標題結婚買樓、年青人理財之道(答) Home Blogger
http://www.homebloggerhk.com/?p=7349小女子能將月入2/3儲起，已經不錯。若與男友日後組織家庭，再加及15-20%升幅，收入可算中等。唯此等收入此等耐心，在居住成本太貴的香港，要活用手中金錢才有望勉強完成買樓結婚兩個願望。
條數點計呢? 首先結婚淨洗費15萬已少不了，近年已很難找到朋友是擺酒賺錢的了! 可能是筆者朋友比教厚道，不用奇招濫收人情吧! 酒樓酒席索價八千一圍、拍下結婚美好回憶又用幾萬蚊，實在令新人很掙扎，是攪場家常便飯短聚暢飲，還是大排筵席慶生一下，真令人添煩惱。
買樓方面亦可雜費幾萬，而兩房上車盤裝修，15萬又是少不了。在此可有提議，就是買入已裝修好樓宇，雖然貴些少但可當將裝修錢問銀行借埋，但該種樓房裝修實在太「求其」，手工差不在話下，最弊係貪快將工程程序減省，入牆「撻線」，水喉駁位做唔好，輕則令你要再花幾十萬重整過、重則觸電致死。所以買得「連裝樓」，一來小心、二來都唔好預長住。
15萬又15萬，再加一個上車盤首期30萬，加起60萬在結婚買樓少不了。筆者唯有建議年青人可先買樓裝修，「回下氣」才隔年結婚。當中間隔一年可其中一方先入住，又有自己地方可以唔使拍拖出街慳返些少。使本文最想提出既，係香港時下一眾年青人之無奈。小女子已不是低薪一群，亦很努力的將2/3月入儲起，換來只是個一般到唔一般，仲要驚無左份工供唔起樓既生活。惟筆者亦堅持大家在適當時侯置業，因你睇BLOG中更年長一輩的提問，你見有資產及無資產者，在人生往後財富只會越行越遠。
小女子在股場未見獲利，有點氣餒可理解。但其實只要撥出30萬，將淨下十萬元更有系統作股票外幣投資，亦不失為個良好個法。人太容易錯信自身之經驗，因喜和樂之反應是直通反應系統，不用邏輯思考的，你試下問自己:「我都係諗過之後覺得好開心!?」人太依賴反應系統而婉拒邏輯判別，太相信自己往事造成之後遺，而輸過股票就有「一朝被蛇咬」現象，或中過馬就過份自信，勇於下注，俗稱「心雄」。其實在考量上實需持平，應再檢討以往所用方法有否缺失，再行前進。
小女子共男友一年可儲30萬(25000X12)，撥走十萬作其他投資，下年定可有60萬係手。現時樓市正回，在其中特別有興趣荃灣，元朗，沙田、屯門、太和都有大型及實用率高的屋苑，但睇樓是要實地考察一下，方會越睇越進步。所以26歲之齡，宜先儲第一桶金，好似小女子咁有些少儲錢能力，就盡量唔好輸錢及伺機置業。但機會未來臨時，都要去睇樓作準備，股票更需實戰作試煉。十萬元是一個適合之數目。至於有些人提議之PAPER-TRADE，筆者認為是不必要的，因投資最影響輸贏是心理因素，紙上談兵根本沒有把這方面納入試演。
IT 企業出海“求生”之道：融合、融合，還是融合
|
| |
在今年的全國“兩會”上，“QQ之父”馬化騰提交了一份《關於將互聯網企業“走出去”提升為國家戰略的建議》，透露了騰訊 海外發展的雄心。 作為IT企業中最具本土特性的一塊，這類服務型IT企業，終於按捺不住，他們正在替代生產硬件或軟件的產品型IT企業，成為海外發展的生力軍。但是，對於他們而言同樣面臨著文化融合和本土化發展的難題。 從產品型到服務型 中國IT企業出海，正湧來一股全新的浪潮。與過去的“硬件”輸出和軟件外包不同，更多服務型的IT企業正躍躍欲試海外之路。 目前，包括騰訊、百度、阿里巴巴等在內的國內知名互聯網企業都在嘗試邁向國際市場。 去年底，百度公司就在美國發行了7.5億美元的十年期債券。 市場研究公司 Redtech Advisors 的分析師西恩 ? 歐羅克（Sean O'Rourke）表示，百度的融資已經足夠收購一些小型競爭對手，百度潛在的收購目標有“數十個”之多。 阿里巴巴則正通過巨額融資收購它的前東家雅虎。同時，在大中華地區之外，阿里巴巴已經吸引了大約200萬的用戶，而香港地區有120萬用戶，台灣地區有50萬用戶。最近，阿里巴巴在泰國開設了一個電商學校，這也是它在海外的第一個電商學校。 騰訊也有不少動作。從收購俄羅斯互聯網公司DST開始，到間接成為Facebook、Groupon、Zynga等互聯網新浪潮的股東，騰訊在逐漸走向海外市場。在韓國，騰訊連續投資7家韓國網游公司，準備依托韓國市場攻佔全球遊戲業。近兩年間，騰訊利用超過100 起海外項目收購，拓展其國際化的空間。 不僅巨頭如此，就連魔極、斯凱等移動互聯網應用開發商，也和華為聯手開拓海外市場。 正如西恩 ? 歐羅克指出，“阿里巴巴、騰訊、百度等公司需要資金來尋找新的增長點，它們在中國已經取得了不可思議的主導地位，因此需要拓展海外市場並打造新產品。” 從融資到投資 如果海外上市融資可以算是“出海”，那麼中國IT企業的海外發展史可以大大向前推進。通過海外上市，中國的IT企業不僅能提高自身的知名度，同時也能借著較低的門檻獲得更多的資金，這對於企業而言，可謂是一舉多得之道。 除了上市融資，近年來，戰略投資逐漸成為中國互聯網企業“出海”的重要方式。比如，在2010年騰訊就曾花費3億元收購俄羅斯互聯網巨頭DST。DST作為俄語和東歐市場最大的互聯網公司，加上其領先品牌 Mail.ru、Odnoklassniki 和 VKontakte 等，將使騰訊獲益于高速增長的俄語互聯網市場。 “美國歐洲互聯網和中國互聯網環境不同，他們更偏向媒體和內容屬性，中國互聯網企業要想進入這些市場難度很高，戰略投資或是最好途徑。”對於當年的這次收購，互聯網業內資深人士呂伯望就曾分析認為，俄羅斯有本國國情特色的互聯網市場，騰訊在中國國情下也積累了自身成功的商務模式和運營模式，兩個巨頭能互相借鑒。 目前，中國IT企業對外投資趨勢漸顯。匯豐中國工商金融服務部總經理何舜華表示：“我們認為中國企業不僅具備了‘走出去’的決心，也已具備了‘走出去’的實力。對外直接投資不斷攀升就是最好的證明。”本土化生存雖然，中國IT企業中有不少成功“走出去”的案例，但是也有不少經驗教訓值得吸收。和它的前輩們一樣，不論是硬件、軟件企業還是互聯網企業，出海都需注意與海外環境的融合，而且由於服務型互聯網企業的本土化特性，更要注重規則和文化的融合。 在工信部電信經濟專家委員會秘書長陳金橋看來，中國企業應具備國際視野，瞭解國際貿易和投資規則，以便更好地適應當地的環境。這就需要企業在“實施行動”之前，充分瞭解當地的市場環 境和法律法規，融入當地市場。 匯豐銀行《中國企業海外拓展調查報告》也顯示，與法律、文化以及與當地消費者溝通等方面的相關困難，被超過20%的受訪者視為海外市場發展的阻力。報告還顯示，受訪者選擇比例最高的海外市場發展阻力是與匯率、競爭、需求相關的問題，但是這些問題在任何市場競爭中也都會存在，所以在企業運營層面之外，瞭解海外市場的人文環境對於企業海外發展至關重要。 匯豐中國工商金融服務部總經理何舜華認為，“據我觀察，中國大型企業‘走出去’主要問題並不在財力，而是需要當地人提供專業的意見。”文化鴻溝並非無法跨越。借助匯豐這樣專業的全球金融機構幫助，企業真的可以省卻很多麻煩。比如，可以大大縮短熟悉海外並購相關的金融、法律事務的時間，而且無需重新花時間解釋自身的業務和經營情況。匯豐中國的客戶經理和海外的經理可以幫助客戶直接和當地的機構做聯動和溝通，令服務更加便捷高效。更重要的是，企業通過這樣的當地慣例完成並購，也更有利於企業未來與當地社會的融合。 去年 9 月，憑借英國匯豐的“China Desk”服務，國內著名的通信供應商成功在英國新增投資 13億英鎊。 據中國企業海外服務部（英國）負責人介紹，在以英國為代表的歐洲國家進行投資並購是一項非常複雜的工作，往往分為前期咨詢階段、並購安排、交易執行、日常服務四個階段。在並購意向初期，匯豐會扮演財務顧問的角色，並派駐融資並購咨詢服務團隊參與；進入並購安排時期，匯豐能夠提供杠杆融資、財務融資和股權融資；到了執行交易階段，匯豐能夠提供開設共同監管賬戶、資金跨國的協議等服務；收購完成之後，被收購企業進入盈利期，匯豐能夠為其提供日常流動性資金、貿易融資、項目貸款融資等等業務。 何舜華認為，隨著企業“走出去”的加快，未來幾年對跨境並購咨詢、離岸市場貸款和債券發行以及現金管理等金融產品的需求將迅速增加。匯豐將憑借在全球80多個國家和地區的金融服務經驗，為中國企業“走出去”提供全方位的支持。 通過熟悉當地商業環境的全球性金融機構一體化服務，中國的IT企業在海外發展進程中，必然可以減少更多的文化衝突和摩擦，同時，這也是中國投資者融入國際對話體系的有效方法。 |
經營之道 深刻反思中
http://xueqiu.com/1853740433/24125616美國船王哈利曾對兒子小哈利說：「等你到了23歲，我就將公司的財政大權交給你。」誰想，兒子23歲生日這天，老哈利卻將兒子帶進了賭場。老哈利給了小哈利2000美元，讓小哈利熟悉牌桌上的伎倆，並告訴他，無論如何不能把錢輸光。
小哈利連連點頭，老哈利還是不放心，反覆叮囑兒子，一定要剩下500美元。小哈利拍著胸脯答應下來。然而，年輕的小哈利很快賭紅了眼，把父親的話忘了個一乾二淨，最終輸得一分不剩。走出賭場，小哈利十分沮喪，說他本以為最後那兩把能賺回來，那時他手上的牌正在開始好轉，沒想到卻輸得更慘。
老哈利說，你還要再進賭場，不過本錢我不能再給你，需要你自己去掙。小哈利用了一個月時間去打工，掙到了700美元。當他再次走進賭場，他給自己定下了規矩：只能輸掉一半的錢，到了只剩一半時，他一定離開牌桌。
然而，小哈利又一次失敗了。當他輸掉一半的錢時，腳下就像被釘了釘子般無法動彈。他沒能堅守住自己的原則，再次把錢全都壓了上去，還是輸個精光。老哈利則在一旁看著，一言不發。走出賭場，小哈利對父親說，他再也不想進賭場了，因為他的性格只會讓他把最後一分錢都輸光，他注定是個輸家。誰知老哈利卻不以為然，他堅持要小哈利再進賭場。老哈利說，賭場是世界上博弈最激烈、最無情、最殘酷的地方，人生亦如賭場，你怎麼能不繼續呢？
小哈利只好再去打短工。他第三次走進賭場，已是半年以後的事了。這一次，他的運氣還是不佳，又是一場輸局。但他吸取了以往的教訓，冷靜了許多，沉穩了許多。當錢輸到一半時，他毅然決然地走出了賭場。雖然他還是輸掉了一半，但在心裡，他卻有了一種贏的感覺，因為這一次，他戰勝了自己。
老哈利看出了兒子的喜悅，他對兒子說：「你以為你走進賭場，是為了贏誰？你是要先贏你自己！控制住你自己，你才能做天下真正的贏家。」
從此以後，小哈利每次走進賭場，都給自己制定一個界線，在輸掉10%時，他一定會退出牌桌。再往後，熟悉了賭場的小哈利竟然開始贏了：他不但保住了本錢，而且還贏了幾百美元。
這時，站在一旁的父親警告他，現在應該馬上離開賭桌。可頭一次這麼順風順水，小哈利哪兒捨得走？幾把下來，他果然又贏了一些錢，眼看手上的錢就要翻倍——這可是他從沒有遇到過的場面，小哈利無比興奮。誰知，就在此時，形勢急轉直下，幾個對手大大增加了賭注，只兩把，小哈利又輸得精光。
從天堂瞬間跌落地獄的小哈利驚出了一身冷汗，他這才想起父親的忠告。如果當時他能聽從父親的話離開，他將會是一個贏家。可惜，他錯過了贏的機會，又一次做了輸家。
一年以後，老哈利再去賭場時，小哈利儼然已經成了一個像模像樣的老手，輸贏都控制在10%以內。不管輸到10%，或者贏到10%，他都會堅決離場，即使在最順的時候，他也不會糾纏。
老哈利激動不已，因為他知道，在這個世上，能在贏時退場的人，才是真正的贏家。老哈利毅然決定，將上百億的公司財政大權交給小哈利。
聽到這突然的任命，小哈利倍感吃驚：「我還不懂公司業務呢。」老哈利卻一臉輕鬆地說：「業務不過是小事。世上多少人失敗，不是因為不懂業務，而是控制不了自己的情緒和慾望。」
老哈利很清楚，能夠控制情緒和慾望，往往意味著掌控了成功的主動權。
每一輪的上漲中總是充滿了打壓和清洗，將不確定的人拋出局，毫不留情，在每一輪的下跌中總有有各種上漲和反彈，吸引不明所以的人懵然而入。說到底，每一次都是為了讓你犯錯。
要穩重一點
做票如做人。
跌是機會，漲是風險。
下跌賺股票，上漲賺鈔票。
做人不能貪，做票更要廉。
賠了不急，賺了不樂。
每一輪的上漲中總是充滿了打壓和清洗，將不確定的人拋出局，毫不留情，在每一輪的下跌中總有有各種上漲和反彈，吸引不明所以的人懵然而入。說到底，每一次都是為了讓你犯錯。
要穩重一點
做票如做人。
跌是機會，漲是風險。
下跌賺股票，上漲賺鈔票。
做人不能貪，做票更要廉。
賠了不急，賺了不樂。
中國十大商幫的經營之道：北方善義 南方善商
http://www.iheima.com/archives/45567.html中國商幫歷史悠久。山西商幫、徽州商幫、陝西商幫、山東商幫、福建商幫、洞庭商幫、廣東(珠三角和潮汕)商幫、江右商幫、龍游商幫、寧波商幫是為十大商幫。其中晉商、徽商、潮商勢力最大影響最深遠。由於地區和歷史原因，各商幫特點不同，北方善義，南方善商;北方厚重，南方靈活;北方重古典，南方更現代。
九個頭條網梳理了中國歷史上十大商幫的經商之道，或許對當下的從商者也頗有啟發。
1、晉商：經營模式最先進
十大商幫中最早崛起的就是山西商人。歷史上，山西商人稱為晉幫。晉商是明清時國內最大的商幫，在商界活躍了500多年，足跡不僅遍及國內各地，還出現在歐洲、日本、東南亞和阿拉伯國家，完全可以與世界著名的威尼斯商人和猶太商人相媲美。
山西商人曾穩穩地把自己放在全國民間錢財流通主宰的地位上，山西票號儼然成為清政府的「財政部」。這種作為都是大手筆，與投機取巧的小打小鬧完全不可同日而語。山西票號注重信息的捕捉與反饋，並視之為成功的關鍵。山西人能夠首創票號，他們長遠的戰略眼光和經商天賦無疑起到了決定性作用。山西票號堪稱現代金融業的雛形。
晉商的文化程度相對於其他商幫是比較高，他們的經營模式也是最先進的，股份制、資本運作等現代經營方式，已經在他們身上萌芽。晉商把商業作為一項崇高的事業，這是晉商成功的一大關鍵因素。在實際經營中，晉商信奉關公，講究以義制利，義利結合，這是晉商價值觀的核心。而晉商所逐步探索完善的掌櫃制度，合理公正地界定東家與掌櫃之間的權利與義務、分紅與責任，並利用行會之權威培育從業者的誠信榮譽感，可謂最富中國特色的「委託——代理」制度，其所蘊涵的中國傳統智慧，對當下的民營企業的組織管理，仍有啟示意義。
首先是所有權與經營權相分離，實行經理負責制;其次是人身頂股制。這也是山西票號首創的激勵機制，把員工的利益與票號的利益緊緊聯繫在一起，有利於協調勞資關係、調動勞動者積極性;第三是管理監督機制。晉商一方面發明了聯號制即大號管小號的層級管理方式以加強自我約束，同時還創造了欽差制。這些管理制度有效地促進了晉商的迅速發展。
點評：文化乃商業之脈。
2、徽商：賈而好儒
徽商與晉商齊名，作為中國商界中的一支勁旅，徽商曾活躍於大江南北、黃河兩岸，以至日本、暹羅、東南亞各國和葡萄牙，無徽不成商叫遍天下。其商業資本之巨、從賈人數之眾、活動區域之廣、經營行業之多、經營能力之強，都是其他商幫所無法匹敵的，在中國商界稱雄數百年。
徽州人都是經商能手，他們善於分析和判斷經濟形勢，在買賤賣貴的不等價交換中牟取厚利，大規模的長途商品販運是徽商致富的一個重要途徑，另外，囤積居奇、特權牟利、牙行制度、高利貸等，也是不少徽商致富的手段。
徽商與其他商幫的最大不同，就在於儒字。徽州是南宋大儒朱熹的故鄉，被譽為儒風獨茂，因此徽商大多表現賈而好儒的特點，他們的商業道德觀帶有濃厚的儒家味。徽商很愛讀書，他們有的白天經商，晚上讀書，在路途中也是時時忘不了讀書。愛讀書給徽商帶來了「賈而好儒」的特色，既促使徽州成為文風昌盛之地，又對商業經營產生積極影響，使徽商稱雄於明清兩朝。徽商以儒家的誠、信、義的道德說教作為其商業道德的根本，使他們在商界贏得了信譽，促進了商業資本的發展，是他們經商成功的奧秘所在。
點評：商人的務實和精明，加之厚重的歷史使命感和責任感，這樣的商人，真有魅力。
3、福建商幫：「內外勾結」
福建商幫的興起，一開始就與封建政府的官方朝貢貿易和禁海政策針鋒相對。他們走私進行商業貿易，不能貿易時就進行搶劫，他們具有海盜和商人的雙重性格。
「內外勾結」的貿易方式是福建海商最常見的經商方式，他們廣泛聯絡沿海居民，建立了許多據點，利用據點收購出海貨物，囤積國外走私商品，以利銷售，他們不僅在海營商，還有許多也是陸地商，水陸兩棲，海上貿易也做，陸地貿易也做。明清福建商人，把國內與國外的貿易緊密地結合起來，努力經營，進行多種形式貿易，從而形成了中國封建社會晚期一個很有影響的地方商幫。
隨著封建社會的消亡，福建商幫卻在海外南洋、台灣等地開闢出新的商業場地。福建商幫中的許多商人，正是以自由商人的身份，大無畏地開拓海外市場，終於在福建幫這棵枯樹上開出了新枝，使福建商幫的商業精神在海外華人和台灣的福建籍人身上得到延續。
點評： 盜亦有道
4、廣東商幫：喜歡「頭啖湯」
粵商深受嶺南文化的影響，遠離政治中心，不受所謂「正統」、「權威」觀念的束縛。粵商為了賺錢，天不怕，地不怕，擅打擦邊球、有冒險精神是其最為突出的特性。他們永遠敢做「吃螃蟹」的第一人，喜歡「頭啖湯」。
粵商以快制勝，出擊迅速。粵商從不將自己的生產經營侷限於某一固定的框架之中，注重靈活變通， 「上得快，轉得快，變得快」正是這種寫照。
粵商文化水平往往不高，自有資金不多，技術力量也不雄厚，但他們會「借」。一是借錢發揮;二是借才發揮。粵商文化信奉「開放包容不排外」， 「不揾獨食、有錢大家賺」。
近代粵商發揚了古代廣東商人的冒險開拓、獨立進取的商業精神，而在參與國際商業貿易的過程中，近代潮商又具有了某種開放的心態。在近代廣東商人身上，我們看到傳統文化與近代商業文化的某種有效的結合與融合。而正是這種文化的發展與融合，也許才是粵商繼晉商、徽商衰落之後仍能發展，並進一步成長的原因。
點評：開放為經商之先?
5、寧波幫：創業上海首創金融
1984年，因鄧小平一句「要把全世界的『寧波幫』都動員起來建設寧波」的豪言壯語，「寧波幫」舉世聞名。
事實上，寧波商幫在十大商幫中屬於後來者。然而寧波幫在工商業、金融業等領域不但影響了江浙、上海的進程，可以毫不誇張地說，影響了中國工商業、金融業的進程。
鴉片戰爭後，尤其是民國時期，寧波商幫中新一代商業資本家脫穎而出，把商業與金融業緊密結合起來，從而使寧波商幫以新興的近代商人群體的姿態躋身於全國著名商幫之列。他們所經營的銀樓業、藥材業、成衣業、海味業以及保險業，也是名聞遐邇。
寧波商幫形成的時間較晚，但其發展勢頭卻非常之快。他們的活動區域不斷拓展，最終形成四出營生，商旅遍於天下的局面。寧波商幫不僅善於開拓活動地域，還善於因時制宜地開拓經營項目。他們的致富之道非常有特點，也非常實用：以傳統行業經營安身立命，以支柱行業經營為依託，新興行業經營為方向，而往往一家經營數業，互為補充，使自己的商業經營在全國商界中居於優勢地位。
點評：後來者居上
6、陝西商幫：儘可能追逐厚利
在明代的商業界裡，山西與陝西商人為了對抗徽商及其他商人的需要，常利用鄰省之好，互相結合，人們通常把他們合稱為西商或是山陝商幫。西商在明代前期的勢力很大，他們從經營鹽業中獲得了大量的厚利，可惜利益的原因使他們內部開始分化，陝西鹽商與山西鹽商分道揚鑣，最終陝西鹽商到了四川獨立發展，這也為陝西商幫的最終形成奠定了基礎。
陝西商幫生財的行道較多，在這一點上他們與江西商幫相似。陝西商幫是一個綜合性的商幫，他們對財富的追求與一般商幫相同：儘可能追逐厚利，如果不行，就退而求其次。陝西商幫以鹽商最為著名，經營布業、茶業和皮貨業也是陝西商幫盈利的重要途徑。
雖然貴為中國十大商幫之一，且民風習俗與山西商幫相近，但在外人看來陝西商幫見識短淺，在各個方面都無法與晉幫相比。而對於商業資本的使用上，陝西商人採取的是土財主方式，很少有人投資手工業，這與江南地區商人積極發展手工業的情況恰恰形成鮮明的對比。
點評：逐利是商家本性?
7、山東商幫：重在一個「義」字
山東商幫有山東人的特點，重在一個「義」字上。正因為如此，與別的商幫相比，山東商幫的致富之道顯得單純、直截了當。山東商幫的致富之道，總起來講就是長途販賣和坐地經商，講求信用的商業道德和規範的商業行為。同時，在山東商幫中，主要是一些大官僚、大地主兼大商人，因此，魯商大部分可以說是封建性的商人。歷史上的「魯商」雖不如晉商、徽商那般輝煌，但興盛時也曾控制了北京乃至華北地區的綢緞布匹、糧食批發零售、餐飲等行業。特別在東北地區，魯商有著地緣、人緣的便利，曾在那片「商場」上縱橫馳騁，名重一方。
山東商幫經營總體看有兩種方式：一是獨資經營;二是合夥經營。在獨資經營中，一般情況是本人或本家族是大商人，資本很雄厚，當然也包括不少資本較少的小商小販。他們規範商業行為主要表現在與生意對象間的信義約束，按約定俗成的規矩辦事;在合夥經營中，山東商幫的規範行為有點像現在的股份公司的做法，合夥人之間先立合夥合同，據史料，往往邀同親好友作見證，以示恪守信用。
點評：信為經商之本
8、龍游商幫：手段最為高明
當徽商、晉商在商場爭雄之時，冷不防在浙江中西南部崛起一個頗有影響的龍游商幫。歷史上所稱的龍游商幫，實際上是衢州府商人集團，其中以龍游縣商人人數最多，經商手段最為高明，故冠以龍游商幫。
龍游商幫雖地處偏僻，卻有著開放的心態，在觀念上也比較新潮。主要表現在兩個方面上，即投資上的敢為天下先精神和海納百川的肚量。明清時期，許多商人將經營商業所賺得的資金用來購買土地或者經營典當、借貸業，以求有穩定的收入。而龍游商敏銳地意識到，要獲得更多的利潤，必須轉向手工業生產和工礦產業上。他們果斷地投入於紙業、礦業的商品生產，或者直接參與商品生產，使商業資本轉化為產業資本，給當時封建社會注入了帶有僱傭關係的新生產關係。龍游商人還不排斥外地商幫對本鄉的滲透，並且相處友善，吸收外地商人於己幫，推進了龍游商幫的發展。
龍游商人敢為天下先的精神和海納百川的肚量，是他們良好的經商心態的反映。他們雖然是出自一個偏僻之地，既無官府支持，又無強大的宗族勢力作堅強後盾，但他們卻能在強手如林的各大商幫中崛起，自立於商幫之林。
點評：窮二代的突圍?
9、洞庭商幫：聰明的商幫
幾乎就在龍游商幫興起的同時，另一個商幫在中國的洞庭湖上不知不覺地興起了——洞庭商幫。
當年范彝財色盡得，泛舟五湖，引起多少人的豔羨。他經商成功，一定給太湖、洞庭湖流域的人們留下深刻印象。
洞庭商幫是在明萬曆年間才初步形成。
審時度勢，把握時機，這是聰明的商人的做法，而洞庭商人就是這樣聰明的商幫。洞庭商人沒有與徽商、晉商在鹽業和典當經營上爭奪市場，而是揚長避短，穩中求勝，利用洞庭湖得天獨厚的經商條件販運起米糧和絲綢布匹。他們還不斷更新觀念，開拓經營新局面，向外部世界發展著。尤其是鴉片戰爭後，在作為金融中心的上海，洞庭商人利用自己的鑽天之術，開闢了買辦業、銀行業、錢莊業等金融實體和絲綢、棉紗等實業。在新的歷史背景下，從事著不同於以往的商業活動，由此，洞庭商幫產生了一批民族資本家，走上了由商業資本向工業資本發展的道路。
點評： 審時度勢是商人的天性
10、江西商幫：講究賈德
江西商人絕大多數是因家境所迫而負販經商的，因此，小本經營，借貸起家成為他們的特點。他們的經商活動一般是以販賣本地土特產品為起點，而正是江西商人這些獨特的背景，使得江右商幫具有資本分散，小商小賈眾多的特點。除少數行業如瓷業比較出眾外，其他行業與徽商、晉商等商幫相比經營規模就要顯得相形見絀，商業資本的積累也極為有限。當代著名作家沈從文在他的作品中，曾經就這樣描述江西布商一個包袱一把傘，跑到湖南當老闆。另外，江西商人濃厚的傳統觀念、小農意識也影響到他們的資本投向，只求廣度，不求深度。所以，儘管江西商人人數眾多，涉及的行業甚廣、經營靈活，但往往在競爭中容易喪失市場。
江西商人講究賈德，注重誠信是江西人質樸、做事認真的性格的一個外在反映，也是江西人頭腦中中國傳統儒家思想的自然流露。江西商人還善於揣摩消費者心理，迎合不同主顧的要求。總之，以銷售盡手中的商品和捕捉商機為原則，這是江西商人發財致富的經驗總結。
點評：草根起家，更懂消費者的心
(以上整合自當代金融家、保險生活、東方早報等相關報導)
養生之道 - 調神 Consilient_Lollapalooza
http://blog.frankyfan.com/2013/08/blog-post_11.html心藏神,肝藏魂, 肺藏魄, 脾藏意, 腎藏志
神, 陰陽相搏謂之神. The Way, 就是神了. 這個心神, 是整體的協調, 內通全身, 外通天地. 用"心"去做, 就是要通達去做的意思. 近道, 咁就"神"了.
魂, 隨神往來謂之魂. 不然就是神魂顛倒了. 魂, 可以說是意識. 你意識發生中的事, 但實際上是這個意識只是隨著神, 而不是真正的主宰. 如果你想個陰陽平衡的通達狀態去就你的意識, 你便以為自己是耶穌或佛祖, 這就是"顛倒"了, 是病態, 叫做"癲".
魄, 并精而出入者謂之魄. 魂是意識, 魄就是相對的那個"潛意識"了. 發夢就是魄的功能. 所謂魂魄不是迷信的東西, 是實實在在的形容, 只是用字不同吧了. 肺的呼吸, 自然而然的, 就是魄的作用了.
意, 心有所憶謂之意. 你想起什麼東西, 記憶起什麼, 就是意的作用了. 這個意是一剎那的東西.
志, 意之所存謂之志. 你總是想要怎樣怎樣, 想得到什麼, 改變什麼, 就是一個志向了. 志趣相投, 就是形容兩個人很合拍, 總是想起對方, 又有趣. 現代都認為人應該有志向, 要成功, 但古人則不這樣假設. 志, 有所求, 求不得, 氣不舒, 則化熱, 中醫叫做"五志化火". 此火不是簡單飲涼茶可以解決的. 中醫有一治法, 反而用上肉桂, 叫"化火歸源". 肉桂是溫熱的, 卻能把腎火引下以治病. 當然, 源頭還是那個志氣剛烈而不得舒發. 治病必求於本, 食多少有益的醫, 還不如少做一些傷害自己的事.
調神, 用於現代城市人, 可以往以下幾方面考慮.
1 不要顛倒神魂. 我們只能順應陰陽變化, 而不要以為自己可以扭轉乾坤.
2 人有魄力, 有強健的體魄, 是自然的. 不能呈強, 也不要過渡害怕.
3 意, 是心的活動, 是正常的. 不用想太多, 由它來, 由它去. 想東想西, 脾胃便傷, 胃口差, 你想得到, 你的身體也做不到, 又有何用呢?
4 志, 是自然留下來的. 你不用成為偉人, 也不用害怕自己是個小人物. 游刃有余就好. 有個皇帝去打獵, 猴子都走光, 只有一隻靈巧的. 皇帝怎樣射, 也不能命中, 猴又沾沾自喜, 結果猴子就死了. 靈巧令猴子生存下來, 靈巧也讓它死了. 勇往直前, 奮力不悈, 就如同硬碰硬, 還不如游刃有余, 心領神會, 來得自然. 謀事在人, 成事在天呢~
5 安神定志, 是中藥的療效之一. 虛其心, 實其腎. 水向上, 火向下, 謂之交泰. 少想東西, 心安理得, 還用想什麼呢? 安靜了, 火就平熄. 志定了, 不用要這樣又要那樣, 最後矛盾起來, 欲求而求不得. 腎藏精, 精足填髓, 人都聰明起來. 急而生智, 靜而生慧. 不想什麼, 不求什麼, 心神通達自然, 才會心領神會, 獲得更高的智慧.
簡而言之, 心安, 志定, 意隨, 順陰陽, 應該便可調神了. 形神俱備, 正氣來存, 邪不可干, 何病之有?
養生之道 Consilient_Lollapalooza
http://blog.frankyfan.com/2013/08/blog-post.html養生之道有三: 調神、養身、順陰陽.
調神, 天真無邪. 求得不可得, 求得不久得, 志氣剛強而事與願違, 乃傷神. 定志虛無, 順天休命, 心想事成, 元神就可以得到保養.
養身, 補存精氣血. 不過度出精, 出汗, 出血. 凡事留有餘地, 呼吸和順. 勿怒, 勿喘, 勿鬱. 不過飢過餓, 餓則食, 飽則止. 不過勞過逸, 意到則動, 意去則靜. 寒熱適中.
順應陰陽, 即作息有節, 順四時氣, 順天而行. 陰陽生四儀, 其四氣: 生, 長, 收, 養. 形神順陰陽, 偏則糾正.
養生之道, 未為太早, 也未為太晚. 惡疾衰老的出現, 已是大勢敗壞, 那時求醫, 醫生又能做什麼呢?
彭博的成功之道：連去洗手間的時間也要最少
http://wallstreetcn.com/node/54089很少有哪位紐約市市長像邁克爾·彭博（Michael Bloomberg）這樣，在沒當市長以前就已經名聲大噪。時至今日，大多數人想起他還會習慣性地問一句：是不是那位彭博公司的創始人？
本月接受politicker採訪時，彭博這樣談到自己的成功之道：
1、紮紮實實地賣力工作
人人面前都有不同的機遇，它們會帶來不同的技能，運氣也在其中起著作用。
可我的經驗是，你得給自己製造運氣。越賣力工作，運氣就會越好。
我一直努力做到早上第一個來上班、晚上最後一個離開，請假請得最少，離開辦公桌去洗手間或者吃午飯的時間也花得最少。
大家都會說：「瘋子才這麼幹呢！」
而你要想成功……你沒法控制自己能有多少好運，也沒法控制自己有多聰明，卻能控制自己有多努力肯幹，這是第一位的。
2、承擔風險，堅持不懈，瞭解社交媒體的性質。
彭博警告：
如果害怕擔風險，你就泯然眾人了，永遠不會出類拔萃，甚至可能連一般人都不如。
對自己的信念要有勇氣堅持下去，但如果犯了錯，就要承認它，改正錯誤。總犯同一個錯誤是愚蠢的行為。
可要是有人反對你在做的事，也別一見到就害怕退縮。特別是在社交媒體盛行的時代。
有些官員當選以後才試著做一件事，一下子就收到無數電子郵件和tweet，這可能是個小孩子坐在電腦前發的一堆東西，只不過改了發件人名，言辭稍微變了下。
3、不斷學習
學習永遠別停下來。我不大喜歡提到教育學裡的精通這個概念。
我從沒碰到哪個諾貝爾獎得主覺得自己學了很多東西，每天都不用再學了。
有的父母問：我孩子得學多少東西就不必學習了？
這個問題我不知道怎麼解釋。
弱需求應用的生存之道
http://www.iheima.com/archives/52044.html導讀：本文是作者處理自己項目中問題的思考總結，從自己項目出發引申到弱需求應用這一類產品，分享了弱需求應用的生存之道。
自從進入youni項目組，從日常的運營需求分析，做到數據產品的自主優化提升;我們的工作與youni本身越來越緊密的聯繫在一起。今年以來一直專注於提升其中一個模塊「找朋友」的使用率。對於youni這款，既沒有微信這樣得天獨厚的用戶基礎，又沒有微博這樣的大V號召力，如何讓用戶持續的使用，甚至持續的使用其中的某個模塊?今年一直在考慮這個問題。通過數據分析，最終明確了近期工作的重點：一方面，提升模型準確度，將用戶「最想」找的朋友呈現在他們面前;另一方面，增加產品曝光，讓用戶有更多的機會看到「找朋友」，「找朋友」的使用率必定會提高。
如何增加產品曝光呢?有很多途徑，廣告?入口增多?推送?病毒營銷?等等。我們採用了最直截了當的方式：推送。
這個方法，既簡單效果又好。自從直接推送上線後，找朋友產生的新關係數直線上升，基本翻了十倍。而且這個量還有很大的提升空間，取決於目標用戶的規模，推送的方式等等。
在喜悅之餘，我也在想： push!太厲害，也太簡單了;為什麼去年就沒想到呢?當然KPI的壓力是一方面原因，更重要的是，我們沒有很快的認清「找朋友」對用戶來說是個「弱需求」。可能剛安裝這個軟件的時候，用一下，找了一堆朋友，之後漸漸淡忘了這個功能，直到有一天，你想念一個小學同學了，才會又想到它，來幫自己一下，沒有人每天都想到用這個app。
直到我讀到下面這個案例，才豁然開朗，原來有種應用屬於「弱需求」，「弱需求」應用，有他的生存之道。
而開發者們都明白，用戶在APP上花費的時間越長，消費的可能性就會越大。不論開發者們是衝著什麼目的來創建應用，在獲取到用戶後，促進用戶購買或持續使用成了至關重要的一步，因此說用戶需求跟留存率成為了各APP之間新的競爭力。
來看Flurry發佈的一份針對不同應用的用戶需求與留存率關係的分析圖：
圖中X軸代表了90天裡APP的留存率，Y軸則代表用戶每週使用這些APP的頻率。在I到IV這四個象限裡，特別關注的是III象限中低使用率、低留存率和IV象限裡低使用率、高留存率的這類應用。
這類應用有一個共同點，從用戶需求來看，並不是一個強需求，用戶並不會經常主動打開使用。比如III象限裡的個性化設置，用戶往往設置一次桌面或者主題後就有可能不用或很長時間再打開;另外第IV象限中的數據情況普遍會存在於「衣食住行」這類的應用裡，用戶雖不常使用，但忠誠度普遍較高，比如商業人士會頻繁用到航空、旅館、汽車租賃應用，即使中間的空隙時間不用，但下次商業旅行來臨時，它的價值就迅速飆升。
對於這類弱需求的應用，可以找些新方式來增長價值，比如推送通知和內容收費。關於推送和留存率的關係， Jpush(極光推送)曾做過一個調查，一款天氣類的應用，每天都給用戶推送天氣消息，用戶儘管不會點擊這個消息進入應用(因為用戶已經從推送通知裡獲知 了天氣狀況)，但是在三個月後，用戶卸載該應用的比例比未使用推送之前下降了近1倍。
這也正像周鴻禕最近在「老周開講」裡說到的「這類弱需求應用就像中國移動的手機報，只有移動發消息給我了，我才會去看，但如果它不發，而是變成了網站，那我不會主動到它網站上去看。」可見，在這樣一個用戶看來「可有可無」的選擇裡，主動出擊總比坐以待斃來得有勝算。
微信裡的「打飛機」，也告訴「弱需求」應用一種生存方式：加入社交排名。正因為這樣，這個遊戲被朋友圈裡的小夥伴們玩的熱火朝天。這幾乎是給眾多被盈利問題困擾的單機遊戲指明了一條出路，通過增加社交元素，可以顯著增強單機遊戲用戶的粘度和留存度。
高盛的精英之道
http://www.xincaijing.com/html/201311/13208.html 在中國市場，高盛的每一次增股和減持都會引發媒體和業界的高度關注。今年10月中旬，高盛集團旗下公司清倉所持吉利汽車股票，套現超3億美元。此前高盛清倉工行股份，7年共獲益72.8億美元。
減持吉利時，業內人士分析說可能是基金快到期了，屬正常退出，也有可能是主觀上對吉利發展不樂觀。清倉工行時，也有財經媒體人分析高盛投資和減持的大智慧。
事實上，高盛這家老牌投行經歷過數次金融危機，貝爾斯登、雷曼兄弟等競爭對手紛紛倒下，高盛卻逆勢強大。2012年，外資投行在中國的策略出現新變化，不是大規模重組就是瘦身，但高盛在中國的市場依舊如故。
華爾街競爭對手、媒體和公眾曾對高盛愛恨交織，這究竟是一家什麼樣的公司？如何吸引並管理優秀人才？高盛董事總經理、亞太區（不含日本）投資銀行部聯席主管、大中華區投資銀行部主管兼董事長特別助理韋達文（Matthew Westerman）和高盛在華戰略夥伴——北京高華證券首席執行官章星接受《新財經》記者採訪給出了部分答案。
吸收並鍛造精英
「高盛招什麼人？首先是聰明、可造就。」章星告訴記者，高盛會把人才金字塔頂尖的3％招過來，給予員工不斷的培訓，使其融入到高盛的業務和文化中。
高盛招人嚴格，簡直到了「吹毛求疵」的地步。為了一開始就招到合適的人才，高盛通過不斷面試判斷新人的整體素質、團隊精神、溝通能力和價值觀是否契合等。能從高盛層層篩選中脫穎而出，能吃苦、韌性強、情商和智商雙高的應聘者往往具有優勢。
在每年的全球商學院畢業季，許多求職申請會從全球各地的高材生手中遞出，幾千份簡歷經過層層篩選，再通過多達30多輪面試，最後成功入職的往往只有寥寥幾十人。據瞭解，在中國一個普通職位的面試，職位申請者至少會依次見到10個面試官，職位越高，見的人越多。
前高盛中國首席經濟學家梁紅曾對媒體表示，2003年，她應聘高盛亞洲研究部副總裁，經過多達32輪面試，歷時半年，終得offer（錄用通知）。
精英人才加入高盛，只是把一隻腳跨進了華爾街，高盛具有嚴密、連續性、高參與度和無處不在的業務、文化及管理等方面的培訓，這些人才最終能否融入高盛和團隊，並通過年度360度的績效考核，是他們所面對的另一個嚴酷現實。
韋達文用「自省」來形容高盛這家投行，那就是高盛總是在看自己的差距，如何才能讓自己提高，這種自省也融入在每一個員工的工作當中。
高盛已經建立起一套比較成熟和完善的機制來激勵員工，以輔助新人在業內的快速成長。內部機制也要求員工與上級、同級間進行多層面的及時溝通，隨時發現問題、解決問題，最終提升專業人員及團隊為客戶服務的水平。
章星認為，參與公司組織的活動也是人才培養非常重要的方面，體現在高盛360度年評價中，而員工在多元化及慈善活動中的參與度也會列入業績全面的考核中。
儘管高盛的薪酬很誘人，但絕非留住精英的原因。正如一名高盛前董事總經理所言，高盛成功的關鍵還是它的文化，鮮明的、具有凝聚力的文化讓高盛的員工留在了這家公司。他對記者說：「投行做到後來，真正靠的是人，是經營人與人之間的關係。它形成的那套文化，外來者一般融入不進去，儘管也從外面挖人，但管理層大部分是從內部提拔的。」
高盛鼓勵團隊之間保持緊密聯絡，並歡迎離開的員工與高盛保持緊密聯繫，還歡迎曾經離開過的優秀者回歸。最典型的例子莫過於今年10月，世界銀行前行長羅伯特·佐利克重返高盛。
此外，高盛強調團隊合作，高盛的合夥制也發揮強烈的「激勵」和「約束」作用，每兩年調整一次合夥人，弱者即使獲得合夥人資格，也會因表現不佳而失去這一資格，這在高盛內部被稱為「剝奪合夥人資格」。高盛每年會更新1/4到1/3的血液。據公開報導，2010年，高盛就有約60位合夥人被剝奪資格，給新人才創造機會。
2013年3月，高盛集團還把原來一年一次任命董事總經理的程序改為兩年。高盛內部備忘錄中這樣寫道：「這將有助於確保董事總經理仍是我們的優秀員工所熱望的一個頭銜。」據報導，高盛2012年提拔了266名員工為董事總經理，高於上年同期的261名。大約7.2%的員工擁有董事總經理這一頭銜。
構建多元文化
高盛最著名的企業文化莫過於「14條業務原則」，第一是客戶利益永遠至上，第二最重要的三大財富是員工、資本和聲譽，如三者之中任何一項遭到損害，最難重建的是聲譽。
今年5月底，高盛一份報告把員工獎金與公司聲譽相關聯。當設定年終獎時，高盛將審查僱員在保護公司聲譽以及贏得客戶信任方面所做的努力。高盛還對部分客戶的交易設定了新的限制條件，以避免金融危機之後再次傷害其聲譽。這是高盛重建聲譽的行動之一。
金融危機期間，糟糕的輿論環境讓高盛倍感壓力，鋪天蓋地的批評聲促使高盛不得不面對。而自2008年起，高盛投入了17億美金用於各項慈善活動，2010、2011年連續兩年被《慈善事業年鑑》列為第二大企業捐贈機構。
韋達文對記者表示，高盛從1999年上市到目前成為擁有3萬多員工的機構，盈利不斷擴大，發起和參與的慈善活動的力度也隨之加大。「高盛應該回饋我們所服務的社區，一方面，我們希望在商業上的成功能回報股東；另一方面，關注企業社會責任方面會讓我們走得更遠。」
高盛還要求員工每年完成多元化和包容性的管理培訓，鼓勵他們參與和推動公司多元文化的發展。員工組織不同的內部網絡，舉辦座談會等活動，這個網絡致力於為不同性取向的員工提供廣泛溝通以及職業發展的包容性環境。
高盛首席執行官勞爾德·貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）在給員工的信中說：「多元化是我們能夠為客戶提供卓越服務以及為股東謀取最大回報的核心要素。它在支持和加強公司文化的同時，也提升了我們作為業內外最佳僱主的聲譽。」
高盛集團內部設有各種各樣的培訓，涵蓋所有能涉及的各種層面，高盛也把這種發揮到極致的培訓帶到企業社會責任活動中來。例如章星20％多的時間都用來參與多元化、公益、文化及相關管理有關的活動中，儘管他非常忙。章星認為，這些活動會讓員工提升責任感，對員工的培訓能融入到每一個細節，並且非常自然。
章星提起了「巾幗圓夢」萬名女性創業助學計劃，高盛於2008年將該項目引入中國，目前有1600名女性學員畢業。據瞭解，到今年9月份，這一項目在中國已完成了2000名女性培訓計劃，全球萬名女性培訓計劃也將逐步完成。
韋達文來中國雖只有一年，但在他的職業生涯中，參與一些教育類的公益項目，已經成為他職業生涯的一部分。
儘管成功經驗證明高盛在多元化政策和人才培訓上做得不錯，但這家公司依舊充滿危機感。在給高盛全體員工的信中，貝蘭克梵認為高盛有大量工作亟待完成，前面的道路還很漫長，實現目標需要堅定的決心和意志。
【案例】解密“快时尚”绿茶餐厅的成功之道
短短几年间，从杭州起家的绿茶餐厅在全国已经有了20间店，占据一线城市北京、上海、深圳，年营业额有几个亿，从来不乏情愿排队三个小时的拥趸。现在，快速扩张、特色装修、末位菜品淘汰、低价、火爆的排队现场、漂亮的老板娘，一人股东制，都已经成为绿茶餐厅的标签。绿茶是怎么做到的？i黑马给大家分享这个案例，希望创业者在其中能学到一些经验。如何识别和抓取目标客户？如何实现目标客群定位？绿茶抓取的客户是时尚的年轻人群。首先选址上，都选在购物中心，那里客流集中。老板娘会跟90后的人做朋友，了解当下年轻人最喜欢吃什么。在绿茶有很多在其他中餐厅吃不到的甜品、冰品，满足年轻人时尚挑剔的味蕾。然后绿茶的菜系比较多元化，有川菜、湘菜、云南菜等，口味很包容。拥趸为何排队？绿茶餐厅每家店要花费500万左右，如此高大上装修的餐厅，人均消费却只需要50块。这正是销售的最高境界，即乔布斯老爷的那句话，“不要卖便宜，而是让顾客感觉占了便宜”。茶为何能做到如此低价？50块的人均消费配500万的装修，那绿茶怎么赢利呢？翻台率！翻台率简单的说是指一台桌子一天来了几拨客人。一般来说，3台就可以保本，绿茶平均每天一张桌子最少5台的翻台率。绿茶客流大，商场给到的租金就低。绿茶在一线城市商场的租金占营业额的6%之内，在二线城市不但免租还送装修费。并且绿茶和跟台湾的台塑、海底捞组成兄弟联盟，一起压低供应商价格，从而为顾客省钱。这样顾客也愿意衔接排队，保证翻台率来盈利。（i黑马来普及一下“翻台率”的概念。餐饮行业通常以翻台率来衡量一家餐厅的运营情况。一般情况下，如果一家餐厅一天能够翻3到4次台，通常就实现盈利。翻4次台，可以理解为餐厅平均每张桌子都有四拨客人。《环球企业家》曾报道过，小肥羊的日翻台次数平均是3，海底捞生意最好的时候能够翻台7次，而“快火锅”呷哺呷哺每天的翻台次数则能达到8以上。绿茶餐厅创始人路妍表示，绿茶平均翻台率为6到8次，在大本营杭州甚至可以达到12翻到14翻。这意味着每天中午十一点到晚上十点之间几乎一直满座。i黑马了解到，能做到如此高的翻台率，餐馆必须有足够多的顾客愿意在门外排队等候，否则顾客的衔接出现空缺同样会影响翻台率。）中央厨房菜色一致定期质检供应商货源绿茶是如何保证20家店的菜品一致的？路妍的回复是，绿茶在开第四家分店的时候就有中央厨房，每天统一配送半成品到餐厅。在卫生和质量监控方面，绿茶也是采用五常法来创造和维护良好工作环境：常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。对于供应商提供的厨房调料，也会定期拿去国内专业公司质检。（连锁餐饮企业发展的核心支点在哪里？答案是中央厨房。i黑马观察到，品牌化、规模化、连锁化、标准化已经逐渐未来餐饮发展的必然趋势。而要想做到标准化，中央厨房的建设必不可少。真功夫、翠华餐厅、全聚德等连锁餐厅都有自己的中央厨房。）末位菜品的淘汰制--辞旧迎新每个月销量最少的菜会在绿茶的菜单中被去掉，也会有新的产品进来。绿茶研发新品的秘诀就是老板娘会和先生到处去吃菜，从国际化的甜品到朋友妈妈的私房菜经改良统统都有可能被搬到绿茶餐厅。这样，菜品一直是持续更新的状态，永远的与时俱进下去。放开股权放眼100亿不考虑加盟路妍透露她希望接下来优秀的单店店长都会成为她们的股东，现在绿茶有2000个员工，她希望有2000个老板。吸取同行前车之鉴，她表示坚决不会考虑连锁加盟的形式。华强实业副总经理栾新林表示餐饮业10个亿就是一个瓶颈，一般的企业除了全国性的品牌之外，很少能达到10亿级的规模，路妍却道出了想做到100亿的野心，以及她接受融资的前提：容纳2000个员工当老板的状态。希望绿茶餐厅能够持续创新，跑赢翻台率，续写食客排队传奇，成为下一个餐饮大鳄。
相关公司：
数据来自 创业项目库
作者：联合电讯 | 编辑：ningyongwei | 责编：宁咏微
Next Page