4月15日，諾基亞、阿爾卡特·朗訊在巴黎召開聯合新聞發布會，宣布二者合並。

根據兩家簽署的諒解備忘錄，諾基亞將提出要約，全額收購阿朗已發行的證券，並在法國和美國以公開換股要約的方式進行合並。以諾基亞2015年4月13日收盤價7.77歐元計算，經過完全稀釋後，全股票交易對阿朗的估值為156億歐元，成為近年來全球通信設備商中規模最大的重組案。

據Gartner統計，諾基亞2014營收154億美元、阿朗2014年營收159億美元，按照公司整體營收排名，二者分別在全球通信設備商中名列第四、第三，雙方營收總和已超過排名第二的愛立信。

目前，雙方董事會均已通過了合並計劃，預計公開換股將在2016年上半年啟動並完成。

據記者了解，合並完成後雙方將以諾基亞品牌組建公司，不過也會延用阿朗貝爾實驗室品牌開展與網絡相關的研發。新諾基亞公司總部位於芬蘭，其戰略業務部門和主要的研發中心將設在法國、德國、美國和中國等國家。

在新諾基亞人事架構中，芬蘭企業家李斯拓(Risto Siilasmaa)擬被任命為公司董事長，同時，阿朗將獲得新諾基亞董事會9或10名董事中的三個席位，其中一位將擔任副董事長。阿朗原有股東將持有稀釋後的新公司33.5%股份，諾基亞股東將持有66.5%。

諾基亞表示，雙方組建的新公司將保留阿朗在法國的雇員，尤其是位於維亞索市(Villarceaux)和拉尼翁市(Lannion)的重點工廠，遵守阿朗2015年的人員變動方案。截至2014年年底，阿朗共雇傭了將近52600員工，其中包括20000研發人員。其業務遍布全球(北美：44%，亞太：20%，歐洲：23%，全球其他地區：13%)。

“我堅信這是一項在正確的時間，進行的一項符合市場邏輯的，正確的交易。”即將擔任新諾基亞總裁兼首席執行官的蘇立(Rajeev Suri)表示，諾基亞和阿朗雙方的技術力量具有強互補性，產品組合全面，這將為物聯網以及向雲技術的演進奠定基礎。合並後，雙方將集合諾基亞、阿朗的研發力量，聚焦於下一代的網絡技術和服務研發。

新諾基亞公司預計將有有約 40,000名研發人員，研發支出在2014年已達 47億歐元，與華為、愛立信規模相當。未來，阿朗貝爾實驗室、諾基亞FutureWorks和和諾基亞技術公司三大研發主體將作為獨立主體運營。

諾基亞表示，將新增幾百個新崗位提供給有潛力開發“未來技術”的大學生，例如5G技術。同時，諾基亞計劃設立一個一億歐元的投資基金，用於投資物聯網和工業互聯網創業公司。

去年履新微軟CEO之初就已經確認“移動為先，雲為先”戰略的薩提亞·納德拉(SatyaNadella)，絕對清楚移動業務對於微軟這個老牌科技公司的重要性。只不過，前CEO史蒂夫·鮑爾默（SteveBallmer)在任期間決定收購的諾基亞業務依然讓他如鯁在喉。

於是，去年宣布將對原諾基亞手機業務全球裁員1.25萬人之後，微軟選擇對諾基亞業務再次“割肉”。

按照微軟方面日前公布的信息，公司將對手機硬件業務進行重組，並最多裁員7800人，其中很多都與諾基亞收購案有關。

值得註意的是，除了這次裁員產生的約7.5億美元至8.5億美元的重組費用外，微軟還將計入約76億美元與收購諾基亞相關資產有關的減損費用。

再度裁員7800人

納德拉似乎一直對諾基亞業務有所不滿。

按照業界流傳的消息，當微軟前CEO鮑爾默決定收購諾基亞時，曾經遭到多名董事和高管的反對，現任CEO薩提亞·納德拉便是其中之一。

2014年7月，微軟發布公告宣布重組計劃，在未來一年多的時間內最多裁員1.8萬人，而2014年4月剛剛並購過來的諾基亞設備與服務部門(主要為手機業務)成“重災區”，約1.25萬被裁員工將來自該部門。

這是微軟公司自成立以來最大規模裁員計劃，此前在2009年，微軟曾宣布裁員5800人。

公開資料顯示，今年4月份完成收購諾基亞手機業務的交易以後，諾基亞手機業務3萬多名員工轉入微軟公司，使得微軟的員工總數達到約127104人，而此次裁員人數占到微軟目前總員工人數的約14.2%。

只不過，對於納德拉而言，這次調整並沒有結束。

按照微軟周三晚間宣布的信息，納德拉要對手機硬件業務部門進行重組。

“我們預計，這些調整，連同其他人員變動，最多將導致微軟在全球範圍內裁員7800人，受影響員工主要來自手機業務部門。此次裁員將在未來數月內展開。”納德拉在致員工的郵件中表示。

為此，除了約7.5億美元至8.5億美元的重組費用外，微軟還將計入約76億美元與收購諾基亞相關資產有關的減損費用。

按照彭博社的報道，不計入該交易帶來的現金，減記規模相當於微軟為獲得這筆資產所支付資金的95%。

只不過，這麽大規模的減記既不是微軟規模最大的減記，也不是金額最高的價值減損，只不過，只用了1年的時間就“割肉”諾基亞交易，的確創新了最快減記速度。

此外，微軟在上周還宣布對地圖業務進行重組，將部分業務轉讓給Uber。

轉型小眾手機市場

雖然變相承認了收購諾基亞這一決策的失敗，納德拉還是強調微軟暫時還不會退出智能手機市場。

只不過，納德拉把微軟未來的手機業務確定為三個主要細分市場：為商業客戶帶去他們所需的最好的管理、安全和生產力體驗，為有價值的手機買家提供所需的通信服務，為Windows粉絲提供他們熱愛的旗艦產品。

通俗一點說，就是未來微軟手機的定位是商用手機、廉價手機和Windows粉絲手機。

而這一轉型的大背景是Windows手機的式微。多家機構發布的數據顯示，在全球智能手機市場，Windows手機份額不足3%，甚至不如2013年收購諾基亞之前。而蘋果和使用安卓的三星電子，牢牢掌控了手機市場。

此外，有消息稱在具體手機業務轉型上，微軟有可能全面收縮手機業務，減少手機型號，從一些國家退出，減少所支持的移動運營商數量等。據悉，微軟為即將發布的Windows10已經準備好了兩款旗艦手機。

但納德拉想要強調的是“微軟移動業務的戰略正從發展獨立的手機業務轉向發展和創建一個充滿生機的Windows生態系統，包括我們自己的設備。”

而這背後，作為PC市場寡頭，微軟從不隱藏對跨平臺操作系統的野心。

為此，2012年上市的Windows8最終被微軟打造成一個龐大的Windows8家族。不單指我們所熟悉的桌面版Windows，還有為 ARM設備準備的WindowsRT以及WindowsPhone8，這個系列的共同點是，全部基於NT核心以及擁有WindowsUI(舊名為 MetroUI)。其中WindowsRT針對平板設備，而WindowsPhone8針對智能手機。

只不過，盡管擁有同樣的內核和名稱，以傳統桌面思維做出來的觸控操作系統並不能讓微軟在移動端市場順風順水。而即將正式上市的Windows10被微軟稱為“史上最全面的平臺”，能夠在手機、平板、臺式機以及XboxOne等所有設備上運行，開發者能夠在這個平臺上編寫跨設備通用的應用。

不得不說的是，相比iOS這個移動市場的有力平臺，即使是新鮮出爐的Windows10，微軟當下能做的也只是依賴桌面Windows的影響力逐步向移動平臺轉型。

為此，微軟日前發布了4款全新的SDK(開發軟件包)，幫助開發者使用現有的代碼庫進行開發，其中就包括針對Android和iOS的開發者。 在Android市場上，微軟的動作則更大。在今年上半年，微軟宣布向其支持Android的小米手機用戶提供Windows10技術預覽版。

微軟剛出爐的財報清晰列出了為當年“沖動”收購諾基亞付出的代價。

北京時間7月22日微軟公布了截至6月30日的2015財年第四財季財報。上述財報顯示，微軟第四財季營收為221.80億美元，低於去年同期的233.82億美元;凈虧損為31.95億美元，相比之下去年同期凈利潤為46.12億美元。據美國科技新聞網站ZDNET報道，這是微軟公司歷史上最大規模的季度虧損。此前微軟宣布對的手機業務進行重大資產減記成為這一財季凈利虧損的最主要原因。

微軟表示，第四財季業績中計入了與收購諾基亞設備和服務業務有關之資產的75億美元相關非現金減值支出，另外還計入了7.8億美元的重組支出以及與此前已經宣布的整合和重組計劃有關的1.6億美元支出。

整體而言，這些項目的總額為84億美元，對微軟第四財季每股收益造成了1.02美元的負面影響。

微軟公司表示，如果不計算手機業務的資產減記和重組費用，二季度微軟每股盈利實際是62美分。據悉這一成績已經超過了華爾街分析師每股58美分的預期值。

與此同時，伴隨著的是微軟對於手機業務部門的大批裁員。

公開資料顯示，去年4月份完成收購諾基亞手機業務的交易以後，諾基亞手機業務約3萬名員工轉入微軟公司，使得微軟的員工總數達到約127104人。

但微軟新任CEO薩提亞·納德拉(Satya Nadella)上任之後選擇對前CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在任期間收購諾基亞的決定“動刀”。

2014年7月，微軟發布公告宣布重組計劃，在未來一年多的時間內最多裁員1.8萬人，而2014年4月剛剛並購過來的諾基亞設備與服務部門(主要為手機業務)成“重災區”，約1.25萬被裁員工將來自該部門。這是微軟公司自成立以來最大規模裁員計劃，此前在2009年，微軟曾宣布裁員5800人。

在本次財報發布之前，納德拉再度動刀手機硬件業務部門。

“我們預計，這些調整，連同其他人員變動，最多將導致微軟在全球範圍內裁員7800人，受影響員工主要來自手機業務部門。此次裁員將在未來數月內展開。”納德拉在致員工的郵件中表示。

在具體業務數據上，2015財年第四財季，微軟設備和消費者授權部門營收為32.33億美元，去年同期為49.03億美元;毛利潤為29.66億美元，去年同期為45.21億美元。

其中，微軟手機硬件部門第四財季營收為12.34億美元，去年同期為19.82億美元;毛虧損為1.04億美元，相比之下去年同期的毛利潤為5400萬美元。

相比之下，微軟計算和遊戲硬件部門表現不錯。第四財季該部門的營收為19.33億美元，去年同期為13.42美元;毛利潤為4.35億美元，而去年同期為1800萬美元。具體來看，Xbox業務該季度總營收增長27%，主要由於遊戲機、XboxLive交易和第一方遊戲強勁增長。

而微軟設備和消費者其他部門第四財季營收為23.00億美元，去年同期為17.62億美元;毛利潤為5.94億美元，去年同期為2.91億美元。其中，微軟消費者版Office365的用戶人數增加近300萬人，至1520萬人;必應(Bing)搜索廣告營收增長21%，在美國搜索市場上所占份額上升至20.3%。Surface平板電腦的營收增長117%，至8.88億美元，主要由於受到SurfacePro3和微軟發布Surface3的影響。

此外，微軟商務授權部門第四財季營收為104.51億美元，去年同期為112.33億美元;毛利潤為95.29億美元，去年同期為102.98億美元。

諾基亞於10月20日宣布，其對阿爾卡特-朗訊公司(下稱“阿朗”)的並購計劃已通過中國商務部反壟斷審查。

今年4月15日，諾基亞宣布將通過全額收購阿朗已發行證券，並在法國和美國以公開換股要約方式與阿朗進行合並，該交易有望在2016年上半年完成，但其間需要通過相關監管部門以及諾基亞股東的批準。

中國商務部反壟斷審查完成後，諾基亞還需獲得法國經濟部(MINEFI)對合並的正式批準，以及啟動換股合並批準程序。

巨大專利優勢

“它們的合並通過商務部反壟斷審查的最大障礙並不是來自設備市場，而是專利影響。”在接受《第一財經日報》記者采訪時，電信專家付亮指出。

實際上，諾基亞和阿朗的合並，在電信設備行業是老四對老三的合並，沒有通過合並形成對市場的絕對掌控。

2014年，諾基亞、阿朗收入分別是154億美元(約978億元人民幣)、159億美元(約1009億元人民幣)，諾基亞預計合並後年凈銷售額達到276億美元(約1752億元人民幣)。同時，華為2014年全球銷售收入2882億元人民幣，愛立信當年凈銷售額2280億瑞典克朗(約1747億元人民幣)，諾基亞預計年凈銷售額略微超過愛立信。

不過，由於諾基亞、阿朗在2G、3G、4G的通信標準專利上分別擁有較大份額，合並後的新諾基亞將在通信行業形成巨大專利優勢。

據商務部統計，合並以前，諾基亞在2G、3G通信標準必要專利許可市場持有的專利比例是25%~35%，和阿朗合並後將上升到35%~45%，在4G標準必要專利方面，新諾基亞將成為最大的專利擁有者。

也就是說，一旦合並完成，通信行業企業將更難與諾基亞達成專利交叉授權，需要額外向諾基亞支付巨額專利費。蘋果、三星將感受到諾基亞更龐大的專利庫壓力，而對於目前在專利方面相對薄弱的中國終端制造企業，將更難以與諾基亞形成有效抗衡。

“諾基亞把手機業務賣給微軟後，留下了手機專利，原來想打包給一家專門運營專利的公司，商務部就是在這塊提出的約束，要求盡可能保護中國企業的利益，實際是在知識產權框架下，給國內企業爭得了一些權利。”付亮說。

據悉，在商務部反壟斷審查過程中，商務部對新諾基亞改變專利收費策略提出多輪交涉。最後批準諾基亞、阿朗合並的附加前提是，諾基亞就禁令、標準必要專利的轉讓等問題做出相應承諾，以減少對中國通信設備企業、手機企業的潛在威脅。

合資央企開拓中國市場

諾基亞對阿朗並購後，新諾基亞在中國的業務平臺也將出現重要調整。

阿朗在中國市場的主要資產是上海貝爾股份有限公司，阿朗中國業務是上海貝爾前身，後來阿朗與中國華信合資成立上海貝爾，阿朗持有50%加1股股權，中方持有50%減1股股權。

中外合資公司中，上海貝爾是一個獨特存在，它既是國資委直屬企業，又是我國第一家外商投資股份制公司。

在阿朗收購案中，曾有傳聞諾基亞可能出售阿朗持有的上海貝爾股權，不過在今年8月28日，諾基亞宣布與中國華信簽署《諒解備忘錄》，雙方將再次成立新的合資公司“NokiaShanghaiBell”經營上海貝爾。除此之外，諾基亞還將把在中國的電信設備業務整合並入新合資公司。

也就是說，以後“NokiaShanghaiBell”將是新諾基亞在中國開展電信設備業務的平臺，同時不僅包括原阿朗在中國的電信設備業務，還納入了原諾基亞在中國的電信設備業務。

值得註意的是，中方央企將在上述包括了原諾基亞、原阿朗在中國電信設備業務的平臺持有股權，同時股權結構依然沿用了上海貝爾的合資結構，諾基亞持有“NokiaShanghaiBell”的50%加1股，中方持有50%減1股。中國電信設備市場中，既有華為、中興、大唐這樣的中資企業，也有愛立信這樣的純外資企業，原來的外資企業諾基亞，現在披上了央企的外衣。

上述安排，對穩固和拓展諾基亞、阿朗在中國的業務，可能構成利好。諾基亞和阿朗在中國業務合並後，專家預計其整體收入可能超過愛立信乃至中興，而在引入央企背景後，在中資企業主導的中國電信設備市場可能更具優勢。

不過也可能存在弊端，“長遠來看，這種結構不會特別穩定，對於打市場、業務決策都會有限制。比如說我要做戰略投資，股權清晰地做決定會相對容易一些，而這是一種中外資本對等的合作，雙方權利基本相當。”付亮說。