太極拳老師 三招式擁抱長線財每 周花一小時讀總經新聞 基金獲利四成
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一個在大學教授心理學的財經門外漢，過去三年來，竟能靠基金賺到四○％的報酬率。 這要歸功於他周末期間持續不輟的投資功課，而且每周只花一個小時。 撰文‧謝富旭 十多年來，在大學教心理學的林福魁（化名），習慣在周休二日一大清早打太極拳養生。現在的他除了太極拳外，周休時多了一項活動安排——研讀國內外財經新聞，為自己日後的退休生活預作財務準備。 星期六早上六點，林老師數十年如一日地早起打太極拳，這種毅力也充分發揮在周休二日的理財功課上。周六打完拳，吃完早餐後，原本是他閱報看書的時間，三年多前，他開始特地挪出一個小時，研讀過去一周來的重大國際財經新聞。 林老師的作法是，先上「Yahoo!」首頁，點入「股市」，再點入「新聞」頁面。左邊欄的「國際財經」就可看到過去一周的所有財經重要新聞。或者，上彭博（Bloomberg）英文網站，點進「news」，再點進「economy」，這裡的新聞更詳實深入，但缺點是只能看過去三天的新聞。 篩選「過期 」新聞 謀定而後動「一開始會覺得新聞太多、太雜，但我只投資基金，故鎖定國際財經新聞。」林老師說，「過了一段時間後，我認為總經新聞如ＧＤＰ（國內生產毛額）、利率、ＱＥ（量化寬鬆貨幣政策）、失業率、ＰＭＩ（採購經理人指數）等，對我的長期投資風格而言最重要，篩選起來就更快了。」篩選後，這些資訊就成為他判斷投資策略的參考。 剛開始第一個月，做這項假日投資功課之時，林老師總要花近三個小時，現在他只要每周花一個小時就搞定。「反正看的是『過期』新聞，沒時效性，也不一定要周六上午完成，周休二日如有安排出遊或其他活動，就利用星期日就寢前一個小時，時間安排很有彈性！」林老師說，透過每周一小時的投資功課，不僅讓他對原本陌生的財經世界更關心，在理財投資上也更有自己的主見與想法。「年輕時買股票、買基金，只會被專家或媒體牽著鼻子走，現在每一次投資之前，都懂得『謀定而後動』，更有信心，同時也更有長期投資的耐心！」事實上，今年五十二歲的林老師並不是投資新手，早在一九九○年台股第一次上萬點時，他也一度禁不住全台瘋股市的熱潮而投入，「股市起落不定，有賺有賠，但我一直摸索不出一套方法，總的下來，不僅白忙一場浪費時間，還賠了錢。」把自己當「白老鼠 」 試驗出賺錢邏輯○八年時，林老師參與了一件針對青少年設計的理財教育課程研究計畫，這項計畫是把每周發生的重大財經事件，找出最重要數則，向青少年學子解釋經濟與市場運作的原理與邏輯。 這套稱之為「全球動態資產配置」（ＧＤＡＡ）研究計畫把財經新聞分為五大類：心理面、經濟面、策略面（指資金流向）、政治面與自然面（指天災）。新聞進行分類後，再向青少年學子進一步解釋，各種新聞對五大市場（股市、債市、匯市、房市、原物料）會造成何種程度的正、反影響。 為了能更深刻的理解這套系統，設計出更好的教材，林老師把自己當成白老鼠進行試驗，「透過這項研究計畫的訓練，我逐漸理出一個心得，在眾多的經濟數據中，只要掌握住三個指標：ＰＭＩ、企業整體獲利及失業率，大體就可判斷這個經濟體的趨勢走向。」林老師的邏輯是這樣的：ＰＭＩ可視為是經濟的領先指標，企業獲利可當同步指標，失業率則是落後指標。ＰＭＩ指數先行走強之後，再觀察企業整體獲利有沒有跟上來；如果企業獲利跟著成長，大老闆們就會有更多意願增聘員工，進而引導失業率下降。三個指標依序連動，就代表經濟體是往正向成長的趨勢前進。 林老師是在○八年參與這項研究計畫，歷經金融海嘯、全球經濟衰退的階段，一直到一○年第一季時，透過每周瀏覽財經新聞，他逐漸發現，美國的ＰＭＩ指數在○八年十二月觸及三三．一的最低點後，不但已長達一年呈擴張增長趨勢，更在一○年三月創下五年來最高紀錄。 於此同時，新聞訊息也顯示，標準普爾五百指數成分股的總體獲利，亦屢創新猷。當時，失業率仍高達九％以上，不少新聞指向這是「無就業的復甦」。但林老師認為，美國政府為了挽救失業率，推出製造業回流及ＱＥ雙管齊下政策，失業率下降的機會應很大。 相較歐元區、中國與台灣，當時美國的經濟成長率與失業率表現雖不突出，但ＰＭＩ與企業獲利表現，卻有過之而無不及。更重要的是，一○年第一季時，美股道瓊工業指數從海嘯最低點反彈約五○％，德國約六○％，台股則強彈約一○○％，巴西約一一○％，「當時我的直覺是美股不僅可能落後補漲，經濟面訊息顯示，趨勢會穩定向上。」看好長線趨勢 短、中期波動加碼一○年三月，林老師開始每月一萬元定期定額買富達美國成長基金，另五千元買富蘭克林全球債基金。買進沒多久，就遇上全球股市漲多修正，道瓊工業指數從萬點退回至九千多點。 「一○年五月時，美國ＰＭＩ指數仍高達五七．八，是很強勁的數字，失業率則以極緩的速度在下降之中，第一季的企業獲利屢傳高出市場預期的捷報，我很清楚，我是站在經濟面的邏輯在投資，而且是長期投資。只要我認定長期趨勢的條件仍存在，短、中期波動（消息面）反而為我帶來加碼機會！」林老師運用定期定額與單筆靈活搭配的策略，並靠著每周一小時瀏覽新聞，只把屬於經濟面的新聞追蹤建檔，解讀新聞資料，研判該加碼、持續投資，還是改變投資策略，過去三年多來，累計在美股獲得約四○％的報酬。「我原本期望每年能賺個七％至八％就心滿意足了，沒想到能有此成績，讓我相當滿意。」林老師每年只要獲利超過八％，就會贖回部分基金，陸續贖回之後，目前美股基金帳上獲利二○％。 林老師語重心長地說，即使他在大學任教，收入比一般人高一些，但孩子還小，對於未來沉重的教育負擔及目前的房貸負擔，也對自己退休後能否達到財富自由，都沒什麼信心。 「如果找到年報酬率七％至八％的投資方法，將能解決未來教養與退休的財務缺口問題。我是將近五十歲後，才逐漸摸索出方法，我相信，腦筋更靈活，資訊吸收能力比我強的年輕人，一定能更快找到財富累積的安身立命之道！」林老師如是說。 林老師 出生：1961年 現職：大學心理系副教授 學歷：心理學博士 投資資歷：3年 林老師的周休投資煉金３招 ◎ 星期六、日行程 06：00AM 到住家附近公園打太極拳。 08：00AM 與家人共進早餐。 09：00AM 瀏覽Yahoo！股市及彭博網站的國際財經新聞。 09：40AM 整理過去一周最重要的五則財經新聞，並建檔。 10：00AM 與兒子下棋。 11：00AM 讀報或閱讀。 12：00AM 午餐。 招式1.以慢制快 即使是落後資訊，只要跟對趨勢也能獲利豐碩。 招式2.退步穿掌 在上漲趨勢中的拉回，勇於單筆買進。 招式3.如封似閉 設定合理報酬率目標（年獲利8%），不能貪心。貪心不僅傷腎損肝，也會使你失去理智。 |
上任一年 張孝威重整T台新聞部
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七月二十三日，晚上八點，內湖瑞光路TVBS（以下簡稱T台）十樓新聞部，少了新聞戰後的冷清，多了一份熱鬧。樓層有兩處動工，一是最後方電視區前，建置一個馬蹄形位置區，是T台新聞部新的指揮所，每位主管桌上設有麥克風，可與線上記者即時溝通；入門口，則是臨時攝影棚，加上三道TVBS透明門牌，為的是畫面播出時，能更顯品牌感和權威性。 謙謙君子風格失靈重大突發事件收視最低迷 小動工，代表著一向是業界資優生的T台，亟欲變革。翻閱尼爾森收視率調查，多年盤據冠軍的T台新聞，接連於五和六月輸給東森新聞；今年初李濤卸任、由董智森接手的《全民開講》，一度還落到○．二二（平均每分鐘收視人口四萬八千六百八十一人），相較極盛時期，約僅剩下五分之一收視人口。 七月，對於去年五月一日接任董事長的張孝威而言，動作加大了。 「七月前我不管新聞部，但七月後我開始要管了，新人事也上來了，」為什麼是新聞部？一是收視被對手超越，一是變革之路有障礙。張孝威表示，「來了超過一年，對於TVBS上下都差不多了解，唯一不了解就是新聞部。跟我到台灣大哥大到任時一樣，（指張孝威）外行等等批評都來，我去台灣大哥大兩個月，蔡明忠叫我也把泛亞總經理位置接下來，還記得到了高雄，對方主管看我的表情，就是一副打算看好戲的臉。」 危機意識，也是關鍵。一向是第一名的T台新聞，在五、六月時發生收視率連續兩個月落後東森新聞的局面。對於張孝威來說，「輸一次沒關係，但連續八星期，我覺得是很嚴重的事情。」 根據尼爾森收視率分析，T台新聞的收視流量並沒有減少，但停留時間變短了。如果說收看T台停留八分鐘，但觀眾在他台停留則有二十五分鐘，一拉一扯之間，收視率就變低了。 「為什麼觀眾要轉台？無非是觀點跟人家一樣，或者重複新聞太多，不就是這幾個因素？」張孝威說。七月一日接管新聞部的執行副總經理廖福順也表示，「觀眾衝著品牌影響力進來，但不能讓他們失望超過三次。」 分析收視率最低迷點，多落在重大突發事件。好比說，菲律賓漁船事件發酵在週末，當競爭對手紛紛打出名嘴牌，說上一輪，而T台就像謙謙君子，保持優雅格調，例行發了新聞，「有處理，只是不是以重大新聞方式，」T台新聞部總監詹怡宜說。 變革一：人事大風吹從上到下整頓新聞部 人事調整，是第一個變革。「說實話，我對電信比對電視更熟悉；組織上也有不同，電視圈資源、用人也有一些局限。」接受獨家專訪的張孝威坦言，策略和制度是自己擅長，但人才課題是挑戰。「但我也不可能找一堆酋長進來，仍需要印地安人幫忙。」他表示。 找其他行業的人來幫忙，內部馬上就傳出有人要空降的耳語。張孝威說，過去從外面看，TVBS運作得滿有秩序，進來一看，HR（人力資源）、採購部門也不健全，「以往編一個預算，略低一％到二％，而我找了台灣大哥大採購處長（已退休），」張孝威秀出一張採購HD設備的清單，「可以落差到兩成，不值嗎？」 內升了編播中心經理王結玲為新聞部副總監，張孝威第一次跟王結玲面談，她說，「新聞台說我是瘋子，」張孝威回應，「我要的就是瘋子！」「我要的是有熱情、跟我一樣有看見未來的人，台內台外沒關係，有同樣想法的我都會用！我希望我們不要隨波逐流，要找回TVBS當年榮耀！從點到面，一到兩年時間是測驗期。」 為什麼這麼擔憂？分組付費機制（編按：指NCC未來施行的有線電視分組付費，消費者可直接選擇付費頻道，「看多少、付多少」。）來勢洶洶，「我最害怕的事情是：未來新媒體時代加上分組付費下，五十六新聞台因收視率低、邊緣化會被淘汰。」 他進一步解釋：「我比較有危機意識。我意識到這個危機在未來三到五年會到來。我能做到的是，讓五十六台有存在感，少了，觀眾會來抗議。遇到危機時，TVBS要有牌可出的能力。」 三年時間的急迫感，也讓他在六月二十九日，做出重大人事宣告：七月一日起，由原管節目部的執行副總經理廖福順接管新聞部，而另一執行副總經理楊盛昱則負責節目部。 「強勢」的用人管理模式，要如何定位現任總經理楊鳴的角色？面對種種傳言，他嚴肅的說：「我說過無數次，沒有要換總經理！」很多同事也會擔心在人事調整中，自己的位子會不會不保，張孝威強調，「我有時候會把這個人擺上去、也可能拉下去，就看當時適不適合，這不是面子問題，而是就事論事，是公事。」為達到更佳決策效率，到任後半年，還特別成立一個，包含他、楊鳴、楊盛昱和廖福順四人小組，也是T台最高決策中心。他強調，有溝通才能有共識。 變革二：穩紮基礎功不准做網路新聞重新打底 強烈危機意識，讓他著手改革五十六台調性。「近三年，若非選舉期間，五十六台收視不超過○．三，」一位友台新聞部主管觀察。相對五十五綜台持平表現，五十六台收視低迷，也讓張孝威開始「玩真的」。 如，將七點檔改成《FOCUS全球新聞》；強化國際新聞比重；找來前主播劉姿麟和夏嘉璐主持《地球黃金線》和《Today正經話》，深度訪談切入新聞和財經議題；引進前全民亂講系列、由王偉忠製作的《週末熊新聞》；請來前主播陳月卿主持《健康兩點靈》，原主持人鄭凱云任晨間新聞，企圖建立與五十五台的差異化。 面對一開始新節目收視率平均只有○．二，張孝威表示，「如果還不警惕，萬一五十五台收視率受到影響，綁在一起賣廣告賣不動，而等到這麼一天發生，就事情大了！收視率低我會注意。推國際新聞、深度財經訪談，收視率不容易好，但我願意養。至少一到兩年要養起收視族群。」 另一隅，廖福順也著手新聞部改造工程。「台內認為政論節目已經走到另階段，能代替觀眾mining（挖掘）事件真相的深度，比較重要；當然，他台表演手段的方式可以不同意，但態度要學。」他接任後的第一件事，就是在新聞部設立「指揮台」。 「在辦公室內，不知不覺處理行政事務，多於新聞即時性。『場域精神』在管理上，可強化同仁間互動狀態，提升效率，」詹怡宜表示。 接下來，強化基礎功。「我要求要到位，他們都很怕我。」廖福順解釋，第二名品牌打的是孤注一擲策略，用一條新聞或是名嘴拚搏收視率，但T台走的是平均性，提供觀眾所有面向的新聞，「我們要跟他們學嗎？學了，我們就完了。但也不一定要輸，可以把播放帶做好一點，每一環節都多做一分，加起來就有十分距離。」 為此，每天八點新聞播報一結束，他還為新進記者上課，教導如何精進做帶子功夫。「原創新聞才有價值。網路新聞從此不准再做，因為是自廢武功，我現在要做的是，把基礎功找回來。」他強調。 戲劇節目創營收張孝威：變革剛剛開始 戲劇中心成立，則扮演營收成長的引擎。「第一部『飛越龍門客棧』原創概念劇，包括東南亞、日韓等國海外版權都已經賣出去，」迥異新聞部變革的沉重，談到今年是T台戲劇元年的想法，張孝威顯得輕鬆。 去年九月到任、現為T台節目總監劉思銘表示，「若加上中國新媒體版權賣出，『飛越龍門客棧』製作費用約新台幣五千餘萬元，還未播映就已經損益平衡。」如何在耕耘多年的三立、民視競爭中，脫穎而出，對T台是一項挑戰。 據七月收視率調查，T台新聞平均收視率，再次拿回第一名；在八月一日給同仁的信中，張孝威提及：「我們四十二台的《食尚玩家》以破二的收視率，再度獲得有線（電視節目）全國第二，有線、無線全國第三名的好成績，而《上班這黨事》的收視率也一路持續攀升，又一次刷新了紀錄！」 「收視率和口碑，是觀眾檢驗我們的兩個指標，而高昂的士氣與戰力，則是我們面對檢驗的基礎與態度，謝謝大家，你們是最棒的！」同時，他以聖經上的一句話跟同仁們分享：「And let us not grow weary of doing good, for in due season we will reap, if we do not give up.（我們行善，不可喪志；若不灰心，到了時候就要收成）」 「要有危機意識，但不希望同仁這麼緊張，重點是要從舒適圈走出來。」他的再三強調，與年初送給一級主管每人的一本書《先問，為什麼》不謀而合，變革的起點，是為了因應未來趨於嚴峻的挑戰。 問及張孝威上任一年的想法與變革，他淡淡的引用美國著名歌手木匠兄妹（The Carpenters）的歌：「We’ve only just begun.（我們僅是開始）」真正的變革才剛剛啟動。 |
新聞業無需救世主
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Amazon創始人貝索斯2.5億美元買下《華盛頓郵報》 ，人們又一輪爭論。但談報業命運已經沒有意義了，報業將死問題只是何時死； 真正重要的是專業新聞媒體的命運，新聞永存但將如何存在？ 互聯網普及和新媒體形態興起，挑戰專業新聞媒體和新聞工作者。這個挑戰的關鍵不是傳統媒體怎麼轉型，也不是未來的專業新聞媒體如何自如運用新媒體技術建立可持續商業模式。正常社會對專業新聞報道有永恒的需求，不正常社會尤其如此。只要需求常在，或遲或早，新聞工作者能創造出商業可持續的內容生產方式。 關鍵在於，競爭圖景徹底變了。 互聯網普及，那麼第一步就是全國新聞工作者彼此競爭，前互聯網時代一兩家報紙壟斷本地市場的情況結束。第二步是全世界新聞工作者在最重要的新聞上彼此競爭，正如這一兩年《紐約時報》 《華爾街日報》 《金融時報》 、彭博在中國拼盡全力。全世界最好的記者隨時出現在彼此的後院。 社會化媒體興起，意味著新聞業外的專業人士也加入了新聞競爭。在任何一個特定時刻，總有一些專業人士，對特定事情的瞭解比新聞工作者更準確及時深入。他們不是新聞工作者，但社會化媒體賦予他們傳播力。 新聞業從藍海變成紅海，競爭無處不在，傳播只需要一個轉發鍵，競爭必會加速趨向贏家通吃。這才是根本性的挑戰。新聞工作者必須反思並重建核心競爭力，與全體同行競爭，與專業人士競爭。 只有一流的新聞工作者才能生存。一流只是生存的前提，平庸是通向消亡的門票。前面是新聞工作者的最好的時代還是最壞的時代，取決于你是一個什麼樣的新聞工作者。新聞業無需救世主，極其需要自救。 本期值班主編 王爍 |
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Business Insider主編:12大證據證明，現在才是新聞行業的黃金時代！
http://www.iheima.com/archives/48116.html以下為這篇文章全文：
上週末，CNN(美國有線電視新聞網)主持人布萊恩·斯特爾特(Brian Stelter)善意地邀請我參加了他主持的節目《可靠資源》(Reliable Sources)。在回答他的提問時，我表達了自己的觀點：新聞行業現在已進入了「黃金時代」。
現在從Twitter上的反應來看，該節目的很多觀眾均同意我的觀點。但是，有一位觀眾，以前是一名紙質媒體記者，他直呼這種觀點「很荒唐」。
誠然，當你參加會議，聆聽中年報紙從業者談論報紙行業的現狀時，你可能聽不到「新聞行業的黃金時代」這樣的提法。
但是，我談論的不是報紙行業，而是新聞行業。
我的觀點是：新聞行業現在的情況比以往任何時候都好，而遠不像報紙從業人員偶爾所描繪的那樣前景黯淡。
我的論據：
1. 全球資訊比從前更加發達。
不可否認，現在有很多「偶像級」的新聞組織裁員或關閉，但與此同時，也有大量其他新聞和信息資源出現，包括Facebook、Twitter、博客、彭博新聞社、谷歌、維基解密、無數數字新聞和信息網站、YouTube，還有全球近20多億人隨身攜帶的攝像頭、錄音設備和實時出版工具。與此同時，大量的傳統新聞組織，包括電視、廣播、雜誌和大多數報紙仍然存在，其中有些還發展得不錯。我們判斷新聞行業是否健康的標準，應該是發掘和分享重要事實、講述重要故事的程度。就算最鐵桿的報紙讀者也會承認，現在，全世界各地的人們獲取的資訊比從前更多了。
2. 現在的好新聞比從前更多。
全世界現在有無數成功的專業新聞組織，他們僱用了無數專業的新聞記者。此外，全世界任何可以連接網絡的人，現在都可以發佈新聞，而且其中很多人已在這樣做。你現在已不需要紙質媒體來創造和發佈新聞了。你也不需要電視網絡或廣播台。你需要的只是你的眼睛、耳朵和鼻子，以及故事講述和數字出版的工具。而這些工具早已免費安裝在每一款智能手機中。如果有任何人在任何地方發佈重要事實或講述重要故事，那麼其他人就會發現它，分享它。它將會得到應有的關注。
3. 每個新聞記者現在都能快速而直接地接觸到地球上每一個人。
在互聯網上，一切距離都只是點擊鼠標的距離。而且，在互聯網上，所有新聞故事都會被永久地保存下來，人們可以在任何地方隨時查閱。比較而言，在20年前，人們不得不在紙質媒介或廣播電視上來發佈新聞，新聞讀者不得不拿著報紙或雜誌來閱讀，而新聞觀眾不得不在合適的時間守在電視機或收音機前。
4. 傳統新聞行業的困難被誇大。
儘管報紙行業面臨著諸多的困難和挑戰，但是總體而言，在過去十年中，全世界的新聞收集和發佈能力已大大提高了。甚至在職業新聞行業，整體情況也是健康有序的。是的，很多報紙和雜誌倒閉了;不錯，很多新聞組織正在裁員。但是，電視新聞行業仍然在蓬勃發展，很多報紙和雜誌也還在堅守自己的陣地。而且，更為重要的是，職業數字新聞組織已獲得了爆炸式的發展。
5. 數字新聞組織現在聘用的是新一代才華橫溢的新聞記者，這些新聞組織正在變得更出色、更全面、更可持續。
在有線電視新聞行業發展的早期，CNN等電視網絡的功能僅是現在的一小部分。今天的本地數字新聞組織已能創造出色的新聞，他們的人才、覆蓋面和資源正在不斷增長。在未來幾十年中，將會有大量新的全球新聞品牌出現，它們會充分發揮這些新媒體的潛力。而且，它們將會創造出更全面、更快捷、更高效以及傳播方式更有效的新聞。
6. 移動設備的迅猛發展讓人們隨時隨地獲取新聞資訊。
20年前，人們僅限於在早報和晚報以及電視和廣播上獲得新聞資訊。而在過去20年中的大多數時候，人們僅能夠在有網絡連接的地方獲得新聞信息。現在，你能夠通過手中的移動設備隨時隨地獲得新聞資訊。而且，你能夠隨時分享你讀到的新聞。
7. 今天的新聞能夠提供更全面的新聞講述形式。
現在，新聞記者講述新聞的方式已不再侷限於文字、配圖或廣播電視的音頻或視頻了。他們會充分利用各種能夠最有效傳播其故事的新聞講述工具和形式，而且他們還能夠用最有效的方法來綜合運用這些工具和形式。
8.現在的新聞已不再有任何時間或空間限制。
紙質媒體或廣播電視中的新聞故事常常受到時間和空間的限制，數字新聞故事則不同。如果適合讀者的故事長度只是一個網站的鏈接，今天的記者就發佈一個鏈接;如果適合讀者的故事是一篇長如一本書的調查報告，今天的記者就會撰寫一個長篇。如果適合讀者的故事是一個或長或短的視頻或音頻片段，今天的記者也能夠提供相應的視頻或音頻。每個新聞故事的篇幅長短均恰到好處。
9. 數字出版物沒有空間或主題的限制。
在現實世界中，出版物要麼是通俗的(報紙或廣播電視新聞網絡)，要麼是專業的(專業雜誌或廣播電視網絡)。而在數字媒體中，就沒有這樣的限制。發達的數字新聞網絡能夠同時兼顧主題的廣度和深度。
10. 出版物現在能夠充分利用各種不同的發布形式。
我們現在仍然有報紙、電波和有線電視網絡來發佈新聞。而且，我們現在還有了數字渠道來發佈新聞，這種發布渠道要靈活、便宜和普遍得多。通過數字渠道，內容能夠自由流動：再沒有至高無上的「守門人」來控制信息的發布、設定談話的內容以及施加巨大影響力和攫取更大利潤了。而且，數字出版物還能夠打造多種不同的信息發佈渠道，包括導引、搜索、社交和推介，從而進一步減少對「新聞發佈者」的依賴。
11. 現在的新聞準確性比從前更高。
不可否認，社交媒體和新聞組織仍然會把一些事情搞錯。但是，這並不是什麼新鮮事。由於有20億人每天上網，他們隨時可以檢查新聞事實是否準確，隨時對新聞事實提出公開的挑戰、討論和曝光，而新聞出版物也能夠更快地修正。新聞報導的對象能夠直接對新聞作出反應，而不需要經過中間人。
12. 有才華的潛在職業新聞記者更易得到鍛鍊。
你想過當一名新聞記者嗎?如果想，你就可以立即做一名記者。你需要的只是一台筆記本電腦、一部手機(含攝像頭)、一個博客和幾個社交媒體賬戶。一旦你證明你擅長於挖掘事實、分享照片以及講述故事，那麼你就已經入行了。
我還可以列出更多論據。但是現在，你可能已對新聞行業有了一個大概的瞭解。新聞行業，尤其是報紙，正在發生深刻的變化。有變化就會有損失，損失通常是令人痛苦和極具破壞性的。
但是，新聞行業本身正在進入一個新的黃金時代。
而且，與某些報紙老闆所說的相反，新聞行業的發展還是過得去的。事實上，等到今天某些新興的數字新聞組織成熟，報紙行業轉型完成的時候，新聞行業的發展就不僅僅是過得去了。它會取得非常輝煌的成就。
我們該做的就是挺過這段動盪的過渡期。
與此同時，我再次重申我的觀點：新聞行業現在的情況比以以往何時候都好
《中海油服2013年度中期業績公佈暨新聞發佈會----詳細版》 友聯投資
http://xueqiu.com/6847723845/24898579
查看原圖1、公司管理層出席者主要依然為四大天王「LLLY」：劉健、李勇、李飛龍、楊海江。
查看原圖2、李勇CEO作報告總結！
查看原圖3、李勇CEO表示，船舶板塊，在積極購買現船，因為需求擺在那！上半年買了2條，下半年繼續！物探板塊，目前著手積極調整，計劃是2年後，一個全新的物探船隊將展示，使得公司物探業務方面，發生根本性的變化！
查看原圖4、展望下半年！
查看原圖國際油田服務市場數據喜人，保守估計維持10%以上增長，而業務大頭的國內部分，中海油將繼續在「建設海洋強國」+「二次跨越」的指引下，積極推進各項投資、開發！
-----友聯投資：我們的南海，已經等待了太久太久！因此，下半年乃至2014年的發展預期，都可以充分得到保障！
查看原圖在這個大景氣背景下，公司也繼續按照年初承諾的那樣「加快自我建設、外購併租，努力滿足市場需求」！
-----友聯投資：毫無疑問，這裡不僅兌現公司年初向市場表態的通過「買、租、建」三種方式並舉，來主動提升產能、改善結構的現狀。更體現了我們COSL管理層的一貫宗旨「思必言、言必行、行必果」。如果可以讓友聯頒發一個內地A股之「股東最信得過的上市公司」，非COSL莫屬～
查看原圖稠油熱采，本期在勘探領域獲得很大突破！由於這個突破，使得該技術在中國渤海灣的稠油開採中得以實際規模應用！
因此，可以得出一個結論：它會非常快地被擴展，於是帶來新增收入！同時不僅渤海，在加拿大也已經就幾口井的具體開採方案進入研究階段！
-----友聯投資：這也是新增海外收入了！
另，隨鑽測井技術和旋轉導向鑽井系統，已經獲得實質性突破，完成了工業試驗，而該類技術國際上只有四家公司掌握！
相信未來1～2年內投入工業化生產中，帶來新增收入和利潤板塊！
由此帶來一個積極的重大變化是，過去國際上一些海上油田服務設備提供商，是禁止向中國內地銷售應用於「隨鑽測井技術和旋轉導向鑽井系統」設備的！
而隨著我們自己掌握了該項技術，他們紛紛變臉，表示願意向COSL銷售了！（李勇CEO暢然一笑，讓我記起前年年度業績發佈會上，劉健sir曾經堅定地表示過：那些所謂的開採高深技術，並不是COSL不能掌握的！）
-----友聯投資：這就是科技結合產業的實打實效果！現在，時隔二年，管理層和COSL的奮鬥者們，為我們再次呈現「兌現諾言，振奮國人」的實效！
查看原圖今年下半年，一直到2014年全年，COSL的產能擴大化將不停步前行，勢必帶來收入擴大、利潤保持較快增長！
-----友聯投資：今天盤後，目前已經有7家國內券商對COSL的今年及未來年度業績進行上調！
查看原圖5、提問環節：
查看原圖a）南華早報記者：日費率有提升原因是？李勇CEO回答：提升是由於深水部分發展較快（981和挪威三劍客都是高收費），另外到期續租的平台，都獲得日費提升了！所以帶來綜合日費增長！
查看原圖
查看原圖b）彭博社記者：之前國內發生銀行間信用市場收緊，貨幣利率飆升，是否影響了COSL融資？
布倫特原油價格同期相比稍低，是否會影響公司鑽井市場明年、後年？李飛龍CFO回答：市場資金流動性確實出現過一個波動，但我公司現金流比較強勁！140億人民幣的可用儲備，鎖定作業合同的經營現金流也是強勁的，對於COSL而言，再融資壓力不大！
即使所謂流動性波動期，我們的融資渠道依然暢通！因此不擔心這些銀行間外部市場！
關於油價，市場確實出現一些擔心未來油價下跌的預期，但是國際主要油公司並未出現資本支出下調的跡象，其中一個可能主要原因是，近期油藏重大發現上，基本都是海上、尤其是深海！
因此，對於海上油田勘探、開發的資本支出，當然沒有下調的必須性！更主要的是，目前油價，完全可以支撐深海開發的成本覆蓋！
當然，COSL也已經做了相關風險預案，以期及時化解種種可能出現的市場變故！
-----友聯投資：紐約原油價格，同樣是1月1日之後的163個交易日，2012年是96.33美元，2013年目前是96.7美元！疲軟嗎？而布倫特不是在去年4月~6月底有過從125美元跌破至90美元的過程嗎？今年難道更差了？
彭博也！
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查看原圖c）應收賬款上升較多！本年度資本支出會如何變化？李飛龍CFO回答：二個原因使然，收入規模增加導致、合同約定上催款協議約定使然，因此，未到年底，暫時上升而已！
2013年初承諾資本支出40～50億元，按照目前市場實際在高端、深水上強勁需求，以及公司現金存量情況，可能提高到60～70億元！
-----友聯投資：40～50億元猛增到60～70億元，增幅40%～50%，真不小！2014年確實值得期待！給力！加油！
查看原圖d）某些分析師曾表示，公司未來增長會放緩，投入會降低！劉健老大接過話筒：公司一直保持良好增長，當然分析師們根據模型，各取所需啦！
公司自己對未來發展充滿信心，目前一直在按照規劃很好地實現中！甚至部分在積極超越中！
當然，某些公司大了，其絕對增長率會沒有那麼快。但，近幾年COSL還不至於因為成為大象而跳不動！
總之，我們對於未來公司的增長有很強信心！
-----友聯投資：分析師們，您們有了嗎？瑞銀的13年1.12元要堅持到14年再調整模型嗎？
查看原圖e）煤層氣、頁岩氣方面會如何？劉健老大繼續：這二個方面有做，但是太小，單列說明沒有較大意義！且其技術非關鍵，積極關注與相關作業方等合作即可！
另外，COSL致力於任何方面高端的服務，太低端的就～～～不參與競爭了吧！未來二個方面會如何？劉健老大個人對煤層氣更看好！
-----友聯投資：（四大天王開始有摸鼻子、撫下巴）顯然，這個問題連普通投資者都不能打動了！劉sir回答地很直接了！
查看原圖f）星島日報記者：國際收入增長首超國內，下半年、明年會如何？李勇CEO回答：海外增長2014年會繼續保持一個較大的增量，當然同時國內需求也在增長！我們的目標是2015年國際收入佔總營收40%！
同時油田技術服務上，因為涉及先期投入（碼頭、倉儲等等），過去比較謹慎，現在因為看清發展，已經在去年年底開始大動作，因此在今年剩餘時間內，最晚2014年初，將看到技術服務板塊上突出的較大增長！
-----友聯投資：欣喜！目前油田技術服務佔收入21%,佔經營利潤貢獻率9%，那較大突破會是怎樣美妙前景呢？令人遐想！
查看原圖
查看原圖6、最後-----友聯投資：
從本次業績發佈會上，我們充分看見並完全可以預見2014年新產能的釋放！
為何1H2013，各路分析師紛紛預期不高呢？
究其根本，其中之一就是諸位近幾年一直糾葛在擔心COSL這個，擔心COSL那個上！
既有老生常談的對於AWO收購溢價過高之雲霧，更有挪威稅務當局罰稅高額之驚詫！廣而化之便是總想著COSL可以輕資產化，欲將現有設備上打造出世界一流海上油田服務企業！
可惜，科學就是科學，海上就是海上！
在茫茫大洋之自然面前，沒有高精尖、沒有981，還真的400米不出，1500米不邁！
種種與諸多現實面前，管理層頂住資本市場傳來的一些雜音，認真、踏實，一步步走。繞開公開增發之影響，積極從債券市場獲得支持，但是有錢也得謹慎出手！
請看：南海七號、南海八號、南海九號、勘探二號、「COSL Hunter（獵人號）」、「 COSL Gift（天賦號）」，還有那些服務船舶、三用工作船欣欣然，加入COSL大團隊！
讓COSL的鑽井板塊猛然提升，積極兌現了承諾，也努力改善國內資本市場對於COSL的評價基礎！
----用營收和利潤的切實增長來作為背書，是最美的字體！
【每日移動互聯網】搜狐新聞客戶端商業化路徑：入駐媒體獲廣告收入300萬
http://www.iheima.com/archives/48667.html【導讀】華為盒子曝光，8月28日發佈，內置微信應用。Line發佈新平台Line商店，接入多種支付渠道。搜狐新聞客戶端商業化路徑，入駐媒體獲廣告收入300萬。視頻分享應用Vine應用8個月註冊用戶已達4000萬。獨立App應用商業化破局難，或將淪為巨頭「盤中菜」。
【行業動態】
1、北京首批官方打車軟件上線
昨天，北京市出租汽車統一電召平台首批手機叫車軟件上線試運行，包括易達、搖搖、嘀嘀、移步(原移建)四家叫車軟件將以官方身份上線。
記者從市交通委獲悉，為提升96106電召平台效率和乘客即時叫車成功率，手機叫車軟件將與統一電召平台對接。據介紹，首批上線的4款叫車軟件包括易達打車、嘀嘀打車、搖搖招車等最早進入北京市場的叫車軟件，為體現統一性，每款軟件在原名稱前加「96106」。
軟件本身綁定的電話召車平台不變，只是會統一上傳到96106平台上。
2、易信上市24小時用戶破百萬 月底或邁入千萬大關
從8月19日10點至20日10點，易信正式發佈24小時，用戶數量突破100萬!同時易信發佈首日即登上蘋果商店應用排行榜總榜第三、社交榜第一，超越微信、微博。
按照目前發展速度，預計本月底，易信用戶數有望邁入1000萬大關。
據瞭解，易信的同類產品微信達到1000萬用戶數，用時6個半月，近200天。如果易信在10天內達到這一數據，那麼新增用戶增速將是微信的20倍。
3、華為盒子曝光：8月28日發佈 內置微信應用
據內部人士透露，曾在今年CES展會上亮相的華為「電視盒子」將於8月28日與榮耀3共同發佈。此前，華為電商總裁徐昕泉微博曾傳出過類似信息，從曝光的諜照來看，華為盒子將於騰訊合作推出。我們可以看到電視屏幕上微信LOGO。據內部人士透露，華為盒子預裝微信應用，有望在遊戲方面與騰訊深度合作。
4、Line發佈新平台Line商店 接入多種支付渠道
今日，第二屆Line企業年會在日本東京召開。Line公佈了最新業績，並發布了新的平台服務Line商店，其中將接入多種支付渠道。
Line發佈的網頁端獨立銷售平台為Line Store。在這個網頁平台上，用戶將能使用多種付費渠道購買Line的付費服務，如表情貼圖等。其中涉及到的支付渠道包括信用卡、第三方支付服務Paypal、運營商和便利店銷售的預付費卡。
該服務首先在九月向日本和台灣地區用戶提供，然後再延伸到其它國家。
5、搜狐新聞客戶端商業化路徑：入駐媒體獲廣告收入300萬
據內部人士透露, 搜狐新聞客戶端已經悄然在商業化路徑上取得突破，僅入駐媒體《參考消息》就已獲得百萬級別的廣告收入。這一消息得到了《參考消息》新媒體負責人的證實。
知情人士透露，已經簽訂協議的廣告形式是在《參考消息》的刊物中投放品牌展現的廣告，廣告價格的衡量標準參考刊物的日活躍用戶、累積訂閱用戶，整個協議價格在百萬級別，具體數量可能達到300萬。
不過，對於搜狐新聞客戶端整體商業化路徑安排上，搜狐方面沒有表示明確看法，一位內部人士透露，「在具體的平台商業化上，公司管理層還沒有具體的安排，可以讓合作媒體先嘗試。
【行業數據】
8個月!視頻分享應用Vine應用註冊用戶已達4000萬
Twitter今天宣佈，Vine應用註冊用戶已經達4000萬，Vine是Twitter推出的6秒視頻分享應用。
1月，Vine登陸iOS，它可以讓智能手機用戶錄製小視頻。6月時Vine拓展到Android平板，當時有註冊用戶1300萬。
在Vine推出之後，Instagram也增加相似功能挑戰Vine。
【行業觀點】
獨立App應用商業化破局難 或將淪為巨頭「盤中菜」
以「陌陌」、「唱吧」等為代表的獨立App應用在經歷前期的粗放圈地發展後，迫於內部運營成本及外部競爭的壓力，開始將盈利問題提上了議程並探索商業化模式，它們自身產品的先天缺陷及不足也為其商業化的道路添加了阻礙。
以陌陌來說，前期主打基於地理位置的人際交往更多是停留在陌生人層面，由此引發了諸如信息洩露、詐騙財物、色情交易等不少社會問題，這也是陌陌屢遭詬病的主要原因。
隨著百度、騰訊、阿里巴巴等互聯網巨頭在移動互聯領域的佈局，獨立App應用的生存空間被壓縮，它們沒有巨頭企業雄厚的資金支撐，同時在應用生態中各環節的互補導入作用也存在欠缺。在這種情況下，如果不找到差異化的發展路子，勢必難逃出局命運，或被巨頭整合併購。
做新聞二次加工的個性化媒體網站Upworthy，再融資800萬美元
http://www.iheima.com/archives/50781.html個性化媒體網站Upworthy週一(9月16日)宣佈，其在首輪融資中獲得800萬美元投資。本輪融資的主要投資方包括Spark Capital、Catamount Ventures、Uprising和Knight Foundation。其中 Spark Capital同Uprising, and the Knight Foundation., 也是 Tumblr and Twitter早期的投資者.
Upworthy的工作就是為來自其他網站的新聞或視頻另擬一個新的吸引人的標題。在標題確定之前，工作人員會擬出幾十個標題並逐一淘汰，目的是找到可以獲得最高點擊率和轉發率的標題。之後將這些標題發送到Twitter和Facebook上，從而將用戶吸引到自己的網站。
Upworthy創建於18個月前，去年10月獨立用戶訪問量為870萬，今年2月達到1040萬，而目前平均月獨立用戶訪問量已超過2000萬。
Upworthy創始人 Eli Pariser和 Peter Koechley表示，公司將拓展所報導內容的範圍，如保健和育兒領域等,將讓Upworthy能夠獲得更多贊助的機會。Peter Koechley 說,「如果贊助商會關注在一個特定的主題上，我們發現在世界上最好的內容和主題，並做得更有吸引力，這會對我們的合作夥伴是由巨大好處的 。我們知道如何引人注意，如何讓他們與自己的品牌聯繫在一起。「
至於Upworthy 未來的發展思路,「從一開始，我們沒有打算朝新聞的方向發展。當時的感覺我們就像是踢足球的幼兒,每個人都在球後，跟著球的方向跑「Koechley說,「我們想要做一個有價值的東西.相對做最及時的事情，或者是爭取第一，我們更想Upworthy成為可靠偉大的地方，即使我們不是第一。在這個意義上，我們更像雜誌,會添加更多的上下文，並不強調那些其他人都在談論的話題。」
據悉,該公司還投入巨資在其高科技業務和數據分析系統，從頭開始建立團隊為基礎的測量和創造病毒式傳播。
去年10月，Upworthy在種子輪融資中獲得400萬美元投資，投資方包括Buzz Feed聯合創始人John Johnson、Reddit聯合創始人Alexis Ohanian和Facebook聯合創始人Chris Hughes。
「新聞眾籌」的中國實驗
http://www.infzm.com/content/96452新聞眾籌網站的出現，讓新聞採集變成了一件不依託媒體也能完成的事——由眾多陌生人出資，贊助完成一篇報導。但這種模式剛剛在中國萌芽，規模尚小，運作模式和合法性邊界並不清晰，也存在迎合資助者等風險。
這一週來，《新京報》記者巫倩姿正在為一篇名為《揭秘金錢左右下的時尚圈》的新聞稿件準備資料，她計劃在週末完成這篇文章。巫倩姿報導時尚領域已有十年，知曉時尚品牌與時尚媒體間各種或明或暗的金錢交易，她一直醞釀著要把這些「內幕」寫出來。
不過，和她過去十年寫的所有報導都不同，這是一篇「眾籌」而生的新聞。
如字面所言，眾籌（Crowdfunding）指的是在互聯網上面向大眾籌集資金，以幫助籌款人完成某個有特定意義的項目。這個概念2006年由美國互聯網雜誌《連線》率先提出，這些年催生了一批受到投資人和公眾追捧的眾籌網站，在這些網站上，用戶可以發佈自己的眾籌項目，並接受公眾額度不等的「資助」，而網站可以從各項目所籌金額中提取管理費作為收入，一般4%-10%不等。
這其中，2009年誕生的Kickstarter現已是風靡美國。在中國，最近兩年也出現了幾家按照這個模式運營的眾籌網站。
「眾籌」概念被用於新聞，最早可追溯至2008年上線的新聞眾籌網站「Spot.us」，此後Kickstarter等各國的眾籌網站也出現不少新聞眾籌項目。
現在，這樣的事情也開始在中國發生。
為「眾籌」而生的報導
一個月前，巫倩姿只是依稀知道，「眾籌」可以「幫人圓夢」，比如開間咖啡館，並未想過可以用作她最熟悉的新聞。
巫的好友楊倩，過去是在網易從事時尚報導的編輯，現在國內一家成立不久的眾籌網站工作。在楊的建議下，巫發起了這個名為《揭秘金錢左右下的時尚圈》的新聞眾籌項目，籌款目標是1000元。按照眾籌網站通行規則，在一定期限內，如果發起人能夠籌到達到目標的款項，便按照約定完成籌款項目，如果達不到目標金額，就意味著項目失敗，錢就會退還給資助者。
巫在募資用途裡寫道：採訪交通費及社交費，「主要就是一些打車往返採訪地、請人喝咖啡之類的開銷」，她打算為這篇報導再採訪一些媒體人、公關人和品牌經營者。
她在2013年11月20日左右向眾籌網提交了項目資料，作為感謝，她為不同金額資助者設定了「發佈公開感謝信」、「參加時尚派對」等回饋。以某種形式回饋資助者，這也是眾籌的通行規則。
「一開始沒抱希望，也不知道大家對這個話題有沒有興趣。」她對南方週末記者說，11月29日晚上自己上去一看，發現籌款目標已經完成。
網站頁面顯示，她的項目獲得了17位支持者，籌到了比她目標略多的1110元。其中，有11個人資助了她10元，兩個人資助了她100元，還有四個人資助了200元。
巫倩姿說，她並不認識這些使用網絡ID的資助者，也沒有和他們溝通過，她還和另一位眾籌新聞發起人——時尚資訊網站觀潮網的記者月之海討論了一番，是誰在支持他們。
月之海同樣也是在楊倩的建議下參與眾籌的，他發起的選題是關於奢侈品鑑定的，目標募集3000元，作為採訪差旅費，很快也達到了目標。他對南方週末記者說，「第一天，就有個不認識的人給我投了2000元，有點意外驚喜。」
他倆不太確定的是，資助者是衝著品牌U盤、奢侈品活動之類的回饋來，還是對他們的新聞選題有興趣。
巫倩姿的那篇報導，「不符合版面規劃和新聞時效性不足」，可能沒有機會印刷在報紙上，但完成後會通過個人與單位的網站、微博和微信公共賬號等平台發佈。月之海的報導，也已經完成了採訪，準備在12月上旬內發表。
新聞的新玩法
巫倩姿和月之海，因為與楊倩的友誼，無意中成為了中國最早嘗試新聞眾籌的媒體人之一。但對於楊倩與她同事們來說，這是一次有意識的策劃。
11月上旬，楊的同事、亦是媒體人出身的馬偉強，在瀏覽新聞的時候，看到一篇介紹國外新聞眾籌的報導，覺得很新鮮。楊和馬所供職的「眾籌網」，2013年9月上線，創辦人是一位谷歌的前產品經理。
眾籌網很快就將「新聞眾籌」付諸實踐，馬偉強和楊分別邀請了一些過去在科技和時尚領域相熟的媒體人，前來發起新聞眾籌項目，目前已上線13個。除了巫倩姿和月之海的項目，已經籌款成功的還有《21世紀經濟報導》記者侯繼勇發起的《成都創業者生存環境調查》、《21世紀商業評論》記者羅東發起的《杭州：動漫之都的升級與轉型調查》以及科技博主信海光發起的《中國手游圈訪談》等項目，這三個項目的籌款金額分別是3400元、6000元和3000元。
侯繼勇說，他對這個選題有興趣，但苦於缺乏新聞時效性，很難從報社申請到出差採訪的經費。
現在，在96個資助者的合力下，侯繼勇籌到了這個選題的差旅費。作為回饋，這些支持者可以參加他組織的跑步、打籃球和讀書會等活動。
其中一位90後、從事服務業的支持者告訴南方週末記者，她一直是侯的讀者及微博粉絲，突然有這樣的機會，就去支持了20塊錢，「最終目的就是跟他跑步一次……只是想看到更多真實的報導而已」。
羅東從小就是動漫迷，愛收集玩具，過去做過不少動漫採訪，對中國本土動漫業的困境有頗多關注，但這個選題與他所供職媒體的報導風格並不吻合，「眾籌」讓他另闢蹊徑達成所願，將來所完成的報導，則可能直接發表在互聯網上。
信海光沒有單位束縛，他對手機遊戲領域感興趣，可以獲得資金支持進行採訪，何樂而不為。只不過他稍微有點遺憾，起初沒經驗，報出的籌款目標金額，對於完成一個系列訪談來說，可能不足，正考慮是否追加籌款。
在這些媒體人前來發起新聞眾籌項目的同時，這家新生的眾籌網也在2013年11月末舉行發佈會，直接以「國內首個新聞眾籌平台」來定義自己。此前，國內另幾家創辦在先的眾籌網站，側重科技、文藝、創意等領域，並沒有專門面向新聞眾籌，也罕有媒體人通過這些平台發起新聞項目的眾籌。
在發佈會上，網站創辦人盛佳的一句話在微博上被熱轉了一陣子——「並不是任何你認為好的選題都可以見諸報端，那些未見諸報端卻閃爍著創意火花的選題，或許能通過眾籌的方式獲得新生。新聞眾籌為有想法有追求的媒體人提供一個新的玩法。」
這也許不僅僅是媒體人的新玩法，馬偉強說，除了媒體個人，已有《週末畫報》與《環球時報》等報紙在與他們接洽，研究以單位名義發起新項目的可行性。
在這方面，美國已有先例，且成績不俗。這幾年來，各個眾籌網站上，新聞項目的發起人以公民記者、自由撰稿人、小型網絡媒體居多。但在Kickstarter上，2013年最耀眼的新聞眾籌項目，來自傳統媒體NPR（美國國家公共廣播電台）。
這個選題是由記者走訪世界各地，追蹤一件T恤從棉花到銷售的全球之旅，並以視頻、圖片、文字、圖表等形式組合的方式在網站上呈現。一個有趣的細節是，作為回饋，資助25美元及以上的人可以得到一件報導裡的T恤。14天的籌款期裡，這個選題得到了超過兩萬人總計59萬美元的支持，是其籌款目標的十倍以上。現在，這個甚至動用了無人機拍攝的多媒體報導，已經出現在了NPR的網站上，被中國同行評價為「狂拽酷炫」。
自己成功的籌款經歷，讓一位參與者想起了供職媒體一個以「地方地理」為主題，後因缺乏廣告而停辦的欄目。「這樣的欄目和廣告客戶沒有關係，沒有人給它投廣告，但如果可以通過眾籌的方式吸引喜愛地方文化的網友們支持，可能就有另外的生存機會了。」
獨立眾籌，另一種路徑
其實，在巫倩姿等人之前，這些年國內已零星出現了一些通過在互聯網上自行眾籌資金，來完成新聞選題的先例。曾先後在《中國經濟時報》、財新傳媒《中國改革》、《經濟觀察報》等媒體從事調查報導，現為自由身的劉建鋒是最新的一個。
劉建鋒的靈感，來自一位在微博上成功眾籌到幾千元錢去台灣報導「大選」的南京大學學生陳思樂，與陳思樂的交流促使他開始關注眾籌式生存。
2013年7月，他通過微博和博客，貼出了一個《獨立記錄者誠徵後援》的計劃書，稱「我準備以獨立作者和社會問題觀察者身份，用獨立調查的手法，選擇一些制度問題、重大公共事件、爭議新聞人物以及重大內幕進行報導，一年完成4-6個選題」。
他開設了一家淘寶店舖，以100元為單價，出售總計2500份優先「閱讀權限」。「100塊，也就是現在看場電影的錢。」他說。
「我也考慮過是否通過眾籌網站籌資，但很快發現不可行。在這些網站，項目發起人必須明確宣佈自己的選題，並以此展開籌款，但我所調查的選題，往往是不能提前大肆張揚的，否則可能遭到干擾。」劉建鋒說，最後自己選擇了上述淘寶店的模式，購買者購買「閱讀權限」的時候，並不知道將來會收到什麼報導。
憑藉劉建鋒過去從事調查報導的名聲，以及李承鵬等「大V」的轉發宣傳，他說現在已經籌得相當於出售2000份權限的資金，其中包括一些提供大額資金支持的陌生人。而在他的淘寶店裡購買者評價頁面裡，可以看到一些購買了1份或幾份「閱讀權限」的買家寫下的祝福話語。
10月中旬，劉建鋒署名「獨立調查作者」的第一篇報導《平度超限戰》也已經出爐，主題是《新世紀週刊》記者陳寶成山東平度老家的「七年拆遷戰調查」。8月，陳因老家拆遷問題與當地警方發生衝突，後被逮捕，這起拆遷紛爭也因矛盾激化在互聯網上廣為人知。
《中國財富》記者宋志標等人，則做了另外一種嘗試，他們都選擇了通過個人微信公共賬號進行眾籌。
新聞評論出身的宋志標，並不提前預告為某個主題籌款，仍是按照自己的興趣撰寫評論，只是在末尾附上支付寶轉賬鏈接，有興趣的讀者可以閱後自行打款，「小額贊助」。
宋聲明，這是一次起於崩塌的傳播舊格局下的「寫作上的實驗」，借此可以瞭解微信公共賬號訂閱者為內容付費的意願。
另一位11月開始通過微信公共賬號嘗試眾籌寫作的知名媒體人也提出了類似的「實驗」想法：「我不缺錢，也拒絕過一些贊助意向，只是想實驗一下眾籌這條路，能不能走通。」他在發起眾籌的時候還寫道，如果這一次眾籌成功，以後新的題材也可考慮用此方式。
迄今一個多月的實驗下來，宋志標的結論是，訂閱者裡付費者佔比1%，但這1%的人裡面，有約一半的人有過重複贊助。在他印象裡，收到的贊助，少到一元五角，多至上千，又以100元左右的金額居多。
在幾年前的博客時代，就有一些寫作者嘗試過宋志標這樣的先閱讀後贊助模式。一位2011年嘗試過的博客作者說，當時支付寶尚未開放個人收款插件，讀者付款非常麻煩，開通一年僅收到了41.18元。2012年，他替換了支付寶的收款插件，但此時博客早已式微，他至今沒有收到超過100元，還有人因為這個功能，給他留言說，「該醒醒了」。
避開「扒糞」題材
不論是在眾籌網站上發起項目，還是個人獨立在互聯網上眾籌，選題的安全性都是被首要考慮到的因素。
馬偉強的解釋是：眾籌網站只是籌款平台，不涉及報導選題的發布，這些報導自有其發佈的媒體平台把關。
即便這樣，他們也不歡迎意識形態、政治性以及攻擊性的題材，以免造成法律和政策的衝突。馬粗略地描述了一下原則。
馬說，目前還沒有發生因為這些限制而與新聞項目發起人在選題上意見相左的情況。
信海光和羅東等人，在接到眾籌網的邀請時，都主動想到了避開「扒糞」題材（「扒糞」一詞來源於美國19世紀下半葉的「扒糞運動」，意指新聞揭黑）。羅說，新聞眾籌是個新東西，一開始不能選擇尖銳的社會調查等激進題材，這樣的報導還是適合由媒體組織來操作，而不是媒體個人眾籌。
即便這樣，2013年12月初，眾籌網上的「新聞」這個類目名稱，被謹慎地改為了「資訊」，馬說這是出於風險考慮。在短期內，眾籌網上的新聞項目仍將集中在科技、時尚、娛樂和生活這些領域。
不過，眾籌網還是在提供給記者的一份書面答覆中寫道：行業調查、深度報導、系列報導都可以在「新聞眾籌」裡實現……我們期待能有更多好的選題，更期待能在眾籌網的「新聞眾籌」平台上產生普利策獎。
另一家也提供文字作品眾籌的網站「讚賞」，雖未打出新聞眾籌概念，但其上線項目，不少也是媒體人的作品。這個網站的創始人陳序，有逾20年媒體從業經驗，他強調該網站的服務對象是「原創人」。
陳序說，「讚賞」目前是邀請制，選擇的作者都在專業素養和判斷能力上值得信賴，這些作者自有風險把握能力，知道自己的題材尺度。
在「讚賞」上，除了類似眾籌網那種發起項目籌款完成的模式，另一主要模式是資助者自由付費後取閱作者已完成文章。陳序對在中國通過眾籌進行新聞調查題材並不樂觀，「這樣的題材，可能因為管制等原因沒法完成，這就需要眾籌平台跟進退款等各種善後處理。這種不確定性，需要網站有很強的新聞專業判斷和很高的風險衡量能力。」
劉建鋒是所有新聞眾籌嘗試者裡最激進的少數人之一，他以個人身份眾籌資金進行調查，他說，自己是通過不提前暴露報導選題，以及「不情緒化做事」、「專業性敘述」、「不對個人有攻擊性」等方式，來降低風險。
中山大學傳播與設計學院講師、法學博士周如南對南方週末記者表示，眾籌新聞通過「無組織的組織力量」探索新的新聞生產方式和內容，這本質上是一場新聞革命。但眾籌新聞最大的問題在於，眾籌新聞可能變成迎合資助者的新聞生產方式。此外，還存在運作模式和合法性邊界尚不清晰、公眾新聞消費習慣尚待改變等問題。
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