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雲圖:詳解阿里上市前後24小時,和87年後的商業世界

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1002/146262.html

i黑馬:阿里巴巴,與它的創立者馬雲一樣,有個性但並不完美。上市後,他們面臨的首要挑戰是怎樣領導一群“土豪”作戰,這比領導“屌絲”難多了。

\阿里巴巴集團(以下簡稱阿里)上市敲鐘前一天(美國當地時間9月18日),馬雲拜訪了投資大鱷喬治·索羅斯。從索羅斯家里回酒店的路上,沒走多遠,突然聽到背後有人叫“Jack”(馬雲的英文名)。他心中納悶:在這里還有人認識我?回頭一看,是原通用電氣(GE)董事長傑克·韋爾奇。

2008年5月,馬雲與韋爾奇成了很好的朋友,那一年是馬雲的“學習年”,除了韋爾奇之外,他還拜訪了比爾·蓋茨、巴菲特和稻盛和夫。他曾告訴本刊,新經濟行業在此前是破壞規矩,到後面建規矩的時候,必須向傳統公司學習。

和稻盛,我必須要在經營理念、哲學層面、人的層面、道的層面上交流。理的層面必須要和傑克·韋爾奇談。機會層面要和比爾·蓋茨談。學習生態系統的層面,要和沃爾瑪談。你希望獲得長期發展的思想,去看巴菲特……
 

\兩個傑克聊了一會兒。“6年前我們兩個人討論,觀點就是一樣的”,馬雲說,當時韋爾奇從通用電氣已退休7年,有人批評他所倡導的價值觀只適用於GE,出了美國就行不通,對高科技企業也無效,這次,馬雲告訴韋爾奇:你看,堅持價值觀的企業在中國也能成功。

晚上,幾個阿里合夥人在一起喝酒,馬雲後來趕到。“其實我們在杭州的時候,不太有機會聊業務以外的東西,昨天晚上聊的更多的是感情,”彭蕾說,“與當時氛圍可能顯得不太搭調,但我們真就是這樣的。我喜歡你什麽,我怎麽看你,我覺得你哪些地方讓我覺得心里不舒服,然後你讓我感動的是什麽。那天晚上我們都談了這些。

喝酒時,馬雲感嘆:我們從沒想到會走到今天,我們也沒準備走到今天,我們也不應該走到今天,我們這些人的能力是被拉長的。就是我馬雲也沒這個能力,沒這個才,我們是被逼成這個樣子的。你今天已到了這個層面上來了,就沒有別的辦法後退,別人說阿里很有耐心,堅持了15年,是我們沒選擇。

第二天,美國時間19日清晨6點30分,紐約證券交易所門前已擠了二百多人,紐交所大樓上,掛起寫著聚劃算、AliExpress、淘寶天貓、阿里雲的彩帶,這也是此次上市的主要資產。賣熱狗的攤主晃著手說:BABA,BABA,他覺得阿里開盤價能沖到90美元以上,相比於68美元發行價,這是很樂觀的預測。其判斷依據很簡單:他在這里賣了七年熱狗,從沒有哪家公司上市之前自己的生意這麽好過。

7點鐘左右,突然,所有人都湧向一個方向,所有相機都指向一個方向,不用看就知道,馬雲出現了。

他沒有穿日常參加活動的標配套頭衫,筆挺的西裝穿在他身上顯得略大了一些。他的頭發罕見的梳理得光可鑒人,並且是三七分。他向人群揮手,微笑,轉頭與身邊的軟銀集團董事長孫正義低語。孫比他到的更早,最終確定IPO定價之後,孫正義就很開心。幾天之前,軟銀集團希望收購美國第四大移動運營商T-Mobile,由於監管審核等因素遇阻。這小小挫折與今天的收獲相比不值一提。2000年和2004年,軟銀為阿里巴巴兩次提供融資,上市一周之前,軟銀股價就大漲16%,孫正義個人財富凈值達到了166億美元。

投資人與阿里之間曾經爆發激烈沖突,而巨大利益已經把戰場打掃幹凈。2011年支付寶股權轉移事件中,孫正義曾堅持認為支付寶可以通過“協議控制”方式繞開央行政策。馬雲盛怒之下曾說:孫正義是個善於談判的商人,他習慣在“骨頭里面挑刺”,他心里只有六個字:“軟銀、軟銀、軟銀”。後來兩個人又都在公開場合說過,自己和對方“永遠是朋友。”
 

\馬雲與孫正義

這次來捧場的朋友不少,除了沈國軍與史玉柱等,還有優酷CEO古永鏘。據說,當年馬雲曾與古“競聘”過搜狐首席運營官。2014年4月,阿里巴巴和雲鋒基金以12.2億美元收購優酷土豆A股普通股,其中阿里巴巴持股比例為16.5%,雲鋒基金持股比例為2%。

9時30分,阿里巴巴的8名客戶敲響了開始鐘。馬雲與其他合夥人放棄了這一榮譽。“對我們來說,這不是件重要的事,”馬雲說,“但對他們來說,可能會記一輩子。

確實是足以令敲鐘者記一輩子的開盤,它創造了紐交所近十年來最漫長的一次。詢價開始後,馬雲在做市商巴克萊銀行的交易櫃臺後看到,買家洶湧,但賣家很少,幾乎都不賣,一直拉鋸。”“太久了,我也沒想到這麽久。”馬雲告訴我, “潛意識里是啥都好,只要不低於發行價,”低於發行價對股東不好,但是一下漲太高了,例如到100美元,團隊壓力會很大,“絕大多數買進來的都是機構而不是散戶。200多億美元的募集規模,怎麽賣給散戶?”

開盤持續了144分鐘,上一次創造紀錄的是Twitter,花了一個多小時。通過10輪詢價,終於在11時53分,阿里巴巴(BABA)定格在92.70美元/股。

等待中,馬雲請來的朋友們各自做出預測,史玉柱覺得能到85美元-90美元之間,最神的是沈國軍,他給出的答案是93美元左右。

以開盤價計,阿里巴巴市值將達到2383億美元,約合14631億元人民幣,這一刻,全中國的媒體都在幫馬雲數錢,計算出各種等價物。有人說,根據2013年的統計,這個數字居於第56位的越南(1705億美元)及55位的烏克蘭(1762億美元)之間,而超過了其他一百多個國家。

據《華爾街日報》分析,要維持如此估值,將面臨市場嚴厲檢驗,其營收在接下來幾年內需要創造30%至35%的年增長率,這也是電子商務行業整體預期增長率。截止到美國時間9月23日收盤,股價已回調到87.17美元/股。

中午12點30分,馬雲與陸兆禧參加了簡短的新聞發布會,他的演講如同發型一樣精致光滑。“阿里這15年來,靠市場、激情、創業,我們需要永遠支持為客戶服務(的精神),阿里對中國、互聯網、創業者最大的價值(是)——如果你想做、堅持、有團隊,一定能成功”。他說融到的不是錢,而是信任。

發布會結束後,他匆匆去參加了前紐約市長邁克爾·布隆伯格的午宴,共同赴宴的,都是美國最頂級的CEO。午餐會上有人認為,中國也可以產生一些世界級公司,並且已經有了。

傍晚5點40分,他趕到了曼哈頓42街Cipriani餐廳,那里有近100位投資者與合作夥伴,每個人都等著與他合影。“我曾經在淘寶網上開過店”,一位年輕女士與他合影時說。“是嗎?感謝你”,馬雲大笑。我拿出一本隨身攜帶多年的《道德經》請他簽名,他說,“這是本好書,中國人都應該讀一讀。”
 

\阿里合夥人在納斯達克慶祝上市

他發表了五分鐘即興演講,講了十五年前來美國融資被拒絕的老笑話,他談到了國際化:今天我們來到這里並不是為了錢,而是為了尋找合夥人,為了共同發展阿里巴巴,在很多國家我們都有投資人,比如韓國、泰國、阿根廷、新西蘭、挪威等等。

對於IPO,馬雲沒有刻意表現的淡定。當他終於有機會坐下時,嗓子有些啞,卻沒有表現的太疲憊。他說今天全世界對中國企業的態度發生了變化,過去他們一直認為中國企業基本都是暗箱操作。“我們本來準備8月份IPO,一直到9月份,我就說你們(投資者)有什麽問題,如果需要說清楚可以再拖久一點。不行我再給一個月行不行?”他強調自己的透明,“我又不是賣導彈的,賣軍火的,我有什麽背景?也沒那個需要。”

當天晚上,上市操盤手,阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信也在他紐約的家中舉辦了一場晚宴,招待其投行的朋友們。蔡崇信持有阿里巴巴3.6%的股份,上市當日其資產凈值達到48億美元,他是阿里最重要,也最神秘的合夥人之一。

第二天,9月20日,馬雲就飛回中國,23日他再次回到美國,參加克林頓全球倡議大會。他與克林頓的女兒、克林頓基金會副主席切爾西·克林頓有一場對話。他再次展現口才:今天想告訴你們阿里巴巴的商業機密,阿里巴巴70%的買家是女性,55%的賣家是女性,這就是我們主要的資源。所以,我要感謝女性,沒有你們阿里巴巴不可能到紐約來上市。

這像是對近日流行的一個網絡段子的回應:每一個成功的男人背後都有一個女人,但馬雲除外,他成功的背後,有千千萬萬個“敗家”的女人。
 

\馬雲與切爾西·克林頓

到在紐交所樂開花了的馬雲,你會忘了他實際是“退休員工”。2013年5月10日在杭州黃龍體育館曾有場盛大的退休儀式。當時馬雲說,“48歲之前,工作是我的生活;今後,生活將是我的工作”。很多人並不明白其中的含義,到2014年9月上市,十六個月中,他可一點都沒閑著,現在看起來,對這句話的準確解讀是:工作是工作,生活還是工作。

“過去一年中,我在學習怎麽做一個Chairman(董事局主席),而老陸(陸兆禧)在學習怎樣做一個CEO。”馬雲說,“其實真正當好主席很難,我們現在有點青黃不接。”我讓他總結做主席的感受,他側頭想了一下說,還在總結。

將時距拉開,看看過去十六個月中主席馬雲和阿里巴巴都忙了些啥。這是上市前的最後沖刺階段,也是一段特別折騰的日子,之前累積的棘手問題,必須要在這段時間解決。例如能否理清支付寶與集團的關系,如何解釋尚未遠去的VIE事件,怎樣展示在移動互聯網時代沒有落後等。上市之前,集團拿出了一份靚麗財報:2014財年淘寶總交易額為1.172萬億人民幣,天貓交易額為5050億人民幣。2013年全年業績,營收79.53億美元,凈利潤為35億美元,在全球互聯網公司中盈利能力僅次於谷歌。可是若沒有處理好上述問題,阿里巴巴估值依然會大打折扣。一位阿里財團顧問中的投行人士透露,2014年5月,他甚至一度感到上市可能會折戟。

十六個月來,如果將馬雲與阿里捆綁在一起觀察,可簡單概括為:發表九篇公開講話(含內部郵件),去了三次韓國,改了六版招股說明書,力推兩個產品(來往與余額寶),花了近百億美元(用於收購或參股公司),正面對撼微信,打了幾場嘴仗。

就在2013年5月28日,他宣布退休後半個多月,阿里巴巴集團、銀泰集團聯合複星集團、富春集團、順豐集團、三通一達(申通、圓通、中通、韻達),以及相關金融機構在深圳成立“菜鳥網絡科技有限公司”。馬雲為菜鳥站臺,出任董事長。“阿里對外提及物流好多年,在內部也一樣,好像從來沒有哪個戰略經過這麽反複討論的”。合夥人之一、現任菜鳥首席運營官童文紅接受本刊專訪時說,“連續幾年我們都覺得應該要嘗試物流,又不知道要怎麽做,從其中的反反複複也可以看到,集團對物流十分重視”。

早在2012年底馬雲已預見到2013年淘寶交易額會達到萬億規模,再往後物流會成為整個電子商務的瓶頸。他認為,這股自我成長的民營力量的增長速度,已經與快速發展的電子商務不匹配了。根據童文紅回憶,馬雲當時定了幾個大指標:第一是24小時送貨可達。可達不只是送到就行,還要按照指定的時間送到;第二個就是菜鳥人數不超過5000人。

童文紅把天貓、淘寶形容為阿里的上半身,菜鳥是阿里的下半身,下半身的第一要務就是服務好上半身。馬雲卸任CEO之後,多次為菜鳥奔走,2013年底,他與海南省委書記曾就物流倉儲基地項目接洽。2014年1月5日、6日,他接連拜訪吉林、河北省,隨行人員中都有菜鳥人,顯然,這是為了菜鳥網絡選擇合適的落腳點。

2013年6月13日,馬雲現身母校杭州師範大學,出席阿里巴巴商學院畢業典禮。作為該校最出名的校友,馬雲頗念舊,一直對外稱杭州師大是中國最好的學校。他還大秀書法,寫下字體獨特的“智信仁勇嚴”五個大字。十六個月中,他曾出現在多所校園並發表演講,除了杭州師大之外,還有清華大學、北京大學、韓國首爾大學與美國斯坦福大學。

跳回來看,2013年7月對馬雲是比較煎熬的一個月,在這個月,馬雲、趙薇拜訪“大師”王林的照片曝光。王林瞬間成為熱點。這並非馬雲第一次陷入類似漩渦,他微博回應稱,“對未知的探索、欣賞和好奇是我的愛好,好奇心讓人受益”。同月13日,香港南華早報中文網刊登了對馬雲5月底的專訪內容,其中一些言論引起了爭議。《南華早報》與阿里巴巴先後就此事發表聲明,雙方對言論解讀問題上各執一詞。有分析人士建議,阿里巴巴應該與馬雲盡快在對外形象上進行分割。

7月23日,有消息傳出阿里巴巴有意赴港上市,預計10月份掛牌。

2013年8月,阿里巴巴集團遷往杭州市西溪園區,8月中旬即傳出消息,由於馬雲希望能在上市後保持對該公司管理層的控制權,可能導致阿里赴港上市計劃流產。

公司控制權曾是阿里巴巴發展的隱患,雖然它從未離開馬雲的掌心,但確實有幾次已滑落到邊緣,馬雲對此非常警惕。為了回購雅虎所持股權,阿里引進了大量第三方股東。IPO啟動時,馬雲團隊合計持股比例僅為13%左右。“合夥人制度”可以實現少數股東對企業的控制。

9月10日是馬雲生日,也是阿里成立日,馬雲在給阿里員工的一封信中,首次詳解了已試行3年的“合夥人”制度。

關於合夥人制度細節已多見報道,在此不做贅述。總之,阿里認為這是保證公司的使命、願景和價值觀可持續性的必然措施。通過合夥人制度,馬雲團隊能夠實現對董事會的絕對控制,而且通過與股東協議,馬雲所控制的投票權,除了他自己與管理層團隊控制的大約13%外,還包括軟銀授出的4.4%,外加中投財團承諾的7.2%,總計在25%左右。

有分析人士指出,馬雲本來可通過1:10之類的超級投票權設計來實現相同目的,而阿里最終還是選擇了“合夥人制度”。其官方解釋為:雙層股權結構一般將超級投票權的股份集中在幾個創始人手中,而“合夥人制度”體現的是一個大集團合夥人的視野,這可以保證團隊創新能力與管理持續性和穩定性,不會由於個別創始人的退休或者身份變動而影響到公司運營。但是,這也給外界留下治理不透明的口實。

9月25日,阿里推出了社交網絡手機客戶端來往,社交是其在移動端最薄弱的環節。10月21日,阿里要求全集團“ALL IN無線”,並表示“來往”是“必打之仗”。22日,馬雲在其來往賬號上發布了一條其在飛機上花費15分鐘草就的信息,稱要關掉微信賬號,去給自己家的孩子“來往”餵奶。這暗示阿里對騰訊在無線端可能產生的威脅,感受已越來越明顯。

2013年10月也是關鍵的一個月。9日,香港財經事務及庫務局局長陳家強在立法會上回應,為了保障投資者必須堅持同股同權原則,香港上市規則規定不能設有雙重股權。這意味著,香港監管層正式否決了阿里以“合夥人制度”在香港上市的可能。第二天,陸兆禧就對外界稱“決定不選擇在中國香港上市”。

這個月,前任總理朱镕基與現任總理李克強先後接見了馬雲。在當月26日的世界浙商論壇上,馬雲炮轟銀行沒有好好發揮手中牌照的作用:“中國銀行業服務了20%的客戶,賺了80%的錢,這也不能怪他們,但也不知道該怪誰,反正我總覺得,不應該這樣。”這是阿里與銀行之間一系列角力的序幕。

11月第一天,阿里巴巴小微金融服務集團宣布了公司新股權架構,按照披露的信息,馬雲本人在小微金服的持股比例,不會高於他在阿里巴巴集團持股比例7.3%,而不是之前一直被認為的80%。這個月的“雙11”,淘寶與天貓一天的交易額相當於香港五周的零售額。

一個月後,阿里巴巴集團與海爾集團宣布達成戰略合作,前者對後者子公司海爾電器集團有限公司(股票代碼:01169.HK)進行總額為28.22億港元的投資。這是互聯網由虛到實的標誌性事件。馬雲說沒有實體經濟的參與,互聯網就是個大泡沫。張瑞敏說,如果傳統經濟不顛覆,就會到山窮水盡的境地。

2013年9月開始,騰訊在移動端逐漸展示的商業化野心就給阿里形成了壓力。2013年第二季度,阿里在移動端的貨幣化率(收入/交易額)僅為0.58%,與PC端相比尚有巨大鴻溝。

從這一時期阿里的動作與馬雲講話可以看出,公司曾為此不安。2014年1月20日,馬雲發出新年信件,宣布將員工年終獎與來往的推廣相掛鉤。但是春節之後,騰訊在移動端連出四記重拳,推出微信紅包,入股大眾點評搶占O2O入口,巨資支持自己投資的嘀嘀與阿里投資的快的爭奪市場,入股京東。這對正謀劃上市的阿里是一連串的打擊。

2月28日,馬雲再發內部郵件,號稱要全面從雲打到端。天貓總裁王煜磊(花名喬峰)接受《中國企業家》雜誌采訪時曾說,那一陣確實是來勢洶洶。“春節後我們要分析有什麽,要什麽”。他覺得,微信帶來的沖擊倒不是實質性的,而是觀念上的。“我們曾擔心,現在做的事情是不是未來的商業?過去十年,是我們在定義電子商務,現在突然有了很炫的玩法,很容易讓人迷失。另一個觸動是,我們忘記了怎樣去和社會的動態變化對焦”。
 

\上市後的晚宴上,馬雲不承認自己有過焦慮。“春節假期提前回來,開了幾天會議以後我們就全面反應過來了。在此之前等於我們是亂了一下,原因是一夜之間所有人都認為好像我們要死了似的。”他仔細回顧了阿里6年前做的戰略決定,進一步明確自己沒有走錯路線,只是外面對阿里的看法發生了變化。“但我們自己還是得走自己的路,15年來我們做的任何戰略人家都不明白,憑什麽我們現在做人家肯定能明白?騰訊的問題就在於他們做了微信以後,所有人都知道它想幹嘛,那就是錯了。也許我們應該理解,但不應該所有人都能理解”。

如果用更通俗的語言理解馬雲所說的“理解”,其大意應是騰訊抓了一手好牌,但應該打得更好。我問他,如果這手牌在他手里,他會怎樣出?他大笑:這我可不能告訴你。總之春節過後兩個禮拜我們就回過神來了,微信不是萬能的,阿里也沒那麽爛。

2014年3月註定不會平靜。13日,央行下發緊急文件《中國人民銀行支付結算司關於暫停支付寶公司線下條碼(二維碼)支付等業務意見的函》,叫停支付寶、騰訊的虛擬信用卡產品,同時叫停的還有條碼(二維碼)支付等面對面支付服務。3月23日,針對“四大行”相繼下調對支付寶快捷支付額度一事,馬雲在其來往“紮堆”中發表文章稱這是支付寶“最艱難的時刻,也是最光榮的時刻”。就在此前16日,阿里巴巴剛剛宣布在美國啟動上市事宜。肯定是難以抑制心中的憤懣,他的言辭才會如此激烈:雖千萬人吾往矣。支付寶,生逢其時?死得其所?

自2014年4月開始,阿里調入了上市沖刺模式,集團與馬雲為實際控制人的機構都明顯加大了投資力度。

其中最值得關註的是,北京時間7月12日淩晨,阿里巴巴提交了第三版招股書。此次更新的招股書中,阿里巴巴首次披露了VIE及支付寶詳細架構。招股書顯示,阿里巴巴集團共有202個附屬子公司和業務實體。阿里還主要披露了C2C業務淘寶、B2C業務天貓和海外B2B業務alibaba.com,國內B2B業務1688.com以及海外B2C業務速賣通的VIE股權架構,這些業務VIE結構都多達四層。同時,招股書也披露了市場最為關心的支付寶股權情況以及未來的股權安排,並對2010年支付寶事件做出解釋。

VIE與支付寶事件,是埋在投資人心中的刺。北京時間8月12日淩晨,阿里又拿出了第四版招股說明書,針對支付寶問題再次進行更詳細解釋,重新確立了支付寶對價。該版本以兩者間股權和資產購買協議替代了阿里巴巴集團與小微金融服務集團自2011年7月29日起效的框架協議。新協議取消了支付寶或其控股公司上市時給阿里集團支付現金回報的上限,並將下限提升至93.75億美元,較之2011年框架協議中規定的20億美元下限高出近4倍。不過,新協議對小微集團上市開出的條件是市值不低於250億美元。

支付寶是阿里系最有價值的資產之一,小微金融的獨立上市,將是另一場盛宴。為什麽直到上市前夕,阿里才解決這個問題?期間經歷了哪些複雜的利益博弈?接近交易的一位投行人士告訴《中國企業家》,各方一直在等待時機。

談起這段往事,馬雲延續了他一貫的口吻。“把這個公司放進我口袋里,25000名員工,40%都有阿里的股票,我還天天跟他們講價值觀,你給他們拿走試試看?你說我吃得消吃不消,他們怎麽看我?第二,如果說股權轉移股東會從來沒討論過,當時有6次記錄,每一句話,每次討論都有,我們今天還保持那份傳真,因為我們不想把這件事捅出來,有時候有些錯誤不要追究是誰幹的,既然是錯了,要有能力扛下去。”他自述,路演時,鼓勵投資人有問題就問,看到別人不好意思問,他還主動說,“我跟你講講VIE”。

8月28日,馬雲在廣州天河體育場觀看恒大主場比賽。在兩個月之前,阿里已投資12億元,獲得恒大足球俱樂部50%股權。恒大贏得了本場比賽,馬雲看得很開心,他或許不懂恒大衛冕冠軍因少一粒客場進球慘遭淘汰,已止步本賽季亞冠八強。

這是路演開始前他最後的消遣。

演中,馬雲兜售的不是股票,而是帶有阿里價值觀的股票。馬雲與他的合夥人聲稱,價值觀是阿里能繼續存活87年的基石。在2011年,外界一度懷疑其價值觀並不像馬雲描述的那樣堅不可摧,2014年9月19日,馬雲用這種方式展示了自己、公司、以及價值觀的回歸,由此可以理解他興奮的真正原因——對他而言,成為受到東西方都認同的企業家,比成為銀行賬戶上又多了幾個零的商人更有成就感。

當然,投資者不會僅出於價值觀而選擇一家公司。阿里的高估值,與其不僅具有電商概念,亦描繪了一幅生態藍圖有關。

馬雲對此並不完全認同,他說中國買股票才講概念,西方不講概念。“別瞎扯什麽概念,他就關心你到底想幹什麽,你以前幹了什麽,今天幹什麽,未來在幹什麽,然後他用邏輯給你推導。你不但要說清楚,還要有記錄。投資者問題多了去了,但是概念沒有用。”

不過,他承認“生態系統”是阿里所要到達的方向。上市後接受新浪財經的一次采訪中,他談到關於生態系統建設的思路,“我們曾經糾結過。因為原來的大企業走的都是帝國思想,我不喜歡這種理念。這種強勢的、以我為中心的觀念在21世紀是不會成功的”。馬雲說,自己大概七八年前就意識到,必須共同為中小企業打造一個生態系統,解決支付、快遞、信用、IT等諸多問題。這個工程要無數人參與,使小企業可以用最低成本獲取所需要的一切資源。“我覺得全世界還沒有一個幫助小企業成長的生態系統,所以我們要做的事情也很複雜,因為世界上找不到可參照的範本,所以我們治理架構也複雜”。

對於這套生態系統如何搭建,阿里內部也在探索。盡管馬雲稱阿里不想成為帝國,但經過多年高速擴張與令人眼花繚亂的收購後,包括上市資產之外的阿里系,目前仍像帝國多於像生態系統。阿里系包含電商平臺、社交、數字娛樂、互聯網金融、物流、零售、O2O本地生活服務等多個板塊,這些板塊每一部分都有旺盛生命力,但如何將它們構建成一套系統,尚看不清楚。對新收購資產的整合,也剛剛開始。

縱觀阿里系發展史,就是從平臺戰略開始,先建立C2C淘寶平臺,後來淘寶平臺成為大淘寶,衍生出支付寶等業務,並在2008建立了B2C平臺淘寶商城(天貓前身),再後來又延伸到移動互聯網和本地生活服務。對於組合、打通、共享電商,以及圍繞電商的各種平臺之間的資源融合,它已非常熟練。平臺競爭的本質是,讓平臺各邊群體成為綁定彼此的力量,讓用戶和顧客都對其所創造的環境產生依附,然後贏家通吃。這也是阿里巴巴作為平臺帝國,如同成吉思汗一樣所向披靡的原因。

而一個持久運轉的生態系統,不僅平臺自身要強大,更要有界面友好的交互性。這個問題曾一直困擾阿里巴巴,幾乎每一次它調整平臺遊戲規則,都會遭遇來自賣家與用戶的強烈反彈。“誰他媽的願意當阿里巴巴的CEO,這是世界上最痛苦的工作。”馬雲有一次曾和我抱怨。阿里管理和服務的人群超過一個大型城市,“所有人都可以毫無顧忌的罵你”。

王煜磊說,天貓每一年面對招商時都特別糾結。他曾經歷過淘寶賣家“圍城”等事件,如今電商業務每一年涉及到大的規則變化時,都“慎言謹行”。“各種調研,各種分析,各種討論,各種各樣的溝通,然後才會出臺”。現在阿里在集團層面有一個應急小組,每年敏感時刻,都會針對這些沖突有所準備。而業務團隊在做業務判斷時,需要不同團隊從不同視角一起來判斷。

“單一視角或許沒錯,但放到社會性環境中,很多問題就不是1和0的關系,而是要判斷0加在1前面還是後面”。王說,在不斷複盤過程中,他們逐漸發現個體業務能力的成長已不足以去做業務判斷,還必須要有社會學的知識,了解社會的矛盾點。據他透露,馬雲經常請一些生物學家和天文學家來公司講座,最開始很多人都覺得不可思議,不過現在想明白了,“對於類似生態系統的研究,還沒有頂尖的人,因為傳統經濟學中,沒有人有機會面對這樣的問題。而生物學家或者天文學家,他們研究的是事物之間的關聯。多聽他們講講,就會發現不應該把事情放在靜態或真空的環境中去考慮到底好還是不好。”

如果這已讓你有些眩暈,或許在集團內部,有眩暈感的人也不在少數。即使只從電商這一個維度,阿里作為生態系統還有很長進化之路。

頂尖的科技公司,如今都想成為生態系統。不管是谷歌、微軟、蘋果,還是國內的騰訊、小米。不過,它們建立生態的路徑都更清晰,便於描述,這也許是因為它們都圍繞一個強勢產品來連接世界。例如谷歌通過Android系統,騰訊通過微信,小米通過手機。而阿里的社會屬性比產品屬性更明顯,與社會交集更多,其野心也更大,因此它的生態系統就顯得更加複雜。

按照前文馬雲所述,在他的邏輯中,不讓別人看懂的招數才是絕招,他對阿里生態的構想,或許五年之後才能揭盅。

支撐一個如此龐大複雜的生態系統,需要強大的後臺數據能力與技術能力。阿里並不缺數據,截至2014年3月,阿里數據平臺事業部的服務器上,已攢下了超過100PB處理過的數據,這相當於4萬個西雅圖中央圖書館,580億本藏書。而僅淘寶與天貓兩個子公司每日新增數據量,足以讓一個人連續不斷看上28年電影。

阿里的技術能力一直為人詬病,認為其不如騰訊和百度。馬雲覺得,技術與服務,是兩樣唯一不能吹牛的東西。他除了再次強調自己不懂技術,也不瞎指揮外,也認為外界實際低估了阿里的技術。“你說我沒槍,我沒必要跑出去把一桿大槍到處顯擺啊,那樣人家早防你了。”阿里技術部門的管理人員介紹,阿里在“便捷”和“安全”兩個方面的技術實際比較領先,例如阿里雲每天都要扛住上億次的黑客攻擊。

上市當天對阿里的報道中,最熱鬧的遊戲是計算阿里出現了多少“土豪”。按照當日股價計算,馬雲總財富達到265億美元,得益於公司在授予期權方面的慷慨,有上千名員工獲得了以千萬人民幣計的財富。據招股書顯示,這次IPO將有4000多名員工(不包括公司高級管理人員)與超過1000名前員工出售他們所持股票,其所出售所持股票合計價值將達到10.6億美元。

暴富之後,阿里如何保持戰鬥力?馬雲承認確實是個難題。“我們告訴他們,不要把這些錢財當作財富,而是當做責任。”但說教不一定有效,“你說我們兩萬多人都沒問題,是不可能的。不過機制文化方面,我們還是有點自信的,這是多年來打拼下來的”。

馬雲常引以為豪的是,阿里最早的員工都是他“撿回來”的,不過,領導“土豪”,要比領導“屌絲”困難的多。

與其用“偉大”來形容阿里,不如說它是一家“有趣”、“有個性”的公司。在電商、金融、雲服務亦或娛樂等領域,它的潛力尚遠未發揮,它之前曾充分借助“大勢”的紅利——馬雲曾在多個場合屢次感謝時代賦予的機遇,這並非僅是客套——下一輪競爭中,它也已積聚起足夠勢能,前提是,它不能被自己打敗。

阿里遠非一家完美公司——這里的完美並非指飄渺的終極意義上的完美,哪怕與國際同行,例如谷歌相比,阿里仍存在差距。“我認為他們比我們成熟,當然他們是在一個成熟的市場上成長起來的。”馬雲告訴我,“谷歌不斷拓展技術邊界,我們則是用技術不斷拓展商業的邊界,這是彼此間的不同,但不得不承認,谷歌上市這麽多年後依舊保持著活力,至少今天還不錯,我們上市幾年後還能像它這樣,那才叫水平”。

他所沒有談到的是,谷歌是一家更容易讓人看懂的公司。盡管他強調,不管是否願意,阿里巴巴都必須接受透明治理的文化,可阿里還是一家擁有202家附屬公司和30個事業部,觸角遍布數十個領域的複雜實體。它如何梳理自己的業務、股權與關聯交易,是繞不過去的問題,不會因上市的轟動而讓虎視眈眈的做空者失去關註的興趣。

馬雲希望阿里延續百年的願望,也是對現實商業環境的挑戰。不同時代,人們對於大公司的邊界擴張都懷有對“老大哥”般的恐懼,來自政府、社會與自身的力量,曾令鍍金時代的美國工商業巨頭分裂成至今仍活躍,可不那麽具有威脅性的細胞,這一幕也可能在阿里身上出現。

另一種馬雲不會喜歡的假設是:阿里最終無法實現至少存活102年、橫跨三個世紀的目標。產業變革如此殘酷,適合大商業發育的土壤依然貧瘠,中國民營企業平均壽命只有五年半,誰有把握一定成為明日贏家?

不管怎麽說,阿里巴巴在紐約證券交易所的表現,至少為它多賺得了一些面向未來的籌碼。上市真正解放了馬雲與阿里,他與合夥人團隊能夠沒有後顧之憂地管理這家公司,從而保證價值觀與控制權都不會遭到稀釋。

IPO的意義也溢出華爾街之外,它在全球經濟中心掀起一場“中國概念”風暴。這場風暴自去年開始醞釀,2014年5月22日,京東在納斯達克創造了一個小高潮。當時站在它贈送給納斯達克的金牛下,來自摩根士丹利的一位投資家提醒我,阿里上市才是真正的“大煙花”。果然,後者創下美國乃至全球資本市場史上最大規模的科技股IPO紀錄,美國主流商界也開始思考,它們應該怎樣看待中國公司的崛起。接下來,中國還有數家優質公司也將陸續走向資本市場,例如小米、萬達、泰康人壽等,這一震蕩或仍將持續。

“他們第一次認為中國有厲害的公司,而過去一直以為印度人在美國越來越厲害,中國公司則一家都沒有。”馬雲談起前文所述,與美國“最牛逼最頂級”企業家的飯局,“但是當年印度公司剛來的時候也是一塌糊塗,現在也在慢慢轉變。今天對我們來講是一個過程”。

這個過程,如今剛剛開始。如果一切如馬雲所願,87年之後,世界也許會多這樣一個“國家”:它沒有疆界,卻無處不在;它沒有法律,卻管理著數十億人的生意與生活;它沒有印刷過一張鈔票,卻是全球最大的銀行;它沒有生產過一公斤水泥,卻是全球最大基礎設施供應商。

它就是“阿里國”。與它匹敵的,還有“騰訊國”、“谷歌國”與“FACEBOOK國”,以及其它諸侯聯盟。

2101年,O2O是扔進博物館的話題,虛擬與現實融為一體,所有產業重新定義,互聯網與實體經濟並無區隔。

馬雲,“阿里國”的創立者,估計很難見證這一天,人們更可能瞻仰的是他的墓碑,上面的墓誌銘是:一代太極拳宗師,順便辦了一家公司。


6124七年後的7點經驗與教訓 張翼軫

來源: http://xueqiu.com/3559889031/32253057

2007年10月16日,許多老股民一輩子都恐難忘卻的日子。那一天,上證指數最高見6124.04點,造就了那波全民瘋狂大牛市中迄今再未重演的輝煌。

七年間,上證指數有過許多次反彈,每一次都讓股民的心中癢癢的,但是每一次反彈最終只是反彈,七年之癢終未等到新高的酣暢大笑。昨日,上證指數報收2373.67點,僅為最高點的38.76%。

回首七年,如果你認為這是不堪回首的漫漫熊路,那麽你錯了;如果我說這是新高不斷的新牛市,那麽我錯了。事實上,這七年的A股,是罕見的牛熊混雜市,一邊是大藍籌的萎靡,一邊是中小盤的新高不斷,這樣的市場更讓投資難度大大增加。

七年了,有的人依然還深套股市之中,但有的人早已再次出發享受股市的甜美收益?以下七點經驗和教訓,與諸位分享的:

看上證指數是靠不住的

這幾年,許多老股民與股市漸行漸遠,不是空倉就是賬戶休眠不再交易。為什麽不炒股了?許多股民覺得上證指數每年就是小漲小跌一路向下賺錢太難。的確,如果只看上證指數,的確是這番光景。

但是,上證指數並非股市的全部。事實上,上證指數雖然是A股最著名的指數,但卻並不完全“靠譜”,過於側重超級大盤股表現的原則,使其在反應A股整體表現上極為失真,無法反應出中小盤股近些年的熱鬧。如果你看著上證指數,那麽這7年A股可謂是一路向下,即使是2009年的大反彈最高也不過3478點,反彈過半都算不上。但事實上,這幾年中小盤股是如此熱鬧,中小板指數早在2010年就突破2007年的高點創出了新高,而創業板指數更是去年今年一路新高。如果你有關註這幾個指數,是斷然不會認為A股沒勁沒賺頭的,也許也就不會錯過近年波瀾壯闊的小盤股行情了。




小貼士:A股表現到底如何,代表權重股表現的中證100指數和代表中小盤股的中證500指數一定要對照著看,這才能全面了解市場整體的大趨勢,上證指數走勢真的不用太當真。

長期持有不是炒股的唯一選擇

曾幾何時,“長期持有”和“價值投資”在許多基金公司的宣傳中成了投資的不二法門。然而這七年A股尤其是大盤股的走勢卻充分證明,機械的長期持有未必是好選擇,至少對普通投資者是巨大的煎熬。

事實上,即使是當年鼓吹長期持有的基金公司們,也早已背棄了上述理念,紛紛推出了基於各類技術指標的智慧投資,高拋低吸不亦樂乎。

是的,買股票未必要長期持有,我們不妨在下跌中空倉上漲時持股,如此“擇時”的滑頭反而或許有更好的效果。




小貼士:擇時未必很難。最簡單,每月末看下上證指數與3個月前是漲是跌,上漲則下月繼續持股,下跌則空倉,如此簡單的法則從2007年10月迄今,累計收益23.5%,而同期上證指數的跌幅卻高達57.5%。

買股不是一錘子買賣,別忘了定投

七年里,有不少投資者對股市不離不棄,並且成功解套,而定投則是他們的利器。

定投,也就是固定周期(比如按月)進行固定投資,這樣的操作一方面可以讓你避免買在高位的煩惱,而是能夠均衡入市;另一方面讓你在股市低位時能夠多積累倉位,一旦反彈就更容易解套。

比如你在2007年10月開始定投上證指數,雖然一路買下來驚心動魄,但是迄今的平均成本是2486點,相比昨日收盤不過微套4.4%,比起指數本身60%以上的跌幅可以好太多了。

小貼士:如果是基民,定投最是容易不過,一般設定完就可以每月甚至每周自己扣款。不過,股民定時手動買入股票或ETF,其實也是一種定投。

基金代勞有價值

許多股民愛親力親為炒股,不過結果卻未必美妙。

主動型股票基金作為專業理財工具,雖然頗多爭議,但相比還沒掌握賺錢技術的普通股民還是靠譜不少的。

以運作超過7年的100只股票型基金為例,這期間平均跌幅為23.13%,即使是最差的那只跌幅也不過是50%,比起上證指數跌去6成還是好不少的。

小貼士:如果你炒股老不賺錢但又不甘心,不妨把資金大頭交給優秀的基金去操作,留一小部分資金在股海中磨練技術。

股票之外債券很美

7年之間,如果你堅守股市,要麽必須轉戰小盤股要麽就得高拋低吸,否則賺錢不容易。但是與此同時,如果你買的是債券而不是股票,那又是另一番境況了。

以最簡單的公司債指數來看,七年間上漲了12.54%,雖然不多但也是正收益,比起買股票套牢可是要好多了。更何況,如果你買的是債券基金,那麽收益更為可觀。這7年間,不少債券基金的累計回報在40%到50%之間。

小貼士:這年頭,講究資產配置,股票債券走勢往往相反,持股之余買點債券,可以大幅降低投資的風險,是現代的投資之道。

小眾投資產品有寶藏

相比股票和開放式基金,十幾年前誕生的封閉式基金往往乏人關註。然而,這些封閉式基金卻堪稱過去7年中最可貴的投資對象。
由於市場冷對,這些封基一度高折價空間,1元凈值的基金股市只賣6毛甚至5毛,這為他們的收益提供了上佳的安全墊。

以目前仍在交易的9只封閉式基金,雖然7年間僅1只基金凈值上漲,其余8只則是從下跌7%到29%不等。然而,由於這七年封基折價大幅縮窄,所以投資者買入封閉式基金後的市價卻並未虧損,9只封基中最差的上漲11.85%,最好的則上漲了68.61%。




小貼士:股票賬號不僅可以用來炒股。封閉式基金作為小眾產品越來越少,目前每年能為投資提供6-7%的安全墊。

政策動向不可不關註

老股民都知道,中國A股是政策市,宏觀動向不可忽視。而這七年的行情,再次證明了這一點。

為什麽2009年A股大反彈,顯然宏觀層面“四萬億”功不可沒;為什麽這兩年中小盤股大肆走強,這與“調結構”的頂層設計同樣關系密切。別的不說,今年類似軍工、房地產、信息安全這些表現搶眼的行業,聰明的策略分析師早在年初就已經做出判斷了——而依據則是年初公布的2014年政府工作報告。

小貼士:炒股不能忽視“改革紅利”,平日新政策中的行業良機一定要多多關註,早布局並且長線布局。

原始鏈接:http://seekingbeta.net/blog/html/y2014/1902.html 


久邦數碼總裁張向東辭職 創業十年後欲另起東山

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146970.html
據悉,此前,久邦數碼宣佈旗下3G門戶裁員約100個崗位,佔員工總量的12%。久邦數碼數碼在聲明中稱,為了增強和擴展旗艦產品GOSeries應用平台,決定對公司資源進行重新分配和重組。
 
另外,為了滿足納斯達克對上市公司董事會成員設定的獨立標準,久邦數碼董事兼首席運營官常映明已經辭去企業監管及提名委員會主席和審計委員會成員職務。
 
張向東在其微博告別,他稱「永遠都是久邦數碼的一員,如有危急,千山萬水,千難萬阻也會奔赴回來。」
 
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兩個同班同學:10年後 ,一個身價15億,一個月薪5000!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1019/146920.html

i黑馬導讀:職場,是我們每一個人要用數十年去奮鬥的戰場,是一場人生的馬拉松。職場中的成功會有一定的運氣成分,但更多的是與你的努力及做人、做事的方法密不可分的。近日,微信朋友圈在熱傳的一篇文章,用同班同學的細節差異來闡釋20年職場成就差異,非常值得思考……

\常與圍棋九段對弈並互有勝負的劉立榮,善於觀察大局
 
劉立榮,湖南益陽人,金立通訊集團董事長兼總裁,身家15億元,手機月均銷量45萬部,年銷售量超500萬部,集團年利潤超3億元。
 
李盛,湖南新化人,劉立榮的大學同窗,現為上海一電子公司的技術員,月收入5000元。
 
李盛與劉立榮原本是最要好的大學同窗,也是一對當初同闖廣東,同住一間宿舍,沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而,10多年過去,這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟,其命運為什麽會產生如此大的落差呢?近日,筆者專訪了李盛,從他的反思中找到了一個令人感悟猶深的原因……
 
4年同窗
 
賣牛奶面包,他總能多賺七八元錢

 
李盛是湖南省新化縣人。1990年9月,他考取了校址在長沙市的中南工業大學。那天辦完報到手續回到宿舍時,看到一個同學正埋頭獨自下圍棋,他便說:“兄弟,我們來兩盤行嗎?”兩人一邊下棋一邊聊天。通過交談,李盛得知這位新同學叫劉立榮,來自益陽市農村。此後,同宿舍的他倆經常在課余下棋、聊天。
 
大二時,為了賺取生活費用,劉立榮提出利用晚自習後的時間,到各個男生宿舍去賣牛奶和面包。李盛負責去三四棟男生宿舍推銷,劉立榮則負責五六棟宿舍。剛開始,兩人每晚都能賺六七元錢,可不久劉立榮的錢越賺越多,李盛卻越賺越少。李盛不服氣,可兩人調換推銷宿舍後,劉立榮每晚還是能多賺七八元錢。一天,劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣,抱著食物箱就準備出門,他才恍然大悟地說:“你太不註意細節了。像你這樣臟兮兮的,誰敢買你的食品?”李盛此後聽從了劉立榮的建議,每晚出門前將自己收拾得幹幹凈凈,一段時間後,他的“生意”果然漸漸好了起來。
 
這件事後,李盛有些佩服劉立榮註意細節的優點了。此後,李盛學習很用功,大三時還拿到了800元的一等獎學金,而劉立榮卻因為平時愛鉆研圍棋,又喜歡看經濟管理類的課外書籍,學習成績不過中等。但令李盛想不到的是,大學畢業分配時,盡管劉立榮專業成績並不出色,卻有3家單位爭著要連學生推薦表都填得一絲不茍的劉立榮。最後,劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所,而學習成績好的李盛將工作落實在長沙前動力機車廠。
 
李盛覺得劉立榮分配到了研究單位,一定非常滿意,哪想到1995年3月的一天,劉立榮來長沙找到李盛,說:“兄弟,我已經停薪留職,準備去廣東了。你和我一起去吧!不然,年齡一大,歲月就沖淡了創業激情,到時就沒有闖勁了……”李盛聽了,也熱血沸騰,當即答應一起闖廣東。
 
南下淘金
 
同為技術員,他的圖紙總是一絲不茍

 
1995年3月30日,兩個同窗好友坐上了南下的火車……
 
到廣州半個月後,兩人沒找到合適的工作,劉立榮建議去中山市。他倆去中山小霸王電子智能科技公司應聘技術員。出門前,李盛不慎碰翻水杯,將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風扇前吹吹後,李盛把簡歷和其他一些東西放進了包里,可劉立榮卻將簡歷夾進一本書里,又認真地壓平整,才雙手將書捧在胸前出門。
 
到了小霸王公司,負責招聘的副總經過交談,對他倆良好的專業知識很滿意。然而,當他們遞上簡歷時,李盛的簡歷不僅有一片水漬,且放在包里一揉,加上鑰匙的劃痕,已經不成樣子了。那位副總不由皺了皺眉頭。到了下午,劉立榮被通知去面試,並且應聘成功。當他們詢問時,那位副總反問李盛:“你連自己的簡歷都沒能力保管好,我怎能相信你工作上的能力?”在劉立榮的一再推薦下,李盛才得到面試的機會,並最終和劉立榮一樣被小霸王公司聘為技術員。
 
上班後,兩人又同住一間宿舍,一同上下班,一起吃飯,一起抽7元錢一包的紅雙喜香煙。1995年6月底,技術主管讓他倆各自設計一套程序。李盛憑著過硬的專業知識,一個晚上就完成了。次日下午一進辦公室,發現雙眼充滿血絲的劉立榮仍在埋頭查資料,在他的幫助下,劉立榮也完成了設計。李盛離開後,已經兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍,將圖重新謄寫了一遍。第二天,技術主管看了圖紙後,說:“從你們交上來的圖紙看,小李的專業基礎很紮實,可圖紙潦草、臟亂,對工作太毛躁了;小劉的圖紙一絲不茍,做事踏實,令人放心……”
 
1995年10月底,技術部一臺車床起動時,起落架無法收回,導致無法運轉。主管技術的副總檢查後,發現原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除後,劉立榮寫了一份標準操作規範貼在機器上,不但寫清不要忘記拔插銷,而且對插銷要怎麽拔,拔出後後退幾步,放在何處,都寫得清清楚楚。副總來檢查工作時,看到這張註意事項非常滿意。
 
差距初現
 
進公司兩年,他就成了他的上司

 
看到劉立榮對工作如此細心,李盛還是不屑地認為:你將自己累得要死,還不是和我領著同樣的工資,何苦呢?然而,1996年11月,技術部主管辭職後,公司領導認為劉立榮辦事認真細致,經手的事很少出錯,於是將專業知識不如李盛的劉立榮提拔為技術主管,而給李盛只是象征性地漲了200元工資。1997年10月,公司分給劉立榮一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天,李盛心里很失落:才進公司兩年,他怎麽就成了我的上司了?
 
1998年4月,小霸王公司副總裁楊明貴準備去東莞組建金立數碼科技有限公司。他將劉立榮帶到了東莞,擔任副總。在劉立榮的推薦下,楊明貴也將李盛帶到東莞,擔任技術部主管。
 
2000年5月的一天晚上,劉立榮一邊與李盛下棋時,一邊打電話對公司文員再三叮囑:“從東莞去廣州,你一定要給他買靠右邊窗口的車票,這樣他坐在車上就可以看到鳳凰山;如果他去深圳,你就要給他買左邊靠窗的票……”李盛不解地問:“到底接待誰呀,你這樣婆婆媽媽?”劉立榮說:“臺灣順翔公司的楊總,他出門時不喜歡坐汽車而喜歡坐火車。這樣,他一路可以欣賞鳳凰山的風景。”李盛笑道:“這些小事你也裝在心里,累不?”可令他沒有想到的是,這件小事競給公司帶來了2000萬元的業務。
 
2001年10月,金正數碼公司發展為集團公司,劉立榮也升任集團公司副總裁。可不久,李盛卻給公司帶來了莫大的損失:生產部按技術部新開發的模具生產出樣品後,才發現模具設計居然出了問題,一條價值400多萬元的生產線全報廢了。董事長得知後大發雷霆,撤了李盛的職務,讓他當普通的技術員。幾天後,李盛離開了金正數碼公司,在東莞市虎門鎮興利電子公司找到了一份做技術開發的工作。
 
不同的命運
 
他身家15億,他月薪5000元

 
2002年7月的一天,李盛與劉立榮在虎門鎮相遇。劉立榮告訴李盛,自己準備辭職,籌資成立一家屬於自己的通訊設備公司,並邀李盛和他一起幹,可李盛搖了搖頭,說:“我已經買了房子,不想再奔波了……”
 
此後,劉立榮招兵買馬,創建了金立通訊有限公司。一晃7年過去,李盛仍只是一個技術員,依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙,擠公交車上下班;而劉立榮貴為金立集團的總裁,開著奔馳600轎車,成了億萬富翁。2009年3月,興利電子公司由於受金融風暴的影響破產了,李盛只得到深圳另找工作。此時,劉立榮的金立集團已成為國內手機企業的重要品牌,他自己身家15億元。2009年9月,李盛在上海的一家電子公司重新找到了工作,月薪5000元。
 
接受采訪時,李盛反省說:“以前,我總覺得劉立榮職務扶搖直上,事業飛黃騰達,是一種偶然和幸運;我現在才明白,他是因凡事註意細節,不斷進步。細節決定命運啊!”
 

 
 

蠟燭兩頭燒5年後  我得了憂鬱症……

2014-10-20  TCW
 

二百二十萬人,這是冰冷的數字,但當中的每個人,都曾經歷過工作與親情的兩難拉扯。選擇哪一端,心中都有虧欠。

當我們尋找這些人的面孔,發現他們就在四周;他們雖有年齡、性別、職位、收入的差異,但當他們說出自己的故事時,每一位都閃著淚光。

以下受訪者雖願意分享經驗,卻因考量親族壓力、主管眼光,不願真實姓名與工作單位在媒體上曝光。

不願曝光,也反映出上班族面對這兩難的抉擇時,傾向自我壓抑;檯面下的問題,比企業所能掌握的嚴重許多。以下是他們第一人稱告白:

上櫃公司前高階主管:我要照顧父母,才開始學時間管理

黃先生,現年五十歲,已婚,父母生病時,任職科技公司歐洲業務主管兼發言人,後辭職開個人工作室:

三十五歲時,我在上櫃科技公司上班,當時年薪破百萬、待遇非常好,媽媽卻罹患大腸癌第三期,切除七公斤腫瘤,開始化療。

某天早上十點多,媽媽第四次化療時,我姊打給我說:「老弟,我沒辦法,媽說她不做化療了,太痛苦,寧願死也不化療,」我只好跟老闆請假趕到醫院。

同年年底,一個星期六,我要回家時,看到姊姊匆匆忙忙的跑出來,她說爸在電台主持節目時突然倒下,她現在要衝去台大醫院。

當時,我剛從蘇格蘭出差回來,沒簽到一億二千萬元訂單,很沮喪。儘管心裡覺得不妙,還是上樓繼續喝酒、吃花生。喝完酒,我知道已無路可逃,下樓,坐計程車到台大急診室。

到急診室時,我爸西裝已被剪開,腦幹出血、意識不清楚,從此成了植物人。爸爸過去脾氣暴躁,我的脾氣也非常壞;練身體是為了打架,父子從小關係緊張,視如仇寇。一講話,不用三、五分鐘就翻臉,後來我照顧他直到他過世,整整十年五個月零九天。

我爸一生病,隔年一月,我就簽到義大利一億二千萬元的訂單,破公司紀錄。當時我早上六點多進公司,處理到早上十點先離開,趕台大第一班加護病房十一點、和下午三點開放探視時段。一結束,衝回公司是下午三點半,剛好是歐洲早上九點,處理完,晚上六點半再離開公司,趕醫院七點探視。這種彈性,同事會在背後講話,我業績好,老闆願意挺我。

但這並不是長久之計,不能不出差又持續高業績,還要天天跑醫院,因此我決定辭掉工作,改開工作室。沒想到案子越接越多,越來越忙,蠟燭兩頭燒,五年後得了憂鬱症,甚至得去看精神科醫生。

後來我提醒自己,人不要忘了初衷,當初是要照顧父母才離職,想通了就改當自由工作者。我讓自己工作、生活彈性,不管再忙,一早先把爸媽照顧好,心才會安,才可以開始一天的工作。

時間管理很重要,我要照顧父母才開始學時間管理,只要時間管理好,就一定會管理好情緒。這牽涉價值判斷,因為誰都可以做選擇,區別在於你認為哪個選擇更有價值。

所有人一輩子都在追求快樂,快樂的前提是無悔。我的判斷標準是,當你做選擇時,不要讓自己後悔。有的人覺得工作很重要,父母被排在後面,但我不是,我的選擇是如果必要,工作拿掉、錢拿掉,父母不能放掉。

人最可怕一件事就是後悔,辭掉工作照顧父母,最大的好處是問心無愧。父親走那一天,我很難過,可是我對父親沒有虧欠。

●他的自救Tips1.藉高業績,向老闆爭取彈性工時2.把照顧父母安排在自己每天的行程中3.透過時間管理,做到情緒管理

月薪五萬單身OL:我們靠開家族會議有了協調機制,不至於崩潰

許小姐,三十八歲,未婚,在知名研究機構任職,須朝九晚五上班,月薪約五萬元:

爸爸快九十歲、年紀大了,身體整組壞了;媽媽六十出頭,早年做女工身體不好,心臟比一般人大四倍,有嚴重慢性心臟衰竭,前不久還住院開刀。

我跟姊姊都沒結婚,姊姊住台北,做藝人經紀,收入不穩定,我因為工作關係住新竹,只有我弟跟爸媽住三峽。弟弟結了婚又離婚、有一個小孩,之前跟朋友合資做生意失敗,一度要「走路」,在爸媽健康惡化這幾年,我是家裡唯一固定領薪水過活的,真的很辛苦。

爸媽過去十年開始頻繁進出醫院,最近這三年更加明顯。他們習慣去台大醫院看病,自己沒辦法搭車、爬不上公車,坐計程車嫌太貴,一定要人陪。我有好幾次在辦公室接到電話,說老人家已經在救護車上,還有一次甚至是鄰居打來,說媽媽不行了,要坐計程車去台大,聽到時我是會掉眼淚的。

那天才剛吃完飯,接到電話臉都綠了,馬上衝到長官那說下午要請假,但會把工作交代好。以我們家狀況,經年累月都是這樣,沒有什麼不好意思或丟臉,把事情公開講清楚是必要的,如果隱瞞人家也不會體諒。

爸媽不是我能控制,我不是故意要請假,也沒出去玩,我已經四、五年以上沒出過國;主管是會忍耐,但若同意請假,(主管)會不安、沒安全感,擔心妳不在,東西掉在地上(指工作疏失)。

出勤率差,專業度就必須顧好

我最長一週請三天假,請假前把現在手上正在進行的工作列好清單,請職務代理人簽。例如,有十項工作,五項誰幫我顧、五項誰幫我顧這樣。請假期間也要記得接電話,帶電腦、看Email(笑)。等於不在辦公室,也在辦公。

受影響的也許是我出勤狀況,但工作專業表現絕對不能受影響,耽誤到事情,最後倒楣的還是自己。丟了這份工作,家裡沒有經濟收入來源,只是本末倒置。

主管曾好心說,請外傭看護,可是老人家不願接受,第一關過不去,第二是經濟關卡。請外傭包吃包住要三萬元,以我們家不穩定的經濟狀況,請不起。

我們靠開家族會議有了協調機制,不至於崩潰。首先,盤點手上的資源,兄弟姊妹就是人力資源,大家能share(分)出來的時間,就是時間資源,再來金錢資源。姊姊和弟弟收入不穩定,可是時間彈性;我時間被綁死,但薪水穩定。我六、日一定free(有空),姊姊做藝人經紀,週末要出棚、跑通告,剛好搭配,其他中間時間我弟來補,互相支援。

金錢上,一開始講好三分之一,但有人要賴帳,妳也不能怎麼樣(笑)。

坦白講真的滿ㄍㄧㄥ。今年年初我爸走了以後,講難聽點,少了一個要跑醫院的理由,卻換來媽媽身體跟精神狀況惡化。除了處理自己的工作、情緒,還要處理媽媽的病、媽媽的情緒。她這半年常講:「我活夠了!不想成為你們的負擔。」

我也有很多很想做的事,但現在必須要在這守著一份薪水,才能付家裡的照護費。我常常講,哭也是過一天,笑也是過一天,都是自己的選擇。

●她的自救Tips1.開家族會議,盤點人手、時間、金錢資源2.詳細列出工作代辦事項、準確交接3.手機電腦不離身,照護時仍盡速回信

已婚頂尖保險員:越來越多的衝突,反而是在兄弟姊妹間

徐先生,現年四十八歲,已婚,保險公司首席壽險顧問,工時彈性:

我三十三歲時,第一個打擊是父親中風,至今已經十五年了。

當時,我進保險業剛滿五年,正準備大展鴻圖,接中階主管時,聽到消息第一時間很震驚,問:「為什麼會是我父親?」

一開始真的一團亂,能逃就逃,我的人生還是要往下走,不可能因為這樣全陷進去不要工作,因此決定請看護。

我父親是南部人,中小企業主,他要求看護一定要會講台語。本國看護照顧一天二十四小時收費是二千三百元,一個月看護開銷約七萬元,不誇張。家裡還要煮飯,又再加請一個外勞,一個月算兩萬元,再加上食材費一萬元,一個月開銷十萬元。

一年十二個月,乘以十五年,就一千八百萬元,已經可以買一棟房子了,裡面沒有一塊錢可以從我的所得去抵扣。假設我今天沒做好財務規畫,我怎麼敢生小孩?怎麼敢結婚?怎麼敢買房?所有經濟活動都被迫中止。

父親中風五年後我結婚,現在有一個小孩。以「三明治」概念來說,你可以想像上面是父母,下面是我、我太太,再下面是小孩,我得扛四個人,你看壓力多重。

財務最難安排。子女選擇自己照顧是孝道,可是他們其實是被懲罰的。對我們來講,當下如果沒有穩定現金流,這個家庭肯定垮更早。

十五年前,怎麼能夠知道父親會中風十五年?這根本是個無底洞。必須先檢視如果收入中斷,可以持續多久,建議(面臨類似狀況者)可變現的緊急週轉金,至少要夠一年。

父親中風九年後,母親發現癌症,又是第二個打擊。媽媽跟我同住,道義、情感、工作上我都應該給她支持,很多時候我陪著她去醫院。

弟失業出時間,有收入者分擔財務

再來,心態調整。照顧長輩也會影響工作。儘管請了看護,外界還是期待子女孝順要在長輩住院時表現出來。你現在開會,可是今天輪到你要趕到榮總,總不能說老闆對不起,爸爸在醫院,一次、兩次可以,但職場沒辦法體諒你這麼多次。

我的業務工作彈性較大,時間分配自己能掌握,先把要去醫院的時間劃掉,還請一個助理幫忙,但初期業績還是會掉;誠實跟客戶講,不用閃躲,讓對方知道發生這樣情況很抱歉,可不可以另外改時間,客戶會體諒,不體諒的可能也不是你要的客戶,就這樣量減少、質卻會逐漸提高。

雖然我很有企圖心,升遷上,也有得先調整好步伐,爬得慢一點的心理準備。保險業不像一般企業升遷的金字塔窄門,只要做得好,都可以繼續往上走,相對不衝突。

但,越來越多的衝突跟摩擦,反而是在兄弟姊妹之間。

我有一個姊姊、一個弟弟,和我各差兩歲。姊姊結婚嫁人了,弟弟也成立一個家庭。弟弟原本在父親公司上班,父親這大樹倒了,我弟也沒辦法工作。他成為三個兄弟姊妹裡,最先去顧的。

弟弟因為沒工作,一直陷在其中,認為「自己本來好好的,我哥逃掉、我姊逃掉,就剩我(自己)。」他離開職場已經一段時間,怎麼銜接?他的家庭也被拖下去。

他會想,一到五都他顧,六、日你總要來吧。可是我平常上班已經很辛苦了,六、日是不是也想休息。就算我六、日都來,弟弟也會抱怨自己照顧五天,我只照顧兩天……,衝突到一定極點,我們還是得坐下來溝通。

坐下來溝通不是罵對方,一定是先體諒,同理心很重要。沒同理心,衝突只會越來越多,到時候彼此疏離。討論出來,我弟沒上班,由他專門照顧,所以他出時間,我和姊姊就要各分攤二分之一財務支出。

我們家的台籍看護住到家裡已經十五年,現在也已六十五歲了,是三個小孩的阿嬤。萬一她說我已經照顧十五年,夠了,要回去過退休生活,攔得住嗎?我父親今年七十八歲,明明照顧穩定,看護如果離職,打破既有平衡後,又是另一不定期炸彈。

●他的自救Tips1.隨時準備好12個月緊急預備金2.用金錢換取時間、空間,月支10萬元請台傭、外傭全方位照料3.與手足討論人力分配,出時間的不負擔財務支出

育有三子女創業老闆:那段時間去看心理醫生,慢慢接受要長期抗戰

楊先生,四十歲,已婚,有三名子女。自行創業做咖啡設備代理,公司年收破億元:

三年前,八十一歲的父親得了失智症,一年多前過世了。

父親現在走了快兩年,我到現在還不敢看他的生活照,一看到趕快跳過去。父親生病那一年真的很掙扎。我根本不了解什麼是失智症,有聽到老人出門忘記回家,不曉得是那麼可怕的東西,惡化速度之快,我們反應不過來。

一開始爸爸半夜不睡覺很亢奮,對著牆壁尿尿,然後半夜穿著內衣內褲開門要走出去。

父患失智症,月薪六萬沒人要顧

我跟爸媽一起住,晚上根本沒辦法睡覺,第一個想法是找看護。一開始沒想到申請外勞,是請台籍幫傭。我爸會臭罵、摔東西、疑神疑鬼,狀況非常多,台傭很有尊嚴,大概一、兩個禮拜就不幹了。

二十四小時看護,一個月六萬元還找不到人。這種病症台傭不願意接,要乖乖躺在那邊才願意,前幾個月一直換人,至少換了十個,同步趕快到處問,急著找外傭,三個月的銜接期間甚至用過非法的。

有人生病當然全力照顧,可是那個照顧太辛苦,你想想看,一個禮拜七天,一個月三十天,這樣持續三個月,晚上不睡覺,敲敲打打,在那邊一直叫,你也不可能把他嘴巴捂起來、關起來,家裡都聽得到,拿他怎麼辦?

到了一個程度,他大小便幾乎失禁,家裡瀰漫味道,洗了又洗,三個月下來,真的受不了。

爸爸八十幾歲,以前不管去哪都穿西裝、打領帶,很注意形象。我沒辦法接受他癱軟在那邊,大小便沒辦法控制,對我來講那已經不是我的父親。

有一次我父親又一次全身發抖、冒汗,送急診後一量,白血球飆高,原來是積太多大便。臥床、活動很少的人,八十幾歲沒力氣排便,只能戴手套去挖,挖了又再流出來,整天流。怎麼辦?在家裡,一直有那味道,你怎麼吃飯,小孩子回到家,又在那邊跳來跳去。大家都已經沒力氣。

包括後來餵父親吃東西,我們餵一、兩個小時,一罐亞培還喝不完,對我們一般要工作、要生活的很痛苦。插鼻胃管,又怕爸爸會拉,手要綁起來,一個環節卡一個環節,不曉得應該怎麼辦。

他會拖到活著的人身體健康,老媽媽也被拖累到,老婆帶小孩為主,當時又懷孕,根本不可能去照顧。曾經不得已考慮送外面養護機構,我們能做的,就是常常去看他。

沒想到,台灣失智症專門養護機構非常缺乏,叫我們等,說要排一年;怎麼可能排一年?排一年全家都瘋了。真的不行我花錢,問題是花錢它也不願意收,而且你太吵是要把你退回去的。他們不歡迎失智症,有錢都解決不了怎麼辦?

接著我們找一般私立安養院,很高檔那種,費用很驚人,一個月大概十萬元出頭。不跟你簽約,先進來住住看,失智症還要配外傭,不然不收。外傭在外不好管理,我們怕她不曉得給爸爸吃什麼東西,我們不放心,於是作罷。

那段時間比較崩潰,還特別去看心理醫生。之後慢慢接受事實,失智症是不可逆的,要有長期抗戰準備。後來也慢慢開始接受,懂得怎樣過生活。早上通常是父親睡覺時間,晚上不太睡覺,漸漸知道哪些時間能稍微離開,就帶媽媽出去走走,外傭在就可以。

有句話真的不好聽,那時候真的可以親身經歷到「久病無孝子」,日復一日,月復一月,不曉得終點在哪裡。我們不曉得,父親大概就剩下半年,或者是五年、十年,那個時間之下,多少有點逃避的心理。

當時感受最深的是時間。以前覺得時間短、不夠用,還有好多的事沒做,父親生病時卻覺得怎麼有這麼長的時間,一直幻想怎麼過才能過完(嘆氣)。

●他的自救Tips1.自己全額負擔照顧長輩的金錢支出,避免家庭成員因錢而爭吵2.看心理醫生,建立長期抗戰心理準備3.掌握可抽離的時間,讓照顧者可喘息


美國商業地產價格創新高 七年後反超危機前巔峰

來源: http://wallstreetcn.com/node/210381

房地產,房產泡沫,信貸泡沫,金融危機,房價

得益於低利率環境下投資者競逐高收益資產,以及貸款機構激烈競爭推動商業貸款大增,美國商業房產價格時隔七年又創新高。2007年巔峰期後,美國商業地產價格大跌40%。如今不但全數回漲還略有反超,較2007年末信貸泡沫巔峰期高0.2%。

此前美國監管機構和銀行業人士就在警告,貸款機構為爭奪業務放寬擔保標準,致使國內某些類型的商業貸款增長迅猛反彈。穆迪與Real Capital Analytics數據顯示的商業地產價格新紀錄正是這一問題的體現。

英國《金融時報》報道稱,一些分析師認為,除了多家銀行不再積極開展住房抵押貸款業務,轉而提供更多企業貸款,商業貸款激增還源於,對沖基金和私募等新貸款方進入市場加劇了放貸競爭,縮短了商業地產定價的周期。

摩根士丹利分析師Richard Hill稱,雖然美國商業地產價格已超越七年前巔峰期水平,但國內總體房價回升幅度有限,房價還只有巔峰期的55%。他估計,未來三年再融資還需1萬億美元商業貸款。面對如此巨大的商機,一些貸款機構還會放寬標準爭奪市場。

另一方面,在投資者尋求高風險、高回報資產的推動下,各類商業房地產抵押貸款支持的證券CMBS規模也在迅速增長。Dealogic數據顯示,本年度至今發行的這類CMBS達570億美元,去年發行額為1020億美元,創2007年以來最高紀錄。

穆迪的分析師Tad Philipp警告,債務資本的增減趨勢和價格走勢一致,放貸機構又走上了危機前後的老路。在2007年金融危機前的巔峰期,CMBS發行也曾猛增,危機爆發後發行停止,大家對此應該記憶猶新。

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包凡:投行將死 ,我十年後或許就是恐龍

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1118/147807.html

導語:VC與投行親手投資出許多顛覆世界的互聯網公司,但為何它們始終沒有被互聯網顛覆?這種情況還會一直持續嗎?

華興資本主席兼首席執行官包凡已經在金融圈摸爬滾打了二十年,他運作了超過兩百個融資、IPO和並購項目,一手促成了京東和騰訊的合作,深度參與了聚美優品、唯品會的上市。然而這樣一個人,卻對他最愛的行業越來越感到困惑,越來越充滿質疑。他為何會有這些困惑和質疑?

\以下是i黑馬整理的包凡演講實錄。

剛才91金融的許澤瑋描述了一個美好的金融未來。華興資本作為中國最大的關註於高科技與互聯網的投資銀行,是互聯網金融堅定的信仰者。在過去的兩年,我自己看了無數跟互聯網金融相關的案子,也考察了很多跟互聯網金融相關的商業模式。但是坦率說,我看得越多,自己越困惑。今天跟大家分享一下我的困惑。

這個困惑來自於哪里呢?我感覺到金融有兩個世界,一個世界是澤瑋做的代表未來的、充滿了商機和變化的世界,大家可以利用新的技術做支付,可以做借貸,可以做投資,甚至可以把VC的事在互聯網上就辦了。

但是我每次回到公司(就是另一個世界)。看我們的業務,我就覺得很沮喪。我是1994年入行做投資銀行的,我第一年做分析師,那個時候用的工具是WET,寫PPT的工具就叫PPT。1994年到現在,20年過去了,這個世界發生了很大的變化,我們投行從WET變成了word,PPT還是PPT。我做第一年分析師的時候,主要的工作就是給人打電話,安排會,經常做一些特別無效的工作。過了20年,我們公司的分析師小朋友都是一流大學畢業的小孩,幹的還是同樣的事情,花一半的時間打電話,約會,花另外一半時間做很多無用功,只不過他們每年拿十幾萬美金幹這些事。

我入行的時候,華爾街IPO的成交費是7%到9%,經過了20年以後,今天的成交費還是7%、9%,每次IPO定價完之後到分配的時候,大家打得焦頭爛額,不是說價高者得,而是依據每家投行最核心的客戶為他爭取資源。我1994年入行的時候是這個樣子,經過了20年,還是這個樣子。1994年,我第一次去紐交所參觀,看到紐交所人來人往,一堆人穿著小馬甲打著我看不懂的手勢,歷經了20年還是這樣,一堆人穿著小馬甲打手勢。那個時候,PE的規模只有幾億美金,分成是20%,管理費是2%,現在管理的都是上千億的資產,但是拿的管理費還是2%,分成還是20%。

所以一方面我們在這邊看了很多讓人特別興奮的互聯網與金融的交接,在互聯網做了很多創新的事,但是回到傳統投行領域,20年了,幾乎沒有變化,還是跟以前一樣,這就是我的困惑,難道我們這個行業就是脫離於這個世界之外嗎?我們這個世界就是不受互聯網影響的嗎?我們這個行業就不會被新的商業模式顛覆嗎?

我最近一直在問自己這個問題。首先,投行未來是不是還有存在的必要?當初的投行存在是在於說能夠解決市場流動性的問題,能夠幫助市場解決一個資本的配置問題。到了互聯網這個年代,當信息變得越來越對等的時候,當一個身價只有幾十萬人民幣的人,能夠跟身價幾十億的人享受同樣的信息,甚至享受接近於同樣服務的時候,是不是還需要像投行這樣的機構扮演這樣的角色?這是我問的第一個問題。

第二個問題,之所以有投行,是借助大的交易平臺商。世界上最大的交易平臺無非是交易所,中國有上交所、深交所,美國有紐交所、納斯達克,還有很多場外交易,還有很多做固定收益的交易,這是投行的平臺。我們是在平臺上參與這個投行的玩家。那麽所謂的交易所是不是真的適合幹深入的事情呢?今天在紐交所里市值最大的公司是5000億美金,最小市值的公司是幾百萬美金,這兩家公司為什麽要在同一個交易市場里?這個交易市場可以解決它們同樣的需求嗎?

第三個問題,自從金融危機以後,大家都在說金融監管、金融風險控制的問題。我也在想,如果所有的事情都在同一個市場里解決,怎麽能夠解決監管的問題?這也許是個無解的事情。這些都是我思考的一些問題。我沒有答案,坦率說這兩年我的困惑越來越多。

雖然沒有找到答案,但是我有幾個基本的想法。

第一,今天的整個金融體系,尤其我們所從事的這塊所謂機構的金融體系,以前在金融世界里面永遠分為兩塊,一個是機構的市場,一個是零售的市場。為什麽要分兩塊呢?因為機構是化零為整,所以有信息上的優勢,有規模上的優勢,有各種各樣的優勢,零售就是那塊針對個人零售的業務。我覺得,首先,在以投行為代表的機構市場里,以今天的系統,存在太多的低效點,存在太多的不合理性,所以這個應該被改變。

第二,它之所以沒有改變,是因為金融是一個公共商品,是一個被監管的商品。我們這個行業之所以沒有被互聯網技術顛覆和改革,很大程度上是今天的遊戲規則的制定者,或者說監管者在保護這個行業。沒有一個行業對政治的影響超過華爾街,超過投行,所以很大程度上我們這個行業是受監管保護的,才造成有今天這種商業模式。

第三,剛才第二點的現象是不合理的,把行業真正的遊戲規則重新顛覆和改寫,才可以推進整個體系的發展。我覺得地球是圓的,事肯定是會動的。今天跟大家分享我對未來投行的展望,我很大程度上期望的是十年以後的某一天,像我這類傳統投行家,就沒飯吃,丟了飯碗,我成了恐龍。也許那個時候的世界是一個更加美好的世界。謝謝大家。


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科技大佬說 30年後我們這代人就不用死了

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1122/147894.html

i黑馬:世界互聯網大會是一個暢想的平臺,眾科技大佬都拋出一個美美的夢想,比如搜狐張朝陽的“我們這代人可能永生”,好喜歡。也有一些嚴厲的警告,比如特斯拉埃隆•馬斯克說,機器人五年內屠殺人類。好恐怖。這個世界到底會變成什麽樣子?
 
\我們正處於一個急速變動的時代,人們對未來充滿憧憬和想象

未來是什麽樣子?是《超體》里擁有超能力的人類?還是像《星際穿越》里人類踏上星際之旅?或許每個人都有自己的答案。

就在本周舉行的世界互聯網大會上,這些走向人生巔峰的科技大佬們,不再只談自身的業務,他們還把目光投向了未來,描繪出萬物互聯下人機共生的未來圖景。

小米科技董事長雷軍說,手機是人的緊密伴侶,或許有人會跟手機結婚;而京東集團董事長劉強東(微博)想得更遠,他說有一天手機和電視機會消失。日本軟銀集團董事長孫正義預見到30年後,萬物互聯時,一頭牛都會被連接起來;百度公司總裁張亞勤(微博)則預測,未來二三十年,機器的IQ可能會跟人達到同一水平。

毋庸置疑,我們正處於一個急速變動的時代,人們對未來充滿憧憬和想象,而這些科技行業的大佬們想得比一般人更遠。

雷軍:未來世界到處是屏幕

在雷軍看來,手機是人的一部分,是緊密伴侶。當峰會主持人劉芳菲調侃說“人可以不結婚只要有手機就行“時,雷軍回應道:”也許有人會跟手機結婚。“

在雷軍看來,也許未來這個世界到處都是屏幕,而手機是人隨身的電腦,“所有想看的東西會自動映射到離你最近的屏幕上“。

保羅·雅各布:未來手機實時翻譯談話

與雷軍一樣,高通CEO保羅·雅各布也對手機的應用前景看好。人們攜帶的設備使得人與周圍互聯互通,他把這種情形稱為“數字的第六感”。

“你有自己的感覺,你的手表、手機、眼鏡等等能夠讓你與周圍的人或者東西進行連接交互,互聯網世界一切都可以點擊。”

他舉例說,未來手機可以實時對談話進行翻譯,可以改進人與人之間的連接和人與物之間的連接。

劉強東:未來手機會消失

“我每年會開車去沙漠,有時會看著天空想一整夜。”這是劉強東的自白。

很難想像,做電商的劉強東對未來也有超前的思考。他坦陳,今年想的最多的就是智能化的問題。在他看來,未來是美好的,手機是不必要的。當產品與產品相連接,人的大腦和每個物品相連接,甚至有一天互聯網將不複存在。
“想看視頻有3D立體電影,聲音畫面都有,為什麽拿手機看?”所以劉強東堅信,有一天手機和電視機會消失。

張朝陽:我們這一代人可能永生

與劉強東不同,在張朝陽對未來的設想里,手機還在。“未來每個人拿著手機,或者拿著各種各樣可穿戴的設備,隨時隨地的,人與物交流和人與人交流。”除了手機,設備里都會有芯片,有智能,智能在雲端進行計算。

雖然張朝陽說這個世界不可想象,不過他還是給出了自己的預言:“我們這一代人有可能永生,在未來30年所有疾病都會被治愈。”

孫正義:未來牛也將加入物聯網

想到未來30年的不只是張朝陽。在孫正義看來,30年以後,iPhone 32代屆時會出現,它會儲存5千億首歌曲,相當於三億份報紙的信息量。而依靠雲存儲技術和高速網絡,儲存和傳送這些信息將不成問題。

而這也將使得信息的總量空前膨脹。“在未來的十幾年之間,我們所創造的信息會超過過去三百年的信息總量。

孫正義描繪了一副萬物聯網的景象:“30年以後,所有的東西會通過物聯網被連接起來,無論是手提電腦,或者是手持設備,還是眼鏡、衣服、鞋子、墻等等,甚至是一頭牛都可以被物聯網連接起來。“

今天每個人都有兩個移動設備,在2020年時,每個人被連接的設備數量會達到一千個。而所有的人和物都通過移動設備連接起來的時間節點,孫正義說是2040年。

張亞勤:未來二三十年,機器IQ趕上人類

張亞勤提到了人工智能最近的進展。“通過大量的手機運算能力、存儲能力加上一些算法,使整個人工智能有了一個飛躍。”在這種情況下,未來二三十年,機器的IQ可能會跟人達到同一個水平。

張亞勤認為,智能機器人將有兩種模式。一種是以軟件的形式,成為人的伴侶和助手,“它可能比你太太、秘書還懂你”。

而另一種是真正物理的機器人。後臺通過雲計算大量的數據,它可以在家里陪伴老人、幫你做家務,或者在工廠替代許多工人,這將對整個產業結構有很大影響。

奇點臨近

如果說張亞勤等人對智能機器的預計還算保守,那麽國外研究者們的觀點可能更具前瞻性。

在人工智能、預見未來的領域里,奇點大學是無法避開的話題。這家於2009年,由谷歌(微博)和NASA聯合建立的大學,旨在解決“人類面臨的重大挑戰”。

“奇點”一詞來源於奇點大學創始人、著名未來學家雷·庫茲韋爾(Ray Kurzweil)的“奇點理論”。比爾·蓋茨稱他為”預測人工智能未來最權威的人“。

庫茲威爾在其2005年所著的《奇點臨近》一書中指出,“隨著納米技術、生物技術等呈幾何級數加速發展,未來20年中人類的智能將會大幅提高,人類的未來也會發生根本性重塑。在‘奇點’到來之際,機器將能通過人工智能進行自我完善,超越人類,從而開啟一個新的時代。”

“奇點”就是機器超越人類的臨界點,在這以後,人類甚至將與機器融為一體,實現“永生”。

庫茲威爾的預言:2045年電腦全面超越人腦

如果你以為庫茲韋爾在天方夜譚,不妨看看他之前的預言。他在1990年預言,1998年電腦將戰勝世界象棋冠軍,這在當時是很難想象的。

不過,這一預言在1997年被證實:1997年5月,由IBM設計的深藍(Deep Blue)計算機與國際象棋世界冠軍——俄羅斯的卡斯帕羅夫(Garry Kasparov)進行的一場比賽中, 深藍以二勝三平一負的成績,戰勝了當時稱霸世界棋壇的卡斯帕羅夫。

人工智能和計算機正以驚人的速度在發展,庫茲威爾預測,2045年會迎來一個奇點,那時電腦要比人腦聰明,電腦不僅能夠理解人類的語言,從經驗中學習,甚至能夠和我們開玩笑。

埃隆•馬斯克的警告:機器人五年內屠殺人類

如果奇點來臨,人類生活就會更加美好?與國內科技大佬在烏鎮表達出的樂觀情緒不同,特斯拉CEO埃隆•馬斯克就非常反對發展人工智能。馬斯克曾在奇點大學上過課,對人工智能的了解有獨到之處。

在他看來,人類發展人工智能技術是在召喚惡魔,未來五年,機器人將會給人類帶來不可想象的威脅,人工智能將導致機器人像刪除垃圾郵件一樣“刪除”人類。 馬斯克不止在一個場合表達過這種觀點,最近又在未來學網Edge.org上發表了這樣的言論:

人工智能的發展速度之快令人難以想象,除非你十分了解Deepmind(從事人工智能研究)這樣的公司,否則你根本想象不到其發展速度。這種十分嚴重的威脅(殺害人類)將在五年內發生,最多也就10年。我不是在對一些我不懂的事情胡言亂語。而且,也並不是我一個人意識到這種威脅。領先的人工智能公司也一直在采取措施來確保(人類的)安全。

馬斯克的警告並非杞人憂天,假如人工智能超越人類,機器比人腦更加聰明,根據墨菲定律(事情如有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生),機器人殺人是遲早的事情。

“If you worry that the robots are coming, don't, because they are already here.”(如果你擔心機器時代要來了,那大可不必,因為它們已經來了。)這是奇點大學人工智能領域負責人Neil Jacobstein在接受BBC訪談時說的一句話。現在的問題是,當這個時代來臨後,人類將往何處去?

馬雲的健康產業布局:30年後讓大部分藥廠消失!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1124/147912.html

i黑馬:在馬雲對阿里巴巴未來的布局中,他提出了一個關於生物醫療方向上的觀點,他認為,中國10年以後最大的麻煩是健康問題和快樂問題,“今天的水、空氣、食品安全,一定會導致10年以後我們很多家庭出現很多問題,所以我投資電影、體育、醫療。”
 
\“今後阿里想幹的就是健康、快樂兩個產業,如何讓人更加健康,如何讓人更加快樂?不是建更多的醫院找更多的醫生,更不是建更多的藥廠,而是我們(投資)做對的話,30年以後應該是醫生找不到工作了,醫院越來越少了,藥廠少了很多,這說明我們做對了。”馬雲說。
 
實際上,近年馬雲帶領阿里“沖鋒”健康產業動作頻頻,小編整理了一些阿里布局醫療健康產業的大動作,從中一窺馬雲的健康產業布局。
 
推出“未來醫院”計劃  
 
2014年5月,支付寶正式對外公布了 “未來醫院”的計劃。未來支付寶將對醫療機構開放其平臺能力,包括賬戶體系、移動平臺、支付及金融解決方案、雲計算能力、大數據平臺等,以幫助醫院在移動互聯網時代變得更加高效。
 
支付寶還會在醫院內提供免費Wi-Fi服務與室內導航等技術支持,引導用戶到就診、檢查、繳費、取藥等地點。據悉,這將是一項5-10年的長期規劃。
 
據悉,目前阿里已和全國主要城市的近50家三甲醫院達成合作意向,如果進展順利,年內將會有約50家“未來醫院”正式服務各地患者。這50家“未來醫院”將率先覆蓋北京、上海、廣州、杭州、昆明、重慶、鄭州、溫州、佛山、沈陽10個國內核心城市。
 
中信21世紀更名阿里健康  
 
2014年1月,阿里巴巴聯手雲鋒基金,對中信21世紀進行總額1.7億美元(約合人民幣10.37億人民幣)的戰略投資,收購後者54.3%的股份。而今年10月21號,在香港上市的中信21世紀發布公告稱,正式改名為“阿里健康”,並更改股票簡稱及公司網址。
 
業內人士認為此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心。業內人士還表示,此舉凸顯了阿里進軍健康產業的決心,不排除未來阿里基於該平臺進行相關醫藥資產整合的可能,比如目前正在推進的“未來醫院”計劃。
 
在醫藥行業拓展移動支付  
 
2014年6月25日,支付寶宣布與中[page]軟國際達成合作,雙方將在醫藥行業一起拓展移動支付業務。通過合作,支付寶錢包未來在全國將接入數十萬家藥房,為用戶購藥提供移動支付服務。
 
支付寶方面透露,以後還會將藥房的服務納入整個“未來醫院”計劃之中,根據醫藥分離、電子處方等醫改政策的推進,推出醫藥就近配送、慢性病定期送藥等服務。此外,線下藥房與天貓醫藥館未來也會互相打通,用戶在線上下單後,線下藥房可就近配送。所有醫藥零售企業均可加入支付寶的“未來醫院”計劃。
 
啟動“藥品安全計劃”  
 
2014年7月,基於中信21CN數據,阿里啟動“藥品安全計劃”,使用手機淘寶、支付寶錢包客戶端掃描全國市面上任意1盒藥品包裝上的條形碼、藥品監管碼,就能獲得該藥品的真偽提示、用法、禁忌、生產批次、流通過程等信息。
 
推出藥品掃碼服務的目的之一,顯然是為醫藥電商化鋪路。但阿里的醫療“野心”不限於此。按規劃,阿里將形成綜合的醫藥數據服務平臺,藥品流通、功能、消費者購買、用藥行為等數據將被整合,最終構建健康數據庫,“醫藥企業可根據消費者購買情況生產、儲備藥品;病人可向廠商定制藥品;監管方可實現每瓶藥的追蹤驗證。”
 
 

券商牌照管制有望全面放開 最早年後實施

來源: http://wallstreetcn.com/node/212226

據證券時報懷新資訊,證券公司設立及業務牌照申請相關管制將全面放開。相關人士透露,相關管理規則即將全面修改,目前征詢意見稿正在監管部門會簽中,流程即將走完,最快元旦前後公布征詢意見稿進行公開意見征集,年後有望正式頒布實施。

懷新資訊是證券時報旗下收費資訊產品。

目前券商牌照管理尚屬於特許經營範疇,申請不僅需要一定的資金實力,對申請方其他資質都有嚴格的門檻要求。在征詢意見稿,這些門檻都有望取消。

金融界援引分析人士認為,券商牌照管理的松綁,將徹底改變目前以國資券商為主的行業格局,對全行業估值產生重大影響,給最近瘋炒的券商股進行極速降溫。

今天早盤滬深股指雙雙低開,券商股在小幅上漲後大幅回落,中信、華泰等一度跌幅達5%,廣發更是跌去7%。收盤時券商跌幅紛紛收窄。

此前大公網報道稱,與綜合性券商有別的是,持有專業券商牌照的公司,業務僅限於並購財務顧問、資產管理、自營及投資顧問,而無法從事證券承銷、衍生品投資、基金管理等領域。

本月初,路透報道稱國泰君安獲得首塊外匯牌照。此前還有媒體報道稱,海通證券、中信證券及廣發證券也有望率先進入外匯試點名單。

華泰證券首席分析師羅毅的團隊評論稱,牌照放開是大趨勢,近年來就有預期,影響不宜誇大。

羅毅認為,牌照全面放開不可行,預計是專項牌照放開。新牌照大概率是5選2,只給予部分專項牌照。難以對現有券商格局形成挑戰。而且按照政策落地周期,最快16年才能落地。

羅毅還稱,行業牌照紅利已逐漸被市場紅利替代,市場化改革的優秀券商影響很小。我國龐大的家庭財富資產和豐富的企業資源是券商發展的最大紅利。牌照放開對行業影響有限,行業分化趨勢不變,他建議投資者堅定持有新龍頭。

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