回看舊文，曾經有以下一段：
「最重要的一點，全球化正將全世界的人力市場連繫起來，而所有職位的待遇將會越來越兩極化。
小弟曾於一美資公司捱騾仔，亞洲辦事處內有齊美國人、歐洲人、澳洲人、中國的海歸派、ABC、印度人、土炮港燦(本人)。
香港分部中，不幸的是，連果位office assistant阿姐，都係移民加拿大再回流的富婆，小弟基本上係唯一一件100%土炮。而小弟較諸內地精英的優勢，相信只係因為渣住本特區護照同擁有《基本法》付予我的出境自由而矣。
一間公司內，核心及不可被取代的職位，如sales manager、purchasing等講求人際網絡的，會得到非凡待遇，但同時每天工作16小時，長年無休，只會俾公司渣乾，早熟早殘。
非核心及可輕易被取代的職位，如跟單秘書IT等，將會競爭著越來越少的職位空缺。當你可以用三四千蚊係深圳請到一個普通話為母語，並懂基本英文的跟單，襟做襟砌，你還會在香港用萬幾兩萬招聘人才？
小弟膽敢預言，本港其一最大支柱的物流業，將會走下坡，十年內會被深圳兼併。
而另一支柱的貿易採賺，則十年後會衰落，唯因中國幾十年內都唔會有出入境自由，肯通山跑的後生仔女仲會有一定空間。」
舊文於5、6年前， 現在回看正是不幸言中，早前貨櫃碼頭的大罷工，正預視了物流業的走下坡之途。
而舊公司亦果真的有大刀闊斧的裁員， 把大部份非核心職位北移了。
何解筆者能準確言中？
原因非常簡單, 筆者只是將自己代入老闆的思維角度, 但凡老闆, 每天在想的都會是「開源 + 節流」, 開源離不開把生意做大做強, 為了做大做強就會加強產品研發, 市場推擴等; 而節流則離不開把工序優化, 減省非核心高替代性職位以至外判工作等等。
舉凡職位是在「成本」這一欄的朋友, 有機會便真的要轉型了。
有沒有方法? 下一篇再講 -> 管理能力的重要性。