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Beats耳機成功的背後：內行註定要被“外行”打敗｜黑馬哥亂侃

馬本州 2016-05-19 10:20

如今走在大街上，你總能在一群打扮時尚的年輕人的身上見到一款印有“b”字Logo的耳機,它就是Beats。這款耳機在年輕人心中儼然是時尚和地位的代名詞，許多人哪怕不聽音樂，也要把Beats掛在脖子上。

Beats耳機的成功無需多言，但大家可能都不知道，在Beats的成功背後，是4個男人之間的愛恨情仇，以及一段科技行業歷史上最糟糕的交易。

雖說是4個人，實際上是分屬於2大陣營：一邊是一對父子，專業做音響設備的；一邊是唱片公司的老板和歌手，名副其實的音樂大亨。

故事的開始還是得從這對做音響設備的父子說起，父親叫諾爾•李(Noel Lee)，兒子叫凱文•李(Kevin Lee)，他們的公司就做魔聲（monster）。

用偏執再造商業帝國

諾爾•李一手創建了魔聲公司，這位中文名叫李美聖的67歲老人一生充滿了傳奇色彩。

他曾是民謠搖滾樂團“亞洲木頭”里的鼓手，也在勞倫斯利弗莫爾國家實驗室擔任過技術員。後來由於輻射損傷了神經，至今仍需要依靠著一輛鍍鉻電動車來行走，但他身上可有著300多項美國及世界專利。

諾爾•李（圖片來源：資料圖）

諾爾•李的創業經歷也很傳奇。1979年，他依然辭去政府的工作，一心要搞高保真音響線，因為他覺得“沒有好的音箱線 音樂無法達到它最好的效果”，他堅信真正的樂迷一定願意花更多錢購買可以傳送“更有活力的聲音”的銅質音響線。

於是他在自家的地下室中開始了自己的事業，他親自嘗試了不同類型的銅線，最終讓他找到了滿意的銅線。

（圖片來源：資料圖）

諾爾•李曾自嘲自己是在做“什麽病也不治的藥”，因為當時音頻線就是一種”無用”的奢侈品，世界上只有數百人需要這種最好的產品，對於絕大多數人來講，他們根本辨別不出來好產品與壞產品之間的區別。

然而那又怎樣?！

魔聲公司就是成功的吸引了一群音樂愛好者來為昂貴的“優質音質”買單。像槍炮與玫瑰樂隊(Guns N'Roses)的吉他手斯拉施(Slash)到滾石樂隊(Rolling Stones)的基斯·理查茲(Keith Richards)，最終都成了魔聲音響線的忠實用戶，諾爾•李成功就這樣，一點一點打造著屬於他的商業王國。

落後就會挨打，跨界就是轉機

除了做音頻線，諾爾•李後來又把同樣的戰略運用到了其他的音響裝備上。他把消費者的胃口從10美元一個的插線板吊到了150美元一個的魔聲電源裝置，把2美元一瓶的清潔噴霧賣到了20美元一瓶，音頻線+各種配件的組合模式讓魔聲公司一度取得了成功。

但成功的產品始終要跟上時代的節奏，在高保真音響時代結束之後，電視音響設備開始火熱之時，面對出現的新機遇，這次魔聲明顯反應太慢了，等到魔聲決定進入音響設備市場的時候，市場早已飽和，魔聲損失慘重。

嚴重失利並沒有打倒諾爾•李，他立刻轉變思路，“既然電視機音響設備走不通，那就轉攻擊頭戴式耳機。”策略既定，諾爾•李開始設計耳機的原型，並派自己的兒子凱文•李(第二位男主)前往洛杉磯，尋求擁有專利的高質量音頻格式合作。盡管這種音頻格式還從未正式出現過，但這次策略的轉變確實讓魔聲的命運發生了翻天覆地的變化。

“有時候，事情會以某種特定方式出現，這就是意外新發現的價值。” 凱文•李感有感而發，由於父親的指派，他免不了要跟各類藝人打交道，也意外的結識了吉米•艾歐文(Jimmy Iovine)和Dr. Dre(剩余兩位主角)。

Dr. Dre和艾歐文（圖片來源：資料圖）

Dr. Dre和艾歐文兩人都是音樂大咖。♫Dr. Dre是著名的饒舌歌手、頂級音樂制作人，像說唱新貴Eminem，都是由他一手提拔起來的。♫艾歐文是極具商業頭腦的音樂人，他曾協助布魯斯•斯普林斯汀(Bruce Springsteen)和50 Cent，8 Mile策劃唱片，後來還當上了唱片公司Interscope的董事長。

這兩人除了做唱片之外，其實很早就希望搞一些其他賺錢的東西，而與凱文•李相遇給了兩人一個新思路——做音響設備賺錢。

雖然雙方都有了合作意向，但跨界合作就像一場婚姻，雙方需不斷的磨合，特別是行業所限認知上的差異。

在Beats的這次合作中，雙方起先最大的分歧點在於魔聲希望做的是高端耳機，而Dr. Dre和艾歐文則由於不了解行情，還糾結於為何不做音響的問題，當然更不要說搞懂為什麽魔音要用耳機來取代音響。

每一個對商業有興趣的人都明白利益是最大的原動力，即便有分歧在利益面前也很容易克服。

對於魔聲公司來說，雙方達成合作，就可以利用Dr. Dre和艾歐文兩人在娛樂和體育界積攢的人脈和影響力，讓產品快速打開知名度，將魔聲打造成為一家主流公司。

而Dr. Dre和艾歐文一方，其實不用付出什麽成本，就可以輕松的將影響力變現。所以追求利益的一致性讓雙方最終克服了很多分歧，最終走到了一起。

急功近利是商業的大忌

商業是很殘酷的事情，任何得意忘形都是最危險的信號。事實上，在雙方達成合作前，凱文•李就把這個道理忘得幹凈。其實凱文•李早早就他還背著父親，動用數百萬美元的資金，秘密開始研發魔聲Beats耳機，在沒有簽署任何合作協議之前，還在工程和營銷方面花了150多萬美元。

凱文•李玩完全玩過了頭，他的任性造成公司積攢了價值數百萬美元的庫存，他坦誠“那時，我們並不知道要生產什麽，產品價格的是多少，成本是多少。”由於前面的急功近利，凱文•李把自己被逼到了無法回還的死角，假若雙方無法成合作協議，他所要面對的將是財務和家庭關系兩方面的自我毀滅。

因此，他想盡一切辦法來嘗試達成促成合作，甚至妥協到：魔音所開發的所有東西，他們的所有權都屬於艾歐文和Dr. Dre，這其中包括耳機、頭帶、驅動器，還有遙控器。Monster負責整個產品的制造和分銷。最終魔聲公司與Interscope達成交易，成立Beats Electronics公司，並開始生產Beats品牌耳機。

Beats耳機避開了傳統主打“優質音質”的營銷模式，利用跨界優勢，通過與大批音樂人、明星合作，讓他們來為魔Beats耳機做宣傳，把Beats搞成時尚的代名詞。大膽的跨界合作果然發揮了作用，Beats一下子獲得了數億美元收入，嘗到甜頭的魔聲公司也開始改變自己的定位，從音響設備制造商轉型到一家時尚公司。魔聲耳機成為了美國街頭巷尾隨處可見的品牌。

共患難易，共富貴難

✖Beats耳機在推出的前半年，由於很多原因，也是失利的，但雙方都能繼續合作下去，但Beats耳機火爆後，之前隱藏的禍根才真正爆發出來，雙方的嫌隙越發不可彌合。

以Dr. Dre和艾歐文為代表的Beats Electronics開始否認魔聲公司在Beats耳機設計和音頻設計中所扮演的角色。他們表示：“我們有自己的工廠，我們控制著一切。耳機音質是由我們來負責，因為我們擁有音頻專利，這絕對是屬於我們的！”甚至認為魔聲公司的貢獻還不如聯邦快遞和富士康。

與之對應，魔聲公司也不甘示弱，諾爾•李公開回應：“他們根本就沒有一名工程師。毫無疑問，是魔聲設計出他們所需的音質。”並且提供了一些機密設計文件，上面顯示了他們在工業設計和音頻設計方面所做的工作。

魔聲最終還是幫了Dr. Dre和艾歐文做嫁衣，他們在耳機音質方面的所有努力、專利、商標設計以及品牌名都被拿走，Beats Electronics只拿出一小筆分手費就把魔聲打發了。

再後來的事大家應該也都比較熟悉了：蘋果以 30 億美元的價格收購 Beats Music 以及 Beats Electronics ，Beats 品牌仍將保持獨立，兩名創始人 Jimmy Iovine 和 Dr. Dre 也一同加入蘋果公司。

蘋果32億收購Beast（圖片來源：kankannews）

這里容黑馬哥再扯個閑篇，近期相信大家都關註到蘋果投了滴滴10億美金這件事吧，人家庫克在投資方面確實是老司機，當年蘋果收購Beats是庫克的代表作呢。

其實，這場成功的跨界合作原本是有雙贏的可能，但魔聲在風險控制上顯然失準，核心還是急功近利害了它，Beats耳機的故事其實是一個很好的警示，提醒每一個創業者認識到商業的殘酷性，即使面對機遇也應保持足夠的克制和謹慎。

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揭秘韓國遊戲被中國打敗緣由：手機平臺沒有重磅產品

多年來，韓國在線遊戲開發商一直統治著MMORPG(大型多人在線角色扮演遊戲)市場，但是現在韓國企業已經喪失了優勢，因為越來越多的用戶開始在智能手機上玩遊戲。

據英國《金融時報》報道稱，韓國曾經一度在全球市場長期處於主導地位。當下，隨著玩家逐漸接收在智能手機上玩遊戲，韓國網絡遊戲開發商已經失去往昔的競爭優勢。如今當談到移動端遊戲，我們想到的是Pokémon Go;談到PC遊戲，我們想到的是《英雄聯盟》和《守望先鋒》，韓國已經遠離遊戲熱度中心很久了。相比之下，中國遊戲依靠著靈活的手遊正在全球遊戲市場上狂飆突進。

到目前為止，韓國遊戲開發商還沒有在移動平臺上開發出重磅產品，對於韓國遊戲產業來說這是一個大問題。

韓國電腦遊戲產業面臨巨大的危機，因為整個產業正在向移動遊戲轉移，韓國在線軟件開發商無法與快速崛起的中國企業競爭。

2014年，韓國基於個人電腦的網絡遊戲所創造的營收占到全球市場約五分之一，但這一數據較2012年28.6%的市場份額出現下滑。文創振興院預計，韓國遊戲出口去年增長約7%，至32億美元，較2007年至2012年期間的兩位數增長出現顯著下滑。

而在2015年，中國遊戲用戶達到5.34億人，同比增長3.3%。中國遊戲（包括客戶端遊戲、網頁遊戲、社交遊戲、移動遊戲、單機遊戲、電視遊戲等）市場實際銷售收入1407.0億元，同比增長22.9%。其中中國自主研發網絡遊戲市場實際銷售收入達到986.7億元人民幣，同比增長35.8%。而移動遊戲市場實際銷售收入達到514.6億元人民幣，增幅達87.2%。

NCSoft是韓國最大的在線遊戲開發商，自從2012年6月推出《劍靈》（Blade & Soul）以來，公司再也沒有開發出重磅新作品。韓國最大遊戲公司Nexon雖然推出了新遊戲《冒險島2》（MapleStory 2）和《突擊風暴2》（Sudden Attack 2），但是並不是很流行。

IHS Markit遊戲研究主管Piers Harding-Rolls表示：“當年韓國遊戲出口之所以進入全盛時代主要是因為擁有研發、貨幣化專業技術，現在優勢已經不再，中國本土遊戲產業已經很成熟，西方遊戲公司開發了非常流行的免費增值PC遊戲。”

而在2015年，騰訊就宣布全資收購《英雄聯盟》的開發商 Riot Games，同時又在今年以85億美元的巨資收購芬蘭手遊公司Supercell。受像騰訊這樣的遊戲行業巨頭的影響，中國的遊戲市場特別是手遊市場也在進一步擴張，據分析機構Newzoo與TalkingData聯合發布的一份報告顯示，2015年中國手機遊戲市場的營業額達到了71億美元，成為全球“最值錢”的手遊市場，預計2016年將達到100億美元——這意味著中國手遊市場的規模或將全面超過端遊市場。

報告指出，中國移動遊戲產業在2015年大幅增長，相比2014全年45億美元的收入，增幅達到57%，Newzoo和TalkingData預計今年中國手遊市場的收入規模將達到100億美元，並將於2019年達到139億美元。到2019年，手遊在中國網遊市場的占比將從33%擴大至48%。

華為要做全球第二大手機制造商 蘋果和三星誰最可能被打敗？

9月2日消息，據《華爾街日報》報道，華為技術有限公司消費者業務部門首席執行長余承東周四在柏林接受采訪時告訴記者，華為力爭到2018年成為全球第二大智能手機制造商。

余承東表示，今年和明年對取得這一成就至關重要，他們正付出極大的努力。他還稱，一旦公司成為全球第二大智能手機制造商，就可以預測何時將占據第一位。

余承東重申了他去年在柏林國際消費電子展(IFA)上的表態，即他仍致力於讓華為在今後四至五年內成為全球最大的智能手機制造商。

Gartner數據顯示，華為在第二季度是全球第三大智能手機制造商，市場份額為8.9%，大幅低於蘋果公司的12.9%和三星電子的22.3%。

盡管整體市場走勢趨平，但華為的目標是實現大幅增長。該公司計劃2016年發貨量達到1.4億部，較上年增加30%。余承東稱，他相信華為能夠實現這個目標。他表示，預計明年也會實現增長，但沒有給出明確的數字。

與此同時，華為副董事長郭平表示，該公司每年將投資至少10億美元用於研發服務器與軟件等互聯網基礎設施。這項宏大的支出計劃是公司從核心電信設備和手機業務繼續向外擴張的一部分。

根據研究公司國際數據公司(IDC)，去年，該行業服務器、存儲和其他互聯網基礎設施的全球收入增長22%，至290億美元。而在電信公司基站等電信網絡設備領域，華為已是全球最大的供應商之一。

華為宣布上述舉措之際，正值全球和數據中心與雲計算相關硬件、軟件和服務需求持續增長。同時今年上半年，華為取得了不俗的成績單，實現銷售收入2455億元(368億美元)，同比增長40%，高於去年上半年的30%增速。華為有望借助今年全球智能手機與網絡設備的熱潮進一步提升自己的實力和鞏固市場地位。

如果沒有電池爆炸 iPhone7真的能打敗Note7？

9月12日消息，蘋果公司上周剛發布的iphone7目前正在預售期，新顏色“鋼琴黑”一經發出便立即告罄。而與此同時，蘋果最大的競爭對手三星卻正在忙著全球召回Note7,相較之下十分寒酸。但是，如果沒有電池的意外，iPhone7能否堂堂正正地打敗Note7？福布斯近日撰文，稱新款iPhone在一些重要方面表現得“足夠好”，三星在性能配置上顯然要更勝一籌。

福布斯認為，對於蘋果來說，壞消息是iPhone 7在上手體驗後並沒能給幾位知名的華爾街分析師和記者留下深刻印象。好消息則是，一些分析師認為，iPhone 7已經“足夠好”。

在過去一周里，多數分析師的研究報告都認為，iPhone 7處在取得成功的有利位置。例如，摩根士丹利分析師凱蒂·休伯蒂(Katy Huberty)稱iPhone 7是蘋果的利好因素，除了其它的升級之外，iPhone 7和iPhone 7 Plus的電池續航時間都有了提升，較iPhone 6和iPhone 6 Plus分別延長了2個小時和1個小時。“從我們在6月做的全球智能手機調查來看，受訪者對於該類產品最不滿意的地方就是電池續航能力。因此，任何電池續航的提升，都會驅使更多的用戶升級他們的iPhone。”休伯蒂在本周致客戶的研究報告中寫道。

IHS Technology表示，像攝像頭升級這樣的新配置將“成功說服消費者升級他們的舊款iPhone”——盡管蘋果面臨著iPhone 7的外觀設計跟兩年前推出的iPhone 6一樣的“風險”

更重要的是，只要蘋果沒有搞砸一貫以來讓iPhone大獲成功的東西——卓越的做工，加上出色的軟硬件結合——它的前景就不會持續黯淡。更不必說廣受歡迎的iOS/應用生態系統。

另外，多數的評測也都給予Note 7和Edge 7好評，稱它們擁有基於弧形OLED顯示屏的前沿物理設計（三星在持續進行改良），出色的攝像頭，更好的電池續航能力，以及經過改進的Android體驗。諸如虹膜掃描器、VR裝置這樣的功能特性也給三星的新款機型錦上添花。

但普通智能手機購買者比較看重的東西是，電池續航時間，存儲空間、攝像頭和性能的提升，以及防水功能。蘋果iPhone 7在這些方面都有了提升，同時還增加了其它的一些元素，如雙攝像頭(Plus)、更好的顯示屏、立體揚聲器和無線耳機AirPods選項。

但是其實相比iPhone 7，三星Note 7和S7 Edge在性能配置上顯然要更勝一籌。然而，估計iPhone 7還是會取得不俗的銷售表現，而今年多數其它的主流智能手機廠商都將面臨下滑。

創業者打敗巨頭的最佳策略就是「農村包圍城市」

投資人說 2016-11-17 12:38

本文由投資人說（ID：touzirenshuo）授權i黑馬發布

王煜全先生是極少數把國內的錢拿到美國去投資高科技企業的投資人，也是一位互聯網趨勢專家，這些年做投資下來他積累了不少的投資心得，同時對人工智能領域與全球科技最前沿的洞察，都有著自己獨到的見解。

這段時間恰好平時都待在美國的王煜全先生回國，所以機會難得，投投就帶著問題過去跟他聊了聊。本次我們談了很多，但主要還是集中在目前人工智能領域創業存在的問題與機會、他對科技創業者的一些建議以及自己總結的投資心得，此外他還獨家分享了自己構建整個知識體系的經驗方法。或許他的一些學思總結能刷新你的認知。

1.人工智能與人類智能仍有這三大差距

人工智能的概念已經火過很多次了，每一次都是因為一個新技術的突破使得它更像人腦一點。但是以往每次的技術突破都僅像人腦的一小部分，是殘缺的、能力有限的，於是在市場短暫熱過之後很快又歸於平靜了。

而今年這一輪人工智能的大熱與以往最大的區別就是它更像一個沒有情緒且有學習能力的三歲孩子，它已經有了一個較為完整的、多層次的神經網絡和深度學習的計算機制度。

這個深度神經網絡，實際上就是模擬人分層次的神經細胞結構；深度學習機制則是用了大量的算法訓練多層次的神經網絡後得到的結論，而且這個結論是有人來輔助校正的，因為如果沒有輔助校正，那麽這個結論便會迅速走偏。

不過，盡管當前的人工智能有了學習能力，但它與真正的人類智能仍有很大的差距，具體來講有以下三點：

1）、從最本質上看，它僅是簡單的合成而已，並沒有像人一樣的創造力；

2）、人能同時綜合處理多項複雜信息，而現在的人工智能僅能處理單項信息。比如人在判斷股市時並不只是看某一公司股票指標，而是需要綜合考慮宏觀經濟、房市、政治等因素。但迄今為止人工智能在綜合處理方面的能力還差得很遠。人工智能是階梯性的成長，每一次的技術突破使得它在單項上更像人，而人最大的優勢是能同時學習處理N件事。

3）、迄今為止，人工智能與人對比的指標都是人已知的能力，實際上人還有很多尚未開發的能力，人對自身能力仍缺乏了解。未來，人很有可能被機器替代掉了許多已知能力後，未知能力就顯現了出來。

人類進化的過程中每個個體往往都蘊含著巨大的潛力，在博弈的過程中，一旦人感受到巨大的威脅時，我們自身的潛力就會釋放出來，而這個釋放的潛力可能是超乎我們想象的。從表面上看，人的潛力目前已經被開發殆盡了，但實際上人更深層次的潛力是經意識實現的。所以我認為，人工智能很有可能會促成人類下一個意識上的飛躍。

現在人工智能的概念大熱，很多投資機構也都瞄準了這一領域進行投資，有人覺得人工智能會像O2O一樣變成下一個產業泡沫。但我倒不覺得這個泡沫有什麽問題，因為風險投資就是玩泡沫，沒有泡沫就意味著它的成敗是已知的，若成敗已知那還有風險投資的事嗎？反倒是適當的泡沫還能提升整個行業的效率。

風險投資的項目十個有九個會死，所以風險投資就是賭眼光，而實際上這種泡沫會提升效率，因為當一件事情事先不知道結果時，你用一個像類似賭博的機制就可能產生出更好的選擇。

2.人工智能創業成功的關鍵就是避開巨頭深挖行業

雖然我們看到如今在資本環境不好的情況下，唯有人工智能逆勢而上了，但其實這一領域的創業投資機會並不多，因為人工智能領域存在大公司壟斷的現象，人工智能中的深度學習機制及算法，基本都已被大公司壟斷了。

現在美國很多的大學教授都被迫加入大公司，因為不加入，學校根本供不起他們做研究。目前，我們還不知道人工智能這個三歲的孩子能幹什麽，就只能在各領域去嘗試。但是嘗試的成本非常高，一般小公司根本玩不起，一旦初創公司進入，迎面而來的就是這兩個問題：

1）、硬件問題。比如現在市場上有一堆做人工智能芯片的公司，芯片產業門檻非常低，不過，這不意味著它沒門檻了，它仍有產業協調的門檻，只是最終這些芯片公司能否活下來並不完全取決於技術多領先，而是取決於該公司能否在恰當的時間里被大公司並購。

*圖為，德米什·哈薩比斯(DemisHassabis)，他所創立的DeepMind公司開發了AlphaGo。2014年1月，谷歌以4億英鎊（約合6.3億美元）將DeepMind公司收歸旗下。

所以，為什麽AlphaGo本來是一個獨立團隊後被谷歌收購，這不光是錢的問題，而是大公司有一個強大的產業鏈可以依靠，而且大公司會不遺余力地擴大整個生態系統，但一個20多人的小公司怎麽可能有能力去構建生態環境？

在未來，人工智能領域的創業公司有大量的不確定性，這些不確定當中有很多是來自於硬件，而硬件需要非常強的產業能力，小公司往往不具備這樣的能力，因而人工智能就不是小公司的主戰場。

2）、軟件問題。我有一個特好的朋友曾是微軟最牛的幾個技術人員之一，他早早地出來創業做了一個智能操作系統，坦白講我覺得比安卓要好，但至今他也沒能做成功。因為客戶會說你的操作系統就是不給錢也不敢用啊，出了事算誰的？谷歌出了bug一定算谷歌的，但一個20人的小公司出了事呢？

假設我這個硬件公司的產品每個硬件成本是500塊，以1萬部計算，總成本就是500萬，而你的軟件成本可能是1萬，軟件擴張的成本為0，如果我所有產品都裝你的軟件，你讓我用500萬賭你這1萬塊，我怎麽敢賭？

所以，雖然現在各行業的科技成果都很厲害，但關鍵問題是各個行業對創業者的機會是不均等的，有些行業就是為創業者設的，而有些行業則是大公司的天下，因為它們自身壁壘很強，有非常強大的產業能力。

盡管現在人工智能的形勢看起來一片大好，但我們還處在觀望中，投的很少。不過，現在我們在這一個領域投機器人投的多，機器人是硬件，它需要人工智能作為其後臺，人工智能的後臺和硬件的前臺綁定，這個領域機會很大。所以我們未來還會投一些行業相關的，但現在來看行業相關的公司成熟度還不夠。

那是不是意味著創業者在人工智能領域中就沒有機會了呢？也不是。創業者要想在這個領域創業成功就要結合行業，去那些缺少人工智能技術的行業里深挖行業數據。其實未來的人工智能時代會誕生出新的行業，比如data hunter（數據獵人）這個行業，如果你的創業能成為未來的新行業你就厲害。

現在大多數人都懂人工智能可以做什麽，但不懂的是各行業有什麽數據能與人工智能結合創造價值，比如會展行業有什麽數據？農業有什麽數據？機械加工行業有什麽數據？如果data hunter能深入到各個行業去研究這個行業有什麽數據、怎麽采集、怎麽生成、能不能拿來用、怎麽用等一系列問題，處理完後就可以用它來控制。

所以說，聰明的創業者永遠不會在自己還沒成熟的時候挑戰巨人，而是采用「農村包圍城市」的策略，因為越是靠近「農村」的地方就越缺能戰鬥的人。創業者要到自己相對優勢高的領域去創業，而不是選擇去自己相對優勢弱的領域。

現在中國創業者最大的思維誤區就是趕時髦。首先，在大方向上，人工智能是一個開源領域，開源領域創業成功的概率本來就很小。而且，它還是一個巨人雲集的競技場，現在全世界所有的聰明人都盯著人工智能領域，如果不是最聰明的創業者就勝出不了，如果你不是有明顯的優勢，那為什麽還要去趟這趟混水？

3.年輕創業者打敗成功者的關鍵只有這一點

我們知道，成熟的技術更容易拿來創業，但是對你而言成熟的技術對別人也是成熟的。在中國，一個技術或一個模式出來，就會有一堆人複制。因此通用技術沒有辦法成為競爭的壁壘，沒有壁壘的事情，一定是大公司做得更好，它用完整的團隊、財務支持可以做得更好，因此創業者不要加入這個領域。

那麽，創業者到底該做什麽？該選什麽武器？周鴻祎說：“作為創業者，我會選擇AK-47。”其實AK-47是老武器，但是對於新人來說並不好使。我認為對創業者只有一個選擇：制導武器。今天年輕人擁有的優勢就是新技術、新東西和新方法，這是老人家不懂的，所以這就是你的機會。微創新是大公司最擅長的，它有系統支持。

創業者打敗成功者的唯一機會是面向未來做賭博，因為創業成功的人都有一個心態：不敢賭。不要怕大企業，不要在巨頭圍墻邊做微創新，而是要自己在「農村」慢慢做出優勢。你會說「農村」什麽都沒有，我怎麽去做？關鍵是流著油水的地方，輪不上你去做。

創業就是一場賭博，對創業來說，先進科技是你唯一的賭本，你不一定是先進科技的開發者，但你可以是先進科技的掌握者和利用者，然後通過疊加業務模式，加以放大。

早在二戰前，英國人就發明了坦克，但他們只是將坦克作為補漏陣地缺口、消極防禦的武器，德國人一戰打敗後發現坦克是個好東西，後來就發明了閃電戰。如果沒有先進科技，思想就是零。如果是用零乘以互聯網，結果還是零，但如果你用先進技術乘以互聯網，得到的是極為放大的效果。

現在很多創業者被誤導，只關註互聯網思維，但是沒有業務的互聯網，就是耍流氓。對於創業者來說，時機的掌握非常關鍵，所以判斷出臺風什麽時候來是非常難的，絕大多數人都是在臺風來的時候才判斷出來。

現在智能機器的特點是思維成熟了，但是行動還未成熟。微軟小冰、Siri、淘寶客服、銀行微信客服賬號都是人工智能，這是軟的部分，硬的部分就很難做出來了。另外一個特點是理性成熟了，解決問題的邏輯分析沒問題了，但感性還未成熟，未來就好比人和人的感性交流。

給你一個創業忠告：個性比通用有時候好得多，要重視應用場景，要有明確需求場景的應用。如果我們現在去賣一臺PC，客戶會非常挑剔，只要有一個功能不滿足你，就恨死它了，但如果你賣的是一個玩具，如果它有好多個功能，你會有很多驚喜，所以它的用戶體驗好，寬容度就高。我們在買計算機的時候，如果計算機屏幕上有幾個白點就會不開心，但是玩具是允許有瑕疵的。

4.我的投資理念只賭技術不賭人

絕大多數投資人在談自己的投資邏輯時都說投人、投賽道，但牛人都差不多，最後大家都在精神意誌和領導力上比劃高低，而這些東西又是很難評估的，贏的那個人都是命好。我相信命運，但不賭命。我現在在美國投資多是技術主導型的創業項目，而技術很容易評估。我的評估標準包括：

1） 、專利優先。美國高科技尤其是硬科技都是有專利的，這個壁壘很強且可評估，別人用你的專利就得交錢；

2）、商業化的市場要足夠大。高科技領域的項目有較大的市場潛力，很多科技能夠被商用化，但商用化了以後市場潛力一定要足夠大；

3）、 有無生產出產品。現在大多數創業項目都被分為天使輪、VC輪、PE輪。沒有收入率驗證模型的階段叫做天使輪；有收入或者至少有用戶增長了叫VC輪；公司能實現利潤且利潤開始增長，基本能上市了叫PE輪。但這都是從投資人的角度去想問題的，未來這些輪次一定會被顛覆掉的，因為美國高科技領域的創業公司不是這麽發展的。

美國高科技領域的創業項目只有兩個階段，一是沒產品的階段，科技產品一直在研發，這一階段沒有收入，全在賠錢；二是產品研發出來以後，收入率就呈現爆炸性增長趨勢，因為有了產品以後公司就要開始玩命地賣了。

有投資人想在產品研發出來後進入，關鍵問題是這時你想進也進不去了。因為項目的收入利率、各地市場指標和公司估值天天在增長，這時公司已經不需要投資人的錢了。所以，現在美國高科技領域投資的風險其實在放大，因為即使已經過了七八年時間，只要產品沒過研發期就沒收入，而且它需要持續投入巨資，這些特征都不符合過去投資人在天使、VC和PE階段的判斷標準。

美國高科技項目的產品在研發出來之前一直都是賠錢的，因而估值不會太高。當產品一旦研發出來後，公司估值會迅速上升。所以，通常在它拐點出現之前（也就是產品研發成功兩年前）投資是最理想的。

當然，我們都想要今天投資，明天拐點就能出現，因為這樣資本利用率最高，實際上這是不可能的。但我們會在這兩年盡快促成這個拐點的出現，幫它配置各種資源，比如幫它融下一輪資，幫它開拓市場，幫它解決生產制造問題等，這就是我和其他投資人不一樣的地方。

另外，我不投人，我也不認為自己是一個純粹的投資人，而是產業協調者，我是靠產業協調賺錢，不是靠投資賺錢。也就是從本質上來說，資本是產業協調的手段，我利用資本能夠使這個產業實現更高效的產出，實現更好的創新，推動整個社會發展。

過去我們將資本分為產業資本和金融資本，但未來則是產融資本，也就是說未來純金融資本是沒有意義的。我們追求的不光是對一個企業的貢獻，而是對整個全產業的貢獻，然而現在絕大多數投資人只是從項目而不是從產業的角度去思考的。

5.構建自己的知識體系我有這三點建議

有人說我比較擅長逆向思維，其實不是，我並不是追求說出一些「和大家不一樣但似乎正確的話」，我只是在追求真理，也就是追求事實背後的真相。

在經營界，了解真相本身其實非常困難。比如，一個企業成敗往往是多因素造成的，但人們常以成敗論英雄，也就是這件事做好了就全好了，那件事做不好就全不好。馬雲當初分拆螞蟻金服的時候一片罵聲，上市成功了就一片鮮花。但實際上我們希望把所有的因素拆開看，一個成功的公司有好有壞，一個失敗的公司也有好有壞，你要習慣將它拆開並慢慢接近真相。

另外，一件事你看得再準也有不準的時候，因為很多事情都存在概率性，所以這時候你就要接受它。未來的世界是概率性思維，再有把握的事情也只是概率不同，不會保證百分之百成功的。

*圖為，納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），暢銷書作者，著有《黑天鵝》、《反脆弱》等。

從創業的角度來看，馬雲的成功有沒有概率？一定有。所以概率是什麽？納西姆·尼古拉斯·塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)在《黑天鵝》這本書里講，我的商業如果不成功也別沮喪，未必是我的策略錯了，可能是概率造成的，那麽我就要進一步去堅持，可能重複幾次就會大大降低失敗的概率，最後我成功的可能性就會提高。

從社會和產業的角度看，創業有其必然趨勢，但從個體創業來看又有它強大的概率因素，很多時候概率性超過必然性，甚至形成一個時間很長的逆向潮流。就如同我們都認為價值投資是對的，尤其是巴非特寫了以後，但有時候趨勢投資能持續非常長的時間，以至於價值投資者都失敗了。

商業世界里只是一個趨勢判斷，有時你認為某件事是對的，但錯的東西卻能持續時間如此之長，以至於最終把你拖死，這時你一直認為對的事情又有什麽意義呢？所以，很多時候就需要你變得足夠靈活，保證大方向明確的同時又要知道哪些地方的混水有多深，以至於你不順著它走會被淹死。

經濟學曾提出過一個「理性人假設」理論，但最後發現它並不現實。因為讓我們承認自己是不理性的、有時甚至是荒唐的、糊塗的是非常困難的，但是你越承認就越容易相對接近真理一點。

對於構建一個自己的知識體系，我有三點建議供你參考：

1）、承認自己的無知，養成核實事實的習慣。追求事實有時候很難，絕大多數時候我們不敢承認或者不願意承認我們自己無知，然而承認自己無知，並一點一點地去了解，是構建體系最核心的一點。

2）、一定要大膽地將自己的觀點說出來。如果你只是偷偷地預測並琢磨一些事情，你可能總會覺得自己是對的，因為你會選擇性地把一些失敗的東西忘掉。相反你只有每次都大聲地說出來讓所有人看到，你對事情的認知才會越來越接近事實，因為所有的失敗都逃不過別人的眼睛，你會覺得失敗格外刺眼，於是你會花更多的精力去研究失敗，這個動力會使得你不斷進步。

3）、保持黑天鵝的心態。絕大多數時候構建起一個體系後，你會認為這個系統99%是真的，所以一些事情基本上可以以此為依據來做推論。但別認為它是永遠正確的，因為隨著我們認知的拓展，你會發現很多老的認知系統要被推翻重建，不能固化。

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特朗普又一次打敗了希拉里，被評選為時代周刊年度人物

據英國廣播公司BBC報道，美國候任總統唐納德·特朗普被時代周刊評選為2016年度人物。

《時代周刊》將特朗普印在其雜誌封面，並配以文字“美利堅分裂國總統”。

特朗普在11月的總統選舉中擊敗了對手希拉里·克林頓，當選美國總統。

評選結果公布後不久，特朗普在 NBC's Today 上表示，這是一個“偉大的榮譽”，對於他來說“意味著很多”。

報道稱，年度人物的入圍名單還包括希拉里·克林頓和俄羅斯總統普京，英國獨立黨的前領導人法拉奇也因成功領導英國“脫歐”入圍。

柯潔衛冕三星杯冠軍，但坦言目前無法打敗AlphaGO

2016年三星杯世界圍棋大賽決賽三番棋最後一局8日在韓國高陽市戰罷，中國棋手柯潔193手以兩目半優勢戰勝柁嘉熹，總比分2：1逆轉衛冕。賽後柯潔表示自己目前無法打敗谷歌的圍棋人工智能“阿爾法狗(AlphaGO)”。

據新華社報道，談及頗受關註的“人機大戰”時，柯潔說：“目前棋手之間的比賽眾多，我放棄了與(日本人工智能圍棋軟件)DeepZenGo的對局。我覺得，我現在的狀態還不能打敗‘阿爾法狗’，今後需要更加努力。”

2016年“阿爾法狗”是圍棋界當之無愧的明星，這個由谷歌DeepMind公司研發的圍棋AI棋力驚人，去年10月5：0完勝樊麾二段，今年初消息傳出後一時引發震動。畢竟，圍棋被認為是電腦AI短期內無法超越人類智力的“最後堡壘”，在此之前即使是最強AI面對職業棋手也難以一戰。

今年3月，“阿爾法狗”和韓國天王李世石的“人機大戰”引起了全世界的廣泛關註，最終“阿爾法狗”4：1獲勝更令很多職業高手和圍棋愛好者吃驚。同時，很多人對“阿爾法狗”是否會繼續挑戰目前排名世界第一的中國棋手柯潔頗為期待。

北京房價到底打敗了多少經濟學常識？

花兒街參考 2017-03-14 15:37

本文由花兒街參考（微信ID: zaraghost）授權i黑馬發布。

1

我上高中的時候，政治課上老師講馬克思主義哲學，那個胖胖的大胡子說，規律是客觀事物發展過程中的本質聯系，既不能創造，也不能消滅；不管人們承認不承認，規律總是以其鐵的必然性起著作用。

年少的我瞬間找到了面對陌生世界的安全感，怕啥啊？有規律呢，規律太牛逼了。

今年過年回來，央視新聞里不斷講著深圳房價下跌，炒房客們資金流緊張，折價出售房產的故事，仿佛做壞事的人遭到了懲罰，好嚴厲的懲罰啊，收益從400%降到了300%。

但是，我身邊的朋友不斷告訴我，北京的房價又漲了哦。東三環邊上隨便拎出來一個小區，去年8月份的均價是5.56萬，今年2月的均價是7.47萬，7個月，34%的漲幅。

你可能得問，北京去年930不是出政策了嗎？管理層不是說房子是用來住的，不是用來炒的嗎？

是的呀，北京的地產交易量是有所下降的，可場內玩兒的人少了，不影響遊戲的走向。那些對調控政策、監管喊話完全免疫的買房者，能把房子的價格玩下去嗎？

再說，那些聽說出了政策，準備觀望一下的人也沒走遠啊，人家就在場邊密切地觀望著，隨時準備沖進去添一把柴，用肉身築起一道房價的長城。

鏈家公布的數據顯示，北京2月的帶看次數（就是跟著中介的小電瓶車去看房的次數）接近70萬次，是去年三月以來的最高點。

2

我帶著一本《經濟學原理》走到一家鏈家的門口，忽然，《經濟學原理》自焚成了一抹灰。

我驚呼“經濟學原理，你怎麽了”。散落在天地間的那抹灰燼中，我聽到了經濟學原理悲愴的聲音，“我懷疑人生啊，我懷疑人生”。

我理解經濟學原理的悲痛。這麽多年，它屢屢拋出金子般的觀點，力證帝都房價、天朝房價存在著巨大的泡沫，然後泡沫笑了笑，把經濟學原理碾壓成渣。

經濟學原理拋出的第一個規律，叫租售比。

租售比是神馬？經濟學的解釋是，“房屋租售比”= “每平方米建築面積的月租金”/ “每平方米建築面積的房價”。

用人話說一下吧，倒過來計算，售租比更容易理解一點。就是用房子的價格除以每個月的租金，看你靠租金，多少個月能收回來購房成本。

國際經驗昂，經濟學中的國際經驗是，售租比為200:1—300:1的區間是比較合理的，也就是你靠著房租17—25年能把購房成本收回來。

經濟學原理自信滿滿地說，當售租比高於300:1，達到400:1、500:1時，房地產泡沫已經顯現。你買個房子，靠租金40年才能收回成本，你有病啊？ 

經濟學原理溜達到三環邊上，看到一間售價1500萬的兩居室，每月租金12000，售租比1250，靠租金104年可以收回成本。

經濟學原理癡癡地站在樓下，打了幾遍計算器，它反複跟周圍的吃瓜群眾確認，房主不是租戶的親爹乃至幹爹，北京就是有許多這樣善良的房主，以如此高投入、低回報的方式，進行著某種超越人類理性的活動。

“也許是為了慈善吧”，經濟學原理神情凝重地離開了。

經濟學原理沒想明白，在租售比的完美世界里，土地嘛是大家都可以po出個價格買來買去的。而在這里，土地的供給商是唯一的，那麽不斷給出資產價格風向標的，是新地塊、新房的價格。

經濟學原理還沒想明白，在租售比的完美世界里，人們對租房和買房的感知差異沒那麽大，但是這里的吃瓜群眾格外需要買房的安全感。近十年的樓市也在不斷教育吃瓜群眾，萬般皆下品，唯有買房報平安。

經濟學原理沒想明白，但有人想明白了。

3

經濟學原理扔出了第二個金子般的理論，房價收入比。

北京的白領月入1.2W,要不吃不喝15年，才能積攢下一套老破小的首付。要不吃不喝30年，才能積攢下一套學區房的首付。

也不知道熬得精盡人亡的30年後，還能不能造出一個去住學區房的娃。

經濟學原理翻翻白領們的工資條，看看北京的房價，自信地說“這明晃晃的泡沫你們還看不見嗎，我就不信他們還能買房，又不是修長城，有這麽拼麽”。

他們真的有這麽拼！

我的朋友春申君給出過一個邏輯——全國最富裕的50、60後家長們刮幹淘凈為80、90後的下一代在北京湊下100-200萬首付，孩子們貸上200-300萬貸款，在北京買下400-500萬的一居小房子蝸居。賣掉一居的北京小家庭，拿出攢了幾年的100-200萬積蓄，貸上200-300萬貸款，換一套800-900萬的兩居。賣掉二居的有娃家庭，拿出100-200萬積蓄，貸上200-300萬貸款，換一套1300-1500萬的三居。賣掉三居的二娃家庭，拿出100-200萬積蓄，貸上200-300萬貸款，換一套1800-2000萬的四居。

經濟學原理一口老血吐在小白領的工資條上，他不懂這個世界。

我想帶經濟學原理去一趟冬日早晨的燕郊，從國貿一路向東，開36公里，到達燕郊。北京土著們從不把那里當成北京領土不可分割的一部分，但那里有另一面的北京。

淩晨五點的北京，寒風凜冽，814公交站前長長的隊伍，老人們全副武裝，吐出白色的哈氣，站在那里，為要坐這趟公交車上班的孩子們排隊。

自己來排隊，孩子們就可以多睡一會兒。自己凍一會兒，孩子上車就能有個座。

經濟學原理不懂這樣的世界，但有人懂。

4

經濟學原理又拋出了新理論——日本1990年房地產的頂峰期，日本所有房子的價值相當於日本GDP的200%，2006年美國房地產泡沫的頂峰期，全美國的房子價值相當於當年美國GDP的170%，咱們中國已經幹到咱們GDP的250%，這個是在現代資本主義歷史上前所未有的一個數字。

2月26日，央行行長周小川表示，住房貸款應該有大力發展的空間。

經濟學原理跪在地上說，你看那些上了清華的都因為買不起學區房，帶著孩子回老家了。學歷不值錢，學區房憑啥值那麽多錢？就算你們不相信我，也要有基本的邏輯好嗎？

吃瓜群眾紛紛把瓜皮扔向經濟學原理，“你再去燕郊814車站前好好反思下”。

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