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無線充電Qi超速啟動,憑藉技術優勢挑戰

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　目的在於從電子產品上去掉電源線的無線供電技術已經開始全面實用化。在規格之爭中領先一步的是面向便攜終端的「Qi」規格。街道中已開始建立無線充電環境。汽車無線供電方面，磁共振方式為最有力候補。道路等社會基礎設施可能會因此而改變。

「2011年度內將銷售100萬部配備無線供電功能的手機」（NTT DoCoMo產品部第二商品策劃負責人南部洋平）。

無線供電正如其名稱一樣，是無線供給電力的技術。在無線通信廣泛普及的情況下，無線供電因能夠去掉束縛電子產品的最後一條線即電源線而備受關注。雖然正 式開始技術開發只有數年的時間，但不僅是終端，連街上的咖啡廳、住宅和辦公室裡的家具、電影院、酒店以及百貨商店等基礎設施都將發生變化（圖1）。

圖1：開始向基礎設施滲透
無線供電功能普及的關鍵在於導入基礎設施中。進入2011年後，辦公室、汽車內、咖啡廳以及機場休息室等很多場所都開始建立能利用無線供電的環境。

NTT DoCoMo宣佈的內容更是讓其他公司的無線供電開發人員感到吃驚。因為，NTT DoCoMo不僅發售終端的數量多，考慮到社會基礎設施變化而制定的普及戰略也非常明確。

另外，DoCoMo的發表還表明，在無線供電競爭技術多種方式不斷出現的情況下，迅速實現了規格化的技術成功從混戰中脫穎而出。這就是被稱為「Qi」的、採用電磁感應*技術的行業規格。該規格逐步將未能實現規格化的「其他眾多」技術甩下。

*電磁感應＝貫穿線圈的磁場強度發生變化時，該線圈產生電動勢的現象。

隨著Qi規格的亮相開始實用化 

Qi規格由名為「WPC（無線充電聯盟）」的行業團體制定。WPC以製作無線供電的事實標準（De Facto Standard）為目的，成立於2008年12月 注1）。符合該團體制定規格的產品都帶有Qi標識。帶有Qi標識的產品可確保兼容性，即使是在不同廠商的產品也可相互充電（圖2）。

圖2：帶Qi標識的產品之間能確保兼容性
WPC為符合規格的產品附帶Qi標識。只要是符合Qi規格的產品，不同廠商的產品也可相互充電。

注1）WPC於2010年7月面向輸出功率為5W以下的產品制定了最初的標準規格。8月份啟動了旨在進行標誌認證的一致性測試項目，完善了上市支持產品的環境。Qi取自於漢字「氣」的發音。

　　NTT DoCoMo迅速採用了該規格。該公司於2011年8月全球率先上市了配備Qi規格無線供電功能的智能手機「AQUOS PHONE f SH-13C」。並為無線供電功能命名為「放置充電」。在2011～2012年的冬春款機型中將支持產品增至5款，如果銷售順利，2012年3月底全球將有100萬部支持Qi規格的手機在使用。

充電基礎設施的建設最重要 

　 　在手機中採用無線供電功能時，NTT DoCoMo重視的是作為社會基礎設施的充電環境。配備無線供電功能的便攜終端與充電環境的建立是「先有雞還是先有蛋」的關係。「如果在支持機型面世的階 段充電環境還沒有建立起來，就會被認為是無法使用的功能，從而被忽視」（NTT DoCoMo的南部）。所以該公司重視的不是特定廠商的自主技術，而是行業標準規格。

　 　NTT DoCoMo計劃加速建立充電環境。如果充電環境得到完善，就會有更多的消費者被放置充電的便利性所吸引，從而推動普及。「目前在約60個地方設置了約 500台支持Qi規格的供電底座。計劃2011年內增加一倍」（南部）。供電底座的設置位置包括全日空（ANA）的機場休息室和PRONTO Corporation的咖啡廳及酒吧等 注2）。另外，NTT DoCoMo還在與日本麥當勞、羅森、高島屋以及三越等知名企業合作 注3）。

注2）可在ANA的羽田、成田、新千歲、關西和福岡5個機場的國內線休息室內利用「放置充電」。利用時間截至2012年3月31日。

注 3）NTT DoCoMo於2011年9月宣佈在ANA、東寶影院、PRONTO Corporation、EARTH Holdings以及GLOBAL SPORTS醫學研究所（按摩院）五家公司的店舖內設置。之後又擴大至伊予鐵高島屋、岩田屋三越、佐世保玉屋、札幌丸井三越、JTB、高島屋、名古屋三 越、日本麥當勞、三越伊勢丹、皇家花園酒店與度假酒店以及羅森的部分店舖。

家具及汽車行業也開始關注

　　對於採用其他無線供電技術的廠商來說，Qi規格在社會基礎設施中的滲透是一大威脅。原因是，一旦該規格得到普及並安裝到基礎設施中，再想用其他的對抗技術來顛覆之會變得非常困難。現在Qi規格已經超出了手機及手機充電底座的範圍，正在逐漸擴大到其他行業。例如，日本最大的辦公家具廠商岡村製作所開發出了配備Qi規格無線供電功能的桌子。預計最早將於2012年上市。

　　另外，除辦公室和咖啡廳外，在汽車和電車等的行駛過程中為智能手機等便攜終端充電的環境也在逐漸建立。「最近來自汽車行業的諮詢非常多」（從事Qi規格無線供電技術的MCM日本董事工藤雅道）。

Qi規格將席捲全世界

　 　Qi規格的興起不僅僅是在日本國內（圖3）。加盟WPC的企業截至2011年10月已經超過100家。雖然其中也有日本企業，但大多數是海外企業（表 1）。具有代表性的是美國大型手機運營商韋裡孫無線（Verizon Wireless）。加盟WPC的該公司已經發佈了7款以上支持Qi規格無線供電功能的智能手機。

圖3：加盟WPC的企業達100家
2008年12月設立的WPC的加盟企業截至2011年10月已經達到100家。2011年11月以後的加盟企業數為推測值。

　 　WPC加盟企業還以手機廠商為中心大幅擴大了行業的跨度。例如，家電廠商中已有中國的海爾集團（Haier Electronics Group）、韓國的LG電子以及三星電子等公司加盟。日本的電裝等汽車關聯企業以及知名半導體廠商和部件廠商也已經加盟，目前正探討將Qi規格用於多種 產品。

　　新一代Qi規格正在探討將目前為5W以下的輸出功率限制最大擴大到120W。「計劃分階段實現，首先將面向個人電腦等實現30～35W的輸出功率」（WPC相關人士）。如果能提高輸出功率，可利用無線供電技術的產品將大幅增加。

抗衡技術也在打算捲土重來 

　　如上所述，Qi規格成功實現了在短時間內普及擴大的超速啟動（Rocket Start）。不過，無線供電技術並不能斷言「肯定是採用電磁感應方式的Qi規格」。Qi要在所有便攜終端上普及，並建設社會基礎設施還需要相當長的時間。原因是，有大量技術群欲通過事實上的競爭和規格化競爭捲土重來（圖4）。

圖4：除電磁感應方式以外還有很多其他無線供電技術
Qi規格使用的電磁感應方式以外的無線供電技術安裝示例。（a）的特點是，對供電底座的位置偏移容許度比電磁感應方式高。（b）方式可實現充電底座的立體設計。（c）的線圈間距離和朝向自由度較高。（d）的線路方向的位置自由度較高。

　　Qi規格的對抗技術可分為以下3種：①電場耦合方式、②磁共振方式、③線路/共振器耦合方式。

　　①電場耦合方式是使靜電容量較大的兩個器件、比如電容器等靠近以交換電力的技術，也稱為靜電感應方式。村田製作所和竹中工務店等日本廠商在積極致力於該方式的開發。

　　②磁共振方式是強化電磁感應方式送受電器之間的共振的技術。

　　③線路/共振器耦合方式是將光通信技術及高頻電路技術採用的行波*型傳輸路徑和共振器用於電力交換的方式。用於向移動的受電設備隨時供電等。龍谷大學等的研發小組正在推進開發。

*行波＝波面移動的波。用於和駐波相區別。

定位自由度不同

　 　雖然①～③的技術在實用化及規格化方面起步較晚，不過開發各技術的廠商大多都認為，可憑藉技術優勢與Qi規格的產品進行抗衡。這裡的優勢是指，供電時的 定位自由度比電磁感應方式高。即如果考慮在供電底座及供電器的哪個位置放置受電器能夠高效供電，這三種方式並不只是在特定的一個位置，而是可以放置在更大 範圍內的任何位置。

　　無線供電技術存在的基本意義是，將電子產品利用者從原來的電源線束縛及連接連接器的煩惱中解放出來。因此，即便是無線供電，如果受電器必須精確定位在供電底座的特定位置，那麼無線供電的魅力就減少了一半。在無線供電技術中，如何提高定位自由度是技術和產品的競爭核心。

是水平方向還是垂直方向 

　 　定位自由度的開發方向大致有兩個（圖5）。一個是，供電底座上的X-Y面、即水平方向的位置自由度。電磁感應方式和電場耦合方式就是憑藉水平方向的自由 度來競爭的。尤其是符合Qi規格的電磁感應方式，如果送受電線圈只有一對，自由度就會比其他方式低。已上市的產品正努力通過在安裝上下工夫來彌補這個缺 點。

圖5：無線供電技術的兩大方向性
無線供電技術的開發競爭方向有以下兩個：供電底座上的受電設備的水平方向自由度（a）；供電底座垂直方向的自由度（b）。垂直方向的自由度較高的技術一般情況下受電設備的朝向自由度也較高。

　 　另一個是遠離供電底座的Z方向、即垂直方向的自由度。垂直方向的自由度方面，受電器的旋轉自由度也是一個課題。因為只要離開平坦的供電底座，供電器和受 電器的各線圈等就難以保持平行。垂直方向擁有高自由度的目前只有磁共振方式。不過，即使同為磁共振方式，瞄準更高自由度的開發競爭也已經開始了。

　 　例如，採用磁共振方式的美國高通（Qualcomm）公司的「WiPower」技術就強調其垂直方向的高自由度。「WiPower在Z方向擁有較高的自 由度。雖然出擊較Qi規格晚，不過我認為完全能利用這一優勢來抗衡」（高通公司無線電源解決方案高級總監Mark Hunsicker）。

　 　在不久的將來，採用磁共振方式的便攜終端和家電產品將大量出現(圖6）。現在已經推出了首批產品。即三星電子2011年1月上市的、採用該方式的3D電 視專用眼鏡（3D眼鏡）和充電底座。高通公司的某技術人員也向本刊透露，「採用WiPower的產品可能會在2012年前後上市」。

圖6：採用磁共振方式的產品也將迎來熱潮
磁共振方式的產品和技術分三類。（a）是三星電子的3D眼鏡及其充電器。（b）演示了利用高通公司的WiPower技術透過厚約5cm的樹脂供電的情況。（c）是WiTricity公司的試製品。用白色筒狀供電器為手機和LED燈供電的演示。鼠標墊狀的東西是中繼線圈。

　　另外，美國WiTricity公司在不斷增加提供技術授權的企業以及技術合作企業。例如，2011年7月宣佈將向台灣知名半導體公司聯發科（MediaTek）授權提供磁共振技術。

抗衡技術開始制定標準 

　 　除了技術優勢外，全球還出現了通過推進規格化和標準化來對抗Qi規格的動向。美國家電產品標準化團體Consumer Electronics Association（CEA）的R6.3委員會針對電磁感應方式和磁共振方式兩種方式成立了工作組（WG），開始制定標準化。順便一提，負責磁共振方 式標準化的WG4組長由高通公司的技術人員擔任。

　 　韓國的標準化團體TTA*打算基本上直接沿用CEA的無線供電技術規格。德國方面，推進汽車電子控制單元（ECU）與便攜終端間接口標準化的業界團體 「Consumer Electronics for Automotive（CE4A）」正面向車載用途制定無線供電標準注4）。

*TTA（Telecommunications Technology Association）＝韓國的通信技術標準化機構。相當於日本無線工業及商貿聯合會（ARIB）。

注 4） CE4A是德國奧迪、寶馬、戴姆勒和大眾四家公司於2006年成立的團體。後來，梅賽德斯奔馳、保時捷、法國標誌雪鐵龍、美國福特汽車也加盟了該團體。日 本的汽車電子業界團體JASPAR也以合作的形式參與其中。與WPC的Automotive Application Group（AAG）相互交換信息。

日本將磁共振方式的實用化時間較原來的「2020年」提前

　 　在出擊磁共振方式較晚的日本，YRP相關團體寬帶無線論壇（BWF）與日本總務省合作，開始針對輸出功率為50W以上的無線供電產品討論技術標準和安全 標準。「2012年底之前將發佈在特定使用場景下支持磁共振方式的『指南2.0 』」（BWF無線電力傳輸WG組長、東芝研發中心無線系統研究室研究主任莊木裕樹）。

　 　2009年，日本總務省宣佈磁共振方式在日本實用化的時間為「2020年前後」，而2010年將這個時間提前到了「2015年前後」。從此次的指南制定 時間來看，還有望在更早的時間實現實用化。因為「考慮到海外廠商以及標準化動向的速度，已經不能再悠然自得了」（BWF的某位委員）。 （未完待續  記者：野澤 哲生、久米 秀尚，《日經電子》）

圖10：從家電到汽車，均建立了無線供電技術的標準化體制
無線供電技術的國際標準化團體及各自間的關係。

技術想要更多的善

http://content.businessvalue.com.cn/post/5217.html

無論是在哲學領域還是科學和技術領域，有時候提出一個好的問題比給出一個好的答案還要有意義。「技術想要什麼？」光是這樣一個設問句，就讓人感到凱文·凱利的技術哲學家的氣派。

蘋果之父喬布斯最喜歡的雜誌《全球概覽》出版人、《連線》雜誌創始主編、被人們親切地稱作KK的美國人凱文·凱利，1995年曾有一部大部頭著作問 世，名叫《Out of Control》，15年後當其中譯本《失控》推出時，KK的新作《What Technology Wants》已在美國出版，可喜的是，僅一年後，我們就看到了中信出版社的中譯本《科技想要什麼》。

技術長期受到忽視

這本書是KK奠定自己技術哲學家地位的扛鼎之作，所以筆者覺得書名還是忠實地譯成《技術想要什麼》較好。我們知道，科技是科學和技術的合稱，但科學 是科學，技術是技術，科學哲學是科學哲學，技術哲學是技術哲學。中國技術哲學家吳國盛甚至宣稱「技術哲學是一門有著偉大明天的學科，而科學哲學有的卻是偉 大的昨天」。

KK有一個獨特的觀點是「技術是先於人類而存在的」。筆者理解，KK不是從「勞動創造了人」或「技術創造了人」這樣的立論出發而推出這個觀點的，而 是認為技術是和生命一道發展進化而來的。我們姑且不論KK的這一觀點是否值得相信，但至少不會相信KK會大膽地認為科學也是先於人類而存在的。我們看到， 書中很多提到「技術」的地方如果換成「科技」，在邏輯上是說不通的，所以譯者常常不得不回到「技術」二字。

技術是與人類關係最為密切、對人類意義最為重大的現象之一，卻長期沒有吸引人類的眼球。西方從古希臘起，中國從先秦起，技術從未成為哲學系統研究的 對象。對此，直到近十幾年才初成建制的技術哲學是這樣解釋的，因為傳統的技術具有一種自我遮蔽性，所以不容易引起人們的注意。打個比喻來說，就像人人都有 心臟、胃等器官，如果它們都默默無聞地工作著，從來不鬧什麼毛病，那麼人們可能根本意識不到它們的存在。

哲學就是愛智之學，而技術顯然是智慧的產物，如果哲學視技術而不見，或低估技術的價值，顯然是不明智的。如今，情況確實發生了極大的變化，不但有了 專門的技術哲學，而且筆者看來，如果一個哲學家不能對技術做出適當的反思，就不能算作一個真正的哲學家。而如果一個技術管理者或技術工作者從來沒想過要從 哲學的高度審視一下自己的職業，確實也是人生的一種遺憾。

技術哲學的三大派別

無論是在哲學領域還是科學和技術領域，有時候提出一個好的問題比給出一個好的答案還要有意義。「技術想要什麼？」光是這樣一個設問句，就讓人感到KK的技術哲學家的氣派。

最先以哲學家的身份對技術進行追問的，恐怕當推德國的海德格爾了。海德格爾有一篇著名的獨立論文，名字就叫《技術的追問》（寫於1936～1946 年間）。海德格爾無疑是以實踐取向取代理論取向的哲學家，他第一次明確地指出了人與世界的關係首先是一種操作的關係，其次才是觀照認知的關係。在人的在世 存在中，技術實踐優於科學理論。他充分認識到技術是現代社會最突出的一種現象，一種起支配和揭示作用的本質。他提出技術的本質不是技術的東西，技術是真理 的開顯方式，現代科學的本質在於現代技術。他是第一個把技術提高到哲學最重要位置上來的，說現代技術是形而上學的完成形態。正如財訊傳媒集團首席戰略官段 永朝為KK的書所作的推薦序中所指出的那樣：海德格爾對技術的批判理論，以德國哲學特有的思辨精神，指認出技術背後「異化」自然，「異化」人的力量，認為 這個世界充滿悖謬，技術顯示著人的智慧，同時也放大著人的貪婪；技術在逼索自然呈現、展示更多的內在元素的同時，也在將人逼進一個冷峻的「座架」。海德格 爾認為，這種貌似宿命的技術現實，本質上是人所無法控制的。

海德格爾因其在哲學上巨大的影響力而成為其後研究技術的人們繞不過去的一座高峰，人們或擴展其論題，或深入其細節，或反其道而行之，借用影像技術的 術語來說，或拓寬其取景範圍/加大其景深，或提高其分辨率，或成為其反轉膠片。海德格爾以後的技術哲學，大致可以分為三派。一是技術決定論，二是技術建構 論，三是技術選擇論。

中國技術哲學家陳昌曙和其助手在《技術選擇論》（1990）一書中曾經這樣介紹過法國社會學家埃呂爾的技術決定論：

由於技術手段的不斷積累，整個世界都變成了一個人工的世界，它完全不同於自然界，它消滅、削弱或凌駕於自然界之上，社會就發生了根本變化，出現了當 代的技術社會。這時，技術成為一切工作、一切行動中人們都必須遵從的程序，技術對每一件事情的介入，實質上就是把事實、力量、現象、工具等還原為邏輯的方 法或圖式。在技術這種控制物與人的方法中，有效性原則至高無上、無孔不入，整個世界變成一個巨大的技術集中營。

在寫《技術選擇論》時的陳昌曙顯然對於這種技術決定論總體上是持否定態度的。可是，在他晚年《醫學·哲學雜談》（2008）一書中，又曾專門為技術 決定論辯護。當然，陳昌曙為之辯護的技術決定論，應該不是埃呂爾的那種悲觀主義的技術決定論，而是站在馬克思主義的立場上，承認生產力在社會發展中的決定 性作用，亦即肯定技術對社會發展的決定性作用，因為生產力是包括技術在內的，暫且不說技術是第一生產力。

而技術建構論則認為，人們是根據社會的需要而主動地去建構技術的，與此同時，技術又在建構著社會以及人本身。表面上看起來，這和過分強調技術的自主 性的技術決定論是截然不同的，其實，它們二者並不是絕對對立的，而是相互補充的。很多技術發明、技術改進確實是由人的社會需要（最初常常是軍事上的需要） 引起和促進的，從這個角度看，確實是人或社會在建構技術，然而，人們不可能脫離既有的技術積累的基礎憑空建構任何技術，從這個角度上講，技術還是起著決定 性作用的。

其實，哲學的辯證法早就告訴我們，世界上是沒有任何絕對對立的事物的，任何的理論都是相互補充的。但是，人們為了把一個事物研究清楚，往往總是先執其一端而攻擊異端，不這樣就不足以把事物的方方面面研究清楚，等到各自把事物的方方面面研究清楚了，綜合的時機就成熟了。

美國技術哲學家芬伯格正是在比較了技術決定論和技術建構論之異同的基礎上，保留了這兩種理論各自的長處而創立了他的技術選擇論。芬伯格寫過三本技術 哲學著作，《技術批判理論》（1991），《可選擇的現代性》（1995）和《追問技術》（1999）。芬伯格的「追問技術」（Questioning Technology）和海德格爾的「技術的追問」（Question Concerning Technology）不同的是，後者追問的是技術的本質問題，是一個帶有形而上學色彩的問題，而前者追問的是技術對民主社會的影響問題，是一個帶有政治 色彩的問題。芬伯格借助技術建構論的思想，提出一種反本質主義的技術哲學。他通過將技術建構論和技術選擇論結合起來，闡述了一種技術的社會—哲學理論。芬 伯格對自己提出的問題給出的答案是：我們要把人的全面發展的需求和自然環境的保護作為內在因素來考慮，將他們融合到技術的設計中，在事前避免技術的負面效 應。在公眾參與技術決策、工人控制和勞動力的重新資格化的基礎上，通過一種技術哲學，自底而上地創造一種能夠替代自頂而下進行控制的技術體系。

雖然芬伯格的《追問技術》這本書至今還沒有中譯本，但其基本觀點已經融入了他後來寫的新版《技術批判理論》（Transforming Technology: A Critical Theory Revisited，2002）。該書的中譯者在其《譯後記：設計技術就是設計我們的存在方式》中指出，從總體上看，芬伯格的「技術批判理論」還是一種技 術建構論，只不過他提出了技術中含有被壓制的潛能和重新設計技術、轉化技術的理論，從而使得他與以前的各種技術理論區別開來。

技術產生更多的善

現在，我們聽到了發自KK的對於技術的追問：技術想要什麼？KK勉強創造了一個詞彙technium來指代環繞我們周圍的技術系統，中譯本把它譯作 「技術元素」。我們知道，英文詞根-ium在化學上常用以構成化學元素，而在生物學上常用以構成生物構造。我們知道，KK技術哲學的特點就是把技術比作生 命進化過程中的一個形態，所以，筆者認為technium這個詞還是從生物學角度翻譯成「技術體」比較好。

看了KK對於技術體所做的大篇幅邏輯分析和歷史回顧以後，我們雖然不能簡單地給他貼上「技術決定論」者的標籤，但很明顯地可以看出KK是認為技術在 其本質上是人所無法控制的。KK走得更遠，甚至認為人不應該企圖去控制技術的發展，因為技術也像生命一樣，是會通過自組織力量而發展進化的，這比在外力的 控制下要快得多，好得多。這恐怕正是《失控》那個書名所要暗示我們的，而KK在《科技想要什麼》這本書裡，仍然堅持這一觀點。

當然，在KK的書裡，我們也能看到芬伯格技術選擇論的影響。第三部分用了三章的篇幅來講「選擇」。段永朝在第12章「尋找歡樂」的專家導讀中提示我 們：在現代世俗社會，特別是西方，對技術的選擇屬於個人行為、個人決策。那麼，集體選擇能夠在現代多元社會裡產生廣泛的影響嗎？通過大量實例，KK細緻地 剖析了從「禁令原則」到「預防原則」再到「警醒原則」的轉變。試圖駕馭或者拒絕技術體，都是片面的。不如學會與技術體共同進退，而不是針鋒相對。在基因技 術、機器人技術、信息技術和納米技術這些領域，技術體的複雜性大大提高了，技術的自主性也在同步增長。對有害技術的合理反應，不是放棄研發或者停止生產， 而是開發更好的、更具生命親和力的技術。善用我們的選擇，這才是出路。

 「我們的選擇」，這裡的主語還是作為人的「我們」，而「技術想要什麼？」這個設問句的主語卻是技術本身，技術成了「想要」的主體，技術有了需求、 慾望和意志。這很容易讓人們聯想到尼采的「權力意志」論。按照尼采的說法，整個世界就是權力意志的化身，而權力意志本來就有多種形態，現在，我們不妨說， 技術也是世界的權力意志的一種形態而已。而且，按KK的描述，技術還是一種善良的權力意志。在本書的最後，我們看到了KK對「技術想要什麼？」這個問題給 出的答案：

沒有一個人能夠實現人力可及的所有目標，沒有一項技術能夠收穫技術所能創造的一切成果。我們需要所有生命、所有思維和所有技術共同開始理解現實世 界，需要技術元素整體——也包括我們——去發明必須的工具，為世界創造奇蹟。隨著時間的流逝，我們將創造更多選擇、更多機會、更多收穫、更多思想，提高多 樣性和統一性，增強美感，同時也會製造更多問題。這一切綜合起來將產生更多的善。這是一場值得參與的無限博弈。

這就是技術想要的。

顯然，KK比起他的前輩們來，都要樂觀得多，因為海德格爾和埃呂爾所親歷過的二次世界大戰，芬伯格還曾見證過的社會革命暗流，如今已經顯得比較遙遠 了。有人說，是現代技術特別是高新技術挽救了曾被無產階級革命導師列寧說成是「垂死的」資本主義。其實，改革開放以後的有中國特色的社會主義社會的發展， 何嘗不是在有力地證明，這也是促進社會主義社會發展的強大力量啊！

所以，筆者希望看到這篇書評的朋友，尤其是技術管理者和技術工作者，能夠去讀一下KK的《科技想要什麼》。該書不像《失控》那本厚得嚇人，它結構清 晰，並不艱深難懂。如果以前曾經看過一些技術哲學方面的著作，那麼，和KK的這本書可以相互幫助加深理解。如果以前從來沒有接觸過技術哲學，通過KK這本 書引起了對於技術哲學的興趣，由此入門以後的更多閱讀和分享必將是人生的一種愉快經驗。

（本文作者係江蘇道吉面料有限公司IT經理）

電商轉戰技術路線

http://news.imeigu.com/a/1328863740203.html

經歷了2011年的「血戰」之後，中國電商的競爭焦點正在逐漸下沉，從前台市場驅動走向後端技術驅動。

春節剛剛過去不久，京東商城就宣佈了一項重大調整設立CTO職位，原甲骨文全球副總裁王亞卿就任京東首任CTO。京東商城宣稱，CTO職位的設立是公司戰略轉型的關鍵步驟，王亞卿將從整體上改善公司的技術體系，以支撐公司業務的高速發展。

加上此前凡客誠品副總裁吳聲的加盟，宏高管藍燁認領京東CMO的傳聞，王亞卿就任CTO已是京東商城近期的第三項高管調整。雖然業界有人認為這是在 完善高管體系，為IPO做準備，但不可否認的是，京東也在某種意義上表明，在「電商資本寒冬」，單純的價格營銷「血拼」已經不可持續，以技術為驅動力的基 礎服務、體驗和管理正在成為全新的核心競爭點。

基礎服務「一地雞毛」

2011年11月11日，京東商城在「光棍節」期間訂單量超過了40萬單，同比增長超過290%。但在風光背後，也出現了服務器不堪重負、運行緩 慢、瀕臨崩潰的狀況。雖然在此前11月1日促銷遭遇服務器宕機後，京東CEO劉強東宣稱將增加3倍服務器予以應對，但問題並沒有得到解決，論壇和微博上充 斥著各種「活動一開始就打不開頁面了」、「好不容易擠進去，購物車又廢了」的抱怨。

京東的「宕機事件」絕非偶然，11月25日當晚，京東再次出現了點擊產品頁面無法打開的情況。作為一家年銷售額數百億元的大型電子商務網站，京東商城在基礎平台層面的技術「短板」已經無法迴避。

事實上，對於服務器硬件以及系統架構方面存在鬆懈的絕不只是京東商城一家，電商界資格更加老道的淘寶也曾在促銷期間出現過宕機，業界人士認為這是普遍存在的一個問題。

「許多電商只將注意力集中在推廣、支付、物流等能吸引眼球的環節，而對於並不前沿的基礎服務則採取了能省則省、能不管就不管的態度。」某在線購物系 統開發公司的副總裁在接受《計算機世界》報記者採訪時表示，他曾在實地拜訪時發現了許多奇怪的現象，有的電商花很多錢打廣告，卻把網站託管給虛擬主機服務 商;還有企業網站倒是自己開發，服務器卻大多是二手的，用了將近10年。

除去硬件層面，Web應用程序平台開發、系統架構設計等問題也同樣困擾著電商企業。「流量大了，電子商務網站服務器會受到很大的並發壓力。而一些功 能比如購物車、支付、訂單管理涉及龐大的數據交換，對代碼的質量要求非常高。代碼多了，又需要合理的架構設計來保證可靠性和效率。」該副總裁認為，電子商 務的技術含量其實非常高，國內企業需要從決策和管理上重視這一點。「比如京東，最大的問題是系統架構設計不行，但技術部門權限受到企業快速擴張戰略的限 制，放不開手腳。這次請來既懂技術又懂管理的王亞卿當CTO，應該是下決心做了。」

技術驅動轉型

對於電子商務企業來說，可靠性是保證網站正常運作的基本前提，但要成為一個真正的商業平台，只憑藉良好的基礎服務還遠遠不夠，更重要的是在於如何運 用技術改善用戶體驗和管理供應鏈，進而提高企業的整體運營效率。「決定未來10年互聯網零售企業命運的將不再只是渠道的優劣、價格的高低和服務的好壞，除 了底層技術的穩定性之外，對新技術的研發、吸收和利用將構成京東商城新的成長動力和競爭力。」王亞卿在就任京東CTO時這樣說。

「線上零售特有的基因是自由、海量信息、互動、評價體系等，這決定了電商企業比傳統零售企業需要有更快速、準確的決策力，必須要有強大的IT後台系 統支持。」派代網首席分析師李成東在接受記者採訪時表示，物流、倉儲、供應商管理、庫存周轉率、現金流等供應鏈環節的運作，需要仰仗大量的數據挖掘作為支 撐。在後台系統中，消費者的購買數據、成千上萬種商品品類的交易記錄都是實時進行抓取和分析，同時協調後方的倉庫周轉以及財務結算。可靠的後台系統意味著 供應商和消費者都能有很好的體驗，增加了忠誠度和流量，而精細化的決策也能幫助電商更好地控制成本，維持低價戰略。

但不得不承認的是，與在零售業內深耕更久的傳統企業相比，電商企業在成本控制的核心貨源採購方面，仍舊處於較大劣勢。沃爾瑪的全球採購，以及國美、 蘇寧對於3C品類的貨源控制，都給堅持低價戰略的電商企業造成了極大壓力，再加上內部惡性的價格戰，造成了去年電商企業整體的入不敷出。

「後台IT系統的增長空間是有限的，最終會達到一個瓶頸再怎麼優化，貨源沒有優勢，成本也會固定下來，企業也就很難依靠單純的零售賺取更多利潤 了。」李成東分析，零售電商未來的運營模式會類似現在的騰訊主業務的良好體驗只是起到集聚用戶的作用，本身並無多大利潤。電商企業真正的盈利模式將會轉 型，利潤更多來自於其他衍生產品，比如廣告、信息甚至平台服務等。「京東和噹噹已經開始賣廣告，競爭的緯度開始多樣化，真正有資金、技術實力的電商才會脫 穎而出。」

鏈接

亞馬遜：IT驅動零售巨頭轉型

近兩年來，雖然亞馬遜依舊被稱做「在線零售商」，但這個定位正變得越來越牽強。在很多場合中，亞馬遜已不再談論沃爾瑪，而是直指蘋果和谷歌，並把它 們當做自己的競爭對手。例如，在云計算這樣的尖端領域，亞馬遜就比谷歌和微軟行動得更快;去年推出的Kindle Fire更被業界稱為「蘋果iPad最大的考驗」。曾有人根據亞馬遜云計算服務的價格和其投入的成本算過一筆賬，結論是亞馬遜AWS云計算服務一年的利潤 率在45%左右，遠遠高於零售業務的毛利。亞馬遜的實踐表明，下一代電子商務企業的本質是IT企業，技術將成為商業優化和創新的強大引擎。

(責任編輯：於潞)

蘋果也在搶　下一代手機殺手技術

未來5年CIO的五個關鍵技術

http://content.businessvalue.com.cn/post/5400.html

ITValue根據市場研究資料的整合，對中國未來5年的IT市場進行了預測。伴隨經濟的發展，中國IT市場將會持續兩位數的增長，尤其在新興的科 技領域，包括業務的自動化、智能化，企業的信息化服務，互聯網領域的業務新模式應用都會成為未來IT市場發展的帶動力。而對於CIO來說，大數據、移動 化、云計算、電子商務、綠色IT將成為未來5年迫切需要的五個關鍵技術。

關鍵技術之一:大數據

吳以四︱文

在上一個五年，商業智能得到了大範圍的部署，其對於商業運營和決策的價值也得到了企業決策層的認可。然而，在現有的系統平台下，大部分企業的商業智能平台似乎都遇到了瓶頸——商業智能確實可以幫助企業很好地瞭解現狀，但是在洞察商業未來方面卻頗為乏力。

造成這一瓶頸的重要原因就是傳統的商業智能系統中用以分析的數據，大都是企業自身信息系統中產生的運營數據，這些數據大都是標準化、結構化的。事實上，這些數據只佔到了企業所能獲取的數據中很小的一部分——不到 15%！

通常情況下，企業的數據可以分為三種類型：結構化數據、半結構化數據和非結構化數據，其中 85%的數據屬於廣泛存在於社交網絡、物聯網、電子商務等之中的非結構化數據。這些非結構化數據的產生往往伴隨著社交網絡、移動計算和傳感器等新的渠道和技術的不斷湧現和應用。

企業的用以分析的數據越全面，分析的結果就越接近於真實。於是，大數據分析被越來越多的 CIO提上日程，他們希望利用大數據相關的技術和系統從這些新的數據中獲取新的洞察力，並將其與已知業務的各個細節相融合。

過去三年裡產生的數據量比以往四萬年的數據量還要多，大數據時代的來臨已經毋庸置疑。我們即將面臨一場變革，新興大數據將成為企業發展的當務之急， 而常規技術已經難以應對 PB（1024TB）級的大規模數據量。這一變化所帶來的挑戰是成功的企業在未來發展過程中必須要面對的。只有那些能夠運用這些新數據形態的企業，方能打 造可持續的重要競爭優勢。

IBM發佈的「全球CIO調查之CIO重要啟示」也指出，已經有 83%的 CIO擁有涵蓋商業智能和分析的遠期計劃，並且 CIO們開始更多地關注數據，而非應用。

在未來五年，大數據將逐漸成為越來越多CIO工作中的一部分。一方面，商業智能的普及，讓企業對數據的重要性已經有了充分認識；另一方面，社交媒 體、電子商務、物聯網等新應用的興起，打破了企業原有價值鏈的圍牆，僅對原有價值鏈各個環節的數據進行分析，已經不能滿足需求，他們需要借助大數據戰略打 破數據邊界，瞭解更為全面的運營及運營環境的全景圖。

既然大數據關乎企業智商，那麼，駕馭大數據的能力也自然成為了企業的核心能力，這種能力將幫助企業尋找最優的模式支持商業決策，並確保做出的商業決策最接近於最優。

或許，領軍企業與其他企業之間最大的顯著差別在於新數據類型的引入，那些沒有引入新的分析技術和新的數據類型的企業不太可能成為其行業的領軍者。

關鍵技術之二:移動化

秦麗︱文

來自ITValue的調查數據顯示，未來將有 73%的企業CIO看好移動化應用（包括移動互聯網和在線服務的應用）。這一比例遠高於排在第二、第三位的云計算 /SaaS解決方案（55%）、消費 IT與企業IT的融合（55%）。由此可見，企業正在進入移動化時代，智能終端將逐漸取代PC成為個人應用和信息收集的終端，企業變革也由此開始。

消費類電子產品也正在迅速成為一種商務工具。越來越多的企業高管在使用智能手機或者平板電腦，他們需要IT部門提供更多的支持。與此同時，隨著 Iphone/iPad和androidphone/tablet的熱門，企業裡越來越多的員工會帶著自己的智能移動終端上班，並希望接入公司的網絡。 Zogby International最近進行的一次民意調查顯示，美國消費者使用蘋果iPad的首要理由就是他們可以在路途中工作。而來自Gartner的研究報 告則表明，目前已經有43%的企業員工在使用無線網絡，而且該數字預計到2014年將上升到58%。

CIO們也已經認識到，需要將移動平台作為拓展公司業務的新渠道。「移動辦公的確能提升企業的運行效率。」國信證券股份有限公司CTO廖亞濱說道。移動化的趨勢代表著智能終端將會逐步替代PC成為個人計算中心，同時，IT系統的應用終端也將逐漸從 PC過渡到智能終端上。

儘管企業CIO們對移動化深信不疑，但這並不意味著企業級移動部署和應用將會一帆風順。福州總醫院從2002年開始推行移動應用，一開始主要是醫生 查房，後來逐步擴展到移動護理、物資條形碼管理，正在開發全流程的藥品管理和固定資產管理等應用。「移動應用對優化流程、提高效率和質量都非常有意義，但 做好不容易。」福州總醫院計算機應用與管理科主任、高工陳金雄說道。

來自ITValue的調查顯示，50%的CIO在企業級移動終端和服務部署方面的主要困惑在於成本和管理兩個方面。即參與調查的CIO中，有25%的人認為「移動終端不斷增多，資費昂貴、成本壓力大」，另有 25%的困惑在於「多終端管理接入和管理問題」。

在實現移動化的過程中，企業將面臨額外的壓力，這也觸動了企業向云基礎設施的投資，CIO也必須為此而做好準備。事實上，IT部門扮演著兩個角色： 一是確保這些移動終端的部署不會引發安全問題；二是充分釋放移動終端的部署為業務帶來的創新能量。前者體現的是CIO作為「業務賦能者」的傳統角色，後者 則充分體現了CIO逐漸成為企業「創新賦能者」的新角色。

關鍵技術之三:云計算

韓洋︱文

「云計算」已經不再是一個新鮮詞。在2011年初Gartner預測的2011年10大技術趨勢中，云計算技術位列三甲。在2011年8月 ITValue以近百位中國優秀企業的CIO作為樣本調查，對未來10年的技術趨勢進行預測，其中有55%的CIO看好云計算/SaaS解決方案。

儘管云計算曾被廣泛詬病為「IT廠商『舊瓶裝新酒』的集體概念炒作」，但云計算的發展的確風生水起。在國家政策和投資的共同拉動下，中國的云計算產 業園區和數據中心遍地開花，僅發改委設立的云計算專項基金在2011年就已經投入約8億元人民幣，用於支持北京、上海等大型云計算示範城市的示範項目。重 慶市政府也在打造「云端重慶」，在城市的方方面面應用云服務的同時，發展「在岸云」和「離岸云」服務，把重慶規劃為國際數據交換樞紐和基地。

在2011年初，美國聯邦政府也發佈了《聯邦云計算戰略》，宣佈將2012年的800億美元的聯邦IT預算的25%放在云計算領域，用於把政府的 IT應用方式轉移至云計算的方式。

事實上，在過去一年中，全球只有3%的CIO將企業的 IT系統主要應用在云端。在中國，將IT系統放入云端的企業也漸漸多起來。而隨著IT消費化和以客戶為中心時代的到來，以及云計算標準的健全和云計算整個 生態環境的完善，未來云計算將無處不在，將會有更多的企業將 IT系統放入云端。

關鍵技術四:電子商務

周應︱文

隨著電子商務時代的到來，未來5年，電子商務已成為企業和CIO不可忽視的一種關鍵技術，它不僅幫助各行各業的企業變革渠道，還催生了不少創新的商業模式。

2011年，傳統企業進入電子商務的步伐明顯加快，甚至連房地產這種大宗商品都開始進行網上銷售，電子商務成為傳統企業開始新一輪競爭的龐大戰場。 有CIO提出，「傳統企業的未來在電子商務，電子商務的未來在傳統企業」的觀點。但與2010年的積極態度相比，2011年涉及電商的企業開始處於觀望學 習狀態，李寧公司電子商務部總經理離職，美特斯邦威停止電商業務等事件的發生，以及其他一些企業在電子商務渠道做大後對傳統渠道產生很大衝擊的情況的發 生，都使得中國企業在2011年對電子商務的發展採取更謹慎務實的態度。

從電子商務這種商業技術和業務模式本身的發展來講，2011年電子商務也已進入系統化運營的階段，無論是垂直電商還是傳統企業電子商務，都需要更多 專業化的人才來運營，解決因這種特殊技術帶來的新商業模式和物流供應鏈管理問題。尤其淘寶商城在「雙11」促銷活動時一天銷售額達33.6億元，同時也帶 動淘寶網的銷售過50億元，但也引發了淘寶物流體系供應不足的問題，有些商家甚至動用了像聯邦快遞等高成本快遞商來應急，這些現象都值得電商運營者思考。

未來5年，電子商務的發展趨勢仍然繼續，CIO需要在這股浪潮和變革趨勢中重新定位自己的價值。「IT總監能做電子商務總監嗎？」這也成為2011 年ITValue社區中CIO們熱烈討論的話題，這是電子商務時代很多CIO面臨的轉型困惑。有CIO說IT與電子商務，「一個來自於金星，一個來自於火 星」，也有CIO將兩者的管理融合都做得風生水起。也有人認為CIO在電商領域的發展因階段而異，比如在春秋航空，最終便由CIO來發展電子商務，而當電 子商務的業務量到了一定規模後，則被交付給專門的電商部門和電子商務人才來經營。春秋航空IT總監鄭連剛認為，CIO做電子商務，要看企業的市場發展階 段、個人能力和興趣而定。

隨著電子商務的日益普及，電子商務的神秘光環將逐漸褪去，還以商業的本色。有CIO認為，電子商務對於CIO來說，永遠是一個轉型機會，這個機會對 於一些高標準、高數據化的行業的CIO更加有利，比如內容、軟件、遊戲、音樂等。並且電子商務的發展趨勢會促使CIO補上自己在人際關係中最缺乏的一環， 就是與最終用戶的關係，這正是CIO進行轉型的關鍵一環，瞭解用戶的需求和體驗。

關鍵技術五:綠色模式

丁婭琳︱文

統計數據顯示，美國在2005年統計出來全美發電量有12%用在數據中心。再看英國統計，英國家庭裡面 50%的用電量用在跟 IT相關的產品，這50%裡面甚至有一半以上電腦開著不運行。

全世界企業IT數據中心消耗的電量到底佔全公司電量百分之多少？綜合統計來看是20%左右，這還僅僅只是CIO們直接掌控的設備。如果更廣泛的看待CIO的責任，綠色IT和綠色模式已經日益成為CIO肩負的責任之一。

CIO能夠實現的綠色模式已經越來越多元，信手拈來就有無紙化、遠程視頻會議、綠色數據中心、虛擬化等等。2007年Gartner研究出三個綠色 IT的標準：第一是實現可持續發展目標以及企業社會責任；第二是減少能耗以及不斷的優化技術；第三個是採取和促進綠色政策，尤其是政府有越來越多綠色的政 策出台。

在很多優秀的企業中，綠色IT已經應用的很廣泛了，綠色已經深入到企業的實際運營中。加拿大最大的信貸銀行Vancity就是實現綠色IT的一個典 範企業。他們早已不用紙來發傳真了，大家用電腦網絡來相互發送信息，並且減少了20%的紙質資料打印。除此之外Vancity還實現服務器的虛擬化，實現 減少94%的電消耗。因為服務器的虛擬化讓 Vancity的耗電量減少57萬千瓦時，每年能夠節省超過3600萬美元。而且Vancity的數據中心使用綠色技術使得數據中心能源消耗節省了 10%。Vancity還推出了一些綠色的創意，譬如電子垃圾每個月都會處理。每年有很多退役的技術設備，他們還會對退役的一些設備進行回收，再修復。在 Vancity有很多小小的垃圾回收箱，這些箱子放在員工易接觸的地方，這樣鼓勵員工更好的回收。

香港鐵路有限公司也在過去3年中把全集團的打印機的數量從1100台減少到770台，每年能夠節省25萬千瓦時的電量。而且，香港鐵路有限公司還採取了措施開始減少晚間的電腦使用。更為重要一點就是員工對於環保的意識得到了大幅度的提高。

環境不斷惡化的今天，保護我們的地球可持續發展已經成為每個人的使命。作為CIO肩負的責任就更多了。綠色不僅僅應該貫穿在綠色數據中心、綠色大樓 等硬件設施裡，更重要的是對系統的管理和系統的運行中實現綠色的理念，能夠實現綠色的硬件、軟件一體化全生命週期管理，智能分析提高設備的利用效率。

中國千家企業利潤堪比卡特彼勒 海外併購重在技術突破

http://www.21cbh.com/HTML/2012-3-1/3ONDE4XzQwNTg3OQ.html

「2011年我國工程機械行業營業收入超過5000億元，同比增長17%，目前利潤還沒有統計出來，預計略有增長，2010年利潤是350億元。」中國工程機械工業協會一位專家昨天告訴《第一財經日報》。

這是全國1700多家機械行業企業去年的收入。而這樣的收入，險些被一家全球最大的工程機械企業超越。去年美國工程機械巨頭卡特彼勒營業收入高達601.38億美元（折合人民幣3816億元），淨利潤高達49.28億美元（折合人民幣312億元）。

這就是為什麼中國工程機械行業企業最近掀起海外併購潮的原因。在收購德國「大象」尚未塵埃落定之際，三一重工（600031.SH）昨天又宣佈與液壓折臂起重機市場上的領頭羊——奧地利帕爾菲格集團，組建合資企業，進軍全球起重機市場。

當然不只是三一重工，中國工程機械行業主要龍頭企業徐工機械（000425.SZ）、中聯重科（000157.SZ）、柳工（000528.SZ）等都通過海外併購、發展配套件等途徑提升競爭力。

大部分利潤被外資賺去

過去5年，是中國工程機械行業爆髮式增長的5年，銷售收入複合增長率高達20%以上，但是這個行業70%的利潤貢獻給了外資高端零部件配套商，中國主機生產企業賺取的只是微薄的利潤。

卡特彼勒一位銷售人員告訴本報，以6~8噸位的裝載機為例，卡特彼勒每台售價約為80萬~90萬元，而國產同類型的價格為60萬元左右。不僅是裝載機，挖掘機、推土機等工程機械大抵如此。

從 主機質量上看，國產機械在性能方面明顯遜於外資品牌。「比如裝載機，國產品牌可能只能用個兩三年就得大修，而一些高端品牌可以用個七八年，甚至十年。從長 期來看，一些工況條件差的，採購高端品牌是划算的，不過在有些領域，國產品牌已經達到了技術要求。」卡特彼勒上述銷售人員說。

「大部分利潤貢獻給了高端零部件配套商，主要是因為國內高端零部件做不出來。比如液壓件許多都進口川崎的，而且川崎一家的數量都不夠國內主機企業使用，供不應求，所以價格高。」山東力士德挖掘機公司一位高層告訴本報。

目 前，國內工程機械一般配套件生產供應是非常充足的，完全能夠滿足主機廠供應量的需求，且還有出口。《工程機械行業「十二五」發展規劃》中稱，高技術、高附 加值的關鍵配套部件主要依靠進口，平均每噸價格超過8萬美元。例如傳動部件、控制元件、柴油發動機及關鍵液壓件嚴重緊缺，能力過剩和結構性短缺反差強烈， 從而影響了中國工程機械向高端技術產品的發展。

以挖掘機的發動機和液壓控制系統為例，目前國產挖掘機基本都是配備美國康明斯、日本五十鈴、洋馬、久保田等國外品牌發動機，液壓系統則採用日本川崎、德國博世力士樂等主流品牌。

雖然國內企業一直在試圖突破配套件的核心技術，但是最核心的液壓泵、馬達、減速機和高端多路閥還沒有實現技術上的突破。另外，電控技術，特別是用於節能減排的微電子技術和國外還有很大差距。

而卡特彼勒不僅是主機廠商，同時也擁有完整的配套件生產體系，因此其競爭能力較強。

海外併購主要看技術

三一重工本月初剛剛宣佈以26.54億元收購全球混凝土機械的第一品牌德國普茨邁斯特，也是出於其技術和市場地位考慮。普茨邁斯特雖然規模不大，卻擁有液壓柱塞泵領域眾多世界紀錄，是中國之外的全球市場混凝土技術的領導者。

柳工選擇了在波蘭進行併購。今年1月18日，柳工在北京與波蘭工程機械企業HSW公司簽訂了柳工收購HSW工程機械業務單元的《初步收購協議》主要條款，標誌著波蘭收購項目基本達成。HSW公司是中歐最大的工程機械製造商之一，擁有全系列的推土機產品線及裝載機等產品。

此 次收購完成後，柳工將直接獲得HSW公司的全部知識產權和商標，並可以此為平台，在歐洲市場建立高效的研發、採購、生產、營銷及配件服務網絡，大幅度節省 海外新建工廠的費用與時間，快速把東歐市場建設成柳工第二本土市場，將推土機等產品直接銷往整個歐洲和北美等高端市場。

在海外拓展方面，幾家大型企業沒有人願意落下。去年5月，徐工機械一位高層就對本報透露，公司收購了德國和荷蘭兩家液壓件生產企業。那是徐工機械首次海外收購液壓件生產企業，公司計劃在德國投資研發中心，這兩家公司將成為研發中心的重要組成部分。

本 報昨天從江蘇省發改委獲悉，德國這家企業名為FT公司。「最主要的還是看重其技術，也是徐工最需要的。」徐工機械上述高層說。雖然徐工集團已經建成回轉支 承、驅動橋、變速箱、發動機、液壓油缸五大零部件製造基地，但是並非無憂。徐工機械在發動機領域，還通過與韓國斗山合資建立了發動機製造基地，從而大幅降 低發動機採購成本。

2008年6月，中聯重科聯合曼達林、弘毅以及高盛等共同出資以2.71億歐元收購了意大利混凝土機械巨頭CIFA公司。

不過海外併購並不能解決所有的問題，事實上，工程機械行業最核心的幾家配套件企業，如發動機品牌康明斯、五十鈴、洋馬、久保田，液壓系統品牌川崎、博世力士樂，並不願意出售給中國企業。中國企業併購的依然是在核心配套件方面處於第二梯隊，甚至第三梯隊的外資品牌。

中國工程機械工業協會上述專家告訴本報，未來中國工程機械企業發展出路有兩條——加強技術創新和實施「走出去」戰略。

從技術擴散到內容的黎明

http://content.businessvalue.com.cn/post/5549.html

技術不是強盜也不是救世主，內容的價值才會決定內容的命運。

最近每一個關注數字出版的人都在關心一個問題：蘋果公司通過iTunes改變了音樂發行產業的格局，通過Appstore改變了遊戲行業的格局，那麼其上個月推出的iBook2和對應的iBook Author電子出版編輯工具，是不是也會改變出版業的格局？ 

iBook Author是一個非常簡易操作工具，它可以讓文字內容結合多媒體形式，成為出版級別的產品。不過其最重要的不是形式上可以讓文字內容更好看和更多媒體 化，而是在商業體系支撐下的版權端的進一步「自由化」。 iBook Author與背後的iBook體系構建了一個從製作到出版發行再到獲取收益的完整閉環，這個閉環理論上可以讓更多的內容製作者更自由和便捷地建立價值循 環，並且獲得更大的版權收益——從產品價格的10%左右，提升到70%。

當然，如果繼續推演，我們會看到理論與現實是有很大差異的。比如技術擴散讓內容出版難度大幅度下降，會在一定程度上引發內容爆發，這會帶來信噪比加 大。要想在眾多內容中脫穎而出，除了內容本身，依舊需要推薦、包裝、品牌加成等中間環節的支撐，這不是非專業人員和機構可以獨立完成的。所以，版權端與消 費端的中間體系依舊有著很大的價值，甚至是更大的價值。而在中國，出版機構從壟斷性價值到專業化價值的演進將更加迫切。

真正在技術擴散下受到衝擊的，很可能是實體圖書渠道，未來幾年實體圖書渠道——包括電子商務形態的實體書渠道，其「價值塌縮」將不可避免。

在這個問題上，亞馬遜才是比蘋果更值得關注的力量。這些年其貌似從一個運用電子商務手段的新型圖書銷售渠道轉變成了一個電子閱讀產品的消費渠道，但這個轉變背後很容易被人忽視的，是其一直在推動傳統內容更規模化的數字化，以及整個產業鏈條在技術支撐下的更高效的價值循環。

實際上，亞馬遜就是通過「技術擴散」完成了渠道價值向自己的集中，而更高的渠道集中度和更低的渠道成本，也讓其可以分享給版權端更多的收益，進而形成了一個更健康的正向循環。亞馬遜這盤「自我革命」的棋，令人歎為觀止。

現在亞馬遜在中國出版業帶來的變化已經近在眼前，業內消息已經確認，2012年，Kindle的進入和對應電子圖書銷售平台的建立已成定局。雖然這對中國出版業的影響由於各種原因短時間內還算不上「排山倒海」，但作為一個支點，這已經足夠推動一場變革了。

在一個產業鏈條上，長期來看，各個環節的利潤率往往是往復震盪並趨於平均的。過去內容被技術和渠道的價值剝奪，正在隨著技術的擴散而逐漸被歸還。版權端的總價值一定會進一步被放大，雖然分享這些價值的人並不一定是過去的那些人。

所以，在內容的黎明到來之前，不擁抱技術進行內容形態的變化是坐以待斃，而忘記了內容本身的價值則是自取滅亡。從根本上看，技術不是強盜也不是救世主，只有「內容的價值」才會真正決定「內容的命運」。

觸控技術大戰才要開打 兩大難題考驗宸鴻獲利能力

全息影像技術：科幻照進現實

1977年的經典影片《星球大戰》中，導演喬治·盧卡斯精心安排了這樣一些場景：莉亞公主通過一個閃爍的3D影像向盧克·天行者與歐比旺·肯諾比發 出求救信息；黑武士與虛擬的立體西斯皇帝頭像對話。類似的場景在這部影片中還有好幾處。以今天觀眾的眼光來看，這樣的橋段並無新意，但是你一定不知道，這 其實是「全息影像技術」在大銀幕上的首秀。

自那之後，「全息影像」技術開始成為科幻電影的標配：《第六日》裡栩栩如生的虛擬女管家把硬漢施瓦辛格迷得神魂顛倒；《阿凡達》裡的3D沙盤幫助人 類軍隊模擬備戰；最近上映的《碟中諜4》裡，潛入克林姆林宮竊取情報的阿湯哥用一塊能夠製造以假亂真場景的幕布成功騙過了謹慎的守衛。

從喬治·盧卡斯將「全息影像」的概念搬上銀幕至今已有30多年，人類技術的進步也使當年電影中那些看似不可思議的場景正在迅速變為現實。今年春晚 上，給國人印象最深的大概要屬那變化莫測的絢麗舞台效果了。薩頂頂演唱《萬物生》時，漫天飛舞的虛擬花瓣驚豔全場，360度全景顯示的仙境般的場景，讓人 彷彿置身《阿凡達》裡的潘多拉星球，而這一切的背後正是全息影像技術的功勞。

以假亂真的全息影像技術

所謂全息影像技術，簡而言之，就是利用光的干涉和衍射原理，記錄並且再現物體三維圖像的技術。干涉可以用來記錄物體的光波信息，衍射能夠再現還原這些信息。

全息影像技術是如何呈現出物體的立體形象呢？這就要從它的拍攝原理講起。假設用一束激光照射一個細小微粒，微粒反射的是不斷向外擴大的球面波，此 時，用肉眼看微粒，會發現它是明亮的一點。當用普通照相機為這一微粒拍照時，反射的光波通過相機鏡頭在底片上形成一個亮點。相機底片記錄下這一光點，但是 無法記錄下微粒在三維空間中的位置，所以，最後的照片上也只能看到一個平面的亮點。

而拍攝全息影像時則不同，它是將一束髮出平面波的激光和微粒反射出的球面波一起投射到底片上，整張底片都受到了光照，它記錄下的不是亮點，而是一組 同心圓，看起來就像一根被切成無數薄片的胡蘿蔔一樣。底片沖洗好後，再用發出平面波的激光，以拍攝時相同的角度射向底片，就會看到原來放置微粒的地方出現 了一個亮點，而且這個亮點是在空間中存在的，而非底片上。所以，全息影像技術所呈現的是一個包含位置信息在內全部光學信息的光點，原則上它的每一部分都能 再現原物體，宛如真實的一般。

全息影像技術的歷史最早可以追溯到1948年，那一年，倫敦大學帝國理工學院的丹尼斯·加博爾博士在研究如何提高電子顯微鏡的分辨率過程中，偶然發 明了全息立體攝像。但當時由於技術限制，加博爾的發明並沒有被人重視。1962年以後，隨著激光器的發明，全息影像技術也有了進一步發展。

1971年，科學界終於意識到了加博爾20年前發明的重要意義，授予他諾貝爾物理學獎。喬治·盧卡斯之所以會在1977年拍攝《星球大戰》的過程中大量使用表現全息影像技術的橋段，或許正是從加博爾的發明中汲取到的靈感。

廣闊天地，大有作為

還記得大約10年前頗為流行的激光防偽技術嗎？那時許多圖書、煙酒包裝上都有一個金光閃閃的小貼紙，望向其中會發現裡面竟是一幅立體的圖像，如果現 在你還在使用諾基亞的手機，打開後蓋，你很可能會發現電池上也有這麼個玩意。沒錯，這正是全息影像技術的初級應用。不過，這種防偽標識感光度很低，色彩更 是單調，還遠談不上以假亂真。

雖然，全息影像技術由來已久，但是在2000年前一直發展緩慢，直到2001年德國國家實驗室開發出的全息膜技術使三維圖像的再現成為可能，這才邁入一個全新的階段。此後幾年，隨著材料科技迅速成熟，全息影像技術飛速發展，並且得到愈發廣泛的應用。

2007年，思科CEO錢伯斯在印度班加羅爾的一場發佈會上，向人們展示了全息影像技術的魔力。在台上，錢伯斯與技術團隊負責人戴比爾斯面對面親切 交流，但是，錢伯斯身邊這個活靈活現的戴比爾斯只是一個虛擬形象，他的真人遠在4萬公里外的美國加州，奇妙的場景引得現場觀眾發出一陣陣驚嘆。

不過相比之下，日本人則更加大膽。

2010年，日本科技公司「Crypton未來媒體」為了推廣旗下的虛擬美少女歌手初音未來，開始運用全息影像技術舉辦現場「真人」演唱會。初音未 來的首場演出就大獲成功，2500張門票被搶購一空。舞台上，初音未來與真人樂手們配合默契，別有風情。此後，初音未來迅速成為紅遍全球的宅男殺手，先後 在美國、泰國和新加坡等地舉辦了多場現場演唱會，有消息稱，今年她還將造訪中國。童話大王鄭淵潔不久前赴日訪問時，還與初音未來的「本尊」親切合影，令不 少國內宅男羨慕不已。  

最近兩年，愈來愈多的國際品牌開始嘗試利用全息影像技術來配合產品的發布，而且均取得了不錯的效果。去年4月，Burberry在北京舉行的3D服裝秀就曾引起過不小的轟動。

不過,目前市場上對於全息影像技術的應用大都還停留在展示的階段，應用場景無非就是大型演出、展覽或者產品發佈會上，但全息影像技術未來的前景遠不侷限於此。

舉個簡單的例子，目前消費者在網上購物時最大的困擾就是無法看到實物商品，經常是東西拿到手後，才發現與網站上精美的圖片相比完全是南轅北轍，尤其是購買服飾時，只能憑感覺來判斷。

將來，全息影像技術完全可以與電商結合，那時，消費者看到的不再是那些華而不實的圖片，而是一幅幅栩栩如生的三維圖像，這會解除消費者網購時的後顧 之憂，極大釋放電子商務的消費需求。而且，目前凡客等服飾電商都承諾當場試穿、無條件退貨，這大大降低了物流效率。將來，一旦全息影像技術成熟，消費者完 全可以在下單之前完成試穿環節，為自己和商家都能免去不少煩惱。

電影《鋼鐵俠》則為人們展示了全息影像技術的另一幅圖景。影片中，主人公使用的計算機界面和操作台就是投射到空氣中的全息圖像，史塔克直接對著空氣 進行操作來設計盔甲。可以肯定的是，在不久的將來，影片中所呈現出的就將變為現實，事實上，微軟公司已經著手開發類似影片中展現的技術，並將這一項目命名 為Vermeer。目前，微軟的研究已經初具成果，不僅可以實現360度的虛擬圖像全方位顯示，還能夠通過Kinect攝像頭實現人與虛擬圖像的直接互 動。

全息影像技術在民用市場的深入應用還有很長的路要走，但是它在科幻電影中展現的巨大潛力卻已經吊足了人們的胃口。

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