📖 ZKIZ Archives

如果要你花兩個月，與全球六十國選手競爭錄取率不到萬分之一、比考上哈佛大學還難的實習機會。卻能在全球營收最高的獵人頭公司——瑞士上市公司藝珂集團（Adecco）實習，跟著年薪上億元的執行長工作一個月。這個價值近千萬元的實習，你願意挑戰嗎？

畢業於台北大直高中、現為香港中文大學工商管理系大二學生朱正陽的答案是：「Yes！」他打敗全球海選逾三萬人，進入決賽前十強，還擊敗新加坡、日本、韓國等國家，成為唯一亞洲代表。

他的勝出來自一句對父母親的承諾：「現在投資我，未來你們不會後悔！」一年前，他以超過高標的學測成績六十七級分，甄試上交大和香港中文大學。雖沒爭取到獎學金，但他向父母爭取到香港念書，因此「（我）不能輸，我更要努力，」他告訴自己。

迥異於學長姐大二升大三暑假才開始找實習，他大一學期結束就積極找機會。六月中，他在巴西國際志工組織實習，擔任企業英文訓練講師的父親告訴他，藝珂首次以「全球CEO接班人計畫」取代實習，他立刻報名。

「創意與抗壓力，是這次競賽他被看見的關鍵能力，」陪他一路闖關、現任藝珂台灣區資深行銷經理的陳尚箴說，「給他一個問題，他可以回答出十種答案。」他在巴西每天忙得不可開交，還能用零碎時間做出三十秒影片自我介紹，加上Skype面談，才得到入選機會。

但這是場不好打的戰，要在六百人中成為代表，需先經過藝珂安排的當地企業（此次是中華奧會）一個月實習，且將每天工作內容放上推特自我行銷，此外，每週還須通過總部考官給予挑戰，像是「五年後你會在哪裡工作？」「請以視覺化且創意方式，秀出你適合該公司的面貌！」

入選原因：別人Po照片，他用心拍影片

朱正陽白天要協助中華奧會翻譯文件，晚上又要擠出空檔，將工作內容做成影片上傳推特，讓總部考官「眼見為憑」在地實習樣貌，他的推特發文幾乎是秒殺般連續Po文。

「他一開始就被注意到，別國同學Po照片，但他Po的是影片，」藝珂集團執行長派翠克（Patrick De Maeseneire）指出，這考驗著「時間管理」和「創意力」。那時他一天睡不到三小時，但創意和積極用心換來亞洲唯一代表資格，勝過幾乎以英語為母語教育的新加坡，與美、英等前十強競逐在派翠克身邊工作的機會。

飛到總部決賽最大挑戰是抗壓力。八月十二日，他一個人飛到瑞士蘇黎世，當時他只知道賽制三天，其他都不清楚。因為一入境，宛如開始了美國真人實境挑戰節目《我要活下去（Survivor）》。

面對陌生環境，他提出種種疑問，但藝珂員工假扮的接機者佯稱：「我第一天才報到！」一問三不知，來測試他的反應。他的一舉一動也被隱藏攝影機記錄下來，臨場反應的回答成了競賽打分數一環。

這是將選手視為未來接班人的計畫，前十強都被以未來CEO的規格對待，相對的，測驗也是同等高規格。他與其他九國學子要跨越年齡限制，思考像是「如果你是集團CEO，掛在你辦公室牆後的格言會是什麼？」「二○五○的集團發展格局是什麼？」「為什麼你配當上CEO？」等問題。用團體討論或個人表述，更難的是，有考官不停進出打斷，訓練CEO面對「非常態」時，處變不驚的心理素質。

失敗原因：體力不繼，討論熱情扣分

第二天上午挑戰以物易物，他以一條毛毯換了一面國旗、一盒巧克力；下午討論集團未來願景議題；晚上則和夥伴合煮一餐給考官和CEO吃。

後來，他的名字出現在決賽第二關的淘汰名單中。「在下午團體討論時，表現不夠active（主動積極），」這是考官給予他的回饋，競賽教他的不僅是CEO需要的能力，也讓他瞭解失敗原因。

其實，朱正陽止於六強的另個原因是體能。那時他還在調時差，白天要聚精會神全英文討論國際財經議題、陳述個人未來生涯規畫，凌晨還要上網選課，「我想要睡覺……，」陳尚箴回憶朱正陽在Skype上的留言。

然而，體能正是這項計畫第三天的挑戰，「國際集團CEO要在全球到處走，體能要好，同時工作和生活要平衡，才是一位適任的CEO，」派翠克說。

「在瑞士四天，勝過我十八年所學習……，」他說。他並未因失敗而挫折，而是在積極的腳步中前進。一年前，他對父母的承諾，實踐的可能性也越來越高。

【延伸閱讀】想拿價值千萬元實習機會，得闖7關 全球海選人數逾3萬人

目標：在全球營收最高獵人頭公司瑞士藝珂集團、年薪億元執行長旁貼身實習一個月

比賽地點：各國選手當地企業

●第1關 30秒拿好印象

考驗：1.30秒影片自我介紹 2.面談

參加人數（以台灣區計算）600人

●第2關 兼顧課業實習

考驗：因冠軍者9月才貼身CEO實習，恰逢開學，42人決定放棄

剩餘人數 88人

●第3關 每週1任務

考驗：在當地企業實習1個月，將每天實習工作放上推特，每週考官會給1個任務

剩餘人數 46人

●第4關 掌握國際趨勢

考驗：Skype全程英文與總部考官面談1小時，考題包括生涯規畫、國際趨勢等

剩餘人數 20人

●第5關 比臨場反應

考驗：入境測驗即開始，全程錄影，向眾人表述「為何我適合當CEO」，總部人資面試

剩餘人數 10人（全球計算）

●第6關 生活能力要強

考驗：被帶至市區，開始以物易物，討論2050年藝珂集團發展，合煮晚餐給CEO和考官吃

剩餘人數 6人

●第7關 體力智力一起考

考驗：經跑步、滑獨木舟和腳踏車三關體能競賽，過程有人攔住問問題，回答正確才可到下關

剩餘人數 4人

哥倫比亞選手勝出 1人

「市場沒有永遠的贏家」，這個道理對恐怖組織同樣適用。曾策畫「九一一事件」的蓋達組織，其領袖札瓦希里（Ayman al Zawahiri）日前宣布，將在印度另起爐灶，數日前並試圖劫持一艘巴基斯坦軍艦。雖功敗垂成，但也喚起世人對這個昔日恐怖組織龍頭的記憶。

札瓦希里原是九一一主謀賓拉登左右手，他是埃及開羅大學畢業的外科醫生。當年蘇聯入侵阿富汗時，他遇上賓拉登，成為其「御醫」。賓拉登被美狙殺後，札瓦希里繼任成為蓋達領導人，也是美國政府懸賞二千五百萬美元的通緝要犯。

蓋達組織原本盤據中東，為何還要遠赴印度開拓「市場」？原來，新竄起的「伊斯蘭國」（ISIS）已經一家獨大，藉著控制石油與古物走私，不靠外界捐款也能過活，甚至還能付薪水給旗下的「聖戰士」。而它三不五時靠著「斬首美國人」吸引輿論目光，激進分子紛紛慕名投靠。日前，一位英國的女性穆斯林阿奎莎（Aqsa Mahmood），本身是藥劑師，卻放棄優渥的中產生活，替伊斯蘭國打聖戰，可見其號召力。

相形之下，無自主財源的蓋達組織仍要靠外界捐款，然而過去金主如今也多投靠伊斯蘭國，肯對蓋達組織「雪中送炭」者越來越少。此外，伊斯蘭國利用社群媒體招募年輕人，蓋達組織仍以傳統秘密結社方式招人，自然相形見絀。

諷刺的是，伊斯蘭國領導人巴格達迪（Abu Bakr al-Baghdadi），曾是蓋達組織的棄徒。今年二月蓋達才將巴格達迪「開除」，理由是他的主張太過殘暴，不料，這位棄徒如今卻成為蓋達組織最大競爭對手。在伊斯蘭國崛起後，蓋達組織呼籲志願者，「請不要再去投靠『伊斯蘭國』，因為我們也需要人！」充分道盡其無奈。

蓋達組織的沒落，再次證明「競爭無所不在」：競爭從來不限於市場內看得見的對手。只要有利可圖，市場外的潛在對手，隨時會跳進來和那些龍頭競爭。曾令歐美聞風喪膽的蓋達組織，面對新崛起的伊斯蘭國競爭，如今被迫到它曾看不上眼的南亞印度去開拓「市場」，就再次驗證這一點。

你知道，已經「二十六歲」的霹靂一哥「素還真」，它的接班人是誰嗎？

答案是，名字「俗擱有力」的「阿西」。這個不再走素還真充滿中華文化意涵的名字，將會是下一個霹靂王朝的靈魂人物。

阿西，是霹靂國際斥資超過二億五千萬元打造，將在二○一五年上檔的電影《奇人密碼：古羅布之謎》的主角。這是台灣首部3D偶動畫電影，雖然延續了布袋戲的古裝場景，但核心人物「阿西」，卻是個頭大、粗眉又四肢壯碩的木製機器人，完全不同於霹靂系列裡，精緻靈巧又俊俏的素還真等偶戲明星。

然而，霹靂國際多媒體董事長黃強華卻明白表示：「阿西是繼素還真之後，霹靂的第二支產品線。」究竟，他葫蘆裡賣的是什麼藥？

老爸的素還真在美國碰壁語言不通加上文化差異，錯失主打的收視觀眾

霹靂國際拍電影不是第一回，二○○○年就曾斥資三億元，將武俠布袋戲《聖石傳說》搬上大銀幕，當時雖創下國片破億的票房紀錄，但過程卻一路跌跌撞撞。

首先，大成本製作的布袋戲武俠電影，主要觀眾仍然鎖定台灣的本土戲迷，市場難以做大；第二，發音獨特的台語對白，難以轉化為音義相符的多國語言，成為布袋戲要跨出國門的一大絆腳石；第三，沒有充分考慮到各國文化的收視差異，錯失原本主打的收視群眾。

曾經負責《聖石傳說》後製的太極影音副總經理楊宗哲回憶，當年到美國介紹霹靂布袋戲，對方一聽到有流血、砍頭的畫面，表示會被列入輔導甚至限制級，不准青少年觀看，但是霹靂布袋戲在台灣的主打收視群，正好就以青少年為大宗。

事實上，一九八八年誕生的素還真，在黃強華兄弟打造的霹靂系列一炮而紅後，已穩坐武俠布袋戲界的一哥寶座，然而，隨著影視內容日益多元，霹靂劇情與內容設定仍不脫素還真元素，讓公司的國際化腳步備受挑戰，如今已二十六歲的素還真，反成為創新包袱。

「我很早就體認到這件事情。」黃強華在顧好傳統戲迷、穩住基本盤後，開始要衝新的領域，他讓台大生化科技系畢業的兒子黃亮勛，操盤霹靂的首部3D偶動畫，就是要讓霹靂的國際化，走出「素還真影子」。

兒子一手打造木偶阿西名字俗擱有力，搭上最紅的3D、機器人話題

《聖石傳說》雖不如黃強華預期的成功，卻是他再次投入電影製作的重要學習。他坦言，過去編寫劇本時，有太多的鋪陳和經典對白，想引發觀眾思考，但看電影還要動腦筋太累人了，透過製作這部片子，他學到電影的做法，就是「故事要簡單，過程要精彩。」

事隔十五年，霹靂國際的第二部電影《奇人密碼》即將上映，這次他們做了許多改變，而真正的關鍵點，就是黃強華自覺要淡出製作核心，全權交由長子黃亮勛負責，光從電影主角的命名，就可嗅出端倪。

一頭長鬈髮搭配有型的小鬍子，黃亮勛說：「阿西這個名字就是我取的，因為我想給他一個很『俗』的概念。」從腳本發想到後製都全程參與的黃亮勛，直率的說出命名由來，沒有典型霹靂人的酷帥感和文學涵養，他認為，俗氣的名字反而更貼近大眾。

在設計上，黃亮勛也盡量避開布袋戲的傳統思維，「布袋戲是手從布偶中間穿進去操作，阿西是木製的，沒辦法將手掌穿進去，反而比較像傀儡戲的做法。」同樣是偶戲，黃亮勛不再鑽研霹靂起家的布袋戲偶，反而思考如何將傳統的傀儡戲與國際的機器人搭建共通形象，無形中就將《奇人密碼》的阿西與《聖石傳說》的素還真做出區隔。

黃家的布袋戲從廟口起家，轉戰過電視、錄影帶、DVD甚至還搬上大銀幕，每次轉型雖然都繳了大筆學費，卻從未敗北。這一次，他們要挑戰的，是狂掃全球二十七億美元的好萊塢大片《阿凡達》，不諱言受該片影響頗深的黃強華說：「為什麼好萊塢可以做到，台灣的布袋戲就不可以？」

兩大對手破例合作統一、全家當股東，要助霹靂走出台灣

這次製作3D挑戰大，黃強華也學會分散風險。拍電影投資過大、回收期又長，不利公司營運。這一次，他成立偶動漫公司做為電影發行商，背後股東除了中信創投外，竟同時出現台灣超商兩大對手：全家便利商店與統一國際開發。

一路支持霹靂國際的中信金控總經理吳一揆表示，「黃強華的市場嗅覺很靈敏，也很敢嘗試，他每一次創新都是風險，但在他身上有成功的條件與特質。」光是黃強華過去不斷的把新的影音、技術帶到木偶戲裡，讓他能夠從台灣上千布袋戲團裡脫穎而出，甚至「素還真也可以講國語、日語，」這都是吳一揆眼中，霹靂能走出台灣的本錢。

電影版圖交棒下一代黃家血液裡叛逆因子，再次丟掉布袋戲包袱

二○一二年，買下全台第一台Sony雙眼攝影眼機器，投入3D電影。除了設備與技術提升外，黃亮勛坦言，一開始就碰到人才斷層問題，必須不斷從外部引進攝影師和燈光師，造成管理和經驗傳承的困難。

而操偶師的拍攝過程，更讓董娘劉麗惠心疼不已，她說：「光是一分多鐘的神女舞蹈，就足足拍了一個月之久，每個鏡頭都NG二十次以上，讓許多資歷長達二十年以上的操偶師信心崩潰。」

歷時三年多的拍攝過程，每一步都是摸著石子過河。經濟部工業局在得知霹靂國際的3D計畫後，曾經引薦好萊塢專業人士協助諮詢，結果發現霹靂碰到的瓶頸，都是好萊塢也在面對的難題。黃強華認為，冒險可以讓人看到自己的缺點，突破缺點後才有機會轉型，顯現出潛藏在黃家血液裡的叛逆因子。

正式將霹靂的電影版圖交棒給下一代，黃強華多次強調不會干涉《奇人密碼》，就是要避免讓素還真的影子滲入其中。 飽讀古書的黃強華，寫了兩千多集劇本，素還真的一言一行幾乎就是他的投射；而接班人「阿西」，從名字、劇情到角色設定，都由懂作詞、作曲，還當過地下樂團吉他手的兒子黃亮勛，扛起霹靂未來的產品競爭力。

黃強華當年就是丟掉台灣傳統布袋戲包袱，才一統台灣布袋戲江湖，他讓兒子用不同於父親的角度承接使命，也許霹靂布袋戲的接班也才有了意義與轉機。

【延伸閱讀】霹靂進軍3D電影 從《聖石》經驗學到4堂課

●第1課 台詞要白話 原本－《聖石傳說》台詞為詩詞對白，跨語言翻譯困難調整－國語發音、白話文為主

●第2課 故事要簡單 原本－霹靂系列故事內容錯綜複雜調整－電影故事要簡單，過程要精彩

●第3課 造型要討喜原本－布袋戲偶在國際市場熟悉度低調整－改以木製機器人，提高海內外接受度

●第4課 角色要親民 原本－霹靂角色名字過於深奧又難記誦調整－命名「阿西」，雖俗卻貼近日常生活

整理：夏嘉翎

八十四歲的「股神」巴菲特（Warren Buffett）還沒親口證實接班人是何方神聖，但輔佐接班人的丞相已明朗。不過，她，完全不是一般企業分派給新主人的「老臣」，今年才剛滿三十歲。

十一月初，庫爾（Tracy Britt Cool）接任廚具銷售商頂級大廚（The Pampered Chef）執行長，正式擔起職業生涯中第一份意義重大的營運職務。不過，這不是一個好坐的位子：二○一一年起至今，獲利年年衰退，二○一二年起，更是連營收都一起下跌。

巴菲特承認，電子商務重塑消費者購物行為，波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下的零售業務不斷遭侵蝕。近年來，他已委派庫爾整頓相關子公司，如今，他把她推上舞台，希望她就是那位讓頂級大廚回到常軌的不二人選。

庫爾在親友口中是個「少年老成的領導者」，不愛作秀，卻因為謙遜有禮常被選為組織代表；在同事眼中則是「動手不動口的行動派」，集團旗下數十家小企業還在苦惱如何與姊妹公司互通有無時，她就已經趕在股東年會期間幫他們安排好一場管理層聚會，讓大家討論眼前共同的困難。

效命五年，從助理變重臣

這種怡然自得的特質，讓《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）將她喻為「巴菲特的頭號調停專家」，代表他到各地出差，協助那些規模小到不值得老闆親自過問的公司處理疑難雜症；也讓她在效命巴老的五年內，從財務助理躍為數家子公司董事長，監督員工總數超過一萬名、年營收總和超過四十億美元（約合新台幣一千二百億元）。

庫爾在摸著石頭過河的歷程中也曾重重跌跤。二○一二年，她以班傑明摩爾（Benjamin Moore）油漆公司董事長身分，任命梅里特（Bob Merritt）擔任執行長，但一年多後公司營運仍是一團亂，梅里特被解雇，庫爾也被媒體批評決策失當。不過，巴菲特以一向的寬容讓她熬過紛紛擾擾：「他一直非常信任別人，給身邊的人巨大的推動力。」

三年前，巴菲特宣稱，董事會已確定三名接替他擔任執行長的正選與備選人，但至今他們的身分都還是不能說的秘密。不過，巴菲特早一步看出來，庫爾籌辦活動、頻繁出差已打下集團內的人脈基礎和關係，對下任執行長很有用：「她對我的接班人會有很高價值。她將非常熟悉這數十間公司的運作，這一點可能無人能及。」

旗下擁有多家上市櫃公司，並以紡織、建設事業聞名的力麗集團，一直是台灣傳產界要角，而力麗郭家的第三代經營者郭濟綱，也已開始浮上枱面，經過八年的接班磨練，郭濟綱將從飯店開始改變力麗集團。

撰文‧鄧 寧

山外山，樓外樓，十一月底的杭州西湖邊，一排民初時期的石庫門老建築以「湖邊邨酒店」之名重生，成為全球頂級精品酒店聯盟「羅萊夏朵（Relais & Chateaux）」在浙江省的唯一成員，因此格外受到注目。

不僅如此，在隆重的揭牌儀式上，竟赫見台灣力麗集團家族身影，包括許久未公開露面的力麒建設前董事長郭銓慶、現任董事長郭淑珍，以及郭銓慶的長子郭濟綱，而這也是郭濟綱接任力麗酒店董事長兩年以來，首次正式在媒體面前亮相，代表家族宣告飯店版圖擴及對岸。

身高一九二公分的郭濟綱，今年才三十二歲，應對進退間給人的感覺相當溫和有禮。事實上，因力麗酒店旗下飯店多為自有資產，郭濟綱身價粗估高達五十億元，堪稱「高富帥」代表，但這位郭家第三代身上沒有太多驕氣，又或者是八年多來的接班人訓練，磨掉了年輕人獨有的稜角，取而代之為細膩與謙虛。

沒架子 像海綿肯吸收學習力麗酒店總經理黃武雄今年已七十五歲，是郭銓慶特別請來輔佐郭濟綱的飯店業老將，一老一少之間，彼此都說溝通毫無隔閡，黃武雄更以「海綿」形容自己與郭濟綱：「我是老海綿，吸了滿滿的水，但都是舊水；濟綱是新的海綿，吸水力很好，而且很肯吸收，一點架子也沒有，我常跟老闆說，這種小孩很難生到啦！」資誠教育基金會董事長薛明玲曾指出，第二代、三代並非每個人都有接班企圖心，建議上一代要及早在家族接班人與專業經理人中選擇交棒對象。

幸運的是，力麗集團尚不須擔心此問題，身為長子的郭銓慶早年跟隨父親郭木生（創辦人）一同北上設廠打拚，先後促成力麗、力鵬與力麒建設掛牌，目前三家公司市值加總超過二五○億元，紡織、通路交由郭木生次子郭紹儀掌管，郭銓慶則掌理建設、營造等事業，並在○六年買下全檜木打造的南投日月潭哲園會館，藉此進軍飯店業。

身為郭家長孫，郭濟綱則一直保有強烈的接班意識，高中即赴美留學的他，在知道家族有意發展觀光飯店事業後，大學即選擇就讀美國加州州立大學飯店管理系，他強調：「沒有人逼我選擇，是我自己對觀光有興趣。」沒名分 低頭磨練實務經驗○六年郭濟綱回台，恰巧就是集團發展飯店的第一年，他立刻就到日月潭哲園會館實習，現任駐店經理袁彩甄回憶：「我們以前都叫他Vincent，他剛來實習的時候和大家一樣，不說不會有人知道他是老闆的兒子。現在我們喊他董事長，他變成指導我們的人，成長很快。」其後的四年裡，郭濟綱就在飯店、建設工地、營造廠、汙水廠等不同單位輪流實習，什麼名分也沒有，默默地低頭磨練現場實務經驗。

其間，時任力麒建設董事長的郭銓慶捲入扁家洗錢案，被判監三個月，父親突如其來的缺席更讓郭濟綱產生危機意識，「我是長子，有義務與責任要扛起家裡的事業，當時弟弟（郭濟安）還沒回台灣，我就像一個人作戰，一下就有很大的衝勁及動力。」那次事件是郭濟綱成熟的轉捩點，一○年，他就被調回總公司擔任郭銓慶的助理，大量參與會議討論，為接班力麗酒店董事長預作準備。

力麗酒店副總經理林喬濱觀察，郭銓慶是顧大局的領導者，平常對下屬全面授權，「一個三億元的案子，說一聲『你做主』，就真的不會囉嗦半句。」對兒子也不會手把手地教，大多讓郭濟綱自己「做中學」。

郭濟綱也承認，父親是較為傳統嚴肅的男人，很少親自下指導棋，「他認為成年男子要有自己的想法，既然已經給我這麼好的機會與資源，就應該要自己掌握。」但一出社會就進入家族事業，難免還是有些負擔，「說實話，同事不可能真的把我視為一般同事，態度還是會有所保留，很多學習都要靠自己的觀察，最重要的是，保持謙虛的心態。」經過幾年的學習，郭濟綱在三十而立的年紀接下董事長，雖然只是集團中的一塊事業版圖，但也給他很大震撼，「當上董事長才知道，我前幾年都還算待在舒適圈。當老闆，要有想法、有作為、有決策，有太多層面要思考，是很大挑戰。」黃武雄觀察，成功的企業家在決策前常會徵詢各部門主管的意見，以求通盤性了解全局，而郭濟綱雖無父親的詳細指導，卻會將一件事情同時詢問多人，「這在學習過程中是非常好的方法，而且以他的高度才能這樣做，被老闆詢問，誰不挖心掏肺呢？」缺經驗 力邀飯店老將輔佐回顧郭濟綱的接班學習之路，其實也就是家族企業接班人的典型運作。長期觀察產業接班議題的台灣大學國際企業學系教授湯明哲指出，台灣企業最常見的接班模式，就是找一位「沒有野心」且「很有經驗與能力」的輔佐大臣，而接班人至少要在三個不同的事業群裡磨練過，才能養成沒有「王子病」的接班人。

由於郭銓慶自身缺乏飯店管理經驗，在決定讓郭濟綱先接手力麗酒店後，就積極徵詢業界人才，在朋友介紹下認識了曾任花蓮遠來飯店總經理的黃武雄，見其寶刀未老，即力邀進入力麗酒店體系，「我待過台北凱撒、墾丁凱撒、花蓮遠來，剛好都是五星級酒店，也是力麗想要拓展的領域，所以才找我來幫忙。」事實上，黃武雄幾年前已有意退休，自己也開了一家飯店管理顧問公司，但拗不過郭家父子的盛情邀請，今年二月力麒建設取得上櫃公司易福的一六％股權成為最大股東，即請黃武雄兼任易福董事長與總經理，郭濟綱任董事，為力麗集團第四家股票上市櫃公司。

七家店 打造本土連鎖品牌郭濟綱指出，力麗酒店旗下有「力麗哲園」與「力麗酒店」兩個品牌，哲園走連鎖商旅路線，目前全台有七家店，但其中有六家都屬自有資產，若今後仍持此種模式，其實不利於快速展店，「我的想法很簡單，就是要做連鎖品牌，而且是台灣本土品牌，規模一定要擴大，預計哲園三年內增加到十五家店，五星級的力麗酒店也要一併開出。」至於易福，則轉型為飯店管理顧問，哲園、力麗酒店等於是易福的大客戶，未來易福也能對外承接其他飯店品牌的管理業務，黃武雄解釋：「所謂飯店管理顧問，範圍從飯店開張前的投資標的評估、市場調查、產品定位，到找營造廠、監工、室內設計、人員招募，甚至是開幕後的經營管理都算。」檢視目前實績，郭濟綱在一二年九月接任董事長，當年力麗哲園總營收約一‧七五億元，隨著花蓮館、高雄館與日月潭三館陸續開幕，隔年營收成長至二‧六億元，今年七家哲園合計營收估可破三億元；加上甫開幕的杭州湖邊邨酒店，以及將於一六、一七年落成的宜蘭、日月潭力麗酒店，飯店總體業績成長值得期待。

在台灣的家族企業中，郭濟綱算是頗早開始接班的第三代，雖說主掌飯店，其實什麼都要看、什麼都要學，從飯店起步，接下來，他的重心將放在即將登錄興櫃的水資源處理事業「山林水環境工程」上，接班人這條漫漫長路，郭濟綱仍將繼續走下去。

郭濟綱

出生：1983年

現職：力麗酒店董事長

學歷：美國加州州立大學飯店管理系家庭：已婚，育有一女８年接班磨練 郭濟綱從飯店業開始

力麗集團事業版圖

力麗集團

郭木生

（創辦人）

洪蘇

（元配）

郭銓慶（長子）

郭濟綱（長子）力麗酒店董事長，資本額6.5億元

郭濟安（次子）

郭亞婷（長女）

郭紹儀（次子）

力麗董事長，資本額95.73億元力鵬董事長，資本額87.09億元力麗科技董事長，資本額1.5億元

郭俊男（三子）

郭淑珍（長女）

力麒建設董事長，資本額75.39億元山林水環境工程董事長，資本額11.32億元綠山林開發董事長，資本額21.4億元儷山林休閒開發董事長，資本額8.05億元

郭淑貞（次女）

郭淑華（三女）

馬宏昇（Sean Maloney），過去曾是最接近全球科技業權力核心的男人，公認將接掌英特爾（Intel）執行長。但他在五年前，卻因中風多了一個身分：蘋果電腦創辦人賈伯斯（Steve Jobs）一起對抗病魔的病友。

雖然賈伯斯終仍逝世，但馬宏昇，卻找到了人生的新方向。現在，擔任仁寶電腦董事、中芯半導體獨立董事的馬宏昇，人生最新的目標，是要在今年三月，騎腳踏車橫跨美國東西岸，為美國心臟協會募款。不僅仁寶電腦總經理陳瑞聰將參與活動，戴爾（Dell）電腦的董事長麥可．戴爾（Michael Dell）更將與他共騎一段旅程，eBay、英特爾與電子公司Tessera等企業的執行長與財務長也都將響應。

馬宏昇的人生有過兩次大轉彎。第一次，是五年前的中風。

一場病，中斷CEO之路昏迷三天，失去說話能力

「當你醒來，發現自己失去了說話的能力，你能想像那會是什麼樣的生活嗎？太可怕了。」二○一○年一月二十二日，當時年僅五十四歲的馬宏昇返家後，身體極度不適，緊急送醫，沒想到再次醒來，已是三天後。

「那時候他的思想，就像被困在自己的身體裡面。」馬宏昇的太太瑪格莉特（Margaret Chai Maloney）回憶。中風使馬宏昇的左腦受傷，幾乎無法控制右半邊的身體，並失去語言能力。「中風後，我有長達兩個月的時間，幾乎只能說出No跟Yes兩個字，甚至連Yes都說不好，」馬宏昇開玩笑的表示。

復健路，賈伯斯打氣帶iPad敲門，兩人一起玩

當時，醫生研判馬宏昇至少需要數年才能慢慢康復。英特爾前執行長保羅．歐德寧（Paul Otellini）第一時間到醫院探望後了解病況，甚至沒馬上將此事告知董事會，因為不想毀了馬宏昇接任執行長的機會。

馬宏昇不願讓醫生的診斷成為他的命運。他以重回職場為目標，努力復健。雖然進度不如預期時，也曾經數度想要放棄，幸虧一路上不斷有許多貴人鼓勵。

包括馬宏昇視為導師的英特爾創辦人安迪．葛洛夫（Andy Grove），從他還在病榻時便一路關心著他，他的鄰居、已逝的賈伯斯也是助他復健的推手。

「當時賈伯斯時常像個鄰家的小男孩一樣，帶著他的iPad來敲門，問說：『Sean, can we play？』（我們能一起玩嗎？）」瑪格莉特回憶，儘管過往馬宏昇與賈伯斯時常因意見相左而有爭執，但在馬宏昇回家休養，同時也是賈伯斯癌末的期間，賈伯斯卻不時拖著他消瘦且虛弱的身體來家中拜訪，與馬宏昇和家中三名年幼的孩子一起玩樂，為彼此打氣。

15個月，奇蹟式回職場「英特爾人的不服輸精神」

在馬宏昇持續復健及眾人幫助下，十五個月內，他奇蹟式重回職場，擔任英特爾中國區董事長。「英特爾的人都有一種絕對不認輸的特質。」曾與馬宏昇合作多年的微星科技企業前行銷處處長賴玉琳觀察。

可惜，不是所有的事情都能靠意志力克服。

馬宏昇人生的第二個大彎，是他重回職場不到兩年時，選擇退休。

儘管他看似做足了準備，甚至舉家搬遷到北京，並開始學中文。但二○一三年一月，他仍選擇離開英特爾，這個他奉獻三十一年歲月的地方。

31年歸零，退休後再戰獻身公益，騎鐵馬橫跨美國

瑪格莉特透露，雖然馬宏昇當時已經恢復語言能力，但仍無法隨心所欲的將他腦中想法馬上轉化成口語，這讓他重回步調快速的科技業後，時常感到挫折。同時，他也清楚知道，即使英特爾執行長這個位置是他窮盡一生追求的夢想，但早已不是他所能勝任的職位。

「他當時很掙扎，但又不希望影響公司運作，所以還是選擇退休。原本在舞台上萬眾矚目的人，要歸於平淡，這很不簡單。」曾與馬宏昇聊過退休那段歷程的陳瑞聰觀察。

「我已經花了三十一年在英特爾，夠了，我現在只想看『what's next？』（下個挑戰是什麼）。」當馬宏昇接受《商業周刊》專訪時，這位鐵人，或許仍不願暴露自己的脆弱，把選擇放下的掙扎與痛苦，用這樣一句話輕描淡寫的帶過：「那不重要了，人生就是這樣。」

退休後，馬宏昇經過一年的沉潛，終於找到他願意再度奉獻全副心力的新志業：提倡心血管疾病預防。

目前擔任美國心臟協會矽谷分會董事長的馬宏昇，不僅要運用過往在科技業的專業，整合晶片製造、軟體與代工等領域，讓心臟超音波檢測儀器價格從一萬美元降到十分之一以下，更受到去年紅極一時的冰桶挑戰啟發，要花三個月騎單車橫跨美國，喚醒世人對心血管疾病預防的重視。「不會有人希望任何你深愛的人走過那段（指中風與復健）如地獄般的過程，」瑪格莉特說明馬宏昇的起心動念。

「他旺盛的企圖心從沒改變。他以前在英特爾就常開玩笑，鼓勵我們要同時能做三件事：能邊走路、邊拍手、嘴巴還要嚼口香糖，他一直是這個性。」與馬宏昇相識逾二十年，曾受他拔擢為英特爾台灣區總經理的公信電子總經理吳惠瑜說。

「永遠要相信，明天會比今天更好。」這是馬宏昇為自己中風後一路來的歷程，所下的結論。

你，也可以是孫正義的接班人。

「我要打造孫正義2.0。」二○一○年七月，孫正義在軟銀學院（SoftBank Academia）開幕式時發下英雄帖，要花十年培養出軟銀帝國接班人。

只要四十五歲以下，不論國籍、企業和職位，都可以申請，每年僅收三十到四十名學生，平均錄取率只有一○％，比哈佛商學院還低（編按：哈佛商學院二○一四年錄取率為一三％）。

為了一窺軟銀學院，《商業周刊》採訪團隊來到日本東京汐留，要進入軟銀總部，得先有軟銀核發的QR Code，經過警衛掃描，兩層關卡才得進入。

孫正義的辦公室位於軟銀總部二十六樓，而學員上課處就在二十五樓，這裡也是軟銀員工餐廳所在處。它占地三千三百平方公尺，一千三百多個位子，三面採光，可俯覽東京灣，是景觀僅次於孫正義辦公室的地方。

週三晚上，這裡就變成學院教室，一個月上課一到兩次，每年孫正義會親自講課四次，不定期還有名人客座，例如優衣庫（Uniqlo）會長柳井正、日本電產會長永守重信，也都曾來授課。

什麼人有資格成為孫正義的接班人？

軟銀行動人才開發部部長源田泰之指出，通曉中、英文，精通財務與科技是基本要求，最重要是跟軟銀價值相同，懷抱著「訊息革命為人們帶來幸福」。

目前學院有三百位學員，一半來自非軟銀員工，背景多元，有上班族、企業經營者、醫生和官員等；國際學員占了五％，甚至還有兩名學員不會說日文。

最年輕的二十歲學員，為了創業而休學，希望進來學習當經營者的方法；還有一位官員想藉由學習軟銀的經營手法，為政府規畫發展潔淨能源。源田泰之指出，學員目的不同，但都是不安於現狀，有股都想改變世界的熱情。

課堂像實境秀！孫正義出考題，淘汰墊底的二○％

入學難，要留在這裡更難。軟銀學院一年舉辦四次經營大賽，比賽過程猶如美國知名實境節目《誰是接班人》，墊底的二○％會遭到淘汰，這些人將收到退學通知，告訴你「you're fired」。

由孫正義親自出題，題目簡潔，卻是軟銀領導者的實際挑戰。例如：「讓雅虎十年成長五倍的方法」、「要讓Sprint V字復甦，站在我的立場你會怎麼做？」正因為是軟銀遭遇的挑戰，學員們得簽下保密條款，不得洩漏題目與內容；分組兩次PK，五分鐘簡報分勝負。決勝賽孫正義必定親自出席，此時，大會緊張氣氛將升到高點。

優勝者也不是馬上成為接班人，必須被派任到集團子公司，做出實際成績才可能成為接班候選人。

接班人目標超高！30年內營收、市值須達蘋果2倍

孫正義為軟銀接班人立下超高目標：十年內讓軟銀營收成長五倍。去年軟銀營收為八兆日圓，成長五倍得達四十兆日圓（約合新台幣十兆七千億元），以及三十年內讓軟銀市值成長至兩百兆日圓（約合新台幣五十三兆五千億元），依此計算，屆時軟銀的營收和市值都約當是現在蘋果的兩倍。

對學員來說，即便不能當接班人，提出的企畫案若獲孫正義賞識，也有機會由軟銀出資創業，或獲得晉升、轉調的機會。

「未來軟銀將有五千家企業，至少得有五千位社長，」在孫正義身邊擔任參謀八年的軟銀社長室顧問嶋聰指出：「希望之後也有台灣人來，有機會能成為孫先生的接班人。」

政治大學國際經營管理碩士班教授李瑞華認為，企業選接班人，本來就應該將內外人才都納入考量，但一般企業領導者害怕打擊內部人才士氣，不敢高調透明的做，軟銀做法顯得與眾不同，十分有創意。

他認為此制度好處有三：一，有標準的選拔過程，讓有志者相信這是「玩真的」，願意毛遂自薦，提高了優秀候選人的量和質；二，實際對企業挑戰做策略分析，是非常有效的「行動學習」，如同師徒傳承，孫正義可近距離觀察、評核和輔導學員，是深度人才培育與遴選機制；三，廣泛的邊際效益，能在社會上形成一種「軟銀非常重視人才」的形象。

確實有優秀員工因此被吸納入軟銀，例如現在軟銀機器人Pepper事業部的領導者，正是成為學員後自豐田汽車（Toyota）跳槽過來的。

李瑞華認為，這並非單純的PK賽，而是高成本、高效率的接班人遴選制度，最大的成本就是孫正義等軟銀主管都得投入大量時間，操作也比較複雜，並非每個企業都可實行。

今年將滿五十八歲的孫正義，距離目標六十九歲之前交出經營棒子，最多還剩十一年，這將是他一生最大挑戰。