因準確預言2008年金融風暴、次貸危機而被稱為“末日博士”的紐約大學教授魯比尼在推特上發送了一條令人不明覺厲的消息。
他的推特稱，
親愛的Wenjie，昨晚見到你很愉快。我現在在芝加哥出差。今晚有空。有什麽辣妹今晚有空一起吃飯喝酒嗎？告訴我喲。。。。。。
“末日博士”或許是想私信對方，卻一不小心發到了推特上。
根據BarStool Sports，Wenjie的全名為Wenjie Song，畢業於美國賓夕法尼亞大學，是芝加哥的一名衍生品交易員。
根據其Linkedin主頁，Wenjie先後擔任過原油交易員、天然氣交易員、黃金交易員以及固定收益交易員。
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本帖最後由 晗晨 於 2014-12-15 08:48 編輯 裘國根:為何沒上大學的人投資業績也可以遠超經濟學博士 作者：周宏 關鍵的“數學思維” 在一次內部會議上，裘國根曾提出一個問題：“有些人沒上過大學，甚至學歷只是小學生，但投資業績卻超過經濟學專業的博士生，這種現象如何解釋？” 與會者給出了五花八門的解釋。可裘國根心里的答案只有一個：這些人有樸素的數學思維。 “這些（成功的）人或許沒學過股票投資或商科知識，但是會嚴格按數學思維做事和做投資。後者才是投資的關鍵。”裘國根說。 裘國根所說的“數學思維”包括以下兩個關鍵要素：1）不幹不可逆的事情，“如果輸了沒機會翻本的生意或投資那就絕對不幹”；2）樸素地知道有些表面看財務風險很大的事只要有足夠的風險補償，而資金安排上又穩健的話就值得做，而且極有可能大贏，比如在2008年四季度出手買股票和土地的商人，顯然深諳此道。 “不管成功的投資者是否具備高等數學的知識，他的行為其實符合概率論和數理統計中關於期望值計算的公式。”根據這個裘國根認為“太重要”的公式，投資標的被分成了四大類型。 第一類，成功概率很高、成功後收益率中等，失敗概率很低、失敗後虧損率很低的投資標的。 裘國根認為，對於很多投資者來說，第一類投資標的，往往很少參與。而第二類的投機標的往往因為其表面的高收益而大受歡迎。但其實第二類通常是投資虧損的真正來源，投資收益期望值是收益率和概率的乘積，小概率的事件長期看很難成功，高盈利往往只是虛妄。 裘國根認為，在當今中國，身處轉型時代，有太多太多的新生事物，所以耶魯模式對中國資產管理公司的借鑒意義更大。 而通過專業的團隊和“嚴謹清晰的投資邏輯、全面深入的實證、及時有效的跟蹤”的投研流程控制（這也是目前重陽投資制定的投研流程三要素），獲取超額收益和規避風險的幾率會系統性地增加。 而在投資中，時刻關註“估值安全邊際”和“流動性”，也是重陽的投資組合防範系統性風險和獲取低風險超額收益的兩個基本要素。 “其實這也是職業投資人的共識。一旦發生你預期外的事件時，如果組合有很好的流動性，在很短的時間內可以掉頭，或者完全、徹底地大撤退。當然，光有流動性是不可能獲取超額收益的。所選標的有充分的安全邊際，即對應於估值的成長空間很大，這是獲取超額收益的關鍵。”裘國根說。 經濟判斷與A股機遇 對於中國經濟和A股市場的未來，目前業界分歧巨大。裘國根持有何種見解呢？ 裘國根認為，目前經濟學界對中國經濟未來基本面的觀點，可以分為主流的“漸進轉型說”和非主流的“傳統模式說”，以及更為激進的“黑天鵝論”等。但無論何種論點，重陽投資做的是全面深入地觀察這些論點，並對經濟前景做全概率考慮，同時在此基礎上，根據自身的判斷制定策略。 在他看來，未來A股市場的投資選擇將會呈現出一種收斂的趨勢，即相對來說投資機會會變得越來越少，投資機會可能經歷從“面”（全市場）到“線”（行業、主題）再到“點”（個股）的過程。 “當然，這種收斂並不代表投資收益率有所降低，而是意味著只看指數、什麽股票都可以買的時代的結束。” 裘國根認為，上述判斷的理由是中國的經濟結構未來將發生變化。“無論是按照GDP的收入法還是支出法，中國經濟結構都將發生變化，比如企業利潤在GDP中的比率會下降，勞動者報酬占比會上升，沒有競爭力的企業將面臨微利虧損的局面；消費較之投資和凈出口的貢獻會上升。從生產法看，制造業的比重會下降，服務業的比重會上升。” 考慮到目前A股市場上市的這些企業大部分仍和被轉型行業緊密相關，而且有核心競爭力的企業只是極少數。因此未來相當多的公司會面臨相對和絕對盈利能力下降的現實，這肯定會導致市場投資機會不斷收窄。 另外就經濟增長和通脹角度來說，盡管經濟增長率還能維持較高的水平，但通脹率很難再回到以前的低水平，因為無論是勞動力、資金還是原材料的價格，包括環保成本等，所有這些要素的價格都會上漲，這也會令沒有核心競爭力的企業的經營環境面臨巨大考驗。而要應對這種環境惡化的挑戰，行業內部的激烈競爭和整合不可避免。 相應於上述判斷，裘國根認為未來的市場機會可以從兩個方面去考察。一個是內需，尤其是居民消費和消費性投資。這方面，重陽投資認為要全面深刻地理解內需，而不止於簡單的“食品飲料和醫藥”。 另一個值得關註的是現在談得比較多的七大新興戰略產業，即節能環保、新一代信息技術、生物、新能源、新材料、高端裝備制造、新能源汽車等等，但他認為這些行業更多的是給出了需要高度關註的範圍，真正高成長的公司需要仔細鑒別。 而選擇企業的標準方面，無論是內需還是戰略新興產業，重陽投資的重點一直都是聚焦那些有核心競爭力的企業。 “不同的領域的企業有不同的核心競爭力，對於制造業來說技術領先很重要，對於消費品來說是一個強勢品牌很重要，對於金融行業來說風控和創新能力和品牌一樣重要，對於新興產業更要關註其商業模式，很多對營銷有嚴重依賴的行業要看其渠道模式有無優勢。另外絕大部分值得投資的公司都要有一個強大的團隊、良好的公司治理結構。這些都需要我們去認真篩選，做足功課。” 對於未來還要走下去的長期的投資歷程，裘國根保持著出人意料的清醒。“我覺得做投資的人，在自然生命結束和徹底退出這個行業之前，都不能輕言成功。投資這個行業，無時無刻不在面臨不確定性，所以需要時時刻刻有一種如履薄冰的警覺，要找到適合自己的有效的投資方法並勤勉工作，只有這樣，才能長期生存並提高獲取較高複合收益率的幾率。” |
繼周二跌超6%後，銅價周三加速下跌至超過五年的新低，因對全球經濟成長乏善可陳的擔憂以及油價續挫拖累銅價表現。此外市場參與者預計短期內還難以見到銅企大幅減產。
倫敦金屬交易所(LME)期銅價格本周一跌破每噸6000美元重要關口，為2009年10月以來首見，自此以後銅價加速下跌，周三亞市盤中LME期銅價格大跌超8%，創2011年9月來最大跌幅。觸及5353.25美元/噸，刷新2009年7月以來新低。
美銀美林中國股市策略師崔偉周三在給客戶的報告中稱，對於中國股市來說，銅價崩盤可不是什麽好消息。
（上海期銅價格走勢，恒生國企指數）
崔偉寫道，基於銅在中國經濟中的廣泛使用，銅的價格和需求是衡量中國經濟健康狀況一個很好的指標，這可能也是中國股市和銅價通常具有很好相關性的原因。
對於近期銅價的暴跌，崔偉寫道，“總而言之，我們站在銅博士這一邊。”
我們認為，銅價近期承受著如此大的壓力意味著，要麽是（中國）需求顯著放緩，要麽是其影子銀行系統出現了問題，要麽就是兩個因素同時顯現。
“當然，銅博士可能也會出錯”，崔偉坦誠道。
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當你心中抑鬱、焦躁不安，你會做什麼？深呼吸、借助藥物、找心理醫生，還是乾脆大醉一場？ 「最好的方法，是改變你的腦電波，」多倫多新創公司InteraXon創辦人兼執行長嘉頓（Ariel Garten）說。 她研發的感應頭環名為MUSE，可偵測你的腦電波，辨別你的壓力指數，再搭配手機或平板上的App應用程式導引，三分鐘內就能讓你平靜下來。 療癒商機，吸引李嘉誠投資 看上腦電波應用的潛力，亞洲首富李嘉誠、好萊塢影星艾希頓庫奇掏錢投資。矽谷並謠傳，Google創辦人之一的布林（Sergey Brin）曾親自拜訪嘉頓，表達購併的意願，但遭到拒絕。當我詢問嘉頓是否真有此事時，她露出了燦爛的笑容說：「這我不能告訴你。」 MUSE吸引李嘉誠、Google的魅力，在於它挑戰的是因為壓力、焦慮或憂鬱而衍生的相關醫療、藥品與諮詢產業，總產值達五百四十三億美元（約合新台幣一兆七千四百億元）。一旦這款感應頭環技術更成熟，也許，我們將不再需要依賴藥物與心理醫生，靠科技就能處理好自己的情緒。 在零下六度的多倫多，InteraXon的總部裡，我戴上了這個聽起來很神奇的頭環，進行一場平靜腦波訓練。 三分鐘的訓練結束。嘉頓指著螢幕上有如心電圖的腦電波起伏圖向我解釋，β波會讓人的身體處於緊張狀態，隨時準備因應外在環境變化，此狀態下身心能量耗費劇烈，易累積壓力。而α波能讓身體放鬆意識清醒，在此狀態下身心能量耗費最少。 必須承認，在這三分鐘裡，原本因為要採訪而略微緊張不安的情緒確實稍有紓緩，第一次看到自己腦電波變化的經驗也很新鮮，但光靠一個頭環真能替代心理醫生與抗憂鬱藥物嗎？ 根據哈佛大學兩位心理學博士齊林沃斯（Matthew A. Killingsworth）與吉博特（Daniel T. Gilbert ）發表在科學期刊上的研究，答案是肯定的。 該研究顯示，人們在一天的生活中會花四七％時間思考與眼前無關的事，這種無謂的思慮造成人腦β波過高，進一步導致焦慮、沮喪、憂鬱。 InteraXon並非第一家試圖用腦電波來調整身心的公司。但過去須在頭皮上塗上導電凝膠或導電貼布，透過貼附電極的方式連接電線，才能捕捉腦電波，十足是科學怪人電影中的情節。 InteraXon研發出來的頭環，用導電銀墨做成EEG（腦電波儀）傳感器，用來蒐集、讀取大腦信號；再搭配TMS（跨顱磁刺激療法），運用微量電磁引發震動，改變頭腦周圍磁場，調整腦電波波型，平靜使用者的心靈。 未來應用，用腦波操控家電 這個療法非InteraXon所獨創，但InteraXon是第一家把它結合美觀設計與穿戴式科技，進一步商品化的公司。 關於腦電波控制的技術還有相當大想像空間。在嘉頓的計畫中，平穩腦電波只是第一步，未來腦感應技術成熟，甚至可用意念控制家裡的電器。 這絕非天方夜譚，二○一○年的冬季奧運上，嘉頓與其研究團隊就成功的在溫哥華，運用腦電波控制三千四百公里外尼加拉大瀑布的燈光。在她的實驗室中，擺放了一張會隨主人思緒飄浮的座椅，以及用「想」的就會自動倒出啤酒的吧檯。 嘉頓原本的志願是當一個服裝設計師，大學時，她主修心理學與神經科學，常常從實驗室出來後又直奔設計工作室。畢業那一年，她的作品登上了多倫多時裝週的展示台。 在一次偶然的機會，她進到了有穿戴式裝置之父稱號、多倫多大學電腦科學教授曼恩（Steve Mann）的實驗室，認識了現在的共同創業夥伴。 「當我看到他們在做的事情的時候覺得這真是太酷了！比起時尚，這更能改變人們的生活！」嘉頓回憶。 她發揮跨領域的專長，把對藝術美感的概念融入到科技產品中，研發出這款戴上去有如繆思女神般的感應頭環，成了顛覆全球精神醫療產業的神奇穿戴裝置。 【延伸閱讀】頭環替代藥片，當你的情緒教練 ■從腦電波判讀情緒波動腦電波測量透過電波變化頻率，判讀你的身心狀態頭環內有7個傳感器，蒐集、讀取大腦信號 ■用磁脈衝平復焦慮心情跨顱磁刺激從體外對特定大腦區域打磁脈衝，改善、加強腦部功能用微量電磁引發震動，改變頭腦周圍磁場，調整腦電波的波型，平靜心情 ■當你的心靈翻譯，倒啤酒免動手心靈控制蒐集分析腦電波傳出來的信號，翻譯成電腦或機器懂的語言用意念與心靈就達到控制的效果，例如用想的就能倒啤酒 ■記者試用》戴起來舒適，但操作有點複雜這是一個外觀很漂亮，戴上去也很舒適的產品，但操作有點複雜，需要搭配手機或平板的App。第一次看到自己的腦電波感覺很有趣，思緒煩亂震盪全部顯示在螢幕上。過程中頭環似乎有震動了一下，3分鐘過後確實有感到比較平靜，但很難分辨是因過程中閉著眼睛還是頭環本身的效果。 整理：林俊劭、朱致宜 | ||||
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在宣布削減2015年產能之後，必和必拓和力拓等銅礦企業又因為意外事件和裝備故障而面臨非主動性減產。麥格理集團預計今年銅減產規模可能達到200億美元。與此同時，彭博調查的分析師預計中國對於購銅的規模也可能超過市場預期。這意味著銅市場的供大於求情況或明顯緩解。
銅業巨頭智利Codelco銷售副總裁Rodrigo Toro表示，
我預計中國會購買銅，所有人現在都預計銅價將出現一定程度的反彈。
事實上，2月倫銅價格已經出現了7.3%的反彈，單月反彈力度為2012年9月以來最大。彭博新聞社對分析師的調查預期則顯示今年銅價可能進一步反彈13%至6600美元/噸。
銅價在2011年見頂於10190美元/噸，隨後過去兩年銅價下跌23%迫使許多銅礦公司削減產能。摩根大通預計今年銅的產能將同比增長1.5%，此前的預期為增長6.6%。
全球最大的礦產公司必和必拓已計劃削減產能至2010年以來最低水平， Freeport-McMoRan Inc也有類似的減產計劃。力拓同樣預計今年產能將不及預期，Barrick則宣布將暫停Lumwana銅礦項目。
彭博預計去年中國國儲局購銅規模達到100萬噸，緩解了當時市場供大於求的情況。盡管隨著國內需求的放緩，今年中國銅進口可能會下降，但是不會對市場造成巨大的影響。
法興分析師Robin Bhar2月23日在接受彭博電話采訪時表示，
國儲局只需要少量購銅市場的供求關系就會趨於平衡，重要的是，中國的需求沒有進一步減弱。
瑞銀則估計中國40%的銅會用於擴張電力上，今年中國電力基礎設置投資增長有望達到8.4%。
此前華爾街見聞曾報道，中國國儲局2015年至少將從國際市場買入20萬噸銅。
大趨勢來看，盡管礦產公司已經開始削減產能，但是全球經濟增速放緩和需求；疲弱依然使得銅庫存高企。LME數據顯示，從去年12月末至今，銅庫存已經上升了68%至2972000噸。法興預計今年可能庫存規模可能會達到60萬噸。
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大學博士班過度擴張，是台灣高等教育最離譜的假象，學生浪費時間，學校浪費社會資源，大家都在演一場熱中知識的假戲。從頂尖大學今年多個博士班錄取率百分之百的情況可見，戳破假面，面對供過於求的問題，刻不容緩。 撰文•賴若函 和碩董事長童子賢曾在中研院院士會議上指出，政府成立太多大學，讓太多年輕人投入時間在念書上，對日後就業一點幫助也沒有。「一大堆博士假裝在教書、一大堆人假裝在讀書，整個國家都在作假。」童子賢一番話，直接戳中台灣高等教育假象，令人心有戚戚焉。 三十年前，台灣的大學錄取率不到三○％，現在大學錄取率高達九五％。猜看看，台灣最知名的台、成、清、交、政等五所頂尖大學，現在考博士班的錄取率是多少？
答案出人意料之外。台大目前還未完全放榜，但可預計今年博士班錄取率達百分之百的系所高達三十九所，交大也有十九所錄取率破百、清大七所、成大三十二所，
除了清大占一成六，其餘都占三成左右，人文科系居多的政大，預計錄取率破百者有八所、占約二成。換言之，只要你願意，要進台灣頂尖大學讀博士班根本不是難
事。 荒謬！
博士班錄取率竟可達百分之百放眼台、政、清、交、成大的百分百錄取率系所，不乏熱門科系，例如台大化學所、會計所、資訊工程所、光電工程所；政大統計所、
資科所、教育所心輔組、東亞所；清大物理所、光電所、天文所；交大機械工程所、生物科技所；成大工設所、應數所、地科所、建築所、化學所、機械工程所
(丙、丁組)、土木工程所(甲、丁組)等，都已經出現報名人數和錄取人數相同的狀況。 甚至部分科系和組別的報考人數掛零，例如台大微生物所乙組、農經所；成大外文所文學組、電機所、地球科學所乙組、工程科學所、統計所；交大統計所、生物資訊及系統生物研究所；清大醫環所（乙、丙、丁組）、核工所（乙組︶、資工生物所、神經科學所；政大會計所等。 會出現這種現象，台大教務長莊榮輝分析，除了少子化，和大環境不好也有關，台灣教職難尋，業界對於博士的需求也不高，因此過去難考的熱門科系如機械系、電機系，如今考上不再是難事，學生的平均素質比起十年前，也下滑很多。 一所中部國立大學在今年招生中就傳出有科系討論，有考生沒有面試成績，能否直接用筆試成績錄取？原本該科系考生應該同時有筆試與口試成績，但因為報考人數太少，逼得該系只好討論是否要用這種幾乎「等同放水」的門檻來招生。 這反映出，為了衝學生人數，學校降格以求，可能找來本來不適合再深造的人來讀。學生浪費時間，學校浪費社會資源，為何台灣的高等教育淪落至此？大家都在演一場熱中知識的假戲？ 一九九四年因應教改政策，高等教育開始擴張，技職院校紛紛升格大學，大學從五十幾所暴增至一百六十多所，對教授的需求孔急，造成近二十年來博士生人數成長了近五倍，從一九九六年招收兩千多人，到二○一四年招收六千多人。 擴張！
應減招的博士班
竟﹁盡量找人來讀﹂然而，這些擴張的碩博士名額即將面對台灣少子化的海嘯來襲，開始面臨招不到學生的窘境。根據教育部統計，一○五學年大學新生開始銳減，
到一一二學年，公私立大學包括學士、碩士、博士班招生總量，將從三十六萬多人，降到二十三萬多人，其中，博士班降幅約三成七四，由於台、政、清、交、成等
頂尖大學的博士班數量最多，占整體七成，所受衝擊也最大。 目前錄取率超過百分之百的情況只會越來越嚴重，而且勢必從博士班蔓延到碩士班。面對少子化衝擊，各大學碩博士班減招應該是正常調整的作法，但很多學校的因應作法不是減招，而是盡量找人來讀；曾有碩士畢業多年已在工作者，接到過去指導教授電話，鼓勵他返校投考博士班。
輔大社會系教授戴伯芬認為，因為在教育部給予大學補助的設計上，學術論文是重要指標，各大學都需要博士班學生來充當「廉價學術勞動力」。教育部為了拚進全
球百大大學，在○六年起實施頂尖大學計畫，並依此給予重點大學補助。各校為了爭取「五年五百億」大餅，需要更多學術發表論文累積積分，尤其在理工領域，老
師一個人寫論文的速度太慢，最好的方法，就是善用博士生。 政大一名社會所博士生坦言，除了自己份內的產出，他也在別的系所擔任老師國科會計畫底下的研究員，所寫出來的論文，大多由老師掛名，「學術生產線上，還有好幾位博士生也在做同樣的事情，因此才能造就一位教授三年期的國科會計畫案，產出五篇論文的驚人數字。」共犯！
為了薪水、順利畢業
大家都量產論文面對自己一字一句辛苦敲出來的論文，最後卻成為教授的作品，他當然不好受，「但是，為了薪水、為了順利畢業，大家都認了，摸摸鼻子，做一樣
的事情。」「這是一個很悲哀的共犯架構。」戴伯芬指出。「在績效主義的思惟下，學校開始透過教師評鑑，將研究綁升等，在短時間內衝論文發表數，成為教授最
大的壓力。」教授每個月要寫月報表，用研究和出版等產出換成點數，點數不足，就有可能升等失敗。於是，為了通過評鑑與升等，衍生出虛假的論文「帳面數
字」，許多老師互相掛名論文，常可見一篇論文作者欄落落長的寫了六、七人，離譜至極。 戴伯芬感嘆，曾有一所中部醫學大學，要求教授每年必須產出兩篇ＳＣＩ的論文，才能通過教師評鑑，而整所大學有超過六十位教授無法達到要求，只好開始大量互相掛名、甚至將博士班學生的產出作為自己的論文。 教育部長吳思華曾公開表示，過去十年，各大學新進教師人數不超過一千五百人，但每年產出四千名博士畢業生，供過於求的落差，造成社會很難承擔，他強調，「不能再一年招收六千多名博士生了。」需要在源頭的人才培育部分，減少數量、改善生師比、增加博士生品質。 至於迫在眉睫的碩博士生過量問題，教育部近兩年已經進行總額控管，將每年開放招生名額最多七千名，降到一四年的六千多名。師大教務長陳昭珍說，在教育部幾次和大專院校的開會下，目前暫定每所學校在一一二學年度時，也就是八年後，平均要砍三成的博士招生名額。
減招三成，真的有用嗎？根據教育部統計處資料，少子化第一波浪潮在明年、也就是一六年就會出現，大學新生數將驟減兩萬人，跌幅達一成，四年後這些人大學畢
業，二○二○年將開始影響到碩博士生的數量，而二二年時，大學新生數將低於二十萬人、二八年時，更是達到十五．六萬人的新低點，對於碩博士班的影響更巨。
減招三成，只是應付當下招不到博士的問題，但教育部卻安排在八年後達標，到時少子化大海嘯已經來襲，三成一定不夠，顯然教育部減招的速度緩不濟急。 面對招生不佳的系所，積極進行整併，是教育部當務之急，若不加快速度大刀闊斧改變，台灣的高等教育，將持續讓資源錯置與浪費，無論是數量上持續供過於求，還是在品質上學生素質的下滑，這都令人為台灣未來人才養成感到擔憂，這樣的高等教育，還有希望嗎？ 台灣高教2大假象有待改革 假象 1博士生過多 博士班過度擴張，頂尖大學台、政、清、交、成2014年博士預計錄取率大幅提高，錄取率高達100％者，光是台大就有39所。 假象 2博士生淪為學術生產線工人為了達到評鑑及升等要求，許多教授需要大量博士生協助產出論文，甚至直接將學生作品掛名。 這些系所，今年博士班無人報考?
學校 無人報考系所/總系所 系所台 大 4所/123所
微生物學研究所乙組（主修寄生蟲學）、農藝學系作物科學乙組（主修遺傳、分子育種）、農業經濟學系、生物科技研究所丙組（主修微生物生物技術)政 大
1所/42所 會計學系一般生清 大 7所/42所 生科醫師、神經科學、醫環系（乙組、丙組、丁組）、核工所（乙組）、資工生物交 大 7所/53所
土木工程學系己組、應用數學系（乙組、丙組）、統計學研究所、生物資訊及系統生物研究所、教育研究所丙組、影像與生醫光電博士學位學程成 大
20所/53所
國際經營管理研究所、太空與電漿科學研究所、外國語文學系外國文學組、地球科學系乙組、生物科技研究所乙組、機械工程學系戊組、電機工程學系（丙組、丁
組）、電腦與通信工程研究所甲組、土木工程學系（乙組、丙組、戊組）、建築學系（甲組、乙組、丙組）、工程科學系（丙組、丁組、己組）、資訊工程學系乙
組、統計學系?但這些系所今年博士班預估錄取率，竟達100％！ 學校 錄取100％系所/總系所 系所台 大
39所/123所近三分之一
戲劇學系、化學系（化學組、化學生物學組）、地理環境資源學系、大氣科學系、海洋研究所、政治學系甲組、經濟學系、國家發展研究所甲組(主修當代台灣)、
臨床牙醫學研究所、藥學系（藥物科技組、分子醫藥組）、物理治療學系（臨床組）、解剖學暨細胞生物學研究所、免疫學研究所、基因體暨蛋白體醫學研究所、轉
譯醫學博士學位學程、口腔生物科學研究所、工程科學及海洋工程學系、應用力學研究所、農藝學系（作物科學甲組、農藝學系生物統計學組）、生物環境系統工程
學系、農業化學系、森林環境暨資源學系、獸醫學系、昆蟲學系、植物病理與微生物學系、食品科技研究所、會計學系、流行病學與預防醫學研究所、資訊工程學
系、光電工程學研究所、電信工程學研究所、資訊網路與多媒體研究所、生命科學系、植物科學研究所、生態學與演化生物學研究所、生物產業機電工程學系 政 大 8所/42所 近兩成 教育學系教育心理與輔導組、民族學系、東亞研究所、統計學系、應用數學系、資訊科學系、社會學系、資管系資管組 清 大 7所/42所 近六分之一 統計所、物理系、天文所、生科結構、化工系、光電所、資應所 交 大 19所/53所
超過三分之一
電信工程研究所、機械工程學系（乙組、丙組、丁組）、土木工程學系（甲組、乙組、戊組、庚組）、物理研究所、應用數學系甲組、應用化學系分子科學博士班、
生醫科學與工程博士學位學程乙組、生物科技學系甲組、科技法律研究所博士班、應用藝術研究所乙組、加速器光源科技與應用博士學位學程、照明與能源光電博士
學位學程、光電系統博士學位學程、應用化學所成 大 32所/106所超過三分之一
多媒體系統與智慧型運算工程博士學位學程、生物資訊與訊息傳遞研究所、創意產業設計研究所甲組、基礎醫學研究所（乙組、丁組）、臨床藥學與藥物科技研究所
（甲組、乙組）、健康照護科學研究所（丙組、丁組）、數學系應用數學、化學系、地球科學系甲組、機械工程學系（丙組、丁組）、電機工程學系甲組、材料科學
及工程學系奈微科技博士班、土木工程學系（甲組、丁組）、建築學系丁組、水利及海洋工程學系乙組、工程科學系乙組、都市計畫學系、工業設計學系（甲組、乙
組、丙組、丁組）、航太太空工程學系、環境工程學系（甲組、乙組）、資訊工程學系甲組、企業管理學系丙組、環境醫學研究所甲組、政治經濟學研究所 整理：陳前康、賴若函 備註：資料整理截至5月26日止，有螢光註記者，為台大、政大部分未公布最終錄取名單的系所，因此根據其網站上公告資訊，以招生人數除以報考人數，得出「預計錄取率」。清大、交大、成大則為最終錄取率，上述統計資料不含在職班，僅計算一般生。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=150261
上月奇人與筆者於奇人飯局一別後轉眼一個月，筆者依HOST之邀請再度出席，於飯局中再一次認識其他參與者，發現當中不乏其他上市公司之公司秘書，但他們大部份都持有博士學位…..原來做公司秘書都要有博士學位……..我真的不得不退休了
其實如果讓我從頭再走這幾年之話，我不會當公司秘書了，因為這麼年沒遇到什麼好上司及好同事，工作量之多而又不容出錯…..工資不多之餘又身份低等……
飯局中相識的女士卻感慨說考得成為HKICS ASSO MEMBER 後多年未能入行，
真的有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場…..
又一次回想起朋友說做會計很辛苦而想轉行為公司秘書….看見他們滿腔熱血…..苦笑自知….
還是奇人看穿我，他說以我個性當此職業會很壓制,,,,,,他真的很叻,,,,,
我是菜嬤嬤餐飲管理平臺總經理孫亞民，網絡昵稱“和尚”。在參加黑馬之前，我的創業之路碰上了最大的危機，可以說是生死存亡，與“原配”的感情陷入困境。結果黑馬“小三”上位，幫我找回自我，梳理了商業模式，甚至搞定了資本，下面就是我在黑馬營的“多角戀”：
菜嬤嬤餐飲管理平臺創始人 孫亞民
深度“涉黑”，放棄“原配”
我是2008年開始創業的連續創業者，做過軟件外包和遊戲。軟件外包雖然賺錢，但不是長久之計，遊戲做得不是很成功。因為有著多年企業信息化的經驗，我直覺移動在企業市場一定會有機會，但是切入哪個市場，我自己一直沒有把握。
2012年年中，有人給我介紹了一個做餐飲軟件市場做了十多年的人。我仔細考察了餐飲行業，覺得大有可為，於是兩人就合夥做餐飲軟件，主要業務是賣軟件。但是，隨著我對行業了解的深入，我逐步有了很多自己的想法。我自己多少有了點互聯網思維，直覺上覺得光賣軟件肯定不行，要做就索性軟件免費，然後圈一大批客戶，再從中尋找商業模式。兩個人有了分歧，慢慢問題就多出來了。
因為是賣軟件模式，公司的盈利情況一直不理想，我很著急。這個時候有人給我推薦了黑馬營，於是我就成了黑馬營十期一班的學員。
第一次給我很大震撼的是聽牛文文院長講重度垂直。當時聽完以後，我就有一種醍醐灌頂的感覺。於是回到公司，我就跟合夥人討論模式問題，但是我們很難達成一致的意見。我覺得很痛苦，覺得是我自己的問題，沒有處理好自己和合夥人的關系。
所以，正式開課以後，我請幾個同學給我做了一次小範圍的私董會。同學們真的是非常盡心盡力，幫我分析問題原因。最後得出的結論和我提的問題居然大相徑庭：同學們說，你這個問題，根本就不是怎麽和合夥人處理關系的問題，根本上還是商業模式的問題。如果你的商業模式是可行的，那就盡量說服合夥人，不能說服合夥人就分手然後自己做；如果你的商業模式是不可行的，那就老老實實兩個人賣軟件去。這樣直擊痛點的私董會我們開了三次，我覺得自己一步步接近了目標，看清了自己的方向。
於是，我開始認認真真思考自己的商業模式，也開始參加一些黑馬路演活動。開始的時候根本就是被打擊得毫無顏面—投資人不屑一顧的表情，讓我感覺自己的項目根本不行。但是我又有一種不服輸的勁頭，一次次地思考，一次次地學習、請教，終於我把自己的模式理得差不多了。
這個時候就到了2015年的年初，我開始和合夥人開誠布公地談。我把整個商業計劃書全部擺開來，坦白告訴對方如果我們不能調整模式，只能分手說再見了。最後的結果不言而喻就是分手，於是開始辦手續“離婚”分家。
危難時刻，黑馬兄弟“不差錢”
新公司要馬上啟動起來，但是我手里其實沒有一分錢，因為要處理好與原來公司的後續事務，我的資產是動不了的。在互聯網領域里，我們最輸不起的其實就是時間。這時候沒辦法，我只能找黑馬營的同學幫忙。班長陳海雷二話沒說，幫我墊付了初期幾個產品研發人員三個月的工資，把項目啟動了起來。後來聽朋友說，當時其實陳海雷想擴規模，也想找人籌措資金，沒想到我先開了口，於是就假裝“不差錢”，毫不猶豫答應了我—因為他覺得我更需要幫助。
這些研發人員沒有辦公場所，陳海雷甚至在自己的辦公室開辟了塊地方給我的人辦公，直到我的新公司成立，逐步走出困境。陳海雷在這三個月為我爭取了最佳的產品研發時間，使我不僅沒有因為和原配的分手風波陷入泥潭，而且也為新公司奠定了良好的開端。
之後在大家的幫助下，公司的模式還進行了一些調整。到了7月份，產品有了一個雛形，然後在黑馬組織的一次路演上，黑馬營同班同學趙華國當場就決定給我的項目做天使投資。
91農業創始人 趙華國
趙華國博士是91農業創始人、董事長兼CEO，他在農業領域有十多年的經驗。1998年創立了國內第一個“水泥”+“鼠標”模式的good baby.com，成功獲得軟銀中國的融資，後來母公司合並在香港上市。2003年還創立了國內第一個基於雲模式的食品安全追溯平臺QS360。
91農業創建於2014年，已成為國內最大的農業物聯網公司和最有潛力的農業O2O服務平臺，為成千上萬家餐廳、食堂，集團采購、集貿市場提供農產品一站式采購和配送服務。91農業旗下目前擁有集產通、農富通、融富通、商富通等多款產品。趙華國知道我這邊的情況後，很快就給了極積響應。整個過程中，盡調、議價什麽流程都沒走，一周之內我們就辦完了簽約和打錢的手續。在我最需要錢的時候，他的錢到賬了，拿到這筆錢的時候我真的是百感交集。趙華國對我的信任和支持，比什麽都珍貴。
與此同時，由於極度認可打磨後的商業模式和執行力，陳海雷也率先成為公司的天使投資人之一。陳海雷其實是矽鼎科技創始人、首席執行官，美國德州大學西南醫學院博士。他擁有豐富的投融資、市場銷售和管理經驗，有好幾個成功的早期天使項目。
矽鼎科技創始人 陳海雷
2008年他回國創辦了矽鼎科技。之後，矽鼎研發出了擁有自主知識產權的雲POS終端“矽鼎平板POS”，引領國際雲智能POS收銀一體化系統，第一時間與銀聯標準配合通過終端系統認證，旨在結束傳統POS，顛覆傳統收銀市場，互聯網化線下支付系統。他們成功創建並植入了美國超大知名餐飲連鎖，和歐、亞、美等商業市場。
所以，能與陳海雷聯手對於我們來說，可以說是如虎添翼。我也曾問過海雷為什麽選我。海雷表示，來黑馬營學習的人都是通過嚴格審核的，通過彼此的深度溝通，信任感倍增，所以我們看好的也是你這個人。
1+1+1>3的“三國演義”
在黑馬，我個人是真的實現了一個轉型和飛躍。人的眼光、思路都跟以前有了天翻地覆的變化。想想以前的我，是絕對不可能想到與陳海雷、趙華國聯手布局產業鏈的。
今天，我意識到餐飲行業是一個巨大的行業。雖然餐飲行業的前端O2O已經拼殺非常激烈，都是大眾點評、美團、餓了麽這樣的巨頭在做，但是其中還是有很多機會，有些甚至是空白。
我認為最大的機會來自於供應鏈市場。餐飲供應鏈市場是一個區域性非常強的市場，一個北京的餐廳，不可能通過網購，到廣州買二十斤豬肉然後快遞過來。因此，這是一個淘寶無法滿足的市場。目前國內已經有了像鏈農、大廚網這樣的餐飲供應鏈O2O的玩家，但是我們覺得這種自建物流的模式還是存在很多問題，尤其是餐飲原材料的非標準化特別嚴重。
我覺得不可能有一家公司，完成給餐廳供應所有品類的原材料。由於我們是做餐飲軟件出身，我們走了另外一條道路，就是可以直接從餐飲ERP的內部管理流程中，把訂單導出，通過手機發給供應商。這條道路能夠避免很多問題。我們把我們的模式叫做軟件即平臺。
為了實現我們的目標，我們用雲計算技術完全重構了我們的系統，把我們的軟件從適合單店部署的方式，改成基於雲計算的S a a S模式。改造完成以後，我們就發現因為我們掌握了餐飲行業這個產業鏈中最關鍵的一環—餐廳，所以，使得我們做前向和後向業務都非常輕松。並且由於我們掌握了餐廳最真實的數據，很多跟數據相關的業務，如供應鏈金融，都變得很容易。
所以，陳海雷、趙華國和我的聯姻其實是在供應鏈上下遊一次廣泛而深入的布局。
趙華國曾說，投資我是為了布局餐廳供應鏈入口，與海雷合作是為了供應鏈金融，布設供應鏈金融基礎設施。除了同學之間的相互信任理解，三家公司的合作本質上是業務鏈深度融合，是為發展而抱團的必然選擇。餐飲ERP管理的是餐廳的采購需求，而91農業是幫助餐廳實現這些采購需求，兩個公司實現了餐廳采購鏈的前後占位和相互協同。同時，91農業下一步將重點發展面向餐廳的金融服務，包括小貸和白條業務。餐廳的業務運營數據、前臺刷單數據也是金融服務的重要參考。除了上海外，91農業已打響華東市場，覆蓋餐廳客戶預期會達到50萬家。91農業也會為餐易通和矽鼎帶來強勁的客戶導流。
陳海雷表示，我們三人聯手，一定可以在O2O領域做點什麽，因為我們手中握著的是以社區，生鮮，快消為核心的供應鏈信息流，有碰得到、摸得著的線下體驗交互支付系統，又有實時更新的供應商關鍵技術水平，還有與之配合的物流和快遞方案，這就是一盤非常大的棋。這是典型的“三國演義”，互相配合投資，非常搭，極有1＋1＋1大於3的比分。
目前，我們還計劃整合同班同學吳霆的配送公司，也是為了整合同城餐飲物流配送服務和外賣配送服務。同城供應鏈配送服務是一個高頻業務，目前快遞物流已經很發達了，但是能提供農產品及食品冷鏈物流配送服務的第三方公司很少，這塊市場尚處於藍海市場。雖然路剛開始，萬里長征只走了第一步，但是我們已經看到了前進的道路。
牛社說，來黑馬，要搞定自己，搞定模式，搞定資本。來黑馬不到一年的時間，我發現真的都實現了。在感覺到前途黯淡無路可走的時候，是黑馬給我指明了前進的道路；在最困難的時候，是黑馬兄弟幫我挺了過去；在稍有起色的時候，是黑馬路演幫我完成了融資。黑馬，我來對了！
我愛黑馬，我愛黑馬十期一班。
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