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管理實務(12)：代入老闆的思維 笨發

回看舊文，曾經有以下一段：

「最重要的一點，全球化正將全世界的人力市場連繫起來，而所有職位的待遇將會越來越兩極化。

小弟曾於一美資公司捱騾仔，亞洲辦事處內有齊美國人、歐洲人、澳洲人、中國的海歸派、ABC、印度人、土炮港燦(本人)。

香港分部中，不幸的是，連果位office assistant阿姐，都係移民加拿大再回流的富婆，小弟基本上係唯一一件100%土炮。而小弟較諸內地精英的優勢，相信只係因為渣住本特區護照同擁有《基本法》付予我的出境自由而矣。

一間公司內，核心及不可被取代的職位，如sales manager、purchasing等講求人際網絡的，會得到非凡待遇，但同時每天工作16小時，長年無休，只會俾公司渣乾，早熟早殘。

非核心及可輕易被取代的職位，如跟單秘書IT等，將會競爭著越來越少的職位空缺。當你可以用三四千蚊係深圳請到一個普通話為母語，並懂基本英文的跟單，襟做襟砌，你還會在香港用萬幾兩萬招聘人才？

小弟膽敢預言，本港其一最大支柱的物流業，將會走下坡，十年內會被深圳兼併。

而另一支柱的貿易採賺，則十年後會衰落，唯因中國幾十年內都唔會有出入境自由，肯通山跑的後生仔女仲會有一定空間。」

舊文於5、6年前， 現在回看正是不幸言中，早前貨櫃碼頭的大罷工，正預視了物流業的走下坡之途。
而舊公司亦果真的有大刀闊斧的裁員， 把大部份非核心職位北移了。

何解筆者能準確言中？

原因非常簡單, 筆者只是將自己代入老闆的思維角度, 但凡老闆, 每天在想的都會是「開源 + 節流」, 開源離不開把生意做大做強, 為了做大做強就會加強產品研發, 市場推擴等;  而節流則離不開把工序優化, 減省非核心高替代性職位以至外判工作等等。

舉凡職位是在「成本」這一欄的朋友, 有機會便真的要轉型了。

有沒有方法? 下一篇再講 -> 管理能力的重要性。

財務智商(23)：投資點樣做功課 笨發

今天的美果

背後的肥料就是血與淚

小弟自預科起留意股場變化

至大學時代開始小注實戰

工作後則全情投入

以下是本人平日所作的「功課」：

1. 閱讀網上財經版，黃國英，曾淵倉及案內人隨筆的專欄乃必看之選，主要論及揀股及炒股之心法，等如每天練內功
2. 閱讀網上《成報》港聞及國際新聞，夠簡單及較少誇張報導
3. 《壹週刊》，BOOK A & B全部睇晒，入面好多人物專訪(包括歌星填詞人等)會擴闊你諗野的空間。間唔中會有D出色的專題，如講下旺昆超超之類如何魚肉小股民，咁你自然知所走避。特別一定會睇幾次既係東尼、張五常及肥佬黎的專欄
4. 星期六《每週財經》，又係一字不漏，呢本奇書由時事國際炒股外匯樓市花邊奇趣無所不談，係踏入「八奇思考領域」的重要教材（可惜現已無得睇）
5. 各大人氣財經新聞組及blog，旨在感受大市氣氛及觀看一眾高手言論以作偷師
6. 其餘有益書藉雜誌如信報月刊

股場乃搵銀之地，所有聰明才智人仕都會互相角力，故一定要縱觀全局，認清大方向才能立於不敗之地。

如戰場上，由補給、計劃、練兵、行軍、臨敵、肉搏等等，每一環都層層相扣。假使間只聽消息或專欄貼士作買賣基準，則十條命都唔夠屎。

小弟的功課，偏向練內功心法，多於短線炒買。

小弟常舉的例子，一個硬幣可以連開十次公或廿次字，但如果擲一萬次，則機率會趨向50%。個別股票短期的表演無得估，但行業或經濟週期大浪比較易捉。我希望做到的是，避開無謂的買賣，提高命中機率，同時減少錯誤買賣的損失，從而去到「長賭必勝」之境。

一朝發達，非我所願及能力所及。

溝通技巧(10)：Appraisal時的Do’s and Don’ts 笨發

又到年尾，好多打工仔女都要忙著去appraisal，唔係幫人做就係幫自己做，要達到有效公司考核人員的目的，又或者要令到自己在上司的心目中留下良好印象，多少都要一些溝通技巧。

無論係大企業，還是只有數十人的中小企，甚至一條數個人的team，要令到每一個人的表現都得到合理的評核，可能的情況下檢討得失，於來年把事情做得更好，就係做appraisal的終極目標，至於會唔會有人因此升職加薪還是燉冬菇，就要睇各位的修為同表現了！

明白「點解要咁做？」下一步就係點做好，黎緊我會分數篇去講appraisal有關的技巧，今篇先講Do’s and Don’ts，即是要點做，同避免做的事情。

1. 無論平日和上司的關係如何，在appraisal的時候都應該保持平靜友好的氣氛，一些人本著告御狀或盡訴心中心的做法，甚至想乘機向老細落其他人藥，睇怕都係不必了。相反，如果平日已經好friend，在appraisal 時反而應該收起過份輕鬆的心情，以一個較認真的態度去處理。

2. 表達的內容要客觀，最好有事實甚至數據支持，以免說服力不足。即使某一些non sales 的functional business unit 如物流部門，也同樣會有相關數據，如出貨的準時率，出貨量／工作人員數目等。

3. 要講事實，而不是觀點，或者個人的感覺。一個有趣的例子是：有上司問下屬點解經常遲到，如果答因為做野辛苦或者成日要OT，就難免淪為意識流小說了！

4. 要貼題，不要失去焦點，即係所謂out of scope。Appraisal係用來量度業績，見成效 (output)，而唔不單純粹講付出幾多 (input)。比如做營業的，跑到幾多數，總係好過見過幾次客、打過幾次電或send過幾多email為合理。

5. 站在參與者立場，做appraisal的終極之道，其實只是兩個字：engagement 和 prospect。公司要員工忠心，就要有前景予以交換，如果只係一味做做做，而員工不知道怎樣才能升職加人工，長遠黎講好的員工就會離去，剩下一班庸兵廢將，對公司又是否有益呢？

下兩篇就分別從管理層和員工的角度去看appraisal。

職場小說(3)：小混混至CEO之路‧母親的抉擇 笨發

「唉~~阿笨~ 今次真係賴晒野~ 我隻恒豐金 (870) 一野無左50%呀!!!! 好L 慘呀……」一把悽厲的聲音於我耳邊響起，唔洗問一定係我老友權哥。

權哥是我中學畢業幹暑期工時的同事，為人爽直健談，熱愛炒股，但想不到繼 00 年買入壹傳媒(282) 中招後，這次沙士又中伏，果然不負「一代燈俠」之美譽。是晚大家約了在扒王之王飯局聚舊，順便慶祝我找到工作，估唔到都未坐底，劈頭一句便是哭股喪。

「權哥，乜咁大鑊呀? 唉，其實我唔好你好多，我叫老母入果隻國泰 (293)，上次一買就 911 ，今次一買就沙士，DLS……」 剛剛忘了提及，權哥與我素有「股壇雙 (燈) 俠」的外號。

「下……咁阿伯母咪小到你飛起? 」權哥肉緊的道。

「呢樣小事啦，話晒上年買 5 仔 都執到d ，仲有d 仲麻煩既野呀…….叫左野食先講」我無奈的回應著。

話說早兩天的面試掂左，今早未訓醒便收到對方 HR 的來電，說頗滿意我的表現，決定取錄我了。我當然爽快答應，約好了簽約日子，客套的多謝幾句便掛線了。

跟老媽喝早餐時，提起這件事，本來好地地，但當老媽聽到我一至五將要長駐深圳工廠時，臉色隨即大變，炒蝦拆蟹，話怕我學壞，又怕我包二奶。更質疑為什麼於香港有工唔做 (是的，我當時還有另一份電訊公司的mt offer)，老遠跑到深圳，係唔係有條女係上面云云…….

唉，女人發起爛渣上黎真係唔講得笑，尤其果個係你老母或者女人既時候，我唯有採拖字訣，話諗諗啦先甩到身。

我終於明白主考C 果個詭吊的笑容的意思了，想必曾經有不少同學仔，因為阿媽的反對或借阿媽過橋而放棄份工…..果然薑是老的辣。

整間扒王之王，包括我們都只有三枱客，故此我們點的菜沒多久便上了。

「哈，咁你諗住點呀? 一唔係返另外果份囉，寧得罪小人，莫得失女人呀! 」權哥一副幸災樂禍的樣子，邊咬著他的黑椒西冷扒邊笑道。

「唉，你都唔係唔知電訊業係香港好 Q 快玩完，去做咪即係聽幾年後俾人lay off 跟手做雙失。再者呢間工廠D 客路唔錯，多數都係歐美客，我真係想試下係上面闖闖呀~~更何況…..」

「更何況乜野?」

「更何況呢份工多五舊水人工呀!!」

「妖!!」

* * * * * *

最後，還是靠女人擺平了問題。

與權哥的晚飯後，我收到了我保險agent 祖兒的電話 (別想多了，她跟我老媽差不多年紀)，說老媽這個下午跟她哭訴，話就黎無左個仔之類，問我搞乜?

祖兒畢竟是靠把口搵食的人，我與她詳細說明我的想法後，她表示明白，並隨即回電老媽展開挖旋工作。

回到家中，老媽情緒平復多了，我再誓神劈願，最終(被迫) 立下君子協訂，以一年為限，撈唔掂即刻返香港。

總算和平解決了是次危機，避免了流血衝突。

祖兒，真係抵妳搵咁多既……

職場小說(4)：小混混至CEO 之路‧正式上班 笨發

「笨，我要結婚了，你會來參加我的婚禮嗎?」小惠雙眼帶著一點期盼地說。

「這個……我想不大可能了，妳知道 Monica 一向管得我很緊，醋意也大……」平日口若懸河的我竟變得結結巴巴起來了。

「…… 我明白的，你當我沒有問過吧…….」小惠一向很善解人意，但也難掩失落之情。

我正欲說兩句話打圓場，忽然我那為記念Leslie 而設的電話鈴聲不合時地響起。

「Thanks! Thanks! Thanks! Thanks! Monica ~ar~ 誰! 能! 代! 替! 妳地位~~~~」

小惠隨即轉身離去…….

獨剩臉上帶著一個掌印的我。

* * * * * *

「Thanks! Thanks! Thanks!……」

我口裡唸著三字經，邊把那刺耳的手機響鬧鈴聲關上，看看時間，才六點 !! 為了八點準時過關於深圳集合搭廠車，我只好萬般不情願的爬起床。

今天是正式的第一天返工，千萬不能遲到，否則聽唔洗撈都似。趕緊換好衣服，便飛奔出門了。

經過一個多小時的地鐵+ 火車+ 過關，終於到了集合點。

「早晨! 阿笨~果然準時喎，你無蕩失路咩?」Monica 取笑我道。

是的，她便是面試當日曾經出場的主考B 靚女，後來簽約當天也是她跟我講解合約內容，不過她並不長駐深圳，只會間中往來兩邊辦公室。

Monica一身稱身的smart causal 打扮，加上她獨有的梨渦笑容，其實老遠的我便認出她了，不過想起今早那疑幻似真的夢境，不奇然有點別扭，還是保持低調吧，簡單打個招呼便算了，扮未瞓醒。

不多久便齊人，如是者Monica 加上我們四位新入職的MT，便像小學生郊野旅行般出發了。

本來還打算在車上跟新同事吹吹水，但我的「自動睡眠系統」實在太厲害……….

再睜開眼時，已到我們偌大的工廠了，望一望隻精工，九點。

* * * * * *

早上經過一輪正式的介紹與工廠參觀後，Monica 再與我們簡單的講解未來的工作及期望。再來，便是分組了，公司的業務集中於歐美，大概是一半半份額吧，很自然的，二人一組。

我與Candy 被編去歐洲組，另外兩位同事則去了美國組。

Candy 身材較為細粒，個子不高的我也較她高出大半個頭，曬得一身黑黝的皮膚 (到後來我才知那是天生的)，我想她應該是那種小可愛型吧。

因為工廠的緣故，十二時便準時開飯，看來我得好好調整一下自己的生活節奏了。

飯後，我怕再來個午睡會不醒人事，便在宿舍附近散步。工廠才剛搬來新址沒三個月，附近還有不少地方在整修，像我面前的小花園。

一個園工在專注地用鮮花堆砌出一個公司的logo 「K‧Y」，中文為「家業」，好傳統的一個名字。我看得出了神，剛好那園工回過頭來，我便打個招呼，道:

「你弄的花園很漂亮呀~」我的普通話雖然過得去，但要瞬間轉台的話，還是有點怪怪的。

「係呀，公司剛剛搬入黎，好多野都未搞掂，唔好見怪」那園工用流利的廣東話回應著我。

我正想再問問那些是什麼花之類時，耳邊又響起那清脆動聽的聲音:

「咦~ Daddy……呀，董事長，今朝係office 唔見你，原來你係度」對，又是Monica。

慢著…Daddy ?? 董事長?!?!

「對，忘了介紹，這位是我們的董事長，安家業先生，這位則是我們今年新招聘的香港同事，阿笨」察覺我在一旁，Monica 隨即轉回一個正經腔。

「哦，難怪我覺得你咁生面口，唔緊要，未來既日子仲好長，慢慢黎啦，我地公司好似一架新既跑車，好需要你地呢d 新力量去推動我地前進」那園工…..唔係，董事長親切地說，卻有一種說不出的威嚴。

…………………..

管理實務(14)：Appraisal要因才而施 笨發

作為管理者，點樣做apprasial 會較好呢?

假設你是一個manager，首先要明白自己在公司是有兩個角色。

一是領導者的角色，主要看處理公司內外人際關係的手腕及領導團隊的能力

二是本身職能的要求，如業務經埋自然要集中睇業績數字，IT 經理就集中睇IT 項目的成效，市場推廣經理就集中睇將公司的品牌／產品帶到咩的層次。

一般來說，不同職能的經理，對領導力的比重以及對內外人際關係力的要求都會不一樣。

舉例說，業務經理可能只會帶幾個同事（或什至只有一個助手或打單騎），領導力的要求相對普通，常見的情況是跑數力超強的經理會幫D 細跑埋條數，用自身能力補完領導力。

一個營運經理，每每帶一百幾十人，領導力的高低便會有很大的分別。

一個項目經理，最重要的職能是組織不同部門以達成同一目標，此時其領導力+ 溝通能力便比一切元素都重要。

化諸打機式的能力值，大家便會更容易明白，(數字只代表筆者個人睇法，只供參考)

業務經理(Sales Manager)
-領導力 – 20%
-內外人際關係力 – 30%
-跑數能力 – 50%

所以我們會常常見到無乜leadership，人緣也普通的「數王」出任。

營運經理(Operation Manager)
-領導力 -40%
-內外人際關係力 – 20%
-營運能力 – 40%

所以我們會常常見到人際關係普通載（特別cross team）但仍然能帶領自身團隊達標的營運經理。

項目經理(Project Manager)
- 領導力 – 40%
- 內外人際關係力 -40%
- 專業知識 -20%

所以我們會常常見到有一D 看似唔多識野，但每每能準時交貨，因為他們的軟性技巧令各parties 都可以融洽共處，少了很多內耗。

明白自己職位的要求，便不會側埋一邊，變成錯配，或更糟糕的「自己以為自己做得好好」的假象了。

例如明明處於跑數位，但走去追求內外和諧人緣；需要人緣領導力的，又盲目進修專業知識，那純綷是浪費時間。

當然，越高級的經理，什至director 級，對整體的能值都會要求更高。

即好的球員可能有速度或有技術已經OK。

球星必然是又有速度又有技術又有數據仲有一定的觀眾緣。

球皇就要乜都有仲要靚仔人品好仲能帶領球隊獲勝重要賽事。

經濟分析(31)：遲早炒爆話Bitcoin 笨發

筆者沒有技術背景， 然而最近比特幣Bitcoin狂升 （直迫美金千二元）， 卻引發了筆者的好奇心， 想預言一下比特幣的發展。

比特幣的背景資料極詳細，建議讀者先看一看維基
http://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%AF%94%E7%89%B9%E5%B8%81

比特幣是2009年由黑客「中本聰」創建的一種網路虛擬貨幣。 它基於一套密碼編碼、 通過複雜演算法產生， 這一規則不受任何個人或組織干擾， 去中心化； 任何人都可以下載並運行比特幣客戶端而參與制造比特幣；比特幣利用電子簽名的方式來實現流通，通過P2P分散式網路來核查重複消費。每一塊比特幣的產生、消費都會通過P2P分散式網路記錄並告知全網，理論上不存在偽造的可能。

然而，比特幣有幾個關鍵的大前題

1. 供應有限，至2140年極限供應為2100萬個，所以沒有通漲風險

2. 認受性隨著越來越多人參與而提高，德國什至將其列為認可貨幣

3. 暫時沒有龐大的黑客行為

然而，即使貨幣本身不能造假（先假設真的不能被破解），交易平台或電子錢包的保安卻可以是漏洞。所謂「殺頭生意有人做」，當投機行為令比特幣短期去到一萬美元，那自然會有人不惜犯險去用各種保安漏洞設計假的交易平台去騙取比特幣，令持有比特幣出現重大保安風險。

另一方面，以比特幣做交易，亦會有potential稅務及洗黑錢風險，何解？

1. 假設比特幣勁到可以用黎買賣樓，在設有captial gain tax的地區（如中國日本美國什至香港）的地區理論上需要就你的獲利去繳稅，因為帳面真係有賺/蝕，只要稍一不慎便可以出現逃稅行為，而逃稅在多數國家或地區都是刑事問題。

2. 假設你交易的對家利用比特幣進行犯眾活動，其後再與你用比特幣做正常交易，你已可能不自覺參與了洗黑錢活動。

再附加了流行的陰謀論，美國是不會容許有任何貨幣挑戰其美元霸權的地位。

所以筆者大膽預言，很有可能在一年半載內便會有人因逃稅/洗黑錢原因而被美國政府拘捕，到時擁有比特幣便可能變成擁有刑事炸彈，一夜之間被大量拋空，最後重歸於零。

職場小說(5)：小混混至CEO 之路‧苦力 笨發

下午回到辦公室，我獲贈了數本公司客戶的檔案，自行參詳。

我右手執著筆，左手揭著 file，頭以三十度角俯首那堆血肉無糊的 email 對答記錄，一副專心的模樣。

實際上，我腦海只在回想著中午的那個奇遇，竟神推鬼磨地知道了 Monica 就是董事長的寶貝女兒。不過，由Monica 的反應看來，她應該跟董事長有個君子協定，在公司裡不能相認之類吧，我還是暫且按兵不動，當作不知情就算了。

「等等…… 」面對著我案頭那些陳年厚厚檔案，我開始喃喃自語起來。「董事長的女兒……Monica 看來又似單身，唔通電視劇中的乘龍快婿情節，會發生在我身上嗎???? 哼! 我阿笨是這樣沒出息的人嗎? 我好歹要靠自己的實力創一番事業，食軟飯行為我不屑為之!! 但…… 窈窕淑女，君子好逑呀!!」

我的表情一回兒笑一回兒激動的，如果有旁人在看的話，應該會覺得我係一個傻佬。

「 阿笨，不好意思打擾你喇，你現在有空嗎?」原來是我的mentor 小娟。

小娟是公司裡營業部的一個資深同事，未來三個月她將會來跟進我和Candy 的表現和進度，有需要再指點一二。

我急忙應道「有空呀，有什麼可以幫忙嗎?」

「呵呵，看檔案按道理應該是很沉悶的，但我看你表情多多的，在想女朋友嗎? 」想不到小娟一來就幽了我一默。

我的確是在想女孩，不過是公司的太子女 Monica，當然不能照直作答，胡混道「不是喇，我沒有女朋友喇….」

「好好好，不迫你，看你臉都快紅喇。快過來和 Candy 一齊整理樣品間吧」

我感覺自己好像一個 form one 仔。也罷，總好過對著那些悶出鳥來的file.

一到樣品室，holy shit ! 只見各式各樣的布料橫七豎八地遍佈整間四百來呎的房，難怪小娟要我和 Candy 來幫忙了。

想唔到，返工第一日的第一個 task ，係做咕喱。好，死就死。

三十幾度高溫的下午，處身於一個冷氣未通的四百呎房間，捲起衫褶，聽著小娟的指揮把布料搬上搬落，旋即汗流浹背。

而Candy，搞搞下佢居然指揮埋我!

「鬼叫你窮呀，小 7 你」我心裡的勞氣和三字經洶湧著。

終於，三小時後，大功告成。樣品室總算似番個人樣。

* * * * * *

六點準時收工後，匆匆吃過晚飯，便趕回宿舍沖涼，因為實在臭到自己都頂唔順。

「好 Q 慘呀~~~」我邊弄著半濕的頭髮，邊向 Ben 訴苦。 Ben 是我中學以來的好友，感情好得一度有人以為我地搞基果種。

「算啦，小小苦楚等於激勵，何況你而家幾好丫，又有美相伴，聽你講全間公司都係女咁，恨死我啦」我們唸的是男校，Ben 在大學又是唸工程系，一生與女同學或同事絕綠，不過隨後佢變左個情聖，後話，按下不表。

「不過認真咁講，你小心d 啦，唔好係公司亂黎喎，Monica 還好，如果唔小心d 流彈射中其他女同事，咁就麻煩」阿Ben 一遍苦心婆心地道。

「知喇知喇，唔好係度食係度屙丫嘛…..」我苦笑著，看來我這個老友有夠了解我的。

「哈，你知你d 野啦，一失足成千古恨呀，我都唔想咁快就要過黎深圳飲你喜酒」阿Ben 越講越興奮了。

此時門鈴響起，我趕緊掛掉阿Ben 的「情慾電話」，再開門 —

竟然係 Candy?

職場點滴(25)：Appraisal點樣把握機遇 笨發

作為一個員工，在面對review 時，有什麼應該注意及採取那一種策略呢？

1. 首先，要明白作為一個基層員工，年終review 是公司與你的一個官方溝通方法，理論上所有內容都會有文件紀錄，並會在人事部有存檔，所以首先要有一個認真的態度去面對。
筆者就曾經遇上有入世未深的同事，以為這種review 只是例行公事而草草填兩句了事，只能說這種處事方式與認為考試對人生無大影響而交白卷真的沒有太大分別。

2. 如前文所述，review 某程度上是讓你有機會「較客觀」地去表達你於過去一年的貢獻。但老實，你的表現如何，平日在阿頭的心中應該都有分數，那意義在於哪？
分別就在於為自己爭取一些額外的「點數」分。

處於execution level 的員工，理論上不犯錯，小心處事以及準確度高都是良好的表現，問題在一隊 10 個人之中可能有一半都符合這個要求，而senior 位只有一兩個，那要升邊個有時便要看各種累積的「點數」了。所以於review 中，不妨假設佢係「升仙」的面試會來得更恰當，盡力具體及數據化你過去的表現：

舉例，「學野快」，咩叫快？人地學 三個月先完成一個基本流程，而你用兩個月就完成了仲要無錯漏，這便是叫「學野快」。
「有領導才能」好地地你點會有領導的機會？如果阿頭曾經sick leave 一星期，而你曾義務頂佢的工作，仲帶領其他同輩完成工作，呢D 就叫領導力。
「表現突出」咩叫突出？人地handle 十個客一個月做100萬生意，而你係十五個客做180萬生意，呢D 就叫突出。

相信大家都會明白何謂具體及數據化了.

3. 有些時候，如果知道自己不在升職之例，而自問表現又OK ，其實是可以於review 時提出一些 「非升職」的要求，例如：

a.要求多D 培訓機會
b.要求公司有exhibition/ 出外交流機會可以俾你去學下野
c.如果有新project 有冇機會可參與下
d.什至睇下有冇機會轉department （轉team 就最好咪提），作出新的嘗試

作為管理者，除了升職/加人工以外，其實有許多子彈可以offer，只是很多時候基層員工都不懂得主動 ask for，咁機會就許多時會流向積極主動的員工，或流向「準升仙」的人，讓強者越強。
許多管理者的心態是，對一D 表現出色到可以升職的同事，當然會盡力推佢地上，唯更怕的是那些一線尾二線頭的同事因為無職升而離開，所以能力範圍內都會盡量滿足。

以上那些例子，都只是管理者權力內可行的事（不用經HR），可能的話一般都會樂於做個順水人情dum下你開心的。

對自己來說，雖然「升仙」不成，但爭取到更多的exposure，不正正是為下一次的「升仙」做好準備嗎？

好戲派台(4)：寫實與浪漫的精神分裂《掃毒》（含大量劇透） 笨發 t

導演的角色是甚麼？是「說故事的人」，可以透過畫面，透過情節，透過演員去說故事。

而陳木勝於《掃毒》中本來要說的，是三個警察的兄弟情（所以才有主題曲誓要入刀山），以及警察對執法上的堅持（導演受discovery channel 講哥倫比亞毒犯所啟發）兩大主線。

三大港片男星劉青雲、古天樂及筆者至愛張家輝的出色發揮，的確令人感受到男人間的情義，筆者也曾代入泰國懸崖二揀一的情節中，幻想自己是劉青雲，所做的選擇及理由應該會是差不多，為了有家室的兄弟能活下去，作出最理性而又最殘酷的選擇。

一切都很合理，直至張家輝死不去回來，整套片的格調便全變了，由寫實格調變成了浪漫唯美鬥型鬥chok。

舉例，睇功夫片，你會期望大家都係打拳頭交黎解決，如果打打下主角唔夠抽，唔係走去練功而係走去買支鎗出黎掃射，便會把整套片搞垮。

《掃毒》便是跌入這種為了型（想向英雄本色致敬）而令前半部的寫實質感消失殆盡的尷尬局面。

如果要描寫張因為自覺被出賣而由正入邪，價值觀大變為了生存不惜幫八面佛販毒殺人，那在天台一幕便應讓他真的狠心毁去古的妻女，讓古一生內疚，其後得到見八面佛真人的機會，再殺埋佢取而代之成為終極boss，再由古/劉把佢拉人封艇，那便貫徹了主線（兄弟矛盾+ 執法公義）的思想。

陳木勝是一個浪漫派（經典作天若有情），同時處理警匪動作片出色（衝鋒隊怒火街頭，男兒本色），然而若不狠下心解決劇本前後矛盾主線突然消失的問題，電影上的成就是追不上風格接近的林超賢（証人，激戰）的。