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何鴻燊家族的爭產戰由虎年一直打 到兔年，新春期間，二房的代表何超瓊及四房的梁安琪，透過中間人拉線，互相向對方擺籌碼、講條件；當中何超瓊顯得十分硬淨，直言對四太趕盡殺絕；出名霸道 兼潑辣的四太竟然步步退讓，甚至願意捐出手頭約百分之七澳博股份做慈善，但最終仍談不攏嘴；兩房人以澳娛及澳博的股份，作為這場爭產戰的「架生」，預料大 戰將在五月澳博股東會爆發。

何家爭產戰爆發，立時觸動了澳門中方官員的神經，過去農曆年假，二房何超瓊及四房梁安琪都穿梭港澳兩地，與負責「協調」的中方官員會面，然而二房何超瓊態度強硬，最終談判破裂，為中方官員始料不及。

談判爆破點於上週一，賭王的公關於深夜發表聲明，撤銷對二、三房的訴訟，但凌晨二時半，何超瓊亦發表聲明，否認同意平分Lanceford股份，此舉令有 份拉線安排二、四房坐低談判的中方官員十分氣憤，「九哥（何鴻燊）性格係唔認賬o架，Pansy（何超瓊的英文名）都好似佢！」

牽涉澳門利益

中方官員最為憂心的是何家爭產會拖累澳門經濟，事關六個賭牌中，何家控制三個，希望何家以「和諧」為本。中方更擔心一旦爭產發展至對簿公堂，二、三房攤薄 何鴻燊在Lanceford股權被指涉及刑事，二房何超瓊及何猷龍分別作為信德及新濠兩公司董事，誠信將受質疑，美高梅甚至會挑剔超瓊。中方恐防美資的賭 場勢力乘勢擴張，繼而操控澳門的經濟命脈，所以在農曆年假期，中方仍然派人接觸二、四房，希望雙方能達成共識。

據悉深懂「國情」的四太，與中方官員會面時表現合作，直言需要北京方面援助，對官員說自己錢已足夠，今次爭產並非為錢，必要時願意仿效霍英東，把她持有澳 博七點六三的股份（市值約五十億元）全數捐出成立慈善基金，此舉令中方官員十分安慰，並說：「阿四始終吃過鹹苦，跑過江湖，佢係值得我哋嘅祝福，唔似得何 超瓊大小姐，態度目空一切！」

求助於阿爺

另一方面，屬北京市政協的何超瓊，收到北京市政協「領導」的一封信，內容大致是勸她以國家及特區利益為大前提，切忌搞亂澳門，希望她能「收手」，但她對函 件未作回應；而在上週一、二，她也親自到過澳門，與中方的官員會面。她開出的條件甚為辛辣，據知是要求四太及蘇樹輝離開澳博董事局，但此舉難以為四太接 受，事關她現時的「身份」，仍是賭王何鴻燊的四姨太，一旦賭王不在，她得靠着澳博董事，作為她在上流社會的身份代表，若連這個位置也失掉，連澳門立法會議 員、珠海政協等銜頭也隨之而去，因此難作妥協。

至本週一，四太反建議，提出願意由中方委派三名人士，分別代表長房、二房及三房，加入澳博董事局，這個方案顯示四太仍要在澳博「揸庄」，與何超瓊要求她離 開澳博董事局的方案南轅北轍；如果何超瓊不接納這個方案，已經按捺不住的四太，估計要拋出王牌，透過賭王出手再控二、三房，而代表賭王的律師高國峻在本週 一亦表示將有一連串法律行動。

二房、四房大鬥法

29/11︰何鴻燊轉讓11.55%信德股權予二房名下的公司Ranillo，二房持股權增至37.6%，成為信德最大股東。

10/12︰何將7.03%澳博股權轉贈四太梁安琪。

27/12︰何鴻燊名下，持有26.8%澳娛股權的公司Lanceford，增發9998股新股，平分予三太陳婉珍及二房子女，賭王股權被攤薄至0.02%。

28/12︰何將澳博持有賭牌的B類股份轉予梁安琪。

30/12︰澳博宣布由梁安琪代何鴻燊出任常務董事。

24/01︰澳博發通告，指何鴻燊已將私人持有的4.8%股份，轉至Lanceford，令該公司的澳娛股權增至31.6%，成為澳娛第一大股東。

27/01︰何鴻燊入稟高院，控告二、三房等人非法配股，並禁制各人處置股份及索償。

31/01︰凌晨公關發稿，宣告何鴻燊已撤銷入稟狀，何超瓊再發聲明，否認曾協議平分Lanceford。同日傍晚，律師高國峻召開記者會，播放賭王表示要追回資產的短片。何超瓊深夜回應，對短片感到驚訝及遺憾，並指短片內容與賭王給予的指示不相同。

控制澳娛居高臨下

四太頻頻讓步，但何超瓊擺出一副「無有怕」的強勢姿態，皆因手上握着Lanceford這隻王牌。自去年十二月中，何鴻燊將逾百分之七的澳博股權贈予四太 後，何超瓊大為緊張，並三度嘗試安排胞妹何超鳳出任澳博董事，但得不到以梁安琪及蘇樹輝為首的澳博董事局支持。連番碰壁下，失去耐性的何超瓊把心一橫，決 定「刀仔鋸大樹」，向澳娛大股東Lanceford埋手。Lanceford的董事局除何鴻燊及老臣子禤永明外，就只有二太藍瓊纓、何超瓊及何超鳳，何鴻 燊抱病後，董事局話事權便落入三母女手中。去年十二月底，董事局通過增發九千九百九十八股新股，以每股一元，全數配予三太陳婉珍持有的Action Winner及二房名下的Ranillo Investments，將賭王的股權攤薄至百分之零點零二。

二、三房不用一萬元，便「買」起Lanceford，同時「吃埋」何鴻燊私人持有的百分之四點八澳娛股份，一鋪「掏空」賭王。現時，Lanceford加 上由二房控制的信德，已合共持有四成三的澳娛股權，拋離持有兩成六的霍英東基金會，成為最大股東，變相控制澳娛。四太雖與何超瓊及三太，同為澳娛董事，但 孤掌難鳴。

澳娛股東撐二房

澳娛其他股東都傾向支持二房，例如持有百分之七點三澳娛的十姑娘。當年四太從她的手上，搶走不少利益，如葡京手信鋪、賭廳的入場費等等，巴不得透過二房把 四太打至落花流水。去年底何鴻燊把澳博持牌人身份轉到四太手上，並代替何鴻燊出任常務董事，此舉惹起澳娛股東不滿，怕四太自把自為，欲有更多代表加入澳 博，以鉗制四太。二房透過團結澳娛股東，對澳博施以壓力，是手上的王牌之一。

由於澳娛持有超過五成五澳博，在股東會上掌握過半數投票權。「即係二房已控制足夠票數，可通過或否決普通議案，包括發新股、委任新董事及董事連任等，大大 鉗制澳博管理層的運作。」有熟悉公司法的律師表示。在「鯨吞」Lanceford之前，二房僅透過信德，持有一成一澳娛，即只有約百分之六的澳博股份，不 足以提名董事入澳博。但控制澳娛後，就可透過股東大會或召開特別股東大會，委任新董事入局，鉗制四太。

股東大會決戰

過去一星期，表面上成功以賭王追產錄影帶打擊二、三房的四太，其實在股權鬥爭上，已明顯處於下風。態度軟化的四太，一直擺出和解姿態，先撤入稟狀，甚至不 惜捐出澳博股份，阻止二房掌控澳娛。四太急於和解，因為澳博地盤隨時不保。按慣例，澳博將於五月召開股東大會，公司章程列明，董事任期為三年，現時七位董 事中，何鴻燊、官樂怡、吳志誠及岑康權，分別已於○九及一○年的股東大會上，成功連任。鑑於董事任期最多為三年，○八年澳博上市後重新獲委任為董事的四太 梁安琪及蘇樹輝，須於今年五月的股東大會上議決連任，關鍵時刻，澳博大股東澳娛卻落入二房手中。控制超過半數投票權的澳娛，隨時將四太連同蘇樹輝踢出董事 局。

目前，澳博董事局過半數董事，包括蘇樹輝、吳志誠及律師官樂怡，均是四太馬房，可說是四太的大本營。根據公司法，委任臨時董事，只須董事會通過，再於隨後 的股東大會重新投票便可，如去年八月上任的霍震霆，就是透過這個程序加入澳博成為董事。萬一現任或臨時董事連任時被大股東澳娛否決，根據澳博公司章程，四 太梁安琪及蘇樹輝可利用二人手上，合共超過一成的澳博股權，提名並安插臨時新董事入局，死守澳博地盤。

不過，四太並非完全處於捱打狀態。去年十二月，她已獲賭王轉讓澳博全數B類股份，成為澳博賭牌的持牌人，同時代賭王出任公司常務董事，有利她進一步增加在 澳博的影響力。根據澳門法例，B類股份持有人必須為澳門永久性居民及公司的董事總經理。除了負責對外，包括與政府接洽等，澳博招股書上更列明，B類股份雖 無實質利益，但在任何股東大會上，都有一成的投票權，令四太控制的票數，急增至超過兩成。到其時，勢必掀起另一場大股東與管理層混戰，儼如去年國美電器風 波的翻版。若然四太被踢出局，她手持的澳博賭牌有權被澳門政府收回，即澳博到時候屬非法經營，澳門政府不得不出手調解。

積極備戰法庭再撼

至於四太最後一招，便是以何鴻燊名義，再度入稟控告二、三房非法配股。根據第一份入稟狀及何鴻燊在追產錄影帶的說話，均直指二、三房涉嫌「偷」或「搶劫」 Lanceford股份，可發展成刑事罪。二房何超瓊正準備將澳門美高梅金殿於今年首季在港上市，官司一旦上馬，背負被告身份，董事誠信受質疑，將對何的 上市大計造成打擊。而且，身為澳門博彩業管理暨中介人總會會長的梁安琪，向來與澳門賭業的元老級人馬稔熟，包括黃金廳廳主李惠文及澳門賽馬會董事總經理李 志強等，令曾於去年初被大爆黑材料的何超瓊，亦忌梁三分。

若未能與二房及早取得和解，估計梁安琪定會在五月前出手，用法律行動換取時間。現時，二房已委任何鴻燊「御用律師」史密夫律師事務所（Herbert Smith），積極備戰，而之前何鴻燊與「十姑娘」何婉琪在港澳兩地對簿公堂，亦是由史密夫代表。「四太應該會先申請禁制令，凍結二、三房手上的 Lanceford股份。但要拿到禁制令並不容易，佢要證明二房有機會出售或轉移有關股份，法院會舉行內庭聆訊，是否批核，最快兩日就有結果。」熟悉公司 法的律師表示，何鴻燊同時可再入稟，告二房非法攤薄股權，宣布配股無效。

熟悉爭產案的律師馬華潤指，這次二、三房透過配股攤薄何鴻燊股權，不可以視之為賭王贈送的禮物。「配股係經公司層面，董事局通過，有晒會議紀錄、股東簽署 的文件。開庭後，有關資料全部會呈堂，睇究竟大股東有冇簽名或授權簽名，或當時是否清醒及有獨立第三方在場。」馬華潤表示，相信有關配股的法律文件已做 足。「而家關鍵會係何鴻燊在當時有冇受到誤導或威嚇，或唔清醒，或思想混亂等。但從錄影片段所見，賭王又唔似係神志不清，事實係點，要由專家判斷。」

實力大比併

梁安琪爭產王牌

與頭馬蘇樹輝合共持有約10%澳博的股權，可行使的權力包括：

1. 提名新董事；

2. 提出召開EGM。

持有澳博B類股份，即賭牌持牌人。

以何鴻燊名義入稟法院，控告何超瓊等非法攤薄賭王在Lanceford的股權。

何超瓊爭產王牌

透過Lanceford與信德，持有43%澳娛股權，變相控制澳娛，而澳娛持有55.7%澳博，可行使的權力包括：

1. 提名及於股東大會上委任新董事進入澳博；

2. 在澳博股東大會否決一般議案，包括發行新股、董事的委任及連任等。

提出召開EGM（特別股東大會）。

「兩蚊雞」公司控千億王國

1981年成立的Lanceford，是何鴻燊賭業王國的大本營，透過澳娛，控制着市值七百億元的上市公司澳博。另外，在海外還有如越南、柬埔寨、北韓、 菲律賓的賭場，及早年在葡萄牙購入不少地產；而澳門的私人飛機場、碼頭皆屬澳娛旗下。資產貴重，但Lanceford一直只發行兩股，總值港幣兩元，由賭 王一人持有。因此，去年十二月底，公司增發的9998股新股，總值只是$9998，即二、三房用不到一萬元，就買起整間公司。

二房轉移資產明抄小甜甜

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

「我們真的很幸運！」五月天，五個人接受《商業週刊》獨家專訪時，都不約而同的說出這句話。

十五年前，五月天成軍發行第一張唱片，「當時五個人看起來就不太能幫公司（滾石唱片）賺錢，李宗盛評估市場約三萬張，可是卻用三十萬張的規格來製作。打第一首歌時大家還沒什麼反應，到了第三首歌的〈志明與春嬌〉，每天業務部都報說今天賣了多少又多少張。在台灣就是太幸運了！」阿信說。

當時唱片市場的天王任賢齊的〈傷心太平洋〉（編按：收錄於專輯《愛像太平洋》中），第一名的銷售量是一百二十萬張，新人五月天的成績換算市佔率也有四分之一，的確很幸運。但當唱片市場到了二○一一年，總產值僅剩下不到五月天出道時的五分之一，五月天卻能維持同樣的唱片銷售量，這等於市場佔有率逆勢增加超過五倍。

不僅如此，五月天的世界巡迴演唱會聽眾參與人數，更從一開始的十萬人，到今年挑戰二百六十四萬人次，暴增二十五倍，不斷刷新自己的紀錄。

五月天，十五年來能夠在台灣唱片界黑暗期中逆勢成長，這個看似幸運的成績背後，其實是從一個不願意跟別人走同樣道路的想法開始的。

不景氣時創業別人做廣，他們選擇把音樂做深

時間，拉回到二○○六年，當時台灣實體唱片工業產值，跌至不到十年前的十分之一，時任華人唱片界第一品牌的滾石唱片台灣區總經理陳勇志，和滾石副總經理謝芝芬在唱片黑暗期，決定和五月天一起離開滾石光環，出來創業，重新開始。

受到網路與科技創新帶來的衝擊，當時唱片產業面臨前所未有的景氣蕭條，唱片公司的轉型之路，開始朝向「廣」發展，將歌手包裝成藝人、主持與演戲多元發展，不再重視賣不動的音樂唱片模式。

「我們選擇走做深的路，不是做廣；功夫紮實才能去面對複雜，」這是陳勇志面對最壞時代的抉擇。這裡的深，就是把唱片公司的本質「音樂」做到好，因此他與五月天將公司名字，取名為「相信音樂」，五月天也從歌手正式變成公司經營者。

「光相信音樂沒用，不去看現實社會發生什麼事，不會有新內容產生。」陳勇志解釋，音樂世界還在出黑膠唱片，將獲利壓在一張張CD上，等於昧於現實。

創新經營模式唱片難賣，轉戰主題巡迴演唱會

唱片模式走不通，他決定挑戰當時台灣唱片公司沒走過的「主題巡迴演唱會模式」。

陳勇志敢離開滾石，重新開始，是因為他觀察到，五月天出道四個月，就曾經創造出上萬人演唱會的成績單。五月天的現場魅力，是陳勇志、謝芝芬與五月天在創業時，就確定以演唱會為運作主軸的觸媒。

五月天團長怪獸說，「我們不是偶像團體，只有現場演出才能顯現我們的音樂，和要表達給歌迷的內容。」

雖然手上有五月天這張王牌，但演唱會的票價，是一張唱片售價的三倍至十倍，要如何讓歌迷願意掏錢進場，而且是每年都願意「重新進場」聽可能「同樣的歌曲」，最大的挑戰才開始。

演唱會要做到什麼程度，才能吸引新舊歌迷進場？「演唱會好不好，第一是歌手實力夠不夠強、第二是演出商的企宣做得好不好，包括宣傳管道、票價、定位，找尋買票族群，是滿座因素。」曾任滾石唱片新加坡總經理，承辦過周杰倫等華人演唱會、現任Live Nation Taiwan總經理的嚴光華分析。

為了呈現與眾不同的演唱會，讓歌迷像超商集點般，開始「集場」五月天演唱會，陳勇志決定成立演唱會部門，大到舞台硬體工程製作，小到演唱會上的變色螢光棒，都自己一手包辦。

只是，資本額一千萬元的相信音樂，舉辦一場演唱會初次製作成本達兩億元（編註：此為「諾亞方舟」價碼），從主題發想、企畫發行等細節由頭包到尾，成本是一般唱片公司舉辦演唱會的十倍以上，這等於「喝牛奶自己養牛，勢必遇到成本支出和人才問題，」與相信音樂合作戲劇《A咖的路》音樂製作的TVBS總監劉思銘分析。

陳勇志以台中體育場為例，場中環繞會出現噪音，「要不選擇不辦，要不解決問題。」解決之道，乾脆自己養起音響師，才能在因地制宜時，就將「每個位置都聽到、看到」的最高指導原則融進舞台硬體工程，才有別於其他演唱會「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的拼裝車模式。

「上端統合，到與對的外包專業團隊分工，上下整合，才能長久。華人市場崛起、走上世界舞台是有機會的，但是你要夠專業，而不是機會到了，找美國人來操刀，你得一步步學、一步步培養人才，到時才能有完成度和影響力。」陳勇志認為。

為打下舉辦演唱會的地基，因此，相信音樂成立前三年，仍處於虧損狀態，到了第四年才打平。但，這並沒有嚇退陳勇志與五月天，反而更進一步磨練出相信音樂舉辦演唱會的能耐，更奠定這一次五月天以「諾亞方舟」主題進軍歐美巡迴演唱會的基礎和經濟規模。

紐約時間，三月二十二日凌晨三點，相信音樂演唱會導演丁度嵐走進麥迪遜花園廣場，「這裡的規矩有夠嚴，兩點到三點一定要休息；到了下午四點，吉他手Solo的高架還沒確定好，」他說，麥迪遜花園廣場是五月天碰過規定最嚴格的場館，什麼東西都要當地搭建工會人員來，自己帶來的四十多名工作人員只能在旁邊看。

不過，對於丁度嵐來說，這早已不是新鮮事，五月天要征戰世界各地，演唱會舞台就是他們的戰場。每個國家場館與狀況不同，要能夠隨時應變，是五月天能夠在八百五十天之內，跨越三大洲、跑遍十個國家、超過五十個城市的基本要求。

為了在不同國家、城市，一天之內就搭架好舞台，同時滿足演唱會視覺創新的要求，「諾亞方舟」主題從發想階段就有八個以上版本，真正到全球五十個城市演出，光是搭建說明書就超過三十頁，連鼓的型號都一清二楚，頁數厚度是國外藝人演唱會三倍之多。

追求突破創新變色螢光棒，讓粉絲參與五月天秀

紐約演唱會一開始，當燈光變暗，滿場歌迷手上拿的藍色螢光棒，隨著音樂旋律揮舞，整齊一致的由藍變白，再變紅、甚至變綠。這支用無線電波遠距遙控，可以變化七種顏色的螢光棒，讓歌迷也成為五月天秀的一部分。

這支小小的螢光棒，從追求演唱會創新，進而成為熱賣商品，兩年出貨八十萬支，帳面收入約一千二百萬元。在這次紐約演唱會現場，即使螢光棒售價是台灣的三倍，歌迷也幾乎是人手一支。

「這就是賣CD和賣演唱會歌手的區別，賣演唱會的歌迷是很紮實的。不是今年喜歡你，明年不喜歡你。」春浪音樂節製作公司、友善的狗總經理沈光遠詮釋五月天演唱會成功的基底。

相信音樂在演唱會創新上的投入，緊緊抓住了歌迷，一步一步打深了五月天的音樂魅力，當台灣唱片產業在過去十二年來萎縮超過八成，但是五月天的唱片銷售量曲線圖，卻出現一個「U型反轉」，仍維持十二年前的高水準，成為台灣唱片界的奇蹟。

台灣第一家上櫃的唱片公司華研唱片，旗下藝人超過二十組，相信音樂藝人數不到華研的二分之一，但靠著佔營收比率高達七成的五月天貢獻，相信音樂近三年平均年營收約六億五千萬元，去年營收更達九億元，與華研不相上下，憑的就是五月天的國際化。

踏上世界舞台鳥巢開唱，贏得進軍歐美樂壇門票

二○一二年四月二十九日，五月天首次在北京鳥巢體育館舉辦演唱會，這個堪稱亞洲最大的室內場館，擠爆了十萬歌迷，則是五月天走出亞洲，進軍歐美的轉捩點。

亞洲歌手中，敢挑戰鳥巢體育館的只有五月天、王力宏及「滾石三十」紀念演唱會，但其中，只有五月天演唱會票房爆滿，而且還連開兩場。

當天，全球最大演唱會承辦公司Live Nation總裁麥可（Michael Rapino），在北京參與了這場演唱會。「他被舞台設計給震撼到，直呼這是U2世界級巡迴才可能有的規格。第一次看到十萬人一起唱一首歌，就連瑪丹娜最多也只辦過五萬人的演唱會。」嚴光華說。

為了將演唱會表演推到極致，不斷追求創新，提供歌迷新鮮感，是五月天每次的主題巡迴演唱會場次，能夠一次比一次多的關鍵。因為要不斷重組、進化演唱會內容，台灣業界做不出相信音樂的要求，只好往上下游垂直整合，讓相信音樂成了國內唯一自己養硬體工程、音響師與動畫師的唱片公司。

「有些部分，別人不相信我們，我們只好自己來，自己做出來，別人才知道我們在做什麼，才能讓別人相信我們。」陳勇志說得坦白。

曾任職台灣演唱會始祖超級圓頂、現為日本雅慕斯（Amuse）娛樂行銷部總監的張宥羢觀察，「經過上千次的歷練，知道哪個爆點可延燒情緒，讓高潮延續到安可曲。固然五月天台上執行徹底成功，但團隊腦力激盪出的演出設計，功不可沒。」

在五月天的演唱會上，仔細一瞧會發現，滿天紙花由近至遠，鋪天蓋地飛滿整場，總出現在慢節奏的〈溫柔〉，讓情緒綿延沉澱；而火樹銀花的爆破，則是在節奏點快的〈入陣曲〉唱完後才點燃，瞬間將現場觀眾的激昂氛圍帶到最高點。

見識過相信音樂承辦北京鳥巢十萬人演唱會的能耐，最後，Live Nation決定和相信音樂在台灣成立合資公司，共同策畫、舉辦此次五月天歐美巡迴，不僅五月天正式走出亞洲，相信音樂也從一家台灣中小企業，躍上國際舞台。

相信音樂過去八年，一步步建立起舉辦跨國演唱會的能耐後，開始展開下一階段的佈局。今年初，相信音樂內部承辦演唱會的製作部門，獨立成子公司「必應創造」，對外承接音樂會製作，在承接五月天演唱會的基礎下，已堪稱是國內最大演唱會製作公司。

「我們從一九九九年到現在做的事，跟當時是一模一樣的。單純一直做、很用心、很用力、很有誠意的，把一件事好好做好。把唱片做好，剩下的就是到處唱。不一樣的是，Size和世界變大了。」陳勇志的話，道理很簡單，卻完整詮釋了五月天過去十五年來，一步一步踏上國際的實際面貌。

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1999年：2.2萬人。靠168場巡演打出知名度，出道4個月後就辦萬人演唱會，創台灣先例

2003年：4萬人。「天空之城」復出演唱會，台灣歌手首位突破4萬人演唱會紀錄

2004~2006年：第1次世界巡迴：「當我們混在一起」。唱進洛杉磯、北京、大阪等地，首次攻台北小巨蛋創秒殺奇蹟，被稱為台灣演唱會「秒殺」始祖

2007~2008年：40萬人。第2次世界巡迴：「離開地球表面」。唱進東京、多倫多、洛杉磯等地，首次登上上海8萬人體育場開唱

2009~2010年：70萬人。第3次世界巡迴：「D.N.A五月天創造」。唱進哈爾濱、新加坡、布里斯本、雪梨等地，高雄世運主場館個唱第一人，創台灣史上最多人參與戶外演唱會

2011~2014年：第4次世界巡迴：「諾亞方舟」。唱進北京鳥巢、巴黎、阿姆斯特丹、紐約等地，第一個站上紐約麥迪遜花園廣場的華人樂團

資料來源：相信音樂、維基百科 整理：黃亞琪

台灣資本市場瘋文創產業，以女子天團「S.H.E」為號召的華研唱片，去年十二月底上櫃，去年每股盈餘四．二五元，以其股價在一百三十元左右來看，本益比超過三十倍。

五月天紅遍兩岸，讓五月天所屬的相信音樂成了許多創投、銀行追捧的投資，希望讓五月天上市。「這兩年，找上門的不下十家，」相信音樂執行長陳勇志說。

但是他的答案，卻是「No」。

五月天所屬的相信音樂，過去三年平均年營收約六億五千萬元，去年營收達九億元，與華研不相上下，相信音樂的股東現在只有七個人，除了五月天五人外，就是執行長陳勇志與營運長謝芝芬。

「對我們來說，只要一個股東不願意，這件事情我們就不會做、不會考慮。」相信音樂財務長蔡宗揚給了這樣的答案，「五月天一張專輯創作要花一年，但我不能因為每一季要給投資人亮麗數字，要求五月天給我一個deadline。這個公司不可能屈就這個被設定的目標。」他的話直接又坦白。

「每個人都問我沒有下一個五月天怎麼辦？這是製造業思維，不是文創業思維，每一個藝人都不會被複製的。」蔡宗揚點出了文創產業的關鍵。

五月天不肯為自己的音樂創作，設下「deadline」，五月天也因此決定他們所屬的相信音樂將不會走向上市路。蔡宗揚說得白，「五月天佔相信音樂年營收七成，一旦今年沒有演唱會，營收起伏太大，對投資人並不公平。」

對於藝能公司來說，一位明星藝人的年收入左右著一家公司年營收的起伏。

在韓國，當紅炸子雞金秀賢靠著一部《來自星星的你》，帶動經紀公司Keyeast股價，短短不到三個月飆漲一二七％；在中國，李冰冰電影票房起伏可以讓華誼兄弟從股王變成跌停板。

一個製作Team變兩岸演唱會王每三天就有一場，他們做的演唱會

為了不讓投資人受影響，唯一可能走向上市櫃道路的就是相信音樂的子公司「必應創造」，蔡宗揚也首度證實：「確實，我們是有考慮將必應創造切出去上櫃。」

這家必應創造，是原本相信音樂的演唱會製作部門，一手策畫、打造五月天的演唱會場地，所有舞台上的音響、特效，都是由必應創造一手打造，他們是五月天站上世界的舞台推手，更有可能成為兩岸三地，唯一一家的「五月天概念股」。

台灣天團五月天，是兩岸三地的演唱會之王，打造五月天演唱會舞台設計製作的必應創造，就等於是兩岸三地的演唱會製作之王。

必應創造不僅包辦相信音樂旗下藝人演唱會，連對手華研唱片的S.H.E、林宥嘉，及首度克服鳥巢十萬人場地難題的「滾石三十」演唱會，都出自他們之手。

為何一家原本專屬五月天的演唱會製作部門，卻可以承接兩岸三地當紅藝人的演唱會？

「有求必應」是必應創造總監周佑洋的外號，這個部門會從相信音樂獨立出來，成為一家公司，就是因為他們人如其名的「有求必應」。

周佑洋說：「很難有『最好』，只有『更好』。但我一定會去try出最佳可能性，不會當場say No！」

必應創造從二○○七年五月天首次世界巡迴「離開地球表面」演唱會做起，至今演出場次從一年二十場成長到超過一百場以上，相當於三天就有一場必應創造製作的演唱會，正在各地上演。

刁鑽歌迷操出百變能耐一個提案，能做出八種紙本呈現

五月天為了每一次演唱會，都給最死忠也最嚴厲的歌迷最新記憶點，不斷創新與推陳出新，成了演唱會製作的最大挑戰。

每一次主題演唱會之前，五月天團員都會與必應創造進行腦力激盪，小到螢光棒，大到舞台上兩層樓高的變形金剛，都是為了五月天的創意而來，正也因為如此而一步一步打下必應創造成為演唱會製作之王的基底。

這是個永遠不可能有一百分的現實舞台。「講難聽點，有一個燈不見，就不叫一百分，」陳勇志說。

要把不可能變成可能的句點，第一步靠的是不斷演化變種的堅持。以諾亞方舟主題演唱會為例，別人一套走天下，但他們在發想提案時，紙本呈現就有八種。

當別人的演唱會，用靜態視覺動畫表達歌曲意境，五月天的演唱會是動態的。他們直接把大象、金字塔、變形金剛搬上台，或者讓呈現視覺的視頻分成上下兩半，必應讓五月天演出和舞台融為一體。

以DNA巡迴中，將兩層樓高的變形金剛、飛車、百斤重金字塔為例，業界沒人嘗試過，周佑洋只好自己動手做。光是找人是否有意願承接，就花了十個月時間，好不容易透過關係找到一家建築事務所設計力學結構，卻換來一句：「萬一倒了壓到人，我們承擔不起，」準備打退堂鼓。

換成一般公司，早就棄守這個創意，因為這牽涉不僅是時間，還有成本。一般而言，一場演唱會只要票房能夠賣出七成，就可打平，超過的就是獲利，相信音樂給周佑洋的空間，就是用七成去抓成本，讓必應創造的演唱會製作創意與能耐，就像堆積木一樣，一層一層堆上去。

周佑洋最後試了十次，才把百公斤的金字塔擺上台、一尊高達兩層樓高的變形金剛成了舞台主視覺，至今成了高雄駁二的鎮場之寶。

這個時期的必應創造，還只是家稱霸台灣的演唱會製作公司，真正讓他們一戰成名的地方，就是二○一一年北京鳥巢十萬人場地的「滾石三十」演唱會。

這裡的舞台長度是台北小巨蛋三倍，容納人數是紐約麥迪遜花園廣場十倍大。「如果照搬小巨蛋規格，只顯得小氣而無創意。加上又是戶外場地，無形增加兩邊拱形鷹架搭建難度，」舞台硬體統籌張育書分析，延長三倍不是直接拉成三倍長就好，拱形彎度力量乘載要重新計算，不然倒了，傷到藝人，搖滾區觀眾也受害。

尤其，鳥巢原來是一個體育場，中央藏著一個直徑達三十六公尺、深三十三公尺的「大坑」。必應創造為了要解決這個問題，計算地面承重後，他們決定在坑上鋪設鋼板，主舞台變成一百零一公尺乘上六十八公尺的比例，面積比一個普通足球場還要大。

周佑洋指出，四根鋼架上吊裝八百平方公尺螢幕，及上千盞舞檯燈和音箱，總重量達三十噸。為保證承重安全，還重新燒製直徑一．六公尺橫樑。四周還外接四個直徑二十公尺衛星舞台，並有四組移動升降機可讓演出者在各舞台之間穿梭。「衛星舞台和觀眾席第一排，僅間隔一個跑道距離，觀看視覺效果才會清晰與震撼。」滾石集團副總經理謝婉萍表示。

由於場地實在太大，舞台中央到第三層最遠觀眾處斜面距離，約一百四十八公尺，聲音會延遲一秒到三秒之久。為了照顧最後一排的觀眾，還請來曾幫日本電影配樂大師久石讓設計音樂會的音響公司MSI協助，諮詢費用就花了人民幣三百萬元（約合新台幣一千五百萬元）、前置探勘期歷經一個半月。為讓十萬人、每個位置能聽到一樣的聲音，總計用了四百零八個喇叭，數量是一般演唱會的三倍！

鳥巢一戰飆高知名度戰線擴大，中國國寶歌手也指名合作

挑戰過鳥巢十萬人演唱會場地，等於讓必應創造的演唱會製作功力，有了世界級的認證。現在，連大陸國寶級藝人韓紅演唱會也找上門。過去，周佑洋跑的是台灣北中南，現在，他的戰場擴大，護照一年換了三本，跑大陸、星馬，平均次數一週兩到三次。

雖然五月天是必應創造的大股東，但現在獨立出來做演唱會製作的必應創造，也得開始跟五月天計較成本了，「不管是不是股東，對我來說是一個大客戶，你要怎麼去服務他。例如鴻海服務Apple，但如果HTC給予的pay比較好，那可能就轉向。」周佑洋說。

「這個產業是event為主，如果五月天沒有跑秀，就沒有營收，而必應創造營收穩定才對得起投資人，」蔡宗揚剖析。

「五月天」，就像「誠品」書店品牌一樣，紅遍兩岸三地，但音樂與文化氛圍，卻是無價且難以衡量其價值，必應創造的演唱會製作收入，就像誠品生活的商場營業收入，有價且可以衡量其經營績效。因此，未來讓必應創造上市，就成了五月天堅持音樂創作，同時顧及資本市場運作，最合理的選擇。

現在五月天演唱會佔必應創造營收近七成，未來必應創造若上市，五月天概念股會掀起多大的熱潮？將是台灣文創產業在資本市場上，最受矚目的話題。

二○一五年元旦，一場高雄破天荒封路的戶外演唱會，在氣爆現場舉辦，五月天樂團率眾藝人義唱，撫慰災民的心。高雄市政府員工與自救會花兩個月時間，讓世界看見台灣浴火重生的生命力。

撰文‧賴若函

「我和我最後的倔強，握緊雙手絕對不放，下一站是不是天堂，就算失望不能絕望……。」二○一五年的第一天，五月天、黃小琥、嚴爵、白安等歌手，從下午四時到晚上八時，在五個多月前高雄氣爆事件起點二聖、凱旋路口，輪番上陣、舉辦免費演唱會，最後帶領十萬名觀眾合唱《倔強》，在曾經滿目瘡痍的災難現場，注入正面的力量與希望。

去年十月，當五月天主唱阿信收到高雄市政府的跨年演出邀請時，就一直在思考更有意義的方式，於是他向市政府提出想法，希望在發生氣爆的街道上，讓世界看見高雄已經恢復往日的溫暖與美麗。

出發點：注入正面力量

阿信主動提義唱，市府接招然而，這場高雄史無前例、在大馬路舉辦的露天演唱會，考驗的不只是五月天所屬的相信音樂團隊，對於主辦單位高雄市政府來說，更是一大挑戰。

高雄市氣爆家屬自救會會長陳冠榮，父親是竹東里前里長陳進發，不幸在氣爆中罹難，事發後，他不斷思考如何跳脫悲情抗爭模式，要為社區帶來改變，「希望未來搜尋竹東里時不會只有哀傷的回憶…」，而他在電視上的發言，也啟發阿信舉辦演唱會的念頭。

過程中，陳冠榮負責和當地居民協調，過程不乏反對聲音，覺得太吵或對交通影響太大，但他不氣餒，一戶一戶去溝通，終於獲得多數人支持。

「做好事很容易，把好事做好不容易。」陳冠榮在網路上公開感謝高雄市府交通局與觀光局居中協調，還指名運輸規劃科股長許乃文，以及觀光局觀光發展科股長胡碧霞，認為他們的努力，遠遠超過分內職責。

例如，在原本規畫中，演唱會地點是三多、凱旋路口，雖然是重要地段，卻不是氣爆案發生時最具代表性的二聖、凱旋路口，且位於上交流道處，影響交通甚巨。

許乃文期待能夠讓氣爆演唱會回到原點，將更具代表性，於是在十月中消息傳出後，他當天主動加班寫出企畫案，把原訂的三多、凱旋路口，氣爆起點的二聖、凱旋路口，再加上另外四個可行地點，針對其交通衝擊和配套措施，總共提出六個備案，希望出現轉機。

交通挑戰：封路闢場地

台電拔電桿、業者調接駁車寫企畫案還不夠，他更積極聯繫相信音樂、高雄市政府高層和自救會的陳冠榮等人，隔天一起到這六個點勘查，總算成功把舉辦地點改到氣爆事件起點處。

「從哪裡開始，就從哪裡結束，是最好的。」許乃文說，他作為統整市府工程方面銜接的窗口，樂於看見演唱會帶來的鼓舞力量，於是盡力協助當天的停車、接駁車及封路事宜，期間遇到不少難題，但各單位都傾力相助，讓他很感動。

例如，台電原訂在一月中拔除一整排電桿，為了場地需要，二話不說趕工，在演唱會前五天提早完成；又因適逢跨年，三角交通錐都被借光了，許乃文只好緊急向氣爆重建工程單位調來兩百個作為道路指引使用；此外，交通接駁車原定十輛，但人潮過多，到結束前都還有民眾湧入，業者也傾力配合，臨時多調五輛。

「我感受到當地居民的開心，因為有很多人來走訪這條曾經奄奄一息的道路。」許乃文說，十一月二十日，當道路重鋪好舉辦落成儀式時，他在現場只見車輛往來，沒有朝氣；四十天後的演唱會當天，同一條路卻充滿了生命力，許多店家甚至邀集親朋好友，在門口烤肉歡慶，可說是他辛苦工作兩個月以來最好的回饋。

災民心聲：改變的契機

欣見重災區再度湧現人潮

除了交通問題，演唱會本身的舞台搭設、周邊環境，則交由觀光局一手包辦，承辦的胡碧霞說，由於確定舉辦演唱會時，道路還在施工重建階段，充滿很多不確定性，需要和相信音樂的工作人員密集溝通。

另外，演唱會地點旁有一處老房子，二樓的女兒牆搖搖欲墜，在竹東里里長李春桂的提醒下，胡碧霞緊急請求警察局調派人手，在當天守住這塊區域，避免民眾靠近、引發危險。

陳冠榮說，當天從頭到尾只見胡碧霞的腳步沒有停下奔跑過，原來因人潮過多，加上當地地形起伏大、收訊不易，使得對講機訊號不通，她只好不斷穿梭人群中，用最直接的方式找到需要溝通的當事人。

胡碧霞在籌備過程中發現，即使有很多意料之外的狀況，卻感受到各行政單位、當地店家、居民相挺，像是協調移車位，時間一到，大家都主動移走；租車業者需要大量的空間暫放車輛，附近學校也爽快地開放停車；相信音樂也自費多架出三座投影布幕，讓遠方民眾也能清楚地看到舞台畫面。

「當晚，我印象最深的是看到一些氣爆重傷患者，聽演唱會時露出開心的神情。」雖然胡碧霞無暇聽演唱會內容，這些畫面卻令她深感自己所做的不只是工作，而是更有意義的事。

居民蘇元章是罹難的前里長陳進發拜把兄弟，已屆六十歲，當晚也在五樓屋頂全程觀看，感觸良多，他說，「看到曾經滿目瘡痍的街口，成為演唱會的場地，真實感受到音樂撫平災民的心，我非常高興。」一場演唱會，讓更多人帶著微笑走進原本重創的氣爆區，附近店家也出現久違的人潮，塞爆鄰近路口。災難的發生，也許是改變的契機，如同阿信在臉書上所說：「路又平了，心又暖了，世界，也應該向更美好之處啟程了。」