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日本政府養老投資基金正式批準增持股票

日本政府養老基金委員會（GPIF）宣布批準將國內、國外股票配置比例從12%提高至25%。批準將日本債券配置比例從60%下調至35%。GPIF未提供短期資產配置目標。

此前多久媒體報道，日本政府養老基金很可能在今天宣布增持股票的決定，這個消息連同日本央行意外追加寬松，推動日本股市一度大漲5%以上。

日本政府養老基金是全球規模最大的養老基金。管理的資金規模達到127.3萬億日元。

GPIF在今日新聞發布會稱：

基於市場標準，預計配置海外股票的回報率在6.2%，

預計海外債券的回報率為3.5%，

預計投資日本債券的回報率為2%。

設定日本債券的衍生品限定在10%。

 

設定日本股票的衍生品限定在9%。

 

設定海外債券衍生品限定在4%。

 

設定海外股票衍生品限定在8%。

日本經濟正處於脫離通縮的轉折點。

據日經新聞測算，若GPIF將日股的投資比重目標提高至25%，等同將有高達8兆日圓的資金將流入日股（約合755億美元），且以現行的乖離 容許幅度6%計算，若GPIF將日股投資比重目標設定在25%，也表示GPIF對日股的投資比重上限值將達31%，而以6月底的127兆日圓資產計算，相 當於GPIF可投資在日股的資金規模將高達約39兆日圓。

日本三井住友銀行分析師Ayako Sera稱，日本央行擴大購債規模和GPIF資產配置調整導致日本股市大漲。

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複星增持國際房產 中企加速布局海外地產

複星國際正在尋求增持海外房地產資產，成為中資企業加速布局海外地產的一個縮影。

該公司在過去的一年中有一系列搶眼的行動，包括以7.25億美元購買紐約第一大通曼哈頓廣場，以及對倫敦金融城勞埃德錢伯斯大樓的6450萬英鎊（1.02億美元）收購交易。

負責複星國際地產業務的複星地產總裁徐曉亮說，現在，在銀行貸款和保險商資金的支持下，複星國際正在洛杉磯，巴黎，漢堡，法蘭克福，里斯本和悉尼等地尋求更多房地產交易。他表示，公司已經接近結束一筆在洛杉磯的交易，有望在年底的時候完成。

他還表示，“在國外的大城市里，還有很多資產的價值被低估。“複興正在尋找寫字樓，酒店和住宅資產，不但對完成的建築有興趣，也有意購買開發中的項目。他還說，考慮擴張中的經濟和成熟的監管框架，美國是一個很有吸引力的市場。

複星國際還在考慮房地產服務企業。5月的時候，公司購買了在東京的房地產管理企業IDERA資本管理公司。雙方都沒有披露具體的交易金額。

複興地產表示，名下的資產規模有望在2020年之前從目前的1400億人民幣增長三倍以上，至5000億人民幣（817美元）。公司還計劃將海外物業在投資組合中的占比從目前的21%提高到50%。

加速布局海外

實際上，不僅是複星，萬科、萬達、綠地、安邦保險和泛海控股等中企巨頭紛紛瞄向了海外市場資產項目。

普華永道10月底發布的數據顯示，今年前三季度中國企業海外並購市場繼續保持活躍勢頭，交易總數為176宗，較去年同期上升31%，創歷史新高。

以下是近期一些頗具代表性的海外收購：

11月6日晚間，泛海控股公告披露，公司境外間接附屬公司泛海控股國際有限公司與Promising Land及Uptalent Investments簽署了《股份買賣協議》，據此，泛海控股國際以38.23億港元收購和記港陸71.36%股份。

今年10月，安邦保險以約120億元收購華爾道夫酒店，開源控股以3.45億歐元完成了位於巴黎香榭麗舍大道唯一的五星級酒店萬豪酒店的收購，公司對外稱以吸引赴法高端中國遊客的增長。 

今年6月，萬達集團耗資2.65億歐元從西班牙國際銀行手里購買了馬德里市中心的地標性建築西班牙大廈。

房地產服務企業高緯環球在近期的一份報告中說，很多中國買家近期的海外投資並不太受到利潤的驅動，而是希望嘗試海外市場。地產資本分析和高緯環球提供的數據顯示，海外房地產資產的中國機構投資規模在2014年上半年是51億美元，遠高於2008年同期的7520萬美元。

地產咨詢公司仲量聯行表示，中國進軍海外一定程度上讓人想起了日本在1980年代對外國寫字樓，酒店和高爾夫球場的瘋狂采購。仲量聯行的東亞區董事經理Anthony Couse說，“但是這一波來自中國的采購興趣更加持久。我們看到動機上的不同。”

Couse指出，日本投資者通過舉債大規模提高國內地產價格，以此獲得資金收購海外資產；而中國的買家傾向於多元化、全球化運營。

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三駕“馬”車護航華誼兄弟娛樂母艦出航：阿里、平安入股，騰訊增持

11月18日，停牌2月有余的華誼兄弟傳媒股份有限公司今日晚間發布公告，將於明日複牌，公告稱：華誼兄弟將向杭州阿里創業投資有限公司、平安資產管理有限責任公司、深圳市騰訊計算機系統有限公司與中信建投證券股份有限公司非公開發行A股股票共計144,985,904股。定增後，阿里、騰訊所持華誼兄弟股份皆為8.08%，僅次於王忠(中)軍並列第二大股東，平安占股2%。

馬雲、馬化騰、馬明哲“三馬”上一次合作是2013年年初，“三馬”聯手組建了一家保險財產公司眾安在線。此番入股華誼兄弟，重聚“三馬”，特別是馬雲、馬化騰身後兩家中國最大的互聯網公司願意“手挽手”共同護航華誼兄弟，足以彰顯王中軍與王中磊兩兄弟的吸引力和粘合力。

華誼兄弟近年通過去電影化、涉足互聯網、實景娛樂完成了內部結構調整——影視娛樂、品牌授權及實景娛樂與互聯網娛樂成為了企業內部的三駕馬車以驅動華誼兄弟從電影公司向娛樂公司的轉型。此番馬雲、馬化騰、馬明哲的“三馬”加持則無疑讓這家剛過完20歲生日的年輕娛樂公司華麗升級變形為娛樂母艦，“戰鬥力”的提升和“戰鬥半徑”的擴展都將是跨越性的。

+阿里巴巴：“手拉手，一起走進好萊塢”

根據公告內容，阿里巴巴將攜娛樂寶、電商平臺、新媒體平臺等資源與華誼兄弟展開從電影項目的制作、宣傳、發行、IP及衍生四個維度的深度合作。制作方面，雙方約定未來3年內，華誼兄弟和阿里影業將共同制作、發行5部電影作品，華誼兄弟將釋放其電影作品投資額的5%-10%給阿里參與投資;宣傳方面，在未來3年之內，雙方將挑選10部華誼電影作品進行“娛樂寶”的業務合作;發行上，優先與淘寶網進行線上首發票務合作的華誼電影作品，將獲得淘寶網優勢資源進行重點宣傳推廣;在IP及衍生方面，娛樂寶合作影片、阿里參投影片及制作發行合作影片的劇本互聯網在線閱讀傳播、音樂作品互聯網在線傳播、電影作品之遊戲及動漫開發均優先與阿里合作。

華誼兄弟董事長王中軍表示，引入阿里的平臺資源後，華誼兄弟的娛樂業務將釋放出更大的增長空間。

阿里作為全球市值最大的互聯網公司之一，其電商生態的成熟特別是支付體驗的領先能夠為華誼的娛樂母艦提供在電影衍生品銷售方面的戰略想象空間和戰術資源優勢。

而阿里與馬雲在全球的影響力也為正在謀求國際化的王中軍提供了登陸好萊塢、邁向世界級娛樂企業的更高跳板，據知情人士透露，馬雲曾在私下里對王中軍表示，很期待“手拉手，一起走進好萊塢”。

+騰訊：IP共享，互聯網娛樂全方位打通

2011年騰訊即以機構投資人的身份入股華誼，王中軍此前曾表示過華誼兄弟成功涉足互聯網娛樂離不開騰訊及馬化騰的幫助。此番增持，自然是水到渠成，互利共贏的再升級。

騰訊近年來大舉搶占IP資源，從動漫、遊戲到文學均呈現出豪取的姿態，此番與華誼的深度合作，重頭自然是雙方IP的共享，並打通各自的業務平臺實現IP流轉和增值。

根據公告內容，華誼兄弟所擁有的影視作品在改編換成互聯網遊戲、網絡文學作品(劇本除外)、動漫作品(電影作品除外)時，騰訊享有優先合作權;騰訊所擁有的網絡遊戲、文學作品在改編成影視作品時，華誼兄弟享有優先合作權。同時，華誼同意將“華誼電影項目”(指由華誼負責開發、制作，且由華誼主導控制的，且華誼享有投資安排決定權的電影項目)項下總投資額的5%-10%釋放給騰訊參與投資。雙方還將共同制作、發行5部(數量暫定)電影作品。

應當說，華誼兄弟與騰訊三年多來的緊密合作，是雙方此番進一步融合的重要前提，如此規模的IP互聯互通可能是互聯網公司與娛樂公司合作的首次，對行業而言亦可能是未來發展的方向。

+中國平安：早已不差錢的華誼兄弟，野心背後的信心助力

華誼兄弟可能是國內電影企業里對使用金融杠桿最熟稔的玩家了，從銀行授信、版權質押到創業板上市，華誼兄弟的勇於嘗試也使得其成為了銀行、金融機構的寵兒。2009年成功在創業板上市後，五年的時間其市值已達290多億，凈利潤從6800萬增至6.67億(2013年)，華誼兄弟無論是從內部財務的安全角度還是外部融資手段的多元化角度而言，都已“不差錢”，因此引入中國平安絕不僅僅是簡單的金融技能加強。

公開數據顯示，中國平安已擁有保險、銀行、投資各大業務系列全方位的金融牌照，總資產已逼近4億，目前是中國最大的三家綜合金融服務集團之一。

於平安而言，通過華誼兄弟涉入娛樂產業，能夠有效補充其定位社交金融戰略里的“玩”(其他為衣食住行)，憑借華誼兄弟和二馬的相融，馬明哲的中國平安可以享有國內最優的娛樂資源來滿足其社交金融的概念完善，並以娛樂的產品形式和交互方式推動平安的品牌推廣和產品銷售。

對於華誼兄弟而言，金融財團的引入，為其帶來了一個目前其他國內娛樂公司尚不具備的關鍵優勢——超大體量的企業並購案的資源支持，不僅僅是金融資本的充實，還有整個大型並購所需的金融資源支持。用華誼兄弟副總裁胡明的話來說就是：“對於我們突破現有的體量會是一個不可或缺的資源。”

華誼兄弟的國際化戰略還在繼續，近期剛剛在美國成立全資子公司，以及從年初即開始的海外收購嘗試，此番攜手金融財團，再加上阿里與騰訊兩家海外上市公司的影響力支持，相信華誼兄弟很快將展開好萊塢的大手筆並購。

華誼兄弟：如果狼來了，那就做頭狼

今年整個電影產業彌漫著“狼來了”驚恐與焦慮，BAT及其他互聯網玩家在內容原創、制作發行上大規模布局，讓傳統的電影玩家們感受到了前所未有的壓力。在逐步深入互聯網娛樂和實景娛樂的過程中，華誼兄弟今年卻遭遇電影業務的“小年”，截止到賀歲檔前，前三季度電影票房與往年相比遜色不少，不免讓外界紛紛開始質疑華誼兄弟這家曾經的領軍企業是否在走入歧途。

虎嗅君在今天專訪了華誼兄弟副總裁胡明(專訪全文將在近期刊發)，她也就這樣的質疑做了回應，並對華誼兄弟的未來圖景做了展望。

"華誼兄弟最最核心的東西始終是做最頂尖的原創內容，這個肯定是華誼兄弟最最核心的能力。影視娛樂是我們血液里的東西，也是立足之本。

其實今年年初的時候有媒體也會講，好像將來電影公司都會是給BAT打工的，好像感覺“狼來了”，好像我們沒有活路一樣。我始終覺得我們有自己的自信，要在自己核心的這些方面一定要做得更強。另外我們也要順應潮流的變化，其實你會從我們明年電影的片單上能看出來，比如說我們有更多的網絡小說改編的電影，明年我們會開拍遊戲改編的電影，這些比重都會加大，但是我覺得如何拍一部好電影始終是我們最最核心的能力，而且這也是我們合作夥伴所看中的地方。

我覺得中國會超過美國或者跟美國並列第一大的市場，所以我們相信在這樣的市場上中國肯定會誕生世界級的娛樂公司，世界級的標準比如它的市值、他所出品的影片在全球的影響力等等。我覺得今天我們應該能暢想一下，就像五年前誰會相信阿里巴巴能夠到2800億美金的市值，我覺得五年前沒有人會相信這樣的故事。

今天中國已經誕生了世界級的互聯網公司，我們也希望能夠向這些公司去學習和借鑒，努力在這個市場誕生世界級娛樂公司的過程中一直保持自己的領先性。"

華誼兄弟此番定增後已“變形”成為國內領先的娛樂母艦，不僅憑借其在內容原創和電影制作上的核心競爭力引入BAT中的兩匹“狼”為自己護航，而且令中國平安亦加入護航編隊為其未來成為世界級的娛樂企業鋪就金融坦途，顯然華誼兄弟已充實自己體量和結構，可以無懼“狼來了”，而且已有了在娛樂行業里做頭狼的資本——BATH，抑或是HBAT。

【專欄】馬化騰增持京東股份，為決戰阿里買籌碼？

來源：黑問專欄
作者：師天浩

12月初，自京東宣布舊股東將拋售部分股票後，就有很多人坐等京東幾大股東瘋狂拋售股票，京東股價被迫暴跌的時刻到來。未想騰訊大手一揮斥資1.5億美元包攬了此次京東增發項目中大約三分之一的股票，致使京東股價不但沒跌反而逆流而上，漲了8.83%。

對於這樣違反常理的現象，大家不僅不驚訝反而都覺得理所當然。至此時1.5億美元的增持，騰訊持有京東的股份從以前的17.6%增至18%。除了股票持有外，騰訊對京東的支持可遠遠超過了作為一個股東的責任。近期更有料爆出，一直被視為騰訊親兒子的易迅，打包賣給京東已經板上釘釘，而微信和手Q也都為京東開辟了獨有的移動電商入口，種種舉措表明，騰訊在對待京東的支持力度可謂史無前例。那麽騰訊的真正目的到底是什麽？

一份數據讓馬化騰慌了神，拉攏京東是為了和阿里決戰

雙十一過後，與京東低調不公開數據不同，阿里公開了這次購物狂歡節的輝煌戰績，在阿里“雙11”571億的成交額中，30%來自手機淘寶，UV高達1.19億；去年雙11，手淘占比只不過14%；截至目前，手機淘寶平均日活躍用戶超8000萬。加上手機天貓的銷售額，阿里移動端成交額的占比已經在40%上下。

一年時間，手機淘寶的占比就翻了一倍還多。雖然阿里在移動電商領域的成績並不如外界對它的預期，但赤裸裸的真實數據也向外界散發著，阿里移動電商的轉型雖不是摧枯拉朽的勝利，但能坐穩行業老大的地位卻毋庸置疑。這對於馬化騰來說是個非常不好的消息，如今的騰訊也進入了增長瓶頸，在遊戲領域憑借將龐大的QQ用戶變現，已經穩穩的做到了中國遊戲市場的龍頭老大，發展電子商務是馬化騰繞不過去的坎，而電子商務這個香餑餑卻是馬化騰永遠的痛。

眼看著移動互聯網時代轉型期來臨，彎道超車的機會來了，可自己手里的拍拍和易迅顯然太不爭氣，十幾億的流量導入都未能扶得起這些阿鬥，所以上文增持京東股票的事情就一點都不奇怪了。如今阿里移動端的增長速度奇快，坐擁幾億微信用戶的馬化騰，眼瞅著移動電商這塊大蛋糕被蠶食，心里肯定焦慮無比。在這個時候，京東已經成為了馬化騰的救命稻草。

對於馬化騰來說，想做大騰訊終要和三大巨頭的其他兩位阿里和百度有一場決戰。但百度走的是技術路線，技術路線需要長時間耕耘，顯然在這個領域和百度爭奪沒有任何優勢。但和同樣靠流量變現和做圈地賺錢的阿里業務模式殊途同歸，只要雙方想要繼續做大，決戰就不可避免。尤其是看到手機淘寶僅僅靠8000萬活躍用戶交在雙十一一天成交額就能達到171億，怎麽能不讓馬化騰眼紅？引入京東，開放微信、手Q，決戰阿里，勢在必行。

移動端決戰阿里，劉強東成決定性因素

能在短短幾年間從中關村，把京東做大成中國僅次於阿里的電商，劉強東的實力不可小覷，而且如此梟雄，肯定不會輕易屈居於人下。在馬化騰借兵滅曹的戰略下，劉強東的態度成為了整個棋局的決定性因素。而對於已經不缺錢的京東來說，在自主和流量導入的選擇題下，恐怕還是自主權更能打動劉強東。

如今，馬化騰徹底將微信為京東大開方便之門，不僅在微信有限的入口里專門為京東打開一個入口，在PC端、手Q的流量導流也給予了很大的支持。但就像劉強東不放心讓騰訊控制一樣，馬化騰恐怕也怕養虎為患。精通資本運作之道的劉強東，在數輪巨額融資之下，雖然個人股票持有被多次稀釋，但仍牢牢地把控著京東大權。此時的京東和騰訊，和彼時的阿里和雅虎頗有類似。

但騰訊敢於放開門戶，讓京東在自己的微信和手Q地盤上為所欲為，不遺余力的為京東做大鞍前馬後。除了是京東的股東身份外，最大的野心，就是要在阿里渡河未半之際，攔腰截殺。如果能在移動電商領域成功阻擊阿里，甚至二分天下，對於騰訊的戰略意義都是幾個易迅和拍拍都換不來的。

但這時，騰訊和阿里微妙的關系中，信任就至關重要了。但在商業環境中，這種信任談何容易。作為流量上遊，騰訊似乎並不怕養虎為患，反而劉強東在絕對控制權的巨大壓力下，不會完全的配合馬化騰一門心思阻擊阿里的戰略。對於劉強東來說，錢只不過是時間問題，但對於馬化騰來說，時間是決定騰訊能否在移動互聯網時代彎道超車的決勝因素。

手Q和微信轉化率在京東移動端訂單中占比不樂觀

上個月京東公布了第三季度財報，公布了京東第三季度訂單中有30%來自移動端，雙十一當天占比則達到40%。這個數據雖然在表面上和阿里不相上下，但兩者整體的差距襯托下，京東的發展似乎並不樂觀。

而更不樂觀的是，根據京東商城CEO沈皓瑜的答複，京東三季度整體訂單中移動端訂單30%和40%的占比中，包含了來自手機QQ和微信的訂單，至於移動端訂單中來自京東應用和騰訊渠道的比例，京東對外暫時答複不方便公布，很明顯京東移動端訂單大部分還是來自京東手機應用，手Q和微信轉化率在京東移動端訂單中占比肯定非常有限。
就在這個節骨眼，11月19日-24日，京東開放平臺聯手京東微信購物，在深圳、杭州、北京面向數千商家先後舉辦三場“京東微店培訓會”。京東在會上發布並詳細介紹了京東支持第三方商家的“1+3”廣告投放補貼政策，即京東將以無線廣告專享補貼金、多平臺流量或廣告的重磅組合拳支持商家開展微店營銷。

可見京東已經開始著手在微信里如何挖掘用戶發力，而所謂的廣告投放補貼的優惠政策，恐怕是要實行人民戰爭的戰略模式。發動每一個微信用戶為京東在微信平臺上的發展使力，但這是否能夠重新當年成百上千萬大軍開淘寶的的全民電商的場景？只能說靜觀其變。

如今，什麽都不能確定，唯一確定的是，未來騰訊和阿里在移動領域終究將有一戰。與之相比，前些日子微信封殺快的紅包，微博封殺微信公眾號都將是小兒科。如今的劉強東和馬化騰就像赤壁之戰的孫權和劉備，他們最終是聯手抗曹大獲全勝，還是功虧一簣。其決定性因素的恐怕在劉強東這位梟雄心里如何考慮，他想要關起門來做山大王，還是放棄部分權力全面配合騰訊阻擊阿里。
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