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萬達院線、光線和華誼PK,哪家的2016年業績更勝一籌?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0228/161555.shtml

萬達院線、光線和華誼PK,哪家的2016年業績更勝一籌?
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萬達院線、光線和華誼PK,哪家的2016年業績更勝一籌?

誰是你心中的王者呢?

本文由一起拍電影微信ID: yiqipaidianying)授權i黑馬發布,作者於華東。

又到了一年一度上交工作報告的年報時刻。昨晚,萬達院線、光線傳媒、華策影視、唐德影視、歡瑞世紀、奧飛娛樂、新文化、分眾傳媒、樂視網、藍色光標、掌趣科技等10多家文化傳媒公司紛紛公布2016業績快報,好不熱鬧。

再加上幾天前華誼兄弟發布的業績快報,截至目前,三大民營電影上市公司的業績快報均已出爐。其中:

萬達院線2016年公司營業總收入為111.83億元,比上年同期增長39.77% ;歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元,比上年同期增長15.05%。

光線傳媒2016年實現營業總收入17.33億元,較上年同期增加13.78%,歸屬上市公司股東凈利潤為7.36億元,同比增83.12%。

華誼兄弟2016年實現營業總收入為34.73億元,比去年同期下降10.34%;歸屬於上市公司股東凈利潤為8億元,比去年同期下降17.19%。

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2016內地電影票房前三甲

整體而言,盡管萬達院線業績有所增長,但是較去年50%的增幅還是有些遜色,而光線傳媒高達80%的凈利潤增幅也是建立在2015年僅4億的較低利潤的基礎上。對於華誼兄弟而言,業績的下滑更是體現了2016年電影產業拐點的到來。

在這種狀態下,各大電影公司勢必要做出戰略調整:

1、工匠精神。隨著資本力量的式微,電影業或將回歸常態——決定票房走勢的還是影片的品質。濫竽充數,各種蹭IP、圈演員,靠資本運作的項目將不再可能成為“黑馬”。

2、生態轉型。除了電影票房,增加其他收入來源。布局周邊產業鏈,建立生態體系,可抵抗單獨項目的高風險。同時還可以通過聯動效應,翻倍營收。

中國電影行業正在向這樣的合理狀態轉型,而“拐點”改革的陣痛,是必須要經歷的。

萬達院線:爆米花收入或達10億,謀求“生態型公司”轉型

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公告顯示,2016年萬達院線營業總收入為111.83億元,比上年同期增長39.77% ;歸屬於上市公司股東凈利潤為13.64億元,比上年同期增長15.05%。

對於營業收入增長的主要原因,萬達院線表示:2016年公司一方面加快發展速度,加大自建及並購影城力度,不斷提高票房收入;另一方面切實推進“會員+”發展戰略,大力拓展非票房收入,報告期內公司非票房業務增長迅速,收入占比大幅增加。

據萬達院線公布的2016年經營簡報顯示:2016年萬達院線票房營業收入76億元,同比增長21%。數據顯示,2016年中國電影總票房約為455億元,也就是說,萬達院線的票房營收占到了全國票房16.7%的份額,穩坐國內院線第一把交椅。

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《長城》

去年萬達全球新增影城677家,新增屏幕6788塊,其中國內新增影城154家,屏幕1391塊。萬達院線前十年加起來2100塊屏幕,去年一年就增加1400塊屏幕。

萬達影城全球累計1352家,屏幕14347塊,約占全球12%的票房市場份額。去年萬達電影會員全球新增近4300萬,其中中國國內新增3800萬會員。萬達去年35億美元並購了美國的傳奇影業,並購了美國卡麥克院線和歐洲歐典院線,以及國內一批院線和時光網。

萬達電影在歐洲、北美、中國全球三大市場均排名第一。在年會上,王健林專門點名表揚了AMC的CEO埃德蒙。去年萬達兩個大的並購——卡麥克和歐典院線的並購都是以埃德蒙為首,當然也包括文化集團的海外事業部、AMC的管理團隊,大家一起完成,但主要是埃德蒙起了作用。

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《忍者神龜》

“一年之內兩大院線並購,AMC院線自身從美國第二變成第一,而且在歐洲也成為第一,世界也是第一。更重要的是,他不僅把並購辦成了,還在集團批準預算的基礎上節省了好幾億美元。所以集團決定重獎埃德蒙和AMC團隊。”王健林開玩笑講,萬達如果有五個埃德蒙他自己就可以退休了。

AMC在去年利潤大幅增長,因為是上市公司,暫時還不便透露具體數據。反映在股價上,去年AMC股價接近倍增。新並購的澳洲赫伊斯院線收入也較大幅度增加,特別是凈利潤超過目標30%。

王健林稱,2017年萬達還會繼續鼓勵海外企業並購,就像AMC埃德蒙,主動去並購。“但是要註意好平衡點,不能光關註並購,負債率也不能擡升太高。其實資本市場很聰明,會進行精確分析,看你各方面的數據。”

盡管萬達在電影方面的收入仍然在逐年增加,但是這一成績與2015年相比,遜色了不少。2015年,萬達院線營業收入80億元,同比增長49.9%,其中票房收入63億元,同比增長49.6%。

中國電影乃至全球電影市場均現疲軟,增長放緩。因此,謀求“生態型”的全產業鏈布局顯得尤為重要。

據萬達院線公布的2016年經營簡報顯示:2016年萬達院線非票房收入38億元,占營業收入34%,同比增長101%。查閱萬達院線2015年的公告可知,當時的非票房收入約為17億元,占營收的比例為21.25%。可見,在2016年,萬達院線的非票房收入的確在逐年提高,而且,其非票房收入的收入增幅遠遠超過票房的增幅。

此前,萬達院線總裁曾茂軍曾表示,萬達院線正在謀求“生態型公司”的轉型,希望將票房收入比例降至50%以下,這樣萬達院線的轉型升級就完成了。可見,在萬達院線謀求轉型方面,眼下更為關註的就是非票房的收入占比。

官方數據顯示,2013年,萬達院線僅憑賣爆米花就收入了3.9億元,占到全年總收入的9.5%。如果按照這個比例來計算,萬達院線在2016年僅靠爆米花就可收入10.6億元。

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《長城》

光線傳媒:凈利潤增幅超80%,進步最大

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公告顯示,光線傳媒2016年實現營業總收入17.33億元,較上年同期增加13.78%,歸屬上市公司股東凈利潤為7.36億元,同比增長83.12%。

對於營業收入增長的主要原因,光線傳媒表示:報告期內公司參與投資、發行並計入2016年度票房收入的影片共十五部,總票房為64.2億元。同時,公司電影投資成本較去年同期有較大幅度減少,因此2016年度電影票房毛利較上年同期大幅增長。

公司在2016年度確認了電視劇《誅仙青雲誌》《嘿,孩子》等和網絡劇《識汝不識丁》的發行收入,電視劇及網絡劇收入及毛利較上年同期大幅增加;公司於2016年度合並了浙江齊聚科技有限公司的收入,因此直播及其他收入、毛利均較上年同期大幅增加;公司2016 年度確認的遊戲收入和毛利較上年同期增加;公司於2016年度出售部分大連天神娛樂股份有限公司的股份,投資收益與上年同期相比大幅增長。 

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盡管光線7.36億的凈利潤不是很高,但是其超過80%的增長幅度還是羨煞旁人,其在2015的增長幅度還僅僅是22%。

2015年業績快報顯示,光線傳媒實現營業總收入15.45億元,比上年同期增加了26.86%,歸屬於上市公司股東的凈利潤4.02億元,比上年同期增長22.28%。

光線傳媒總裁王長田在當時就曾表示:“光線的利潤主要來自於主營業務,而不是投資。因為主營業務是最能夠反應公司實力的,也具有持續發展性,利潤還不夠高是因為現在主營業務規模還不夠大,還有可以提升的空間。”

事實也的確如此,王長田一直是一個很專註的人。2015年光線投資20%以上的獨家發行和聯合發行的影片共15部,票房總和是55.76億。其中《港囧》《分手大師》《尋龍訣》等影片的票房成績都很好。

對照美國比較大的電影公司,到目前為止最高的年利潤會突破10多億美金,也就是說100億人民幣以內,這是他們目前單一電影公司最高水平的盈利。因此,在王長田看來,在中國做影視的主營業務,將來也會有幾十億的盈利可能性,市場還有待開發。

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華誼兄弟:受電影拖累,8年來首現年度業績整體下滑

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華誼兄弟2016年實現營業總收入為34.73億元,比去年同期下降10.34%;歸屬於上市公司股東凈利潤為8億元,比去年同期下降17.19%。

從凈利潤絕對值的角度,作為上市影視娛樂企業的頭羊,華誼兄弟仍然保住了頭把交椅,但這是其自2009年上市8年以來首次出現年度業績整體下滑。

觀一葉而知天下秋,除了企業自身的經營狀況之外,這樣的下滑一定程度上表明:在宏觀經濟增速放緩的背景下,影視娛樂業也無法幸免,尤其是電影行業。

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《羅曼蒂克消亡史》

在2016年之前,國內電影業經歷了連續5年高歌猛進式的發展,在2015年底至2016年初,業內人士一度認為“千億票房”指日可待,然而從2016年2季度開始,寒流來襲並持續至年底,全年票房增速從2015年的48.7%驟降至2016年的3.7%。

在這樣嚴酷的市場環境下,對於華誼兄弟這樣以電影為主業核心的企業來說,電影拖累整體業績下滑,實屬在劫難逃。根據快報,影視娛樂板塊報告期內實現主營業務收入25.69億元,較上年同期相比下降9.30%。

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《魔獸》

在2014年,華誼就將旗下業務整合成了三大板塊:影視娛樂、品牌授權及實景娛樂、互聯網娛樂。也就是在那一年,華誼提出了“去電影化”。其實與萬達院線要完成“生態型公司”的轉型邏輯一樣,華誼的“去電影化”並不是不看重電影,而是想通過自己的電影優勢帶動周邊的其他衍生收入,不過,現實好像並不理想。

2014年,華誼兄弟年報顯示其影視娛樂業務收入12.01億元,占主營業務收入50.28%,其中電影票房數字並未明確。藝恩數據顯示,2014年,華誼兄弟發行的電影票房21.6億元,僅占國產電影全年票房的7%,位列光線、博納、樂視之後。2015年,華誼影視娛樂總收入28.32億元,占比73.12%,報告期內總票房約43億,占國產電影全年票房的9.7%。藝恩數據顯示,在民營發行公司2015年國產片總票房排名中,華誼兄弟以12.2億元僅排名第7。

回顧2016年華誼兄弟國內上映的片單,主要影片包括:《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》《魔獸》《陸垚知馬俐》《尋龍訣》《老炮兒》等等。根據公告,2016年華誼兄弟國內票房為31億人民幣。但是如果刨除其參投影片《魔獸》近15億的票房,其余影片的國內票房只有16億左右,其中還包含《尋龍訣》以及《老炮兒》在2016年年初的票房,這樣算來從票房總額來看,2016年華誼兄弟上映影片的票房只有10億出頭。

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《我不是潘金蓮》

華誼自身也認識到了業績下滑的嚴峻性,副董事長、CEO王中磊在2016年年底給員工的信中,點名批評了電影公司:“無論是單片票房還是市場占有率都有明顯退步”。

要知道,此前的華誼兄弟可都是行業的老大。

2009年10月30日,華誼兄弟上市,成為影視第一股,首日漲幅高達147.76%,盤中最高漲幅超過200%。按照首日收盤價,持有華誼兄弟288萬股股份的馮小剛一日就凈賺了2.01億元。

作為中國歷史最悠久的民營電影公司,過去20年里,華誼兄弟是知名導演和明星的孵化器,也是中國電影商業化的踐行者。2009年,華誼兄弟憑借電影、電視、藝人經紀的架構登陸資本市場,這個組合幾乎成了當時中國影視公司的業務架構模版。

此後,華誼一路高歌,成為帶領著民營電影企業走向輝煌的領頭羊。

華誼2013年報顯示,公司全年實現營業收入20.14億,同比增長45.27%,實現歸屬於上市公司普通股股東的凈利潤6.65億,同比增長172.23%。其中,公司電影業務收入較上年同期相比增長76.42%,《西遊降魔篇》、《十二生肖》等票房良好,2013年內華誼電影在大陸地區的票房合計約為人民幣30億元。

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每家公司都有自己的黃金時代。只是,時至今日,華誼這個老革命,面對新的網生代,已經有些吃力了。

回看2016年華誼的電影片單,其中不乏高口碑的佳作,比如《我不是潘金蓮》、《羅曼蒂克消亡史》,兩部片子都是國際電影節大獎傍身,豆瓣評分、觀眾口碑都一路走高。但是前者的票房止步於5億,後者剛剛超過1億。

再比如國際水準制作的《搖滾藏獒》,口碑和票房嚴重倒掛。盡管華誼兄弟沒有正面承認,但因為“挖角”萬達而遭遇的排片“封殺”恐怕難辭其咎,而之後華誼兄弟著力布局院線的一系列動作,比如打造高端院線產品“華誼兄弟電影匯”,以及入股大地院線等等,也可被看作是提升自身院線話語權的抗爭之路。

整體來看,對於華誼兄弟的國內電影業務來說,受制於國內環境和公司恩怨,去年可謂是流年不利。好在,隨著資本力量的式微,電影業或將回歸常態——決定票房走勢的還是影片的品質,只是要註意,高質量的影片同樣需要與時俱進。

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在電影市場飛速上升的時候,影片供不應求,不少產品都是濫竽充數,各種圈IP、圈演員,火速開機上映的項目不勝枚舉,而現在,當整個市場增速放緩,各大公司就要告別這種“蘿蔔快了不洗泥”的廣撒網心態,需要精耕細作的耐心。在盛世之下與寒冬之時要清醒地保持不同的兩種心態,並不矛盾。

所以,對於中國電影市場的拐點並不用太過傷心。只有當市場趨於冷靜,霧霾散去,才看得清誰在裸奔。

中國電影行業正在向這樣的合理狀態轉型,“拐點”改革的陣痛,是必須要經歷的。而如果整個行業還是對此視而不見,不去適應時代和改變自己,無異於給一個病人註射了一針嗎啡,鎮痛,並不代表痊愈。

電影產業
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