10月16日，阿里巴巴收購優酷土豆的消息傳出後，筆者並沒有過於激動，也許是因為美團提前結束了它的沖擊BAT之路吧。不過此次收購優酷土豆對於阿里巴巴來說還是很重要的，下面子超就從五個方面聊聊這次收購的意義。

1 阿里需為自己的未來買流量入口

記得當初阿里巴巴入股微博就是為了微博是移動互聯網的流量入口，即便微博已經不是如日中天的時期，也依然有足夠的移動端的流量，也依然是手機上相對比較靠譜的客戶端之一。同樣，阿里巴巴此次收購優酷土豆其實可以和阿里巴巴入股微博類比。移動互聯網發展的趨勢，視頻內容已經是娛樂的第一剛需，而且呈現上升趨勢，勢必在未來會成為穩穩的流量入口之一。對於阿里巴巴來說必須要保證流量的充足性，早早為流量去布局是非常必要的。當然阿里也可以通過電商體系的支持來提升整體優酷土豆廣告業務的營收。

2 阿里或複制樂視模式打造垂直生態

阿里巴巴最近對影視和體育兩個領域投入很大，這就不得不讓子超聯想到對應的樂視影業和樂視體育。從樂視體育的投資方里有阿里巴巴的身影可以看出，阿里巴巴對於樂視的生態模式還是非常熟悉的。目前樂視的生態模式對於阿里巴巴的“互聯網+”戰略是有很好的借鑒的，而且阿里巴巴也已經入股了魅族。從萬物互聯的角度，家庭娛樂也是最重要的生態入口。擁有視頻平臺，對於阿里巴巴來說可以更好的進入家庭生態體系。

3 阿里獲得視頻產業重要分發渠道

從今年搜狐投資的《煎餅俠》，到樂視投資的《九層妖塔》，再到騰訊投資的《夏洛特煩惱》，幾乎清一色的收益豐厚，其中《煎餅俠》和《夏洛特煩惱》票房已經雙雙突破十億，而且後者影院還未下線。另外電視劇從《花千骨》到《偽裝者》再到《瑯琊榜》都一次次的刷新了電視劇的各項數據。另外像愛奇藝的《奇葩說》也獲得了觀眾們的認可，也為視頻網站的自制劇和綜藝節目開辟了新的模式。整體上今年視頻產業已經形了成新的風口，對於阿里巴巴來說收購優酷土豆獲得了一個穩穩的線上視頻重要分發渠道之一，也是非常劃算的。

4 阿里或用優酷土豆阻擊微信支付

騰訊的微信支付今年已經擴展到了“O2O”的各個領域，直接面對面和阿里巴巴的支付寶進行肉搏。尤其是在吃喝玩樂上，以社交場景為切入的微信更方便。阿里巴巴在支付領域的霸主地位不容侵犯，因此收購優酷土豆可以從騰訊最強勢的娛樂領域切入，對騰訊發起正面進攻，也會讓騰訊感覺到一定的壓力。雖然這一論點有些牽強，但隨著視頻產業今年的井噴發展，對於BAT來說，誰都不希望被誰甩到身後去。巨頭們也依然會在很長的一段時間內進行相互博弈，阿里看待金融和騰訊看待娛樂的重要性都是一樣的，因此阿里的阻擊也是非常重要的。

5阿里或為“雙十一”造勢

今年的“雙十一”臨近，阿里巴巴也不得不考慮如何為雙十一造勢，畢竟今年的“雙十一”是阿里巴巴上市的第二年，也是相對來說比較敏感的時期。如果能夠這個時候推出一些優質的重磅消息，對於阿里的股價來說也是相當有想象力的。畢竟京東有“618”，各大電商平臺也各有各的節日，今年的樂視“919”也創造了17.8億的銷售。阿里巴巴收購優酷土豆的時間火候把握的也是恰到好處，可以更好的為阿里巴巴的“雙十一”造勢，同時也為股價擁有了更多的想象空間，一舉多得。

另外筆者也冷靜的思考了一些阿里巴巴需要註意的事情：

1阿里並無娛樂基因

如果只是購買流量入口這麽簡單，也是不錯的。只是阿里巴巴並沒有太多的娛樂基因，主要還是電商和金融基因為主，因此不管是之前的入股微博還是後面的全資收購蝦米音樂，都面臨著水土不服的代價，而且尤其是被全資收購的企業，內部的管理和整合會有很多問題。因此收購之後能否保持優酷土豆管理團隊的穩定性是非常重要的。

2 阿里或考慮收購小米電視

阿里巴巴如果複制樂視模式，未來就會全資收購魅族，而電視機領域除了樂視超級電視，並沒有很好的互聯網電視機品牌，如果非要認真篩選，阿里巴巴也只能吃掉目前小米電視了。如果小米電視估值過高則得不償失，而傳統電視機制造企業的估值也並不便宜，不收購只合作的話更不靠譜，因此樂視模式對於阿里巴巴來說還是有很多的不確定性在里面。

3 阿里或只為擁有視頻分發渠道而來

如果阿里定位在影視產業鏈上的視頻分發渠道上，那麽收購優酷土豆的最直接的目的就是為了收購一個視頻分發的線上渠道。阿里缺乏娛樂基因，因此優酷土豆未來的資產估值也許或進一步縮水。對於像愛奇藝等視頻分發渠道來說，它們還肩負著優質內容的生產。另外，在版權的購買上如果投入不大，或許未來優酷土豆的分發渠道的影響力會受到影響。

4 阿里阻擊微信支付或蒼白

微信支付體系的圈地對於阿里巴巴來說是非常難受的，畢竟支付寶業務對於阿里巴巴來說是核心業務。而娛樂和視頻領域則不是騰訊最重要的核心主線，其主線還是QQ和微信的社交網絡。因此阿里巴巴用此次收購來阻擊微信支付也許沒有任何效果，當然了阻擊微信支付也許並不是阿里巴巴這次的主要目的。

5 阿里股票或受影響

因為視頻業務並不是阿里巴巴的核心主線，而且視頻業務一向是重燒錢的業務，需買版權等，即便視頻是未來的風口，短期內對於阿里巴巴來說也依然很難直接帶來生態化反。因此此次阿里巴巴收購優酷土豆阿里股價或受影響。另外，阿里巴巴和優酷土豆會經歷相當長的一段時間去融合，這也給了愛奇藝等其他視頻平臺更多的時間來安靜的發展自己。

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阿里 優酷 收購

i黑馬訊 3月12日消息 今日，優酷土豆（合一集團）發表聲明稱，其獨播綜藝《王牌對王牌》遭到百度視頻的盜鏈。

合一集團表示，百度視頻在未經允許的情況下，擅自在其移動終端APP主動編輯並播放合一集團獨家版權綜藝節目《王牌對王牌》，且通過不正當技術手段深度鏈接優酷服務器，占用優酷的帶寬資源，同時替換播放器，攔截廣告。嚴重損害了合一集團、版權方以及廣告客戶的合法權益，其在盜鏈內容攔截廣告的行為也屬非法獲利。

合一集團要求百度視頻立刻停止侵權行為並立即下架相關盜鏈視頻，否則將要求其承擔相應法律責任。

以下為優酷土豆聲明全文：

優酷、土豆平臺獨播綜藝《王牌對王牌》自1月29日開播以來，受到眾多網友及媒體的關註，截至目前總播放量破4億，成為當下最火爆的綜藝節目之一。3月10日，合一集團(優酷土豆集團)發現該檔節目遭到百度視頻的公然盜鏈。

據悉，百度視頻在未經允許的情況下，擅自在其移動終端App主動編輯並播放合一集團獨家版權綜藝節目《王牌對王牌》，且通過不正當技術手段深度鏈接優酷服務器，占用優酷的帶寬資源，同時替換播放器，攔截廣告。百度視頻的這種做法嚴重損害了合一集團、版權方以及廣告客戶的合法權益，其在盜鏈內容攔截廣告的行為也屬非法獲利，不僅給合一集團造成了巨大損失，也造成了極為惡劣的社會影響。

針對百度視頻這種盜鏈侵權的違法行為，合一集團已經正式致函要求百度視頻立刻停止侵權行為並立即下架相關盜鏈視頻，否則將要求其承擔相應法律責任。長期以來，盜版、盜鏈等侵權問題是困擾視頻行業健康發展的痛點，良性市場競爭環境的打造需要各家共同努力，對於任何侵害版權和阻礙中國網絡正版化進程的非法行為，合一集團都將與之鬥爭到底。

合一集團

2016年3月12日

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標簽 優酷土豆 百度視頻

4月16日，在智東西及極果共同主辦的2016中國（北京）VR/AR產業峰會上，優酷土豆高級副總裁李捷首次對外系統闡述了優酷土豆在VR領域的計劃。

李捷指出，VR產業要出現像蘋果或者安卓生態，至少還需要九年甚至更長的時間。真正虛擬現實產業最大的挑戰是軟件和內容。

他指出，未來VR內容產業發展將形成三個階段：遊戲及現場綜藝、直播、全景短片15分鐘以內會在2016年—2017年下半年全面興起，特別是直播，VR直播是第一波掀起來的內容；第二波是紀錄片、全景長片和微電影，15分鐘至一小時，目前拍攝和特效制作技術還沒有辦法支撐規模化的長片出現；兩年到兩年半之後會真正以完整意義上的長片就是電影和電視劇出現。在那個時代，VR會進入到一個非常普遍的成為替代手機或者說補充智能手機的一個觀看途徑。

以下為優酷土豆高級副總裁李捷演講實錄：

大家都知道，在過去的這段時間VR已經是這個行業最熱的話題，我本人已經參加過很多次這樣的論壇活動。優酷土豆其實在兩年前已經在考慮一些VR布局，在當時我們更多的想法是思考VR和虛擬現實和AR方向是不是在內容方面會有一些更大的顛覆性的變化。在今天我們想在這里跟大家分享一些幹貨，大家今天大周末的跑過來關註這些事情，希望大家從我們的分享當中激發對AR的思考。

今天會宣布優酷土豆的開放合作計劃，我知道在臺下有很多是VR的從業者、開發者和創業者，這些其實是我們非常關註和希望合作的群體同仁。我們稱之為是我們的合計劃，希望通過合計劃構建VR生態。首先先問大家一個問題，VR是什麽？VR里面有一個很重要的詞Presence，翻譯過來叫存在，但實際上我用一個詞叫即視或者在場。VR最大的突破實際是對於觀看和體驗的革命性變化，同時在VR領域里面有幾個問題，這是過去內部思考包括大家的同仁一起分享很多的話題。

比方說VR是一個顯示技術的進步嗎？或者說它改變了我們去看這個世界的一些視角和方法。但是從電影和我們的制片人的角度來講，VR的顛覆在於它已經完全產生了一種新的在影視方面的表達方法和一個敘事手段，而且我們也看到，在過去我們了解到至少在美國非常明顯的趨勢是好萊塢跟矽谷史無前例在VR方面走到了一起，很多創業公司是由兩類人組成，矽谷的互聯網公司的人和好萊塢的Studio資深制片人，他們共同Founder一家創業公司做VR。VR對互聯網技術以及設計技術產生很大的推動力，包括融合方面。我非常同意HTC鮑總的分享，我們認為VR會重現智能手機的曲線，十年時間智能手機統治整個世界，VR也會完全一樣的周期，但是時間可能會更短。VR未來的三個預言，紮克伯格兩周前接受一家德國媒體的采訪，跟優酷土豆對行業的判斷非常接近，現在就是VR的元年，是所有投資虛擬現實最好的時間窗口。但是，真正VR成為出現像蘋果或者安卓生態，還至少需要九年時間甚至會更長。真正虛擬現實，大家現在關註的都是硬件，但實際上VR最大的挑戰是軟件和內容。這三個判斷也代表了優酷土豆對整個虛擬現實行業比較長期的看法。

在過去優酷土豆專門的團隊測試了大概全球40多個頭顯設備，很遺憾地跟大家說，到目前為止，VR的設備方面還有很多還需要重大突破，包括眩暈、可視角度、屏幕分辨率、頭盔的易用性包括屏幕刷新率和交互方式方面都會看到很多的挑戰，以MobileVR為例，雖然三星已經發布了自己的S7，包括華為的P9發布會也發布了它的MobileVR基於P9的頭盔，但是由於屏幕的分辨率大多數的手機依然在2K及以下，而事實上一個好的VR體驗至少需要4K屏幕分辨率以及更高的刷新率，同時帶來對手機功耗的巨大影響。

因此從硬件的角度，我們想潑一點點冷水，到今天這個時點為止，還沒有真正出現硬件能夠將VR所宣傳的沈浸式、無死角、無托拽的影像，不出現紗窗禁格體驗真正解決。它很像十年前第一個智能手機，大家知道Iphone一代，我自己家里有一個珍藏版的Iphone一代，除了打電話不方便之外，其它都蠻好看的，非常得不方便，而且非常得難用。這一切只是開始。2014年1月到2016年1月，我們抓取了兩年的投資數據，可以看到整個VC和投資行業52%的資金投向硬件，8%的資金在VR廣告方面，10%在拍攝和追蹤捕捉技術，10%在內容，20%在平臺和門戶，0%在開發工具方面。這個數據是非常有挑戰的，原因是大家都知道打造一個生態的核心是整個平臺的內容聚合程度及類似SDK、API開放和準備程度。現在來看，我們只能認為整個VR行業是一個先導期，大量的投資和人才集中在硬件這個領域，而真正的用戶體驗和內容的優質提供上面還缺少更多的資源。

4月份，淘寶即將推出基於VR的虛擬現實購物體驗。這一切在過去兩年我們都在布局，而且我相信我們優酷土豆是行業里面實際拍攝VR最多的一家公司，我們已經在過去兩年利用了20多個團隊和技術反複測試了很多直播、現場包括影視劇、微電影甚至包括一些動畫。我們覺得拍攝上的問題比硬件更嚴重，問題更大。所有的拍攝設備和技術很大的挑戰就是好的設備太昂貴，非常得昂貴，造價非常得高，而且使用技術要求非常高，而行業里面對掌握更高端的拍攝設備的人還非常得少，因為它跟傳統的影像采用機位的拍攝手段是完全不同的要求，同時它對後期的縫合和特效技術也有很高的要求，整個行業至少在中國缺少能夠利用VR高端設備進行有效拍攝的團隊和人員。在我們優酷土豆的整個實踐過程中，包括對拍攝的敘事模式、導演的要求和一鏡到底的故事線的展開沒有很好的經驗，實際上是非常挑戰的。這個挑戰就在於說，甚至我們認為很多資深的影視劇內容創作者，當他拿到VR設備的時候，他是不知道如何開展一個VR拍攝的，因為這是一個全新的技能，因為它是需要對IT設備和整個拍攝技術融合的一個很高的要求。第三，制作成本。我們知道現在大多數比較主流的方法是采用6個Gopro八個甚至16個Gopro相機組成的機群拍攝VR，也有采用價值幾百萬人民幣的設備拍攝的，每個後期的工作量巨大。這是投資方面中實際上大量的VC並不喜歡去投開發特效工具，但是這個領域反而是非常缺的領域，沒有看到非常強大的後期制作和特效工具，將VR內容的拍攝做得非常完美，而大量的資本實際只關註了顯示設備以及平臺，也就是說整個VR行業缺少很底層的能力，類似於整個智能手機的開發工具，包括一些測試工具以及特效工具。這些沒準備好的話，對於內容創作者是一個惡夢，因為很難用一個性價比很好的方案拍攝出優質內容。

VR對於電影行業的挑戰到目前為止是全球沒有一個超過45分鐘的VR 3D沈浸式電影拍攝出來，我相信好萊塢的導演還沒有找到如何去用VR設備拍攝一個像原來傳統電影下的拍攝方法。是不是VR以後沒有剪輯電影的功能，變成一鏡到底？我們都知道一鏡到底對於一個有故事線的電影來講那是幾乎不可能完成的。因為每個主角或者對話和臺詞是無法實現一鏡到底，而這個探索還沒有停止。在這方面很遺憾地看到，國內並沒有太多人討論這個問題，大多數人大家都在討論的是設備，這個設備有多好，但是如果沒有內容，所有的設備都是很難讓萬民都能夠很容易地使用VR這個體驗。

我們也做了一個調查，我們相信視頻一定是VR最重要的內容，這個無可爭議。51%的用戶最期待的是看視頻，更好地沈浸式的VR體驗，遊戲、社交、體育比賽和教學排在後四位。在座有很多來自投資行業的朋友，你們的投資順序也可以考慮從用戶的角度排序，同時在視頻領域中又有一個排序，科幻片、大片、戰爭以及基於美女的視頻，我感覺第四個更受歡迎，相信大家都不反對。至少從我們優酷全景頻道抓取的數據來看，70%的用戶會大量時間花費在美女的舞蹈以及有美女元素的VR體驗中，我認為這符合人類的基本需求，是互聯網產品公司最關註的事情。

優酷認為，未來整個VR內容會有三個波段。它會依次出現，而絕對不會同時出現。首先，遊戲及現場綜藝、直播、全景短片15分鐘以內會在2016年—2017年下半年全面興起，特別是直播，VR直播是第一波掀起來的內容。第二波是紀錄片、全景長片和微電影，超過15分鐘，但是不太可能超過一個小時，原因是目前拍攝和特效制作技術還沒有辦法支撐規模化的長片出現。兩年到兩年半之後會真正以完整意義上的長片就是電影和電視劇出現。在那個時代，我們相信真正的VR會進入到一個非常普遍的成為替代手機或者說補充智能手機的一個觀看途徑。

今天分享了優酷土豆對於VR的觀點之後，我們也談談我們的做法。在過去兩年，我們是一個多做少說的公司，一直是優酷在VR上的想法。相信媒體的朋友包括同行也很少聽到優酷在VR方面的新聞稿，我們更多是在實踐。全新的行業如何掌握技術以及掌握用戶對於VR的需求是我們這兩年最重要的。優酷一直有一個稱之為合計劃，其實是一個非常開放的生態的合作模式。在過去大家看到有幾個非常重要的合作夥伴加入到我們，比如小米、大疆無人機、攜程以及未來有更多的與我們跨界不同的有在生態鏈上合作的公司都會加入到合計劃。在合計劃中主要聚焦在硬件、媒體、投資以及運營商技術和遊戲等等。我們對VR生態的理解，我們認為VR涵蓋了拍內容、平臺、觀看和變現，一個生態要解決這五大方面，拍攝方面反而是現在最關註的，跟所有的視頻公司不太一樣的是，我們反倒並不太擔心觀看設備，因為有HTC、三星、Hololens、Facebook這樣的巨頭在，硬件的速度非常快，這根本不是問題。相反，我們認為最好的硬件一定是在美國，我們非常肯定，從優酷過去大概兩年左右的團隊實踐和測試，如果你選擇一個VR設備，一定是四家公司里面最理想的，HTC、索尼、Oculus、三星，至少沒有看到令人興奮能夠替代這四家的體驗設備。我們看到在拍攝設備上我們測試過大疆航拍的VR包括更大眾的360、小米，這些機群拍攝在測試中都能夠感覺到每個拍攝設備有它自己的缺點，但是它們離成功距離不遠，特別對於某些直播場景下的微電影場景下這些設備是可以覆蓋內容創作的基本需求。

在內容方面，整個優酷的想法是合作為主自制為副，我們在過去的一年多跟全球內容的供應商接洽了幾乎全球最領先的VR所有的內容工作商。保密的考慮，我們還沒有辦法宣布這個很長的名單，但是相信我們會在很快的時間給大家看到優酷在VR內容上巨大的投入以及為大家帶來全新的內容體驗。平臺方面未來三個平臺最有價值，VR的播放平臺，內容聚合平臺，第二是VR的應用商店，現在比較成型的是OculusStore還有GOOGLE的PlayStore，把VR內容作為很重要的推薦放在里面。其次，所有的硬件廠商以及播放器廠商在SDK的準備方面是一個特別大出現高速增長的機會。像GOOGLE發布的Youtube360、Oculus、HTC VIVE，三星Gear，幾個平臺完全展現出它的價值。觀看方面不多說了，觀看是我們所有國內VR行業中最了解的行業，這個行業其實不花時間了。

最後是變現，很少有人談到VR的變現。大家似乎覺得用戶規模是VR的第一件事，但是我認為我們也相信會員模式還有內容付費會是VR第一波就會出現的商業模式。VR很有可能不會經歷廣告這種模式，如果真的做到非常好的體驗的話，在直播互動、電商、遊戲道具方面的變現能力會超過所有的內容，我們一點不懷疑VR可能從剛開始就會進入收費。優酷整個生態來講，我們會做四件事情，第一做流量，我們已經在過去的12個月有一個全景的開放上傳頻道，我們會有一個大的流量入口。第二，整個優酷土豆最大的基因其實是UGC，優酷跟其它視頻平臺除了版權內容完全同質比較接近以外，我們最大的競爭力和最大的DNA是UPGC用戶創造的內容或者是合作夥伴創造的內容，在UPGC上會通過類似於流量和投資合作的模式來為大家提供更多。同時，在投資合作方面，我們在1月份宣布了合一百川創業加速計劃，未來用20億人民幣的投入孵化VR方面的制作、平臺播放以及SDK技術團隊。下面一個很重要的消息是變現，第一天開始就可以為VR內容創作者和技術平臺提供變現的方法，無論是廣告的CPM或者是CPS的分成模式還是基於用戶的下載模式，我們都會在未來的幾個月宣布出來，我們會直接為VR產業鏈的合作夥伴直接提供變現的模式。包括過去兩年的嘗試中，我們已經有大概40個團隊通過優酷土豆的拍攝計劃拿到第一筆錢，我們知道很多拍攝團隊是很苦逼的，雖然有很好的想法和技術，但是實際上整個VR領域的變現到目前為止是比較難的，而我們為他們已經提供了一些拍攝的費用來支持他們來做拍攝。

我們通過一個開放的硬件平臺，內部稱之為“合+”，會為所有的第三方觀看設備提供一個SDK，提供優酷一鍵上傳、一鍵分享以及廣告的接入支付包括邊看邊買的電商模式，我們會有優酷的VR商城，導流給認定過的廠商賣硬件設備，這背後最重要的是天貓支持，將天貓電器城的巨大流量和優酷流量做結合，為所有的硬件廠商直接提供在線購買和在線訂購的模式，相信這個轉化率非常得高。因為我們做過測試，基於VR內容導購的模式是賣VR設備最理想的模式，這個模式已經在我們和大疆的合作中有確切的數據證明，大疆的很多用戶在天貓買大疆的前置動作在優酷中看了大概40分鐘的大疆視頻，下一個動作選擇到天貓購買大疆的設備。航拍無人機跟VR是一種體驗經濟，沒有看到優質的內容情況下或者說沒有在沒有體驗的情況下不會有用戶為一個VR設備買單的。

稍微展示一下我們的數據，過去兩年在優酷平臺上已經事實上成為中國最大的VR內容聚合和分發平臺，這是每天的上傳量以及累計VR內容，很多內容是UGC創造的，不是版權方提供的。場下有很多合作夥伴跟我們各個團隊已經有一些合作，我們已經跟這些合作夥伴建立了很多聯系，包括有些正在溝通的，今天也做一個廣告，所有希望與優酷土豆合計劃合作的都可以隨時跟我聯系，我會負責整個VR開放平臺以及合計劃的合作。

在3月15號與中國最大的VR社區發布了VR設計征集大賽，配合我們全景頻道的整個VR內容征集。大家可以看一下，這是一個網友上傳的自拍UGC內容。是一個全景360度，這是一個海外UGC用戶在優酷平臺上上傳的，質量非常好。基於直播的用戶在線分享會是VR一個很重要的體驗場景。這段視頻是我們一個PGC，專業的Studio上傳到優酷的，加上四個人的團隊，做了一個很好的直播，本身是一個直播，這個直播視頻處理之後上傳到我們的平臺。同時我們在過去就在這周做了很有意思的嘗試，優酷土豆VRLIve跟俞敏洪合作了10天24小時交互互動式VR直播，個人移動直播技術包括戶外移動直播的TV單兵背拍單臺攝像機跟蹤的模式，用了智能眼鏡Glxss來連接我們的播放器以及手機的彈幕，360度VR拍攝，同時用了航拍無人機。VR絕對不是2D3D4K，在這方面的探索不比硬件更簡單，對於內容方來講最核心掌握VR的技術特點，采用更好的技術手法來把VR的模式做到體驗最佳，可以今天搜索《洪哥夢遊記》。

全程VR直播的綜藝節目，《國民美少女》選秀，四百萬用戶同時在線觀看，現場三百萬戴了VR的設備來觀看了這次直播，體驗非常得驚人。很多觀眾認為，未來我要看綜藝節目一定要用VR模式，因為我有身臨其境和很強的現場感，而這個節目已經在整個優酷的VR平臺中達到非常驚人的播放量。

今天展示的四張圖由於分辨率的問題，在HTC VIVE和三星Gear上一些版權內容的呈現效果，如果在優酷APP上戴著HTC VIVE會看到什麽大片場景。合計劃近期的構想，分發和內容變現，我們是最好的內容聚合和上傳分發平臺，第二我們希望通過合一百川的投資計劃能夠加速出現優質內容的Studio和殺手級應用出現，國內VR缺少這方面非常了不起有影響力的內容出現。第三，希望更多的開發者不要去做顯示設備或者眼鏡這樣非常重的和競爭極其慘烈的行業，反而很建議他們以我們兩年的實踐，我們認為創業者應該切入四大設備的外設市場以及SDK、API方面的市場，這四大設備的頭盔技術和眼鏡技術是他們主要的經歷，他們不太會花經歷在外設包括遊戲互動，包括現場直播方面更多的配件。我自己個人觀點，如果是一個創業者應該從一個聚焦的單點業務不是很重的地方切入，而不要直接切入眼鏡、頭盔，我認為這個行業將是焦土一片。昨天看華為的VR設備來看，實際上我們了解華為的頭盔啟動時間並不是很長，但坦率地講，它的產品能力已經非常了不起了。所以在頭盔和眼鏡的市場我們認為是巨頭激戰的主戰場，並不太適合創業團隊進入，這個確確實實要巨大的現金投入和非常強的渠道能力。

最後，對於優酷的技術團隊來講，我們始終的使命，我們不會再硬件方面花太多的精力，因為已經有很了不起的公司在做，反而我們在VR獨立APP以及VR播放器引擎、解碼、雙眼VR及沈浸3D、眼球追蹤這些完善方面會持續提高我們的技術能力。這也許是我們的核心競爭力。

長期的優酷合計劃想法，我們希望成為最有規模的內容上傳聚合平臺，成為最大的VR變現和分發平臺，現在是一個全景頻道以及獨立的VR APP。今天時間關系有很多的內容和幹貨並沒有分享，在這兒做一個正式的廣告，5月份我們將在上海有一個非常大的戰略發布會，我們會宣布整個優酷土豆在VR方面的五年投入以及路線圖，非常希望今天在場所有的人留意我們的小廣告，希望在上海見。

VR圈：關於VR行業的那些人和事兒

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標簽 優酷土豆 李捷 內容