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新玩法獲得監管層批准 互聯網彩票財政增收價值突顯 作者:格隆匯 liyinlin 申燁

http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2114

2014年9月2日下午,財政部官方網站公告《關於調整中國足球彩票單場競猜、中國籃球彩票單場競猜、中國體育彩票冠軍競猜和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲規則的通知》(財辦綜[2014]57號),全文如下:


國家體育總局體育彩票管理中心:

  你中心《關於提高競彩遊戲返獎率推出單場固定獎金投注的請示》(體彩字[2014]172號)收悉。經研究,根據《彩票管理條例》、《彩票管理條例實施細則》、《彩票發行銷售管理辦法》(財綜[2012]102號)等有關規定,現就有關事項通知如下:

  一、同意你中心調整中國足球彩票單場競猜遊戲、中國籃球彩票單場競猜遊戲、中國體育彩票冠軍競猜遊戲和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲的彩票資金構成比例,即按照彩票銷售額的73%、11%和16%分別計提彩票獎金、彩票發行費和彩票公益金;彩票獎金中,72%為當期獎金,1%為調節基金。同意你中心將中國足球彩票單場競猜勝平負遊戲、讓球勝平負遊戲、半全場勝平負遊戲、總進球數遊戲和中國籃球彩票單場競猜勝負遊戲、讓分勝負遊戲、大小分遊戲的單場投注的獎金設置調整為固定獎金。具體遊戲規則見附件。你中心應當自批准之日起4個月內完成變更上市銷售。

  二、中國足球彩票單場競猜遊戲規則、中國籃球彩票單場競猜遊戲規則、中國體育彩票冠軍競猜遊戲規則和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲規則變更上市銷售前,你中心應當將擬上市銷售時間、營銷宣傳計劃、風險控制辦法等銷售實施方案報財政部審核,經核准後上市銷售。你中心應當及時向社會發佈公告,公告內容包括財政部批准文件的名稱及文號、財政部核准文件的名稱及文號、變更上市銷售的日期、財政部批准的彩票遊戲規則等。變更上市銷售滿1個月後,你中心應當向財政部提交上市銷售情況的書面報告。

  三、你中心應當嚴格遵守各項彩票管理制度規定,切實加強競猜型彩票發行銷售的風險控制和安全管理,做好公告等工作,確保彩票市場持續健康發展。


財政部辦公廳

2014年8月1日


我們看出,財政部公告的實際下發時間是2014年8月1日,而我們在2014年8月5日曾發佈報告《玩法返獎率雙管齊下,市場化監管助力彩市騰飛》,就國家體育總局體育彩票管理中心競猜遊戲管理處處長劉岳冶表示的「提高競彩返獎率、全面推出單場固定獎投注,實現競彩遊戲從過關玩法到單場投注玩法的轉變」進行了點評,並對單場固定獎投注具體的玩法做了詳細的說明,當時我們表示,巴西世界盃競彩的火爆銷售再次堅定了監管部門採用市場化手段爭奪地下私彩蛋糕的決心,彩種創新將成為互聯網彩票行業發展的重要驅動力之一,而此次提高返獎率、推廣單場固定獎金玩法是監管部門推進彩票行業市場化進程的又一重要舉措。


有意思的是,也正是在2014年9月2日,財政部同時公佈了2014年7月份彩票行業運營數據:7月份,全國共銷售彩票372.09億元,比上年同期(簡稱「同比」)增加128.43億元,增長52.7%。其中,福利彩票機構銷售174.31億元,同比增加33.19億元,增長23.5%;體育彩票機構銷售197.78億元,同比增加95.24億元,增長92.9%。本月彩票銷售量大幅度增長的原因是第20屆世界盃足球賽6月12日至7月13日在巴西舉行,競猜型彩票相應同比增加較多。


與之形成對比的,還是在2014年9月2日,財政部公佈2014年7月財政收支情況並不樂觀:7月份,全國財政收入12662億元,比去年同月增加813億元,增長6.9%。其中,中央財政收入6335億元,同比增長4.7%;地方財政收入(本級)6327億元,同比增長9.1%。全國財政收入中稅收收入11132億元,同比增長9.4%。本月中央財政收入延續低增長態勢,其中增值稅等稅收收入有所回升,受部分金融企業分紅收入上下年錯月繳庫因素影響,當月非稅收入減少。


2014年9月2日同一天之內,財政部三份公告,不可片面理解,需要系統性看待——在其他財政收入增速大幅度放緩的現實面前,彩票特別是互聯網彩票帶動的收入增速卻特別迅猛,這固然是世界盃期間帶動的火爆效應,但重點是如何在世界盃之後繼續用好彩票這一工具擴大財政收入——目前,中國彩票市場規模落後於國際同行水平的原因有兩點:一是返獎率過低;二是玩法不夠豐富。而財政部關於提高返獎率、推廣單場固定獎金玩法的批准,則證明了中國彩票行業最高監管層的視野和目標一如既往:為了擴大財政收入,為了奪取私彩蛋糕,監管層不斷運用市場化手段,推行新的玩法,提升對用戶的吸引力,最終實現對上萬億私彩蛋糕的攫取。


當然,該新玩法具體何時落地,是否先在某些賽事場次試點然後再推廣全國,這些問題我們預計負責具體執行的體彩部門將逐步地有序地試點,不會一蹴而就。而目前該類新玩法必須按照彩票銷售額的73%、11%和16%分別計提彩票獎金、彩票發行費和彩票公益金,互聯網彩票銷售網站銷售這類彩種的佣金率會如何確定,目前監管部門還沒有具體方案。我們認為,考慮到地下私彩的蛋糕爭奪還需要互聯網彩票銷售正規軍的推動,我們認為針對互聯網彩票銷售機構銷售新玩法的佣金率不會明顯下調。在完成對私彩大部分蛋糕的攫取之前,佣金率都不太可能明顯下調。在這樣的趨勢下,我們將持續看到不斷有新的玩法推出,我們也將繼續看到更多市場化監管的舉措,推動中國互聯網彩票行業從現在的起步走向未來的壯大!在這個過程中,我們建議投資者繼續密切關注美股的500彩票網(WBAI.N),港股的華彩控股(1371.HK),以及A股的中體產業、姚記撲克、安妮股份、鴻博股份。

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美周六:旅遊創業的下一個風口不是攻略、遊記,是玩法

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0904/145429.html

i黑馬:不包括純酒店預訂,周邊遊在線市場的份額從2011年28億到2012年56億再到2013年86億,而2014年預計140億,呈飛速增長。在周邊遊這個正在崛起的市場,美周六以導購切入,正在用介於攻略與遊記的結構化“玩法”去構造一個結構化的旅遊平臺。
 
\在一個月之前的旅遊行業創業沙龍上,我們見到了美周六的聯合創始人胡侃和丁欣。那次活動的主題是“旅遊創業的機會在哪里”,在分享當中,丁欣也開門見山的給出了回答——周邊遊。
 
他從數據上給出了回答:不包括純酒店預訂,周邊遊在線市場的份額從2011年28億到2012年56億再到2013年86億,而2014年預計140億,呈飛速增長。
 
實際上,就在這次沙龍後的一周,攜程就推出了周邊遊的旅遊項目。顯然,當巨頭入場的時候,這個細分行業的熱情充分被點燃了。
 
隨後,我們也拜訪了美周六,試圖通過這個項目本身去厘清周邊遊市場的消費者習慣自己行業特性。
 
周邊遊的移動端機會
 
具體來說,美周六給自己的定位是周邊遊信息導購平臺,定位於周邊遊市場,通過媒體化內容玩法引導用戶,告訴用戶哪里好玩怎麽玩,並且可以通過用戶個性化需求進行篩選與推薦從而形成媒體化工具平臺,最後根據用戶自己的喜好完成導購交易。
 
當然,現在美周六還只是體現了媒體屬性,按胡侃與丁欣的說法,每一個階段都要一步一步踩穩,欲速則不達。
 
美周六聯合創始人胡侃和丁欣都是計算機科班出身,05年就曾聯手互聯網創業,之後各自在職業道路上從事IT管理及互聯網產品領域,工作之余都熱愛旅遊,也正是自身體會到周邊遊出行選擇上的痛點,在2013年底,他們辭職創業,正式啟動了美周六這個項目。
 
在早前的調研中,他們發現:傳統的中長途旅遊通常都是先計劃好目的地,再根據時間和消費能力斟酌安排行程。這些有計劃有目的的旅遊決策行為因為時間長、目的地陌生、消費高,因此往往需要仔細思考合理安排,所以決策成本要高很多。
 
對周邊遊而言,這個行為就簡單多了。大多數周邊遊都是發生在距離離居住地較近甚至是用戶熟悉的地點,相對傳統中長途旅遊,周邊遊相對隨意,客單價相對低,決策成本低,可能一兩個點打中就出發了,具備一定程度沖動消費的可能性,因此更適合在移動端作出決策,也更適合導購模式。而隨著移動終端對於用戶碎片時間的占用越來越長,從移動端進去周邊遊市場也是順勢而為,所以美周六首先做的產品就是移動端。
 
如果說成本更低、消費更低更頻繁的特點讓美周六看到了機會,那麽周邊遊市場的“散”的特點則直接確定了美周六的切入點。
 
丁欣告訴我們,周邊遊市場的“散”是相對於中長途旅遊的目標少而言。一般來說,像外地遊客去到三亞等長途目的地旅遊,大多數都還是會去遊覽天涯海角這樣的“名勝”,而通常名勝都是相對集中的。但周邊遊市場卻不同,由於相對熟悉,用戶可選擇的空間很大,個性化的需求也尤其突出,這些景點看起來就非常散。
 
散讓整個市場從業者的容量看上去不小,但也因為需求的分散與供應鏈的分化,導致OTA電商模式在周邊遊市場很難形成大一統的形態。一方面,大OTA無法吃透整個市場;另一方面,創業型公司也只有能力管理好的細分市場和供應鏈,不容易快速成長。
 
在分析完這個邏輯之後,兩位創始人就決定先期繞開供應鏈的不可控,轉向決策的上遊——導購。他們相信,在這個環節,還有更多更多玩法。
 
不是攻略不是遊記,是玩法
 
從用戶的角度來看,影響用戶決策的因素大概有兩點:一是足夠的旅遊信息,二是足夠的個人情感信息。傳統的攻略往往提供的是前者,而遊記則是提供的後者。胡侃認為,無論是前者還是後者,對周邊遊市場的用戶而言都是不夠的。
 
“攻略太幹,遊記太濕,我們想要綜合一下。”胡侃把他所說的綜合定義為“玩法”。
 
而周邊遊本身很少有人會認真做“攻略”;但同時,周邊遊也同樣需要明確的玩法線路目的地的引導說明,通常意義上的遊記則往往不容易提煉出這些有效實用的信息。
 
他希望的是,美周六提給的玩法可以根據用戶個性化的需求,既能提供足夠的實用信息,也能保持一定的情感觸發因素。
 
為了實現這個效果,美周六將玩法內容解構後再重構,用結構化的方式呈現給用戶玩法信息。與此同時,美周六還簽約了一大批旅遊達人,用PGC+UGC的方式提供內容,以形成一個社區的原始積累。
 
目前,美周六的重心依然在內容積累。對於美周六來說,這是社區滾雪球的關鍵,也是未來加入算法和篩選的基礎。至於盈利,兩位創始人表示,接入在線分銷平臺、與線下旅行社定制合作、與終端合作都是可以順勢而行的。
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競彩玩法創新分段推進,體育改革思路方向堅定

來源: http://www.gelonghui.com/forum.php?mod=viewthread&tid=2588

本帖最後由 Billy 於 2014-9-22 09:23 編輯

競彩玩法創新分段推進,體育改革思路方向堅定
作者:格隆匯 liyinlin 申燁


2014年9月19日,體育總局彩票中心發布了關於提高競彩遊戲返獎率單場固定獎金投註有關事宜的通知,落實了9月初財政部官方網站《關於調整中國足球彩票單場競猜、中國籃球彩票單場競猜、中國體育彩票冠軍競猜和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲規則的通知》(財辦綜[2014]57號)的公告,本次體彩中心的通知全文如下:


體彩字〔2014〕315號體育總局彩票中心關於提高競彩遊戲返獎率

推出單場固定獎金投註有關事宜的通知


各省、自治區、直轄市體育彩票管理中心:


根據財政部《關於調整中國足球彩票單場競猜中國籃球彩票單場競猜中國體育彩票冠軍競猜和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲規則的通知》(財辦綜﹝2014﹞57號)和《關於同意中國足球彩票單場競猜中國籃球彩票單場競猜中國體育彩票冠軍競猜和中國體育彩票冠亞軍競猜遊戲規則變更上市銷售實施方案的通知》(財辦綜﹝2014﹞74號),自2014年10月21日起,競彩遊戲返獎率提高至73%,同時將競彩足球勝平負、讓球勝平負、半全場勝平負、總進球遊戲和競彩籃球勝負、讓分勝負、大小分遊戲的單場投註的獎金設置調整為固定獎金。現將有關規則文件轉發你中心,請嚴格按照文件執行,做好各項相關工作。


為了保證本次調整工作安全穩妥,我中心將采取分段推進模式。


2014年10月21日至2014年12月31日為試銷階段主要工作是穩步實施風控策略和營銷方案,觀察和收集市場情況。在此階段,足球勝平負和讓球勝平負遊戲每周將選擇4至6場比賽開售單場固定獎金,同時縮短銷售時間。競彩足球半全場勝平負和總進球數遊戲將選擇歐洲主要聯賽及國際重大賽事開售單場固定獎金。籃球勝負、讓分勝負、大小分遊戲暫不開售單場固定獎金。足球比分遊戲和籃球勝分差遊戲保持現狀。


2015年1月1日開始為正式銷售階段,主要工作是根據試銷售階段情況調整各項工作,充分發揮產品優勢發展市場。在此階段,將根據實際情況逐步增加足球勝平負遊戲和讓球勝平負遊戲開售單場固定獎金的比賽數量。足球半全場勝平負和總進球數遊戲將逐步開售全部比賽的單場固定獎金。籃球勝負、讓分勝負、大小分遊戲將開售部分重要比賽的單場固定獎金。


請各省(區、市)中心根據以上策略,結合本地實際情況,圍繞本次產品調整做好以下工作:


一、抓住產品調整和推進策略的要點,做好專管員、業主、銷售員的培訓工作和彩民的告知工作。

二、根據整體推進策略,分階段合理分配資源,穩步推進宣傳營銷工作。

三、充分考慮可持續發展因素,註重扶持網點建設,科學妥善地做好各級體彩機構業務費和網點傭金的調整工作。

四、借助本次產品調整,圍繞實體網點做足工作,切實達到增加新彩民、提升網點經營效益和拓展市場的多重目的。

五、做好彩民理性投註引導工作,註意相關社會輿論,保證本次產品調整工作安全穩定。

六、按照《彩票管理條例》、《彩票管理條例實施細則》、《彩票發行與銷售管理辦法》的有關規定和財政部、國家體育總局的有關要求,嚴格規範做好各項銷售管理工作。


體育總局彩票中心

2014年9月19日


玩法創新循序漸進搶奪私彩蛋糕,傭金調整遵循可持續發展原則

我們在8月5日的行業報告《玩法返獎率雙管齊下,市場化監管助力彩市騰飛》中已經分析過本次競彩玩法創新對於互聯網彩票行業的意義——目前,國內體育彩票的返獎率從普通體彩的50%,到傳統足彩和北京單場的65%,一直到競彩足球、競彩籃球的69%,新推出彩種的返獎一直處於上升趨勢;福利彩票的返獎率則較為穩定,大部分彩種保持在50%左右。雖然體育彩票返獎率不斷提升,但與境外博彩公司和地下私彩相比仍存在一定差距,這也導致國內正規彩票市場蓬勃發展的同時,非法私彩市場也不斷擴大,並保持在“萬億”級的驚人規模。


同樣在深度報告《互聯網彩票系列之二:政策牌照呼之欲出,市場化監管大勢所趨》中,我們提出,只有隨著彩票行業的市場化和規範化,為彩民提供更豐富的玩法、更便捷的渠道、更具吸引力的賠率,進而使為數眾多的非法博彩參與者回歸到合法的彩票娛樂活動當中。一旦這部分數額巨大的博彩娛樂需求轉移到國內彩票市場,將可能對彩票行業帶來不小的沖擊。因此,為了讓我國彩票行業能夠平穩、順利地吸收未來非法博彩帶來的巨額需求,政府也有必要在適度監管的同時不斷推進國內彩票行業的市場化進程。按照財政部公告,這次競彩新玩法,將按照彩票銷售額的73%、11%和16%分別計提彩票獎金、彩票發行費和彩票公益金;彩票獎金中,72%為當期獎金,1%為調節基金——這樣的返獎率,已經逐步接近境外博彩和地下私彩85%左右的返獎率,對於引導私彩資金回流財政收入體系,意義巨大。


同時,除了返獎率偏低外,國內競彩玩法與境外相比也稍顯單調。我們曾在系列報告《彩票玩法解析、網站人氣跟蹤、精彩賽事預知》中詳細介紹了目前國內所有彩種的玩法,但由於監管環境、硬件條件等種種原因,彩種設置還相對有限,境外一些很受歡迎的玩法如“走地盤”等尚未引入國內,此次國家中心推廣的“單場固定獎金”玩法無疑是競猜型彩票的一次重大突破。(具體玩法介紹可見附錄)



而根據財政部財辦綜﹝2014﹞57號文件,這次競彩新玩法,將按照彩票銷售額的73%、11%和16%分別計提彩票獎金、彩票發行費和彩票公益金——發行費用11%的比例相對之前的競彩13%的發行費用減少了2個百分點。發行費用包括各級體彩機構業務費和網點傭金(包括互聯網彩票銷售傭金),而本次體彩中心在體彩字〔2014〕315號文件中明確提出,“請各省(區、市)中心結合本地實際情況,充分考慮可持續發展因素,註重扶持網點建設,科學妥善地做好各級體彩機構業務費和網點傭金的調整工作。”我們預計,這意味著發行費用的下調不會完全由銷售機構的傭金來承擔,各地體彩中心將因地制宜,與銷售網點(包括互聯網彩票銷售企業)共同承擔。


假設發行費用下調2個百分點中,各級體彩機構業務費承當1個點,銷售傭金承擔1個點,那麽以互聯網彩票龍頭500彩票網目前11%的傭金率為基礎,預計未來下調到10%,我們對於公司未來的流水和傭金收入做如下邏輯推演:在過去69%返獎率之下,100元的現金投註平均能獲得69元的返獎,而將返獎的69元再投註獲得的收益是69×0.69,如此反複投註到最終收益接近0為止,100元的初始現金投註最後會形成320元的流水。如果以73%的返獎率計算,100元的初始現金投註最後會變成370元流水,增加了不到20%,即使傭金率從11%降到10%,即使新競彩玩法沒有吸引到新進資金和新進用戶,互聯網彩票行業流水也將增長10%左右。


對於新進資金和用戶的預判,我們認為財政部和體彩中心提高返獎率的目的就是與地下博彩市場爭奪蛋糕。世界杯期間國內競彩銷量在135億左右,第三方估計,世界杯期間中國地下賭球的市場規模大概6000億,是國家競彩銷量的近50倍,同樣的第三方機構也預測,在返獎率提升4個點達到73%後,國內競彩市場的規模至少翻倍。再以500彩票網為例子,其85%左右的流水來自競彩市場,如果市場規模翻倍但是傭金率從11%下調到10%,對於公司業績而言,依舊是重大利好。


同時體彩中心規定,2014年10月21日至2014年12月31日為試銷階段,主要工作是穩步實施風控策略和營銷方案,觀察和收集市場情況。在此階段,足球勝平負和讓球勝平負遊戲每周將選擇4至6場比賽開售單場固定獎金,同時縮短銷售時間。競彩足球半全場勝平負和總進球數遊戲將選擇歐洲主要聯賽及國際重大賽事開售單場固定獎金。籃球勝負、讓分勝負、大小分遊戲暫不開售單場固定獎金。足球比分遊戲和籃球勝分差遊戲保持現狀。2015年1月1日開始為正式銷售階段,主要工作是根據試銷售階段情況調整各項工作,充分發揮產品優勢發展市場。在此階段,將根據實際情況逐步增加足球勝平負遊戲和讓球勝平負遊戲開售單場固定獎金的比賽數量。足球半全場勝平負和總進球數遊戲將逐步開售全部比賽的單場固定獎金。籃球勝負、讓分勝負、大小分遊戲將開售部分重要比賽的單場固定獎金。我們認為,在試銷期內對有限場次比賽開售單場固定獎金並縮短銷售時間,目的是在新玩法初期控制風險、積累經驗並觀測社會輿論影響,新玩法固然將帶動旺盛人氣,但是銷售過程中賠率制定的科學性、技術設備的有效性和彩民情緒社會輿論影響,都是監管層需要重點考慮的。在行業蛋糕不斷做大,互聯網彩票龍頭業績持續超預期的大趨勢下,循序漸進控制風險是監管層另一個關註點。


體彩銷售的市場化改革,固然是互聯網彩票行業的重大利好。但體育彩票的載體和公益金用途與體育產業息息相關,我們在與相關監管部門交流之後發覺,這次競彩新玩法的推行落地,其背後折射出的,實質是監管層對大體育產業堅定的改革思路,我們在下一章將詳細分析。


從財政收支高度理解大體育產業堅定的改革思路



上一章我們分析了本次競彩新玩法對互聯網彩票行業和銷售機構的意義與趨勢,而更進一步,我們認為有必要深刻體會這項舉措透露的整個大體育產業的改革思路。


2014年9月2日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,研究完善預算管理促進財政收支規範透明的相關意見,部署加快發展體育產業、促進體育消費推動大眾健身。會議認為,發展體育產業,增加體育產品和服務供給,既能增強人民體質、保障和改善民生,對於刺激消費、擴大內需和就業、培育新的經濟增長點,也有重要意義。要堅持改革創新,更多依靠市場力量,加快發展體育產業,促進體育消費,推動大眾健身。一要簡政放權、放管結合,取消商業性和群眾性體育賽事審批,放寬賽事轉播權限制,最大限度為企業“松綁”。推進職業體育改革,鼓勵發展職業聯盟,讓各種體育資源“活”起來,適應群眾多樣化、個性化健身需求。二要盤活、用好現有體育設施,積極推動公共體育設施向社會開放,在更好服務群眾的同時提高自我運營能力。完善財稅、價格、規劃、土地等政策,積極支持社會力量興辦面向大眾的體育健身場所設施。三要優化市場環境,支持體育企業成長壯大。加快專業人才培養。推動體育健身與醫療、文化等融合發展,大力發展體育旅遊、運動康複、健身培訓等體育服務業。讓體育產業強健人民體魄,讓大眾健身消費助力經濟社會發展。


在克強總理會議結束後的9月2日晚上,我們發布了體育產業深度報告《政策篇:前瞻性探究中國球市,市場化改革蓄勢待發》,從最高監管層機構設置和權責劃分角度出發,分析了中國體育事業特別是足球事業未來的發展改革路徑。在體彩中心頒布本次競彩新玩法落實細節三天前的9月16日,我們剛發布了體育產業深度報告《財稅篇:探究體育財稅收入格局,政策思路彰顯改革決心》,從政府財政稅收的視角來說明體育產業市場化改革與發展對政府的重要意義。我們指出,在體育產業非稅收入中,從體育彩票銷售額中按規定比例提取的專項用於發展體育事業的資金(公益金)既支撐了體育慈善事業,也作為社會保障基金的重要資金來源,每年有約三成的彩票公益金通過財政撥入分配給全國社保基金。我們判斷,為了應對未來社保體系和我國財政的支付壓力,為了更好的支持我國的社會公益慈善事業,政府有理由、有動力去推動彩票行業特別是體育彩票的持續健康發展。



綜合來看,我們發現從8月初到現在最高監管層多次的政策、會議、公告指示,實質上形成了一條嚴密的大體育產業改革邏輯鏈條——改革方向是以市場化替代行政化,減少財政投入並增加財政收入,除了直接針對體育產業運營主體的減負政策外,體育彩票作為既能增加財政收入,又能提升國民對體育健身興趣的有效工具,自然成為最先市場化創新的體育產業鏈的環節。


我們留意到,目前國內競彩所猜賽事還是以海外大型聯賽為主,沒有開售中超相關國內賽事彩種,原因是考慮到目前國內比賽公平性問題,監管部門之前一直對國內賽事的競猜持保留態度。我們預測,隨著法制建設日益規範,對違法行為的事前監督事後懲戒效果更加及時有效,國內相關賽事未來將有望納入競彩範圍,而開售相關彩種,也將有利於提升國內賽事的收視率和關註度,提升運營方和俱樂部的收入水平,使之有資源挖掘更多體育人才提升競技水平和賽事本身觀賞性,形成良性循環。


綜上所述,我們認為,這次競彩新玩法的推行落地,有望為互聯網彩票行業帶來巨大的增量流水;我們預計競彩新玩法的銷售傭金率將基於可持續發展的原則小幅調整,對於互聯網彩票銷售龍頭來說,未來流水的放量增長帶來的利好將遠遠超過傭金率小幅調整的負面影響。同時,這也反映了監管層對中國大體育產業的堅定改革思路,以市場化替代行政化,減少財政投入並增加財政收入,體育彩票作為既能增加財政收入,又能提升國民對體育健身興趣的有效工具,自然成為最先市場化創新的體育產業鏈的環節。我們認為,這次體彩中心的公告,進一步深化了互聯網彩票和體育產業改革的邏輯,改革受益標的包括A股的中體產業(600158.SH)、雷曼光電(300162.SZ)、美股的500彩票網(WBAI.N)以及港股的華彩控股(1371.HK)和智美集團(1661.HK)。


風險提示

1. 互聯網彩票行業的個別黑天鵝事件可能導致政府延遲彩票銷售批文/牌照的發放。

2.各地體育改革政策細則落地時間和推進進程仍有不確定性。


附錄:“單場固定獎金”玩法介紹

1. 何為“單場固定獎金”玩法

單關固定獎金即只需猜對一場比賽即可中獎,且賠率以投註時刻為準。已有的單關固定玩法有2009年10月11日正式推出的競彩足球比分遊戲和籃球勝分差遊戲運行的單關固定獎金。目前除上述兩種類別的玩法外,其它類別固定獎金玩法至少要猜兩場比賽進行“2串1”投註,如圖6所示,選擇一場比賽的固定獎金投註,會自動匹配另一場配對場次才可完成投註。



而單場固定獎金的進一步推廣意味著彩民可投註任意一場比賽,且最終開獎賠率將以投註時刻為準,這相當於國際博彩公司對於足球比賽的開盤方法,實現了與國際的接軌。


2.“單場固定獎金”玩法示例


我們以競彩足球比分遊戲為例,解釋一下單場固定獎金的具體玩法。

競猜足球比分玩法共有31個投註選項,分別為(主隊比分在前,客隊比分在後):


  • 主隊勝:1:0 2:0 3:04:0 2:1 3:1 3:2 4:1 4:2 5:0 5:1 5:2 勝其他
  • 主隊平:0:0 1:12:2 3:3 平其他
  • 主隊負:0:1 0:20:3 0:4 1:2 1:3 1:4 2:3 2:4 0:5 1:5 2:5 負其他


彩民選定一場比賽,對該場比賽在全場90分鐘(含傷停補時)的具體比分結果進行投註。如果彩民能競猜正確,則中獎。單場比分遊戲投註方式包括單場投註、過關投註、單式投註、複式投註和多倍投註。購買者選擇1場比賽投註為單場投註;選擇2場或2場以上比賽投註為過關投註,而自2012年12月18日起競彩各遊戲增加混合過關投註方式。


以500彩票網為例,單場固定獎金的具體操作方式如下:


圖7為競彩足球比分玩法中固定獎金投註的界面,任意選擇一場比賽的任一比分進行投註,如選擇吉尼斯杯決賽曼聯對利物浦的1:0比分,並選擇“單關”:



以代購方式為例,選擇“確認代購”,即可購買單關固定獎金玩法的彩票,賠率是下註時便確定的9.00。



可以看出,與之前必須進行“N串M”的投註方式相比,單關固定獎金的方式給予了彩民更大的靈活性,而此次改革關於競彩足球單關固定玩法的進一步推廣也必定會給我國競彩註入新的活力。


3.“單場固定獎金”玩法的優勢


我們認為,相對於“N串M”的投註方式,單場固定獎金具有以下三大優勢:


首先,單場競猜更容易把握,在數量眾多的競猜比賽當中,采取單場固定獎金後,彩民參與其中一場熟悉的比賽,猜對就能中獎,可以減少彩民的實際投註。進一步推廣的競彩足球單關固定獎金玩法放寬了對彩民的專業性的要求,只要對該場比賽有一定的了解,中獎幾率便會大大增加。


其次,固定獎金玩法最大的魅力是投註時即可確定中獎金額,不受總投註金額的影響,即便是總投註金額不多,固定獎金也可以保證足夠的中獎獎金,對於喜愛冷門聯賽的彩民非常有利,同時可預見的賠率也增加了競彩對新晉彩民的吸引力。


最後,單場投註開獎、派獎速度更快,這是對彩民最有吸引力的地方之一,單場投註只需確認一場比賽的賽果即可開獎,大大加快了返獎速度。競彩受註賽事可覆蓋全天各個時段,當一場比賽派獎結束後,彩民可馬上將所得獎金投註到下一時段的賽事中,實現購彩資金的滾動投入。



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二手車交易新玩法

2014-10-13  NCW
 
 

 

優信拍成功巨額融資的背後,是資本市場對二手車電商平台的看好◎ 財新記者 朱世耘 南皓 文zhushiyun.blog.caixin.com|nanhao.blog.caixin.com “你們聽到也很驚訝吧,二手車行業能融到十幾個億。”優信互聯(北京)信息技術有限公司成功融資2.6億美元(15.96億元人民幣)的第二天,真容二手車經紀公司總經理胡定成在接受財新記者採訪時說。

9月16日,優信互聯的核心業務品牌——二手車網絡拍賣平台 “優信拍”(下稱優信拍)宣佈完成新一輪總計2.6 億美元的融資,由華興資本擔任獨家財務顧問,投資方包括華平投資、老虎環球基金等多家機構。此前的2013年4月,優信拍首輪獲得來自君聯資本、DCM、貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)和騰訊 等機構的3000萬美元融資。

對於此次融資,優信拍只在官網上發佈了不到600字的一條新聞,優信拍創始人兼 CEO 戴琨表示: “讓中國二手車商的生意更好做是優信拍的企業使命……優信拍將積極構建更為完善的二手車電商體系,並希望能夠為中國二手車行業快速健康的發展貢獻力量。 ”自2010年成為世界第一大汽車市場,2013年中國新車銷量又超2000萬輛。但二手車市場仍處起步階段。中國汽車流通協會數據顯示,去年中國二手車交易量520.33萬輛,同比增長8.60%,僅為新車交易量的四分之一,遠低於國際成熟市場二手車與新車4: 1的比例,市場正經歷著緩慢的自發式成長。

伴隨著優信拍這樣擁有互聯網技術和雄厚資本的玩家介入,二手車經營者開始“路在何方”的思考。 “這次融資帶給二手車市場的變化將是顛覆性的。 ”從事二手車行業超過十年的胡定成說。

“販子”模式與 “兩限”衝突“賣嗎,賣嗎?”在北京花鄉二手車市場的大門口,來往的每一輛車都會經歷這樣的詢問。公開資料顯示,花鄉二手車市場內有580家持有工商營業執照的二手車公司駐場。2013年,花鄉二手車市場交易45萬輛,占北京舊車交易量的65%,這數字聽上去不少,但平均到市場內的每個二手車公司身上,年均交易量為775輛,每月不足70輛。

這些二手車公司大多是 “夫妻店” 、“兄弟店” 。由於二手車收車隨機性較大,且收車成本較低,二手車商通過低收高賣賺取利潤。在車輛較易轉售的前提下, “伙計”便可能會將自己收到的車輛私下轉售,而將非暢銷車型交給“老闆” 。為避免這種情況的發生, “老闆”往往需要事事躬親,這成為目前整個市場沒有成規模經銷商、 “販子”遍地的主要原因之一。

業內人士介紹,目前二手車交易的毛利率在5%-7% 之間,成本平攤之後,淨利潤僅為2% 左右。按照每輛車5萬元來計算,花鄉二手車市場內的那些舊車公司每年利潤不過80萬元。在北京實行限購政策之前,由於市場整體處於供小于求的狀態,80% 車源在本地消化,二手經銷商以采定銷,等客上門,價高者得的經營模式成為北京乃至中國二手車的傳統模式。

“限購政策催熟了市場。 ”戴琨對財 新記者說。2010年年末, 《北京市小客車數量調控暫行規定》出台,新政明確北京市每年新發放車牌24萬個,比之前的74萬個減少了68%。為刺激新車銷售,各大廠商紛紛推出二手車置換優惠補貼政策,一時間二手車交易量迅速增長。2012年北京二手車交易量為69.88 萬輛,同比增長74.2%,首次超過新車。

同時北京二手車外遷率達到了近70% 的峰值。過去稀缺的二手車車源在北京市場大量湧現,但在以“收”定銷的經營模式下,較長的交易時間和找到合適車源的壓力,開始讓二手車商感到資金“吃緊” 。

北京二手車市場 “井噴”的狀態並未維持很長時間。2013年,隨著各地紛紛推出 “限遷”政策,限購城市中大量的二手車車源被迫轉入本地消化。亞運村汽車交易市場副總經理顏景輝向媒體表示,亞市二手車外遷率已從最高的70%下滑到38%以下。

中國汽車流通協會的數據顯示,目前全國有314個城市對遷入機動車設排放限制,占全國城市總量的93%。其中允許國Ⅴ以上排放標準遷入的城市13 個,國Ⅳ以上的250個,國Ⅲ以上的48 個, 國Ⅱ以上的僅三個。

收車難、賣車難成為北京和隨後開始實行限購的城市中,二手車商共同的“痛點” 。

來自互聯網的新玩法

“批發”和 “效率”是戴琨在接受財新記者採訪過程中提及最多的詞, “只要這台車你不打算零售,想快速變現,那這就是我們的客戶” 。

“現在在拍賣平台上的車大部分都是不太暢銷的老舊車輛。 ”一位二手車經銷商告訴財新記者。戴琨對此也並不否認。他認為,二手車交易主要包括兩塊:低收而來的收購利潤,和高賣得來的零售利潤。在 “限購” “限遷”政策的雙重影響下,限購城市的二手車市場形成供大於求的狀態,二手車經銷商需要將收到的非緊俏型舊車迅速出庫,回籠資金。與此同時,限購城市的車價相對較低,在向外地流通的時候,會出現流動價差。在此情況下,以采定銷的經營模式便不再適用,拍賣的形式可以幫助流通更加高效,這便成為了優信拍立足的基礎。

幾乎是與北京頒佈“限購令” 同時,2011年,戴琨離開易車網,創立了優信拍。從 B2B 的線上拍賣到 C2B 線下收車,優信拍用兩年的時間尋找適合自己的二手車模式。

目前優信拍的服務模式主要基於線上提供車檢報告和拍賣平台,完成定價;在線下建立拍賣服務中心,在定價完成後,提供停放,檢測、收付款,交車、整備翻新、產權過戶等服務。 “用去中心化的互聯網服務模型,來聚合大家決策,形成定價機制。再用中心化的服務職能,來體現規模經濟效益,完成線下的交付,形成一個線上線下的共同體。 ”在傳統模式下,二手車經銷商處置一台車輛,為了獲得最高價格,大致需要擺放五到十天的時間方能成交。而在網絡拍賣平台上,交易時間可被縮短為一天。與此同時,下游買家可以在平台上尋找符合自己需求的車輛,以構建更易于銷售的合理庫存結構。

“我們把自己看成一個平台,產業鏈的服務環節。 ”戴琨表示,由於在二手車買賣過程中,消費者不單面對一個定價過程,同樣也需要關於車輛殘值方面的指導和說明,服務深度較大,導致二手車行業在執行收購服務和零售服務兩端高度碎片化,而優信拍則要做將兩端整合起來的“大管道” 。

戴琨估計,到2014年年底,上游賣家將會達到5000家,下游買家則會達1.3萬家,平台成交量將達到15萬輛。

目前,優信拍拍賣平台上的車源,55% 來自汽車經銷店,35% 來自于二手車經紀公司和黃牛,另有10% 來自于包括租車公司、汽車廠商一類的大客戶。

限購城市仍是優信拍的主戰場。目前限購城市二手車的價格優勢明顯,一輛2006年的一汽大衆捷達,北京售價僅有2.4萬元,吉林長春售價為3.1萬元;一輛2010年的一汽豐田凱美瑞,在京售價為11.5萬元,不限購的深圳則為13萬元。優信拍在北京、上海、廣州、成都、天津、杭州六地建成線下拍賣服務中心,除成都之外的五個限購城市每年向外地市場輸出超過100萬輛二手車產品。

“顛覆”或是 “共生”

從2013年4月獲得3000萬美元的首輪投資,到今年9月新一輪融資又拿到2.6億美元,優信拍成功巨額融資的背後,是資本市場對二手車電商平台的看好。與優信拍同為電商拍賣平台的車易拍,2013年3月獲得經緯創投的2000萬美元B 輪融資,今年2月又獲得由紅杉資本領投,晨興創投、經緯中國、中信資本等基金跟投的5000萬美元。而另一家二手車電商平台大搜車也拿到了來自晨興創投和源渡投資的400萬美元。2013年平安集團推出平安好車,據稱投資高達10億元人民幣。

一些正在尋求規模化的二手車經銷商認為,大量“熱錢” 進入二手車市場,將打破其自發性的發展節奏,使之更加碎片化。上述經銷商舉例道,2012年,二手車經銷商與趕集網合作,3000元一年便可獲得無限攢車的服務,2013年,這一服務的價格已經升至5萬元,2014 年則漲到30萬元。且目前百度和趕集網等平台之上,排名靠前的大多是獲得資本投資的二手車電商。 “現在不賠錢就做不下去,我原想明年再扛一扛,優信拍這2.6億美元讓我徹底扛不住了。 ”對於可以“賠錢”的二手車電商來說,資本則相當有耐心。

君聯資本董事總經理劉二海在接受財新記者採訪時表示,短期內對優信拍盈利沒有具體期望,君聯更希望看到的是平台交易量能上升到單月至少幾萬台,每年50萬甚至100萬台的水平,以達到在行業內的絕對領先地位。 “現在最重要的是存量,希望在兩三年內達到這一水平,這也要看我們的執行力、和市場本身的變化。不過希望戴琨不要有太大壓力,我相信這至少是一家(估值在)幾十億美元的公司。只要不犯大錯,開足馬力即可。 ”劉二海指出,現在大量二手車交易缺乏效率,信息不充分,價格沒有得到釋放。 “市場本身存在,但需要用新的工具和方法改變市場習慣。目前還沒有看到起色,惟一的原因是時間。 ”他說,“整個市場起步才兩三年,要建立起系統、撮合商家、累積用戶。 ”有雄厚資本支撐,時間對於二手車電商來說不是問題。而在模式方面,則有二手車經銷商擔心,優信拍的拍賣服務中心這一類的線下場所,最終會打敗花鄉二手車市場,成為 C2B,乃至C2C 的交易場。 “一方面他們可以控制車源,再往前走一步,則可以直接向消費者賣車了。 ”戴琨則表示,未來隨著二手車市場不斷發展,將出現更加細化的產業分工。 “可能會有一些經銷商集中于做收購,一些集中于做零售。 ”他認為,在未來的市場環境中,拍賣服務創造了一個高效的交換市場,提升拍賣兩端的經營能力,並為大體量的二手車經銷商的出現提供了可能。

“上一輪融資是形成模式。這一輪是用于擴大模式。 ”戴琨對財新記者說,“再往下(和其他電商平台競爭對手)就是體量和規模上的差距。 ”胡定成則更直接地說, “這2.6個億是一個信號,徹底表明二手車要互聯網化了。 ”

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狂歡之後 盤點雙11的七大O2O玩法

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147673.html

i黑馬:不可否認,雙十一制造的集中購物效應已經形成,而這兩年由於O2O概念被熱炒,將O2O融入到雙十一中,應該說有其實質需求,但也有很多企業只是停留在營銷噱頭的層面。企業雙十一O2O都怎麽玩的?本文盤點出其中七大玩法,一起來看看哪個更靠譜吧。

\一、線上線下同價

靠譜指數 ★★

采取線上線下同價的玩家其實不多,蘇寧、珂蘭鉆石等是其中的代表性企業。蘇寧早已實現線上線下同價,不必多說。雙十一期間,珂蘭鉆石的線下體驗店將全部配合線上的促銷活動,其中80%的產品線上線下同價。珂蘭鉆石線上事業部總經理張辰認為,鉆石作為非標準化的產品,需要通過O2O的形式將線下體驗和線上消費結合起來,而這正是珠寶電商相比傳統珠寶品牌的優勢所在。

靠譜理由:傳統企業加入雙十一,接受其線上價格體系是入場門票,做出部分讓利無可厚非。不過線下渠道商品價格與線上渠道有所區別這是現實存在的,同價意味著要麽線上價格沒有足夠競爭力,要麽線下渠道的價格為線上做出讓利妥協,這也是困擾蘇寧的問題。對此,雙十一線上線下同價的策略上,一些企業只選取部分商品作為線上線下同步商品,其實也顯現了企業對於線上線下渠道商品選擇差異化的特點。

二、碼上淘

靠譜指數 ★★☆

今年雙十一,碼上淘被視為天貓O2O戰略的落地形式之一。今年報名參與雙十一的店鋪將通過包裹碼業務開啟店鋪的營銷互動,用戶可以通過掃描包裹上的二維碼,參與店鋪活動。目前已有18萬家店鋪使用包裹服務碼。商戶將通過包裹服務碼,將用戶從線下引至線上,成為線上線下連通的渠道。

靠譜理由:應該講,不管是從線上向線下導流,還是如碼上淘這種從線下向線上導流,都是線上線下融合最為直觀的方式。不過碼上淘更多在於為用戶提供購物後的服務和促進二次消費。從線下渠道掃碼的場景很多,包裹服務碼只是其中一種,而接收包裹的人作為已有交易記錄的消費者,本身已經接觸過商戶線上端的可能性非常大,這樣一來,碼上淘能夠帶來的實際意義,可能沒有那麽大。

三、流量入口

靠譜指數 ★★★

今年天貓的O2O的玩法有一點依舊沒變,就是扮演流量入口的角色,只不過對此重新進行了包裝。天貓專門為百貨商城、購物中心開設了主會場,但是只做流量,不介入實際經營,百貨商場則以實體身份進入會場。比較典型的兩家百貨是銀泰百貨和王府井百貨。銀泰以銀泰網作為對接入口,通過天貓直接將流量導向官網。王府井百貨在雙十一前期上線了天貓旗艦店、天貓APP、淘寶APP移動版店鋪。雙十一期間,王府井百貨北京5家門店與阿里合作,實現特定商品線上線下跨渠道同步售賣。

靠譜理由:這種流量合作實質上與碼上淘沒有本質上的區別,只是前者是從線上的導流或線上到線下,後者則是線下到線上。不可否認,流量合作為百貨企業的電商業務帶去了客流,但是顯然傳統百貨的低迷不是簡單的上線電商業務可以解決的,流量合作也只是解決基本問題,想要借助電商拉動實體業務,需要做的更多是深層次的改進。

四、門店用於倉配

靠譜指數 ★★★☆

由於雙11期間,北京APEC會議(亞太經合組織)可能會對物流配送造成影響,國美在線北京地區50家線下門店將變為臨時倉庫,根據用戶的配送地址就近配送,用戶也可以選擇到附近門店自提。雙十一期間,不少百貨商場推出商品急速到達的服務,無疑對物流配送提出更高的要求,門店兼做倉庫也是為了縮短商品出庫到消費者手中的距離。

靠譜理由:國美此次臨時將門店作為倉庫,是其應對物流突發情況的措施。日常情況,對於規模較大的賣場,店倉一體是較為常見的。如果門店覆蓋密度達到一定程度,以門店為最後一公里的倉配中心,商品由此出庫直接到達用戶手中,對於提高配送效率是非常有利的。實現這種末端物流的高效運轉,前提是要解決商場ERP系統與電商實時數據的打通與同步。

五、下線網點代收貨

靠譜指數 ★★★★

提供線下代收貨物的收貨寶預計,雙十一第一批代收包裹將在11月13日到達收貨寶網點,這之後的一周都將是代收貨業務的最高峰階段。收貨寶將根據系統反饋實時調配網點資源,確保使新增包裹都在網點的承受範圍之內。此外,今年收貨寶新增退貨寶業務。網購用戶可以將包裹拿到收貨寶的社區網點,現場完成快遞面單填寫並支付快遞費用。之後,包裹經由收貨寶合作的快遞公司送達各電商的倉庫。

靠譜理由:除了收貨寶這樣專門提供代收服務的網點之外,像便利店等深入社區的網點其實也在提供代收服務,成為物流配送合作的自提點。代收貨物的邏輯在於減少零碎物流配送消耗的大量配送資源,而讓物流企業只需將主要精力投入到幹線物流,利於雙十一緩解巨大的物流配送壓力。即便不是雙十一,通過鼓勵用戶自提或者利用閑散資源完成末端物流配送,貨物代收仍然是降低物流成本的方式之一。

六、會員權益通享

靠譜指數 ★★★★☆

會員權益線上線下通享是天貓雙十一O2O的另一種玩法。百貨公司的天貓旗艦店發送門店禮品卡和電子會員卡,鼓勵用戶到門店使用。在線領折扣卡。移動端,消費者登陸手機淘寶“我的淘寶”,就可以通過“我的卡券包”直接領取各大百貨集團的電子會員卡,並在線領取會員元寶以及雙十一專享優惠,在雙十一當天商場購物結算時直接出示即可獲得使用。

靠譜理由:線上線下會員權益通享,背後是實體與電商平臺會員體系的打通共享。雖然會員權益仍以優惠券、折扣的形式體現居多,但是因為基於會員體系的賬戶資源,這些消費數據因為信息的可追溯變得更具價值,對於整合海量消費數據後的分析,乃至會員的針對性運營和維護意義重大。因此,像萬達、銀泰這樣的零售巨鱷與互聯網企業的深度合作中,都希望以大會員、大數據的融合作為切入點。

七、支付

靠譜指數 ★★★★★

直接將此次雙十一定位為O2O購物節的蘇寧,對外表示其支付實現了O2O全渠道的融合。用戶在線上購買的商品,可以就近到門店進行線下支付;在線下購買的商品,也可以通過PC端或者移動端進行支付。部分參加天貓雙十一的品牌商,也選擇了在線下門店接入螞蟻金服的移動支付系統支付寶錢包,借助支付手段聯通線上線下體系,全面配合線上的營銷活動。同樣,王府井百貨則在今年早些時候接入微信支付,進行O2O探索。

靠譜理由:移動支付未來將深入滲透到各個消費場景已經普遍得到認同。在O2O中,移動支付扮演的角色是兩個場景之間的那個2,因此被視為線上線下融合的一大切入點,連接線上線下場景的橋梁。雖然移動支付在不斷成熟,並顯現出無限潛力,不過目前擺在其面前有兩座大山。其一是挖掘更多適合移動支付的消費場景,完善移動支付的用戶體驗,培育用戶使用習慣;其二是盡快磨合出一套可靠的風控體系,保障移動支付時交易的安全性,促使政策開放。

本文經品途網授權轉載


天使投資新玩法:鎖定創業人才,投200萬賺回20億

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0106/148756.html

i黑馬:給人才以機會和平臺,才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。牛逼的創業人才,你投給他200萬能夠帶來20億的回報,如何發掘、組織、以及激發這樣的將才,是每一個企業家都應該思考的命題。本文節選自和君咨詢董事長王明夫在和君2014合夥人年終例會上的講話,關於這個人才,分享給各位創業者。

\以下是王明夫發言內容,內容有刪減:

某基金公司主動打破原來基於業務價值鏈的分工和流程體系,推行事業部制,鼓勵員工自由組合形成一個個戰隊、建立一個個事業部,一個事業部就複制一個基金公司,從基金募集和投資,研產銷一勺燴,各戰隊各自為戰,八仙過海、各顯神通,能幹的就幹起來了,不能幹的任由自生自滅。這種玩法是什麽?是放棄分工和流程的效率,徹底解放人才、給人才以平臺和機會、放手讓人才去幹、允許人才脫開原來的分工秩序和流程體系。業界更狼性、更雄心勃勃的人才,就願意跳槽到這樣的公司去,施展拳腳、追利追夢。這是基於人才解構和重構組織。這種玩法成功了,基金業原有的競爭均衡和人才分布,就會被打破,大家重新賽跑。原來靠體系勝出的基金公司,很可能就受制於體系的滯重,跑輸了。而把體系放下,獨狼群狼一起上的公司,在新賽跑中將會勝出,亂拳打死老師傅。

天使投資人X君,給了100萬投資C君的創業項目,C公司倒閉了,錢輸光了。C君創業做第二個項目,又叫X君給天使投資100萬,但第一個項目虧光的100萬,也折算成第二個項目的股份,這樣X君對第二個項目算是投資了200萬來折成股份。C君的第二個創業項目非常成功,今年紐約上市。X君200萬折成的股份,現在值20億元。這是個案、偶然事件,但開創了天使投資的新玩法:鎖定創業型人才,投資TA終身創業的項目,直至TA創業成功為止。歷史上失敗的投資,都折算成最後成功項目的股份。天使投資投什麽?從投項目轉向投人了。以前是爭奪創業項目,未來是爭奪創業型人才。

目前市場上出現一種這樣的人才投資基金,瞄準一個上市公司的關鍵人才,讓他們整建制地出來創業,甩掉原來的老板、另起爐竈。基金給他們投資,送給他們以股權,把人才、經驗、產品、know-how、技術、客戶關系、商業模式都平移出來,快速複制出一家可上市的公司。這種玩法是什麽?這不就是赤裸裸的跨界打劫嗎?這種打劫也太狠了,誰家經得起這樣的打劫呀?先劫人,然後劫事業,你死,我活。如果拋開道義不談,這種打法,太務實了。花錢買人,而不是買股票。

人才投資正在興起。BAT總監級別以上的人才出來創業,不論這些人才手上是否有成熟項目,投資者就願意直接給錢。A集團通過專門團隊尋找上下遊企業的人才,以股權合作的方式投資人才,逐步建立“A系企業”。B集團,在國內舉辦了首個針對高端人才投資的精英選拔賽“千萬奇才”,通過選拔有能力實現企業高速成長的人才,然後將此人才連同資金一同放到投資的企業中去,保障投資安全和收益。投資決策的依據,從“事”轉向了“人”。

做出了《紙牌屋》的Netflix公司認為,HR最重要的工作就應該是滿世界去找人,一個優秀人才頂2-3個人甚至頂10個人用。Netflix公司最重要的就是找來人才,倡行“自由與責任”的文化,放手讓你幹,給人才以自由,但也要求你負起責任來,能擔當。這種文化已被矽谷普遍接受。

很多公司都感到,原來的行業或做法已經做不下去了,沒有前途,必須創新與轉型。這已經不是發展問題,是生死問題,形勢非常嚴峻。怎麽創新和轉型?有錢,搞個創新孵化基金,錢就在賬上,沒問題;有樓、有園區,都是現成的,建個小矽谷,也沒問題。但是,有錢、有樓、有矽谷,人呢?缺的是創新型、創業型人才!這些人才不能源源不斷地來、生生不息地長,錢和樓和園區有什麽用?你搞的“矽谷”不就是空谷嗎?瞧,生死問題變成了創新和轉型的問題,創新和轉型的問題變成了人才的問題。不能在人才上下對功夫,誰也別想實現創新和重生,不管原來多麽輝煌,只能眼睜睜看著自己就這樣老去、沒落。

房多多,移動互聯網的模式,打劫傳統的房地產中介蛋糕。騰訊的深圳研發中心總經理參與房多多,萬科的副總裁也跳槽去了房多多。房多多們活了,傳統的房地產中介公司就得死,越大的死得越慘,整個行業都要被顛覆。移動互聯網時代,贏者通吃,打劫的不是某一家二家公司,而是整個行業。只要冒出一個真正強悍的打劫人才,他瞄上一個行業,結果整個行業都被他劫了,所謂顛覆。

萬科總裁郁亮明確提出,年薪制、聘用職業經理的做法,已經攏不住人才了,必須搞事業合夥制。萬科2014人力資源條線大會,郁亮提出升級版新理念:人才是萬科的唯一資本,唯一。任正非用他的語言強調了人才的重要性:“資源是會枯竭的,唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源,唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”。據說海爾也在打破一體化、流程化的大工業組織,鼓勵內部創業,搞阿米巴組織。一個民營的資管公司,在一些單位推行九級合夥人制,讓九級人才都成為事業合夥人、擁有公司股份,吸引人才,集團管理的資產規模達到了8000億元的量級。

類似上述的商業現象,每天都在發生。串起來看,能看出“茲事體大”的東西。我有很多啟迪和思考:

第一, 這是個打劫的時代。互聯網技術為打劫提供了技術上的實現手段,資本為打劫提供了“燒錢”,屌絲逆襲成了萬眾歡呼的佳話,海盜精神成為強悍的、致勝的商業風格。各行各業都面臨揭竿而起的打劫者、顛覆者,商業世界、天下大亂,原來建立的地盤正在受到威脅,原來建立的結構正在受到沖擊。商業亂世,一切都在快速變化,而相對穩定的戰略和組織,根本無法及時做出反應,只有人,才可能根據前線的炮聲和戰火,即時判斷、快速反應。無論進攻還是防衛,人才再次成為了首要的依靠和指望。大爭之世,一切的競爭都化為人才之爭。

第二,原來費盡心思建立起來的組織結構和流程體系,需要解構甚至甩開,否則難以適應當前的人才爭奪、市場變化。這對我們長期以來受到的管理教育,是挑戰,甚至是顛覆。

第三,萬科郁亮喊出一句話“職業經理人已死、事業合夥人時代誕生”。我感覺是:流程化和管控型組織已死、平臺化和生態化組織誕生。流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司,正在失去快速反應能力。野蠻生長、靈活機動、放手人才各自為政各自為戰的公司,卻可能亂中取勝、大獲全勝。在智力勞動領域,這種趨勢已經看得很明白了,比如互聯網創業、IT行業、投行投資資管領域、律師會計師設計師等,不按事業合夥人的理念、不搞平臺化和生態化組織,幾乎做不成大公司,歷史上做大了的公司也已經很難再hold住。連萬科、家紡、海爾等傳統行業公司,也意識到不搞事業合夥人體制已經很難再往前走了。

第四,資本與人才:誰輕誰重?資本追著人才跑、為人才服務。從投資企業、投資項目、投資股票,到投資人才。和君資本,你往哪里跑?追著人才跑。

第五,組織與人才:誰輕誰重?人才重於組織,組織適應人才的需要,而不是人才適應組織的需要。原來從哈佛搬過來的經典管理邏輯是:戰略—組織—人力資源,戰略決定組織,組織跟隨戰略,人力資源適配組織。現在看來,需要建立一種新的管理邏輯:人才動起來,組織跟隨人才,組織適配人才,戰略和組織都圍繞人才轉。

第六,關於人力資源管理,要轉向人才經營

1.跳出或更新“管理”概念,致力於人才最大價值和最大效能的發現和發揮。組織圍著人才轉。

2.要不局限於員工,而是全社會範圍用才,從註重“為我所有”轉向“為我所用”,建立開放的人才生態圈(小米的粉絲參與產品設計、邏輯思維的會員營銷、碧桂園的全員銷售、行業私董會、和君的APP微智囊等)。

3.基於大數據進行人力資源管理:應用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數據,依據數據對員工進行個性化管理。例如谷歌的HR在內部建立了多個數據收集平臺,借此觀察員工的工作習慣、日常行為等,據以實施人力資源管理舉措。對員工的考核、薪酬、福利和培訓,都依據數據給予個性化對待。

4.人力資源這門學科的基礎假設正在發生改變,從human resource management到 talent development。

第七,關於時代:我突然意識到,所謂“時代”,不是時間概念,是代際概念,是人群概念。人的代際更替,催生商業的新陳代謝、更新換代。新生代企業來自於新生代的人。不能抓住新生代的人,就別指望老企業實現轉型和新生。

結論:一切要回到人才、服務於人才。

給人才以機會和平臺,才是組織的前途所在、資本的收益所在、事業的生生不息所在。

企業家心中或辦公室要掛三幅圖:業務版圖、組織版圖、人才版圖。如果只能三選一,那就掛人才版圖吧。

有心的同事會註意到,我這幾年來的管理思維有一個演變軌跡。

以前我喜歡談戰略,我的主要思想和觀點,我跟客戶溝通的主要話題,大多是關於戰略的。在戰略分析和洞察上,我還是有一些心得,給很多企業提供了服務,驗證了效果。

後來,我經常談論組織,對合夥人、對弟子、對企業家,我不斷地強調要從做業務轉向做組織,明確地提出了和君人的成長路線:優秀的讀書人—合格的職業人—業務能手—職業高手—組織領袖,成為組織領袖才是個人發展的登頂。有一個狀況我看得很明白:很多企業的發展,瓶頸就在老板完不成從業務能手到組織管理的角色轉變。請大家到和君的E-learning中心點播和君商學院的一堂課程,我講的《一步步長大:民企組織發育和建設十九條》。這堂課,濃縮了我關於組織管理的深切體會。和君總裁班的很多企業家說他們反複點播收聽,越聽越有感覺,越聽越有滋味,特別命中要害。

今年開始,我經常談論人才。我今年給幾個上市公司出管理建議,都是從“人”上發力的,客戶來找我談戰略的,我跟他談人,客戶來找我談組織的,我也跟他談人。在人上發力,人動起來,組織跟著動,戰略跟著動,效果很好。我開始拋棄“戰略→組織→HR”的管理邏輯,而啟用“方向→HR→組織→戰略”的管理邏輯。關於人力資源管理,我也有新的認識,從Human Resource Management轉向了Talent Development,從MAB教學的人資管理轉向了人才管理或才能開發。


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港股瘋狂:另類玩法,賺爆港股!

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1929

本帖最後由 優格 於 2015-4-9 08:36 編輯

港股瘋狂:另類玩法,賺爆港股!
作者:格隆匯Tung


樓價瘋樓價瘋,樓價瘋完奶粉瘋,奶粉瘋奶粉瘋,奶粉瘋完港股瘋!!!——近3年香港寫實。


香港人民不會又要遊行了吧,這次的理由是咱們把港股買貴了[偷笑]

終於明白為何香港人這麽反大陸了,只要大陸人看上香港的任何東西,那東西必然就變得稀缺了,同時也就沒香港人什麽事情了。今天港股的表現足以記入史冊,任何語言的形容都顯得蒼白。

我在3月22號的時候,就寫了《港股2015年最大的機會,談談深港通的邏輯》,里面闡述了港股A股化,確定做多港股(當時尚未出公募解放軍來港,保險資金入創業板)。可以說當時我就早早的看到了港A股瘋狂的一天,可當這天真的來臨的時候,我才發現了自己的無知,因為這種瘋狂還是超過了我的預期。我之前寫的文章里面的邏輯都已經被驗證了,現在談論港A股的文章也都已經鋪天蓋地,為避免各位審美疲勞,就談些別的吧。

今天看到有人說港股小票已經玩出了渦輪的感覺,那麽我想告訴大家,現在的港股渦輪已經玩出了彩票的感覺,不信?你看!


現在大家都群情激奮盯著港a股無腦做多,其實換個思路,小玩一下衍生品也未嘗不可!1000%多的衍生品可遇不可求,可是挑到好的品種,短時間翻一倍的概率在如今的行情下面,還是比較容易的。衍生品玩法的基本介紹可以看文章末尾的附件,該文是我在年初1月15號寫的,當時的觀點就是今年做多港股,而且放杠桿來做!

玩法一,無腦做多頻換馬,32倍笑哈哈!

這個玩法適合大票或者指數,因為這個難被發行商操縱股價,而且波動相對小,買牛證不容易被打靶。拿國企指數來舉個例子吧!A股這輪牛市指數已經翻倍了(2000到4000),港股的牛市才剛剛起步,不說像A股搞翻倍,搞個50%還是有可能的,現在國企指數13400點而已,按60%來算我想22000點不是夢。

那麽第一步就是買下圖中的任意一個權證。(我喜歡找溢價盡量小的前提下,杠桿盡量高的)


第二步就是等待了,照10倍杠桿來看,簡單計算,國企指數到15000點的時候,收益應該翻倍了。

第三步就是換“馬”,隨著權證價格的上漲,杠桿會降低的,這個時候就在15000點的位置按上面的方法重新選一個10倍杠桿“馬”。

第四步就是重複換“馬”,每當權證的收益翻倍,就連本帶利投到下一匹馬,直到指數到22000點(如果你夠樂觀,按a股標準,30000點也是可以想想看的)

10倍杠桿,指數漲10%就是接近翻倍,指數漲60%,如果用這個頻換馬策略就是翻5番,註意是5番而不是5倍哦,這個可是2的5次方,就是32倍!!!預計換馬點位如下13400,頭馬,今年剛騎!依次就是14740,16214,17835,19619(最後一匹),21581(下馬)。

特別註意權證,牛證雖然收益可以很驚人,但是風險極高,請不要輕易嘗試。如果使用上面的策略,需要有堅定的毅力。因為就算一開始你只拿出1萬來賽馬,一切順利的時候在最後一匹馬你需要押註16萬。而且在賽馬的全過程中,任何一個環節出了問題,都可能血本無歸!當然,如果一切順利,3%的倉位就能讓你整個組合翻倍!

玩法二,母雞下金蛋,讓利潤孵化!


其實這個方法是第一個方法的變形,風險會相對更小,當然收益也會更小一些。

那麽第一步就是買下圖中的任意一個權證。


第二步就是等待了,照10倍杠桿來看,簡單計算,國企指數到15000點的時候,收益應該翻倍了。

第三步就是母雞挪窩,之前的權證收益對半分,一半算是金蛋,留著繼續孵化,一半則是本金“母雞”,這個時候就在15000點的位置按上面的方法換一個坑,讓母雞繼續下蛋。

第四步重複下蛋,當有3個蛋左右就把母雞收回來吧,讓利潤孵化,讓利潤飛!

這個玩法風險相對可控,實現的概率也較高,心里負擔也比較小。畢竟按現在的行情指數弄到18000的概率還是非常高的,這個時候應該差不多就有3個金蛋,此時收回母雞,進可攻退可守!當然下蛋的頻率可以更高一些,例如指數漲了5%,權證有了50%的收益即可留下蛋,去找新的雞窩了,這樣到18000至少能有6個金蛋,收益也會更高一些。

上述兩種玩法僅供參考,拋磚引玉,給個思路而已。國企指數也只是舉例,像388港交所也是非常適合用該玩法的。按現在港股1200億的成交來算,今年港交所利潤增長有70%,到300塊的概率很高。那麽小夥伴用上面的玩法一路玩到280應該還是很舒服的。祝小夥伴們玩耍愉快!

最後題外話,給了刺激玩法,順帶也給一個保守的玩法吧。


拿上圖的恒指分級基金來說事吧。150170分級b,45%的溢價,可見大夥對港股的追捧到了無以複加的地步,只要能買港股的渠道全用上了啊。在市場這麽瘋狂的時候,必須可以套利!現在去申購這個分級基金的母基金,基本是必勝的玩法。

理想情況!A目前折價16%,b現在溢價45%,折溢價保持,那麽只要拿母基金拆分成a+b,然後在交易所賣出即可,就能立馬獲得14.5%的收益(-16%+45%)/2=14.5%。甚至只賣b份額,然後加倉a份額也可以,畢竟16%折價的a還是不常見的。A你基本可以看成年利息6-8%的債券,而且打了8.4折,變相就是8-10%的利息了。

半理想情況!b連續暴跌,溢價快速從45%回落到20%以內,那麽此時只要a+b最後的溢價是大於0的,那麽你同樣可以繼續上面的操作,只是套利收益變小而已。例如b連續兩個跌停,溢價變成了25%。那麽套利收益就是(-16%+25%)/2=4.5%。

非理想情況!b連續3個跌停,a+b從溢價變成折價。老實說這個的概率並不高,如果真的發生了也問題不大,你就不用把母基金拆分了去交易所賣了,你直接把基金贖回就行!畢竟這個玩意的本質還是一個指數基金,最近港股上漲趨勢幾乎不會變,賺不了套利的錢,就賺港股上漲帶動基金凈值上漲的錢就好了!

最糟糕的情況!b連續3個跌停,港股暴跌,只有這種情況,你會出現浮虧。這個時候,你就繼續持有吧,我就不信港股今年不漲!


附件

勇者遊戲:手把手教你如何用牛熊證抄底H股

南下,南下,南下買什麽?

放眼望去,H股指數已然成為了全球主要市場里面PE最低的指數。如果你錯過了去年8倍PE的A股,難道今年還要錯過同樣也是8倍的H股嗎?低窪總是會被填平的,這是常識!

過去60天,AH溢價率持續擴大,超過30%!(按安信首席經濟學家高善文的觀點:考慮A股本土溢價,10-15%情有可原,30%從歷史上看絕對站不住,也站不穩)。如格隆所說,從買賣看,同等質量的商品,便宜的應該更受青睞,這也是常識!

種種常識來看,今年持有H股指數應該是比較靠譜的。要投資H股指數,買個指數對應的ETF就可以了,沒有什麽技術含量,甚至自己簡單做個定投策略,還能規避短期的波動風險,簡單的方法往往是最有效的。不過今天我稍微說點特別的,勇敢者的遊戲!

有錢,任性,放杠桿!

馬克思說過,“一有適當的利潤,資本就會非常膽壯起來。有50% ,就會引起積極的冒險;有100% ,就會使人不顧一切法律;有300% ,就會使人不怕犯罪,甚至不怕絞首的危險。”現在,不需要罔顧法律,更不需要冒著絞首的危險,為了300%的利潤,放一放杠桿也未嘗不可。如果H股指數能回到10倍PE,那麽就是近30%的漲幅,放個10倍杠桿,就是300%的漲幅!那麽問題來了,杠桿買哪個?香港這個市場有種特殊的權證,叫牛熊證,咱們可以試試選擇這個。

(權證,牛熊證有極高風險,完全不熟悉卻又有興趣的朋友,可以繞道先看另外一個科普文)

每個人的風險偏好和承受能力都有所不同,所以牛證沒有好壞之分,只有哪個最適合自己。在茫茫牛證中,我選出圖中這個最符合我個人偏好的。67299,到期日是今年年底,剛好符合我今年全年持有H股指數的策略;9.79倍的杠桿,可以讓我的300%不再遙不可及;10.4%的回收價賦予這個牛證一定的安全邊際,畢竟大盤短期跳水10個點並不是太容易的事,特別是H股指數已經榮登全球最便宜指數寶座之後;溢價-0.8%,說明這還是個打折商品,錦上添花。

這里特別要說明一下,牛證有回收風險,拿67299來舉例,當H股指數在任何時候跌破11000點時就會觸發回收機制,這時67299就會停止交易了,也意味著你可能血本無歸了。牛證有風險,玩耍需謹慎,且行且珍惜!!

雖說這是勇敢者的遊戲,但是勇而無謀,則是一介莽夫。玩耍這種高風險的產品,有些策略輔助可能可以相對降低風險,在此我可以和大家分享兩個:

其一就是加倍下註。買牛證很怕看對方向虧了錢。比如之前說的H股指數很靠譜,今年大概率看漲,但是再怎麽看漲,盤中有波動是難免的,就算年底H股指數真漲到了15000點,盤中跌破11000點也是有可能的,拿67299來說,這時你已經虧光了。我個人規避這種情況的辦法就是加倍下註。比如說我花了1000塊買了67299,然後h股指數真的跌破了11000點,此時我就會花2000塊買另外一只回收價是9500點的牛證。如果年底H股指數如預期那樣上漲,那麽就賺的滿盆滿缽,如果H股指數繼續下跌,那麽就只能說明自己判斷錯誤,也該為此買單了。畢竟此時大盤也已經大幅下跌了25%,怎麽看也算得上是熊市了。

其二就是對沖。如果說比H股指數更靠譜的東西是什麽?我認為就是AH溢價率縮小!很多人會說這是廢話,大夥都知道,但是知道歸知道,要怎麽從中賺錢呢?香港市場工具齊全,我們可以用牛證做多H股指數,然後做空一個A股指數,比如說南方A50ETF,以此來直接賺取A股和H股價差收窄的收益,只要AH溢價率縮小,那麽賺錢就是極大概率的事。

本文旨在拋磚引玉,拓寬思路,不構成投資建議!牛證有風險,玩耍需謹慎,且行且珍惜!!

權證簡單科普


首先就是權證,牛熊證是什麽東西。這些都是衍生投資工具的一種,有效期通常為六個月至五年不等。衍生權證的相關資產,可以是普通股、市場指數、外幣又或一籃子股份,衍生權證一般是投資銀行所發行。

下面我就根據自己的理解,簡單解釋一下這些衍生產品的一些基本指標。不裝b,求直白,寫的比較粗淺和啰嗦,求大家見諒。那麽就拿67299來舉例吧。這是一個牛證,可以理解為看漲的權證,與之對應的就是熊證,平時一般合稱牛熊證。看漲買牛證,看跌買熊證,名字很形象。

到期日


到了2015年底,這個牛證就退市了,如果此時你還持有該牛證,就會根據h股指數的收盤價來結算你最後的盈虧情況。到期日之前還會有一個最後交易日,權證一般是到期日前一周,牛熊證則是前一天,字面意思,到了那個時候就不能交易了。

行使價

香港的牛熊證,權證不能隨時行權,所以這個行使價平時只有參考價值,除非到了到期日才有實際意義。假如年底h股指數到了15000點,如果你持有牛證到期,那麽這個牛證獲利的點數就是15000-10800(行使價)=4200點。(註意這個並不是你獲利的點數)

換股比率

換股比率可以為任意數,5000的換股比率意味著5000份67299才對應1份h股指數。繼續上面的假設,那麽這個牛證的理論價格就是[15000(指數點位)-10800(行使價)]/5000(換股比率)=0.84(理論價格)。如果你是上圖0.25價格買入,那麽恭喜你每股賺了0.59。(0.84-0.25=0.59)

打和點

假如到期日時,指數點位和打和點一致,那麽你將不賺不賠。

[12050(打和點)-10800(行使價)]/5000(換股比率)=0.25(理論價格)=0.25(最新價),此時指數的實際價格卻是12125.74,所以如果此時到期的話,理論價格就是0.265,那麽你賺的就會更加多一點。

溢價(折價)

如上面所說,行使價在到期日前只供參考,所以牛證的價格常常會小幅偏離本身應有的價格。[12125.74(圖中指數點位)-10800(行使價)]/ 5000(換股比率)=0.265(理論價格),而圖中的最新價則是0.25。12050(打和點)/12125.74(圖中指數點位)-1=-0.8%(溢價),或者說折價0.8%。這就是為什麽折價買牛證的話,就算全年指數不漲不跌,最後價值回歸,你還是能賺一點。

收回價

這個就是牛熊證和權證最大的區別,牛熊證有收回價,權證則沒有這個玩意。例如67299的回收價11000,意味著在任何時候,指數一旦跌破11000點,那麽這個牛熊證就被收回了,也可以理解成到期日提前了,或者說強制行權了。這也導致了牛證只有價內,沒有價外,指數在10800以下叫價外,10800以上就是價內。這個牛證一到11000點就回收了,根本就沒有機會到10800以下,所以牛熊證都是只有價內的。價內最大的好處我認為就是牛熊證漲跌會緊跟標的的漲跌,只要你判斷正確了方向,就大概率賺錢。而權證則有時間價值,常常判斷對了方向,最後賠光所有的錢。例如在8000點買了一個權證,行使價是10800,結果指數如預期般一路向上漲,最後到期日收在了10800,有了上面的科普,不難算出這個權證的價格等於0。[10800(指數點位)-10800(行權價)]/x(換股比例)=0。

街貨占比

衍生權證一般是投資銀行所發行,其他人持有的部分稱為街貨,街貨/發型量=街貨占比,在街貨占比到70%的時候,發行商可以選擇增發。這個數值多少體現市場的參與程度。同時這個數值較高的時候,流動性一般也會較好。

以上內容只是皮毛基礎,和一些簡單價格計算的方式。權證牛熊的風險極高,投資需謹慎!

(文中觀點代表作者看法,僅供參考)




易到的另類專車玩法 推最低5元起步的新能源車型

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615213.html

易到的另類專車玩法 推最低5元起步的新能源車型

一財網 趙陳婷 2015-05-07 22:13:00

5月7日,易到用車宣布將陸續在北京、上海、廣州、深圳上線數千輛新能源車型,打造新能源出行平臺。

相比善於打價格戰、玩補貼券,在下遊推廣上做功課的滴滴快的相比,易到用車CEO的周航似乎更喜歡跟上遊汽車企業打交道。今年2月,易到就聯合奇瑞汽車和博泰集團,計劃在未來2年內推出首款“互聯網智能共享電動汽車”。

這一次,易到用車打出的新牌是新能源汽車。

5月7日,易到用車宣布將陸續在北京、上海、廣州、深圳上線數千輛新能源車型,打造新能源出行平臺。

《第一財經日報》記者獲悉,這個在易到內部被稱為“E-Car計劃”的項目中,易到用車選擇與普天新能源、龐大集團、騰勢等品牌展開深度合作。

而作為聯盟計劃的一部分,易到用車將與普天合作,在未來共同建設1000個充電樁設施,也同時尋找更多合作夥伴,提供場地共同建樁,而且充電樁建好後,將面向社會全面開放使用。

據悉,屆時易到用車App將上線開通“新能源”車型選項,此次加入易到“E-Car計劃”的車型包括混合動力的雙擎普銳斯、沃爾沃S60L、北汽EV系列以及特斯拉,用戶可通過易到用車App,在“新能源”車型中按需選擇,價格最低5元起步,0元/分鐘,0.99元/公里。

作為易到用車在專車領域的直接競爭對手,滴滴快的合並兩個月中,已經先後進軍拼車、校車和代駕等業務,暴露出其搭建移動出行平臺的野心。

值得一提的是,在2015年4月份,快的旗下一號專車宣布其非營利性搭車服務“一號快車”正式上線。快的方面相關負責人向《第一財經日報》記者確認,“叫車流程和快的旗下的一號專車類似,‘一號快車’的司機也需要做培訓。兩者最大的區別在於乘客的所有付費,都歸車主所有,軟件平臺將不收取任何費用,當然‘一號快車’的價格要比一號專車便宜。”

不過,相比之下,周航更喜歡在汽車上“做文章”。

按照周航此前透露的信息,易到用車已經成立了名為“駕到”的新公司,未來將專做試駕業務。這也意味著目前內嵌於易到用車內的試駕業務有可能只是一個測試型產品。

目前,易到用車已經宣布一汽豐田達成一系列合作,具體涉及到汽車銷售新模式、建造體驗平臺等。而一汽豐田已有上百輛普銳斯投入易到平臺,隨後普銳斯將在易到平臺內開啟免費上門試乘試駕業務。

而在此之前,易到用車還先後成立的“海易出行”和“易奇泰行”公司,希望從融資租賃和未來造車的方向切入這一領域。

編輯:於百程

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從保險到醫生 平安的健康險新玩法

來源: http://www.infzm.com/content/109527

在互聯網健康管理平臺上,騰訊、阿里等巨頭已經紛紛布局。 (東方IC/圖)

“臺風”到來之前,在互聯網醫療領域,巨頭們早已展開燒錢大戰。

作為後來者,平安的策略是讓長期未盈利的健康險與互聯網醫療協同,線上提供免費醫療咨詢,線下鋪設連鎖診所,以期積累客戶數據,從而控制風險,減少理賠。

但這家保險巨頭能否玩轉這個陌生領域,能否在市場與政策紅線間找到平衡,還有待觀察。

“你少生病,這對於用戶和保險公司來講都是好事”。2015年4月21日,身兼平安健康保險公司和平安健康互聯網公司兩家公司的掌門人,王濤在“平安好醫生”APP正式上線的新聞發布會前說。

在IT和互聯網領域打拼超過20年的王濤原本跟醫療扯不上多大關系,但在跨界一年多之後,他欣欣然談起了過度醫療。“許多醫院里面,醫生的獎金提成和他開的藥做的檢查有關系,一聽說你是保險公司來的,有卡,立馬各種檢查就來了。”過多的檢查不利於患者,對保險公司也意味著更多的理賠,以致每年的價格上漲。

“如果我們能參與到健康管理里面,讓客戶少生病,保險公司少理賠,保費下降,客戶健康,這多好。”王濤禁不住與自己擊了個掌。

互聯網真的在浸透整個世界。

更精確豐富的健康管理檔案將被建立,在新的互聯網醫療模式下,這是在試圖用一種純市場的邏輯來消滅傳統醫療體制下的過度醫療等問題,保險公司可能成為下一個主角。

2013年12月,王濤率團隊從阿里來到平安,並兼任健康險和健康互聯網兩家公司的CEO,即被解讀為平安要發展互聯網醫療,並期望與長期未盈利的健康險產生協同效應,給傳統的保險業帶來新打法。

以保險賣醫療,還是以醫療賣保險

目前是中國健康險市場的“低窪地”,未來潛力巨大。

中國的商業健康險目前尚在窪地,發展前景巨大。萬得數據顯示,2012年我國商業健康保險賠付支出占國家醫療衛生總支出比例為1.07%,而發達國家這個數字在10%左右,美國則是33%左右。根據保監會的數據,2014年全行業全年健康險業務原保險保費收入1587.18億元,同比增長41.27%,同期壽險和意外險保費的增長率則都僅在16%左右。

健康險在各大保險公司中多是入不敷出的狀況,包括王濤的前任陸敏在任時的大多數時間。

陸敏在離職前接受媒體專訪時表示:“健康險行業在中國尚屬‘朝陽行業’,雖然艱難,但目前是中國健康險市場的‘低窪地’,未來潛力巨大。”陸敏稱,“一般健康險公司進入盈利期需要8-10年。”

公立醫院的強勢和壟斷地位,和“以藥養醫”的現象早已是不爭的事實,而保險公司在和公立醫療機構的合作中,不能充分分享健康數據,在產品定價環節、診療環節的風險和成本控制就難以實現。

互聯網則被認為是改變這一局面的變數。

通過互聯網醫療獲得話語權的保險公司可能極大地增強自己的風險控制能力,節約成本;並通過數據留存增強用戶粘性,擴大收入。平安方面向南方周末記者表示,伴隨新一輪醫療改革的實施,近5到10年間,能為優質醫療資源埋單的健康險將獲得價值重估。

5月6日,國務院總理李克強主持召開國務院常務會議,決定試點對購買商業健康保險給予個人所得稅優惠,對個人購買這類保險的支出,允許在當年按年均2400元的限額予以稅前扣除。這可被簡單理解為,個人購買商業健康保險可以抵扣部分個稅,被業內人士認為是產品銷售端的大利好。

盡管如何落實還未被充分討論,各路資本已經大筆買入保險股,導致5月6日的股市中,大市值的保險股盡數逆市上揚。

“健康保險是為你的治療、藥物埋單,但這是個結果。健康管理則是去影響過程,如果沒有這個過程的參與,我們就只能為結果埋單。”王濤說。

平安的第一步是自建健康管理平臺“平安好醫生”,提供免費的線上醫療咨詢服務,然後開始建設相應的線下醫療資源。

平安計劃中要建的線下連鎖診所稱為“萬家診所”,試水可能會在今年完成,首個試驗點就是平安大健康戰略的總部上海。平安的方向是將診所建成“咖啡廳里的星巴克”,實現標準化的服務和良好的用戶體驗,並為一部分醫生創造自由職業平臺。這個自建診所的戰略選擇可能需要百億級別的投入以及10年的長期發展,將使平安的線上醫療模式變得“重”起來。

這是互聯網醫療公司避不開的選擇,因為醫療資源歸根到底是線下資源。互聯網醫療企業好大夫、春雨醫生都無例外地在搶奪線下醫生資源。5月7日,春雨醫生宣布,將在全國5個重點城市開設25家線下診所,到2015年底,春雨醫生將在全國50個大中型城市開設300家診所。沈重的模式會不會導致盈利的包袱,涉足線下後,線上的醫療平臺是否會淪為導入病人流量的入口,則尚未可知。

巨頭遊戲:數據連接一切

“羊毛出在狗身上,讓驢埋單”。

即便是自建診所的大投入,平安也已經開始面臨對手,而事實上互聯網健康管理平臺早有先行者,騰訊、阿里等巨頭已經紛紛布局。

阿里從自己的優勢支付渠道切入,“未來醫院”計劃迅速在全國多家醫院鋪開試點,直接在支付寶中完成掛號、檢查、繳費、取藥,甚至查看檢查報告。騰訊則以收購為主要手段,和京東聯手以2300萬美元參與繽刻普銳B輪融資,布局可穿戴設備與醫療健康服務公司,騰訊還分別以7000萬美元、1億美元註資丁香園與掛號網。

贏者通吃的互聯網戰場里,似乎一切遊戲都是巨頭的遊戲。這場遊戲爭奪的核心要件之一,或許就是流量,以及沈澱下來的數據。

平安保險集團副總經理李源祥說,“我們最重要的服務是健康管理,而不是健康保險。”在以“平安好醫生”的正式名字示人之前,這個App曾叫做“平安健康管家”,核心含義也在於“健康管理服務”。

平安官方仍傾向於將“平安好醫生”目前的發展藍圖解釋為,用極致的體驗帶來口碑,然後帶來流量,待到流量足夠大時,商業模式“自然不成問題”。他將這戲稱作,“羊毛出在狗身上,讓驢埋單”。

相比其他進入互聯網醫療領域的公司,平安的特殊之處在於,要找的“驢”可能正好騎在自己身下。

保險業本就是對風險進行定價的行業,一旦保險公司擁有用戶健康的大數據,無疑精確定價能力、風險管理能力將大幅提升。健康檔案的建立與豐富將帶來極大的想象空間,這些數據打通了各個醫院間的問診經歷、病歷、用藥記錄等,既成為醫方提供更完善的診療服務的前提,作為保險公司的平安還可以利用健康數據為用戶推薦保險產品,更進一步,可以通過數據模型展現的信息為每一個客戶量身定價。

“要有風險模型,才有不同的保險定價,這需要更長時間和更大量的積累。”“平安好醫生”首席產品官吳宗遜對南方周末記者說。他同時又透露,“平安好醫生”跟醫保的合作也在進行中,從國家醫保端獲得的數據將會完善對於用戶健康狀況的描述。

大家都奔著“超級入口”而去,“平安好醫生”也並不限於平安的保險用戶,而是向所有互聯網客戶提供服務,它甚至還將自己植入到了三星新發布的智能手機中。

瞄準風口,遠離紅線

政策一旦放開,將有更大的革新力量出現。

巨頭前行之際,只有一條紅線,是所有的互聯網醫療平臺都忌諱的——遠程醫療。

2014年8月29日,衛計委首次發文禁止醫生私自提供遠程醫療服務,並明確了遠程醫療的範圍,這被互聯網醫療業內人士稱為“紅線”,不敢越雷池一步。

實際操作中,一些著名的互聯網醫療應用或網站均以“咨詢”“預診”或“營養保健”為落點,而死守“不處方”的邊界,即禁止出治療方案或開藥方等,以規避運營風險。

以“平安好醫生”為例,其官方數據顯示,自去年年底上線至今年一季度末,註冊用戶500萬,日均咨詢量達3萬人次。不過這些咨詢主要來自所謂的“亞健康人群”,較大的咨詢量出現在婦科、兒科、內科、皮膚科、心理科等等,比較輕微的常見病癥咨詢量大。另一種情況則是用戶在糾結要不要去醫院的時候會來咨詢。

吳宗遜說,政策一旦放開,將有更大的革新力量出現。可穿戴設備、智能儀器的普及或許又將使互聯網醫療企業更近地站到“紅線”邊。當血壓、血糖、尿液的檢測都能夠在身邊輕松完成時,醫生可以更簡易地做出判斷,患者也能得到更明確的指導,“咨詢”離“處方”就將再進一步。

新聞發布會上,唯一有官方背景的發言者是衛計委衛生發展研究中心醫療保障研究室副主任顧雪非,他上臺後先強調了自己並非官員而是一個研究者的身份,隨後說,“平安的健康醫療戰略實際上和我們很多醫改的目標是不謀而合的,譬如醫療醫藥醫保聯動、分級診療,雖然實現的路徑可能和政府主導有所區別。”

不過包括“平安好醫生”在內的互聯網醫療公司都不打算走得太快。在政策允許的空間,還能夠通過資本運作獲得不少必需的牌照。

在藥品端,平安選擇了收購與合作的方式。2014年6月,平安完成了對醫藥電商公司快易捷的收購,拿下了網上售藥的B2B牌照,並與擁有B2C牌照的上藥集團等網售平臺達成合作。2015年5月5日,發改委等多部門出臺藥品價格改革意見,決定從2015年6月1日起,取消絕大部分藥品的政府定價,這無疑又將藥品價格的市場機制推進了一步。

和王濤拉著手站在攝影棚里的名醫們,或也將得到市場的檢驗。

由於絕大多數國內醫生只能在其註冊的醫院行醫,優質的醫療資源緊缺,集中於公立醫院,名醫成為絕對的稀缺資源。

對於首先跳出體制自由行醫的一批名醫,健康險的客戶能夠給這些出來的醫生提供用戶,健康險的支付則能夠支撐市場化了的價格,商業的健康保險就和新的醫療模式對接上了。“平安好醫生”在App端將預診和分診的工作做完,是患者就醫的第一步;對於一部分醫生而言,在平臺上建立自己的聲譽,找到客戶,也是自由行醫的第一步。平安的設想是,讓醫生同醫院分離、同醫藥分離,之後同保險結合,轉化利益導向,才能形成以消費者為核心的良性循環。

這樣的合作方向亦有先例。掛號網創始人廖傑遠2015年初接受《南方都市報》采訪時稱,2014年,掛號網已經在商業健康保險上取得了幾千萬的營收。

對於個體的醫生們而言,他們更青睞的也是這個模式。一名從上海趕來參加發布會的醫生對南方周末記者表示,他很看好互聯網醫療與保險結合的前景,還能充分利用醫療資源,所以才會加入。財新網報道稱,有勤勉的醫生通過提供網上咨詢能獲得每月上萬元收入,甚至高出其工資收入,但由於事業單位編制及幹部身份的敏感性,“第二產業收入還是灰色的,不夠光明正大”。

“中國的醫療本身是市場化程度不高的,以公立的體系為主。不過國家現在提醫療體制改革,用互聯網的話來說,是臺風快來了。”王濤說。


殺死VC!股權眾籌的社群玩法來了

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0624/150069.html

黑馬說:天使投資不再高不可攀。股權眾籌,讓人人都變成“微天使”。如果你是一個創業圈子的成員,投資的又是熟人,失手的概率將大為降低。這種股權眾籌的社群玩法迅速走紅,並正在改寫既有的遊戲規則。
 
文 | i黑馬  婁月、周路平
編輯 | 王冀


\今年春天,李克強總理用一杯咖啡肯定了當下的創業新模式。創業熱潮繼續在全國各地蔓延。

過去一年,北京中關村平均每分鐘誕生7 家公司,平均每天有一家企業獲得融資;今年一季度,武漢光谷日均誕生18家科技企業,同比增長六成;而被認為最具矽谷氣質的深圳,1500萬的常住人口中,超過176萬人在創業,其中過半擁有公司。

火爆的創業催生了早期融資的需求,天使投資一時供不應求。“中國的天使投資數據僅是美國的零頭。”洪泰基金創始人盛希泰說。據統計,2014年美國有35.5萬活躍的天使投資人,而且主要是個人,投資案例有7.5萬多例,金額288億美元,平均每單30多萬美元。而2014年中國的天使投資人(包括個人)不超過1萬人,機構天使投了766單,金額僅有5.26億美元,平均每單接近70萬美元。盛希泰形容當下的天使投資“好比燒一壺水,火才剛剛打開”。


人人都可做天使

不過,讓這把火燒起來,僅靠天使投資人的力量還遠遠不夠。大量剛起步的創業者,仍然急切地希望能獲得資金和其他資源支持。

就在這時,股權眾籌恰逢其時地填補了資金供給的空缺。與傳統天使投資相比,股權眾籌融資速度更快、費用更低、項目估值更合理。

從去年開始,一大批股權眾籌平臺開始湧現,優質項目紛紛將目光轉向這種全新玩法,天使+眾籌”的早期投資組合方式開始蓬勃發展。從之前拿不到VC的錢,到現在越來越多的優質項目搶占眾籌高地,眾籌完成了從原本企業的無奈選擇到現在主動為之的華麗轉身。

2014年11月,國務院首次明確提出發展股權眾籌平臺,進行股權眾籌試點工作,支持大眾創新創業。盡管試點細則尚未最終敲定,各眾籌平臺似乎早已按捺不住,紛紛搶跑。2014年12月,全國最大的社群股權眾籌平臺——牛投眾籌上線,圍繞黑馬社群,服務“土鱉”創業。2015年4月,京東股權眾籌上線,主打電商眾籌。2015年6月,真格基金推出眾籌平臺“真股”,這是第一家由專業的天使投資機構搭建的眾籌平臺。

上述三者的眾籌玩法也並不全然相同。與後兩者采用“領投+跟投”的模式不同的是,牛投采用的是聯合投資制。不管出資5萬元還是 50萬元,出資人所擁有的權利都是平等的。而盡職調查、投後管理等領投制所具備的優勢在牛投上則全部轉移到平臺方。平臺所依賴的則是上萬人規模的黑馬社群。

股權眾籌依托互聯網的屬性,為草根創業者提供了低門檻的融資渠道;依托大眾投資,讓更多的高凈值人士成為價值投資者。豐厚資本創始合夥人、黑馬會副會長楊守彬認為,互聯網是革除一切以信息不對稱為壁壘的商業生態的工具,雖然股權眾籌尚未成為融資的主流渠道,但未來的早期投資領域,它有可能與股權投資並駕齊驅。

天使投資人、雲籌創始人謝宏中也認為,股權眾籌對於草根創業者的幫助遠大於對少部分精英創業者的幫助。“‘大眾創業、萬眾創新’局面的形成,必將有賴於股權眾籌這一創業融資的新型實踐形式。”
 
準入門檻的降低讓天使投資人的群體變得多元化,除了更多年輕人加入,投資人的 背景也趨於豐富,演藝界人士、職業經理人、創業者都紛紛投身於這場熱潮。其中,尤其以連續創業者的數量最為顯著,“創而優則投”的現象愈加明顯。
 
這些連續創業者在創業成功後手上閑置資金較多,無募資壓力。他們憑借自己多年 的創業經驗和行業積澱,在發掘項目以及投後增值服務上有突出的優勢。他們了解 創業者,懂得如何解決創業道路上的難題,還知曉行業的趨勢與規則,更能引導創業者快速成長,並且在資源方面給予最大的幫助。
 
股權眾籌雖然降低了投資門檻,讓人人都可以做天使,但也有一些不靠譜的項目和平臺蒙混於其中。如果不具備專業的投資知識,很容易遭受投資損失。天使投資人、大河創投創始合夥人劉誌碩就表示,股權眾籌是一種高風險的金融活動,“我一向不主張向陌生人眾籌”。
 

眾籌後的井噴
 
社群股權眾籌由於發生在熟人之間,可以很大程度上規避上述風險。基於黑馬社群誕生的牛投,就是這樣一家“向熟人眾籌”的股權眾籌平臺。
 
牛投的故事起始於2014年冬季,在黑馬大賽總決賽現場,一場特殊的投資活動在幾千人的會場上公開進行。徐小平、姚勁波、周鴻祎、趙文權等大佬用眾籌的方式幫助項目融資,挑選黑馬大賽冠軍。根據當時的規則,每個項目的眾籌目標為100萬元,結果是三個項目全部現場超募。
 
創業家副總裁、牛投負責人郭海峰介紹,牛投是應黑馬兄弟解決創業融資難、融資慢的需求而誕生的,相對高質量的項目,以及創業者與投資人的知根知底,在很大程度上降低了股權眾籌的風險。
 
“牛投眾籌目前只針對早期的初創型企業,成熟之後再向其他階段拓展。初創公司往往股權比較清晰,股東結構簡單,參與眾籌完全是出於真實的融資需求。”郭海峰介紹了牛投的顯著特點,“基於黑馬社群的投資,由創業者投資創業者。”從彼時起,牛投開始作為一個常態化的眾籌平臺服務於黑馬社群的創業者。
 
今年2月9日20點整,牛投的首個面向社群的眾籌項目“寵愛約定”啟動線上股權眾籌。“寵愛約定”是一家寵物狗交易平臺,眾籌時項目估值3000萬元,計劃募資150萬元,對應股份約為5%,單筆投資額為2萬元,對應股份約為 0.0667%。眾籌開始後,黑馬社群里的創始人和投資人開始踴躍投資。37個小時後,2月11日下午1點,“寵愛約定”募集的150萬元資金全部眾籌完成。
 
5月下旬,上能增能環創始人李澤開始與另外兩個項目創始人在北上廣三地進行線下路演,並在隨後的牛投眾籌中順利拿到250萬元融資。6月初,WiFi萬能鑰匙對外宣布眾籌6500萬元(1%),一舉創造了最大額度的股權眾籌紀錄,大批用戶搖身一變成了投資人。
 
他們的融資都有著不同以往的特點:不需要VC。這再次印證了社群股權眾籌的兩大優勢:讓創業者快速找到“微天使”,不用再看投資人的臉色;讓普通人一夜變身天使投資人,不用因大額投資而戰戰兢兢。
 
如果說股權眾籌是不可逆的趨勢,那麽基於社群的股權眾籌將最有可能走得最遠、最穩。畢竟,對項目的所有判斷都滲透在平時,而不是只靠短暫幾個小時的溝通。為數不少的黑馬投資人都表示,與其他投資平臺相比,社群投資具有更高的成功率。而多數眾籌項目都獲得了下一輪融資。
 
以牛投今年一季度的首批股權眾籌項目為例,寵愛約定眾籌前網站銷售額僅30單,眾籌後網站流量和訂單井噴,每月成交單數過百。雲洲無人船原定眾100萬元,最終眾籌募集415萬元,下一輪融資將在今年底進行。指靜脈識別儀原定眾籌100萬元,最終眾籌募集225萬元,目前已獲得達晨創投2000萬元投資,下一步將在廣東、北京等地啟動招標,預期完成銷售額將達3000~8000萬元。
 

創業者最懂創業者
 
黑馬社群是一個具有天然投資優勢的群體。這里聚集的人群有著共同的身份:創業 者。這種休戚相關的身份註定了雙方具備共同的對話語境。他們對於創業本身更加理解和寬容,當然也深知項目的可行與否、前景大小與否。微播易CEO徐揚曾參與了愛街舞項目的眾籌。愛街舞是一家線上與線下聯動的少兒街舞項目,模式在初期並非人人能夠看懂,不過徐揚與愛街舞創始人同屬於一個黑馬會行業分會,這種身份認同最終促成了前者對後者的投資。
 
隨著社群股權眾籌滾滾而來的,是大批的擁躉、資源對接、渠道開拓,這些都比單純給錢更有誘惑。上能增能環的創始人李澤發現,參與眾籌的股東名單有相當一部分是上能客戶。這些人不僅僅帶來錢,更多的是背後的資源、渠道甚至於他們作為用戶所帶來的反饋。 事實上,已經有股東開始將上能的產品向身邊的朋友推廣,帶到海外市場,更有甚者,直接成為其產品代理商。
 
“創業者肯定最懂創業者”,這種基於創投圈內的投資在郭海峰看來,有著傳統VC難以比擬的優勢。“第一,創業者能看到項目的亮點;第二,他們會以發展的眼光看 待項目,項目或許存在不完美的地方,但這種不完美可能恰好是其他創業者所擅長的,因為這些投資者本身就有創辦公司的經歷,不管成功與否,對於後來者都是一種學習或者借鑒。”郭海峰認為,VC的錢是純財務投資,它們選項目更像是拿一把尺子測量,尺寸都對就投資,不適合的就pass。而創業者則更理解創業者,更能包 容初期的不足,同時提供針對性幫助。
 
事實上,牛投平臺上前期的投資人和眾籌項目全部來自黑馬社群。“社群可以極大地 降低人們的信任成本”,普天貸創始人吳海生是黑馬社群的受益者,他已經在黑馬內部進行了投資。“中間有了黑馬,無形之中就有了背書,這對於投資而言相當難得和寶貴,減少了很多盡職調查的成本。”
 
楊守彬在黑馬社群投資了多個項目。他認為,社群股權眾籌的效率要明顯高於其他項目。“大家認識並在一起交流不是為了投資而投資,也不是為了融資而融資。熟悉了就不需要花那麽多時間去了解創始人,不需要時間跟他溝通談判,投資效率和決策效率比較高,基於日常的印象就可搞定。”
 
速度優勢也是眾籌相比於傳統VC的優勢之一。黑馬營七期學員張嬌在黑馬社群里做股權眾籌,半個小時搞定200萬元,如此短時間完成融資,在很多VC看來無法想象。不過,快並不意味著粗放。在人們固有的觀念中,眾籌項目往往是VC挑剩下的,但隨著京東、真格基金等主流玩家紛紛進入眾籌領域,外界的認知必然隨之改變:眾籌項目並非都是雞肋。
 
“VC追求的是櫻花般的生存,不是死亡就是偉大。”創業家董事長牛文文曾一針見血地指出。如今在VC規定的路徑之外,創業者們還實踐出另外一條通向成功的路徑:眾籌+新三板。“(牛投)爭取成為創業成功率最高的股權融資聚集地。”郭海峰表達了他對於牛投眾籌的願景。這份願景之下,創業者先通過眾籌獲得起步和發展資金,然後在新三板上市,步入資本市場,完全可以不通過VC,而成為一家通常意義上的成功公司。
\版權聲明:
本文作者婁月、周路平,編輯王冀,文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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