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中策（235）買南山人壽爛尾收場，傳聞「肥馬」馬時亨同「大俠」柯清輝嘅「孖沙信眾」好希望佢哋交代一下！噚日「肥馬」喺香港銀行學會第二屆銀行家高峯研討會蒲頭，但唔肯講佢使唔使「下馬」，只係話仲留意緊其他收購機會……真係God bless him！

講自己就封嘴，但將港交所（388）前行政總裁阿Paul周文耀（圖）擺上枱！肥馬話，早排同佢食飯，阿Paul狂呻去銀行開個戶口要搞兩粒鐘，仲有成寸厚嘅文件要佢填，於是佢去另一間銀行搞，結果都要個半鐘……亂咁擺朋友上枱，小心無人敢同你食飯呀，馬生！

李華華

「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽直言，大談發跡、生涯規畫，甚至是挖角高啟全。紫光未來布局，究竟他還有什麼樣的盤算？

十一月三日，《今周刊》採訪團隊在深圳五洲賓館，專訪紫光集團董事長趙偉國。

「什麼都可以問，沒問題。」趙偉國豪爽地說。長達二個半小時、一百五十分鐘的專訪，從他整併聯發科的計畫、發跡過程、挖角台灣DRAM大將高啟全、到國外媒體認定他是因大陸前總書記胡錦濤之子，胡海峰的支持，才能大展身手，在採訪過程中將一一求證。

談聯發科》

展訊可以賠錢做生意，

聯發科一定撐不住

他一改過去的低調，大談他的計畫和作法，以下是他的專訪紀實：今周刊問（以下簡稱問）：如果可以投資聯發科，你打算怎麼合作？

趙偉國答（以下簡稱答）：聯發科、展訊如果未來能夠合併，在移動到物聯網領域，包括數位電視這些領域可以提供更有競爭力的產品。合併後是什麼情況，我也還沒有仔細想這個事情。

事實上我和蔡先生蔡明介也從來沒有見過面，因為沒辦法談，（台灣）政策已經決定了，你沒辦法談業務，總不能談天氣吧。

問：外界擔心，合併之後，聯發科就會失去主控權？

答：我是希望聯發科跟展訊合併，目前聯發科肯定是比展訊值很多錢，現在估值，可能大家併完，台資還是大股東。聯發科是展訊估值的大概兩倍以上，肯定它更值錢。

問：聯發科不跟紫光合作又如何？

答：他(展訊)這樣打下去，最終肯定會贏聯發科，因為我的錢多嘛！

展訊可以不賺錢，聯發科能不賺錢嗎？因為我的資本比他強大，我每年可以賠錢，我可以一直賠，現在展訊只是我的一小塊，我別的生意賺錢，展訊假設我一年賠掉二十億元，那聯發科會賠掉更多錢，他慢慢就受不了，他又是上市公司，對我們來講，所以這種競爭壓力結果大家都是（輸），生意人求財，但沒辦法。

談投資台灣》

現在是台灣最後競爭

機會，過了就沒有問：台灣擔心開放之後技術流失，你覺得呢？

答：美國就不怕技術流失？中國不怕技術流失？這種非常短視的，甚至是愚民作法，愚民政策，表面上保護你，其實在害你。

那我們為什麼願意來投資台灣企業？比方力成，我們用我們資源和他合作，他獲得發展，等於我發展，我想台灣擔心主要是安全，到底他（指投資）對安全有什麼影響？

我沒有謀求力成主控權想法，其實我至少可以要兩個董事，百分之十幾就可以有四個董事席位。

我認為現在是台灣經濟最後一次機會，為什麼這樣講？第一，大陸正從傳產向科技業升級；第二資本會對外輸出，如果大陸十年以後布局完成，發展像美國一樣相對 穩定的狀態，還有哪個國家地區會對台灣大規模投資呢？沒有！這個機會過去之後，至少再十年二十年，我看不到台灣還有（同樣機會）。

問：你怎麼跟高啟全聯絡上的？

答：我們決定進入產業後，就要找人，其實也不限定是台灣人，也許日本、韓國、美國人，恰巧有人說到他。

七月分吧！我們只見到一面，就談得差不多，我沒有特別說服他，就是談彼此想做什麼。他其實一直想找一個有足夠資本支撐的平台。他考慮更多的是如何平穩離開，不要影響華亞科、南亞科發展，不讓台塑受傷害。

對Charles（指高啟全）來講，這平台就更大，他可以在各個方面運用對記憶體產業的了解，我們不是要他去弄個DRAM的工廠。其實，我們現在正在進行NAND的相關方案，用一百億美元蓋一座廠。

談個人發展》　

做房地產只是要賺錢，

所以轉去接紫光

問：可否談談你自己的商業經驗，你是怎麼挖到第一桶金的？

答：你去網站查新疆健坤房地產開發公司廣告，○六到○九年，我就那個時候賺的錢，過程和每個大陸做地產老闆都差不多，你看看萬科的發展，○八年每個禮拜房子都在漲價。

當時我做房地產原因，第一個我覺得這市場很大，九○年代中國人有自己住房的人很少，但我在北京做不了房地產，我在新疆出生，剛好有個同學在那做房地產，我就跑去找他。房價上漲是○六、○七年一下衝上去的。

問：個人資產如何四年快速累積？

答：我去新疆，其實就帶了一百萬人民幣，我○九年到紫光，我算算資產加現金大概有四十五億元，我來紫光投了六億五千萬現金，我現在在新疆還有房子在蓋，估計要賣十年，一坪米賣一萬元，還有一半利潤，原來拿地比較便宜嘛，一坪也能賺個五千元。

問：為什麼又要去接紫光？

答：我去新疆是為了賺錢，但不是我的理想，我的理想還是要做技術；另外房價也不可能無限上漲，所以我回來，當時是清華想到紫光這樣下去不行，就找我和我談。

問：為何你接手時，媒體報導紫光重組有問題？

答：那件事情正好可以看出我不是有政府背景的人，因為看他們寫的股東怒斥國有資產流失，肯定認為我們是民營企業嘛，他說這個國有資產流失，主要是紫光這個 品牌比較值錢，資產是很爛，但是品牌值錢，所以認為便宜嘛，我入股價錢便宜，他本來不想我進來，因為進來貪汙腐敗就不能做了，對大陸人來講，恐慌的背後都 是利益。

問：在銳迪科收購案裡，紫光的力量大到可以跟上海市政府競爭？

答：其實不是，我是在海外完成收購的，因為我在大陸得不到路條（註：官方許可）。你做完了後就沒人管你，就是我沒有申請大陸那個對外投資路條，我就直接在 海外完成收購，拿不到路條，資金沒辦法出去，我就在海外借錢，也不多嘛，九億美元，收完之後沒人管我，再自己買回來。

問：《華爾街日報》問過你是不是政府的白手套，你的答案是？

答：政府是離不開靠不住的，政府還需要拿我們當白手套？要是白手套，美國政府早不讓我在美國投資，美國都來調查過我，我所有背景材料，相信他們都一定看過。

問：習主席去美國，不也帶你去？

答：馬雲、馬化騰都去了，大陸企業做好必須跟政府好，台灣也一樣的。

問：你花這麼多錢投資，政府的大基金有投資你嗎？

答：到現在還沒投進來呢！因為他們決策比較慢，我後來都不太想要，但是我又怕他投給別人，早先我就說我反對它們（大基金）。

談紫光投資》

用股票賺取資金，

才能以小吃大

問：為什麼紫光股份資產只有四、五十億人民幣，卻能花二百四十億元人民幣買威騰（WD）？

答：紫光股份我第一步是定增二百四十五億元（向特定人發行股票），之後它淨資產就會到三百多億元人民幣。

問：接下來都會用這種方法做？

答：我不能說，其實你可以猜他會用什麼方式來玩。

問：在台灣，公司能以小吃大的並不多，你怎麼做的？

答：你看，那個資本是在股票賺的錢對吧，那我獲得了新的投資資金，不就一舉兩得的事情。

問：那會不會泡沫？

答：正因為現在泡沫大家才會投嘛，沒有泡沫誰會投資。現在我買的便宜嘛，我貴一點賣給大家。我賺的實際上是這個錢嘛。

問：紫光集團究竟賺不賺錢？

比如說展訊跟銳迪科，我是以一百六十億元收購的，我作價三百六十億元讓英特爾入股，我等於資產上締造了兩百億元。

然後給團隊給了四十億元，我們拿了一百六十億元，這是一種賺錢，帳面資產增值。

第二種是像紫光股份，完成後我會持有紫光股份五億多股，股價現在是九十多元，如果股價是一百多元的話，我是二十六塊五毛一的認股價，等於帳面可以賺到五百億。

問：展訊和銳迪科會再上市？

答：肯定會再上市。

問：美國媒體估計你的身價值二十億美元？

答：很難說值多少錢。但是你要想算，你可以去算那些上市公司，我在紫光集團大概占四九％股份。健坤有七○％是我的。我對這個不是太關心。

問：外媒報導，你接手紫光時，胡主席的兒子胡海峰正好在清華控股裡？

答：沒有，他原來在同方，我們是同事。

問：你們認識嗎？

答：不是太熟。他年齡比我小。在我朋友中，沒有任何一個領導二代，因為我就是不需要。

趙偉國語錄 透露處事態度

人生處世態度

☉「在挫折面前要有毅力，在誘惑面前要有定力，在機遇面前要有魄力。」☉「先做人，後做事，厚道做人，精明做事，做人可以吃虧，做事不能吃虧。很多時候，做人就是做事，做事就是做人。」☉「廣交友，慎交友，深交之人，寧缺勿濫。」

對產業發展的態度

☉投資IC設計產業是「但求所有、不求所在」，也就是說，在乎企業的所有權，不求企業在不在大陸。

對成功的看法

☉「成功是成功之父」，他認為一個人成功的閱歷更有可能帶來下一個成功，寧可成本高一些，也要選擇一個有著成功做事經歷的人——那怕是小事。

☉堅信「辦法總此困難多」。因此他不會抑鬱、感覺不到壓力，每天吃好睡好、心無旁騖。

人是商業的主角

☉「最大的問題是團隊，領軍人物太少，出類拔萃的幹部太少，真是三軍易得，一將難求。」☉「企業家認識的人不需要太多，上面有幾個鐵領導，社會上有幾個鐵哥們，再有幾個能幹的鐵下屬，加起來，不用超過30個人，包打天下。」

企業家需具備的素質

☉要有社會理想，即內心深處的一種精神力量

☉要有政治智慧

☉要有經濟頭腦

☉要有管理能力

☉要講義氣

撰文 / 周品均