作為上海最老牌的地產國企,中華企業及其大股東和子公司們手中擁有上海灘的黃金資源,其項目密布於黃浦江兩岸的主要城區。圖為上海徐匯濱江。 (CFP/圖)
二十年來,滬上三家老牌地產國企之間進行了多次股權騰挪,它們的資產應聲膨脹,大股東也從上市公司手中拿走數十億資金。
散戶股東們對這種騰挪卻越來越憤怒,並且不能理解為什麽公司明明坐擁黃金資源,業績卻越來越暗淡。
2014年8月25日夜,散戶們否掉了上海最老牌地產國企中華企業(股票代碼:600675)非公開發行股票的議案,該議案將為目前市值約95億的中華企業募資近60億元。
當天下午,表決議案的臨時股東大會在上海影城召開,兩個小時的會議也像電影一樣富有戲劇性。
南方周末記者看到,股東席上,多是年紀偏大的上海本地市民,穿汗衫、拎著布兜。
高管輪番宣讀議案一小時後,股東代表發言,每人不超過5分鐘,總時長不超過20分鐘。但兩位股東發言後,斥責議案聲音漸長,主辦方宣布未經登記不得發言,激起憤怒的小股東們沖上臺去搶話筒,穿著拖鞋、汗衫的小股東們與主辦方的“白襯衫”們拉扯在一起,現場一度失控。
挑起爭議的,是“二股東”的一輪發言。他持股中華企業3年,發言中斥責議案損害中小股東利益、大股東輸入股權“水分”太重、企業經營涉嫌輸送利益、造成國資流失。
迄今為止,中華企業已成立60年,在A股上市21年。作為新中國成立後上海第一家從事房地產經營開發的國有企業,中華企業及其大股東上海地產(集團)公司(簡稱“地產集團”)以極低的成本,拿到了上海灘最好的地產資源。在其子公司的一張開發地圖上,“經典項目”密布於黃浦江兩岸的主要城區。
然而,中華企業的年報顯示,自2010年起,它的凈利潤由8.23億跌至2013年的4.73億,同時營業總成本由24.9億激增到60.5億。近五年間,凈利潤縮水43%,營業總成本擴張了143%。
坐擁黃金資源,為何業績越來越暗淡?面對小股東的質疑,16年間連任5屆董事長的朱勝傑回應說,“不用我來回答你,有我們的年報,我們公開的數據來回答。”
“裝”進來的三家公司的部分股權,評估作價二十余億。這三家營業利潤掙紮在盈虧邊緣的公司,此次評估中資產價值分別翻倍。
8月9日,中華企業公告了這次大規模的融資計劃,以非公開發行A股股票的方式,融資不超過60億,幾乎是市值的2/3。
其中,中華企業與持股36.36%的大股東地產集團簽署認購協議,後者以其所持有的三家公司的股權入股,評估作價20.38億,恰好至少占此次融資規模的34%。這意味著如果議案通過,由上海市國資委全資控股的地產集團可以保持在中華企業的控股地位,股份不被此輪融資所稀釋。
其余的募資,要求以現金方式認購,不超過39.62億,募資的發行底價為4.25元/股。定價基準日前20個交易日的股票交易均價為5.78元/股——值得一提的是,認購底價過低,也是小股東質疑的重要原因。
這份議案如果通過,一方面保持了地產集團的大股東控股地位,另一方面為上市公司募集現金40億元。
然而散戶們擔心的是,大股東充入的究竟是不是“好資產”,是否能夠為上市公司帶來增值?
公告顯示,地產集團參與認購,憑的是手中上海房地產經營(集團)有限公司(簡稱“經營集團”)10%股權,上海凱峰房地產開發有限公司(簡稱“凱峰房產”)10%股權,和上海地產馨虹置業有限公司(簡稱“馨虹置業”)100%股權。
南方周末記者查閱了這三家公司的評估報告(由上海財瑞資產評估有限公司出具),和審計報告(由立信會計師事務所出具)。
評估報告對這三家公司的評估價值分別是:26.80億,44.89億和13.21億,凈資產賬面價值分別是:14.66億,13.00億和2.99億。
評估中,三家公司的增值率分別達到82.89%,245.26%和342.17%。就是說,它們全部增值了,而且資產價值分別翻了約一倍、兩倍和三倍。
但實際上,到目前為止,這三家公司的經營情況並不令人樂觀。
成立於1983年的經營集團也是一家老國企,幾經改制,由中華企業和地產集團控股。在編員工43人。
2014年上半年,經營集團的營業利潤為負值,虧了1061萬。其營業收入由去年的3.47億猛跌至132萬,僅為去年的0.38%。但是,管理費用並未減少(按半年計)。
凱峰房產在職員工20人,旗下徐匯區小閘鎮地產項目“尚匯豪庭”,是評估的主要增值點,也是中華企業公布的此輪融資的主要資金投向處。
經過了2011、2012年的凈利潤為負值後,凱峰房產2013年凈利潤達到180.24萬。與此同時,凱峰房產的負債引人註意,它的抵押擔保貸款高達16.39億。
與前兩家類似,馨虹置業同樣員工人數不多,共12人。公司2011年至今營業利潤均為負值,營業收入為0,上半年營業利潤為-5.4萬(財務報表顯示,均為管理費用)。與凱峰房產類似,它也背負著高息債務,比如交銀國際的信托貸款5億,利率高達13.25%。
綜合來看,三家公司今年上半年主營業務收入合計2900萬,背負的抵押擔保和貸款等合計約為25億。
為什麽它們的估值卻能翻倍增加?評估報告中,主要增值部分是“尚匯豪庭”和“239街坊”兩個地產項目,以及林林總總各類資產,連同電腦、桌椅、汽車等的增值。
三家公司的汽車價值均以“車輛牌照增值”計算。在馨虹置業的評估中,電腦和汽車增值達18.05%,是因為原本賬面為零的車輛牌照價格納入評估範圍。
在此輪評估中,增值幅度最大的,則是兩片綠化用地,增值1100.73%。
經營集團旗下有兩幅面積約10萬平方米的綠化用地,屬於政府劃撥用地。綠化用地,是指公園、動植物園、保護林等公共用地,它的性質不能輕易改變。在以往的賬目中,這兩幅地屬於未記錄的無形資產,然而在此次評估中,按照價值翻番1000倍計入公司估價。
“你覺得這是優良資產,我把它賣給你大股東,你要不要?”8月25日,股東代表發言時,二股東看著主席臺上兩位地產集團的副董事長問。
中華企業對這三家公司也並不陌生,其中經營集團和凱峰地產的另外90%股權就在中華企業手中。臨時股東大會上,董事長朱勝傑解釋此輪融資的目的之一,是按照證監會規定,進一步解決同業競爭的問題。
倘若按照這一評估價格,中華企業手中所持經營集團和凱峰地產的這部分股權,價值就膨脹到高達64.5億。
2014年8月25日,中華企業臨時股東大會上,憤怒的散戶們沖上臺去搶話筒,穿著拖鞋、汗衫的小股東與上市公司管理層的“白襯衫”們拉扯在一起。 (南方周末記者 張玥/圖)
國資委旗下的三家公司,為何要在20年里彼此之間左右倒手騰挪股權?在無償接管與上市公司花錢購買之間,誰盈誰虧?外界不得而知。只能看到一個結果是經過這些轉讓,地產集團從上市公司中華企業手中拿走約21億。
上海這些地產國企之間這些令人眼花撩亂的股權關系,與這些年來錯綜複雜的股權更叠有關。
綜觀中華企業上市21年的歷史,交織著地產集團、中華企業和上海房地(集團)公司(簡稱“房地集團”)三家國企之間反複的股權糾葛。
1993年,中華企業在A股上市,國家股股東占74.57%。
三年後,上海市房屋土地管理局成立了房地集團,並將手中的中華企業全部國家股交給後者。此時持股63.92%。
2002年,國資委出資,成立了地產集團。次年,房地集團的全部股權,無償劃轉至地產集團,接著其所持有的中華企業股權,也同樣換了主人。
2004年底,地產集團證券過戶為中華企業控股股東,占股36.36%。
上海市國資委通過地產集團,就此成為中華企業的大股東,直到今天。
2005年起,股權分置改革推行,部分非流通股對價換取上市流通權。經過三次轉換,截至2010年12月,地產集團的全部股份上市流通,中華企業全部轉為流通股。
有趣的是,當年中華企業開始從地產集團手中買入房地集團的股份。在2010年12月和2013年7月,分別以8.3億元和12.76億元的價格收購了房產集團40%和60%的股份。
簡而言之,在中華企業成立時,房地集團受國資委委托管理其國家股。而後成立的地產集團無償接管了房地集團及其所管理的中華企業股份。接著,中華企業又付給了大股東地產集團約21億,買下了房地集團的股權。
國資委旗下的三家公司,為何要在20年里彼此之間左右倒手、騰挪股權?在無償接管與上市公司花錢購買之間,誰盈誰虧?外界不得而知。只能看到一個結果是經過這些轉讓,地產集團從上市公司中華企業手中拿走約21億。
糾葛至今仍在繼續。
例如此次地產集團註入中華企業的三家公司中,經營集團10%的股權曾是房地集團所有,2010年無償轉讓給地產集團;凱峰房產也曾是房地集團的直屬公司。
在8月25日的臨時股東大會上,針對股東代表提出的種種財務問題,董事長朱勝傑說,“中華企業公司,到今年為止是60年,上市21年。如果真像這位股東說的,有這些嚴重的問題,我想中華企業不要六十年,它的發展會終止的。”
上海三家地產國企股權變化圖。 (李伯根/圖)
與四大地產龍頭股相比,營業收入最少(11億元)的中華企業,財務費用卻名列第二,僅僅少於營業收入達340億元的保利地產。
但是小股東們的疑慮與憤怒,依然難以平息。
事實上,散戶股東與上市公司大股東和高管們之間的沖突,早已不是第一次。在臨時股東大會雙方打起來的時候,一位坐在南方周末記者身邊的股東說,“每次都是這樣。”今年4月,在中華企業的年度股東大會中,相似的沖突也曾上演。
在那次股東大會上,二股東炮轟說中華企業的業績是“王小二過年,一年不如一年”。
中華企業從2010至2013年的年報顯示,凈利潤確實逐年下滑,同時營業總成本卻逐年提升。
南方周末記者發現,四年中,凈利潤由8.23億跌為4.73億,下降43%;營業總成本由24.9億增長到60.5億,提高了143%。
與市場上的其他地產企業相比,這份業績顯得很奇怪。
同為上市公司的“招保萬金”(招商地產、保利地產、萬科、金地集團),被稱為四大地產龍頭股。將它們的2014年半年報與中華企業相比,在利潤表的每一欄都保持著與營業收入比例相近的懸殊差距,唯一例外的是財務費用:營業收入最少(11億元)的中華企業,財務費用卻名列第二,僅僅少於營業收入達340億元的保利地產。
需要說明的是,中華企業在兩份年報中給出的同一個財務費用數據並不一致。
2014半年報中,顯示財務費用4.46億,去年同期為4.19億。然而2013半年報卻顯示財務費用為3.36億,中間相差的8000萬不知所蹤。
2014半年報列出,今年的財務費用增長為6.4%,但如果按照2013半年報的數據,財務費用的增長遠非如此,而是32.7%。
財務費用,指的是企業在生產經營過程中為籌集資金而發生的費用。
在中華企業2013年年報上,財務費用的97%是利息支出。
就負債來看,與“招保萬金”相比,中華企業的負債金額僅為前者的三分之一甚至十分之一,但為這些債務支付的利息支出卻不相上下甚至更高。
以萬科為例,中華企業的營業收入僅為萬科的6.9%,負債約為萬科的7.9%,而財務費用卻是萬科的112.3%。
對此,有股民評論說“賺錢拿不了第一名,花錢還是拿了個第一名”(因為當時已公布中報的房地產企業中,中華企業的財務費用最高)。
中華企業如此高昂的融資成本花去了哪里?
在2013年年報中,長期借款一年內額度增長36.02%,期末達到105.17億元,給出的理由是公司新增較多信托長期貸款。但是,信托貸款的利率並未披露。
在中華企業的借款項目中,銀行直接貸款的項目很少,即使是金額前五名的項目也僅占長期借款的15.7%。公布的銀行直接貸款項目中,利率在5.76%到8%之間,並不算高。
不過,中華企業官網顯示,在2014年發布的9條臨時公告中,涉及擔保公告的有7條,向外借款記錄為5次,利率分布在9%或10%。
而在馨虹置業公布的評估報告中顯示,它向交銀國際信托公司的長期借款為5億,三年期,利率高達13.25%。這意味著,每年要向信托公司等中介機構支付高額費用。
在臨時股東大會上,有股東質疑,在高昂的融資成本中,有大量權力尋租、輸送利益的空間。但中華企業並未就此作出回應。
(背景:關於井大博客里《正確的國家觀和民族觀》網友回複的討論)
主要大家沒有明白,當年孫中山他們為啥要提五族共和。那是因為當時國家有被徹底瓜分的危險。
目前對西藏和新疆的主權主張,離不開"自古以來"這個提法。以西藏為例,主要的被國際法認可行使主權的事實,是在清朝乾隆時候的駐藏大臣制度所確實下來的。而新疆的近代行使主權,明顯是在清朝乾隆年間,打敗了準格爾,在北疆設立伊犁將軍府,在東疆設立了吐魯番王和哈密王,在南疆各地區,設立了伯克官僚體系。
在前現代時期,戰爭和武力獲取領土是作為歷史不光彩事實而認可;但從二戰結束之後,這種殖民行為絕無可能接受。所以美國之前可以吞並夏威夷,但今天不能吞並伊拉克。
因此中國對新疆和西藏的主權,從清朝進行有效主權和行政管理,到獲得世界上絕大多數國家的認可和國際法的認可(英國對西藏的中國主權,是最近幾年承認的,之前只承認宗主權),是今天中國捍衛自己主權和領土完整的法律武器。
要是你中國自己在歷史上,否定清王朝的合法性,把清朝定義為一個侵略者和殖民政府,按照一些同學的理論,那麽這些法律武器,你就會自動喪失,而這個正是海外各種疆獨和藏獨組織的理論基礎。
按照這些分裂勢力的理論,就是你中國對西藏和新疆的主權,是建立在解放軍的1950-51年的軍事行動實現的,那麽在國際法上是占不住腳的。而且這種理論,就很自然把解放軍的軍事行動,定義為中國在西藏和新疆實行帝國主義和殖民主義。
不要以為,上面講的"自古以來"這個是我個人的觀點,這個理論,是自從中華民國提倡五族共和之後,多少代中國外交官在西方帝國的強勢進逼下,在中國國力衰弱的情況下,為保衛中國領土的據理力爭。
問:藏族人用事實證明了他們是支持解放軍解放西藏的,解放軍入藏是受到廣大藏族人民歡迎的,只有少數邪惡反人類的奴隸主是反對的,達賴是一小撮分裂份子,代表了少數落後的奴隸主,代表不了西藏廣大人民
答:你去過西藏嗎?你對達賴的評價令人無語。
當年西藏的噶夏政府,在13世達賴喇嘛的主持下,進行政治改革,算是學習英國體制的現代化改革。
這個改革,主要是把喇嘛作為政府管理官員的角色改變。當然最後改革改到了達賴喇嘛本人和大部分高級喇嘛頭上,比如幾個大寺廟的主持上面,就改不下去了。
這個過程導致了中低層喇嘛集團的利益受損,所以在解放軍入藏的過程中,開始這個利益集團是支持的。因為他們覺得你外來漢人,必須靠我們這批有實際管理能力的人。
但是後來發現解放軍帶來的是世俗力量為主的民主政府,里面並沒有他們的位置。這批人成為後來西藏發生叛亂的中堅力量。
以後請切記,不要動不動,就提西藏廣大人民,這種又空又泛的概念;也不要動不動,就去代表啥啥人民。
只能說,當時西藏的主要意見,是有各種實力的社會精英代表的,這個包括各大寺廟的喇嘛團體。
也可以這麽說吧,達賴喇嘛在藏民中的影響力非常大,沒有他的參與,西藏不少問題很難解決。
當年解放軍進藏以後,號召大家自願將家族里面的農奴釋放為自由人,只有兩家響應,一個是達賴喇嘛家庭,一個是阿沛阿旺晉美家庭。
所幸的是,達賴喇嘛本人不支持藏獨。但他個性軟弱,缺乏五世達賴喇嘛和十三世達賴喇嘛的狠勁,也沒有辦法搞定海外的各派藏人勢力(和背後的西方情報系統勢力)。因此中央對達賴喇嘛的談判大門是永遠打開的,當然目前看來,也不可能達到效果。反正短期和中期是無解的。
至於大西藏的提法,目前各藏區的行政格局是清朝的時候確定的,是不會改了。
這個問題看來是我廢話太多了。
西方學者、藏獨和疆獨學者等等的這些觀點,讓人聽得耳朵起老繭了。不如介紹些西方學者、藏獨和疆獨學者,與這些同學交流,你們也許覺得相見恨晚呢。因為大家的理論基礎,來源同一個地方,呵呵。
最恨滿清的是誰?大家猜猜?是東突分子。因為他們基本認為,如果不是滿清,他們早成功建國了。
上證指數暴漲3.1%又讓股市成為大媽們的熱門話題了。網友表示美股大跌,A股大漲,中華民族偉大複興已完成62%。不過金融地產“大象獨舞”的行情也催生了一個新名詞:滿倉踏空。
網友同時認為中國夢正在接近:
大多頭李大霄和任澤平當然也不甘寂寞:
股市哪里突然冒出來那麽多資金?請看但大師分解:
對此有網友表示不服:
股市為什麽漲?有錢就是任性!
最後你要猜什麽時候見頂?XX B基金還能走多遠?
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電子商務曾為葉奇鑫的人生帶來輝煌,但創業過程卻也留下滿身傷痕,讓他一度在心中暗許再也不要碰電商。但一趟日本之旅,他親眼見識到「零毛利」的威力,決定重出江湖,要帶領台日混血的中華優購在台灣電商混戰中,殺出重圍。 撰文‧何佩珊 開門做生意卻不賺半點毛利,可能嗎?就是這個令人好奇的念頭,吸引台灣網路界名人葉奇鑫重出江湖,以中華優購總經理身分再戰電子商務。外界好奇,在他的帶領下,這個打著「零毛利」口號的電商新兵,是否真能改變台灣電商版圖? 大學念電子工程的葉奇鑫,在研究所時改讀法律,還沒畢業就考上律師與司法官,但二○○五年,他的人生又轉了一個大彎,因為結合資訊與法律專長的傑出表現,被eBay相中,挖角擔任台灣區安全交易長,後來eBay與PChome合資成立露天拍賣,由葉奇鑫擔任營運長,也寫下他在電商界的代表作。但在離開露天後,一○年他創業推出兩岸網路免費開店平台「飛翔駱駝」,發展未如預期順利,可說讓他的人生首嘗敗績。 「每次體會都是一個傷痕,從露天到飛翔駱駝,那時我覺得身上太多傷痕,不該在網路的汪洋大海中繼續漂泊。」葉奇鑫坦言,他曾經有過「再也不要碰電商」的念頭。 然而,回到律師老本行,經營事務所的日子卻讓他覺得人生好像失去目標。他自嘲那情景像是在「了此殘生」。直到中華電信行銷處協理吳學蘭以請益為由,親自到律師事務所拜訪,才又燃起他的熱情。 「我完全不知道她是在面試我。」葉奇鑫記得當時吳學蘭問他:「台灣電子商務還有什麼可以做?」他毫不猶豫就回答:「沒有了。」因為在他看來,若沒有創新商業模式,台灣電商市場已無太多空隙。但吳學蘭不死心,希望葉奇鑫一起去日本和合作夥伴伊藤忠與Benefit One談過後再做決定。 Benefit One是日本第一大,以提供企業員工福利外包服務為主要業務的電商平台,而比較特別的是,因為他們的收入主要來自以企業福利金繳交的會員費,而非商品銷貨收入,所以可以在不賺取銷貨利潤的情況下,將產品以低於市價的價格售出。 訪日找商機 決﹁再試一次﹂「這真是我看過最奇怪的商業模式。」親自走一趟日本,葉奇鑫發現,「他們不在乎毛利,甚至還願意倒貼,在乎的只是會員快不快樂。」這確實是台灣還沒有過的商業模式,讓他不禁有了「再試一次」的念頭。 只是在他點頭同意後,過去創業的艱辛點滴,讓他又心生卻步,因此中華優購第一次工作會議召開時,他就當了「落跑總經理」。但時任中華電信財務長的葉疏沒有輕易放棄,他認為以葉奇鑫豐富的經驗和人脈,一定可以幫新公司快速就定位,因此一再遊說,誠懇的態度讓葉奇鑫很感動。 最終是朋友的一句話讓他下定決心:「Simon(葉奇鑫的英文名),你快五十歲了,這是你最後一次機會。」抱著放手一搏的覺悟,葉奇鑫終於決定再次投入電商懷抱。 如他所料,即使背後有台日兩大強力股東作後盾,創業終究是一場硬仗。原先他們計畫在台灣複製Benefit One在日本的模式,主打企業福委會市場,但事情卻不如想像中簡單。 新模式啟動 拚損益兩平「我正式進辦公室是(一四年)二月,大概六、七月就發現要在台灣福委會推動這個模式的難度是日本的十倍。」但他不絕望,轉念一想,「COSTCO在台灣深受消費者喜愛」。相比於企業的福委會,他相信台灣一般消費者更能夠接受付費會員制的作法。 而且他問自己,也問身邊的朋友:「如果一台電腦在PChome要抽一○%利潤,賣五萬元,而中華優購收一二○○元會員年費,不賺毛利,只賣四萬五千元,你會不會想要?」他的答案是肯定的,因此決定啟動轉型,將服務對象從企業員工,擴大到所有人,被形容是網路版的COSTCO。 除了日本兩位股東主要提供商業模式上的建議與協助,中華電信則是提供便宜的辦公室租金、網路費之外,更讓中華優購能以極快速度與眾家供應商達成合作,豐富平台上的商品數。「像85度C如果沒有中華電信幫忙牽線,我們是見都見不到的。」葉奇鑫透露,接下來中華電信全台灣的實體通路還會幫忙中華優購推廣付費會員。 「先把目光聚焦將平台做大,然後獲利。」資策會MIC產業顧問王義智指出,過去在露天,葉奇鑫就是以賣家免費上架的作法來吸收雅虎奇摩的客戶,成功為露天打穩基礎。雖然現在還無法判斷中華優購以零毛利作為號召,是否能重現露天當年的好成績,但王義智對中華優購選擇一條非傳統電商的路,持肯定的態度。而葉奇鑫則是很有信心,認為今年可以先做到損益兩平,且目標三到五年內挑戰PChome百億元營收規模,躋身台灣一線電商之列。 「成功的總經理是可以把公司帶上IPO︵首次公開發行︶的總經理。」葉奇鑫破釜沉舟立下這次事業的標竿。曾經是台灣電商界一號人物的他,是否真能讓此新商業模式在台灣打下江山?值得拭目以待。 中華優購 成立時間:2014年 資本額:1 億元 總經理:葉奇鑫 主要業務:電子商務平台 主要股東:中華電信、伊藤忠、Benefit One 葉奇鑫 出生:1969年 現職:中華優購總經理、達文西個資暨高科技法律事務所主持律師經歷:露天拍賣營運長、飛翔駱駝執行長、中華龍網總經理、eBay台灣交易安全長、檢察官學歷:東吳法律研究所碩士、交大電子工程學士 | ||||||
說史150409
厓山之前,已無中華?
朝日執筆:歷史小品系列9
話說1279年春夏之交,蒙古大軍與南宋最後的名將 張世傑,在今日廣東新會附近的厓門海面,打了一場 克勞塞維茨式的「決定性會戰」。 這場海戰以南宋全軍覆沒告終。 左丞相 陸秀夫得報後,背著不足八歲的宋帝昺 蹈海而死,南宋滅亡。 整個「中原」自此全為「異民族」所統治,「中華道統」由是斷絕,故後世乃有「厓山之後,已無中華」之說。
(此說有人「老屈」是日本「京都學派」領袖 內藤湖南所創,實非!蓋早於明末 錢謙益已有詩雲:「海角厓山一線斜,從今也不屬中華。」)
不過,若當真考據起來,「中華」其實遠在更早之前,就已經被「異民族政權」所統治。這個「外族政權」,就是向來被認為是「中華盛世」代表的大唐王朝了。
約在公元四五世紀,曾經叱咤歐亞大草原的「匈奴王朝」逐漸衰落,經過一輪權力真空造成的混亂,最後新崛起的鮮卑大致上控制了局面。唐王室較為確鑿的系譜,也大概由這時開始。唐高祖李淵的的七世祖名叫 李暠,就是「五胡十六國」中被稱為「鮮卑禿髮」的「西涼」開國之君。
西涼國滅亡後,李暠之子 李翻投奔了阿爾泰山的「蠕蠕」(柔然汗國)。「蠕蠕」又名「茹茹」,本是鮮卑別部,後來成為南遷後鮮卑本部「北魏」的北方邊患,「北方六鎮」就是為了防範「蠕蠕」而設置的。 李翻的幾個兒子後來又投奔了 拓跋北魏。其中長子 李寶更被封為「鎮西大將軍、都督西垂諸軍事、開府儀同三司」,《魏書》謂其從此在北魏朝「大享名器,世業不殞」。
李氏的權勢一直延續到北魏分裂為東西兩部之後,李淵之父 李虎是西魏的「八柱國」之一。 什麼是「八柱國」,簡而言之,就是像後金建立的「八旗制」一樣,將全國軍民分為八大部,由八個「柱國將軍」分別統領。 (其實嚴格來說只是七份,因為其中一個是北魏的王族,位高而無權。)李虎就是其中一個「旗主」。
由李暠開始到李虎,我們可以看到李氏家族的形象,一直是遊牧帝國中的一個部落首領。當然,隨著北魏開始實在「一國兩制」以統制新佔領的「農業區域」,李虎除了是個「旗主」外,還是一個「諸侯」─—「唐國公」。
我們再看母系的血統。李氏之前一直作為遊牧帝國的「部落首領」,想娶漢族女子也非易事。到了較為「漢化」的李虎,其妻仍是鮮卑八望族中的「獨孤氏」;到了李淵的正妻— 李世民的生母「竇皇後」,其實這個「竇」姓也是在孝文帝時由「紇豆陵氏」改成的,換句話說也是鮮卑人。甚至連李世民的「長孫皇後」,其「長孫氏」也是由拓跋鮮卑的「帝室十姓」之一「拔拔氏」改成,又是鮮卑人。接連數了近十代人,似乎也很難找到整個李唐王室有一丁點的漢族血統!
其實不單止皇室,就算綜觀整個核心「管治班子」,非漢人的比例也極高。長孫無忌是長孫皇後之兄,正如上面說過,是鮮卑人。其他如 屈突通、尉遲恭、秦瓊等,其實都是鮮卑人。
另一方面,李唐王朝與突厥的關係也非常微妙。當時鮮卑的勢力大不如前,突厥逐漸取而代之,成為草原的新霸主。突厥分為東西兩大支,東面一支相對較弱,只能留守在「破落的東方」;西面一支較強,主要在中亞乃至波斯等富庶的地區「做世界」。
由李淵在太原起兵開始,就已經向突厥 始畢可汗借兵了— 嚴格來說,這其實是以一個「部族首領」的身份,向「草原的支配者」(可汗)「請兵」!李淵是臣,始畢是君。 《通鑒》載雙方之約:「「若入長安,民眾土地入唐公,金玉繒帛歸突厥。」這完全是遊牧部落之間串連寇掠的典型盟約。*** 分別只是李淵家族畢竟受過「一國兩制」的教育,明白「剝削」比「搶掠」更有效益,也有信心做一個能夠管好「農夫」的「牧人」。
《舊唐書》中還有一段相當有趣的記載。話說唐高祖武德九年(626),東突厥 頡利可汗率兵至長安城北渭水便橋。 秦王李世民只帶六騎出城,「與頡利隔津而語,責以負約」,再「獨與頡利臨水交言」,最後將頡利勸退,並約定幾日後回原地再訂盟約細節。 很明顯,李世民懂突厥語,而且相當流利和精通,甚至對突厥文化、價值觀等有深厚了解—你估想sell個賊放低枝槍,唔打劫你咁易架咩?
順帶一提,曾陪伴唐太宗出生入死的六匹愛馬—「昭陵六駿」,牠們的名稱也同樣含有突厥語源。 「拳毛騧」的「拳毛」為突厥語Khowar之音譯,這是西域一個盛產良馬的小國名;「什伐赤」的「什伐」來自突厥語Shad,是突厥的一個軍階,統兵萬人,一般只授予可汗的兄弟子侄;「白蹄烏」的「白蹄Bo-ta」,是突厥對可汗未成年兒子的尊稱;「特勒驃」的「特勒Tagin」,是突厥王公的封號;「青騅」的「青Sin」,表示牠的血統可能源自泰西的「大秦國」;「颯露紫」的「颯露isbara」,是「勇健」之意,常用作將領甚至可汗的頭銜,大概就像日後滿清時的「巴圖魯」。
回說那頡利與李世民立約後退兵,只一年後東突厥遭遇寒災,李世民當然把握機會,「負約」派 李靖將頡利收拾掉。 自此唐太宗被草原上諸部尊為「天可汗」,是一個來自突厥語 (拉丁拼寫「Tengri Qaghan」的翻譯,其中Tengri就是「天」的意思。 (蒙古語的「天」也是同一個詞「Tengri騰格里」。)中國以往的史書,或者中小學的教科書,多數把這個稱號理解為「西域諸國對中國皇帝表示臣服」之意。其實這種理解大有商榷餘地。
1899年俄羅斯考古學家在蒙古境內,發現了一塊由突厥 毗伽可汗在731年,為其弟「戰神」闕特勤所建立的石碑。上面的碑文可以讓我們更好地了解草原民族是如何看待本身與「大唐皇帝」的關係。
「闕特勤碑」對當年協助大唐入主中原,有這樣的一段描述:「突厥的眾伯克(貴族)聽命可汗,為之征戰了五十年,向東征戰到日出之地,直到 靺鞨可汗之國(即今天的中國東北地區),向西征戰到 鐵門(今新疆烏魯木齊以西南約三百公里),降服了那裡的所有國家。」顯然,他們把大唐皇帝,視為一個稱霸草原的「突厥的可汗」。
因此較合理的理解是唐帝國與後來的蒙古、滿清一樣,其實是一個「二元帝國」。*** 也就是說,李世民是「東南方」中國皇帝的同時,也是「西北方」草原的「騰格里可汗」。兩個區域之間是平行結構,而非「中央」和「邊陲」的關係。對於突厥人來說,他們大概還會覺得東南方的「戰俘奴隸」才是「邊陲」吧!
不過,實話實說,入主中原後的李唐皇室,應該是更用心地希望經營好一個「農業帝國」的。 李世民原來的太子 李承乾,就是因為「結胡髻,說胡語,吃胡食」,喜歡到草原放牧多於留在宮中,結果被太宗廢黜。 這令人聯想起《聖經.創世紀》中「牧人」雅各,以一碗紅豆湯從哥哥「獵人」以掃身上,「騙走了長子的名份」。想來應該是他們的父親 以撒,其實都明白「世界變了」,「牧人」現在要比「獵人」更適合當族長,所以才「扮曬錯手」地替雅各祝福吧!
說到這裏,還有最後一個關鍵的問題。既然唐與元、清一樣,是由非漢族建立的政權,也同樣是以「二元帝國」的模式,將「中國」的勢力範圍大力西拓,何以後世會獨獨認為元、清是「外族政權」?以本人愚見,這種強烈的「華夷之別」,與宋遼的「百年對峙」,以及宋代大倡儒道,有莫大的關係。箇中原因,且待日後的篇章,再與諸位細細道來。
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中華電信董事長蔡力行上任後,積極推動旗下投資的子公司前進資本市場,包括已上興櫃的中華精測與勤崴,今年並預計有是方電訊將登錄興櫃。 其中,被市場譽為「中華電信最成功轉投資」的中華精測,雖然二○一四年年營收僅約十億元,卻交出每股盈餘(EPS)破八元的好成績,更是台積電「啃蘋果」時不可或缺的夥伴,自今年初登錄興櫃以來,股價已大漲一.三倍,攀升至近一百九十元。 中華精測的故事背後,其實是一段國營事業「準公務員」,如何離開舒適圈,勇敢創業的故事。 這個故事,讓同樣離開待了二十多年的台積電,進入新領域的蔡力行也稱道:「你要人離開他的舒適圈,很多人都不願意,更不用說是離開中華電信這個舒適圈。大公司要出來創業不容易,我很支持他們。」 起念:民營化促成創業捨棄安逸環境,只有中華精測敢冒險 蔡力行一手推動中華精測進入資本市場,隨著股價逼近兩百元,這讓創始團隊的前任總經理陳佑吉與現任總經理黃水可等七人,有一半都成為身價上億的科技新貴。 中華精測原本是中華電信研究院中,研究高速印刷電路板(PCB)的團隊,原先將技術應用於電信業使用的寬頻交換機。二○○○年時,黃水可在一場研討會接觸到半導體業者,發現高速PCB技術很適合應用於半導體測試設備,於是,團隊的研發方向開始轉向。 而這一轉,也讓他們的人生就此轉彎。 當時,中華精測因技術與價格優勢,很快的接到半導體測試廠與IC設計廠的訂單。但因剛踏入新領域,又缺乏人力與設備,幾乎天天都忙到半夜兩、三點才下班。 「那時候,客戶都跟我們的業務說,我們已經不像公務員了。」陳佑吉回憶。同時,因業務擴張,短短幾年內,中華精測團隊底下,已有約四十名約聘員工,他與黃水可時常思考,該將這些人帶往哪裡去。 正好,二○○五年中華電信民營化,時任董事長的賀陳旦,大力鼓勵研究院內的團隊自立門戶創業,讓兩人興起創業念頭。 但現實的是,創業,意味著得脫離國營事業的安逸環境,承擔風險,在未達退休條件前離開,將無法領得退休金與月退俸。一位前中華電信主管透露,當時,其實有十幾個研究團隊被點名,鼓勵創業,但最後真正敢踏出這一步的,只有中華精測。 逐夢:投資無法立即見效等待煎熬,創始員工感到茫然求去 黃水可開玩笑的說:「當時真的被罵死了。我媽跟我說:『你高考考過幫你放鞭炮,考上研究院也幫你放鞭炮,考上電信局特考也幫你放鞭炮,你現在告訴我這些都不算,要重來,我怎麼跟人交代?』」 不過,當時已與台積電、恩智浦等大廠合作的黃水可清楚知道,半導體測試設備是有前景的產業。「我跟家人說:『你們現在不讓我出去,三十年後我會後悔。』」 但創業後,才是各種挑戰接踵而來的開始。攤開財報可發現,二○一四年以前,中華精測每年EPS都在○.五元至兩元多之間擺盪,金融海嘯後甚至曾經虧損,經營表現並不突出。 背後的原因,其實是從七年前,黃水可等人便已投入開發目前台積電最先進的二十奈米以降的製程,所需用到的薄膜測試設備。「我常跟客戶講:『跟中華精測合作,圖的是你們的未來,不是我們的未來。我可以為你們的未來做準備。』」 一位熟悉半導體設備生態的金融業主管,便將中華精測這種為未來做準備,先蹲後跳的經營理念,譬喻為「測試設備界的漢微科」(編按:漢微科瞄準半導體先進製程,成立十年後開始賺錢,如今是電子束測試設備第一大廠)。 但,這段等待的過程並不好熬。黃水可表示,為了能符合未來半導體先進製程的需求,當時幾乎是賺到多少錢,就再投入多少錢研發與購買設備,很多功夫無法立即得到回報。「只能跟員工講,薪水不用領那麼多,獎金也先少領一點,股東也抱歉一下,我們要先買設備,為未來準備。」 忙碌、吞忍,卻無法確定未來的狀況下,公司內開始有不同聲音,甚至有當初跟著黃水可一起出來創業,他稱之為「兄弟」的創始員工,也對未來感到茫然而求去。 實踐:客戶遍及海內外效率勝三星獲青睞,去年獲利增兩倍 多年投入,去年終於開花結果。中華精測連年磨劍,讓他們的晶片測試設備,效率遠勝韓國三星,成為台積電「啃蘋果」重要夥伴,使晶圓完成後能加快測試,也讓中華精測年獲利跳升兩倍。目前客戶遍及聯發科、日月光、聯電等台廠,連美國與中國的IC設計大廠,都是他們的客戶。 中華精測的故事讓大家看見,離開舒適圈,才能為人生開拓更遼闊的空間。 |
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如果,你上任前,就知道只有兩年可以做事,面對的是一家歷史逾八十年,擁有龐大國營企業包袱的上市公司,你的選擇是做,還是不做? 這家公司,叫作中華電信(以下簡稱中華電),挑戰兩年改革時間的人,就是蔡力行。 根據中華電規定,員工六十五歲退休,當中華電董事長這個機會找上他時,蔡力行已經六十三歲。 當過台灣市值第一大企業台積電總執行長,攤開台積電二○○六年年報,依照總經理與副總經理酬金級距,估計蔡力行酬金至少一億元以上,為何他會接受薪資不到過去十分之一的中華電信董座之位? 錢財,對年逾六十歲的他來說,已不是第一考量。 上任一年三個月,蔡力行接受《商業周刊》專訪,說到為何決定接下大任,直言「影響力」才是真正原因。 做好三件事不怕被看衰他想發揮影響力,不計薪水只剩1/10 蔡力行坦言,一開始要不要接任,周邊意見很多,連朋友也不看好。但,「中華電信對社會很重要,我知道它接觸很多人,這一點對我來說,滿有吸引力的,我做的事情可以比較直接影響到社會上很多人。」 現在,對自己過去一年的表現,他只打「差強人意」的不及格分數,「達到標準一定要獲利成長……,一間公司不進則退。」提起這段時間遭遇的種種困難,更首度坦承:「(付出了)很多不可知的代價。」 因為,這是場一人與二萬三千人的對抗。 去年一月底上任後,蔡力行所面對的,是由交通部持股三五.三%的中華電逾二萬三千名員工。 上任之前,他遭到工會反彈;上任後,內部更視他為空降的「孤鳥」,認為一個生意人,想改變一群公務員,根本不可能。 一年過去,他雖然已寫下初步成績單,中華電去年財測達成率高達一○七.九%,贏過台灣大哥大和遠傳電信,也是五年來最高紀錄。 但現在,他離中華電董座六十五歲退休期限,已經不到一年。明年若政黨輪替,難保交通部不會換人接任。以中華電的家業,他大可以選擇安穩度過二年。 過去一年,蔡力行卻雷厲風行做了三件事。 第一件事:用半導體業的速度,四G搶第一開台。 不像半導體一、兩年一次技術演進,電信業十年才一次更替,幾乎是十倍落差,而蔡力行上任的第一件大事,就是四G開台,他甚至不惜偷跑,比對手預計的時間還早一個月。 「這個我來很快就決定了,要更加速去做,剛開始大家本來還想說兩年(後)或三年,後來討論一下決定要提前開台。」蔡力行說。 除了開台不落人後,眼見對手急起直追,他更卯足了勁建設基地台,光去年一年,中華電蓋的四G基地台數量,是三G開台第一年蓋的六倍以上。 快,是他帶給中華電員工的第一個震撼。為了達到目標,他每週招集各副總、分公司總經理開會,檢討當週表現,若有不滿意之處,立即要求提出解決方案,兩、三天後再回來報告。 甚至連開會的節奏,他也以分鐘精算。 有次例行月會,下屬報告太冗長,他只聽了十五分鐘,便暫停會議,限時一個半小時做出結論,並且重新報告,自己則先行離席。 中華電信南區分公司總經理李銘淵印象深刻,「董事長對我們說:『討論不出結果,大家都不要離開。』」果然,壓力一來,一個半小時就想出解決方案,讓蔡力行十分開心,省下過去來回討論的數週時間。 「他很急啊,從來沒看過董事長這樣管事情的。」中華電信工會理事長朱傳炳也說,蔡力行講求效率,員工難以適應,私下也曾抱怨,「今天又被董事長拍桌子了。」 第二件事:改變人事制度,控制高階主管人數。 做為中華電第一位來自私人企業的董事長,提到終身雇用制,他更直言,面對外在改變,「我其實不覺得年輕人到一個制度裡面,是終身有保障的。」 當他來到這個已經民營化,但國營色彩濃厚的企業,要做的第二件事,就是改變人事制度,中華電協理以上主管超過五十位,是電信二哥台灣大的三倍多。 「我們公司是一個相當複雜的組織,有六個分公司,每個分公司都有總經理、副總經理、處長……,我們職階有十九層,(問:那台積電有幾層?)我也忘了,但台積電絕對沒有這麼多……。」 上任四個月,他凍結升遷,重新評估各單位所需主管人數,即便有分公司總經理退休,也遇缺不補,由其他人兼任,私下曾表示,雖然總經理人數變少了,公司仍正常運作,可見原本就不需要那麼多官。 不過,一上任就砍員工利益,自然引起反彈。 一位中華電工會成員就說,蔡力行雖然是為公司好,卻吃力不討好,「本來可以做官的人,現在沒機會……,大家只好忍耐。」 第三件事:射出六支箭,拚獲利成長三%。 獲利成長三%,是蔡力行給自己設下的目標。和台積電每年獲利成長雙位數相比,似乎輕而易舉。 現在他身處的,卻是家過去十年獲利平均衰退逾二%的企業,尤其,占中華電約兩成營收的行動語音收入,正因Line、WeChat等免費通訊軟體興起,去年下滑比率達一一.六%。 「大家覺得衰退是必然的,我覺得這是一個很不好的現象,一間公司不進則退。」內外環境艱困,過去鮮少打敗仗的蔡力行,只能加快腳步應戰。 就算他的董座任期已經開始倒數,但他還是設下今年母公司營收成長六十億目標。 當市場衰退他不願認輸他挖角IBM業務,勤跑基層 於是,他找來IBM前台灣區總經理沈安石擔任顧問,挖角IBM近十位業務,更請金融、服務業等領域的董事長與總經理來開班授課,展開為期三週的訓練營,對三十位中華電業務進行指導與教學。 一位電信三雄高層也說,蔡力行上任之後,中華電在加值服務、企業客戶方面,的確比以前更積極,展現強烈的企圖心。 即便曾是國際級CEO,在台積電打拚二十多年,如今為了三%的成長,他坦言,比起過去,更須具備走出「舒適圈」的勇氣,「以前不管工作多辛苦,都是舒適圈,you know what to do,you know what to be done,you know where to go.(你知道怎麼做,也知道何去何從)」 但到了中華電,他連寫公文都得從頭學起,如何用人、和大股東交通部互動,也得再三思量。 為了證明自己可以做到,一年下來,他與時間賽跑,走遍各縣市營運處,握過一千多位基層員工的手。中華電信北區分公司總經理鄭閔卿就說:「我一個月跟董事長開會超過三十次!」可見蔡力行的用心。 甚至以身作則,扛下中華電第一大營運處——台北營運處業績,讓高層也一起動起來,分別負責其他五個營運處,相互競賽。 人生上半場,蔡力行見證台積電從無到有,立下無數戰功,因此坐上大位。年過六十,卻來到一家比自己還老的企業,推動改革的難度,不輸開疆拓土。 曾任中華電信董事長的台北捷運公司董事長賀陳旦就說,要讓一群二、三十年習慣不變的公務員(編按:中華電二○○五年民營化後,員工已不具公務員身分),意識到「競爭的現實」並不簡單,「你要告訴同仁:『我們已經面臨改變了。』這不是那麼容易被接納的。」 這也是蔡力行口中,上任之前從未想過的代價。 雖然,當我們問到敏感的任期問題,他一派淡定說,「我沒有想過這個問題。」時間,仍是決定這場改革成敗的關鍵因素。 即便結果無法完全操之在己,但一位與蔡力行相識多年的企業界友人說,「他做得挺起勁的。」 衝獲利才能延續改革火他拚拿出超越政黨的成績,延續任期 擁有一座新的舞台,蔡力行慢慢撕掉過去在台積電時期給予外界的「鐵血印象」,他接受《商業周刊》專訪時,會穿著粉紅色襯衫、咖啡色休閒西裝外套,也會找金城武拍廣告、在廣告拍攝花絮中露臉,甚至在尾牙上唱歌,或走進門市,和顧客鞠躬道謝。 「我們全部人都替他鼓掌叫好。」一位曾與他在台積電新事業共事的主管回憶,一知道蔡力行將接任中華電董座,同事們都替他開心,因為,他終於能做自己。 「我比較喜歡講,做對的事情,把事情做對,一定會有成績的,我相信我們公司可以。」蔡力行強調。 接下來,他眼前的路,只有兩種可能。 若成功讓中華電獲利回轉,拿出超越藍綠政黨的成績,按規定,中華電董座可一年一聘,最多延三年退休,或許就有機會擺脫兩年宿命,讓改革火種持續延燒。 若最後他仍敗給了時間,蔡力行這兩年的奮鬥,等於再次向外界證明自己,從台積電到中華電,不管舞台大小,他始終是一個勇於奮戰的職場大將軍。 【延伸閱讀】任期倒數,蔡力行6支箭加速改革?中華電信6大策略與目標 1.整合影視服務做法:成立跨分公司專職小組,整合MOD、網路視頻資源目標:和宏達電擴大合作,未來將投入內容製作 2.布局物聯網與雲計算做法:運用中華電信研究院研發資源,搶攻各式終端設備上網商機目標:藉由物聯網帶動行動上網營收成長15% 3.推廣資安服務做法:與軟體大廠精誠資訊共同開發企業用資安產品,降低遭駭客入侵風險目標:EyeQuila產品今年貢獻營收可望突破1億元 4.建設IDC機房做法:投資達130億的中華電板橋IDC雲端中心,已於去年12月舉行上樑典禮目標:今年底啟用,開放公部門與國際企業進駐 5.瞄準企業客戶做法:找各產業高階主管開課,強化中華電員工業務能力目標:今年企業客戶營收成長2倍到3倍 6.賺行動加值財做法:傳統行動語音收入下滑,強化書城、音樂等加值服務,交由主管4G業務的行動通信分公司負責目標:今年營收成長4成到5成 資料來源:中華電信整理:康育萍 |
《商界》記者獲悉,正在經歷第三次易主的中華英才網,因為裁員問題,遭遇全體員工的激烈抗議。有員工反映:昨天還在加班,今天就被告知全體員工解除協議,公司沒有文字承諾和相關付款流程,沒有勞動監察部報批文件。不少員工告訴記者,公司的做法是暴力裁員,今天不給個說法,絕不離開。
5月8日,生活服務平臺58同城宣布完成對招聘網站中華英才網的並購,此次交易未披露交易金額。完成並購後,中華英才網將繼續獨立運營,保持品牌及團隊獨立性。
58同城方面透露,該項目將分為兩個階段進行:中華英才網原母公司愛爾蘭尚龍集團(Saongroup),將退出其在華業務,並將全權負責與員工相關的後續事宜。58同城在此次交易中,除了完成中華英才網品牌等資產的並購,同時將聘用大部分團隊員工。
中華英才網員工告訴記者,今天上午10點公司突然宣布裁員。北京公司在職人員400人,全國有3000多人,上述員工說:全部裁掉。與此同時,中華英才網一封官方內部信曝光。內部信顯示,中華英才網原有員工將被解除合同,補償金按N+2發放。58同城將和部分員工簽訂新的勞動合同。但是,這樣的裁員補償方式引起了員工的強烈抗議。
員工都還有一個月工資沒法,不少員工的報銷費用都沒有報下來。所有出入口都讓員工堵死,一位男員工喊道,別管黃毛白毛,一個都許走。“老板把公司賣了,把我們賣了。”一位女士告訴記者,她對公司未來人事安排並不知情,她的主管把財務堵在了座位上,要求其把員工出差費用盡快報銷下來。
記者在現場看到,CTO辦公室里圍滿了人,一些部門主管正和一位女性負責人協商、訴苦,商討補償標準。三個月工資的補償,讓他們並不能接受。該負責人對記者表示:我們公司不接受媒體采訪,請你先出去一下。
中華英才網成立於1997年,是國內第一家專業招聘網站,主要受眾為中高端職場人群。中華英才網提供從校園招聘、社會招聘、高端獵頭服務、招聘流程外包等全系列招聘服務解決方案。
58同城CEO姚勁波稱,很認可中華英才網的品牌資產積累及其專業化的團隊。希望借助中華英才網在中高端人才及知名企業中的品牌影響力,使得58同城真正實現全招聘領域覆蓋。同時,58同城作為中國用戶量最大的招聘網站將發揮平臺優勢,在產品優化、市場拓展上予以大力支持。
中華英才網此前幾經易主。
2008年10月,美國在線招聘巨頭Monster以1.7億美元現金收購中華英才網55%的股份,使後者成為其全資子公司。2013年2月5日,愛爾蘭尚龍集團宣布收購中華英才網大部分股權,Monster僅保留10%。但由於尚龍集團、Monster這些國外公司對中國本土市場理解不到位,轉手尚龍集團之後的中華英才網依然沒有太大起色。把中華英才網轉身賣出之後,尚龍集團也將退出其在華業務。
曾經紅極一時的高端招聘網站,何以落到如此尷尬的境地?請看《商界》雜誌2013年對中華英才網的詳細報道
中華英才網末路黃昏
連年虧損、高管自裁、員工要求被裁、企業廉價轉手……中華英才網英氣不再,它帶著沈默和無奈,一步步跌入市場的漩渦。
在職的要求被裁員,被裁員的要求拿獎金。”這荒誕的一幕發生在中華英才網。這家曾與前程無憂、智聯招聘並駕齊驅、三分天下的老牌在線招聘網站,第一個走向了沒落。
它一度被譽為中國認知度最高的全國性專業網絡招聘企業之一,最輝煌的時候,90%的全球500強企業都使用過中華英才網的服務。到如今,不僅智能招聘宣布2012年扭虧為盈,前程無憂更是早已上市,業績蒸蒸日上,而中華英才網最近一次在大眾面前亮相,竟是一場“鬧劇”。
“自裁”風波
2013年1月29日19點,中華英才網北京總部。200多名中華英才網的員工,因為自己“未被裁”而發起抗議,將海航實業大廈的13層圍個水泄不通。被“困”其中的,是公司CEO羅秉權和母公司Monster派來的高管。
外界看來,此次裁員,中華英才網北京總部400名員工中約50%都被裁,留下來的員工應該慶幸。然而一位在這里工作了六年、“未被裁”的員工卻憤憤地告訴記者,“高管們都把自己給裁了,並拿到了N+3(N為工齡)的月薪補償,只留下我們這些老員工等待新東家接手。”
記者在微博上看到,有知情人士詳細透露中華英才網此次裁員,“第一層是高層員工,很多高層員工是主動要求被裁掉,這些屬於自裁;基層員工被裁掉的,只要走個程序就可以了;還有一批中層員工,工資不高,能力也還可以,基本上留下來了。”滑稽的是,“很多底層員工在找上面的經理簽字時,遇到一個環節,就是中層的人看到這些人離職給的補償待遇還可以,繼續留著未必能看到一個很光輝的前景,所以也有很多人希望自己被辭退,如果不被辭退,就拒絕給辭退員工簽字。”
1月29日,中華英才網北京總部這些“未被裁”員工的抗議,正是為了與母公司進行談判。大規模的抗議風潮還波及到中華英才網廣州分公司和深圳分公司。據說“1月29日早上9點,華南區正式宣布被收購及裁員的公告,裁員比例達46%。中華英才網的靈魂已然不在,幾乎100%的留任員工都希望被裁!”
顯然,無論職位高低,中華英才網的員工們都對新東家心存疑慮。盡管公司從未官方宣布新東家身份,但員工們早已得到風聲,尚龍集團極有可能接手中華英才網。在員工們看來,尚龍集團在中國的主要業務“My job”規模小,名聲差,與中華英才網“地位懸殊”,“一來大家對公司未來的前景並不看好,二來如果新東家來後再裁員,所拿到的辭退報酬未必有現在給出的條件好,所以大家都想趁現在補償條件還不錯的時候主動‘被辭退’。”
這場“鬧劇”持續了四天。2月1日,中華英才網北京總部部分員工終於與公司和母公司Monster達成和解。有員工開始繼續上班。早前這些留下來的員工要求享受與被裁員工同樣的經濟補償,同時承諾在2013年內不離職。但對於最終和解內容,中華英才網已經封鎖消息,要求員工三緘其口。
至此,“鬧劇”看似落下帷幕。然而明眼人看得真切,中華英才網這個有著15年歷史的老牌招聘網站,已是人心渙散,大江東去。
最好的時代
超人在城市里飛行時四處碰壁,此時畫外音響起,“找工作碰壁了?上中華英才網”——還記得電視上這個鋪天蓋地的廣告嗎?那是四年前。當時各大招聘網站都在燒錢搶市場,廝殺之激烈不亞於這幾年的電商團購。盡管中華英才網和智聯招聘當時都處於巨虧之中,但看調查數據,2007年中華英才網、前程無憂和智聯招聘3家招聘網站市場營收分別是2.81億元、2.33億元和1.39億元——市場就是一切。
用中華英才網創始人張傑賢的話說,“中華英才網最有價值的是三塊,品牌、團隊和客戶資源。
1997年,張傑賢創辦中華英才網。憑借他人力資源行業的出身,他很快帶領中華英才網在這個幾乎還是空白的市場上站穩了腳跟,並在2000年至2001年之間先後獲得3次融資,共計640多萬美元。有了資金保障,中華英才網開始迅速成長。直到2004年,今日資本進入中華英才網,7月,創始人兼CEO張傑賢突然離職,中華英才網由今日資本合夥人徐新全盤接掌。
時至今日,張傑賢告訴記者,當年他因與董事會在公司發展和管理理念上產生分歧才選擇離開。而這其中最大一個分歧就是,融資之後,張傑賢不再主導公司發展方向,決定權交給了董事會。董事會要求進行擴張,但卻不願意追加資金,張傑賢作為創始人則主張公司還是穩定發展,不必急於擴張。
最終張傑賢作為股東退居幕後,不再參與直接管理。隨後,另一位董事會成員張建國走馬上任CEO。據張建國所說,“當時,前程無憂總的收入將近4億元,其中互聯網招聘大概是1億元。中華英才網總收入才2000多萬元。”不僅如此,2004年9月,前程無憂搶先一步成為首家在美國納斯達克上市的中國人力資源服務企業,而中華英才網的上市之路並不順利。
形勢嚴峻,壓力可想而知。好在張建國上一個東家是華為,他曾任華為副總裁、人力資源部總監,在職期間為華為搭建了完備的人力資源架構。接管中華英才網之後,他迅速將華為的狼性管理文化植入其中。隨後2006年,他創造性地提出針對企業、社會求職者、大學應屆畢業生等不同群體研發不同專業產品的服務模式,在業內推出了行業領先的多個專業產品,引發廣泛關註。與此同時,他引領了一場同行業的廣告大戰。在他帶領下,中華英才網連續多年保持超過100%的業績增長率,高於網絡招聘行業平均成長率三倍,公司由200人的小公司迅速發展為1000人以上的大公司。不僅如此,“跟前程無憂和智聯招聘相比,中華英才網當時的銷售團隊是最強悍的,可以和阿里巴巴、戴爾相比。”
最巔峰時,中華英才網估值超過4億元人民幣。
七年之癢
現在看來,真正的分水嶺應該是2008年。
早在2005年,全球最大招聘網站,如日中天的美國Monster就盯上了中國這個有著13億人口的巨大市場,隨後斥資5000萬美元收購了中華英才網40%的股份,成為其最大股東。2006年初,Monster又以1990萬美元的價格收購了中華英才網5%的股權,並與徐新領導的中華英才網董事會簽署“對賭協議”。據說,Monster將幫助中華英才網實現三年內上市,若上市失敗,其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。
這個“對賭協議”從未得到證實。不過毋庸置疑的是,Monster擁有全球招聘行業最先進的技術和產品,同時資金雄厚,在中華英才網員工們看來,定能幫助中華英才網加速拓展市場。即便對“對賭協議”具體條款並不清楚,張傑賢仍告訴記者,“我認為,從投資角度,徐新和Monster當時簽訂此協議,一定是正確的決定。”
然而2008年,中華英才網上市失敗,當年10月,Monster以1.74億美元完成對中華英才網剩余55%股權的收購,隨後徐新的今日資本和張傑賢的創始團隊全部撤出。這個時間節點,成為中華英才網的致命拐點。
一說2008年11月,Monster創始人Andrew McKelvey在感恩節的早晨去世,此後,該公司由職業經理人打理,自身就在經歷高層換血,因此並不是原有的管理團隊按照原有思路來接盤中華英才網,而只是按照對賭協議執行,對中國市場缺乏重視。
又一說,“自2008年全資收購中華英才網以來,Monster心中一直有怨氣,因為Monster被中華英才網之前的大股東今日資本給忽悠了。”
據知情人士透露,當年今日資本在打算將中華英才網轉手賣給Monster時,雙方對中華英才網的估值是按照合同及發票,而不是回款。因此為了提高估值,中華英才網的銷售人員突擊簽合同、開發票“裝點門面”。但是Monster入主之後,很多合同就不了了之了,回款也沒有了。“其實Monster當年剛剛收購完中華英才網就後悔了,覺得自己被騙了。就像娶媳婦一樣,剛娶過門就發現有前科”。 在屢次發現諸多財務漏洞和虛報數字後,Monster開始對中華英才網的管理層失去信心。
這個版本的故事同樣沒能得到證實。不過,Monster與中華英才網的“不兼容”的確開始顯現。Monster入主後,中華英才網經歷了嚴重的中高層流失。官方的說法是,“他們一大部分手里都是有期權和股票的,賺一筆錢就走也很正常”。但致命的是,張建國合約到期後沒能續約,黯然離去,中華英才網CEO之位由Monster大中華區執行副總裁羅秉權接任。此人在後來中華英才網的調整中犯了幾乎全盤性的錯誤。
CEO之過
2009年Monster甫一接盤中華英才網,經濟大環境就開始惡化,中華英才網當年大規模裁員,有些分公司甚至裁員一半。但這只是外部環境。橫向比較,同為傳統三大網絡招聘巨頭,模式、產品也幾乎一樣,中華英才網何以與前程無憂差距如此之大?同樣備受高管動蕩困擾,中華英才網為何與換了五任CEO的智聯招聘距離越來越遠?
業內人士告訴記者,“關鍵是看哪家公司不犯錯誤,少犯錯誤。”
羅秉權,這個具有國際視野、光鮮投行履歷的香港人,顯然缺乏對中國人才服務市場的深入了解和管理實體企業的實戰經驗。
張建國認為當時網絡招聘市場格局未定,正是以影響力帶動流量,拉動品牌的關鍵時機,盈利與否不是首要問題。然而作為上市公司的Monster考慮到財務報表,對業績最為看重。繼任CEO羅秉權難以容忍虧本賺吆喝,迅速收縮了推廣預算。
據中華英才網內部員工透露,原本張建國計劃在2009年投入的1.5億元市場推廣費用,隨著他的離開打了水漂。不僅如此,被收購前中華英才網的全國銷售隊伍大概有1000人左右,被收購後砍掉了將近一半——兩頭夾擊,中華英才網的市場份額迅速縮小,直接沖擊了其銷售業績,讓中華英才網最核心的競爭力開始變弱。
與之相對,羅秉權與中華英才網其他管理層人員的矛盾也在加深,彼此難以有真正的信任,他甚至還因公司業績有假賬問題而和前CEO打起了官司。後來由於創始團隊離開和中高層流失,中華英才網開始高薪引進大批高管。據其內部員工回憶,羅秉權偏愛從世界500強企業中高價招人。“收購前一個總監月薪估計也就八九千元,後來一個總監就兩萬多元。”此外,收購後中華英才網在各地的辦公室不少設在了甲級寫字樓,“這些都跟原先創始團隊的風格差太多了。”據說那時,中華英才網內部流傳兩句話:“高額的薪水、無能的CEO。”“不懂市場又不懂放權。”
於是,越來越模糊的戰略定位,再加上矛盾重重的團隊,讓中華英才網不可避免地走向下坡路。
巨獸的困惑
但很顯然,Monster並不想就這麽輕易放棄中國這塊大蛋糕。2012年7月,中華英才網在北京國貿飯店舉行了一場隆重的產品發布會和溝通會,宣布將引入Monster全球領先的語義搜索、雲計算及行為定向等三大核心技術。這被看做Monster的最後一搏。
事實上,早在這個系統升級之前,中華英才網就曾進行兩次改版,但都不成功。2012年7月的平臺升級,則完全把Monster在美國的形式照搬過來,徹底放棄了中華英才網之前業務流程的積累。這對於80%都是老用戶的中華英才網來說,可謂是致命的打擊。因為Monster美國系統並不符合中國用戶和企業的使用習慣,招來企業和用戶的普遍不滿,客戶大幅流失,市場份額急劇下降。據了解,改版之前,中華英才網北京地區單月能夠有600萬元的收入,更換系統以後迅速降低到100萬元。
這無疑加速了中華英才網的隕落。從外部來看,傳統的網絡招聘網站多年未見創新,導致現在被各個細分的社交類招聘網站所蠶食。從內部來看,2012年11月,Monster的三季度財報顯示:相比上年第三季度3180萬美元的利潤,凈虧損1.942億美元,其中計入了來自中華英才網的2.33億美元的損失,包括2.25億美元非現金資產減值。而前程無憂三季報數據則為:總營收為人民幣3.737億元,同比上年的3.433億元增長8.9%;凈利潤為人民幣1.129元,同比上年的9750萬元增長15.8%。
張建國在任中華英才網CEO時,接受采訪曾說,“未來該行業還會有洗牌的過程。目前三個網站(前程無憂、智聯招聘、中華英才網)知名度比較高,再經過一兩年時間,競爭優勢拉開了,這三家里面,有一家肯定要出局。”沒想到一語成讖,最先出局的,正是自己曾經效力的中華英才網。
天下已不再三分。
無奈,Monster開始公開叫賣中華英才網,2013年春節前夕,終於敲定買家——愛爾蘭尚龍集團,據說收購價格應該在1000萬到3000萬元之間。“確實賤賣了。但是尚龍集團不一定撿了便宜,更有可能是撿了一塊燙手的洋芋。因為整合難度太大。”張傑賢如此評價。
7年來,Monster累計對中華英才網投入約2.43億美元。然而這只巨獸在中國將近7年的盤踞,卻並沒有令它學會怎樣在這里紮根。對中華英才網操控的節節敗退,也許將成為這只巨獸涉獵中國市場難以擺脫的困惑。