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發改委牽頭醫療服務價改 留住優質醫生或成主要訴求

“這一次醫療服務價格改革主要要解決兩個問題：第一個就是破除以藥補醫機制，將原來的三個補償渠道變成兩個補償渠道，通過我們的醫療服務收入和財政補助讓醫療機構不要再通過藥品的收入來維持運營。第二個就是通過改革，使醫療服務價格的內部結構更加合理。”國家發改委價格司醫藥處副處長朱德政在接受記者提問時如此回答。

7月6日，國家發改委牽頭衛計委等四部門公布了《推進醫療服務價格改革的意見》（下稱“《意見》”），明確了醫療服務價格改革的路線圖和時間表。在業內人士看來，此次改革的主要目的或是為了通過補償機制的改革在公立體制中留住更多優質醫生資源。

擺正補償機制

“整個醫療體制改革走到現在醫保方面的改革是比較大的，但在醫療服務改革上就走得比較慢，因此就出現了現在公立醫院的改革受制於醫療服務改革的情況。醫療服務價格不合理會造成整個補償機制的扭曲，這就會造成以藥養醫、以檢查養醫等一切行為的混亂。”中歐國際工商學院衛生管理與政策中心主任蔡江南在接受第一財經記者采訪時表示。

他認為，醫療服務價改不走，醫保難以控制費用、商業保險亦難以發展。“在目前，醫療服務價格改革已經到了必須要改、不得不改的情況。”

根據此次《意見》要求，各地需圍繞公立醫院綜合改革，統籌考慮取消藥品加成及當地政府補償政策，同步調整醫療服務價格。重點提高診療、手術、康複、護理、中醫等體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務價格，降低大型醫用設備檢查治療和檢驗等價格。在此基礎上，通過規範診療行為，降低藥品、耗材等費用騰出空間，動態調整醫療服務價格。

總體來看，此次《意見》的價改可謂“有升有降”。所謂“升”是指提高診療、手術、中醫等體現醫務人員技術勞務價值的醫療服務價格；所謂“降”是指降低大型醫用設備檢查治療和檢驗等價格。

“改革了以後會促進醫療服務的發展，使得醫生、醫院的勞動能夠得到合理補償，提高醫院方的供給。”蔡江南說，在他看來，目前公立醫院出現的看病難、醫生短缺等問題都是由於補償機制不到位而造成的，而醫療服務價格的提高可以利好整個整個醫療健康體系。

“檢查費用下降、醫療服務價格提升，醫生的收入就會提高，從而留住更多優質醫生資源。”一位不願具名的醫療行業分析師對第一財經記者表示，在目前，受醫生集團、社會資本辦醫等多方面影響，優質的醫生資源有從公立醫院走出去的趨勢，而醫療服務價格的改革意在通過提高醫生收入，留住優質的醫生資源。

蔡江南對記者表示，作為供給方，廢除藥品加成，提高診療費用，將會引導醫生的行為，使其不再通過開大處方、大檢查來獲取收入，而是越有本事越掙錢，醫生流失等問題也會得到緩解。

在本次《意見》中還提別強調要“多方協調”，完成改革離不開醫保、醫療服務、醫藥的“三醫聯動”：出了醫療服務價格的調整，還將降低檢查和大型設備方面的費用，同時提出醫保支付方式的改革——按病種收費，因此可以說這次的改革是一個配套改革的體制。

“改革需要平衡各方面的利益，一方面使得醫療服務的供方利益可以得到滿足，收入得到合理補償；另一方面病人、醫保的經費也不會過度增長，調控在可控的範圍內。只有病人、醫保、醫療服務的提供方的利益都得到滿足，改革才能進行得下去。”蔡江南表示。

資本機遇

“這次改革將會推動醫療服務的市場化定價，這是整個方案的核心原則，減少政府定價，逐漸讓市場主體決定價格，讓服務質量來決定定價。”高特佳投資集團合夥人王海蛟在接受第一財經記者采訪時表示，未來註重技術和服務質量的醫療機構將會在新的定價體制中受益。

在他看來，可以提供高質量醫療服務的民營機構有望借此掙脫受公立醫院價格影響的盈利困擾。盡管此前已經放開了民營醫療機構的醫療服務定價權，但受公立醫院醫療服務的低價影響，民營醫療服務的價格一直難以真正放開，另一方面又不能像公立醫院一樣得到來自醫保、財政補助的多項補貼，因此備受盈利局限。此次公立醫院的醫療服務價格放開，民營醫院有望借此走上發展正軌。

此外，公立醫院與社會資本結合，新建多層次的醫療服務機構有望借此打開。

北大醫學部主任助理、公共衛生學院教授吳明表示，此次《意見》出臺後，公立醫院特需服務價格得到放開，醫院之間競爭將會促進特需服務質量的改善。

而在目前，不少公立醫院的特需服務都是通過與社會資本結合成立新的醫療服務公司來完成的。在國內的一些三甲醫院，特需服務方面的收入分配采取的是資本方、醫院、醫生三方分成的方式來完成的相關運作。而此次醫療服務價格放開，有望首先促動該方向的醫療服務產能。

事實上，包括萬達集團、三星醫療、複星醫藥等多家上市公司在近幾年均有布局高端民營醫療機構，而引進海外高端醫療資源、結合國內知名的醫療院校、醫院成為了布局以及品牌戰略的主要前期思路。

“我們主要的戰略是通過名校、名院、名醫的‘三名’模式來開展民營醫療資本的布局，因為在前期品牌的樹立會非常重要，後期再通過並購、合作、合資和新建的方式來完成相關產業鏈的打造。”三星醫療（601567.SH）副總裁陳穆寬在接受第一財經記者采訪時表示。7月1日，三星醫療公告，擬以自有資金增資7億元進行醫院項目的投資，這已是三星醫療在2015年以8億現金收購控股股東奧克斯集團旗下明州醫院、轉型醫療服務業以來，再度發力醫院投資和建設。

“包括很多地產公司現在都在考慮向醫療健康方向轉型，對於市場來說，大健康方向一定是未來的一個重要的布局方向。而我們的布局思路還是希望通過引入海外的一些高端醫療機構的管理和服務，未來做醫療管理的輸出，適當減輕資本負擔。”陳穆寬說。

亞馬遜的風華世代 寧靜中現優質公司：鈺邦、優群

CBNData年度觀察|優質內容、擴展場景兩招讓內容消費升級

移動互聯網技術發展讓內容生產產生更多可能，消費者使用手機時間增長，讓小屏幕背後蘊含的巨大商機得到充分挖掘。

對比電視、電腦等方式，手機已經成為人們休閑娛樂放松的重要途徑，幾乎所有視頻、音樂等娛樂內容都有移動端應用。在移動端上花費時間更長促使對於內容消費模式升級，消費者願意為優質內容買單，使得這些內容制造商內部形成一個良性閉環生態。

第一財經商業數據中心(CBNData)《2016互聯網文化娛樂產業洞察》報告(下稱《報告》)顯示，互聯網視頻連接多元內容形態以及包括VR在內的新技術將為中國互聯網文化娛樂產業的規模化收入增長帶來新機。

智能手機這方寸小屏的文娛內容不僅為商家帶來新機會，也帶動傳統行業升級，碰撞出更多跨界新火花。

自增長閉環

2016年的視頻網站行業熱鬧非凡，經歷一年內容付費模式的探索之後，市場養成了為優質視頻內容買單的消費習慣。

CBNData《報告》顯示，中國網民使用最多的五種互聯網應用中，在線視頻是增長最快的應用類型，與網絡新聞的差距越來越小，說明相比傳統的文字圖片為基礎的基本互聯網應用，人們越來越偏好立體生動的網絡視頻形式。

為優質內容付費，是視頻變現的趨勢。用戶目前更願為電影和電視劇付費，其中，為自制劇付費的比例也隨著內容質量的不斷提升而不斷提高。

觀眾願意買單，資本方對於優質內容也不吝投資。根據CBNData提供的數據， 2016年上半年文創行業共有196家創業公司獲得融資，其中影視類占比30%，視頻直播類占比21%，動漫類企業占比16%，以上67%的創業企業均為視頻相關創業者。

用戶習慣養成之後，對於平臺而言，接下來就是如何維持持續優質內容輸出，並通過內容變現。

年初，優酷提出做15個頭部內容的計劃。阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東表示，這個計劃目的是讓大家感受到優酷要開始重兵投入內容。

“我們能不能打造出一個更懂內容的團隊，能不能讓我們的內容合作夥伴，覺得優酷是真正懂內容的，這是更重要的一件事情。”楊偉東表示。

在節目制作上，視頻方參與感越來越強。通過自制、合制方式，優酷參與到單個項目運營;而投資讓優酷能夠更好的進入產業鏈各環。從而提高對項目的把控能力。在這過程中，視頻網站找到更多話語權，對於節目也可以像傳統電視一樣進行排播。

第一財經商業數據中心(CBNData)分析師高士君指出，夏日檔熱播劇《微微一笑很傾城》正是很值得一提的營銷案例。在熱播期間有廣告植入的相關營銷產品月成交量迅猛增長，且在熱映期結束後成交量依然居高。三只松鼠案例營銷的成功，《微微一笑很傾城》的受眾起到了不小的作用，數據顯示，推動三只松鼠在天貓淘寶平臺銷售量上升的消費者中很大部分與《微微一笑很傾城》的受眾重合度非常高，此外能夠發現泛90後和女性消費群體皆其銷售的主要客群。基於IP的社交、娛樂、內容多平臺協同的趨勢已初步呈現，連接多平臺數據，有助於真正還原用戶完整的觀影行為

除了視頻網站，其他內容分發平臺也在逐漸構築其自身基於優質內容的自增長閉環。

去年8月， UC瀏覽器團隊基於大數據算法以及機器學習打造了新聞資訊推薦分發平臺UC頭條，通過大量的新聞數據源，提供個性化的文章。不同於傳統的新聞內容分發平臺，UC頭條主要利用大數據算法加人工編輯的形式實行精準推送，進而增加用戶好感度和提高用戶黏性。

目前，UC全球季活用戶超過6億，在內容方面，擁有大量優質新聞數據源，已簽約過千家主流媒體，三萬多位自媒體大牛入駐，用戶可訂閱45個個性化頻道。

短視頻方面，UC頭條開通了一級入口，並引入二更等短視頻自媒體。同時，利用平臺信息流引流，幫助偶像劇《微微一笑很傾城》突破了90億網絡播放量。

基於豐富的內容數據以及不斷增長的活躍用戶數，平臺的商業模式更趨多元化。除了傳統媒介平臺所見的廣告收入以外，“流量+電商”成為新的探索模式。

跨場景合作

優質內容能夠在平臺上形成較好的自增長閉環，而跨場景平臺之間的合作拓寬了內容傳播的範圍並且讓內容和產品形成聯動，產生會員付費以外的經濟效益。

2014年底，蜻蜓FM成為小米電臺的獨家音頻內容戰略夥伴，為小米用戶提供音頻內容，一下子帶來了一億用戶。同年，三星電子秋季新品發布會上推出的Gear S也預裝了蜻蜓應用。前期跨場景的合作為蜻蜓FM帶來原始用戶的積累。

這種跨場景、聯想式的應用不僅能夠達到平臺間的用戶互通，並且能夠產生實在商業價值，將優質內容變現。

根據CBNData《報告》顯示，近三成消費者表示觀看視頻會促進他們的購買，這個市場正在慢慢擴大。

電商或電商結合其他模式將是未來主流的變現模式，可能成為下一個垂直領域創業者的風口。利用圈群效應，通過視頻吸引粉絲到電商平臺購買視頻相關商品是典型的電商導購。

目前，眾多的紅人直播正在利用此途徑進行變現。而傳統的視頻平臺也瞄準了此中的商機。

優酷給自頻道主從廣告分成、粉絲經濟和視頻電商三方面提供十大盈利武器，特別是“邊看邊買”功能，能夠有效幫助自頻道主更好運營產品，對於一些自頻道主而言，通過與阿里平臺生態的打通，自頻道可以快速精準找到與視頻所匹配內容。

同時，這項功能還提供實時數據分析，幫助自頻道調整推廣策略，增加成交量。

與傳統廣告相比，這種擁有更高轉化率，創造更多消費需求，平臺也可以通過銷售分成的方式與內容創造者共同開發粉絲經濟。

這些僅僅只是開始。12月8日，第一財經商業數據中心(CBNData)將在北京舉辦萬有引力•第一財經數據盛典，屆時內容消費、娛樂消費領域的先鋒互聯網企業領袖，包括阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東、阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁何小鵬、蜻蜓FM CEO楊廷皓將在盛典中進行主旨演講，分享他們是如何在內容消費領域玩轉大數據的。盛典當日，CBNData也將聯合15家互聯網公司發布《2016中國互聯網消費生態大數據報告》。CBNData通過數據價值共享的方式，把這些優質平臺聯結起來，使得浩瀚互聯網宇宙的數據商業價值將得以呈現。

經緯中國肖敏：有大量的優質內容跟傳統模式毫無關系

常皓靖 2016-12-14 17:07

i黑馬訊（常皓靖） 12月14日消息，由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。經緯中國合夥人肖敏獲獎“年度投資家”，並現場回答了創業者提問。

經緯中國合夥人肖敏獲獎理由：他曾是投資的“門外漢”，但是對互聯網的深刻感覺卻讓他總能精準出擊，投出了土巴兔、91金融、分期樂、富途證券等項目。如今，他仍要求自己像新人一樣不停學習，在略顯孤獨的創業路上，他願與創業者共同成長。他就是——經緯中國合夥人，肖敏。

以下為經i黑馬編輯的節選：

首先，我覺得內容行業很大，所以即便有很多公司，也談不上非常激烈的競爭。

回答一下您這個問題：

1、我們認為，好的內容有持續的生命力、持續的價值。

2、我們在內容領域投資了很多公司，投資的很重要的原因是我們觀察到了幾個機會：

首先，今天的傳播路徑已經完全不一樣了。跟電視臺、電影渠道等固有的模式相比，傳播完全碎片化了。這讓更多互聯網的創業者有了機會。

第二，今天好的團隊，除了內容本身以外，自身也能形成好的品牌。比如，大家已經認識一些做電視劇的公司了，這也是在非互聯網時代所不具備的，因為大家以前只關心這個CP本身，幕後是得不到價值認同的。

第三，今天這些CP內容的消費群體在發生變化。我們覺得在今天這個時代，完全針對互聯網的服務者跟原來專門做電影院或電視臺的服務者是不一樣的，他們更理解在手機上或電腦設備上觀看內容的人需求是什麽。

所以我們發現，有大量的內容非常優質，而且傳播量非常廣泛，但是跟傳統毫無關系。我們覺得，這是個挺大的投資機會。

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50優質潛力股

如何更好定位和搞定“自帶傳播拉新能力”的優質用戶？

三節課 2017-02-17 10:20

本文由三節課（微信 ID:sanjieke）授權i黑馬發布，作者黃有璨。

今天我們來聊一個普遍且比較有共性的運營問題。如果聊完你們覺得還不錯，以後我們可以以類似的方式來試著每周聊一次。

很多產品在冷啟動階段都會遇到用戶獲取困難的問題。這個時候，如果你早期獲取得到的用戶本身就是自帶傳播拉新能力的（即：這些用戶的存在往往會很容易地幫助你去更輕松地獲取到其他用戶），會對於產品的發展和用戶增長大有裨益。

所以同理，假使你的產品還處在早期階段，你也應該多去思考一下，在你的早期種子用戶里，是不是也應該更多地去向這樣一群人靠攏？

我們總結了幾類典型具備這種傳播拉新能力的用戶，以及對應每類用戶比較常見的“能夠搞定他們”的一些思路，供你參考。

1. 類Geek、發燒友人群

這群人典型就是各類垂直領域內的重度發燒友，在各種硬件、實物商品領域都廣泛存在，例如攝影發燒友、手機玩機發燒友、學習方法發燒友、明信片發燒友……等等。

這類人群的典型特征是：好奇心重，喜歡嘗鮮和發表意見，往往樂於做第一個吃螃蟹的人。通常來說，很多硬件、實物類產品在早期都特別需要有一群這樣的用戶來幫助他們持續叠代和改進產品。而對於發燒友們來說，一旦你的產品真的能給他們帶來驚喜，他們也會非常有意願去幫助你宣傳和推薦產品。

而這群人也是比較自我的一群人，通常，你需要充分“懂”他們和尊重他們，他們才更願意搭理你。所以，搞定他們的最好辦法，往往就是把自己先變成一個類發燒友（我就曾經為了搞定一群學習控型用戶，去特意花了2個月去研究包括時間管理、知識管理等在內的N多專業知識），然後再各個擊破。包括，小米當年的第一批100個用戶，其實就是從各大手機論壇上一個一個去聊然後“勾搭”過來的發燒友。

而且，在溝通過程中最好要拿著一些更具體更特別的話題去找到這些用戶，才會更容易打開局面。

相較於你對他們的愛好一無所知而言，這里的區別可能是會很大的，試參考以下兩種交談方式——

方式A：

你：“您好，我們新做了一個針對時間管理愛好者的小工具，在知乎發現您是一位時間管理的達人，想邀請您來試用體驗我們的產品，並且給出建議。”

對方：……（可能再也沒有然後了）

方式B：

你：“Hi，我在知乎看到了你關於時間管理的回答XXXX，非常受益，尤其是其中的XXX，我也深有體會，特別贊同。但我同時有一個疑惑想要請教，具體是這樣的XXXX”

對方：“感謝來信。這個問題我的看法是這樣的：XXXXX”

你：“明白了，特別受益。其實我發現關於時間管理中的GTD這樣的東西，很多人一直都有很大的困惑，這方面我的理解是這樣的——XXXXX。結合類似的理解，我們也做了個小工具，如果有可能的話，你不妨來試用一下，給我們提些建議？”

以上兩種交談方式，哪一種搞定對方的概率更高，相信不言自明。

2. 目標領域中的頂尖公司、單位、組織等成員

舉個例子，三節課聲稱是“一所互聯網人的在線大學”，而互聯網行業中的標桿企業顯然是BAT這樣的公司，那麽假如三節課擁有一群阿里、騰訊、百度的學員，且這些學員都對於三節課交口稱贊的話，這件事會不會對於三節課的用戶增長構成助力？

毫無疑問，一定會。

所以，這就是找到“標桿”的力量。在很多行業和領域中都存在著類似的標桿公司或標桿組織，一旦你能優先讓這群人成為你的用戶並為你背書，對你的助力將會是大大的。

而假如想要搞定類似這樣的“標桿”用戶，你也許可以考慮分別從C端和B端去入手兩種思路。如果是從C端入手，典型的方法例如在對應的企業內部找到1-2個充分認可你產品和價值的“托”，然後給到他們一些限額的邀請碼，由他們去在企業內部邀請用戶（更適用於個人型的產品）。而如果是從B端入手，往往就只能以類銷售和BD的方法去以低姿態、充分做好服務的方式來搞定這家企業了（更適用於企業型的產品）。

3.  學生黨

學生黨有幾個核心特征，導致了這類用戶很容易成為優質的自帶“傳播拉新”能力的用戶——

1. 時間充裕，有足夠時間去玩耍和嘗試各種東西（尤其是大學生）；

2. 經濟未必充裕，習慣貪圖小便宜，特別容易被各類“小恩小惠”打動；

3. 人群高度集中，好比一個班級中要是有3-5個人開始同時使用你的產品並且反饋不錯，很容易就會導致這個班級中一半以上的用戶很快知道你的產品，甚至開始使用。

所以，常見的面向學生黨搞定他們的方法，往往就是找到某些學生群體們的“普適性剛需”來做文章，包括吃的、話費、流量、電影票等等都很容易成為被利用的對象。

這方面，較為經典的案例，是人人網當年依靠“送雞腿”獲取了大量校園用戶，以及某作業答題類K12產品依靠“每天刷題送Q幣”這樣簡單粗暴的方式收獲了超高的用戶活躍度。

4. 美女

美女這個不用多介紹了。幾乎所有的社交類產品，包括一大部分社區類產品和直播類產品都深知“美女”用戶的重要性，甚至對於這樣的產品來說，很可能是“得美女者得天下”。

而搞定美女們，讓她們願意長期留下來的最常見方式，則是要充分滿足她們的優越感和存在感……

就我個人所知，曾經有過一個社區產品，為了留住他們早期的一些美女用戶，一度采用的辦法是每次這些用戶一發言，團隊內所有人就都逐次圍上去點贊、評論、與之交流，甚至還要不時更換一些馬甲來與女神們互動。

包括陌陌、探探上的很多女用戶，雖然一邊吐槽這個產品多麽無聊，但一邊還是會不時登錄上去看看自己當天又受到了多少次搭訕和關註，甚至在小圈子里曬一曬之類的，也正是這個道理。

當然，隨著美女們被消費得越來越多，以及有一部分美女開始職業化，轉變成了“網紅”，現在要維護住美女們的成本也越來越高了，甚至很多時候是開始需要付出赤裸裸的金錢代價的了。

5. 在某方面的需求強烈程度異於常人的人

還是說一個我常提到的例子，滴滴打車當年在北京剛剛上線的時候，他們的最早一批核心用戶中一大部分是西二旗中關村軟件園的一些程序員們——這群人常年加班到深夜，但當時的中關村軟件園一方面非常大，另一方面那附近當時也很荒涼，遠不像今天這般雲集了中國互聯網半壁江山的模樣。

所以對於他們來說，晚上加班完後如何打車回家是個極痛的痛點，在滴滴出現之前，他們唯一的解決方案就是以2-3倍的價格打黑車。

因此，滴滴的出現對這群人簡直就是莫大的福音。也因此，他們可以充分容忍產品上線之初種種功能、體驗上的不完善，也會非常樂於在自己的超級痛點得到解決後把相關的經歷和體驗分享給自己身邊的幾乎所有人。

假如你的產品也能定位到一群類似這樣“痛點和需求極度強烈”的用戶，那不用廢話，趕緊把你的產品和解決方案介紹給他們就好了。

6. 中小V

提起產品的冷啟動，很多人可能都會習慣性的冒出一個想法——找行業大V們背書。

然而，事實上，對於我見過的絕大多數產品，在冷啟動階段直接去找“大V”往往並不是最明智的選擇。

原因很簡單，大V們已經有了足夠的名氣和關註度，時間也更稀缺，所以他們在與你的對話中往往也是更強勢的。具體到合作來看，除非你一開始就能夠持續為大V帶來有吸引力的現實收益（比如像“得到”這種），否則幾乎不會有大V願意持續搭理你。

所以，其實對很多產品的冷啟動來說，垂直領域內的“中小V”反而更適合成為種子用戶。一方面，他們也有不弱的專業知識和輸出能力，另一方面，他們當前的知名度和地位沒那麽高，也往往會讓他們有更強的配合度，以及更願意共同投入時間，跟你一起成長。

所以，你會看到，微博上最先火起來的，並不是當時知名度最高的一線明星，而是姚晨這樣原本還算不上準一線甚至二線女星。

也所以，你會看到，雖然知乎上線之後李開複、雷軍等人都跑來捧了個場，但最後在知乎站內真正火起來的，反而是原本沒什麽名氣的采銅、張亮Leo、Warfalcon等人。

而圍繞著搞定這些中小V們，比較適合“感情和收益兩手同時抓”的路數，即一方面要做好與他們之間的情感維系，不時要送些關懷組織些聚會之類的，另一方面也要持續提供給他們更多的關註、聲望、收益等來刺激他們。可以不一定大額，但一定要持續有，也一定要越來越多，能讓人看到希望。

最後，圍繞著以上這些各類型的用戶群體，如果你已經精準定義好了你想要的用戶應該是其中的某一類人，你也往往可以通過一些特定的，有稀缺感或使命感，能夠激發出他們競爭比拼意識的活動來挖掘和找到他們。一旦你能策劃出某個對他們有吸引力的活動，這些用戶是會主動跑來找你的。

比如，假如三節課想要：

找到一群對學習感興趣的產品和運營深度發燒友來給成為我們的早期用戶的話，試考慮下，我們是否有可能借由以下這樣感覺的一些活動來實現——

1. 首屆黑客馬拉松在線大戰！

2. 尋找20名產品&運營草根小牛，我們願意背書把你推薦給BAT；

3.我們想找20名產品&運營發燒友來一起做一場前所未有的試驗，你願意一起來試試嗎？

如上，就是今天想到可聊的東西了，如果你想到還有其他類型的“自帶傳播拉新屬性”的用戶，歡迎在留言區中補充。

另外，也想征求下大家的意見，假使我們每周都以這種類似的方式，來為大家重新思考和解答一個與產品和運營有關的普適性問題的話，你會願意看嗎？

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【活動預告】聚集優質資產，“大船”中國重工將如何提速？

魯豫有約：新媒體時代優質內容是更多了還是更少了？

鳳凰網 2017-02-18 22:25

本文由鳳凰網（微信ID：ifeng-news）授權i黑馬發布

秦朔邱兵等大佬討論：新媒體時代優質內容是更多了還是更少了？

魯豫：謝謝，大家好！主持人都已經做過介紹了，在座的人當中，我跟秦朔還有喻教授比較熟一點，有加過微信。我今天提早給秦朔發微信，我問他，今天因為時間比較有限，半個小時能聊一些什麽。秦朔給我發了一個59秒的語音微信，特別的精準——59秒，他主要表達了幾個意思，首先自媒體不像最開始那麽火爆，一開始感覺自媒體能夠完全打倒傳統媒體，但是現在看來還是各有各的特點；第二個意思，他用了“吊軌”這個詞，他說有些年紀的人總覺得自己還是有很多的短版，也有一些困惑。所以就從秦朔談起，這是您做了這一段時間以來的最大的感受嗎？

秦朔：興趣類自媒體會很有生命力

秦朔：我覺得去年以前，總覺得新媒體似乎是一個顛覆性的角色，但是做到今天我覺得自媒體只是整個媒體生態中的一個有機組成部分。我去國外特別看了FT，覺得最終可能還是秉持媒體的專業精神、倫理，而且是品牌背書，集體生產，這樣的一種長期的東西，是中流砥柱。自媒體里面我倒覺得可能興趣類的自媒體會很有生命力。

至於說到另外一邊，剛才有人說我已經50多歲了，倒也沒有，快50了。在這樣的一個年齡再轉到自媒體我們確確實實會面臨一些挑戰，很多人見面問估值的問題，我們就很難回答，因為我們如果不融資的話，估值跟價值就不一樣。比如人家一問就是流量，流量怎麽樣？你也沒有那麽多十萬加，就好像有問題，所以流量和存量比是什麽關系

我覺得還是有很多我感覺壓力的地方，好在自媒體創造了一個什麽環境呢？我自己叫做代代戰，每一代人都可以找到你那一代人生存的空間，所以我覺得自媒體是中國內容生產方面的一次空前的包產到戶，因為什麽？因為有很多像鳳凰，一點，這樣的平臺就出現了，這不像過去中國只有18億畝耕地，現在地大的不得了，你只要願意耕地總可以找到地方。

牛文文在現場

牛文文：優質內容生產跟20年前沒變化，只是現在形勢有了變化

牛文文：我也非常有體會，有時候我們在快速變革的時代里面，我們媒體經常有一些時空的錯覺，比如我們早期都是在中國企業和財經大崛起的年代里，無論是第一財經，中國企業家，我們大家都是那個時代里面的媒體領導者，到後來，大家各自有各自的事情，今天已經變成一個自媒體和新媒體誕生的時代。所以，有時候我們說，我們當時擅長的、建立的和興奮的那些東西，在今天還在不在？或者說我們把內容看的那麽認真，那麽嚴肅，像工廠一樣，流水線的穩定的生產，今天大家都非常快的生產。所以有時候面對90後，甚至00後這些，非常多的年輕人的時候是會有一點錯覺，但是大體上，我認為，這個主題，最終還是有信念的人，有穩定的品質，來給特定的人群生產，這件事兒跟我們20多年前辦雜誌沒變化，只不過現在的形勢有很多變化。

魯豫：你剛才解釋的道理很簡單，但是很難，因為你每個關鍵詞都有一個定語，這個門檻是很高很高的。

牛文文：這些多少新聞人一代一代留下來的，都是必須那麽幹才會有這個結果，我認為這個規律到今天也沒錯，只不過大家代代相傳，人家有新武藝，把我們的老武藝有的留了，有的創新了，但是我覺得規律沒變。

邱兵在紅毯區

邱兵：梨視頻現有500人員工

魯豫：做這個活動時間有限，我大概簡單了解一下，看了幾個關於邱兵的采訪文字，其中有一句話你說規模特別重要，如果沒有規模的話別人不會理解的，怎麽理解這個規模，在自媒體、新媒體時代？

邱兵：這個可能和我做的內容有關系，嚴格上說我做的還不完全是一個自媒體，我們有比較大的團隊，資產比較重，所以相匹配的規模我們會比較看重，帶有商業的價值更大一些。

牛文文：有多少人？

邱兵：現在500人左右。

魯豫：你還有什麽感興趣的？關於硬體。

嘉賓：500人已經比我做第一財經日報的時候規模要大，所以你的想象力是很大的。

魯豫：我知道很多人都說，尤其秦朔這樣從傳統媒體到先媒體，本身自己就是一個IP，為什麽你要把牛馬刻意捆綁在一起，為什麽？

嘉賓：在最初的時候，我的投資人對我很有意見。因為就像老師剛才說的，我們的寫作、我們做內容都是受了幾十年的專業的訓練，我們有一個比較高的起點。但是我是非常擔心這一點的。如果我自己去做的話可能我的粉絲數漲會快很多，可能我的質量也會比他們好。但是我非常擔心，會帶來一些大齡的受眾，也是年近半百的或者快40歲的那些人，因為他們一定不是帶領我們未來的。所以我在我的項目里邊，我跟我的90後的同事在學習，邊界我來管。我看到這個題目，我覺得很糾結，優質內容是多了還是少了。

魯豫：其實這個問題本身有一個判斷。

嘉賓：既然很糾結的看到，所以我要把邊界我來管，我希望我的項目走的不是特別快，我希望它體面一點。

魯豫：這話我有一次采訪聽過，體面跟盈利比起來，體面比較重要，真的是這樣想嗎？

嘉賓：因為對我來說我在想，我們不做這件事兒，也可以不錯，既然要做這件事兒，還是體面一點吧。因為自媒體時代，內容是多了，但是優質內容是不是更多了，我很懷疑。因為它帶來一個可能性，就是垃圾內容可以賣很多。我們給孩子定的邊界，因為垃圾內容可以賣的很多，他們可以直接看，但是對我來說，我就不好意思跟秦老師坐在一起。

柴繼軍：其實很多地方都是缺優質內容

     魯豫：柴繼軍跟大家關心的點是不太一樣的地方，你們面臨最大的問題是版權的問題。

柴繼軍：可能除了四位媒體都是我的用戶，我的角度不太一樣，其實不管是從傳統媒體還是新媒體，我們都在給他們供貨。在供貨的過程當中其實發現，所謂的新媒體和傳統媒體，其實我覺得內容的多少都是辯證的。你看似很多其實很少。

我舉個例子，我曾經跟徐達內聊過一次，我女兒現在跟我看的新聞可能是一樣的。我覺得這是很大的問題，因為她每天跟我看到的新聞都是一樣的。但是她只有10歲，其實她應該看到她想看的新聞，但是沒有人在給她生產這個內容，所以我覺得新媒體給我的感受，這麽多的頒獎的上來，是我們內容生產的一個專業化的過程，咱們跟美國比起來，他們有嬰兒的雜誌，有幾歲到幾歲階段的雜誌，咱們中國其實都沒有。

在我看來這麽多公眾號出來，其實它只是更系統化，更專業化，更重度化。所以我覺得多和少都是辯證的，你看似很多，但是其實很多地方都是缺的。這是我站在我們的角度看，我發現他們對內容給我們提出了更高的要求，不是原來那些媒體需要的內容，他們需要更多那樣的內容，所以我的感覺就是，其實是一個專業化分工的一個過程。因為互聯網帶來的就是渠道的變革。

再加上他能找著用戶，這是最關鍵的。以前在技術上沒有做到這一點，我們很難找到用戶，所以我特別想我女兒在看新聞的時候，她手機上打開的時候是適合她那個年齡段看的新聞，用她的角度來解讀的新聞，但是其實現在是沒有的，這是我的一個感覺。

喻國明在紅毯區接受采訪

喻國明：付費行為在中國已成為一個現象級的存在

主持人：喻老師剛才聽到大家的一些表達之後你有什麽最想表達的？

喻國明：我想，優質內容是多了還是少了，其實是看怎麽看，從絕對的量的角度來說，我認為優質的內容是多的，但是由於現在是全面發聲的時代，就跟我們微信公眾號本身就有上千萬的微信公眾號，所以呈現出來的內容如此之多，他在豐富性方面，有微信公眾號、個人公眾號等等，相對來說，它在拾遺補缺和填補一些新的豐富性空白的時候會呈現自己的特點，但是就其專業，專長，需要一個專業性運營，他一定不是個人的，相對而言它的優質內容其實現在是稀缺的，但是從總量來說要比過去時代提升了。

魯豫：內容為王現在這句話還成立嗎？

喻國明：應該不叫為王，應該叫為本，為王好像是他可以統領一切一樣，今天一個內容價值的實現需要全環節，全要素的競爭，哪個環節是短版，是站不住腳的，都可能導致最後價值的實現出現巨大的問題，做內容產業的，內容是我們的本位，是我們的立足之根，從這個角度來說內容是重要的。

魯豫：你覺得受眾願意為優質內容付費嗎？

喻國明：願意付費，過去因為我們有長期的公費消費，電視又是一個免費的培養，但是隨著老百姓個性化對信息的提升和物質水平的提升，對信息的要求比較個性化了，在個性化的時代，其實我們現在付費的行為，逐漸在中國已經成為一個現象級的存在，人們願意為符合自己需要的東西付費，比如說在自己的時間節省方面，在自己的信息給予專門性方面，能夠給我指導，給我有啟發的東西，他願意付費，現在的付費意願，現在市場正在形成。

魯豫：過去這兩年，你的公眾號差不多一年多的時間，滿足感跟以前比起來是多了還是少了？

被問滿足感多還是少了？秦朔：每次寫完文章後還會焦慮

魯豫：其實過去這兩年，你做公號一年多的時間，除了辛苦之外，現在滿足感與以前比起來是多了少了，還是怎樣？

秦朔：我覺得有多也有少，多的方面就是自由、自主，當然也要驅動，因為你一天不幹地就荒了，從這個角度看是滿足，在探索的過程中也生產了一些錯的內容，當然也有不滿足的地方，像我過去長期做管理者，管理者是信息擁過來，幾百人每天向你報題，你只是篩選，現在你再自己做，你得天天想，我每次把禮拜一的文章寫了之後就會產生焦慮，你有時候做節目也有這樣的問題，特別是有一個階段它停在那兒了，怎麽辦呢？這就對自己的挑戰很大，為什麽我還是相信除了情感共鳴，一般興趣以外，很多的這種帶有知識、采訪，這樣的生產還是會慢慢的機構化，要走的路特別長，這個東西是少不了的。

邱兵談轉型後的變化：每天要轉發很多短視頻

魯豫：從文字到語音視頻，對你個人有多大的影響？

邱兵：我的心態變化很大，我每天要轉發很多短視頻，朋友圈轉很多，有時候轉兩三條，後來慢慢到十幾條、二十條，然後有一個年紀比較輕的同事加我的微信，他說老邱你的微信不會分組嗎？我說不會。過了兩個禮拜，他說你發的都是小廣告，每天發小廣告。

魯豫：你發的短視頻對你的團隊是一個壓力，你發誰的不發誰的，發哪些不發哪些？

邱兵：這個沒仔細研究過。

魯豫：作為你下面的人內心很忐忑，老板發了他的沒有發我的，是不是對我不太滿意。

邱兵：對。

魯豫：所以你真的得分，我建議你分下組。我覺得每個人自己的擔心或者滿足感、成就感來源是不一樣，你的壓力和滿足感來自於哪里？

牛文文：參加媒體人的論壇我感覺特別開心

牛文文：我今天感謝陳彤總，我經常不被當作媒體人，感謝這幾位老朋友經常帶我參加媒體的活動。

魯豫：你自己是相信內容的價值還是相信服務的價值，是不是媒體人對你重要嗎？

秦朔：我覺得他是不斷地拋棄媒體，比如他主要在做創業服務，是我們這些做內容的人還把他拉回來。我們叫他老板，但是叫別的人都是老師。

牛文文：一個人的標簽是從你年輕時，被人叫到中年人，被貼上一生都撕不下來，你再想覆蓋原先的標簽還是很困難的。現在創業，你在創業中間別人不把你當作創業者，你跟誰在一起自在你就是誰，參加這個論壇，我就感覺特別開心，這是近兩三年來少有的媒體人論壇讓我說話，感謝。

魯豫：你知道你為什麽開心嗎？我分析一下，你又被拉回媒體圈了，但是你不用承擔作為媒體人每天生產內容的焦慮。

牛文文：對，我沒有像他那麽焦慮。

魯豫：以一個老媒體人的身份看待在座哪個人最焦慮？

牛文文：我的焦慮最大。我們在座的人，邱總很厲害，秦總是我最佩服的人。

秦朔：他們說我是版面、雜誌，根本沒有互聯網思維。

現場圖

龔曉躍：我就很憂慮閱讀量越大我越怕

牛文文：這其實也是在強調這種獨特的價值。在座的幾個人，龔曉躍那天我在微博上轉了一條有馬體育的文章，特別好看，我就趕緊表揚了一下，結果他沖上來說“是我做的”，我不知道是曉躍做的，做的蠻好。柴繼軍，他是我們圈里最早變成老板的，賣圖片給我們（這些媒體），盤剝我們，過段時間說你該繳費了，這是最可怕的人，所有媒體人都要向他交稅。他大概比我們早十年就幹起來。喻老師是我們中間最幸福的人，我覺得他完全沒有任何焦慮，看著我們這些人，再看著年輕人，都要叫老師，永遠掌握話語權。

魯豫：每個人的焦慮自己知道，喻老師也有焦慮吧？

喻國明：我的焦慮就是我們現在能夠說的事情越來越少，要求我們更多的從我們不熟悉的方面去說，我們過去熟悉的方面能說的越來越少。

魯豫：體育？

龔曉躍：我們過去都是做大媒體，做傳媒，再有危險有緩沖期，一般是死不了的。但是現在做這樣的，你根本不知道哪天就死掉。我們在奧運會期間制造無數的爆款文章，我就很憂慮，閱讀量越大我越怕，我怕明天這個號就打不開了。還有焦慮就是繼軍老師給我發律師函。

魯豫：你們這種提供圖片的就是提供原材料，這樣的壓力是不是小一點？

牛文文：這個人做中介很厲害，他自己不生產東西，就能收好多錢。

柴繼軍：我們像一個賣水的，因為創意都是各種各樣的，我們不可能左右別人的創意。但是我們希望把這碗水聚好，讓更多的內容創造人，他們自己發揮想象力。我們的焦慮在於變化太快，可能上一年媒體是這樣的形態，下一年又換了一個形態，太快了。我們就被迫不停地跟著這個方向走，的確無法想象2017年是什麽樣，2018年又會是什麽樣，這是媒體行業里最大的焦慮。

魯豫：我們都在傳統媒體做過，或者還正在做著，以前我們一篇文章登出來，或者一個節目播出去，我的任務就完成了，但如今這個時代，現在一篇文章出去，一個節目播出去才剛剛開始，它接下來怎麽被轉載，怎麽解讀，可能那是一系列的，這是這個時代的新問題。你們平時做語音視頻，你最會關註哪些？除了管理員工，你個人會關註什麽？

邱兵：你講的轉發、分享的數量，訪問的量級，我非常關心，這也是剛剛講的規模。產品做出來以後會更關心。

魯豫：你會像有馬那樣的關心嗎？閱讀量越高越擔心。

龔曉躍：視頻沒有這個擔心，我覺得做視頻非常好。視頻一個是單獨的產品，它不是一個媒體。

牛文文：你說這話的時候，邱總的心在流血。

大佬們最後總結：優質內容多了還是少了？

魯豫：每個人最後再總結一下，直接把觀點明確，你們覺得優質內容多了還是少了，把你們剛才的觀點再總結一下。

柴繼軍：不管是什麽時代，找到你的用戶，為他們去生產內容。

田川：你這個時代用戶是誰？

柴繼軍：越來越多，原來我們都是報紙、雜誌、門戶網站，現在一個微信公眾號、鳳凰號、一點號，有可能都是我們超過一個報紙的量，永遠不知道下一個用戶是誰。現在的企業已經變成了媒體，我現在每天的手機上突發新聞都能收到高德，它可能會成為非常強大的國家地理，順勢而為特別重要，不斷找到你的用戶，給他們來提供服務。

魯豫：好。

龔曉躍：我會把內容的權力更多地交給孩子們，但是他們做出來的東西得是我認為不錯的。就像剛才我說的，不能你做一個閱讀量一百萬，或者是播放一千萬的東西是讓我很丟臉的東西，這點我一直很頑固。

魯豫：平常這樣的時候多嗎？

龔曉躍：還好。

魯豫：你覺得優質內容多了還是少了？

龔曉躍：絕對儲量當然是多了，因為每個人都有渠道去發布內容，但是垃圾內容也越來越多了。

牛文文：現在內容、用戶、關系、營銷捆綁在一起了，我們經常講內容能不能帶來用戶馬上要被檢驗，內容能不能穩定關系也要被檢驗，能不能賺來錢也要很快，現在考慮的是效果立即呈現，當我們說內容好不好的時候實際上是用戶夠不夠多。

邱兵：這個問題對我來講很難有答案，互聯網時代很多答案都是開放式的，或者是沒有答案的。我覺得我出來創業，很多大的問題沒有想清楚，很多人會說你怎麽什麽都沒想明白就出來了。

魯豫：很多時候想明白就不做了。

邱兵：對，我什麽都想明白我就投資我自己了，我覺得這個問題沒有什麽答案。

魯豫：你對2017年比較樂觀嗎？

邱兵：還好，現在都在講短視頻的風口，短視頻有前途我們就紮進來往前走。

魯豫：當很多人都說一件事有前途你會緊張還是會興奮？我會緊張。

邱兵：大媽都去炒股了。

秦朔：優質的內容肯定是增多了，今天最觸目的是每一個獲獎人都在講我要生產某某領域的最優質的內容，鳳凰百鳥之王，但是內容的進步是永遠要增加的，這是永無止境的。如果大家真正踐行你的諾言，你要生產最優質的，就意味著沒有盡頭，從這個意義來講，這麽多人都要生產最優質的，肯定是越來越多。由於包產到戶，垃圾的、謠傳的、不確定的、有問題的各種各樣的內容是更多了，所以今天內容的生產者，今天的受眾都會面臨一個挑戰，怎麽生產好，怎麽避免這些方面的上當等等，如何平衡是接下來很大的挑戰。

魯豫：未來對於受眾也要開課，從中怎麽去偽存真，這是新的領域。

喻國明：真的是這樣，各位做實務的人說我們做學術研究的人最不焦慮，學術應該走在實踐前沿做指導，但實際上我們學術的現狀離實踐前沿不是有差異，是有相當的距離，或者說現在實踐遠遠走在我們的前邊，我們中國的媒體人的探索也是最為活躍、最有成效的地方，所以對我們來說是有一個重新學習、重新把握的過程，我們現在很焦慮，我們要用一系列新的手段來研究今天新的傳播現象，大數據的方式、社會網絡分析的方式、新數學理論的方式等等，所有的這些東西都是對我們既有理論的完全性、顛覆性的改造。這是我們今天實踐的狀況，也是我們理論和學術的狀況，所以既有希望，但大家都在焦慮和壓力當中。

魯豫：謝謝幾位，我們今天探討的結論就是新媒體時代優質內容是多了還是少了，不好說，是個開放的結論，但最後結論每個人都很焦慮，但對於2017年，各位都是樂觀的，還是審慎樂觀的？

秦朔：只要不斷地往前走，總會找到更好的自己。

魯豫：好，給大家一個很光明的結論，再次謝謝大家，謝謝幾位，我們再把現場交給主持人田川。

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今年賣地預估超3.8萬億，優質地塊依然搶手

去年一、二線城市土地市場維持了較高熱度，帶動當年全國土地出讓收入上漲至3.74萬億元。今年官方預估此項收入有望再增加1000億元，至3.85萬億元左右。

2016年全國國有土地使用權出讓收入37457億元，同比增長15.1%，雖然未能超過4萬億元，但也已是歷史第三高位，僅次於2013年和2014年。加上2016年數據，自1999年至今，全國土地出讓收入總額已經突破31萬億元。

創新手段進行調控

財政部近日在《關於2016年中央和地方預算執行情況與2017年中央和地方預算草案的報告》中預計，2017年全國國有土地使用權出讓收入38568.62億元，增長4.3%。

今年前兩個月的市場表現，也證明官方對全年的預估有一定的支撐。

財政部近日發布的“2017年1~2月財政收支情況”顯示，今年1~2月累計，全國國有土地使用權出讓收入6196億元，同比增長36.1%。

這顯示，與去年同期的零增幅相比，2017年土地市場出現了“開門紅”。

非官方機構——中國指數研究院“中國300城市土地市場交易情報(2017年2月)”也顯示，今年2月份全國300個城市土地出讓金總額為2141億元，同比增加63%。其中，住宅用地(含住宅用地及包含住宅用地的綜合性用地)出讓金總額為1763億元，同比增加96%。

中原地產首席分析師張大偉對第一財經記者介紹，據中原地產研究中心統計數據，截至2017年3月20日，全國50大熱點城市合計出讓土地金額為5176.7億元，與2016年同期的3280.45億元相比上漲了58%。從全國看，武漢等17個城市土地出讓金兩個多月來超過百億元。

作為房地產的重要成本之一，土地價格的高低會影響外界對未來房價的預期。為了調控一、二線城市過熱的房地產市場，不少城市自去年四季度以來接連出臺調控政策，其中之一就是要穩定土地市場的價格預期。

在土地供應環節，目前有不少城市靈活設置競買規則，通過“雙限雙競”、“限地價、競配建”、提高自持比例、設置土地競拍最高限價等方式引導理性競價，防止異常高價地塊擾亂市場預期。

中國土地勘測規劃院地價所所長趙松近日在接受《中國國土資源報》采訪時表示，目前很多地方在嘗試用創新招拍掛方式的手段進行調控，形成了多種多樣的招拍掛方式。“這些政策本意都是好的，在解決招拍掛固定、單一的規則無法與調控目標的靈活性、多樣性銜接的問題，穩定市場上的地價信號，避免一些異常的價格信號擾動市場預期進而影響到房價方面，起到了一定的作用。”

分城施策穩定市場

趙松透露，從國家統計局公布的房價數據和國土資源部監測的地價數據來看，一二線城市房價、地價漲幅正在回穩，甚至個別城市出現了負增長。

張大偉也表示，從溢價率看，大部分城市平均溢價率相比2016年有所下調，在一系列約束性政策下，地王數量有所減少。2017年春節後，全國出讓10億元以上地塊合計72宗，其中溢價率超過100%的地塊只有18宗，相比之前市場有所降溫。

具體到城市之間，土地市場的表現也有所分化。雖然高溢價率地塊比例與數量減少，但部分熱點城市熱點地塊即使在調控重壓下依然拼搶明顯，南京等城市土地出讓金突破200億元。

從2017年前2個月的城市土地市場看，武漢、南京、鄭州、合肥、蘇州依然是熱點區域。整體溢價率相比2016年有所降低，但部分熱點地塊依然成交較熱。

張大偉認為，房企對熱點城市依然積極搶地，包括南京、蘇州、廈門等2016年的二線城市地價依然處於高位，即使在地方政府設置了多重調控約束政策後，部分住宅屬性地塊依然被多家企業以突破上限的價格拼搶。而部分非熱點屬性的土地出現了明顯降溫，土地市場已經出現了明顯分化。

“從未來趨勢看，2017年全國熱點城市地王數量將有明顯降低，但在銷售火爆的2016年大部分企業庫存去化較快，這種情況下，房企對熱點區域、優質屬性地塊依然拼搶，所以這類型地塊依然會拼搶激烈，房企補充土地的積極性明顯較高。”張大偉稱。

對於當前日益分化的土地市場，區別對待，分城施策成為主管部委的政策選擇。

今年全國兩會期間，國土資源部部長姜大明表示，要建立促進房地產平穩健康發展的土地供應基礎性制度。明確住宅用地本質屬性，保障居民住有所居。根據“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，提出“住宅用地是保障住有所居的，不能拿來炒作囤積”，進一步規範土地市場秩序，遏制炒作土地的投機行為。

他表示，落實地方政府主體責任，因城因地分類施策。國家制定宏觀調控政策，各地因地制宜抓好貫徹落實。堅持去庫存與防過熱並重，對不同地方“分類指導、因城施策”，對重點城市“一城一策、靶向治理”，房價上漲壓力大的城市要合理增加住宅用地供應，去庫存任務重的城市要減少甚至暫停住宅用地供應。

上海自貿區：支持優質境外企業利用上海資本市場發展壯大

上海自貿區提出，支持優質境外企業利用上海資本市場發展壯大。

4月1日的新聞發布會上，上海市發改委副主任朱民表示，目前外資企業已經可以在國內上市，不過外國企業在國內上市的安排，則要按照國家部署來推進。

根據《全面深化中國(上海)自由貿易試驗區改革開放方案》(下稱《全面深化改革方案》)，上海要加強與境外人民幣離岸市場戰略合作，穩妥推進境外機構和企業發行人民幣債券和資產證券化產品，支持優質境外企業利用上海資本市場發展壯大，吸引沿線國家央行、主權財富基金和投資者投資境內人民幣資產，為“一帶一路”重大項目提供融資服務。

國務院1月17日公布的《關於擴大對外開放積極利用外資若幹措施的通知》也提出，支持外商投資企業可以依法依規在主板、中小企業板、創業板上市，在新三板掛牌，以及發行企業債券、公司債券、可轉換債券和運用非金融企業債務融資工具進行融資。

不過，對於註冊在國外的外資企業能不能在國內上市，也就是俗稱的國際板。今年2月26日在國新辦新聞發布會上證監會副主席方星海稱，這件事情我們在繼續予以研究。方星海稱，國際板還有一些技術性的障礙，比如會計準則標準、市場監管規則，境外和境內都不太一樣。“如果要推出國際板，相關的制度規則要做一些調整。”方星海當時表示，“總而言之，這件事情一直在研究，我們沒有一個時間表。”

在進入自貿試驗區建設的3.0階段後，上海自貿試驗區的定位又有所調整，要成為服務國家“一帶一路”建設、推動市場主體走出去的橋頭堡。基於上海豐富的金融資源，增強“一帶一路”金融服務功能，更成為題中之義。

“我們研究設計了相關的工作方案，重點是把上海自貿試驗區打造成為‘一帶一路’投融資的服務中心。”上海市金融辦副主任李軍說。

統計數據顯示，2016年全年上海實現金融業增加值4762.50億元，比上年增長12.8%。全年金融市場交易總額達到1364.66萬億元。

另外，至2016年末，上海證券市場上市證券9647只，比上年末增加3733只，其中股票1226只，增加101只。2016年全年通過上海證券市場股票籌資8056.45億元，比上年減少7.5%;發行公司債25547.20億元，增長46.7%。

“除了上市，(優質境外企業)更多可以利用債券市場來發展。”李軍說。

3月16日，世界第二大原鋁及鋁合金生產商俄羅斯鋁業聯合公司(00486.HK，RUSAL,下稱“俄羅斯鋁業”)在上交所成功發行首期10億元熊貓債，這也是“一帶一路”沿線國家企業在我國發行的首單熊貓債券。

熊貓債是指境外機構在中國境內市場發行的以人民幣計價的債券。根據中誠信的統計，2016年全年熊貓債共計發行1290.4億元，較2015年增長893%。

俄羅斯鋁業此次發行熊貓債券，總規模為100億元，目的是為了用於采購國內設備。同時，此次熊貓債的發行，也是“一帶一路”沿線國家企業在中國資本市場融資的有益嘗試，拓寬了沿線國家企業的融資渠道。

李軍表示，除了發債，也鼓勵保險公司為“一帶一路”風險主體提供相應保險產品，為企業的海外出資，承接一帶一路業務提供保障。

根據《全面深化改革方案》，上海自貿區還要大力發展海外投資保險、出口信用保險、貨物運輸保險、工程建設保險等業務，為企業海外投資、產品技術輸出、承接“一帶一路”重大工程提供綜合保險服務。支持金磚國家新開發銀行的發展。

上海市統計局數據顯示，2016年全年保險公司原保險保費收入1529.26億元，比上年增長35.9%。