樂蛙停更，第三方ROM終究還是曲終人散

導讀 : 選擇第三方ROM的多是手機發燒友，頻繁的刷機行為在一定程度上造成了第三方ROM比原生系統更加流暢的“假象”。再加上智能手機銷量的與日激增，越來越多的人看到了對Android深度定制所存在的“錢景”，也註定了失敗是樂蛙們的命運使然。

不久前，樂蛙科技宣布停止國內ROM的適配和更新，繼百度雲OS之後，又一知名的第三方ROM惜別手機市場。

早在去年12月份的時候，樂蛙OS將停止更新的消息便不脛而走，盡管官方曾極力辟謠，盛極一時的樂蛙OS仍然未能熬過第五個年頭。而縱觀整個第三方ROM行業，最終還是未能擺脫曲終人散的結局。

鼓衰力竭，失敗是樂蛙們的命運使然

樂蛙OS的崛起始自2011年，與之同時期的還有MIUI、百度雲OS、Freeme OS以及眾多紅極一時的第三方ROM。在2012年前後的三年時間里，第三方ROM卻也迎來了一個又一個高潮，籠絡了大批的個人和企業用戶，那麽又是什麽原因導致了最終的盛極而衰？

把時間撥回到2011年的時候，安卓還是2.0的版本，中國手機市場還是“中華酷聯”的天下。當時智能手機普遍存在的一個現象就是界面醜陋、交互蹩腳、運行卡頓。基於Android系統深度定制和優化第三方ROM，在很大程度上彌補了原生安卓界面醜陋的痛點。除此之外很多第三方ROM在交互設計上也煞費苦心，至少整體的交互體驗要優於官方系統。從另一個層面上來講，選擇第三方ROM的多是手機發燒友，頻繁的刷機行為在一定程度上造成了第三方ROM比原生系統更加流暢的“假象”。再加上智能手機銷量的與日激增，越來越多的人看到了對Android深度定制所存在的“錢景”，也註定了失敗是樂蛙們的命運使然。

站在今天的角度來講，安卓在幾次大的版本叠代之後，已經解決了運行卡頓和交互上的問題，而系統UI又有大批的桌面APP補缺。相比而言，適配了越來越多機型的第三方ROM，想要緊跟安卓版本升級的節奏已經力不從心，就連用戶量最大的MIUI，也因為系統版本問題成為吐槽的對象。不可忽視的是，小米的成長不僅讓中華酷聯們學到了互聯網思維，也看到了深度定制UI的價值，於是乎越來越多的手機廠商選擇自研ROM，比如華為的EMUI、魅族的Flyme等等，就連對第三方ROM厚愛有加的中小手機廠商也紛紛倒戈更加流暢的YunOS。與之同時，手機的安全性也開始成為各方關註的焦點，尤其是Apple Pay入華後，國內手機廠商對移動支付躍躍欲試，紛紛加緊對root權限的控制，一直在安全上遭受質疑的第三方ROM無疑是首當其沖的。

當然，這些還只是第三方ROM衰亡的外部因素，樂蛙CEO趙力在接受媒體采訪時直言第三方ROM在國內的B2C業務早已是窮途末路，B2B業務也在逐漸萎縮，海外市場才是第三方ROM廠商的新一輪機遇。那麽從第三方ROM自身的因素來看，未來還可期嗎？

生態乏力，第三方ROM不需要苦行僧

誠然，相比於國內，印度、南美等新興手機市場似乎是第三方ROM的又一片藍海。不過，樂蛙們的每況愈下，並不意味著手機廠商們形形色色的自研ROM會受到牽連，第三方ROM苦行僧式的生存邏輯到底錯在了哪？

我們先看第三方ROM賴以生存的盈利模式。一般來看，盈利模式有兩個，一個是To C，即通過為熱門機型適配獲取更多的個人用戶，依靠軟件預裝、應用分發、廣告等賺取利潤。正如前文所說，選擇第三方ROM的多是手機發燒友，普遍存在的心態是尋求刷機的快感，好比說MIUI更新之後會放棄樂蛙OS轉戰MIUI，又有其他ROM更新後便選擇放棄MIUI，如果用戶流動性特別大的話，軟件預裝的價值會被削弱，依靠應用分發和廣告盈利也就無從談起。第二個盈利方式是To B，即選擇和手機廠商進行合作，一方面可以和手機廠商合作發售預裝第三方ROM的產品，另一方面手機里的應用商店也會交由第三方ROM運營，這樣在應用分發和服務方面也能獲取可觀的收入。不過這種合作僅僅盛行於2013年的時候，一線手機品牌的產品線過於冗雜，為了提高競爭力便選擇和樂蛙等合作開發ROM，而眾多的中小廠商們直接對第三方ROM的代碼和產品做一些簡單修改便拿來用。後來的事情大家都很清楚，市場份額急劇下滑的一線手機品牌開始縮減產品線，中小手機廠商選擇了更有價值的合作夥伴，To B的盈利模式也被堵死了。

與之不同的是，幾乎所有知名的手機品牌都有開始研發自家的ROM，甚至成了提升產品競爭力的一個絕佳方式，合理的解釋就是手機廠商們看到了生態的價值。比如說小米生態的核心就是MIUI，從手機到電視到平板再到各式各樣的智能家居產品，MIUI的身影從未缺失。再比如說，樂視一直把自己定位為一家生態公司，盡管早期的優勢在內容，樂視依然選擇了eUI作為生態的落腳點。中小手機廠商們也看到了生態的價值，這或許也是騰訊三度征戰TOS、阿里把YunOS打造成核心產品的原因之一。以YunOS為例，除了手機端還有智能硬件、電視及盒子、車載終端等等，還提供了運營和銷售支持，知名手機品牌教育了用戶生態的概念，中小手機廠商顯然不願意錯過這個“風口”。賽諾的數據顯示，YunOS在國內的市場份額已經達到了7.1%，可以看出，YunOS等市場份額的不減反增，不只體現在良好的用戶體驗上，還有樂蛙們可望不可即的生態。

如果不能彌補生態上的短板，再多的新興市場對第三方ROM來講也只是曇花一現。從一定程度上說，國內已經沒有了第三方ROM絕地反擊的機會，曾經依賴於此的手機廠商們也是時候做出新的選擇了。

積重難返，中小手機廠商們何去何從

樂蛙OS的停更相比於百度雲OS更能象征第三方ROM的夕陽，畢竟後者曾獲得騰訊5000萬的註資，也曾占領刷機市場23%的份額，成為僅次於MIUI的國產ROM。樂蛙們的轟然倒塌，對於積重難返的手機廠商來講，未來該何去何從？

現階段來看，市場給中小手機廠商們提供了三個選擇。

一是對安卓原生系統進行輕度的優化，比如植入自家的特色APP和雲服務，最直接的例子就是華碩和索尼，一方面滿足了消費者對原生Android系統的青睞，另一方面緊跟Android更新的節奏。在深度定制ROM難以超越競爭對手，且自身軟件研發能力有所欠缺的情況下，選擇原生Android似乎是一個選擇。不過，華碩和索尼並未能在中國市場博得可觀的市場份額，選擇原生Android也意味著主動放棄生態盈利的可能性。而在國內市場的趨勢來看，原生Android的競爭力仍不容樂觀。

二是借用其他手機廠商的自研ROM。很少有廠商願意這麽做，但對於想要快速積累口碑的新興手機品牌，以及僅僅靠走量賺錢的山寨手機，倒也不失為一種選擇。不過，排除為競爭對手主動適配自家ROM的行為，在相對知名的手機廠商中，真正稱得上合作的還只有錘子和一加。可此番合作的背景是，一加手機一直較好不叫座，先後合作了OPPO的color OS和CM，在自家ROM成熟之前考慮Smartisan OS或許只是為了沖一沖銷量。當自研ROM成為一家手機品牌的標簽的時候，其他手機廠商想要拿到這張門票的機會又有多少呢？即便後者原因將所有軟件盈利的可能拱手送人。

三是跳出安卓選擇其他操作系統。一線手機品牌需要考慮的一個問題是，在谷歌不斷加緊對Android控制的情況下，是否應該逃離谷歌，比如說三星祭出了自家的Tizen操作系統。在智能硬件，尤其是智能手表類產品紛紛走向市場的情況下，安卓已經不是唯一的選擇。對手機廠商來說，跳出谷歌的束縛，選擇和Android體驗相近甚至優於Android的操作系統也不是沒有可能。正如前文所說，YunOS從第三方ROM手中搶占了很多中小手機廠商，而魅族和阿里的合作倒也為手機廠商提供了另一種選擇。從目前來看，魅藍手機采用了基於YunOS的Flyme，不僅用戶體驗未受影響，在阿里的幫助下，魅藍手機的銷量也足以讓不少廠商眼饞。或許，YunOS+廠商ROM會是一種新的合作模式。

《喻世明言》中指出了“未焚徙薪”的道理，手機市場又何嘗不是這樣，樂蛙OS的停更證實了手機行業還有很多不確定性，不管是一線手機品牌還是中小手機廠商都應該警惕操作系統可能帶來的窘境。

五年來，國產手機市場早已發生了天翻地覆的變化，很多行業巨頭淪為二三線品牌，這一次終於讓第三方ROM的泡沫破滅了。

Alter，互聯網觀察者，長期致力於對智能硬件、O2O、手機等行業的觀察研究。微信公眾號：spnews

版權聲明： 本文作者Alter，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。

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標簽 樂蛙 ROM 手機

買“港產保單”連續收緊 第三方支付3萬元“口子”也被“堵上”

買“港產保單”連續收緊 第三方支付3萬元“口子”也被“堵上”

一財網 楊倩雯 2016-03-18 21:37:00

廣告主，小心微信第三方監測平臺的鬼話！

導讀 : 隨著微信公眾平臺的崛起和在網紅以及草根營銷者當中炙手可熱的發展，伴隨著微信公眾平臺衍生出的第三方數據監測平臺也應運而生。

文/吳偉（微信ID：wuwei88-00）

曾幾何時，大數據這個詞闖入了互聯網人群的眼中，並迅速成為了高逼格人群交談必備詞匯。但慢慢大多數人認識到大數據的真實反饋之後，就不再對其神秘保持新鮮和艷羨，甚至接地氣務實的從業者從來不拽詞裝高端。

本人今天要說到的是微信大數據分析，隨著微信公眾平臺的崛起和在網紅以及草根營銷者當中炙手可熱的發展，伴隨著微信公眾平臺衍生出的第三方數據監測平臺也應運而生。由於微信向來是比較封閉的，重視圈子的概念，不像微博的媒體廣泛傳播屬性那麽強，所以一開始接觸微信的人大多不了解其中的門道，這也就促成了第三方數據監測平臺的可依賴性。

因為大家都不懂嘛，你的數據只要大部分還算合理，不合理的地方有合理的解釋，那麽大家都會買賬，口耳相傳。

在此列舉三個比較早期，在行業內排名靠前的數據監測平臺：新媒體排行榜、新媒體指數、微指數。最早出現的是新媒體排行榜（以下簡稱新榜），也是最早在公眾號榜單和文章榜單上確定地位的，那個時候還沒有搜狗的微信搜索，而誕生的公眾號數量也還比較少，那是一個你想要關註一個高質量賬號卻不知道如何去尋找的年代，不像現在，關註過度飽和，內容過度充斥。

新榜監測的公眾號數據僅僅十幾萬（現在樣本數已超過20萬），但是公眾號的數量現在已在兩千萬左右（具體多少我也不清楚，請勿擡杠），樣本數量其實是蠻低的，但由於新榜出現較早，且自身監測算法也已更新數次，數據慢慢趨向於真實準確數值。

數據分析自然需要數字來衡量和比較，為此新榜發布了一個自家的指數——新榜指數（New Rank Index，NRI），該指數是由新媒體排行榜（newrank.cn）基於海量數據、用戶深度反饋及專家建議而推出，用於衡量中國移動互聯網渠道新媒體（主要指兩微一端）的傳播能力，此指數反映該新媒體主體的熱度和發展趨勢。

新榜指數是由原始數據參照基數通過計算公式推導出來的標量數值，用以衡量原始數據在其所屬維度的相對表現。在此需要指出，新榜指數是為所有賬號提供了一個參照系，如果想要不同賬號之間進行比較，那就需要一個嚴格的前提——參照系穩定。

只有參照系穩定，比較才是有意義的。而這個參照系的穩定來源於長期的對於參照系內所有賬號進行觀察和考量，但是樣本數量20萬的參照系是否具有參照性呢？答案並不是肯定的，那麽如何解決這一問題？參考微信官方的數據參照系，微信官方的數據統計是基於平臺所有賬號（無效賬號除外）的數據分析，這個數據自然是最具有參照標準的，比如公眾號的閱讀轉化率平均在8%-10%，劣質賬號低於此區間，超優質賬號高於此區間。

這個區間值比較重要，後面說到的相關內容還會用到。

不管你們能不能看得懂，在此先展示一下新榜指數NRI3.0版本吧，以下數據算法解釋來自於新榜：

1、選定指標

在微信的計算中，為兼顧其數量與質量，我們使用總閱讀數、最高閱讀數、平均閱讀數、頭條閱讀數、總點贊數五個指標來對賬號進行評估，其中：

整體指標（總閱讀數，R）：指統計周期內所有發布內容的閱讀數總和；

優異指標（最高閱讀，Rm)：是指統計周期內所有發布內容中的單篇最高閱讀數；

質量指標（平均閱讀數，Ra )：統計周期內所有發布內容的閱讀數平均值；

主動預判指標（頭條閱讀，Rh  )：統計周期內位置為頭條的內容的閱讀總數；

互動指標（總點贊數，Z)：統計周期內所有發布內容的點贊數總和。

2、指標標準化

基於不同維度指標的差異性，我們首先將所得數據標準化，即通過對各維度原始數據與該維度常數的比值計算，得到該樣本各項指標的千分化數值。

在新榜指數中，以天為最小計算周期，將常規（1天推送一次，每次最多8篇）的公眾號為對象在這一時間段內總閱讀數、最高閱讀數、平均閱讀數、頭條閱讀數和點贊數共五個指標的常數分別記為:

在不同的時間周期，即日、周、月、年（n=1,7,30,365）下，以上常數具體數值為：

在此基礎上，各指標按以下公式進行標準化：

註：此處“+1”是為了避免出現類似“ 0 閱讀”時而產生無效值。

指標加權

由於此五項數據影響微信傳播能力的程度不同，我們賦予不同的權重，分別記為 ωR , ωRm , ωRa , ωRh , ωZ 。

最終，新榜指數的計算公式表述為： 

目前，新榜使用的系數為  ωR =0.75, ωRm =0.05, ωRa =0.1, ωRh =0.05, ωZ =0.05。

而另外一家，新媒體指數也出臺了一套自己的指數標準，叫WCI，中文名字：微信傳播指數；英文：wechat communication index。給出的解釋是由微信原始數據通過一系列複雜嚴謹計算公式推導出來的標量數值，至於新媒體指數的樣本數量嘛，本人沒有深入考究，這都不重要，重要的在後面。

那麽這個WCI又有什麽用呢？WCI指數可以全面反映出微信公眾號推送文章的傳播度、覆蓋度及公號的成熟度和影響力，從而反映出微信整體熱度和公眾號的發展走勢。

而WCI指數又是怎麽算出來的呢？WCI用最高閱讀數、日均閱讀數、篇均閱讀數、日均點贊數、篇均點贊數和最高點贊數六個指標對微信賬號進行評估。

同樣的，考慮到各指標在反映傳播能力方面存在差異，新媒體指數也賦予了6個指標不同的權重，最終的計算公式如下：

相對具有行業代表性的，第三家公司微指數，算是起步比較晚的，但是號稱可同時監控1000萬公眾號，請註意這里的說法是可以同時監控，並沒有說每天會去更新1000萬公眾號的數據，稍微懂點技術的人都知道，一個創業公司如果運行這麽大數據的話服務器成本得有多高，樣本數量請自行猜測，這里不便透露。

而微指數對於賬號質量的監控指標是：7天平均閱讀、7天平均點贊、每天發布條數、有效累計粉絲、有效日活粉絲。除了最後兩個因素，其他都是毫無技術含量即可獲取到的數據指標，跟前面介紹的兩家其實並無不同，只不過新榜和新媒體指數在這些人人肉眼能夠看到的數字上加入了人為幹預系數，使之更加趨向於真實數值。

微指數呢，則是提出有效累計粉絲的概念來有理有據的告訴消費者我說的是對的，你不需要懷疑。為什麽呢？因為我這個概念不是說賬號真實的粉絲數啊，而是有效累計粉絲。

這個概念值是怎麽來的呢？是這樣的，前面我提到過一個公眾號的閱讀轉化率平均在8%-10%區間，那好，閱讀數不是都能看得到嗎，而且我還可以做出平均值來，甚至我可以說我去除了刷量帶來的虛假閱讀，有效累計粉絲的值就是根據閱讀數倒推來的。

你不信嗎？如果你真實的粉絲比我展示的數字高，那麽我可以告訴你高出來的那些是僵屍粉，你無法反駁，而我根據微信官方平均轉化區間倒推出來的數字絕對不會有錯，當然其中也加了一些權重，跟新榜、新媒體指數的權重添加類似。

同樣概念，新榜也在去年末的時候推出，但是面臨的同樣的問題是預估粉絲跟賬號真實粉絲差距太大，差距的縮小只好拿加權重來平衡和消除。

看到這里，不管你對前面列舉的公式懂沒懂，相信對於所謂的微信大數據概念有了些許的認知了吧，微信公眾號遠沒有你們想象的那麽封閉和神秘，很多數據都是可以通過第三方手段進行抓取，並且整合分析，進而得出相應的合乎常理的解釋或者榜單數據來。

自從閱讀數出現之後，微信的很多數據就出現在了人們的眼中，當然隨之而來的另一個弊端就是刷量平臺應運而生，很多賬號存在閱讀量造假的問題，但是閱讀量造假這事兒目前來說還沒有平臺監測可以做到，因為服務器成本太高，且並無多大意義，本身互聯網的水就很深，所有內幕大白於天下終歸是不好的。

所有第三方平臺說可以監測到任何賬號閱讀量造假的說法都是吹牛逼，因為目前第三方監測平臺判定一篇文章閱讀量是否真實的依據依然是對比近期平均閱讀的浮動，而這是可以通過刷不同文章的閱讀進行模擬真實閱讀的。

微信公眾號後臺現在也出了文章閱讀的來源來規避刷閱讀量的現象，但是就在公眾號後臺升級顯示閱讀來源的第二天，某刷量平臺就出現了應對措施，可以刷來源於不同渠道的閱讀數，真是道高一尺魔高一丈。

對於第三方平臺，通過獲取微信公眾號的部分數據分析整合號稱大數據實屬過分吹噓，就連搜狗作為微信的合作夥伴都拿不到所有的微信接口，而你第三方平臺僅僅是抓取了用戶眼見的數據指標就敢號稱微信大數據？我看你們所謂的大數據不過是大概的數據吧~

另外，透露一下，真正能夠監測到閱讀量造假的技術是將監測閱讀數的時間無限細分，時間段無限取中位數，最後描繪出較長時間周期內的閱讀走勢。而這樣以來會大大增加服務器的成本，刷閱讀量的服務器成本是遠遠低於監測成本的，所以有水分的互聯網還是不要太過吹毛求疵的好，睜一只眼閉一只眼，你高興我也自在。

總體來說呢，說到微信大數據分析，不過是可見數據的統計學展示，至於粉絲用戶人群畫像以及行為習慣等因素，已現有的監測手段和接口開放程度來說是根本不可能的，如果有哪一方宣稱可以制作人群畫像，那也不過是基於手機型號大概推測用戶購買力，用戶地區分布進行區域劃分，男女性別比例進行行業領域對應等等，而相對較聰明的做法是將公眾號對應的微博賬號粉絲進行人群畫像分析，同樣的結合部分可見數據加權處理，模擬出大概的人群畫像，如果不準確，那就多加幾個維度往最準確的人群畫像進行靠攏。

而用戶，尤其是廣告主，需要知道也無非就是賬號的有效累計粉絲，日活躍粉絲以及平均閱讀數或者頭條平均閱讀數，至於更垂直更嚴苛的要求對於廣告投放來說還不是太需要，相比之前公關公司只給到粉絲數和廣告報價來說，現有的第三方監測已經做得稍微好一點了，但是別以為做到這樣就是準確的大數據，還僅僅是大概數據而已，謹以此文告誡公關公司和廣告主們，不要對第三方公司的所謂大數據過分信賴，那也只不過是服務器幫助人做了計數平均取值的活兒而已。

而這種數據服務加到具體的自媒體大號報價里面那可就是你該掏錢的了，具體利潤值多少在此就不便細說了，行業內不同公關公司報價是不一樣的，基於創意策劃的附加值服務加錢合情合理，但這種數據服務如果加價過高只能就有點太一勞永逸了。

版權聲明： 本文作者吳偉，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號（ID:iheima）。題圖來自123RF圖庫。

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標簽 微信 數據監測 公關 創業

漢能最大第三方客戶夥伴“棄之而去“ 新華聯終止54.6港元股權認購

在去年大幅削減關聯交易後，漢能薄膜發電(0566.HK，下稱“漢能”)最大的第三方客戶也棄之離去。

漢能5月3日夜間發布公告稱，由於新華聯控股有限公司(下稱“新華聯”)未能在最後完成日期(2016年4月30日)或之前滿足股份認購協議的先決條件，即在銷售合同下的累計付款達到全部設備總價的80%，二者之間涉及金額54.6億港元的股份認購協議失效。

去年2月，作為漢能擴大第三方收入來源的重要舉動，新華聯與漢能簽訂了一份股權認購協議及一份銷售合約，新華聯下屬公司山東新華聯新能源科技有限公司(下稱“山東新華聯”)向漢能子公司福建鉑陽精工設備有限公司(下稱“福建鉑陽”)購買用於建築光伏一體化(BIPV)業務總產能為600MW的生產線設備，並由福建鉑陽向山東新華聯提供技術服務，設備及技術服務總價達6.6億美元。

按照雙方最初約定的最後完成日期，新華聯應當在去年10月31日就要達成先決條件，即銷售合同下累計付款要超過5.28億美元。不過漢能去年11月初發布公告稱，二者協商後將完成日期延遲至今年4月30日，如今，累計付款額仍未超過總價款的80%，而雙方並未再次協定延長最後完成日期或者豁免認購協議下的先決條件，股權認購協議自然終止。

漢能稱，隨著認購協議終止，將不再向新華聯增發股份，雙方均不需承擔違約責任，且任何一方不得就認購協議向另外一方索償。在認購協議終止的同時，銷售合同及服務合同將維持全面有效。

在去年終止多項關聯交易後，山東新華聯已經成為漢能最大的客戶，去年來自新華聯的收入共18.68億港元，占漢能全部銷售收入的66%，是去年漢能關聯收入的25倍。不過，對比漢能的半年報不難看出，去年上半年新華聯貢獻的收入僅比全年金額少3000港元，由此可見，新華聯去年下半年給漢能帶來收入已經微乎其微。

漢能在2015財年年報中也指出，除了上半年向山東新華聯運送300MW設備後獲得對方繳納的一筆定金外，截至去年底，漢能再無收到新華聯方面應繳納的貿易款項。去年，來自新華聯的應收款項共9.95億港元，其中約2/3逾期達6個月。

新華聯是漢能去年引入的三個第三方客戶中最後一個“跳船”的夥伴，在此之前，內蒙古滿世投資集團有限公司(下稱“內蒙古滿世”)和寶塔投資的股東寶塔石化集團有限公司(下稱“寶塔石化”)與漢能之間的股權認購協議已經相繼失效。去年3月，漢能曾計劃以每股5.38港元的價格向內蒙古滿世和寶塔石化最多定向增發41億股，合計融資最多約220億港元。

去年5月，香港證監會破例對外確認，已對漢能正式展開調查。7月15日，原本處於自願停牌狀態中的漢能，正式被香港證監會勒令停牌。迄今，香港證監會對漢能的調查已進行近一年，但仍未有結論。

上市公司青睞第三方醫檢：“實驗室”為何成資本香餑餑？

五顏六色的化學藥水、形狀各異的化學反應試劑瓶、白大褂、黑框眼鏡……如果你對醫學實驗室的了解還局限在這樣的層面，恐怕就要落伍了。而更讓你想象不到的是，以“實驗室”形式存在的各類醫學診斷檢驗機構正在這幾年迅速走紅，成為醫療投資的“最受寵標的”。

醫學診斷服務和體外診斷產品是第三方獨立實驗室的主營業務。據悉，這樣的獨立醫學實驗室起源於美國，到20世紀90年代中期，國外獨立醫學實驗室已占臨床檢驗市場36%的市場份額。而我國的第三方醫學檢驗的興起只有短短二十多年時間，目前主要集中在產前篩查和癌癥檢測領域，國內第三方醫學檢驗市場所占的醫學檢驗市場的份額目前只有3%。

前瞻產業研究院行業報告數據稱，基於國家政策以及醫療改革制度的進展，預計2014~2020年我國第三方醫學檢驗市場的規模還將保持35%~40%的較快增長，占醫學檢驗市場的份額在7%~9%之間。第三方醫學檢驗市場的發展將迎來黃金時期，各類與之相關的第三方醫學檢驗投資標的也跟著水漲船高。

“目前國內第三方醫學檢驗企業平均都在20倍左右的估值。坦白來說，標的的價格是偏高的，但是因為這樣的醫學項目具有抗周期、高利潤的特性，所以很多投資機構都比較感興趣。”博雅生物(300294.SZ)董秘範一沁在接受第一財經記者獨家專訪時表示。

5月15日晚間，國內血液制品龍頭企業博雅生物發布公告，公司擬使用不超過1.5億元自有資金與深圳市高特佳弘瑞投資有限公司及其他方，以有限合夥企業的形式共同設立醫藥產業並購基金，計劃募資不超過6億元。該並購基金將主要投資於第三方醫學檢驗服務項目及其他項目。

無獨有偶，國內另一家診斷行業上市公司迪安診斷（300244.SZ）也於5月16日公告，擬以2.54億元收購豐信醫療65%股權，意欲借此在內蒙古地區建立並提高獨立醫學實驗室的業務布局和市場競爭力。根據第一財經記者的不完全統計，僅僅在過去的兩個月，國內檢測領域這樣的並購數就已經超過6起。

資本眷戀第三方醫學實驗室，很大的原因出自於其高利潤水平。範一沁透露，據她了解，目前國內的相關診斷實驗室毛利率水平多在60%左右，凈利也可以達到30%左右的水平。

以科華生物(002022.SZ)為例，根據其4月份公布的2015年財報，其體外臨床診斷試劑業務在過去的一年利潤率達到了72.39%，毛利率超過69%。

據悉，目前國內第三方醫檢市場以迪安診斷、金域檢測、艾迪康、達安基因四家龍頭企業為主，份額占整個第三方醫檢市場的75%以上。而提供第三方醫學檢測的公司除了金域檢測外，還有達安基因、迪安診斷等，檢驗方面的毛利率均在40%~50%之間。

“政府的財政投入不足讓中小型醫院無法獨立完成醫學檢驗，在這樣的情況下，第三方獨立實驗室就存在了發展的可能性。”範一沁說，“但是目前我們並不考慮國外的標的，可能估值上來看他們會更便宜，但是考慮到政策、環境等多重因素，目前投資海外第三方檢測實驗室仍持謹慎態度。”

餐飲企業引入第三方評價 “百合花工程”升級

中國烹飪協會會長姜俊賢日前宣布，將在全國餐飲企業中推廣“百合花餐飲業食品安全與營養管理體系示範工程”(簡稱“百合花工程”)，引入第三方評價引導餐飲業自律發展。

在2016中國國際食品安全與創新技術展上，中國烹飪協會發布了“百合花放心餐廳加強版”——“百合花餐飲業食品安全與營養管理體系”和“百合花放心餐廳標識”。

姜俊賢說，凡是申請“百合花放心餐廳”的餐飲企業，將由第三方機構按照審核要求，開展預評估查找餐廳現有問題;協助企業整改;正式審核;以及半年盲審複審等一系列工作，以確保餐廳能長效保持後廚操作的食品安全。同時由中國烹飪協會授予“百合花放心餐廳”標識懸掛於餐廳店堂，標識的有效期每半年更新一次，憑此標識消費者可以放心就餐。

“百合花工程”是自2013年起在全國餐飲行業發起的行業自律行動，旨在積極引導餐飲企業提升食品安全管理水平。目前已形成了非常完善的體系，也建立了一大批“百合花放心餐廳”，並得到了國家食品藥品監督管理總局的認可，作為2016年餐飲行業自律行動在全國範圍內推廣。

“百合花工程”負責人馬昌義介紹，工程實施4年以來，已探索出一套適用於中國餐飲業食品安全的第三方評價體系，為行業自律奠定了堅實的基礎。經過累計1086次實地的食品安全審核，基本摸清了餐飲食品安全容易出現的盲點以及管控的關鍵點，為企業切實降低食品安全風險把準了脈搏。

馬昌義介紹，在國家食品藥品監督管理總局的指導下，中國烹飪協會就開始啟動了管理體系的完善和升級工作，形成《百合花餐飲業食品安全和營養管理體系要求》(簡稱《體系要求》)。鑒於消費者日益關註合理膳食和營養健康，《體系要求》在食品安全管理體系的基礎上，引入了餐飲業營養管理的相關要求。新的體系要求在多個餐飲業態得到實施和試點，普遍適用於餐館、小吃店、快餐店、飲品店、食堂、集體用餐配送單位和中央廚房等。

“餐飲行業與老百姓的生活息息相關，食品安全尤為重要，必須加強行業自律，讓老百姓能在餐廳放心就餐。”姜俊賢認為，餐飲企業往往更擅長如何創造更好的客戶體驗，比如研發制作更美味的菜品，打造更好的服務體驗，設計更有趣的就餐環境等，這就像一把進攻的劍，可以贏得顧客、可以贏得市場。相對而言，“百合花工程”可以提供包括食品安全問題診斷、第三方外審、食品安全管理員培訓、打造企業食品安全管理體系等，這就像一把盾，為餐飲企業保駕護航。

姜俊賢表示，未來中國烹飪協會通過開展“百合花工程”，不僅要對餐廳後廚食品安全操作進行審核評價，更要通過咨詢、培訓、托管服務等手段，幫助企業建立包括自查制度在內的食品安全管理體系，真正為消費者營造放心就餐環境。

拉卡拉重組失敗，第三方支付企業要小而美

未央網 2016-07-01 17:43

文|薛洪言

今年2月5日，西藏旅遊曾發布重大資產重組預案，計劃以發行股份及支付現金的方式購買拉卡拉100%的股權。由於交易完成後上市公司控制權將轉移至拉卡拉一方，本次重組被市場廣泛認為是拉卡拉“借殼上市”，並驚呼A股市場將誕生“支付第一股”。停牌逾半年後，西藏旅遊6月23日晚間發布公告稱“由於重組公告後證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化，各方無法達成符合變化情況的交易方案，協商一致決定終止本次重大資產重組”。“支付第一股”是泡湯了，在筆者看來，個案背後更多地反映了整個第三方支付行業面臨的問題，即資本寒冬來臨。

時機不對，互金重組頻頻告吹

從這段時間看，不僅僅是西藏旅遊收購拉卡拉，包括華塑控股收購優分期、永大集團收購第三方支付企業海科融通都相繼交易失敗。在筆者看來，重組交易的失敗並不讓人意外，因為當前並不是互聯網金融企業實施資產重組的好時機，政策環境和行業環境均不支持。

從資本市場環境看，監管機構加大了對借殼上市和概念炒作等行為的監管和打擊力度，鼓勵上市公司發展實業，引導資金更多地流向實體經濟。今年3月份證監會曾開展針對上市公司跨界定增第二產業項目的專項核查，6月17日又重新修訂了《上市公司重大資產重組管理辦法》。上述種種均使得並購和借殼上市等行為面臨更為嚴格的資本市場環境。

從互聯網金融監管環境看，以今年4月份出臺的《互聯網金融風險專項整治工作實施方案》為標誌，行業進入到為期近一年的集中規範整治期，在此期間，監管機構對於互金企業的重大資產重組行為慎之又慎。今年5月份，網傳證監會叫停了上市公司涉及互聯網金融、遊戲、影視和VR等四個行業的跨界定增行為，同月，全國股轉系統發布《關於金融類企業掛牌融資有關事項的通知》，暫停了互聯網金融企業掛牌新三板。

那麽問題來了？中國已經建立了多層次資本市場，除了新三板和主板市場，不是還有四板（地方性股交所）和PE/VC嗎？而且，這些風險資本不是最青睞互聯網金融行業嗎？所以，這些企業又為何要掙破腦袋重組上市呢。那麽，真實情況如何呢？

市場格局初定，這個行業已不受風險資本待見

企業估值的成長空間是PE/VC在選擇投資項目時最主要的考量因素，在互聯網金融領域，市銷率（市值/營業收入）是判斷企業估值是否合理的核心指標。在毛利不變的情況下，營業收入取決於交易規模，所以風險資本投資互聯網金融企業，要看企業交易規模的增長空間。

鑒於很多第三方支付企業都在支付的基礎上推出了借貸、理財、甚至眾籌等衍生業務，就第三方支付企業而言，交易規模的增長又可細分為第三方支付主業和其他金融業務兩塊內容。

就支付主業來看，市場格局已定。以艾瑞發布的2016年1季度第三方互聯網支付市場份額數據看，支付寶、財付通、銀聯商務等10家平臺占據了99%的市場份額。截止2015年，全國共有互聯網支付牌照95張，意味著剩余85家僅占有不足1%的市場份額。當然，第三方支付企業的交易規模還包括移動支付、線下收單等業務，不過格局大致不變。

支付交易規模基本取決於交易場景，排名前10的企業，要麽具有優質的場景，要麽具有顯赫的股東背景，要麽成立時間超過10年以上，更多地是兼而有之。支付交易具有明顯的規模效應，在領先企業已經足夠強大的市場環境下，落後企業想要突圍基本是難上加難。在風險資本的眼中，排名前十的企業太大，並非理想的投資標的；後85家企業，發展空間受限，也不是理想的標的。

基於支付主業的衍生金融業務，市場空間也不宜高估。第三方支付企業掌握了賬戶體系，支付本身就是最好的金融場景，為發展網貸和眾籌等金融業務解決了用戶和場景問題，這是支付企業進軍其他金融領域不可比擬的先天優勢。不過問題在於，這個邏輯對於排名前十的龍頭企業是適用的，但對一般的第三方支付企業而言，從邏輯到實踐還有很遠的距離。

除了支付寶、京東支付、易付寶等電商系支付企業和微信支付等社交平臺系支付企業以外，其他的第三方支付企業的業務多集中於銀行卡收單、網上/移動支付平臺搭建等對公服務領域，為商戶的交易提供資金解決方案，不掌握交易場景；對客戶而言，屬於隱藏於交易背後的工具，缺乏品牌露出，也掌握不了客戶資源。由於不掌握場景和用戶，這些第三方支付企業更多地充當了工具屬性和通道屬性，對網貸、眾籌等其他業態導流效果有限。所以，既便這些第三方支付設立了網貸和眾籌平臺，其發展前景也不會為風險資本看好。

行業環境變遷，逆襲概率極低

可能有讀者會提出不同意見，畢竟，在互聯網金融領域，不乏短短幾年內交易金額和利潤實現十倍甚至數十倍增長的案例。在第三方支付領域，是不是也存在這樣的可能，市場份額較低的企業在短短幾年內實現市場份額的逆襲。在筆者看來，難度很大，概率極低，低到沒有風險資本願意去嘗試。

市場中曾經出現的數十倍增長的案例是在特定市場環境下實現的。其秘訣是，一方面通過加大廣告投入的方式快速獲客，快速拓展資金來源；另一方面利用實體經濟對資金的渴求，對接優質資產項目，快速擴大資產規模。就目前來看，行業風口期已過，這兩個條件均不成立，上述目標基本不可能實現。

一是獲客成本大幅提升，據測算，當前P2P的單個獲客成本高達500元左右，第三方支付的獲客成本不會更低。照此測算，1000萬（100萬的客戶在估值上是缺乏想象力的）的客戶需要50億元的營銷費用投入，這是所有企業都不能承受的。

二是優質資產難尋，在資產荒的背景下，P2P平臺很難找到優質資產，即使短期內可以做大客戶量，也會因找不到足夠的資產而限制交易規模。就第三方支付而言，大的場景已經自建第三方支付平臺，並成功躋身行業前十，小的場景也基本被瓜分殆盡，後進入者面臨的是優質場景難尋。

安全過冬，要盈利、要小而美

在風險投資領域不受待見，這是很多第三方支付企業削減腦袋掛牌新三板或主板借殼上市的重要原因。從目前環境看，新三板和主板市場也暫停了互金企業融資的申請，對這些企業而言，無疑迎來了行業的“資本寒冬”。

在領先企業仍然“燒錢”鞏固市場份額的背景下，行業中大多數企業不得不準備過冬了。一方面要停止燒錢行為，精簡開支，盡快實現盈利，盈利能力是在冬天活下來的不二法寶；另一方面則要進行業務聚焦，全領域已經沒有機會，但在巨頭無力照管的細分領域仍有很多空間，要沈下心來立誌做個小而美的企業。

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工程院院士鄔賀銓：食品第三方檢驗平臺不能為了私利被“公關”

每一次食品安全事件都極大地影響社會穩定和政府形象。但食品安全從生產到流通涉及眾多環節，監管極其複雜。

大數據的使用，恰好可以幫助各個環節進行監督和分析。圍繞“大數據時代的食品安全”主題，在2016生態文明貴陽國際論壇上，來自國內外食品安全行業的300余名政府有關部門專家、學者、研究機構和企業領軍人物展開深入探討。會後第一財經記者對原中國工程院副院長鄔賀銓院士進行了獨家專訪。

食品安全大數據如何實現全社會共享

鄔賀銓表示，食品安全關系到老百姓的日常生活，所以呼籲開放食品安全大數據的呼聲要高於其他領域。而且百姓有權力知曉整個社會食品安全的現狀，生產企業也有義務如實將生產的相關數據向社會公開。政府更應該在食品安全領域如實公開相關數據。

但是食品安全大數據的共享，應由具有公信力的第三方檢驗平臺來進行監控，而且第三方檢驗平臺也不能因為某種原因把監控數據拿來謀取私利。現在很多食品生產企業害怕被網絡曝光，往往采用公關手段讓一些網站對這些不利數據進行過濾。因此這是未來第三方檢驗平臺建設應該註意的問題。

食安大數據不斷完善　媒體如何發揮更積極作用

鄔賀銓、以北京為例告訴記者，從2004年1月到2013年8月的將近10年時間里，媒體上公布的北京食品安全事件中，由媒體調查披露的占三成左右，所以媒體在維護食品安全上發揮了十分積極的作用，但前提是媒體要誠信，要維持新聞的道德。

鄔院士進一步表示，食品安全大數據的不斷完善，肯定可以幫助媒體更加客觀地報道食品安全問題。而且不單單是傳統媒體，搜索引擎也應該在食品安全監督問題上發揮更積極的作用，比如一旦某家食品生產企業進入安全黑名單，那麽就像現在搜索引擎中顯示的某些木馬病毒網站一樣，在被網民搜索點擊時也應出現反映這家企業食品安全問題的警示。

食品安全如何推動中國生態文明

鄔賀銓表示，中國老百姓食用的食品本身就和中國的生態環境有關。因為中國的食品安全問題除了某些和國外一樣屬細菌汙染問題，還有很多問題由環境汙染造成的，包括土壤問題、水源問題等，從而導致生產出來的有些食品從源頭上就出現問題。如果有好的生態環境，綠水青山環繞，那麽生產出來的食品就會比現在安全得多。所以生態的優劣會直接影響到食品安全。

另外，食品安全本身就構成一個生態。食品產業鏈很長，從生產、倉儲、流通、分銷最後到食用，其實本身也構成一個生態鏈。每個節點的企業都要做好自己的本職工作，而且需要上下遊配合，及時整合食品相關數據，這也是一種生態。

如何讓食品安全大數據更智能

針對記者提出如何讓大數據更“聰明”的問題，鄔院士表示，對於大數據來說，數據始終是基礎，因此在數據收集的過程中一定要保證收集的多元化，不能有盲點。其次海量數據收集過來後，要有聰明的分析手段，在這方面，機器學習可以幫助大數據實現更加智能化的目的。

正如複旦大學校長許寧生院士在這一分論壇致辭中所說的，身處大數據時代，“互聯網+”已經是一個不再新鮮的命題。互聯網可能可以成為一個解決食品安全問題的方法，但這並不完整——作為“民生工程”和“民心工程”的食品安全，是對執政能力的重大考驗，是理應由全社會共同應對的重大命題。

豌豆莢阿里合體 手機廠商對決第三方應用商店無望

龔進輝 2016-07-09 12:38

作者| 龔進輝

傳聞往往接近真相，豌豆莢應用分發業務並入阿里移動最終被坐實，外界不僅關心豌豆莢這家以情懷著稱公司的決策考量，更期待未來阿里移動在應用分發較量中的表現。

事實上，面對BAT3的猛烈攻勢和小米、華為等手機廠商的強勢崛起，豌豆莢這一最大的獨立第三方應用商店的命運走向一直備受關註。如今，豌豆莢並入阿里移動，遲遲未公布的“賣身”價格反倒成為關註焦點。

其實大可不必，在我看來，“賣身”價格不公布是豌豆莢與阿里移動共同商討的結果，目的是不希望焦點轉移，而是聚焦於雙方聯姻的初衷、行業影響力和未來發展方向，尤其是增強應對手機廠商的競爭籌碼，使應用分發排位戰再添變數。

安卓應用商店四股勢力

與手機行業相似，應用分發也是個碎片化市場，各種勢力你來我往、明爭暗鬥，我總結主要有四股勢力。一是互聯網巨頭，憑借自身資金和流量優勢，其應用商店突飛猛進，百度手機助手、360手機助手、應用寶是典型代表；二是獨立應用商店，其在巨頭和手機廠商的夾擊下無法獨善其身，要麽被收購，要麽退出市場。

業內習慣把互聯網巨頭和獨立應用商店統稱為第三方應用商店，智能手機的走俏，使其迎來一個新的勁敵——手機廠商，隨著應用分發能力不斷提升，手機廠商逐漸從舞臺邊緣走向中央，成為應用分發市場不可忽視的力量，比如小米、華為、vivo等。

值得註意的是，為避免被管道化，近年來運營商不遺余力地推廣自家應用商店，以搶占應用分發這一價值窪地，中國移動MM應用商場、中國電信天翼空間、中國聯通沃商店應運而生。

四股勢力互相攻伐，好不熱鬧，纏鬥數年之久，應用分發行業格局基本成型，起步較早、舍得砸錢、產品導流的BT3躋身第一陣營，現阿里旗下擁有了市場排名第四的豌豆莢和排名第五的PP助手，BAT齊聚應用分發第一梯隊。資金、資源匱乏的獨立應用商店和用戶體驗不佳的運營商應用商店敗下陣來，未來應用分發市場的重頭戲莫過於第三方應用商店與手機廠商的對決。

豌豆莢阿里合體的深層考量

豌豆莢並入阿里消息一公布，外界反應不一，有人為其找到最終歸屬叫好，也有人為其被收購感到惋惜。在我看來，上述觀點只能代表對豌豆莢過去的評價，而無法準確預測其未來命運。想要知道豌豆莢命運走向和行業趨勢，必須弄清楚豌豆莢與阿里聯姻的初衷。

先說豌豆莢，傍上阿里大腿，除了獲得資本輸血，更重要的是優質資源互補，主要體現在大數據和內容雙向互利。大數據是阿里未來10年三大戰略之一，借助阿里深度數據和海量用戶，不僅可以快速提升豌豆莢的品牌影響力，UC、高德地圖、神馬搜索、PP助手等阿里移動分發矩陣為其提供流量支持，還能實現個性化服務和精準分發。要知道，應用分發是一項價值業務，更是規模業務，必須有龐大且穩步增長的體量，才能有對應的數據積累，構成精準分發的前提。

同時，阿里在文化娛樂領域廣泛布局，積累視頻、電影、遊戲、小說、體育等豐富的內容資源，這對深耕應用內搜索的豌豆莢而言具有天然吸引力，緩解優質內容匱乏和類型不齊全的尷尬。通過與阿里文化娛樂產品的深度結合，豌豆莢可以更好地響應用戶從搜索應用到消費內容的需求轉變。

再說阿里，收購豌豆莢的重頭戲莫過於強化自身應用分發實力，增加行業話語權。作為國內最早的一批安卓應用商店，豌豆莢擁有業內最全的應用數據庫，裝機量已超過5億，2015年近一半三星、1/4小米和華為用戶選擇豌豆莢，而且包括魅族、小米、搜狗、APPSolution在內的80多家軟硬件廠商均選擇接入豌豆莢的應用和遊戲內容庫，進一步鞏固阿里多元大數據對應用分發的賦能效應。

另外，區別於其他應用商店，豌豆莢還具備強悍的內容挖掘能力，幫助用戶發現高品質的應用和遊戲是其重要使命，豌豆莢設計獎、應用發布會等手段屢試不爽，挖掘大量優質應用和遊戲並推薦給用戶，皇室戰爭、VSCO、紀念碑谷在華首發均由豌豆莢運作，其中皇室戰爭首發期間豌豆莢分發量行業第二，近期已躍居第一。豌豆莢對優質內容的敏感，成為阿里收購的又一原因，為其大而全的文化娛樂內容增加一個高效輸出渠道。

正如阿里移動事業群總裁俞永福所言，豌豆莢並入阿里不是一場基於財務的收購，而是雙方基於未來戰略方向共識的合體。可以預見的是，未來阿里移動將形成大數據+內容的核心競爭力，實現個性化、精準的應用內容分發。

手機廠商覬覦應用分發

去年4月，手機廠商抱團“抵制”第三方應用商店引起廣泛關註，在華為、金立、vivo應用商店搜索360手機助手、百度手機助手、豌豆莢、應用寶均無果。手機廠商此舉目的不言而喻，意在推廣自家應用商店，以獲取不菲的收益。

眾所周知，手機擁有天然入口優勢，非常適合做分發類、工具型產品，因為每出貨一臺，代表自帶應用商店增加一個用戶，強悍的用戶拓展能力是第三方應用商店無法企及的。

手機廠商涉足應用分發市場，主要有兩大優勢：一、實現應用商店與底層系統的深度對接和整合，提供更多獨特功能，比如免流量靜默應用更新、減少用戶安裝過程的“秒裝”。二、平臺延續性，手機廠商每年出貨量至少達百萬級，優秀應用可以獲得更好的推廣政策，幫助其觸達用戶，而且應用商店既能結合硬件、定制ROM，也可以與用戶互動。換言之，手機應用商店可以從底層系統與用戶建立強關聯，從而提升分發能力，有效解決用戶與第三方應用商店的割裂感。

盡管手機廠商涉足應用分發領域優勢明顯，但也存在兩大明顯短板。一、智能手機市場增速放緩，手機應用商店主要通過捆綁終端覆蓋海量用戶，因此出貨量成為左右其影響力的關鍵因素，中國智能手機人口紅利逐漸消失已成定局，這意味著手機出貨量增長每況愈下，導致應用商店增量用戶逐步減少。

二、應用商店管理規範，現有應用商店魚龍混雜，存在諸多灰色地帶，需要進行規範化和系統化管理，相比管理機制健全且經驗豐富的第三方應用商店，手機廠商則顯得力不從心。華為消費者BG掌門人余承東曾公開表示應用是其工作重心之一，意在加強應用審核力度，以杜絕惡意應用對用戶、平臺產生不利影響。

顯然，現階段手機廠商想要蠶食第三方應用商店市場份額，仍面臨諸多阻礙。事實上，以BAT3為首的第三方應用商店仍是主流分發渠道，這是否意味著行業格局生變再無生變可能？我看未必，任何玩家都不能掉以輕心，打贏未來分發之戰才是關鍵，個性化推薦、精準分發大勢所趨。

第三方VS手機廠商：誰能打贏未來分發之戰

第三方應用商店的優勢是用戶體驗和產品運營，過去經常參與手機應用商店的定制、運營，雙方關系算不上親密無間，但至少和平相處，如今部分手機廠商收回應用商店運營權，比如魅族從37遊戲手遊團隊收回遊戲應用中心接入和運營權，而抱團屏蔽第三方應用代表雙方矛盾正式公開化，大戰一觸即發。

小米、華為、vivo等手機廠商應用分發能力增強有目共睹，但並不意味著手機廠商可以不費吹灰之力沖擊第一陣營。姜還是老的辣，百度、騰訊、360仍占據領先優勢，而且不會坐以待斃，第四名PP助手與第五名豌豆莢合體後,阿里躋身應用分發第一陣營，形成BAT3應用分發新格局。

對開發者而言，大量僵屍、冷門應用得不到有效分發，甚至應用一上線生命就進入倒計時，其核心訴求是以最低成本獲得最高效的應用分發。對用戶而言，玩轉應用的需求強烈，但不知道哪款應用有價值，個性化推薦可以滿足其越來越細分的需求，千人千面式的個性化、精準分發才是最優解，這恰恰證明阿里移動大數據分發思路的正確性，與手淘千人千面和UC賦能媒體計劃如出一轍。此前，PP助手曾提出“數據+”的大數據分發戰略。此次阿里和豌豆莢媒體溝通會上，王俊煜也指出，“大數據驅動精準分發”和“產品和內容精品化”將是豌豆莢未來發展方向。

不難看出，智能、精準、高效的應用分發是未來應用商店的發展趨勢，可以有效滿足開發者和用戶的需求。值得註意的是，應用商店正面臨新一輪變革，從工具性產品轉型為內容型產品，用戶通過應用商店獲取優質內容的需求日益旺盛，為善於挖掘內容的阿里移動提供施展空間，未來或將在個性化、精準應用內容分發大戰中拔得頭籌。

長遠來看，第三方應用商店將占據市場主導地位，手機廠商還有很長的路要走。

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第三方支付最嚴“軍規”落地10天 微信支付遭實名舉報

“微信支付”被律師提到了審問臺。7月10日，北京盈科(上海)律師事務所律師王豫甲實名舉報微信支付，並向央行和中國支付清算協會提交了書面行政舉報書。

《第一財經日報》記者聯系到該名律師，並獲取了上述行政舉報書的相關材料。王豫甲表示，此次舉報系個人行為。此外，央行及支付清算協會已經在周日即7月10日受理了該書面行政舉報書。“本周應該會有一個回饋，如果認定微信支付存在違規行為會要求微信以及財付通采取相應的整改行為。”王豫甲說。

舉報五類違規

在材料中，王豫甲指出微信支付五類違規行為，具體為：第一，未依法安排客戶簽訂支付服務協議;第二，未依法對支付賬戶進行實名認證;第三，處理交易超出法定的支付類型和金額限制;第四，可能在不具備豁免條件下，為不同客戶的銀行賬戶與支付賬戶之間轉賬;第五，安全驗證的有效要素不足，超額準許交易金額。

針對網絡支付機構支付業務，央行已於2015年12月28日發布《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》(中國人民銀行公告[2015]第43號)(下稱《管理辦法》)，緩沖期7個月，於2016年7月1日起正式實施。《管理辦法》一方面，針對網絡支付賬戶設立分級管理，建立三類賬戶，並對不同賬戶給予不同實名制要求以及支付功能，實現支付賬戶多元場景的精細化管理、遵循支付機構分類監管思路。另一方面，則進一步強調全面實名制管理。

《管理辦法》的下發對於第三方支付行業來說可謂最嚴格的“軍規”，對實名認證以及三類戶的管理予以了比較嚴苛的認定。

王豫甲在行政舉報書中以實測的方式指出微信支付的入口和操作界面全在微信，不在財付通。註冊微信即可點擊其錢包功能，使用微信支付服務。此外，沒有以支付牌照持有人財付通的名義簽署，僅騰訊是簽約主體。

“支付機構跟一個平臺公司簽訂合作協議，其中支付機構提供支付服務，服務的對象也是平臺公司所在的用戶，服務協議需要在支付機構和用戶之間簽訂，而不是APP運營主體幫助用戶簽訂協議。”北京大成(上海)律師事務所高級合夥人劉新宇對《第一財經日報》記者表示，從目前註冊流程和信息來看，微信支付與用戶之間的服務關系的確存在主體不匹配問題，“這個問題修改起來並不複雜，因為目前用戶簽訂的均為電子合同。”劉新宇說。

王豫甲在行政舉報書中指出，對於未經身份認證、或雖經身份認證但程度不充分的個人支付賬戶，“微信支付”均允許使用支付賬戶功能，起碼賦予I類待遇，甚至越級賦予III類待遇。同時越級授予個人支付賬戶更廣的支付類型、更大的支付金額。

對此，本報記者也用另一小號註冊的微信賬號進行實測，後發現在沒有開通支付賬戶的前提下，享受了接受紅包以及實現將紅包轉至另一賬戶的功能，即在非實名認證的前提下該賬戶具備了支付功能。

劉新宇對《第一財經日報》記者表示，微信支付的實名認證動作目前體現在綁定銀行卡環節，在這一環節中連同實名認證同步進行。但是劉新宇指出，即便第三方支付機構實行了實名認證，但是也無法做到像證券賬戶一樣嚴苛。

“《管理辦法》出臺之後各家第三方支付賬戶的功能模塊均要根據這一規定進行調整，但是這一調整的進度在不同機構之間存在一定差異。”劉新宇表示，《管理辦法》對三類戶的核準要素給予了不同的規定，這需要第三方支付機構對於用戶群體進行分類，目前部分第三方支付機構已經針對這一規定采取了相應的行動，而前臺操作該賬戶的用戶從感知度角度並沒有體驗到，但是不排除部分機構調整動作尚未及時跟上。

對於《管理辦法》要求支付機構對個人賬戶進行分類管理。不同賬戶的實名認證方式以及授予的權限不盡相同。

Ⅰ類戶要求對於以非面對面方式通過至少一個合法安全的外部渠道進行身份基本信息驗證，且為首次在本機構開立支付賬戶的個人客戶。賬戶余額僅可用於消費和轉賬，余額付款交易自賬戶開立起累計不超過1000元；

Ⅱ類戶要求支付機構自主或委托合作機構以面對面方式核實身份的個人客戶，或以非面對面方式通過至少三個合法安全的外部渠道進行身份基本信息多重交叉驗證的個人客戶。賬戶余額僅可用於消費和轉賬，其所有支付賬戶的余額付款交易年累計不超過10萬元；

Ⅲ類戶支付機構自主或委托合作機構以面對面方式核實身份的個人客戶，或以非面對面方式通過至少五個合法安全的外部渠道進行身份基本信息多重交叉驗證的個人客戶，賬戶余額可以用於消費、轉賬以及購買投資理財等金融類產品，其所有支付賬戶的余額付款交易年累計不超過20萬元。

微信和財付通合作方式未知

此外，王豫甲在行政舉報書中提到，現行商業模式可能涉嫌變相出租支付牌照。對此，劉新宇表示，從目前可獲得的信息來看，微信與財付通之間存在這樣的嫌疑，但是對於微信和財付通彼此之間的業務合作方式，以及簽訂了哪些相關協議並未公開披露信息。

在當前的第三方支付行業中，出租支付牌照現象並非個案。部分第三方支付公司並不會在所有需要在當地拓展銀行卡收單業務的省市開設分支機構。一旦需要相關業務則與外包的支付機構合作，而合作方需要拿到所謂的第三方機構的外包服務資質，外包服務中也會囊括一部分運營權限。