外擁有的院線公司包括美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典、北歐院線集團，目前累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。

萬達集團董事長王健林日前在公司年度工作會議上表示，目前萬達在全球電影市場的市占率為12％，萬達整個電影產業在2020年將獲利100億人民幣，並達到全球發行電影能力。經過這輪的並購，萬達在全球電影市場的市場占有率正在向20％邁進。

@川西壩子一閑人: 收購的越來越多，可是股價為什麽每天都在跌？

5、為備戰5G，Verizon將投資175億美元建設網絡

1月25日，美國運營商Verizon宣布，2017年預計投資175億美元。投資將主要用於包括小基站在內的全國4G網絡建設和準備未來的5G服務。

Verizon對於網絡的投資將不斷持續。一方面，Verizon需要不斷夯實4G網絡建設，增加4G網絡的覆蓋和密度。另一方面，光纖的投資對於Verizon來說至關重要。這不僅是因為4G，更是因為Verizon要在2018年之前成為首個提供固定5G無線服務的運營商，這需要大量的光纖資源。

6、暴風集團發布2016年度業績預告：凈利潤同比下降60%-90%

1月25日晚間消息，暴風集團發布2016年度業績預告，預計營收15.7-17.3億元，同比增長140%-165%；凈利潤為1735- 6932萬元，同比下降60%-90%。在凈利潤預減方面，暴風集團表示，主要是由於：1、電視行業的電視面板等原材料價格大幅上漲，導致暴風統帥的產品成本大幅增加，並且營銷推廣費用不斷增加；2、2016年度投資收益對公司凈利潤的影響金額較2015年度大幅降低；3、股權激勵費用大幅增加。

@echo: 每天各種廣告推廣，無數垃圾消息，後臺運行，基本沒有什麽版權，給我一個理由讓我用暴風

7、虛實經濟爭論後，宗慶後馬雲首次同場握手

1月25日，浙商座談會在杭州舉行。經過關於實體經濟與虛擬經濟此消彼長的“宗馬之爭”後，杭州娃哈哈集團董事長宗慶後、阿里巴巴集團董事局主席馬雲首次同場握手寒暄。據相關人士透露，宗馬兩人的握手可以說是浙江省省長車俊“撮合”的，座談會結束後，車俊把宗慶後和馬雲叫在了一起，這才有了兩人握手致意、車俊笑著註視的場景。

@諾式媒女: 實體經濟和電子商務，本就不是矛盾關系

8、外媒表示小米手環2無法正確識別黑人心率

據thenextweb報道，日前有黑色皮膚用戶在網絡上稱，其所佩戴的小米手環2存在心率檢測的障礙，設備傳感器無法正確監測到心率，除非將其放到皮膚顏色較淺的位置（例如手掌）或者是在手環傳感器與皮膚之間墊上一張白紙才能夠檢測到，目前有不少的黑色皮膚運動愛好者在運動論壇抱怨此事，這種問題在2016年十月之前推出的小米手環2上尤為明顯。

@上市文人: 這要是在美國可是大事，涉嫌種族歧視。小米要攤上事兒了？！

@杜宇80後: 從技術上來講，測試不到位

9、央行：對比特幣交易平臺的現場檢查將繼續進行

日前，人民銀行營業管理部與北京市金融局、市工商局等相關部門組成聯合檢查組進駐“火幣網”、“幣行”等比特幣交易平臺開展現場檢查。根據前期初步檢查情況和發現的問題，檢查組決定將繼續圍繞支付結算、反洗錢、外匯管理、信息及資金安全等方面情況開展進一步檢查。檢查組提示投資者應當關註比特幣平臺交易的法律合規、市場波動、資金安全等風險，審慎參與比特幣投資活動。

10、智能手機業務不給力，LG電子6年來首次遭遇季度營業虧損

據韓聯社報道，LG電子昨日發布的業績報告顯示，公司2016年第四季度營業利潤出現赤字，虧損352億韓元(約合人民幣2.6億元)，銷售額同比增長1.5%，達14.7777萬億韓元。這是LG電子6年來首次遭遇季度營業虧損。

@科技小兵-: #手機江湖#中國市場的丟失，是lg電子虧損的重大原因之一

今日思想

在與外資合作時，本土企業不要把自己當成羊，而是要當成一只並不強壯的“狼”。因為以羊的心態去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。 

——宗慶後

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

春節將近萬達還在買買買！王健林再出手9.3億美元並購北歐最大院線

每經影視實習記者 白蕓

每經影視編輯 溫夢華

新年將至，“首富”王健林又開始買買買了，這次依然是在海外“攻城略地”。

王健林（萬達集團官網）

萬達集團官網顯示，1月23日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元（約合63.71億元人民幣）並購北歐最大院線北歐院線集團(Nordic Cinema Group)。北歐院線集團在北歐地區擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市。並購完成後，AMC在北美和歐洲15個國家擁有1000家影院、11000塊屏幕。
　　
這是繼收購美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典之後，萬達再次重金入手海外院線。

至此，萬達累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。王健林向占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步，這是王健林計劃在2020年前完成的小目標。

超700億海外影視並購，萬達買不停
　　
近年來，萬達集團在海外影視投資方面頻頻出手，樁樁都是少見的巨額交易。
　　
2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，自此踏上了“買買買”的海外豪購之路。

2015年，萬達院線斥資22億元，收購澳洲第二大院線赫伊斯；2016年，萬達集團更是“光速”吞下數家海外影視公司：1月收購美國傳奇影業，3月並購美國院線卡麥克，7月並購歐洲第一大院線歐典，10月收購美國著名電影制作公司DCP。加上此次收購北歐院線集團的9.3億美元，萬達投入海外影視的總金額超過700億元人民幣。

5年前，萬達收購AMC被很多人視為驚人之舉。王健林在年會也提到：“當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗”。
　　
不過目前看來，這筆買賣實在劃算。繼去年並購了卡麥克、歐典兩大院線後，AMC又將北歐院線集團收入囊中。在不久前的年會上，AMC的CEO埃德蒙還受到王健林的“專門點名表揚”。王健林表示，這些海外並購的院線盈利情況相當好，“新並購的澳洲赫伊斯院線收入大幅度增加，凈利潤超過目標30%，特別是AMC，我們買來五年，年年業績增長”。

王健林：2020年占有全球20%的市場份額
　　
據萬達集團公布的2016年工作報告，文化產業去年收入占整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。其中，電影產業收入391.9億元，完成計劃的105.8%，同比增長31.4%。而在王健林的小目標中，2017年文化集團收入699.3億元，其中影視產業收入589億元。

萬達集團官網《萬達集團2016年工作報告》截圖

在報告中，王健林也提到，2017年要繼續擴大市場份額，“實現2020年全球20%的市場份額這一偉大目標”。截至目前，萬達累計擁有1470家影城，總銀幕數超過15000塊，隨著萬達這次的再出手，距離王健林占據全球電影市場20%份額的預期又近了一步。
　　
此外，王健林還放出豪言，試圖“探索全球電影發行的可能”，而目前具有全球發行能力的公司只有好萊塢六大，其野心可見一斑。
　　
資深電影人高軍向每經影視記者表示：“近幾年明顯看到，萬達把文化產業特別是電影這塊，作為發展的主要引擎，這次並購北歐院線，是萬達在國際電影市場布局的一個具體舉措，還是很有戰略意義的”。
　　
同時，高軍也對記者談到，此次萬達旗下AMC收購北歐院線，也許是在為進一步擴大市場份額做鋪墊。“北歐的院線在國際上排名是第四、第五位。亞洲市場也是蠻大的，比如日本和韓國，北歐相對西歐不是特別搶眼的，但是發達國家較多，文化產業也較多，這次應該是西歐布局的一個先導”。
　　
知名文化投資人曹海濤則認為，萬達在海外做院線，是一種“反向”的思路。“萬達在國內做院線，從來不是單獨做院線，它從院線切入，其實是做商業的生態，從住宅房地產向商業房地產市場轉變，做購、吃、玩一體的商業中心，但是國外政策和國內不一樣，萬達做的是反向的，通過海外並購，來拓張商業地產”。

萬達9.3億美元並購北歐最大院線集團 全球市場份額逼近20％

1月23日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元並購北歐最大院線北歐院線集團（Nordic Cinema Group）。這是AMC繼並購歐洲最大院線歐典院線（Odeon&UCI）之後，再次在歐洲並購大型院線，使得萬達在歐洲電影市場影響力進一步擴大。

據公開資料顯示，北歐院線集團在北歐地區擁有118家影院、664塊屏幕，影院遍布北歐50個主要大中城市，在瑞典、芬蘭、愛沙尼亞、挪威、拉脫維亞和立陶宛等國市場份額排名第一。此次並購並購後，AMC在北美和歐洲15個國家擁有1000家影院、11000塊屏幕，其作為全球最大單一院線的領先優勢進一步擴大。

目前，萬達已經成為世界最大的電影院線商，除中國萬達院線外，已在全球並購了美國AMC、美國卡麥克、澳大利亞赫伊斯、歐洲歐典、北歐院線集團，目前累計擁有1470家影城、超過15000塊屏幕。隨著北歐院線的加盟，萬達向占據全球電影市場20%份額目標又邁進了一步。

王健林在2016年年會上表示，文化產業在2016年的收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。

電影產業目前在文化產業中占據著重要地位。王健林稱，目前萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。

王健林一直對於萬達集團成為世界電影史上首個跨國院線集團引以為豪。

2012年，萬達集團以26億美元的價格收購美國第二大院線AMC，使萬達一躍成為全球規模最大的電影院線營運商。並購後，AMC短時間內扭虧、上市等表現，也使得萬達一年半內投資收益翻番。

他在萬達集團2016年年會上稱，“當初萬達並購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什麽可以成功？我就想，如果從來沒有過就等於不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫’磚家’，磚頭的’磚’。”

2015年11月，萬達院線又豪擲22億元，收購澳洲第二大院線Hoyts。

2016年1月12日，萬達宣布以不超過35億美元現金收購美國傳奇影業公司，這也是迄今為止中國企業在海外最大的一樁文化並購案。

3月3日，萬達集團旗下AMC並購美國另一家電影院線卡麥克。

7月12日，AMC又以9.21億英鎊（約合80.94億元人民幣）並購歐洲第一大院線——Odeon&UCI院線，這也是萬達首次在歐洲的電影院線投資。這次並購完成後，萬達將控制15%的全球票房收入。

9月22日，萬達集團與索尼影視娛樂旗下MotionPictureGroup宣布達成戰略合作。合作內容包括，索尼影視今後將對萬達開放索尼制作影片的股權投資，並努力讓參投影片展現中國元素。

王健林也一直表示想要買下好萊塢六大影業公司的其中之一，的確他也這麽做了。此前有消息稱，萬達正積極推進收購派拉蒙的相關交易，意圖獲得49%的派拉蒙股權。但隨著維亞康姆前總裁菲利普·多曼出局，這一交易擱淺。

而目前的好萊塢六大均不肯出售，所以王健林目前只能考慮曲線入股。

王健林在此前接受采訪時曾表示：“我想收購六大中的一個，但是能不能收購就是另外一回事了，還不確定。我也許會從任何可能的地方開始，比如投資全部六家公司。”

從全球主要國家及地區電影市場來看，萬達已經在北美、中國、英國、法國、德國、澳大利亞等完成了布局。但從覆蓋區域來看，未來不排除萬達繼續並購日本、韓國、印度、俄羅斯等其它國家或地區院線的可能。

（藝恩網根據澎湃新聞、DoNews相關報道整理發布）

新三板影院院线企业 “双无”中寻扩张

http://www.xcf.cn/newfortune/cy/201702/t20170207_779318.htm

　　2016年新三板新增的4家影院院线类企业均无募资、无交易。虽市场遇冷，但在产业未来向好，巨头积极进入打通产业链的背景之下，院线企业仍在或横向并购或纵向延伸的扩张之中。张伟靖/文

　　12月14日，长城影视（002071.SZ）发布预案称，公司计划以5.45亿元的交易价格购买新三板挂牌公司德纳影业（839069.OC）100%股权，其中现金支付2.73亿元，剩余款项以发行股票方式支付。如交易顺利完成的话，这家连锁影院企业在挂牌不足5个月之时就与新三板告别了。此前的2016年10月，另一家影视院线准明星企业恒大文化也在挂牌10个多月后选择了退市。

　　2015年，中国电影票房以近50%的增幅一路飞奔至440亿元，资本也随之狂欢。在一片乐观的预测中，银幕数迅速增长，然而票房却高开低走，接连两个季度均同比下滑，全年仅呈微增。票房收入下滑，中小影院、院线企业首当其冲遭遇挑战。

　　与此同时，万达、中影、保利、恒大以及阿里却都在趁着利润下降、股价大跌之际频繁地出手并购院线影院，寄希望低潮期建立自身版图势力，或打造贯穿影视全产业链的伟业。

　　2016挂牌院线影院全线 “双无”

　　2016年，新三板新增4家影院院线类企业挂牌，自挂牌以来，这4家企业均无募资、无交易（表1）。2015年12月，恒大集团下属的恒大文化挂牌新三板，恒大文化旗下包括院线、音乐和影视文化等6家子公司，业务覆盖整个文化产业链的上、中、下游。其在挂牌不久就抛出了15亿元的定增融资计划，可惜最终该融资案并没有完成，而恒大文化也在10个月后提出退市申请。

　　按照票房分账，总票房先扣除5%的电影专项基金与 3.3%的营业税（此两项上缴国家），剩余的部分院线分7%，影院分50%，制片发行方分43%（表2）。由此可以看出，影院院线是离钱最近的环节，票房牛市中可以自然与市场同步扩张。

　　自2002年院线制改革以来，中国所有影院都必须加盟某一院线才能获得放映资格，电影发行方不能直接面向电影院，必须通过院线洽谈排片及票房分成问题。尽管近几年互联网售票软件与视频网站在电影发行中起到越来越重要的作用，但院线依然占据发行排头兵的位置，冯小刚因《我不是潘金莲》的排片炮轰万达进一步证实了这一点。

　　组建电影院线一般有两种方式，一种为资产联结，也就是电影院线通过持股的方式控制旗下的电影院，万达院线就属于这种类型，上市公司万达院线（002739.SZ）资产覆盖了万达院线和旗下的所有影院，财务报表也将旗下所有影院都纳入其中。影院收入包括电影放映、卖品销售及广告发布等；另外一种为签约加盟，电影院线只向加盟的电影院提供放映的影片，然后按比例分账，新三板挂牌的大地院线（837015.OC）就是这类，与大地影院并不存在资产联结关系，只能获取票房分账收入。

　　因此，虽然大地院线是目前全国影院及银幕数量最多的院线，截至2016年6月30日，拥有已开业影院643家，银幕3290块，远超“产业一哥”万达院线，同期万达院线旗下开业影院只有320家，银幕2789块,但两者收入完全不在同一量级（表3）。

　　同时，加盟大地院线的大地影院以二三线城市布局为主，其经营特色在于“先进的放映技术与可接受票价”，整体票房增速下滑的过程中，低价市场无法幸免。大地院线单一的票房分账收入更使其处于大而不强的境地。

　　2016年5月，阿里影业宣布认购大地影院本金总额为10亿元的可转换债券，行权后将间接持有其约4.76％的股权。虽然大地影院与大地院线不存在股权关系，但拥有强势互联网售票渠道的阿里出手，定会通过大地影业间接刺激大地院线的收入增长。

　　扩张仍在进行

　　对于影院院线企业来说，2016年并不是个好年份，2015年雄心勃勃的扩张计划因市场遇冷受阻，但在产业未来向好、巨头积极进入打通产业链的背景之下，三板挂牌企业仍在或横向并购或纵向延伸的扩张之中。

　　出于惯性，大地院线依然走横向扩张之路，通过银幕数的上升带动票房增长。2016年上半年，大地院线新增影院50家，新增银幕311块，公司票房收入20亿元，同比增长24.3%，规模排名和人次排名均列全国第二位。尽管单一的商业模式没有任何改变，但“市场老二”的规模仍让其成为产业内一支不可被忽略的力量。

　　而其他没有规模优势的连锁影院，则开始通过高端化、差异化和单个影院规模化经营增加收入，以德纳影业为例，公司旗下的萧山店开业两年，就成为杭州规模最大和票房最高的影院，20个影厅包含了杜比厅、IMAX 厅和7个VIP 厅。

　　在新三板挂牌的影院院线企业中，星光电影（834588.OC）的盈利水平显得格外突出（表3），其采用一线城市综合化、二线城市高端化、三线城市标准化的扩张策略，计划在北上广深打造四座集IMAX巨幕、4D放映厅、话剧演出、音乐剧、儿童剧、首映秀场、咖啡书吧、衍生产品廊为一体的综合文化项目。星光电影还打出主题牌，建立了国内首家20小时营业的怀旧复古风格影院。2016年4月，星光传媒董事长戴晓军更携同星光VR团队登台，正式宣布进军VR虚拟现实事业，星光VR影院、星光VR话剧、星光VR节目内容即将登场。

　　同时，星光电影还加快布局电影发行、影视剧制作等业务。公司称电影发行业务将是未来主营之一，创造新的盈利增长点。公司将组建发行团队，立足上海，拓展华东，计划每年独家全国发行2至3部商业大片；还计划出品2-3部电视剧，其中《哈雷的一家》已跟江苏卫视签订战略合作协议；衍生品业务方面，已与中影集团就电影衍生品达成战略合作，共同开发与拓展这一电影产业延伸领域，近期即将推出上海首家旗舰店。

　　向上游拓展，进行影视发行和投资是资金实力较强公司的共同选择。最早挂牌新三板的中视文化（430508.OC）称，将在未来5年内，借助终端发行优势，通过前端影视制作项目的投资，衍生出线下实景演艺娱乐产品+中视院线 2.0 升级版本，最终形成良性的电影生态闭环。公告显示，中视已与奥飞娱乐、英国永世影业(007系列电影制片公司、IP拥有者)、美国20世纪福克斯电影公司、美国国家地理频道等机构建立合作意向。■

萬達院線、光線和華誼PK，哪家的2016年業績更勝一籌？

一起拍電影 2017-02-28 12:35

本文由一起拍電影微信ID: yiqipaidianying）授權i黑馬發布，作者於華東。

又到了一年一度上交工作報告的年報時刻。昨晚，萬達院線、光線傳媒、華策影視、唐德影視、歡瑞世紀、奧飛娛樂、新文化、分眾傳媒、樂視網、藍色光標、掌趣科技等10多家文化傳媒公司紛紛公布2016業績快報，好不熱鬧。

再加上幾天前華誼兄弟發布的業績快報，截至目前，三大民營電影上市公司的業績快報均已出爐。其中：

萬達院線2016年公司營業總收入為111.83億元，比上年同期增長39.77% ；歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%。

光線傳媒2016年實現營業總收入17.33億元，較上年同期增加13.78%，歸屬上市公司股東凈利潤為7.36億元，同比增83.12%。

華誼兄弟2016年實現營業總收入為34.73億元，比去年同期下降10.34%；歸屬於上市公司股東凈利潤為8億元，比去年同期下降17.19%。

2016內地電影票房前三甲

整體而言，盡管萬達院線業績有所增長，但是較去年50%的增幅還是有些遜色，而光線傳媒高達80%的凈利潤增幅也是建立在2015年僅4億的較低利潤的基礎上。對於華誼兄弟而言，業績的下滑更是體現了2016年電影產業拐點的到來。

在這種狀態下，各大電影公司勢必要做出戰略調整：

1、工匠精神。隨著資本力量的式微，電影業或將回歸常態——決定票房走勢的還是影片的品質。濫竽充數，各種蹭IP、圈演員，靠資本運作的項目將不再可能成為“黑馬”。

2、生態轉型。除了電影票房，增加其他收入來源。布局周邊產業鏈，建立生態體系，可抵抗單獨項目的高風險。同時還可以通過聯動效應，翻倍營收。

中國電影行業正在向這樣的合理狀態轉型，而“拐點”改革的陣痛，是必須要經歷的。

萬達院線：爆米花收入或達10億，謀求“生態型公司”轉型

公告顯示，2016年萬達院線營業總收入為111.83億元，比上年同期增長39.77% ；歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元，比上年同期增長15.05%。

對於營業收入增長的主要原因，萬達院線表示：2016年公司一方面加快發展速度，加大自建及並購影城力度，不斷提高票房收入；另一方面切實推進“會員+”發展戰略，大力拓展非票房收入，報告期內公司非票房業務增長迅速，收入占比大幅增加。

據萬達院線公布的2016年經營簡報顯示：2016年萬達院線票房營業收入76億元，同比增長21%。數據顯示，2016年中國電影總票房約為455億元，也就是說，萬達院線的票房營收占到了全國票房16.7%的份額，穩坐國內院線第一把交椅。

《長城》

去年萬達全球新增影城677家，新增屏幕6788塊，其中國內新增影城154家，屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕，去年一年就增加1400塊屏幕。

萬達影城全球累計1352家，屏幕14347塊，約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬，其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業，並購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線，以及國內一批院線和時光網。

萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。在年會上，王健林專門點名表揚了AMC的CEO埃德蒙。去年萬達兩個大的並購——卡麥克和歐典院線的並購都是以埃德蒙為首，當然也包括文化集團的海外事業部、AMC的管理團隊，大家一起完成，但主要是埃德蒙起了作用。

《忍者神龜》

“一年之內兩大院線並購，AMC院線自身從美國第二變成第一，而且在歐洲也成為第一，世界也是第一。更重要的是，他不僅把並購辦成了，還在集團批準預算的基礎上節省了好幾億美元。所以集團決定重獎埃德蒙和AMC團隊。”王健林開玩笑講，萬達如果有五個埃德蒙他自己就可以退休了。

AMC在去年利潤大幅增長，因為是上市公司，暫時還不便透露具體數據。反映在股價上，去年AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加，特別是凈利潤超過目標30%。

王健林稱，2017年萬達還會繼續鼓勵海外企業並購，就像AMC埃德蒙，主動去並購。“但是要註意好平衡點，不能光關註並購，負債率也不能擡升太高。其實資本市場很聰明，會進行精確分析，看你各方面的數據。”

盡管萬達在電影方面的收入仍然在逐年增加，但是這一成績與2015年相比，遜色了不少。2015年，萬達院線營業收入80億元，同比增長49.9%，其中票房收入63億元，同比增長49.6%。

中國電影乃至全球電影市場均現疲軟，增長放緩。因此，謀求“生態型”的全產業鏈布局顯得尤為重要。

據萬達院線公布的2016年經營簡報顯示：2016年萬達院線非票房收入38億元，占營業收入34%，同比增長101%。查閱萬達院線2015年的公告可知，當時的非票房收入約為17億元，占營收的比例為21.25%。可見，在2016年，萬達院線的非票房收入的確在逐年提高，而且，其非票房收入的收入增幅遠遠超過票房的增幅。

此前，萬達院線總裁曾茂軍曾表示，萬達院線正在謀求“生態型公司”的轉型，希望將票房收入比例降至50%以下，這樣萬達院線的轉型升級就完成了。可見，在萬達院線謀求轉型方面，眼下更為關註的就是非票房的收入占比。

官方數據顯示，2013年，萬達院線僅憑賣爆米花就收入了3.9億元，占到全年總收入的9.5%。如果按照這個比例來計算，萬達院線在2016年僅靠爆米花就可收入10.6億元。

《長城》

光線傳媒：凈利潤增幅超80%，進步最大

公告顯示，光線傳媒2016年實現營業總收入17.33億元，較上年同期增加13.78%，歸屬上市公司股東凈利潤為7.36億元，同比增長83.12%。

對於營業收入增長的主要原因，光線傳媒表示：報告期內公司參與投資、發行並計入2016年度票房收入的影片共十五部，總票房為64.2億元。同時，公司電影投資成本較去年同期有較大幅度減少，因此2016年度電影票房毛利較上年同期大幅增長。

公司在2016年度確認了電視劇《誅仙青雲誌》《嘿,孩子》等和網絡劇《識汝不識丁》的發行收入，電視劇及網絡劇收入及毛利較上年同期大幅增加；公司於2016年度合並了浙江齊聚科技有限公司的收入，因此直播及其他收入、毛利均較上年同期大幅增加；公司2016 年度確認的遊戲收入和毛利較上年同期增加；公司於2016年度出售部分大連天神娛樂股份有限公司的股份，投資收益與上年同期相比大幅增長。 

盡管光線7.36億的凈利潤不是很高，但是其超過80%的增長幅度還是羨煞旁人，其在2015的增長幅度還僅僅是22%。

2015年業績快報顯示，光線傳媒實現營業總收入15.45億元，比上年同期增加了26.86%，歸屬於上市公司股東的凈利潤4.02億元，比上年同期增長22.28%。

光線傳媒總裁王長田在當時就曾表示：“光線的利潤主要來自於主營業務，而不是投資。因為主營業務是最能夠反應公司實力的，也具有持續發展性，利潤還不夠高是因為現在主營業務規模還不夠大，還有可以提升的空間。”

事實也的確如此，王長田一直是一個很專註的人。2015年光線投資20%以上的獨家發行和聯合發行的影片共15部，票房總和是55.76億。其中《港囧》《分手大師》《尋龍訣》等影片的票房成績都很好。

對照美國比較大的電影公司，到目前為止最高的年利潤會突破10多億美金，也就是說100億人民幣以內，這是他們目前單一電影公司最高水平的盈利。因此，在王長田看來，在中國做影視的主營業務，將來也會有幾十億的盈利可能性，市場還有待開發。

華誼兄弟：受電影拖累，8年來首現年度業績整體下滑

華誼兄弟2016年實現營業總收入為34.73億元，比去年同期下降10.34%；歸屬於上市公司股東凈利潤為8億元，比去年同期下降17.19%。

從凈利潤絕對值的角度，作為上市影視娛樂企業的頭羊，華誼兄弟仍然保住了頭把交椅，但這是其自2009年上市8年以來首次出現年度業績整體下滑。

觀一葉而知天下秋，除了企業自身的經營狀況之外，這樣的下滑一定程度上表明：在宏觀經濟增速放緩的背景下，影視娛樂業也無法幸免，尤其是電影行業。

《羅曼蒂克消亡史》

在2016年之前，國內電影業經歷了連續5年高歌猛進式的發展，在2015年底至2016年初，業內人士一度認為“千億票房”指日可待，然而從2016年2季度開始，寒流來襲並持續至年底，全年票房增速從2015年的48.7%驟降至2016年的3.7%。

在這樣嚴酷的市場環境下，對於華誼兄弟這樣以電影為主業核心的企業來說，電影拖累整體業績下滑，實屬在劫難逃。根據快報，影視娛樂板塊報告期內實現主營業務收入25.69億元，較上年同期相比下降9.30%。

《魔獸》

在2014年，華誼就將旗下業務整合成了三大板塊：影視娛樂、品牌授權及實景娛樂、互聯網娛樂。也就是在那一年，華誼提出了“去電影化”。其實與萬達院線要完成“生態型公司”的轉型邏輯一樣，華誼的“去電影化”並不是不看重電影，而是想通過自己的電影優勢帶動周邊的其他衍生收入，不過，現實好像並不理想。

2014年，華誼兄弟年報顯示其影視娛樂業務收入12.01億元，占主營業務收入50.28%，其中電影票房數字並未明確。藝恩數據顯示，2014年，華誼兄弟發行的電影票房21.6億元，僅占國產電影全年票房的7%，位列光線、博納、樂視之後。2015年，華誼影視娛樂總收入28.32億元，占比73.12%，報告期內總票房約43億，占國產電影全年票房的9.7%。藝恩數據顯示，在民營發行公司2015年國產片總票房排名中，華誼兄弟以12.2億元僅排名第7。

回顧2016年華誼兄弟國內上映的片單，主要影片包括：《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》《魔獸》《陸垚知馬俐》《尋龍訣》《老炮兒》等等。根據公告，2016年華誼兄弟國內票房為31億人民幣。但是如果刨除其參投影片《魔獸》近15億的票房，其余影片的國內票房只有16億左右，其中還包含《尋龍訣》以及《老炮兒》在2016年年初的票房，這樣算來從票房總額來看，2016年華誼兄弟上映影片的票房只有10億出頭。

《我不是潘金蓮》

華誼自身也認識到了業績下滑的嚴峻性，副董事長、CEO王中磊在2016年年底給員工的信中，點名批評了電影公司：“無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步”。

要知道，此前的華誼兄弟可都是行業的老大。

2009年10月30日，華誼兄弟上市，成為影視第一股，首日漲幅高達147.76%，盤中最高漲幅超過200%。按照首日收盤價，持有華誼兄弟288萬股股份的馮小剛一日就凈賺了2.01億元。

作為中國歷史最悠久的民營電影公司，過去20年里，華誼兄弟是知名導演和明星的孵化器，也是中國電影商業化的踐行者。2009年，華誼兄弟憑借電影、電視、藝人經紀的架構登陸資本市場，這個組合幾乎成了當時中國影視公司的業務架構模版。

此後，華誼一路高歌，成為帶領著民營電影企業走向輝煌的領頭羊。

華誼2013年報顯示，公司全年實現營業收入20.14億，同比增長45.27%，實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤6.65億，同比增長172.23%。其中，公司電影業務收入較上年同期相比增長76.42%，《西遊降魔篇》、《十二生肖》等票房良好，2013年內華誼電影在大陸地區的票房合計約為人民幣30億元。

每家公司都有自己的黃金時代。只是，時至今日，華誼這個老革命，面對新的網生代，已經有些吃力了。

回看2016年華誼的電影片單，其中不乏高口碑的佳作，比如《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》，兩部片子都是國際電影節大獎傍身，豆瓣評分、觀眾口碑都一路走高。但是前者的票房止步於5億，後者剛剛超過1億。

再比如國際水準制作的《搖滾藏獒》，口碑和票房嚴重倒掛。盡管華誼兄弟沒有正面承認，但因為“挖角”萬達而遭遇的排片“封殺”恐怕難辭其咎，而之後華誼兄弟著力布局院線的一系列動作，比如打造高端院線產品“華誼兄弟電影匯”，以及入股大地院線等等，也可被看作是提升自身院線話語權的抗爭之路。

整體來看，對於華誼兄弟的國內電影業務來說，受制於國內環境和公司恩怨，去年可謂是流年不利。好在，隨著資本力量的式微，電影業或將回歸常態——決定票房走勢的還是影片的品質，只是要註意，高質量的影片同樣需要與時俱進。

在電影市場飛速上升的時候，影片供不應求，不少產品都是濫竽充數，各種圈IP、圈演員，火速開機上映的項目不勝枚舉，而現在，當整個市場增速放緩，各大公司就要告別這種“蘿蔔快了不洗泥”的廣撒網心態，需要精耕細作的耐心。在盛世之下與寒冬之時要清醒地保持不同的兩種心態，並不矛盾。

所以，對於中國電影市場的拐點並不用太過傷心。只有當市場趨於冷靜，霧霾散去，才看得清誰在裸奔。

中國電影行業正在向這樣的合理狀態轉型，“拐點”改革的陣痛，是必須要經歷的。而如果整個行業還是對此視而不見，不去適應時代和改變自己，無異於給一個病人註射了一針嗎啡，鎮痛，並不代表痊愈。

文章評論

匿名用戶

發布

全部評論：10

發布

萬達院線：去年票房增兩成 擬變更簡稱為“萬達電影”

3月30日，萬達院線發布2016年年報，營收112.09億元，同比增長40.1%，凈利13.66億元，同比增長15.23%。2016年實現票房76億元，同比增20.5%。今年一季度預盈4.63億元-5.1億元，同比增0~10%。一季度國內票房同比略有下降。

此外，公司擬變更簡稱為“萬達電影”，該事項需深交所核準。對於更名，萬達院線稱目前公司已形成電影放映、電影廣 告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化業務板塊，非票房收入占比已超過營業收入的三分之一，公司著力打造的“電影生活生態圈”已基本形成，公司現有名稱已不能完全體現公司業務現狀。

藝術片不賺錢？藝術院線不食人間煙火？這些藝術片大咖聊了超過兩小時！

每經影視記者 白蕓

每經影視編輯 杜蔚

提起藝術片或者文藝片，很多人都有種固有印象，就是不賺錢。因為在他們印象中，這些片子都是“上映了也看不著”——排片少，還多在冷門的上午場或午夜場。

去年5月，文藝片《百鳥朝鳳》出品人方勵的“驚天一跪”求影院排片，再度讓藝術片的發行困境問題進入人們視線中，並為其添上一抹苦情色彩。而在之後7月上映、耗費八年創作的藝術片《冬》票房僅30萬元，卻在優酷網同步上映時獲得超過160萬點播，又為藝術片發行打開了另一個思路。

▲《百鳥朝鳳》在內地的票房為8692萬（CBO中國票房/圖）

那麽，通過互聯網發行藝術片，能否成為解困的良計？為什麽在電影院正常看藝術片這麽難？藝術院線又在藝術片發行中扮演什麽角色？

百老匯電影中心總監麥聖希、《十二公民》編劇韓景龍、《少年巴比倫》導演相國強以及哪咤兄弟影業制片人楊城，聊了兩個多小時，從編劇、導演、制片、終端四個維度，一點點解開這一個個謎團。

▲左到右 《看電影》主編阿郎 相國強 韓景龍 麥聖希 楊城 (主辦方供圖)

互聯網發行：藝術片主創的利好，藝術院線的挑戰？

由董子健、李夢主演，改編自作家路內同名小說的影片《少年巴比倫》，今年1月在院線上映時僅獲得309萬元票房，卻在愛奇藝網站發行時點擊率超過3000萬。而去年7月上映的藝術片《冬》票房僅30萬元，卻在優酷網同步上映時點擊超過160萬。這是否意味著互聯網會為藝術片發行帶來福音？

眾所周知，資金問題是很多藝術片創作者的心頭之痛。《少年巴比倫》導演相國強也談到，“互聯網時代其實對於藝術電影，提供了多種資金渠道去支持藝術電影的制作，這對文藝片來講有更多回收的渠道”，“付費點擊能實現成本覆蓋，這樣能讓藝術電影的創作者持續創作下去，因為他們只有持續創作下去，或者有條件持續創作下去，才能帶來不同的作品。”

▲《少年巴比倫》在豆瓣電影的評分為6.7分

哪咤兄弟影業制片人楊城告訴每經影視（微信號：meijingyingshi）記者，藝術片成本不定，“幾萬到幾千萬都有。”同時他也幫記者算了一筆賬，假設一部藝術片成本為300萬元，“如果宣發再花100萬元，成本就是400萬元，如果網絡版權賣150萬元，電視版權賣100萬元的話，票房450萬元就回本了”。

由此看來，互聯網發行不僅為藝術片提供了另一個放映平臺，也為其打開了另一個資金渠道。不過，這是否會對成本較高的實體藝術院線帶來沖擊呢？

對此，百老匯電影中心總監麥聖希對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，“一般都會說互聯網會吃掉在影院的票房，其實我沒有這麽看，科技的發展不可以阻止它的發展，這是必然會發生。”

但是他認為，互聯網可以讓更多觀眾養成觀看藝術片的習慣，“互聯網如果能夠把藝術片傳播到一些更邊遠地區，這對觀眾欣賞藝術片的能力其實是有改善。藝術片必須要多看，每一次看的時候都去思考這個藝術片是怎麽來的，導演想表達什麽，這必須要通過練習，每一次看的時候都是練習的機會”。

在麥聖希看來，藝術片更適合長線放映，在某些檔期甚至可以和熱門大片一爭高下，“要給藝術片一個呼吸的時間。一般商業電影常常會有一個問題，第一場或者頭三天，如果票房不好，馬上會被砍掉。對於藝術片來講最慘的就是這樣，因為影片的口碑才剛剛出來，等觀眾想進入電影院時常常這個電影沒了。”

“有時候，我們排片時，藝術電影會比商業電影排片更高。比如有的檔期，可能《八月》的票房比《速度與激情8》的票房會更好，尤其是在後段，其他人不再排《八月》時，我們可能是唯一一個還在堅持排《八月》的電影院，所以觀眾只會來我們影院看《八月》，這是其中一個例子去證明有這種藝術片它的票房不一定比商業片更低，是可以較勁的。”麥聖希說。

▲《八月》在豆瓣電影的評分為7.3分

藝術院線的“妥協”與堅守

在很多人的想象中，藝術院線通常是有些“遺世獨立”的“高冷範兒”，定是整日只放映那些高逼格的藝術片。

當被問及三天票房破十億的《速度與激情8》的排片時，麥聖希透露排片達到一半多。“其他的主流商業電影我們也會做很多，但是最終這個商業片對於觀眾的開發也有好處”。

▲截至4月18日23時許，《速度與激情8》已收獲16億票房（CBO中國票房/圖）

麥聖希對每經影視（微信號：meijingyingshi）記者表示，20年前百老匯電影中心剛開始做的時候，“當然希望可以做一個純藝術電影中心。”但是遇到了一些困難，“香港那時看藝術片沒有現在這麽好，沒有很多藝術片，影院有四個廳，但是沒有一周有四個廳的藝術片，所以我們一開始排出來時有藝術片，也有商業片”。

20年過去了，香港看藝術片的氛圍越來越好，排片也越來越多，百老匯電影中心引進了更多的藝術片，“在香港不愁藝術片沒有片源，我們可以做到純藝術影院的經營方法去經營”。

“但是同時，我自己又覺得，如果電影院所有四個廳都是放藝術片，觀眾群會增長很慢，因為來來去去都是這一批人，所以我很鼓勵我們排片的人，對一些比較好的片子，盡管它是商業或者是比較主流，我們也會排一些，這對於我們把藝術片推廣給觀眾是有幫助的。如果只排純藝術片，觀眾就會擴展很慢。”因而，有了現在百老匯電影中心藝術片與商業片共存的局面。

而無論是吃瓜群眾還是資方爸爸，依然會關心藝術院線能否生存下去，真的能盈利嗎？

當被每經影視（微信號：meijingyingshi）記者問及影院所放映藝術片與商業片的票房占比時，麥聖希的語氣懇切中透著濃濃的惋惜：“在北京我們通常會，也必須要將商業片跟藝術片同時間去排，我們才可以生存下去。”

“這個票房的比例，我們現在很遺憾，在北京我們排商業片的數量其實比藝術片的多，因為跟片源有關系，所以最終商業電影的票房其實比藝術電影加起來總和都高。” 麥聖希說。

【TMT】萬達電影：整體制片、發行、院線、主題公園的史詩級泛娛樂巨獸

紅鯉魚院線獲B輪億元融資 “小鎮青年”成為票房增長助力

每經記者 蓋源源

每經編輯 杜蔚

日前，北京紅鯉魚數字電影院線（以下簡稱“紅鯉魚院線”）宣布完成B輪億級融資，院線資本提速再次進入外界視線。與多數院線不太相同，紅鯉魚院線專耕縣級影院市場，並初具規模，2017年在全國院線票房排名第18。

紅鯉魚院線B輪融資由聯想控股旗下的君聯資本領投，可見資本對縣級影院市場潛力比較看好。事實上，從2017年電影市場發展態勢看，三四線城市拉動票房增速明顯，誕生於2017年暑期檔的中國影史票房冠軍《戰狼2》，四線城市貢獻26.1%票房占比超過一線的14.5%，“小鎮青年”成為票房增長助力。

浙數文化、君聯資本均是投資方

紅鯉魚院線成立於2010年9月，註冊資本1000萬元，法定代表人為朱文勝。公司股東包括朱文勝和北京怡海盛鼎廣告有限公司（以下簡稱“怡海盛鼎”），怡海盛鼎持股99.97%。怡海盛鼎主要做電影媒介營銷等業務，朱文勝是法人代表，持股40.25%。

每經記者註意到，2015年上市公司浙數文化（600633，原名“浙報傳媒”）就戰略投資了紅鯉魚院線。浙數文化定期報告披露，2015年投資3000萬元入股怡海盛鼎，布局影視發行渠道環節。浙數文化表示，2015年在怡海盛鼎占股23%，彼時怡海盛鼎估值約1.2億元。

日前，紅鯉魚院線又完成了億元B輪融資，由聯想控股旗下的君聯資本領投，深圳光量啟新公司和廣幄資本跟投。值得一提的是，深圳光量啟新同樣參與了紅鯉魚院線2015年那一輪融資。

浙數文化在戰略投資時提到，紅鯉魚院線是國內目前唯一縣域電影發行平臺運營商。每經記者註意到，紅鯉魚院線八年來深耕縣級影院市場出具規模，影院覆蓋22個省市，旗下影院已超700家。

2017年，紅鯉魚院線票房9.3億元，票房占比1.71%，在全國院線排名第18。相比2016年，紅鯉魚院線2017年票房、場次、人次增幅分別達42.47%、44.20%、40.35%。紅鯉魚院線將全國1000多個縣城2000多家影院的映前廣告資源和陣地資源整合，意圖打造“千縣千院”的全國性推廣平臺和渠道通路，填補中國縣城電影市場全國性服務機構的空白。

補貼促縣城影院建設 “小鎮青年”成票房增長助力

紅鯉魚院線以加盟影院為主，這幾年擴張迅速。打開紅鯉魚院線的官方網站，彈出的就是加盟咨詢信息，並寫道“加盟補貼最高可達300萬”。事實上，近年來，縣城影院的投資建設與政策扶持不無關系。財政部、廣電總局於2013年8月決定通過國家電影事業發展專項資金對縣城數字影院予以補貼。每經記者在《關於縣城數字影院建設補貼資金申報和管理工作的通知》中看到，“補貼標準為每廳補貼40萬元，最多3個放映廳。不到3個放映廳，但符合補貼條件的，按實際放映廳個數補貼。”

如此看來，若一個符合補貼標準的縣城影院，按照3個放映廳建設，可以獲得120萬元的補貼，減輕了投資負擔。受益於政策紅利，縣城影院顯示出“超速度”的增長勢頭，藝恩研究數據顯示，2013-2015年縣城影院數量複合增長率達45%，是全國影院數量複合增長率的1.8倍，2015年縣城影院數量在全國影院中占比36%。

縣城影院規模發展後，也逐漸顯現出票房潛力。新華社、1905電影網發布的2017中國電影年度調查報告顯示，2017年四線及其他城市票房125.22億元，同比增長了23.21%，成為最活躍的電影市場區域。

國海證券分析稱，2017年電影市場整體回歸兩位數增長新常態，一二線觀影人次9.5億次，三四線觀影人次6.7億次，同比分別增加15.01%、24.72%，三四線城市拉動票房增速明顯。

兩個鮮明的例子來自電影《戰狼2》和《前任3：再見前任》。中國影史票房冠軍《戰狼2》貢獻了2017年國產片票房的18.9%，其票房占比中三四線為46.1%，四線貢獻26.1%票房占比超過一線的14.5%，“小鎮青年”為票房增長助力。票房18.9億元的《前任2：再見前任》是跨年影片，票房集中累積在2018年年初，淘票票專業版數據顯示，該片三四線城市觀眾占比46.1%，高於大盤平均值40.5%。

行業預計，2018年中國電影票房將繼續保持兩位數增長，三四線城市發展空間較大，有望助力後續電影市場增長動力。

完美世界調整資產結構 出售全部院線業務

2018年1月28日晚間，A股上市企業完美世界股份有限公司（以下簡稱“完美世界”）發布公告，宣布以約16.65億元人民幣的價格，將院線業務相關資產轉讓給完美世界控股集團有限公司。

公告顯示，完美世界全資子公司完美世界影院管理有限責任公司擬向完美世界控股集團轉讓其持有的完美世界院線有限公司、北京時代今典影視文化有限公司、北京完美世界電影放映有限公司全部股權，轉讓價款共計人民幣148,832.10萬元。

同時，完美世界子公司石河子市君毅雲揚股權投資有限合夥企業，擬向完美世界控股集團轉讓其持有的溫嶺市新時代樂購影城有限責任公司的所有股權，轉讓價款為人民幣17,659.17萬元。

這意味著完美世界此前持有的全部院線資源，將按約16.65億元人民幣（166,491.27萬元）的價格，出售給完美世界控股集團。公告顯示，完美世界此次交易按照評估值與含商譽的凈資產賬面價值孰高的原則確定交易價格，充分保護了上市公司股東尤其是中小股東的利益。

據記者了解，2017年國內市場環境發生變化，影院市場競爭日趨激烈，完美世界影院業務經營業績不及預期中理想，同時完美世界希望“集中資源發展核心業務，提升盈利能力”，可能是導致此次轉讓行為的主要原因。根據此次公告的信息，完美世界院線資產相關商譽減值約為1億元（10,253.93萬元）。

公告中也提及：影院後續發展需要較大的資金投入。為降低公司經營風險，減少資金占用，提高資金使用效率，避免投資回款周期較長的風險，公司擬將院線相關股權進行轉讓。並將不再從事院線相關業務。

財報顯示，完美世界2017年Q1-Q3營收達到55億元，同比增長55.96%，利潤超過10億，因院線業務在公司整體業務中占比較小，且公司遊戲及影視業務發展強勁，相關商譽減值不會對全年業績預測產生重大影響，2017年度歸屬於上市公司股東的凈利潤變動區間仍為人民幣14億元至16億元。

研究機構分析認為，中國銀幕數量的增長已經超過了實際需求。另一方面，通過網絡視頻平臺觀看影視的用戶持續增長，潛力巨大。而以內容產品為核心競爭力的完美世界，通過本次交易，回籠資金支持公司核心業務的發展，將註意力回歸優勢資源。